深蓝色年会商务报告（共4篇）
深蓝色年会商务报告 篇1
篇一：2015年度工作总结暨2016年度工作报告 江苏和鼎网架钢结构工程有限责任公司 2015年度工作总结暨2016年度工作报告（刘敬）
在座的各位领导：
今天是2016年元月1日，一年一度的工作总结会议我们今天如期进行，首先让我代表总公司向前来参加我们会议的各分公司、办事处的领导以及有关朋友表示衷心的感谢！下面就我们2015年度的工作总结以及2016年的工作计划向大家作汇报：
一、2015年的工作总结
总结过去的一年，虽说我们取得了一定的成绩，但是，总起来说，相比较2014年我们的业绩以及各项管理工作都不是太乐观，这里面当然有我们国家大气候的影响，但是更多的是我们自身造成的原因，具体表现以下几点：
1、公司取得的成就：
2.95％。⑵、凭借前几年的蓄势，我们还成功的打入了国际市场，上半年我们赴埃塞俄比亚承包了中土集团希拉博的办公楼、食堂、黑人宿舍、防雨仓库、垃圾库、瞭望塔等十五栋钢结构单体，下半年我们还承接了越南的施工业务，大大提高了企业的知名度，为让我们和鼎网架走向世界，让世界拥有和鼎网架，使企业做大做强奠定了坚实的基础。⑶、在企业管理方面，我们相对加大了一定的管理力度，对不负责任的公司文员给予了开除处理，对一些混天撩日的业务人员给予了劝退，对不合格的益阳分公司给予了撤销，对不负责任的湖南分公司经理给予了撤换。⑷、在资质管理方面，我们相对减少了资质挂靠行为，能不挂靠的尽量不予挂靠，对于一些想开分公司的人员经过考察不合格给予了婉拒。⑸、在与分公司的协作方面，自从湖南分公司经理撤换以后，我们之间加大了合作关系，今年以来我们有30%的的业务来自于湖南分公司；在资金方面，除了我们平时在困难时对湖南分公司基本是有求必应外，在今天我们召开的的年会上，所有的资金均是西安和贵州两个分公司提供，大大减轻了公司的困难！此外，广州分公司也在我们困难的时候给我们提供了援助之手分包给了我们两千多平方的网架工程施工，同样解决了我们的燃眉之急！
2、公司存在的问题： ⑴、在分公司管理方面，今年以来几乎和分公司脱节，已经达到了不管不问的地步，安排公司文员让各个分公司统计的有关数据，各个分公司基本就是不理会，说白啦，就是没把公司看在眼里，先不说管理费交的咋样，我们要求统计的业绩至今没有报上来，这个说心里话真的让我很失望！大家想一想我们要求分公司要做的事情有多少你们做到的？有多少没有做到的？这个大家心里都应该有数，尽然加入了我们和鼎公司的队伍就应该严格按照我们的要求去做，至于管理费的事情，我们要求的并不是那么的严格，说真的，我们在一起久啦，感情越来越深，这些事情都是好解决的事情，有关具体的事情等会我在说。
⑵、在工程管理方面，从刚才的统计数字大家就可以看出，总公司的业绩相当不容乐观，全年各项合同仅仅640多万，利润很少，虽然去年去了趟国外，也不同程度的对企业的知名度有了极大的提高，但是，由于过分相信了对方没能按合同付款给公司造成了不同程度的损失，同样厦门工地的施工也出现了同样的问题，虽说没有多大的损失但给公司也造成了一定的困难。⑶、在业务管理上，由于公司资金的问题公司百度推广半年多没有进行，这给公司的业务造成了极大的影响，大家都知道，公司成立以来大部分业务来自于百度推广，停止了百度推广才导致了这样的恶性循环，资金的短缺也导致了一些人情来往不能如愿进行，从而使业务越来越被动。以上三点问题，仅仅是公司最明显存在的问题，去年以来公司还存在其他很多问题，问题的出现，总结起来说都是我们自身造成的结果，现在，2016年已经到来，如何在新的一年尽快改变公司存在的问题，让企业尽快度过难关，是摆在我们在座的每一个人面前当前最大的问题，消除企业的困难我们大家都有责任，企业的兴旺发达对于我们每一个分公司都有好处，2016年如何去做，我们大家在心里都要有个打算，对于我们的工作有近期计划也要有长远规划，如何去做，下面就是我今天所要讲的第二个大问题：
二、2016年的工作计划
2016，分解这四个数字：按照我们国人的迷信来说那就是“你动就顺”（“2”音译“尔”，古语就是“你”的意思），所以，注定今年只要你行动就会顺利，我们一定要抓住这个让我们从思想上就战胜了的机遇年，迎难而上，具体计划是以下几点： 首先，我把公司目前的状况给大家介绍一下： 公司借助企业换证这个机会，目前注册资金已经增加到了一亿元，这主要是企业目前还没有加工厂，仍然以承包工程、施工等为主的经营模式，注册资金的增大，将会增大承包总造价的能力，提高企业的竞争力，现在，公司仍然是国家二级施工资质，公司注册的二级建造师5名、临时二级建造师1名、持有abc“三类人员”书的安全员合计16名、公司注册的“五大员”合计15名、焊工35名，实际注册的工程师目前还没有，从公司的注册情况来看，还不能满足目前城乡建设厅对企业新的资质的要求，国家为了保护企业的发展，仍然还是按照旧的资质要求去给换证，但是，从今年十月份开始，换证工作结束后就要按照新标准对企业进行考核，所以，2016年我们做的第一项工作就是：
1、加强企业资质、证书的管理
按照新标准的要求我们将对对企业的资质进行补充血液，如果资金允许，计划今年十月份我们公司还将进行乙级设计资质的申请工作，做好这些工作，如果单靠总公司绝对是不能完成的，这就要各个分公司给予大力支持，因此，今年我们对分公司还要给予增加新的考核标准，这也就是我今天所讲的今年的第二项工作，也是我今天重点要讲的事情：
2、分公司的管理（请大家把《企业关制度》拿出来，翻到18页）分公司的这些管理制度我们也制定了好多年啦，每年我们都会根据公司的实际情况进行修改，既然大家加入了我们这个大家庭就要按照我们的管理规定去做，希望大家不要把这些制度当作儿戏，经常按照这个标准对照一下自己的工作，哪些工作你还没有做到，为我们的企业也添砖加瓦！今年我们还要建立公司自己的平台，每个分公司都给设立账号密码，公司和分公司就可以把本单位的经营状况、财务报表等及时上传平台上去，这样分公司与总公司、分公司与分公司之间就可以相互了解，当然，我们都设立密码，一些数据可能分公司与分公司之间不能看到，这就要求每个分公司要安排专人负责最好是分公司尽量设立一名文员，篇二：2016年终个人工作总结 2015年年终个人工作总结
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2015年已经过去，充满机遇和挑战的2016年已经到来，回顾已经过去的2015年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
1、项目团队建设情况
项目人员分工在徐经理的调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司及项目部的精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成情况
①项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。
基本完成年初建设单位制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。②形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌体结构完成；15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除；13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯及塔吊拆除。③在年初制定的年度计划时，10#-12#楼计划安排在2015年下半年开工，但是在四月份建设单位要求10#-12#楼2015年9月中旬必须完成六层销售节点。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬。本项目在今年获得“江苏省安全文明标化工地”，同时还获得“集团标杆工程”。
3、个人发展和心得体会
回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中我总结以下二点经验： a、充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。b、主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为项目部主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的中天。
4、需要进步和提高之处
①、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。②、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
③、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。④、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
总结人：
2016年1月16日篇三：2015年度工作总结及2016年度工作计划模板2015年度总结及2016年度计划
汇报部门： 责任人：(以下行数可自行增加)
一、列出2015年所做的主要工作内容及完成情况；（请列点说明并尽量以数据形式表现）
二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施；
三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助；
四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见；
五、2016年个人工作计划与安排；注：文字内容要求简洁、重点突出；
商务年会邀请函 篇2
您们好!
兹定于20xx年3月9日召开青禾公司全国代理商年会。
地点：
山东烟台凤凰山度假村。
金羊迎春，凤凰展翅!青禾·舒迈感谢您一直以来的鼎力支持，让我们相聚凤凰山，共商20xx年事业的发展，共同进步，分享快乐。
舒迈全国代理商年会诚邀您届时莅临!
参会须知：
一、年会主题：
“共同进步·分享快乐”
二、报到时间：
20xx年3月9日10:00——20:00
会议时间：
20xx年3月10日——20xx年3月11日
三、住宿地点：
烟台凤凰山度假村
四、费用说明：
本次年会由青岛青禾人造草坪有限公司负责接待(包括凤凰山景区门票及食宿，其他费用由客户自行负担)，凤凰山度假村内设有游泳池，请自带泳衣。
五、烟台凤凰山度假村联系方式
电话：1234-6716199
地址：XX市XX区桐林路34号
六、各业务经理联系方式：
商务年会的邀请函 篇3
尊敬的xxx
成绩斐然的xxxx刚刚过去，在这辞旧迎新之际，公司与您相约美丽xx。诚挚邀请您参加于xxxx年xx月xx日—xx日在xxxx国际会议中心举行“xxxxxxxxxx年商务年会”。
我们期盼与您共叙友谊，共话未来，共赢xxxx。衷心期盼您的光临。
xxx xxxxxx(集团)有限公司总裁 xxxx年xx月xx日
商务年会的邀请函2年会邀请函怎么写?
中国文化可谓是博大精通，在应用写作中邀请函是非常重要的，而商务活动邀请函是邀请函的一个重要分支，写好它至关重要。那么在年会中的邀请函应该怎样写呢?(一)年会邀请函的含义
年会邀请函是专门用于邀请特定单位或人士参加会议，具有礼仪和告知双重作用的会议文书。
邀请函用于会议活动时，与会议通知的不同之处在于：邀请函主要用于横向性的会议活动，发送对象是不受本机关职权所制约的单位和个人，也不属于本组织的成员，一般不具有法定的与会权利或义务，是否参加会议由对象自行决定。举行学术研讨会、咨询论证会、技术鉴定会、贸易洽谈会、产品发布会产等，以发邀请函为宜。而会议通知则用于具有纵向关系(即主办方与参会者存在隶属关系或工作上的管理关系)性质的会议，或者与会者本身具有参会的法定权利和义务的会议，如人民代表大会、董事会议等。对于这些会议的对象来说，参加会议是一种责任，因此只能发会议通知，不能用邀请函。学术性团体举行年会或专题研讨会时，要区别成员与非成员。对于团体成员应当发会议通知，而邀请非团体成员参加则应当用邀请函。
(二)年会邀请函的基本内容
年会邀请函的基本内容与会议通知一致，包括会议的背景、目的和名称;主办单位和组织机构;会议内容和形式;参加对象;会议的时间和地点、联络方式以及其他需要说明的事项。
(三)年会邀请函的结构与写法
1.标题。由会议名称和“邀请函(书)”组成，一般可不写主办机关名称和“关于举办”的字样，如：《亚太城市信息化高级论坛邀请函》。“邀请函”三字是完整的文种名称，与公文中的“函”是两种不同的文种，因此不宜拆开写成“关于邀请出席××会议的函”
2.称呼。邀请函的发送对象有三类情况：
(1)发送到单位的邀请函，应当写单位名称。由于邀请函是一种礼仪性文书，称呼中要用单称的写法，不宜用泛称(统称)，以示礼貌和尊重。
(2)年会邀请函直接发给个人的，应当写个人姓名，前冠“尊敬的”敬语词，后缀“先生”、“女士”、“同志”等。
(3)网上或报刊上公开发布的邀请函，由于对象不确定，可省略称呼，或以“敬启者”统称。
3.正文。正文应逐项载明具体内容。开头部分写明举办会议的背景和目的，用“特邀请您出席(列席)”照应称呼，再用过渡句转入下文;主体部分可采用序号加小标题的形式写明具体事项;最后写明联系联络信息和联络方式。结尾处也可写“此致”，再换行顶格写“敬礼”，亦可省略。
4.落款。因年会邀请函的标题一般不标注主办单位名称，因此落款处应当署主办单位名称并盖章。
5.成文时间。写明具体的年、月、日。
企业年会邀请函范文
邀请信___________小姐/先生:
仰首是春、俯首成秋，xx公司又迎来了她的第九个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持，我们取得成绩中有您的辛勤工作。久久联合、岁岁相长。作为一家成熟专业的XX公司我们珍惜您的选择，我们愿意与您一起分享对新年的喜悦与期
盼。故在此邀请您参加XXXX公司举办的新年酒会，与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。
地点：
时间：
备注：期间抽奖，请随赐名片
商务年会的邀请函3主角家具邀请函
尊敬的老板：
深圳主角家私有限公司是一家集设计、开发、生产、销售于一体的大型综合性家具企业。公司占地面积100余亩，布局合理，环境优美，具有浓郁的现代气息。
深圳主角家私有限公司自创建之初，坚持“以质量求生存，以信誉赢市场”的经营宗旨，将“打造百年民族品牌”作为企业长期发展战略目标。公司通过IS09001：20xx质量管理体系认证，所生产的“主角”品牌家具系列产品，先后荣获“中国著名品牌”、“中国驰名品牌”、“全国质量稳定合格产品”，荣获“全国消费者用户满意企业”。公司先后引进德国、意大利先进木工机械生产设备和欧美的设计理念，运用全新的管理模式，结合高素质的员工队伍，为你提供高档次、高品位的板式卧房系列、客厅系列、餐厅系列、书房系列、高中档沙发、视听柜等系列产品。公司本着“诚信务实、需求至上，竞争双赢、热情服务”的经营理念，对内团结协作，努力进取，对外真诚合作，热情服务，产品深受顾客青睐。公司旗下现拥有E风一族、塞班岛、水木风情、城市森林、梦幻之语、论道、维纳斯、尊皇健豪、迪斯尼等行业知名品牌。几大品牌专卖店连锁全国、遍布大江南北。产品远销俄罗斯、韩国、日本、美国、欧洲、非洲、印度等海外国家。
一直以来，我们坚定不移，从不放弃对高品质产品的追求。这一切皆体现于产品的每一个细节，我们始终坚持更好。正因为有了多年对品质的坚持，才有千万家庭对我们的一贯认可和信赖！
主角愿与你携手共进共创家具行业辉煌明天！
主角家私—做中国家具主角！
主角家具诚邀您参加主角家具商务年会：参会时间
邀请人：主角家具刘洋
深圳主角家私有限公司
刘洋电话：***QQ：983304445
祝：身体健康，工作顺利，家庭幸福，平平安安！
商务年会的邀请函4◆国 家 战 略 促 进 长 三 角 大 融 合、大 联 动、大 发 展
◆亲商、兴商、安商、富商，使长三角真正成为投资创业宝地，构建世界级城市群
新视角-20xx长三角商业地产高峰论坛 暨长三角商业地产与品牌商家博览会
指导单位：中国城市商业网点建设管理联合会
上海市商业经济学会 浙江省商业经济学会
江苏省商业经济学会 安徽省商业经济学会 主办单位： 中国商业地产长三角年度峰会组委会 上海华盛地产博览中心
支持单位：长三角房地产商会联合会 上海市餐饮协会
上海市商业经济研究中心 上海购物中心协会
博览会： 标准展位 项目沙盘 易拉宝 播放影像资料
与品牌商家互动 大会上发言介绍项目
上海商业〃商业地产特刊 房地产时报商业地产专刊
论坛议题：宏观调控下的商业地产发展机遇 百思买事件透析
商业项目经营中常见的问题与解析 城市综合体与现代商业 国际商业发展的最新动态商业业态经营与选址
长三角商业地产发展动态及发展趋势成功商业项目运营启示 培训讲座：邀请商业专家、运营实战高手解析商业项目招商、运营管理 活动流程：20xx年5月27日举行高峰论坛和招商推介会，150余家开发商，300余家品牌商家、1000个投资人士、30余家媒体记者与会
20xx年5月28日举办中国商业地产长三角年会与培训讲座
20xx年6月下旬上海商业杂志推出《品牌商家拓展手册》
一、博览会介绍
1、时间：20xx年5月27日至29日
2、地点：上海黄浦区九江路399号华盛地产博览中心二楼和三楼
3、参展对象：
A、商业地产：
现代服务业集聚区、创意产业园、购物中心、社区商业、主题商业街、专业商城、大型城市综合体、商务楼、产权式酒店、旅游度假物业等。
B、品牌商家：
超市、便利店、百货、黄金珠宝、眼镜、医药连锁、家具家居、家电数码、餐饮、体育用品、健身会所、影城、酒店、咖啡茶馆、服装零售等
C、其他：
商业硬件设备、软件、设计公司、礼品供应商等
4、观众：
A、温州看房团、房地产时报读者和今日房产投资俱乐部、上海、浙江、江苏商会房产投资客
B、短信数据平台 每月100万条短信支持，数据库：
私企业主、企业高管（总经理、副总、总监）（注册资本>100W)高档住宅业主（单价2万以上小区）
车主（车价>30万）、银行VIP客户(钻石卡）
高尔夫会员、股民（账户金额>100W）
备注：标准展位由承办单位统一搭建，特殊展位由参展商自行搭建。
二、论坛拟邀嘉宾
荀培路（中国城市商业网点建设管理联合会会长）
方名山（上海市商业经济学会代会长、上海商学院学术委员会主席）
张润霞（安徽省商业经济学会会长）王兆明（江苏省商业经济学会副会长）骆光林（浙江省商业经济学会会长）齐晓斋（上海市商业经济研究中心主任）韩建徽（中国步行商业街工作委员会秘书长）
周麟昌（上海市商业经济学会秘书长）
晁钢令（上海财大教授、博导）张国忠（上海购物中心协会理事长）
陆锡明（上海市城市交通规划研究所所长）陆志丰（上海商业杂志副总编）朱连庆（上海社科院商业研究中心主任）陈倍麟（上海著名商业地产专家）陈小龄（上海百联房地产经营管理有限公司总经理）
李缨辉（长三角房地产商会联合会秘书长）
司徒文聪（著名商业运营专家）吴 庆（上海家乐福超市拓展负责人）
石 云（乐购超市市场负责人）陈 凡（渣打直接投资有限公司董事总经理）杨 凯（摩根士丹利首席代表执行董事）郑其昌（欧尚超市负责人）严家荣（原吉盛伟邦华东地区负责人）王寿庆（万达集团商业总经理）严俊琪（无锡宝龙城市广场总经理）高 栋（弘基〃三益设计院院长）王裕强（上海港汇广场总经理）陈立民（著名商业地产专家）
三、冠名协办
（一）5月27日上午是冠名单位的招商推介会专场，下午安排与意向性商家闭门洽谈
1、主办单位将在活动各种宣传资料将予以标注、重点介绍；
2、展位面积为108平方米，可摆放项目的沙盘模型
3、发放宣传资料并放置于统一礼品袋里、4、放置8个宣传易拉宝，展会现场可播放项目的视频资料
5、推介会上，播放企业或项目的影像资料
6、邀请企业负责人发言，在招商推介会上介绍企业或项目，时长为30分钟
7、项目重点招商商家发言，4家左右发言
8、商业专家发言，分析和点评项目（专家推荐）
9、下午安排意向性商家与项目招商负责人闭门洽谈
10，上海商业杂志将出版活动专刊，安排封面和10个整版的软硬广告宣传
11、房地产时报商业地产专版1个整版硬广告
（二）费用：以上整体费用为人民币25万元，不包含特殊展位搭建费用
四、特别协办
（一）权利
1、本次活动的特别协办单位，活动组委会将在活动各种宣传资料将予以标注、重点介绍；
2、重点推介企业和项目：
a、展位面积54平方米，可摆放项目的小型沙盘
b、发放宣传资料并放置于统一礼品袋里
c、放置4个宣传易拉宝，展会现场可播放项目的视频资料
d、邀请企业负责人发言，在招商推介会上介绍企业或项目，时长为20分钟 e、推介会上，在介绍项目时和活动间隙播放楼盘的影像资料
f、上海商业杂志将安排6个整版的软硬广告宣传
g、房地产时报商业地产专版整版硬广告
（二）费用：以上整体费用为人民币15万元，不包含特殊展位搭建费用五、一般推介
（一）权利
1、本次活动的特别协办单位，活动组委会将在活动各种宣传资料将予以标注、重点介绍；
2、重点推介企业和项目：
a、展位面积18平方米
b、发放宣传资料并放置于统一礼品袋里
c、放置2个宣传易拉宝，展会现场可播放项目的视频资料
d、邀请企业负责人发言，在招商推介会上介绍企业或项目，时长为15分钟 e、在介绍项目时和活动间隙播放楼盘的影像资料
f、上海商业杂志将安排4个整版的软硬广告宣传
g、房地产时报商业地产专版半版硬广告
（二）费用：以上整体费用为人民币6.8万元，不包含特殊展位搭建费用六、一般参展
（一）权利
1、展位面积9平方米的标准展位
2、放置2个宣传易拉宝
3、上海商业杂志将安排2个整版的软硬广告宣传
4、房地产时报商业地产专版半版硬广告
5、项目只参评一个奖项
（二）费用：以上整体费用为人民币3.8万元
备注：企业参与活动形式和个性化要求请及时与组委会联系
20xx长三角杰出商业地产推选报名表
备注：每个项目申报的奖项不超过3个，企业奖和人物奖各一个；请与20xx年4月30号前将项目资料请及时传给组委会。
组委会地址：上海市新疆路500号613室 邮箱：497539098@qq.com
篇六：商务会议邀请函模板
尊敬的会员及各相关企业：我们诚邀各行业协会、企业及相关单位积极参与。由于本次活动人数有限，请大家抓紧报名!
商务年会的邀请函5深蓝色年会商务报告 篇4
5月29日上午，2015年中美智能管理与商务分析学术交流会在我校召开。出席会议的有美国博林格林州立大学管理学院Ray Braun博士，应用统计与运筹学系主任Arthur Yeh博士，财务金融系主任Mingsheng Li博士，Pivotal公司数据分析经理Greg Whalen博士，清华大学教授、长江学者、教育部管理科学与工程教指委主任陈国青博士。我校科技处处长吴中元教授和管理学院院长蔡为民教授担任会议主持。200余名相关专业的教师、研究生和本科生参加了会议。
交流会上，Arthur Yeh博士发表了题为《美国商业数据分析教育》的演讲。他提出的大数据时代教育发展的理念，获得了众多教师的称赞。陈国青教授发表了题为《大数据时代的管理寓意与能力构建》的演讲。他在演讲中提到的数据分析方法和大学生应对大数据时代应具备的技能，为学生们拓宽知识层次提供了方向和指导。Greg Whalen博士发表了题为《行业数据分析技术与团队建设》的演讲。他在其演讲中列举了多个案例，详细分析了应对不同需求、多角度分析数据的思路、方法和模型。
随后，在问答环节，三位专家对老师、学生提出的数据来源、数据分析资格证书获取、数据分析主流方法和模型等问题进行了回答和解释。最后，吴中元教授作了总结发言。他结合专家们的意见鼓励教师进行数据分析领域的教学改革，号召学生应对时代需求，扩宽知识结构。代表学校对各位领导、专家的莅临表示衷心的感谢。