金蓝盟业务信念

金蓝盟业务信念

金蓝盟业务信念 篇1

 金蓝盟的咨询成就

 自成立之日起，截至2008年年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业3000余家，其中年销售额1亿元以上的400余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。

金蓝盟的培训成就

 金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。

集团六大核心业务

 核心业务之一 管理咨询：

全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。 核心业务之二 企业内训：

培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。 核心业务之三 企业公开课：

立体化务实务本培训，包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。

 核心业务之四 管理软件： 企业管理软件设计与推广。 核心业务之五 杂志媒体：

实用、专业的《管理实战》杂志、在线视频、网上学堂。 核心业务之六 音像品策划与发行： 务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。

金蓝盟社会贡献——

2008 年元月，金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。

2010 年元月，金蓝盟善金会第二届开幕，并现场募捐。70%用于社会捐助，30%用于金蓝盟内部员工。 培训经理人：

1998——1999年，在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》，为100多家企业建设学习型组织。2000年首创《整合营销推广模式》，并在一些知名企业导入，之后在中原地区推广。2001——2002年，参加上海咨询协会主办的《华东企业培训万 里 行》活动，为华东1000多家企业进行培训。

2002——2008年，在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司，为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升 级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。2002—2009 年，为当地持续性培育了1 万多位经理人，深度辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。 提升企业价值：

14年来，咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。

金蓝盟实战风格——

 量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有11年的行业经验。

 思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。

 参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。

金蓝盟专家团队——

 专职——自有专职专家100 多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。

 严谨——金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。

 务实——金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。

 责任——谋划无小事，牵一发而动千钧；提升有大本，出百策定要万行。团队有公义，左右才能同步；管理无私情，上下皆得遵循。

 协作——摒弃门户之见，别谈你家我家。长存空杯心态，不是谁能谁差。一心为公是忠，百行无我为诚。树立共同目标，推动企业发展。

 开放——开放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善纳人言破我执。 谨慎——出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。

金蓝盟管理咨询——工具体系

EMUP——企业管理升级计划

☆ 中国咨询十强设计的管理工具 ☆ 总结了十年成功企业的管理思想和模式

☆ 融合了上百位管理专家的智慧全方位个性化设计

☆ 按照企业的所属行业、规模、个性需求实现1对1的个性化设计。保证量体裁衣，绝不削足适履。

☆ 超强的功能：老板驾驶舱，一仓九系统（供应系统、营销系统、仓储系统、生产系统、质量系统、成本核算、行政管理、人力资源、财务系统）

定制式的服务 ☆ 现场调研 ☆ 个性设计

☆ 现场安装 实施培训 ☆ 售后服务超低的价格

MDS——管理驱动系统

☆ 领导驱动：忠诚向上的核心团队 ☆ 模式驱动：务实落地的管理模式 ☆ 机制驱动：清晰可见的财务成果 ☆ 士气驱动：士气高昂的员工队伍

ODS——经营驱动系统

☆ 遵循思想:“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”的咨询原则。

☆ 咨询方针：以锁定企业发展与经营目标为导向，对企业进行全面改造，实现整体竞争能力提升，牵引 和推动企业健康发展。咨询套路与效果：

☆ 组织效能提升：通过组织与流程再造，打造目标一致、协同协调的企业组织 ☆ 经营效能提升：强化企业基础管理水平，实现过程控制，提升企业经营效能 ☆ 团队士气提升：推行双赢文化，构建以绩能为度的分配体系，提升企业活力 ☆ 自我改进机制：构建PDCA的改进机制，实现企业经营能力的持续自我改善

EUS——企业管理全面升级（3大模式18个体系）

☆ 生产管理模式：品质、成本、计划、库存、现场、安全 ☆ 营销管理模式：产品、市场、团队、打法、客户、管理 ☆ 人力资源模式：定职、定岗、定人、定标准、定流程、定考绩

MUS——营销提升系统

☆ 产品——卖什么？ 解决产品定位的问题 ☆ 市场——在哪卖？ 解决市场布局的问题 ☆ 团队——谁来卖？ 解决团队建设的问题 ☆ 打法——怎么卖？ 解决营销模式的问题 ☆ 客户——卖给谁？ 解决客户关系的问题 ☆ 管理——咋保障？ 解决过程控制的问题 金蓝盟管理咨询——方法体系

我们如何做诊断的？

1、诊断的方法：单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。

2、诊断的工作模式：311 3——3天的调研 1——1天的方案论证

1——1天的沟通、疏导、座谈

诊断的脉络：找问题、找原因、找思路、找步骤

3、诊断的价值：

第一，给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》；

第二，专家组详细的讲解方案，使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤；

第三，通过座谈，解决企业人的各种困惑。总之，诊断的价值在于找到核心问题，给出解决方法，有病治病，没病保健。

我们如何做咨询的？

1、咨询的工作范围

全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升；

生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题； 营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题； 人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。

2、咨询的实施安排: 时间安排：921模式，9天在企业里面随岗辅导，21天由企业自身演练，目的是教会企业自行操作。

老师安排：一个企业2个老师。

周期安排：一个项目一般是6-12个月的时间。

3、咨询的工作模式: 出诊断、出方案、出推动、出训练、出辅导、出调整。我们是如何做培训的？

1、公开课

分岗位（营销、生产、总裁、领导）分层级（适合的人听合适的课）

传授操作面的方法和具体工具：如成本控制、品质的管理、生产计划管理等。老师的特点：各领域最实战的金蓝盟专家。

2、企业内训

调研企业培训需求、挖掘企业现存问题，将客户完整内训信息了解到位。根据客户的需求，作出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。安排适合企业、适合行业、能解决企业问题的专家和课题。

山东博特精工向专家组赠送锦旗

博特精工的评价——“金蓝盟的管理咨询的确与别的咨询公司不同，不仅培训好，出台的方案符合企业实际需要，更重要的是推动落地”?，“金蓝盟的咨询老师功底扎实、咨询独具特色”。

杭州华源豆制品向专家组赠送锦旗

管理团队及骨干成员得到了一次实战式的MBA训练。在华源未来发展及用人观方面形成了思想统一，管理团队由咨询前的纷争暗斗到咨询后的凝聚共识。构建了符合华源发展特点及可复制的管理模式，使企业一举跃出咨询前的管理困境，并实现了到外地建厂（江苏扬州）的多年宿愿。年销售从1.6亿元跃至2.5亿元；成本、质量均得到极大的改善。康泰实业咨询成果

招远康泰实业有限公司自2008年１月－2008年６月，邀请金蓝盟专家组指导企业管理进行规范化提升。金蓝盟专家组指导企业理顺了组织架构,明确了岗位职责，确定了薪酬和绩效考核体系，并指导了企业开展了制度建设。通过金蓝盟专家组卓有成效的工作，企业提升了整体效能，激发了员工士气。业

对金蓝盟专家组给予了“ 企业发展的源动力，管理提升的推进器”的高度评价。

奥森园木业向专家组赠送锦旗

管理团队及骨干成员得到了一次实战式的MBA训练。通过系统训练把管理班子从一盘散沙塑造为强凝聚力的团队。构建了符合奥森园木业发展特点的管理模式。产量提升30％左右，日产由130方提升至200方左右，增效约700万。采购效率显著提升。产品质量得到实质性的突破，产品由中密度向高密度

转型，由低端市场向高端市场切入。山东窖仙酒业赠送锦旗

在与金蓝盟合作一年后企业出现了不可思议的变化,咨询前07年的销售额300万提升到咨询当年08年3000万,利润更是可观;在执行了专家组“新市场操作模式”后,企业全年市场资金投入仅用了正常费用的五分之一，创作了中国白酒低成本运做市场又取得销量巨大突破的经典之作。

颐阳酒业集团咨询成果

数字说明：荣成市场，作为一个县级市场，专家组五个月指导，每月销售从10万元提升到210万元，二十一倍的增长,在市场资金投入不大的情况下，创造了中国县级市场白酒销售单月突破的奇迹：一年咨询，全国市场整体销售从9000万提升到1.4亿元。

重庆华强化肥有限公司向金蓝盟专家组赠送锦旗

总经理郑兴华说：金蓝盟专家组老师来华强后，华强的管理提升了一大步，金蓝盟老师给我们留下的规范化模式，我们一定要执行下去。董事长夫人伍兴蓉说，有了与金蓝盟的第一次真诚的合作，相信不久的明天我们会再一次握手！愿金蓝盟和华强永结联盟，共创辉煌！企业赠送锦旗：授人以渔、合作共赢！

山东荣成盛泉集团咨询成果

集团公司邱总说：合作六个月来，仅集团高层来说，就得到很大提高，每个人都变化很大，每项工作都追求结果、做客户价值，执行力很高，我很高兴。我看老师不能走，我们还得继续合作。尽管老师来的时间有限，但给我们留下的模式和文化无限。时间 越长，体会越深。企业前后给金蓝盟专家组赠送两面锦旗： 第一面：桎身修心、择栖

而道！第二面：金盛同盟、共创大业！江苏锋泰工具向金蓝盟赠送锦旗

执行董事邱瑜铭说：非常感谢金蓝盟老师。六个月来，我们合作非常愉快！老师为我们的管理做了全面梳理，生产管理、现场管理、品质管理等等都给予了很多的指导。我们原来比较散，没有系统化，经过六个月，尤其是中层干部都开了窍。我们希望继续与金蓝盟再次合作，我们真的感觉现在离不开你们了。项目结束后，企业给专家组 赠送了锦旗：传道解惑、授之以渔！

济南稻香园想金蓝盟赠送锦旗

稻香园 <泰安>食品公司咨询效果。经过专家组六个月咨询企业营销管理、团队建设和销售额大大上了一个台阶尤其直营门店规模数量从12家提升到24家；单月销售额提升了5倍，利润额提升了7倍；专家组的指导在这么短的时间内创造了企业自己过去十年所走过的路程。赠送了锦旗：专家指导效果好，经营管理大提高！

山东乳山金盛建材咨询成果

集团公司总经理李振江说：我当初要求来的专家必须是具有实战经验的，现在看你们完全符合我的要求，我对你们很满意。专家组讲的话都是结合企业实际谈出来的东西，不是书本上的，这是真正有过领导企业经历才能做到的，我认为你们做的很好，你们设计的方案都有连续性，步步深入。在企业领导班子建设上，有些话我可能都谈不到 你们这种程度，你们专家谈比我谈更有权威。我们应该建立一个长期的合作关系，我们就需要像你们这样的智囊性质的咨询公司。