基建业务（共4篇）
基建业务 篇1
医院基本建设工作是医院发展规划的重要保证, 在医院工作中占有十分重要地位。医院基本建设投资规模的大小和建设速度的快慢, 直接制约着医院的改革和发展进程。同时, 医院对基本建设的投资是一个长期行为, 资金运作始终渗透在基建的每一个环节之中。一方面需要国家和地方财政的支持, 另一方面需千方百计自行筹措资金, 通过基本建设以形成或改善医院就诊环境, 增加经济效益及提升社会效益。在基建过程中, 基建会计核算、财务管理监督贯穿基建的始终。如何加强医院基建财务管理和内部控制, 以达到控制和降低基建成本, 提高投资效益, 防范决策失误, 是医院会计工作的重要内容。
一、实现会计上的精益成本管理
精益成本管理与新型管理方式相适应, 是伴随着社会管理的发展而必然发生的一种模式。医院基建的会计处理是一项精细的工作, 因此可以将精益成本管理直接带入医院基建业务的会计处理, 使之实现跨越式的发展。
1. 精益成本管理的实施思想
精益成本管理是一种全新的成本管理方法, 它把成本管理思想与精益管理思想相结合, 目的在于医院基建价值增值, 是将精益采购、精益设计、精益生产、精益服务相结合的管理技术和方法。随着现代经济的发展, 成本管理的目标不再只局限于利润最大化这一短期性指标, 其定位更深更广。从深度来看, 已从传统的成本管理, 转变为精益成本管理;从广度来看, 已从医院基建内部的成本管理, 转变为供应链成本管理。
它在对医院基建供应链成本分析的基础上, 从全方位控制医院基建供应链成本, 为追求供应链成本最小化, 和医院基建获得成本上的最大优势, 它是对传统方式上, 单纯的以利润为导向的成本管理模式的一种创新, 为成本管理提供了全新的视角。精益成本管理遵守以下几个准则:一是从全局出发, 实现整体最优目标;二是以创造价值为指南;三是以患者需求为建设导向;四是全员参与的成本管理活动;五是精益成本管理活动要有持续性。
2. 利用精益管理模式制定基建计划
对于医院基建而言, 计划的制定十分重要。只有制定要良好的战略计划, 根据精益管理模式的要求, 在制定计划的过程中要力求短期计划与长期计划的平衡, 合理预测未来的建设程度, 根据实际情况的发展进行完善, 采取数据分析法、头脑风暴法等科学的分析方法, 将人力资源、会计信息容度等控制在合理的范围。另外, 医院的运营机制应被设计建设成能自动识别异常、提示异常, 必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程, 如基建计划的调整和设置过程, 从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施。
3. 保障有效的会计信息
医院基建的业务无论从时间还是空间, 跨度都是巨大的。实施精益成本管理, 可以使价值流核算使传统的成本管理模式下的大部分交易被废除, 并由此为医院提供及时有效的会计信息。价值流成本核算相对作业成本法核算具有更易操作, 更易理解和应用的特性, 每个成员都可以通过价值流来理解医院基建成本核算方法, 了解成本核算的意义和作用。这种核算方式是以价值流为导向, 信息的收集不以产品为依据, 不需要对医院基建工程采用从全程追踪, 进而减轻收集信息的工作量, 尽量降低跟踪所发生的损耗, 为医院提供决策依据。
二、医院日常财会管理策略
1. 严格履行会计制度、科学执行费用计划与审批制度
严格的财会管理离不开基层员工遵守制度, 因此在全医院基建范围内应定期组织员工深入学习相关财务制度管理法规、政策、各项费用的开支标准与范围, 掌握财经管理技能, 从而真正使财务管理制度贯彻落实, 发挥效能。另外医院还应控制医院基建运行过程中的财务发生额, 这一过程要以每年年初制定的相关支出费用预算为依据。杜绝没有预算或超出预算标准的不合理开支, 并对在实践管理中发现政策偏差的规定向上反馈, 促进各项政策修改完善。再者, 相关财务部门的主管领导要实时查看医院基建近期的财务支出情况, 严把费用审批关, 从而建造费用开支的良好防控网。
2. 强化医院基建人员的管理
近年来, 医院基建费的支付比例居高不下, 而且还有逐年上升的趋势, 使得财产医院基建的各种各样的管理成本一天比一天多, 医院基建的合理经济效益很难能够实现。所以只有加强深化监督并控制各个项目手续费用的有效支出, 依据人保财险医院的险种特点、业务拓展领域以及操作困难、容易的程度, 在开支和手续费投入两方面制定出合理的标准、比例, 并且由财务部门和其它的相关业务一起进行严格的监督和管理, 不得随意超出限额, 当遇到特殊情况时也要申报上级部门批准后才可履行处理职能。另外在医院基建的整个运营管理中我们还应对各项重点营业费进行强化管理, 尤其要严格控制业务宣传、资产折旧及招待等费用, 权衡利弊、实时跟踪、定期检查, 才能最终使管理费用明确细和减少。
同时, 当前仍然有一部分工作人员仍然存在着很严重的“办工程吃回扣”的思想, 他们对医院的利益不闻不问, 人数虽少, 但是影响极坏, 严重影响了医院的基建质量。要改变这种状况, 必须切实转变观念, 本着为医院负责的心态, 以医院和患者的长远利益为重。因此, 纪检人员的选拔和考核应适应于服务性的发展理念, 改变工程建设人员的意识结构。
三、结语
医院基建业务的会计处理, 是医院工作中的重要环节, 在保障生产与效率的前提下, 我们仍应积极探索, 在实际建设中总结经验教训, 为医院基建创造良好的会计支持。
摘要：本文主要通过探讨医院基建业务的会计处理, 为医院正确认识基础建设, 在基建过程中如何处理医院会计并运用正确方式对医院会计处理做了一定解读, 同时也为医院基建业务如何更好进行会计处理, 使之发挥到预期的效应和作用提供了一些方法及对策。
关键词：医院,基建,会计,管理
参考文献
[1]文川, 范宇.借鉴国外经验完善我国纳税评估工作[J].辽宁经济, 2009, (3) :331-338.
[2]李英伟.完善税务系统纳税评估体系[J].合作经济与科技, 2009, (9) :120-121.
基建项目BT业务会计处理初探 篇2
关键词：BT,项目公司,建造合同
一、BT的含义及特征
BT是英文Build-Transfer的缩写, 通常翻译为“建设-移交”, 是基础设施项目建设领域的一种投资建设模式, 通常指项目发起人与项目投资人签订合同, 由项目投资人负责项目的融资、建设, 并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人, 项目发起人根据事先签订的回购协议分期向项目投资人支付项目总投资及确定的回报。
BT项目一般具有如下特征: (1) 项目发起人为政府及其有关部门或政府授权进行招标的企业; (2) 项目投资人为按照有关程序取得合同的企业, 负责项目的融资、建设等; (3) 项目在规定时限内竣工后, 移交项目发起人, 项目发起人根据事先签订的回购协议分期 (一般在1年以上) 向项目投资人支付项目总投资及确定的回报。
二、BT业务相关会计处理依据及原则
现行企业会计准则对BT业务的会计处理无具体的描述和说明, 只有证监会在2011年1月发布的《上市公司执行企业会计准则监管问题解答 (2011年第1期) 》 (以下简称“监管问题解答”) 和财政部在2011年12月发布的《企业会计准则解释第5号 (征求意见稿) 》 (简称“5号解释”) 中对BT业务的相关会计处理作了原则性的规定。
1. BT业务认定标准。
认定标准是: (1) 合同授予方为政府及其有关部门或政府授权进行招标的企业。 (2) 合同投资方为按照有关程序取得合同的企业。合同投资方按照规定设立项目公司进行项目建设和运营。 (3) 合同中对所建造公共基础设施的质量标准、工期、移交的对象、合同总价款及其分期偿还等作出约定, 同时在合同期满, 合同投资方将有关公共基础设施移交给合同授予方或其指定的单位, 并对基础设施在移交时的性能、状态等作出明确规定
2. BT业务收入确认等会计处理原则。
应参照企业会计准则对BOT业务的相关会计处理规定对BT业务进行核算:项目公司同时提供建造服务的, 建造期间, 对于所提供的建造服务按照《企业会计准则第15号———建造合同》确认相关的收入和成本, 建造合同收入按应收取对价的公允价值计量, 同时确认长期应收款。项目公司未提供建造服务的, 应按照建造过程中支付的工程价款等考虑合同规定, 确认长期应收款。长期应收款应采用摊余成本计量并按期确认利息收入, 实际利率在长期应收款存续期间内一般保持不变。
三、BT业务会计处理的举例
例:A公司于2011年6月中标取得B县生活污水处理厂的建设项目, 并于与B县环保局签订的合同。合同主要条款为:项目总投资 (合同总额) 为3 000万元, A公司负责整个项目的筹资和建设, 项目工期为2011年6月至2012年6月, 项目竣工验收后, B县环保局分期支付A公司3 000万元, 其中竣工验收后第一年支付项目总投资的30%, 第二年和第三年分别支付30%, 第四年支付10%。
本项目符合BT业务认定标准, 会计处理如下:
1. A公司提供建造服务时的会计处理。
所有的工程均由A公司自行提供, A公司应确认建造合同收入。由于项目的付款期达4年, 则在该合同中A公司取得回报包括建造合同收益和资金回报收益, 因此3 000万元项目总投资应分解为公允价值的建造合同收入和资金回报收入。
根据监管问题解答和5号解释, 建造合同收入公允价值应以应收取对价的公允价值予以计量, 该合同中应收取的对价分4年支付, 对B县来说实际系向A公司进行了融资, 融资期限为4年, 故按照同期的贷款利率将分期收款予以折现后的现值即相当于应收取对价的公允价值。
4年期同期银行贷款利率为5.96%, 折现后的现值为2 645.48万元, 同时假设合同预算成本为2 000万元。具体的会计分录为: (1) 2011年度该项目累计发生成本1 000万元, 确认合同成本, 借:工程施工———合同成本1 000;贷:应付账款 (银行存款) 1 000。 (2) 2011年12月31日, 根据实际发生成本占预算成本比例, 确认完工进度为50%, 确认建造合同收入, 借:工程施工———合同毛利322.74, 主营业务成本1 000;贷:主营业务收入1 322.74。 (3) 2011年12月31日, 根据项目投资总额, 按照完工百分比确认应收款, 借:长期应收款———B县环保局1 500;贷:工程施工———工程结算1 322.74, 长期应收款———未实现融资收益177.26。 (4) 2012年6月, 项目完工, 确认收入和应收款的分录如上述 (2) 和 (3) 。 (5) 2012年6月, 项目完工时, 结转工程施工各明细, 借:工程施工———工程结算2 645.48;贷:工程施工——合同成本2 000、———合同毛利645.48。 (6) 项目完工后, 在项目回款期内, 按照摊余成本对长期应收款进行后续计量, 并确认利息收入。回款期内第1年的会计分录:借:银行存款900.00, 长期应收款———未实现融资收益157.67;贷:长期应收款——B县环保局900, 财务费用——利息收入157.67。回款期内第2年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款——未实现融资收益113.43;贷:长期应收款——B县环保局900, 财务费用———利息收入113.43。回款期内第3年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款———未实现融资收益66.55;贷:长期应收款———B县环保局900, 财务费用——利息收入66.55。回款期内第4年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款———未实现融资收益16.87;贷:长期应收款———B县环保局900, 财务费用———利息收入16.87。
2. A公司未提供建造服务时的会计处理。
此情况下, A公司不应确认建造合同收入, 应按照建造过程中支付的工程价款等, 确认长期应收款。长期应收款应采用摊余成本计量并按期确认利息收入, 实际利率在长期应收款存续期间内一般保持不变。
具体的会计处理如下: (1) 2011年度该项目累计发生成本1 000万元, 确认长期应收款:借:长期应收款———B县环保局1 500;贷:应付账款 (银行存款) 1 000, 长期应收款———未实现融资收益500。 (2) 2012年1～6月, 累计发生成本1 000万元, 确认长期应收款:借:长期应收款———B县环保局1 500;贷:应付账款 (银行存款) 1 000, 长期应收款———未实现融资收益500。 (3) 项目完工后, 在项目回款期内, 计算出该项目的内含报酬率为21.19%, 按照摊余成本对长期应收款进行后续计量, 并确认利息收入。回款期内第1年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款———未实现融资收益423.83;贷:长期应收款———B县环保局900, 财务费用———利息收入423.83。回款期内第2年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款———未实现融资收益322.93;贷:长期应收款———B县环保局900, 财务费用———利息收入322.93。回收期内第3年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款———未实现融资收益200.65;贷:长期应收款———B县环保局900, 财务费用———利息收入200.65。回款期内第4年的会计分录:借:银行存款900, 长期应收款———未实现融资收益52.59;贷:长期应收款———B县环保局900, 财务费用———利息收入52.59。
参考文献
[1].赵琨.BT项目会计核算与税收业务处理.冶金财会, 2010;11
基建业务 篇3
一、目前科研事业单位基本建设业务管理的现状
科研事业单位是非营利的研究机构, 一般主要从事科学研究, 科研活动是科研事业单位的核心工作, 科研事业单位虽也承担有基建业务, 但不是核心业务, 科研事业单位的基建业务也不同于企业的基本建设, 归纳起来主要有以下特点:
(1) 从基建项目的资金来源上, 科研事业单位的基建项目主要是争取国家发改委或者各单位主管部门的基建投资经费, 但这些投资通常只占整个投资项目的50%左右, 为了控制科研事业单位不盲目建设, 通常要求各科研事业单位自筹50%左右。科研事业单位由于自筹资金的压力, 更需要控制基建项目的建设规模和成本。但是目前科研事业单位基建项目竣工决算时超概现象比比皆是。
(2) 从基建项目的建设内容上, 科研事业单位的建设项目除了建设办公楼、实验楼、宿舍楼等通用建筑外, 更多的是根据科研业务需要建设一些大型的专用建筑, 这些建筑大多设计独特, 有的甚至是国内首例, 这样的建筑也给基建项目的管理带来了更大的难度。
(3) 从基建业务的管理机构上, 有的科研事业单位成立基建办, 有的和后勤保障处或者行政办公室合并, 通常后面一种情况比较多, 只有比较大的研究所, 基建项目比较多的情况下才会成立独立的基建办公室。
(4) 从基建业务的管理人员数上, 科研事业单位由于人员编制数的限制, 一般对管理人员的数量都控制比较紧, 规模大的研究所最多一般也就3―4人, 规模小的研究所有的只有1个人。
二、科研事业单位基本建设业务管理中存在的主要问题及原因
1. 基本建设业务的管理机构不完善, 管理制度不健全
虽然基本建设项目投资规模一般都比较大, 但相对科研事业单位来说, 抓好科研项目是核心, 基本建设工作还不是整个单位的主要工作。不论是日常的零星基建项目还是大型基建项目, 通常都由日常管理基建维修项目的管理人员来具体实施和管理, 分管基建业务的领导一支笔审批, 有的单位甚至都没有独立的基建管理部门, 这些基建管理人员往往集项目建议书申报、招投标、项目实施等各项管理于一身, 从头管到尾, 权利过于集中。相对于科研经费而言, 基建项目规模大、资金量大, 因管理机构简单不完善, 制度不健全, 权力过度集中, 所以基建项目一直是科研事业单位廉政风险防范的重要地带。近几年来, 科研事业单位因承担基建项目带来的腐败案件时有发生, 给科研事业单位带来了不好的社会影响。
2. 基本建设业务管理人员专业能力的欠缺
由于大部分科研事业单位几年才有一个比较大型的基本建设项目, 平日都是一些零星的维修项目, 所以造成了科研事业单位基本建设管理人员专业素质比较低, 对专业知识不熟悉, 很多甚至连专业施工图都看不懂, 在设计、施工及建设过程中没有发言权, 通常都被设计单位、施工单位牵着鼻子走, 容易导致施工过程中因不符合科研需求而一改再改, 最后既增加了建设工程造价, 浪费了国家资金又没有达到预期效果。科研事业单位因设计不到位、施工中变更多等各种原因造成超概10%以上的基建项目到处都是。
3. 基本建设业务的内部审计和监督不到位
长久以来, 科研事业单位一般都重科研轻管理, 对内部审计工作不够重视, 审计机构不健全, 专职审计人员缺乏, 大部分研究所的内部审计人员都是兼职, 他们掌握科研项目的内部审计业务, 但对基本建设项目的内部审计不够熟悉。科研事业单位的内部审计人员一般都不掌握基本建设的专业知识, 即使是一些专职的内部审计人员, 也缺乏基本建设方面的专业知识, 对一些小型维修的基建项目还可以应付, 遇到大型基建项目, 很难胜任工作。内审人员对专业知识的缺乏了解, 使得他们很难直接对单位大型基建项目的竣工决算自行审查。更有甚者, 有的科研事业单位由于主管领导到内部审计人员都对基本建设项目流程不熟悉, 项目结束后由基建管理人员直接委托造价咨询单位进行竣工决算审核, 而不是由独立的内部审计人员来委托, 这就根本没有真正起到审计和监督作用。
三、加强科研事业单位基本建设业务内部控制的建议
1. 管理机构的完善
加强基本建设业务的内部控制, 第一步就要完善基本建设业务的管理机构。首先应建立基本建设业务的领导决策机构, 由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能处室负责人组成。基建领导小组的职责包括贯彻落实国家和地方的政策, 研究决定基本建设的重大事项, 审批项目申报资料和建设方案, 监督检查工程项目活动的全过程, 负责权限范围内的审批事项等。其次应建立基建项目的管理办公室, 基建项目管理办公室为领导小组的办事机构, 由单位分管基建的领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成, 其主要职责包括组织开展工程项目的调查研究;组织做好建设方案的拟订;做好工程项目施工、监理单位选定;知道协调项目建设;文件材料的报批;领导授权的其他事项等。上述管理机构的建立和有效工作, 不仅降低了基建项目管理中的风险, 更有利于基建工作的协调和沟通, 提高基建业务的工作效率和质量。
2. 管理制度的健全
科研事业单位基本建设项目主要是为了满足单位科研、办公等需要而建设, 其内部控制的目的主要有以下几点:保护资产的安全和完整;确保国家相关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行;防范工程项目建设的风险;确保工程项目管理活动协调、有序进行, 提高项目的经济效益。科研事业单位基本建设内部控制的内容应主要包括立项控制、招投标控制、质量控制、款项结算控制和竣工验收与决算控制。围绕基本建设工程项目的目的和内容, 基本建设管理制度要从以下几个方面来健全:
(1) 建立基建工程项目授权审批制度。明确基本建设项目授权范围、责任和权限, 强化基本建设项目授权的管理, 维护项目实施的工作秩序。可包括工程项目立项授权审批权限、招标批准流程、工程进度款支付批准流程、竣工决算批准流程等。
(2) 建立基本建设项目立项与招标内部控制制度。可以从基本建设项目的申报与审批、对建设项目实施监督管理、项目验收等几个方面制定基本建设项目立项管理办法。从基本建设项目招标形式、招标的工作程序、资格审查、开标评标和定标等过程制定项目招标管理办法。
(3) 建立价款支付与项目实施的内部控制制度。为规范项目进度款支付, 明确各方责任, 保证资金安全, 可以建立基本建设项目工程进度款支付制度。为加强基建项目建设管理, 规范项目建设过程中的变更行为, 合理控制项目的变更承包, 可以制定基建项目变更管理制度。
(4) 建立基本建设项目竣工验收与决算的内部控制制度。为确保基本建设项目竣工决算资料的真实合法和准确, 提高资金使用效益, 分别制定竣工决算管理办法、竣工决算的审计办法和竣工验收的管理办法。
3. 管理队伍的建设
(1) 加强对科研事业单位主管基建业务领导的培训。要让主管基建业务的领导了解基本建设的大概流程, 清楚基建项目管理中的关键点, 认识到基建管理工作的重要性、复杂性和艰巨性, 要有组建专门的基建项目领导小组的意识, 对基建工作中的重大问题, 集体讨论, 充分论证, 增强决策的民主性和科学性。
(2) 加强对科研事业单位基建管理人员的配备和培训。要招收专业的基建管理人员, 要加强对他们的领导和管理。对基建管理人员既要加强专业知识的培训, 更要加强政治素质、遵纪守法、廉洁教育的培训, 明确他们的责任感和使命感, 充分调动他们的工作积极性和创造性。
4. 加强内部审计和决算审计
要加强对基本建设业务的内部审计和监督工作。对基建项目确立监督和管理相结合的内审意识。内审工作应该制度化、经常化, 并逐步向事前、事中转移。加强对内部审计人员专业知识培训, 熟悉基本建设项目的整个流程, 掌握基建工程成本、质量控制的关键环节。让内部审计人员在基本建设项目的设计、施工等过程中能尽量全程参与, 知道每一个变更环节。项目完工时, 可以让内部审计人员对项目施工单位编制的竣工决算的真实性、合规性和工程项目的经营管理及效益性进行内部审计, 同时由内部审计人员独自委托独立的造价咨询公司和事务所对项目进行决算审计。
参考文献
基建业务 篇4
目前大庆油田基建物资业务除计划环节外, 调拨入出库及结算等业务环节都是手工处理无物资信息系统支持。计划审批后进入采购执行的各业务环节, 供应商按照采购合同要求将物资送达现场。基建物资到达使用现场后, 手工出具入 (出) 库单, 入 (出) 库单流转到各部门进行后续上传验收结算等业务, 不能保证业务的实时性、准确性、可追溯性。而利用S A P系统, 基建物资业务可以实现从计划、调拨、入出库、结算等环节全流程管理的信息化。并能够实现从调拨到验收, 再到入 (出) 库业务操作的系统自动处理。
1 SAP系统物资管理 (MM) 模块简介
E R P系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统, 是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。油田选用SAP软件实现ERP理念。SAP系统物资管理 (MM) 模块实现的目标是:将采购需求数据化, 通过需求源头和当前库存有机结合, 从而降低物资库存积压, 并且通过采购过程控制, 使采购业务数据在系统中可实时查询、追溯, 从而实现采购价格可控, 通过与财务高度集成, 保证库存数量账、财务账完全一致。S A P系统物资管理 (M M) 模块的主要功能:计划管理、采购管理、库存管理、发票管理。
2 SAP系统基建物资信息化的实现
2.1 SAP系统基建物资全面信息化的实现原理
基建项目物资业务在S A P系统中主要与及物料管理模块 (M M) 、项目管理模块 (PS) 以及财务管理模块 (FICO) 相关联。项目管理中的物资采购计划下达后, 物资管物管中心仓库, 直接由供应商送达施工现场。施工单位与基建管理部门、物资管理部门等联合验收, 并在S A P系统向物管中心上传验收单, 验收单上传审批的同时, 系统在后台会自动完成物管中心从外部供应商收货入库、物资调拨、二级单位物资入 (出) 库等一系列操作, 相关的出入库凭证及调拨单也会自动生成。统管调拨的物资由物管中心根据库存情况在系统内开具调拨单进行物资的转储调拨。二级单位 (施工现场) 进行验收, 并在S A P系统中完成验收, 系统在后台自动完成入 (出) 库处理, 并形成相应的入 (出) 库单据。
对于下放和委托物资, 同样实现了系统管理, 物管中心计划批复后, 通过验收单的三级审批操作, 系统在后台自动完成采购订单、验收及结算等业务, 实现下发和委托物资业务的信息化。
2.2 SAP系统基建物资验收发货业务的程序实现
在S A P原系统基础上通过程序开发, 简化基建物资业务流程, 从物管中心形成采购订单开始, 通过验收单的三级审批操作, 将流程中的物管中心收货、开具调拨单、二级单位入库并出库的等一系列操作均在后台由系统自动完成。开发后的系统并将统管调拨、下放/委托采购的基建物资的收发货也合并进来, 即使用同一事务代码完成, 使得基建物资的收发货由之前的多个流程, 多个步骤简化为简单的验收单三级审批, 相应步骤均由系统自动完成, 实现基建物资业务的信息化。以统管直达物资验收业务为例具体说明其开发逻辑和程序实现。
2.2.1 系统按物资编码和项目编号自动填入采购计划:
a.物资编码EBAN-MATNR=验收单上的物资编码
b.批准标识EBAN-FRGKZ=已审批
c.删除标识EBAN-LOEKZ=“空”
d.科目分配类别EBAN-KNTTP=Q
e.WBS元素编号EBKN-PS_PSP_PNR=验收单上的项目号
d.收货工厂=采购订单上的收货工厂
2.2.3 系统将需求计划号转换为调拨单逻辑:
需求计划号=验收单上的系统自动找出的采购计划号
调用系统由采购申请转采购订单功能
2.2.4 系统自动对调拨单发货逻辑:
调拨单物资编码EKPO-MATNR=验收单上物资编码
WBS元素编号EKKN-PS_PSP_PNR=验收单上的项目号
调拨单号EKKN-EBELN=EKPO-EBELN
调用系统对调拨单发货功能, 发货工厂为调拨单上供货工厂, 发货库存地=固定值 (待指定) , 发货数量=验收单实收数量, 凭证日期、记帐日期默认为作单日期, 移动类型EKBE-BWART=351。
2.2.5 系统自动对调拨单收货逻辑:调拨单号取数逻辑同4
移动类型EKBE-BWART=101
调拨单号EKBE-EBELN=EKPO-EBELN
2.2.6 系统自动对项目发货逻辑:
a.A U F K-P S P E L=验收单上的W B S元素号, 则网络订单号=AUFK-AUFNR (一个WBS元素号对应一个网络订单号)
3 结论
通过上述方案, 不仅统一了管理平台, 改变了基建物资业务过去部分在系统内管理 (计划部分) , 部分在系统外手工处理的状况, 实现了基建物资业务全流程的信息化管理, 达到了基建物资从业务源头到最终环节的可追溯性和数据链的连续性。而且, 通过开发自动处理程序, 理顺了业务流程, 简化了操作, 大大提高了基建物资人员的工作效率。
摘要：本文介绍如何利用SAP系统实现基建物资从计划、采购、入库、出库等环节的全流程的信息化管理, 并以统管直达物资为例, 分析在SAP系统中通过上传验收单的功能, 以及系统在后台自动完成物管中心从外部供应商收货入库、物资调拨、二级单位物资入 (出) 库等一系列操作的软件开发逻辑和程序实现发放。
关键词：SAP,基建物资,信息化
参考文献
[1]黄佳《SAP程序设计》北京机械工业出版社2007.10[1]黄佳《SAP程序设计》北京机械工业出版社2007.10