基建物资（精选3篇）
基建物资 篇1
摘要：火力发电企业基建管理工作事关机组全生命周期的安全稳定经济运行。作为基建管理重要组成部分的物资管理工作关系重大。我们需要对火力发电企业的基建物资管理策略进行创新, 以新的思路和新的模式来开展火力发电企业的基建物资管理, 最终实现火力发电企业基建物资管理经济效益和环境效益的最大化。
关键词：火力发电企业,基建物资管理,策略,创新
以火力发电为代表的化石能源提供了我国70%以上的能源供应任务。在我国富煤少油的资源禀赋下, 火力发电企业仍是我国能源供应的中坚力量, 因此, 为了使火力发电企业能够安全稳定经济运行, 需要加强火力发电企业基建管理工作, 夯实发电机组安全经济运行基础。作为基建管理工作的重要组成部分, 我们需要对火力发电企业基建物资管理策略进行分析, 从而不断地创新火力发电企业基建物资管理模式, 以最终实现管理效益的不断提高。而采用精细化管理方式以及利用物联网来进行火力发电企业基建物资管理无疑是火力发电企业基建物资管理的一种良好的创新策略。
一、通过实行精细化管理来进行火力发电企业基建物资管理创新的策略
1. 实现物资计划的精细化管理
物资计划的精细化管理能够保障对需要购置的物资进行统筹管理, 从而保障物资购置都是处于计划之内, 使购置成本、资金成本能够得到有效的控制。因此, 我们需要实现物资计划的精细化管理。
首先, 要实时追踪工程进度, 与设计施工监理工作相衔接相配套。要根据基建工程综合进度计划、主要里程碑计划表和相关外围工程计划, 依据设计院图纸和设备汇总表的主要内容, 编制整个工程期的物资供应计划, 并依据总体计划编制年度、季度、月度物资供应计划。采购计划要与设计图纸相一致, 与机组系统相配套, 保证计划的正确科学。
其次, 对物资计划进行讨论和修改。同时, 为了保证物资计划能够与建设进度的实际情况相适应, 不至于造成物资采购滞后工程进度或大量物资集中到货, 要根据建设实际对计划进行相应的调整, 以其使物资计划更加科学合理。在初步的物资计划制定之后, 需要召开包含业主单位、施工方、监理方及物资管理部门参加的专题会议, 各方根据各自实际需要提出对计划的修改意见, 物资管理部门综合各方意见, 对物资综合供应计划进行修改完善, 关键保证主机、重要辅机、进口设备等加工时间长、运输保障高、价值较大的物资的供应。另外, 结合日常的调度会、月度会, 对季度和月度物资计划进行适时调整, 保证重大节点物资供应的需要。
第三, 物资供应计划要充分考虑节能环保需要。根据设计部门的设备选型, 物资管理部门可以根据工程需要、现行政策以及未来可以预见的技术发展趋势, 提出物资购置意见, 充分考虑环境成本, 避免能耗高、污染治理成本高的设备被纳入采购计划, 因此, 我们需要在物资计划设置的过程中充分地考虑环境成本, 购置环境污染较小同时能耗较低的设备, 充分地保障环境效益和经济效益。
2. 实现采购环节的精细化管理
基建物资采购环节一般通过招标来实现的, 因此, 对采购环节的精细化管理, 主要是对招标环节进行精细化管理。
首先, 要严格按照物资计划来进行招标和采购。通过按照上级和政府主管部门批复的招标方案, 根据企业物资计划来进行招标采购, 能够实现对整个采购环节的有效控制, 进而保障采购按照物资计划的名目和要求来进行, 从而保障采购管理行为的规范, 提高管理效率。其次, 要进行充分的前期调研准备。要认真编制审查招标文件和技术规范书, 保证招标结果符合工程实际需要。要对拟入围的厂商的经营实力、资质业绩、售后服务等情况进行充分掌握, 必要时要到实际使用单位进行实地调研, 从而确定投标人的资质条件。要选择相应资质、专业经验的招标代理机构, 委托招标代理事宜。再次, 要科学规范的组织招标工作, 要公开发布招标公告或资格预审公告, 组织专家进行资格预审或后审, 对符合条件的单位发放标书, 组织现场踏勘与补遗澄清, 在规定的时间内开标、评标、定标, 最后签订合同, 使整个管理流程合法合规。最后, 严格落实对采购环节的监督。通过建立严格的采购制度、严密的监督制度和采购公开制度, 能够保障采购环节的透明性, 最终保障所采购的基建物资的质量。
3. 实现存储环节的精细化管理
合理的存储能够避免基建物资在保存过程中的损耗, 保障基建物资的质量, 同时还能够降低存储的成本, 因此, 我们应该实现存储环节的精细化管理。首先, 根据基建物资的存储要求来进行存储, 并且实现定期的检查和护理。不同的基建物资有不同的最佳存储条件, 因此, 要想实现物资的最佳功能, 就需要满足物资的最佳存储条件, 保障物资能够在其最适合的条件下得以保存。其次, 根据存储能力来合理地安排物资到货时间, 避免过多的物资堆积在仓库中。三是与工程实际需要相结合, 尽量做到到货物资直接现场安装, 减少仓储搬倒, 降低仓储成本。
二、使用物联网技术来进行火力发电企业基建物资管理创新的策略
1. 使用物联网技术来进行火力发电企业基建物资的入库
在基建物资入库时, 对基建物资的详细信息, 包括物资的规格、生产厂家、存储条件、材质、入库日期、采购人员信息、入库者信息等进行登记, 然后生成相应的电子标签, 将其贴于物资之上, 同时, 对电子标签进行扫描, 从而实现库存信息的更新, 这样, 在需要使用相关物资时, 只用在电脑上进行查询就可以得到相关物资的详细信息, 可以方便地找到相应的物资, 同时还能够实现物资信息的追溯, 从而保障物资的质量。
2. 使用物联网技术来进行火力发电企业基建物资的出库
基建物资的出库流程主要包括以下环节:在仓库管理信息系统中查询相应的物资——打印预出库单——找到货物, 进行货物移出——在仓库口进行出库扫描和出库信息登记, 实现出库。而进行出库信息登记, 能够保障对出库物资的记录, 从而实现物资流向的统计, 实现对物资使用的控制。
三、结语
综上所述, 火力发电企业的基建物资管理对于火力发电企业经济效益和环境效益的提高有着非常重大的意义。因此, 我们需要对火力发电企业基建物资管理策略进行创新, 从而保障火力发电企业基建物资管理效率的大幅提升。
参考文献
[1]魏进杰.浅谈发电企业基建物资精细化管理的措施田物流工程与管理, 2011, 2 (12) :66-68
[2]潘志强.火力发电企业低成本营运策略初探[J].能源环境保护, 2008, (S1) :46-50.
基建物资 篇2
一、学习、培训及工作情况
1999年于淮南联大英语专业毕业，工作后再次深造，取得安徽理工大学电力系统自动化专业大专和工商管理专业本科的毕业证。2000年在解放军电子工程学院学习取得高压试验二级资格证书。2008年取得技术员职称，同年取得高压试验专业的技师资格。2011年取得助理工程师职称。2001年获得公司电机检修大比武第三名，2010年和2012年两次被聘为“平电检修公司技术能手”。
1999年进入电气高压试验班至今，作为主要工作负责人参加过平圩、凤台、阜阳、秦山、大亚湾的主机检修与试验工作20余次（如发电机和高压电机的各种试验，氢冷器空冷器的解体检修等），均圆满完成检修任务，并因文件包执行情况良好和检修质量高得到业主的好评。在02年电气部为了适应外部检修市场的发展需要，改革通岗后，我又进行了变压器、断路器、高低压电缆检修的学习，并多次作为负责人承担各项工程改造工作，如废水系统改造电气部分、化水系统改造电气部分、制氢站变频改造、燃油泵房改造、工业水泵房改造、1A2/1A9/公用段开关室改造等，均顺利完成并得到生技部门相关专业业主的肯定。2011年到山东海阳核电进行技术支持工作，从事核电站的调试及基建准备工作。
二、对竞聘岗位的认识
我是一名来自电气检修专业的员工，我希望能够从事一份既能发挥我多年生产现场技术经验，又能够丰富我管理经验的工作，所以我选择参加这次竞聘。从我个人的成长经历及技术背景来看，从一名设备检修人员转变为一个物资管理人员，对我个人而言，还是有差距和压力。虽然我以前也从事过电厂的调试及基建准备工作，对此类工作的内容、过程有一些了解，并积累了一定经验，也有着自己的一些认识，但必竟并未从事过此类专职工作，对工作内容和具体业务并不熟悉。
基建期间物资管理有着自己的特色和要求，它集各类工程物资采购计划制订、物资询价、物资采购、商务价格谈判、物资招投标工作、物资项目的验收、合同付款及结算工作于一身，并且还需要随时根据工程进度做好科学的规划和预期，既要确保质优价美，更要满足工期的需求。
对于这个岗位，我认为自己的优势在于，有着多年的生产现场和工程管理经验（担任过多次技改工程的负责人），对电气类设备技术标准和技术型号较为熟悉，对物资管理有一定认识。组织协调能力较强，擅于与人沟通。我的劣势在于，缺乏管理经验，没有从事过物资管理类工作。但是我相信自己通过向领导和同事学习，向制度规定学习，向实践学习，还是能够胜任这个岗位的。
三、竞聘后的设想和态度
假如本人竞聘成功，担任基建商务部物资管理，首要任务是按照岗位责任书的要求，在部门主任领导下，协助电气专业高级主管开展好基建商务物资岗位的各项工作。但同时我将利用自己所掌握的知识，结合自己在其它岗位多年来的工作、学习经验，克服自己的原检修工作环境带来的局限性，力争在新的岗位上做出成绩，并且对自己所管辖工作的各个方面做出适应的加强和调整。另外基建物资管理还是一个一切严格按标准、要求执行的工作部门。以下是我的一些思考，更多的是对该岗位未来工作进行的一些责任及想法：
1．在基建工程物资采购计划制订方面，我会积极收集各类设备资料，分别建立设备台账；完善每类型设备的信息资料、备品备件需求、材料需求、专用工器具需求、以及各类参考标准；并建立合同厂家、各类备品备件、材料自身的资料档案，以方便及时沟通、咨询、订购以及提出改进建议和意见，使每台所使用设备都有可靠的理论依据。除此以外还应加强与基建工程部等相关接口部门的沟通，提前做好可能需求的各类物资台账，并积极完善，争取做到随时可以询价、随时知道在哪询价、随时可以高标准完成采购，消除可能日后造成工期延滞、或其他经济损失的隐蔽因素。
2．在物资招标、谈判及后期合同履行方面，我会严格审查提供的标书物资单价、报价、及参考标准正确性，让自
己带着质疑的态度对待每一项工作。严格按照有关的管理标准和规范，做好价格谈判工作，做到每一组数据清晰明了，每一项工作有据可依。并且对最新规范、标准及国家和上级单位下发的要求进行收集、汇报以及批准后配合执行。招标工作结束后，我会积极主动做好后期合同履行，及时进行物资项目的验收，提前督促相关单位提供所需证明并验证，以便及时、准确的做好合同付款、结算准备工作。
3．协助本部门领导及其他人员做好物资供应商管理方面，我会督促选定供应商及时提交经本年审核部门审核通过的相关资质证照，提交供应商公司简介及全面服务范围，产品详细的明细清单和技术支持材料；及时要求选定供应商与公司签署时间期限承诺书，明确货品交货时间管理办法；要求所选供应商明确具体针对本公司业务的联系人及维修、维保人员名单及后备人员，并核准以上提交联系人的联系方式及备用联系方式有效。对以上资料我会分类造册以备随时查询及更新。
4．其他方面，在力所能及的情况下配合基建工程部，对本岗位范围内的设备选型、标准、系统要求进行评估，并与采购公司、设备厂家提早沟通，找出存在的不足或存在疑问并提出，以便把问题控制在收货阶段。另外我还应该总结其他电厂基建物资管理的经验反馈及新技术、新管理方法，取其精华去其糟泊为我们所用。当然最主要在基建商务部物
资管理这个岗位上必须随时保持清醒的头脑，始终明确物资管理目标及工作、要求标准，并将之彻底的融入到日后的工作中，踏踏实实、勤奋努力做好每一步。
最后我想说明的是，无论结果如何我都会将这次竞聘看成人生的一次追求和历练，我当然希望领导能够给我这次机会，能够丰富自己的工作经历，提升自己的各方面的能力。但不论结果如何，不论今后在哪个岗位上，我都会立足本职，做好自己的工作。
竞聘人：吴凡
基建物资 篇3
抗震救灾行动对基建营房保障物资的需求具有节点紧、种类多、数量大的特点, 但我军当前的基建营房物资储备基础还较为薄弱, 在一定程度上影响和制约着抗震救灾应急保障能力的发挥。
1. 西部地区抗震救灾基建营房物资储备现状分析
我军基建营房物资储备体系经过多年的建设和发展, 已经初具规模, 基本满足了平时保障需求, 但与抗震救灾保障需求还有较大差距。在西部地区突发破坏性地震时, 基建营房物资储备往往会显得捉襟见肘, 连平时常用的手电筒、镐锹、帐篷、马灯, 甚至蜡烛、插座也会因需求量巨大而突然成为紧缺物资, 这说明基建营房物资储备体系还需要进一步建设完善。
1.1 储备层次结构欠佳, 应急保障能力弱
由于受历史和现实的多种因素影响, 西部地区现有的基建营房物资储备层次结构, 仍呈现出一种“中间大两头小”的不合理态势, 即:统揽全局的战略层次储备和救灾一线的战术层次物资储备比例偏小, 而处于支援保障的战役层次储备规模偏大。这种“橄榄型”的层次结构, 给抗震救灾基建营房物资保障增加了难度。战术层次储备比例偏小, 导致一线部队自身的独立保障能力弱;战略层次储备比例偏小, 对重点地区、重点方向形成“拳头”力量实施快速保障困难, 不能很好地适应部队遂行抗震救灾应急保障的需要, 从而弱化了基建营房物资储备的应急保障能力。
1.2 储备形态结构单一, 军事经济效益低
西部地区基建营房物资的储备方式大多采用单一实物形态的“硬储备”, 现代科技的非实物形态的“软储备”发展较为缓慢。“硬储备”数量过多, 消耗了大量的财力、物力和人力, 一方面给国家财政和军队建设带来不少负担, 另一方面因储备物品更新换代常造成浪费。随着军队建设现代后勤的全面推进, 基建营房装备物资更新换代步伐的加快, 单一实物形态的“硬储备”越来越难以适应新形势的要求, 既不适应实物储备总体规模适度的客观规律, 又造成庞大的不断聚集的“超储物资”和待报废品成为“呆账”、“死储备”, 最终导致基建营房物资储备军事经济和社会效益难以发挥。
1.3 储备品种结构僵硬, 物资保障弹性差
我军基建营房物资储备一直是按照传统的保障理论, 平时需要什么储什么, 需要多少储多少, 储备品种一应俱全, 储备数量、经费投入平均分配, 没有考虑到多样化军事任务保障的特殊需求。面对多样化安全威胁, 军队使命任务随之变化, 然而, 基建营房物资储备品种、规模和标准却并没有根据保障需求和社会发展及时进行修订、完善, 储备结构呈现出品种繁杂、僵化、重点不突出等问题, 表现出适应性空间狭小的弊端。同时, 真正技术含量高、生产周期长、战时不易生产筹措的重要装备物资却很难顺畅地进入储备领域, 必然导致物资保障的弹性很差。
1.4 储备布局均衡不一, 资源配置效率低
西部地区基建营房物资仓库多数建在偏僻山区, 交通不便, 前轻后重, 功能单一, 集约化、规模化程度低, 难以形成综合保障能力。联勤体制运行后, 有的保障区仓储设施不足, 有的储备能力过剩, 导致物资布局失衡。特别是位于西部高地震烈度地区营房物资储备仓库规模小, 各种野营和工程物资、装备机具预置储备少, 往往品种并不齐全配套, 一些重要装备、重点物资储备数量严重不足, 一旦有地震等破坏性自然灾害发生, 很难在抢险救灾的第一时间形成保障优势, 而必须从其他地区远程调拨保障物资和装备, 导致资源配置效率低下, 保障时效性较差。
1.5 储备方式自我封闭, 军队储备负担重
随着社会主义市场经济的深入发展, 整个社会形成了一个开放的大市场。这种开放的社会经济环境不仅为基建营房物资储备走向市场、融入社会创造了良好条件, 也给现行封闭的军队物资储备体系带来了冲击。一方面, “大而全”、“小而全”的军队储备格局不能适应现代后勤建设的总体要求, 因为军队内部各单位从自身利益出发, 条块分割, 各自为战, 重复建设, 浪费严重, 难以形成保障效益的拳头优势;另一方面, 自我封闭的物资储备体系给军队建设背上了沉重的包袱, 社会资源得不到充分利用, 造成军队人力、物力、财力的空转浪费。
2. 西部地区抗震救灾基建营房物资储备新策略
西部地区抗震救灾基建营房物资储备必须以建设现代后勤为目标, 着眼保障需求, 服务国家经济建设大局, 运用现代物流管理理念, 讲求质量、注重效益、拓宽思路、转变观念, 树立适应新形势的、先进的物资储备思想, 构建科学的、合理的物资储备体系。
2.1 创新储备体制, 变“小储存”为“大储存”
“小储存”是指基建营房物资储备工作按专业进行分管, 高度分散, 仓库功能单一的储备模式, 其最主要的特点是“多而全, 一对一”。“大储存”是指高度集中、专业统管、仓储功能多样化的储备模式。其最主要特点可概括为“大而全。一对多”。变“小储存”为“大储存”, 创新储备体制, 首先, 必须改变原有管理体制上的专业分管, 实行仓储统管, 形成仓储专业化管理体系;其次, 建立储备集群和储备基地, 实现储备布局的高度集中化;再次, 建设大型化, 综合化仓库, 提高仓库现代化程度, 实现集包装、生产、储存、维修、科研、配送等功能于一体的多功能化。
2.2 创新储备方式, 变“实物单储”为“物技结合”
在过去计划经济条件下, 基建营房物资储备多为实物储备。既占用了大量库存, 又耗费了大量的人力和财力, 因而与目前市场化要求不相适应。从外军的经验看, 发达国家大都重视生产技术能力的储备, 一旦军队执行多样化军事任务, 所有技术储备力量均可迅速投产, 满足任务需要, 这样既节省了储备实物所占用的人力和财力, 又能保持生产技术能力可持续发展。因此, 对一些生产能力强、转产速度快、不易储存、需求量大的基建营房物资, 比如发电机、抢修材料等可采取在适量储备实物的基础上, 加大技术储备比重, 提高技术储备水平。
2.3 创新储备管理方式, 变“模糊储备”为“精确储备”
基建营房物资储备具有军事和经济双重性质, 要辩证地看待这对关系, 二者并重。过去, 我军物资储备只考虑军事性, 很少考虑经济性, 认为多多益善, 对储备量、储备周期、储备结构和储备布局的合理性研究较少, 通常都是“模糊储备”, 求多求全, 造成储备量过大, 占用大量库存和维护经费, 而一旦物资装备改型或换代, 大量配套器材和物资随之淘汰, 造成相当浪费。因此随着现代储备理论与技术的发展, 就要摒弃“模糊储备”, 对基建营房物资储备实行“精确储备”, 从而充分发挥出有限军费的效益。应重点做好三个方面的工作:一是运用科学的方法对储备量、储备周期、储备结构和储备布局进行研究论证, 努力做到军事性与经济性的统一;二是在营房物资储备方面充分应用信息技术, 加快物资“可视化”建设进程;三是加强物资筹措、储备和供应的一体化建设, 从整体上对基建营房物资进行管理控制。
2.4 创新储备机制, 变“被动死储”为“主动活储”
用经济学的观点看, 物资流通速度与经济效益成正比, 即物资流通速度越快, 经济效益就越高, 反之, 就越低。因此, 在市场经济条件下必须变过去被动的“死”储为主动的“活”储。首先, 利用市场经济条件, 使军队储备体系与地方物资流通体制尽量接轨, 加快物资流通速度, 在始终保持库存量在一定范围内波动的前提下, 把营房物资储备纳入西部地区整个社会大后勤的流通环节, 作为地方供应网点的组成部分, 这样既可以保证为部队始终供应质量可靠的物资, 而且可提高基建营房物资经济效益并支援了地方建设。其次, 要实行内部控制, 紧缩储量, 限制储备期, 完善储备轮换制度, 确保不因过期报废而遭受损失。
2.5 创新储备渠道, 变“军队自储”为“军地联储”
之前, 军队基建营房物资主要由军队自己独家储备。现在, 这种由军队独家运营的储备体制已不能适应多样化军事任务的要求。因此, 军队必须充分利用社会力量, 坚持平战结合、军民兼容的原则, 将储备于军与储备于民紧密结合起来, 走军地联储之路。这种改变包括两层含义:一是立足现在国内实际情况, 把基建营房物资分为“通”、“专”两类, 将专用物资储存于军, 将通用物资尽量储备于民;二是不断提高地方企业, 尤其是西部地区当地企业的军工生产能力, 提高军用物资与民用物资的通用互换程度, 不断扩大军民通用储备范围。
3. 结语