基建改造

基建改造（精选3篇）

基建改造 篇1

随着医院现代化建设的飞速发展,出现了医院功能分区重新合理分布以及医技科室和专科病房的改造等问题。医院的基建改造工程越来越多,医院在这部分的投资也越来越大,加强医院基建改造工程造价控制在医院的管理工作中显得非常重要。

工程的造价控制是一项系统工程,造价控制涉及到各方面。有工程经济的管理体制问题,有基本建设程序的落实问题,有设计水平和设计深度问题,有工程施工的管理问题,还有行政领导的观念问题等等;有的又互相交织在一起,互相影响。问题不一样,解决的方法也不一样,而且各种原因对工程造价的影响程度也不一。从一般医院基建工程的实际情况来看,直接影响工程造价的最主要因素有两个阶段:一是设计阶段,设计方案对工程造价的影响程度超过75%[2];另一个是工程施工、竣工阶段,这是工程实际价格的具体形成过程。抓住了这两个阶段的造价管理,一般来说,就能基本控制住工程造价。由于设计阶段是在工程开始施工之前,设计者根据已批准的设计任务书,为具体实现拟建项目的技术、经济要求,拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。故设计阶段的控制,经常是由医院上级主管部门所控制,本文对此不做研究。结合医院基建改造工程的实际情况,本文主要对医院基建改造工程的施工、竣工阶段的造价进行分析研究,并提出造价控制的办法。

1 加强施工阶段造价管理

对于具有一次性特点的施工项目来说,应该特别强调项目成本的中间控制,即施工阶段的造价控制。因为施工准备阶段的造价控制,只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划。制订成本控制的方案,为今后的造价控制作好准备。而竣工阶段的造价控制,由于成本盈亏已成基本定局,即使发生了偏差,也来不及纠正。因此,把造价控制的重心放在主要施工阶段上,是十分必要的。

近几年来,建设市场的管理力度逐步加大,各种管理制度和措施相继出台,对规范建设各方行为起到了积极作用,取得了明显效果。但也应该看到制度体系还不完善,管理中还存在薄弱环节,这些薄弱环节的存在,制约了已有制度的有效实施。比如,在工程的招投标阶段,国家制定了一系列的法律法规,一方面保证了招投标的公开、公正、公平,另一方面通过竞争,也使工程报价得到了明显降低,一般中标价比概算低15%-25%,但实际决算却经常大大高于招投标时的合同价,甚至超概算现象仍然存在,通过招投标降下来的那部分金额在工程施工时又被“加”回去了[3]。发生这种现象的主要原因就是工程施工阶段缺乏有效的管理,使得承包商可以通过不合理变更、计量时多估冒算等手段赚取不当利润,这不仅抵稍了招投标阶段取得的成果,同时也扰乱了建设市场,使得工程造价失去控制。

当前医院基建工程基本都实行了工程招投标制度,对工程造价的控制起到了一定的作用,但是也应看到,一方面由于竞争激烈,施工单位常常在投标时采用低价争取中标的策略,而中标后,采用各种方法,如重复计量、大量的设计变更、索赔等方式进行“补偿”。另一方面,设计深度不够,特别是在工程施工过程中,业主和监理的管理水平低,不按程序进行规范管理,也使施工单位的上述做法常常得逞,结果造成在招投标阶段降下来的工程造价,在工程施工过程中往往又加回去了,甚至可能还会超概算。因此,加强工程施工阶段的造价控制,特别是加强对有特殊要求的医技用房工程的造价控制,是当务之急。

1.1 工程施工阶段投资失控的原因

(1)目前施工单位之间的竞争还未呈现良性竞争的态势,施工单位往往采取在招投标时先低价中标,再在施工阶段想方设法通过变更等手段来提高造价,设计深度不够也为他们提供了方便。部分工程变更数量及金额较大,个别工程变更金额已超过工程总合同的25%,而通过各种非正常手段在计量方面多估冒算的事情也时有发生,对造价控制产生了不利影响。

(2)施工单位人员与设备的到位与投标承诺也大相径庭,出现“一级企业投标,二级企业进场,三级企业施工”的状况,工程层层转分包,每分包一层,就要收取一定比例的管理费,层层盘剥,这实际都转嫁到工程造价中。

(3)监理市场的发展仍远远不能适应工程的需要,监理人员的数量、部分监理人员的技术业务水平和职业道德修养不足,在工程造价控制方面未能进行有效的把关,极个别甚至与施工单位一起损害业主利益,更谈不上主动控制工程造价。

(4)业主的管理水平也不高,在质量、进度、投资三大指标的控制方面,业主往往在质量管理方面较依重监理,而对于进度、投资控制往往不放心,对监理放权不够。但实质上,业主无论在精力方面还是在经济技术水平方面,都难以直接对工程的进度、投资进行有效的控制。另外,由于我国现行的医院建设投资体系仍以国家投资为主,业主在不同程度上存在重质量与工期,轻造价的现象。而由于行政因素干预进度、造价的情况又进一步使造价失去控制。

1.2 工程施工阶段成本控制的内容与重点

医院基建工程项目和一般的民用建筑工程有着一定的区别,医院医技科室在通道、使用材料等方面有特殊的要求。而业主代表在一定时间里占有的经验知识是有限的,不但常常受着科学条件和技术条件的限制,而且也受到客观过程的发展及其表现程度的限制,因而不可能在工程项目伊始,就能设置一个一成不变的造价控制目标。而只能设置一个大致的造价控制目标。对照施工阶段造价控制的现状,可以看出:首先,现阶段仍然较多采用的造价控制的方法或措施是一种被动的控制,是一种经验性的控制,更是一种静态的控制。何谓造价的被动控制?简言之就是对造价的限额值与实际值只能发现偏差,而不能使已产生的偏离消失,不能预防可能发生的偏离的控制方法是被动的控制。这样做不能否认也是有效果的,但毕竟是“亡羊补牢”式的造价控制方式,其效果是事倍功半的。要有效地做好对施工阶段的造价控制,应提倡主动控制。主动控制是指使工程成本控制立足于事先主动地采取措施,以及可能地减少以至避免发生偏离的控制。这是一种主动的、积极的控制方法。

1.2.1 工程变更的控制

在施工过程中如果发生设计变更,将对工程的造价控制带来很大的影响。因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。

但在工程施工过程中,由于监理服务水平普遍偏低,业主方管理不够规范,造成在工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞,如高估冒计、重复计量、不合理的变更、新增单价水平偏高等,这都导致了工程造价的攀升。在工程施工阶段,按照承包方实际完成的工程量及招标文件中确定的工程量计量规则,以合同单价为基础,进行工程结算。同时考虑因设计变更及物价上涨等对工程的影响。

工程变更的控制,首先应加强勘察设计,提高设计深度,使设计图纸尽可能符合工程实际;其次严格工程变更审批程序,以监理为中心,严格控制工程变更的次数和金额;再者是在工程变更价款计算上应按合同规定执行或按照工程造价管理部门规定执行。

1.2.2 索赔的控制

一方面可通过业主方索赔来减少建设项目投资费用,为业主方挽回部分经济损失,提高投资效益。另一方面,业主方应该与监理工程师、造价工程师配合及时处理施工现场所发生的不可预见的事故、事件等,减少发生工程索赔的可能性。

2 竣工决算阶段的造价控制

竣工决算是控制工程造价的最后一道闸门,它的每一个阿拉伯数字都代表着金钱,关系到建设单位和施工单位的切身利益,需要引起足够的重视,下面简要予以阐述。

2.1 搜集资料,完整保存

在施工中经常会出现各种变化,如地质条件变化、材料的代换、工程量的增减等,给决算工作带来困难,这就要求有关人员在平时的工作中,及时将设计变更、工程签证、随蔽工程验收等情况记入台帐,能有效地防止虚报、多报材料量、工程量、高套定额、重复计算等方式套取工程款。

2.2 以图纸为主,审查工程量

工程量计算是否准确,直接关系到建安工程的成本,所以审查工程数量是审核工程决算至关重要的内容,操作时应注意以下几点:

(1)审查所报工程量是否与设计图纸、工程变更所要求的工程量一致,超出图纸要求而无签证的工程量不予认可。

(2)审查是否有重复计算工程量的情况,防止施工单位将同一分项工程分别多次混入其他工程进行决算。

(3)审查工程量是否按定额规定的分步分项计算规则计算。

2.3 按定额规定,审查单价和费用

(1)审查工程项目内容是否与实际相符,套用定额是否准确,是否将定额中已包含的工作内容另列项、多算等情况。

(2)明确间接费率的取定是按项目的类别还是按施工单位的资质,按照不同的确定分别以定额直接费或人工费为基础计取间接费。

总之,竣工决算的审核工作要求审算人员认真细致,一丝不苟地完成。

由于医院基建改造工程有着自身的特殊性,如何将医疗技术的要求和工程结合起来,降低工程的造价是一个新的课题。同时由于工程造价控制的理论涉及的学科相当多,因此需要对有关理论作进一步的深入探讨和系统研究。将提出的控制理论和方法在实际工作中进行应用并不断完善。

参考文献

[1]刘晓君,刘洪玉.工程经济学[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2006.

[3]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2006.

基建改造 篇2

室项目管理程序

一、总则

1.贯彻落实国家和北京市政府以及建设部、国家机关事务管理局对基本建设的有关政策、法律、法规，严格执行基建工作管理程序，组织好法学会的大修改造项目管理工作。

2.加强对基建办人员的管理，提高基建人员的政治素质和业务水平，选择事业心、责任心强、作风正派、廉洁奉公的同志从事基建项目工作，并保持人员相对稳定。

二、项目建设程序及审批和执行程序

1.建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。

2.按照国家机关事务管理局有关规定，根据法学会自身办公需求，提出拟大修改造项目内容，聘请具有符合国家规定资质的相关单位编制项目建议书，可行性研究报告，报上级主管部门审定、批准立项。

3.基本建设前期管理。遵守国家法律法规，做好规划、建委、供电、热力、消防、人防等职能部门的申报审批工作。

4.根据招投标法，按照国家机关事务管理局、中央国家 机关政府采购中心的相关规定，组织项目方案设计、初步设计和施工图设计的招标。

5.组织编制概（预）算并报国家机关事务管理局审批。根据批准的初步设计文件、图纸和建设项目要求，办理有关工程的报建手续。

6.进行工程监理和施工单位的招投标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工建设。

7.工程竣工后，督促施工单位配合设计单位编制竣工图、竣工决算报告，报国家机关事务管理局审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。

三、建设项目设计管理程序

建设项目可行性研究报告经批准后，要按照国家机关事务管理局要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家机关政府采购中心有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。

1.设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合法学会实际需求，认真听取专业和机关各部门的意见，及时和设计单位进行沟通交换意见、互通信息。要求设计单位在设计规范内根据法学会需求，合理的安排楼内的各项实用 功能，在设备上要选用先进技术。重点是消除办公楼安全隐患、室外环境布局合理、结构安全、建筑防火、配套设备齐全、提高办公自动化上要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案庄重、大方、实用。

2.建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。

3.初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、主要建筑物的外观和内部装修、构筑物和公用设施、设备选型、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。

4.施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。

四、招投标管理程序

1.执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国采购法》及国家机关事务管理局和中央国家机关政府采购中心的招投标管理办法等有关法律、法规、制度。

2.公开招标：应由中央国家机关政府采购中心进行组织法学会办公楼大修改造项目的各项招标。法学会纪检、监察、审计、财务部门参与全过程的监督。

3.遵循公开、公平、公正的原则，按照相关法律、法规 选定中标单位。

五、工程合同管理程序

1.根据各行业建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。

2.各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。

3.工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、责任和义务，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条例等。

六、工程概（预）算、决算编制程序

1.概（预）算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概（预）算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基本建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。

2.概（预）算审查的主要内容：

a.按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量； b.以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项；

c.正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差；

d.核实取费标准及其适用范围。

3.工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概（预）算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预（预）算审查表。该工程应列为我会重大项目，竣工后实行第三方审计。

4.决算审查的主要内容：

a.以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量；

b.核实套用定额和单位估价表；

c.核实材料用量、材料差价和调价系数是否符合有关规定和适用时限；

d.核实取费计算基础、适用范围；

e.核实自供设备、材料价格以及提供设施等因素，折价抵扣工程款;

f.按施工合同规定的工程质量和工期要求对施工单位执行奖惩办法。按规定比例扣留质量保证金。

七、工程施工管理程序 1.施工管理中必须认真做好施工组织和技术管理工作，执行基本建设程序和工程施工程序。

2.组建施工管理班子。根据工程规模大小、工期长短配备相应的管理人员和专业工程技术人员，并明确分工;确保工程质量、工期和安全。

八、工程质量管理程序

1.执行中华人民共和国建筑法，按照“百年大计，质量第一”的要求监督检查工程质量。监督检查的依据是国家颁发的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等，施工图纸及说明书、图纸会审纪要、设计变更通知单、材料代用单、施工组织设计、有关技术文件和会议记录等为依据。

2.施工过程中，必须坚持按图施工的原则，规范操作规程，坚持建筑材料和预制构件、配件使用前的检验制度，监督检查每道工序、工种的质量。

3.监督检查的主要任务:熟悉施工图纸和各种施工及验收规范、规程、技术标准等。重点检查隐蔽工程和主要建筑结构，并按施工图纸和评定标准分段验收，合格后才能转入下道工序施工。

4.基建办成员，必须参加工程中的给排水、暖通、电气和设备安装的试压、试水、试运转的各项实验。

九、建设工期管理程序 1.努力缩短建设工期，提高投资效益，在定额工期的基础上，要把工程规模的大小、难易程度，同当地的气候条件、施工现场及定额规定的工期情况结合起来考虑，经过甲、乙双方反复协商，并征得当地政府主管部门支持认可，确定一个切实可行的工程周期。

2.认真审查施工单位的施工组织设计及计划进度表。审查施工单位在人力、物力的投人及组织管理上的措施是否能保证工期。建设单位应协助和监督施工单位的日、周、月、季度的工程计划按期实现。

十、工程价款及工程进度款管理程序

1.严格控制和掌握工程款的拨付、工程价款结算与支付，依据施工合同、施工预算、工程进度、工程质量、工期等因素和有关规定办理。

2.工程价款的结算，采取按实结算方式，工程价款的拨付，应按工程进度分阶段结算付款。

3.坚持“先审后付”的原则。在付款之前，必须对施工队伍所报工程进度产值进行审核，扣除甲方所供材料、设备款后，余款按约定的百分比拨付给施工单位。防止拨付过头款，造成竣工结算被动。

4.拨款程序为：首先由工程监理对工程造价进行控制审核，对工程实际发生量进行确认后→基建项目办组织拨款专题审核会议通过后→报主管领导会签→会领导会签→财务 处审核→支付款项。

十一、工程材料管理程序

1.严格把控材料关，凡经施工单位所订购的各种项重大器材、设备、定型产品如（门、窗、外墙饰面砖等）均需监理和我会检验审核后方可采购。杜绝非标产品、假冒伪略产品进入现场。

2.配合施工单位做好现场所供的建筑材料、器材设备、装饰、装璜材料及委托加工材料、成品半成品的采购、加工、运输、保管工作。严格各项验收手续，严把产品质量的验收关，及时发现和处理问题，避免造成损失、浪费。

十二、竣工验收程序

1.竣工验收的依据和范围:批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明书、现行施工验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整文件并按文件规定的内容所建成的建筑产品，达到合同要求，符合验收标准，应及时组织验收。

2.验收程序:

a.初步验收:在施工单位自检的基础上，由建设单位组织设计、施工、质监等部门就工程内容对照验收规范进行初验，对不符合要求的部位、部件提出整改意见，限期整改；

b.协助、督促设计单位、施工单位完成各自负责的竣工图及有关竣工资料的编制，并报送质监部门校核，确定正式 验收日期；

c.正式验收:由建设单位组织设计、施工、质监站、监理等单位参加验收、并做好验收记录。凡施工中有设计变更的要及时修改或补充。对不合格的局部节点，监理单位和建设单位应督促施工单位限期返修进行整改，直至达到合格标准，确保工程质量，确保使用功能。

3.验收合格的工程，竣工图及全部竣工资料经质监部门校核、审定、签认合格后，建设单位和施工单位应办理竣工验收证书，并由参加验收的单位和部门签字盖章。经设计和质监部门签证同意，具备交付使用的合格的工程，方可办理竣工手续，否则，不准交付使用。

4.工程验收合格后，建设单位应组织力量审核施工单位提出的工程结算。配合审计部门对工程决算进行工程审计和财务审计。根据审计结果按规定留足工程质量保修金后，向施工单位支付工程尾款。进入保修期。

十三、工程档案管理程序

1.工程技术档案是工程建设、工程质量检查、是工程交付使用后管理、维护的重要依据。建设单位应自工程项目准备阶段起，即应按有关规定的要求，做好建设项目文件、资料的形成、积累、整理、归档和保管工作。

2.档案主要内容包括可行性研究报告、立项报告及批文、投资计划批文、环境评价批复、工程地质勘探、地震安全评 价书、设计任务书、规划、方案、施工图、建筑规划许可证、建筑施工开公证、招投标文件、开工报告、消防验收使用证明文件、原材料、构件及设备产品合格证、出厂证明、质量鉴定书等、隐蔽工程及变更记录、设计变更记录、工程洽商记录、设备试验记录、竣工验收报告、全部竣工图、概算、预算、竣工决算、工程质量评审材料、竣工验收证书，以及其它应留存的有价值、依据的文件。项目办上报的各项请示、报告、会议纪要等资料。

3.督促施工单位、监理单位编制整理工程技术档案资料，使用单位及施工企业留存并报相关主管部门备案。

基建改造 篇3

1保证施工期间协调会的正常召开, 信息要高度的公开和透明

医院在进行基建改造的过程中一定会对其正常的运行环境造成不利的影响, 尤其是当前医院当中的病人数量越来越多, 所以哦在施工之前, 基建改造部门一定要使用院部管理中心这样一个重要的平台来邀请医院当中非常重要的医务人员召开协调会议, 在协调会议召开的过程中一定要充分的对基建项目的基本情况和施工要求以及施工过程中可能造成的影响以及工程建设过程中对各个部门的影响进行充分的探讨, 基建部门在这一过程中一定要做好施工进度规划表, 同时针对施工中出现的紧急情况要进行充分的考虑, 制定出更加具体完善的应急措施, 这样就可以很好的保证施工的进度和施工的效果。在施工的过程中, 各个科室都应指派一个专门的负责人负责和施工人员进行及时的有效的沟通。最后要指出的一点就是要对那些有可能受到影响的病人和其家属解释清楚, 这样就可以让病人和家属及早的知道实际情况, 减少施工过程中的患者投诉, 此外对于每次的协调会议都要全程记录, 会议之后要将记录的要点进行合理的整理和归纳, 之后要下发给参会的所有人员以及相关部门的上级领导, 这样就使得每个部门都能明确自己的任务, 在工作中做好充足的准备, 按照工程的具进度, 要及时在工程建设的过程中召开专题会议, 此外还要每天都到施工现场当中做好检查工作, 将工程的进度和工程的计划进度做一个细致的对比, 如果出现了超前或者是之后的现象, 一定要对出现这些状况的原因进行详细的分析, 研究出一个相对较为科学合理的整治方案, 同时还要及时的采取一些有效的措施保证工程的进度和医疗工作都能正常的进行, 信息交流要通常, 同时还要争取每个部门的支持和理解, 这样一来就使得工程建设的过程中充分的发挥了众人的力量, 使得各项工作展开时的阻力大大降低。

2施工现场要有醒目的安全标语

基建管理的过程中最为重要的一点就是要充分的考虑到患者的感受, 这一过程主要是以患者为核心的, 改造场所是施工现场, 所以在施工的过程中或多或少的会存在安全隐患, 如果行动不便者或者是医院的患者进入到这一区域当中, 就有可能出现较为严重的安全事故, 所以在施工现场, 一定要设置一个醒目的警示牌, 警示牌上要有施工单位、施工区域和施工时间等内容, 同时还要对医护人员及患者造成的不便致歉, 警示牌上面的话语要诚恳、谦逊, 在施工的过程中, 所有的安全防护措施都要能够被合理的应用, 对于施工过程中产生的灰尘或者是强光一定要有非常完备的防护措施, 比如说可以采用帆布对其予以分隔, 同时还要注意施工对周围环境的影响。如果在施工的过程中产生了比较明显的刺激性气体, 或者是粉尘, 一定要采取有效的措施对其予以充分的防护。

3对施工队伍与监理的要求

医院基建改造施工都面临这施工制约条件多, 难度大, 任务重, 时间紧等一些列问题;这就要求基建部门与施工单位必须进行周密的筹划;针对医院作息时间与医疗时间的要求, 充分利用一切可以利用的时间空隙, 制定详细的施工进度表, 赶进度、做准备。要求施工单位严格按照总体工期要求, 实行计划倒排, 将所有工序和中间环节, 包括天气变化等可能影响施工进程的因素考虑周全, 将每一道工序控制时间分解到每月、每周, 重要时间节点甚至划分到每日, 做到年有目标、月有计划、周有安排、日有指标, 在保证工程质量的前提下, 确保施工进度计划的合理性和可操作性。

对施工中的构建, 如果现场加工噪音大, 对环境脏乱影响大的可以在院外或远离医护人员区域先加工好。施工单位进出医院, 包括达到施工改造现场的通道必须确定好, 尽量避开病人通道。施工人员要注意自己的仪表仪容, 不得在施工现场及院内吸烟, 不得衣冠不整, 因为这些都会影响到医护人员或病人对于本次改造工作的认可程度。

对于有监理参与的改造项目, 对监理要定期召开监理会议并严格审核监理会议纪要、月报、季报等监理报告, 使其工作在医院方的控制范围内;制定奖惩措施并严格执行, 增强对监理公司及人员的约束力。最好是每天巡查现场, 参与现场关键工序、工艺的检查验收工作, 对监理人员的工作实施有效监管。总之通过招标途径选择资质较高、信誉度较好的监理单位, 同时监理人员提高自身的素质, 自觉履行监督职责, 监理机构实行“监验分离”的有效内部制约机制, 才能保证良好的工程质量。

4施工收尾工作的管理

通常医院基建改造快完成时施工单位都想很快离开, 但是实际基建部门的工作还没有结束;主要的事项还很多, 首先是所有设施设备的调试与培训, 水暖设备或医用设备带等设施上常有更新换代, 很多设施设备可能存在不适用, 需要转换接头, 这需要基建管理人员及时发现提出, 以免启用之后发现不适用;对于新的设施设备要施工安装单位对适用部门进行培训。其次是设施设备的资料移交, 施工过程中的隐蔽工程很多, 各种开关或设备等设施都不是很容易看见的, 管道的布置走向等可能与设计不相符, 这就要求施工单位给与详细的交接, 做好资料的归档与文字移交程序;以免后期使用过程中发生不必要的误操作影响医疗秩序的开展。最后还要进行一系列的检测, 如室内环境检测、空调风管清洗及检测等, 确保室内环境符合正常的医疗康复环境, 保证医护人员的安全, 也保证病人患者的安全。

5结论

医院的基建管理工作并不是一项简单的工作, 它的主要目的是更好的为医院的患者和医护人员提供更好的服务, 而在这一过程中需要很多部门的协调和配合, 采用精细化管理的方法管理好基建改造项目也是保证医院长远发展的一个有效的措施, 此外它也可以更好的满足医院的现代化建设需要。但是我们在这一过程中一定要对其中的问题进行详细的分析, 仔细的听取多方的建议, 只有这样, 才能更好的保证医院获得更高的经济效益和社会效益。

摘要：医院基建改造项目在运行的过程中会涉及到很多的方面, 所以其也具有一定的复杂性, 所以为了更好的对其予以控制, 我们应该采用精细化管理的方式, 这样才能更好的实现医院基建改造的基本目标, 从而帮助医院获得更高的经济效益和社会效益, 促进医院的健康发展。本文只要分析了医院基建改造项目过程中的精细化管理, 以供参考和借鉴。

关键词：基建改造,精细化,管理,协调,安全

参考文献

[1]许家珠, 郝阳, 高琳林.3M管理模式在医院基建管理中的应用[J].中国医院建筑与装备, 2012 (01) .

[2]张华.医院基建工程设计阶段管理经验谈[J].中国医院建筑与装备, 2014 (06) .

[3]王瑞.杨洛渝改扩建工程后的启示[J].中国医院建筑与装备, 2010 (02) .