物业公司收车位费

物业公司收车位费（通用5篇）

物业公司收车位费 篇1

物业收取的车位费用营改增适用税率及相关纳税人身份的探讨

小事项可能也存大分歧。营改增大文、财税[2016]36号文附件一的附件《销售服务、无形资产、不动产》，对车辆停放服务、道路通行服务（包括过路费、过桥费、过闸费等）等按照不动产经营租赁服务缴纳增值税，适用税率为11%。连财以为，不能简单地认为凡与停车相关的服务，均适用不动产租赁服务；且同一收费事项在不同经营模式下，其纳税人、税率、计税方式也可能不同，现就相关事项作如下探讨。

一、关于收取的车位相关费用适用销售服务税目分析

从常规情况来看，车辆找一个停放的地方，然后按时向收费人交费，确实是租用了不动产的使用权，按不动产租赁服务征税可以理解；但是对于特殊情形，尚需具体分析。

（一）物管公司向小区业主按月收取的车位管理费

业主通过一次性支付几十年的车位使用权，其不动产权利已经属于业主。物业管理公司所收费用并非不动产的租赁费，不过是小车的管理服务费，应适用现代服务——商务辅助服务——物业管理，执行6%的增值税率。

（二）地面公用部位的停车费，也需区分不同情形

1、如果是向外来车辆收取的临时停车费，一般按不动产租赁适用11%的税率可以理解（代业主收取）；

2、如果是向小区业主按月收取的固定停车费用，又需要区分如下两种情形：

（1）业委会已授权物业公司代收的费用，应按不动产租赁11%的税率计征，相当于是小区内所有业主租给停车的其他个人；

（2）业委会并未授权物业公司，物业公司所收的费用，也不过是其服务管理的费用，同样应适用6%的税率。

在选择适用服务及税率时，需要区分实质，不能仅看表象，只要是停车费用、全部都视为无形资产出租。因为没有做看护服务的人反过来向不动产权利人收取租金的道理。

二、关于停车不同经营收费模式下的纳税人及适用税率分析

上述

（二）1和

（二）2（1）两种情形，在实际操作时，也有两种经营模式：

1、包工制：由物管公司收取停车费用，且由物管公司开具发票。这种情形，纳税人为物业管理公司，所收费应按不动产租赁服务11%税率执行；

2、类似酬金制：如果物业公司仅是代小区业委会收取租金，资金直接入业委会账户，并以小区业主名义开具发票，那么纳税人是小区业主、非物管公司。

但小区业主属于增值税纳税人中的其他个人还是其他单位，也值得探讨。

小区业主是由小区内的房屋所有权人的总称，他们都是自然人身份，有共有财产，但不具有法人资格，也未经民政部门登记。如果将其作为其他个人，根据《国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告》（国家税务总局公告2016年第23号）“其他个人采取预收款形式出租不动产，取得的预收租金收入，可在预收款对应的租赁期内平均分摊，分摊后的月租金收入不超过3万元的，可享受小微企业免征增值税优惠政策”。对于预收业主停车租金，如果将业委会看成是其他个人，则理应享受此免税优惠。

如果将业委会看成是纳税人中的其他单位，则应按小规模纳税人3%的征收率执行。两种情形均比一般纳税人物业管理公司执行税率要低。

小区物业车位出租协议 篇2

甲 方：XX有限公司 地 址： 联系电话： 乙 方：

身份证号： 联系电话：

甲、乙双方就乙方租赁甲方开发建设的“XX”一期地下泊车位事宜，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，订立本协议：

一、甲方向乙方提供XX一期编号为号地下泊车位（以下称“该车位”）使用。该车位仅限于小型机动车停放使用。

二、乙方使用地下车位需提供：车牌号车型 颜色车主姓名联系电话住址

三、租赁期限及泊车位租金

1.租赁期限：自年月日至年月日止共计个月。（最少不得少于三个月）2.泊车位租金：每月租金元（人民币），共计元。乙方须在签订本协议的当日一次性付清租赁费用。

四、甲方收取的车位租金只限于乙方车辆停放所占用场地租金，不包含车辆保管费，即双方只构成占用车位场地租赁关系，不构成保管关系。

五、乙方承租的车位在租赁过程中如有其他业主购买了该车位，则需无条件接受物业公司为其另行安排停放车辆的车位。

六、乙方所承租的车位仅限于小型机动车停放使用，不得另作他用；不得任意改变该车位的性质、外观和各类设施、设备，若有所改动或损坏，则乙方应及时将其恢复原状，如由此产生的所有损失，由乙方承担。如乙方拒绝恢复，甲方有权予以恢复原状，所有费用由乙方承担。

七、乙方使用该车位停放车辆时不得占用公共通道，也不得影响相邻车位的正常使用，如若占道或停在其他车位，造成不良影响，甲方有权收回此车位的租赁权，并不予退款；甲方检修、维护管道需借用乙方车位时，乙方应积极配合，不得阻扰。如因乙方阻挠或不予配合导致不能检修、维护而引起纠纷，造成损失的，由乙方承担全部责任。

八、未经甲方同意，乙方不得擅自转租、转借该车位。乙方如将所租赁的车位进行转租，须提前是十工作日书面告知甲方，并到车位管理单位所属物业服务中心办理相关转租手续。

九、甲、乙双方签订本协议后，乙方即须到车位管理单位办理车位租赁手续。

十、乙方租赁期间，有下列行为之一的，甲方有权解除本协议，收回该车位，且不予退还所交费用。

1)未经甲方同意，擅自转借、转租该车位的。2)未经甲方同意，擅自改变本协议约定的车位用途的。

十一、甲方应当在车位租赁期满前一个月书面通知乙方续签协议，乙方应在本协议期满10日前与甲方续签协议，否则甲方有权另行转租。

十二、因不可抗力因素导致本协议无法履行的，双方互不承担任何责任，本协议终止。

十三、车位的交付

甲方与乙方签订本协议后，甲方应于年月日前将该车位交付给乙方使用，并办理书面租赁手续。

十四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲 方（盖章）： 乙 方（签字）：

委托代表人： 委托代理人：

物业公司收车位费 篇3

甲方：联系电话：

身份证号：

住所地：

邮编：

乙方：**物业管理有限公司

法定代表人：**

住所地：**

邮编：**

资质等级：**

根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，在乙方签订《车位销售合同》时，甲乙双方就该车位物业管理服务达成如下协议：

一、车位基本情况

物业名称：**市“**小区”组团栋号车位

物业类型：室内停车位

座落位置：**路208号

二、服务内容：

1、车位共用部位的维修、养护和管理；

2、车位的清洁卫生，垃圾的收集和清运，雨、污水管道的疏通；

3、公共秩序的维护，安全防范事项的协助管理；

4、车辆停放管理服务。

三、服务质量：

1、环境卫生整洁；

2、雨、污水管道定期疏通；

3、保持交通秩序正常。

四、服务费用：

甲方按地下或室内停车位 50元/个·月的标准向乙方缴纳车位服务费。乙方有权根据市场物价变化及政府有关规定适时对车位物业服务费用进行调整，甲方应于每年/半年5日前向乙方全额缴纳车位物业服务费用。

五、甲方应于车位交付之日起向乙方全额缴纳第一年车位物业服务费用。

六、合同期间：暂定一年，自2012年月日至年月日；本合同期满，如双方未提出书面异议的，本合同可顺延一年。但在本合同期限内，业主委员会代表全体业主与物业管理企业签订的物业服务合同生效时，本合同自动终止。

七、违约责任：乙方违反协议，未达到管理服务质量约定目标的，甲方有权要求乙方限

期改正，逾期未改正给甲方造成损失的，乙方承担相应的法律责任；

1、甲方违反协议，使乙方未达到管理服务质量约定目标的，乙方有权要求甲方限期整改，逾期未改正给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任；

2、甲方违反协议，不按本协议约定的收费标准和时间缴纳有关费用的，乙方有权要求甲

方补交并从逾期之日起按每天3‰交纳违约金，在逾期时间内，乙方可以不提供任何服务，也不承担任何义务和责任。

3、甲方必须将车辆停放在自己的车位内，遵守乙方对车库的管理规定，严禁停放在公

共过道，消防通道，道闸旁或者别人车位上等。若因此发生车辆丢失，毁损事故，乙方不承担任何责任。

4、甲方停好车后，应取走车内贵重物品、现金、车辆钥匙、停车卡，并确认锁好门窗。

否则因此车辆发生丢失或者毁损，乙方不承担任何责任。

5、非乙方重大过失，造成车辆丢失或毁损的，乙方不承担责任；由于乙方重大过失造成车辆被盗或毁损，乙方相应承担合理的赔偿责任。

八、其他：

1、本合同未尽事宜，双方可另行以书面形式签订补充协议，补充协议与本合同具有同等

法律效力，当两者存在冲突时，以本合同为准；

2、本合同在履行中发生争议由双方协商解决，协商不成，诉至**市**区人民法院；

3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（签章）乙方（签章）

法定代表人：法定代表人：

小区物业收水费通知 篇4

小区业委会自20xx年4月12日正式成立以来，在市、区相关主管部门及基层政府大力指导下，在广大业主支持和共同协作下，积极克服各种困难，努力工作，在确保小区供水，即刻清退xx物业有限公司xx小区物管处等方方面做了大量工作，并在4月18日，又由xx小区、xx北路社区居委会、xx物业服务有限公司三家联合发文，明确“xx小区水费、物业费收费清缴工作自即日起由业主委员会负责代收”的决定，此次清缴两费工作已在5月中旬结束，并在5月21日向xx水务公司缴纳了小区业主20xx年4月前所欠的水费，基本解决了“断水催费”的困扰。

虽然xx公司已在20xx年5月1日正式发文宣布接受我业委会的清退，决定“于20xx年5月1日正式退出xx小区的物业服务”，但被清退的原物管处依旧不愿撤离本小区，拒绝交账、交接，造成选聘新物业受阻，在这样老物业赖着不走，新物业难以进来的`非常时期，为了保障小区公共区域的保洁、垃圾场所处理、小区绿化养护、公共照明维护、房屋及小区公共部位和设施设备的养护与小修、二次供水水泵检修和维护等小区日常管理工作顺利开展，我业委会决定自5月1日开始实施自管，在自管期间，由业委会主持收取物业费和水费(含公摊电费)并实施物业服务和管理。现将相关事项通知如下：

一、物业费收取的标准：按每平方米0.35元;水费收取的标准：按每吨3元。

二、为和水务部门及供电部门收费时间同步，这次收取两费主要收20xx年5—6月物业费，水费(水费按水码度数收取);对于不常居住本小区或因工作繁忙不便分次缴纳费用的业主，在自愿前提下也可一次性缴纳物管费。

三、集中缴费时间：从20xx年6月18日至20xx年6月24日(下午15点——下午17点，晚上19点——21点)。

四、缴费地点：小区毛线店。

根据xx市xx小区物业管理规约第三章第九条规定： 业主有按时足额交纳物业服务费用的义务，我们衷心希望广大业主对非常时期业委会自治期间物业工作的支持与配合，让我们携手，共创小区安全、和谐、美好、温馨的小区。

xx市xx小区业主委员会

热力公司收热费个人总结 篇5

一、经营收费工作

1、精心组织热费收缴工作。年初结合中心指标任务，合理为服务站分解热费指标任务。结合用户服务管家，积极开展热费收缴，将影响收费的不利因素变为促进收费的有利因素，利用疫情期间的防控需要，积极与属地居委会、物业合作，整理收集业主电话信息，从电话饱有率不足25%提升至目前的96%,有效的提高了短信、电话催费的效率。结合疫情防控，开办高效“守门式”收费现场，缴费效果明显，实现同期收费情况稳步上升，截止12月15日，中心完成指标收回13453.52万元，完成基本指标率99.76%，比20xx年12月31日指标完成率提高了3.04%;中心现金流收回12406.05万元，比同期增加了2154.43万元，实现了财务流和现金流双双大幅提升。热费收回单笔100元以上金额39235条，收回12404.59万元，当季热费收回32427条，金额为9963.79万元，完成当年收费率77.83%，其中欠费收回2325.41万元同比20xx年欠费收回增加了1037.73万元。新接武警站卓越指标3164.21万元，基本收费指标3100.93万元，截止12月15日，收回2423.28万元，完成基本指标率74.95%。组织收费负责人定期召开收费推进会，及时了解服务站收费完成情况，并协助服务站解决收费过程中存在的突出问题，欠费清缴成效显著。

1)收费稳步提升主要得益于两点，一是中心整体收费工作组织得力、上下齐心目标明确、斗志昂扬催费到位;二是以服务促收费效果明显。从6月开始，中心共开办收费现场247场，共计998人次，发放用户服务卡片30025张，利用手机短信平台向45588户居民用户发送服务短信199105条;中心整体公建用户1481户，中心自5月开始，组织各服务站对管辖范围内的所有公建用户进行百分百走访，对因调价产生的欠费加以追缴，并对不用热的公建用户加装技术手段，多次组织推进会紧盯公建用户收费进度，有效的提高了公建收费率。

2)欠费梳理工作。中心所负责的供暖收费台账，账龄长达，针对中心账龄长、账目混乱的现象，中心在分公司经营部的大力支持下，积极梳理账目，截止12月15日，共完成了57872条欠费原因的分析工作，涉及欠费金额10891.64万元。

3)电子缴费效果明显。中心热用户通过便捷缴费渠道缴纳供暖费次数25763次，共计收缴热费4744.46万元，热费占比38.24%。

4)稽查管理工作。强化中心经营基础管理工作，规范平台流程上报，注重面积自查。制定了《20xx年xx供热服务自查工作方案》，截止12月，中心完成了所有站四表两图及收费平台基础信息自查整改工作，结合五精管理，已全部完成所有居民面积楼上楼下套裁不合理面积排查工作。通过自查核减不实供热面积1126.5平方米，核增面积15500平方米。全年配合公司现场核查热力站18座，集团稽查6座热力站，已全部完成整改工作，稽查扣款同比减少考核金额18000元。

5)创新收费指导模式，以“下沉式”的工作方法到芳星园、芳群园服务站指导收费工作，狠抓服务站收费薄弱环节，带领服务站人员积极走访公建用户，当月完成芳星园41户公建用户百分百走访，收回公建用户当季及欠费共计32.7万元，主动攻坚芳群园服务站95801部队的欠费问题，认真核对账目，共追缴回20xx年欠费95.24万元。不断总结经验，加强中心欠费追缴力度，实现了全年欠费增收1037.73万元。

2、狠抓基础信息管理，提升中心稽查水平。强化中心经营基础管理工作，规范平台流程上报，注重面积自查。制定了《20xx年xx公司自查工作方案》，截止12月，中心完成了所有站四表两图及收费平台基础信息自查整改工作，结合五精管理，已全部完成所有居民面积楼上楼下套裁不合理面积排查工作。通过自查核减不实供热面积1126.5平方米，核增面积15500平方米。截止12月，配合公司现场核查热力站18座，集团稽查6座热力站，已全部完成整改工作，稽查扣款同比减少考核金额18000元。

3.加强中心结算管理工作。完善结算管理制度，有效防范了资金风险，按期对收费网点资金安全、发票管理的专项检查工作，加强对收费解散人员的安全教育。

二、道德方面

在这一年的工作中，我深深体会到良好道德情操是做好工作的坚实基础，做为一名中心的班子成员更需要不断加强锻炼道德修养。

1.注重学习，以学立德。在工作过程中我始终严格要求自己。积极参加中心党支部的学习，做好学习记录，认真落实各项规定动作，从根本上提高思想政治觉悟，提高理论政策水平。

2.知行合一，实践养德。自己坚持把理论学习与践行道德结合起来，把做人与做事、立言与立行统一起来，切实按照党员干部的标准严格要求自己，注重在实践中陶冶道德情操，加强党性修养，追求高尚情操，坚决抵制社会上的不良风气和负面信息。

三、廉洁方面

1.严格落实“一岗双责”。对分管范围内发挥好主要责任人作用，落实党风廉政建设的部署要求，在日常管理中严格遵守和认真执行党纪和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事。始终坚持业务工作与廉政建设一起抓，加强在日常工作开展中坚持廉政警示教育常态化。对职责范围内的党风廉政建设定期学习、定期布置、定期检查。

2.严于律己，切实守住底线。在廉政方面我能够严格要求自己，时时处处用党员的标椎严格要求自己，遵守党的章程，严守党的纪律，严格执行分公司的各项规章制度，严格约束自己，做到八小时以内、八小时以外一个样，有没有监督一个样。并时常对照党章及《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》规定自我反省，严格执行中央“八项规定”。

四、工作中的不足

1、缺少流程规范管理、体系管理的理念。收费组织创新意识不够，面对批量重复工作，未能及时总结更好的方式方法，未能建立相关工作的管理体系，达不到高效管理水平。