《狼性团队》培训心得体会

《狼性团队》培训心得体会（精选10篇）

《狼性团队》培训心得体会 篇1

通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才;特别是对做结果的认识到了更深的层次;了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度。

在公司，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障，企业核心竞争力的基础。没有公司的强大就没有个人的经济保障，古话说的好“大河无水小河干”，同理，如果公司没有有力的发展，个人又如何会有长足的发展和优越的经济保障呢!所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了;公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了。从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队。而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才，因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才。

从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成“责任一对一”才能更好的完成结果。从结果的更深层意义知道了“完成任务≠结果”，只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果。而优秀执行型人才做结果，首先是把结果锁定为最终目标，利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去，最终达到自己的目标。以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障。

而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的。要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。部门间要有明确的客户关系，所有员工必须对你的客户负责，必须满足客户的需求，达到客户需要的价值。因为客户价值是企业生存的底线，也是自己在公司的生存底线，所以对你的客户负责也就是对自己负责。

最后的48字执行真经为我们指明了方向——认真是执行力的真正核心;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复，是执行的方针;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二，是执行的关键也是流程的保障。按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才，我们的企业也定会成为拥有优秀执行型团队的强大企业。

这次培训我准时参加了并认真的做了笔记，感觉是非常好的，身和心都得到了成长，我想很都人和我的感觉是一样的。就是类似的培训少了点，如果每2周有一次就好了，这样，管理者和被管理者的工作都会“轻松很多”。

《狼性团队》培训心得体会 篇2

——公司第三届青年骨干培训心得

2013年11月21日至23日，我参加了公司第三届青年骨干培训。经党群工作部领导的精心组织，本次授课内容与以往有很大不同。除了邀请公司领导、中层干部为我们讲解了企业形势、质量体系、精益生产、廉洁从业、职业规划等常规课程外，还特别安排了外聘教师对我们进行了团队意识、执行力等方面的拓展培训，使我们深受启发,获益良多。

在培训课堂上，授课老师详细讲解了团队意识和执行力中很多关键词语，如责任、成果、执行、信任等等。然而，直至课程结束，在我的脑海里始终萦绕却是这两个字：狼性。

所谓狼性，就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限(或劣势)环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！

狼性。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，固步自封，不思进取。总以为自己是最好的，对手是无害的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面甚至落后上百年。

我们公司，在几年前又何尝不是处于一片安逸祥和之中，有上级集团的鼓励扶持，有集团内车厂稳固的市场温床，没有市场竞争，也没有成本压力，虽然销量较大，利润丰厚。但销售市场单一，竞争意识单薄，也为企业的未来经营发展带来的极大的隐患。

2008年以后，由于外部市场自主品牌的逐步兴起，集团内车厂的市场份额大幅萎缩，公司发动机产销量急剧下降。2010年后，由于集团内车厂新车型项目基本暂停，公司虽然已经基本完成新发动机平台开发，却面临着内部无新车型，外部无新车厂的尴尬境地。外部配发项目启动时间晚，老产品销量持续低迷，企业效益下滑严重。特别是今、明两年，将会是我们最难过的两年。

现在公司已经转变经营思路，开拓外部市场，降低内部成本，精益改善生产，强化质量控制。各部门上下员工也都认清了形势，努力奋斗。研发中心也在加班加点，全力推进各项配发工作，为了2015年新系列发动机全面推向市场，实现扭亏为盈，公司再辉煌20年而努力拼搏。

在如此关键时期，作为研发中心部件室配气排气组组长，我也经常在想，我应该如何带领好我这支小小的团队，克服人员少，经验薄，周期紧，任务重等诸多困难，为公司的复苏能做出更多的贡献。我想最重要的就是打造一支狼性团队！

一、狼性团队的团队特征：

根据狼群的特点，狼性团队一般有以下几个团队特征 1.凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。2.执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3.战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

4.文化力：以“狼性”文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

5.生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

二、如何打造一支狼性团队

在实际工作中如何打造一支狼性团队，我想应该有以下几个方面的认识：

1、目标明确

狼性团队的总目标：不甘平庸，追求卓越。

在实际工作中，常常因为目标具体内容不明确或对上级指示理解有误，团队付出大量时间和精力，得结果却大打折扣，甚至南辕北辙。所以要明确团队每一项任务的奋斗的目标，要每个队员充分理解，消化吸收，要做对每一件事，同时也要做到最好，绝对不应付了事。

2、执行坚决

执行，是指负起百分之百的责任，拿到百分之百的结果。狼群在攻击猎物的时候，是不会有一头狼退缩的。一项工作是否能够取得有效的结果，关键在于执行是否坚决，对于每项工作，一定提高队员的重视程度和责任意识，不达目的绝不罢休。

3、意志坚韧

狼群是自然界中效率最高的狩猎者之一，然而它们却有约90％的失败率。在实际工作过程常常遇到意想不到难点甚至失败，难免会产生怠懈或放弃心理。这时候最需要就是坚定的意志，并给予队员鼓励和安慰，面对困难，不退缩，不逃避，坚定信心，迎难而上。面对失败，不气馁，不彷徨，总结经验，重新开始，并再次全力以赴。

4、认清形势

古人云：置死地而后生。狼从来都不生活在安逸之中，每一天都面临着死亡，但生存率却很高。我们的人类社会，危机更是无处不在，应该让员工认清我们的企业的环境和形势，并时刻有一种危机感，才能将自己的命运和整个团队捆绑在一起，为生存而奋斗。要知道，危机过后就是转机。

5、求真务实

狼性团队绝不干没有意义的事情，绝不做无用功，更不做表面工程，将全部精力都用在真正能产生收益的事情上来，不错过每一次机遇，不放弃每次可能，这样才能发挥出狼性团队的最大能量。

6、效率制胜

我们在市场上与对手竞争，实际上也是在与时间赛跑，把工作做好只是胜利的基本保证，而工作效率才是制胜的法宝。狼性团队如何追求卓越，绝不落后，靠的就是高效。

7、团结协作

面对强大的竞争对手，个人的力量是十分渺小的。但团结协作的力量却是可以战胜一切的。这里需要说明，团结协作绝不是否认个人，泯灭个性，一个狼性的团队应该是由一只优秀的头狼来带领，充分发挥群狼各自特有的个性和能力，使团队的知识和技能互为补充。另外，对于团队中不思进取，态度懒散的尾狼，要坚决予以淘汰。大浪淘沙方见真金。

8、不断成长

狼性团队不但要赢得每一次的胜利，更要有沉淀和积累，总结成功和失败的经验，不断学习，不断成长，才能挑战将来更难的任务。

狼性是一种无畏的信念，更是一种务实的态度，是一种为达目的誓不罢休精神。在我培训期间，车厂需要换装排气歧管进行试验，而因大雪封道，排气歧管主管设计员，一个看起来很瘦弱的小女孩，自己一人从北厂骑到南厂完成样件检查和试装，又将排气歧管载回交给车厂，从而确保了项目的进展。事情虽小，但却是我这个小组的骄傲，因为这就是一种狼性精神。一个团队如果具有了这种狼性精神，一个企业如果拥有这样的狼性团队，那她将可以战胜一切困难，战胜所有对手，在竞争中生存发展，立于不败之地，无往而不胜。

狼性团队 篇3

企业中,以狼为师的企业已成燎原之势。无一不以狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。狼作为一种灵异的形象文化的精髓，狼情性的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归，如果企业每一位员工都具有一些狼性。这。河流与河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的海洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的，就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。野性的争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存

狼性生存到人的竞争。人的血红与狼的血腥。这两句话是说，我们需要狼，还有一个重要原因是拯救我们的心灵，狼是一身的楷模。狼的野性与人的驯化，狼的目标只有猎物。意思是，充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。永不屈服而链的终极者。这更是一种面对困难的坚强，是一种面对困难临危不乱，是一种不达目标，誓死不罢休的坚韧。在造物者：做主宰环境与命运的强者。对于严峻的生存环境，狼有着惊人的适应能力。以竞争跻身群雄，并成为超强。在辽阔的阳光出现，狼和羚羊就开始进行赛跑，狼发誓要追上羚羊，因为追上羚羊，它就可以把它们当做自己的食物。

绝境中求生存、求锻炼。从失败中崛起、彰显无惧无畏。狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。失败是一个过生存技巧，适应残酷环境。狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存，更多的时候是靠从自然界中的每一种生习更多的捕猎技巧来生存的。我们要确定目标，锲而不舍，对集体讲究忠诚与奉献。对领导的分派绝对服从并自动执行组织。

当强者角色、完善团队合作。狼群最伟大的品质就是合作精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼的合作精神。懂得感恩图报，并以生命作奉献，绝不“窝里斗”具有自律精神。善于交流沟通，达到协同作战。另一个于自我牺牲。而且狼是世界上最有团队精神的动物，关于这一点，前面已经进行了充分的论述和描写。把个体劣势转化为生存竞争意识，敢于战斗并争取胜利的生命哲学。狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食，违背这个原理就会死亡。定信念有胆量，靠忍耐随时等待机会出击。为实现目标不断策略，要以授狼以渔的王者风范。以作战赢得生存的权利，、为成功做准备。这就是要注重细节，找准切入，善于隐蔽。狼性本色是创造辉煌成功。只有具备这种“狼性”你才可以的对手挑战，强者般勇敢地面对现实。该冒险时绝不胆怯后退，对环境具有敏锐的洞察力。要有屡败屡战、越战越勇的境中跃身奋起，追求生命极限。以游戏的心态让自己快乐起来，要有笑着面对困难和挫折的积极心态。男儿当自强，会铁般的意志与毅力，坚持永不放弃，永远争夺，处变不惊的英雄气概。坚韧的斗争，绝不输给自己，具有破釜沉舟的精享有难同当的精神，增强判断，识别和决断能力。做到外圆内方，恰到好处。捕捉对手的软肋，从而发起猛攻。侧向思长就是这个道理。市场游戏规则很多，我们要韬光养晦，蓄势突发，欲擒故纵，多次行动，这就是我们要瞄准的方向。奇必可制胜，对于这一点，特别是市场经营，更为重要。生活在狼周围的动物都十分清楚。静观其变抓其痛处，该出手时机，时机一到，迅速占领，不要给对方有一时的缓气之力。明指东来，暗打西，画个大饼吊胃口。这里就是既重心动，时的枪声，方能获得成功的锦标。知彼知己、做出正确决策，立即行动。每一只狼都是优秀的，但并非每个人都很优秀，求，成功计划，又有无数个缓于行动的理由。冲锋、冲锋、再冲锋，靠打拼，靠争夺，永争第一。要具有冲击力的必胜何借口。这就是要总结经验，投入下次行动。用一个个胜利刺激亢奋的神经。

赢布局。团结互助地协同作战。对于一个企业而言，企业想要发展壮大，成就百年老店，就必须培养企业团队互助协作精不远。构筑无坚不摧的营伍铁阵，建立“成功团队”的高度期望值。同心同力打造自己的团队，打造一支顽强的团队。，让纪律作为成功的最大保障。建立绝对的组织结构制度，建立组织纪律的坚决有效执行者。只有团队强大，才有优秀的团队精神。对工作具备高度的责任感和使命感，从自觉纪律到自觉执行。自觉的纪律也是一个人的优良品质，也是任主动执行、主动实施。企业根本目的就是盈利，这就是执行好企业的经营方针，绝不为讨好上司而盲目地执行其有悖于项指标。让沟通作为团队成功的誓师口令，通过沟通达到合作双赢，把沟通作为驾驭团队的可靠保证。要遵循好有效沟效沟通减少团队内部冲突，用沟通达成共识统一行动。只有清楚地掌握对方的真实意图，方能采取有效地积极的反应，错误。这对一个企业来说至关重要。借助沟通技巧建立共识。这就自然而然的让上司凭借忠诚形成巨大的凝聚力。这就血的生灵杀手，但却从来没有听说过狼群自相残杀。

循诚实守信的处世金法则。狼群之间不存在任何欺骗，也就是给人一种信用，就是给人一种承诺，那就是不变的永恒。报无价，用诚实去赢得信任。播种诚实、收获信誉。这里指在中国古代，上至贤明君主，下至平民百姓，留下了许多诚信的员工，就没有我们的企业文化。为人不可不诚实，靠骗术行事只会让自己遭到惨败。

性员工法则。有敢于承担责任的使命感，有顾全大局与自我牺牲的精神。要强化成绩与成功的荣誉感，从服从到行动的说明：当狼王确定后，其余的狼总是服从它的领导，这也是狼的纪律。而任何一个领导，都欣赏服从命令的员工。懂得这里就要沟通陌生者，寻找合作者。这里是说，狼很善于沟通。狼与狼之间发生矛盾，它们会在老狼的协调下进行必要己的发展前途扫清人为的障碍。用有效沟通奠定合作基础，也就是依靠沟通赢得亲和力。更为有效的是凭借合作获得超自我创造性地发挥，也就是用极强的判断力抓住机遇。我们就要像狼一样发现猎物，积极主动的去追杀。自动自发地行我们要主动出击，应该具有这种狼性品质。还要具备永争第一的积极心态，方能百战百胜。有效执行企业的战略意图。一定要分工明确，意图清晰，作为领导，要使你的员工明白你的意图执行战略，就必须让他们了解总体战略以及他们在其的“独立狼”没有前途。犯错误的狼：狼不怜惜，不同情，只有开除，它也就会目无王法，只有开除，让它体验一下失自身的缺点，重新做一名合格的狼族成员。借助忠诚获得职场成功，用忠诚创造工作成绩，依靠忠诚赢得上司信赖，知推剂。与企业共荣辱共发展。有句话叫做：“狗眼看人低”，这是中华文化对于嫌贫爱富，有奶便是娘的狗的评价。但的。狼用自己一生的追求与狼同舟共济，忠诚也好、尽责也罢，都是这一种追求的具体体现。拥有自己的独特职业本领能，发挥自身优势，创造职场突破，胸怀宽阔，开发职场潜能。永不服输地发起职业攻坚战，还要有超凡的工作消化吸收生命维护和捍卫职责的尊严。尊严至上，把工作当战斗，积极主动地踏实工作。狼的准则就是主动行动的准则。养成积的工作看作阵地的占领者。在平凡的岗位上创造生命的辉煌。狼从来不靠运气，狼无论在任何恶劣的环境中总找到猎物力量，发挥与借鉴群体的智慧。目标分解，步步为营的创造绩效。抓住细节，找准市场切入点。在狼群里，几百万年来，因为它们懂得细节是相当重要的，细节决定着成败。适时改变经营战术，给对手点穴战。跑市场，跑经营，靠的是“市场调研搜索范围。价额底线不能丢，争取，争取，再争取。我们还要讲究经营策略，以不变应万变的能力。这就是狼。抓住信息关键，重点区域突破，让你的经营队伍具有狼性。意思是，狼的捕猎成功，它们是瞄准了对方的区域，才获取强大实力的狼性全员经营，力争做敢于拼搏的狼性经营英雄。要以虎狼相争般地与对方斗智斗勇。发挥品牌优势，占领共创发展空间，我们就像狼一样讲究策略。采取合作共赢，把市场做大做强，还要制定目光长远的经营战略。

终目标，打造野性拼搏精神的狼性企业文化，构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青。共同进取，合作共生，团队第一、个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“。

热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年惧就年老。有希望就年轻，绝望就年老。

狼性团队口号 篇4

1、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

2、创建南电网络，追求美好生活。

3、十年最强，上海称王

4、超越自我、追求卓越。

5、在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。

6、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

7、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

8、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

9、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

10、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

11、用一流的待遇留住一流的.人才。

12、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

13、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

14、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

15、节约、团结、求实、创新。

16、十指紧握，勇闯第一

17、没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;

18、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

19、我知道，这条路会很艰难，但在路的那一头，有我的理想。

20、每个生命都是自然界的奇迹;必须把它的能量发挥至极致;

21、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

22、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

23、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

24、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

25、开拓市场，有我最强，我为单狂

26、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

27、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

28、一零订单起，团结一致夺第一

29、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

30、效益源自创新。

31、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

32、诚信、高效、创新、超越。

33、专注，敏锐，谋略，进取

34、虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂

35、企业和市场同步、管理与世界接轨。

36、没有任何借口，顽强的执行力。

37、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

38、勇创一流、勇创新高。

39、十年强强强，出单我最狂

40、优服务、高效益、大发展。

41、有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎

42、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

43、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

44、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

45、物美价廉、沟通无限。

46、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

47、团结、敬业、奉献、创新。

狼性团队的特质 篇5

狼性团队的特质

1、合作

狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。DFS是每个员工的家园，DFS的事业是每一个给乐人共同的事业。

2、团结

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

3、耐力

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

4、执著

狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

5、拼搏

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

6、和谐共生

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

狼性团队激励口号 篇6

1、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

2、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

3、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

4、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

5、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

6、没有任何借口，顽强的执行力。

7、节约、团结、求实、创新。

8、留住那一刻永恒—中国电信。

9、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

10、一零订单起，团结一致夺第一

11、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

12、十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，加油

13、优服务、高效益、大发展。

14、专注敏锐谋略进取

15、十指紧握勇闯第一

16、没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；

17、意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；

18、严谨求实，开拓创新，勇攀高峰，成就梦想

19、在没有路的地方，我也有我的方向；

20、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

21、企业和市场同步、管理与世界接轨。

22、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

23、团结、敬业、奉献、创新。

24、团结、拼搏、务实、高效。

25、团结协作才能共创未来，兴盛发达。

26、我们的`企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

27、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

28、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

29、超越自我、追求卓越。

30、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

31、诚信、高效、创新、超越。

32、每个生命都是自然界的奇迹；必须把它的能量发挥至极致；

33、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

34、创建南电网络，追求美好生活。

35、双虎并进，必压群雄，市场，有我最强

36、开拓市场，有我最强，我为单狂

37、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

38、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

39、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

40、十年最强，上海称王

41、虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂

42、有（部门名称），出单如猛虎变，出单如猛虎

43、十年强强强，出单我最狂

44、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！

45、物美价廉、沟通无限。

46、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

47、效益源自创新。

48、需求万变、努力不变。

49、勇创一流、勇创新高。

50、用心才能创新、竞争才能发展。

51、用一流的待遇留住一流的人才。

52、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

53、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

54、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

55、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

56、我知道，这条路会很艰难，但在路的那一头，有我的理想。

57、在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。

58、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

59、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

狼性团队读后感 篇7

1、规模小:一般不超过10人；

2、互补:成员至少具备科技专长、分析解决问题能力和沟通技能；

3、共同的目的4、可行的目标：能使成员采取行动和充满活力；

5、共同手段方法来促成目标实现；

6、相互之间的责任，狼性团队读后感。5W方法实现高效我们是谁（who):深入认识自我，明确各自的优势和劣势，对工作的喜好，处理问题的解决方式，基本价值观差异等，分析后形成共同的信念，建立运行规则。我们在哪里（where)：每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，评估能力，找出差距，发挥优势，回避威胁，提高迎接挑战的能力。我们成为什么（what):为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、措得着，以此创造成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动（when):合适时机采取合适行动是团队成功的关键。我们为什么（why)：要高效运作，必须知道为什么要加入这个团队，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。影响团队绩效的因素*公平因素--程序公平前题下,结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度的不同,因而人们能接受;如果程度上不公平,可能导致秩序混乱.*拥有透明科学的绩效评估体系,对成员的努力情况做出客观科学的评价对一个团队是非常重要的.*团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围;人多不一定力量大,只有具有团队精神的集体,才能发挥整体大于部分之和的协同效应,否则,人再多也只是乌合之众.第二章 像狼一样思考和生活善于沟通是团队的润滑剂美国著名的化工企业杜邦公司总载夏皮罗曾说:工商领袖在人际关系和沟通这项课题方面是第一号人物.如果把工商领袖的责任列一张清单,没有一项对企业的作用力比得上适当的沟通。保持危机意识：团队的活命绝招宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事,引起了本田极大的兴趣。故事讲的是:挪威渔民出海捕沙丁鱼,如果抵港时鱼仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍。因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼...原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里主一条大鲶鱼，什么作用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起磨擦，而大量沙丁鱼发现多了一个异已分子，自然也会紧张起来，加速游动。就这样，一条条沙丁鱼就会活蹦乱跳地回到渔港。其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竟争力。只有存在外在压力，存在竟争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。人都是有惰性的，一旦环境稳定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。但是很人人没有意识到，社会在飞速发展，现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代，如果不紧跟时代的步伐前进，就只能沦为落伍者。有人说，想让大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同样，要让团队保持活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要手段。顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运第三章 企业团他的核心竟争力众狼一心：狼性中隐藏的处世哲学狼群从不莽撞出击，它们一定要等到完全掌握对手的实力情况后才出击，读后感《狼性团队读后感》。它们总会制定适宜的战略，坚持以最小的损失换取最大的利益为行动准则。在遇到困难时同进同退知已知彼企业狼性文化：核心竟争力的基础在华为业绩最好的销售人员并不是最富有经验和以历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为成功给我们的启示：成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才、激励人才和留住人才，每一个环节都需要

企业付出心血。第四章 英明的团队领导管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。可见，对于一个团队来说，领头人的作用是非常重要的。一方面，要在团队中竖立自己的权威，另一方面还要协调团队中的各种矛盾，为团队的发展找到方向，带领团队不断成长壮大。风格塑造：形成符合团队实际的领导风格*我的地盘我做主：行事果断，对下属寄予很高期望的同时要求下属把工作做到最好；另外，及时发现问题查根源，及时解决。*让猴子当大王：给其他人发展的空间，赋予他们权力。对他人的意见洗耳恭听，并且与团队成员荣辱与共*我只做你的引航灯：为团队设定长期方向，使成员在工作中能自觉发挥自己的能量，集思广益。*自己动手 丰衣足食：这些领导更关注短期成效。*融入个性:高瞻远瞩的眼光、敏锐的头脑、海纳百川的胸怀、从容优雅的风度。如果一个人具备强烈的个性，他便会体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求，永不放弃；他会吸引众多的追随者，带动这些追随者取得卓越的成绩。*角色转型：从优秀到卓越的蜕变。吸引力、凝聚力、执行力人格魅力是客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的。第五章如何让员式成为狼*富有战斗精神：绵羊不可能在市场上生存，能在市场生存的都是具有战斗精神的狼群。要想在竟争中活下去，只有把自己变成狼，除此之外，没有第二条路可走。一个充满活力的企业，要有精明的决策者，全面的组织者，踏实的执行者，机敏的反馈者，冷静的咨询者，廉明的监督者，做到八仙过海，各显其能。第六章 破解三人成虫 企业发展老需要学习型团队企业的发展,无一可以离开学习型团队。汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。竟争型团队生存法则联想最高领导者杨元庆说：要战胜比自己强大的竟争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竟争力，那这个企业会有竟争力去抗争吗？海尔最高领导者张瑞敏说，只有矛盾才能激发争论，争论是有益的。

简短狼性团队口号 篇8

1) 家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。

2) 狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!

3) 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。

4) 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

5) 夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驴一定比狼还厉害。

6) 生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!

7) 成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。

8) 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起!

9) 离开舒适区：不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。

10) 只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。

11) 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。

12) 狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!

13) 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

14) 一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思!

15) 人们不是看你说什么，是看你做什么;知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事;成功人排除万难，失败者被万难排除。

16) 把握好情绪：人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。

17) 迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!

18) 对于没有到手的猎物，我们首先要考虑的是如何把它抓住，至于口味如何，能不能吃，那是抓住以后的事情。只要有利的，绝不放过;只要无用的，坚决舍弃。

19) 要想顺利地生存下去，不仅要有无惧危险的勇气，更要有发现危险的能力，如果你嗅不到明天的危险，那么明天也许就是你的死期。

20) 追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的`基矗而谋划是实现这一切的唯一保障。

21) 就是因为有了正义感，人才成为人，而不成为狼。

22) 我们残忍，但是我们从不苛求;我们贪婪，但是我们从不忘宽容!

23) 最强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。

24) 威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。

25) 没有利益的战斗我绝不参与，没有任何好处的朋友我绝不结交，只要对生存有利，哪怕是敌人，也可以成为暂时的朋友。

26) 一只狼可以捕获一只羊，一百只狼却可以屠杀一万只羊。双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼。

27) 失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!

28) 要想获得食物，就必需一直寻找，只有这样，才有机遇。不要气馁，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

29) 狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间;狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量;狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越!

30) 主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。

31) 调高目标：如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。

32) 伤痛不会让我消沉，只能激发我更强的斗志!

33) 没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——这就是狼的生活要素。

34) 华骝绿耳，一日而至千里，然其使之博兔，不如豺狼。

35) 如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧!

36) 共同的事业，共同地斗争，让我们形成忍受一切的力量，在从林中，荒原上，我们就是神。

37) 世界充满机会，问题在于，你有没有能力，够不够资本去抓住这个机会。

38) 狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!

39) 海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。

40) 斗勇更斗智，请用脑子来游戏。两点间的曲线有时候比直线更短!

41) 静如处子，动如脱兔，不鸣则已，一鸣惊人。

42) 狼捕猎的高效率来源于命令下达后的立即执行，这个世界上没有一只总是找借口的狼，否则它们早就饿死了。

43) 狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。

44) 我在无边无际的荒凉，任凭风吹雨打默默的向前疾驰，偶尔仰天长啸，要撕裂夜晚的暮色，回音响彻大地!

45) 没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——-这就是狼的生活要素。

46) 适者生存，不适者死亡!这是自然法则，所以，让自己适应社会，适应周围的环境，学习狼的精神，做生活的强者吧!

47) 被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，成了一条摇尾乞怜的狗。

48) 狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素分工明确，果断迅速，使得它们是自然界具有强大威胁力的团队。

49) 我们不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。我们如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之。

50) 个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为整个群体效死。

51) 也许我们不是最伟大的动物，但是我们是这个地球上最为坚韧地动物。谁也别想轻易让我们改变，更别想随随便便就可以打败我们。

52) 只有最精的黄羊，才能舍得身子底下焐热的热气，在半夜站起来撒出半泡尿，这就不怕狼追了。

53) 一个狼群就是一支训练有素，纪律严明的部队，统一行动，绝对服从，协同作战，这就是狼的纪律。

54) 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。

55) 生命如果跟时代崇高的责任联系在一起，你就会感到它永垂不朽。

56) 什么是不简单?能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单!什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易!

57) 内省：大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自己。获得别人对自己的反映很不错，尤其正面反馈。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己，应该经常自省并塑造自我。

58) 没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原!团队就必须要有狼性!狼性的最好表现就是：骑兵连进攻!

59) 也许你曾经看到我们退逃，但那不是我们最后地形象。在自然界中，虽然我们不是最强大地，但是我们是最无畏的。在我们地内心里，只有战斗，战斗到最后一刻。

60) 我们可以死，但是永远不会变节!我们可以死，但是要自由和尊严地去死!我们可以死，并不是我们不重视生命。

61) 斗勇更斗智，请用头脑来游戏。两点间的曲线有时候比直线更短!

62) 直面困难：每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。

63) 我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。

64) 王者与强者的区别就在于，强者只拥有强大的力量，而王者则兼具力量与智慧，凡事都准备充分，强大的力量不如万全的准备。

65) 追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。

企业如何打造狼性团队 篇9

随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。”

怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：

一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。

主要从四方面来修炼自己的商业人格：

1）对客户：要结果，不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。客户是挑剔的，甚至有时是刁难的，但是这都不是你不提供合格结果的理由，具有商业人格的公司，从来不是以客户的宽容来维持自己的生意，而是依靠提供过硬的品质和服务，来赢得持续的订单，在客户面前只讲结果，不讲理由，用独立的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户——自己的同事、老板。也要尽职尽责，做结果不做任务，不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维，创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所接受的工作作出承诺，要勇于接受上级的监督检查，要敢于承担责任，不要对自己的失败找借口，不要掩盖自己的缺点和错误，部门之间不能扯皮，责任不能推诿。也不要放大自己的成绩，要实事求是，要在教训中总结，在总结中提高。

2）对上级：要价值，不要讨好依赖人格的典型表现之一就是看领导的脸色行事，而不是按照领导提出的原则和结果定义去办事，这些人把大部分时间和精力用在了观察领导脸色上，用在了如何讨好领导，让领导欢心上，而没有用在如何为领导提供结果和价值上。树立团队的商业人格，领导很关健，对那些只会拍马屁，不会拿结果的员工要批评，要反对，请他们拿出结果。我们要时刻记住，10个做价值的员工不一定让企业赚到钱，但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有领导潜质的员工，要培养，打掉他们对领导的依赖感，学会独立地思考与行动。

3)对同事：要对事，不要对人人对人，累死人；事对事，才省事。人与人之间的江湖恩怨是执行力的大敌，当我们一讨论某个问题的时候，就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征，或者一些性格上的毛病联系在一起了。时间一长，大家都成了性格分析专家，大量的时间去研究某个人的性格与心理，然后毫无依据地为这些人下结论，这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利，到头来是两败俱伤。管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科，不同性格的优化组合，群体行为规律性的把握，对团队建设都会起到十分重要的指导作用，是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业，人是第一要素，管理主体是人，管理对象也是人，管理是通过对人的管理，最后创造出一流的产品与服务，这是管理的正向思维；关键是创造一流产品与服务的人是怎么来的呢？一种思维是通过人对人的管理来的；另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者，就是用人们做出的结果去说理，去改变、培养或淘汰人。具体讲，就是要拿事儿说话，用结果去教育人，用客观的事实与数据去说服人或者改变人，在事实与数据的基础上去淘汰人或提拨人，不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话，如果那样，简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事，规范大家的行为，改变不良的习惯，人与人之间要团结不要扯皮推诿，要求大同存小异，工作上的事情不要掺杂个人感情，要以大局为重。分工负责制，分工不分家，发扬团队精神，目标一致，及时沟通，化解矛盾，发挥个人的长处，扬长避短，干好工作，作出结果。

4）对自己：要原则，不要人情组织中的人，相互有协助，也有制约，从这个意义上讲，管理就是制约，管理的过程，就是组织是在制约中求得均衡发展的过程，包括检查，监督、提醒、要求回馈等，比如，会计与出纳就是制约；采购与生产也是制约；技术与销售也是制约……，管理无处不在，制约也无处不在。这其中就有了两个管理要素，一是人，二是制度。员工是根据公司的制度去做事，当一个人的执行与制度的要求不一致时，另一个相关的人，要么要求他坚持制度，与自己在制度上合作，结果是满足客户的需求；要么就是送人情，漠视不管，或放宽标准，结果是用同事之间的小面子，损害了客户（包括外部客户和内部客户）的大面子。坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人，这个人就是客户，如果客户得罪了，不会再给我们回报，我们团队的利益最终也会受到损害，所以，让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们，多讲大原则，少讲小人情，才是对团队对同事的最大人情。所以一定要严格自律，认真工作，不要抱怨而要改变自己，要勇于接受和相互监督，要认真听从不同的建议，要敢于提意见，也要虚心接受别人的意见。不要偏激也不要固执。要有归零和空杯的心态，要谦虚不要骄傲自满。一定要靠原则办事，靠结果交换。

二、培养员工的职业化职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。职业化员工的核心目标是客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户.作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。

作为一个职业化的人士：必须要有很强的时间观念；要诚信；要严于律己；要有团队精神；要珍惜自己的工作；要热爱自己的职业。职业化的工作技能就是“像个做事的样子”职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”职业化的工作态度就是“用心把事情做好”职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”最重要的一点还要有职业化的道德，职业化的道德是职业化的核心内涵：

1)诚信正直的人格品质;2)海纳百川的包容心态；3)任人唯贤、无欲则刚、对事不对人的公正心态；4)结果导向、敢于承担责任的勇气。所以只有员工的职业化才能建设一只狼性的团队，才有坚强的执行力，才能创造出客户价值，才能作出有价值的结果，才能使企业利于不败之地，才能把企业做大做强。

三、打造一只狼性团队狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。这些东西，很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么，何谓团队精神？团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。狼的团队中相当注重和谐。我们在打造成功的团队中，意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完美的人，但是我们能够充分了解自己的优点和缺点，并能够发挥自己的优点，改善自己的缺点，就应该说已经接近完美了。在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，阻碍或者帮助实现目标，完成工作。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对自己的缺点时，也不要逃避。需要改正缺点时，要毫不犹豫地去改正。虽然这些做起来很难，但优秀的员工一定会去做，即使结果是失败，也能够在这个过程中收到教益。培养密切的团队成员关系。成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理，工作中能互相支援，并且能够互相鼓励，以最佳状态奉献全队。把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通的基本的一条。我们明白，诚恳的批评有助于个人和全队技能的提高。我们大家对于团队中出现的问题，要善于“吾日三省吾身”，我们要从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特别要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。金无足赤，人无完人，贵在严于律己，宽以待人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现，也是我们团队精神的体现。狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。在学习中前进，在实践中成长。怎样打造一只狼性的团队需要管理者去认真思考的重点，需要我们的培训和引导，我们要求员工做到这一切，也要求我们管理者，在团队的建设中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用：沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等技巧。使员工组成一只真正的狼性的团队。

浅谈狼性团队精神 篇10

正如我现在做的这件事情一样，我在总结。因为我认为我是一个愿意学习，愿意进步的人，正如视频里面说到的，团队中，遇见不愿意进步的人，就必须淘汰掉。

看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：

1. 这个团队如果强大了，什么都有了，那还要我做什么?

2. 英雄是以集体的形式出现，而不是以个人形式出现。

3. 如果一个团队，不够强大，责任在领导者。

4. 领导者对自己的团队，就要狠一些。

因为这几句话，总是在碰触我内心深处的一根线，可以说，是让我产生了很强烈的共鸣或者刺激了我的灵魂。

先说第一句话“这个团队如果强大了，什么都有了，那还要我做什么?”正如总部王总、杨总、以及我跟过的徐杰经理，郭燕林经理对我的批评一样，我有时候，竟然会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么?与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。是否都能符合这一句话，这都是非常重要的，这句话的信息量真的太大了，这句话，我已经设为我的QQ个性签名，我要不断地去消化、反思。

然后说说“英雄是以集体的形式出现，而不是以个人形式出现。”尚一特连锁酒店运营中心的团队，我很幸运能身为其中的一份子，尚一特目前什么做的最好，我认为就是“团队建设”，我不知道我算不算英雄，但是我知道，我内心想成为这帮子英雄中，最好的一个。我不知道是幸运亦或是不幸，在短短的不到半年的时间内，接触了三个店面，这对我的职业生涯来说，都是弥足珍贵的经验和经历。但是分店的“团队建设”其实一直都是我最想抓的一个问题，但总是在纠结自我，原因就是第一条，但是看了这些以后，我明白了，我需要分店的更多英雄，否则一个人再强大，也是不正确的，因为服务行业那句老话：100-1=0。我需要的是全体人员都变成英雄。

再说“如果一个团队，不够强大，责任在领导者。”面对谷城店目前内部出现的一些小问题，首先我要做一下自我的检讨，目前这个团队，没有达到我理想中的状态。想起了那句话“兄弟，老哥我给你跪下了，算我求你行不行?”这无异于和我们的“拜文化”有着异曲同工之妙。“屁股上踢两脚”还是可以的，呵呵，淘汰不愿意进步的员工就只有“踢一脚”了!

最后说一下“领导者对自己的团队，就要狠一些。”这句话，因为我是从基层基层慢慢做起来的，所以我一直都很能体谅员工的辛苦，却忽略了很多人的本质，他们需求的是什么?精神上的鼓励，职业生涯上的发展空间，亦或是物质所得。不管从哪个方面来讲，我只做出了要求和标准，却没有落实这些要求和标准，没有落实的要求和标准，何来的“狠”?这句话的意思，应该指的是执行力。

5. “好的团队，就要愿意资源共享。”团队共同学习，才能共同成长与进步，这是好的团队必备的一个基础。这一点，算是引申了，感谢总部提供这个宝贵的资源。