煤业公司简介

煤业公司简介（精选8篇）

煤业公司简介 篇1

山西汾西正佳煤业有限责任公司简介

山西汾西正佳煤业有限责任公司为山西汾西汾矿业集团有限责任公司所属控股子公司，位于山西省隰县东北部下李乡梁家河村，是一个以煤炭开采、洗选加工为主的综合性企业。井田面积5.3184平方公里，开采煤层2号、3号、10号、11号，为优质主焦煤。设计生产能力为年产90万吨。公司下设专家技术管理委员会、生产技术管理部、经营管理部、计划企管部、综合管理部、政工部安全监察处等七个管理部门；机电区、运输区、通风区、综采队、回采准备队、综掘一队、综掘二队七个生产区队；目前已有从业职工300多人，其中管理人员60余人。

山西汾西正佳煤业有限责任公司前身为隰县梁家河煤矿，矿井改扩建采用混合开拓方式，两个斜井分别作为主、副提升井，两个立井分别作为总回井和行人井；井下开采采用综合机械化采煤方式、综掘掘进；地面后勤系统采用宾馆化管理。目前山西汾西正佳煤业有限责任公司改扩建工作已全面起步，主提升斜井、总回风立井利用原有井筒，副提升井、行人立井正在作施工前的准备工作，地面生产、生活服务系统已规划就绪，进入施工准备阶段。建设总投资约三亿元人民币，预计2011年11月份试生产。投产后预计年工业总产值为5.2亿元，可实现利税1亿元。

山西汾西正佳煤业有限责任公司只是山西汾西矿业集团有限责任公司进驻隰县，携手合作、共谋发展大计，建设隰县美好未来的开端，山西汾西矿业集团将在今后五到十年的时间内分别规化建设三个千万吨级以上的现代化矿井，预计总产能可达到四千万吨、实现工业总产值约260亿元。目前正在进行探矿权的申请和项目立项工作，力争纳入国家“十二五”发展规划。

山西汾西正佳煤业有限责任公司将本着奉献社会，造福百姓的宗旨，按照讲感情、重品德、守承诺；讲态度、重方法、守原则；讲团结、重智慧、守安全的治企理念，严格遵守集团公司“五个为重”、“十要十不要”的员工守则，精细化管事，军事化管人。从基础抓起，从小事做起，做细、做实、做深、做透每一项工作，力争把汾西矿业正佳煤业公司建设成为安全、高效的现代化企业，为隰县经济的发展贡献力量。

煤业公司简介 篇2

沙坪煤业地处山西省忻州市河曲县城南30千米处,其井田面积22.59平方千米,共有8、9、10、11、12、13号六层可采煤层,地质储量59305万吨,可采储量42268.8万吨,煤的自燃倾向为1级,煤层自燃发火期一般为3~4个月,顶板为泥岩+砂岩,煤层稳定性较好,煤尘具有爆炸危险性。矿井生产能力240万吨/年,服务年限125.5年。

沙坪煤业2005年7月开工,并于次年10月建井完成,历时1年零3个月,创造了“建井史上一个奇迹”。沙坪煤业管理机构设置生产技术科、机电动力科、安全监察科、生产指挥中心、人事劳资科、综合办、党群管理科、计划统计科、培训科、经营财务科、一通三防科、企业管理科、信息中心、地质测量科、环保科共15个科室,井下生产设置一综两掘,配置机电、运转、通风共六个区队。全矿在编职工总数403名,其中大中专学历以上人数325名,占总人数80%,安全管理人员、特殊工种持证率达标,“四个百分百”完全达标。

中央变电所

副平硐

沙坪煤业生产方式现代化,生产系统采用先进的微机集中控制,全部实现机械化连续生产作业,全矿井辅助运输胶轮化。主、辅运系统、通风、排水系统完全高产高效模式化、安全管理信息化、数字化。矿井开采方式为斜井——平硐联合开拓方式,长壁综合机械化采煤法,斜井提升采用胶带输送机方式,副平硐辅助运输采用防爆胶轮车,矿井使用双回路供电。沙坪煤矿为低瓦斯矿井,采用中央并列式通风,矿井机电设备保护齐全。全员人民定位、产量监控、工业电视、视频监控、外线电话齐全,瓦斯监控实现远程联网,各掘进工作面风电、瓦斯电闭锁齐全。

永登煤业公司推行企业文化探析 篇3

一、积极行动，精心部署，稳步推进。

2013年12月30日，永煤集团企业文化宣贯方案出台后，永登公司对企业文化宣贯工作高度重视，成立了由公司总经理任组长的企业文化宣贯领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，明确职责，强化保障。起草下发了本公司的企业文化宣贯方案，明确了宣贯时间、宣贯内容、宣贯方式、考核奖惩等内容。分阶段强势宣贯，稳步推进企业文化建设。

二、强化宣传舆论氛围，带动职工学习企业文化。

制作企业文化宣传牌版，拉起企业文化宣传横幅，更换企业标识，建设企业文化井口宣传长廊，编辑永登煤业通讯企业文化专版，广泛传播企业文化知识。营造浓郁的企业文化宣传氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受企业文化的教育和熏陶。

三、形式多样，强势推进，企业文化宣贯落地有声。

一是召开企业文化宣贯会。会议传达了两级公司宣贯要求，宣贯企业文化体系，提高干部员工对企业文化的认识，统一思想，认真践行河南能源化工集团企业文化。二是发放《企业文化手册》，采取集中学习、征集案例、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势宣贯企业文化。编写《河南能源企业文化题库》，发到办公网和员工手机上，方便员工学习。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工参加学习测试，检验员工对《企业文化手册》的了解程度，检验企业文化建设的效果。三是将企业文化理念纳入全员学习内容中，将集中学习和逐月学习相结合，不断加员工深企业文化理解的深度，不断学习，逐渐改变员工的行为，养成良好的习惯。通过多种方式，强力宣贯企业文化，使得员工对企业文化的知晓率达到了100%。

四、创新宣贯载体，激发兴趣。

充分利用利用电脑、手机、井下广播等电子媒介，组织员工进行企业文化学习。一是精心编制企业文化理念电脑屏保。精心挑选画面，认真做好企业文化电脑屏幕保护，发到各单位电脑中。在电脑闲置时，就可以再现企业文化内容，员工一有空闲，就可以学习企业文化，耳濡目染，帮助员工形成良好的思想观念和行为规范，培训形式新颖，效果明显。二是用心绘制企业文化理念手机壁纸。对河南能源化工集团企业文化进行高度概括，认真做好企业文化手机壁纸12张，发到每位职工手机里，员工在欣赏之中可以随时随地学习企业文化，营造了良好的学习氛围，既方便，又实用。三是录制企业文化配乐朗诵MP3。为丰富培训载体，精心挑选背景音乐，制作企业文化理念体系MP3，在井下语音广播中播放，使得员工不仅在地面可以学习企业文化，而且在井下也可以领会企业文化精神。

五、增强素质，努力提升企业文化建设新高度。

企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，永登公司坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，实现了“学习工作化、工作学习化”。

六、关心员工切身利益，企业文化建设增强了企业的凝聚力。

丰阳煤矿大力推进感恩文化建设，注重创新，突出特色，相继开展了一系列培训和教育活动。在1月3日专门聘请永煤集团优秀培训讲师王家红为全矿200多名职工进行了感恩教育专题讲座，在2014年春节期间开展了以“为父母送上孝心红包”活动，为困难职工梁正卫身患重病的母亲和女儿发起了“爱心撑起一片天”爱心捐助活动等，使感恩教育和活动常态化，感恩文化活动丰富多彩，注重全员参与，注重全员提升，注重氛围营造，注重典型引领，注重实效，注重持续，保证活动不断线，让更多的员工感受到家的温馨、企业的和谐，较好地增强了员工的凝聚力，员工归属感增强，干事创业激情进一步迸发，和谐氛围逐渐浓厚，安全行为逐渐养成，持续保持了矿井安全和谐稳定发展态势。

成立了永登公司伙食监督管理委员会，制定了《永登公司伙食监督管理委员会管理办法》，明确了《职工食堂管理考核标准》，监管委员会组织职工轮岗监督职工食堂，保证了饭菜质量，保证了员工饮食卫生。

根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文娱和体育活动。举办庆五一篮球比赛、乒乓球比赛，利用丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身体素质。

5月上旬，与困难职工结成帮扶对子，共计走访慰问困难职工13家，并带去了米面油等慰问品和慰问金。

开展夏季送清凉活动，为区队办公室送去竹凉席，为职工发送清凉油、西瓜等防暑解暑用品。

通过系列活动，尽心尽力为职工办实事，解决实际问题，让员工切实感到企业是一个温暖的家，员工心系企业，增强了企业的亲和力和凝聚力。

煤业公司简介 篇4

陕西天正科技洁净煤业开发有限公司成立于1997年。现有职工200余人，拥有各种中高级专业技术人员，资金实力雄厚。在榆林横山工业园区征地682亩，建设大型洁净煤项目，目前已审批291亩，总投资12亿元，具备开工建设条件；在陕西咸阳建有占地120研发试验生产基地，已投入生产多年。

天正公司立足陕西的煤炭优势，制订了“以煤为主，多元发展，转化升值，突出效益”的总体思路，以及“提高科技含量，发展循环经济，节能环保生产，促进企业发展”的发展战略，12年来年来，在洁净煤领域，始终以发展煤、延伸煤、超越煤为目标，打造和研发适合国情的洁净煤产业和技术，形成“第二矿产资源”，已取得一系列重大突破性进展，在提供了大量洁净燃烧能源的同时，在减少碳硫等温室气体排放方面，为社会作出了贡献和公益性的探索。公司与国内国际知名公司建立了良好的合作关系，并签订了长期合作协议，后备资金雄厚。

目前，公司产品已经形成型煤、型焦两大行业近10个品种，包括无烟煤、超低灰精煤、增炭剂、金属还原炭、碳素、活性炭、工业型煤、焦煤、焦炭、焦化、兰炭、长焰煤等系列产品。公司规划在“十二五”期末完成投资50亿元，将通过资源整合、参股、控股、收购等形式，迅速做大做强，洁净煤产量达到500万吨/年，完成公司正在实施的“五个一工程”系列项目，力争实现销售收入30亿元/年，实现利税1，5亿元/年。

以煤炭和其他非煤矿产资源转化升值为基础，打造相互利用，节能环保型循环经济产业链，是公司的长远愿景。

“将每一块煤干干净净的利用干净”，系企业核心理念；“女娲彩石补天，天正见贤思齐”为企业文化内质；“擎天补天，奋斗不止”为企业的精神源泉。

煤业公司学习18大体会 篇5

——学习贯彻党的十八大精神体会

湖南宝电煤业有限公司唐业全

一、对十八大精神的基本认识

十八大最突出的亮点，就是把科学发展观与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一道，确立为党将长期坚持的指导思想，写进了党章。解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质，系统回答了要“实现什么样的发展、怎样发展”等重大理论和实践问题。

党的十八大确立了“五位一体”的中国特色社会主义事业总布局，建设美丽中国，全面建成小康社会的壮美蓝图——中国梦。“中国梦”是今后我们党团结和领导全国人民，坚定不移走社会主义道路，建设现代化强国，实现中华民族伟大复兴的旗帜，是对祖国对人民对未来的庄严承诺，是对世界人民的友好宣言。

二、学习十八大精神的个人体会

作为电力企业工作者，我们要按照十八大关于推进生态文明建设和建设美丽中国的部署，着力优化结构，推动转型升级，加强节能减排，建设资源节约型、环境友好型企业。

一是必须始终坚持科学发展观为指引。

必须把生态文明建设放在突出地位。这关系人民福祉，关

乎民族未来的长远大计，是世界发展的潮流，是中国社会和谐发展的必然要求，是广大人民群众的迫切期待，也是每一个中国人提高生活质量的题中应有之义。我们要更加注重转变发展方式，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，通过技术创新不断提高节能减排水平，为生态文明建设做出应有的贡献。

二是必须始终坚持改革创新为动力。

随着形势任务的发展变化，国有企业在公司治理、重大决策、运营管理、风险管控、企业社会形象等方面存在的问题逐步显现，国有企业又进入了一个需要改革的关键时期。必须打破思维惯性，打破制度依赖，去掉可有可无不增值的工作环节，积极吸收一切可以推动我们事业发展的新观点、新思维、新方法、新工艺、新流程，必须以“有利于提高企业综合竞争力，有利于提高企业经济效益，有利于提高职工生活水平，有利于社会发展”为标准，坚持改革创新。

三是必须始终坚持经济效益为中心。

企业不盈利，一切白费力。没有经济效益，不但以前的环保欠账无法补偿；而且今天以及将来的生态文明也无法推动。坚持效益优先原则，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变。

三、贯彻十八大精神的工作打算

一是带头学习、宣传十八大精神。

学习贯彻十八大精神，是我们当前和今后一个时期的首要政治任务。要紧密联系实际，突出工作重点，深入贯彻落实十八大精神。要坚持讲党性、讲政治、顾大局，严格要求，共同

努力，始终保持风清气正、团结和谐、干事创业的良好氛围。

一要带头实施节能减排，积极推动生态文明建设。二要突出效益优先原则，全面提升发展质量和效益。三要强化管理提升，努力实现内涵式增长。四要深化煤业公司内部改革，破除制约转型升级的体制机制束缚。注重联系实际，认真学习思考，确保取得实实在在的效果。

同时，要千方百计确保煤业公司的稳定过渡。

二是超前谋划本职工作。

要积极捕捉机遇、拓宽发展思路，又要沉着应对各种挑战、防范潜在风险，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施。把科学发展观贯彻落实到改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治、反腐倡廉工作等各个领域。

三是切实履行职责，为建设美丽中国贡献力量。

按照国电湖南电力有限公司筹备组部署，坚持效益优先的原则，认真开展管理提升活动和管理效益年活动。

（一）改进作风抓党建。特别要切实改进工作作风。针对存在的不足，特别是职工群众反映强烈的突出问题，要迅速行动，抓紧解决，坚决改正。切实增强大局意识，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，敢于负责、勇于担当，以身作则、厉行节约，以优良的作风凝聚力量、推动发展。

（二）狠抓安全生产。煤矿行业是高危行业，确保安全生产是行业的基本要求，也是履行央企社会责任的客观需要。必须按照《煤矿安全质量标准化达标细则》要求，严格逐条落实

到位，打造本质安全型煤炭企业。

（三）扎扎实实推进节能减排。科学制订减排方案，加强环保设施运行维护，提高设备投入率和污染物脱除效率，确保达标排放，无比珍惜“蓝天、碧水、青山”环境，努力建设“蓝天、碧水、青山”环境。

（四）要围绕“电煤、电价、电量、电费”做文章。煤电一体化的要义，是控制煤价，保障电煤供应。要打破自己买矿自己采煤的惯性思维，从产权关系上，从战略合同合作上，采取灵活的方式，达到目的。要从各个环节管控，预防为主，查处为辅，开展党风廉政建设，效能监察行动。

2011十里沟煤业公司汇报材料 篇6

景泰县十里沟煤业有限公司

2012年7月3日

景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。

我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；2006年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，2006年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1

税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和谐的发展。

近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。

一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。

1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据《安全生产法》的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。

2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2

造。

起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。2008年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.5×2/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。

通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。

3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查─建帐挂号─分工治理─效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3

隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。

4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固2011年安全质量标准化的基础上，进一步提高了我矿安全质量标准化建设水平，计划在2012年达到全矿井安全质量标准化二级矿井。

二、加强基层组织建设，推动各项工作稳定发展 十里沟煤业有限公司以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质不断得到提高。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建 4

工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，委支部和安委会两个班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了各环节工作的开展。三是加强理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力，党员模范带头作用明显。五是营造良好的文化生活氛围。企业从满足企业和职工发展的内在要求出发，注重企业文化建设。加强了职工的政治理论、思想道德教育和科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及。加强企业文化阵地建设，因地制宜购臵文体设备、设施，联系文艺团体进矿演出，在煤矿产生了积极的影响，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。还以春节等重要民俗节日、文艺演出，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在矿山，同样可以感受城市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。

三、多措并举，企业基层基础建设得到发展

1、强化安全培训，不断提高从业人员的安全素质。为提高广大从业人员的安全意识的操作技能，公司根据本矿实际，每年制定《职工安全教育培训计划》，明确培训目标和任务，加强对从业人员的安全教育培训。一是抓好企业负责人、管理人员和特种作业人员的培训工作，足额选配人员参加省、市、县组织的培训班，及时参加初训和复训，确保安全管理人员和特种作业持证率达到100％。二是做好四级全员培训工作，落实班队每周1次不少于4学时的安全学习制度，各队建立了安全学习记录本，记明学习内容、参加人员，矿上不定期进行抽查，将抽查结果记入队长的安全生产责任书相应的考核项目之中，作为安全考核奖罚的依据之一。三是加强对作业规程、操作规程的学习和贯彻，做到“一工程、一措施、一规程”，将各项作业规程的编制、会审、学习培训、贯彻落实和补充完善等重要环节逐步走向正规。四是强化从业人员准入制度，严把新工人准入关，对新工人的岗前培训不少于72学时，培训结束后，由老工人带领下井实习4个月，经考核合格后方可上岗。五是加强安全宣传工作，采取专题宣传栏、播放录像、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展“安全发展、预防为主”的“安全生产月”活动，各班队充分利用每周的安全活动日、班前会等机会，宣传学习安全生产法律法规、安全知识等，不断提高职工的安全素质和自我保安意识。

2、加强基层班组建设，强化安全基础管理。

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。十里沟煤业有限公司四号井高度重视基层班组建设，不断建立完善班组安全生产管理体系。一是建立区队、班组建制，完善班组安全生产管理规章制度，严格班组安全生产定员管理； 二是健全落实安全生产责任制。明确班组作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作；三是完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益相结合的工资制度，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工创优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。每月进行一次安全生产集中考核，并对结果实行备案管理；四是加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。要求各班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗等信息，提高班组安全信息基础管理水平；五是加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布臵好当班安全生产及各岗位应协调处 7

理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井；六是严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；并填写好交接班日志。七是落实班组安全生产指挥权，切实落实煤矿工人安全生产权利，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

四、加强煤矿应急管理，不断提高煤矿防灾抗灾能力。

1、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

根据上级有关文件精神和要求，我公司将应急管理工作列为安全生产工作的一项重要任务来抓，及时成立应急管理领导机构，负责贯彻落实上级有关应急管理文件精神，具体实施本矿应急管理和应急救援的各项工作。在县安监局的统一指导和协调下，充分发挥职能作用，进一步完善煤矿安全应急管理网络，层层落实责任。

2、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。今年以来，我公司对各类专项预案进行有效的梳理汇总，形成统一完善的预案体系。同时，结合实际，修订完善了《煤矿生产安全事故应急预案》，为矿井建立较为完善的应急预案 8

体系提供了有力的支持。在预案编制中，我公司进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处臵，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和工作方法，对应急工作和组织救援等具体事项做了详细周密的安排。

3、加强应急物资储备，积极组织应急救援演练。首先，建立应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前，储备的应急物资有大型抢险工程车辆20台，运输车辆20台，各型水泵10台，排水管3000米，钢材30吨，各种电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要。其次，组织应急救援演练，结合“应急演练周”要求，积极组织开展应急救援演练，极大地提高了煤矿的应急救援能力，为应急预案修订完善和应急处臵打下了良好的基础。

众维煤业公司内部市场化管理探索 篇7

一、众维煤业内部市场化管理现状

众维煤业目前已经建立了管理体系、价格体系、核算体系、计量体系四大体系及配套的资金市场、人力资源市场、产品市场、运输市场、电力市场、物资市场、租赁市场、安全市场、科技市场、加工修理市场十大专业市场以及科室 (区队) 等二级市场主体内部市场运作体系。

二、2011年市场化管理采取的主要措施

众维煤业在永煤公司内部市场化管理模式的基础上, 深入研究了2007-2010年来国内大型煤炭企业现代化与精细化管理成果, 结合对本企业实际情况的诊断与分析, 从确定市场化管理目标与定位、完善市场化运行机制、建立并严格落实市场化管理责任制、开展经营分析和管理创新活动以持续提升市场化管理水平等4个方面, 构建、推动和完善了众维煤业市场化管理体系。

1、立足于本企业实际, 确定市场化管理目标与定位。

众维煤业于2009年开始, 专门组织人员和力量到本部学习市场化管理模式, 并对国内其他先进煤炭企业2007年以来管理现代化与管理精细化创新成果进行了深入学习和讨论, 结合永煤公司市场化建设的具体要求, 摸清了市场化建设的重点与方法, 明确了市场化管理的主要定位和要实现的主要目标。其定位是全面推行内部市场化管理是提升企业管理水平的基础工作, 其目标为建立并完善各级市场, 完善市场运行制度, 培育各级市场管理主体的市场理念, 最终达到人人都是经营者, 人人都是管理者的管理目标, 实现各级市场的自主经营。

2、以精细化为核心建立市场化良性运行机制。

(1) 基础建设阶段。通过健全市场化管理组织机构, 规范制度建设, 摸清了市场化管理基本框架, 并以此建立了市场化建设的四大体系, 十大市场和相关保障机制的关键着力点及所需要的主要配套设施, 夯实了市场化运行的基础。

(2) 机制建立阶段。通过对四大体系和市场运行规则的不断完善, 以模板化、精细化和信息化管理为手段, 不断推进市场化运行机制完善, 将市场化经营行为成为员工的自觉行为, 真正的将市场化运行机制建设融入日常企业管理工作的方方面面, 从而建立了市场化运行的良性运行机制。

3、开展经营分析活动以持续提升市场化管理水平。

定期召开经营分析会议, 全员参与, 以各级市场主体为责任主体, 对市场运行的有效性进行分析, 通过分析, 认真查找企业生产经营管理中出现或可能出现的主要问题, 并提出相应的改进措施, 以此实现全矿市场化管理水平的持续提升。

三、市场化管理的主要经验

1、领导重视是全面推行的关键。

市场化管理是一把手工程, 离不开各级领导的重视和支持。我矿在内部市场化管理中, 各级领导高度重视, 把全面推行内部市场化管理作为提升企业管理水平的基础工作来抓, 总经理亲自部署安排, 定期听取市场化管理办公室工作汇报, 亲自抓培训并坚持亲自定期授课, 在总经理及其他各级领导的带动下, 市场化工作得以全面推广。

2、执行力建设是顺利推广的前提。

好的制度好的措施更离不开好的执行力, 为保障市场化各项制度的顺利运行, 良好的执行力是关键。2011年我矿坚持用执行力建设保障市场化建设水平的不断提高, 尤其是全年坚持对各项市场化建设目标完成情况进行督察督办, 敢于抓住不落实的事, 敢于追究不落实的人, 使得市场化工作顺利推广。

3、基础管理是推行内部市场化管理的重要前提。

基础工作的扎实程度决定着市场化管理的运行高度, 2011年我矿着力完善各项基础工作, 通过努力, 形成并完善了市场化管理的制度体系, 完善了劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额、物资储备定额、租赁费定额、加工修理定额、矿车运输定额等定额体系。

4、管理创新是市场化管理水平稳步提升的有力推手。

与本部矿井相比, 我矿引入市场化管理时间较晚, 起步较低, 而且本部的各种管理模式不能直接照搬到我矿, 因此我矿在市场化建设中坚持在运行中求创新, 在创新中求提升, 使得本部的市场化管理模式在新疆地区顺利移植并得到了升华, 其中在我矿应用的物资管理系统, 实现了材料管理的日清日结, 提升了我矿材料管理的信息化水平, 大大提高了材料核算的质量和效率。

四、2011年市场化管理取得的效果和效益

1、经济效益持续增长。

2011年全矿实现营业收入25967万元, 同比增加48%;实现利润总额11024万元, 同比增加83%。完全成本208元/吨, 同口径同比降低16%。

2、内控体系逐渐完善。

2011年众维煤业通过将市场化建设与企业内控体系建设相结合, 初步建立了以公司发展战略为目标, 以风险管理为导向, 以责任为主线, 以管理与业务流程管控为方法, 以监督与评价为手段的内控管理体系。

四、2011年市场化管理存在的主要问题

1、市场化管理基础需要进一步稳固。由于市场化工作在我矿全面推广刚刚两年, 各项定额、价格等基础数据刚刚整理搜集完毕, 投入运行时间不长, 其可靠性、科学性需要实践检验。

2、创新管理的思路需进一步创新。创新能力决定着企业发展的高度。为了进一步提升我矿管理水平, 需要创新创新管理的思路, 从而使更多的创新成果脱颖而出。一方面需要提高对创新成果的总结提炼水平;另一方面需要拓宽双创建设平台, 加强与政府部门与行业协会的联系, 提高双创成果质量, 将更多的双创成果推向市场。

参考文献

[1]陈松涛《煤矿内部市场化管理模式》 (中国矿大出版社) [1]陈松涛《煤矿内部市场化管理模式》 (中国矿大出版社)

河南煤业整合“点火” 篇8

而作为煤炭资源排名全国第三的河南省，虎年春节刚过，就做出了关于煤炭整合工作的具体部署，并排出了具体时间表，煤改工作将逐步推开。

3月2日，河南省政府在郑州召开全省煤炭企业兼并重组工作动员会，会议表示，为进一步提高煤炭产业集中度，提升煤矿安全生产水平，加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变，按照中央有关精神，结合河南实际，同时借鉴外省经验，正式启动河南“煤改”。

会议对于煤炭整合的具体时间表作出安排，要求在明年3月底之前，必须全部完成兼并重组工作。

其实，从2004年开始，河南在全国率先进行煤炭资源整合，经过5年多的努力，已取得显著成效。但目前河南煤炭工业还存在着产业集中度低、单井规模偏小、数量偏多、安全生产基础薄弱等突出问题，严重制约了煤炭工业科学发展。

据了解，河南现有各类煤矿793处，平均规模不足30万吨，且有670处是小煤矿，占总数的84.5％。2009年，小煤矿发生事故共造成94人死亡，占全省煤矿死亡总数的65％。

早在山西煤改之后，河南就一直在酝酿煤炭资源整合的下一步行动。在春节前，河南的煤改就有了实质性的进展，《河南省人民政府关于加强煤矿安全生产工作的特别规定》(以下简称《规定》)获得河南省委常委会讨论通过。《规定》要求，河南省将坚持政府引导和市场运作相结合，推动年生产规模15万～30万吨煤矿实施兼并重组、托管，兼并重组主体将为年产100万吨以上的骨干煤企，并同时要求兼并重组主体企业所占股权比例不得低于51％，由此形成以骨干煤炭企业为主的办矿体制。

在此轮煤炭企业兼并重组中，河南将充分利用大型煤炭企业在管理、技术、资金、人才等方面的优势，河南省政府表示将大力支持中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发利用有限公司等大型煤炭企业作为兼并重组主体，兼并重组中小煤矿，实现规模化经营。除此之外，兼并重组主体还包括年生产规模在100万吨以上的其他12家煤炭企业，这些企业在所兼并重组煤矿中的股权比例均不得低于51％。

而作为此次兼并重组重点的是全年生产规模在15万吨-30万吨的煤矿(含15万吨和30万吨，不包括年生产规模100万吨以上的煤炭企业所属矿井)。年生产规模30万吨以上煤矿，可单独组织生产。河南还建立了小煤矿退出机制，对于不符合省有关文件要求或未参加兼并重组的小煤矿，必须退出煤炭开采领域。在年底之前申请退出的煤矿，可享受全额返还安全风险抵押金、退还剩余煤炭可采储量采矿权价款、优先安置职工、争取国家补偿等政策。

同时，值得注意的是，河南省政府还明确提出，通过这次煤改，河南要逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制，同时力争在今年年底前建成3个年产5000万吨以上的特大型煤炭企业，使省骨干煤炭企业控制的煤炭资源量占全省总量的85％以上，产量占到75％以上，保证单个矿井生产规模不低于每年15万吨。

而在河南省大型煤炭企业中，截至去年年底，河南煤化集团年产原煤达5600万吨，中平能化4580多万吨，郑煤1836万吨，义煤1860万吨。

“河南煤化集团去年比前年增长36.89％，这是资源整合规模化、集约化生产的效果。中平能化去年比前年增长11.2％，也是整合的效果。”一位业内人士分析道，“仅靠兼并重组一些中小煤矿，短期达到建成3个年产5000万吨以上的特大型煤炭企业的目标是有距离的。所以不排除在几大国有煤炭企业之间再重组的可能。”