煤业公司安检员考核办法

煤业公司安检员考核办法（共8篇）

煤业公司安检员考核办法 篇1

煤业公司安检员考核办法

为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。

一、考核管理办法

1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。

2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。

3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。

4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。

5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。

6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。

7.分值=结算款÷总工数。

二、考核范围和标准

（一）、作风考核

1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。

2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。

3.必须在规定地点进行交接班，做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。若发现代签者一次对责任人扣2分。

4.坚持三汇报制度。每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。

5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。

（二）、“三违”考核

1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。

2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发现一般“三违”,一次扣1分；严重“三违”一次扣3分。若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。

（三）、隐患考核

1.分管区域内被矿领导发现重大隐患而未查出的，每条扣2分；被永龙公司以上单位查出的重大隐患，每条扣4分。

2.加大隐患督查力度，发现所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。

3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。

4.隐患整改不彻底就销号闭合者每条扣0.1分。

5.每发现一起重大隐患，并督促整改到位，避免事故发生奖励10分。

（四）、事故考核

所辖区域内发生一起轻伤人身事故或三级非伤亡事故，对区域安检员扣10分/起；发生重伤人身事故或二级非伤亡事故，对区域安检员扣20分/起。

（五）、菜单式管理执行考核

1.入井前必须携带菜单式检查表，一次不带者扣1分。

2.入井巡检期间必须严格按照表格逐项认真填写，缺少一项不执行者扣1分。

（六）、其它考核

1.未按时完成矿井各级领导交办的任务，否则每次扣2分。

2.被矿领导在各种会议上通报批评的安检员，每次扣5分。

3.受矿领导表扬的安检员每次加奖5分，受永龙公司以上单位表扬的安检员每次加奖10分。

4.安检员不在放炮现场的，扣10分；不履行职责的扣5分。

5.被投诉的安检员（吃、拿、卡、要），一经落实，重点通报，开除离矿，任何单位不得接收。

三、附 则

1.本办法自下发之日起执行。

2.本办法解释权属永龙天禹（**）煤业有限公司安检科

3.本办法由安检科监督执行。

2018年煤业安全绩效考核办法 篇2

为有效实施***煤业有限公司（简称矿）安全管理，进一步加强安全绩效考核，落实各级安全生产责任，促进全矿安全管理再上新台阶、再创新水平，特制定本办法。

一、基本原则

安全绩效考核坚持“全面覆盖、突出重点、分级考核、量化评定、刚性否决”原则。

二、考核职责

矿安监科负责牵头，组织劳资、工会、培训科等单位对各科室的考核。

三、考核对象 矿各科、队

四、考核内容

考核内容：安全指标、安全管理（遵章守纪、安全工作计划、任务、制度、隐患整改落实和安全风险分级管控、班组建设、应急救援、职业健康）、安全培训和质量标准化等项目。

五、考核办法

1、安全绩效工资考核占工资总额比例为30%。

2、安全绩效考核标准由安全管理、安全培训和质量标准化三个部分组成，其权重比分别为=4:3:3，执行百分制评分量化考核，考核表中每一小项扣完为止，不出现负分，最后合计总分，总分*30%即为安全绩效工资。

3、矿对各科室每周考核一次，月底平均，算当月总得分。

4、安全绩效得分按实际得分计算，80-89分不奖不罚，90分及其以上的每多一分，奖发1%的安全绩效工资。80分

以下，70分以上的，按实际得分比例得安全绩效工资，70分（不包括70分）以下的取消当月安全绩效工资。

5、发生轻伤事故，当班全体人员的安全绩效工资全部扣除，其他班扣除10%，发生非人身及二类机电以上事故，扣除当班人员的30%的安全绩效工资，其他班扣除10%，扣除相关负责人当月安全绩效工资，发生一起重伤事故，扣除事故班组全体人员的安全绩效工资，其他班组扣30%，发生伤亡事故，全矿月度安全绩效工资取消。

6、考核结果由矿安监科汇总，报考核领导组审核（安全副矿长审核）分管人事领导签署意见，矿长审批后执行，纪检部门定期进行审查，对弄虚作假者将予以罚款，并取消当月的安全绩效工资，通报批评。

六、考核规定

1、考核时必须做到公开、公平、公正，考核结果及时通报公示。

2、考核必须做到制度完备，原始资料完整齐全，归档备查。

3、矿对各科室进行考核，并将考核结果下发给各科室。

4、安全绩效进行单独专项考核兑现，不得并入其他考核。

5、坚持“谁主管、谁负责、谁考核”原则，分级制定考核细则，各科室制定本单位的安全绩效考核办法，对本单位所有人员进行考核，报分管领导审查备案后公布执行。

七、组织机构

矿成立安全绩效考核领导组。组

长：矿长

成员：各分管矿长、副总

领导组下设考核办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任：安监科长（兼），具体负责考核工作安排、组织实施和兑现。

1、本办法解释权归***煤业有限公司。

煤业公司安检员考核办法 篇3

加强煤矿安全质量标准化建设，是加强安全生产管理的重要途径；是强化安全基础工作，持续提升安全保障水平的长效措施；是规范人的安全行为，有效防范煤矿事故的重要手段。根据山西省煤矿安全质量标准化建设工作的要求，深入推动山西煤矿安全质量标准化标准的贯彻落实，现制定《荣康煤业质量标准化管理考核办法》。

一、组织领导机构及职责分工

（一）成立安全质量标准化组织领导机构 组

长：王爱国

副组长：杨栓虎

张卫民

何进才

王

英

司英才

李兰平

成员：张云飞

杜春明

郭吉文

张福龙

韩春阳

贺

杵

徐三星

乔斐斐

李国芳

李小明 领导组下设安全质量标准化办公室，设在生产技术部。办公室主任：贾华华 副

主

任：韩春阳（专职）

成员：杨玉华（通风）

马跃晋（通风）

杨志刚（机电）

张

雷（机电）

乔斐斐（地测防治水）王亮亮（地测防治水）

杨新宇（应急救援）

刘治扦（信息调度）

刘

豪（安全管理）

刘

岩（职业健康）

王鹏鹏（运输）

张

凯（采煤）

安全质量标准化办公室负责矿井安全质量标准化工作的组织、协调、日常管理、考核、资料汇总。

各有关专业部门负责人是本专业安全质量标准化工作的第一责任人，并根据专业职责范围确定1—2名专职管理人员，负责本专业的管理、检查、资料上报等工作。

(二)专业分工

1、生产部是煤矿安全质量标准化的总牵头部门。负责组织、制定、落实煤矿安全质量标准化工作的各项规章制定、标准、办法和日常管理、检查考核、资料汇总等工作。负责掘进专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

2、机电部负责机电专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

3、通风部负责一通三防专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

4、安全部负责安全管理专业、职业健康专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

5、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

6、调度室负责信息调度专业、应急救援专业安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

7、保卫科负责地面设施专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

8、运输科负责运输专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

9、综采队负责采煤专业的安全质量标准化工作的日常管理、检查等工作。

(三)检查时间

每月最后三天为检查日，各专业小组根据实际情况安排自检具体时间。特殊情况则另行通知。

二、工作目标：

1、确保我矿煤矿安全质量标准化考核评级达到三级以上。

2、在矿井安全质量标准化检查的同时逐步巩固提高，力争达到二级标准。

3、通过抓好安全质量标准化工作，力争安全目标百万吨死亡率为零，减少零星事故及轻伤以上事故，争创安全更长周期。

三、职责

1、矿质量标准化领导小组职责

①、明确分管负责人和分管业务部门，配备专业人员，把安全质量标准化建设工作分解落实到具体岗位和人员。

②、是要加强技术管理，加强对“煤矿安全质量标准”的全员培训和学习，严格现场各环节管理，建立全员、全过程标准化操作管理制度。③、要提高采掘机械化程度和矿井装备水平，以“采、掘、机、运、通”为重点，突出“一通三防”管理、防治水管理、顶板管理、机电运输管理、调度指挥和应急救援等重要环节，全面提升煤矿安全保障能力。

④、强力推进井下安全避险“六大系统”的建设。制定科学合理、切实可行、保障煤矿井下安全避险的监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信系统等“六大系统”的建设规划。同时，将“六大系统”作为建设项目的重要前置条件，纳入“三同时”管理。

⑤、积极配合各专业小组的检查工作，并安排专人对检查所发现的问题做详细记录。

⑥、及时参加安全质量标准化专项活动，严格落实上级有关指示精神。

2、各专业组职责

①、负责制定安全质量标准化管理方案，提出阶段性工作重点，并予以指导。

②、负责矿安全质量标准化建设成果评审(每季1次)等工作。③、各部室负责人是本专业的召集人，对本专业检查工作负管理责任，按规定组织本专业成员严格按照国有重点煤矿现行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场检查和内部资料检查。

④、各专业小组检查完毕后当场打分，及时写出存在的问题，参加验收人员签字后，当天提报安全质量标准化办公室。⑤、负责整改情况的检查、督促、验收等工作。⑥、负责本专业管辖范围内的动态检查、指导工作。

⑦、及时参加安全质量标准化管理专项活动，严格落实上级有关指示精神。

3、办公室职责

①、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作。

②、加强动态检查、动态考核工作，严格按标准检查。③、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料以及向有关科室或人员了解情况。

④、对各专业、各部门检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“三定”要求限期整改。

四、具体要求及办法：

1、每月定期召开一次质量标准化专题会议，研究协调解决质量标准化工作开展过程中存在的问题。

2、参加检查人员如遇带班、值班，必须补充本部室其他成员参与检查。

3、检查人员严格按标准进行验收，确保覆盖面达到100％。

4、检查验收时严禁不按规定、不负责任、打“人情分”，严禁弄虚作假、走马观花等现象。

5、在检查验收时必须填写所存在的问题，所有参加验收人员必须在验收表上签名。

6、安全部及时下达整改通知单，相关单位及时按标准整改，专业小组及时验收。

7、各专业组人员必须按时参加检查，严禁缺席。

8、各专业组负责人必须对工作负责，并对所有检查工作负安全、质量检查验收责任。各组成员必须同时参加检查、认真负责、详细检查、准确评分。

9、检查要做好原始记录，并严格执行《荣康煤业安全质量标准化标准及考核评级办法》中各相关规定，通报的问题及隐患由各组记录人整理，并由各组负责人严格把关，审核签字，不得随意提高或降低标准和等级，要做到实事求是，公正准确。

10、对经检查存在较多问题或重大隐患、或达不到合格要求的采掘工作面，必须采取立即停产整改措施，并限期整改直至合格，同时追究施工单位及主要负责人的责任，按有关规定予以处罚、处理。对检查中存在的有关问题，也必须限期整改。

五、奖惩办法

1、相关范围内当月安全质量标准化得分70分以下，由领导小组研究，严肃追究该单位标准化建设的责任，并追究相关专业小组的管理责任。

2、根据上级文件精神，安全质量标准化达到二级，对矿验收小组成员及区队验收小组给予适当奖励。

3．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。4．各专业检查组出现漏检一次，罚检查小组300元，其中，本组负责人承担200元。

5．各专业小组，记录不规范或不认真，评分表执行标准不严或执行标准有误，每次罚款300元，不及时向质量标准化办公室上报相关记录，每次罚款100元；将记录本丢失，罚款500元。

6．受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款300～500元，其中，队长承担罚款的40%有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式经分管领导签字后上报标准化办公室协调解决。没有按照“三定表”的要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，每推迟一天，罚款200元。

煤业公司安检员考核办法 篇4

标准化管理办法

安全质量标准化是煤矿企业安全生产的基础，是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步完善形成的一套行之有效的管理体系和方法。为进一步夯实我公司安全生产基础，建立起持续、健康的安全生产长效机制，保障广大职工的生命安全和根本利益，在明确安全质量标准化管理责任的基础上，突出重点、狠抓关键、求真务实、以点带面，通过创建精品工程打造安全、高效矿井，特制定《坪上煤业二〇一一年安全质量标准化管理办法》。

第一章 总 则

一、为进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识、自主管理意识，通过加强职工培训、狠抓现场管理、严格制度落实等重要手段，促使矿井安全质量标准化向精细化不断发展，使我公司安全质量标准化工作达到较高水平，切实为矿井生产“不失调、不冒顶、不跑车”起到保驾护航作用。

二、矿井安全质量标准化工作奋斗目标：

强化现场管理，狠抓过程控制，确保动态达标，创建亮点项目，树立样板工程，持续推进矿井安全质量标准化上水平，保证矿井实现验收达标。

三、矿井安全质量标准化参加评级的专业共十二个，分别为：掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、安全管理、调度、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能。所有专业均以晋煤集团企业标准为依据开展达标创建工作。

四、矿井安全质量标准化工作坚持安全第一、质量为本的原则，以狠抓现场安全质量标准化管理、积极创建样板工程为工作重点。

第二章 组织机构及管理职责

为确保矿井安全质量标准化工作的顺利进行，特成立安全质量标准化办公室（以下简称标准化办公室）。

一、标准化办公室设在生产调度室。主

任：生产调度室主任

副主任：生产调度室分管标准化副职

成员：安全监察科、通风科、机电科、人力资源科、计划财务科、综合办公室、基建后勤科标准化负责人以及各队组正职（标准化副职）组成。

二、标准化办公室具体管理职责：

1、对矿井安全质量标准化的日常工作全面负责。

2、负责全面组织实施矿井安全质量标准化工作。

3、负责对有关单位及人员的安全质量标准化工作进行监督、考核。

4、负责组织召开矿井安全质量标准化工作会议，认真研究安全质量标准化业务管理，清晰思路，解决质量标准化工作中存在的具体问题，使安全质量标准化工作稳中求进。

5、负责组织、开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查。

6、负责组织矿井安全质量标准化现场办公会，促进质量标准化达标工程建设。

7、负责组织开展安全质量标准化竞赛活动，以提高全矿职工的安全质量标准化意识。

8、积极组织外出参观学习，优化管理模式，全面提升安全质量标准化工作的管理水平。

三、各相关单位具体管理职责：

1、生产调度室负责矿井掘进、运输、地测防治水、综合管理、调度五个专业的安全质量标准化日常管理和考核。

2、安全监察科负责安全管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

3、机电科负责机电专业的安全质量标准化日常管理和考核。

4、通风科负责矿井通风专业的安全质量标准化日常管理和考核。

5、综合办公室负责矿容矿貌专业的安全质量标准化日常管理和考核。

6、计划财务科负责财务管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

7、人力资源科负责人力资源管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

8、基建后勤科负责环保节能专业的安全质量标准化日常管理和考核。

办公室根据参加评级的十二大专业分别设立八个专业组，其中掘进、运输、地测防治水、调度、综合管理专业组组长由生产调度室主任担任；机电专业组组长由机电科科长担任；通风专业组组长由通风科科长担任；安全管理专业组组长由安全监察科科长担任；矿容矿貌专业组组长由综合办公室主任担任；人力资源管理专业组组长由人力资源科科长担任；财务管理专业组组长由计划财务科科长担任；环保节能专业组组长由基建后勤科科长但任。各专业组要根据实际情况就如何开展本专业安全质量标准化工作形成书面材料报办公室审核认定并备案。同时各专业组要根据专业职责范围确定专职管理人员，负责本专业资料的日常管理及上报工作。

第三章 管理规定和工作安排

一、各专业组、专业检查组、标准化小分队及其它标准化活动组在检查时必须严格执行2010年《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法》的各项规定。

二、各专业组、专业检查组、要在文件下发五日之内制定出本组的管理考核办法并报标准化办公室审核认定、备案。

三、各专业组组长要组织本组成员认真学习标准、掌握标准，深入现场，严格对照省级标准和企业标准，认真查找矿井安全质量标准化实施过程中存在的问题，确保动态达标。

四、各队组及生产调度室、安全监察科、通风科、机电科、综合办公室、人力资源科、计划财务科、基建后勤科每月要对其分管范围内的安全质量标准化工作进行总结，对存在问题积极采取措施进行整改，并对下月的标准化工作做出详细计划，计划要对每一项工作都要有安排、有措施、有负责人、有时间要求，有检查、有考核、有奖惩。

五、标准化总结、整改措施和下月的标准化计划要在每月27日前交标准化办公室。

六、各专业组每月至少对本专业组织一次检查，并于每月27日前将检查发现的问题及专业定级表报标准化办公室备案。

七、标准化办公室要不定期对各专业的安全质量标准化工作的开展情况进行监督检查，检查中发现问题将对相关分管业务部门进行通报批评。

八、每月27日（遇特殊情况以调度会通知为准）由标准化办公室负责牵头组织相关专业的副主任、各专业组组长和专业组检查人员对涉及矿井安全质量标准化评级的十二个专业进行检查、评比。检查、评比结果将在OA系统进行公布。排名最后的专业将向标准化办公室进行书面说明。每月检查结束后矿根据检查结果从矿全员标准化奖中提取资金对参与检查的人员、部门及参与质量标准化建设的各井下科队进行奖励，奖励办法另行制定。

九、安全质量标准化办公室下设一支标准化小分队，组长由生产调度室分管标准化的副职担任，由标准化办公室负责组织安排每月进行一次小分队活动。小分队活动主要是立足于现场动态达标管理，以及对各相关专业组和专业检查组的工作开展情况的监督检查为手段，进而达到加强矿井安全质量标准化动态达标控制之目的。小分队活动的重点是覆盖井下所有正规作业头面、公用巷道。

十、为提高全矿职工的安全质量标准化意识，标准化办公室每月组织井下各队组进行一次以企业标准为基础的专项考试。题库由各专业组汇同队组共同拟定，试题由标准化办公室统一出题，每月10日前由标准化办公室随机抽取考试人员名单。参考人员一名干部、三名工人。每月中旬由标准化办公室通知组织考试，考试结果纳入红黄旗竞赛中。

十一、各专业检查组成员要对所下的各类三定问题及时进行复查。对没有按时处理的问题要重新下三定表督促责任单位进行整改。复查后的三定问题注明整改情况后要将表及时交标准化办公室，由标准化办公室统一处理，并于月底进行汇总考核。

十二、由生产调度室衔接组牵头，每月对各施工队组在用的作业规程、安全技术措施组织一次复查，检查的标准以晋煤集团规程措施标准为依据，检查结果于当月27日前报标准化办公室。

十三、各井下科队要明确责任，强化自主管理意识，搞好各管辖区范围内的文明生产。在标准化日常检查中若发现文明生产差时，将对责任科队进行严格考核。

十四、公司检查时，由各专业组自行组织陪检。检查结束后在当日下午18:00前，各专业组要将三定表和定级表报标准化办公室。

十五、标准化办公室每月组织召开一次安全质量标准化例会，参加人员为：所有参加矿井安全质量标准化评级专业涉及单位的分管标准化工作的副职或单位正职参加，其他人不能代替。主要对近期安全质量标准化工作进行总结，并对下一阶段安全质量标准化工作提前进行计划、安排。

十六、为使我公司安全质量标准化工作的顺利开展和井下各队组标准化工作的正常有序进行，对井下文明区域每月进行划分，并实行安全质量标准化科室包队管理办法。

十七、各专业组要积极协助队组参与样板化队组建设、评选工作。各专业检查组每季度按专业推选一个样板化头面，参加矿样板化的评选。

十八、供应科要对质量标准化中保证项目具体负责，对井下各种支护材料的各种证件认真收集保存，确保上级有关单位检查时各种证件齐全有效。

十九、由标准化办公室牵头，组织各科（队）每月15日举办一期矿井安全质量标准化板报。未按时出板报一次扣200 元。

二十、标准化办公室要开展征文、知识竞赛等各类形式的质量标准化活动，以促进矿井安全质量标准化的不断提高。

二十一、标准化办公室要根据井下的生产现状及时组织标准化现场办公会，同时协调队组对公用巷道进行标准化达标工程的施工，完工后要及时组织相关单位进行验收并移交。

第四章 其它规定

一、标准化管理办法的其他细则见附件：

二、本办法自下发之日起执行，原《2010年坪上煤业安全质量标准化办法》同时废止。

三、本办法由生产调度标准化办公室代公司解释。

山西晋煤集团坪上煤业有限公司筹备处

2011年3月25日

附件一

矿井安全质量标准化奖励办法

矿井安全质量标准化奖励按月考核、月奖励的办法执行。专业组和专业检查组按工作绩效奖励，队组按当月竞赛得分排名进行奖励。

一、得奖条件：

1、当月所属专业或专业检查组无严重非伤亡及以上事故。

2、当月所属专业或专业检查组无停产整顿。

3、在沁秀公司季度矿井检查中未达企业一级该专业组当月免奖。

二、奖励方法

1、调度、通风、机电、地测防治水、综合管理、安全管理、运输、掘进、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能十二个专业根据矿每月的检查结果，每月进行一次奖励，奖励办法另行制定。

2、所有专业在沁秀公司检查中必须达到省级标准，未达到规定等级的专业免奖。并对该专业罚款2000元。

3、每月矿安全质量标准化奖金将面对全员进行奖励，奖励办法另行制定。

4、受奖人员必须是本单位在册职工。

三、本办法自下发之日起执行，各专业标准化检查人员名单报标准化办公室备案。

附件二

井下队组安全质量标准化管理办法

为实现矿井由被动搞标准化到主动搞标准化的过程转变，由粗放到精细管理的不断迈进，井下各队组要认真做好以下工作：

一、要对照标准，健全机构，明确责任，完善制度，并将管理制度报标准化办公室审核、备案。

二、要完善隐患排查制度，强化小班验收管理。对各类三定表提出的问题要积极组织整改、闭合。

三、要保持安全质量标准化动态达标，对在生产过程中的严重违章行为要给予重处，以确保安全生产良性循环。

四、要以岗位操作标准、作业规程、安全规程和企业标准为基础持之以恒地抓好全员培训工作，认真组织培训，注重培训效果，并妥善保存本单位的各种标准化培训资料（培训要有计划、时间、点名册、教案、记录）。

五、要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、保质、保量进行移交。

六、要对责任区域的文明生产进行管理与监督（责任区域划分具体见后），对自己辖区内的各类问题及时进行整改。

七、要广泛发动干部职工，集思广益，积极进行标准化样板化工程达标建设。

附件三

安全质量标准化专业组考核办法

为加强对矿井安全质量标准化各相关专业组的管理考核，树立质量标准化工作的良好形象，促进质量标准化工作的全面提高，制定以下考核办法：

一、由标准化办公室负责对矿井安全质量标准化专业组进行考核。

二、参与矿井安全质量标准化评级的十二个专业的专业组每月至少组织一次对本专业的检查，并将检查结果报标准化办公室。标准化办公室将根据情况组织人员对各专业组进行监督检查。

三、井下专业组月度考核：

1、凡每月少参加一次相关专业标准化检查核减责任人当月标准化奖金30%，少参加两次核减70%，未参加当月不得奖，凡迟到核减10%。

2、每次检查时，检查表和定级表填写内容填写不齐全按每处核减责任人10%。

3、凡一次未及时向标准化办公室报送检查结果、计划、总结等资料核减专业组30%。

4、各专业标准化资料齐全，管理有序，未按规定执行核减专业组20%。

四、地面质量标准化专业组考核办法：

1、凡一次未及时向标准化办公室报送活动方案核减30%。

2、每月27日前必须向标准化办公室报送当月的活动开展情况总结，否则核减10%。

3、每月27日前要向标准化办公室报送当月标准化竞赛结果和总结，否则核减30%。

4、每月27日前要向标准化办公室报送次月标准化计划，否则核减30%。

5、凡一次未派人参加标准化办公室组织的各类活动，否则每次核减30%。

四、各专业组要根据本专业的特点，积极主动地开展标准化工作的创新，从精细化管理入手与基层单位通力合作争取为矿井安全质量标准化工作添砖加瓦。

五、地面各专业每有一起影响矿井安全质量标准化建设时，核减相关专业50%/次。

六、业务分管范围发生轻伤事故，核减30%。

七、业务分管范围发生重大非伤亡事故，核减60%。

八、向标准化办公室报送的材料有失真现象时，核减20%。

九、在标准化日常检查中不认真负责未及时发现严重问题，一经发现核减专业组30%。

十、奖励基金

1、奖金来源：全员标准化奖励基金

2、奖励对象：标准化专业组人员。

附件四

安全质量标准化小分队管理考核办法

为加强对安全质量标准化小分队的管理考核，特制定如下管理规定：

一、标准化小分队成员实行各专业组推荐，即每季度对标准化小分队成员进行一次入选。

二、每月要组织一次小分队活动进行标准化检查，范围涉及井下所有正规头面。

三、标准化小分队要深入井下现场，立足动态达标，对相关专业组和专业检查组的检查进行检查，确保矿井安全质量标准化动态达标。

四、标准化小分队要对地面质量标准化管理活动进行检查，确保矿井安全质量标准化动态达标。

五、标准化小分队成员在进行检查时必须严格按“一条线”管理的要求进行，对行进路线上发现的所有问题一律要在出井后及时向标准化办公室反映。

六、小分队人员名单见附表四。

七、奖励基金

（一）奖金来源：全员标准化奖励基金

（二）奖励对象：标准化小分队活动的参与者。

附件五

亮点创新与样板化创建的管理规定

为深化安全质量标准化意识，强化自主管理，2011年将通过开展亮点创新评比和样板化创建评比工作，全面提升我公司安全质量标准化水平，特此制定如下管理规定:

一、各井下队组要深入发动群众，并汇同对口专业检查组认真研究井下的生产现状，集思广益，有针对性地开展亮点创新与样板化创建工作。

二、亮点工程必须是具有自主创新的，实用性强、便于推广的项目，而且要求项目是能够摸得着、看得见的。

三、样板化的创建要求队组必须全面达标，不能就单一的项目进行申报。

四、亮点工程和样板化队组每季度评选一次。亮点项目和样板化参评队组首先必须由队组向专业检查组提出书面申报材料，专业检查组接到申报材料后要及时组织人员深入现场对申报项目或单位进行现场核查，优中选优之后向标准化办公室推荐，要求要有专业检查组的书面推荐材料和区队的申报材料；标准化办公室接到专业检查组的推荐后及时组织相关人员进行复核，认定是否有推广价值并形成报告材料报生产副主任批复。

五、每季度掘进、机电、通风、运输专业必须成功评选一项亮点工程，或推荐一支样板化队组，如季度内没有成功评选，对专业组进行考核1000元。

六、亮点项目和样板头面的评比竞赛考核分满分100分。其中专业检查组考核分占30%；办公室考核分占30%；生产副主任考核分占40%。考核结束后将产生一、二、三等亮点项目（样板头面）。

七、亮点工程项目一旦确认，其它队组必须根据标准化办公室的要求和安排认真组织推行。

八、优秀项目或样板化队组受奖额为：一等奖10000元；二等奖8000元；三等奖5000元。

附件六

矿井安全质量标准化包队考核办法

为指导和帮助基层队组搞好标准化工作，确保现场和资料管理动态达标，实行业务科室和业务管理人员包队制度。具体如下：

一、包队业务科室（包队人员）安全质量标准化考核实行月考核，月奖励。

二、包队业务科室（包队人员）必须经常深入现场，及时发现队组安全质量标准化存在的重大问题，并积极督促队组整改，确保所包队组实现动态达标；

三、每月检查所包队工作面次数不少于三次，以所下三定表为准，要对所下的各类三定问题及时进行复查。对没有按时处理的问题要重新下三定表督促责任单位进行整改。复查后的三定问题注明整改情况后要将表及时交标准化办公室，由标准化办公室统一处理，并于月底进行汇总考核。每少交一次三定表核减包队科室奖金10%。

四、包队科室管理人员必须熟悉省级标准和企业标准，凡出现因不熟悉标准造成的工作失误，核减包队相关管理人员奖金20%。

五、所包队组每月安全质量标准化每降低一个名次，核减包队科室奖金20%。

六、所包队组出现一、二、三级停产整顿时，分别核减包队业务科室（包队人员）奖金50%、30%、20%。

七、所包队组出现重大非伤亡事故的，包队业务科室（包队人员）免于奖励。

八、所包队组出现工程质量不合格品的（以通报为准），包队业务科室（包队人员）免于奖励。

九、发现包队业务科室（包队人员）对所包队组质量标准化情况不清一次核减20%。

十、标准化办公室负责对包队业务科室（包队人员）的安全质量标准化绩效进行考核落实。包队人员按所包队组进行排名奖励，奖励来自矿全员标准化奖励基金，所包队组为最后一名时不得奖。

十一、包队明细表见附表二。

附件七

矿井安全质量标准化红黄旗竞赛管理办法

一、标准化办公室要积极组织、开展矿井安全质量标准化红黄旗竞赛活动。其中井下安全质量标准化竞赛由生产调度室牵头组织，安全监察科、机电科、通风科等相关部门配合。地面安全质量标准化竞赛工作由综合办公室负责牵头组织。

综合办公室要制定地面安全质量标准化竞赛方案并报标准化办公室备案，同时每月要将开展情况及评比结果报矿标准化办公室认定、备案。

二、井下安全质量标准化红黄旗竞赛管理办法

（一）井下安全质量标准化红黄旗竞赛考核管理组设在生产调度室标准化组，管理组下设掘进、辅助两个标准化专业检查组。

其中掘进专业检查组负责对机掘和炮掘队组进行安全质量标准化的日常检查考核；辅助专业组负责对运输队、抽放队、机电队、设施队进行安全质量标准化的日常检查考核。

掘进、辅助两个专业检查组的组长由生产准备组和运输组组长担任；两个专业的副组长及成员由生产调度室、安监科、机电科、按规定选派专业责任心强、业务素质高、具有一定实践经验的人组成。

（二）参赛范围：井下掘、机、运、通各队

（三）分组情况：掘进组：矿自建队、井下各外包队；辅助组：机电队、设施队、运输队、抽放队。

（四）根据每月各队竞赛考核分每月进行一次排名考核。具体考核标准见附表一。

（五）各组的达标分数分别为：掘进组94分(自建队96分)、辅助组95分。

（六）达标准分数要求且获得本组第一名的队组，按要求授予矿井安全质量标准化优胜红旗，最后一名给予黄旗警告；未达到标准分数要求本组不产生优胜红旗，最后一名给予黄旗警告。

（七）掘进、辅助专业检查组每月的前两旬每旬要进行一次动态检查，检查的内容要涵盖掘进、运输、机电、通风等内容。掘进、辅助专业检查组每次检查时要抽调（井下各专业组）两至三名人员组成检查组进行检查，队组采取互检的方式进行检查。第三旬的检查由标准化办公室于每月27日（遇特殊情况以调度会通知为准）统一组织，专业组检查时发现的问题要及时向相关单位下三定表一式三份，受检队组一份，专业组一份，另一份由专业检查组复查签字后连同定级表一起报标准化办公室备案，各专业组必须于次日下午16:00前将检查结果报标准化办公室。对掘进专业组的检查要求如下：

（1）月末检查时，掘进专业检查组必须提前通知锚喷支护施工队组在其工作面预留两排锚杆，确保工程质量检查不漏项。（2）凡机掘、炮掘作业地点完工进行移交时，现场所查问题作为一次专业检查结果纳入标准化竞赛考核，各专业检查组要总揽全局，妥善安排检查，以免发生冲突。

（八）授旗仪式在次月第一周大调度会上进行，由矿领导主持授旗，当月取得黄旗的单位，单位正职在颁发红、黄旗的调度会上做工作讲评。

（九）连续三月取得黄旗的单位，该队组正职在早会和调度会议上做书面说明，对包队科室罚款500元，株连科室正职200元，科室包队人员100元，对该队组罚款1000元，单位正职300元，分管标准化的负责人300元。

（十）掘进与辅助参赛单位在当月竞赛中（外包队取得红旗的单位奖励10000元，取得黄旗单位考核10000元）（自建队取得红旗上浮单位干部标准化奖0.5系数，取得黄旗取消单位干部标准化奖）。

（十一）参加红黄旗竞赛的外包队基金由矿财务科从外包队安全保证金中执行。

四、根据检查情况，对掘进、辅助组各队组当月标准化红黄旗竞赛总分中考核如下：

（一）受检单位不达企业一级时总分扣5分。

（二）出现违反“三不工程”建设时，一次扣总分5分。

（三）工程质量移交存在重大问题，对移交不成功一次扣总分2分。

（四）出现一次瓦斯报警事故扣总分5分。

附件八

质量标准化专业检查组考核办法

为了促进安全质量标准化各专业检查组的检查工作积极、高效、有序进行，不断提高矿井安全质量标准化水平，本着责、权、利相结合的原则制定本考核办法。

一、专业检查组月度考核：

1、每次检查时，现场检查表（履行现场签字）、检查表和定级表填写内容填写不齐全按每处核减专业检查组责任人标准化奖金10%。

2、专业检查组每有一个队组出现被标准化办公室或小分队检查工程质量不合格品时核减专业检查组标准化奖金20%。

3、专业检查组每有一个队组出现被标准化办公室或小分队检查停产整顿一、二、三级核减专业检查组标准化奖50%、30%、20%、（停产整顿以通报为准）。

4、专业检查组在检查过程中一定要公平、公正、公开，每次检查过后要出通报并发在OA系统上，每发现一次违背，核减专业检查组责任人标准化奖金30%。

二、标准化专业组人员名单见附表三。

附件九

井下文明生产区域划分及管理职责

一、为完善质量标准化管理约束机制，实现矿井质量标准化工作的持续化、动态化、规范化管理，特对矿井井下文明生产区域按照“谁使用，谁管理”，“谁行走、谁管理”的原则对文明生产区域进行划分；各种材料、电缆、设备等按照“谁使用，谁管理”的原则进行管理；水沟的清挖、盖板的管理，遵循“谁管辖巷道，谁负责”的原则。

二、文明生产区域划分及管理职责

（一）通风科：

1、东翼回风巷（巷头——东翼皮回十二横川）、东二回风巷（巷头——东一二回十二横川）、西翼回风巷（巷头——西翼皮回八横川）、西二回风巷（巷头——西一二回八横川）、西石门、西二石门至回风立井、井下所有风门横川、闭墙（包括横川风门口前后5米范围）的文明生产管理。回风巷有运输功能时，只负责巷道内浮矸、淤泥及文明生产的管理。

2、回风巷巷道内寸半及其以下的静压水管吊挂及完好管理。

3、负责井下所有巷道通风设施的管理。

4、负责回风巷巷道里程牌的管理。

5、负责井下主要巷道防尘水幕的管理。

6、负责东西翼回风巷沉淀池、水沟的清理。

7、负责井下各测风站、消防材料库的管理。(二)机电队：

1、负责东、西翼皮带巷至皮带机尾段、主副水仓，井下所有临时水仓（包括临时水仓前后5米范围），中央变电所，东西翼横川所占变电所、临时配电点区域及配电硐室的文明生产管理。

2、负责井下公用巷道4寸及以上风、水管路吊挂及完好管理。

3、负责一、二回风巷的积水排除工作，负责水泵、排水管路等排水设施的管理，排水点前后各5米范围巷道内的文明生产管理。

4、负责东西翼皮带巷沉淀池、水沟的清理。(三)运输队：

1、东西翼皮带巷轨道、绞车的标准化管理，井下主要巷道有运输功能的横川文明生产及标准化管理。

2、井口平台、主井井筒、副井井筒、甩车场、副井底平段、副井底平段行人联络横川、东翼轨道巷、西翼轨道巷文明生产管理。

3、负责井下所管巷道的各类牌板的管理。

4、负责东、西翼轨道运输巷的水沟清挖、沉淀池清理、盖板的管理。

5、负责井下主要巷道离层仪管理。(四)抽放队：

1、井下所有钻场、本队料场、打钻地点（前后30米范围）及抽放区域的文明生产管理。

2、打钻地点施工完后，料场及打钻地点的文明生产及时搞好后并打报告，移交给巷道文明生产管理单位。

3、井下堆放材料所占横川、油脂堆放所占横川的文明生产标准化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的标准、挂牌的管理。(五)掘进队、凤泰队、温州队、河南队：

1、掘进工作面和喷浆地点由生产调度室牵头按照《工程验收移交管理办法》将此范围内及相邻地点的文明生产必须清理干净达标，再移交给其他使用单位或相关单位。

2、掘进工作面和喷浆地点及其横川、料场、配电点的文明生产管理。

3、负责本单位保管的运煤设备段巷道的文明生产。包括皮带落煤点前后10米范围的文明生产。

4、负责所包巷道文明生产范围内积水排除工作，并负责水泵、排水管路等排水设施的管理。

5、负责所包巷道文明生产范围内各种标志牌的管理。

6、料场在工程施工完后，文明生产由责任队搞好后，移交给巷道文明生产管理单位。

7、负责本工作面巷道口及其横川口前后各10米范围内公用巷道的文明生产管理。

(六)供应科：

1、负责井下火药库及火药库进风、回风通道的文明生产管理。

(七)管网队：

1、井下安装瓦斯管路施工地点（包括安装地点前后50米范围）、存放瓦斯管路的料场的文明生产管理。施工完后及时打报告移交。

(八)其它

1、井下文明生产管理区域，今后以移交单为准不再划分，各科队不得推诿扯皮。

2、在其它科队文明生产管理范围内进行零星或正规作业的单位，施工前后必须办理文明生产验收移交手续。

3、公用巷道及顺槽巷道的材料码放及挂牌属所堆料队组进行管理，材料堆放处的白色垃圾等杂物属巷道所管辖科队管理。

4、各科队要互相监督，对随意乱扔乱放材料、杂物等不文明行为要积极举报，标准化办公室确认属实后，对责任者进行处罚，对举报者进行奖励。

5、安监科负责灯房行人走廊、猴车机头、机尾的文明生产

6、在公用巷道码放材料，码放单位必须向标准化办公室打报告，否则每次考核责任单位1000元。

煤业公司安检员考核办法 篇5

“5•11”重大瓦斯爆炸事故调查报告

日前，国家煤矿安全监察局批复《泸州市泸县桃子沟煤业有限公司“5•11”重大瓦斯爆炸事故调查处理意见》，经省政府同意，已经批复结案，现予发布。

四川省泸州市泸县桃子沟煤业有限公司

“5•11”重大瓦斯爆炸事故调查报告

2013年5月11日14时15分，泸州市泸县桃子沟煤业有限公司发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、18人受伤（其中8人重伤），直接经济损失3747万元。

事故发生后，党中央、国务院领导高度重视，李克强总理、马凯副总理、王勇国务委员等党和国家领导同志立即作出重要批示。国家安全监管总局局长杨栋梁立即率国家安全监管总局副局长、国家煤监局局长付建华及有关同志连夜赶赴事故现场，传达中央领导同志重要批示，指导事故抢险救援工作。四川省人民政府省长魏宏、副省长刘捷，泸州市委、市政府主要领导同志迅速率有关部门人员赶赴事故现场，全力组织抢险救援。

依据国家有关法律法规，5月12日，四川省人民政府决定成立由四川省安全监管局、四川煤监局局长孙建军为组长，省安全监管局、四川煤监局、省经济和信息化委、公安厅、监察厅、国土资源厅、省总工会、省政府应急办、省工商局、省能源局、泸州市人民政府组成的“泸州市泸县桃子沟煤矿5•11重大瓦斯爆炸事故调查组”（以下简称事故调查组），邀请四川省人民检察院派员参加。事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，深入井下勘查事故现场，调查询问有关当事人、查阅有关资料，听取专家组对事故直接原因的分析鉴定，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员、责任单位的处理建议和防范措施。现将有关情况报告如下：

一、事故原因和性质

（一）直接原因

桃子沟煤业有限公司违法违规组织生产的3111采煤工作面6支巷采煤作业点区域处于无风微风状态，瓦斯积聚达到爆炸浓度；放炮后，残药燃烧，引爆积聚瓦斯。

（二）间接原因

1、桃子沟煤业有限公司

（1）违反《安全生产法》第十六条的规定，非法组织生产，蓄意逃避监管。发生事故的3111采煤工作面不属于矿井技改扩建设计开采范围；不属于批准的矿井扩建工程联合试运行工作面；不属于泸县安全监管局核准的采煤工作面。为逃避监管，该矿采用“两本账”、“两张图”，不发放作业人员定位系统识别卡，不安设安全监控系统，躲避检查；采取提前封闭、设置栅栏等手段掩盖工作面生产作业迹象。

（2）3111采煤工作面通风管理混乱

3111采煤工作面部署采用明令淘汰、禁止的多支巷非正规采煤方法，通风系统不合理，通风设施不可靠。一是工作面采用多支巷前进式开采，导致各作业点为大串联通风。二是各支巷多点采煤同时平行作业，放炮后煤炭堆积，造成通风断面减小，风量不稳定。三是控风设施不可靠，3111工作面中间运输巷为单道风门，且下面有刮板输送机通过。四是各支巷无控风设施，20条支巷均为角联通风；采煤工作面作业点推进度不一致，造成无风微风。

各作业点无风微风作业。3111采煤工作面总回风量为147m3/min，分布到22条支巷，风量、风速均低于规定。

（3）现场管理混乱

瓦斯管理不到位。3111采煤工作面配备2个瓦斯检验工，不足以满足22个作业点瓦斯检查需要。安全监控缺失，未设置安全监控系统及相关传感器。

火工产品管理混乱。未严格执行炸药、雷管领退制度。炸药和雷管在工作面随意乱放。

违规爆破。工作面爆破时未使用炮泥和水泡泥封孔；部分爆破作业未执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；各支巷在岔口处放炮，安全距离不足，放炮母线固定铺设，且爆破时未撤除邻近支巷的作业人员。

现场生产组织混乱。工作面采高0.3m，各支巷采煤作业点单独计量计价，采煤作业点推进度不一致；巷道断面小且不规则，无支护，充填不及时。

（4）职工培训不到位

部分职工安全意识淡薄，部分作业人员自救器悬挂在支巷外，未随身携带；未组织工人开展灾害应急演练，部分工人不会使用自救器，发生瓦斯事故，部分工人向回风巷撤离。

2、安全生产监督管理部门

（1）泸县安全监管局履行煤矿日常安全监管不力，开展打击煤矿非法违法生产经营行为（以下简称“打非治违”）工作流于形式，对桃子沟煤业有限公司日常监督检查走过场，未发现该矿非法违法组织生产问题；2013年3月节后复产验收把关不严，在该矿的排水工程没有全部完工的情况下同意其恢复试生产；连续两任驻矿安监员（2011年至2013年）均收受矿方数量不等的现金，严重失职；疏于驻矿安监员管理，对驻矿安监员失职渎职的行为失察；对福集镇煤矿安全生产监督管理工作指导和督查不到位。

（2）泸州市安全监管局履行煤矿日常安全生产监督管理不到位，组织开展煤矿“打非治违”和日常监督检查工作不力，对该矿非法违法生产等问题失察；指导、监督泸县煤矿安全生产工作不力。

3、煤炭行业管理部门

（1）泸县经信局履行煤炭行业管理职责不力，开展打击煤矿“打非治违”工作流于形式，对桃子沟煤业有限公司技改扩建工程进度和安全管理不到位，对该矿非法组织生产行为失察。

（2）泸州市经济和信息化委未正确履行煤炭行业管理职责，组织开展煤矿“打非治违”和日常监督检查工作不力，对该矿在批复技改区域外非法违法组织生产的行为失察；验收和审查把关不严，2012年9月在该矿的排水工程没有全部完工的情况下批复同意试生产。

4、国土资源部门

泸县国土资源局2011年3月在未组织人员实地调查核实的情况下，轻信矿方描述，为事故煤矿出具了与事实不符的《关于泸县桃子沟煤矿资源储（量）变动情况说明》，为企业变更采煤区域提供了方便。此次事故就发生在当时证明为采空区的区域内。

5、地方党委、政府

（1）福集镇党委和镇政府贯彻落实上级党委、政府关于煤矿安全生产工作的部署和要求不力，福集镇政府安办对辖区内煤矿安全生产监管工作流于形式，未发现桃子沟煤业有限公司在批复的技改区域外非法违法生产问题；福集镇党委对镇政府履行煤矿安全生产监管工作督促不到位，对分管安全生产工作的领导、安全生产监督管理办公室负责人履行煤矿安全生产监管职责的情况督促检查不到位。

（2）泸县县委、县政府贯彻落实党和国家有关煤矿安全生产方针政策、法律法规不到位。泸县人民政府组织开展煤矿“打非治违”工作不深入，多次组织检查均未发现桃子沟煤业有限公司在批复的技改区域外非法违法生产问题。泸县县委、县政府对有关职能部门和福集镇党委、镇政府煤矿安全生产监管工作督促检查不力，对党员干部监督管理不到位。

（3）泸州市人民政府贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律法规不到位，对泸县人民政府及市政府有关职能部门煤矿安全生产监管工作督促指导不到位。

（三）事故性质

经调查认定，泸州市泸县桃子沟煤业有限公司“5.11”重大瓦斯爆炸事故是一起责任事故。

二、防范措施

各产煤市、县级人民政府及有关部门、煤矿企业要认真学习领会坚持科学发展、安全发展的重要意义，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行党和国家有关安全生产的法律法规，深刻吸取这次事故教训，从以下几个方面切实加强和改进煤矿安全生产工作：

（一）扎实推进煤矿“打非治违”专项行动。

地方各级人民政府应把“打非治违”工作作为抓安全生产的“抓手”，切实加强领导。进一步加强县、乡两级政府“打非治违”责任，桃子沟煤业有限公司在批复区域外的非法违法生产问题，不是个案，应引起各级各部门的高度重视，切实吸取教训，结合辖区煤矿停产整顿，组织开展安全大检查，排查存在的安全隐患，特别是要把查实、查处非法违法生产行为作为重点，集中打击一批非法违法煤矿，扎实推进煤矿安全生产工作。

（二）严格落实煤矿安全生产主体责任。

地方各级人民政府和有关部门要针对这起事故暴露出的现场管理混乱、技术管理缺失等问题，督促其他煤矿企业严格落实有关法律法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，健全完善严格的安全生产规章制度，严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号）和瓦斯治理“十条禁令”。一要合理采掘部署，坚决淘汰多支巷前进式、巷柱式等落后采煤方法，杜绝大串联、角联通风和扩散通风以及无风、微风和循环风作业；二要严格瓦斯管理，配足瓦斯检验工，完善矿井安全监控系统及相关传感器，以及人员定位系统，保证正常运行。三要加强井下火工产品管理，严格执行煤矿火工产品领退、保管等制度和井下爆破作业规定，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；四要合理劳动组织，认真执行入井检身制度和出入井人员清点制度，严格现场管理，提高劳动工效，减少作业人员；五要严格技术管理，禁止在未经批准区域作业，开采极薄煤层的采煤工作面净高不得低于0.6m，技术资料必须反映矿井实际，严禁弄虚作假；六要强化职工培训，认真开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，特别是教会工人按规定熟练使用自救器，开展应急救援演练，熟悉避灾路线。对不具备安全生产条件的煤矿，坚决停产整顿；对停产整顿期间生产的或整顿后仍然不达标的煤矿，要依法提请关闭。

（三）全面提升煤矿办矿水平。

要结合全省煤矿数量多、规模小、灾害严重、基础薄弱的实际，按照“十二五”期间淘汰落后产能计划抓好落实，下决心关闭不符合安全生产条件和产业政策的小煤矿，2013年关闭400个小煤矿，2014年关闭100个小煤矿。通过加强瓦斯防治能力评估、兼并重组和淘汰落后产能等方面工作，切实提高煤矿办矿水平，提升煤矿安全生产保障能力。支持和鼓励安全管理水平高的大型煤矿企业兼并重组小煤矿，促进地方经济和企业安全发展。

（四）切实加强煤矿安全监管监察和煤炭行业管理。

桃子沟煤业有限公司的非法违法生产、违规违章作业、安全管理混乱问题，相关地方人民政府及煤矿安全监管部门虽多次执法检查，根本问题却没有得到及时发现和处理，以致酿成大祸，教训极为深刻。地方各级人民政府及煤矿安全监管监察部门、煤炭行业管理和其他负有安全生产管理职责的部门，要健全完善安全监管、行业管理和执法体系，加强自身建设，深入基层，深入现场，做到严格执法、公正执法、廉洁执法。要严格按照国家安全监管总局等十三部委局联合下发的《关于进一步规范煤矿资源整合技改工作的通知》（安监总煤监〔2010〕185号）要求，加强对资源整合技改矿井的监督管理，及时掌握项目施工进展情况，督促煤矿企业严格按照批准的设计进行建设。煤矿安全监管、行业管理部门要加强试生产期间的安全监管，严格把握生产、建设基本条件，达不到基本安全条件的矿井坚决不准复工复产；监督煤矿严格在批准的煤层、开采范围、开采方案和工作面进行采掘作业；认真核实批准头面的实际进尺、火工品使用量和煤炭产量，严格按照矿井实际生产能力和工程进度审批火工品数量和品种，杜绝在批准区域外非法使用火工品。对隐瞒实情况，逃避监管，非法违法生产的煤矿，一经查实，必须采取坚决措施予以查处，直至吊销证照，提请地方人民政府依法关闭。要进一步改进工作方式和方法，切实加大执法力度，提高执法效果。一是采取明查暗访、突击检查等方式，防止煤矿弄虚作假、逃避检查；二是建立完善举报制度，鼓励群众举报煤矿非法违法生产行为和存在的严重隐患，重奖举报人员；三是进一步完善驻矿安监员的管理体制、机制、制度，加强对驻矿安监员管理，督促安监员依法履职，廉洁执法，充分发挥驻矿安监员在煤矿安全生产监管中应有的作用。对不负责任、知情不报甚至失职渎职的人员要严肃处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

同时，煤炭行业管理部门要及时研究解决行业管理中涉及安全的重大问题，促进煤炭行业持续健康发展。市、县两级人民政府要建立煤炭行业管理与安全监管监察部门工作会商机制，充分发挥国土资源、煤炭行业管理、公安、监察、工会、工商等部门的协调联动作用，加强对煤炭行业发展、生产、安全工作中重大问题的沟通和协调，及时研究解决，形成合力，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。

泸州市泸县桃子沟煤业有限公司

“5.11”重大瓦斯爆炸事故调查组

公司6S考核评分办法 篇6

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每三个月一次

评级考核办法

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

7.自我开发能力

8.作业效率。

9.作业品质。

10.作业配合性。

11.服从管理度。

12.出勤状态

13.行为状态

〈一〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配

〈二〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈三〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为a等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形。不得为a.b等

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3.有下列情形。不得为a.b.c等

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

10分 20分 30分.<1>在以下情况中，可以加10分：

1.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

2.良品率指标稳步达标以上.拾金不昧呈转交公司.积极参与公司各项活动，表现突出的.爱护公司财物，并有具体事迹者。.积极主动维护公司制度并有具体事迹者

7.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，8量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.9工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；

10.及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；.设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；

12.生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；

<2>在以下情况中，可以加20分：

1.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

2.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者.检举重大违反规定或损害公司权益事项者.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

5.量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.6.工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；

7.及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；

8.设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；

9.生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；

<3>职工有下列情况之一者，可以加30分：

1.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

6.量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.7.工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；

8.及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；.设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；

10.生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

1.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）

2.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

3.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

4.在车间吃东西者

5.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

6.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者

7.因疏忽造成工作错误，情节轻微者

8.不按规定填写报表或工作记录者

9.检查或督导人员不认真执行任务者

10.下班后在厂内大声喧哗者

11.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者

12.不按规定乱粘胶带者.上班时

13.不按规定报不良或废料者

14.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者

15.违反其它规定，情节尚属轻微者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

1.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者

2.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者

3.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者

4.未经许可擅自带人入厂者

5.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

6.在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情

7.违反上级指示，情节尚属轻微者

8.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者

9.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

10.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者

11.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者

12.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者

13.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者

14.擅自利用公司电打私人电话者

15.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者

16.属警告事项，但拒绝认错者

17.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者

18.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

1.在上班时间喝酒者

2.上班时间擅离岗位，影响本职工作者

3.报告不实，蒙蔽上级者

4.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者

5.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者

6.投机取巧，牟取非份利益者

7.接受与职务有关的馈赠者

8.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者

9.利用公司设备制作私人或委托他人制造

10.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者

11.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

l2.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者

13.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者

14.故意撕毁工厂的公告，文件者

15.在禁烟区内吸烟者

16.未经许可者，擅自进入管制区域者

17.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

18.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分

19.故意怠工作者

职工在同一累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除

1.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者

2.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

3.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者

4.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者

5.侵占公款公物者

6.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者

7.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

8.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者

9.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者

10.在同内记大过三次者

11.偷窃公司或他人财物者

l2.在外从事其它也非经营活动者

13.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者

14.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

15.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误

16.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分

奖惩案件的公告提报

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月 份的工资

b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分

c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置

本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理

所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理

深圳5S运动推行实务培训班

【课程描述】

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到5S的基本理论外，还可透过个案研究和制定改善方案等小组练习掌握推行和管理和审核5S之窍门。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚5S管理手册

【课程对象】

公司全体员工、企业全体员工。

【课程大纲】

一、5S概述

1.浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费

2.5S概念与起源

3.5S与精益生产的关系

二、5S 推行基础1、5S整理要求与实施要领2、5S整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例；办公室5S管理之8大要点及大量实际案例3、5S清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录4、5S清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行5、5S素养要求与实施要领

三、5S 推行实务1、5S管理推行步骤详解2、5S活动推行时常见的问题点

四、5S管理实施技巧-目视管理

1、定点摄影

2、红牌作战

3、查核表（考评表）及结果之灯号

4、目视管理大量案例

煤业公司安检员考核办法 篇7

时间:2010-12-09 09:34来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击:

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一、考核的目的 随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。

二、考核的对象 考核对象为各物业...一、考核的目的随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。

二、考核的对象

考核对象为各物业服务中心。

三、考核的频次

考核每季度进行一次。

四、考核的办法

考核按照100分计算，其中季度核心指标考核（品质考核、财务考核和安全考核）占60%；季度平均月绩效考核得分占总考核分的20％；季度本部门上级主管的考评占20％。考核结构与季度绩效挂钩。

五、核心考核指标

核心考核指标分为四部分，他们的分值分别是：

㈠品质指标25分；

㈡财务指标15分；

㈢安全指标20分。

㈠品质指标考核的内容及权重如下：

品质考核指标分为二部分：

1.品牌考核（5分），其考核内容如下：

安全指标考核的内容及权重如下：

记分方式：将各管理服务中心季度平均月绩效考核成绩进行排名，按比例评出结果。

考核为结果为“A”＝20分，考核结果为“B”＝18分，考核为结果为“C”=16分, 考核为结果为“D”=10分

八、考核的实施

㈠公司成立考核小组，负责考核工作的实施。㈡考核每季度进行一次，并在每季度末将各项考核结果整理后，交人力资源部汇总。

㈢人力资源部将考核结果进行汇总，并计算各管理服务部门的平均季度绩效考核分，将考核结果报考核组长确认。

㈣人力资源部按考核组长确认的考核结果，根据本制度相关规定施奖惩。

九、考核结果计算：

季度考核结果＝核心指标考核结果＋月平均绩效＋总经理评分

公司党建工作考核办法 篇8

为加强公司机关党的建设，使党建工作规范化、制度化，充分发挥党的堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力，促进机关文明建设，创建一流机关，特制定本办法。

一、组织领导

（一）成立机关党建考核领导小组，×××任组长，其他机关党委委员和党支部书记任成员。

（二）考核领导小组下设办公室，负责机关党建工作考核的日常工作。考核领导小组办公室设在机关党委。

（三）党支部设一名考核员，在支部书记的领导下，负责本支部的考核工作。

二、考核范围及内容

（一）考核范围

公司党委各支部及全体党员均参加考核。

（二）考核内容

1、思想政治工作；

2、政治理论学习；

3、机关党建；

4、工会、共青团、妇女工作；

5、廉政建设。

三、考核办法

（一）对党支部的考核

1、考核办公室负责对机关党支部进行考核。

2、对党支部考核的内容是：政治理论学习情况，三会一课落实情况，参加公司机关党的会议、学习活动情况，党的组织建设、宣传工作等情况。

3、支部的考核情况，每年公布一次。

（二）对党员的考核

1、考核办公室与党支部共同考核，以党支部考核为主。

2、对党员的考核内容是：参加党组织的思想教育、政治理论学习、党内活动、党费交纳、廉政建设、遵纪守法等情况。

3、党支部每半年向考核办公室上报一次对党员的考核情况及有关的考核材料。

四、奖惩

（一）对各支部的考核结果，作为年终评选先进党支部的主要依据，考核不足８５分的，不能评为先进党支部，先进党支部的评选，由机关党委依据考核情况，按支部数的３０％研究确定。

（二）对党员的考核结果，作为评选优秀党员的重要依据，考核不足９０分，不能评为优秀党员。优秀党员的评选，由各支部按支部委员书的20%推荐，由机关党委研究确定。

五、其他

（一）加分

1、参加机关党委组织的政治理论学习、党史党建等方面的知识竞赛，取得优异成绩并获奖励的，根据奖励名次给予获奖支部加分，同时给予获奖个人适当加分。

2、参加机关党委举办的大型文艺体育比赛取得优异成绩，并获奖的，根据奖励名次给予获奖支部适当加分，同时给予获奖个人适当加分。

（二）罚分

1、有以下情况之一者，罚减该支部20分。

（1）内发生重大政治责任事故并由此产生严重不良影响的。

（2）内发生严重违纪违法行为的。（3）党支部内部不团结，严重影响工作的。

2、以下情况之一者，罚减当事人个人15分。

（1）有违纪违法行为的。

（2）发生严重政治责任事故的。（3）失职渎职造成不良影响的。（4）行政考核基本称职以下档次的。

六、考核实施细则

（一）考核实行百分制。

（二）考核采取加减分累计制。

1、思想政治工作（1）坚持思想政治工作例会制度，每季度召开一次，分析思想形势，针对思想实际，采取有效措施做好思想工作，同时做好记录，每半年向机关党委汇报一次。季度部召开思想工作例会或没有记录或不按时向党委汇报的，每次扣１５分。

（２）及时报告重要情况。对本支部人员的重要思想情况的重大事件，支部不及时向党委汇报的，每发现一次，扣该支部５分。（３）积极参加集体活动。不按规定人数参加活动的，每少一人，扣支部和当事人１分。

（４）积极支持工会、共青团、妇委会的工作，各群团组织举办的各项活动，由于支部的原因致使有关人员不能参加的，每少1人，扣支部1分。

（５）积极组队参加机关党委组织的各类比赛，无故不参

加的，每次扣支部1分。２、机关党建

（1）认真完成机关党委布置的各项任务。没按规定办的，每次扣支部1分。

（2）认真坚持“三会一课”制度，并做好记录。党委会每月召开一次，支部大会每季度一次，党小组会每月一次，党课每季度一次。

（3）坚持民主生活会制度，每季度召开一次党内民主生活会（可与党员大会合并进行，内容要分开），并及时通知党员领导干部参加。不及时召开民主生活会者，每少一次扣2分，不通知党员领导干部参加者，每次扣1分。

（4）定期向机关党委报告工作。党支部每半年不向党委书面报告工作情况的扣1分。

（5）认真做好党员发展工作。支部年初研究制定培养发展计划，并报告党委。重点培养对象要由2名正式党员作培养教育工作，及时填写考察表。发展新党员、预备党员转正，手续要完备，材料要齐全。年初无计划扣2分，无考察表不能发展，考察表不认真扣1分。手续、材料不完备扣1分。对党员发展对象考察、政审失误的扣2分。

（6）按时足额交纳党费。党费收缴低于规定比例的，每人次扣0.5分，每季度最后一个月发工资后10日内不向党委上交党费的，每次扣1分。

（7）支部书记未按时出席要求支部书记参加的会议的，每次扣1分，无记录或记录不全扣1分。

3、政治理论学习