办公室主任 副主任 办事员职责

办公室主任 副主任 办事员职责（精选15篇）

办公室主任 副主任 办事员职责 篇1

武都二中行政办公室各成员职责

办公室主任职责

1、全面主持学校行政办公室的一切工作。

2、协助校长完成上级、教育行政部门交给学校的各项工作任务；当好校长的参谋和助手，贯彻、落实校长的决策，检查、督促学校各部门完成好各项工作任务。

3、协助校长搞好调查研究，为校长工作提供抉择参考，催办校委会议、行政例会作出的各项决定。

3、负责抓好各类会议的筹备、教职工记录考勤、职称评定、文秘、文档、接待、文印等项工作。

4、在学校各部门中要起到综合、协调、纽带、服务等作用。

5、加强自身修养，树好形象，作好表率，以理服人，使行政办公室成为学校的文明窗口。

办公室副主任职责

1、协助主任搞好日常行政事务工作。

2、做好学校工作计划、总结、规划及工作报告等大型文件的起草工作。

3、负责承办会议接待有关事宜。

4、负责学校行政会议的记录。

5、加强自身修养，不断提高文化素质和业务水平，积极发挥办公室的“文明窗口”作用。

办事员

（一）职责

1、草拟学校、处室有关文件，组织、协调有关部门起草报告等材料。

2、负责教工大会记录，并按时归档。

3、负责通知安排全校教工大会有关活动。

4、负责学校、处室文件等重要材料的誉印和校对。

5、负责收集、安排学校各部门《工作台账》的印发工作。

6、负责文件的收发、登记、报批、送阅工作。

7、负责文件材料的立卷归档和交送工作。

8、负责有关资料和领导交办的文件材料的处理工作。

9、负责来电、来函的登记和传递工作。

10、负责承办教师资格认定的有关工作。

11、负责承办教职工专业技术人员考核的有关工作。

12、负责承办专业技术人员职称晋升的有关工作。

13、负责承办骨干教师、学科带头人的有关工作。

14、负责承办教职工考核有关工作。

15、负责校务公开的起草及有关工作。

16、做好办公室内部日常事务性工作。

17、做好学校、办公室临时性工作。

办事员

（二）职责

1、负责学校有关报表的统计上报等工作。

2、负责各种会议的通知等有关工作。

3、做好办公室内部日常事务性工作。

4、负责编写好学校大事记。

办事员

（三）职责

1、负责校长室、小会议室的打扫，保持清洁整齐。

2、负责全校教工的考勤工作。

3、负责全校各处室卫生的监督检查及登记，检查后及时反馈各处室。

4、负责学校的接待工作（包括会前准备，会后收拾）

5、做好办公室内部日常事务性工作

6、做好学校领导交给的临时性工作

7、对工作要认真负责，保证工作质量和效率。

文印员职责

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2、严格执行上级规定的各项保密制度，严守学校党政机密。

3、负责学校及处室各种文件、材料的打印，复印及考试题试卷腾印工作，并做到及时、正确。

4、负责通知拟稿人及时核对文稿，完成打印工作。

5、打印、复印、速印时要严格按照审批制度。

6、负责对各种机器的保养工作，如有故障时，及时联系修理，保证文印工作顺利进行。

7、做好办公室临时性的工作。

办公室主任 副主任 办事员职责 篇2

记者 (以下简称“记”) :作为长期在中央机关工作和在地方担任领导职务的老同志, 您一定会对办公室工作有很深的体会和感受, 请您结合自己的工作经历, 谈谈对办公室工作的认识。

苗枫林 (以下简称“苗”) :办公室工作是领导机关的枢纽, 是领导机关行使职权的关键部门, 发挥着参谋助手、组织协调的重要职能。因此, 只有具备良好素质的人员才能胜任办公室工作。在我的工作生涯中, 有很长一段时间从事文秘工作。我认为, 称职的办公室人员应具备以下业务素质:首先要熟悉各方情况, 知识面要广, 工作视野要宽。我曾倡导, 办公室人员特别是文秘人员要关注“无主题研究”调研, 也就是在实际工作中对遇到的各种社会情况要随时了解掌握, 认真思考。我在中央机关做了15年的文秘工作, 为领导起草文件、讲话稿。很多情况下, 领导一个电话, 要求我急匆匆地带着笔和纸赶到, 并交代任务。其交代的事项大多时间紧、任务重, 文秘人员只有平时充分了解各方面情况, 关键的时候才能灵活运用, 工作质量才会高, 领导才能满意。其次, 要扎实勤奋、爱岗敬业。办公室人员要养成良好的工作习惯, 学会统筹规划, 只有热爱本职工作, 踏踏实实地去干, 才能在平凡的工作岗位上干出不平凡的工作业绩。我在中央机关工作时, 几乎没有休息日的概念, 现在许多单位倡导“白加黑, 五加二”的工作理念, 我很理解。我习惯于很早就到办公室处理业务, 梳理工作思路, 这份难得的清净和专心, 使得工作效率特别高。等到了正常工作时间, 要分出时间去组织自己的团队, 真正属于自己的时间就不多了。再次, 办公室人员要学会组织协调, 沟通上下, 联络八方。繁杂的工作内容, 需要办公室人员具备良好的组织协调能力和过硬的业务素质, 故步自封、安于清净是不能做好办公室工作的。从性格上来讲, 我比较内向, 喜欢清静。可是既然选择了秘书工作, 其工作职责就需要我去改变、去适应。在实际工作中, 我学会了上传下达, 学会了沟通与配合, 同时也锻炼了敢于正确表达意见和建议的勇气和信心。在领导机关做文秘工作期间, 我经常为起草文件的事与有关领导进行讨论, 有时还很热烈, 实际上领导没有因为我敢于提出自己的不同意见而认为我不服从领导, 相反, 由于我对基本情况比较熟悉, 许多意见和建议被领导采纳, 使我的工作取得了更大的进步。现在有许多领导和同志们反映, 从办公室工作环境中走出来的干部, 有时间观念、组织观念, 动手能力强, 工作起来得心应手。我想, 这就是努力锻炼的结果。

记:您是一名德高望重的机关领导干部, 同时, 业内人士更赞誉您为知识渊博的学问家。现在社会上有一种说法, 官员的学问比许多专家教授还扎实, 请您谈谈对这一说法的理解。

苗:我也听说过社会上的这些议论。我们也应该看到, 一些官员甚至有的中央领导同志退下来以后勤于笔耕、著书立说, 引起社会上的极大关注, 产生了良好的社会效益。我认为, 所谓官员的学问比许多专家教授扎实并不尽然。分析这种说法的原因:一是官员的作品有“名人效应”。领导同志在职时, 是社会焦点人物, 退下来后很长一段时间光环依旧, 著书立说自然能引起人们的关注。二是官员的作品社会针对性比较明确。他们在长期的领导岗位上, 积累了许多工作经验, 观点和理念要比常人高, 对社会及读者需求很清楚。三是官员掌握的实际情况比较多。其著书立说往往能从实际出发, 理论和实际结合得比较好。我赞成官员著书立说, 总结工作经验或者教训, 有利于人们少走弯路, 确保社会健康发展。但我反对有些官员自己不动手, 只是在别人的劳动成果上挂名签字, 沽名钓誉。我以为, 无论是官员还是教授, 只要诚实劳动、勤奋付出, 同样都会得到社会的认可和尊重。有句古话说得好:“术业有专攻, 方向各不同。”

就拿我本人来讲, 当我离开中央机关工作时, 就产生了一个想法, 感觉自己长期为领导起草文件、讲话, 有很好的经验和教训的积累, 应该把这些经验和教训理论化、系统化, 总结出来供大家参考, 使相关人员提高效率、少走弯路。于是在工作之余, 我写就了《中国公文学》一书。图书出版后, 许多专家学者说此书与以往的教材不一样, 文秘工作者普遍反映很实用, 多年来很多单位一直把它作为培训教材, 使一批批办公室人员从中受益, 我感到很欣慰。但我不认为我的文秘理论基础比专家教授扎实。此书的成功之处, 在于我长期工作经验的积累, 同时也吸收了许多理论研究成果, 较好地将理论和实际结合起来。

记:我们党历来都非常重视文风问题。但是当前在一些机关文件、领导讲话中, 文风方面存在的问题仍然很突出, 您在一些场合称之为公文写作的“怪现状”, 能否就如何积极倡导优良文风谈谈您的看法。

苗:据一些新闻媒体报道, 某省某县年终政府工作报告和邻县几乎一模一样, 人们戏称这两个县为“双胞胎县”。国务院有关部门到某市去检查安全生产, 结果有两个县的汇报内容竟然一模一样。很庄重的政府部门, 很严肃的工作问题, 成为人们茶余饭后的笑谈, 这也反映出人们对官僚作风的莫大讽刺。这种公文写作的“怪现状”, 是党风、政风不正的折射, 最终影响的是政府的公信力。我认为造成文风不正的原因有三个方面:一是执政道德缺失, 反映出有些干部缺乏求真务实的态度, 甚至缺乏起码的责任和担当;二是执政理念模糊, 缺乏对所从事领域的研究和了解;三是文山会海, 形式主义。有些干部用会议来传达会议, 用讲话来贯彻讲话。对一些情况了解不透, 说不出新话, 自然就会照搬照抄。改变公文写作中的“怪现状”, 最主要的是要求广大干部坚持科学发展观, 发扬求真务实的工作作风, 深入了解情况, 扎实处理问题。改进文风要在“短、实、新”上下功夫。

谈风也是一种文风, 是透视办公室人员综合素养的窗口。良好的谈风应具备以下几个条件:一是要说真话。所谓谈吐要真实, 即通过讲谈传递的信息、社情、知识要实在可行, 做到言之有据、言之有理、言之确凿。一名办公室人员如果说了假话、写了假事, 将来失去的东西会很多。二是说话要有新意。说话总要给人新东西, 少说或不说“车轱辘话”, 少谈“人云亦云”之语。一项新工作的推进, 在讲说中就不能把新意淹没在老话中, 要努力发掘创新点, 并准确地传达给听众。在当前的信息时代, 群众的信息来源广泛, 思维开阔、思想活跃, 这就要求办公室人员赶上时代潮流, 常学常新, 说话办事一定要切合群众的切身利益。三是讲话要尊重听众。有的人好用“训话”的形式去讲话, 这不纯粹是方法问题, 而是观念障碍, 根子就在于骨子里觉得自己比别人高出一头。讲话人不尊重听众必然引出听众对讲话人的不尊重, 这就是我们常见到的“上面开大会, 下面开小会”的主要原因。四是讲话要有情理、趣味。讲说要赋予情理, 有理有据, 合乎人情, 才能引起听众的共鸣。相反, “言之无味, 虚话连篇”, 不仅会引起听众的反感, 也是缺乏执政能力的直接表现。

体验办公室主任 篇3

对主任位置的看法

位置是客观存在的，但同时是相对的。

如果你一直向上看，就会觉得自己一直在下 面；如果你一直向下看，就会觉得自己一直在上面。如果一直觉得自己在后面，那么你肯定是一直在向前看；如果一直觉得自己在前面，那么你肯定 是一直在向后看。

安心于自己的位置

只要我们安心于自己的位置，那么周围的一切就会以我们为中心，或是冲我 们而来，或是绕我们而转。如果我们惶惶不可终日，始终感到没有一个合适的 位置，那么周围的一切就都会变成主人，我们得跑前跑后地侍候着、忽左忽右地奉承着、 上蹿下跳地迎合着、内揣外度地恭维着。

处在什么位置上，就在什么位置上寻找意义。

只有处在别人的位置上时，也许才会理解别人，才会领会自己的位置。一个既不理解别人，又对自己的位置毫无领会的人，就很难在别人的心 目中有什么位置。当然，这同时也意味着，任何时候都不要以自己的位置炫耀自己，任何时候都不要以别人的位置贬低别人。

主任的涵养

富兰克林说过这样的话：“一个人25％的职业 技术；25％的想象力；其余的50％就是本身的涵养。”富兰克林讲的所谓的涵养，是指自己用来与社会 配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、 能力与反省，使自己成为一个平衡的人。所谓真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响，他们心灵 成熟、稳重、有诚意、有打动人心的力量。涵养丰富 的人，多半是根据别人的人生经验与学问，加以消 化吸收，而成为自己的涵养。接近这种人，会觉得 如沐春风。

涵养的另一个重要内涵是成熟。把不成熟说 得明白一些后，成熟也就清晰了。什么是不成熟? 不负责、不诚实、以自我为中心、自私自利等，都是 不成熟的表现；讲话容易激动、沉迷于享乐、缺乏常识、依赖心强，这些也是不成熟；缺少宽容和度量，猜疑心、自尊心和自卑感太强，太爱说长论短他人，这些毛病也不成熟。

要使人成熟，教养是一个很重要的基本因素。 同时，要经常注意接触比自己更成熟的人，是重要 的原动力。所以，想喝酒的时候，不要与比自己不成熟的人去喝，你和不成熟的人喝酒也许会很愉快，可是一点益处也没有。而你和成熟的人在一 起，藉着酒，彼此能敞开胸怀互相交流，而能尽量 汲取他的成熟。

光凭才干是做不好一个管理者的，涵养是必备的条件，尤其在办公室主任的位置上。

“要有人利用的本钱”

友情是在与自己没有好处的人结交中产生 的，友情是不能以利害来衡量的，一但涉及利害， 友情便不存在了。古人说：“君子之交淡如水，小人 之交甘若醴。”朋友之间要以心灵相通为重要，以利害相交的人，是不会有真心的大帮助的。

不应该因利益而去结交朋友，但是反过来说， 自己却要有可供朋友利用的地方，友情才会长久。 不和人计较的人，才能得到人缘。如果你有某种可供人利用的特殊长处，那么会使你更顺利。而愿意为别人利用、给人益处的人，反而能扩张自己的生 活圈子，得到人缘，对自己有利而无害。应该知道， 就是因为你有长处，有被人利用的价值，别人才想 利用你、亲近你。所以，不要怕别人利用你，要以自 己有利用价值而得意，尤其是在办公室主任的位置上，更不能怕被别人利用。要尽量让上司、同事、 下属都来利用你的长处，在不知不觉中，你在别人心中的地位会越来越高，而开创你“高升”的捷 径。

“君子之交淡如水”，不是说朋友之间不要深交，而是说君子志同道合，不求私利，不是因为私 利而交朋友，他们的友情就像水一样淡。“君子淡之成，小人甘以坏”，就是说不求私利的君子之交是长久的，成功的：为私利而交的小人之交总会 失效的，坏事的。

厘清思路

什么是思路？从大的方面看，从深层次方面理 解，就是人的悟性和智慧。人的悟性和智慧包括很多方面，其中主要有两条：一是人生使命，即价值 观；二是经营使命，即干什么，不干什么。人有了悟性和智慧，就有了思路，就能做好“两个经营”，即经营事业和经营自己。盖茨和戴尔，一个是大学没 毕业，一个是在大学期间靠自己的悟性和智 慧，有了搞网络和电脑的思路，也就是在十几年间， 创造了微软和戴尔奇迹。关于思路大的方面、深层次的东西在此不深究，本人也深究不好。结合办公室主任工作实际，谈四点关于思路的想法。

思路是一个系统。事物总是相互联系的。处理问题不能停留在 “见子打子”的低水平上。虽然每个事件都可以成为一个系统，但你一定要把它纳入你的大系统中 来运作，拿到政策环境、法规制度、工作程序、实际情况这些大的背景下进行处理，让你的思路始终 是一个完整的科学的系统。

思路是一种程序。一旦思路付诸实践，就必须有一个合理的程 序，否则思路也会乱套。思路清楚的人程序才可能清楚，而思路都不清楚，肯定程序不会清楚。一个 好的程序就是思路付诸实现的保证。程序制订科学、严密，推广起来有板有眼，一步一个脚印，确保 各项工作顺利进行。

思路要经常梳理。新的问题新的情况总是不断出现，需要经常用现实的要求、变化了的情况校对我们的思路，让 你的思路不僵化，不过时，始终处于一种“与时俱 进”的状态。要把思路梳理得十分清晰，十分管用。

思路要结合实际。形成思路，不能不想，也不能乱想。要遵循政策法规去想，要贴近领导决策去想，要结合本单 位、本部门实际去想。这样出来的思路才是正确 的、合理的，才能指导我们的工作。

把握好几个关系

处于办公室主任的位置，要处理的关系太多， 但主要有三：一是与领导的关系；二是与“同僚” (副手)的关系；三是与职工(下属)的关系。

与领导的关系有两点要引起我们特别注意。 一是作为办公室主任，你要随时想到你不仅仅是 总经理的办公室主任，而且是整个行政班子的办公 室主任。你的参谋助手作用、综合协调作用、上下 服务作用、检查督办作用，除对总经理外，还要以对总经理的同样态度对待整个行政班子的每位领导。只有这样，你才是称职的办公室主任。二是你千万不要落入为领导“提包、泡茶、开车门、送东 西”的所谓“服好务”的俗套，要知道一位好领导是不会看重这些的。我们在与领导处好关系上： 一是努 力把握好领导的思路，把领导的思路变成你的工作思路；二是不要投其所好；三是千万不要忘记你的上司和你一样是人而不是神；四是要兢兢业业 地为领导工作，完成好各项工作任务；五是要忠诚于领导，不要耍小动作；六是要寻求与领导的关系是一种公开、坦诚、支持与信任的关系。

与“同僚”(副手)的关系重要的是“一把 手”不要专权，要让你的副手有责有权，独立负责地完成本职工作任务。如果与副手出现不团结的 事，主要责任一般都在主任身上。你的能力、水平、综合素质本应该比副手强，这是顺理成 章的事情。但是，如果你的副手赶上了你，你最好的办法 是让贤。一般的人不容易做到，但你要做到。为避 免这种事情发生，最好的办法是你永无止尽地加强学习，在实践中不断提高自己，永远比副手强。

与职工(下属)的关系首先要先弄清楚两个 概念：领导与管理。这两者不能等同混淆。领导主要是靠人格魅力、品德力量、道德行为这些在起作用；管理主要是靠制度去管理。你这两方面都做好了，与职工的关系就不会出现大的问题。其次，要起好表率作用，要别人做到的自己坚决做到，要别人不 做的自己首先不做。做好一件事情容易，坚持日复 一日地做下去难，但你要做到。第三是关于得人 心。我总是在想，是不是一定要在周末搞个什么活动、发个什么纪念品、大家凑在一起“搓一顿”才 能得人心？是不是一定要经常谈心、家访，关心他 人的家庭生活、父母健康、孩子成长才得人心？我不反对这些，但我不愿多做这些。我想，得人心关 键是你的品德，你的正直与不贪，你的公正与廉洁，把职工应该得的那一份如实地给大家。

学会方法

关于方法，涉及的内容太多，这里对其感受最深的谈一点体会。

我们现在有不少同志，在工作中奉行的一条基本原则是：你怎么说，我怎么做；领导怎么说，我 怎么做；一把手怎么说，我怎么做。说对，这也对， 因为这比阳奉阴违好；说不对，也不对，因为这是 一种简单的、形而上学的做法，绝对不能打开工作 的新局面。

工作怎么做?我以为应该把握住四点：一是对 领导的具体要求，不是简单地“你怎么说我怎么做”，而是系统地领会领导的要求，纳入你平时日积月累掌握的整个工作系统来分析考虑，融汇贯通，积极推进，加以落实。二是领导的一项具体工 作布置，绝不是孤立的，一定要与他的总体思路联 系在一起，因此，要从一些具体要求，去进一步 吃透领导的总体思路和要求。三是，同时还要发 现，当你觉得领导的一项具体要求与他的总体思路发生矛盾时，要提醒领导，看是你理解的不对或是领导疏忽，还是领导根据新的情况有了新的要求，这也是体现参谋助手作用的一个方面。第四， 还有一个重要的，就是人无完人，领导也是人，你 要把你的思想的火花、亮点，经常给领导提出来， 共同不断完善总体思路，这应该是参谋助手作用的重要方面。

xx稽查办事处副主任岗位职责 篇4

一、协助办事处主任工作，认真贯彻和落实自治区联社的文件精神，按照自治区联社的工作部署，协助主任及时安排和落实本辖区内各项稽查工作。

二、根据自治区联社的工作安排，协助主任制定辖内具体的工作计划，要细化到每个季、每个月，保证稽查办事处工作的计划性、协调性和可持续性。

三、协助主任加强对办事处工作人员的管理，在业务理论学习和业务技能培训上，要有计划、有组织，全面提高办事处工作人员的综合素质，完成稽查工作的质量水平。

四、协助主任加强对各项稽查工作任务的督促，严把检查关，加强规范稽核工作，创新稽核手段，保证稽查质量。

五、协助主任加强对办事处工作人员的工作考核，制定奖惩措施，提升稽查效能，创建一流稽查队伍。

六、协助主任严格审查各类稽查报告、稽查结论和稽查处理意见书，对辖内开展的各项稽核结论负总责。

七、关心支持办事处工作人员的工作和生活，帮助、协调沟通解决办事处工作人员在工作和生活中遇到的困难。

八、协助主任对办事处的工作人员进行管理；

办公室副主任岗位职责 篇5

1、协助办公室主任工作，在主任不在时履行主任职责。

2、负责校领导和办公室主任交办的各类文字拟稿工作。

3、起草学校的报告、总结、通告等，协助校办主任审核，校对以学校名义签发的公文稿，并组织学校公文的收发、传递、保管和文印、通讯及收发管理保障工作。

4、协助校办主任做好校长办公会，学校办公会及其它有关会议记录，整理出会议纪要简报。

5、协助校办主任催办上级领导和校领导布置安排的各项工作，深入各部门调查研究，了解工作动向及教职工思想动态及时向校办主任提情况和资料，并提出建议性意见。

6、协助校办主任处理，接待来信、来访。并做报登记，待办和催办工作。

7、校办主任不在时，负责接待客人，并做好用车、客餐等招待方面的安排工作。

8、负责学校大事记和有关资料的收集整理工作，并协助校办主任做好保密工作。

办公室主任职责 篇6

1、在院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

2、安排各种行政会议，做好会议记录。负责医院的工作计划、总结并草拟有关文件，并负责督导贯彻执行。

3、负责领导行政文件的收发、登记、传阅、立卷归档、保管利用等工作。

4、负责本科室人员的政治学习，领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外事接待工作。

5、认真贯彻执行《档案法》及有关的档案管理规章制度，按规范要求检查、指导、协调本科室档案管理工作。

加强办公室主任情商的培养 篇7

从这两起办公室主任因拒交区区几元过路费而大闹收费站,最终被摘了乌纱帽的事件来看,作为当事人的办公室主任并非不明事理,不懂得党纪国法的重要,而是情绪失控,不该出手时出手,以致小事酿成了大问题,自食其果,党纪不容,自毁前程。说到底,他们不是智商有问题,而是情商出了问题。情商,已成为新时期办公室主任需要认知的课题之一。

一、情商对办公室主任具有重要的作用

情商(EQ),是相对于智商(IQ)而言的,就是一个人的情绪情感商数,即对情绪情感的认知反应及控制管理能力。一个人的情商由两个互相关联的要件构成,即一个人的情绪情感的认知反应及控制管理能力。对情绪情感的认知反应,就是能够既准确判断自己的情绪变化,也能正确判断别人的情绪反应,并在这两者之间尽快找到一个平衡的“接点”,为有效控制情绪打下基础。对情绪的控制管理能力,主要包括自我认知能力、了解他人能力、控制情绪能力、沟通协调能力、自信激励能力和营造和谐能力,这也是构成情商的要素。情商培养的目标在于塑造健康的心理和积极的心态,促进心理和谐;形成良好的社会交际能力,用正确方式处理人际关系;发展良好个性及健全人格,充分挖掘潜能;培养终身学习和可持续发展的能力,促进人的全面发展。

办公室主任是一个单位的综合办事机构或秘书工作机构的负责同志和行政首长,是领导的左膀右臂和参谋助手,在日常工作中处于承上启下、协调各方的“中枢”位置,是一个单位的“形象”和“窗口”。办公室主任在领导身边工作,手中握有一定的权力,掌握丰富的资源,对情绪情感的认知反应及控制管理能力显得尤为重要。从现实来看,情商高的办公室主任在成功面前比较冷静,不会得意忘形,而是居安思危,韬光养晦,“更上一层楼”。在困难和挫折面前,他们不失态,不放纵,不放弃,能够较好地控制自己的情绪,化压力为动力,变逆境为顺境,妥善处理周围的各种关系,在身边形成一股亲和力和凝聚力,矢志不渝地朝着既定的奋斗目标前进,直至取得最后成功。而个别办公室主任虽智商很高,在工作的初始阶段都有突出的表现,但在前途大好的情况下,就因为得意忘形,放纵失态,或者因为一些小小的挫折便情绪波动、情感失控,最后做出一些无可挽回的错事,的确发人深思。

二、办公室主任提升情商的方法和途径

办公室主任的情商,除了具有一般情商的特点外,还具有自身的一些特点,如情绪稳定、不卑不亢,能屈能伸、忍辱负重,刚柔相济、韬光养晦,甘当绿叶、隐忍为上,等等。部分办公室主任情商不高,既有其自身不重视情商修养的原因,也有组织上忽视情商培养的因素,这已经成为阻碍办公室主任自身发展的一道隐形鸿沟。因此,切实加强办公室主任情商的培养,是当前提高办公室主任履行职责能力的一项紧迫任务,也是提升办公室主任综合能力的一个重要内容。笔者认为应该通过以下几个方面的努力来加以实现。

(一)勤奋学习养才气,学以致用养大气,做一名知识丰富的办公室主任

当今社会已进入知识经济时代,知识、人才成为最重要的财富。所谓才气,从广义上讲就是知识和能力,具体讲就是人的才华、才识、才学、才思、才智等。培根曾经说过,“知识就是力量”,“读史使人明智,读诗使人明志,数学使人周密,自然哲学使人深刻,逻辑和修辞学使人善辩”。办公室主任不仅需要积累丰富的实践经验,同时需要具备广博的知识和技能,以求在复杂的环境中能快速、合理地调整自己的心态和情绪,沉着、冷静、果断地分析解决遇到的各种问题,做到智商情商兼备,使自己在事业的道路上立于不败之地。

一要学习理论巩固根本。

科学的理论是办公室主任培养良好政治素质的根本。当前,首要的是要完整、系统、准确地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观,掌握中国特色社会主义理论体系,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观和政绩观,树立起科学的发展观、人才观,并把联系实际、学以致用贯穿于学习理论的始终,筑牢立党为公、执政为民的思想基础。

二要向群众学习增长才干。

“群众是真正的英雄”,这是马克思主义的群众观。人民群众在社会实践中积累了丰富的经验、知识和才能,对于办公室主任来说,人民群众是学习才能、知识的源泉。成功的办公室主任,应该通过虚心向人民群众学习来增长才干。

三要向专家学习丰富知识。

专家学者,是高级知识人才,是科技水平、科技进步的象征,有条件的可直接向某些专家学习,也可以通过间接方法向专家学习。通过主动地接触他们,不失时机地向他们学习先进知识、管理经验和领导艺术。

四要注重在实践中内外兼修。

实践也是一种学习,而且是更重要的学习,办公室主任要善于通过不断实践来“内修涵养,外树形象”。内修涵养,就是要有意识地在各种领导活动中磨练自己的性格,修炼自己的品行,不断提高自己的道德水准。外树形象,就是要始终以健康的心态、求实的作风,不断规范自己的言谈举止,做到对上级不卑不亢,以示敬重;对同事不怠不慢,以示尊重;对下级不骄不躁,以示爱护。

五要养成良好的学习习惯。

学习是一项长期的、艰苦的任务,是终生的追求。办公室主任要有不断更新知识和积累知识的紧迫感和自觉性,要有钉子一样的挤劲、钻劲,善于从繁忙的工作中挤时间学习,善于在喧扰的环境中静下心来学习,努力把星星点点的时间都挤出来学习,把工作之余的精力都用来学习。日积月累,积细流而成江海,不断提高情商素养,不断提高执政能力和领导水平,在构建和谐社会中大展才华,建功立业,造福于社会和人民。

(二)明确职责养正气,自信激励养锐气,做一名开拓奋进的办公室主任

明确职责是办公室主任开展工作、施展抱负的前提。办公室主任最根本的职责就是当好领导的参谋助手,真正做到帮忙而不添乱,到位而不缺位,正位而不越位。同时,注重自我激励,始终保持一种昂扬的精神状态,给人一种健康向上的感觉。激励就是鼓励人们做出抉择并从事行动。激励可分为外界激励和自我激励,自我激励能够最大限度地提高人的积极性,是情商的心灵动力。办公室主任应采取以下几种途径和方法来进行自我激励:

一是正确认识挫折。

不言而喻,挫折给工作带来损失,给自己带来痛苦,但当因主观考虑不周、客观预料不到的不幸事件已经发生发展,失败业已铸成时,办公室主任必须保持良好的心态,去勇敢面对眼前的挫折,万万不可把挫折保留在记忆里,困扰自己。

二是善于调节情绪。

情绪调节是我们管理和改变自己或他人情绪的过程。控制情绪包括客观分析自己、正确定位、适应环境等诸多方面。办公室主任感到压力大而产生烦恼时,换个更积极的想法,或者换个角度来看待问题,把问题放到周围大环境中来看,增强信心,以寻求解决问题的最佳方式。同时,还可以通过调节行为来放松情绪。切莫为“情”所困。

三是适当地调整目标。

在实施决策、实现目标的时候,意想不到的挫折会带来不同程度的损失,使工作无以为继。在此种情况下,要按既定的标准实现目标是不现实的,其后果只能是影响情绪,丧失前进的动力。因此,在不影响总体目标的情况下,办公室主任要在自己的职权范围内适当地调整二级目标或三级目标,有效地增强信心和能力,达到适中的目标。

四是努力改善挫折情境。

要科学地预测挫折,及时采取有效的防范措施,尽量将可能发生的挫折消除在萌芽之中;全面客观地分析已经发生的挫折,找出其原因,通过各种努力,消除或减低它的副作用;对无法消除或暂时难以改变的挫折情况,应设法降低和减轻挫折所引起的不良影响,减少其负面效应。

五是坚定信念,振奋精神。

成功与坎坷往往是相伴的,越是困难的时候,越能考验和锻炼办公室主任。挫折当前,要积极弘扬解放思想、开拓进取、只争朝夕的蓬勃朝气,紧跟时代、自我超越、勇于创新的昂扬锐气,进一步树立为中国特色社会主义事业不懈奋斗的人生目标,增加重新奋起的勇气和信心。

(三)沟通协调养人气,宽以待人养浩气,做一名艺术高超的办公室主任

习近平同志最近指出,在开展群众工作方面,我们有的领导干部甚至不会说话,处于“失语”状态——与新社会群体说话,说不上去;与困难群众说话,说不下去;与青年学生说话,说不进去;与老同志说话,给顶了回去。能否正确处理和协调人际关系,是衡量一个办公室主任能力强弱的重要标志之一,也是衡量办公室主任情商高低的关键要素。办公室主任在与形形色色的人打交道时,要努力做到:盛怒之时不主事,狂喜之下不许诺,众怒面前我制怒,众喜面前我抑喜。只有这样,才能不断提高自我情商,增强领导活动的理智性和权威性。

一是要充分尊重对方。

待人谦虚诚实,公正无私,推功揽过,严于律己,这是营造良好人际关系的基石。敬重并服从上级,尊重同级同事,不越权,不为难,平等相处,互相配合。不能将自己的观点在没有疏导的情况下,强加于人,更不能对群众随意地训斥、讥讽、奚落和蔑视,避免群众产生抵触情绪。要及时预见下级的各种需要,尽量满足部属的正当需求,学会放下“官架子”,在工作、生活、学习中尊重人、关心人、理解人、支持人、体贴人。

二是要多进行沟通。

沟通是人与人之间消除误解、增进感情的重要手段,是提高情商的重要环节。办公室主任要善通人情,有理解他人感受的能力,准确把握自己及他人的情感,求同存异,消弥分歧。发生冲突的时候,要多进行换位思考,要站在对方的位置上正确地理解对方,客观地对待自己,设身处地体谅别人的困难。

三是要多表扬少批评。

赞美是一种艺术,在展示领导魅力、协调上下级关系中,有着独特的功能。同时,它是赢得下属爱戴的法宝、满足下属内心需求的途径、开发下属潜能的钥匙、化解上下级冲突的良药。当你赞美下属的时候,要放开喉咙;当你批评下属的时候,请注意你的方式,“扬善于公庭,规劝于密室”。要善意批评,明确批评目的,掌握批评事实,把握双方心态,选择最佳时机。

四是要随时随地有一种协调意识。

在关系的协调上,要把握好时间、地点和对象。要利用恰当的机会,表现自己的心意,努力消除他们对自己的种种误会和偏见,取得他们的认可。当下属或领导班子内部出现矛盾时,要充分发挥自己的协调才能,勇敢地站出来,在调查了解情况的基础上,在注意语言艺术的前提下,讲直话、真话,消除他们之间的误会,化解他们之间的矛盾,使大家和衷共济,共同开创工作的新局面。

(四)情绪稳定养精气,亲民爱民养元气,做一名群众拥戴的办公室主任

办公室主任处于“兵头将尾”的位置,承受的压力比一般职位更大,更需保持一种平常的心态,坚持“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,把对上负责与对下负责结合起来,把有效管理与热情服务结合起来,把需要和可能结合起来,始终做好上下左右、方方面面的服务工作。这就要求在明确职责的同时,要对人民群众充满感情。只有对人民群众怀有深厚的感情,才能有对广大人民群众服务的热情;有了对广大人民群众服务的热情,才会有对广大人民群众服务的自觉性;有了对广大人民群众服务的自觉性,才会真心实意爱民,不断提高服务质量。

一要融情于民,增进与人民群众的感情。

办公室主任要经常深入基层、深入群众,增进与人民群众感情的同时,了解实情,为领导决策提供参考,避免决策的失误。

二要以诚待人,营造融洽的团队氛围。

办公室主任的主要角色是“服务者”,在为领导做好服务、当好参谋助手的同时,要俯下身子,为基层排忧解难。当下属忙不过来时,适当分担一些力所能及的任务,表明你很会体谅别人;当下属遇到工作疑难时,亲自出面解决,表明你责任心强,乐于帮助别人;当下属要求进步时,积极为其创造条件,让其得到更快成长,表明你是真心关心别人。

三要胸襟开阔,增强人才意识。

今年3月21日,李源潮同志在中国浦东、井冈山、延安干部学院举行的2008年春季开学典礼上讲话时指出,要求做一个眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导干部。办公室主任要做到“三宽”,首先要有远大目标,工作中有远见性,做到超前谋划,增强工作的主动性。其次要创新思维,敢于打破常规,因时而变,为领导决策提供新信息、新思路。再次要能容才之短、容才之高、容人之过。要积极建立一个和谐宽松的舆论环境,要“择其高峰,舍其深谷”,看主流,看长远,扬长避短,重而任之。

(五)昂扬向上养志气,敢担责任养勇气,做一名理想崇高的办公室主任

首先,要具有全局观念和大局意识。

“胸无全局者,不足以谋一域。”办公室主任虽然不是主要领导,但面临的事情千头万绪,矛盾错综复杂,必须时刻保持清醒的头脑,在维护好国家和人民根本利益的前提下开展工作。办公室主任是领导“智囊团”的领军人物,要不断开阔眼界,用世界的眼光和战略的思维来谋划工作,把当前工作统一于大局,服从于大局,切实增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

其次,要注意解决好“三个正确对待”。

第一,正确对待自己和同志。正副职之间要做到相互信任、相互支持、相互谅解。第二,正确对待组织。正确处理好个人与集体、个人与组织的关系。第三,正确对待群众。要坚持把人民的利益放在高于一切的位置上,要把对上级负责与对群众负责统一起来,尤其要以“公仆”身份置身于群众之中,越是困难的地方,越是群众意见多、矛盾集中的地方,办公室主任就越要经常到那里去调研,为群众传递信息,为领导排忧解难。

再次,要努力塑造好三种形象。一是精明睿智的形象。

要精通毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,熟悉政策法规,并科学运用,指导实践。二是真诚善良的形象。要从关心人、爱护人的角度出发,通情达理,与人为善,特别要切实做到表里如一,言行一致,宽以待人,严于律己。三是开明达观的形象。讲政治,讲原则,不是时刻把一些政治术语和条条框框挂在嘴上,板着面孔,动辄训人,而是寓思想政治教育于生动具体的实践中,在各种各样的考验面前保持清醒头脑,把握正确的前进方向。

谈班主任管理职责 篇8

关键词：班主任；岗位性质；管理职责

中图分类号：G456 文献标识码：A 文章编号：1009-010X（2015）21-0023-02

班级管理是学校管理的一个重要分支，只有搞好班级的管理工作，才能够实现学校教育和教学工作的顺利开展。班级是学生生活、学习、成长的主要场所，在新时期素质教育的需求下班级管理也被赋予了全新的时代内涵，那就是能够通过班级管理工作为学生创造有利于生命成长的空间，让学生的认知、情感、意志力得到健康的成长，班主任作为一个全面负责学生思想、学习、健康和生活的教师，在班级管理中承担着重要的职责。为此，我们从班级管理工作的主要内容和特征出发，分析通过怎样的管理方法和模式能够全面的履行一个班主任的管理职责。

一、班主任的岗位性质和管理机制

班主任的岗位是一种专业性质的岗位设定，是由学校择优指定来全面负责一个班级的思想、学习、健康和生活的教师，并作为一个班级的领导者、组织者和教育者，组织和协调全体任课教师和学生之间的关系。

班主任的管理机制是以班级这个组织为载体开展的，班主任对于班级的管理工作机制需要按照国家总的教育目标，对班集体进行组织、协调、指导、控制等工作。班主任的管理机制与具体的工作职责主要包括以下两点：首先是要充分了解学生情况，结合学生的学习情况、身体情况以心理特点开展相关的管理工作；其次，是能够协调和组织各方面的教育力量，例如能够负责和联系各任课老师协商本班级的教学安排，能够调动家长的力量辅助完成学生的管理，将班级管理的工作范围进行扩展。

二、班主任管理职责的重要体现

（一）班主任在班级管理中的角色定位

班主任是班级管理工作的主导者，班主任的管理理念直接决定了班级的氛围。在日常的班级管理中班主任应该努力使自己能够成为班级的道德领导，为班级营造良好的学习和生活的氛围。班主任要充分认识到自己在班级管理中的角色定位。即要积极地做班级发展的领导者、班级运行的指挥者、班级协调的促进者。通过对自身角色的清晰定位，体现班主任的岗位和管理职责，班主任必须具有一定的现代管理意识和管理思想，能够清楚地认识到班级内部的环境和条件，并在此基础上通过管理手段实现对班级积极的引导作用，并能够起到一定的榜样作用，打开交流的大门，成为促进班级交流的领导者，保证班级内部班干部与同学、学生与教师、学生与学生之间交流的通畅，为班级营造一个更加良好的环境和氛围，促进学生的学习和生活。

（二）抓住管理的重心

能够发现班级管理的重点是班主任管理职责的重要体现；班级事务本身就非常的琐碎，能够发现班级管理中的管理重心是提高班级管理效率和成果的重要手段，同时也是一个班主任管理能力的重要体现。班主任要将班级的管理职责进行分阶段分析。首先是在班级的初建阶段。要实现将一个松散的群体发展成为一个有凝聚力的班集体，班主任的管理职责主要是能够在班级构建的初期确定班级的目标、组建班级临时班委、制定班级管理制度。其次是班集体的形成过程。这个阶段班级基本成型，班级管理职责也逐渐地常态化，班主任的职责主要是做好指挥、协调、沟通和示范的工作，这个阶段班主任的管理重心体现在对于班干部任用、培养等方面，班干部对于班级的管理来说极其重要，是班级管理治逐渐的走向成熟的重要标志，班主任工作职责就是能够对于班级中班干部这个重要元素的重点管理和培养。

（三）营造人和的管理环境

营造良好的管理环境也是班主任职责的重要体现，人和的管理环境不仅能够帮助班主任树立很高的威信，还能够提高班级的凝聚力，激发学生学习激情，更好地扮演一个灵魂工程师的角色。如何营造良好的管理环境呢？首先，需要班主任能够走进学生的心灵，充分了解学生。只有走进学生的内心世界，才有可能营造和谐的人文环境和氛围，所以班主任要积极地和学生沟通，做学生的朋友，敞开心扉，充分了解学生的内心世界。研究学生的个性特点，针对学生的特点选择不同的教育和管理方式，因人施教，是实现良好管理环境的重要方式。其次是为学生创造自由发展的空间，就是说班主任要能够解放学生的个性，让学生从分数、升学的枷锁中解脱出来，还给学生自由的心灵空间。根据学生的个性特点，积极为学生营造民主、宽松、和谐的管理环境，是一切教育活动的基础，也是教师管理职责的重要表现。

综上所述，班主任的管理职责是和班主任的岗位内容和性质直接挂钩的。能否满足岗位的要求，为学生的生活、学习营造一个和谐的环境，找出班级工作重心，提高班级管理水平和效率，以及把握好自己的角色定位，是一个班主任管理职责的重要表现。但是班级管理工作更是一个理论和实践的结合过程，为此我们要充分地结合实践管理经验，为班级管理工作倾情奉献。

参考文献：

[1]王 英.初中班主任胜任特征初探[D].重庆大学，2008，15～16.

[2]高 云.新时期初中班主任素质研究[D].辽宁师范大学，2008，9～10.

办公室主任职责 篇9

1、遵守学校规章制度，贯彻落实学校工作计划和要求；接受各处室工作的指导和协调。

2、根据学校工作计划，结合本级部实际情况，制定级部工作计划。督促备课组长和班主任按时制定并实施工作计划，定期检查计划实施情况。学期末，进行工作总结。

3、建立良好的级部教育教学秩序，层层落实安全责任制，以德为首，教书育人、管理育人。注重过程管理与工作实效的有机结合，全面做好本级部班主任和任课教师的管理工作。

4、加强本级部教师的自身建设，加强政治理论、教育理论的学习，树立良好的职业道德，研讨教学及学生的教育管理情况，及时了解、反映、帮助解决班级和教师工作中的困难和问题。

5、加强学生思想道德教育，与德育处结合组织切合学生实际、有特色、有实效的专题教育活动、组织各种艺体活动，与教导处结合组织文化、科技活动，组织有关教师辅导好本级部课外活动。

6、有计划地开展教育教学科研活动。经常组织本级部教师进行教学研讨、教学质量分析，切实提高教学质量。

7、加强对班主任工作的指导，注重学生的养成教育，形成良好的班风和学风。

8、做好本级部各项物品的管理，实行级部安全、文化、卫生、纪律管理责任制。

9、做好级部各项档案的整理归类上交工作。

经理办公室主任职责 篇10

一、在经理的领导下，负责经理办公室的全面工作，作好经理参谋助手，起到承上启下作用。

二、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况，制定、落实各项经营发展战略计划，实现企业经营管理目标。

三、起草公司各阶段工作报告和其他正式文件，撰写和跟进落实经理办公会议和专题会议纪要；

四、负责工程费用预算，拟定公司合同草案。

5、协调各部门工作关系，检查督促公司各部门规章制度、工作纪律的落实情况。

五、负责各类文件的分类呈送和决策文件的下发、归档、催办、落实工作。

六、协助经理处理外部公共关系，负责公司外来客商的接待工作。

七、负责公司合理化建议和来信来访的处理反馈工作。

八、负责公司后勤来往帐目的审查工作。

九、负责公司大事记的收集整理记载工作。

十、负责公司印章的保管、使用审核工作。

十一、负责工程图纸、专业书籍、设备技术档案、公文资料及各种证照的管理。

十一、协助公司党政领导做好各部门的考核、评优、检查工作。

办公室主任 副主任 办事员职责 篇11

经国务院同意，国务院办公厅日前就设立国家互联网信息办公室发出通知。通知说，国家互联网信息办公室的主要职责包括，落实互联网信息传播方针政策和推动互联网信息传播法制建设，指导、协调、督促有关部门加强互联网信息内容管理，负责网络新闻业务及其他相关业务的审批和日常监管，指导有关部门做好网络游戏、网络视听、网络出版等网络文化领域业务布局规划，协调有关部门做好网络文化阵地建设的规划和实施工作，负责重点新闻网站的规划建设，组织、协调网上宣传工作，依法查处违法违规网站，指导有关部门督促电信运营企业、接入服务企业、域名注册管理和服务机构等做好域名注册、互联网地址（IP地址）分配、网站登记备案、接入等互联网基础管理工作，在职责范围内指导各地互联网有关部门开展工作。国家互联网信息办公室不另设新的机构，在国务院新闻办公室加挂国家互联网信息办公室牌子。

经国务院同意，国务院新闻办公室主任王晨任国家互联网信息办公室主任，国务院新闻办公室副主任钱小芊任国家互联网信息办公室副主任，工业和信息化部副部长奚国华、公安部副部长张新枫任国家互联网信息办公室兼职副主任。

人人网成全球社交网站第一股

北京时间5月4日21时30分，千橡集团旗下人人公司正式登陆美国纽交所，股票代码为“RENN”，这也是全球第一个上市的社交网站。人人公司开盘价19.50美元，较此前发行价14美元上涨39.29%，当日最终收报18.01美元，据此，人人市值达70.7亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴、新浪，位居在美上市的中国互联网公司市值第五位。

人人公司于4月15日正式递交了上市申请，上市主体为社交网站人人网，此外还包括与此相关的人人游戏、团购网站糯米网和实名商务社交网站经纬网。人人招股书披露，截至3月末，人人网激活用户总数为1.17亿，是中国最大的社交网站。在营收方面，去年调整后净利润为1700万美元，主要来自网络广告、网络游戏及互联网增值服务。

近日，中国另一家社交网站开心网也传出将赴美递交上市申请的消息。业内人士称，此次人人公司上市将刺激整个社交网站和团购行业的发展。

甘肃省移动多媒体广播电视

工作会议召开

近日，甘肃省中广公司召开全省移动多媒体广播电视工作会议，对2010年的工作进行了总结，并对2011年工作进行了安排部署。2010年，甘肃移动多媒体广播电视投资3000多万元在14个市州、甘肃矿区和敦煌等13个县市区进行了CMMB网络建设，覆盖人口超过1000万人，发展用户8.1万户，是年初计划的16倍。今年以来，移动多媒体广播电视继续保持了快速增长的势头，截至4月下旬已发展用户6.8万户。

2014年互联网电视出货量

将超过1.2亿台

2010年电视总出货中，有将近20%的电视具备互联网功能。根据DisplaySearch预测，2014年全球互联网电视出货量将达到1.2亿台，年复合增长率为30%。2013年中国平板电视中将有33%具备互联网功能。对于习惯被动地观赏电视节目的消费者而言，互联网电视基本功能及整合高端数字广播服务能满足大多数消费者的需求。

视频网站著作权案件进入爆发期

北京市海淀区人民法院和北京大学法治与发展研究院司法案件研究中心新近一项调研显示，目前网络视频产业尚处起步阶段，而视频网站著作权案件已进入集中爆发期，成为视频行业发展中不可回避的问题。

据海淀区法院介绍，近３年来主要视频网站及综合性门户网站成为最主要的被告。视频网站在诉讼过程中，败诉率极高，占到９０％以上。视频网站在诉讼中往往都以“避风港原则”作为其抗辩理由。但在视频网站现有的经营模式下，绝大多数视频网站在主观上难以满足“不知道也没有合理的理由应当知道服务对象提供的作品、表演、录音录像制品侵权”。

奇艺推出“奇谈”打造中国版“娱乐签到”社区

4月21日，高清视频网站奇艺推出影视娱乐社区“奇谈”，据“奇谈”产品负责人高健明介绍，在整合了影视点评与微博传播模式的基础上，“奇谈”重点强调碎片化分享概念，其将此前以文字为主要形态的影评分享和简单的打分体系，升级到了从演员、台词、音乐、片段、截图等影片碎片的全方面“解剖”式传播。

“奇谈”的“娱乐签到”功能，是指在影视社区留下你看过的影视剧、喜欢的明星、喜欢的台词等娱乐“足迹”，通过多终端随时随地分享你的娱乐活动和感受。对于内容方而言，“奇谈”是一个精准的推广平台，其用户几乎全部是影视剧爱好者。明星、制片方、电视台栏目组等均可以在“奇谈”与前来“签到”的影视迷们直接互动。对于用户而言，在奇谈上更更容易找到关注的影视信息和结识共同爱好者。（栾悦）

中国移动互联网Q1市场规模

达64.4亿环比增23％

4月27日，2011全球移动互联网大会在京开幕，本次会议以“新机遇、新挑战、新领袖”为主题。会上透露，2011年第一季度中国移动互联网市场规模达64.4亿元人民币，同比增长43.4%，环比增长23%。伴随着用户高速增长和市场规模的不断扩大，移动互联网终端生产日渐多样化，应用内容日益丰富，用户体验不断提升。

电广传媒预计

2010年盈利大增1210％

4月23日，仍在停牌进行重大资产重组的电广传媒发布业绩预告，预计公司2010年凈利润达3.85亿至4亿元，同比增长1210％至1260％。电广传媒表示，报告期内公司有线网络业务收入及业绩同比增长，同时公司创投主业也出现了较大幅度的增长，是导致公司业绩大幅上升的主要原因。截至2011年1月，电广传媒已整合了湖南省内96家地市县级有线网络，现在正在进行更深层次的整合，而公司的创投业务也发展迅猛，已有17家创投项目成功IPO或过会。

凤凰新媒体分拆上市

视频将成新卖点

办公室主任 副主任 办事员职责 篇12

记者:目前, 距离国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》已经一年多了, 青岛市发展和改革委员会为抓住这一机遇采取了哪些举措?

任振刚:山东半岛蓝色经济区建设上升为国家战略一年多来, 在省委、省政府的正确领导下, 青岛市委、市政府深入贯彻落实胡锦涛总书记关于打造和建设好山东半岛蓝色经济区的重要指示, 坚持以世界眼光谋划青岛发展蓝图, 以国际标准提升青岛建设水平, 发挥本土优势彰显青岛发展特色, 蓝色经济区建设工作取得明显成效。2011年, 全市海洋经济增加值实现669亿元, 同比增长20%, 增幅较去年提高3个百分点。

过去的一年, 青岛市发展和改革委员会全面落实好国家、省、市对蓝色经济区建设工作的各项部署, 更加注重发挥蓝色经济引领作用, 以落实山东半岛蓝色经济区发展规划为重点, 以西海岸经济新区和蓝色硅谷建设为引擎, 继续深化蓝色经济区改革发展试点工作, 做大做强蓝色优势, 争取打造国际知名的蓝色经济领军城市, 重点突出做好六个方面的工作。

一是组织对全市蓝色经济区建设工作进行动员和部署。按照省委、省政府及市委、市政府工作部署, 组织召开了全市蓝色经济区建设工作动员大会, 推动我市蓝色经济区建设进入新的发展阶段;组织开展14个蓝色经济重点课题研究及18个专项规划编制工作, 组织编制《青岛市蓝色经济区发展规划》并获省发展改革委批复实施;积极谋划新城市空间发展蓝图, 组织编制了《青岛市西海岸经济新区发展规划》和《青岛蓝色硅谷发展规划》, 西海岸经济新区和蓝色硅谷将成为我市蓝色经济区建设的两大重要引擎。

二是加快推进蓝色经济区改革发展试点工作。根据《山东半岛蓝色经济区规划》、《山东半岛蓝色经济区改革发展试点工作方案》和我市蓝色经济区发展规划, 研究制定了《青岛市蓝色经济区改革发展试点工作实施方案》, 并以市政府的名义发布实施。我市共承担了山东半岛蓝色经济区67项改革发展试点任务, 目前各试点工作已全部启动并圆满完成去年确定的工作任务, 改革发展迈出实质性步伐。

三是加快构建现代海洋高端产业体系。按照“优化一产, 突破二产, 提升三产”的发展思路, 重点推进了海洋高端装备制造、海洋生物医药、海洋新材料和新能源等领域150个投资5000万元以上的战略性新兴产业项目。2011年, 海洋船舶工业、海洋设备制造业及海洋工程建筑业增加值增速均超过30%, 415家规模以上海洋涉海企业全年实现主营业务收入2500多亿元。

四是加快建设重点园区和科技创新平台。加快培育董家口港口物流园、胶南海洋生物产业园、海西湾船舶与海洋工程产业基地、崂山生物医药产业园等海洋特色园区, 成为蓝色经济区建设重要载体。青岛海洋国家实验室、国家海洋科学综合考察船、国家深海基地等国家级创新平台加快推进。

五是加快推进城市基础设施建设。胶州湾大桥、海底隧道、快速路三期竣工通车。地铁一期工程建设进展顺利。铁路青岛北客站、青荣城际铁路、海青铁路、青连铁路、董家口疏港铁路前期工作加快推进。

六是加强国际、国内宣传交流。成功举办了2011中国·青岛蓝色经济发展国际高峰论坛, 搭建了与国际海洋事业发展进行高端对话的重要平台。加强蓝色经济区建设宣传, 组织国内主流媒体开展了系列集中宣传报道, 提高了我市蓝色经济区建设在国内外的知名度。

记者:2012年是青岛市蓝色经济区建设的关键年、攻坚年, 青岛市就进一步落实国家战略区域规划有哪些些具体工作安排?

任振刚:2012年是青岛市蓝色经济区建设的关键年、攻坚年, 青岛市发展改革委将按照市委、市政府把蓝色引领作为主导战略的指导思想, 加快实施全市蓝色经济区发展规划、西海岸经济新区发展规划和蓝色硅谷发展规划, 全面推进蓝色经济区改革发展试点工作, 实施科技支撑和园区带动, 构筑蓝色高端产业体系, 力争全年海洋经济增加值18%以上。重点抓好“一个体系构建、两大区域启动、三个重点领域突破和四个方面保障”建设工作。

一个体系构建:以建设山东半岛海洋高端产业集聚区为中心任务, 以培育海洋战略性新兴产业为方向, 以发展海洋优势产业为重点, 加快产业集聚, 延伸产业链条, 构建现代海洋产业体系, 促进海洋三次产业在更高水平上协同发展。

二大区域启动:启动西海岸经济新区和蓝色硅谷建设。西海岸经济新区着眼于建设国家级经济新区, 依托董家口港区、保税港区, 整合港口、园区、产业和政策优势, 着力构建海洋特色的现代产业体系, 打造沿黄流域战略性经济增长极和中国海洋文化对外交流的窗口, 建设创新开放的海洋经济新区, 再造一个新青岛。蓝色硅谷着眼于建设成为国际一流的海洋科技研发中心、成果孵化中心、人才集聚中心和海洋新兴产业培育中心, 实施“一区一带一园”的总体布局, 引领全国海洋科技与战略性新兴产业发展, 在东部尽快形成滨海科技新城。

三个重点领域突破:一是确保改革发展试点工作取得新突破。根据《青岛市蓝色经济区改革发展试点工作实施方案》确定的67项改革发展试点工作, 定期调度, 加强协调, 建立长效推进机制。二是机制创新取得新突破。在海洋资源开发、海洋生态环境保护等方面先行先试, 创新突破, 努力形成有力于蓝色经济发展的体制机制。三是园区和重点项目建设要加快突破。制定《青岛市海洋特色产业园区管理暂行办法》, 推动产业项目向园区集中建设, 企业向园区集中布局, 各类要素向园区集中配置, 抓好一批投资规模大、市场前景好的重大项目。启动建设千万平米科技孵化器, 为蓝色经济区建设提供科技支撑。

四个方面保障:一是加强资金保障。利用好省、市蓝色经济区建设专项资金, 重点扶持一批特色园区和项目;发展蓝色金融, 开展银企对接, 为蓝色经济区建设提供资金支持;推动具备条件的企业上市融资, 支持符合条件的企业发行债券, 争取“新三板”试点。二是加强人力资源保障。实施“人才强海”战略, 制定人才引进和培养扶持政策, 完善用人机制, 积极对接国家“千人计划”, 建设中国山东海洋人才市场。三是加强生态环境保障。加强胶州湾生态湿地保护与恢复, 推进大沽河流域综合治理, 实施重点河流截污、点源治理、景观美化等综合整治工程, 构建陆海统筹的环境监测评价体系, 提高防灾减灾能力。四是加强软环境保障。进一步加大对蓝色经济发展的政策支持力度, 完善配套政策。充分利用各类媒体宣传推介蓝色经济的巨大商机, 彰显青岛蓝色经济活力。

记者:青岛市在蓝色经济区有序、协调、可持续建设与发展方面做了哪些工作?如何调和省际发展以及市与市的竞争?

学院办公室主任职责 篇13

二、负责组织安排学院各种会议和重要活动，做好必要的记录，并抓好落实；

三、及时将学校有关的工作决定、安排、通知等，转达至院主管领导和各系（部），做好院领导与各系（部）的协调工作；

四、管理好院行政、总支印章，并做好使用登记工作；

五、做好各种文件的处理、保管、保密工作，以及各种报表的统计工作；

六、协助学院领导做好学院物资管理和财务开支管理；

七、协助学院领导做好学院的安全保卫工作，定期开展安全工作检查并做好记录；

八、协助做好本院教职工职称评定的有关工作。

九、做好学院教职工的计划生育工作；

十、组织开展本单位在各项工作过程中形成的档案材料的收集、整理、保管和移交工作；

党务办公室主任职责 篇14

2、负责党委工作计划、总结、报告、决议、信函等的起草工作;

3、负责处理党委日常文书，包括收发文登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、归档等;

4、负责筹备、组织党委安排的各种会议，做好会议记录;

5、负责党委和党委办公室印鉴的保管和日常使用;

6、负责协调与工会、共青团以及其它部门的日常工作;

7、按照党委会意见，组织落实好理论中心组的学习工作;

8、指导、组织各党支部建设：支部委员会的换届改选;“三会一课”及有关党内制度执行情况的检查;指导各支部制定工作计划撰写工作总结;支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰;

9、组织发展工作：指导各支部培养和教育入党积极分子、重点培养对象;严格按照程序和标准指导组织各党支部开展预备党员的发展工作;搞好发展新党 员有关材料的审查，将新发展党员情况提交党委会审批，建立新发展党员档案;指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作;

10、党员信息管理工作;建立党员基本信息库，办理党员组织关系;负责党员信息管理系统的输入、维护、使用，搞好党员管理的统计和报表工作;负责党费的收、缴、记账工作，填报党费情况报表、撰写党费收缴、使用情况报告;

11、负责统筹工会、团委组织开展丰富多彩的员工文体活动，负责重大文体活动的组织、协调工作;

12、负责农商行各种党建宣传阵地建设，完成农商行宣传专栏、画册、图片展览的资料提供和设计;

13、负责党建宣传工作的统筹、指导，及时向上级部门推荐优质的党建工作信息稿;

办公室主任 副主任 办事员职责 篇15

让百姓满意, 就要为他们解决实际困难

江都路供热站是天津市现存的唯一由街道办事处管理的供热站, 供热面积80多万平方米。百姓无小事, 事关群众冷暖的供热工作更是无小事。高广亲每天想的最多的就是供热管道维修保障、供热前的准备、供热期间的质量。他经常深入居民家中了解情况, 征求群众的意见。哪家管道有问题, 谁家温度不达标都让他牵肠挂肚, 总是在最短的时间内组织应急人员处置暖气漏水、温度异常等问题。他还走访片内老龄家庭, 采取加装暖气片等措施, 解决了一些老人的实际困难。还为孤老户、残疾人、特困户适当减免供热费。在群众满意度调查中, 居民对供热站的满意和基本满意率达到99.5%。

让百姓满意, 就要做群众的贴心人

1995年成片安装暖气时, 如东里19门15户居民有7户居民不同意安装。后来住户变更, 新搬来的居民强烈要求补装, 但老用户怕破坏自家装修不予配合。高广亲带着供热人员一次次走进居民家中做工作, 召开现场会反复研究, 在按规定收取供暖建设费的基础上, 由站里补贴3万余元, 采取更换外网管道和分环入户的施工方案, 解决了多年没有解决的一个难题。新老用户皆大欢喜, 为供热站送来热情洋溢的感谢信和锦旗。

让百姓满意, 就要把群众的利益放在首位

2011年12月8日下午, 供热站循环水泵软连接处出现喷水, 高广亲立即组织职工紧急关闭阀门, 控制了跑水, 开启了备用循环水泵, 一切都安排妥当。但没想到当天夜里11点, 备用循环水泵软连接处又出现跑水, 眼看水电交融将引发重大事故, 造成严重后果。关键时刻, 有3名职工冲了进去, 不一会儿就被喷出的水汽打了出来, 白色水雾弥漫了整个泵房, 地下的水也越积越深, 再不关闭阀门, 水温逐渐升高, 锅炉的水就会倒流, 情况万分紧急!情急之下高广亲冲进了泵房, 拼尽全力关闭循环水泵的出、回水阀门。接近150度的水汽猛烈喷向他的全身, 此时他只有一个信念, 拼尽全力关闭阀门。当他被及时赶来的120救护车紧急送往天津武警医院时, 他已被烫得遍体通红。医生小心翼翼为他脱下衣服、鞋袜, 他身上的皮肤也一同被撕扯了下来。经过医生诊断, 高广亲全身大面积烫伤。躺在重症监护室的病床上, 高广亲虽然饱受疼痛折磨, 但他深深焦虑的是供暖锅炉是否已恢复正常运转?供热站的其他同志有没有受伤?广大居民和相关单位的取暖有没有受到影响?