县级联社保卫部门职责

县级联社保卫部门职责（精选4篇）

县级联社保卫部门职责 篇1

关于印发睢县农村信用合作联社

部室中心职责的通知

各信用社、分社、储蓄所：

为适应全省农村信用社改革发展需要，强化经营职能，提高联社的决策、风险控制、市场营销和规范化管理水平，经联社党委研究，按照《河南省农村信用社联合社关于印发河南省农村信用社县级联社内设机构调整指引的通知》（豫农信人〔2010〕1号）和《关于印发河南省农村信用社联合社部室中心职责（试行）的通知》（豫农信人〔2010〕36号）文件精神，制定了各部室中心职责，现予以印发。

二〇一一年元月七日

睢县农村信用合作联社部室中心职责

一、办公室主要职责

办公室是负责县联社综合文秘、行政事务和后勤服务工作，保障县联社运行的职能部门。职责为：

（一）负责政务服务和有关事项的综合协调工作；承办县联社决策会议议定事项、领导交办事项、其他重要事项、其他重要工作及其督办。

（二）承办各种会议的筹备、记录和纪要的编印工作。负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供管理层决策参考。

（三）负责草拟各类会议的领导重要讲话稿、部分以联社名义发出的重要文函，（组织）起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料。

（四）负责全辖产品营销宣传策划、企业视觉形象、新闻宣传、信息宣传、公共关系工作的管理和实施。

（五）负责公文审核、处理及印章、文书档案盒保密管理。

（六）负责拟定网点柜面服务标准，牵头处理客户投诉。

（七）负责联社机关行政管理、后勤服务工作，承担公务接待、办公用品采购与管理及相关费用的预算管理和审计工作。

（八）完成联社领导交办的其他工作。

二、人力资源部主要职责

人力资源部是负责全县信用社人力资源管理，承担党群工作部工作的职能部门。职责为：

（一）负责拟定全辖人力资源开发与管理中长期发展和年度计划并组织实施。

（二）负责全辖内设机构及岗位的设置和管理工作，承办营业执照、金融业务许可证的注册、登记、变更、年检等事宜。

（三）承办干部考察考核、任免、交流工作，负责后备人才的选拔、培养、推荐任用及管理工作。负责全辖专业技术资格的聘任和管理。

（四）负责薪酬与提名委员会的日常事务工作，拟定员工业绩考核、用工改革、干部竞聘制度并监督执行，指导、监督薪酬分配的规范管理工作。

（五）负责老干部工作，承办员工养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、住房公积金的日常管理工作。

（六）负责全辖人事档案、教育培训、学历（学位）、员工因公（因私）出国（出境）政审管理工作。

（七）负责全员劳动合同关系管理，指导、监督全辖劳动争议处理工作。负责拟定全县信用社人力资源管理有关规章、制度和办法，并组织实施。

（八）负责人事档案管理，管理权限范围内干部的考察，考评及培养等工作，为领导决策提供调配、任免、奖惩等意见和建议。

（九）依据相关的规章制度，制定本联社党委和群团工作制度、办法、操作规程并组织实施。

（十）负责全辖党的组织建设、党员队伍的教育管理、领导班子及员工的思想作风建设和统战工作。

（十一）负责全辖工会、共青团、妇联等群团和计划生育工作。

（十二）承办精神文明建设委员会日常工作，指导辖内精神文明建设和企业文化建设。

三、纪检监察部主要职责

纪检监察部负责联社党风廉政建设和反腐败工作，是承担联社纪委工作的职能部门。职责为：

（一）负责监督检查全联社贯彻执行党的路线、方针政策，遵守和执行国家有关法律、法规，执行联社重大决策及规章制度情况，保障全辖经营管理工作合法守法。

（二）承担指导全县信用社惩治和预防腐败体系建设，落实党风廉政建设责任制，开展党风党纪和廉政勤政教育，组织实施专项治理活动。

（三）受理管理权限内党的组织、党员干部和监察对象违法违纪行为和其他重大问题的检举、控告并调查处理，按照规定提出处理建议和决定。

（四）受理管理权限内党员干部不服党纪处分和监察对象不服政纪处分的申诉，保护党员干部和员工的正当权利和合法权益。

（五）负责全辖信访管理和查处工作，建立健全问责制、质询制、引咎辞职制等规章制度建设并监督检查。

（六）负责全辖遵守法律、法规及规章执行情况的监督检查，推进和组织实施全辖信贷经营和审批责任认定工作。

（七）承办上级纪检监察部门、联社领导交办的其他工作。

四、稽核监督部主要职责

稽核监督部是负责全县信用社稽核监督工作的职能部门。职责为：

（一）依据相关的规章制度，制定联社稽核工作制度、办法、操作规程并组织实施。

（二）承办全辖经营管理活动的稽核监督工作，提出处理建议，实施稽核处罚，受理稽核复议。

（三）按照干部管理权限承办高级管理人员在任和离任期间的经济责任稽核。

（四）参与联社各项业务管理制度、办法和操作规程的制定（修订），参与新业务的设计、开发、测试及试运行的联社评审与验收工作。

（五）承办联社及所属机构履行职责情况检查评价工作。

（六）负责协调配合上级稽核审计部门及其他稽核审计机构的工作。

（七）完成联社领导交办的其他工作。

五、风险管理部主要职责

风险管理部是负责联社信用社系统风险资产认定、风险防范、突发性风险处置，为全辖农信社提供法律事务服务并承担个人金融部与农户业务部职责的职能部门。

（一）承担联社理事会风险管理委员会办公室日常工作，落实风险管理委员会决议。

（二）负责拟定风险管理政策、程序、原则、风险评价标准和相关管理制度，确保风险评价技术在全辖的应用推广。

（三）负责编制全辖（非）信贷资产质量控制计划并组织实施、监测和考核，组织实施（非）信贷资产风险分类认定、审批工作，参与审核呆账核销材料，并对资产质量状况进行综合分析。

（四）负责拟定和落实全辖风险与内控管理体系方案，指导、检查和监督各部室中心操作风险管理制度建立、维护和执行情况。

（五）负责组织拟定业务授权方案并组织实施，制定基本转授权书，牵头组织转授权执行情况的监督检查。

（六）负责协调各项风险数据的收集、测算和分析，编制风险分析报告，向有关部门报告风险状况和风险管理建设情况。

（七）负责个人金融业务产品的综合管理，制定个人客户服务流程和标准，拟定相关管理办法及造作规程，制定个人信贷客户的准入和退出标准。

（八）负责个人征信系统的运用和管理，收集、整理、分析高端客户信息，建立和维护高端客户信息库。

（九）负责受理个人客户提交的授信申请，按照有关信贷管理规定进行调查，并将调查情况汇总分析，进行客户登记评定、风险处分，提出授信建议。

（十）参与制定全辖内勤人员考核奖励办法，并组织实施。

（十一）负责拟定农户信贷业务相关业务标准，管理办法和操作规程，依据信用等级，制定农户信贷客户的准入和推出标准。依据县域金融特点和三农发展实际，组织开展农户经营环境分析、市场和客户需求调研，提出业务创新、产品开发建议。

（十二）完成联社领导交办的其他工作。

六、信贷管理部主要职责 信贷管理部是负责全县信用社信贷管理、发展规划、公司业务等工作的职能部门。职责为：

（一）承担联社贷款管理委员会办公室日常工作。

（二）负责拟定信贷审批、信用等级认定工作县官制度，参与信贷管理、产品管理和风险管理制度的研究拟定工作。

（三）负责全县信用社信贷管理制度、操作流程的制定、修改和完善。负责信贷业务审批管理系统的运行和管理工作。

（四）负责审核、制定信贷业务品种的内控制度，并负责日常管理、指导、检查和督促落实。

（五）制定全辖发展战略规划，研究提出发展速度、运作模式及可持续发展措施，参与全辖经营绩效考评办法制定及实施工作。

（六）负责编制、调整全辖年度综合经营计划并组织实施，跟踪分析全辖信用社综合经营计划执行情况，组织实施全辖经营形式分析工作。

（七）负责编制并报送各类业务统计报表，搞好外部信息的统一采集和发布。

（八）负责拟定公司和机构业务的中长期发展规划和经营策略，并组织实施推进。负责公司和机构业务产品开发提议、综合管理和市场营销，组织制定产品规划和年度计划。

（九）负责拟定产品管理制度及产品流程，参与制定营业网点对公服务标准，参与拟定公司客户项目评估及客户评价的标准和相关规章制度。负责公司和机构业务客户经理、产品经理的管理。

（十）负责重点行业的调查分析和营销、系统管理、重点项目的牵头营销及重要客户的直接经营工作。

（十一）完成联社领导交办的其他工作。

七、财务会计部主要职责

财务会计部是负责全县信用社财务管理、会计核算、中间业务等工作的职能部门。职责为：

（一）按照省联社指导要求负责全辖会计出纳制度及对公结算的管理，制定管理办法并组织实施。

（二）负责全辖会计核算的组织与管理，全辖柜面交易业务操作质量及效率管理，协助处理因柜面交易业务引起的纠纷和投诉。

（三）负责全辖会计报表的审核、汇总、编制，以及会计、结算和出纳业务用章、证、押（压）、重要空白凭证及会计档案的管理，负责全辖会计主管委派制的组织落实及相关工作。

（四）负责全辖先进出纳业务及出纳机具管理，负责制定会计人员的绩效考核评价体系并组织实施。拟定中间业务考核和激励办法，管理中间业务客户经理、产品经理队伍。

（五）负责全辖反洗钱工作，牵头组织反恐怖、反毒品等相关账户监控、协调与管理等相关工作。

（六）负责拟定年度财务、资本预算、中间业务管理办法和相关制度并组织实施。

（七）负责财务审批事项的受理、资本性支出和自有闲置资产、资金调度和产品价格（含利率、费率等）的管理，牵头处理全联社税务事务工作。

（八）承办辖内税务登记管理、涉税申报工作，负责与财政部门的对接和协调。

（九）负责代理保险、金融机构类中间业务产品的市场调研、综合管理和营销拓展工作。

（十）负责组织本业务系统发展优质客户，搞好营销管理、关系维护，提高重点地区、重点产品和重点客户的市场份额。

（九）完成联社领导交办的其他工作。

八、资产保全部主要职责

资产保全部是负责全县信用社资产管理的职能部门。职责为：

（一）负责拟定资产保全业务管理办法、实施细则和权限范围内规章制度的制定工作。

（二）组则组织、指导、协调全县不良资产和特殊资产的经营、盘活与处置，研究创新市场化处置工作。

（三）负责本部门管理的不良资产和特殊资产的清收处置，按照有关规定接收相关部门移交的不良资产和特殊资产。

（四）负责组织建立并管理具备专业技能的清收团队和行业、地区、法律等方面的专家队伍。

（五）负责核销项目的申报、审核、批复和落实工作。

（六）负责全辖信用社的民事诉讼及仲裁费用审批工作，统一管理在各级人民法院进行的诉讼案件，负责全辖民事诉讼、仲裁费用审批工作，为全辖业务经营活动提供法律咨询意见。

（七）负责建立健全本部门职责范围内业务运行情况和管理的风险内控制度并组织实施。

九、信息科技部主要职责

信息科技部室负责全县信用社信息系统建设、维护、管理和技术支持等工作的职能部门。职责为：

（一）根据省联社制定的农信社信息化建设发展规划，结合实际情况制定联社信息化建设规划，管理、指导信息化建设工作。

（二）负责制定协调信息管理和技术应用中的重大事项，拟定计算机相关设备及软件更新计划，并协调采购、验收和发放。

（三）负责信息技术安全管理、计算机系统、网络系统的安全运行并做好技术指导工作。

（四）负责计算机相关设备的日常管理和维护，负责全县信用社信息化建设硬件产品的统一测试和选型。

（五）负责组织全辖信用社技术培训、技术交流。

（六）完成联社领导交办的其他工作。

十、安全保卫部主要职责

安全保卫部是负责全县信用社安全保卫工作管理、指导的职能部门。职责为：

（一）制定全县信用社安全保卫规章制度，监督、检查、评价全县信用社安全保卫规章制度落实情况，参与拟定金融诈骗案件管理和防范办法并监督实施。

（二）负责全辖信用社枪支弹药、安全防护设施、防卫器材、消防设施、危险物品的安全管理工作；指导火灾、爆炸、破坏、滋事闹事等危害安全经营的突发事件的处置工作。

（三）负责做好全辖信用社安全生产、治安保卫、消防等工作，维护正常的工作秩序。

（四）负责组织安全检查，督促整改安全隐患，组织相关的应急预案演练。

（五）负责全辖信用社社会治安综合管理、维护国家安全和社会稳定的日常事务工作。

（六）负责管理全辖信用社视频监控系统。

（七）负责建立健全本部门职责范围内业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。

十一、电子银行部主要职责

电子银行部是负责全县信用社银行卡及电子银行业务管理、市场拓展等工作的职能部门。职责为：

（一）按照省联社制定的农信社银行卡及电子银行业务战略发展规划，结合实际制定适合本联社的发展规划，并组织实施。

（二）负责拟定银行卡类业务规章制度和操作流程，并组织推进。

（三）负责拟定ATM、自助银行等自助服务系统的总体规划、布放、监控、管理及风险防范工作。负责对特约商户准入进行管理，按照人民银行、银联及省联社的有关规定规范收单市场。

（四）负责全辖信用社银行卡业务的检查监督，负责与银联组织的联系工作。

（五）负责建立银行卡业务的考核和激励办法，管理银行卡业务客户经理、产品经理队伍。

（六）负责银行卡和电子银行业务的宣传普及与市场营销。

十二、营业部主要职责

营业部是承担联社本部直接经营的各项业务结算及联社属下各信用社、分社的会计核算工作。职责为：

（一）负责联社本部直接经营的各项业务的结算、资金清算、现金出纳、账户管理和会计核算等各项工作。

（二）配合信贷、财会等部门，做好信贷资金的管理、运作和收息、收贷、财务、费用开支及现金管理工作。

（三）负责联社指定代理业务项目的资金汇划、清算和核算管理。

（四）负责吸收公众存款，发放贷款，办理国内结算业务。

（五）负责代理其他银行的金融业务，代理发行、兑付、承销政府债券和政策性金融债券。

（六）负责办理中国银行业监督管理机构批准的其他业务，并完成联社领导交办的其他工作。

十三、资金清算中心主要职责

资金清算中心是负责全辖信用社资金清算、富余清算资金营运等工作的职能部门。职责为：

（一）按照省联社制定的农信社资金清算业务管理办法、操作规程并组织实施。

（二）负责办理全县信用社系统内资金清算、跨行（人民银行现代化支付系统及农信银资金清算中心）资金清算、通存通兑、银行卡、外汇交易、债券交易等日常资金清算业务。

（三）负责联社上存清算资金的管理和营运工作。

（四）负责办理全辖银行承兑、票据贴现、会计核算管理工作。

（五）完成联社领导交办的其他工作。

信用联社上半年安全保卫工作总结 篇2

今年以来，我们联社的综合治理既安全保卫在市信合办的正确领导下，认真贯彻“谁主管，谁负责，查防结合，预防为主”的工作方针，严格实行案件防范一把手负责制和一票否决权，紧紧围绕农村信用社系统“安全就是信誉、安全就是效益、安全才能发展”的安全工作特点，切实加大安全工作力度，落实各项安全措施，有效地保证了全辖农村信用社安全营运无事故，为全县农村信用社的健康发展起到了保驾护航作用。现就年初以来我们所做的主要工作总结如下：

一、加强组织建设，落实责任制度

1、加强组织建设，提高认识程度，把安全保卫工作作为各项工作重中之重来抓。年初，我们首先成立以联社一把手为组长，主管副主任为副组长，其他职能科室为成员的“三防一保”工作领导小组，同时要求基层信用社也成立了相应的组织，定期不定期的召开安全保卫工作专题会，研究部署各个阶段的“三防一保”工作，及时传达上级文件精神，监督落实安全保卫制度，整改安全隐患。

2、为切实做好我辖区的安全保卫工作，年初，我们根据上级要求，并结合 实际，重新修订了《 县农村信用社安全保卫工作管理规定》、《“三防一保”工作责任书》，印发了《营业、守库、押运、持枪、管枪、武器使用等规定与责任书》，对《农村信用社安全保卫工作基本制度》、联社主任、分管领导、信用社主任、保卫科工作人员工作职责等内容进行了充实，要求基层信用社做到，制度上墙，措施到位，技能熟练，内容清楚。在此基础上，职工与社主任、信用社主任与联社、主管领导与一把手，各重要岗位人员与信用社、逐人、逐项签订责任书，制订奖惩并举、经济挂钩的防范措施，为保卫工作打下坚实的基础。

二、加强安全检查，提高业务技能及防范能力

1、为提高员工安全意识，联社领导及保卫科全体同志每月对全辖网点进行不少于一次全面的检查。同时采用白天普遍查，夜间重点查，晚上电话查，对检查出有安全隐患的单位就地处理解决，其他问题，限期整改，不留隐患。、联社保卫科逐项按照《金融机构营业场所风险等级及防护级别的规定》对全辖营业网点基本防范设施进行了更新整改，着重抓好“营业场所、金库、守库室、运钞车、报警设施、消防器材”六个环节的防范设施建设。按照省公安厅、人民银行《关于在全省金融系统开展安全防护设施合格单位活动的通知》标准对照检查，加大了安全防卫费用的投入力度。同时对基层的 信用社、信用社、信用社等网点的营业场所、重要部位进行了改造，增设了卫生间。

3、为了保证现金调运途中的安全，联社除每天早、晚将城区内二十二个网点的款、帐接送外，改变基层信用社用普通车辆非武装押运的局面，实行统一武装押运，降低了风险、减少了费用。

三、加强联社机关夜间值班工作。联社班子成员、机关副股级以上干部轮流带班、值班，随时掌握基层信用社夜间值班、守库情况、带班、值班情况、库存情况、报警系统、车辆管理（夜间）及其他情况等，并做好记录备查，切实有效的监督信用社的安全保卫工作。

四、按上级行要求，认真开展防假、反假、识假人民币的宣传工作，利用宣传栏、过街横幅、新闻媒体、增设宣传柜台宣传假币的危害性和保护人民币重要性。

五、认真落实 省公安厅、中心支行组织的金融安全防范技能练兵比武活动，全辖员工人人参与，认真学习。同时，联社抽调部分人员参加市信合办组织的安全防范练兵比武知识竞赛。通过参加市公安局组织的培训和我们组织的封闭学习使我县参赛员工在市办组织的知识竞赛上取得了好的成绩，六、工作中存在的问题及整改计划

一、上半年 联社在综合治理既安全保卫方面虽然做了大量工作，取得了一定的成绩。但距市办的要求还有一定的差距，还存在诸多漏洞和问题主要表现在：

1、基层信用社防范设施落后，安全隐患较多，柜台、金库、不达标，大量网点未上防弹玻璃。

2、由于网点多、路途远，专用运钞车不足，部分信用社的分支机构存在普通车辆运钞现象。

3、部分职工安全防范意识淡薄，制度观念差，有单人临柜、空岗、脱岗现象。

4、部分偏远网点经营效益差、人员不足，防范设施落后，存在严重的安全隐患。

县级联社保卫部门职责 篇3

章 来源创新安全机制编制安全之网

——2005年钟祥市农村信用联社安全保卫部上半年工作总结

2005年上半年，经过全市全员共同努力，全市信用社实现了半年安全无事故的工作目标。

一、各项目标完成情况

（一）安全操作目标

1、现金押解。联社保卫部为了全市信用社有效的支持“三农”发展经济，1—6月分共押解现金达8.5亿元，比同期增1.25亿元，增长17.2%。

2、责任事故。到6月底，辖区54个经营网点，没有发生一例人为安全事故，在信用社内部没有出现责任人员伤亡事故。

（二）软件建设目标

1、签定协议。一是与基层单位和主任签定安全承包责任书84份，与员工签定“三防一保”连环责任书487份，基层信用社与职工签定职工家属安全连带责任书420份；二是与左邻右舍签定安全联防协议108份。

2、教育培训。一是组织员工开展案例剖析及教育活动6次，受训人员2960人次；二是联社3次召开分管领导专门会议研究“三防一保”工作，修订、新增加制定各类规章制度十余条；三是开展在职岗位练兵和“防暴预案”的演练1次，护卫队员实弹击靶射击1次。

（三）硬件配置目标

1、环境建设。到六月末，联社投资120万元，对全市8信用社营业环境进行了全面改造。一是为5个信用社及分社改造、修缮房屋、营业室等达450平方米；二是为8个信用社安装防弹玻璃160平方米，维修、改造、安装金库门、制式防盗门15块。

2、装备更新。到六月末，联社投资2.5万元，对全市54个经营网点添置装备达53件套。其中为28个经营网点与驻地公安派出所安装智能语音防盗报警联网设备28台套，维修原有的电子遥控设备25台套。

（四）综合效益目标

1、安全检查。在各级安全检查中，安全保卫部始终态度端正，密切配合，1—6月共迎接省、地、市人行、公安、消防、联社安全大检查达5次，被查网点139个，主任查库达328人次。一是发现各类不安全隐患部位5处，当场整改隐患部位4处，下发隐患整改通知书1份；二是对违反安全制度的8人给予经济处罚550元，责成8人写出检查8份。

2、协调督导。一是包点单位东桥信用社已完成上半年“三收”任务的85%；二是本部全员完成“双向”目标任务（含存款积数）4.5亿元，其中完成个人业余揽储350万元，积数达四亿四千多万元，收回个人营销贷款本息十余万元。

二、主要做法与体会

安全保卫工作责任重于泰山。安全保卫部在求得屏障坚固和设施完备的同时，依然强调了人本管理第一，物防、技防兼顾。重点做了3点工作：

（一）提高干部综合素质，夯牢内控之基。“没有规矩不成方圆，再好的制度也得靠人去执行，制度和人缺一不可，二者比较，后者更重要。”这是联社党委书记沈祖国同志讲的。他不但讲得明白，抓得也彻底。今年一开春的第一件事就是抓人本管理，把提高干部素质作为压倒一切的中心工作来抓。为此，今年1—6月，联社共组织了次机关中层干部及基层信用社主任开展理想信念和政治思想教育活动，重点围绕上级案例通报，结合我市实际，认真剖析案件产生的原因，查找信用社内部存在的主要“症结”及带来的危害性，通过反复说教、现场剖析，全体中层干部的人生观、科学的世界观和理性的价值观才有了真正的“亮点”，他们把“精髓”融入到实际工作之中，提高了辨别是非的能力，自觉抵御社会不良倾向的侵蚀，增强了为“三农”服务的责任意识和使命感。

（二）狠抓安全制度建设，编制安全之网。强化内部综合治理，消除各种隐患漏洞，是今年安全保卫工作的重点。主要采取了“堵漏”措施：完善了各种安全制度。年初，安全保卫部将过去的各种安全制度拿出来，重新阅读，结合实际工作，进一步修改完善，尽量作到切实可行。经过多次修改，建立健全《营业制度》等20种日常规章制度，创建了17种安全登记簿，整理、完善了10类安全资料归档备查，严格了操作程序，做到了安全工作有章可行，有据可依。一章章健全完善的规章制度，一项项行之有效的考核办法，一页页切实可行的实施细则，凝聚了钟祥信合人完善安全制度建设的汗水和心血，织就了经营管理和安全制度上的“一张”有形“大网”，为化解安全防范风险，促进信用社健康发展，提供了坚实的保障。

（三）建设创新安全机制，筑牢安全之墙。为了把各项制度真正落实到实处，在战术上主要采取了6抓：

1、抓安全领导小组建设到位。年初，市联社成立了“三防一保”安全保卫领导小组，联社主任任组长，监事长等四委员任副组长，安全保卫部及各部经理为成员。与此同时，各基层信用社、分社、储蓄所也相应成立了“三防一保”安全领导小组和安全活动小组54个,负责督导各项安全制度的落实。为了便于操作，在此基础上，联社与全辖23个基层社(部)主任、基层信用社（部）主任与柜组、网点负责人，层层成立了安全连带责任保证小组，分别签定了联保协议，职务互保、岗位互联，家庭连带等责任书，同时建立起“职务之间、岗位之间”相互监督制约机制，做到既用制度管人，又用岗位约束人，有效地进行了监督、制约。

2、抓安全保卫划片包干到位。联社对各级领导干部实行了“一岗双责”。即5党委成员包片，各部室经理包社，既包业务工作督导，又包安全隐患整改，使安全保卫工作同业务工作多层次、多渠道，层层抓落实。

3、抓安全检查制度落实到位。一是安全保卫部坚持每季对所辖网点进行一次性巡回检查，同时要求各基层法人社对所辖做到一月不少1次的安全检查，各分设机构每旬一次安全工作自查，节假日联社领导亲自值班、督察；二是联社分管领导牵头，率各部经理组成专班，分季开展拉网式的安全检查，做到走一路，查一线，并做到“三不离社”即：有安全隐患不整改到位不离社，隐患不能当场整改不签整改协议不离社，违规操作人员不查处不离社。以此同时，检查人员随时还要做到“两带一问”，即一带罚款单，二带安全检查登记簿。询问安全保卫、会计、出纳等各项制度掌握熟练程度。

4、抓安全责任标准控制到位。重点抓了案件防范责任制，主要部位、重要环节要责任到人，按照有关规定标准，从实际出发，逐步改善安全设施，提高防范能力，加强监督力度，发现违章违纪现象，及时纠正，防范未然。

5、抓安全工作奖功罚过到位。上半年已行文分两次对安全工作做的比较好的九里、丰乐、客店、石牌等信用社和东湖分社给予了通报表扬；对违反安全制度，存在安全隐患并不及时整改的单位和个人，给予了罚款550元。责成违规违纪的8人写检查8份，下发隐患整改通知书1份。

6、抓安全检查情况通报到位。为了防止检查流于形式，联社要求检查人员在检查过程中要作好检查记录，对每一个环境都要作认真分析、研究解决对策，将检查情况、查处结果和要求拟文通报全市。1—6月已拟文通报2次，对基层社全员搞好安全保卫工作起到了良好的督导作用。

三、下半年工作意见

当前我市农村信用社改革工作正在稳步推进，安全保卫工作必须将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕为“三农”服务这一经营宗旨，坚持两手抓：一手抓为农村信用社深化改革，着力提高农村信用社的金融服务能力和服务效率保驾护航；一手抓为强化全员综合素质，着力提高在职岗位安全防范能力的培训。通过两手抓，使农村信用社改革和经营相互促进，协调发展。

（一）计划工作目标

1、进一步完善基层社报警联网系统建设。

2、对全市信用社134只消防桶进行安全检测，废旧置新，保证桶内液体不流失不失效。

3、力争安全保卫工作全面达标，继续抓好全市32个经营网点防弹复合玻璃的安装工作，把安全事故发生率控制为零。

4、开展2个活动。其中召开2次分管领导安全保卫工作研究专题会，搞1次安全基本制度“五字经”学习测试和安防知识及技能培训。

（二）实现目标措施

1、继续抓好干部、员工素质培训。全市全员安全防范素质的高低，直接关系到信用社改革成功与否，因此，联社将在下半年，就安全保卫防范工作，开展两个活动：一是召开2次全市分管领导专题会议。研究全市安全保卫工作的重点，找出安全保卫工作的难点，确定解决安全保卫工作的要点，使抓安全保卫工作有的放矢；二是八月搞一次培训，十月中旬对信用社临柜人员搞1次安全保卫基本制度“五字经”实际操作测试。主要是检查执行安全保卫基本制度的熟练程度，引导员工学会掌握理论与实践相结合辩证法的关系，引导全员向学习、工作、安全复合人才过度。

2、着力打造基层社安全保卫平台。一是要强化基层社与当地公安派出所实行报警系统联网工作；二是要督导全市信用社迅速将防弹复合玻璃安装到位，三是要在适当的时候将消防桶送专检部门检测，确保全市信用社绝对安全，促进农村信用社改革稳步推进。二ОО五年六月三十日

ww w.Y k j.CoM文

县级联社保卫部门职责 篇4

（2007.12.7）

近年来，全省农村信用社在工资分配方面进行了许多有益的探索和尝试，工资分配的正向激励作用日渐突出，有力的促进了全省农村信用社的各项事业的快速发展。但各市在工资分配方面均不同程度的显现出对原有工资分配制度中行员等级工资、工资项目、津补贴标准、效益工资等规定存在理解和执行上的偏差，造成全省各市工资分配办法极不统一，甚至执行政策较为随意，特别是个别地区农村信用社绩效考核流于形式，吃“大锅饭”的现象较为普遍，需要通过进一步深化改革工资分配制度，来不断加以规范、完善。现根据国家有关工资政策和借鉴银行同业有益的经验，并结合全省农村信用社的实际情况，就全省农村信用社工资制度改革提出如下工作思路。

一、工资分配制度改革的目的工资制度改革目的是全省统一基本工资制度，突出工资分配以企业经济效益为核心的思想，对单位和员工加大绩效考核的力度，实行以岗定薪，以绩定酬的激励机制，彻底打破工资分配上的“平均主义”，使员工个人工资收入根据其贡献大小能增能减，建立符合农村信用社特点的工资分配制度，充分调动各方面的积极*，促进农村信用社经济效益的提高。

二、工资分配制度改革应遵循的基本原则

（一）坚持工资总额控制原则。强化工资分配总量调控，明确各级管理职责和管理方式，合理确定工资基数及工资总额增减幅度，健全完善工资分配制度体系。

（二）坚持工资总额增减与效益挂钩原则。县（市、区）联社（以下简称县联社）工资总额实行“双挂钩”，即与评定的县级联社等级挂钩，工资总额增减与年度经营利润增减挂钩，实行绩效工资制。

（三）坚持可持续发展原则。工资分配要与单位的经营发展和整体效益的提高相适应，将单位的当前效益和长远发展结合起来，将个人收入和单位利益有机结合起来，工资总额增长幅度要低于企业经营效益增长幅度，人均工资增长幅度不高于人均利润的增长，避免短期行为，增强企业发展后劲。

（四）坚持责、权、利相结合的原则。实行“岗位效益工资资制”，以岗定底薪、以绩定报酬，拉开工资档次，切实解决“贡献大小”、“干好干坏一个样” 的问题，调动员工工作积极*。

（五）坚持合规、合法*原则。工资分配资金要合规、合法，严禁滥列乱支；员工工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。

（六）坚持区别对待、政策倾斜原则。工资分配向业绩突出的高级管理人员倾斜，解决岗位贡献与收入失衡问题；向特殊贡献人员倾斜、向特殊岗位人才倾斜，对急需人才可根据市场行情定酬，解决特殊贡献员工的贡献与收入不相匹配、人才流失及引进人才困难问题；向艰苦偏远乡镇（村）工作人员倾斜，解决偏远乡镇（村）工作条件差、收入低、人员调整困难的问题。

三、工资分配制度改革的主要内容

（一）对原有工资制度的改革

终止现行的行员等级工资制度、取消各单位现执行的各项津补贴、取消职称聘任及职称与工资挂钩的“双轨制”模式，而改为按岗定薪，以绩定酬的“单轨制”模式；对各市、县级联社没有执行2003年以前国家出台的普调工资和提高工资标准政策（提高工资标准和正常晋升）的单位，将在编员工的档案工资空调整到位并予以封存；离、退休人员工资计发办法、津补贴项目和待遇调整，按省劳动保障部门的有关规定执行。

（二）工资总额管理

1．县级联社工资总额管理。

县级联社工资总额实行年初总量控制，年终考核兑现的管理办法，并随着单位经济效益的增长情况逐年按3%-5%增加总额，年初由省联社人力资源部门下达各县级联社全年基本工资和绩效工资的计划分配额，次年2月，省联社统一对各县级联社绩效工资进行考核分配，并对有突出贡献的县级联社领导班子、单位、个人进行奖励。

县级联社工资总额=基本工资+绩效工资+奖励工资。

（1）县级联社基本工资的核定。基本工资由省联社人力资源部年初一次*核定，必须全额发放，保证员工的基本生活。

县级联社基本工资总额=2007年末在编员工工资总额×县级联社等级系数×地区系数＋业务岗位短期合同工工资总额。

2007年末在编员工工资总额=2003年正常晋升和提高工资标准后职务工资与责任目标津贴之和；目标责任津贴=职务工资×4÷6。

业务岗位短期合同工工资总额=全省业务岗位短期合同工平均工资×2007年实有人数。县级联社等级系数根据县级联社被评定的等级确定工资系数。

地区系数=该县级联社所在地最低工资标准÷（全省各县级联社所在地最低工资标准数之和÷77）。

（2）县级联社绩效工资的核定。

县级联社按年初核定的绩效工资总额计划预发50%，次年2月按实际经营情况根据《绩效考核千分制评比办法》进行考核评定，最终确定县级联社绩效工资总额，具体考核办法详见《绩效考核评比办法》。

（3）县级联社奖励工资的核定。按全省县级联社工资总额为基数，按1.5%的比例提取奖励基金，对辖内做出贡献的县级社领导、单位、员工进行奖励；市联社、市办事处可根据所辖县级联社经营情况，按辖内各县级联社工资总额，不高于0.5%的比例核定追加奖励工资额，报省联社批准，省联社由奖励基金中列支。

2.市联社工资总额管理

市联社机关人员工资额比照省联社同职级人员的工资确定，具体标准：市联社理事长（主任）比照省联社副主任、市联社副主任（监事长）比照省联社部门负责人、市联社部门负责人比照省联社部门副职，市联社部门副职比照省联社部门助理、市联社部门助理相当于部门副职的80%、市联社员工工资相当于部门助理60%。

（三）员工工资考核分配

1.县级联社员工工资分配。员工工资分为基本工资、效益工资两部分。

（1）基本工资。基本工资包括基本生活费、岗位工资、工龄补贴三部分组成，每月全额向员工发放，保证员工的基本生活。

其中，基本生活费按当地政府规定的最低工资标准执行；工龄补贴每年10元；省联社核定县级联社理事长（主任），副主任（监事长）、主任助理岗位工资合理确定，县级联社中层（信用社主任）以下各岗位工资由各县级联社自行确定，对竞争下岗，转岗专职从事市场营销业等工作的员工不设岗位工资。

对做出特殊贡献的员工、特殊岗位人才、艰苦偏远地区、乡镇（村）员工坚持收入分配倾斜和待遇留人政策，增发特殊岗位津贴，具体标准由县联社根据自身情况核定，报市联社、市办事处审批。

（2）效益工资。根据员工工作贡献和工作业绩考核发放，效益工资分为按职务实行浮动年薪、按岗位实行效益工资和专项奖励三部分组成。

①县级联社领导班子成员的效益工资实行浮动年薪制，县级联社理事长（主任）效益工资最高不得超过县级联社辖内员工人均效益工资的3.5倍，副主任效益工资最高不超过理事

长（主任）的80%。

②县级联社中层干部与机关工作人员实行岗位效益工资，依据员工本人岗位目标完成情况，由县级联社根据制定的考核办法，负责考核发放。

信用社主任的效益工资由县级联社按信用社经营目标完成情况考核定，最高不得超过本社员工平均效益工资的1.8倍。

达到一定业务量的分社、储蓄所负责人的效益工资，可适当倾斜，具体标准由县级联社根据实际情况确定。

信用社内勤人员和后勤保障人员的效益工资，根据员工岗位目标完成情况和工作质量考核情况确定，实行柜员制的，内勤人员主要按照业务量计算效益工资。

客户经理、业务营销人员的效益工资，按收贷、收息、收储业务量确定。

③奖励工资的分配。各市联社、办事处、县级联社根据县级联社经营指标的完成情况，依据绩效考核办法，在提取的奖励基金额度内，对经营业绩突出的县级联社领导班子，基层信用社主任、有关单位和个人进行奖励。

2.市联社机关本部员工工资分配。员工工资分为基本工资、效益工资、奖励工资三部分。市联社员工的工资分配办法比照县级联社，分为基本工资、绩效工资。

根据市级联社经营指标的完成情况，在提取的奖励基金额度内，市联社对经营业绩突出的有关部门和个人进行奖励。省联社对市级联社领导班子和有关部门和个人进行奖励。

3.各类特殊人员工资分配

（1）见习期内大学毕业生，可不参与绩效考核，只发基本生活费，并给予适当的补助。基本生活费按当地政府规定的最低工资标准执行。

（2）异地交流任职的干部，按原任单位和新任单位的任职时间分别核定本年工资水平，低于原任单位同级人员工资水平的，交流当年按原任职务同级人员工资水平执行，以后按新任单位核定。

（3）退二线的市、县级联社领导班子成员，原则上岗位工资为在职同职级人员的80%，效益工资为同职级人员的50%。

（4）内退员工的生活费为工改后内退前的基本工资和内退补贴组成，内退补贴按辖内员工平均效益工资的15%的计算。如本次工改后内退生活费少于工改前，按工改前内退生活费计发。

四、工资分配的管理

（一）各市联社、办事处要于每年12月中旬，将本辖内县级联社工资分配额度报省联社审批后实施。

（二）各市联社、县级联社结合实际制定分配方案，要体现 “区别对待、绩效挂钩、动态管理”的原则，制定科学、严密、操作*强的评价体系，加强绩效考核，量化考核结果。

（三）各市联社、县级联社要明确工资发放程序，在业绩考核、工资分配方案的审批、工资支付等方面加强管理，根据考核考评结果发放工资。建立完善工资台账，员工工资变动后应及时建档、归档。

五、强化工资分配的监督

（一）强化工资分配制度执行情况的监督。效益工资实行逐级考核管理。对各级联社工资总额控制、工资分配兑现等情况省联社每年进行一次检查，对弄虚作假等违规行为，一经发现追究单位主要领导和分管领导的责任，并加倍从下年度县级联社工资总额中扣除多发放的部分。

（二）加强对市、县两级联社高管人员的薪酬管理。各市联社、县级联社领导班子成员要建立风险收入个人账户，将市联社、县级联社领导班子成员当年效益工资的50%部分，纳入风险收入账户管理；市联社和所辖县级联社领导班子成员在任职期间经审计确认无重大