农村信用合作联社

农村信用合作联社（精选8篇）

农村信用合作联社 篇1

银行是弱电子产品使用密集的场所, 对强电流影响最敏感, 造成损失最为严重, 因此加强雷电防护尤为重要。针对滨海农村信用合作联社大楼实体防雷现状, 根据国家防雷技术规范, 采取预防直接雷和感应雷综合防雷设计方案, 即一方面架设良好的避雷针、避雷带, 采取完善的直击雷防护措施;另一方面, 在建筑物的电源系统、天线系统、信号采集传输系统、程控交换系统、计算机网络系统等部位安装可靠的防护设备[1,2,3,4], 形成拦截、分流、均衡、屏蔽、接地、布线等全方位、多层次的防护, 确保银行各电子设备和交换系统以及机房工作人员的安全。现以滨海县农村信用合作联社大楼为例, 对银行大楼防雷设计作一探讨。

1 大楼防雷现状

大楼为25层商务楼, 带有4层裙房, 商务楼长40m、宽30m、高65m, 建筑物为钢筋混凝土结构。

1.1 直击雷防护部分

大楼屋面设有四面卫星天线、航空障碍灯、广告灯、泛光照明和风机机组, 以上设施均无直击雷防护措施。裙房屋面设有4台热泵机组, 机组分别设有8个露天独立分配电柜供电, 以上设施均处于建筑物直击雷保护范围。

1.2 配电部分

大楼设有低压总配电房, 2路高压埋地进户, 经变压器变压至低压。低压供电采用TN-S系统。航空障碍灯和风机机组分别由屋面机房内2个独立分配电柜供电。大楼2个电梯机房均位于屋面, 分别由2个独立分配电柜供电。大楼1~4层各设有1个动力、照明独立分配电柜分别提供动力与照明配电。5~25层每层各设有1个独立分配电柜提供动力与照明配电。大楼1层监控中心设有1个独立分配电箱提供配电。地下1层水泵设有消防、喷淋稳压泵等设施, 由2个独立分配电柜供电。

1.3 信息系统部分

中心计算机房位于大楼2楼, 设有路由器、网络交换机、服务器各1台, 网卡1块, ISDN专线1根, 2k VA UPS (单进单出) 1台。网络交换机通过穿线槽网络与各层中端连接。进出机房信号缆线为光缆, 网络线路在楼内布设。机房内各设备均未采取等电位连接措施。室内已铺设防静电地板, 设备、机架和防静电地板支架尚未作等电位连接。监控中心设有监控系统、火灾报警系统和4套单向卫星接收系统, 大楼室外装有1台固定摄像监控探头和2台带云台摄像监控探头。监控中心内各设备均未采取等电位连接和防雷措施。此外, 1楼营业部还设有1台2k VA UPS。

2 存在的隐患

一是银行大楼屋面卫星天线、航空障碍灯、广告灯、泛光照明和风机机组无直击雷防护措施, 一旦遭受雷击易造成设施毁坏、危及人身安全, 应采取直击雷防护措施。二是配电系统无雷击电磁脉冲 (LEMP) 防护措施, 应安装多极电源电涌保护器, 防止或减少雷击电磁脉冲从配电系统侵入。三是信号系统未采取雷击电磁脉冲防护措施, 应安装信号电涌保护器, 防止或减少雷击电磁脉冲从信号系统侵入。四是机房设备未采取等电位连接与接地, 无屏蔽措施。经过对银行大楼防雷工程现场勘察数据的分析和处理, 其雷击风险评估结论如下:该大楼为第3类建筑;机房综合防雷工程的雷电防护等级为B级。

3 措施

根据银行大楼提供的设备情况和现场勘测及避雷装置检测站整改意见表, 参照GB50057-94《建筑物防雷设计规范》 (2000版) 和GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》等相关标准拟实施如下防雷措施。

3.1 直击雷防护

该方案推荐采用法国Fance IF3型提前预放电避雷针。电离型预放电避雷针是在传统避雷针放电原理的基础上, 引入促进电离的基本特征, 达到更早的先导放电, 从而扩大了保护半径, 提高了安全系数。根据法国标准NFC17-102《闪电保护应用“提前预放电接闪器”向建筑物与开阔地区提供闪电保护》提供的计算方法:

式中, h为避雷针超过被保护物的高度;D为滚球半径 (第3类建筑为60m) ;L为预放电时间 (IF3型避雷针为60μs) 。

在银行大楼屋面中心处安装1个法国Fance IF3型提前预放电避雷针。针高6m, 安装高度为4m, 针高出屋面8m, 支撑杆采用不锈钢管, 安装在屋面墙体上, 避雷针采取2根4mm×40mm镀锌扁钢分别与屋面两边避雷带可靠连接。根据法国标准NFC17-102计算, 当IF3避雷针高于被保护物4m时, 其保护半径为87m。考虑安全系数按1.4计算, 得到保护半径为60.9m。

3.2 配电系统雷击电磁脉冲防护

一是在总配电柜进线端各安装LS4-80/4 80k A三相电源电涌保护器1台, 共2台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护第1级防护措施, 对经由大楼的电源线进入的浪涌进行抑制。二是在航空障碍灯和风机机组以及屋面广告灯、泛光照明2个独立分配电柜各安装LS4-80/4 80k A三相电源电涌保护器各1台, 共4台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护措施。三是在热泵机组8个独立电柜安装LS4-80/4 80k A三相电源电涌保护器1台, 共8台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护措施。四是在电梯机房2个独立分配电柜各安装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器1台, 共2台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护第2级防护措施。五是在大楼1~4层每层的动力、照明独立分配电柜分别安装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器各1台, 共8台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护第2级防护措施。六是在大楼5~25层每层独立分配电柜分别安装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器各1台, 共21台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护第2级防护措施。七是在大楼监控中心独立分配电柜分别安装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器1台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护第2级防护措施, 其前端应加装C63-3P空气开关保护, 使其在发生非雷电脉冲事故时自动隔离主电路和防雷器。八是在地下1层水泵房2个动力分配电柜分别安装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器1台, 共2台, 作为配电系统雷击电磁脉冲防护第2级防护措施。九是在2楼中心计算机机房的UPS前端加装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器1台, 以保证中心机房UPS供电系统不受外线雷击干扰和内部空调启停、设备故障引起的浪涌。在1楼营业部机房UPS前端加装1台40k A的LS1-40/4雷电浪涌保护器, 以保证营业部UPS供电系统不受外线雷击干扰和内部空调启停、设备故障引起的浪涌。在消控室独立分配电柜安装LS1-40/4 40k A三相电源电涌保护器1台。以上电涌保护器作为配电系统雷击电磁脉冲防护第2级防护措施。

3.3 信息系统雷击电磁脉冲防护

一是在监控中心监控系统室内接收单元安装3台TCB75C-010B同轴信号电涌保护器;安装2台SI-006TR1信号电涌保护器。在室外摄像机的端口处和画面分割器的端口处分别加DEHN UGKF/B-L (带宽300MHz, 响应时间≤1ns, 泄流量10k A) 视频信号防雷器对设备进行保护。对控制云台数据线在云台控制器的端口前加装DEHN BLITZDU-CTOR CT BD48信号防雷器对控制设备进行保护, 从而保障数据通讯系统正常工作。对控制红外探头数据线在报警器的端口前加装DEHN BLITZDUCTOR CT BD24信号防雷器对报警设备进行保护。二是在火灾报警系统控制端口安装SI-024TR3信号电涌保护器。三是在4台单向卫星接收系统室内单元端各安装1台TCF75C-130B信号电涌保护器, 共4台。四是计算机机房内, 在服务器网卡端及网络程控交换机端口各安装1台EUROTECT ETRJ45-100A信号电涌保护器。在1根ISDN专线进线端安装1台EUROTECT FMRJ11-180A信号电涌保护器。

3.4 等电位连接和接地

一是由于银行大楼的高度为65m, 加上屋面卫星天线以及广告照明灯大致为69m, 大于第三类防雷建筑的滚球半径60m。因此, 其防侧击和等电位的保护措施应符合GB50057-94《建筑物防雷设计规范》 (2000版) 中的规定, 并应将60m及以上外墙的栏杆、门窗等较大的金属物与防雷装置连接。二是在监控中心就近引出建筑物钢筋作为接地并与接地端子连接。三是大楼中心机房利用建筑物主筋作为接地, 机房内所有设备距离墙体1.2m, 直接利用建筑物内侧柱筋作为设备外壳、防静电地板、金属支架及SPD接地引线, 屏蔽网络接地则利用建筑物外柱筋 (避开用作防直击雷引下线的柱筋) , 门窗接地。在机房内设置接地等电位连接板 (汇流排) , 接地母线、各类接地严格单点接入汇流排、形成S型接地系统。四是在网络程控交换机的设备金属外壳和机架、光缆的金属加强筋和接线盒、电源电涌保护器、信号电涌保护器的等电位接地与接地端子作为电位连接。同时把监控中心监控系统、火灾报警系统和卫星接收系统的设备金属外壳和机架、防静电地板金属支架、电源PE线、电源电涌保护器、信号保护器的等电位接地体与接地端子作等电位连接。五是对大楼外墙上的网线采用金属线槽加以屏蔽, 并在金属线槽两端接地, 增加1组接地装置。

参考文献

[1]PETER H.低压系统防雷保护 (第二版) [M].傅正财, 叶蜚誉, 译.北京:中国电力出版社, 2005.

[2]DUNCAN G J, MULUKULA S.Power system analysis and design[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[3]荒木庸夫.电磁干扰和防止措施[M].北京:计量出版社, 1985.

[4]叶平.建筑物防雷设计容易忽视的问题[J].广东气象, 2000 (Z2) :51-53.

农村信用合作联社 篇2

凤鸣岐山，炎帝生息之“都”，周室肇基之地。蓬勃发展的岐山县农村信用合作联社，在省联社、省联社宝鸡办事处及地方各级党政的正确领导和大力支持下，各项业务连年攀升、各项指标梯级增长，逐步发展成为支持地方经济发展的金融主力军，真正成为与农业联系最紧密、与农村关系最贴切、与农民感情最深厚的老百姓自己的银行。

近年来，岐山信用联社始终坚持“求真务实、守法合规、稳健发展”的经营方针，全力支持农民、农业和农村经济发展。联社立足实际，革新思路，深化改革，创新服务手段，积极推广农户小额信用贷款，创建农村信用环境，紧紧抓住县委县政府“四县”建设和推进“蔡五”地区发展战略，大力投入，竭力支持中小企业发展和农民增收，用真诚的态度和优质、快捷、高校的服务，赢得了广大群众的普遍赞誉，为岐山地方经济发展做出了积极的贡献。

岐山信合，岐山人自己的银行。岐山县信用联社的点滴发展和成长壮大，始终离不开省市县主管部门、各级党政和社会各界的大力支持和关心帮助，热忱欢迎社会各界和广大群众与信用社交朋友、谋发展、成大业！

蓬勃发展中的岐山县农村信用合作联社

岐山县农村信用合作联社位于岐山县朝阳大道，营业网点辐射全县所有乡镇，共有网点24个。联社内设6个部门，在岗员工259人，是权限横向到边、纵向到底、网点覆盖最广泛、实力最雄厚的地方性金融机构。

近年来，岐山县农村信用合作联社始终秉承“以农为本、服务三农”的经营宗旨，紧紧围绕县委、县政府“建设关中经济强县、历史文化名城、现代都市新区、西北汽车之都的总体要求，坚持以科学发展观统领工作全局，以规范、质量、效益为主题，以服务“三农为己任，进一步加强内部管理，提升队伍素质，优化服务环境，强化服务手段，各项工作取得了长足发展。

农村信用合作联社 篇3

为了进一步深入贯彻落实中共中央1号文件及省委、省政府和省、市农村信用联社会议精神，确保“保增长、保民生、保稳定”工作落到实处，实现农业增产、农民增收、农村增效在全辖旺季工作开展的同时，联社领导班子成员就分成了四个工作组，针对全球性金融危机对“三农”生产生活产生的影响，以及国家适时出台的宏观调控政策的变化，亲自深入农村一线，走进农户家中，对农业生产资料的价格水平、需求品种、粮食销售价格、销售进度、春耕生产、子女升学、婚丧嫁娶、大病医疗等各项涉及“三农”生产生活的各个方面的资金缺口，进行全面调研，并初步预测出今年全市农业各项信贷资金需求。随后，召开全辖基层信用社主任及机关科长工作会议，号召全辖广大干部员工大力组织资金，全力支持“三农”春耕生产及各项产业增收与消费需求。

同时，按照中央和地方等各级政府的要求，为积极快速促进社会主义新农村建设步伐，推动全市广大农村实施土地产业结构调整，桦甸联社早在四年前就开始积极实践、探索依据当地特色产业，积极培育开发广大农户发展多种经营、经济服务思维和创新理念。通过近几年的不断开拓创新，在当地扶持发展了一批特色产业。如黄牛育肥小区、梅花鹿精养、林蛙养殖、林下参种植、五味籽种植、食用菌栽培等规模特色产业，真正实现了部分农业产业化，在农业增产、农民增收、农村增效等方面取得了良好效果，有力的推动了地方经济的繁荣和发展。

截至3月20日，全辖累计投放各种农业贷款72312万元，其中农户小额信用贷款45557万元，农户联保贷款26755万元,及时有效适需的满足了全市广大农户春耕生产及各项信贷资金的需求。

我国农村信用联社发展战略研究 篇4

近年来, 农村信用联社对农村经济的支持力度明显加大。新型农村金融机构也得到了迅速发展, 村镇银行等新型机构的数量已经达到了500多家, 贷款规模也突破了1000亿元, 对活跃农村金融业起到了积极的作用。但与城市商业银行不同, 由于农村经济中存在数量众多且分散的小规模农户和农村中小企业, 这些资金需求主体的生产规模较小, 经营管理并不规范, 金融机构很难低成本地获取充分的信息, 这意味着农村信贷市场的信息不对称现象较城市金融远为突出。而且农民和农村金融需求一般期限短、频率高、数额小等特征, 缺乏合格的抵押品, 农村信用联社的经营成本会相对较高。因此, 强化农村信用联社的管理是提升信用联社综合竞争力的关键。

二、强化农村信用联社管理的发展对策

(1) 强化基础工作, 规范信贷管理。农村信用联社应根据自身客户结构和业务量合理确定占比数, 公司业务部考虑客户数量及业务量按行业配备客户经理;个人零售业务占比较高的联社, 客户经理占比要高一些。基层网点至少配备3名客户经理才能开办信贷业务, 新的信贷管理系统将对此规定强制实施。其次, 建立客户经理准入、见习与退出机制。农村信用联社应对新进入客户经理队伍的员工必须从事柜员岗位满一年, 并进行岗前考试和民主测评, 省联社建立考试题库并不断更新, 下发各办事处、市联社, 各市负责统一上岗考试;实行客户经理见习期制度, 上岗前见习至少半年, 期间不参加考核, 鉴定合格后成为正式客户经理;实行淘汰退出制度, 对营销不力、新增不良贷款较多、严重违规等情况的客户经理实施强制退出。再次, 建立信贷人员培训机制。农村信用联社应建立完善客户经理考前、准入后及常规培训机制。省联社负责对各市县业务骨干、县级联社高级管理人员进行培训;各市县每年针对县级联社信贷管理中层人员及客户经理制定培训计划, 出台或推出新的信贷制度时, 要及时组织培训。最后, 完善考核激励机制。农村信用联社应建立准确分类的检查考核机制, 加强对分类的监督检查, 贷款分类的准确性将纳入对高管人员的年度履职考核内容, 对弄虚作假、人为调整分类结果、分类偏离度较大的要从严处罚。其次, 加强培训。省联社将对各县级联社理事长、主任和分管副主任、各市县的风险管理人员进行全面的贷款分类培训, 各市县也要尽快制定具体的培训计划或方案, 上半年实现对各层级贷款分类人员培训的全面覆盖。最后, 加强对借新还旧贷款的研究和管理。借新还旧贷款分类不准确是导致偏离度较高的一个重要原因, 通过对对借新还旧贷款详细调查研究, 进一步细化分类标准, 加强考核管理。

(2) 立足支农, 防范风险, 优化信贷结构。农村信用联社应在支持种养户、农产品加工、商贸流通等基础上, 加大对换代升级、科技含量较高的产业项目的重点支持, 促进全省发展现代化农业。加强与水利、农业等部门的信息沟通, 结合当地政府出台的相关政策, 积极支持农田水利等农业基础设施建设。根据市场需求适度提高农户授信额度, 发展“三农”产业的“大客户”。实现涉农贷款“增幅高于各项贷款平均增幅, 占比高于上年”的计划目标。

(3) 积极探索, 创新信贷产品和管理模式。农村信用联社应加强信贷产品和管理模式创新。尝试办理大联盟下的小联保体, 不断丰富联保形式;抓住省政府推行集体林权制度改革的契机, 积极探索林权抵押贷款, 丰富担保方式;加大新农村建设支持力度, 在风险可控的前提下, 适当发展农民住房贷款。逐步推广“影像系统”、“五大中心”等管理模式, 提高精细化管理水平。各级信用联社要积极探索实践新营销管理模式, 按照“以市场为导向、以客户为中心”的原则创新信贷产品, 创新担保方式, 增强服务意识和品牌意识, 满足市场和客户的需要。

(4) 提高风险意识, 防控主要风险点。农村信用联社要按照银监会要求加强对平台贷款的管理, 确保完成年内压缩计划, 并做好风险防控。不得新增平台贷款, 对已到期的要坚决收回, 不能展期和借新还旧。也不应以县级联社为单位进行考核, 年底前确保压缩20%以上的贷款。最后是积极协商, 采取重新签订合同或签署补充协议等方式, 约定分期还款计划, 确定每年两次还本。农村信用联社应密切关注有关房地产贷款的政策变化, 落实银监会要求, 加强风险预警, 审慎新增, 防范贷款风险。在国家对二、三线城市连续出台提高首付比例、限购等措施的情况下, 济南、青岛等地要特别对房地产贷款占比较高的城区联社贷款风险引起关注。严格控制房地产贷款比重, 市区联社房地产贷款占比应控制在15%以内, 其他联社不得超过10%, 超出该比例的县级联社, 年内要压缩到比例以内。通过密切关注国家宏观调控政策, 全面掌握房地产企业的现金流状况, 及时做好风险防范, 做到每年两次还本。不得承接大中型商业银行腾退的这类贷款。

三、结束语

本文研究对于农村信用联社以及其他办理信贷业务的金融机构正确认识市场营销环境, 制定和实施科学的营销战略, 提升营销竞争力和农村信用联社可持续发展能力具有重要的意义, 最大程度帮助我国农村信用联社提高市场定位的准确性, 规范信贷管理管理能力, 降低风险。

摘要：伴随着农村金融机构的多样性、国有商业银行科技水平的突飞猛进等等, 原处劣势的农村信用联社面临着更大的挑战。如何借助信用评定和资信评级平台, 建立以客户为中心的信贷营销服务体系开展, 加大对农村经济发展的支持力度, 密切信用联社与广大农户的联系, 适应农村金融市场日益激烈竞争态势, 推进信用联社贷款营销工作的稳定开展, 促进信用联社农村和城区业务的均衡发展是本文研究的关键。

关键词：农村信用联社,信贷管理,发展战略

参考文献

[1]傅作勇.成都市农村信用社的发展战略探讨[J].西南财经大学, 2007.

[2]湖北经济学院村镇银行调研课题组.村镇银行金融服务营销模式探究——以湖北仙桃北农商村镇银行为例[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) , 2009, (11) .

[3]迈大尔.希特, R.杜安.爱尔兰, 罗伯物E.霍斯基森.[M]战略管理.北京:机械工业出版社, 2006.

[4]刘宝材.农村信用社支持社会主义新农村建设的对策思考[J].老区建设, 2007, (12) :17-18.

[5]侯静.新型农村金融机构成为金融市场一支奇葩.中国金融网, 2010-1-14.

农村信用合作联社工作总结 篇5

一、目标任务完成情况

各存款增加14.2亿元，完累计投放各项贷款44.67亿元，不良贷款下降1126万元，上缴税金523万元，完成了当年的个性指标任务。

二、工作措施

(一)加强党的建设，凝聚发展合力

一是筑牢“主阵地”，让政治保障实起来。切实履行基层党建“第一责任人”职责。联社党委把管党治党作为政治责任，研究制定党建工作要点，《联社党委主体责任清单》，将党建与业务工作同安排、同落实、同考核，召开党委中心组学习31次、研讨交流4次，召开民主生活会2次，邀请县委党校宣讲团专题宣讲2次。

二是旗帜鲜明的讲政治、抓学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持周一、五集体学习。三是强化基层党建。推进基层支部党建标准化建设。四是持续正风肃纪。改进文风会风，为中层管理人员腾出更多的精力抓工作落实。

(二)坚持回归本源，专注主业

一是全力拓展业务。通过制定各类业务拓展方案，拓宽了业务范围;精细划分城内网点营销区域和基层网点营销区域，精准营销成效凸显;在全县搭建32个信贷网点的线上贷款营销、申请、审批一体化平台，有力保障了“市民e贷”稳步发展;

二是扎实推进“双基联动”。通过“双基联动”与农户建档评级授信的有机结合，主动与全县村党支部对接，签订了275份“示范村合作协议”，积极开展农户信息采集工作。今年以来，累计建档54034户，建档率达到49.47%，较年初提高了36.5个百分点，实现用信计划67993万元的117.65%，较年初增加用信余额16321.45万元，为实体贷款投放奠定了坚实基础。

三是提升提升信贷服务水平。为进一步解决疫情前后小微企业健康发展，先后向陕西保羅兰服饰有限公司等5家抗疫企业发放信用低利率贷款0.16亿元。积极与城南管委会、县贸促会等单位合作，开展“银企对接座谈会”、“金融支持农特企业发展助力脱贫攻坚会议”、“百行进万企”等活动，了解小微企业复工复产资金需求情况，并对企业类贷款利率实行优惠。尤其是对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，按照“一户一策”的原则，提前采取措施，共对85笔0.4亿元贷款采用延期还本付息，切实解决了农户在封闭环境下的资金问题。同时，大力推广秦e贷线上贷款，全年累放1.13亿元，余额净增0.75亿元，目前全市排名靠前。

四是立足三农，积极支持农村市场。大力投放普惠涉农贷款，有效满足了不同客户的信贷需求。

(三)强化服务提升普惠金融质效

一是加快营业网点标准化建设，为广大客户提供良好的服务环境;

二是推行文明规范化服务，对老弱病残等特殊群体开设绿色服务通道，大幅提升了服务效率和质量;

三是加大“秦e贷”线上贷款业务的宣传推广，大幅提升办贷效率;

四是积极开展普惠金融知识宣传，加强反假币防电信诈骗等宣传，普及金融知识;

五是加快助农pos、atm机具的布放，为客户提供了“查、转、取、贷”等综合性服务，让广大老百姓足不出村就能享受到便捷的现代金融服务。

(四)强化依法清收加快诚信体系建设

一是以“双基联动”工作为抓手，加强诚信社会宣传教育，普及征信知识;

二是积极开展不良贷款清收活动。在全县集中开展不良贷款清收活动，对恶意逃废债务行为进行依法起诉，有效净化了区域信用环境。

(五)强化政策落实积极开展金融扶贫

一是扎实做好贫困户建档评级授信工作。全面落实金融扶贫“三个覆盖”，实现了贫困户的金融扶贫产品全覆盖;

二是严格贯彻落实扶贫贷款政策和风险防控工作，不折不扣的执行好“5321”政策。全力提高扶贫贷款获贷率，累计投放扶贫小额信贷资金9087万元，最终使得全县扶贫贷款获贷率得到快速提升。

(六)强化合规建设，提升精细化管理水平加强合规管理。

一是扎实开展“以案为鉴”警示教育活动。

二是开展网点晨会诵读信贷领域“十个严禁、柜员四十禁”活动。机关及各网点利用机关集体学习、网点晨会进行诵读，使全员牢记于心，规范操作;

三是加强制度建设，抓好合规管理制度的“立、改、废”，使内控制度既覆盖所有业务、所有岗位、所有业务环节。四是继续对全员进行违规积分。

(七)加强作风建设落实党风廉政责任

一是始终将政治纪律和政治规矩挺在前面，建立季度负责人警示谈话制度，常态化开展违规收送礼金、经商办企业专项排查活动，严查严办违反中央“八项规定”和省联社信贷领域“十个严禁”的人和事，

二是为进一步落实党风廉政建设责任，制定了《关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施方案》、《党风廉政建设工作责任清单》，建立了班子成员、各部门党风廉政建设责任清单;

紧盯“清明”、“五一”节假日，落实党委主体责任和纪委监督责任，以无禁区、全覆盖、零容忍的高压态势推进党风廉政建设。

农村信用合作联社 篇6

一、严格资金投向，优先满足备耕生产资金需求

省联社要求全省农村信用社要站在讲政治、履行社会责任的高度，进一步提高对支持备春耕生产重要性的认识，把支持备春耕生产作为促进农民增收、确保国家粮食安全和实现“保增长、扩内需、调结构”目标的大事来抓，加大力度，强化措施，对农民合理、急需的备春耕生产资金需求积极予以满足。全省计划备春耕生产期间投放农业贷款不低于200亿元，其中：投放农户贷款不低于175亿元。在信贷投放上，坚持有保有压、区别对待，具体做到“三个优先”：对农户小额信用贷款优先发放；对传统粮食种植业贷款优先予以支持；对购买种子、化肥、农膜、农药等农业生产资料的信贷资金需求优先满足。

二、提前发放备春耕贷款，及时满足农户资金需求

全省农村信用社遵循农村经济发展规律，旺季期间实行边收边贷、随用随贷，现金收贷、先收后贷的政策措施，备春耕资金需求早调查，贷款投放规模早计划，支农信贷资金早筹措，备春耕生产贷款早投放。备春耕贷款投放期由以往从1月份提前至上年12月份，改变了传统“春放秋收冬不贷”的农业贷款投放模式，及时满足农民备春耕生产资金需求。2008年12月份，全省农村信用社累计发放农业贷款106.1亿元，同比增加83.7亿元，增幅373.7%，备春耕生产贷款投放速度明显快于往年。

三、下调农业贷款利率，让农民得到更多实惠

为深入贯彻落实党的十七届三中全会精神，进一步加大农村信用社支农惠农力度，自去年旺季以来，全省普遍下调了农业贷款利率，大幅下调了农户小额信用贷款、传统粮食种植业贷款利率。农业贷款利率水平较去年同期下降了3个百分点以上，仅此一项全省农民今年将减少利息支出8亿元。

四、多策并举，全面提升支农服务水平

一是简化贷款手续。农户小额信用贷款实行“一次核定，授信三年，随用随贷，循环使用”。农戶联保贷款简化为2户联保、3至5户联保，联保合同期限最长可延长至三年。信用户、联保户直接到信用社窗口办理贷款，缩短办贷时间，确保不误农时。二是灵活贷款约期。根据粮食、畜牧业生产、加工和销售周期，合理确定贷款期限，贷款可以跨年约期，满足农户在贷款期限上的合理需求，避免农户因贷款期限不合理而造成损失。三是逐步探索农业贷款精细化管理。全省9家县级联社开展农业贷款精细化管理试点工作，按照贷款用途重新制定九个贷款品种，实行按用途授信，按种类发放，分别立据，专款专用。同时，积极探索农民专业合作社贷款和林权抵押贷款。四是转变工作作风。县级联社设立农贷辅导员，深入基层信用社巡回指导备春耕贷款投放工作。信贷营销员牢固树立服务意识，主动开展上门服务，实现“阳光办贷”。严肃信贷工作纪律，接受广大客户的监督，坚决杜绝各类坑农害农行为的发生。

五、出台惠农政策，解决突出矛盾

为确保受灾户、粮食未变现户今年春耕生产顺利进行，省联社及时出台了一系列惠农政策：一是允许因农业受灾、粮食减产不能按期归还贷款的农户办理展期。二是允许因农副产品市场和价格等因素导致变现晚的农户办理展期。自2008年旺季以来，全省累计为上述农户办理展期8.5亿元。三是对因自然灾害导致绝收的农户，在存量贷款不超授信额度的前提下，允许发放联保或保证贷款，用于购买备春耕生产资料发展生产。

六、开展信用等级评定，打造诚信环境

农村信用合作联社 篇7

►►一、抢抓机遇, 深化改革发展

在深化农村金融体制改革浪潮的推动下, 大通县联社于2006年12月完成了统一法人社改革, 经过四年多的改革和发展, 大通县联社各项业务取得了长足发展。2010年以积极开展“创先争优”活动为契机, 结合十七届五中全会精神, 按照省委“三个干事”的要求, 把学习活动与推动科学有效发展紧密结合在一起, 有效破解发展中存在的各种问题, 彻底转变经营管理机制, 提升科学管理水平, 优化工作方法, 促进联社各项业务科学有效发展。同时连续三年被省联社评为“综合经营管理先进单位”。

►►二、开拓创新, 加快业务发展

2010年全县银行业金融机构新增存款11.56亿元, 大通县联社新增占比为39%。一是结合实际, 扎实有效地开展了旺季营销活动。二是设立客户营销中心, 加大联社对各类优质客户的直接营销力度。三是督导各社不断提高规范化服务水平和质量。四是实行了25个网点分类竞赛, 激活内部竞争潜力。

但从远期利益来看, 大通县联社虽处于快速发展状态, 但作为地方性金融机构, 制约农村信用社发展的矛盾和问题也逐渐显现出来。首先, 大企业、大项目资金需求相对较大, 服务这样的大企业面临着贷款集中度过高的流动性风险;其次, 大通县联社虽在近年与几家大客户有过业务合作, 但这种单纯的贷款客户不仅不能给农村信用社带来其他业务贡献, 而且使农村信用社一直处于高成本、低收益的不良营运局面;再次, 以信贷资产的规模效益促进联社的整体发展, 虽然成效已经显现, 但相比忠诚度高的大量基础客户, 这些大客户缺乏对农村信用社的综合贡献度, 并且其业务很容易随管理层的变动而人去楼空。

►►三、扎实推行“三个办法、一个指引”, 继续倡导“一社一品”金融服务

认真贯彻落实银监会“三个办法、一个指引”, 及时结合省联社相关实施细则制定切实可行的操作流程, 全面建立起“营销、审查、发放、管理”相分离的精细化信贷管理模式, 并在信贷投放中做到“了解你的客户、了解客户业务、了解客户风险”, 谨慎涉足房地产行业, 严禁进入“两高一剩”行业, 在审慎开展好中小企业金融套餐信贷产品服务的同时, 严格以实体经济有效需求和审慎标准为信贷准入条件, 结合实际开发相宜的信贷产品, 实现信贷的有效投放和理性增长。

结合县域经济规划, 通过对农户, 设施农业, 中、微小企业, 公职人员等多层面客户的大面积、全方位、多元化营销、培育, 成就未来一批忠诚度高、结构稳定的客户, 从而实现“广泛播种芝麻, 集中收获西瓜”的预期目标, 最终以 “一社一品”的金融服务方式。

►►四、多策并举, 努力盘活不良贷款

2007年来, 大通县联社采取以下措施进一步加大不良贷款清收盘活力度, 全面实现双降和资产结构优化, 持续提升业务经营的健康发展。一是积极探索科学合理的考核激励机制, 充分调动员工清收不良贷款的积极性, 多措并举, 严格杜绝新增不良贷款, 狠抓已形成的存量不良贷款;二是联社领导班子、部 (室) 中层干部多深入基层, 多调查研究, 切实处理好基层社在工作中的重点和难点问题;三是继续加大通县纪委、县法院、县公安局等部门的联系沟通, 运用必要的行政法律手段盘活不良贷款。

►►五、强化稽核监督, 保持高压态势

农村信用合作联社 篇8

金秋送爽，稻谷飘香。9月18日全省农村信用社助农金融服务暨“四个一”工程现场会在梨树信用联社召开。参加会议的有省联社、县级行社的主要领导，地方政府、人民银行、银监部门的领导和有关新闻媒体参加了会议。

会议以贯彻国家强农富农惠农政策和落实银监会“三大工程”为主题，以推广梨树农村信用联社开展的助农金融服务网点建设为重点。以全面提升吉林农信服务水平为目的。会前与会人员参观了3个助农金融服务点。看到了由“一台POS机、一名信息员、一部电话、一个小卖店”组建的助农金融服务点，看到了农民不出村就可支取现金的方便，听到了农民发自内心的赞扬声。在会议上梨树联社理事长杜春伟做了经验介绍。讲述了对助农金融服务网点建设的思想重现、措施得力、规范管理、运行良好、农民满意、政府支持、促进业务发展的经验，得到与会领导和大家的好评。另外，梨树县县长孙艳军和蔡家镇蔡家村村长作了典型发言。代表政府和农民群众对这项工作的支持和感谢，确实为农民做了一件大好事。对促进农村稳定、农业发展、农民致富奔小康起到了重要作用。

最后，省联社主任李世杰作了重要讲话。他肯定了梨树联社助农金融服务工作的成绩，讲述了做好助农金融服务的重要意义，提出了加快助农金融服務建设工作部署。年末前，全省要实现布设助农取款POS机5000台，村级金融服务点建设达到50%的目标。