企业激励人心的短语

企业激励人心的短语（精选7篇）

企业激励人心的短语 篇1

1、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

2、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

3、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

4、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

5、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

6、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

7、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

8、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

9、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

10、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

11、不要等待机会，而要创造机会。

12、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

13、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

14、苦想没盼头，苦干有奔头。

15、智者一切求自己，愚者一切求他人。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，那么它一定要成为你工作最大的资产。

17、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

18、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

19、蚁穴虽小，溃之千里。

20、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

21、做对的事情比把事情做对重要。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

24、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

25、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

26、上帝助自助者。

27、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

28、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

29、不是境况造就人，而是人造就境况。

30、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

31、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

32、穷不一定思变，应该是思富思变。

33、两粒种子，一片森林。

34、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

35、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

36、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

37、赚钱之道很多，但是如果找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

38、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

39、回避现实的人，未来将更不理想。

40、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

41、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

42、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

43、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

44、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

45、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

46、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

47、造物之前，必先造人。

48、自古成功在尝试。

49、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

50、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

51、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

52、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

53、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

54、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

55、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

56、人之所以能，是相信能。

57、含泪播种的人一定能含笑收获。

58、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

59、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

60、朋友一条心，泥土变黄金。

61、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

62、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

63、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

64、绊脚石乃是进身之阶。

65、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

66、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

67、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

68、销售世界上第一号的产品——不是别的什么东西，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

69、先知三日，富贵十年。

70、只要路是对的，就不怕路远。

71、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

72、世界会向那些有目标和远见的人让路。

73、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。

74、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

75、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

76、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

77、自己打败自己的远远多于比别人打败的。

78、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

79、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

80、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

81、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

82、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

83、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

84、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

85、以诚感人者，人亦诚而应。

86、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

87、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

88、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

89、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

90、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

91、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

92、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

93、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

94、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

95、怠惰是贫穷的制造厂。

96、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

97、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

98、莫找借口失败，只找理由成功。

企业激励人心的短语 篇2

现代化工业企业不仅改变了劳动者与劳动资料之间的关系, 还改变了劳动者与劳动者之间的关系, 形成了高度社会化的集体劳动, 劳动分工精细、协作关系复杂、严密, 有着特有的人力构成。当前, 我国正处于社会转型时期, 网络信息化正在影响着人们的思想和行为方式, 企业用工模式也趋向多元, 企业职工的价值取向呈现多元化、复杂化, 道德、价值观念发生了深刻变化, 思想相当活跃。大型国有企业作为国家的传统企业、支柱产业, 有着光荣的政治传统和独特的企业文化, 这为我们在新形势下做好职工思想政治工作奠定了坚实基础。当前, 如何进一步增强企业职工主人翁意识, 提高工作积极性、主动性;如何提高集体荣誉感, 增强团体合力;如何加强民主管理, 真正体现职工的知情权、参与权, 这些都是调动职工积极性、凝聚职工合力需要研究和解决的问题。我们可以从以下几方面开展工作。第一, 提升以人为本的管理理念聚人心。企业各级管理者作为职工的“指挥棒”, 不仅要对职工的工作状态进行管理, 而且要从心理素质变化去管理, 要深刻理解以人为本的管理是最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性, 同心协力推动企业科学发展的必要因素之一。要结合企业实际, 采取灵活措施, 识人、育人、用人、管人, 把实现企业价值与实现人的价值结合起来, 提升人性化管理意识, 考虑问题从群众角度出发, 从而凝聚人心。第二, 提升民主管理水平得人心。提升职工主人翁意识, 才能使职工把企业当家看待, 更加自觉地积极投身到企业建设发展中来。这就需要增加民主管理透明度, 使职工能够全面参与民主管理, 提高职工在企业重大决策部署中的话语权。企业应进一步深化和完善职工代表大会制度, 经常性地组织开展“职工与领导对话会”“职工提合理化建议”等活动, 让职工参与企业管理。同时要积极推行厂务公开, 使职工知情权、监督权、建议权等落实到位, 让“家里人”管理家里的事, 凝聚职工群众的智慧和力量, 促进了企业的改革、发展和稳定。要高度重视职工关心、关注的热点问题, 认真及时处理, 不能无限拖延或不给回复, 那就会造成职工的不信任感, 要拓宽上下沟通的渠道, 让职工参与管理, 当好主人。第三, 完善奖惩机制激人心。来自精神和物质方面的有效奖惩都可以起到激发员工积极性的作用。任何奖惩机制都要做到公平、公开、公正, 这样才能充分调动职工的积极性。要坚决杜绝“隐蔽式”的奖惩, 非公开的奖励只能激励部分人群, 非公平的惩罚会造成大面积负面影响, 容易引起职工相互攀比, 影响凝聚职工合力。所以要严格奖惩标准, 规范执行制度, 加强监督检查, 正确行使权力, 真正发挥奖惩的激励作用。第四, 发挥党群优势带人心。发挥国有企业自身优势, 加强党、工、团自身建设, 努力培养一批先进模范, 发挥表率带头作用, 带起一批积极分子, 增强广大干部职工的责任感和使命感。党、团组织在生产经营的重点、难点和薄弱点上, 要充分发挥先锋队、突击队作用, 先于职工一步, 走在前面, 奋发有为, 提高党、团员的群众威望, 进一步增强全体职工向心力、凝聚力, 激发大家的战斗力。党建带工建, 发动广大职工当好主力军。要着力于引导广大职工学习新技术、掌握新本领, 广泛开展形式多样的职工技能培训, 大力培养一线的高技能专业人才和高素质创新人才, 深化各级各类职工技能大赛、“网上练兵”“导师带徒”等技术帮扶活动, 全面提高职工素质, 培养综合型人才, 为企业快速发展提供积极的人才支撑。第五, 培育良好的企业文化唤人心。基层以人为本的管理过程, 始终是紧密结合生产经营实际而进行的, 完成好各项任务目标, 实现好的经济效益, 要靠一个团结、战斗的团体。要培育良好的企业文化, 对内凝聚力量, 对外树立形象。结合企业历史和发展实际, 总结提炼出共同的理想信念, 培植本企业的文化, 形成一种企业员工共享的价值观念和行为准则, 形成共同的精神信仰, 用企业共享的理念和准则来规范企业行为, 推动企业发展。第六, 办实事, 做好事, 真情实意暖人心。管理者与被管理者都是人, 而人需要情感交流、情感关怀。科学管理的核心是制度, 行为管理的中心是人的积极性。制度可以把人的操作精确到分秒, 但它永远管不到人的内心深处, 它需要人的主动性来弥补, 而情感就是开启心灵之“锁”的钥匙。在为职工提供一个安全、和谐的工作氛围, 满足大家生活需要的同时, 要关注职工出现的特殊困难, 想方设法发挥组织作用, 替职工分忧、帮职工解难。要关心、关爱特殊群体、困难职工、离退休职工生活, 完善困难职工、弱势群体救助体系, 深化扩展送温暖活动, 加大帮扶力度, 帮助职工解决好实际困难, 把企业的关怀体现在方方面面。第七, 丰富业余文化生活乐人心。随着社会的发展, 在物质丰裕的同时, 职工的业余文化需求日益增长。企业要拓展思路, 结合企业的特点, 成立群众性的协会组织, 引导职工参与健康向上的文化娱乐活动, 如爱好专长交流、影视讨论会、演讲、书画、摄影、球类赛、才艺展示等。通过丰富多彩的业余娱乐活动, 增进职工之间的友谊, 融洽感情, 振奋精神, 进而增强企业凝聚力。

伦敦奥运：激励人心的五大瞬间 篇3

We have heard and seen it all. “Inspire a generation” was the slogan of London Olympics and inspire it did. Now let’s look back at 5 inspiring moments of London Olympics 2012.

Oscar Pistorius： Blade Runner

Who couldn’t help cheering for Oscar Pistorius， the South African sprinter and double—amputee1）， who fought to compete in the London Games. Pistorius was born without fibulas2） so his legs were amputated from below the knees before he was one. But that didn’t stop him from becoming an athlete.

Pistorius’ competitive career came after he was outfitted3） with a pair of carbon fiber blades， which allowed him to race. Not content with racing against the disabled， Pistorius successfully lobbied the International Olympic Committee to allow him to compete with non—disabled athletes， making him the first to do so in Olympic history. Oscar ran valiantly in several events， including the 4x400 m relay， but walked away empty—handed. Still， given the odds stacked against him4） from birth， coming as far as he has is its own reward.

Liu Xiang： Never Give Up

China’s Liu Xiang came with a big expectation but he crashed at the first barrier of his heat5）. He crashed to the track， stunned and dazed， then picked himself up and hopped off the track. In a poignant act of atonement6）， he hopped back out on the track and proceeded to bound one—legged down the outside of the hurdles. Finally， reaching the last row， he veered infield to his lane， rested his head on what should have been the last hurdle on his run to greatness and paused for a moment before hopping through to the finish line.

There is no place to hide at the Olympic Games. The whole human drama was played out in front of 80，000 hushed spectators and millions around the world， our hearts going out to him7）. Liu could have limped off and not participated further but as with great athletes， he showed us how to finish the race and to complete it with respect.

Kenyans： Showing Great Teamwork in the Marathon

The marathon features individual performances of endurance， but two runners from Kenya showed remarkable teamwork during the women’s marathon on Sunday 5 August. Near the 10 km mark， Edna Kiplagat wasn’t able to grab a bottle from the water station. Her teammate Mary Keitany was， so the pair found a simple solution. They shared their water bottle.

It seems like such a small gesture， but remember these women are fighting for an Olympic gold medal. Instead of taking advantage of Kiplagat， Keitany offered her fellow Kenyan a hand.

Wojdan Shaherkhani： Paving Way for Women

Wojdan Shaherkhani， the Saudi8） judo9） player who is the first woman ever to compete for the conservative kingdom， lost her bout against Puerto Rico’s Melissa Mojica in the Women’s +78 kg division in 82 seconds， but it was still a big moment. “I am happy to be at the Olympics，” she whispered in Arabic after the bout， her father holding both her arms. “Unfortunately， we did not win a medal， but in the future we will.”

There were worries Shaherkhani wouldn’t make it to the mat because the International Judo Federation ruled she could not wear the hijab10）， the traditional Muslim hair covering. The Saudi Arabian Olympic Committee stipulated11） they would only allow women to compete if they wore the hijab， so there were worries Shaherkhani would withdraw. Fortunately， the two sides came to an agreement， and Shaherkhani wore the hijab onto the mat. Most judo Olympians are black belts with years of international experience. Shaherkhani is a blue belt who has practiced the sport for two years， so the loss was not surprising. The crowd stood and cheered for her anyway， appreciative of what she had done.

The result doesn’t matter. She competed on behalf of a country that doesn’t allow women to drive cars or be out unattended. Whether her hand was raised or not， Shaherkhani scored a huge win for women.

Matt Emmons： Redemption in the Shade of Bronze

Matt Emmons earned a coveted spot on the podium and shook off his own curse—sort of.

Emmons， 31， won a gold medal at the Athens Games in 2004 in the 50—meter rifle prone and a silver medal in Beijing in 2008. But at both Games， Emmons misfired on his final shot in the 50—meter rifle three positions12）， missing out on a spot at the podium both times.

Heading into the 50—meter rifle three positions final on August 6 2012， Emmons was in second place with a score of 1，172， trailing Niccolo Campriani of Italy， who scored 1，180. Many wondered whether Emmons would earn the podium or choke on that final shot. Emmons made his 10th shot， and the crowd held its breath waiting for the result. Then， the score popped up. On the fateful last shot， Emmons foundered13）， shooting 7.6. He and the crowd at the Royal Artillery Barracks14） waited to see whether he would make the podium. He earned a bronze medal.

“Just to be on the podium at the Olympics is a very special feeling，” Emmons said. “And I’m very， very happy for that. I’m very happy to be up there with bronze.” Heading into the final shot， “I was much more nervous than I wanted to be，” he said. Perhaps the greatest challenges to his dominance came off the shooting range. The last four years have been “really tough，” Emmons said.

In August 2010， Emmons was preparing to go to the Youth Olympic Games15） and was not feeling well. He saw a doctor， thinking something was wrong with his sinuses. The doctor told Emmons not to go on the trip. Thyroid16） cancer was diagnosed after further examination. Instead， Emmons made a trip to New York for treatment at Sloan—Kettering. “After going through a situation like that，” Emmons said， now in good health， “just being alive is good.… There are much bigger and more important things than pulling a trigger and trying to stand on a podium.”

关于伦敦奥运会的种种，我们都已耳闻目睹。它的口号是“激励一代人”，而它也的确做到了。现在，就让我们重温一下2012年伦敦奥运会上那鼓舞人心的五个瞬间。

奥斯卡·皮斯托瑞斯：刀锋战士

南非短跑选手奥斯卡·皮斯托瑞斯双腿截肢，却在伦敦奥运会上奋力拼搏，世人无不为之喝彩。皮斯托瑞斯天生没有腓骨，因此在还不满一岁时，他的双腿自膝盖以下就被截肢了。但这并没有阻止他成为一名运动员。

皮斯托瑞斯的竞技生涯是在双腿安装了一对碳素纤维刀片之后开始的——正是这对刀片让他得以参加赛跑。皮斯托瑞斯并不仅仅满足于和残疾人比赛，他成功说服了国际奥委会，让他们同意自己与正常人同场竞技，并由此成为奥运史上第一位与正常人同场竞技的残疾人。奥斯卡顽强地参加了数场比赛，其中包括4x400米接力，不过都空手而归。尽管如此，有着先天缺陷的他能一路坚持下来，这本身就是一种褒奖。

Remarks：他不是一个健全的人，却要求和健全人站在同一起跑线上竞赛。他用他的执着和坚持圆了自己“跑”进奥运会的梦想，而这无疑将使他成为奥运史上一个永远的传奇。

刘翔：坚持到底

刘翔的登场承载了太多的期待，可他却在预赛跨第一道栏时就摔倒了。他倒在跑道上，显得惊愕而茫然，之后他爬了起来，单腿跳着离开了跑道。后来，他以令人心酸的方式对自己的表现进行了弥补。他跳回到跑道上，沿着跨栏外侧一路单腿跳跃。当终于抵达最后一排跨栏时，他转入场内，来到自己的赛道上，将头放在那本应成就他跨向辉煌的最后一道栏上，停顿了片刻，然后一路跳着到达终点。

在奥运赛场上，他无处可藏。这整个戏剧性的场面全部展现在现场鸦雀无声的八万名观众和全世界数百万人眼前。我们对刘翔深表同情。他本可以一瘸一拐地告别赛场，无需继续参与下去。但就像所有伟大的运动员那样，他用行动向我们展示了该如何心怀敬意地结束和完成比赛。

Remarks：刘翔一路走来承载了太多的期望和压力，所以当他摔倒在跑道上时才会牵动那么多人的神经，一时间人们不知道该用什么词汇表达自己的情绪：痛惜、怜悯、怀疑、愤怒……但当刘翔爬起，忍痛完成对他来说或许是最后一届奥运比赛时，我想观众心里更该有的是感动和敬意。

肯尼亚选手：马拉松赛中彰显团队精神

马拉松比赛突显的是个人在耐力方面的表现，但在8月5日周日那天的女子马拉松赛中，两位来自肯尼亚的赛跑选手却展示出非凡的协作精神。在比赛接近十公里处时，埃德娜·基普拉加特没能从饮水点拿到瓶装水，而她的队友玛丽·凯塔尼拿到了。于是两人想到了一个简单的解决办法：共用一瓶水。

这一举动看似很不起眼，但要知道，这些女选手们是为了同一块奥运金牌而战的。对于基普拉加特，凯塔尼并没有乘人之危，相反，她向自己的肯尼亚同胞伸出了援助之手。

Remarks：为了能争取到奥运会的比赛资格，有多少曾经亲密的队友反目成仇；为了在四年一度的奥运会上得到一枚金牌，有多少人把对手的伤痛看做是自己赢得比赛的难得时机。然而，当同胞兼对手陷入困境，凯塔尼却慷慨地伸出了援手。虽然只是一个小小的动作，但足以令所有观众为之动容。

沃丹·沙赫卡尼：为沙特女性打开一扇门

沙特柔道选手沃丹·沙赫卡尼是迄今为止第一位代表这个保守国度参加比赛的女性。在女子78公斤以上级比赛中，她出场82秒便被来自波多黎各的梅利莎·莫伊察打败，但这仍旧是一个十分重要的时刻。“我很高兴能参加奥运会，”赛后她用阿拉伯语低声说道，其间她的父亲握着她的双臂，“遗憾的是，我们没能赢得一枚奖牌，但是将来我们一定会的。”

人们曾担心沙赫卡尼无法在柔道场上亮相，因为国际柔道联合会禁止她戴穆斯林传统的头巾参加比赛，而沙特奥委会却只允许女性在戴着头巾的前提下参赛。所以，人们担心沙赫卡尼会因此退赛。值得庆幸的是，最终双方达成了一致，沙赫卡尼才得以戴着头巾踏上柔道场。参加奥运会的大多数柔道运动员都是有着多年国际比赛经验的黑带选手，而沙赫卡尼却只是个蓝带选手，从事这项运动才两年，因此她的失败不足为奇。但不管怎样，观众们还是纷纷站起来为她喝彩欢呼，对她所付出的努力表示赞赏。

结果并不重要。沙赫卡尼是代表一个禁止女性开车或者独自外出的国家来参加比赛的。无论她的手有没有被高高举起，她都为女性赢得了伟大的胜利。

Remarks：她不是厉害的柔道选手，也不是奥运会上的夺金热门。她在奥运会上出现，只是为了争取到本该属于自己的权利。她虽然输掉了一次比赛，但却为沙特妇女争取属于自己的权利赢得了机会，观众的欢呼和支持是对她最大的褒奖。

马特·埃蒙斯：铜牌的救赎

这一次，马特·埃蒙斯站到了梦寐以求的领奖台上。从某种意义上说，他终于摆脱了“被施”的魔咒。

现年31岁的埃蒙斯在2004年雅典奥运会50米步枪卧射比赛中夺得一枚金牌，在2008年北京奥运会的该项目中拿到一枚银牌。但在两届奥运会的50米步枪三姿射击比赛中，他都在最后一枪出现失误，从而两次与领奖台擦肩而过。

2012年8月6日，进入50米步枪三姿射击比赛决赛时，埃蒙斯以1172环的成绩排名第二，落后于打出1180环的意大利选手尼科洛·康普里亚尼。许多人都想知道，这一次，埃蒙斯究竟是能站到领奖台上，还是落败于最后一枪。埃蒙斯打出了第十枪，观众们屏住呼吸，等待结果出来。随后，成绩出现了。埃蒙斯又功亏一篑于这宿命般的最后一枪，他打出了7.6环。他和皇家炮兵军营内的现场观众们都翘首以盼，想知道他能否站在领奖台上。最终，他获得了一块铜牌。

“仅仅站在奥运会领奖台上就是一种很特别的感觉，”埃蒙斯说，“我对此感到很开心，获得一枚铜牌我非常开心。”准备打出最后一枪时，“我不想紧张，但事实上却非常紧张。”他说。他的控制力所面临的最大挑战也许并不是射击比赛本身。埃蒙斯说，过去的四年“真的非常艰难”。

2010年8月，正在备战青年奥运会的埃蒙斯感到身体不适。他去看了医生，觉得可能是自己的鼻窦出了问题。医生劝告埃蒙斯不要再去参加比赛。经进一步检查，他被诊断为甲状腺癌。埃蒙斯没有去参赛，而是去了纽约，在斯隆—凯特琳癌症中心接受治疗。“有了这段经历之后，”现在健康状况良好的埃蒙斯说，“我觉得只要能活着就已经很好……生活中还有很多事情，比扣动扳机和试图站在领奖台上更重要、更有意义。”

Remarks：命运似乎总喜欢和埃蒙斯开玩笑，两届奥运会他都戏剧性地毁在最后一枪。赛场失意，之后又遭遇癌症折磨，年纪轻轻的他经历了太多人生考验。值得庆幸的是，命运在捉弄他的同时也给了他生活的希望和勇气：他收获了甜蜜的爱情，并享受到了初为人父的快乐。当他把比赛看淡，“魔咒”也不除自破：他稳稳打出最后一枪，开心地站在了领奖台上。

1.amputee [??mpj??ti?] n. 被截肢者，肢体被切除者

2.fibula [?f?bj?l?] n. [解]腓骨

3.outfit [?a?tf?t] vt. 配备，装备

4.the odds are stacked against sb.：形势对某人不利

5.heat [hi?t] n. 预赛

6.atonement [??t??nm（?）nt] n. 补偿，弥补

7.one’s heart goes out to sb.：对某人表示同情

8.Saudi [?sa?di， ?s??di] adj. 沙特阿拉伯国家（人）的

9.judo [?d?u?d??] n. 柔道（日本的一种拳术）

10.hijab [h??d?ɑ?b] n. 穆斯林妇女戴的面纱（或头巾）

11.stipulate [?st?pj?le?t] vt. 规定

12.50—meter rifle three positions：50米步枪三姿比赛，是一个国际射击运动联盟射击比赛项目。三姿指卧姿、立姿和跪姿。

13.founder [?fa?nd?（r）] vi. 失败

14.the Royal Artillery Barracks：皇家炮兵军营，位于伦敦沃尔维奇港口。伦敦奥运会期间，皇家炮兵军营是举办射击比赛的场馆。

15.the Youth Olympic Games：青年奥林匹克运动会，简称青年奥运会或青奥会。它是一项专为年轻人设立的体育赛事，每四年举办一届。

企业激励人心的话语 篇4

2. 受伤害能磨练你的心志，受欺骗能增长你的见识，受遗弃会教你自立的本领，受批评能助长你的智慧。

3. 有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

4. 蝴蝶如要在百花园里得到飞舞的欢乐，那首先得忍受与蛹决裂的痛苦。

5. 停下休息的时候不要忘记别人还在奔跑。

6. 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

7. 人就应支配习惯，而决不能让习惯支配人，一个人不能去掉他的坏习惯，那简直一文不值。――奥斯特洛夫斯基

8. 山不辞土，故能成其高;海不辞水，故能成其深!

9. 做对的事情比把事情做对更重要。

10. 只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

11. 金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

12. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

13. 人生难免经受挫折，风雨过后就是彩虹;生活难免遭受苦难，雨过天晴终有阳光。

14. 用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。

15. 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

16. 只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

17. 有志者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

18. 奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

19. 与其临渊羡鱼，不如退而结网。

打动人心的情话短语 篇5

2，什么时间说了句再见，像是很傻的谎言，什么瞬间说了句想念，像是很美的期限，什么样的我寻找什么样的你，像是上辈子就准备好的事件，亲爱的，想你。

3，人说相思苦，离人心上苦缠绵。我说相思难，山高路远难相见。一点愁感慨万千，红豆应无言。

4，遇上你是今生的缘份，爱上你是我今生的幸福，守护你是我今生的选择，为你我今生无怨无悔，我会爱你一生不变，嫁给我!

5，通常爱情剧分三种：爱你的人你不爱，你爱的人不爱你，相爱的人不能在一起。这三种我都不喜欢，我这么多年精心彩排，只是为了和你上演第四种版本!

6，在认识你之后，我才发现自己可以这样情愿的付出

7，我喜欢你，我喜欢你，喜欢到连自己都觉得莫名其妙，在我眼中，看到的就只有你一个人而已!

8，我们之间似有似无的距离，让我害怕;我们之间若隐若现的朦胧;让我无措，我怕终有一天，我会累了，会学会放弃.

9，眼睛脑子里都是你，空气里也水泥的气息，闭上眼是你的笑容，睁开眼却看到了你，希望自己忘记忘记自己，让生活里全都是你!

10，你，把我变得不正常;你，让我的视线着迷;你，让我莫名的忧伤与欢喜;你，让我的世界飞旋;你，让我的思念蔓延;你，做我未来的伴侣。可愿意?

11，有很多事，不知道结果：不知道路有多长，不知道永远有多远，不知道一辈子有多久。。。但我知道我对你的情有多深，我对你的爱有多浓，直到天长地久!

12，你知道吗?这几天没见到你，我六神无主只想自杀：我尝试过用面条上吊，用豆腐砸头，用棉条割脉，用可乐做毒药，用降落伞跳楼!

13，玫瑰为谁开，锦书为谁裁;莲籽青青采，鱼儿款款来;好梦随君子，好花倚云栽;月移竹影动，冰心盈天外。收到了吗?亲爱的，明月代表我的心：玫瑰情人节快乐!

14，让嘴唇的游荡，刻下你的模样，我想再过一千万秒，能否相见在教堂?

15，“你是我的毒药,渗入我的血液,穿透我的神经,控制我的大脑,如果那天你的药性发作,请别忘了,给我解药!”

16，缓缓飘落的枫叶像思念为何挽回要赶在冬天来之前爱你穿越时间两行来自秋末的眼泪让爱渗透了地面我要的只是你在我身边。

17，个人可以让我笑得最美丽，哭得最伤心，没有你真的连呼吸都会痛。

18，亲爱的，让我吻吻你，可以吗?吻一下送你玫瑰花，吻两下天天给钱花，吻三下蜜月游天下，吻不停，爱情万年不变卦，让你天天笑哈哈。

19，等你的信息度日如年，一颗破碎的心无法用时间来修复，对你的感情没有随风漂移，而是坚定的信念等你花开季节，与你相逢幸福的一刻到来。

企业激励人心的短语 篇6

我知道经过漫长的时间，很难说没有什么成见，很难说是否已经疏远，也很难说有没有机会再次见面，因为我还将面对新的生活，也将迎来崭新的一天。

如果你信心十足地朝着自己的理想前进，尽力按照自己的设想去度过一生，就会得到平常情况下料想不到的成功。

一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了。

人生的成功不在乎拿到一付好牌,而是怎样将坏牌打好,当心灵趋于平静,精神便得到永恒,给自己一个微笑吧,太阳每天都是新的!

人生，也许曾叱咤风云，或曾搏击雪雨；而当岁月流转，时光流逝，心情终如落叶归根——在所有曾经的轰轰烈烈背后，深藏于内心的渴望，还是平静和安宁！

人生风云不定，心静泰然处之；人有旦夕祸福，焉能皆为不变；万事孰知好坏，自在明者心中！人生在世，凡事切莫强求，塞翁失马，焉知非福。

人生不满百，常怀千杯忧。昨日青丝仍满头，今夕华白似暮雪。如能淡看人生，万事过眼浮云。若要细思量，事事伤我心。

人的奋斗其实就是在不断肯定自己、不断否定自己，以及不断认识自己而又不断超越自己的过程。

在等待的人看来，时间是漫长的；在行动的人眼里，时间是短暂的；对失去的人来说，时间只是渴望的。

以人为镜，以退为进：用别人的智慧充实自己而不是贬低自己，用别人的成功激励自己而不是折磨自己，用别人的措施提醒自己而不是娱乐自己！

大江歌罢掉头东，邃密群科济世穷。面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。周恩来总理的诗激励我们为了理想和信念去拼搏、去践行！

快乐生活，开心学习，青春在激励你，理想在等待你，鲜花在召唤你。新年到了，让我们一同前进，永不停息，为梦想！

耸立的高山，激励你攀登直上；辽阔的草原，吸引你信马持缰；无垠的大海，召唤你扬帆远航，祝愿你一切如意，前程无量。

企业激励人心的短语 篇7

陶氏化学 (中国) 有限公司HSE中国区总监张生桥:开了处方药就算事故

我们企业的安全事故分为3类:第一类是因伤缺勤 (DAWC) 事故。这类事故是指员工在工作期间因工作伤害、疾病受伤后, 在第二天或计划工作日不能来上班的, 就属于这一类。这类事故的严重指数是最高的。第二类是因伤工作限制事故 (RWC) 。比如一位员工左手轻微骨折, 经治疗后次日还可以上班, 但是他不能完全履行原来的本职工作, 需要临时安排其他工作的, 就属于此类。第三类是须汇报医疗事故 (RMTC) 。比如在事故中某员工腿部被割伤, 经医院诊断后需要缝针, 或者开出了处方药, 经治疗后, 不影响正常工作的就属于此类。以上3类事故都要求在第一时间向直属上司及相关部门报告, 并彻底分析、调查、追踪和改善。同时录入公司事故汇报系统, 总部领导或安全管理人员可以随时调阅。此外, 一些轻伤或急救事故也要求记录并和相关人员分享事故学习经验。

我们的安全生产主要衡量指标之一是人员受伤率。每20万个工作小时, 如果发生以上3类事故中的一起, 人员受伤率就是1。2005年我们的人员受伤率约为0.6, 我们的目标是到2015年在此基础上缩减75%, 即达到0.12。这相当于每160万工作小时只能有1起事故。陶氏化学目前在大中华区约有3500名员工, 加上承包商, 每月总工作小时数约为100万。这意味着每月发生1次以上3类事故之一, 人员受伤率就达到了0.2。

实现这一目标的确有一定的挑战性。2011年9月份我们在大中华区某工厂发生了一起受伤事故, 虽然这一事故跟生产几乎没有关系, 但也要上报并计入人员受伤率。事故经过是一位员工下班后在工厂的淋浴间洗澡, 因不小心在淋浴间摔倒了, 额头划破后到医院缝了几针。陶氏化学整个大中华区2011年9月份就因为这么一起事故, 使得人员受伤率达到了0.2。

国内很多化工企业类似的小事故是不会计入事故统计的。我们提出这个目标的最终目的就是保护我们的员工、承包商和访客。从小事开始增强他们的安全理念, 如果小事故不在意, 不知哪一天大的伤害事故就出来了。预防重于治疗。这对我们日常安全管理提出了很多要求。我们在企业内部制定了许多细致严格的安全标准和行为规范, 小到走路安全、办公室坐姿习惯等, 大到工艺操作规程及个人保护用品佩戴等都有涉及。当然, 相关的安全知识和事故学习会也是每日和每月的安全会议的重要话题之一。

不仅如此, 我们的安全理念和要求还延伸至自己的工厂和员工之外。在工厂之外, 比如我们的销售和技术服务人员在客户那里办理业务期间受伤了, 也会列入我们的事故统计。因此, 我们的销售和技术服务人员到客户那里去时都要求按工作性质及潜在的风险佩戴安全帽、安全眼镜、手套等相关的安全保护用品。如果客户那里没有相关的安全要求, 我们也要求员工按照陶氏化学的标准和规定来执行, 以免发生意外。在我们的员工之外, 任何承包商或访客在我们工厂围墙内出现以上3类事故, 也要列入我们的事故统计, 记入事故率。因此, 任何访客进入我们的工厂, 我们都要进行简短的安全培训, 把一些最基本的安全要求和措施介绍给他们, 并要求穿戴好基本保护用品。

在日常生产上的要求更为严格。任何一个新员工在实际进入工厂之前, 都要通过严格的培训和考核。考核不达标不允许单独工作。以一线装车工为例, 在通过各种培训和考核后, 必须在老员工监护下独立装车50次 (车) , 并且没有出现任何问题的情况下, 我们才允许他正式独立装车。

除了日常生产安全, 我们每人每年都要设定部门和个人目标。而且年度奖金直接与部门和个人目标的实现情况挂钩。以生产厂长为例, 涉及安全生产方面的目标比例占个人总目标的20%~40%。安全目标没有实现就要扣减相应的安全奖金, 目的是要让领导和员工把安全放在第一位。安全第一, 生产第二。为了保证安全, 生产进度、维修进度都可以缓一缓, 但是如果走捷径导致了安全事故, 那是难以被原谅的。化工生产无小事, 只有处处细致, 才能实现我们制定的安全目标。

链接:1897年创建于美国的陶氏化学是一家多元化的化学公司, 主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品, 其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。从上世纪30年代开始, 陶氏化学就在中国开展业务。陶氏化学在大中华地区共有5个业务中心和20个生产基地。就销售额而言, 中国已成为陶氏化学的第二大市场。

罗地亚 (中国) 投资有限公司责任关怀经理李文勇:用了创可贴也要上报

我们公司将安全事故分为5类:第一类是严重事故, 比如人员死亡或损失了工作日。第二类没有损失工作日的事故, 比如有员工在事故中出现昏迷, 但马上能够苏醒过来。第三类事故是一些动用了急救器材或药品的小事故。我们公司有急救箱, 急救箱里有创可贴之类的药品和器材。如果员工出现事故后动用了急救箱, 即便是使用了一个创可贴, 也要列入第三类事故。第四类是指一些险生事故或者未遂事故。比如仓库有存放物品坠落但是没砸到人就是险生事故。第五类是指员工在工作场所之外, 包括在家里出现的安全事故。前3类事故必须要向公司汇报, 并录入我们的全球汇报系统, 后两类则是鼓励员工汇报。第四类的汇报可以提醒员工处理安全隐患。第五类是因为员工家里出了事故也会对公司安全产生间接影响。员工汇报后, 我们会把事故的整个过程通过内部的交流程序告知其他员工, 这样可以避免员工和家属发生类似事故。

我们的事故统计方法是计算每100万个工时内的工时损失率。我们从来没有过人员死亡和致残的事故, 目前最严重的事故就是工时损失事故。近5年我们整个亚太区工时损失事故率为0.3, 即每100万个工时内发生0.3起第一类和二类事故。

我们在亚太区有14个生产工厂, 涉及到的危险品包括液氨、环氧乙烷、氯甲烷等。为了保证安全生产, 我们一方面从安全技术方面把控风险。我们对每个项目和装置都进行工艺安全评估。这种工艺安全评估和国内一些资讯公司所讲的安评是不一样的。我们对每个装置、每根管线都要做工艺安全评估。目前我们在亚太区有4个人负责到各个工厂去做工艺安全评估, 这部分工作我们今后将进一步加强。另一个方面是加强员工的日常风险管理, 在一些操作方法和习惯上规范员工。这在我们国内不同工厂也各有特色。比如在包头的稀土工厂, 我们是先让员工自己找出岗位上不安全的行为, 把各个员工提出的内容汇总后, 列出一个清单, 然后据此对所有员工进行培训。此后, 我们每周会在公司里选取一位普通一线工人根据清单到现场去查找员工的不安全行为。这样做一是让员工在意识中加强认识哪些是不安全行为;二是在互相检查中改掉不良操作习惯。

链接:法国罗地亚集团创建于1928年, 现为苏威集团旗下成员, 是一家在应用化学领域、特种材料与服务领域、精细化学品领域技术领先的公司。罗地亚于20世纪70年代起在中国开展贸易活动。罗地亚中国投资有限公司总部设在上海, 目前管理着17家公司, 其中9家全资公司、6家合资公司、1家控股公司和1家贸易公司, 分别位于上海、江苏、浙江、山东、北京和内蒙古。

塞拉尼斯 (南京) 化工有限公司生产经理孙魏石:安全专员有权中止操作

在上世纪90年代后期, 塞拉尼斯内部由于人为因素造成的工艺安全事故和未遂事故有所抬头。虽然我们没有造成人员伤亡, 但从那个时候开始, 塞拉尼斯就开始考虑将人为因素纳入安全生产日常管理中来。为了提升工艺纪律的执行, 我们开发了一个严格的操作流程叫操作行为准则。

我们的操作行为准则制定了日常生产运营执行和控制的书面要求。其建立有3大目的:一是明确操作要求和目标, 使其在整体安全性和高效性方面达到高标准水平;二是降低操作实践的可变性, 减少人为失误, 提升安全水平;三是根据目标和政策以更安全、高效、专业的方式完成各项任务。这一准则涵盖了日常装置运营过程中涉及的操作人员职责的所有要素。我们还根据偏离这些要素可能带来后果的严重性, 将其核心划分为操作部交接班、安全仪表系统、联锁、报警等高影响力要素和保洁、贴标等日常支持要素。

为了保证每位员工都能按照该操作行为准则的要求来完成日常工作, 我们根据培训大纲给每位新员工都设置了结构化培训流程, 确保即便在培训师或考核人员失职的情况下, 也都能获得高质量合格的培训。在培训之后, 我们会选取不同于培训师的另一位合格的操作人员对新学员的培训情况进行测试, 保证学员培训水平的真实性。最重要的是, 在学员达到笔试和技能测试的所有要求后, 还需要通过培训审查委员会审核, 现场回答培训审查委员会随机选取的问题, 审查委员会通过后, 学员才能获得上岗资质。

细致严格的准则关键在于执行。为了确保每个轮班班组对安全操作行为准则各要素执行到位, 我们专门制定了周检查系统, 对每个轮班班组履行操作行为准则的情况进行评分, 操作偏差最少的团队会被提名为星级团队, 而且安全行为准则的周检查成绩直接与年度绩效挂钩。在周评之外, 我们每半年还要对运营装置的安全操作行为准则进行更为复杂和严格的评估, 该评估由工厂的核心管理团队来进行, 除了评估安全准则执行情况外, 还要收集一线员工对该准则的建议。评估结束后, 所有的报告都会提交给公司的管理团队, 确保所有问题在最短时间解决。

在日常生产操作之外, 为了确保在某些关键生产活动的安全, 我们还额外配备了工艺安全专员。工艺安全专员不但要拥有丰富的工艺知识, 而且在班组中有一定的权威性和影响力, 这才能保证他在工艺关键时刻能起到决定性作用。工艺安全专员履职期间, 不直接参与实际操作, 其主要职责是向操作人员提供工艺安全知识和指导, 确保工艺操作安全性。在这关键操作过程中, 工艺安全专员要具体监控工艺参数, 监测操作趋势, 如果发现有任何工艺安全隐患, 他们可以随时中止关键操作。

化工生产与人员工艺操作密不可分, 只有确保员工规范安全的操作行为, 才能最大程度地降低事故、减少隐患。

链接:总部设在美国的塞拉尼斯公司至今已有近百年的发展历史。其生产的中间体化学品被广泛应用在油漆、涂料、纺织、汽车、医疗、高性能工程应用、过滤介质、造纸和包装、化学添加剂、建筑、消费和工业黏合剂、食品和饮料等领域。塞拉尼斯自1960年起即在中国开展业务。2004年塞拉尼斯 (中国) 投资有限公司正式成立, 总部设在上海, 管理塞拉尼斯公司在中国的各项投资和各业务部的产品销售。塞拉尼斯在北京、广州和武汉也相继建立了分公司。

巴斯夫大中华区责任关怀总监胡秉飞:叉车工要接受急救培训

我们巴斯夫大中华区3名董事会成员, 每年都要亲自到工厂去进行HSE检查。2010年检查了5个工厂, 2011年已经检查了4个工厂。其目的是让工厂各个层级的领导和员工从态度上把安全放在首位。我认为国内很多化工企业在这点上存在欠缺, 很少能有企业老总亲自去现场进行安全检查。我认为这就像国内煤矿企业正在推行的领导带班下井制度一样值得推广。

最高领导重视的情况下, 安全的投入才能到位, 生产本质安全才能得到保证。我们新建项目从源头上保证本质安全, 从一个项目的小试、中试、大试, 在做测试时就要把安全规范全部考虑进去。整个项目从前期设计、中期施工, 到最后完工、投入生产, 我们都把本质安全当作最重要环节。我认为国内有部分化工企业因为领导重视程度的原因, 在本质安全上做的不够。众所周知, 化工连续生产过程中是高温高压的, 但有些工厂甚至连在线监测系统都没装。实际运行状况单单靠人来监测显然不行, 等温度、压力高了再去操作调整是来不及的。不排除有些企业为了节省资金把安全联锁、安全仪表系统等硬件也省去了。我要提醒这些企业的领导, 这笔钱不能省, 这一省将给企业带来极大的安全隐患。

最高领导重视也提高了我们对员工进行安全培训的积极性。我们根据每位员工的工作性质不同, 每年都有一套完整的培训体系。比如一个叉车工, 除了叉车证培训外, 还要涉及化学品培训、应急响应培训、急救员培训等。重要操作岗位员工每年得接受十几次培训。除了日常安全工作培训之外, 我们还额外对员工及我们的合作伙伴开展其他状况下的安全培训。比如不久前在杭州搞的一个安全驾驶培训, 要求我们供应商的调度员、安全员、经理都来接受培训。这种培训不是像驾校一样教你怎么开车, 而是讲在某些特殊情况下, 比如在一个车阵里如何开车, 如何通过车灯信号与对方交流, 紧急情况下急刹车的频率等。

在领导的高度重视下, 我们2010年每100万工作小时内损失工时率为0.6, 就是说我们100万个工作小时, 有0.6个损失工时的事故, 而化工行业的国际平均标准是2.5~3.5。