齐海乡小学校长论坛讲稿

齐海乡小学校长论坛讲稿

齐海乡小学校长论坛讲稿 篇1

齐海乡小学校长论坛讲稿

做一个有思想能干事的好校长

——阳岗小学班长汉结合实际谈农村小学管理

尊敬的领导、各位评委、在座的同行们：

大家好！

我2001年任校长至今，十余年的风风雨雨，虽说有道不尽的酸甜苦辣，但一步步走来，尽职尽责，问心无愧。十余年的经历按说应该有所积累，但我是个无心之人，想过的、做过的随着岁月流逝，几乎一片空白。今天只能肤浅的谈一下点滴感受。

一个好校长就是一所好学校。办学理念是校长的灵魂，是学校的生命线。办学理念的形成不是生搬硬套，要联系本校实际，充分考虑各种因素，有自己的特色。这不是脑子一热，一蹴而就的事，需要一个过程，一个思考、实践、完善的过程。我初到阳岗小学的思路是：稳住摊子，找准路子，抓住点子，干出样子。这几年不断探索摸索出“以人为本，德育为先，发展特长，提高质量”的办学理念，始终坚持“领导放心、家长满意、学生喜欢”为学校工作的出发点和落脚点，其思想核心就是一个“德”字。，它要求校长要有高尚的道德情操，有爱岗敬业的无私奉献精神，这是立校之本。一身正气，两袖清风，踏踏实实工作，明明白白处事，堂堂正正做人，这是校长的立身之本。其身正不令而行，其身不正虽令不从。校长早到校，教师就不会迟到；校长打扫一次厕所，厕所就会干净相当长一段时间；校长弯腰捡起一片废纸，校园里就不会有垃圾。喊破嗓子不如做出样子，自己做好了才有号召力，校长才有威信。树立校长的威信不能靠权力，也不是靠制度。公生明，廉生威。自己公正廉洁了威信自然就有了。

自己身正了还要带出一支好队伍，这是校长的职责。校长要善于用人，敢于放权。用人不疑疑人不用。班子成员要分工明确，责权利分明。一个人的能力毕竟有限，没有班子成员的配合，没有老师的支持，独手巴掌是拍不响的。带好一支好队伍离不开“德”字，我们提出的“有爱心，有耐心，有方法。”和“领导放心，家长满意，学生喜欢”就是对教师“德”的具体要求。我们在办公室悬挂了翟校长的一句话：认真就是水平，实干就是能力。张贴了这样一个条幅：你有的吗？请用言行去证明，你有才吗？请让成绩去说话。就是提醒老师为人师表，德字当头。

对学生的德育要立足实际，讲究实效性。我们当时提出的“尊师、爱校、好学”三好标准简单易行，很快扭转了家长对学校意见大，动则找老师闹事的被动局面。后来，我们把这个内容列入五星少年评比细则里，当做重要条款，现在“尊师、爱校、好学”在我校已经深入人心。学校内外环境的安全宁静，家长、学生的亲切问候，干部群众的理解支持是最好的答案。

当一个好校长还得学会用情。大事不糊涂，原则问题一定要板住脸子，应该一怒。但更多的时候则是一种温和，一种亲善。一个微笑，一个点头，一声赞许传递给老师的是亲切，是对老师的认可和尊重。学校建章立制是对教学行为的规范，制度是死的，人是活的，只要达到规范行为的目的，有时候得饶人处且饶人，送老师一个人情，老师会感激你，会更加努力工作回报你。

当一个好校长还要有渊博的知识，较高的领导能力。要做知识上的先行，业务上的内行，管理上的能人。原有的知识储备固然重要，后天的学习提高才是有源之水，只有不断的学习更新，才能做到以教学领导教学，以内行实施管理。

农村小学校长难，农村偏远小学校长更难。经费不足好多设想只能等待；教师学历偏低，年龄偏大，人数过少，教研教改只能雷声大雨点稀；好多工作只有整一些无用的档案应付而已。在这里校长操心多，跑腿多，做难多，受气多，干活多，成绩少。

每个校长都想当一个有思想能干事的好校长，困境之中工作一定得干好。近年来我们也进行了一些尝试。办好幼儿园增加学校收入，高薪聘请专职幼儿教师充实教师队伍，开足上好艺术课；创办家长学校，拓宽教育网络，争取社会各界对学校的理解与支持，同时对老师的教学是个监督、促进。

我们都是凡夫俗子，大事做不来，管理好学校这件小事一定要做好。认真就是水平，事干就是能力。办好一所学校才是校长的人生价值。