现场工作汇报

现场工作汇报（共13篇）

现场工作汇报 篇1

效能建设工作情况汇报

加强效能建设，有利于提高工作效率，有利于不断深化投资发展软环境建设活动，有利于增强机关工作人员的大局观念和服务基层意识。我局积极响应市委、市政府号召，迅速落实9月18日市政府全体（扩大）会议精神，结合我局实际，我们认为效能建设工作在我局主要是要搞好机关作风建设，提高工作效率，积极为基层服务，对此我们认真自查整改，健全规章制度，确保我局效能建设工作取得明显成效。现将我局效能建设情况汇报如下：

一、目前效能建设中存在的主要问题

今年以来，围绕省局加强机关作风建设要求，我局坚持以人为本，教育机关管理人员切实履行工作职责，严格监督，我局机关工作作风建设工作取得了一定成绩，但我们也认识到：

1、工作责任意识不强，怕负责任，怕担风险。少数干部和管理人员缺乏开拓创新精神，对工作消极应付多，自加压力少，思想保守，明哲保身，奉献意识不强。

2、组织纪律性不强，文件政策贯彻不够到位，有时不能令行禁止。少数干部和管理人员对文件审批和落实不够认真，使得上级部署的一些任务得不到及时落实。个人自我要求松懈，工作推进速度迟缓，不能细致掌握企业和部门自身实情，使文件贯彻和自身决策产生偏差。

3、管理不够规范，标准要求不高。个别部门领导管理意识不强，管理知识不足，管理不到位。对部门领导的评价机制不够完善，一些制度的建设重形式，走过场，在监督约束方面没有形成较好的闭环管理。

4、以人为本意识不强，对职工关心不够。对职工反映的问题重视不够，对职工提出的意见和建议不能妥善处理。

5、大局观念不强，没有树立科学发展观。个别部门领导干部只注重部门利益，维护个人利益，对损害全局利益的问题不能纠正。在加快发展的同时没有树立科学发展观，有时损害了部门与部门、部门与客户之间的友好协作关系。

二、加强工作作风建设，切实提高治企效能

按照市政府的工作要求，对照行政效能建设中出现的问题，我局

将着重点放在加强工作作风建设，切实提高治企效能上，做到“三个到位”，“四个坚持”，努力建设和谐企业。

（一）“三个到位”，即组织到位、制度到位、监督到位

1、组织到位

市政府全体（扩大）会议后我局迅速成立了以局长、党委书记蒋厚甫同志为组长，副局长、纪委书记鲍向阳同志，副局长、工会主席张华军同志为副组长，机关相关部室负责人为成员的效能建设领导小组。

认真学习市长的讲话和《市政府关于印发＜**市人民政府工作规则＞的通知＝（**政发［2004］200号）、《**市人民政府关于加强行政效能建设的意见》（**政发［2004］201号）和《市政府关于印发＜**市人民政府关于加强行政效能建设的若干规定＞的通知＝（**政发［2004］202号）等文件精神，做到统一思想认识，切实转变观念。

2、制度到位

我局业已制定《**市**局工作规则》并将印发，《工作规则》进一步完善和明确了工作职责、会议制度、公文管理和审批等制度，对重要工作岗位建立AB角工作制度。强化会议审批制度，减少数量，控制规模，改进方式。完善公文管理和审批制度，严格规范发文程序，提高公文发送速度，通过局内综合网实现公文网上收发。进一步扩大网上办公范围，逐步实现办公自动化。提高公文办理质量和效率，对公文按办理时限进行分类，限期办结。

3、监督到位

建立健全干部管理监管制度，加大对廉政责任制的考核力度，并严格执行责任追究制度。完善监控岗位制度，加强对监控岗位人员的培训，形成定期监控制度。监察、审计部门加强对重点部门、重点岗位的检查力度，对职工反映的问题认真调查研究，对存在的违纪违规行为坚决加以纠正。广泛听取职工意见和建议，坚持职工评议制度，坚持职代会审议工作制度。

（二）“四个坚持”，即坚持树立正确政绩观、坚持求真务实作风、坚持深入基层制度、坚持以人为本观念

1、坚持树立正确政绩观

把实现全面、协调、可持续发展作为创造政绩的重要内容，把实现职工根本利益作为追求政绩的根本目的，教育各级领导干部和管理

人员树立与科学发展观相适应的正确政绩观，把对上负责与对职工负责统一起来，把工作着力点放到经营发展和保障支撑上，放到努力增加职工收入、改善生产生活条件上，努力提高工作实效，用全面的、实践的、群众的观点看待政绩。树立大局意识，对只关心局部利益、缺乏大局观念的重点问题形成约束制度。同时，要求领导干部多做换位思考，条块之间、部门之间增加协调，做到目标同向、措施配套、步调一致。

2、坚持求真务实作风

保持艰苦奋斗、求真务实的工作作风，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态。注重在狠抓落实上下功夫，增强服务意识，多思考如何更好地承担服务之责，千方百计营造一个既有利于发展又让基层和职工满意的良好服务环境。

3、坚持深入基层制度

继续坚持深入基层制度，坚持贴近职工生活、贴近职工心理，了解和掌握基层最基本的资料数据、最实际的工作情况。领导干部在基层调研活动数量要达到要求，不搞形式，走过场，走马观花，并坚持“回头看”，对在基层发现的问题给予充分关心。机关管理人员与基层单位、班组直接挂钩，10月份，我局成立三个支局业务发展督导组，指导、督查各支局经营、管理工作，市局要求督导组每个月到支局督导不少于三次。

4、坚持以人为本观念

始终坚持把职工利益放在第一位，关爱职工，以人为本，切实保护职工群众的积极性和创造性，把提升职工收益，确保职工年收入增长10%以上作为全局的一项重点工作抓实抓好。继续坚持组织职工代表评议机关，评议干部，评议全局的经营、管理、服务等工作的做法。进一步明确各级工会组织在局务公开中的主导地位，对关系职工切身利益的事情、职工关心的热点问题广泛听取职工意见，让职工来监督企业管理，关心企业成长和发展。

现场工作汇报 篇2

12月23日下午, 全体参会领导和代表共同参观了河南中医学院大学生心理健康教育咨询中心相关场地及各二级院系心理辅导站, 深入了解了河南中医学院大学生心理健康教育工作硬件建设、内涵建设、特色建设等方面的情况。

12月24日上午, 全省高校大学生心理健康教育工作成果汇报展演在河南中医学院新校区举行, 来自全省10余所高校的师生尽展才艺, 汇报了我省三年来心理健康教育试点单位建设和心理健康教育工作的成果。展演结束后, 举行了2015年全省大学生心理健康教育工作现场会, 会议由思政处处长何秀敏主持。

河南中医学院党委书记孙建中致欢迎辞, 他就河南中医学院的发展历史、办学定位、学科建设、心理健康教育工作等情况做了介绍, 并表示学校要以本次现场会为契机, 充分发挥试点单位的示范带动作用。

省委高校工委专职委员陈垠亭宣读了《关于公布第三批普通高等学校心理健康教育试点单位的通知》, 并对第三批试点单位进行授牌。信阳师范学院、洛阳师范学院、郑州轻工业学院的代表在大会做交流发言, 分享了各高校在心理健康教育试点单位创建以来, 加强和改进大学生心理健康教育工作的经验、做法和特色。

工作现场有神灵 篇3

企业家从零起步时，大多数是业务或技术专家，不是专家就没有办法把企业凝聚在一起，来实现他们的目标、主张和信念。当企业做大以后，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了，专业成了他们的奢侈愿望。他们意识到要有所转变，意识到不能再延续以前的行为方式了，可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。

日前在兰州与当地一位大地产商交流，得悉他最服气的一线企业家不是王石，不是张瑞敏，不是柳传志，甚至也不是任正非，而是广受争议的史玉柱。我深以为然。

与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，当下备受争议的史玉柱选择了备受争议的保健品和网游，作为他重出江湖的跳板。然而，史玉柱这个已过不惑之年的商场老将，却是《征途》这款游戏开发的领衔人物。在《征途》开发过程中，史玉柱曾经和2000个玩家聊天，每人至少2小时。按2小时计算，2000个人，就是4000个小时。

这是多么浩大的工程!他本可以找十几个人聊聊天就行了，其他凭借想象，也可以有个八九不离十。可史玉柱不这样想。每个人都是一个宇宙，都有闪光点。把分散在许多人身上的闪光点汇集在一起，就有了无人匹敌的竞争力。

咬定目标去与新新人类聊天400天而不生出厌倦来，史玉柱怕是第一人。中国公司的头号问题，不是技术，不是战略，不是模式，不是体制，而是忽视了客户的心智。通过一天十几个小时做客服，史玉柱掌握了业务的核心，掌握了客户的心智。

在4000多个小时的聊天过程中，他洞悉了从事网游的乐趣、激情、义愤、郁闷、心跳、欢畅、紧张、算计、张狂、好奇、窃喜、嫉妒、悔恨、无奈、宣泄、控制、霸气、说一不二、依剑昆仑、饮马天河的豪气……

给所有这些情绪一种载体，一种释放机制，正是《征途》最吸引人的地方。40多岁的史玉柱，平心静气地进入了十几岁少年的情怀。对人性的这种把握和定力，是《征途》不同于任何一个网游的根本所在。

人都有惰性。如果领军人物不能身先士卒一刻接一刻地提出新问题，单凭技术人员，不会一个接一个地去攀援那无尽头的山峰。对技术人员，那是一份工，而不是他们生命的全部意义。对史玉柱，就不同了。对完美的追求，是他的生命。在企业迟疑不决时，需要领军人物的一个“是”或“不是”，坚定地向着更高的目标走。

《征途》成功上市后的史玉柱，不像大多数老板那样忙于去各种论坛和EMBA班去学习，也不习惯于跟政府要员和名商大贾私密聚会，更没有许多老板打高尔夫的雅兴，而是每天大概有10多个小时做客服，“很喜欢做”。史玉柱乐于帮助游戏玩家解决碰到的问题，也是游戏本身的缺陷，这也正是《征途》能够一刻接一刻地更新的原动力。

老板冲在第一线，跟听汇报来决策，完全是两回事。通过做客服，史玉柱真正掌握了业务的核心，掌握了客户的心智。现在无论是年轻的还是一把岁数的企业家。都纷纷以史玉柱的这份韧劲为楷模。

史玉柱掌握客户心智的做法，用京瓷公司创始人稻盛和夫的话说，是抓住了“工作现场的神灵”。

以长期从事制造业的生命体验为媒介，稻盛和夫发现了企业家的智慧之井：在世界的某個地方，有一个称之为“智慧之井”的地方，无意间人们将“智慧之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力。稻盛和夫进而发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。

解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之时，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。正是开发“智慧之井”、释放无限睿智，使得稻盛和夫得以在40多年的经营生涯中，一手创立两家世界500强公司。

稻盛和夫现在是京瓷株式会社的名誉会长，已经多年不涉足具体经营管理事务了。可是，他依然保持着全然的敏锐。他对财务报表有很深透的研究。从数字上，他就可以判断哪个生产和物流环节出了问题，拿到现场一检验，他的判断和建议都能奏效。这是他几十年不脱离经营管理第一线的重要体现。

稻盛和夫，还有备受争议的史玉柱，为成功后的企业家提供了一个持续开发智慧之井的可行之路。

编辑申鹏

GSP现场检查汇报工作 篇4

各位专家、各位领导您们好：

首先，我代表######有限公司向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎，并对各位领导百忙之中莅临我公司检查指导工作表示忠心的感谢。下面我将从以下三方面向各位领导作简要汇报：

一、公司的基本情况

公司办公和营业面积１０４０平方米，仓库面积１６０９平方米。药品库１２００平方米，其中包括中药饮片１１４平方米，冷库３０平方米，易串味库６４平方米。危险品库４２平方米，不合格品库５２平方米，中药材库３１５平方米，出冷库外，全部是阴凉库。公司严格按照ＧＳＰ要求，库房做到合理布局，门窗严密，地面平整、干净，无污染源，具备防尘、防霉、防鼠等设施。库房各区实行色标管理、温湿度检测与调控设备、发电设备齐全。公司分为四部一室，分别是质量部、财务部、储运部、业务部和办公室。在岗人员３１人，其中质量部在岗人员６人，执业药师２人，目前由我担任质量副总分管质量方面的工作，由###任质量部长全权管理质量部，质量部下设质量管理组和验收组。质量管理员２人，验收员２人。

公司严格贯彻执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》〔２０１２年修订版〕，本着“质量第一、客户至上”的质量方针，不断完善公司的各项规章管理制度，加强员工岗前培训学习和在岗员工继续教育学习，不断提高员工的综合素质，通过建立健全企业药品经营质量管理体系，完善经营质量管理，达到确保药品安全客户满意的目的。

二、管理职责

１、公司于２０１３年三月份重新调整了“药品质量管理工作领导小组”，建立并完善公司的质量体系，明确了各部室和相关人员职责，制定了企业的质量方针、目标，编制了质量管理程序文件和操作规程，完善了质量管理制度和质量管理职责，实施定期检查和考核，并设置了质量管理机构，确保质量管理工作人员行使职权。

２、企业制定了质量管理体系内部审核制度，按照ＧＳＰ要求定期对企业

内部情况进行审核，以确保质量管理体系的正常运行。

３、企业设立独立的质量管理部和专职验收、养护组。质量部下设质量管

理组和质量验收组，在企业运行各环节严格有效行使质量管理职能，对药品质量具有裁决权和否决权。

三、员工教育培训

１、为提高全体员工综合素质，除积极参加省、市组织的培训外，公司每季度举行一次内部培训，包括法律法规、岗位技能、员工道德教育、冷链运输管理等，对于新来员工和转岗员工及时培训，所有培训均实行面授，培训结束当场笔试考核或者现场提问，考核合格方可录用并将考核结果记录存档。

２、公司对从事质量管理、验收、养护、保管、配送和销售等直接接触药

品的人员进行健康体检，体检合格方可上岗，根据体检结果建立公司员工健康档案。

当前工作中，我们仍然存在一些问题和不足之处，如拓普软件升级仍不完善、各部门、岗位对质量管理工作的能力有待加强、售后服务工作仍需加强，希望各位领导、各位专家在本次检查中，多多给与指导。

最后祝各位领导、各位专家身体健康，工作顺利，谢谢！

关于施工现场工作汇报要求的通知 篇5

各生产类人员：

为了让公司领导能够及时了解和掌握现场施工动态，纵观全局、整体布署公司发展规划。经公司领导研究决定，公司所有生产类人员每天必须将现场工程情况上报分管经理，分管经理通过汇总后再上报分管领导，现将相关汇报要求通知如下：

1.工程负责人、技安员汇报工作要求

如实汇报每天挖沟进度，挖沟质量，PE管每天施工进度，累计进度;现场办公时，现场办公情况，如办公户数，超长费如何收取，大概需要多长管线等;户内施工时，明确已安装多少户，挂表箱数，材料用料情况如何等。

2.安监办在现场质检时的汇报工作要求

说明质检工程的名称及性质，管沟深度、管沟恢复是否到位，标准砖、标志桩是否安装到位，是否有PE管裸露现象，户内安装是否按公司要求严格执行等。

3.采购供应部在施工现场时的汇报工作要求

说明现场材料堆放情况，大中材料数量是否吻合，工程用料是否有浪费现象等情况。

4.营销办在现场时的汇报工作要求

检查网点是否有私拉乱接现象，调压器是否存在放散，中低压段是否有漏气现象，调压器出口压力是否偏大，进行输差分析然后上报分管领导。

泸州太昌能源有限公司

家庭教育现场工作会交流汇报 篇6

-----金月玲

本文档是讲座提纲纲，具体讲座时会有截图为支撑。

时间：约10分钟

一、学校基本情况介绍

学生总人数：约4300人

住校生：约2500人

农村学生：约1500 人

高一27个班（维、哈各一个班）

高二28个班（维、哈各一个班）

高三28个班（维、哈各一个班）

教师及教辅后勤工作人员：400名

从住校生数目和农村学生的数目，可以看出我们学校开展家庭教育的必要性。

二、家庭教育的实施手段

家长方面:

1、家庭教育指导委员会

2、月月家长学习菜单

* 家长和教师月月菜单

* 依据年级特点，针对性的制定特色菜单

3、家长作业

4、《不输在家庭教育上》征订

5、参与家长学习菜单的制定

6、家长沙龙学习交流汇报

学校方面：

1、10名指导师，45名班主任学习家庭教育

2、图书室配备11-18卷的《不输在家庭教育上》93本

3、建立家庭教育指导站

4、呱呱练兵专用电脑

5、家庭教育高级讲师培训

6、班级和校级家庭教育博客、家庭教育校园网站

7、请中华家庭教育研究院副院长为800多名高一高二的家庭教育指导委员会成员做培训

8学校对家庭教育指导委员会做二次培训

9、建立QQ群

班级家长QQ群、班级学生QQ群、乌市101中班主任群、家庭教育学员群

父母成长在线群

101中班务工作群

10、家庭教育实施效果

1、家长逐步意识到家庭教育的重要性及其育人素养的提高。学校家庭教育博客以及部分班级的家庭教育博客

2、家校关系更加和谐。

3、家庭教育让我校的教育如虎添翼

4、家庭教育让101中走出新疆。

5、优秀学员周日公益讲座（3人）

6、优秀学员博客发表在《不输在家庭上》（18卷2人。19卷也已推荐）

7、武雪科长的论文《家庭教育在宿舍管理中的应用初探》

8、课题申报《高中家长学习管理模式初探》

三、家庭教育未来计划

1、小手拉大手

 征文：成长烦恼

 家庭教育板报

 家庭教育名言积累

2、志愿者团队个案辅导

3、菜单的特色化

4、评选进步家长及其优秀家长。

5、评选优秀班主任

浅谈如何做好现场监理工作 篇7

1.1 业主行为不规范。

业主在工程建设中处于核心和领导地位, 监理单位则是受业主的委托, 对工程项目实施监理, 因此业主行为是否规范, 直接决定着工程监理的成败或成效。

目前的工程实践中, 业主行为不规范的现象普遍存在。首先, 部分业主对监理单位的认识存在误区, 对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。

虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”, 但在具体操作过程中, 并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段, 多数业主只将质量的控制权交由监理实施, 主要承担工程质量施工监理工作, 而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次, 有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者, 权利是业主的, 责任是监理单位的, 名义上是“全权委托”, 而实际上形成“做决策时无监理, 出了问题找监理, 承担责任归监理”。第三, 有的业主对监理工作干预较多, 经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作, 并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令, 造成监理工作的被动, 并引起一些不必要的纠纷和误解。

1.2 监理市场竞争不规范。

由于初期监理企业成立门槛较低, 造成目前监理企业过多, 良莠不齐的局面, 致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争, 甚至发展成为恶性竞争, 严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段, 多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点, 甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱, 但最终很可能是以牺牲工程质量, 甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性, 破坏了监理市场的有序竞争。

2 加强监理控制管理的思索与设想

随着监理工作的重要性越来越被人们所重视, 有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制 (即质量控制、工期控制和投资控制) 、两管理 (即合同管理和信息管理) 和一协调。

本人认为, 在全社会普遍重视安全及生态环境的今天, 工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施, 应将其纳入监理的职责范围, 将“三控制”更新为“五控制” (质量、工期、投资、安全、文明施工控制) 。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。

2.1 重视旁站监理在质量和工期中的地位。

在工期控制方面, 现实状况是监理的控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题, 在进度控制方面存在等靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔, 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。

在质量控制方面, 监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免想当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 监理工作要突破“要我做”, 而更新为“我要做”, 不要转嫁责任, 放弃职权, 尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。

2.3 监理工作要及时、规范、准确。

由于人员流动性大, 及时处理往来问题, 不仅有利于工作交接, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗留及后续问题, 尤其是经济问题的准确性。

2.4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。

监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算” (即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算) 原则。以“既严格按合同管理, 又热情帮助;既监督, 又服务:既向业主负责, 又维护承包方合法权益”。

2.5 安全及文明施工控制。

建筑工程从起步就是一项干飞砂走石的“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导, 监理在工程中的督导作用势必有相当的分量, 所以, 本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

结束语

发挥监理在工程施工中的控制管理作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者之问的辨证关系, 只有这样, 才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地完成, 使我们的建设工程监理更上一个新的台阶。

摘要：着重分析了当前制约监理发挥作用的不利因素, 即业主的不规范行为和监理市场的无序竞争, 并根据本人的实际工作经验提出了加强监理控制与管理的几点具体措施, 以达到提升监理效果的作用。

关键词：监理,因素,措施

参考文献

[1]张生.工程监理行业的若干问题与对策[J].辽宁建材, 2010, (5) .

探讨爆破施工现场的安全管理工作 篇8

关键词：安全；爆破施工；管理

中图分类号：TD235.4+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0167-01

对于爆破施工工作，首先需要明确的是爆破施工工作并不是一项简单工作，其工作性质不仅复杂、繁琐而且具有重要性。如何降低在爆破施工中安全隐患问题也是目前以及未来安全工作的重中之重。其次，爆破施工工作不仅需要强有力的安全技术与安全系统支撑，还需要人们提高对安全意识问题的了解，增强安全意识。

1 爆破施工条件

在实施爆破施工工作前，需要对爆破现场进行勘察还需要设计出科学且切实可行的爆破方案，其次任何工程进行爆破都需要得到国家行政部门的审批与评估。

1.1 审批与评估

对于任何一项工程爆破施工工作，都需要达到国家相关部门的审核和安全评估标准。根据我国《爆炸物品管理条例》中的内容：“进行爆破作业时，......，施工单位必须征得相关部门审核与批准。这项法律条例也是工程爆破作业得以实施的重要前提。其中国家相关部门对爆破工作进行审批的具体内容包括：爆破设计方案是否科学合理，爆破安全是否可靠以及一系列施工步骤安全性检查等。对需爆破工程进行安全系数评估，可以提高爆破安全可靠性，也减少了安全风险。根据相关爆破安全规章制度规定，A、B、C以及D级需爆破工程都需要通过国家相关部门审核与评估。其中D级属于安全隐患系数最高的爆破工程。

1.2 施工前勘察

任何工程进行爆破前都需要对爆破现场进行勘察。施工前勘察一般包括以下几方面内容，一是要对工程现场周边环境勘察，这一过程中需要完成对周围环境保护措施设计，以便在爆破过程中采取相关安全措施。其次是要勘察清楚工程爆破施工范围。三是明确爆破体相关结构和构造情况。对爆破前施工现场勘察，可以帮助设计爆破方案，有利于解决在爆破设计中不利于工程现场爆破的设计环节。

1.3 爆破方案

在设计爆破方案时，不仅仅要考虑到国家相关法律条例以及相关级别工程爆破要求还需结合爆破现场相关情况制定爆破设计方案。爆破方案的科学性、可行性、严谨性以及实际性等方面是影响爆破工程完成的重要影响因素。待合理科学的工程爆破施工方案得到相关设计专家以及现场勘察检验确认后，才可向國家部门提出爆破施工审批与评估。

2 爆破施工安全管理措施

2.1 管理相关爆破实施人员

爆破人员是任何一项工程爆破实施的关键。由于爆破作业本身的危险性不仅需要爆破人员拥有健康的心理状态也要求爆破人员必须具有相关爆破技能。爆破人员选择必须严格满足《爆破安全规程》中各项要求，在进行爆破作业时，由于爆破工作的性质，爆破施工人员必须深入爆破现场参与并指导完成相关爆破工作。参与爆破工作人员需要经过相关爆破训练，当其具有相关工作能力后才能参与到爆破工作中，因此爆破工作中对爆破人员管理也是安全管理的重要前提之一。

2.2 完善爆破设计方案

爆破作业结果是否有效的重要影响因素是爆破设计方案，也可以说是前提。一般来说爆破设计方案应通过科学性、严谨性和安全性等多方面的性能检测。上文提到，在进行爆破施工前，需要进行前期爆破现场勘察以确保安全爆破方案的安全实施。在爆破施工过程中，不仅仅要保证所爆破岩石的顺利爆破，还应充分考虑施工现场周围环境以及周围人员安全问题。因此，在这一过程中爆破施工设计方案必须科学可行。

2.3 领导作用

在任何企业中，领导作用至关重要，优秀的领导不仅可以协调各环节工作还能提高企业效益。领导是一个工作链中的核心人物，也是一工作任务中主要负责人之一。在爆破施工工作中，要坚持“安全第一”原则，这也是在爆破实施工作中安全管理的首要原则。企业领导应在工作中落实这一工作原则，开展各类安全活动，增强员工安全意识，贯注正确安全观念。

2.4 完善管理机构

在整个安全管理体系中，重要组成成分就是管理机构。爆破施工作业需要有一个完善的管理机构在背后支撑使各个环节有效进行。安全管理机构的职责包括，建立安全委员会或安全委员小组，管理安全工作，完善管理机构；以防止产生影响安全管理的不良因素。

2.5 制定安全责任制

在爆破施工安全管理中，应根据爆破作业相关要求以及作业环节，将安全责任落实到具体爆破环节中。在施工过程中制定考核标准、奖惩机制以及责任落实标准，建立完善安全管理系统，使管理人员通过相关制度提高自身素质，使各项工作环节都可以切实实施。

2.6 健全安全制度

根据国家相关法规规定，爆破企业应根据自身实际情况，建立并不断完善自身安全制度，使企业可以安全生产。一般来说，安全制度包括以下几个方面，分别是安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术管理制度以及员工管理制度等。爆破实施安全措施包括，爆破作业设计的严密科学、爆破现场爆破人员管理、爆破过程中安全管理以及爆破器材正确合理选择等。因此，安全健全的制度的有效实施，关系到企业的正常稳定发展，不容忽视。

3 爆破施工现场作业

爆破施工一般包括钻孔、装药以及引爆环节，这一过程中各项环节应严格按照爆破设计方案的各项要求，以保证爆破工作的安全。首先钻孔因受很多因素影响，例如爆破规模与范围、爆破地形和地质以及钻孔速度等，一般保证钻孔深度需不大于20 m。在钻孔时可以根据爆破现场具体情况调整和制定钻孔间距。不管是在分层爆破还是一次性爆破中，钻孔深度都是一个至关重要的影响因素；如果钻孔深度不够，就难以确保爆破的效果，将很难达到预期爆破设计深度，也会严重影响下一步爆破作业的进行；因此这一过程中，应严格要求钻孔深度。

在进行装药时应严格根据现场技术人员的要求，装药区域设置在警戒线或者有醒目的警戒物体处，在装药时还应严格控制制定区域内人员，无关人员不可以进入装药区域，一般爆破施工机械与装药区域距离应大于50 m。装药具体环节也应严格按照各项标准程序来进行。爆破施工引爆环节中引爆区域应该是现场工作人员专门划分的引爆站，而引爆点应在设置在通讯较好、声响效果较好的安全位置。在这一过程中引爆站是在装药前就划分好的而且应有相关人员严格看守。引爆路线也应在此过程前就以设计好，同时在整个爆破作业过程中各个环节工作人员都应严格把手自己所负责区域，以防止发生路线损坏等问题。

4 结 语

基础设施建设的不断加大，也加大了爆破施工工作，在此过程中也不乏出现安全事故的发生，因此应加大安全管理力度。本文主要分析爆破施工过程相关作业要求和其安全管理措施，目的在于建立爆破实施安全管理体系，把安全方法、安全措施、安全规范和安全技术协调运用到安全管理体系中。只有建立科学、可行的爆破施工安全管理体系，将各项安全管理策略应用到爆破作业中，才能使爆破作业有效进行，做到安全爆破。

参考文献：

[1] 李传珠.水利施工现场危险源辨析及其风险评价[J].水利科技与经济，2013，（7）.

[2] 贺其军.爆破工程安全风险管理探析[J].中小企业管理与科技，2014，（1）.

现场工作汇报 篇9

监理工作汇报

尊敬的张局长、各位领导和到会的同志，大家下午好！

本人受唐总的委托向大家作监理工作汇报：

我项目监理部按照业主要求，于2011年12月19日正式进场，历经4个多月；几个月来在各级领导、各有关单位的关心和支持下，在施工单位的共同努力下，克服了种种困难，已顺利开工了场平（三通一平）、高压电缆线路二个单位工程（总的工程任务已完成9%，单项工程的70%和45%）；监理按照监理规划做好了“事前、事中、事后”的监理工作，保证了施工质量，满足了监理规范要求；现场质量、安全、文明施工状况良好，没有出现任何事故，施工过程中监理严格按照南网和广东省电网公司《管控要点》要求进行监理；就“三控、三管、一协调”的监理工作，已发“监理工作联系单”2份，“监理工程师通知单”3份，发现质量隐患2项，主持工地周例会6次，监理核查记录2份，数码相片208张，旁站18次，参加协调会2次，“优质、安全、文明”施工自查自评记录2份，监理月报2份；组织工程施工质量验收5次，资料审查认真、签字公正，完成了预期的质量、安全控制目标。

一、质量控制方面的监理工作

1、从质量管理上入手，做好前控工作。

2、重点控制土方回填的质量。

3、着重管理新工艺的实施。

4、对进场原材料和设备进行严控和检查。

5、勤巡视、细检查，督促及时整改。

二、安全文明施工管理方面的监理工作

1、加强安全管理，定期不定期进行“优质、安全、文明”施工自查自评。

2、加强安全意识，定期或不定期组织安全学习，重点抓安全培训。

3、掌握施工过程中的关键部位，重点巡查、旁站。

最后惠州项目监理部全体同仁衷心感谢张局长和各位领导对我部的监理工作指导！并祝大家身体健康，工作愉快，谢谢！

现场监理胡小平

现场工作汇报 篇10

根据省委创先争优活动领导小组的统一部署，9月15日至17日，第三组现场点评组一行3人赴省国际贸易集团(国兴公司、中大技术进出口集团、东方集团)、省旅游集团(浙江宾馆、外事旅游汽车公司、香格里拉饭店)、XX国际机场(运行管理部、航空客运公司、汽车运输公司)，听取了各企业情况汇报，召开了9次党员、9次群众座谈会，共计180人参加，发放和回收调查问卷200份。现将情况汇报如下：

一、基本评价

三家省属企业及九家成员公司的各级党组织都能按照省委创先争优领导小组的统一部署，紧密联系实际，扎实开展创先争优活动。

(一)认识到位、推进有力

1、党委重视、机构健全。12家企业均能及时传达学习上级会议、文件精神，进行专题研究，对集团本级及各成员单位开展活动作出部署。各级党组织书记亲自担任领导小组组长，领导成员建立分工联系制度，注重发挥党政合力，建立健全了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，各单位均于6月下旬分层完成了动员部署。

2、围绕中心、设计载体。各单位紧紧围绕企业转型发展，结合企业自身经营特点，创新活动载体，推动创先争优 活动的深入开展。国贸集团确定了“国贸转型发展先锋”的活动载体，所属东方股份公司开展了星级业务员评选表彰活动，调动党员业务骨干的积极性；所属国兴公司开展了“三亮示范”(党员亮作风、模范亮业绩、奉献亮精神)活动，发挥党员先锋模范作用。旅游集团确定了“转型发展先锋”的活动载体，所属浙江宾馆组织开展了“服务品质提升月”活动，邀请专家为员工培训，发动工会、共青团进行宣传动员，开展了“微笑大使”、“金牌微笑大使”、“青年礼仪队”等系列活动。XX国际机场所属客运公司，以“强班子、重管理、抓经营、创品牌”为主题，开展了“客运易行战略转移”、“客户发展年”、“优质服务年”、“打造机场公司金名片”等活动，XX国际机场所属汽车运输公司开展了“共产党员示范车”、“优秀服务示范车”等活动。各单位创设各种有效载体，推进创先争优活动有声有色开展。

3、领导示范、开展承诺。一是带头学习，统一思想认识。各企业领导班子结合中心组学习、高管读书会和工作研讨会等形式，及时学习领会中央、省委有关开展创先争优活动的精神，提高对创先争优活动内涵的理解，带头开展活动。二是带头联系基层，开展调查研究。各级活动领导小组成员都按照要求建立了联系点，深入调查研究、指导工作，目前已帮助解决各类问题134个。三是带头公开承诺，接受群众监督。各级领导班子成员都带头制定和公布个人打算，公开 作出承诺，接受群众监督。例如外事旅游汽车公司领导干部带领党员签订目标责任书，根据各自岗位性质作出服务承诺等。

4、注重宣传、氛围良好。各企业都十分重视宣传引导工作，利用简报、墙报、党务公开栏等载体，广泛宣传报道活动情况。所有企业都在内部刊物、简报、企业网站等开辟了专栏，旅游集团在面向全国发行的《江南游报》上开辟创先争优活动专栏，宣传该集团公司开展活动情况。国贸集团出简报16期，XX国际机场出简报13期。各单位通过深入发动、广泛宣传，在党员和群众中营造了浓厚的活动氛围，我们所到的单位近期都有一批青年要求加入中国共产党，其中，中大技术进出口公司就有19名青年向组织提交入党申请书。

(二)实事求是、内容务实

三家省属企业及九家成员公司的各级党组织勇于创新，大胆实践，积极探索形式多样、行之有效的组织指导形式和活动开展方式。

1、开展有效指导。结合企业实际，各集团公司注重抓落实，不务虚，不走过场，根据子公司业务各不相同的特点，开展有效的分类指导，有针对性地开展督导工作。XX国际机场10名党委领导班子成员建立了18个联系点，先后180多次到联系点调研和指导工作。国贸集团专门组织领导成员，对下级党组织活动开展进行现场点评，同时结合企业经营业绩考核，一并组织对基层党组织和党员创先争优活动的考核工作，并将考核结果作为评议党员的重要内容和依据。旅游集团党委副书记经常深入基层，了解活动开展情况，还到浙江宾馆员工宿舍体验员工居住生活条件，到员工食堂帮厨洗菜，深入了解员工生活状况和福利保障情况。

2、创新激励机制。各单位注重与企业实际工作相结合，开展各种形式的激励活动。国贸集团党委组织广大党员围绕学习培训、岗位技能、工作业绩、服务能力、形象承诺五个方面制定了个人具体打算，并向群众开展公开承诺。为激发承诺践诺的动力，集团党委还专门出台了激励措施，将党员创先争优的情况纳入年终工作考评，与全年个人绩效挂钩，与个人职称考评、职务晋升挂钩。国兴公司党委围绕公司经营实际，从岗位特色出发，在党员中广泛开展了“比出口创汇”、“比进口业绩”、“比创造利润”等“三比”活动，评出了“突出贡献奖”、“单项最佳奖”等奖项，有效调动了党员参与创先争优活动的积极性、主动性。

(三)解决问题、成效明显

活动中，三家省属企业及九家成员公司的各级党组织，紧紧围绕促进转型升级、转变发展方式、关爱员工群众开展创先争优活动，积极妥善地解决事关员工切身利益的问题和员工的困难需求，进一步增强了企业发展的活力、凝聚力和 党组织的影响力、号召力。

1、紧扣自身特点、转型发展理念。各单位注重结合企业自身特色，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，积极帮助企业理清发展思路。例如旅游集团所属的香格里拉饭店(该饭店为中外合资企业)，在“转型发展先锋”活动中，为使酒店经营能够持续发展，饭店党委积极调研、分析情况，率先提出酒店改造装修意见，并提交董事会，最终获得各方股东、董事会董事的认可，充分体现了党组织在中外合资企业中发挥的重要作用。XX国际机场所属客运公司党支部，积极帮助企业创新销售模式，研究提出了将单一的航空门店销售模式向融航空运输、配套服务、旅游、租赁、保险代理为一体的特色服务转变的发展理念，为此，还号召全体员工广泛开展“客户发展年”活动，为客户提供多系列多样化的个性化服务，通过切实转变销售理念，把航空门店销售这一“夕阳”产业，拓展为朝阳产业，促进了营业额的大幅度提升。

2、抓住重点问题、解决发展瓶颈。各单位党组织注重把创先争优活动与解决企业经营发展的重点和瓶颈问题紧密结合起来，认真分析查找存在的问题和原因，深入研究面临的新形势、新情况，拿出了一些切实有效的举措。旅游集团所属香格里拉饭店作为中外合资企业，前厅经理、财务总监、市场总监、行政大厨一直都是聘用外籍经理担任，中方股东在参与企业管理中缺少话语权，针对这一情况，酒店党 支部积极开展了“三培养”活动，通过教育培养，陆续将本地四名副职同志提拔为部门经理。XX国际机场以“建设服务型党组织、党组织为党员服务、党员为群众服务”为切入点，制定出台了《员工思想动态分析工作制度》，帮助企业及时有效地做好员工思想工作，帮助理顺情绪、化解矛盾。国贸集团所属的中大技术进出口集团结合去年学习实践科学发展观后续整改落实工作，专题对整改方案中提出需要解决的重点问题进行“回头看”，由各相关责任人逐一对照开展自查工作。6月底前，8类24项需整改的重点工作已完成了18项。

3、注重民意民生、解决职工困难。各省属企业积极开展了各种形式的服务关爱行动，致力改善民生、解决群众困难。XX国际机场、浙江宾馆、东方集团积极解决员工提出的改善伙食、改善集体住宿环境、提供上下班车等问题。一些近年来经营效益提升较快的企业，注重将企业的发展成果惠及员工群众，如，香格里拉饭店为基层、中层管理人员增加了3%—5%的工资，为普通员工上调250—300元的工资；XX国际机场为普通职员调薪一次，每名一线员工薪资增长约500元，其下属的汽车运输公司，在此基础上又给每名员工加薪约300元，总计加薪达800元，大大提升了员工工作积极性。大多数单位建立了爱心基金，每当企业员工生病或遇到困难，党组织都及时进行探望慰问，送去爱心资金及生活 用品；在前一段高温时期，各单位普遍在领导成员中开展了到一线慰问员工活动，为战斗在高温下的员工们送去清凉饮品和防暑用品，受到了群众的欢迎和好评。

二、存在问题

一是党组织公开承诺建立党内关爱基金的进度不一，有些已建立，有些还在建立中。二是活动开展不够平衡，既有单位之间的不平衡，也有个人之间的不平衡。

三、体会

通过这次到省属企业开展现场点评检查，我们这个组的同志感触很深，我们真切体会到，只要党组织开展创先争优活动能够切实端正出发点和落脚点，真正着眼“群众得实惠”出实招求实效，就必然会受到群众的衷心欢迎和拥护。如，浙江外事旅游汽车公司修理厂的普通员工李仁斌因患脑瘤在家休息一年，今年上班后公司考虑其家庭实际状况(家住农村，两个孩子在上学)和身体情况，为他安排了力所能及的轻便工作，还积极帮助他解决各种实际困难，这名员工十分感动，在我们组织召开的群众座谈会的交流中激动地站了起来，几次哽咽，表示感谢党组织、感谢公司和帮助过他的同事，他一定努力工作来回报公司和社会。像这样的案例在这次走访中听到了一些，都深深地打动了我们点评组，也感动了座谈会现场的每一名员工。

四、建议

现场工作汇报 篇11

规定要求，对于以下现场执法活动，公安机关应当进行现场执法视音频记录：

一是接受群众报警或者110指令后处警；

二是当场盘问、检查；

三是对日常工作中发现的违反治安管理、出入境管理、消防管理、道路交通安全管理等违法犯罪行为和道路交通事故等进行现场处置、当场处罚；

四是办理行政、刑事案件进行现场勘验、检查、搜查、扣押、辨认、扣留；

五是消防管理、道路交通安全管理等领域的排除妨害、恢复原状和强制停止施工、停止使用、停产停业等行政强制执行；

六是处置重大突发事件、群体性事件。

地方公安机关和各警种可根据本地区、本警种实际情况，确定其他进行现场执法视音频记录的情形。

该规定明确了使用执法记录仪的起止时间：公安机关开展现场执法视音频记录时，应当对执法过程进行全程不间断记录，自到达现场开展执法活动时开始，至执法活动结束时停止；从现场带回违法犯罪嫌疑人的，应当记录至将违法犯罪嫌疑人带入公安机关执法办案场所办案区时停止。

同时，现场执法视音频记录应当重点摄录5方面内容：执法现场环境；违法犯罪嫌疑人、被害人、被侵害人和证人等现场人员的体貌特征和言行举止；重要涉案物品及其主要特征，以及其他可以证明违法犯罪行为的证据；执法人员现场开具、送达法律文书和对有关人员、财物采取措施情况；还有其他应当记录的重要内容。

根据该规定，现场执法视音频资料的保存期限原则上应当不少于6个月。对于记录以下4类情形的现场执法视音频资料要永久保存：作为行政、刑事案件证据使用的；当事人或者现场其他人员有阻碍执法、妨害公务行为的；处置重大突发事件、群体性事件的；其他重大、疑难、复杂的警情。

而对具有“应当进行现场记录的执法活动未予记录，影响案事件处理或者造成其他不良影响的”“剪接、删改、损毁、丢失现场执法视音频资料的”“擅自对外提供或者公开发布现场执法视音频资料的”这3种情形之一的，应当依照有关规定，追究相关单位和人员的责任。

（本刊编辑部综合）

机电安装工程现场管理工作讨论 篇12

关键词：机电安装,工程,现场管理

科学技术在不断的进步, 对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节, 要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力, 才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等, 要想安全有序的完成这些工作, 必须在现场管理的各个阶段, 各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作, 也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物, 建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说, 图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性, 一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理, 我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队, 并做好组织管理计划和责任分工, ;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道, 以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈, 同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧, ;加强团队整体的理论水平, 保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同, 简称施工合同, 是发包人 (建设单位或总包单位) 和承包人 (施工单位) 之间, 为完成商定的建筑机电安装工程, 明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内, 安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败, 在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好, 施工企业就能选到预期的效益目标, 否则, 将造成巨大的损失。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的, 并需要在装修开始时结束, 所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低, 反应能力的快慢, 施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中, 并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划, 并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议, 总结当天的工作完成情况, 安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度, 督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏, 对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大, 建筑机电安装工程质量的控制, 与建筑工程社会价值息息相关, 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展:

1、施工前图纸设计质量的控制,

应注意图纸设计的合理性和简洁性, 保证施工人员能够读懂图纸, 并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;

2、机电安装设备的质量, 是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素, 施工所用的材料、设备必须经过严格的

质量检查和评定, 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段, 并建立完善的原材料追溯制度;

3、施工工程中的质量控制也是质

量管理的重要方面, 施工者必须严格按照设计图纸进行施工, 并注意施工操作的规范性, 不能随意变更作业方式和作业操作范围, 质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度, 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;

4、施工后期的调试阶段, 应严格

按照要求对设备、系统进行调试, 不能精简步骤、跳跃式调试, 并建立完善的调试记录, 记录必须真实、准确、完整、详细, 对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理, 建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当, 将会造成严重的财产、人身损失, 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制, 可以从以下方面入手:首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训, 增强安全防范意识;其次, 建立完善的安全保障体系, 充分配置安全控制所需要的消防设备, 并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三, 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设, 做好安全防范, 及时发现并消除安全隐患, 将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献

[1]黄志彬:《建筑机电设备安装管理问题的几点思考》, 《价值工程》, 2010, 12, 113。

[3]陈骏:《浅谈建筑机电安装工程施工管理》, 《经营与管理》, 2010年第5期, 152-154。

现场工作汇报 篇13

汇 报 材 料

遵义县山盆镇丁村煤矿 2012年5月5日

尊敬的各位领导和专家：

您们好！

感谢您们在百忙之中，不辞辛苦莅临我矿进行矿井建设项目安全设施设备竣工验收及安全生产许可证验收工作，这是对我矿建设工作的关心、爱护和帮助，同时，也是对我们整改工作完成情况的检验。3月30日，市工能委的领导和专家来我矿进行联合试运转审查，同时给我矿提出了极其宝贵的意见和同意我们备案开展联合试运转，为了认真落实领导和专家们提出的审查意见，我矿及时制定了整改措施和整改方案，并将整改内容逐条进行安排，落实到人，认真按照制定的整改措施和整改方案逐条对照落实进行整改，通过一个月的联合试运转实际检验，丁村煤矿矿井生产、安全、监测监控系统等均运转可靠，符合矿井投产标准，能够满足矿井安全生产需要，特报请领导予以安全设施验收，请领导和专家对我们进行帮助和指导。我们一定虚心接受，认真落实，不辜负各位领导和专家对我矿的期望。在此，我谨代表山盆镇丁村煤矿全体干部职工，向到矿的各位领导、专家表示热烈的欢迎和真诚的谢意。

下面就我丁村煤矿安全设施及条件的基本情况作如下汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。

21号“关于遵义县山盆镇丁村煤矿达到煤矿安全质量标准化三级的通知”确定丁村煤矿2012年煤矿安全质量标准化三级达标）；2012年3月31日遵义市工业和能源委员会同意丁村煤矿备案开展联合试运转。

二、矿井基本情况

丁村煤矿位于遵义县城北西方向，属山盆镇管辖，在行业管理上隶属遵义县工经局管辖，是贵州思瑞丰矿业集团的矿井之一，企业性质为民营企业。

矿井在实际施工建设过程中，发现首采C2煤层薄，没有开采价值，2011年5月丁村煤矿委托江苏省第一工业设计院有限公司对丁村煤矿原《开采设计方案》及《安全专篇》进行变更并获得批复（黔能源煤炭[2011]765号和黔煤安监遵安审【2011】65号）文件。批复后首采面由C2煤层变为C4煤层。首采工作面10401布置在一采区C4煤层东翼，两个掘进工作面布置在C4煤层的西翼，即10402运输巷和10402回风巷。

丁村煤矿交通位置图

三、矿井系统建设情况：

（一）、矿井建设投资情况

运输巷采用4台SGD-420/30型刮板运输机运输。

2、掘进工作面采用U型矿车运输。

运输路线：10401工作面：【工作面（刮板运输机）→运输平巷（刮板运输机）→煤仓（溜煤）→主斜井（带式输送机）→地面储煤场】；10402掘进工作面：【工作面（矿车）→10402摘挂钩车场→JT1.6/1.2型提升机→地面储煤场】。试运转运行正常。

（六）、矿井供电系统建设情况

矿井一回10kV引自山盆镇变电站，距离9km，另一回10kV引自丁村开关站，距离500m。全矿安装用电设备63台/件，其中工作设备46台/件；设备总容量1223KW,其中工作容量869.6KW；矿井供电系统已全部形成且试运转运行正常。

（七）、矿井压风系统建设情况

采用两套SA120A型风冷式螺杆压缩机矿用固定式空压机，2台,(一套工作，一套备用)该空压机额定排气量为21m3/min，额定排气压力为0.8MPa，主管选用Ф108×4无缝钢管，支管选用Ф57×3.5无缝钢管，压风系统试运转运行正常。

（八）、矿井供水防尘系统建设情况

矿井供水防尘水源，采用由地面+1398m标高处的蓄水池供给井下生产用水和井下防尘洒水。蓄水池容积300 m3，从主井铺设Ф108防尘洒水主管，副斜井、10401运输巷、10401回风巷及10402运输巷、10402回风巷等其它巷道中铺设防尘洒水支管。主、支管材质均采用无缝钢管。喷雾洒水装置齐全。在主斜井、副斜井、回风井、10401上、下顺槽、10402进回风巷均按要求设置隔爆水袋且试运转运行正常。

（九）、矿井通讯系统建设情况

我们安装了电信座机对外通讯，保证行政办公与上级各部门的联系。矿内选用AHGD-80 程控数字交换机完成井下、地面各重要岗位及作业地点的通讯联络。试运期间转运行正常。

（十）、矿井安全监测监控系统建设情况

矿井安全监控系统建设情况：丁村煤矿按照设计要求选择安设KJ90NA监测监控系统一套，并与遵义市、县安全监测监控系统实现了联网。目前共设置??个分站，其中：地面工业场地设?个分站，井下设?个分站，监测点数共??个，其中监测模拟量??个，开关量??个。监控分站为矿用本质安全型，分站电源箱为隔爆兼本质安全型，对矿井主要工作地点设置了监测监控传感器。KJ90NA型煤矿综合监控系统可同时对回采工作面及其回风巷的瓦斯浓度、风速、一氧化碳、温度、设备开、停等进行监控；对掘进工作面及其回风巷中的瓦斯、设备开、停等进行监控；对主要通风机的负压、风速、风机开停、风门开停等进行监控。KJ90NA系统监控主机2台和数据库服务器及图形工作站已配置到位。中心站所需的录音电话、打印机、2KVA不间断电源配置到位，试运期间转运行正常；

矿井安全人员定位系统建设情况：矿井安装一台KJ237型人员考勤定位管理系统,本系统与瓦斯监测监控系统共享平台,通过增设KJ237-F型读卡分站和KJ237-D型动态目标识别器,下井人员携带KJ237-K型人员标识卡即可实现矿井人员跟综定位及考勤管理。清楚掌握井下人员的位置及活动轨迹，为安全生产调度及事故抢险提供科学依据。目前已经投入正常使用，试运期间转运行正常。

（十一）、地面设施建设情况

地面建设有胶带运输机走廊、提升绞车房、井口窄轨车场、井口值班室、机修房、压风机房、通风机房、综合楼、矿灯房、消防材料库、10Kv变电所、澡堂、食堂、职工宿舍、办公楼、会议室等。

四、联合试运转情况

1、丁村煤矿在2012年3月31日通过遵义市工业和能源委员会同意丁

1、建立、健全了各项安全生产规章制度和安全生产责任制。

2、调整、健全了安全生产管理机构。

3、安全生产管理机构人员到位，各类特种作业人员持证上岗。

4、强化教育、搞好培训，提高职工安全意识

由安全科、技术科、机电科等科室负责安全教育培训，通过教育培训，统一进行考试，提高职工的安全意识。

5、加强矿井建设质量管理

严格按照《开采方案设计》、《安全专篇》设计，对每个工作地点编制作业规程、安全技术措施组织施工。

尊敬的各位领导，各位专家，您们此次来我矿进行矿井安全设施设备现场审查验收，对我矿建设工程中存在的不足之处，恳请各位领导和专家提出宝贵的意见，我们一定虚心的接受，并认真抓紧落实、立即进行整改，达到矿井安全生产条件要求，不辜负各位领导和专家对我矿的期望。

最后，再一次向各位领导和专家表示热烈的欢迎！衷心祝愿各位领导和专家身体健康！工作顺利！

谢谢大家！

遵义县山盆镇丁村煤矿