现场工作强化（精选9篇）
现场工作强化 篇1
工伤又称产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作伤害,是指劳动者从事职业活动或与职业活动有关的活动时遭受不良因素伤害和职业病伤害[1],对工人及社会造成一系列损伤。工伤多发于20～40岁青壮年男性,常累及家庭,因伤致贫、因伤返贫[2]。我国现行《工伤保险条例》保障受伤患者的医疗、康复、赔偿权利,但其日后需面对生活的压力及重返工作的障碍,有介入必要职业康复。工伤职业康复是我国工伤康复服务的重要一环,国际经验表明,职业康复加上其它治疗可以提高复工率1.53倍[3]。工伤职业康复是个体化、以重返工作岗位为目的,减低受伤风险和提升受伤工人工作能力的系统康复服务[4]。本文通过案例分析简单介绍现场工作分析及强化训练对工伤患者重返工作的作用。
1 病例回顾
萧女士,26岁,已婚,生产工,2015年3月3日上班途中不慎跌倒,左肩部着地,当即左肩部疼痛、活动受限,家人送至医院就诊,拍片示左锁骨骨折,骨折远端向下稍移位,可见碎骨片,对位对线尚可,拟“左锁骨骨折,轻度颅脑损伤”入院,医生建议手术,患者及家属拒绝手术治疗并办理出院,出院后定期门诊复查。2015年4月8日入我院行综合康复,2015年6月7日转入职业康复科行工作强化训练。入院X线片示患者左锁骨畸形愈合,系统功能性能力评估后发现:左侧上肢体力处理能力受限,影响患者完成原工作的“搬运”任务;左侧上肢工作耐力不足,影响患者完成全日工作任务;患者复工信心不足,低估目前身体功能,不愿重返工作岗位。患者无其它明显心理及社会适应问题。
患者原工作需频繁使用双上肢进行伸手拿取、推拉及手部精细操作等工作,故采用①工作强化训练强化患者双侧上肢肌力;②工作模拟训练进行真实工作流程和动作模拟,重新训练双侧上肢协调操作能力及耐力;③工作行为教育,鼓励患者正确认识自己的身体功能,积极参与各项训练,为日后复工做准备。在院训练36天后,与患者讨论现场工作强化训练[5,6],患者愿意接受现场训练。在治疗师陪伴下患者尝试在原岗位现场工作强化训练半天,期间主管治疗师密切评估患者身体适应情况及各项工作任务的困难程度。
患者顺利完成半天的现场工作强化训练,现场训练期间没有进行体力处理操作,即搬运、提举等工作任务暂时停止,生产速度与其它同事一致,患者当日训练结束后无主诉不适,但第2天患者主诉左肩酸痛,考虑肌肉疲劳致酸痛,向患者解释疼痛原因,消除患者疑虑。经现场工作分析及强化训练,治疗师总结患者工作中的受限情况,安排患者回医院行针对性康复训练。康复期满后患者出院即返回原公司原岗位工作,适应情况良好。
2 讨论
为从患者立场分析现场工作强化训练的作用,回访患者,嘱患者记录现场工作强化训练前后的感受和心情,为避免患者产生思想负担、保证数据的可信度,患者只需在出院时交给主管治疗师。患者回访提及,刚开始提出试工时患者内心不安,担心自己无法完成原工作任务,会给同事带来麻烦,担心同事用奇怪的眼光看自己,并拒绝现场训练;现场工作强化训练后,患者肯定自己的身体功能,重新认识到原来的身体功能符合原工作岗位要求。
对于身体功能恢复情况良好,但心理负担较大,否定自己功能的患者,治疗师可以尝试使用现场工作强化训练协助其克服内心恐惧,重新认识自己的身体功能,提高其复工信心。笔者在临床工作中注意到,工伤患者与原单位的关系一般较差,公司不了解患者的最新康复情况,甚至对患者有不好的想法,多数患者也不愿意主动向公司汇报自己的身体功能,随着康复期限的延长,工伤患者与雇主的关系恶化,阻碍工伤患者复工,现场工作强化可给予双方面对面的交流机会,促进互相了解,提高工伤患者复工动力。
参考文献
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现场工作强化 篇2
2009-05-1
54月17日下午，交通运输部部长李盛霖在全国农村公路建设现场会上强调，今明两年是实现农村公路“十一五”规划目标的关键之年、攻坚之年，各地要以高度的政治责任感和紧迫感，认真落实好中央的部署要求和张德江副总理的重要指示精神，强化组织领导，加大工作力度，全面完成“十一五”农村公路建设任务，努力推动农村公路快速、科学、安全、协调发展。
李盛霖强调，农村公路是服务农村经济社会发展和农民群众出行的重要基础设施，建设、管理、养护属地方事权，地方政府是责任主体，交通运输部门是执行主体。各地要按照“政府主导，分层负责”的原则，继续推进农村公路由部门行为向政府行为转变、由行业行为向社会行为转变。要把农村公路建设纳入政府目标考核管理内容，建立完善奖惩制度，定期通报进展情况，加强督促检查，形成齐抓共管、协力推动的新局面。
李盛霖指出，实施成品油价格和税费改革后，农村公路建设资金筹措机制出现了一些新变化。面对这些新变化，必须以新的思路、新的举措去应对，以确保建设任务的完成。一要用足、用活、用好中央的政策。二要加大中央资金支持力度。三要保证地方财政投入。四要搭建多渠道筹融资平台。同时，要加强对农村公路建设资金使用情况的监督检查，确保资金使用安全，提高资金使用效率。
李盛霖表示，考虑到“少边穷”地区自然环境复杂、地方财力有限、配套资金难以落实，从今年开始，交通运输部将对中西部“少边穷”地区农村公路建设适当提高补助标准，中部“少边穷”地区建制村通沥青（水泥）路由每公里10万元提高到每公里15万元，西部“少边穷”地区建制村通公路由每公里10万元提高到每公里20万元。交通运输部还将积极探索“以奖代补”的投资补助政策，以调动地方政府的积极性；开展部省共建意见执行情况检查，重点是地方政府承诺的配套资金落实情况。
李盛霖指出，农村公路量大面广，单个项目规模小，技术难度不算大，但管理难度不算小。确保农村公路工程质量，关键是要继续深入开展农村公路建设质量年活动，抓好管理、技术和监管三个关键问题。在管理上，要不断健全质量管理的规章制度，严格落实质量责任制，注意创新管理方式。在技术上，要加强对基层交通部门、乡村一级建设单位和当地农民工的技术培训和行业指导，把住原材料质量关，把住现场质量控制关，通过提高农村公路科技含量来提升工程建设质量。在监管上，要坚持政府为主、群专结合的监管模式，监管要严格，敢于动真格。
李盛霖强调，养护好、管理好农村公路，是巩固农村公路建设成果的实际需要，也是实现农村公路可持续发展的长效措施。各地要按照国务院要求深化农村公路管养体制改革，在管理体制上要做到“三落实”，即落实责任主体、落实机构人员、落实养护资金，在运行机制上要做到“三结合”，即专业养护和农民承包养护相结合、养护管理与路政管理相结合、政府投入与群众参与相结合。李盛霖特别强调，实行成品油价格和税费改革后，各地要按中央“
四个不变”的要求，对转移支付资金的使用做到比例不低、标准不减、财政投入有保证。
李盛霖特别强调，农民群众既是农村公路建设的直接受益者，也是推动农村公路建设的主力军。要尊重农民意愿，修农民愿意修的路，修农民能够受益的路，使农村公路真正发挥支农、扶农、惠农的作用。当前，各级交通运输主管部门要积极吸纳沿线的农民工参与农村公路建设和养护，缓解农村就业压力、增加农民收入。
现场工作强化 篇3
建筑行业的特点是:高处作业和立体交叉作业多, 目前建筑施工中有90%以上是高处作业, 造成不安全因素多;施工设施和安全防护设施的变化大, 容易使管理人员和施工人员产生临时观念, 对施工中出现的防护设施落实不到位;人员流动性和施工季节性明显, 决定了建筑工程施工企业中临时工和农民工所占的比例大, 人员流动性强, 高温和严寒等施工环境使得工人体力和注意力下降, 雨雪天气还会导致工作面湿滑, 夜间照明不够, 都容易导致安全事故。总之, 建筑施工行业的产品固定、人员流动, 露天、高处作业, 手工操作、繁重体力劳动, 工艺变化大、规则性差, 不安全因素变化多端等特点, 决定了安全生产事故的高发。
同时安全生产事故的高发还有许多管理因素。如施工行业违法承包现象普遍。这些承包方往往不具备基本的安全生产管理能力, 存在违章指挥和盲目施工行为。而建设方和建设主管部门对这种违法分包行为往往未严格按照有关法律法规要求整改, 这给安全生产带来极大隐患。施工单位安全管理制度不健全, 制定的制度内容不能切合实际, 并且不能认真执行。在日常管理中未按要求开展安全检查, 存在检查前无计划, 检查时无具体依据, 检查出的问题不能整改到位等, 特别是对存在重大隐患或由于条件所限安全措施不能防护到位的分部工程未予重视。监理不到位, 监理单位未按照《建设工程安全生产管理条例》等规定, 认真履行安全监理职责。监理工作停留在过去“三控二管一协调”的老的工作内容和要求上, 只重视质量, 不重视安全, 对建设方、施工方的违法、违纪行为不及时进行有效处理, 对施工现场的事故隐患不及时向有上级汇报等等, 致使安全隐患未能及时消除, 最终导致事故的发生。
二、如何提高建筑施工行业的安全生产水平
1、施工单位应该承担的责任
施工单位在严格执行国家有关法律法规的同时应重点做好以下五个方面:
第一, 落实安全生产责任制度。对建筑行业来说, 只有从主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员, 都有明确的安全生产责任, 并严格落实责任, 严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求, 按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活, 做好每一项工作, 才能使安全生产工作真正落到实处, 安全生产才能得到保障。第二, 建立日常安全检查制度。建立定期安全检查制度, 明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容, 特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。第三, 建立施工现场班前交底制度。要针对不同情况, 实行普遍交底和个别交底相结合, 做好交底记录。交底双方都应履行签名手续, 提高全员的安全防范意识。第四, 建立隐患排查治理制度。对检查中发现的问题和隐患, 要定责任、定时间、定措施, 限期把存在问题和隐患进行全部整改。对整改不到位或不整改的相关责任人要严厉处罚。第五, 建立安全生产教育培训制度。切实加强对企业员工 (特别是农民工) 的安全生产教育培训, 对提高从业人员的安全素质。坚持岗前培训, 保证持证上岗。公司、项目部、班组安全教育培训后, 要严格考试, 考核合格才能持证上岗。根据农民工流动性大, 阶段性和临时性强的特点, 制定常年培训计划。做到现有员工定期培训, 新来员工随时培训, 重点岗位重点培训, 使安全生产教育培训常抓不懈, 一抓到底。
2、监理单位应该承担的责任
施工质量与施工安全是相辅相成、不可分割的。施工质量隐患往往导致施工安全事故, 而不安全因素又可能造成质量事故, 从某种角度上讲控制质量就是控制安全。所以监理单位在对建设工程质量控制的同时, 应介入建设工程安全监督管理工作, 对施工现场的违章操作, 不符合安全生产要求的施工过程, 应及时提出整改要求, 对事故隐患应及时报告。
3、政府部门应该承担的责任
建设主管部门要根据建筑施工行业的安全生产形势, 一要加大监管力度, 严格落实各方安全生产主体责任, 督促施工企业认真制定施工方案、安全方案并严格执行, 严禁擅自改变设计施工方法或者简化工序流程, 严肃作业纪律。二要定期开展建筑施工场所隐患排查治理专项行动, 深入查源头、查隐患、查“三违”, 督促各级各类施工企业强化施工基础管理;三要强化执法联动与执法信息互通, 进一步拓宽群众与社会监督渠道, 加大违法违规行为、重点违法企业的曝光与打击力度。
对于发生生产安全事故的建筑施工及相关责任单位, 安监部门要严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》进行调查处理, 加大事故问责力度, 严肃事故查处和责任追究。对连续发生事故的企业要加重处罚, 并对有关责任人从严处理。对每一起建筑施工事故, 特别是死亡事故, 相关部门和企业都要认真分析事故原因, 查找存在问题, 吸取事故教训, 落实整改措施。
摘要：安全生产是建筑施工企业头等重要的任务。各施工现场应积极贯彻落实《安全生产法》和《建筑法》, 依法加强对安全生产工作的领导和日常管理工作。本文结合建筑施工行业安全生产提出部分建议。
强化现场6S管理 推进班组建设 篇4
推进班组建设
——记综合厂金属梯车间
6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。我矿为加强企业生产现场管理，制定的精细化管理内涵丰富、涉及面广，其核心是“5E6S”，其中“6S”管理内容如下：
1、整理区分生产、办公、生活各场所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；
2、整顿生产、办公、生活场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，清理归位放置到标志指示部位，材料、工器具码放齐全，摆放有序；
3、清扫生产、办公、生活场所的杂物垃圾，保持清洁干净，保养设备工具，保持整洁完好；
4、清洁达到生产、办公、生活场所始终保持无垃圾、无灰尘、干干净净的状态，并将整理、整顿、清扫的具体做法标准化、制度化；
5、素养就是要求生产、办公、生活场所所有职工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量；
6、安全就是要求生产、办公、生活场所清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身安全和生产、工作、生活的正常运行。
金属梯车间主要担负着综合厂所有金属梯的和部分托辊架的加工制作工作，班组负责人带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平。以下是金属梯车间在班组建设中推行“6S”管理的一些做法：
第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”,对材料区、成品区、不合格区等区域进行划分和重新标识，统一制作料盘、料架和标识牌, 使各种原材料、工具、设备都能分类摆放、一目了然,做到物有所位, 物在其位，帐、物、卡三相符，易于存取, 有效地消除了寻找物品的时间浪费;对钢筋梯焊接作业区域重新规划，安全防护措施整齐到位，统一制作线盘，方便工人作业操作；对下料所剩不够长度的钢筋统一利用，做成连结圆钢，并针对其琐碎凌乱的特点，在下料区域特制作一接料盒，供作业人员存取，保证作业现场整洁有序；
第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规2 章制度, 督促每个职工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污并做到工完料清;第四步是“清洁”, 职工休息区摆放整齐，无杂物存放，窗明几净，遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持整洁的最佳状态, 并将上面的“三不要”贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培训班对职工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使职工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神，车间自制的折弯机、焊接模具保证了折弯、焊接工序的精确度，极大的提高了生产效率。
第六步是“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。结合自身的工作实际，每周组织一次安全大检查，及时整改安全隐患；对职工及时进行安全教育，做到人人安全上岗；制作安全确认卡、预警预教卡让职工随身携带，时刻提醒职工注意安全、牢记安全为天；进行事故案例学习和安全知识培训，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组成员的整体安全意识。
“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系。自推行6S管理实施以来，车间现场管理明显改观，充分体现出“6S”管理是推进班组建设行之有效的办法。一是通过实施6S管理提升了车间形象。整齐清洁的工作环境，不仅使职工工的士气得到激励，还有效提高了安全生产效率。同时，良好的现场管理也是排除安全隐患的有效手段。
二是通过实施6S管理提升了职工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，职工的尊严和成就感得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的更新，因而增强了职工改善工作环境的意愿，使职工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“工厂就是家”的感情。
三是实施6S管理降低了成本、减少了浪费。实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。日常生产中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。通过实施6S管理明显减少了人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为车间增加利润。
四是通过实施6S管理保障了安全生产，6S管理的实施，使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。长期实施6S管理，可以培养职工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。
五是通过实施6S管理提升了整体效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，使职工心情舒畅，充分发挥了职工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率也能得到大幅度提升。六是通过实施6S管理保障了产品质量。成果的创新是产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，模具的利用杜绝了马虎的工作行为。实施6S管理消除了生产中的不良现象，防止职工马虎行事，产品质量得到了可靠的保障。
正是通过推行6S管理，使职工在生产活动中的心态发生了明显的变化，由被动接受转变为主动参与，并且按照相关标准工作已经成为了习惯。如今，金属梯车间整个生产现场规范整洁，工作畅然有序，生产效率和工作质量不断提高。
强化土建施工现场管理的对策 篇5
1 当前土建施工现场管理存在的问题
1.1 从业人员普遍素质不高, 专业技术管理人才稀缺
对于一个企业, 其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍, 这同样也是一个土建施工单位成功与否的关键。目前, 我国拥有3500万的土建施工从业人员, 但其中农民工有2500万, 而且每年只有3万多大学生补充进来, 相对于3500的基数来讲, 简直是杯水车薪!目前, 国家正在加大基础设施建设的投入, 而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了施工现场作业人员的素质偏低, 有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。
1.2 安全生产观念不强, 责任事故频发
近年来, 施工现场责任事故频发, 不仅是对员工生命财产的极大威胁, 也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有: (1) 机械、物质或环境的不安全状态。 (2) 人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷, 设备、设施、工具、附件有缺陷, 个人防护用品用具缺少或有缺陷, 施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
1.3 材料管理混乱
土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%~70%。在建筑安装工程中, 材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前, 在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费, 甚至存在不正当的交易行为, 很大程度上提高了工程造价。
2 强化土建施工现场管理的对策
2.1 加大对施工人员培训的投入力度
对刚参加工作的员工进行三个方面的教育, 即: (1) 思想教育。 (2) 安全生产教育。 (3) 施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说, 发现工程的任何质量问题都要及时汇报, 任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故, 应该鼓励员工发现问题、报告问题, 并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育, 安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育, 以及劳动者自我保护意识的教育, 特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提, 也是保证工程质量的重要一环, 不仅要进行理论方面的教育, 还要实地参观, 切实领会施工要领, 培训结束后组织考核, 实现竞争上岗。
不同的地质条件、不同的建筑结构, 都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备, 这就对施工人员的素质提出了更高的要求, 施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术, 演示新设备的使用, 决不能把这些基本问题留在施工过程中。
2.2 强化材料管理
材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。 (1) 材料供应:严格根据设计方案, 确定所需要材料的数量、材质和规格, 组织供应商供货。 (2) 材料采购:由于符合要求的材料种类繁多, 要提高采购人员的自身素质, 保证货比三家, 购买质优价廉的材料, 减少工程成本。 (3) 材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场, 进场时要进行抽检, 并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。 (4) 材料发放:严格按照施工进度发放材料, 并跟踪材料的使用, 防止浪费或不安全使用。
2.3 强化施工现场质量管理
作为土建施工现场管理中最重要的一环, 质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展, 需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。
2.3.1 制定科学合理的施工活动方案
施工活动方案是规划性质的经济技术文件, 在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案, 可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来, 最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而, 一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素, 因此, 要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员, 针对工程实际编制科学的施工活动方案。
2.3.2 明确各部门、各工种、个人的责任
生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域, 导致发生事故后互相推卸责任。所以, 要落实相关责任, 明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向, 管理部门要明确施工工序, 使质量落实到个人和团队中去, 提供工程施工质量。
2.3.3 强化施工质量的具体管理
具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制, 严格控制建筑实体的误差。施工过程中, 对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程, 要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程, 及时上报和处理安全隐患。
3 结语
总之, 施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作, 是一项系统工程。强化土建施工现场管理, 不但可以保证施工的质量, 为施工单位节省成本, 还能提高相关单位在行业内的声誉, 树立良好的社会形象。
参考文献
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强化公路工程现场管理的探讨 篇6
1. 合理配置施工资源。
在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
2. 适时调整机械组合。
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度, 是当前公路建设发展的主流。在施工过程中, 要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响, 机械的使用数量发生变化时, 现场管理者必须适时改变机械组合。
3. 强化抓质量意识。
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 重点抓好确保路基整体稳定, 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车, 严格控制路线的线型与标高, 确保结构物的内在和外观质量。
二、公路建设现场管理的原则
1. 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
2. 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3. 标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率与管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、加强施工现场管理的措施
1. 加强基层领导班子建设, 推进基层建设深化。
基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风, 对稳定基层人心, 提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用, 这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识, 始终坚持把基层领导班子建设放在首位, 要持之以恒, 长抓不懈。抓员工队伍建设, 重点突出素质培养要积极组织开展“岗位练兵”活动, 并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法, 可利用网络在线的方法进行测试, 可聘请有关专业技术人员进行授课。组织开展“导师带教”活动, 以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责, 明确带教的目标、措施、进度, 以及考核和奖励标准。
2. 做好组织协调工作。
在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3. 建立健全质量保证体系, 落实质量责任制度。
应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。建设单位 (项目法人) 应建立完善的质量管理制度, 落实质量岗位责任制, 负责督促、检查施工、监理单位建立健全质量管理体系, 采取有效的管理措施, 确保工程质量;监理单位应按合同约定并根据工程规模、特点、工期和现场条件等因素, 建立完整的质量监理组织体系, 配备专业齐全、结构合理的监理人员, 明确各监理岗位的职责, 对各施工工序进行有效的质量控制;施工单位应建立“横向到边, 纵向到底、控制有效”的质量自检体系, 配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作, 严格执行“自检、互检、交接检”的作业程序, 保证工程施工质量。要以治理质量通病为突破口。彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳, 危及行车安全。因此, 现场管理的重点是确保碾压到位, 压实度符合质量标准。严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高, 施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物, 既要满足行车要求, 又要与周围的景观相协调, 满足行人的视觉要求, 为此, 要达到内在质量与外观质量的统一。
4. 加强日常专项检查与监督。
“专项检查”工作要坚持以日常检查为主, 做到每月对每个单位进行一次检查, 把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上, 突出现场检查, 并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试、非计划停车和安全事故原因分析的测试、现场安全消防器具使用的测试等, 提高实际操作能力。对不同性质的被检对象采取相应的考核内容和评分标准, 实施分类检查, 统一计分, 集中点评。建立项目质量问题的举报制度, 让公众对高速公路建设中玩忽职守、损失浪费、偷工减料、以次充好、粗制滥造等问题进行检举。在施工现场, 要将项目法人、施工、监理等单位的名称和责任人姓名、举报受理机构及联系方式挂牌公示;项目法人要公布质量举报电话, 自觉接受社会监督。
摘要：本文从公路工程施工现场管理的内容和原则入手、探讨了现场管理的意义, 并提出加强施工现场管理的措施, 以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
现场工作强化 篇7
关键词：安全,监察,管理
1 管理目标描述
1.1 管理理念或策略
习惯性违章是经常发生的、违反规章制度或操作规程的作业行为, 虽然有些违章是小细节, 却可能滋生不小的隐患, 由于习惯性违章的存在, 生产作业现场经常发生安全事故和人身伤害事故, 如何杜绝习惯性违章, 增强员工的安全意识, 杜绝侥幸心理, 规范安全行为, 防止事故发生, 成为安全生产工作的重要课题。解决问题的思路和办法, 主要是加强现场安全监督, 落实以防为主理念。
1.1.1 加强现场安全责任, 强化到岗到位执行
抓好现场安全, 监督是重要环节。为加强现场监督, 加强各类现场人员责任, 我公司修订了《各级生产管理人员到岗到位监督标准》, 对重大操作、重大施工、重大险情, 各级主要领导及生产管理人员到位项目及标准作了明确详尽的规定。公司领导经常下基层、下现场检查指导工作, 狠抓反违章工作, 及时纠正各种违章行为, 确保不发生人员责任事故、尤其是人身事故。发现问题并及时解决。对大型、复杂现场, 基本做到全过程指挥、协调、指导。组织各职能部室专责人和安全监督组根据需要进行现场监督、检查、指导, 认真检查三项措施是否有针对性, 是否符合现场要求, 现场工作人员行为是否规范, 确保现场工作真正做到“可控、在控、能控”。如在110k V福佳变电站建设工程过程中, 要求高、工期短、交叉作业工作量很大, 所以对安全技术组织措施要求尤其严格。各级领导严格履行到岗到位标准, 深入施工现场检查工作现场的安全性, 工作人员的规范性, 及时纠正各种违章行为, 做到事故隐患早发现、早处理, 做到发现一处、处理一处, 从而做到“无病预防, 有病早治”, 使现场工作真正做到了“在控”。根据工程进度总规划和施工步骤, 施工单位制定安全措施及工程具体实施方案, 明确各自安全职责和责任, 呈报公司安质部、生产技术部审核, 安监部、生产技术部根据工程特点提出安全危险要点, 加强现场管理, 强化协调与监督职能。
1.1.2 抓好安全教育培训, 提高安全防范意识和操作技能
由于前几年农网改造任务重, 施工人员没有得到与主业人员同时间、同内容的系统安全教育培训, 使部分施工人员对操作规程不了解、不熟悉, 存在不认真执行规程或错误执行的操作方法等现象。为此, 根据安全教育培训计划, 结合雷雨天气, 开展现场施工人员安全教育培训, 结合实际组织宣贯《电力安全工作规程》和国网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》、《十八项重点反事故措施》、《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》、《河南省电力公司防止误操作和人身事故工作措施》和公司内部反习惯性违章管理规定, 举办安全技能竞赛活动。在生产作业现场, 对员工进行规范化、标准化作业的操作技能训练, 逐步弱化或消除不良心理现象, 培养自觉遵章守纪的良好习惯, 树立“零违章”的理念, 杜绝因不懂规程、盲目操作而引起的习惯性违章作业, 强化安全防范意识, 规范作业行为。同时, 及时将国网公司事故快报转发到基层一线和所有作业现场, 组织学习, 吸取事故教训, 对照事故暴露出的问题, 举一反三, 开展有针对性的隐患排查, 提高全员安全意识, 严格执行《安规》, 坚决防范同类事故在公司发生。
1.1.3 坚持狠抓现场安全、以防为主
强化生产一线的安全监督工作, 是阻止习惯性违章事故发生的一道重要的外界防线。为确保将现场安全督察活动善始善终地抓实抓好, 常抓不懈地从源头防范和杜绝违章现象, 公司强调生产全过程安全监督, 通过细化方案、规范流程、事前防范、现场纠察、强化考核等举措, 构建安全生产多重防线。
(1) 做好检修现场勘察、工作票审核与签发、操作工器具准备、停电操作票填写与审核、防误闭锁装置熟悉与检验、现场安全措施布置、作业指导书 (卡) 编制与审批、检修工器具准备与人员分工九个环节的准备工作。严格执行“三票三制”和危险点分析, 做到无工作票和操作票坚决不准施工作业, 找出危险点并提出防范措施, 认真编制合理可行的作业方案。每次工作, 在开工前, 必须召开班前会, 工作负责人对工作班成员做好安全交底和技术交底, 确保每一位作业人员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚, 然后在工作票上签字确认, 工作负责人再仔细核对人数, 工作结束后召开班后会, 总结此次工作中应保持和发扬的优点, 指出存在问题, 提出改进措施, 避免重复发生。有力地提高工作效率和安全性, 提升了检修作业安全质量。
(2) 针对原来存在的施工程序混乱、习惯性违章现象时有发生的情况, 公司根据国网公司标准化作业指导手册, 通过探索和实践, 形成了适应我公司现场标准化作业的思路和办法。对照国网公司安全技术规程和反事故措施, 编写42项典型标准化作业指导卡 (书) , 并针对经常开展的典型作业项目, 绘制了流程图。建立有效的培训机制, 定期或不定期的组织对领导组成员、工作组成员、生产管理和作业人员的分级培训, 使各级领导掌握现场标准化作业的理念和方法, 作业人员熟悉并掌握现场标准化作业流程和作业规范, 达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。坚持班前会交底、班后会总结, 形成环环相扣、“闭环”运行, 达到程序有要求、安全有措施、质量有标准, 保证现场标准化作业各步骤在现场得到全面、准确实施。
(3) 对违章实行“曝光台”和“说清楚”制度。公司针对原来存在的“三违”现象, 采取针对性措施, 始终将安全管理重点放在施工、作业现场和生产一线, 公司领导、生产和安监人员不间断对各个施工、检修现场进行监督监察, 安全纠察队采取“定点查”和“突击查”相结合的方式, 根据各基层单位事先报送的停电施工计划, 在不打招呼的情况下, 深入施工现场纠察, 尤其是对于临时性的故障抢修现场, 更是加强监察, 及时纠正现场违规行为。
1.2 管理范围和目标
据资料统计显示, 电力企业所发生的事故, 有95%的事故是由于违章违制而发生, 其中, 78%的事故又是由于习惯性违章造成。鲜血和生命换来的教训一次次表明:习惯性违章是安全生产的大敌。
通过建立反违章工作的长效机制, 开展无违章班组、个人创建活动, 营造浓厚反违章氛围, 提高安全意识, 使员工从“要我安全”, 达到“我要安全”的境界。通过加大现场巡查监察次数, 严惩违章现象, 有效防止和减少各类违章行为的发生, 确保人身安全。
1.3 管理指标体系及目标值
根据河南省电力公司三年素质提升工程要求, 各类施工、检修作业现场习惯性违章次数2014年比2013年下降50%, 2015年比2013年下降70%。无严重违章行为, 真正达到实效。
2 管理的主要做法
2.1 管理工作流程图
2.2 主要流程说明
(1) 由安全质量监察部根据上级关于反习惯性违章有关规定, 结合实际起草公司反习惯性违章管理规定, 经安委会讨论研究通过后, 进行发布。并由安全监察部每年根据上级新措施要求, 进行修订。
(2) 规定下发后, 各部门负责具体落实, 严格按照管理规定每月自行开展反违章检查, 对发现的违章行为, 可纳入部门内部考核, 计入部门违章档案。
(3) 安全质量监察部每月不定时对各处作业现场进行反违章抽查, 对发现的违章行为, 上报公司安委会, 进行通报处罚, 纳入公司考核, 计入公司违章档案。
(4) 各级管理人员均有义务每月对违章进行考核。
2.3 确保流程正常运行的人力资源保证
控制部门:安全质量监察部。
实施部门:生产技术部、变电工作部、输电部、调通中心、保卫部、营销部、企管部、人力资源部、财务部、启元总公司
公司分管生产的领导负责本公司反违章工作, 组织成立领导小组和工作小组, 审批反违章工作相关管理制度及方案, 不定期抽查反违章实施情况, 对公司反违章工作予以评价。
安全质量监察部负责反违章工作的总体实施, 制定有关管理办法, 不定期抽查反违章工作开展情况并进行指导和完善;负责持续改进反违章工作管理体系;组织公司级安全知识培训工作;对反违章工作进行监督、统计分析和考核, 确保反违章工作有效开展。
公司各基层单位负责反违章工作的执行, 并制定相应的管理手段保证工作的实施, 定期抽查检查反违章工作的执行情况, 对各班组反违章工作予以评价, 进行监督和考核, 每月上报安全质量监察部执行情况。
2.4 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段
(1) 公司对各单位实施反违章工作记分管理。各单位领导每开展一次违章纠察活动加1分发现违章并对违章责任人员实施了“纠、惩、训”对违章现象做到了“六个决不放过”并制定有效的防范措施再加2分。
(2) 公司对各单位开展违章纠察发现一起严重违章扣4分发现一起一般违章扣2分。
(3) 每个单位所有领导的得分与扣分的代数和作为本单位反违章工作的积分。各单位的反违章工作积分依据公司《安全管理工作评价办法》作为单位安全管理排名以及评选安全生产先进单位的依据。
(4) 单位每月反违章积分应达到9分。每降低1分扣单位500元从企业负责人年度业绩考核奖金中扣除平均分摊到单位的每位领导。
(5) 对于每次违章纠察活动查不出任何问题的单位领导公司将实施联责考核。
(6) 公司按月公布各单位的反违章工作积分。各单位每月28日前将单位领导反违章纠察月报表报送公司安全监察部。
(7) 各单位对车间、班组进行反违章纠察实行违章累计扣分制并处以罚款以一年为考核周期年终自动清零。对严重违章、一般违章和重复性违章人员的扣分和罚款标准由各单位自行制定。
3 评估与改进
3.1 管理评估方法
评估方法:各基层单位对反违章工作开展自查, 违章现象是否在周期内得到治理、违章档案是否建立、所发生的违章是否得到处罚, 责任者是否得到教育等。
评估内容:包括组织机构建立情况、违章发现情况、档案、处理情况等。
评估步骤:每月及每季度公司对反违章工作进行评估。
评估标准:《永城市供电公司反习惯性违章管理规定》、《永城市供电公司绩效考核办法》。
3.2 今后改进方向或对策
(1) 认真领会国网公司关于“违章就是事故之源, 违章就是伤亡之源, 见违章不管、不制止, 长期解决不好违章问题, 就是失职、失责”的指示精神, 我们深刻认识抓好“反违章”工作的重要性, 通过几年以来的“反违章”工作开展, 杜绝了原来安全生产工作中的“粗放管理”, 扎扎实实地从安全生产、监督管理、施工操作作业各个环节中查找违章、隐患和不规范作业行为, 切实把安全生产管理严、细、实的工作作风贯彻落实到各项工作中去, 违章现象得到根本性转变, 各项施工作业安全高效。
(2) 从2010年实行“违章曝光台”和“说清楚”制度以来, 收到良好效果, 全员安全责任心进一步加强, 各种现场违章现象及设备缺陷大幅度减少, 安全管理水平稳步提升, 安全管理基础进一步提高。
(3) 通过实施现场作业标准化, 完善了作业流程, 规范了个人行为、理顺了环节, 进一步提高了风险管控水平和工作效率, 使员工逐步由要我标准, 向我要标准的转变。安装公司在改制10k V蒋顺线时, 按照标准化流程作业, 时间较以前缩短了2d, 既保证了人身安全, 又提高了工作质量和效率。
现场工作强化 篇8
近年来, 随着房地产企业扩张, 旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设, 使建筑行业发展势头迅不可挡, 也为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机, 拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。
1 施工现场管理的意义
随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施, “一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返, 新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求, 一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障, 提高企业管理水平, 扎实企业基础, 为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。
2 现场施工管理现状和存在的问题
2.1 人员素质参差不齐, 管理难度大且不到位
目前在我国建筑行业直接从事施工生产的人员, 大多是以农村外出务工的农民工为主, 据统计, 建筑行业从业农民工人数已达3 500万人, 这些人大部分只具有初中以下文化水平, 有些甚至连自己的姓名都不会写, 受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下, 我国每年培养建筑业管理人员约6万人远远不能达到应有的数量, 从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见。再加上现在社会现象, 一家一个孩子, 都是独生子女, 娇生惯养, 好多大中专生一毕业眼高手低, 综合素质也不是很强, 一分配工作就到一线去, 由于管理人员偏少一毕业就开始管理比较重要的工作, 再加上素质低, 责任心不强就会导致工作错误频出, 增加工程成本, 降低企业形象。
2.2 现场技术交底落实不到位、不明确
由于资料管理日渐严格, 很多技术资料要求与工程同步并留底、存档, 为图方便, 施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档, 或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解, 起不到真正的交底教育作用, 这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题, 致使工程质量一再下滑。
2.3 提高施工进度, 质量管理意识淡薄
由于城市生活节奏逐渐加快, 为了获得更大的经济效益, 很多项目在设计阶段即已开工建设, 施工阶段更是不断催促工期, “慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标, 现场管理不得不向工程进度倾斜, 这直接导致工人难以管理, 并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间, 从而控制施工质量, 现在一些房地产企业为了尽快收回成本, 在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩, 可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期, 工程一开工就开始抢工, 致使质量难以控制, 造成工程质量低下, 老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制, 并加以考核, 建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度, 预先诊断、超前控制, 全面提高工程质量。
在这里我想提一下顺序和时间, 就是主体施工期间, 一层工期应该需要几天的问题, 一层施工从绑扎墙柱钢筋到搭设模板支架到只设顶板再到绑扎梁板钢筋再浇筑混凝土, 至少需要4 d时间, 浇筑完混凝土需要养护7 d, 可现在的工期不允许这么长, 为了赶工晚上浇筑完的混凝土, 第二天白天就开始放线, 焊接钢筋, 钢筋握裹力没有, 再加上第二天混凝土养护就是空谈, 而第二天混凝土是最需要水来养护的, 否则就会开裂, 再加上第二天上钢筋, 过快的增加荷载使混凝土无法承受过多荷载而产生裂缝, 在这里我想说, 就这样的工期怎么来保证工程质量。
3 强化施工现场管理, 提升工程质量水平
3.1 加强教育培训, 提高专业素养
现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争, 想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍, 在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度, 使管理人员一开工就提高了专业知识, 增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台, 可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人, 并与广大工人师傅形成交流机制, 增加管理人员和工人师傅情感, 对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用, 从而提高现场施工管理水平。
1) 杜绝安全事故发生。
现在各分项工程工序复杂, 交叉施工现象严重, 都影响和威胁着从业人员的生命, 因此应须制定严格的安全管理体系, 做到人人管安全, 人人重安全, 加强现场安全消防演练, 并在醒目位置张贴安全教育图册, 开展班前教育, 班后总结, 全面杜绝安全事故的发生。一个工程项目分为多个分部分项工程, 施工高峰期间, 往往几十个劳务班组同时施工, 施工人数可达上百人, 但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护, 工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生, 不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿, 还面临停工整改的风险, 严重加大了施工成本。所以, 建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素, 在施工项目上要加大宣传力度, 让大家在思想上重视起安全为天的意识, 项目全员安全意识不提高也会加大安全风险, 项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度, 在生产过程中要加大惩处力度, 从制度上约束大家的行为规范, 加大隐患排查力度及时提出整改措施, 提出改正时间并要在过程中一一落实, 不能把安全检查流于形式, 要时时刻刻在大家脑袋想, 要按安全全员参与、人人有责的制度执行, 最大限度的减少安全事故的发生, 可见加强项目安全管理的重要性。
2) 加强材料管理。
建筑材料应根据工程实际进度依次进场并按要求码放整齐, 该进库房的进库房, 严格管理, 应有不同存放方式, 避免因违规堆放而出现材料损坏、失效等浪费现象的发生。现场实际施工中要严格按照技术交底施工, 工人领料实行限额领料制度, 对现场剩余材料及时归还材料管理部门, 避免材料丢失或浪费。材料管理应在以下几个方面来加以管理:
a.详细制定供料制度, 不仅要让材料管理部门了解材料需用量, 制定有效的管理措施, 在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率, 在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。
b.在采购上要制定详细的采购计划和价格, 市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格, 要货比三家阳光采购, 同时公示供应商的联系方式, 从而加大监督力度。
c.重视材料质量管理, 材料质量管理也是加大成本的一方面, 材料质量直接影响工程实体质量, 一旦材料质量把关不严就会产生质量事故, 处理事故必然会加大工程成本。
d.加大ABC法则管理, 加强材料驻场保管, 对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失, 造成不必要的经济损失。
e.重视材料储存成本, 资金具有时间价值, 过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通, 丧失了资金的时间价值, 也增加了现场材料管理费用。
3.2 加大过程检查, 推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导, 培训教育要求要有时间, 地点和具体培训教育内容, 甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程, 无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工, 让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作, 怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。
3.3 严控施工进度, 严抓质量管理
工程进度和质量向来是矛盾的, 怎样在把握工程进度的同时控制工程质量, 这是摆在大家面前的一个课题, 我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点, 首先要在开工前期做好进度和质量的策划, 一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的, 进度是要在保证质量的前提下来完成的, 我们根据施工方案把进度详细做一个计划, 画出时标网络图, 找出关键线路, 检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的, 我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期, 否则就会事倍功半。
4 结语
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节, 它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。一个良好的施工现场管理, 能树立良好的企业形象。
摘要：鉴于施工现场管理的重要意义, 对现场施工管理现状进行了分析, 针对施工人员素质参差不齐、技术交底落实不到位、施工质量意识淡薄等问题提出了改进措施, 以提升企业的管理水平。
现场工作强化 篇9
随着建筑业的发展，建筑的质量、安全越来越受到人们的关注，而建筑工程现场工作的质量直接影响着建筑整体质量的实现，这就要求面向建筑质量、安全实行全方位的监理。而在现代建筑领域，不仅要进行质量把关，而且要深入到施工人员、环境、施工合同等各方面，以实现现场监理的有效性。
1 立足质量，进行基础性监管
建筑质量是建筑价值的直接和根本性体现，建筑工程现场监理中，必须把握住建筑质量关键点，进行质量性全程监控与管理，以实现建筑质量保证。
(1)加强材料监理。建筑材料是建筑质量基础性保证，而近年来频发的建筑质量事件，使我们不得不再次关注建筑材料的质量监管与控制。首先，加强材料选用，使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于经济利益的实现，往往选用质量低劣的材料，这就直接造成质量危机，以次材料投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料质量监管上，一定要从建筑材料根源下手，采用技术性检测，来实现建筑质量合格，同时，根据建筑用材实际进行材料构成、型号、成分等选择，保证材料的实用性;其次，严格控制材料结合点。对选择好的材料，在实际应用时，要严格控制好建筑各部分结合点，如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材标准、各个材料间的组合标准等，在保证建筑材料质量的同时，以各种材料的结合效能，来实现建筑的整体性质量;最后，进行材料施工监测。由于建筑工程项目时间长、规模大，而建筑材料多是木材、混凝土等容易变质或毁坏的物质，所以在进行材料监理中，一定要强化材料质量施工前、施工中、以及施工后的全过程管理，以保证建筑工程质量实现。
(2)技术、设备监理。建筑设备和技术是建筑质量的硬软件支持，要实现建筑质量，必须把握住技术的实用性和可用性，对设备利用、配置、调度等进行合理控制。(1)技术方面:现阶段建筑技术缺失成为制约建筑质量的关键性因素，其主要表现为技术与工程指标或要求不相适应，建筑质量的实现要求防水技术、混凝土技术、预应力技术等多种技术的配合，而在现场施工中，则由于资源、气候、地质、水文等因素造成技术适应性低，进而影响了建筑质量的实现。所以，在技术监理中，要进行全方位的技术定位，通过现场模拟、现场勘测、以及计算机导航、卫星定位等多种手段来实现对现场环境的分析，以及分析现场施工实际，针对出现的影响质量的问题进行解决;(2)设备方面:施工设备是建筑质量实现的硬件支持，在现场设备监理中，要注重对设备的利用管理和维护，严格设备选用标准，使用最佳配套标准的设备;进行设备现场调度，合理安排设备进出场时间、方位，避免因设备时空不合理而造成施工延迟;加强设备维护，对设备使用度和使用率进行及时记录与分析，同时，定时检查设备，避免因设备故障而施工中断。
2 安全为首，全面进行安全管理
从安全监理的现实和发展趋势来看，监理责任范围逐步扩大，监理的质量要求越来越高。由单纯的施工阶段质量管理到“三控、二管、一协调”，发展到现在的全阶段、全过程、全方位的“四控、二管、一协调”，职责也越来越明确。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，必须把安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目来抓，具体做到以下几点:(1)明确安全监理的任务。安全监理的任务主要是贯彻落实国家有关安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产;(2)编制好监理大纲、规划。在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序;(3)督促检查施工企业的安全管理。施工单位是施工主体。也是现场安全管理责任主体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。
进行安全风险分析，确定安全风险控制点。运用科学的方法和手段，提前进行施工安全风险分析，掌握施工潜在的危险，预测、分析事故发生的原因、次数以及规模，运用假设分析法判断危险实际发生时，对工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，加强对特殊工种人员的上岗操作证件的检查。建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。监理部应制定如下工作制度:日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作，认真做好安全监理记录，并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作;定期检查制度。每月(或每周)进行一次安全、文明施工大检查活动，并对检查结果进行讨论，提出整改意见和建议;安全、文明施工例会制度。在每周的工程例会上，专门对工程施工过程中存在的安全、文明施工问题进行检查、讨论;安全监理日记制度、安全月报制度、总监理工程师定期巡查制度、安全验收制度、主要结构关键部分抽检制度、专题会议制度等。
3 以人为本，促进现场秩序的规范
建筑工程规模大、人员多，而且人员来源广，文化意识等差异性显著，这就容易造成工程现场人员乱哄哄、人员闲置、分帮结派等现象出现。而作为建筑整体，要实现建筑施工的有序性进行，必须将人员能动性提升，使他们服从管理，规范施工。其一，加强制度管理，制定员工进出场管理条例、施工纪律、工种制度、行为法则等，以制度的约束性作用，来规范员工的行为，促使员工遵纪守法，恪守纪律，以实现施工正常化;其二，以正向激励为手段，全面提升员工的工作热情。建立评价体系，以激励机制和约束机制的双重作用来促使员工正常施工和规范施工，通过奖金、表彰、提拔等方式，来刺激员工积极性的提升。同时，建立档案管理，完善档案内容，将员工的出勤率、遵纪守法程度、完成任务量、业务水平提升能力等列入其中，并对各项进行评定，促使员工进行全方位的自我提升与规范。针对技术人员，要加强其技术能力和操作能力的培养，在提升其技术应用水平的同时，实现其技术指导作用;其三，深入员工实际，解决员工实际问题，对生活困难的员工给予一定物质补偿，对表现好的员工以晋升、提拔等方式，来满足其要求等;其四，进行员工交流，以感情为融合员工的基础保证，促使团结互助、高效协作、和谐共进的现场环境形成。
但少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。监理人员应摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，既是搞好自身工作的关键所在，又是促进现场秩序性实现的关键所在。
4 控制造价，把握成本与资金动态
工程造价是对建筑施工过程中的成本、资金的过程性价格控制，其不仅要对其静态资本进行各方面的预算、控制，而且要深入到建筑工程各过程，形成动态资本控制。其一，进行工程静态资本控制。在采购材料、设备等方面，进行市场控价，合理估算建筑工程所用的材料、设备数量，通过多方市场途径，进行价格对比和定位，尽量选择具有质量保证的生产供应商，以合作性关系，形成价格优势，促进低价位高价值的实现，这就起到了节约成本的效果;其二，严格进行动态资本控制，实现工程资金保障。一方面，进行严格把关，将工程预算控制在概算范围。施工过程中的变更计划的情况较多，如因设计不合理，变动设计，因材料标准不合格而进行材料调整等，而这一切都需要人力、财力、物力的支出，这就为工程造价留下可变因素，所以，在进行工程造价控制时，要在施工过程中进行严格把关，将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量控制在设计之内，若出现变动，则必须经过相关部门核定，并进行现场决策后，才能进行相关变更，这就要求建筑单位正确掌握造价市场，依据市场变化进行实际调整。同时，落实文件，做好造价变化的各项记录，以保证结算时有凭有据;另一方面，坚持节约与充分利用，优化资源，实现过程性、方位性控制。以有效的投资方式，将建筑工程的技术、设备、经济、合同等，进行价值定位后，进行过程性控制，尤其是在技术方面，要坚持技术与经济相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理，促使工程造价的最大价值化实现。
5 以合同为准，强化信息与资料管理
合同是建筑商与业主关系的直接连接体，其确定了两者的经济利益关系，在建筑工程现场监理中，不仅要对施工中的环节，如图纸、方案、预算、核算等进行管理，而且要求面向对合同权责进行事前定位，事中核实或变更，事后分析与解决。首先，进行合同责任落实，将承包商资质、权责进行严格定位，并且确定两者之间的实际职责，以起到维护正常的建筑市场环境，确保建筑工程正常化运转;其次，进行工程招标管理，建立与工程清单相配套的管理制度，合同制度，并严格按照相关法律法规进行实施，以保证项目法治化实现，同时，推行工程量清单报价体制，严格进行工程环节动态控制;最后，以合同与市场实际、以合同与工程变化结合点为基础，进行合同条例、内容的对应性修改或补充，结合法律法规对变动性的部分，进行分析研究后，对于索赔项目达成一致意见，合理履行合同，以减少索赔。
6 总结
施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能强化现场监理的重要性。
随着建筑行业的发展，其本身的建筑质量要求逐步提升，其不仅对建筑材料、设备、技术等因素提出质量要求，而且深入到影响建筑工程顺利实现的各个环节和方位，这就要求在进行工程现场监理时，要进行质量、人力、资源、安全、造价、合同等全方位的合理控制与管理，只有实现过程性与方位性合理控制，才能够实现建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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