员工现场工作流程

员工现场工作流程（精选12篇）

员工现场工作流程 篇1

扎稳马步，站稳脚跟，脚踏实地向前进

时间，正如著名作家朱自清先生笔下写的那样：“去的尽管去了，来的尽管来着；来去的中间，又怎样地匆匆呢？······洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。”当我静下心来写这篇工作总结的时候，我才猛然发现，光阴似箭日月如梭，一眨眼的功夫，我进五局已经两个月了。

在这两个月的时间里，既是我成长的两个月，又是自我发现的两个月。在这段时期里，在我迷茫困惑的时候，有一本书伴我走出困境、伴我成长，那就是《为自己工作到最好》。公司领导根据新员工的情况，有针对性地给我们推荐了这本书，我感觉自己非常有幸地能阅读到了这本书。它如同黑暗中的灯塔，给了我许多启示，也教会了我许多工作方法。

一、迎接挑战，快速转变角色

按照公司的安排，我到了河西的步步高项目。从半途开始学习施工现场管理与技术，这对于刚从高校毕业的我来说，无疑是一个巨大的挑战。不说如何将书本知识与实践相结合，就说在工作初期的适应阶段，就足足让我花了好长一段时间。

因为项目工期紧、质量要求高，我被告知几乎每天都要加班，不存在 8小时工作制的条件，这种情况是我之前没有预料到的。所以在前期工作的日子里，我总感觉有些力不从心，身体累、心更累。虽然口头上曾有过抱怨和不满，可是面对领导、同事、家人以不同的方式关心我、鼓励我，使我渐渐明白：抱怨不能改变现状，只有适应，才能真正从身体和心里得到轻松与愉悦，才能感受到工作的乐趣。现在，当我累了的时候，翻开《为自己工作到最好》我就告诉自己，来这儿就是来学习的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正有用的知识，那就与浪费时间、践踏生命无异了。

二、摆正态度，做出成绩、做出实效。

俗话说“三十六行，行行出状元”，说的就是，无论从事什么样的行业工作，只要努力，一定可以在岗位上做出成绩。这个道理懂得的人很多，但是能够真正做到的却人不多。书中在前面部分例举了诸多的发人深思的经典事例，重点阐述了态度的重要性。这让我想起了几年前全国范围内大为学习的好榜样，北京最美售票员李素丽，她只是一个普通的公共汽车售票员，每天在拥挤、嘈杂的公交车上做着简单重复性的售票工作，但是她并没有因为工作的枯燥而产生任何抱怨情绪，反而给了身边来来去去的乘客最美丽的微笑，让乘客记住了这个最美丽的脸庞。

我想，对于新进公司的员工来说，我们非常有必要学习她的这种精神，即使工作再苦再累，也要端正态度，明确到公司的最终目的，是努力提升自己，学习多方面技能，为将来事业的发展更好地奠基。我从老员工那里了解过，五局一直以来就是个严要求、高标准的单位，能够在大学毕业即进入如此好的单位是非常不容易的，那么，我们更加要严格要求自己，在公司提供的大平台上施展才华，努力提升各方面能力。

我刚进来就被分到了河西步步高项目上，在项目上辛苦是必然的，前期培训的时候前辈们就说过：工作上的事，不是别人的事，不是单位的事，而是自己的事。所以，不管多脏多累的活儿，我们都要扛住，把工作当成自己的事情去完成，以高度的责任心来面对，这样才能真正做出成绩、做出实效。

三、学会工作方法，节省时间、高效工作。

一项工作做得好与坏，评判的标准很多，其中效率的高低就是其中重要的标准之一。

俗话说“一寸光阴，一寸金”，时间是世上最宝贵的，一旦流逝，就不再回来。我们在以前的生活中，多多少少有点拖沓的陋习。那么，在五局上班就得摒弃这些陋习，因为五局的工作节奏是比较快的，一个项目可能为了赶工期需要加班到12点，如果慢吞吞地工作，那么迟早会被激烈的市场竞争淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一项工作的完成方法有很多，最终是否能得到领导和同事的认可，关键看工作的方法是否得当，能否为公司节省人力、物力、财力，并创造不菲的效益。我在大学期间学的是土木，与我目前从事的工作有些出入，所以，需要我学习的东西很多，我想我会尽力的，一边学习理论知识，一边探究可行的工作方法，努力提升自身。

四、懂得了“低调做人，高调做事”的道理

在《为自己工作到最好》这本书中，书的标题直指“工作”，文章的内容主要讲的也是如何做好工作，但是，仔细阅读后你会发现，这其中还蕴含着深刻的做人道理，那就是——低调做人，高调做事。作为新员工，无论是理论知识还是实际操作能力，都比不上公司老员工。我们拥有的资本就是年轻。但是，年少是最容易轻狂的我们，要在意气风发的同时，注意压抑心中傲气的火焰，要在平时的工作中多请教老前辈，找到自己的准确定位，踏踏实实做人、做实事、做好事，树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒，真正做到“高调做事，低调做人”。我觉得，能够到中建五局这么好的公司上班是我的生命旅程里一个很好的机遇，但是，能不能抓住这个机遇，能不能在这个人才济济的公司寻得一席之地并站稳脚跟，个人努力起着至关重要的作用。有人说，“是金子总会发光”，对，我们可以自诩为金子，但是，缺乏自主意识、创新意识、竞争意识的金子，最多成为众金中的一颗，而不能成为能够夺目的一颗。当我明白这个道理之后，我感觉心胸都豁然开朗了，并且满怀信心继续沿着这条路朝前走。

细细回想这两个月，我发觉给我印象最深的，是被批评的时刻。我是个内心十分坚强的人，我不害怕批评，之所以还记得是因为这些挨批评的时刻给了我许多珍贵的启示，对于我未来事业发展道路有很大警示和借鉴意义。

记得那是刚到公司的前几天，我们几个新生都有些不知所措的感觉，总会常呆在办公室发呆。我师父就指责我们，“你们几个都给我到工地上去，我不要在办公室里面看到你们”。当时师父很凶的，当初的我也不太明白师父让我们这么做的原因。不过现在我知道了，因为只有在工地上，才能真正的学到东西，理论与实际总是有差距的，我们读了这么多年的书，缺乏的不是理论，而是经验，而这个是只有在工地上才能学的到的东西。师父是一个看上去很凶，其实很会关心人的人，虽然他嘴里不说，但是我能感觉到，师父希望我们快快的成长起来。我应该学习师父那种对待工作极其认真的态度！像这样被师父指责的时候还有很多，不过每次我都觉得很开心，因为我知道师父关心我，才会说我，才会骂我！谢谢师父！

五、学会自我发现、自我总结

现在的我，可以说也算是经过了一番历练了吧，不再像以前那么懵懂了，也比以前更加懂得时间的可贵了。俗话说：“一天之计在于晨”，但我却觉得，“一天之计在于昨天”，在步步高项目的两个月里，我逐渐养成了在一天的工作结束之后躺在床上静静反思的习惯：“今天我做了些什么？”“哪些地方没有做到位呢，是我不想做，还是当时真的不会做做，为什么会这样？”“明天我该做些什么了，怎么做才能让自己在今天的基础上进步呢？”······有时候，我会辗转将近一个小时，脑袋里全是白天工作的情景，寻思着进步与不足。

我很清楚，就现在我的状况来说，与老前辈相比我懂得的实在太少、要学习的实在太多。如果我不给自己压力，就不会有动力，更不可能将工作做到最好。所以，在以后的工作过程中，我一定会多看、多听、多问、多思、多学，争取花更短时间学到更多的东西，为自己工作到最好，为公司工作到最好！

中建五局装饰幕墙有限公司内装事业部赵坤

2011-9-26

员工现场工作流程 篇2

一、现场培训工作中存在的问题

人员流失严重。近年来尤其是高原一线井队, 有些员工提高素质后过分追求物质回报, 加上民营队伍“挖墙脚”, 人员流失现象非常严重, 很多井队甚至出现了青黄不接, 技能断层的现象, 员工培训工作也遇到了新的挑战和困难。既要持续提高老工人的技能水平, 又要保质保量的让新招工人快速满足岗位需求, 人员的不稳定也导致了重复培训新工人的现象。

工学矛盾突出。在生产提速又要保障安全生产的前提下, 个别井队重生产轻培训, 一方面提困难觉得人员素质差, 新工人较多, 另一方面总是以生产忙、人员少为借口, 自身不搞培训也不积极参加培训, 形成恶性循环。

对培训比较抵触。基层员工普遍认为培训没有必要, 对自身技能水平容易满足, 不愿参加培训提高技能, 有培训就必须要有相应的考核, 我们有些员工却是因为害怕考试不合格, 选择逃避培训。

培训老师的问题。专业的钻井行业培训师固然好, 但是对基层员工而言缺乏亲和力, 因为时间的关系也不能了解每个参培员工的基本素质和能力。企业自身的兼职教师有些又受到自身素质的影响, 在培训上存在失误成果巩固缺失。培训结束后缺乏完善的成果转化监督考核机制和基层管理执行力, 很多员工培训回岗后没有将培训期间学到的知识转化应用到工作中, 或在工作中没有长时间加以巩固, 短期内又回复到参加培训之前的状态

二、如何有效开展好培训工作

1. 完善培训数据库

建立完善的培训数据库, 包括年龄、工龄、文化程度、工种岗位、能力评价、培训经历等方面的内容, 根据员工的岗位和能力有针对性的培训, 初培和复培分开, 让更需要的人去培训, 防止反复培训和学习专业户等现象。

2. 阶梯式培训

各级兼职教师应当明确责任分工, 优化培训资源, 上一级的兼职教师同时也担负下一级兼职教师的培训工作, 除了技能的培训还要强化培训技巧的训练, 培训是一个双边活动, 同一个岗位工人不同的兼职教师, 所培训的效果也不一样, 现场工人的培训主要还是应该依靠井队自身的兼职教师和传帮带。队站级兼职教师一般都是本队的生产和技术骨干, 在培训上有自身特有的优势, 对设备和人员都比较熟悉, 相比专业培训师更具亲和力, 也可以随时根据工况展开现场技能培训。

3. 品德和观念的培训

一个企业要想发展和留住人才, 只靠提高待遇是行不通的, 因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的, 需要通过良好积极的企业文化, 让广大员工有认同感和归属感, 大部分的员工流失很大程度上也是因为对企业缺乏认同感和归属感。我们的兼职教师除了“传帮带”教好技能外, 还应当多做企业正面能量的宣讲, 包括企业文化, 精神, 以及员工所能得到的福利和长远的发展, 鼓励岗位工人积极参加技能竞赛, 学技能转身份等。

4. 适应性培训

兼职教师们务必要掌握好参培员工们的岗位标准, 岗位职责、岗位要求、岗位操作规程, 结合HSE属地管理来增强培训的针对性, 最大努力去满足井队的培训需求。在此基础上, 还要摸清、摸准、摸透参培员工们的能力现状, 并找出其能力差距, 缺什么就补什么, 新工人的培训应侧重满足基本岗位需求和规范标准, 重点突出一个“会”;有经验的老工人应突出能力的提升, 侧重开发潜能、引导举一反三, 突出一个“懂”。我们还要让员工知道, 即使今天你是很称职的员工, 如不坚持学习, 明天就有可能落伍, 满足不了岗位的要求。

5. 建立完善的培训考核制度

企业领导的重视和培训制度的建立决定了培训在企业中的地位。企业培训工作的重点在于员工培训的制度化问题, 培训规模和培训目标的实现与方向问题, 以及把员工培训纳入企业用人机制的问题等。必要的制度包括:培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训考评制度、培训质量跟踪制度等。

涉及培训活动主要是三种人, 一是培训管理者;二是培训师 (兼职教师) ;三是参培者。这三种人在企业培训活动中各自发挥着不同的功能与作用, 但是良好的培训效果是需要多方面的配合, 要想搞好培训工作, 需要培训管理者、参培者和各级兼职教师共同的努力, 同时成果巩固转化也需要公司各部门的积极配合。除了有效开展各类培训外, 更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路, 建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。

摘要：随着经济的发展, 钻探行业之间竞争的加剧, 使得企业对打造品牌、提升自身竞争力的需求也更加迫切, 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地, 就必须重视对员工的培训。本文分析了员工培训工作的意义和重要性, 对培训工作中存在的问题和低效状况进行了分析, 提出了有效开展员工培训的模式和步骤。

关键词：员工培训,重要,有效

参考文献

[1]夏新江.员工培训效果及其提升[J].人才资源开发, 2008, (7) :79.

员工现场工作流程 篇3

摘 要：当今社会由于生活节奏的加快，尤其是野外钻井市场竞争异常的激烈，使钻井队的员工感到了心理压力。因为钻井是一个高危行业，而且每个员工都要承受钻井生产节奏快 ，工作紧张的压力。例如竞争上岗、末位淘汰、按绩取酬等等。如何调整好每个员工的心理压力，增强员工抗御压力的能力是我们钻井队干部必须思考的一个问题。

关键词：心理压力；紧张情绪；控制方法；身体素质

野外钻井是一个高危行业，且每个员工都要承受钻井生产节奏快 ，工作紧张的压力。在钻井生产的现实生活中，井队员工存在许多心理压力、并普遍超重。这是不利于他们的身心健康的。钻井队干部应认识到 心理压力过重对员工身心健康的危害，自觉地减轻他们过重的心理压力。要减轻员工的心理压力，我们就要去研究和探讨，用科学的方法缓解紧张情绪来实现。方法如下：

一、允许现场员工的情绪科学释放

科学的释放，可以使紧张的情绪得以缓解，使员工的心理得以平衡，心理压力得以减弱。但释放的方式必须合理。正确的做法应是，当自己心中有了不平之事并引起情绪激动时，可以向井队干部或向周围的同事、亲友等倾诉，并接受他们的劝慰和批评、帮助，当与人闹了矛盾时，勇敢地与对方开诚布公地交换意见；以解开心中的疙瘩，消除误会。万不得已，在至亲好友面前大哭一场，诉说心中的委屈与痛苦，心理压力也就会减轻一些。

二、学会科学的调整转移控制不良情绪

将控制不良情绪转移到别的活动方面也是一种可取的方法。如：在井上心情不好的时候他就找班上同事说说话，倒休的时候去看看电影、电视、散散步、与人聊聊等都使他的心情得到了缓解。转移不良情绪注意力时最好寻找一些需要自己全神贯注才能干的事来做。

三、要求现场员工学会放松

野外钻井队的干部首先自己要学会在紧张的环境下如何科学调整放松自己，使情绪平稳下来。作为井队干部这是必须要修炼的一门课，只有这样才能正确引导现场员工学会放松自己。这里介绍三种放松的方法。

（一）自我放松训练

这种方法也叫意守丹田法。具体方法是，首先静下来，排除杂念，两眼似睁非睁，似闭非闭。把注意力集中在下丹田（即腹部脐下三厘米处），想象在丹田有一股气，接着用腹式呼吸法慢慢进行呼吸，吸气时想象着丹田中的这股气由丹田逐渐上升到胸部、再上升到头部，直至头顶百会穴（头顶正中线与两耳尖连线的交叉处）；呼气时，想象着有股气由百会向后、向下顺着脖子、脊梁下行直到“会阴”（左右两腿之间的区域），再向前、向上回到丹田。这样周而复始，反复进行。由于这样需要集中全部注意力，就可能使我们逐渐排除一切杂念，进入放松的状态。这一方法所花的时间长短不限，无需什么条件。

（二）六秒钟健康法

这种方法是美国人凯斯﹒门罗提倡的，由于所需时间极短（六秒钟便可进行一次），故称“六秒钟健康法”，其方法是抓住自己所有的那一点点空余时间，哪怕只有六秒钟，什么也不想，赶紧收缩腹部、收拢下颏、扭动身子、打哈欠。只要把这几个动作连接起来做，就能收到自我放松的效果。

（三）悬锤放松法

这种方法很简单，找来一个小锤或其它重物，用一根一尺长左右结实的细绳的一端把它系牢，用右手捏住细绳的另一端，小锤自然成悬锤状态。待小锤平稳不动时，手不要动，自己就运用意念想象小锤在做画圈运动，开始时按顺时针方向画小圈，而后渐渐想象画大圈；等小锤在意念引导下真正运动起来，出现顺时针方向画圈运动的时候，自己再改变想象，让小锤进行逆时针方向的画圈运动直至成功为止。这种方法简单易行，人人可做但关键是操作者要集中注意力，排除一切杂念，用意念引导小锤运动，做完后能有效消除紧张压力的奇效。

四、员工必须学会提高抗压能力

心理压力是造成身心疾病的主要原因之一，是影响现场员工心理健康的最主要的因素。我们的钻井生产日常生活中，每个员工都会在不同的程度上感受到心理压力的存在。心理压力产生以后，除做出努力减弱和忍耐心理压力之外，更为积极的是要增强抗压能力。员工的抗压能力不是天生的，而是要通过不断的培训锻炼才能增强。培训锻炼增强的方法主要有：

（一）员工在心理上经常要作好抗压的准备

现场员工的抗压能力和抗压心理准备有很多关系。有的员工喜欢把自己的未来工作和生活设想得很容易，对困难却不愿多想，当工作和生活顺利时，他感到舒适，而一旦遇到艰难困苦时，他就会感到很大的压力。这就是因为他缺少抗压的心理准备。而另一些员工在规划自己未来的工作和生活时，尽量考虑到了各种可能出现的困难，作好了长期克服困难的思想准备。这样，当后来并没有那么多困难时，他们会感到出乎意料的轻松，即使真的碰到了那么的困难，他们早就有了思想准备，因而给他们的压力就不会很大。

（二）在艰苦的环境员工要学会战胜“自我挫败”

有的员工在艰苦的工作还未开始，这个员工就先有了一种担心和恐惧，似乎失败在等着自己。这就叫员工心理上的“自我挫败”。这种心理的“自我挫败”无助于增强员工的抗压能力，相反，只会降低这个员工的抗压能力、人为地给自己增强了精神压力。因此，作为井队的干部在预想前进中的困难时，更要让员工学会注意同这些困难进行斗争的坚强决心，培养员工自己一定能克服这些困难的乐观精神，防止因为想到了各种可能出现的困难，而使员工自己背上“自我挫败”的心理包袱。

（三）在现场培训锻炼员工坚强的意志力

意志力是现场员工的思想、情绪、行动中全部心理力量的总和，因而也是抗衡心理压力的劲敌。因此，锻炼坚持的意志力对提高现场员工的抗压能力是十分重要的。要有意无意在任何艰苦的环境中锻炼现场员工努力去改变现状，这是磨砺出坚强意志的最有效办法。为此，应注意以下三点：1.锻炼不怕落后，敢于拼搏的勇气。2.锻炼敢于承担责任的魄力。敢于承担责任是一种敢作敢为的表现，它同临阵胆怯是“绝缘”的。3.锻炼不屈不挠的刚毅精神。员工要把挫折和失败看作是前进中不可避免的事，准备迎着困难上，在挫折和失败中踩出一条成功之路。有了这种刚毅精神，挫折和失败就不会带来过大的压力。

五、要不断增强员工的身体素质

随着我们钻井市场竞争的日益激烈，野外钻井队对员工体能的要求越来越高，可以说，拥有一批身体素质良好的员工，以应对高强度劳动而带来的工作压力，是钻井队完成生产任务和提高经济效益的法宝。

六、结论

员工现场工作流程 篇4

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珠三角企业，普遍面临的问题是什么？-招人，员工荒

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80后，90后如何可以领略到他步入人生的“社会大学”，您的工厂给他的前景与希望呢？ 我们如何可以更好地激励，挖掘，培育员工的潜能呢？

离员工最近的您，如何激励，培育，留用他们？

一、适合对象：HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干

二、课程背景

在资金、财务、信息与人力诸因素中，人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多，“一线员工也是企业的上帝”，员工离职更多时候离开的不是他所在的企业，更多是员工直接面对的主管，因此如何激励留育一线员工，其直接责任要落实到各企业一线主管身上。

90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，本课程的总体目标是使让80后主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的基层团队。

三、课程特色

讲授+案例+引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验

四、培训导师：

钟昌镐老师

MBA,教育心理学士，著名潜能开发大师，深圳市企业协会咨询业委员会、深圳市企业管理干部培训中心客座培训师，曾任国企局级工厂生产副厂长、香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，15年培训经验,为六百多家企业或团队提供培训服务，其核心课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”使两万多名各条战

线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。钟老师服务的企业有:台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、上海王派电动车、台湾统一集团（惠州大统营）、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、东莞光大集团、深圳曼巴服饰、台资美律电子（深圳）公司、香港华侨城集团（华力包装）、日本卡西欧电子、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业）、深圳金威啤酒集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、斯比泰电子、三星-科健、三九企业集团、格力空调、蝶恋花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团、台资华国光学、光弘电子等近600家企业和团队。钟老师特点:钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与，激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神贯注那是课堂一向的表现，即便午休超级短睡，也是别样体验．参加过钟老师的课程的同学久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与情怀．

五、课程目标

认知90后员工的行为和人格特征及心理动机

了解一线现场主管的角色与任务

理解90后员工激励与责备技巧

理解90后员工的培育角度与方法

理解增进沟通亲和力的训练手法

理解使90员工产生向心力，留住下属的方法

六、课程大纲

一、从90后行为模式了解90后员工的工作动机与职业心理

热点回顾/电视剧赏析

二、面对90后员工的一线主管的角色与任务

１．一线现场主管应有的心态

２．一线现场主管应有的角色扮演

３．一线现场主管应有的工作任务

４．有数据研究显示员工受到激励时可发挥其能力的90%

三、90后员工有效激励

1．精神激励十大黄金原则及案例

2．管理者常用的激励方法

3．人性激励的五个法宝

①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们

案例与练习

4．激励下属的艺术：

明确两种表现

置于相关环境

案例分析

四．一线现场主管如何培育员工

1．培训的手法种种，别忽略了你非工作场合的小小主动

案例分享

2．比较确定差距，选择培训方法

案例如何确定SMT操作员小王的培训需求

3．沟通倍增亲和力的活力操训练

4．走到众人前，开始你的培育部属的里程

基础准备

如何克服恐惧

时间的限制与设计

演讲纲要与思路图

口才训练八大技法

两分钟即兴口才训练（入职演说，主持会议，培训等场景主题抽签选题）口才训练八技法（集体演练二至三种）

①速读法②背诵法③练声法④复述法⑤模仿法⑥描述法⑦角色扮演法⑧讲故事法 如何成功控场

开场如何打开僵局

如何活跃现场氛围

发问技巧

回馈的方法与技巧

处理问题

塑造演讲魅力（集体演练）

表情与眼神/讲台衣着/站姿与走姿/发声技巧/运用语调/手势的运用

五．如何使90后员工产生向心力-留住下属

瞭解人性、运用人性： 员工真正要的是什么？

工作着是快乐的，如何让员工感受到工作的快乐与价值呢？

现场主管长如何酝酿下属有“家”的感觉？

案例

抱持感恩

我们要感谢怎样的人与事？为什么要常怀感恩

怎样让感恩成为一种力量？

如何创造出良好的工作团队

如何建立出积极的工作气氛

从员工流失反思如何产生向心力

员工为什么会流失？

小组讨论：减少员工流失的方法

从我做起，增强组织内聚力，减小员工流失

小组发表，老师总结。

问题与答疑

● 会务报名

1.报名时间：即日起接受报名

2.联系电话：021-54483382、0755-61289005

公司网站：

MSN 报名：training100@hotmail.com

Q Q 报名：896486730

员工现场工作流程 篇5

2011年初，我队把轮换回来的2名员工分配在试压班，但是由于两名员工以前重没从事过试压系统操作，同时面对高压设备，心理存在畏惧感。这种情况下，让轮换回来的员工尽快熟练操作是试压线正常运行的重中之重。其一技术干部重点代培。技术干部每天对两名员工进行操作技能的指导，让他们熟练操作键面，对每个环节需要注意的安全、质量的问题进行仔细的说明，当遇到紧急情况如何处理等等。其二班组员工开展一帮一传帮带辅培，与试压班职工进行交流，以老操作员带新操作员的方式，在最短时间内将我们两名新人培训出来。我们安排每个班次，两名新员工跟在老师傅后面看他们操作，一边熟记操作要领一边向老师傅请教操作技巧，另外由新操作手进行亲自操作，老师傅在旁协助，如果有不正确的地方随时加以指正。

同时我们也在在试压机上做文章，将那些不需要的步骤省略，在那些时间可以缩短的地方尽量缩短，使得在不影响试压效果的情况下，油管经过试压班时间缩短到最小。

KTV 现场工作流程 篇6

一、上下班要求：

1.员工进入公司必须佩带员工证，并使用员工通道出入，上下班必须在指定地点打

卡考勤

2．提前20分钟到达公司，完成上岗准备工作（更换工衣，个人工作用品配备及腰包，整理个人仪表仪容）

二、上班时间及营业前准备工作：(人员安排/营业用品项目数量及标准摆放/

环境卫生/个人仪表仪容/电器、电脑、设备确保正常运作)

18︰30－19︰00为部门点名时间（部长点名）及安排营业前准备工作：a)营业用品

领货；b)台面摆放（台卡、烟盅、公司简介会员册）；c)落台内准备充足的营业用

品并按标准摆放（杯具、烟缸、牙签、骰盅/骰子、杯垫、牙签、调料品、吧巾、酒

水牌、垃圾桶等）；d)个人用品（笔、啤酒开、小便笺、打火机、IC卡）；e)检查

营业场地的卫生（台面/沙发面/家私/地面/墙面/天花板/边角护栏位/房门/窗框/电 器/音响/房消费卡盒）；f)仪表仪容（个人卫生、个人化妆、头发、牙齿、双手、鞋、丝袜、工服、工号、手饰等）；g)各项设备设施、电器和电脑是否运作正常

等。

三、7︰00－7︰30部长检查本部门开档之前各项准备工作：

检查内容同上完毕后，由负责人予以记录并签名备档，在7:30-8:00时间段内，再由

部门经理/主任进行例行检查开业前的准备工作，了解当晚预定情况及预定卡摆放到

位情况并抽查主任级以下工作人员的掌握情况，确保准备工作的充足及按标准质量的完成。

四、7︰30－8︰00 为班前例会及经理主任检查岗前准备工作：

检讨前一天运作存在的问题并进行讲解和纠正，有针对性的温固及提高工作/服务流

程的效率和水准、部门各项制度、传达实施和遵守公司的政策和指令及规章制度，传达实施当天最新的工作安排及出品沽清单和新推出品项目

五、上岗时间：8︰00－凌晨：

迎客→引导客人入房→快速开房消费卡移交K房服务员,并确保房消费卡已放入该房的房消费卡盒内后→第一时间将房消费卡的卡头交收银处为该房开机(K房部员工监

督检查)→进房按服务流程及服务标准进行服务(通知总控开机)/斟欢迎茶/经客人同

意后打开功放将音量调至合适的标准位及打开电视机调至AV状态/按规范双手递送公

司酒水牌给客人→当客人准备点单时第一时间进行点单服务工作(第一次推销)并重

复点单内容,确保正确无误后,迅速输入电脑(先记录后输电脑,切不可边点单边输电

脑这样操作存在较高的失误性)→询问客人是否需要点歌或播放影碟/个人演唱会/电

视节目离房前将遥控器交给主要的客人并放在主客位茶几的右上方→当出品送到时,服务员在电脑单反面进行签收并核对出品项目数量后,进行服务出品的工作及核对房

消费卡所填写内容的准确性→在服务过程中进行第二次点单（第二次推销）重复点

单内容输入电脑→复位巡房及确认未出品的项目数量→整理及服务台面→买单→送

客→重新及时摆台→等待下一批的客人。

六、下班之前：

整理区域卫生，营业用品盘点/归类与归位，设备电源关闭及检查消防安全隐患、员

工上交工作报告及开班后会（如需及时上报事宜，应马上报上级处理）、出入房签

名卡收集整理并上缴总办、部门经理完成当天的工作报告、下班打卡、换工作服。

现场每日周月工作流程 篇7

2.企业产销存日报表 对质押物进行盘点（打尺 抄表）去财务室抄企业产销存日报表

3.开始做电子帐《检尺计算表》、《质押物库存表》、《明细账》、《控制总账》，每日报表：《入出存台帐》、《日库存报表》、《监管日志》、《货位图》

4.做手工账 五本合同表单、出质通知书、质物清单、质押物库存表、控制总账、出库追踪表、抽查盘点表。安全排查表。

5.在片区大组长管理群中报账《入出存台帐》、《日库存报表》银行报表发给公司张红伟 给业务经理曹让铎用短信报账。

6.下午 13 点上班，拍摄报道照片通过 QQ 发送到 1344974102@qq.com 邮箱。登陆办公手机软件，拍照报道。

7.做动产质押操作系统企业日出库表

8.巡库 找企业负责人签字盖章拍摄单据照片包括五本合同表单、质押物库存表、出质通知书（工商）、质物清单、企业提供原始单据一共 8 份（工商9份）表单在内勤主管群中报账 将盘库照片传上空间

9.17：00 做好监管日志，17:30 左右与货位图一起发送给公司管理部指定人员（内勤主管王华润)。

10.17:30，拍摄下班照片与单据照片一起，通过QQ 发送到 1344974102@qq.com 邮箱。

1.每周五及时拍摄宿舍办公照片，并编辑上传到空间相应相册。

2.每周五及时记录周末值班人员名单。周末监管点出现特殊事项，及时准确的反应给值班人员。

3.每周五及时做好《周末及节假日发货情况统计》，发给大组长白国强。

4.每月及时收集货权及品质材料，并认真核对，做好《货权及品质材料收集登记表》。及时的更新计算尺相应内容。

5.月底做好企业经营状况表及工作报告，发给公司指定管理人员（内勤主管王华润、大组长白国强）。

婚礼现场流程 篇8

3.欧式证婚（双方互答“我愿意”）

4.交换结婚戒指（同时向来宾展示）

5.新人感恩父母（父母登台，新人鞠躬致意，并合影留念）

6.双方父母代表致辞（向来宾表示感谢，向新人送上祝福）

7.新人点燃许愿烛台（同时面对烛台许愿）

8.新人拥吻（此环节可变更为夫妻对拜）

9.新人倒灌香槟杯塔

10.新人畅饮交杯美酒

11.司仪带领新人向全场来宾鞠躬致谢

12.新人退场

13.司仪宣布喜宴开始，礼成备注

现场检查工作意见 篇9

现场检查工作意见

为做好我市高新技术企业自查自纠工作，进一步提高升我市高新技术企业管理水平，根据省高企认定管理工作协调小组的要求及《南通市高新技术企业认定管理工作自查自纠实施方案》，制订本现场检查工作意见。

一、实施主体与组织方式

（一）实施主体。按“谁推荐，谁负责”的原则，要求各县（市）区科技部门会同财税部门以及中介机构，对辖区内每个高企进行实地现场检查。市科技部门、财税部门将委派专人全程参与实地检查。

（二）组织方式。市科技、财税部门聘请9位专家，分别与9个县（市）区的科技、财税部门组成联合检查组，开展检查。各县（市）区科技部门为本次检查的牵头部门，必须委派负责高企申报管理工作的专人参加。高企认定（复审）申报时知识产权有效性检查统一委托市生产力中心负责。

二、检查对象

本次检查对象包括全市有效期内的高新技术企业和参与高企认定的中介机构。有效期内的高企包括：①2010-2012年新认定的高企；②2011-2012年复审通过的高企；③正在国家备案的2012年拟认定及第三批复审通过的高企。中介机构指为高企认 定（复审）出具财务审计报告、研发费用专项审计报告及高品收入专项审计报告的中介机构，包括参与认定的外省市中介机构。

三、工作内容

本次现场检查的工作内容包括对高企、中介机构自查情况的现场核查和对企业的迎检指导两个方面。

（一）核查要点

现场核查内容是高企认定（复审）申报材料和中介机构专项审计报告是否真实、准确。主要包括：

1、企业是否保留高企申报（复审）材料，与正式上报材料是否一致，与证明申报时实际情况的原始凭证、佐证材料是否一致。

2、高企认定中介机构是否按规定出具财务审计报告、研发费用专项报告、高品收入专项审计报告，审计结论是否负责、准确、清晰。与审计报告相关的原始凭证是否齐全。

3、企业是否建立研发费用辅助台帐，是否规范，可抽研发设备台帐与实物是否相符等。

4、企业迎检人员是否能准确描述高新技术产品对应的技术领域，以及产品拥有的知识产权情况。

5、高新产品收入是否准确，与销售发票名称是否一致。抽查1-2个大宗客户核实产品销售的真实性。

6、企业职工名册及参保证明、大专以上学历的科技人员名单及学历证书、研发人员名单及所在岗位等备查材料是否齐全，与实际是否一致。

7、研发活动证明材料、成果转化证明材料是否齐全，体现企业项目研发管理水平的证明材料是否规范。

8、知识产权证书与相关材料是否符合要求。自主知识产权是否是本企业申报前三年的1月1日起至申报日前获得；以独占许可方式拥有的知识产权是否签订了独占许可协议，协议中是否注明“全球独占许可”，高企有效期是否在五年以上的独占许可期内。

9、是否按规定及时报告了经营业务、生产技术活动等发生的重大变化信息；更名企业是否按规定及时办理了相关事项。

(二)辅导要点。

1、指导企业按规定完善好必备的各有关备查材料：一套与申请高企认定（复审）完全一致的高企申报材料；研发费用辅助账目；知识产权证书等相关材料（许可实施专利的“全球独占许可”协议书）；相关审计报告及原始凭证；企业花名册及参保证明；大专以上学历的科技人员名单及学历证明；研发人员名单及所在岗位、研发活动证明材料；成果转化证明材料；体现企业研究开发组织管理水平的证明材料；对照《国家重点支持的高新技术领域》准备的有关企业主导产品、所属技术领域、及其知识产权情况的描述材料，等等。要求企业对核查中发现的问题和不足及时整改，整改有困难的及时与县（市）区科技局沟通。

2、对存在知识产权手续不完善、人员资料不全、研发账目 不完善等问题的企业，及时指导企业完善相关材料。

3、对存更名、重大变化等情况但尚未及时上报的企业，及时指导企业上报相关材料。

4、指导企业成立由管理、技术、财会等方面的专人（相对固定的人员）组成工作小组，具体负责国家、省高企检查的准备、接待、汇报和协查。工作组每一位成员要做到掌握政策，熟悉各相关业务和情况，并了解企业自查和市、县检查情况。

四、进度安排 1、3月11日，召开联合检查组全体人员业务培训会议。2、3月12日-3月25日，各检查组完成对本辖区高企的现场检查。3、3月12日，各县（市）区科技局将本辖区内高企认定（复审）申报时知识产权情况统计表报市生产力促进中心。4、3月26日前，各县（市）区科技局将本辖区内高企自查情况按省高企自查自纠通知（苏高企协[2013]1号文要求报市科技局。5、3月28日，召开市高企申报管理协调小组会议，形成正式上报意见。

五、注意事项

1、市联合检查组在高企现场核查过程中，如发现有无法纠正、整改的问题，应当天向市科技局汇报。

2、市联合检查组在各辖区核查期间，具体行程、交通、工 作餐统一由各辖区科技部门安排。

3、要求市县（区）联合检查组对辖区内高企逐个现场核查，对企业自查和实地检查中发现的问题，及时提出处理建议，报县（市）区和市科技局研究处理。

现场代表工作汇报 篇10

建设单位现场代表工作总结 今年的工作已经接近了尾声，大学毕业后到公共工程局参加工作也已经有 4 个月的时间 , 根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。在刚开始的两个月里 , 我主要是在办公室里做一些相关工作 , 工作量虽不大 , 但是要求很高 . 要学着

认真的对待每一件小事 , 从一点一滴的小事做起 , 逐步培养自己独立工作的能力 .国庆过后 , 我进入了局里的业务科室 , 主要负责履行甲方现场代表的职责 . 作为一名年轻工作者，缺乏工作经验 , 缺少业务知识 , 因此对待工作我不敢有丝毫懈怠 , 我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;并做到口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。 今天下半年这几个月 , 我主要参与了双拥大道景观工程 , 大学城管委会临时办公楼装修工程 . 作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。

现场审查工作进度汇报 篇11

查找询问医疗器械注册证的现场审查所需材料，经过初步调查和分析得知所需材料为厂区和临床两方面；

临床：包括临床试验的真实性和临床试验方案的科学性；

1)真实性具体包括：临床试验的医院、病例的可追踪性，（XXX负责）

2)方案的科学性具体包括：样本的合理性安排，（XXX负责）

1.厂区：包括厂区的生产环境、生产设备、生产管理、生产工艺、质量检测等，具体如下：（XXX负责）

1)生产场地证明文件，包括房产证明或租赁协议和被租赁方的房产证明的复印件，厂区总平面图，主要生产车间布置图。有洁净要求的车间，须标明功能间及人物流走向；

2)企业的生产、技术、质量部门负责人简历，学历和职称证书的复印件；

相关专业技术人员、技术工人登记表、证书复印件，并标明所在部门及岗位；高、中、初级技术人员的比例情况表；内审员证书复印件；

3)拟生产产品范围、品种和相关产品简介。产品简介至少包括对产品的结

构组成、原理、预期用途的说明及产品标准；

4)

5)主要生产设备及检验仪器清单； 生产质量管理规范文件目录： 包括采购、验收、生产过程、产品检验、入库、出库、质量跟踪、用户反馈、不良事件监测和质量事故报告制度等文件、企业组织机构图；

6)拟生产产品的工艺流程图，并注明主要控制项目和控制点。包括关键和

特殊工序的设备、人员及工艺参数控制的说明；

7)拟生产无菌医疗器械的，需提供洁净室的合格检测报告。由省级食品药

工作现场管控总结1 篇12

2017年在xxxx的正确领导下，安全生产形势总体平稳，未发生有责任的xx级以上人身、设备、电力安全事故事件，未发生对社会及局造成较大影响的安全事件，未发生恶性电气误操作事件，现将xxxx安全工作汇报如下：

一、纠察工作开展情况

1.狠抓违章管理，严格A类违章宣传及考核问责力度。严格开展工作现场安全纠察。并随时在微信群发布典型违章行为及安全提示信息，随时传递安全压力。

2.重视安全纠察，足额配齐专职安全纠察人员。为保证工作现场都有纠察人员到场纠察，市郊局尽量配齐纠察人员，现专职纠察人员两名，兼职纠察人员两名，借用纠察人员2名，共6人开展现场安全纠察。且针对纠察特点专门配置一辆纠察车，若多路开展纠察时，则由局办安排车辆配合。

3.加大班组帮扶力度，杜绝习惯性违章行为。为了从源头上杜绝习惯性违章及流程执行错乱，8月份制定班组帮扶计划，对十九个供电所开展帮扶检查，对发现的问题及时予以纠正，针对存在问题较多的供电所，第一次由分管副局长组织对其供电所相关人员进行安全约谈，第二次检查发现未整改的即进行考核。

二、存在的问题

1.人身风险仍然较高。各类大修技改、基建、客户工程点多面广，现场纠察很难保证每个现场都能到位纠察，风险管控面临困难，加之员工安全意识淡薄带来的作业、操作等人身风险依然长期存在，违章作业屡禁不止，严重违章危及人身安全。

2.规章制度刚性执行不到位，A类违章时有发生。2017年市局纠察队查出A类违章1起。暴露出员工安全意识淡薄，未刚性执行规程规定，专业管理深度不够，安全纠察能力不足的问题。

三、下一步工作计划

1.加强作业现场安全风险管控纠察与培训。强化现场安全管控和违章纠察，对红黄风险100%管控到位，绿色风险抽查到位、临时抢修重点管控，并严格建立现场作业违章扣分档案，严格兑现考核，完善现场安全管控纠察长效机制，抓实抓细现场违章管理。按要求开展A类违章培训和相关通报学习，提高员工安全意识，有效防范人身安全风险。

2.落实安全到位管理责任。按照局各级人员安全管理到位标准履职，督促安全管理人员认真到位履职，有效传递安全管理责任机制。

3.继续开展班组安全帮扶培训。继续按照班组帮扶计划对供电所、车间班组开展班组安全帮扶检查，以问题为导向，现场进行培训，切实转变员工观念，牢固树立红线意识，死