现场工作人员

现场工作人员（共12篇）

现场工作人员 篇1

《物权法》第12条规定:申请登记的不动产的有关情况需要进一步证明的,登记机构可以要求申请人补充材料,必要时可以实地查看。房屋现场查看就是要求申请人到房屋登记机构申请房屋登记时,登记机构工作人员到房屋现场就有关状况进行核实。笔者从事房屋现场查看工作多年,本文将结合自己的工作实际谈谈相关体会。

一、需要现场查看的主要登记类型

《物权法》仅规定必要时可以实地查看。究竟哪些登记类型有实地查看的必要?登记机构应该依据《房屋登记办法》(以下简称《办法》)和《房地产登记技术规程》(以下简称《规程》)的规定,并结合本地实际作出相应的规定。

现场查看的主要目的是核实房屋的自然状况与土地、规划、房屋登记簿、测绘报告等相关材料是否一致,其客体是否符合登记的要求。初始登记作为记载于登记簿的第一道入口,其责任重大,现场查看也显得尤为重要。登记的权利主体可以通过相关凭证、材料,如土地使用权证明、建设工程规划许可证记载的权利主体予以确定。登记的客体状况不能仅仅依赖测绘机构的测绘配图。作为登记机构,对申请初始登记的房屋自然状况应当具有核实的义务。也正因此,《办法》和《规程》都规定初始登记应当现场查看。

在建工程抵押贷款作为企业融通资金继续建造房屋的重要融资方式之一,近年来,各地登记的数量都在逐年增长。《担保法》第55条规定,“城市房地产抵押合同签订后,土地上新增的房屋不属于抵押物”。登记机构办理在建工程抵押,不仅要看在建工程是否存在,还要记录其工程进度,以便确定具体的抵押范围。因此,《办法》和《规程》将在建工程抵押也明确作为需要现场查看的登记类型。

《办法》和《规程》还明确,因房屋灭失导致的房屋所有权注销登记也需要现场查看。

另外,对于因面积增减导致的变更登记、拆迁(征收)改造地段的房屋登记、年代久远的城中村房屋登记,各地可以结合实际,确定标准和范围,予以现场查看,防止已灭失或者改建的房屋继续办理处分等相关登记。

二、现场查看中需要注意的相关问题

现场查看的主体应当是房屋登记机构工作人员,其履行的是行政职责,相对人应当予以配合。由于人员编制不够,许多地方委托测绘机构工作人员进行现场查看,这显然不符合要求,在行政复议、行政诉讼时也容易成为“硬伤”。测绘人员需要到现场采集数据、绘制平面图,登记机构还应当通过现场查看予以核实。《规程》则提出了更高的要求:每件实地查看业务应由不少于2名登记工作人员负责,其中至少1名应为登记官。

现场查看的客体除了查看房屋的自然状况外,对于年代久远的房屋申请相关登记,以及相关材料不完备依照处理历史遗留问题的方式予以办理登记的房屋,查看人员还应当组织邻里走访,了解房屋的权属情况。

现场查看应当填写查看记录,根据《规程》的要求,查看人员宜对查看对象拍照留存,填写实地查看表,并应签名确认。根据现场查看的实际情况如实填写房屋现场查看记录表,对房屋的自然状况与权利证书记载的内容在房屋查看记录表中详细表述,提出初步意见。

三、不同登记类型对现场查看的具体要求

《办法》第20条规定:因合法建造房屋申请房屋所有权初始登记的,应当提交下列材料:(一)登记申请书;(二)申请人身份证明;(三)建设用地使用权证明;(四)建设工程符合规划的证明;(五)房屋已竣工的证明;(六)房屋测绘报告;(七)其他必要材料。笔者所在城市房屋登记机构对《办法》第20条所规定的建设工程符合规划的证明,主要认定为建设工程规划许可证、建房执照、规划部门出具的规划确认书、1986年航拍图或1982年镇人民政府出具的建房具结书等证明。对办理房屋所有权初始登记的业务,工作人员到现场查看时,需核实房屋实际坐落(门牌号)与房屋测绘报告、规划证明、用地证明中的坐落是否一致;对依据建设工程规划许可证、建房执照申请初始登记的房屋,登记机构工作人员到现场要核实申请登记房屋的自然状况与建设工程规划许可证、建房执照中的建设项目名称、建设位置、建设规模是否一致;对依据规划确认书、1986年航拍图或1982年镇人民政府出具的建房具结书申请初始登记的房屋,登记机构工作人员到房屋现场不仅要核实申请登记的房屋的自然状况与航拍图、规划确认书记载的图形、内容是否一致;还要核实申请登记房屋的具体建设年代至航拍图、规划确认书记载的年代之后,申请登记的房屋是否发生变化。

《规程》要求房屋所有权初始登记实地查看应包括下列主要内容:(1)房屋坐落、房屋登记基本单元数量与证明材料记载的信息一致;(2)房屋已建造完毕。登记机构工作人员到申请登记房屋现场查看时,需查看核实申请登记房屋的基本单元数量与工程符合规划的证明材料记载的信息是否一致,申请登记的房屋是否已经竣工,另外还要对申请登记的房屋是否有违建部分或房屋是否超出土地范围、是否已列入政府征收范围等予以核实。同时,还需对权利人、利害关系人、相邻权利人就申请登记房屋的自然状况、权利状况和其他状况进行询问。必要时还需对申请登记的房屋拍照存档。

《规程》规定对办理在建工程抵押权登记实地查看主要有两点:(1)在建工程的坐落与证明材料记载的信息一致;(2)申请抵押的部份已建造。登记机构工作人员到现场查看时,除需核实以上两点,还需查看核实房屋的自然状况与建设工程规划许可证、土地使用证等权利证书记载的内容是否一致,申请抵押的在建工程列入抵押范围的已完工部分与抵押合同所附抵押物清单的内容是否一致、实际建筑状况与记载施工进度的证明资料的房屋状况是否一致。同时,需对申请登记的在建工程的现状进行拍照存档。

因房屋灭失导致的房屋所有权注销登记,登记机构工作人员到现场查看时,需核实查看申请注销登记的房屋实际坐落(门牌号)与房屋所有权证或登记薄记载的房屋坐落信息是否一致,房屋是部分灭失还是完全灭失,如是部分灭失还需办理房屋变更登记,现状仍存在的房屋是否经过改建。

房屋登记机构根据工作需要,对一些年代比较久远的房屋在办理房屋登记时应予以现场查看,看房屋是否发生变化。对发生变化的房屋根据不同情况,如依据新的规划许可证明对房屋进行改建、房屋部分拆除或整幢拆除、在原址房屋上加层等,办理初始登记、变更登记、注销登记等业务。

现场工作人员 篇2

现场工作人员调查问卷

姓名：部门：

1.至今你在东方刺绣工作的时间是？

□6个月以内□6个月~1年□1年~3年

2.你认为目前自己的工作？

□很合适，并且有信心、有能力做好□暂时没有什么想法 □是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

□不是我理想的工作，但我能够做好

□不太适合，希望换一个岗位

3.你在公司是否能感受到爱与归属？

□完全可以□比较可以□一般□感受不到

4.你认为一个优秀的企业需为员工做到哪些？可以从各方面说明。

现场工作人员 篇3

一、对电力客户用电稽查的范围

主要包括对供电区域内的电力客户开展营业普查；组织违约用电、窃电的专项检查，对电力客户违约用电、窃电行为进行查处；对供电企业职能部室营销管理全过程进行监督。具体检查内容：供电设备、架空及电缆线路擅自接线用电情况；计量箱、接线盒的封闭，绕越用电计量装置用电情况；是否有伪造计量装置封印或者擅自开启用电计量装置；计量装置及二次回路，是否有故意损坏供电企业用电计量装置的情况；测试计量误差，检查CT、PT是否正常，核对表计信息等，是否有故意使供电企业用电的用电计量装置计量不准或者失效的情况；检查电力客户，是否有擅自改变用电类别，私自超过合同约定的容量或计划分配的用电指标用电的情况；是否有擅自引入（供出）电源或将备用电源和其他电源私自并网的情况；检查已暂停或封存的电力设备，是否有私自使用的情况。检查用电计量装置、电力负荷管理装置、供电设施，是否有私自迁移、更动或擅自操作的情况；检查客户实际配变容量与台帐是否相符；推行集约化抄表，根据抄表过程中发现的异常情况进行稽查。

二、现场检查具体步骤

稽查人员开展用电稽查工作，要严格按照程序，周密计划，合理安排，防止有意、无意破坏窃电证据的行为和漏查项目现象的发生。1.核对表计与抄表卡是否相符。2.检查计量箱的封闭是否完好。3.查表计的接线盒是否封闭完好。4.测试计量误差，判断计量装置是否正常。5.查找故障点，获取窃电证据。6.查表壳封铅是否正常。7.检查电流互感器一次匝数。8.检查CT、PT的二次接线端子有无松动、开路短接或烧坏痕迹、接触不良等。9.检查CT选择是否正常。10.检查表计型号是否正确。11.核算表内电量。12.查二次线材质是否正确。13.检查二次线中有无接头.14.检查二次回路中有无串并联其它表计。15.检查反穿主CT的其他动力CT及照明表一次线的圈数与主CT一次绕组数相符否。16.检查表计电压线与CT同相位否。17.检查配电变压器主干零线。18.查计量箱进出线、二次线是否被短接。19.查表尾电压、电流线是否接线正确。20.查配电变压器低压接线柱有无封闭或有接线痕迹。21.查低压接线柱至计量箱的导线绝缘有损坏或破口否。22.校字码的表计。23.用电稽查终结或临时终结，应将表尾和计量箱加封。24.仔细查看变压器铭牌，与变压器台帐进行比对。

三、对客户进行用电稽查时应注意事项

1.落实现场安全防护措施

1）管理措施。为确保反窃电成功，防止用电稽查时表尾短路，人身触电和设备损坏事故的发生，必须提高检查人员的安全素质，增强检查人员的自我保护能力，需要对用电稽查过程中的安全注意事项进行全面系统的分析。工作人员要具备相当的电工常识，熟悉电力安规、装表规程和高低压停送电程序；熟悉计量设备原理和各种用电稽查测量仪表的性能和使用方法，具有一定的低压带电操作技术，身体健康，无妨碍性疾病，以及正确掌握人工呼吸方法的人员方可进行用电稽查的测量、操作工作。禁止私自开展用电稽查工作，用电稽查前应向有关领导请示并获批准。白天用电稽查应二人以上，夜晚用电稽查应三人以上。禁止疲劳用电稽查，人在疲劳时，记忆力差，注意力分散，视力下降，力不从心，易发生事故。

2）技术措施。进入配电室之前，应仔细检查有无危房，私拉乱接等严重危及安全的情况。进入配电室，要使室门始终处于敞开状态，并检查室内有无易燃、易爆物品。检查人员必须戴安全帽，穿绝缘鞋，带线手套，穿长袖工作服，带电查表尾时，应带防护眼镜。若客户有两台配变，则应检查其低压是否并列运行。触及低压计量箱前，应先验电，以免由于计量箱内导线漏电而使计量箱带电。在触及配变低压瓷管上的铁箱子时，要先观察箱子与高压线之间的距离，在确保安全的情况下，验明铁箱子是否带电，若无电，应检查该铁箱子的牢固情况。带负荷检测计量装置之前，应仔细听CT有无异常声音，以判断CT是否开路。在带电分析判断计量装置是否正常时，对从表尾抽出的电压线，应用塑料管或胶布套缠住裸露的金属部分，并用人把牢，以防电压线弹起，甩掉塑料管及胶布发生短路事故。在投入电容器时，注意切除三分钟后再投入，以免造成电容器过电压损坏。查获窃电后，需要停电时，如窃电一方以武力阻止，不要硬停，以免造成不必要的流血冲突。

2.注意做好现场取证工作

1）符合程序和规定。用来定案的窃电证据，必须同时具备合法性、客观性和关联性，缺一不可。证据的取得必须合法，只有通过合法途径取得的证据才能作为定案的依据。因此，在收集窃电证据时，应当注意：用电稽查人员执行检查任务时履行了法定手续，而且不能滥用或超越电力法及配套规定所赋予的用电检查权。窃电取证应严格依法进行。用电稽查人员应当严格按照法定的程序进行用电检查，程序合法，是证据合法有效的前提，用电稽查人员依法用电检查发现窃电行为时，收缴窃电工具、进行现场勘查、询问窃电行为人、拍摄现场照片等，这些都是合法行为。但是，在采取录音方式取证时，必须按法定程序。

2）明确取证方法。拍照；摄像；录音（需征得当事人同意）；损坏的用电计量装置的提取；伪造或者开启加封的用电计量装置封印收集；使用电计量装置不准或者失效的窃电装置、窃电工具的收缴；在用电计量装置上遗留的窃电痕迹的提取及保全；用电检查的现场勘验笔录；经当事人签名的询问笔录；客户用电量显著异常变化的电费清单的收集；当事人、知情人、举报人的书面陈述材料的收集；专业试验、专项技术鉴定结论材料的收集；违约用电、窃电通知书；供电部门的线损资料、值班记录；客户产品、产量、产值统计表；客户产品平均耗电量数据表。

抓好技改现场管理工作 篇4

关键词：技改工作,安全管理,安全意识,工程验收

近几年, 技改工作非常繁重, 而保证技改现场管理工作安全、合理, 是技改工作得以完成的重要前提。在技改工作圆满、安全完成的过程中, 专业管理人员起着决定性的作用。这是因为专业管理人员既是班组的管理者, 又是领导的助手, 对技改工作起着组织、协调、落实的作用。现就如何抓好技改现场管理工作, 笔者谈谈自己的看法。

1 工作前的准备事宜

在技改工作前, 首先, 管理人员要组织召开现场班前会, 做好工作“三交代”——交代说明工作内容、施工方案、技术指标和规范要求, 交代说明人员分配、任务安排和时间要求, 交代说明施工现场安全措施布置情况、工作范围、注意事项、危险点的预防及控制措施。其次, 管理人员要在施工人员进入现场前到工作现场进行检查, 核对工作地点、设备名称, 认真检查现场的安全措施布置是否完善、是否符合现场实际条件和规范要求, 并向班组成员详细说明工作票上所列的工作内容、技术措施和安全措施, 在确保施工人员个人安全防护措施完备且认真签写好“两卡”后, 才可以开工。最后, 认真、仔细检查技改用到的工具、材料和备件, 确保现场施工材料准备充足, 备件完整无损, 携带的工器具合格、可靠。

2 坚持“以人为本”, 把好现场安全关

做好安全思想工作、保证现场安全是各项工作顺利完成的前提。现场监护人必须始终在技改现场认真监护, 及时发现并纠正施工人员的不安全行为, 及时提醒施工人员应注意的安全事项, 做好施工现场安全监护工作, 并对施工全过程进行安全监护。在施工过程中, 严格要求施工人员遵守现场纪律, 认真落实各项规章制度和现场所布置的安全措施, 严禁作风散漫、违章作业、违反现场劳动纪律的行为发生, 保证每个施工人员做到“四不伤害”, 杜绝安全事故发生。在技改现场, 要坚持“以人为本”, 及时了解施工人员的身体状况和精神状况。不论在工作的任何时刻, 管理人员都应留意施工人员的精神状态, 并在施工人员产生不良情绪后及时疏导, 做好现场施工人员的动态管理工作, 杜绝安全事故发生。同时, 对于戴安全帽不系带、穿工作服不扣扣子的不安全行为, 一定要严厉制止;对于习惯性违章、我行我素的蛮干行为, 要坚决抵制。此外, 做好施工现场施工人员的安全思想工作也极其重要。“思想决定行为”, 安全事故的发生, 部分原因是施工人员带有不良情绪和习惯性违章, 而习惯性违章是可以完全避免的。这就需要管理人员做好施工人员的安全思想工作, 使施工人员具备自我保护意识。要想彻底杜绝习惯性违章现象, 还应该以各类事故案例——血的教训来教育施工人员, 不断提高他们的安全意识。只有这样, 才能顺利完成各项工作任务。

3 贯彻执行好“三措”工作

“三措”在某些人看来只是为了应付检查, 可有可无, 加上编制人员不熟悉现场实际情况或施工流程, “三措”内容模糊、概念不清、重点不突出, 现场管理杂乱无章。在这种情况下, 往往会出现忽视安全、淡化安全甚至忘记安全的现象。没有安全, 一切都无从谈起。做好“三措”的编制工作是“三措”真正落实贯彻的基础。因此, 编制人员要根据现场实际情况, 突出“三措”的技术性、必要性、完善性和安全性等, 特别是安全措施的重要性, 是“三措”的重中之重, 且安全措施必须按《安规》《两票》的要求严格落实, 严防人身误触电、误进带电间隔区、误蹬误碰带电设备、高空坠落和机械伤害的重大人身事故发生。在多班组、多工种作业时, 各级管理人员要各司其职, 做好本职安全管理工作;管理人员应将批准的“三措”文件提前分发到班组, 组织班组人员进行认真的学习、讨论, 同时, 根据“三措”方案对班组成员进行提问, 以使人人熟悉工程内容、施工流程和安全要求。此外, 还要明确工作现场危险点的预防和控制。专业管理人员要落实安全生产责任制, 加大对施工现场的监管, 将“三措”真正落实到实处, 防止各类事故发生。

4 做好工程扫尾工作

工程的完成并不代表技改工作结束。经过长时间的工作, 随着工程的完成, 施工人员不仅身体疲惫, 思想上也会出现松懈、麻痹。此时, 管理人员更应该严格执行工程质量标准, 监督施工质量, 仔细查看工程的每一个环节, 使其达到工程质量标准;仔细查看设备的每一个部位, 检查有无工具遗留。此外, 管理人员还要组织班组人员进行安全总结, 查问题、找漏洞, 做到防患于未然。总之, 做好验收工程整改消缺工作, 一改到底, 不留缺陷。

5 结束语

现场管理人员工作职责 篇5

一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。

二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）

1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：

① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。

③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放 1

炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。

④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。

⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。

2、负责责任范围内的工程质量工作：

① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；

② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。

③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。发现工作面有片帮伞岩未清理，每次处罚10～50元；（伞岩标准为：超出煤壁100mm，长度达到1000mm；片帮未清理的标准：带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤）。

④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的不予验收，一旦验收将追究验收人员的责任；其安道子的工程款由验收的管理人员出（在岗位工资中扣除）。

⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元； ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。上级检查到的一律加倍处罚。

3、责任范围内的其他工作：

① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；

② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作（初次安设除外）；发现问题立即处理或汇报电工处理，现场应该查出的问题而又没有查出，每次处罚10～50元；上级检查到的一律加倍处罚。

③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。上级检查到的一律加倍处罚。

④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。上级检查到的一律加倍处罚。

⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息（每次检查不超过30分钟），否则、每次罚款50元。

⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。对责任人每次罚款50元（上一班未在工作现场交班，未讲明现场应该注意的问题，接班人员可以不接班，造成影响采掘生产的，由责任人全部负责赔偿）。

⑦ 负责每班对巷道文明的检查，尤其是每单项工程完毕后，在验收工程质量时，一并验收现场文明，凡是巷道文明被矿查到不合格，每处处罚20～40元；在上级检查时查到的一律加倍处罚。

大沟头煤矿

现场工作人员 篇6

关键词 建筑工程 现场监理 监理工作

现场监理工作在建筑工程中的作用非同小可。在建筑领域，不仅要进行质量把关，而且要深入到施工人员、环境、施工合同等各方面，以实现现场监理的有效性。

一、建筑工程中现场监理应全面进行安全管理

当前安全监理的责任范围逐步扩大，由单纯的施工阶段质量管理到“三控、二管、一协调”，发展到现在的全阶段、全过程、全方位的“四控、二管、一协调”，职责也越来越明确。要扭转工‘程建设项目事故多发的被动局面，必须把安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目来抓，具体做到以下几点：

1.明确安全监理的任务。安全监理的任务主要是贯彻落实国家有关安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类安全隐患，控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

2.在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序，编制好监理大纲、规划。在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，并建立相关的程序文件.

3.督促检查施工企业的安全管理。施工单位是现场安全管理责任主体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。进行安全风险分析，确定安全风险控制点。运用科学的方法和手段，提前进行施工安全风险分析，掌握施工潜在的危险，预测、分析事故发生的原因、次数以及规模，运用假设分析法判断危险实际发生时，对工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，加强对特殊工种人员的上岗操作证件的检查。建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。监理部应制定如下工作制度：日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作，认真做好安全监理记录，并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作；定期检查制度。

二、建筑工程中现场监理应该对施工进行全过程的质量监管

1.加强材料监理。（1）加强材料监管，使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于经济利益的实现，往往选用质量低劣的材料，这就直接造成质量危机，以次材料投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料质量监管上，一定要从建筑材料根源下手，采用技术性检测，来实现建筑质量合格。同时，根据建筑用材实际进行材料构成、型号、成分等选择，保证材料的实用性。（2）严格控制材料结合点。对选择好的材料，在实际应用时，要严格控制好建筑各部分结合点，如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材标准、各个材料间的组合标准等，在保汪建筑材料质量的同时，以各种材料的结合效能，来实现建筑的整体性质量。（3）加强材料见证检测。由于建筑工程项目时间长、规模大，而建筑材料多，品种复杂，不同厂家的同一种材料质量相差较大，所以在进行材料监理中，一定要强化材料质量施工前、施工中以及施工后的全过程管理，坚持见证取样制度，以保证建筑工程质量实现。

2.施工阶段，监理人员要严格把控每一个子项目的质量关。他们需要在施工过程中，观察施工人员的操作是否符合规范，是否偷工减料，完成的分部分项工程是否符合质量要求，是否存在安全隐患。同时，也要对施工队使用的建筑材料进行监管，预防施工人员擅自将要求的建筑材料更换成不符合标准的材料。在发现存在质量问题时，要及时向工程师提出来，并确保这些问题得到重视与改正。有时候，出于实际的施工环境，施工组要更换建筑材料，监理人员在不清楚问题的情况下，应当及时向设计师、工程师询问相关方面的知识，确保这样的更换是更符合建筑环境和业主利益的。

3.在施工完成后，对整个工程的质量都要进行一个全面而细致的检查验收。一个工程的分工十分细致，一个人或者一组人完成整个工程的检查是十分闲难的。为了配合不同分部分项工程，监理人员也应该由不同的人负责监管不同项目的施工质量。针对监理人员自身的专长，安排与之相对应的工作。在所有的监理人员都完成质量检查，并向总监理工程师汇报，并且记录数据，确认各部分的质量都过关以后，再由总监理工程师分别报告业主和公司。但是，在当下工程监理制度尚不完善的情况下，仍存在着许多的问题：监理人员不注重沟通，导致业主的要求没能很好地传达给施工队，没有具体了解问题的情况下，与施工人员和设计师发生冲突、口角等；监理人员的责任性不强，三天打鱼，两天晒网，对质量检查也不认真、不仔细；监理企业行业竞争无规则等。应当要注重培养监理人员的专业技能和沟通能力，提高监理人员的个人素质和责任性，并且积极致力于建立合理、合法、有序监理行业规则与制度等。但如果在一个工程中，只有专门的工程监理企业人员对工程进行监理，那么施工人员的安全保障往往不在他们考虑的范围内，也并不见得是促进行业发展的好事情。

三、建筑工程中現场监理应该把握成本与资金动态

对建筑工程的成本、资金的监理，不仅要对其静态资本进行各方面的预算、控制，而且要深入到建筑工程各过程，形成动态资本控制。

1.进行工程静态资本监理的工作。在采购材料、设备等方面，进行市场控价，合理估算建筑工程所用的材料、设备数量，通过多方市场途径，进行价格对比和定位，尽量选择具有质量保证的生产供应商，以合作性关系，形成价格优势，促进低价位高价值的实现，这就起到了节约成本的效果，实现对静态资本的监理工作，有利于提高企业的经济效益。

2.严格进行动态资本控制，实现工程资金保障。一方面，进行严格把关，将工程预算控制在概算范围。施工过程中的变更计划的情况较多，如因设计不合理，变动设计，因材料标准不合格而进行材料调整等，而这一切都需要人力、财力、物力的支出，这就为工程造价留下可变因素，因此在进行工程造价控制时，要在施工过程中进行严格把关，将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量控制在设计之内，若出现变动，则必须经过相关部门核定，并进行现场决策后，才能进行相关变更，这就要求建筑单位正确掌握造价市场，依据市场变化进行实际调整。同时，落实文件，做好造价变化的各项记录，以保证结算时有凭有据；另一方面，坚持节约与充分利用，优化资源，实现过程性、方位性控制。以有效的投资方式，将建筑工程的技术、设备、经济、合同等，进行价值定位后，进行过程性控制，尤其是在技术方面，要坚持技术与经济相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理，促使工程造价的最大价值化实现。

四、结束语

服装生产现场人员管理分析 篇7

生产现场是企业从事生产经营活动的第一场所，产品质量的好坏，生产成本的高低，盈利的多少都是在生产现场实现的。完善的生产现场管理能及时发现问题源头，及早控制并减少损失。在服装企业的生产中，机器设备是硬件，生产管理是软件，而人又是软件中最重要的因素。员工素质的高低和态度的认真与否都直接与产品的质量挂钩，将直接或间接地影响所生产服装的质量和生产成本。因此，探索符合服装生产现场特点的人员管理理论，具有十分现实的意义。

1 生产现场的人际关系

生产现场的人际关系有纵向(上下级)和横向(同级别)之分。作为生产现场管理者，保持生产现场良好的人际关系是做好现场管理的重要因素之一。

1.1 了解需求

马斯洛在“需求层次理论”[1]中提出了人际关系需求的五个层次：生理需求;安全稳定需求;社会需求———情感或归属上的需要;尊重需求———自尊和能得到别人尊重的需要;自我实现需求———实现个人理想抱负的需要。

作为生产现场管理者，换位思考很重要，只有懂得换位思考的管理者才能真正理解员工的需求。他们希望按时上下班，有休息、喝水和去洗手间的时间，有一个整洁明亮、宽敞舒畅和安全的作业环境;希望工作稳定，薪酬福利合理;希望自己的工作得到社会的承认;希望管理者能真正尊重他们的想法，平等对待;他们更希望自己能参与到企业文化的方方面面。作为一个优秀的管理者，需要知道他们的需求是什么，着眼点在哪里。

1.2 改善需求

了解需求后，下一步就是改善———一个优秀的管理者需要具备良好沟通的能力。通过沟通，了解员工的想法，知道他们的困难和需求，同时也让员工了解领导的想法，相互协调，相互了解，进而理解，使管理工作顺利进行。同时，双方对待某些事物的态度越相似，人际关系也就越密切[1]。任何人都有各种需要，双方能够相互补偿对方的需要，人际关系才能够建立起来;随着需要的不断相互补偿，人际关系就能够不断地发展。对于企业管理者来说，其需要是小成本、大产量和高盈利，而员工的需要则是满足自我生活需要和精神需求，管理者要主动去满足员工的需要，才能得到员工的支持，进而达到经营者的需要。

因此，首先需要确立一个符合双方利益的企业文化，上至管理者，下至基层员工都朝着这一共同目标去努力;此外，良好的现场管理制度、人性化的纪律、合理的薪酬、适度的劳动强度、赏罚分明的奖惩制度、协作和竞争并存的氛围等都能满足员工的心理需求，从而使企业和员工之间的关系健康发展。

2 生产现场的制度管理

服装企业的制度分为员工聘用制度、考勤制度、员工离职和除名规定等，无论制度如何繁多，其基本原则应该是不变的，即制度建立的目的都是为了“确立劳动中的相互依赖关系和责任关系”[2]。建立“值得信赖的企业不轻易解雇员工”的稳定雇佣制度，明确员工的责任;设立恒定的员工福利促进和改善机构，启动员工参与规划企业活动的机制，实施完善的人才培养，促进完美合作。通过实际走访和调研所反馈的信息来看，生产现场的制度管理可以从以下几个方面来着手实施。

2.1 完善员工聘用制度

首先需要加强的是员工聘用制度，招人、选人都需要有严格完善的制度来保障。作为服装企业的员工，绝大部分都是一线工人(缝纫工、熨烫工、包装工、搬运工等)，而这都需要具有一定的技能，因此大多数服装企业都乐于招收有长期工作经验的熟练工，以减少后期的培训成本和时间。但是对于服装企业来说，不可忽视的是，各种工人的数量必须控制在一个合理的范围内，多了不能充分发挥每个人的潜力，少了又完成不了生产计划和任务，这个数量就需要在制度中明确地体现出来。

2.2 加强员工培训制度

员工招收进来的第一步就是培训，虽然招收的是熟练工，但培训程序是不可少的。培训能让员工更好更迅速地了解企业生产现状、明确自己的工作任务和要求，快速投入生产作业。合理的企业现场管理需要一个完善的培训制度来辅助。即使没有制度，许多小型企业也经常会对新员工进行为期3～5d的培训，而这种培训成文后就形成了制度。除了前期培训，企业也不能忽视生产过程中的培训，让老员工带新员工，适时让优秀员工做一些简单的管理工作，为今后企业干部储备做准备，不至于在管理者突然离职的情况下形成断层，发生交接混乱的情况。

2.3 制定切实的生产目标制度

企业现场管理者需要给每个员工一个明确的生产目标。一般来说，当业务部门接到订单后，会向下交给各个车间的管理者去执行，车间管理者则会把订单任务分割成几块交给不同的作业组长去落实，组长根据任务轻重和小组情况进行分派，这样，每个作业人员都有了一个属于自己的小目标。当然目标不是一次下发就确定的，需要通过生产实践来不断完善和修订，最终形成一个同类订单约定俗成的目标，并作为文件保留下来，形成生产制度。当然这类制度在制定的过程中，需要考虑工作专业化的问题。一个熟练的员工有时能做两三项作业任务，要尽量按个人能力来安排，使大多数人有固定的工作任务，从而发挥员工的最大潜力。

2.4 建立合理的奖惩制度

奖惩制度是制度管理的重要组成部分。任何一个群体的人员，都有优劣之分，给以适当的奖励与惩罚是公平评价员工劳动价值的一种手段。合理的奖惩制度能激励员工士气，提高劳动积极性，使他们能主动关心企业成长，与企业共荣辱。对于主动积极工作的员工，应得到一定的奖励，与那些混日子的区分开来，树立标兵表率，才有继续积极的动力;对于不积极的员工，则能发现反省自己的不足，营造一种良性竞争的氛围。有竞争才有发展，有发展才有创新。

3 生产现场的作业管理

现场作业的直接管理者是班组长，也是企业基层的管理者，是最直接的现场管理者[3]。如果说班组是公司的细胞，那么班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。

以缝纫车间为例，根据规模不同，一般由四、五个到十几或者几十个班组所构成。每个班组一般有十几个员工，如果没有一个管理负责人，就难以形成统一协调的团队，企业下达的生产目标不能得到有效地组织贯彻执行，员工生产和生活中的困难和问题就无人解决，严重影响生产效率和质量。

一个优秀的班组长需要具备专业能力，了解熟悉行业基本技术、管理技术、业务流程、作业技巧等等;需要有责任感，明白自己的职责所在、责任目标、企业制度;需要具备改善能力，有改善意识、改善思维、改善手段和改善技巧;更重要的是需要具备沟通能力和待人能力，协调班组、理解上级意思、倾听反映组员想法、解决冲突、诚信待人。

一个服装厂缝纫车间的班组长，他需要代表领导者传达生产任务，评价组员的作业能力及成果，同时又要面对领导者反映缝纫工的需求和想法，在跟别的班组交流的时候，班组长又站在一个合作者的立场上进行交流协调。“岗位虽小，责任重大”这八个字最能概括班组长的工作。在小型服装企业中，许多班组长自己也参与生产任务，对于这点并没有严格规定，组长参与生产也便于跟组员搞好关系，更贴近他们的生产生活，同时组员心理上觉得跟组长处于平等地位，有些想法更容易互相了解。但是班组长的责任重心不在于生产，这是每个组长需要认知的。

4 结语

由于服装生产企业的特殊结构，大部分员工都是基层作业者，只有小部分是管理岗位人员，而基层员工的流动性相对较大，不少企业都忽视对员工的培训、培养和关怀。诚然，抓到好订单、拥有先进的生产设备都能直接跟企业的盈利相挂钩，但服装生产中人的因素也不可忽视———生产现场管理的核心是人，人的因素贯穿于生产的所有环节，管理好了人，生产的现场管理也就做好了一大半。

摘要：作为传统劳动力密集型行业的服装企业, 做好现场一线作业人员的管理, 是提高生产效率, 降低生产成本的重要途径。通过对服装生产现场人际关系的分析, 探索符合服装生产特点的人员管理要点, 为服装企业进行现场人员管理提供了可供借鉴的思路和指导。

关键词：人际关系,制度管理,作业管理

参考文献

[1]亚伯拉罕.马斯洛.动机与人格 (第3版) [M]。北京:中国人民大学出版社, 2007.

[2]文放怀.生产效率改善工具[M].广州:广东经济出版社, 2005.

浅谈如何做好现场监理工作 篇8

1.1 业主行为不规范。

业主在工程建设中处于核心和领导地位, 监理单位则是受业主的委托, 对工程项目实施监理, 因此业主行为是否规范, 直接决定着工程监理的成败或成效。

目前的工程实践中, 业主行为不规范的现象普遍存在。首先, 部分业主对监理单位的认识存在误区, 对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。

虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”, 但在具体操作过程中, 并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段, 多数业主只将质量的控制权交由监理实施, 主要承担工程质量施工监理工作, 而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次, 有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者, 权利是业主的, 责任是监理单位的, 名义上是“全权委托”, 而实际上形成“做决策时无监理, 出了问题找监理, 承担责任归监理”。第三, 有的业主对监理工作干预较多, 经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作, 并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令, 造成监理工作的被动, 并引起一些不必要的纠纷和误解。

1.2 监理市场竞争不规范。

由于初期监理企业成立门槛较低, 造成目前监理企业过多, 良莠不齐的局面, 致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争, 甚至发展成为恶性竞争, 严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段, 多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点, 甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱, 但最终很可能是以牺牲工程质量, 甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性, 破坏了监理市场的有序竞争。

2 加强监理控制管理的思索与设想

随着监理工作的重要性越来越被人们所重视, 有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制 (即质量控制、工期控制和投资控制) 、两管理 (即合同管理和信息管理) 和一协调。

本人认为, 在全社会普遍重视安全及生态环境的今天, 工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施, 应将其纳入监理的职责范围, 将“三控制”更新为“五控制” (质量、工期、投资、安全、文明施工控制) 。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。

2.1 重视旁站监理在质量和工期中的地位。

在工期控制方面, 现实状况是监理的控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题, 在进度控制方面存在等靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔, 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。

在质量控制方面, 监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免想当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 监理工作要突破“要我做”, 而更新为“我要做”, 不要转嫁责任, 放弃职权, 尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。

2.3 监理工作要及时、规范、准确。

由于人员流动性大, 及时处理往来问题, 不仅有利于工作交接, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗留及后续问题, 尤其是经济问题的准确性。

2.4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。

监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算” (即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算) 原则。以“既严格按合同管理, 又热情帮助;既监督, 又服务:既向业主负责, 又维护承包方合法权益”。

2.5 安全及文明施工控制。

建筑工程从起步就是一项干飞砂走石的“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导, 监理在工程中的督导作用势必有相当的分量, 所以, 本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

结束语

发挥监理在工程施工中的控制管理作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者之问的辨证关系, 只有这样, 才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地完成, 使我们的建设工程监理更上一个新的台阶。

摘要：着重分析了当前制约监理发挥作用的不利因素, 即业主的不规范行为和监理市场的无序竞争, 并根据本人的实际工作经验提出了加强监理控制与管理的几点具体措施, 以达到提升监理效果的作用。

关键词：监理,因素,措施

参考文献

[1]张生.工程监理行业的若干问题与对策[J].辽宁建材, 2010, (5) .

现场工作人员 篇9

项目部成立伊始, 就提出了“狠抓业务素质, 创新工作方法”的思路, 要求全体人员积极响应公司号召, 建设一支锐意进取, 敢打硬仗的优秀团队, 优质高效地完成各项监理重任。

由于新东城项目部组建时间较短, 监理人员的专业素质各有侧重。为了尽快全方位提升技术人员的专业水平, 制订了《恒安新东城项目部学习计划》, 并严格按照计划的安排, 定期组织全员学习。由专业监理工程师轮流讲课, 介绍自己擅长的专业领域, 注重在“深”字上做文章, 在“新”字上下功夫, 在“实”字上见成效。结合本项目部的实际情况, 共同探讨行之有效的监理方案案。

要求全体监理人员注重借鉴和吸取交流中好的经验和做法, 力争做到学习资源共享, 开阔视野, 拓宽思路, 全面提升监理人员的思想政治素质和专业技术水平。让青年技术人员在工作中学习, 在学习中成长, 在成长中更好的担起工作的重任。

作为监理部的一员, 在监理实际工作中, 要着重做好以下几方面的工作:

1) 强化现场施工工艺和质量监理, 努力消除质量隐患。

在《山西省工程质量治理两年行动工作方案》中明确提出, 按照住房城乡建设部<建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法> (建质[2014]124号) 要求, 深化落实《山西省住房和城乡建设厅关于实行房屋建筑和市政基础设施工程质量终身负责制的通知》 (晋建质字[2014]63号) , 进一步完善参建七方主体质量终身责任承诺书、法定代表人授权书、永久性责任标牌、竣工验收备案、信息档案和责任追究等重要环节, 加大监督检查力度, 确保此项工作落到实处。

按照有关规定, 建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内, 承担相应的质量终身责任;工程项目开工前, 工程建设五方项目负责人必须签署质量终身责任承诺书;建设单位要建立五方项目负责人质量终身责任信息档案, 竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

在11月24日召开的《贯彻落实住房城乡建设部<工程质量治理两年行动方案>暨建设监理企业创新发展经验交流会》上, 再次明确提出:全面严格落实建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任是两年质量治理的主要目标, 而建筑施工转包违法分包行为则是两年质量治理的主要打击目标。

工程质量治理两年行动方案的实施以及建筑工程质量终身负责制的颁布, 对监理人员来说, 既是压力更是动力, 它们为监理人员的工作指定了明确的方向。

建筑主体施工过程中, 墙、柱钢筋的电渣压力焊数量大, 规格多, 分布范围大, 并且直接关系到建筑主体的质量。而且检后隐蔽, 如果把关不严格, 很容易埋下安全质量隐患。如何确保焊接质量, 焊接点的抽检批次的确定和见证、取样及送检过程是关键。须在现场逐一检查, 根据规范要求, 发现有偏心、焊包不饱满规则的要求施工人员重新按规范要求进行焊接。并按规范规定的批次现场取样送实验室检测, 派见证员到实验室旁站, 不合格的情况下双倍送检, 直到符合规定为止。

与此同时, 针对频繁出现焊接质量问题的班组, 要求施工单位对电渣压力焊施工人员进行培训考核, 技术不过关的一律不得上岗, 从根源上杜绝了类似情况的发生。

2) 消除质量隐患, 杜绝质量事故, 提前预防胜于事后补救。

建筑结构主体完成后, 二次结构的施工全面铺开。与主体结构相比, 二次结构施工虽然不影响主体结构质量, 但由于二次结构的施工质量多数直接影响到建筑施工的外观质量和最终的使用性能, 所以二次结构的施工环节, 也是最容易引起质量纠纷的环节。另一方面, 除了土建施工, 后续的水、电、暖和消防工程也会同时进行, 各工程工序之间的配合问题也提上了日程。特别是成品保护问题。例如, 土建施工人员在砌好墙以后, 水电安装人员在墙上剔槽, 巡视中发现剔槽深度和平整度都达不到规范要求, 影响后期抹灰工序。为防止抹灰后出现墙面空鼓、裂缝, 要求安装人员改变施工工艺, 用切割的方法进行剔槽, 保证了后期抹灰工程的质量, 避免了重复施工带来的损失和浪费。

在平时的工作过程中, 我也特别注意加强与施工单位和施工人员的沟通与协调。特别是在施工过程中发现质量隐患以后, 如果处理不当, 监理人员与施工人员特别容易形成对立, 发生摩擦。

总结多年来的现场工作经验, 我认为对立观念的形成, 多半是因为质量隐患或质量事故发生后, 监理才提出意见, 对存在质量的工程进行拆除整改, 虽然从规范的角度讲, 这么做无可厚非, 但因为这样的处理结果会给施工单位造成相应的经济损失和工期延误, 所以极易形成误解和矛盾。

尽管制定了许多施工现场发生质量问题之后的处罚管理办法, 但在实际工作中, 单靠经济处罚手段是无法从根本上解决问题的。更多的是靠我们监理人员会同施工单位的技术人员一起, 在发现问题的现场指出发生问题的原因和解决的办法, 让出错的施工人员心服口服。特别是在质量隐患发生之初, 监理人员及时发现并且提出切实可行的整改意见和建议, 施工单位会非常乐于接受, 因为这时候的整改, 不管是施工人员还是施工单位, 都没有形成太大的经济损失和工期延误。所以提前的意义在于, 一方面减少施工单位的经济损失, 保障工期;另一方面, 也有利于及时杜绝质量事故, 消除质量隐患, 最大程度地保障监理人员的利益。时间一久, 消除了施工人员对监理人员的对立感, 增强了对监理人员的信任和认同, 他们认为监理人员是他们的好帮手、好参谋, 有了这样的认识, 以后更有效地开展工作, 沟通协调也不再困难。

3) 立足全局, 加强工序协调, 及时调整进度, 确保施工工期。

现在的高层建筑, 特别是酒店、商场等公用建筑, 建筑结构相对复杂, 除了土建, 还穿插着强电, 弱电, 消防, 供水, 供暖, 空调及智能系统等多个工种。而且多半要求工期紧, 施工任务重。

尽管最初制定了详细的施工工期, 但计划工期并不是一成不变的, 甚至可以说是一定会发生变化的, 有时候变化甚至会很频繁。因为在施工过程中, 总会存在着各种各样的突发因素, 干扰甚至阻碍施工的某个工序或整个工程的顺利进行。从而不可避免地发生工期延误, 打乱整个工程的施工计划, 如果不及时合理地调整工序工期, 势必引起整个现场施工无序化, 形成成品损坏的发生。如何在各工种工序施工过程中, 合理安排工序工种的施工时限, 在加速施工的同时, 减少成品破坏, 是摆在参建三方面前最为困扰的难题之一。例如高层建筑的房屋装修占有相当大的比重。在施工过程中, 为了抢时间、抢进度, 难免考虑不到交叉施工过程中的破坏情况。例如, 电梯间铺设地板砖, 如果工序安排不当, 先行铺设地板砖, 在电梯安装时很容易造成地板砖损坏, 而被破坏的地板砖很难被修复, 不仅造成经济损失, 也延误整个工程的进度。为此, 我们会同建设单位和施工单位一起面对面地重新审定各工序的工期进度, 立足全局制定各工序特别是消防工程、水电安装工程和抹灰工程的施工日期, 发生延误时及时修订, 避免了成品破坏, 在保障进度的同时, 最大程度地避免了各方的损失。

4) 细节入手, 防微杜渐, 消除安全隐患。

作为现场监理人员, 每天的工作内容, 除了对施工质量按总监要求进行仔细检查外, 另一项重要任务, 就是检查施工单位的施工人员安全保护工作措施的落实情况, 消除安全隐患。

建筑工程施工现场的防火工作 篇10

1. 在建工程施工现场典型消防安全问题分析

1.1 施工单位消防安全意识淡薄

首先是施工人员住宿方面，有的施工单位在未建好的房子内安排施工人员宿舍，有的施工单位在施工现场搭建活动板房，员工宿舍消防安全条件极差，未能与施工现场、材料仓库等危险场所保持一定的防火间距，生活用火比较随意，工棚内私拉乱接电线、随意扔烟头等现象普遍;其次，施工人员未经过消防安全培训，消防安全素质低，缺乏应有的消防常识，不会使用灭火器等等，一旦发生火灾，作业人员对异常情况不能正确判断、及时处理，极易造成群死群伤事故。

1.2 施工周期长、变化大、交叉作业多

工程建设周期一般为两至三年，在这段时间内要完成备料、搭建临时工棚、主体结构施工、装修工程施工、竣工验收等几个不同阶段。尤其是工程进入后期装修阶段，建筑工人处于分散流动状态，各种施工工序相互交叉，管理不便，火险隐患不易发现。

1.3 灭火器材配置与保养不当

储存材料的仓库等的设计及布置不符合防火规范要求;在制定施工方案时对易燃材料、易燃化学晶体认识不足，编制的防火防爆安全措施不够全面。有些施工单位自认为不会发生火灾，基本不配备灭火器材，而有些施工单位缺少相关的灭火器常识，不清楚灭火器材的分类，认为只要配了灭火器就行，而忽略了不同类型的火灾需要不同类别的灭火器扑救，如在生活区配备BC型灭火器，而这类灭火器主要以扑救油类火灾为主，对可燃物质火灾起不到作用。还有些施工单位虽配备了灭火器材，但无专人负责维护保养，基本露天摆放，日晒雨淋，极易损坏。

1.4 消防水源不足、消防车通道不畅

从现阶段情况看，大部分在建工程未设置临时消防水源，接入施工工地的水源也仅是满足临时生产、生活用水需要，未配备消防水带、水枪等消防器材，尤其是高层建筑，未考虑设置临时消火栓系统，不能随施工进度落实消防水源。另外，施工现场有围栅、竹篱和基坑、沟道等，各种基建材料散布于室外场地，使消防车难以接近火场，影响灭火救援工作展开。

1.5 特殊工种无证作业或违章作业现象严重

在建工程施工过程中，电工、电焊工等特殊工种无证或违章作业现象严重，有的电焊、气焊作业人员未经相关部门培训取得特殊工种作业证，缺乏消防安全意识，进行电焊、气焊作业时凭感觉和经验办事，现场作业时没有现场监护人，可热物未清理，没有落实防范措施等就盲目作业。上海胶州路“11.15”特大火灾就是典型的无证电焊工违章作业引发的火灾，造成58人遇难，70余人受伤，惨痛的教训应该足以让我们警醒。

2. 施工现场的防火措施

2.1 把握源头，合理布局施工现场

工程开工前，在编制施工总平面布置图时，应结合消防安全要求综合考虑，根据使用功能不同划分不同的区域，比如办公生活区、材料堆放区、用火作业区等等，同时，标明消防车道的位置，消防水源及消防水池的位置，做到各功能区域相互独立，保持一定的防火间距，消防车道环形布置或在车道尽头设立回车场，消防水源或消防水池的流量容积满足规范要求。

2.2 明确职责，落实责任

建设单位、施工单位应根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第十二条的规定，明确建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。具体应包括以下几个方面：一是建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任，与此同时建设单位应该加强对施工工地的安全检查，应和施工单位一起进行监督管理。建设单位要主动牵头，及时协调各施工单位、监理单位之间的工作关系;要经常到施工现场检查，发现问题，及时纠正;要牢记“安全第一、生命至上”的宗旨，按照“谁建设、谁负责”的原则，切实履行好自身职责。二是施工单位要按照公安部第61号令的规定，健全完善管理制度、落实防火责任。要按照“谁施工、谁负责”的原则，成立消防安全管理机构，确定专(兼)职消防人员，并指定专人负责施工现场的消防安全工作。要建立、健全各项消防安全制度，针对不同工种、不同岗位制定不同防范措施，并要逐级签订防火安全责任书，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人。三是建设单位应督促施工单位制定消防安全管理制度和灭火疏散预案，并定期组织人员进行消防演练，增强抗御火灾事故的能力。

2.3 强化动火管理，做到持证上岗

强化施工队伍管理和消防安全培训，提高员工的消防安全意识和消防技能。施工现场易燃、可燃材料较多，用火、动火环节贯穿整个施工过程，应根据各施工现场的实际情况，依据有关法律法规，制订有关的管理措施，尤其要强化用火、动火管理，落实用火逐级审批制度，做到事前审批、事中监督、事后总结，确保用火安全。对于涉及到电焊、气焊等工序，操作人员应具备国家有关特种作业资质，从事建筑施工、装修施工的单位，必须具备相应的资质证书，并建立完善的质量保证体系，由责任部门协调好各相关工种，清理作业现场的易燃、可燃物，采取可靠措施封闭下层开洞部位，以防熔渣溅落引燃下层的可燃物。

2.4 配备足够的消防器材，落实维修保养制度

根据施工现场的规模不同，配备足够的消防器材和消防水源，对于高层建筑施工现场还应该考虑设置临时消火栓系统，配备水枪、水带等，并应随施工进度落实消防水源。施工单位应指定专人负责消防器材的管理，加强日常巡查，强化定期维修保养，确保消防器材完好有效。重点部位还应该设置警示标志和防火宣传标志。建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位，要设立临时消火栓，要配备齐全的手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等灭火器材。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置，并制作“消防用品，不得挪用”的明显标志。要落实建筑施工现场的临时水源供给，在设备安装施工阶段，宜最先安装消防水管及其相关设备，提前供水。建筑工地内要设置标明楼梯间和出人口的临时醒目标志，及时清理建筑垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的物品更要坚持每天清理，确保发生火灾时现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

2.5 加强施工现场用电管理

施工现场应根据用电负载确定线路直径，用非燃材料制作配电箱，在非燃烧体上敷设电气线路，接头部分采用非燃材料接线盒等。并且施工单位应明确由经消防安全培训合格的电工负责安装和维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查电气线路接头是否良好，是否存在短路、绝缘破损的现象，电气设备周围是否有可燃物等等。

2.6 抓好其他的防火措施

对于储存易燃物品的仓库，应有醒目的“禁止烟火”等安全标志，严禁吸烟、入库人员严禁带入火柴、打火机等火种;烘烤、熬炼使用明火或加热炉时，应用砖砌实体墙完全隔开。烟道、烟囱等部位与可燃建筑结构应用耐火材料隔离，操作人员应随时监督;办公室、食堂、宿舍等临时设施不得乱拉乱扯电线，不得使用电炉子，取暖炉具应当符合防火要求，要由专人管理;施工现场内严禁焚烧建筑垃圾和用明火取暖;未经批准，严禁动火;没有消防措施、无人监护，严禁动火。

3. 结语

建筑施工现场监理的协调工作探索 篇11

【关键词】建筑施工；科学计划；控制；对策

1.引言

一个项目的人力和物力资源，系统管理，直接影响到整个工程的质量，如工作过程的实现，必须通过项目的全过程，质量监督应头部和尾部，善始善终，确保施工细节的完成形式，把握的规范的每一步都是合理的，尽量减少概率的工程质量的最低点。对每一个环节中的制备，设计过程，过程控制，材料的选择和完成审计加强防范，做好审计质量的材料施工项目质量。大型工业项目，该项目涉及更广泛，在复杂的形势下，如何在这样的大型项目监理工程师控制全局，科学组织，在控制每一个环节都做好，实现项目的目标，使监理工程师在建设项目中发挥最佳效用，是值得我们思考和探索监理工程师。这里是如何做好大型工业项目监督项目进展。

2.制定完善、科学的计划

（1）建设工程项目质量监督服务的基本目标，有效的措施，避免盲目建设是创造一个完美的，科学规划。总监理工程师，施工期间必须知道当前的所有者，然后根据建设目标业主整体项目计划，与各项目承包商施工图的规定。根据这一计划，但从水平和垂直分解控制计划，在纵向方向上，成人计划分解，季进度及月进度计划，实施计划。横向控制计划三个层次的综合工程，重点单位，工程项目，建设单位的调度策略和整体项目进度，项目进度计划。在对工程实施监督和管理的过程中，要牢牢把握监督的原则，是以目标为导向，以制度为规范，严格控制工程质量。

（2）过程分解，掌握程度。确定施工过程中计划的内容表示，划分的厚度应按计划确定的性质。一类项目的业主，是每个重要项目安排控制点的实施例中，比较粗糙；这两类计划监督项目是基于项目的实施和控制，不仅对承包商的三级调度具有实际指导作用，不能太约束。

（3）计划的判断与分析。作为该项目的监理工程师，三阶段的计划，分析和判断的时间和资源，承包商，分析与预定的条件一致，如设计图纸，工作时间，设备和材料，劳动力，施工机械和其他因素的影响，通过分析规划不协调的方面，一般的弱点，并采取有效的措施。当发现设计图纸，材料供应等因素的影响，施工计划是不一致的，必须调整计划可以修改。

3.计划的检查和控制

（1）要加强对计划执行情况的检查，监理工程师抓好以下三方面的工作：①抓好对计划完成情况的检查并估测完成的实际量，得出完成的量占计划的百分比；②数据分析比较，将已完成的工程量和工作计划的时间，进度等做比较，定期或不定期的组织召开一次计划分析会，及时的方向问题，分析并解决问题，当发现偏差时要进行计划的调整，以保证计划适应新的变化，保障整个项目的工期能按照目标实现；③认真做好工程计划的月度、季度考核，信息反馈和工程进度动态通报，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

（2）大型工业项目监理部一般下设有几个监理小组，建立小组要完成工作周计划的审查及现场落实、检查和控制，对发现的问题及时反馈并提出整改意见。

（3）根据一个计划指南进行的所有作业计划的编制和审查，没有主机的假设，如果不是它会导致失去作用和指导之间的担保计划，这是一个水平的评估是按照要求完成，不能保证程序能够真正落实等三计划，分解的细度很细，或近细远粗逐步求精的原则使用，逐步建立所有工作计划。

4.施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务，是按照计划的要求对现场进行系统的、日常的、全面的把握控制，及时消除和解决进度计划执行中遇到的各种困难，进行综合平衡，协调各方面的工作，保证项目按照进度计划一步步实现。在项目施工开展前，监理工程师要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，对准备工作的漏洞及时加以指出。

（1）设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，是前期工作中最重要的一步，监理工程师要更加施工图纸的情况，通常设计图纸都不能一步到位，多是一边设计一边施工，所以要根据施工进度安排，要跟进设计部门的设计图纸情况，确保施工现场的需要。开展设计的现场服务工作，必要时候安排设计人员到现场设计，发挥优势，对现场开展施工技术的指导，另外要迅速解决施工过程中遇到的设计问题，以保证施工如期完成。

（2）监理工程师还要时刻关注工程的施工进度，及时向采购部门提出到货的相关时间点，有需求时可以预留多的时间，因为工业项目需要采购的设备难度大，制造周期相对较长。同时把供货信息相关承包方反馈，以便于他们的施工部署。主动组织厂方技术人员到现场服务，共同解决施工中遇到的调试、安装等方面的问题。

（3）统筹各装置的施工，按照设定的计划，系统的进行工作指挥，有效的控制设备施工的进度和总体的施工进度、质量等方面。

（4）监理工程师应做好以下几项工作：

健全单位的协调机构和人员分配，制定工作规范，明确工作方案、工作流程、和工作方法，预防为主，要抓日常、抓倾向、抓重点、抓关键；积极到施工现场督促检查水、电机动力的使用状况，建立常态化的施工秩序；准确、迅速的传递施工信息，及时沟通施工问题，到现场召开碰头会，保证问题能及时解决。施工期间要在现场进行指导跟踪，合理安排施工程序，根据施工条件配合安全防护措施，严禁违章作业，杜绝安全风险的产生。

5.施工进度要按合同要求把控

在签订合同之前，监理工程师要站在业主的角度考虑问题，协助制定出有关进度的条款，明确合界定工期的相关权利和义务，以减少在合同的执行过程中出现不必要的纠纷。在合同生效阶段，要严格按合同的条款进行施工监督，这样才能有效地督促和约束承包方工期要求完成任务。对合同的管理要严格，正确区分工期延期或延误的责任和条件，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，，当实现目标后根据设定的进度目标奖励政策及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

6.总结

加强工业项目建设工程的施工质量控制，要制定实事求是、科学合理的监理策略，按照施工规范标准，落实施工计划，按部就班、重点落实地对每一个计划、目标环节。一个大型工业项目进度控制十分复杂，其所需应对的对策和措施也会更多，工程质量监理部门也要重视对自身专业知识的持续补充，采用先进的科学管理方法，提高业务水平，作为我们监理工程师要事实求是，搞好施工质量管理提高责任意识，加强施工环节的管理，采取切合实际的和手段控制方法，使工程进度始终处于受控状态，圆满实现我们的建设工期。

參考文献

[1]黄国平.浅析市政道路工程若干质量通病的防治措施[J].价值工程，2006（1）.

[2]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2005.

谈加强现场监理工作考核的意义 篇12

1 现场监理工作考核概述

目前社会发展中, 各工程监理企业都制定出了完善的现场监理工作考核制度, 但是在实施的过程中绝大多数的企业工作考核制度如同虚设, 未曾发挥出应有的作用, 甚至还误导了工程施工和建设人员。因此, 在工作中需要我们认真的归纳和总结, 对其监理考核要点进行全面分析。

现场工作考核制度是提高和规范监理水平的基础保障, 工程企业在应用中必须要将现场监理考核制度和实际监理现场结合起来, 做到适应时代发展潮流、满足企业发展需要的工作要求。在现场监理工作中, 监理考核制度应当明确考核依据以及考核内容, 应当在工作中加强对项目总监工作的考核。

2 现场监理工作考核的必要性

截至目前, 就工程监理单位在现代工程项目中的工作而言, 一般在工作中都是在企业管辖范围内设置一个具体的项目负责人或者是项目负责单位, 并由这一负责单位或者工作人员全权负责这一项目中的各项管理事务, 从而实现工作的科学化、系统化和完善化。由于监理工作本身是一种无形产品, 这就要求在工作中对工程监理工作质量进行归纳, 就必须要在工作中采用高质量的工作方法, 从而实现合理的监理成果。但是, 工程监理作为一种无形的产品, 其随着先进工程管理模式的不断引进, 造成了我们在工作中出现了种种的问题, 这就需要我们在工作中认真的归纳, 并结合实际情况形成一套综合、系统的监理模式。

虽然我国的监理事业起步晚、起点低, 但是在这短短的十多年时间里就取得了长足的发展, 在国民经济建设中发挥更是出了巨大的作用, 也取得了令人瞩目的成就。但是, 我们在工作中肯定这些成绩的同时, 还应当清楚的认识到我们在工作中面临的问题。从全国范围进行分析, 不同的省市之间的发展存在着极大的差异和不均衡。这种现状的存在造成了整个工程建设周期的无限延长, 投资资金一再追加等尴尬局面, 同时促使了各企业在工作中需要迫切的加强与之相适应的管理监督体制, 并从服务质量和管理水平上形成一个合理、科学且适应的管理体制。所以, 在管理工作中, 我们需要从服务质量和工作水平上入手, 以社会发展为基础, 在保证国家基础建设计划的实施前提下, 采用一个科学、合理的投资控制模式, 从而加大工程控制力度。在目前的工程监理工作中, 每一个工程监理单位都面临着机遇和挑战, 尤其是在市场经济日益激烈的今天, 这种问题表现得越来越明显, 如果我们在工作中不能够合理的解决, 那么势必会影响到市场竞争的力度, 最终被社会淘汰。

3 现场监理工作考核的依据

对现场监理工作进行考核, 我们主要把以下几方面的内容作为依据, 制定出相应的考核实施细则。

3.1 国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准条例。

3.2 交通厅、局下发的关于监理单位考核评定的有关文件。

3.3 制定实施的各项规章制度。

4 现场监理工作考核的内容

从目前的现场监理工作考核分析, 在工作中我们应当仅仅围绕着现场工作开展情况入手分析, 积极的追求各方面的问题, 总结传统监理工作经验, 并结合实际情况制定出一个科学、合理、可行的工作目标, 将工作中存在的各种问题提前加以解决, 并且在工作中形成一个完善的管理流程, 目前的监理工作中, 主要的监理考核内容有以下几个方面。

4.1 监理形象考核

目前工作中, 为了加强对监理行业的宣传和树立一个良好的监理品质, 监理单位逐步将监理形象作为一项考核的新内容, 也是考核监理单位水平的重要途径。在目前的监理工作中, 监理考核内容主要包含有监理标准设置、卫生情况、监理工作人员素质和监理工作宣传等情况, 在这些工作中, 特别是针对监理办公室的标准布置上, 对于任何一个监理项目都必须提前进行规划, 要求建立办公室门口挂设监理项目标示牌, 将办公室内部的质量、目标以及监理项目状况置放在工作首位。

4.2 监理内业考核

正如目前工作中监理工作人员所说, 在监理单位中, 监理单位的产品质量是决定监理单位发展的主要途径, 由于这一产品是一个无形的工作模式, 在这种特殊条件下, 其更是彰显出监理企业内部管理工作的重要性。因为在工作中, 监理企业内部资料的存在大多都是由于监理工作人员根据施工实践、工作经验构成的, 因此在工作中造成了整个工作内容在反应整个工程实践中存在着一定的局限性, 也形成了整个工作内容受到一定的影响。在目前的监理工作中, 在监理内容考核方面主要是根据控制、管理和协调三个方面的内容进行工作的, 这也造成了工作中资料、表报、记录上存在着一定的差异。

4.3 监理实绩考核

虽然在监理工作中监理产品的形成是通过承包商和业主共同形成的, 是生产过程中监理单位、监理工作人员对工程承包商行为控制的模式, 但是在工作中影响产品质量的因素仍然较为众多, 从监理工作内容分析, 监理工作成果和工作管理模式紧密相关, 这也就造成了工程产品在质量上是一个间接关联的模式, 在一定长度上也反映出整个监理工作力度和管理水平。

5 结束语

总之, 在目前的工程项目中, 要做好现场监理工作考核, 就必须要从工程各环节入手做起, 针对工程中各方面存在的特殊性问题和考核工作中存在的实际情况加以归纳, 并进一步的解决和处理这些问题, 以确保监理工作开展的持续、顺利。

摘要：新世纪背景下, 监理单位要想在日益激烈的市场竞争中谋求生存和发展, 就必须充分重视对基层监理部门的考核, 特别对现场监理工作更是要给予高度重视。在目前工作中, 为了做好这项工作, 强化监理单位的管理便显得极为关键, 这也是促进社会经济发展的主要途径。本文就加强现场监理工作考核的重要性进行了分析与探讨, 旨在提高工程建设质量。

关键词：现场监理,工作,考核

参考文献

[1]韩明, 等.建设工程监理基础[M].天津:天津大学出版社, 2006.[1]韩明, 等.建设工程监理基础[M].天津:天津大学出版社, 2006.

[2]张青林.项目管理与建筑业[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.[2]张青林.项目管理与建筑业[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.