现场管理组工作方案

2024-10-01

现场管理组工作方案（共9篇）

现场管理组工作方案篇1

1.负责处理顾客退换货。

2.提供便民服务及为顾客开具发票。

3.接听电话，应使用礼貌用语，热心地为来电人提供信息。

4.处理顾客遗留商品，进行登记后，及时反馈给相关部门。

5.店内播音工作及播音设施管理。

6.负责处理顾客投诉。

7.负责促销赠品的管理及发放工作。

8.负责顾客存、取包业务。

9.接受符合会员资格的单位或个人的办卡申请。

10.卖场快讯的追踪、分发。

11.负责店内顾客导购工作。

12.顾客建议及意见的收集反馈工作。

现场管理组工作方案篇2

江苏裕廊石油化工有限公司100万吨/年重油催化制烯烃装置中同轴式沉降——再生器现场组焊安装。为认真贯彻执行《特种设备安全监察条例》, 确保压力容器现场组焊安全质量, 根据JSTJ-CX-12附件1《检验作业指导书编制及选用规定》, 特制订本方案。 (表1)

工程的特征及特点:

(1) 设备总重1072.073吨, 总高度51920m m, 安装于12.000米高的基础上, 安装顶标高62.880米。

(2) 设备壳体材质为2 0 R, 规格为φ7200/φ11300/φ8400*28*38*30*32, 设备上下均为标准椭圆形封头, 各不同直径筒体之间采用锥形过渡段。设备内件材质为20R、0Cr18Ni9、Cr25Ni20、15CrMoR、0Cr13等。

(3) 因直径和高度原因, 该设备需分为10段现场制作, 纵缝施焊并环缝组装

(4) 设备内件复杂, 在设备上部沉降器内有8台旋风分离器, 在设备中部再生器内有14台旋风分离器 (分内外两层, 一、二级各7台) , 设备中心位置安装有81.080吨的汽提段、待生立管, 设备内下部安装主风分布器和待生催化剂分配器等内件, 旋风系统设有检修平台结构, 此外设备壳体上还开口安装有大量的装卸孔、人孔、热电偶口、密度口、压降口、藏量计口、松动口等接管。

(5) 设备全部壳体、大部分内件均需进行衬里, 衬里重量达到432.7吨。

2 依据

(1) 《特种设备安全监察条例》;

(2) 《压力容器安全技术监察规程》 (以下简称《容规》) ;

(3) GB150《钢制压力容器》;

(4) JB/T4730《压力容器无损检测》;

(5) JB/T4710《钢制塔式容器》;

(6) JB 4708《钢制压力容器焊接工艺评定》;

(7) 《钢制压力容器焊接规程》;

(8) S H3504《催化裂解装置反应器再生系统设备施工及验收规范》;

(9) JSTJ-ZDS-022-03《压力容器现场组焊安全质量监督检验工艺》

(10) 现行的相关标准、技术条件以及设计图样;

(11) 订货合同中规定的相关标准、规范。

3 准备、程序和分类

3.1 施工准备

3.1.1在组焊工作开始前, 组焊单位必须先向特种设备安全监察机构履行告知手续, 监检单位应该和拟组焊的压力容器的使用单位或者组焊单位签订监检协议。

3.1.2监检员必须履行职责, 严守纪律, 保证监检工作质量, 对组焊单位提供的技术资料应妥善保管, 并予以保密。

3.1.3 组焊单位应提供必要的工作条件和相应的文件资料 (包括组焊单位告知手续、组焊资格、条件、质保体系的审查及图纸、文件及施工现场的各类记录) 予监检员审阅。

(1) 开工告知书:

已履行告知手续且资料齐全为符合。审核后, 监检员在监察机构审批的告知书上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期 (下称盖“监检确认”标记) 。

(2) 该压力容器的技术资料[包括合格证、质量证明书、使用说明书 (必要时) 、竣工图、部件监督检验证书等]:

审查该压力容器出厂资料:制造单位是否具有相应资格, 设计、制造资料是否齐全、引用标准是否是最新标准、内容是否正确。符合要求时, 在产品质量证明书上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

(3) 审查安装单位资质及人员资质:

审查组焊单位的资格证书或其加盖组焊单位印章的复印件;审查组焊单位质保体系, 各类专职人员的资格、资历;审查从事承压焊缝焊接的持证焊工名单 (列出合格项目、有效期、钢印代号等) , 并附焊工证及复印件, 现场受压元件组焊焊工应具有与现场焊接相符的合格项目;审查从事现场组焊检验的人员名单;审查从事现场组焊无损检测人员名单 (列出持证项目级别、有效期等) , 附无损检测人员资格证及复印件。以上资料符合要求时, 在其加盖组焊单位印章的复印件上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

(4) 现场组焊施工技术方案:

审查组焊单位提供的施工组织设计、施工技术方案及所采用的规程、规范和标准等是否为现行的最新标准, 是否能够满足施工现场质量控制要求。能满足的为符合, 审查合格后, 在所提供的施工设计资料上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

(5) 审查施工单位提供的受压元件组焊焊缝的焊接工艺评定一览表, 确认是否满足JB4708的有关要求, 是否覆盖本现场组焊工程所有焊接工艺卡的编制应以合格的焊接工艺评定为依据, 审查焊接工艺评定报告及焊接工艺卡, 符合要求时, 在焊接工艺卡上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2 监检程序

3.2.1对零部件及焊材检查验收并提供相应的合格资料及验收记录、二次排版图等;核查组焊过程中采用的焊接材料的质量证明书、复验报告, 并检查现场施焊条件以及焊材保管情况, 确认现场是否具备焊接条件, 经监检员检查合格后在组焊单位提供的材质证明书或复验报告签署确认者姓名、确认日期。

3.2.2对基础施工验收记录及报告进行确认, 符合要求时, 在该检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.3对基脚就位、找正检查及地脚螺栓紧固检查进行确认, 符合要求时, 在该检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.4对参加现场施焊人员进行技能考试和产品试板焊接并进行确认, 符合要求时, 在该检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.5对筒节拼装检查并确认, 符合要求时, 在该检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.6在筒节施焊过程中, 监检人员应经常巡查并采用抽查的方法, 现场检查焊条烘烤、领用和发放记录及焊工资格等。按提供的焊接工艺参数, 检查执行情况。审查组对焊接接头外观质量检查记录, 主要检查焊缝余高、宽窄差、咬边、错边量、棱角度、母材表面质量及焊工钢印等, 符合要求时, 在该检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.7审查焊缝超次返修的审批手续与返修工艺等情况, 符合要求时, 在相应的文件上盖“监检确认”标记。

3.2.8无损检测:

审查组对纵缝射线检测报告及布片图, 检查检测比例和结果是否符合要求。符合要求时, 在射线检测报告上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期;审查所有射线检测底片, 在组焊单位提供的评片记录的相应位置上签字或盖章;审查超声波、磁粉检测报告, 检查检测比例和结果是否符合要求。符合要求时, 在检测报告上盖“监检确认”标记。监检员根据现场检验情况必要时可进行现场确认。

3.2.9对筒节组装检查并确认。

3.2.10审查环焊缝组对质量 (包括错边量、棱角度、对口间隙和直线度) 检查记录并现场抽查, 符合要求时在检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.11环焊缝的无损检测及返修参照第3.2. (7) 、3.2. (8) 条执行。

3.2.12对现场组焊后的压力容器进行总体检查 (包括最大直径与最小直径差记录、直线度记录、焊缝布置记录、封头筒体形状偏差记录) , 符合要求时在检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。 (填写监检项目表28、29、30、31、32)

3.2.13根据设计图纸, 对锚钩的分布及焊接进行现场检查, 符合要求时在检查记录上“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.14热处理:

根据工艺要求对沉降器过渡段对接焊缝、汽提段对接焊缝进行焊后热处理。

现场条件检查确认:组焊单位应完成热处理前应完成的所有组焊工作, 且验收合格, 并经现场监检确认后, 向监检员提出热处理申请, 监检员应当审查、确认热处理方案;具备热处理条件后, 在相应的文件上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。热处理的检查:监检员应审查组焊单位提供的测温点布置图、热处理报告、热处理记录曲线与热处理工艺的一致性, 确认符合要求后, 在热处理报告或热处理曲线记录纸上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.15容器内件与筒体过渡安装验收:

包括现场外观检查及焊缝检验, 确认符合要求后, 在相应的检查记录 (包括内件与外筒体组对外观及几何尺寸检查记录、内件部件检查验收记录) 上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.16容器内衬验收:

包括现场外观检查及检验记录和烘焙记录及曲线图, 确认符合要求后, 在相应的检查记录上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.17对安全附件和保护装置进行资料检查:

安全附件应安装在设备外部相应的管道上, 由安装管道和其他附属设施时一并检查。

核查其出厂质量证明、合格证、校验报告, 检查其型式、数量、精度、计量标识、安装等是否符合有关规定, 检查合格后在组焊单位提供的校验报告上盖“监检确认”标记, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.2.18产品铭牌:

组焊设备竣工后, 监检员应核对铭牌内容, 铭牌内容、钢印标记应该齐全、正确。

3.2.19竣工资料的审查:

监检员应该审查汇总的全部交工资料;核对竣工图、交工验收证书及产品铭牌。竣工资料应完整清淅, 内容真实且符合有关要求。确认合格后, 在竣工资料上盖“监检确认”章, 并签署确认者姓名、确认日期。

3.3 组焊单位

3.3.1组焊单位应当确定监检联络人员, 需要监检员到场监检的项目, 组焊单位应确定联络人员, 需到现场监检的项目, 应按3.4条规定时间提前书面通知监检员。

3.3.2组焊单位对组焊压力容器的施工质量负责, 保证施工过程中质量管理体系的正常运转。

3.3.3监检工作在现场组焊的全过程中进行。监检是在组焊单位自检合格的基础上, 对组焊压力容器安全质量的监督验证, 监检不能代替组焊单位的自检。

3.4 监检方法分类

对压力容器组焊安全质量监督检验项目的监检办法分为两类:

A类:拼装和组焊单位应提前二天书面通知监检单位, 监检员必须按通知准时到现场进行监检, 并在组焊单位自检合格, 经监检确认后, 在组焊单位提供的相应工作见证 (检验〈试验〉报告、表卡、记录等) 上加盖“监检确认”章, 在上述监检确认的同时还应填写《同轴式沉降-再生器壳体安全质量监督检验项目表》 (以下简称《监检项目表》) , A类点未经监检确认, 组焊工作不得转入下道工序。

B类:组焊单位应提前二天书面或电话通知监检单位, 监检员一般应到现场进行监检, 如监检员未到场, 则应对组焊单位提供的已自检合格的工作见证进行审查, 经确认后, 在相应的工作见证上加盖“监检确认”章。

4 结果的处理

监检过程中出现问题的处理:在监检过程中, 当监检员发现问题时, 应该视问题的性质与程度采取以下几种处理方式以及整改落实情况:

(1) 监检员在监检过程中, 发现遇到无法自行处理的重大技术问题, 应当及时填写《重大技术问题请示报告》报分院技术管理部门。

(2) 监检员对监检的设备, 凡符合填报检验案例条件的, 应当及时填写《检验案例报告》报分院质量管理部门, 分院质量管理部门应按规定的程序上报。

(3) 组焊单位发生质量体系或产品安全性能违反有关规定的一般问题时, 监检员应当向组焊单位发《特种设备安全质量监督检验工作联络单》 (以下简称《监检工作联络单》) ;发生违反有关规定的严重问题时, 监检单位应当向组焊单位签发《特种设备安全质量监督检验工作意见书》 (以下简称《监检意见通知书》) 。

(4) 下述问题属于严重问题, 应发《监检意见通知书》:

A类监检项目不合格;B类监检项目不合格且不易纠正;组焊单位质量管理体系严重失控;组焊单位对《监检工作联络单》提出的问题拒不改进;组焊单位不再具备组焊许可的基本条件;组焊单位在生产经营中有违反组焊许可有关规定的行为等。

《监检意见通知书》由分院质量管理部门存档。对组焊单位发出《监检意见通知书》时, 分院质量管理部门应当及时报告地市级特种设备安全监察机构。

组焊单位对提出的监检意见拒不接受的, 监检员应当及时向特种设备安全监察部门报告。

摘要：根据多年工作经验并结合相关实例, 探讨了同轴式沉降——再生器壳体现场组焊安全质量监督检验方案。

优化建筑施工现场管理方案探讨篇3

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；措施

1 建筑施工现场管理通常发生的问题

1.1 人员素质参差不齐

由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。

1.2 建筑材料质量不稳定

在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。

1.3 现场施工组织管理混乱

1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。

1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。

1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。

1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。

2 加强施工现场管理的方案措施

2.1 加强施工人员的培训

现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。

2.2 加强对现场材料的管理

对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。

2.3 加强现场的施工组织管理

2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。

2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。

2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。

2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。

2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。

综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗！

参考文献

[1] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘， 2010（06）.

[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011（15）.

现场管理组工作方案篇4

医疗纠纷治理专项组工作实施方案

（征求意见稿）

为加强和创新社会管理工作，维护社会治安稳定，切实加强医疗纠纷预防和处置工作，根据市委市政府要求和部署，制定以下方案。

一、组织管理

全市成立“**市综治委医疗纠纷治理专项组工作领导小组”，由市政府副市长***同志任组长，市卫生局局长**同志任副组长，市委宣传部、市综治办、市检察院、市公安局、市中级人民法院、市司法局、市国安局、市卫生局、市信访局和市直医疗卫生机构相关负责人为小组成员（详见附件）。下设办公室在市卫生局，由市卫生局党委委员***同志兼任办公室主任，各成员单位有关部门负责同志为办公室成员，负责日常工作组织实施。

二、任务目标

从全市社会稳定、经济发展、群众满意出发，积极探索、创新机制，形成由司法、行政为主，多部门介入、专业性调解的医疗纠纷调解新格局。

三、项目内容及工作机制

（一）建立联席会议作为常态机制，多措并举

实现政府统一领导、综治牵头、卫生组织协调、部门各负其责的格局，建立医疗纠纷联席会议长效机制，定期召开联席会议，通报医疗纠纷治理新情况，研究医疗纠纷处置新形势，解决医疗纠纷面临的新问题。

1、联席会议成员单位及人员组成联席会议由市政府副市长***作为总召集人，市卫生局**局长、市综治办副主任***作为召集人，成员单位包括市委宣传部、市综治办、市检察院、市公安局、市中级人民法院、市司法局、市国安局、市卫生局、市信访局和市直医疗卫生机构等部门和机构，以上各成员单位分管领导为联席会议成员。联席会议办公室设在市卫生局，承担日常工作。

2、联席会议主要职责

每个季度一次召开会议，研究解决开展医疗纠纷处理工作涉及的问题，听取相关部门情况通报，并定期汇总分析上报全市医疗纠纷发生及处置情况，指导、督促、协调重大复杂医疗纠纷的调处等工作。

3、工作要求

各成员单位要切实履行职责，按照“多方共管、协调合作、有效处置”的原则，积极参加联席会议，认真落实联席会议议定事项。要加强协调配合，互通信息，形成合力，充分发挥联席会议的作用，积极预防并及时、有效地处理医疗纠纷及群体性事件。

（二）探索创新，建立医疗纠纷第三方调处机制和医疗责任保险制度

加快建立政府主导，各部门参与，全社会满意的高效、有序的医疗纠纷处置模式，尝试开展医疗纠纷第三方调处机制和医疗责任保险制度试点工作。医患纠纷人民调解组织在区县层面设立，作为区县人民调解委员会下设的专业性调解组织，其成员由司法、卫生、公安行政部门有关负责人和人大代表、政协委员等组成，聘请专职调解人员，建立专、兼职调解员队伍，市统一建立医学和法学专家咨询组，为疑难复杂纠纷的调解工作提供有关专业意见。试点推行医疗责任保险执行统一的保险方案、统一的理赔程序，保险工作与医患纠纷处置工作相结合。医疗机构根据自身实际情况选择适宜的保险种类。通过保险机制，建立一个及时、有效的针对医疗质量和医疗安全的第三方客观评估机制和社会制衡机制。逐步改变目前在处理医疗纠纷中各部门疲于应付和“大闹多赔，小闹少赔”等不合理现象。

（三）加强督导，完善考核和问责机制

进一步加强医疗质量安全管理，抓好重点部门和重要环节的医疗质量与安全，建立和完善医疗安全事件报告机制、应急处置机制和医疗安全责任追究机制。加大对破坏医疗机构正常秩序的违法行为的处置力度，严厉打击“医闹”等不良现象，对于处置不力的部门及个人，进行通报和问责；因医疗纠纷给造成群体性事件和恶性上访事件的责任领导和责任人进行问责；各单位负责制订本单位内部医疗纠纷处理预案、问责制度并组织实施，各成员单位要对医疗纠纷的预防及处理情况进行评析、定责，并根据评析意见提出对相

关责任人员的处理意见及整改措施并及时上报专项组。

四、任务分工

1、综合治理部门：牵头组织协调相关部门，将预防和处置医疗纠纷纳入社会治安综合治理、平安建设整体规划和考核指标。

2、卫生局：指导医疗机构建立健全医疗纠纷预防及处置工作机制和责任体系，对全市各级各类医疗机构医疗质量安全进行督导和管理，并按照卫生行政部门的职责，协调医患双方通过合法途径解决，协调司法、公安、维稳、民政等部门及医疗机构参与医疗纠纷处置工作。

3、公安局：依法处理扰乱医院正常医疗秩序的非正常维权行为，敦促医患双方通过合法途径解决纠纷。继续完善医院警务室建设及“警院共建”工作机制。制定处理医疗纠纷及群体性事件工作预案，在出现纠纷的第一时间有警力维持现场，对扰乱医疗机构正常工作秩序的行为，依法、果断采取有效措施予以制止，依法予以查处。防止医闹人员挑唆纠纷，防止群体性事件发生。保障其他患者合法就医权利、医务人员人身安全及医疗机构财产安全。定期会同医疗机构及卫生行政部门进行群体性医疗纠纷事件分析。

4、司法部门：指导建立医疗纠纷人民调解委员会，指导医疗纠纷调处机构开展工作。有针对性地组织开展法制宣传教育，增强人民群众的法制观念，建立健全医疗纠纷人民调解工作机制，引导医患双方调解处理纠纷，通过司法渠道维护自己的合法权益，防止矛盾激化。同时，做好群众的法律援助工作。

5、国安局：及时掌握重大医疗纠纷信息，组织协调各方面力量处置由医疗纠纷引发的群体性事件。

6、宣传部门：充分发挥新闻媒体在预防和依法处置医疗纠纷及其引发的突发性事件中的正确导向作用，引导媒体客观、真实地报道医患纠纷。对未经合法、权威机构认定，擅自对事件作定性报道的新闻媒体，责令其及时纠正，对因不实报道造成严重社会影响的，依法追责。严禁恶意炒作，严防激化医患矛盾。视情况及时通过适当途径发布权威、准确的信息，必要时按有关规定召开新闻发布会。

7、信访办：要做好医疗纠纷及其引发的突发性事件当事人上访时的劝解工作，引导上访人通过合法途径与理性方式反映和解决医疗纠纷；指导医疗纠纷及其引发的突发性事件当事人所在地基层组织，做好当事人的稳控工作，避免出现越级上访、集体上访和非正常上访。

8、市直医疗卫生机构：在医疗服务行业职业道德教育和医疗质量安全管理方面，加强自身建设并对各下级医院进行帮扶、指导。认真落实医疗质量安全的工作制度和规范，抓好医务人员的“三基”培训，落实医院感染管理措施，建立医疗安全事件报告机制、应急处置机制和医疗安全责任追究机制，从源头预防和减少医疗差错、事故的发生。

五、工作要求

（一）提高认识。各单位要高度重视，在市委市政府的领导下，认真履行职责，把医疗纠纷专项整治工作列入重要议事日

程，从维护社会稳定高度，切实抓好医疗纠纷的预防和处置工作。

（二）明确职责。各单位要按照任务分工，结合自身职责、实际情况和业务要求，制定方案，明确专门力量，积极开展工作。

招商合作组工作方案篇5

一、工作组成员及职责

组长：王志刚：招商合作组全面工作。

副组长：冯阳：项目包装组：项目筛选、包装、项目册编制印

刷；交通厅、崇左、清华同方、一清能源对接

推进；配套项目专业招商会组织。

付东江：对外联络组：农垦总局、森工总局、大庆石油、万向集团对接；三个活动周、台港厦、珠三角、长三角招商活动组织。

项目组：周兴旺、王国栋、李丽、对接组：吕刚、佟继刚、梁小霞

二、工作任务

1、筛选项目：根据总体规划，按着旅游景区、旅游酒店、环境景观、餐饮酒吧、休闲娱乐、理疗保健、整形护理、美容美发、公共配套等类别，谋划、筛选梳理出若干项目。

2、包装项目：梳理筛选出的项目，编制项目建议书、预可研、项目推介书（项目简介）。

3、印制项目册：

4、重点对接：一是援建对接：农垦总局、森工总局、大庆石油；二是合作对接：万向集团、交通厅、崇左、清华同方、一清能源等。

5、招商活动：一是大型招商活动：俄日韩三个活动周、台港厦、珠三角、长三角；二是专业招商会：以本市、本省为主，个别特殊项

目省外重点招商。

三、工作时限

1、初步谋划、设计向省眼见单位推荐的三大项目：小南国、温泉酒店、绿化。完成时限：2010年8月25日。

2、项目筛选：完成时限：2010年8月25日。

3、项目包装：完成时限：2010年8月31日。

4、印制项目册：完成时限：2010年9月15日。

5、援建对接：责任人：吕刚；完成时限：达成共识，签署协议：2010年8月30日；建立联合工作机制，开展下步工作：2010年9月15日。

6、合作对接：责任人：冯阳、付东江；完成时限：2010年9月15日。

7、大型招商活动：责任人：吕刚；完成时限：按经济合作局统一部署，重点推介、个别拜访招商；从2010年9月份开始。

现场管理推进方案篇6

 为什么实施“6S”现场管理

1.提升车间、部室的整体形象 2.确保安全生产，提高生产效率 3.改善工作环境，维护职工身心健康 4.提高各班组现场管理水平，降低各项费用 5.促进现场管理工作规范化、程序化

 什么是“6S”

“6S”就是整理（SEIRI）、整顿（SELJON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKEISU）、素养（SHIJSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因英语单词的第一个字头都是“S”，所以简称为“6S”

 “6S”的定义与目的

1S——整理

定义：区分要与不要的东西，现场留下必要的，其他全部清理掉。目的：将空间腾出来，塑造清爽的工作场所。要求：持之以恒，不必要的物品要及时处理掉。2S——整顿

定义：要的东西按规定定位，摆放整齐，加以标识。

目的：不浪费时间找东西，清除过多的积压物品，工作场所一目了然，工作环境整整齐齐。

要求：坚持经常，这是提高工作效率的基础。3S——清扫定义：清除工作场所内脏污，把工作场所看的见、看不见得地方全清扫干净。

目的：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。要求：责任化、制度化。4S——清洁

定义：维持整理、整顿、清扫的成果，保持干净亮丽。目的：通过制度化来维持成果要求：制度化，定期检查。5S——素养

定义：每位职工都要养成良好的习惯，遵章守纪，有好的口碑。目的：提升人的品质，使人人都成为对工作认真负责的人，营造一种人人珍惜禹王公司荣誉的氛围。将“有人负责我服从，没人负责我负责”的工作作风成为每个职工的自觉行动。要求：长期坚持，才能形成良好的习惯。6S——安全

定义：控制机械的、物质的、人为的、环境的不安全因素。目的：保护职工的安全与健康、保护公司财产不受损失、保证生产顺利进行。

要求：一切工作均以安全为前提。

 6S活动中的责任

（一）职工责任

1、自己的工作环境要不断的整理、整顿，物品、材料、资料不可乱放。

2、不用的东西要立刻处理，不可使其占用作业空间。

a)物品、工具等要放置于规定场所 b)所负责的设备及其周围要保持清洁

c)所负责的责任区要班班整理、班班清扫、保持清洁。

d)注意公司的安排，并加以配合。

3、管理人员的责任

a)配合公司要求，积极支持并推行6S工作。b)规划所负责范围内的整理和定位工作。c)按照自己的工作职责，全面做好职责范围内的整理、定位、标识工作。

d)积极协助职工和班组克服推行6S工作的障碍。e)督促职工、班组执行所负责设备及区域清扫的检查。

 6S工作的益处1、6S对节约成本、挖潜增效有好处。降低很多不必要的材料以及工具的浪费，同时减少找东西时的时间浪费，节约很多宝贵的时间，降低工时，提高工作效率。

2、6S对安全有好处。工作场所井然有序、设备维修、维护到位，不会造成杂乱无章而影响生产和职工的身心健康。

3、6S对稳定生产有好处。如果每个职工都能按照规定作好工作，就会带来生产稳定、运行高效、成本降低。

4、6S对提升禹王公司的整体管理水平有好处。整洁明亮、规范有序的工作环境会提高职工和公司的满意度。

 6S管理推进步骤

1、发动、导入管理概念内容（时间4月1日）

2、成立6S活动领导小组（时间4月1日）

3、各班组培训6S内容并导入6S（4月15日左右）

4、各车间、班组查找问题并提出解决问题的办法（4月15日——6月15日）

5、各车间制定6S管理工作标准和检查、考核依据

6、各车间将6S管理内容分解到每位职工，并作好考核

7、公司每月进行检查考核，并逐步完善各类制度和标准  公司6S活动小组：组长：高喜寿

副组长：曹立新乔清武邢爱林张维义杨吉银杜钧

组员：邢代英栗洪伟王国录范丛云李亮贤丁震李智勇韩文清李拥军周月斌王宝山陈芸

常勇文樊耀辉史鹏林王虎德

探讨爆破施工现场的安全管理工作篇7

关键词：安全；爆破施工；管理

中图分类号：TD235.4+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0167-01

对于爆破施工工作，首先需要明确的是爆破施工工作并不是一项简单工作，其工作性质不仅复杂、繁琐而且具有重要性。如何降低在爆破施工中安全隐患问题也是目前以及未来安全工作的重中之重。其次，爆破施工工作不仅需要强有力的安全技术与安全系统支撑，还需要人们提高对安全意识问题的了解，增强安全意识。

1 爆破施工条件

在实施爆破施工工作前，需要对爆破现场进行勘察还需要设计出科学且切实可行的爆破方案，其次任何工程进行爆破都需要得到国家行政部门的审批与评估。

1.1 审批与评估

对于任何一项工程爆破施工工作，都需要达到国家相关部门的审核和安全评估标准。根据我国《爆炸物品管理条例》中的内容：“进行爆破作业时，......，施工单位必须征得相关部门审核与批准。这项法律条例也是工程爆破作业得以实施的重要前提。其中国家相关部门对爆破工作进行审批的具体内容包括：爆破设计方案是否科学合理，爆破安全是否可靠以及一系列施工步骤安全性检查等。对需爆破工程进行安全系数评估，可以提高爆破安全可靠性，也减少了安全风险。根据相关爆破安全规章制度规定，A、B、C以及D级需爆破工程都需要通过国家相关部门审核与评估。其中D级属于安全隐患系数最高的爆破工程。

1.2 施工前勘察

任何工程进行爆破前都需要对爆破现场进行勘察。施工前勘察一般包括以下几方面内容，一是要对工程现场周边环境勘察，这一过程中需要完成对周围环境保护措施设计，以便在爆破过程中采取相关安全措施。其次是要勘察清楚工程爆破施工范围。三是明确爆破体相关结构和构造情况。对爆破前施工现场勘察，可以帮助设计爆破方案，有利于解决在爆破设计中不利于工程现场爆破的设计环节。

1.3 爆破方案

在设计爆破方案时，不仅仅要考虑到国家相关法律条例以及相关级别工程爆破要求还需结合爆破现场相关情况制定爆破设计方案。爆破方案的科学性、可行性、严谨性以及实际性等方面是影响爆破工程完成的重要影响因素。待合理科学的工程爆破施工方案得到相关设计专家以及现场勘察检验确认后，才可向國家部门提出爆破施工审批与评估。

2 爆破施工安全管理措施

2.1 管理相关爆破实施人员

爆破人员是任何一项工程爆破实施的关键。由于爆破作业本身的危险性不仅需要爆破人员拥有健康的心理状态也要求爆破人员必须具有相关爆破技能。爆破人员选择必须严格满足《爆破安全规程》中各项要求，在进行爆破作业时，由于爆破工作的性质，爆破施工人员必须深入爆破现场参与并指导完成相关爆破工作。参与爆破工作人员需要经过相关爆破训练，当其具有相关工作能力后才能参与到爆破工作中，因此爆破工作中对爆破人员管理也是安全管理的重要前提之一。

2.2 完善爆破设计方案

爆破作业结果是否有效的重要影响因素是爆破设计方案，也可以说是前提。一般来说爆破设计方案应通过科学性、严谨性和安全性等多方面的性能检测。上文提到，在进行爆破施工前，需要进行前期爆破现场勘察以确保安全爆破方案的安全实施。在爆破施工过程中，不仅仅要保证所爆破岩石的顺利爆破，还应充分考虑施工现场周围环境以及周围人员安全问题。因此，在这一过程中爆破施工设计方案必须科学可行。

2.3 领导作用

在任何企业中，领导作用至关重要，优秀的领导不仅可以协调各环节工作还能提高企业效益。领导是一个工作链中的核心人物，也是一工作任务中主要负责人之一。在爆破施工工作中，要坚持“安全第一”原则，这也是在爆破实施工作中安全管理的首要原则。企业领导应在工作中落实这一工作原则，开展各类安全活动，增强员工安全意识，贯注正确安全观念。

2.4 完善管理机构

在整个安全管理体系中，重要组成成分就是管理机构。爆破施工作业需要有一个完善的管理机构在背后支撑使各个环节有效进行。安全管理机构的职责包括，建立安全委员会或安全委员小组，管理安全工作，完善管理机构；以防止产生影响安全管理的不良因素。

2.5 制定安全责任制

在爆破施工安全管理中，应根据爆破作业相关要求以及作业环节，将安全责任落实到具体爆破环节中。在施工过程中制定考核标准、奖惩机制以及责任落实标准，建立完善安全管理系统，使管理人员通过相关制度提高自身素质，使各项工作环节都可以切实实施。

2.6 健全安全制度

根据国家相关法规规定，爆破企业应根据自身实际情况，建立并不断完善自身安全制度，使企业可以安全生产。一般来说，安全制度包括以下几个方面，分别是安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术管理制度以及员工管理制度等。爆破实施安全措施包括，爆破作业设计的严密科学、爆破现场爆破人员管理、爆破过程中安全管理以及爆破器材正确合理选择等。因此，安全健全的制度的有效实施，关系到企业的正常稳定发展，不容忽视。

3 爆破施工现场作业

爆破施工一般包括钻孔、装药以及引爆环节，这一过程中各项环节应严格按照爆破设计方案的各项要求，以保证爆破工作的安全。首先钻孔因受很多因素影响，例如爆破规模与范围、爆破地形和地质以及钻孔速度等，一般保证钻孔深度需不大于20 m。在钻孔时可以根据爆破现场具体情况调整和制定钻孔间距。不管是在分层爆破还是一次性爆破中，钻孔深度都是一个至关重要的影响因素；如果钻孔深度不够，就难以确保爆破的效果，将很难达到预期爆破设计深度，也会严重影响下一步爆破作业的进行；因此这一过程中，应严格要求钻孔深度。

在进行装药时应严格根据现场技术人员的要求，装药区域设置在警戒线或者有醒目的警戒物体处，在装药时还应严格控制制定区域内人员，无关人员不可以进入装药区域，一般爆破施工机械与装药区域距离应大于50 m。装药具体环节也应严格按照各项标准程序来进行。爆破施工引爆环节中引爆区域应该是现场工作人员专门划分的引爆站，而引爆点应在设置在通讯较好、声响效果较好的安全位置。在这一过程中引爆站是在装药前就划分好的而且应有相关人员严格看守。引爆路线也应在此过程前就以设计好，同时在整个爆破作业过程中各个环节工作人员都应严格把手自己所负责区域，以防止发生路线损坏等问题。

4 结语

基础设施建设的不断加大，也加大了爆破施工工作，在此过程中也不乏出现安全事故的发生，因此应加大安全管理力度。本文主要分析爆破施工过程相关作业要求和其安全管理措施，目的在于建立爆破实施安全管理体系，把安全方法、安全措施、安全规范和安全技术协调运用到安全管理体系中。只有建立科学、可行的爆破施工安全管理体系，将各项安全管理策略应用到爆破作业中，才能使爆破作业有效进行，做到安全爆破。

参考文献：

[1] 李传珠.水利施工现场危险源辨析及其风险评价[J].水利科技与经济，2013，（7）.

[2] 贺其军.爆破工程安全风险管理探析[J].中小企业管理与科技，2014，（1）.

图书馆管理改进方案1组篇8

——办公自动化课程设计

策划人：张彩莉苏丹吴倩李姣

陈少娜孙宇飞朱远征

摘要：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1.关于图书馆的安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1．1图书馆的安全隐患．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1.2引起隐患的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1.3解决隐患的方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1.4小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2．图书管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2.1对图书进行分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2.2对其进行编号：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2.3做好来访记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2.4小结

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3．图书馆存储管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3.1图书馆存储管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3.2增设储物柜．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3.3储物柜管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3.4储物柜安全制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3.5储物柜带来的便捷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4．借书管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4.1外借对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4.2借书证的管理及使用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4.3图书外借方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4.4图书费及赔偿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

4.5 小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5．电子存档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5.1电子存档的用处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5.2惩罚制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5.3保密措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5.4 特殊代号．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5.5优惠政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5.6建议方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6．宣传措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

6.1举办校园“读书日”活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

6.2张贴宣传标语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

6.3宣传读书的重要意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

6.4建立读书专架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

7．图书馆的日常管理细则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

7.1图书馆管理细则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

附录图书馆的工作时间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

摘要：

我们学校的图书馆现处于萌发阶段,因全面地做好管理措施,以下是我们组对我校图书馆所提出的管理意见，提出的一些管理细节，管理措施以及具体实行的方案,希望我们的图书馆更具有持久性,延续性.1图书馆的安全管理

目前，图书馆的安全问题和安全隐患现象种种直接影响着图书馆的保存和使用，就这些问题我们应该进行有效地安全管理

1.1图书馆的安全隐患可能包括

书籍“残疾”现象：有的书籍页脚被撕毁 “毁容” 现象:书籍会出现乱涂乱画现象 “分尸” 现象：会出现页码缺失 “盗窃” 现象：会被读者有意盗取

1.2 引起隐患的原因

读者阅读正文的时候，会标出重点，轻则会寥寥几笔重则会在书上乱划，甚至会加注自己观点，要么就是破坏性的撕毁部分页码，要么为了满足自己的特殊需要，把部分篇章拆卸下来以便私自保存等，对于开放性的图书馆进出的人很多，有些读者可能沉迷于某些书籍或者故意性的盗取书籍，这也会对图书馆造成损失

1.3解决隐患的方案：

在墙上贴一些禁示标语，若被发现则进行罚款，在以上提出的隐患中更有甚者会将图书带出图书馆，我们可以在图书馆的进入口处增设磁性监测仪

1.4小结

对于图书馆的安全问题，我们应该加强管理有针对的提出一些解决问题的方案，以上就是引起隐患的原因以及解决问题的方案。

2．图书管理

2.1对图书进行分类

文史类 ………..A 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想

哲学类………………B 哲学

社会科学…………C 社会科学总论

D 政治、法律

自然科学…………N 自然科学总论

O 数理科学和化学

P 天文学、地球科学

Q 生物科学

R 医药、卫生

S 农业科学

T 工业技术

U 交通运输

V 航空、航天

X 环境科学、劳动保护科

综合性图书………Z 综合性图书

2.2对其进行编号：

①.将同种类型的图书整理、编号、由大版向小版进

行依次排列，并且根据学生各自不同的专业、兴趣爱好、需求,由外层书架向里层书架划分区域分置搁置，有目的地向他们推排列图书，指导他们阅读。

②.给所置图书的书架上贴制标签：

制作导向牌，注明图书类型区域和书号范围，以便学

生，老师更快的找到自己想要的图书;

③.将整理安排好的书籍进行统一登记，起到方便读者查阅的作用；

④.在图书室门口设立一个“更新板”，方便读者了解图书的最新动态；

2.3做好来访记录

在平日的工作中应该准备两个本子：分别做为图书分类登记本和图书反馈登记本。

图书分类登记本：是为了记好书籍的存放位置，以便于管理人员对书籍的整理。然而图书反馈登记本则是记录阅览者所需书籍，对其每月进行整理，根据实际情况通过网购或实体店等方式购买适当的图书，以满足更多读者的需求。以此促进图书室有更多的读者前来阅读，预览。2.4小结

图书室根据教学进度由浅入深开展的一项具有图书室特色的辅导活动，是培养学生获得使用图书室的习惯和能力的一条

可靠途径，帮助读者逐步熟悉图书分类、目录检索方法和馆藏分布情况。提供资源，来丰富我们的业余时间，培养我们的课外爱好。

3图书馆存储管理

3.1增设储物柜

①在储物柜内将物品放到合理放置，达到最大使用效率。

②储物柜要全部上锁且要摆放整齐。

3.2储物柜管理制度

①请自觉按储物柜上标签分类存放个人物品，存放时注意摆放整齐；

②请在存放物品后自觉关上柜门，以免物品丢失； ③请在领取个人物品时检查物品是否属于自己，以免造成不便；

④ 请在储物柜清理后一周内留意无人认领物品公告，以

便取回个人物品；

清理前期：①通过在宿舍楼下贴告示、Q群宣传等方式，通知同学们在大清理之前领取自己的物品并告知同学们清理工作的相关事项，如清理期间储物柜不能存放东西等。②对清理期间相关工作的安排。

清理期间：①清理时间建议在人流比较少的时候，如星期六下午2:00~6:00。②前期还未认领的物品暂时放在指定的箱子里③信息员对这次活动进行跟踪报道。

清理后期：贴告示，进行部分物品的最后一次认领，如规定时间内没有人认领，则视情况做最后处理。

3.3储物柜安全制度

图书馆既然有明文规定需要将个人物品放置在专门位置，阅览者履行了义务，如果图书馆因管理不善，到时阅览者的物品丢失，图书馆对此负有保管失职的责任.保管物的丢失风险由保管人承担，因此阅览者可以找学校图书馆管理处人员协商，如协商不成，直接找校务管理处人员调解。阅览者也可以不经过协商直接找校务管理处人员办理。当然对于实际情况而言，也可以先将此事告知班主任，由班主任帮助你向学校提出。3.4储物柜总结

储物柜为同学带来了极大的方便，能够让同学方便的阅览，不必担忧自己随带东西的安全。

为阅览室的井然秩序提供了很大的帮助

4借书管理制度

4.1外借对象

①学生凭学生证进入图书馆，以防范外面的青年浑水摸鱼。

②借书证的办理及使用

4.2阅览者凭有效证件进入

1.新到校的教职工和学生凭到校通知单或其他有效证件在流通部办理，并交工本费10元.2.借书证作为图书借阅的唯一凭证，只限本人使用，、转停止其借阅权3个月.3.借书证应妥善保管，如有遗失，应及时到图书馆流通部挂失，自挂失之日起1个月后补办，补办时需交工本费及手续费；原借书证所借出的图书由本人负责归还.4.3图书外借办法

1．借阅册数：本校教师每人每次借阅不超过5册，行政人员及其他职工不超过3册，学生每人不超过2册。

2．借书期限：教职工借阅期限一般为1个月，对于教学、科研所需的专业参考书，可延长借期1个月，如到期仍需使用，可办理续借手续，续借期为1个月。

※借书到期不还，如不办理续借手续或逾期不还者，视其情况予以批评或相应处理

※读者借阅图书时应仔细检查所借图书的完好程度，如有污损、勾划或剪裁等情况，应立即向借书处工作人员申明，否则，概由自己负责。

4.4资料费及赔偿办法

1.资料费

①凡借书逾期者，每日收取0.20元资料费。

②如有上述情况之一者，一般图书每页收取1.00元资料

费，图表类图书每页收取2．00元资料费。2.赔偿

所借图书如有损失或遗失时，以购同版本或新版本图书赔偿为原则，赔偿的图书必须整洁完好，无污损、涂抹。

5电子存档．

5.1电子存档的用处 1按身份证借书

2:或在电脑上填写自己的真实信息

3:也可以办理卡，每次借书的时候可以进行刷卡

5.2惩罚制度

1.书本的损坏程度来酌情惩罚 2．如果借书凭证丢失。应及时的补办

5.3保密措施

1．电子管理中输入真实信息之后可以自己设一个密码 2．密码不得以随变修改

3．每个人只能用自己的借书凭证 5.4特殊代号

1．如果密码丢失本人可以拿身份证来找回密码 2．也可以在图书管理的网站为自己的借书凭证取个特殊的代号 5.5优惠政策

1．如果有人打算长期借书可以申请加入会员

2．如果消费满一定的数额可以借书打折

3．也可以把书按积分不同分类，积分越多优惠幅度越大 5.6建议方式

1．每个人可一用投稿的：形式进行建议

2．也可以加入学校的网站，在网站中发表自己的见解 3．也可以在还书的时候把自己的建议夹在书本里面，然后告诉管理人员

4．见解：可以直接在每期的管理海报中发表自己的

6宣传措施

6.1举办校园“读书日”活动

1.可以培养学生的阅读热情，学生的阅读能力。

2．建设良好的校园环境，让校园溢满书香，让全体学生和全体老师有书读，做到人人有书读，处处飘书香。3．激发引领学生与书结朋友，从小养成良好的阅读习惯，既增长见识，开拓视野，又能陶冶性情，提高综合素养，阅读伴随学生幸福成长。

6.2张贴宣传标语

（1）读书让理想展翅，学习让生命飞翔；（2）读书成就梦想，知识照亮人生；

（3）品读经典，传承文明；欣赏美文，淘诒情操；（4）熟读成诵积累语言，览群书拓宽视野；

6.3宣传读书的重要意义

读书或者不能让你找到非常好的工作，但读书可以让你看得更远，走得更远。

6.4建立读书专架

①建设“天使书屋”

绿兰小花，圆桌方凳，名言雅句，充满温馨与乐趣的“天使书屋”。②建立班级书架

每个班级都设立了班级书柜，增加书源，作为学校图书室的补充。③建立教师书架

学校为每个办公室订阅教育教学书刊和文学杂志或由教师自主选择适合自己阅读的书。

7.图书馆的日常管理

一、机构、人员、制度

二、图书馆经费

三、馆舍及配套设施、设备

四、文献建设

五、科学管理

六、现代化建设

七、文献利用

图书馆管理细则

图书馆作为集教学、科研、文献信息资源检索服务为一身的一个中心。而阅览室又是整个图书馆服务工作的一个重要窗口，它本身的服务质量如何将直接影响全馆的整体服务水平，因此，为了能够更好的为广大读者提供高质量的服务，增强阅览室的服务和管理功能，特制订试飞工学院图书馆阅览室管理细则如下： 1．遵守图书馆的各项规章制度，尊重每位馆内的工作人员。

2．进入阅览区内请勿大声喧哗，注意保持室内安静，创造良好的学习氛围。

3．保持室内清洁，请勿随地吐痰乱扔杂物。4．请勿携带食品及饮料进入阅览室。

5．为保证广大师生的共同利益，保证书刊的顺利流通，每位同学每次只能取阅2册图阅览室的整体布局，请勿随意移动室内的家具设备。

6．图书阅毕，请立即放回室内的“归还图书架”以保证弹人能够继续阅览。

7．爱护图书，珍惜资源，请勿涂抹，划线，撕毁和盗窃图书。

8．保持请勿自带书刊进入阅览室。

9．注意珍惜爱护阅览室内的家具设备，切勿任意刻划和涂抹。

10．为提高阅览室的整体服务质量，创造出良好的学习氛围，希望广大的师生能够支持配合我们的工作来共同建设我们的图书馆；同时。也请对我们的工作进行监督、指正、提出批评和建议。

11．以上细则自公布之日起开始执行。

规范图书馆的时间,开放时间周一到周六10：00-21:30。

附录：图书馆工作时间1.2.如果有临时更改时间信息，需要在学生都能看到的地方进行通知。

结束语：

装饰工程现场管理方案篇9

装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项目管理目标。

一、施工现场管理的前期准备

1．签订好建筑装饰施工合同

（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。

项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔。

（2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，掌握好合同关键条款。

2．选调配备好项目管理班子和施工班组

装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先的就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。

3．做好图纸会审和管理

（1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临界面。

（2）进行图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。

（3）进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问题的办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认工作。

4．做好施工预算工作的管理

（1）详细了解预算报价书的内容，掌握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔的依据。

（2）按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为采购材料计划的依据。

（3）做好预算书资料的收集、为项目过程管理、成本控制提供依据。

5．做好施工组织计划

（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。

（2）依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度计划。

6．做好施工班组人员安排和上岗前的培训

（1）依据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项的施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为验收的依据。

（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。理顺岗位之间的工作关系，协调好各岗位工作人员。特别是上岗前的安全生产培训是施工企业安全施工的必修课，需要现场施工管理者的高度重视和亲手抓好。

二、施工现场的过程管理

装饰工程项目是通过“过程”工作来完成的，每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。现场的过程管理一定要抓住项目“过程性”的特征，把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基础管理纳入过程管理，把每一个过程作为管理对象来展开，才能把项目管理真正落到实处。

1．做好施工进度控制

（1）依据合同对工期的要求编制好施工进度计划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络的计算，分析考虑工艺之间的逻辑关系，发现关键工作和关键路线，从而抓好关键路线的工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制的科学化，实现进度控制目标。

（2）依据进度计划，合理组织好人力安排和调配，施工材料的采购供应，施工机具的调配和添置，防止因为施工材料的供应而造成的工时浪费。

（3）落实和检查关键路线的工艺工作进度，及时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度的困难，保证关键路线工艺工作的按计划完成从而保证工程项目整体进度计划的实现。

（4）重视信息技术在进度控制中的应用。做好进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，只有得到项目工程的参与方共同协作和配合，才能使本单位工程进度计划得以实现。

2．做好施工成本的控制

施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，杜绝施工中的损失浪费现象加强成本控制管理。

（1）抓好材料采购关。在材料采购前须进行详细的市场调查，整理常用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。由于材料价格因区域不同有不小的差异。通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其他地区价格低；材料出产地价格比其他地区低；一级供销商的价格比转手多次销售商价格低；因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格的地区进行采购，而小批量的材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。

（2）通过工厂化、拼装组装化节约成本。建筑装饰装修行业很大一块是传统工艺，施工技术比较落后，很大部分工艺是通过人力操作完成；工地现场使用材料不可避免地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了。只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料浪费，从而节约成本，实现成本控制目标。

（3）依图施工、减少返工。严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范标准施工，避免和减少返工。加强与建设方的联系，做到设计变更在工艺工作实施前进行，避免不必要的材料人工浪费。科学合理的组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。最大限度消除施工生产中的浪费现象。

（4）强化节能、节水、节材、节资源意识。节约用电、用水，防止跑冒漏，实施绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本的控制。

（5）通过进度、安全、质量的控制，节约成本。

① 进度控制不好，延误工期必遭到建设方的索赔，减少收入，增大了成本。

② 安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整改，除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必将遭建设方索赔。增加开支，增大成本。

③ 质量控制不好，必然影响成本控制。质量达不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又会影响下道工序的开工，造成工期延误，工期延误又将遭建设方索赔，增大成本。

3．做好施工质量控制

要做好施工质量控制主要是从影响施工质量的“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。

（1）施工人员的控制。

① 充分发挥人的主观能动性。选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员的基础上要注意发挥各人在各岗位上的工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥其整体作用。项目工程的质量好坏，人起着决定性作用。对于我们装饰企业来说，人力资源比财力资本更为重要，用好人才比引进人才更重要，物质激励比精神激励更重要。因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作积极、任务落实、目标兑现人员，除在精神上给予肯定外，还按照公司奖惩实施细则给予物质奖励。充分发挥人的主观能动性。

② 加强施工技术人员的培训。施工技术人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司定期对这些人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点，和应对解决的办法，从而提高技术人员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。

③ 在处置阶段应做到对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，使工人懂得“松是害，严是爱”的道理。

（2）施工机具的控制。工欲善其事，必先利其器。没有好的施工机具就做不出好的质量来，对于施工机具，公司要配备和购置性能好的且较为先进的机具，既对质量有保证又能减少操作人员的劳动强度。对机具要经常检查和维护，达到使用年限后不能使用的机具要及时淘汰，舍得下本钱才能确保工程的质量。

（3）施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。

① 全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料明确质量目标，验收标准、控制重点和难点。

② 制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工人进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。③ 合理选用施工机械设备和施工机具

④ 编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项施工方法的技术方案和质量管理方案。

（4）施工材料的控制。

① 材料按样采购和报验。装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料受到业主的客观影响，装饰施工材料控制相对比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料封样保存，报验合格的材料方能使用，采购时按样采购。

② 根据图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场计划。到市场咨询比价，签订材

料采购合同。

③ 做好进场材料的管理。根据施工工序先后的需要采购。材料到场经自检会同监理检验合格后方能投入使用。材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人为搬运次数。材料仓管采用出库领料制度。合理用料，控制损耗。

④ 做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文件资料的归档和管理。

（5）施工环境的控制。

① 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，面包封工作后进行；水电管线基础工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季施工，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

② 加强施工现场的环境保护。在施工现场应对环境影响采取防治措施：如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等。

4．施工的安全控制

安全管理是项目管理中最重要的工作。因为安全管理关系到人身的健康与安全，而进度控制、质量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物质经济利益。相比之下安全控制应为重中之重。安全控制也直接影响到工程的进度，工程项目安全控制好就能确保工程如期竣工，否则安全控制不好，工程进度就无法保障。

（1）制订安全生产责任制度。要分别制订项目负责人、生产、技术、材料等各职能管理负责人，项目技术负责人，专职安全生产管理人员、施工员、班组长，和各岗位人员的安全责任，并且规定检查和考核办法，确保生产责任制度的落实。建立施工现场安全生产管理制度并由项目负责人组织实施。

（2）制订工程项目主要工种的安全技术操作规程。装饰工程项目在每个工序工艺上班前，工程技术人员必须把安全生产要领对施工现场操作人员进行安全生产技术交底；同时形成记录，并且要由操作人员亲自签字。以此落实安全生产责任。

（3）制订和落实安全生产教育培训制度。对项目、技术负责人及专职安全生产管理人员、其他管理人员每年安排一次规定的学时的安全教育；待、转、换岗重新上岗前接受一次规定的学时的培训；新工人要接受公司、项目、班组三级培训教育；特殊工种操作人员除进行一般安全教育外还要经过项目工程的专业安全技术教育；采用新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。以上参加安全教育培训，必须经考核合格方准上岗。

（4）保证安全生产资金的投入，设立安全生产专项基金。我公司规定，为了保证装饰工程安全生产及配备安全生产的设施和劳保用品有足够的资金，按单项工程的工程款提取2%为安全生产专项基金，在生产成本中列支。其中：提取的生产专项基金20%由公司总部掌握安排，列支生产安全事故应急救援费用开支；80%由工程项目的工地现场用于开支安全生产设施防护用品和劳动保护用品费用，并且由工程项目负责人掌握使用。

（5）办理建筑装饰装修意外伤害保险和事故财产损失保险。公司为工程项目办理事故财产损失保险和施工现场从事施工作业和管理人员办理建筑意外伤害保险。对此，转移企业事故风险和为在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障。保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿和事故发生后能及时得到医疗和有能力支付医疗费用。从而保护从业人员的合法权益和增强企业预防和控制事故的能力。这花小钱办保险，以防万一，实为企业、个人

两全其美的事情。

5．施工过程的合同管理

施工过程的合同管理主要是工程合同在实施过程的控制。合同管理是项目现场管理的核心。在合同履约实施过程中检查实施情况与合同要求进行对比；检查实施情况与计划目标对比，主要检查工期进度和成本控制情况。通过检查对比、分析找出偏离、差距，以便及时采取措施：增加或减少人力，调整材料采购供应，确保按合同要求的工期完成装饰工程，实现预计的目标。

施工过程的合同管理主要应做的工作：

（1）通过阶段总结检查对比工期进度，找出差距，采取经济措施和技术措施，组织人力、物力和调配资金。通过调整确保目标的实现。

（2）做好施工过程中有关资料的收集整理。包括工程实施过程中各种记录，反映实施情况的各种报表、报告，每日气象记录，施工日记、隐蔽工程验收记录；发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和有关协议，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检验报告；招投标文件、中标通知书、图纸、技术规范、工程量清单、预算报价书，施工许可证、技术交底记录等等。

（3）收集有关索赔的证据资料，按索赔的程序进行索赔。

合同实施过程中由于业主方的原因造成工期拖延；超过合同条件的不可预见的外部障碍和条件；工程变更；不可抗力的因素影响等等原因造成我方经济损失，应努力通过索赔使经济上得到应有的补偿。

6．施工现场管理与文明施工

施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。建筑装饰装修工程施工不但要保证职工的生命财产安全，同时也要加强现场管理文明施工保证施工井然有序，保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到施工单位的形象和信誉，同时也是促进施工生产的有效保证，一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。施工现场管理与文明施工应做好如下几方面的工作：

（1）组织保证。

为确保文明施工的各项工作顺利实施和贯彻落实，加强施工现场管理，项目经理和项目技术负责人为首和主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，组成项目文明施工工作领导小组，全面负责施工现场的文明施工工作。从组织上得到有力的保证。

（2）平面布置。

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理地利用现场的地形地貌，做到科学利用、合理布置，总平面布置和施工现场道路要符合消防防火需要的要求。施工现场进口处应设置五牌一图与两栏一报。警示标牌的悬挂要安排明亮显眼的地方。

（3）做好临时办公、生活、生产、辅助等临时设施的设计、选址、布置。临时设施的搭设要符合消防防火、卫生的有关规定和要求。

（4）布置同做好材料的堆放。

在做好材料堆放的基础上，作业区及建筑装饰施工现场要做到工完场地清。装饰施工垃圾要分类堆放并及时运走。

（5）做好施工现场的环境保护和处理好与周边单位居民关系。

施工现场要做好因装饰施工造成的大气、污水、噪声和固体废弃物污染的防治。采取措施预防对周边居民的影响和危害。

三、装饰工程的保修管理

为业主提供保修服务是施工企业应做的一项工作。但是要做到优质、快速保修并令业主满意则不是每个施工企业能做好的。做好保修服务往往体现施工企业的信誉。在激烈竞争的装饰市场，精明的管理者往往在优质、快速、满意的服务上做文章，做足做好保修服务。

（1）在工程移交时，项目部及时向业主提交公司编制的“装饰工程使用与保养手册”，主动向业主的物业管理人员介绍各种设施的使用与维护方法，并向业主提供装修方面日常使用与维护上的技术咨询及援助。