工程项目管理流程改

工程项目管理流程改（共9篇）

工程项目管理流程改 篇1

电力迁改工程流程

一、现场工程量调查、交叉角度、交叉里程点（是否同时跨越复线）、征地界宽、铁路边线与线路关系

3、两侧杆塔呼称高、杆塔类型、基础类型、及延伸线路杆塔情况，杆塔上是否有通讯设施（ADSS、OPGW）、杆塔档距及距铁路边线距离。

4、地面附着物、农作物、道路、电力通讯线路、树木、房屋、河流及排水沟、水池（养殖水池）的情况

5、地点名称、村屯乡镇、上级管辖单位、、与铁路土建单位技术交底、梁场里程点

二、与发包单位签订合同、工程数量、工作内容、工程价款、工程地点、工程名称

6、甲乙双方单位全称及税号、开户行、账号、双方责任、开竣时间、确定内业资料版本

三、具体实施

具体实施时有两种形式，如果由产权单位全程组织实施则与产权单位签订电力迁改委托合同，进行下列流程的（一）、（三）、（六）、（七）项；如果由我方自行组织实施则由产权单位向设计、监理、施工单位授权，按照

（一）至

（七）项逐项实施。

（一）向产权单位申请

1、清单数量表(线路名称、电压等级、杆塔号、回路)

2、申请函（单位名头、工程名称）、产权单位接待部门（发展策划部）、专项工程负责人

5、同时开展调度部门停电计划、线路实验费用，生计部、输电部设计标准。

（二）、向设计单位申请（供电公司委托授权）

1、设计部门、产权单位、三电迁改部门联合勘察现场、签订合同

工程数量

工作内容(规划文件→初设图纸→施工图纸→竣工图纸，如有电子版)

工程价款（勘察、设计费）

工程名称

双方责任

双方户名、税号、开户行、账号、与勘察人员做地勘及地表勘察情况

4、与主设确定设计方案（杆塔型号、基础形式、导线形式、悬垂形式、避雷形式）

（三）、设计初步审查会

1、参加部门：设计部门（线路地下管线路径图、规划文件、初审图纸、初涉说明）

产权单位（发展策划部、生产技术部、输电部、调

度中心、客户中心、基础建设部、运行部、工管部）

建设单位三电迁改部门、、会场地点、会场时间、会务用餐

5、会务招待用品（投影仪、电源插排）、会议准备材料（如需）

7、建设单位如同意设计，出会议纪要，并由第三方审定概算金额（如迁改费用为据实结算）

（四）、与施工单位签订协议（供电公司委托授权）、签订合同：人力运输

张力放线

跨越

外购土

征占地（如在合同内）

其他费用

2、材料采购（由于电监会出台三不指定，材料、施工单位、生产厂家）、甲方是否参加材料采购招投标（签订材料及施工包死合同）

（五）、与监理单位签订协议（供电公司委托授权）、签订合同：合同内容

合同价款

施工地点

双方责任

开竣工时间

工程名称

双方户名、税号、开户行、账号、内业资料版本及交接方式

（六）、征地协调、国家发改委文件、中标书、地级政府文件、当地征占地赔补标准、当地农作物品种、农作物亩产量、农作物价格、2、与当地、国土局办理用地手续、办理公路跨越手续 4、办理铁路跨越手续、办理河流跨越手续

6、与村镇级主管人员确定征地面积（包括支重（铁）办现场农作物地表附着物清点）

7、即时与产权单位生计部调度中心掌握停电时间

（七）、与产权单位进行验收交接、验收报告、交接文件

四、报送三电整体施工竣工资料

五、根据施工进度及签订合同条款支付工程款，即与发包单位（业主进行月、季度验工 通信、管道迁改工程流程

一、现场工程量调查、交叉角度、交叉里程点（是否同时跨越复线）、征地界宽、铁路边线与线路关系、地点名称、村屯乡镇、上级管辖单位、、与铁路土建单位技术交底

二、与发包单位签订合同、工程数量、工作内容、工程价款、工程地点、工程名称

6、甲乙双方单位全称及税号、开户行、账号、双方责任、开竣时间、确定内业资料版本

三、具体实施

具体实施时有两种形式，如果由产权单位全程组织实施则与产权单位签订相应迁改委托合同，进行下列流程的（一）、（五）、（六）项；如果由我方自行组织实施则由产权单位向设计、监理、施工单位授权，按照

（一）至

（六）项逐项实施。

（一）向产权单位申请

1、清单数量表

2、申请函（单位名头、工程名称）、产权单位接待部门、专项工程负责人

（二）、向设计单位申请（产权单位委托授权、按需）、设计部门、产权单位、三电迁改部门联合勘察现场、签订合同

工程数量

工作内容(初设图纸→施工图纸→竣工图纸，如有电子版)

工程价款（勘察、设计费）

工程名称

双方责任

双方户名、税号、开户行、账号、与主设确定设计方案、建设单位审查设计，如同意设计，出会议纪要，并由第三方审定概算金额（如迁改费用为据实结算）

（三）、与施工单位签订协议（产权单位委托授权）1、签订合同：、材料采购、甲方是否参加材料采购招投标（签订材料及施工包死合同）

（四）、与监理单位签订协议（产权单位委托授权、按需）、签订合同：合同内容

合同价款

施工地点

双方责任

开竣工时间

工程名称

双方户名、税号、开户行、账号、内业资料版本及交接方式

（五）、施工协调

施工前及施工过程中地方协调。

（六）、与产权单位进行验收交接、验收报告、交接文件

四、报送三电整体施工竣工资料

五、根据施工进度及签订合同条款支付工程款，即与发包单位（业主进行月、季度验工

工程项目管理流程改 篇2

1 材料与方法

1.1 资料来源

本地1981~1994年改水降氟工程档案及2006年除氟改水专题调查资料。

1.2 调查内容

1.2.1 改水村 (原病村) 的基本情况

包括人口数、人均年收入、改水工程数、成井时间。

1.2.2 工程井水氟含量

对运转基本正常的改水降氟工程井进行水氟含量检测, 每井采集水源水样1份、出厂水样1份和末梢水样2份, 用塑料瓶盛装送检。水氟含量大于1.0mg/L视为超标[1]。

1.2.3 工程井使用情况

调查了井管结构、井深、封闭深度、送水设施、工程管理、经费状况、运转状况等;同时, 调查了影响其运转的诸因素, 如水源、工程、管理、人员、经费等。

1.3 调查方法

深入到村队, 现场查看工程, 听取群众反映, 询问相关问题, 查阅登记资料。

1.4 水氟含量测定方法

水氟由山东省地方病研究所采用氟离子选择电极法[2]测定。

1.5 统计分析方法

原始资料经过核对后录入EXCEL, 用SPSS 11.0软件进行统计分析。

2 结果

2.1 基本情况

全市辖病区8个镇、76个行政村, 涉及人口三十余万人, 病区村居人均年收入1 000~3 000元。1981年以来, 全市共完成改水工程井71口, 改水后饮水含氟量均符合卫生标准。降氟改水打井深度以实际井管管道深度为基准, 井壁材料分水泥管和钢管两种。井管结构以钢筋混凝土浇铸为主, 占90%以上。井深在40~180m之间, 70~95m占大多数。供水设备主要有水塔和压力罐两种, 输水管道采用硬塑料管者占80%。各村都有具体管理负责人, 供水员以兼职为主, 平均每月有59元报酬, 其中50~100元者占32.4%, 101~200元者占8.2%。年人均收取水费8.3元, 86.5%的村收取水费通过村提留或平均摊分, 8.1%的村定期按水表计量收取, 5.4%的村不向农户收水费由村集体承担。

2.2 工程井使用情况

本次共对全市8个镇71口工程井使用情况进行了调查, 其中, 已停止使用一年以上18口, 占25.35%。工程井停用的镇村有:中心店镇3处, 停用3处, 占100%;田黄镇1处, 停用1处, 占100%;唐村镇1处, 停用1处, 占100%;平阳寺镇12处, 停用6处, 占50%;北宿镇9处, 停用4处, 占44.44%;太平镇39处, 停用3处, 占7.69%。 (表1)

2.3 工程井水氟含量

本次对8镇71个高氟村居民饮用水水氟含量进行了测定, 其中水氟超标22处, 占41.51%。太平镇监测46处, 超标21处, 占45.65%;平阳寺镇监测12处, 超标1处, 占8.33%。正在使用的工程井53处, 其中水氟超标工程18处, 占33.96%。太平镇监测38处, 超标18处, 占47.37%。

2.4 井深与水氟含量的关系

监测结果表明, 降氟改水工程井水氟超标比例伴随井的深度增加而呈现逐渐下降趋势, 二者呈高度负相关关系 (r=-0.949, P=0.05) 。 (表2)

2.5 井壁结构与水氟含量的关系

本次共监测100m深以上工程井10口, 其中井壁结构为水泥管的46口, 水氟大于1.0mg/L者17口, 超标率为36.96%;井壁结构为钢管的7口, 水氟>1.0mg/L的1口, 超标率占14.29% (表3) 。井壁结构为钢管或铸铁管的井水氟超标率明显低于水泥管井壁的井 (x2=7.72, P=0.005) 。

2.6 工程井运转影响因素

工程井停用的原因主要有8个:供电不正常、管道损坏、机械失修与丢失、工程配套不齐全、井管塌陷、流沙、管水组织瘫痪、运营费用无保障。在8种因素中, 工程受损和供电不正常占60%, 为主要影响因素。管理制度和组织因素亦占一定比例 (26.7%) , 其中供水员因素是未合理解决报酬问题。有11个工程井受一个因素影响, 有10个工程井受两个及以上因素影响。 (表4)

18个工程井中, 9个已报废停用, 6个可以修复。9个报废工程井以自然损毁为主。据有关资料[3], 改水工程井水泥管壁者平均寿命约9.3年。邹城市改水工程, 1987年建成10个, 1988年建成31个, 1989年建成17个。1989年以前的改水工程均已超过这一使用年限。原来改水投资中, 国家投资近一半, 集体投资占一半, 工程报废以后, 有经济能力的村自筹资金改建或重建, 有些村由于自身经济能力不足等因素, 未能投资重建, 新井重建率不高。自然损毁主要指自然灾害、流沙等, 同时管理不善、维修不及时等也是重要原因。另外, 也有因井位选址不好, 导致成井后停用。如南亢村1983年5月建成第一口井, 井深40m, 含氟量1.4mg/L, 没有达到规定标准, 1984年12月又重新建井。

3 讨论

3.1 井深和井壁材料是影响降氟改水工程质量的关键

降氟改水的目的是让病区群众吃上合格的低氟水。因此, 水氟含量高低是评价降氟改水工程质量优劣的关键指标。山东省地氟病病区以饮水型为主, 主要分布在干旱、半干旱地区。1981年邹城市开始实施降氟改水工程, 截至1995年底共完成病区村改水近71处, 其中53处目前正在运行。2006年8月对53处运行中的水井进行氟含量调查, 发现超标的占33.96%。超标工程主要是井较浅或井壁材料为水泥管的水井。太平镇18处超标工程井, 井深介于45~80米之间, 平均井深只有67.4米。井壁材料是保证质量和水氟稳定的重要因素, 钢管井壁材料坚固耐用, 密封性较好, 能够有效地防止高氟地下水层渗透, 水氟含量相对稳定。而砖管和水泥管井壁易错位、塌陷, 密封不严, 不同水氟地下水层相互渗透, 水氟稳定性较差。本次共对46处100米以上水泥管井壁工程井进行水氟监测, 超标占36.96%, 监测钢管井壁材料井7处, 超标仅占14.29%, 二者水氟超标率间存在着明显差别 (x2=7.72, P=0.005) 。超标水源实际为浅层高氟地下水。

3.2 管理是降氟改水工程发挥效益的保证

管理在降氟改水工程有效使用和发挥效益方面起决定性作用, 也是能否达到降氟改水目的的关键。调查结果表明, 停用一年以上工程18处, 占33.96%。尽管停用原因是多方面的, 但根本原因是群众对地氟病危害认识不够, 自我保健意识差, 干部群众对降氟改水工程不重视、不关心、不爱护, 导致机械动力不配套、维修不及时、设备丢失、供水管道损坏。因此, 做好地氟病防治工作, 应首先加大宣传教育力度, 提高广大病区群众对地氟病危害的认识水平和防病意识, 变被动接受为自觉行动。同时, 既要加大改水经费投入力度、提高和完善工程质量, 又要把工程管理与市场化经营结合起来, 建立一套市场化管水、用水机制, 把病区群众吃上合格的低氟水作为初级卫生保健和新农村建设的重要工作任务, 制订规划, 专人负责, 长抓不懈。

3.3 降氟改水工程亟待解决的问题

(1) 改水经费投入不足, 导致井深、井壁用材、施工质量等达不到规定要求, 工程质量和效益难以保证; (2) 缺乏准确可靠的地下水氟资料, 工程施工盲目性大, 定位勘测低氟水不能一步到位; (3) 工程后期管理水平较低, 收取水费不合理、不到位, 不能保障设备维修、正常运转的需要; (4) 随着工程井使用年限的延长, 水氟回升与报废工程增加, 村集体财力薄弱, 无法进行重新投资建新井。

3.4 做好改水降氟工作的建议

(1) 健全工程运转管理制度, 及时修复井管、水泵、管道等设备, 保证正常供水; (2) 增加投资, 新建井材料选用钢管, 逐步淘汰水泥管井; (3) 做好井址选择, 提高成井工艺, 努力避免流沙、井壁坍塌; (4) 建章立制, 确定专人负责, 认真做好水质、供水状况、井管、水泵、管道等各种情况的监测检验, 发现问题, 及时解决; (5) 设立工程专门账户, 从用户水费中提取水井维修、改建费用。

参考文献

[1]卫生部地病司编.地方性氟中毒防治手册[S].1991, 4.

[2]戴国钧, 主编.地方性氟中毒[M].内蒙古人民出版社, 1985.

工程项目管理流程改 篇3

关键词：园林工程管理；项目前期；工作流程

中图分类号：TU986.3 文献标志码：A 文章编号：1671-2641（2016）03-0095-03

园林工程在广义上讲是综合的景观建设工程，包括项目起始到设计、施工、养护的全过程，而狭义上则是指通过人工手段将园林设计要素进行工程处理，即现场施工的过程[1]。园林工程管理包括了项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段以及工程验收竣工阶段，从计划立项报批到设计阶段是园林工程管理的前期工作，为后期项目的成功实施和运行起到至关重要的作用。

园林行业水平的不断提升，也日益提高了对园林工程管理的要求，如何在有限的时间依法依规有效完成工程管理前期工作，为后期赢得更多施工时间，是业内频繁碰到的问题。在中国知网对“园林工程管理”进行检索可知，目前国内针对园林工程管理的研究主要集中在施工和养护管理方面，较少从建设者的角度分析探讨前期阶段工程管理的特点和难点。本文基于多年的园林工程管理工作经验，系统梳理项目前期工作的流程，归纳分析不同类型项目的特点和重点环节，总结并提出高质量完成前期管理工作的建議，供同行参考。

1园林工程项目前期工作的一般流程

园林工程项目前期工作的流程如图1所示。

1.1项目类型不同，流程存在一定差异

多数项目一般都需要执行的流程（图1中灰色标识部分）构成了整个前期报建流程中的主线，主要包括提升改造类、绿化或包含亭廊建设等简单园建构筑物的项目。大型综合性项目常常涉及地下管线及较复杂功能性建筑，报建流程则更加复杂，需要执行民防、消防、建筑节能设计等多项备案，以及施工许可、排水许可等多项报建流程。

1.2前期阶段工作内容

在前期报建流程主线中，从项目建议书编写、报批到施工、监理招标都属于本文所探讨的园林工程项目前期阶段，其中“项目建议书报批——可行性研究报告报批”部分属于项目计划立项报批阶段，“勘察、设计招标——施工、监理招标”部分属于组织计划及设计阶段。

1.3新增建设用地项目需进行国土、规划报建

流程图中“*”标记的为国土、规划报建环节，新增建设用地的项目需执行此流程。多数园*林工程项目在已批准的建设用地范围内进行改建或扩建，如在现有公园、景区范围内，或对街旁绿地、道路绿地、市政设施绿地等城市公共绿化进行升级改造，该类项目可不进行用地预审，亦无需申报规划选址或规划设计条件。

1.4前期工作的作用

前期工作保障了项目的合法性、合理性和经济性，对整个项目的成败优劣至关重要。国土、规划报建及申领各项许可证让项目依法建设施工。获取、完善设计基础资料，听取多个主管单位的意见，进行适宜调控，不断修正设计方案，减少施工阶段可能出现的拖延等问题，保证竣工后接管单位正常使用项目和可持续运作管理，让项目的合理性得到充分保障。另外，对项目投资进行多次审核，将资金使用在最需要的地方，以保障资金的经济性。

2园林工程项目前期工作的特点

2.1多个流程多项工作多线并进

园林项目管理的前期工作各环节存在多条线索，除属于主线（图1灰色标识部分）的一系列流程外，还有国土规划报建、水务类许可以及民防消防等多项备案环节。多条线索既相互关联，又各自独立，需要多条流程共同推进。例如：项目建议书获得批复后，可同时进行建设项目选址意见书、环境影响评价、排水设施咨询意见；勘察招标、设计招标完成后，可同时进行项目岩土工程勘察、初步设计文件编制、防空地下室报建（民防意见）及消防设计申报；初步设计评审获得批复后，可同时进行施工图编制和概算评审工作；获取建设用地规划许可证后，可同时进行申领建设用地批准书、申报修建性详细规划；获取建设工程规划许可证后，可同时进行消防设计备案、民用建筑节能设计审查结果备案、施工图审查备案以及申领施工排水许可证。

2.2 各流程重点工作同时推进

前期工作各环节工作重点不同，涉及多个管理部门，需要项目管理者具有较强的综合沟通能力，同期协调完成各环节的工作。前期阶段管理者除与设计单位保持密切沟通外，还需要与发改委、国规委沟通协调，涉及水务相关的排水设施咨询环节需与市排水设施管理中心沟通，水务类报批需要与市水务局沟通；概预算评审工作需要与财政局沟通；各项招标工作需要与市公共资源交易中心沟通协调；消防设计审核、民防意见、节能备案以及施工图审查备案等各项备案工作需要与公安消防、民防办、节能办、城乡建委等单位沟通；此外各项报建工作还需要委托有资质的单位编制各类报建资料等等。

2.3行政管理，专业技术工作兼具并融合

园林工程项目管理虽为管理性质的工作，仍需要有较丰富的专业背景支撑方能顺利进行。前期管理工作中涉及国土、水务、规划等环节通常需要深入了解国家相关的政策、规范、条例；对方案设计、初步设计、施工图以及概预算文件编制过程中的质量把控则需要掌握园林绿化专业知识；立项工作中项目建议书、可行性研究报告的编制质量管理更是需要对政策环境、社会背景及专业知识都有较为深入的了解。

2.4 每个项目流程具有独特性

各地区在符合国家规定的基础上政策条款不同，流程会有差异，应根据区域实际情况制定地方性法规，调整或简化总体流程，提高项目推进效率。以广州市为例，投资估算不同，立项报批程序也不同。投资在3 000万以上的项目需要编制可行性研究报告，投资估算在1 000万以上、3 000万以下的政府投资项目仅需编报项目建议书，但项目建议书的深度则要达到可行性研究报告的深度。又如，建设工程项目办理完成用地批准、建设工程规划许可证、施工图审查、施工招标、监理招标手续的，根据《中华人民共和国建筑法》[2]等法律法规，应向市住房和城乡建设委员会申领《房屋建筑工程施工许可证》；而根据《广州市重点项目报批绿色通道若干规定》（穗府〔2012〕16号），纳入市重点项目绿色通道审批、尚不具备申请建筑工程施工许可证应提交全部材料的房屋建筑工程项目，在开工前，可向市住房和城乡建设委员会申请房屋建筑和市政基础设施工程（含管线工程）“临时施工复函”。

项目的建设内容不同，具体流程也会出现差异。如提升改造类项目通常不涉及国土、规划报建流程；未列入环保部文件《建设项目环境影响评价分类管理名录》[3]的项目可无需进行环境影响评价工作；如项目未涉及建（构）筑物，则无需进行防空地下室报建、民用建筑节能设计审查结果备案、申领房屋建筑工程施工许可证等流程。

3项目前期管理工作的思考与建议

3.1因地因时制宜，合理安排计划

合理、高效安排项目进度计划，主要应从两方面着手：一是准确控制工程建设的总体方向：二是合理安排各环节工作、并线推进。首先在方案阶段确定项目的定位、建设目标、建设内容及基本形式，并通过专家评审、征求社会意见等方式充分论证方案的科学性、合理性；其后的初步设计、施工图设计等阶段则从技术角度深化、完善方案，为概念的实现制定切实可行的技术方案，如无特殊情况，后期原则上不应再对方案设计做大的改动。许多园林项目在前期阶段并不重视设计方案的推敲和论证，在图纸深化甚至施工阶段不断调整，导致最终完工的成果和最初的设计方案截然不同，难以保证建设成果的科学合理，更可能影响工期以及投资的合理使用。其次管理者必须熟悉各个流程、环节，充分考虑、合理统筹安排各环节计划、并线推进；在符合法规政策基础上，同时进行报建手续，提高工作效率，缩短前期工作时间。如2015年开展的“临江大道生态景观带提升工程”“阅江路轻轨沿线景观提升工程”项目，在概念以及总体方案前期阶段进行了细致思考、多番论证，初步设计及施工图阶段均未对方案再做大的调整；进度安排方面，方案及初步设计阶段同步征求各专业主管部门的意见，初步设计评审完成后同步进行概算评审和施工图的编制、审查，这些措施都大大压缩了前期工作时长，为后期施工建设争取了时间，提高了项目建设效率。

3.2 严禁违法违规建设

无建设工程规划许可证、无施工许可证进场施工，属违法建设，城管执法部门会对建设单位进行相应的处罚，产生工程建设额外费用。但是，由于种种原因，建设项目急于开工，往往无视规定。管理者针对每一个项目的特殊性，应详细了解相关法律法规，完成必要的报建工作，避免产生违法建设罚款以及因此造成的工期拖延，同时坚持原则避免无证开工。

3.3 重視投资估算及其细致性

投资估算是项目建议书的重要内容之一，而可行性研究报告对项目建议书做进一步深化完善，项目建议书、可行性研究报告中投资估算是当前工程管理中实施“限额设计”制度的基础[4]。如投资估算出现遗漏，可能导致后期部分报建环节缺乏相应资金、难以顺利推进，因此在立项阶段，务必对项目实际情况进行深入分析，对投资进行合理的规划和估算。如“广州市儿童公园（二期）建设”，申报建设用地批准书需提交有相应资质单位测绘的出让（划拨）宗地平面界址图、建设用地批准书附图、建设用地套图、地理位置图、正射影像图等，申报建设工程规划许可证，需委托有相应资质的技术审查机构出具《建筑工程放线测量记录册》，如果前期立项阶段未考虑这些项目，投资估算未预留相关资金，后期项目推进过程中将会出现不必要的麻烦。

3.4加强专业技术的提升与渗透

前期管理工作兼具行政管理和专业技术特点，对管理者的经验和能力提出较高要求。目前前期管理工作重点多放在各个流程的顺利申报和进度推进，往往忽略对项目的专业把控，例如：征求专业管理部门意见或方案申报的环节流于形式，并未真正对项目的合理性起到调整作用；对设计方案的把控常常忽略设计的合理性和科学性。所以，管理者应不断加强自身专业技术素养，充分发挥自己的专业能力和主观能动性，将科学理论、专业知识渗透到前期工作中，提高项目的科学性。如“增埗公园升级改造建设工程”涉及层面较多、综合性强，建设内容包括平台、广场、廊架等园建设施以及绿化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的园建、绿化知识外，还需要掌握古建设计及以新做旧等工艺的技术特点，才能正确把控项目建设的方向和内容。

3.5充分考虑后期管理工作的连续性

应在前期工作中充分考虑项目交付使用后运营管理的连续性，避免建设单位与使用单位各行其是、缺乏沟通，致使项目因养护管理不善而杂乱逐渐荒废，降低使用率。在前期工作阶段应尽量做到未雨绸缪，防范于未然。针对园林工程的生态性与可持续性特点，还应充分了解竣工后接管单位运作和养护的实际需要，配合项目的特点在设计方案中明确后期养护要求，并制定完善的养护计划。

综上所述，园林工程前期管理是一项专业性的综合管理工作，是后期项目成功实施和运行的根本保障，需要缜密、系统、专业的计划和全方位的协调沟通和行业各部门的共同努力，才能实现多快好省、如期达到目标。

本文图1为作者自绘。

参考文献：

[1]田建林，陈永贵.园林工程管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010：2-3.

[2]中华人民共和国建筑法[N].人民日报，2011-11-21（016）.

[3]建设项目环境影响评价分类管理名录[J].中华人民共和国国务院公报，2015（21）.

工程项目管理流程改 篇4

1.注册。登陆http://，点击非师范类毕业生注册

填写注册信息（注：用户名不能超过10个字符，超出无效）

2.新建简历。点击左侧任务栏“新建简历”，注册简历，并提交。

3.录入就业推荐表。在毕业生就业信息网上登陆学校账号：12-1043011密码12-1043011点击左侧任务栏，“毕业生推荐表管理”→搜索自己名字，点击查询→选择自己的名字，点击修改→修改完毕，点击确定。

注：本项必须填写，否则不能毕业，截止时间12月20日24:00

4.签约。流程如下

一、毕业生与省内网上注册单位签约程序

1．毕业生在省就业信息网上注册用户；

2．毕业生在省就业信息网上填写并生成简历；

3．毕业生检索用人单位的招聘信息并向用人单位发送求职简历；

4．用人单位考察毕业生并向毕业生发送签约邀请；

5．毕业生应约；

6．省就业信息网签约系统生成电子协议书并进入用人单位上级主管部门审批；

7．电子协议书通过审核后用人单位打印纸质协议书一式三份分别由毕业生、用人单位和学院保存；

8．毕业生签约过程结束。

二、毕业生与省内网上非注册单位签约程序

1．毕业生在省就业信息网上注册用户；

2．毕业生登陆“信息网”进入个人专区，使用“录入省内就业协议书”功能，将接收单位信息录入到信息网上（已在网上签约或已申请省外就业的毕业生除外），并下载打印出纸质就业协议书一式四份（毕业生、用人单位、学校、签证机关各一份）；

3．毕业生本人在协议书上签字、接收单位和接收单位上级主管部门（或人事代理部门）盖章后，到同级人事部门办理鉴证手续；

4．鉴证部门登陆“信息网”就业主管部门专区，使用“省内就业协议书鉴证”栏目中的“毕业生录入协议书”功能，审核毕业生纸质协议书和网上自动生成的相关信息，确认各项内容无误后，在“信息网”上鉴证通过，并留存一份纸质协议书备案；

5．毕业生将签证之后的纸质协议书交学院一份，网上信息经核对无误后审核完成网上签约；

6．毕业生签约过程结束。

(注：毕业生与省内网上非注册单位签约功能是否开放根据单位所在地毕业生就业主管部门规定执行)

三、毕业生与省外非网上注册单位签约

1．毕业生在省就业信息网上注册用户；

2．毕业生利用省就业信息网提供的省外就业申请功能发送省外就业申请；

3．毕业生到所在学院领取全国就业协议书（仅针对省外用人单位使用）；

4．所在学院审批毕业生的省外就业申请同时发放全国就业协议书，毕业生省外就业申请审批后签约系统锁定该生的就业状态（禁止省内签约功能，打开录入省外就业协议书功能）；

5．毕业生与省外用人单位使用全国就业协议书签订就业协议。签订流程为：领取就业协议书--填写自己基本信息--学院辅导员审核-学院负责人盖章（学院党总支公章）--学校就业中心审核盖章--单位签字盖章--流程结束；

6．毕业生利用录入省外就业协议书功能录入电子就业协议书；

7．就业中心收到毕业生提交的全国就业协议书后完成协议书审核、存档；

8．签约京、津、沪、深圳四市单位，且非四市生源地学生，录入电子协议后需向就业中心提交该市人事部门出示的落户证明，学校方能审核通过；如不能办理落户证明的，电子协议书录入灵活就业（省外非派遣就业项）。

劳动安全知识竞赛活动流程(改) 篇5

一、序：

为喜迎国庆、庆祝中秋佳节，加强各部门的沟通协调，增强团队意识，提高凝聚力，提升劳动安全基本常识。公司安委会、工联会今天在这里开展以“劳动会全”为主题的知识竞赛。今天活动

****等领导也来到我们竞赛现场，让我们以热烈的掌声欢迎领导们的莅临。

同时今天到场的还有行政中心各部门主管、公司安委会、工联会成员、各参赛代表队和拉拉队队员们，欢迎你们的到来。

接下来，有请公司***为活动致辞。

有请***为大家加油鼓劲。

二、比赛（活动介绍）：

1.本次活动依部门预设6支队伍参加，每队4名队员（3人上场，1名备用）。现在请各代表队备用人员将本队成员手机、资料统一保管。

2.竞赛分个人必答题、团体必答题、抢答题、加赛题四种形式。每个参赛队的基础分为200分。

3.马上就将进入比赛，点到的代表队起立，向我们的领导、嘉宾和拉拉队挥手示意，看看哪队的精神状态好。（拉拉队可以下柱，哪队会拿第一名）

一号台：*链代表队

二号台： *联队

三号台：*代表队

四号台：*代表队

五号台： *代表队

六号代：*代表队

第一轮：个人必答题

本轮规则：个人必答题每题10分，每队共3道题，要求每位选手回答1题。首先进行每组的1号选手作答，再是每组2、3号选手。答题时限20秒。其他队员不得补充和提示（包括拉拉队队员），如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从主持人说出“开始答题”后开始到选手说出“回答完毕”结束。

第二轮：团队必答题

本轮规则：团队必答题每题20分，每队共2题，答题时选派一名队员作答，主持人念完题目再作答，选手说出回答完毕后结束。答题时限20秒，答对加20分，答错不得分也不扣分。

第三轮：团队抢答题

本轮规则：抢答题共15题。每题分值为20分，在主持人读题过程中，各队都可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，限时20秒。答对加20分，答错、不答倒扣20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作废。

各队先试用一下抢答器。

第四轮：加赛题

工程项目管理流程改 篇6

关键词：合作共赢,Partnering管理模式,业主承包利益,驱动力

在多年的工程建设项目管理实践活动中, 项目管理实施过程日渐趋于程序化, 传统管理模式在项目的进度控制、质量控制、投资把控、合同签订、合作单位管理等多方面的实施过程中起到了一定的指导作用。

随着社会环境不断变化, 市场竞争日益激烈, 网络质量服务多元化, 传统的工程建设项目管理在一次性建设完成后以“扩容”为主 (主要强调工程质量) 相比周期短、时效性强的工程项目, 工程项目的管理如何更灵活更有效提出了更高的要求。

传统项目管理模式和Partnering模式的比较:

鉴于传统的工程项目工作流程存在太多的问题, 难以匹配当前工程项目开展。现将Partnering工程管理模式的工作流程通过实施策划、建立、实施和总结四个阶段来改进原有流程中的沟通困难和进度难以把控两个关键问题。

实施Partnering工程管理模式流程分四个阶段:

第一策划阶段体现在工程项目实施前期落实策划工作, 优先了解工程项目主要参加方对应用Partnering的期望, 及早探讨项目面临的具体问题和影响因素, 提前开始项目前期沟通工作。

第二建立阶段通过确定Partnering各参与方及确定Partnering总协调人, 并召开首次Partnering会议, 来建立日常沟通机制, 具体内容主要包括:

(1) 确定Partnering工程项目推进组织, 在首次Partnering讨论会之前选定项目总协调人, 其主要职责包括指导建立Partnering核心工作组, 推进并主持Partnering讨论会, 指导各方建立并完善各项Partnering项目沟通管理机制等。

(2) 召开首次Partnering会议。在工程项目实施前的Partnering讨论会上, 组织各参与方应当集中精力策划项目实施方针, 拟定项目计划、确定资源分配, 搭建项目交流QQ、微信群, 树立沟通冲突处理机制。确保项目协调沟通顺畅, 当周解决所有存在问题, 保障项目有力推进。

Partnering工程管理模式目的在于对实现项目完成目标的手段进行控制和约束, 从而使手段的运用不至于偏离目标所确定的方向。

Partnering工程管理模式中的基于合作共赢理念建立的项目各方利益驱动力模型, 重点平衡项目的利益分配, 统一合作各方的共赢的价值观念;通过实施长期信任和绩效评价、激励机制等手段, 使项目各方在共同目标前提下有正确处理项目要素关系的积极性。有利于推动工程建设项目管理模式的创新与工程建设领域的可持续发展, 克服工程项目建设各合作方利益不一致而导致的主要问题, 有利于各合作方合作共赢, 进一步积累工程管理模式实施的经验, 与时俱进, 逐步推广。

参考文献

[1]Charles R.GLagola, William M S.Partnering on defense contracts[J].Journal of Construction Engineering and Management, 2002, 128 (2) :127-138.

[2]赵振宇, 刘伊生, 乌云娜.建设工程项目Partnering管理方式探究[[J].土木工程学报, 2005, 38 (8) :123一127

工程项目管理流程改 篇7

本文着手于在建筑装饰工程施工技术特点，探讨如何搞好建筑装饰工程施工技术管理。在保证质量的同时，还要确保精品工程以及安全等一系列问题。

建筑装饰工程所要遵循的基本原则及要求

1.室内装饰要满足日常使用功能要求

房屋的室内装修是为用户营造一个良好舒适的居住生活环境而进行的一项重要工程。所以在施工之前的设计上要充分考虑使用者所需要的功能要求，这样才可以让室内环境舒适化，合理化，科学环保化;要考虑使用者的活动规律来处理好空间分布的关系，建筑结构以及空间的尺寸，空间的比例要充分利用有限的空间创造出更加合理的使用空间来完善这项工程。

2.用现代技术来满足室内装饰设计的需求

随着社会日益发展，展现出来的技术也是多种多样，建筑空间的设计创新以及框架结构造型有着密切的联系，而且二者应该取得协调和统一，充分把好的设计理念和当代现有技术融会贯通，这就要求在施工中和设计上要充分考虑到当今社会的特点，以及使用者的个人喜好等诸多因素。现代室内装修设计，它属于现代科学技术的范畴中，要想室内设计可以更好的满足更多的需求，就必须最大限度的利用现代科学技术的各种成果

健全技术管理理念

装饰装修施工确保施工质量，加强现场技术监管时效性，首先要确保有一套完整的技术监督管理体系，为工程施工过程中技术管理提供基础性保障。有效的管理制度来保障工程有效顺利的进行，更对质量有相应的保证。在建立这个施工技术监管制度时，要明确这个制度对各项目部人员的职责分配，对人员进行规范化制度化的管理，为工程的顺利施工提供强而有力的保障。在建立了完善的施工技术制度以后，还要确保这个制度一定要完善的实施下去，同时还要加强各部门之间的沟通性，能够对这套制度的运行提供有效的沟通及问题的反馈，以便于及时的修改，更好的服务于工程。

现代装饰工程施工的技术特点及想法

现代装饰工程是集技术、艺术、科学为一体的大型工程，它在建筑工程中属于画龙点睛的工程;随着社会经济的飞速发展，人们不断提升对物质精神文化生活方面的各方面的要求，因此对现代装修工程上提出很多的要求。随着人们对于装修材料环保型的重视，装饰工程在用料以及工艺上都趋于环保型方面发展，进而使得装饰工程和现代艺术、技术、科学等方面的关系十分密切。

加强建筑装饰工程施工技术管理的方法

1.提高现场项目部人员的综合素质以及职权

建筑装饰工程企业一定要不断的去完善各项技术制度和建立相应的管理部门去确保工程制度的实施，每一名项目部人员应具有的责任和权力，施工企业应随时对施工管理人员进行国家规范的施工标准的学习，特别是安全质量验收等相关知识的学习，确保施工工程的质量，施工的方法，以及每项工程的相关技术要求，有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。按时定期开展企业相关的安全文明教育，不断搜索施工技术中存在的隐患，并且要求积极为工程所需的新的技术进行培训学习，这样才能全方面得以提高。

2.现场施工前的准备及想法

在工程施工开始之前，工程的项目经理应该组织相应的技术施工人员对现场进行勘察。对比图纸进行核对，发现不合理的地方要与相关人员进行联系商议并且修改，并且使得施工组织得以完善，提升技术方案的操作性。开工前应该做好工程技术交底以及施工组织的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程进度、工程质量等一系列问题。

工地现场管理

1.施工现场进行严格的封闭管理

装饰工程施工现场的管理必须进行封闭化管理，工地周围建筑保护栏，按照安全文明施工规定在合理的工作区域确定封闭时间，避免闲杂人等进出影响正常施工，避免造成安全隐患。封闭后只留下施工过程中必要的安全出口，其余通道临时实施封闭。

2.对于材料进行严格的划分区域

施工现场的材料进场后，按照规定及使用方式合理堆放。在使用过程中，必须科学化，安全化，规范化的使用，必须留出完整的道路进行施工。为提高效率，节约材料，消除安全隐患，应该将各项材料分人分地合理化管理，按照实际情况在现场划分材料的合理作业区。

3.开展安全文明工地

施工现场应有安全文明生产的具体规定。公司每周抽查工地安全文明建设问题，对于存在隐患的地方要进行罚款，对于合理化管理优秀的工地进行表彰奖励。因为装修材料中有很多的贵重材料，如果没有合理的使用好产生的废料直接影响了工程成本，为了减少浪费控制工程成本，项目部对于施工过程中材料的使用要有明确的规定，并且严格执行规定，确保工地现场整洁和舒适。

4.严格执行安全生产制度

任何工程的施工，安全生产都是第一。严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工要持证上岗。

结论

现代建筑装饰工程是一项极为复杂而重要的工程，要求各方面紧密配合的工作，因此在施工当中一定要合理的安排，确保施工工艺的正确进行。现代装饰装修是一项非常重要的工程，不仅要对使用者负责，也同样是为整个社会而负责，在安全隐患上不能有一丝的侥幸，确保施工过程中以及验收后的使用中没有安全质量问题，这是每一个施工人都应该有的职业准則。

工程项目管理流程改 篇8

论文摘要:电力配网改造和建设,项目多、资金量大,项目管理点多面广,千头万序。其中,工程质量管理是配改建设的重头戏,它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。如何确保配改建设工程质量?本文介绍了相关的经验。

近年来厦门电力配网改造和建设强化配电工程过程控制,重视工程质量管理,积极开展达标投产检查。推行项目经理制、项目经理工程质量终身制、项目监理制,有效地提升工程质量,确保向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。

1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关

配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制,首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理,加强项目经理的考核培训,赋予项目经理相应的管理权利,同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。

每个项目立项后,马上指定一名项目经理,加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理,层层把关,对配网项目的质量终身负责。

(1)施工图设计环节:从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据;积极在配网工程设计中应用《省公司的10kV配网典型设计》成果,从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。

(2)设备采购环节:把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠,性能优良的设备。

(3)配网施工环节:在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查,通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任,并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收,配合工程阶段质量监督检查活动,及时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。

全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制,确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训,重要设备由专业厂家人员进行安装,确保安装的工艺标准。

(4)验收环节:是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理,实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后,由业主项目经理发起,业主项目单位组织工程验收,由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与,现场对土建及电气部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收表上签字以示负责。

2.实行项目监理制强化施工质量管理

所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”,充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求,对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措如下

(1)、监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记。

(2)、对各分项工程进行验收和质量签证;

(3)、遇到问题,及时通知业主和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成;

(4)、对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档

(5)、严格工序管理,对于每一道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。

(6)、施工中要求施工方填写分项质量评定表,记录应该实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认。

(7)、对于施工过程中图纸存在的疑问,要求施工队会同各方确认后再施工,不可擅自改变设计图纸进行施工。

3.积极开展达标投产检查,全面提升配网工程质量

为更好地使“重视质量管理”深入人心,我们积极开展达标投产考核,考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的2个月。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改,由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位,按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后1个月内,由上级职能管理部门组织复查。复检工作的重点:检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求,以及自检整改和生产运行情况,并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。

工程项目管理流程改 篇9

摘要：近年来，随着市场经济的发展，我国农村经济也快速发展，与此同时，农村的用电量也在不断的增加，农网电网的升级改造也随之受到了越来越多的关注，而农网升级改造工程的管理办法更是大家讨论的重点，本文结合本公司农网升级改造工程的管理模式对10kV农网升级改造工程管理办法进行简单的探析。

关键词：农网工程；升级改造；管理办法

1前言

农网升级改造的目的是以消除农村电网出现的低电压问题为中心，提升农村供电可靠率和用户端电压合格率水平，及时解决生产运行中出现的危及农村电网和设备安全问题，不断提高设备技术水平和健康水平、增强农村电网设备技术含量和智能化水平，实现农网节能降耗和增供扩销、确保农村电网安全、经济、技术指标的全面完成。本文以农网改造的目的为起点，结合本公司农网改造的特点制定详细的管理模式。

2我国农村电网的现状

我国内陆地区的农村电网普遍较沿海地区要落后，随着我国城乡经济建设的快速发展和工农业及生活用电负荷密度的不断增长，现有农村电网的结构远远不能满足农村居民用电需求。为此党中央、国务院作出 了抓紧实施新一轮农村电网改造升级的战略部署。新一轮农村电网改造升级将站在新的起点上，把农村电力建设和管理推向一个新的高度，为统筹城乡发展、加快形成城乡经济社会一体化的新格局提供重要基础。而制定一套高效、合理的农网改造管理办法也是大家一直探讨的热点。

3农网工程“四强一优”管理办法

运行单位施工单位监理单位低电压治理节能降损业主项目部农村生产网络结构生活用电改造“四强一优”管理办法强强强强化化化化设安进质计全度量出推农网改造优质工程

图1：以业主项目部为中心的“四强一优”管理模式

3.1 成立农网工程业主项目部

本公司为确保配网工程安全顺利地组织施工，根据2013年农网升级改造工程点多、量大、管控难度大的特点成立农网工程项目管理领导小组，下设农网工程业主项目部。负责万州供电公司农网工程的统一管理，统筹各类工程项目实施计划，综合平衡各项目建设的时序和解决的问题，对农网工程的项目储备、设计规划、施工过程、竣工验收、技经及合同、预算、结算、审计、决算等等进行全方面的管理，确保安全高效的完成全年的工作任务。

业主项目部每周组织召开例会，运行单位、调控、安监、施工单位、监理单位参加。各施工单位在例会中及时总结工作进、计划安排，在施工过程中存在的赔偿、停电、物资等问题，业主项目部及时处理并就下周施工计划提出现场监督、验收、投运等意见，及时处理、协调、指导、回复施工单位提出的问题。

3.2加强工程设计管理，确保“典设”推广应用

3.2.1认真落实项目储备

业主项目部根据配网运行中出现的问题和当地经济社会发展提出规划工程项目，提出初步方案。提供立项的必要性、可行性并对其负责，提出费用估算。每年做好三年之内的项目储备工作，将储备好的项目根据工程的重要性按照优先顺序排序后录入规划库。工程立项报告编报工作必须坚持实事求是的原则。每个具体工程项目必须在经过现场查勘的基础上，通过认真分析研究后提出。业主项目部在编制工程立项报告的同时，按照解决小水电供区移交、企业自供区移交、低电压问题、农村电网危及安全、农业生产、节能降耗、增供扩销、提高供电可靠性、县域电力通信网建设等轻重缓急的顺序，对具体项目进行综合排序。要以提高设备应用档次及标准为重点，大力推行“三通一标”、“新农村电气化村供电模式”和“小城镇供电模式”，推广非晶合金变压器、低压配电综合箱（JP柜）、配网新型刀闸、跌落保险、看门狗断路器等先进技术设备的应用。

3.2.2 加强工程项目设计 公司根据国家能源局《农网改造升级工程管理办法》，通过邀请招标（询价及竞争性谈判）方式选择农网改造升级工程设计单位，设计开展前期，设计人员与业主项目部一起深入现场向当地政府、村社了解电力规划，摸清村社经济特点，理清用电负荷和性质，为设计提供可靠、准确信息，确保工程建成后能最大限度的满足当地村社的经济发展及居民生产生活用电需要。设计工作过程中，严格遵循国家能源局《农村电网改造升级技术原则》、《国网公司农网建设与改造技术导则》、《农村电力网规划设计导则》等相关文件规定，确保改造效果和改造质量。

3.2.3 推广“典计”应用

根据新一轮农村配电网建设全寿命周期管理的理念，着眼于电网远期目标规划、实现电网全寿命周期费用最小、提高电网供电可靠性和供电质量，按照规划目标长远

化、接线模式标准化、设计标准差异化、建设实施模块化的原则，组织宣贯《重庆市农村配电网规划设计导则》和《重庆市电力公司10千伏及以下农网工程典型设计》。由业主项目部牵头，组织施工单位相关人员根据“典设”要求和电网实际情况进行图审，确保技术方案的合理性和“典设”的推广应用。

3.3加强工程安全管理，确保工程可控、在控

3.3.1坚持每周安全学习

业主项目部将国网公司、重庆市电力公司、万州供电公司相关安全文件印制成册或卡，供给现场施工作业人员。每周召开农网工程周例会的同时组织施工单位学习一例安全事故，并就事故中存在的问题反思后进行讨论性发言。

3.3.2 成立安全监督小组

业主项目部成立安全质量监督小组（包括监理单位人员），代表万州供电公司负责农网工程现场安全监督及管理；组织中间验收；参加竣工验收或受托组织中间验收；建立责任考核制度，严格落实安全责任制,做好安全技术交底工作，每项工程开工前做好详细的安全作业指导书，每位施工人员明白现场和工作岗位存在的危险因素，杜决不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线等严重违章行为。

3.3.3加强工作票及安规培训

业主项目部定期组织各施工队伍进行工作票及标准化作业指导卡的正确填写、牢记《安规》等培训工作。培训完毕后，对各施工队伍进行相应的考评。若考评不合格，则禁止其继续参加施工现场的工作，直至其考评合格后为止。

3.4加强工程进度管理，确保工程按期完工

3.4.1制定里程碑计划

业主项目部根据现场实际情况为各个队伍制定施工过程的时间节点，施工单位按照此时间节点制定详细的里程碑计划，若施工单位因主观原因超出了原计划的时间节点，则对其进行相应的考核。施工单位在每周例会之前向业主项目部提交施工进度汇报材料，材料包括所承接工程的整体进展情况，单个项目的进度情况，下周（月）工程项目进度安排等等，便于业主项目部及时了解和管控施工队伍的施工进度。

3.4.2加强停电计划管理

农网改造工程的施工队伍根据里程碑计划在现场进行查勘后制定详细的停电计划。派工作负责人参加业主项目部的停电平衡会，最大程度的优化工程的停电时间。做到既能按照里程碑计划跟上工程进度，又能提高居民用电的可靠性。

3.5加强工程质量管理，提升工程项目质量水平

3.5.1提升施工工艺水平

业主项目部在农网工程开工前组织各个施工队伍的主要管理人员和技术人员集中学习由国家电网公司农电工作部编制的《农网10kV及以下线路施工工艺》、《农网10kV柱上变压器台及进出线施工工艺》。原则上要求各施工队伍在进行施工时严格按照此技术要求进行施工，若有地形、物料等客观因素影响施工时可根据现场实际情况进行微量的改进。

3.5.2成立质量监督小组

业主项目部成立农网工程安全质量监督小组，负责对现场施工环节进行质量管控对。对农网升级工程的所有项目确立监理单位，并派驻现场管理人员，对现场的施工进行全面的跟踪管理，对施工单位的施工工艺和隐蔽工程进行监理，确保施工工艺满足相应规程规范要求。建立现场的管理双负责人制，供电所派专人进行全方位的安全、质量监督，业主项目部定期对施工质量工艺进行中间检查和抽查确保工程质量。

3.5.3强化工程验收管理

业主项目部成立农网工程验收小组，要求施工单位对所承接的工程完工后及时整理竣工资料及完成自检消缺，向业主项目部提交验收申请。业主项目部负责通知运行单位、监理单位、施工单位进行竣工验收。验收人员根据竣工杆基明细表进行工量及施工质量验收，采用测距仪复核档距，杆基照相的方式进行，若工量与竣工图纸有较大出入的，可终止验收。竣工验收资料经施工、运行、监理三方签字确认后交验收负责人，现场工量与竣工图有细微差异的，施工单位根据验收情况进行修改，重新提交竣工图。监理人员对杆基表、竣工图进行复核，参加验收的人员重新签字确认无误后交业主项目部。涉及需要停电处理的缺陷部分在带电前完成整改，其余无需停电消除的缺陷交施工单位限期一个月整改。

3.6推出农网改造优质工程

为贯彻国家电网公司农发〔2013〕 21 号《国网农电部关于做好 2013 年农网优质工程评选工作的通知》的要求，全面提升重庆市电力公司农网改造升级工程的建设与管理水平，提升农网供电可靠性和电压合格率。万州供电公司根据自身农网升级改造的特点进行农网改造优质工程的申报。农网改造优质工程包括项目概况、工程建设管理情况、工程亮点、质量和工艺展示幻灯片。本公司在做好“四强”管理后，积极将工作重点投入到“一优”上，提炼工程的亮点和创新之后，进行自评，然后推出农网改造优质工程，最后还要明确下一年度创优目标及重点工作安排。

4总结与展望

本文就农网升级改造工程的管理办法进行了简单的探讨与分析，以农网工程业主项目部为中心，采用“四强一优”的管理模式既能保证本年度的农网改造工程安全、按期完工，又能保证明年及以后的农网工程储备落实到位。真正意义上解决农网用电的低电压治理、节能降损、网络结构落后等重要问题。国内农村电网的现状造就了农网升级改造工程的任重而道远，我们在未来的工作中还需要付出更大的努力才能够将农网电网建设的越来越好。

参考文献：