工程付款管理流程

工程付款管理流程（共11篇）

工程付款管理流程 篇1

工程合同付款与结算管理流程

1、工程进度款支付

1.1根据工程进度，工程承包商提出工程款付款申请，填报《工程形象进度请款审批表》并收集工程量、洽商等信息；

1.2由监理单位和项目公司工程部负责对形象进度、工程量、洽商工作量等进行审核，并报工程技术部审定；

1.3项目公司成本部接受请款申请，审核进度及累技数，报总部成本合约部审定，并进行付款比例和请款金额审核，如果累计付款比例达到合同总额80%？，则不再接受承包商付款申请，尾款留到工程竣工结算支付；

1.4成本合约部审核后，转项目公司财务部审核、审核通过后报总部财务管理部、分管领导审核；并按权限进行审批

1.5 付款审批后，由项目公司财务部准备付款资金，并由项目公司工程部告知承包商，由项目公司财务部办理付款手续。

2、工程结算

2.1工程合同符合结算条件时，按【工程预结算管理作业指引】办理；

2.2工程质保期到期后，承包商提出工程质保金请款申请，并填报《质保金请款审批表》至工程技术部（此时，如果项目公司仍存在，有项目公司办理），工程技术部应审核：

1)审查公司与施工单位签订的合同（施工合同、供货合同），确认工程质保期期限；

2)落实质保期内全部工程质量问题和扣款情况，施工单位对各项工程扣款无疑议，并书面确认；

3)应征询物业管理部的意见，确认保修期内工程质量问题己全部维修完毕，维修达到客户满意。

2.3核实无误后，工程技术部将请款申请报成本合约部、财务管理部、分管领导审核后，按权限进行审批后，财务管理部进行付款。

工程付款管理流程 篇2

因历史原因, 电力建安集体企业历史沿革复杂、人员变迁频繁、公司治理不够规范, 加之电力工程数量与金额较大, 给一些部门及个人带来潜在的权力寻租空间, 涉及法律、廉政等诸多风险, 值得重点关注。

重庆北源电力工程设计有限公司是一家典型的从事电力建安工程的集体企业, 对此进行了积极的探索, 取得了良好的效果。

二、方法简介

优化工程付款流程, 采用业务前端与后端多级审核、线下现场与线上公开审核相结合的审核模式, 使每笔付款有据可依, 各部门各司其责, 互相制衡又协同配合, 避免个人行为, 防止权力寻租, 从而使廉政风险及企业的潜在风险最小化, 确保企业各项工程支出稳定、受控, 实现企业价值最大化。

该做法能达到预期目的。一是多级审核可以有效降低工程付款在法律、廉政、优质服务方面的风险;二是付款的集中审核, 一定程度上能提高付款的审核效率;三是付款审核走网上流程, 各笔付款能公开透明, 有利于避免暗箱操作;四是前端业务与后端财务审核相互协同, 互相监督, 基本可以杜绝不合理、不合规现象的发生。

三、具体做法

为加强企业管理, 强化资金支付过程的内部控制, 防范经营风险, 确保资金安全, 结合集体企业实际情况, 制定《付款管理办法》等规章制度, 对付款的审核、付款金额的确定、付款流程的内容及流转路径进行了详尽的规定, 具体实施内容如下。

(一) 加强合同管理

加强合同签订与执行管理, 规避合同风险。加强工程合同的审核, 确保合同金额、付款条件等相关财务内容清晰并与招标文件保持一致, 将财务制度规定贯彻到合同条款中, 规避经营风险。加强合同执行的管理, 采取业务控制 (对工程量) 和财务控制 (与业务量相匹配的资金控制) 相结合的方式, 强化工程资金支付管理。工程款项支付, 严格按照合同约定执行, 控制在合同价款的85%之内, 剩余工程价款在工程验收并完善结算审价后, 以最终确认价格扣除预留质保金后办理资金支付手续。

(二) 实行线下多级审核

一是关口前移, 加强业务前端审核。重视各部门的协同配合, 加强技经部、工程部、财务部、物资部等管理部门的沟通协调, 使各项管理活动紧密衔接。各部门的关系不是“各自为政”, 而是“息息相关”, 做到业务向前延伸, 使业务流程和各项资料符合财务制度的规定及会计核算的需要, 从事前、事中、事后管控可能发生的风险。经办业务部门根据分级授权管理办法, 负责完成对应各层级的业务审签及网上付款流程工作, 对业务事项的真实性、合规性负责。

二是财务把关, 强化后端财务审核。要求财务人员严把资金支付关, 严格履行“三重一大”决策制度和资金支付流程, 杜绝无计划付款, 保证资金安全。对每一个工程项目的付款, 需要核实合同金额、收款金额、以前付款情况、最新挂账情况等详细的财务信息。

(三) 推行网上付款审核

为了使付款公开、透明及便于监督, 付款需要在网上完成审核流程。

基本要求:财务资产部月初将各项应付明细汇总, 形成月度应付账款明细表, 供经办部门审核, 经办部门审核后明确支付意见, 提交财务资产部存档。财务资产部受理后的资金支付款项, 须经办部门启动网上付款流程, 待流程结束之后才能进行支付。

时间要求:发票等原始付款依据在上月28日至本月20日内, 由经办部门集中提供给财务资产部, 每周不超过一次;月度付款审核表每月5日之前, 由财务资产部提供给经办部门;付款审核结果每月8日之前, 由经办部门反馈至财务资产部;付款明细表每月12日之前, 由财务资产部提供给经办部门以启动网上付款流程。

流转路径:视金额的多少、付款的不同性质及分级授权的级次, 工程付款须分别经工程管理人员、工程部负责人、经办会计、财务负责人、总会计师、总经理、集体企业监委会副主任、集体企业监委会主任等多个环节审核确认, 最长一级审核流转路径如图1所示。

特殊事项:原则上未纳入本月付款计划的事项, 本月不予支付。如有确需即时支付的事项, 按照分级授权管理办法规定的级次, 实行一事一签, 并在网上付款流程完成后支付。常规付款、进度付款可分类集中成数笔付款流程网上流转, 但须在流程附表中列明各工程名称、合同金额、审核意见、收款方账号等详细信息。进度款必须附盖有对方单位公章的详细申请事由及经办部门审核意见的扫描件。

四、结果成效

通过近一年的实践, 结果表明, 该办法实施至今, 企业工程付款准确、高效, 无一例多付、误付情况发生, 也无施工商对付款方面的投诉, 效果显著, 值得借鉴与推广。

摘要：文章以电力集体企业的实践为例, 探讨如何优化付款流程, 加强审核, 避免个人行为, 防止权力寻租。该实践采用业务前端与后端多级审核、线下现场与线上公开审核相结合的审核模式, 使每笔付款有据可依, 各部门各司其责, 互相制衡又协同配合, 达到廉政风险最小化。

浅析建筑装饰工程流程管理和控制 篇3

【关键词】建筑装饰工程；流程管理；控制

一、现场施工管理

（一）技术掌握

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

（二）材料组织

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

（三）人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（四）工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，才能做到签证内容公正有效。

（五）资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

（六）施工安全

主要是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

（一）装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。

（3）推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

（二）实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。

（三）工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

工程项目管理材料付款及发票 篇4

材料管理

材料管理C材料付款及发票

1签订采购合同，付预付款，到货验收，对应发票

项目采购大量材料需要签订采购合同并在到货之前付预付款时，选中对应的采购合同，点击[合同付款及相关发票]，点击[执行付款]-[手工填写]弹出“付款申请单”，在“付款申请单”中选择执行“采购合同”，并选择对应的“合同编号”，选择“支付方式”，选择“付款名称”为“订货款”，并在“付款金额”里面输入“预付款”金额，“付款申请单”添加完成之后点击[保存]的按钮保存单据，如图：

[执行]的按钮进行付款，弹出“付款单”，确认好付款信息之后点击[保存]按钮进行付款。如图：

付款完成之后可在“收付款明细”查询到付款记录，如图：

材料到货之后，执行验收，做采购入库单（材料验收单）。在“合同内容”里面，点击[到货验收]，弹出“采购入库单”（材料验收单），在单据中输入“验收数量”，保存时系统会提示自动关联第一次预付款，“确定”之后保存，如图：

材料入库完成之后，点击“合同付款及相关发票”，点击“执行付款”（付材料款），输入付款金额。如图：

“付款申请单”保存并审核完成之后点击“执行”的按钮执行付款。如图：

如果有发票，则进入“发票管理”进行发票登记，选择“业务类型”（“收进发票”或“支出发票”），选择“发票类别”，输入“发票编号”，“发票金额”等基本信息，如图：

付款及发票可在“合同付款及相关发票”中查询。如图：

2无采购合同，采购入库，付款申请，执行付款。

如果没有采购合同，材料采购入库之后，可在“材料入库单”列表里面，选中单据，直接点击[付款]按钮，添加[付款申请单]，执行付款。如图：

材料应付款查询及到货对账 采购计划执行查询

如果要查看材料采购的执行情况，可进入到[采购计划执行查询]里面按照查询条件进行查询。可根据材料显示的不同的颜色看出材料的采购计划执行情况，如图：

财务付款报销审批流程 篇5

为规范资金的使用，掌握公司资金流向，特规范流程如下：

1.预付货款申请流程：

1.1 采购部填写《付款申请单》，并附采购计划、采购合同，由风险部主管复核，采购部经理审核。

1.2 费用会计复核后，财务主管审核预付货款是否符合规定及金额准确性并签字。1.3 总经理审批。

1.4 出纳根据付款申请单制单后，网银主管详细复核预付货款的合理性、准确性之后予以付款。

1.5 注意事项：财务审核依据：采购计划、采购合同、发票，收据等。

2.货款支付申请流程：

2.1 采购部根据发票、入库单、采购计划、采购合同，交部门经理审核签字。2.2 费用会计复核。

2.3 财务主管审核货款支付是否符合规定及金额准确性并签字，关注预付货款的支付。2.4 总经理审批。

2.5 出纳根据付款申请单制单后，网银主管详细复核预付货款的合理性、准确性之后予以付款。

2.6 注意事项：财务审核依据：采购计划、采购合同、发票，收据等。

3.费用报销流程：

3.1 申请人填写《费用报销单》，并附有原始发票或收据，由所属部门经理对费用的合理性进行审核签字

3.2 费用会计复核后，财务主管审核报销是否符合规定及金额准确性并签字。3.3 总经理审批。

3.4 出纳根据付款申请单制单后，网银主管详细复核预付货款的合理性、准确性之后予以付款。

3.4 出差人员必须在返回后5日内将费用报销单据交财务部，并初步结清借支。超过日期的不再进行报销。

4.借款流程：

4.1申请人填写《借款单》，由所属部门经理对借款项目的合理性进行审核签字 4.2财务主管审核。4.3总经理审批。

4.4出纳应登记借款备查。业务结束后，申请人必须根据持票据在5日内按照费用报销流程进行清算。出纳有权催收借支并对违反规定者提请财务主管用工资冲抵其借支。

5、备用金使用流程：

工程付款管理流程 篇6

二．还款流程

信用卡还款流程：

发卡行还款

1．登陆开户行ATM还款首页，点击信用卡还款;

2．填写信用卡还款信息：按照提示，选择信用卡发卡银行、输入信用卡号、持卡人姓名、每月还款日、还款金额及联系方式并确认;

4．在转出借记卡网上银行完成付款：按照提示，使用他行借记卡通过网上银行完成付款;

5．还款结束，交易查询、打印凭条。

网络还款流程

信用卡网上还款作为开户行信用卡还款的主要还款方式之一，在近年来网络还款已经成为广大信用卡使用者的一种常用还款手段。

1、收款方户名：填写信用卡持卡人姓名。

2、收款方开户行：填写“开户行信用卡中心”。

3、转入收款方账号：填写16位信用卡卡号。

4、备注：填写“信用卡还款”。

5、取款密码：填写一卡通取款密码

6、确认完毕后，系统将提示转账是否成功及转账的金额。

7、“付款计划”功能还款 接受币种:人民币

8、持卡人可使用“付款计划”功能预先设定付款日期，网上银行将根据持卡人的要求，一次性或每月定期从一卡通转账向持卡人的信用卡或者持卡人指定的他人的信用卡转账还款。

9、“信用卡缴款”功能还款 接受币种：美元、人民币

10、如持卡人已开通一卡通网上“个人银行专业版”4.5或以上版本，并且办理了一卡通与信用卡的自助转账业务，即可使用“信用卡缴款”功能从持卡人的一卡通账户向持卡人本人的信用卡转账还款。

11、个人网上银行大众版：

如持卡人已开立开户行一卡通，并且办理了一卡通与信用卡的“自助转账协议”，可登录招行网站使用个人网上银行大众版向持卡人的信用卡转帐还款。转帐款项实时恢复持卡人的信用卡可用额度。

三．信用卡分期付款：

信用卡分期付款类似于小额信贷，申请的手续简便，而且不需要抵押物，只凭持卡人的信用记录即可。

信用卡分期付款

目前，中国的银行推出的信用卡分期付款主要有三种模式：账单分期、商场分期和邮购分期。

【邮购分期】： 信用卡邮购分期是持卡客户在发卡行指定的商户购买某种商品后，通过电话、传真、互联网、邮寄等方式向发卡银行申请将所购商品金额平均分成若干期，持卡人在约定期限内按月还款的业务，在发卡行审核批准后，商户按时为持卡人送货上门的一种提前消费方式。

【商户分期】：信用卡商户分期又称商场分期（一个商场是由很多个商户组成）。又称pos分期。即持卡人在与发卡行有合作关系的商场购物后，在结账前对营业员表明该笔消费需要分期付款，并选择分期期数后，由营业员在专门的pos机上刷卡的一种提前消费方式。持卡人在分期后根据对账单上金额按期支付，直至全部分期金额还清为止。

【消费分期】：信用卡消费分期是指持卡人在刷卡消费以后，如果单笔消费金额达到银行规定的最低消费额，持卡人可以向银行申请把该笔消费拆分为几次还款，银行再将该笔消费分成多次计入持卡人的信用卡帐户。

【账单分期】：信用卡账单分期是指持卡人单笔刷卡消费达到或超过一定金额，在刷卡消费之后且到还款日之前，通过电话等方式向发卡银行提出分期申请的一种分期消费方式。此种分期付款的特点是：不受消费种类、地点的限制，可让持卡人充分享受分期付款所带来的超前消费。

手续费问题：信用卡持有人虽然不需要支付分期付款的利息，但享受账单分期和商场分期都需要承担一笔较高的手续费，而邮购分期中商品的价格有可能略高于市场价，其手续费已经包含在价格中。

信用卡免息分期还款并不是免费的午餐，其手续费率可能比同期贷款利率要高，建议消费者根据自己的财力状况和实际需求使用该项功能。

银行推广信用卡分期业务，一般会双向收费：既向商家收取佣金——按商品种类不同、收取1%-8%不等的佣金，也向持卡客户收取手续费。

目前银行收取手续费有两种方式，一种是以月手续费的方式平均每期收取，农行、建行、交行、民生等均采取该形式。另一种则是在缴付首期款时一次性收取，以招行、工行、中行等为代表。

⊙分期期数选择：选择不同的分期期数，享受到的费率也不同。

持卡人在选择消费分期付款时，要慎重考虑分期期数及手续费，选择适合的信用卡分期，才能更加划算。

⊙逾期付款的后果：逾期同样要付滞纳金。

既然是信用卡消费，逾期还款就需要支付滞纳金，信用卡分期付款也不例外，这一点经常被许多消费者所忽视。持卡人对于分期付款也要按时还款，否则不仅不能免息，还要交罚息。

部分银行信用卡分期手续费收取标准

中信银行信用卡：12期收费2.5%

中国银行分期付款：3期1.95%，6期3.6%，9期5.4%，12期7.5%，18期11.7%，24期15%招行账单分期付款：3期2.6%，6期4.2%，12期7.2%

农行标准普卡：0.6％（每月）

交行分期付款：0.72%（每月）

工行（人民币）卡：3期免手续费、6期1.8%，9期2.7%，12期3.6%，18期5.85%，24期15.6%.（一次性收取）

建设银行：3期0.7%，6期和12期均为0.6%（每月）

广发银行：6期、12期均为0.65%，18期为0.7％，24期为0.72%（每月）。

光大银行标准普卡：未消费前申请分期还款，12个月分期，每月收取0.5%。账单分期种类有3期、6期、9期和12期，手续费分别为2%、4%、5%、6%，一次性收取。

工程付款管理流程 篇7

关键词高速公路;工程质量;管理流程;集成化研究

中图分类号U416.217 文献标识码A 文章编号1673-9671-(2010)032-0187-01

高速公路项目完整的寿命周期包括决策、设计、施工以及运营阶段,整个生命周期是一个有机的系统,彼此关联,密不可分[1]。本文通过对高速公路建设项目工程质量的全寿命过程中管理程序研究,通过利用工程质量中信息化手段,提出构建了高速公路建设项目集成化管理的工程质量管理模型。

1高速公路建设工程质量存在的主要问题

高速公路作为大型交通建设项目,其建设涉及的因素多,建设工期长,且建设过程中许多条件也会发生变化。杨荣华[2]认为现今高速公路管理中,项目决策阶段、实施阶段、运营阶段相互割裂,难以实现项目运营目标。项目中信息的交流绝大部分通过手工或口头传递,缺乏信息的存储,容易造成管理工作中的失误,因而有必要对高速公路建设项目的工程质量进行科学管理。

杨献文等[3]从项目决策、设计、实施和业主行为等4个层面对现今高速公路的管理现状进行了分析,得出了在决策阶段对工程质量等目标分析不够深入及全面、在设计阶段部分工程技术方案不尽合理、在实施阶段项目管理组织结构不合理、业主行为有不及时批准合理变更等问题。工程质量作为项目建设的3大目标之一,工程质量的好与坏将直接影响项目建设的成功与否,如何提高高速公路建设质量,从项目策划、设计、实施及运营的项目全寿命出发,为达到提高项目勘察设计方案质量、优化工程组织实施机构、彻底根治工程质量通病等目的,建设高速公路集成化管理的工程质量管理模型无疑是一个优化发展方向。

2工程质量管理程序

高速公路建设项目采用基于全面质量管理的质量管理体系。《公路建设市场管理办法》规定“公路工程实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系”,具体来说,质量管理模型中需要包括如下几个方面管理:

2.1政府质量管理

政府质量管理主要是以法律、法规为依据,主要进行工程立项核准、设计审批、施工许可、材料和设备准用、施工质量监督、工程竣工验收等环节。

2.2业主质量管理

业主质量管理主要是根据工程特点和技术要求,采用招标方式选择相应资质等级的勘测、设计单位和施工承包单位,配备相应的质量管理人员,负责办理设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续,在工程施工中,对工程质量进行检查。

2.3勘测、设计单位质量管理

勘测、设计单位质量管理是以法律、法规及合同为依据,对勘测、设计的整个过程进行控制,包括工作程序、工作进度、费用及成果文件等,以满足业主对勘测、设计质量的要求。

2.4监理单位质量管理

监理单位质量管理主要是受业主委托,代表业主对工程实施全过程进行的质量监督和管理,包括勘测设计阶段质量管理、施工阶段质量管理,以满足业主对工程质量的要求。

2.5施工单位质量管理

施工单位质量管理是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据,对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制和自检,以达到合同文件规定的质量要求。

图1工程质量管理关系图

3在工程质量管理中,参建各方职责

高速公路建设项目管理过程中参与方众多,业主、设计、咨询、施工、供应商、监理等,涉及单位达几十家,在高速公路项目管理的过程中,应当以业主作为主导,通过信息沟通、合同管理等项目管理方法,充分利用参建各方的优势,集成必要的优势资源,保证项目的顺利实施。在工程实施过程中,需要将工程建设过程中各个工作进行分解(WBS),与工程质量有关的工作主要包括设计图纸审查与审批、图纸会审及技术交底、建立质量保证体系、进场人员(含设备、主要材料)的检查、施工工艺及施工流程、工程质量检查/监督、质量事故的处理、工程质量评定等;项目建设参与各方在工作管理活动中责任如下表。

4工程质量集成化管理的共享信息

对于高速公路工程建设而言,信息集成是指依据工程项目特点及管理的特点,应用系统论原理和控制论原理,综合考虑工程建设项目全寿命期中各阶段的要求和衔接关系、工程建设项目各个要素的相互关系及其执行过程中各个参与方之间的动态影响关系,使得项目各个参与方能够协调和整体优化,以达到工程建设项目整体最优的目的。基于现代技术的信息平台是工程建设项目信息集成管理的主要途径[4]。高速公路工程建设项目的信息化管理平台的建设有利于工程建设项目管理的集成化,满足工程建设项目管理不同层次的需要,有利于工程建设项目管理的动态化和实时化,能大大提高项目执行的效率。在工程质量集成化管理方面,需要共享以下信息:

1)项目的施工图设计和变更设计(如有)及批复文件;

2)承包人的施工组织方案;

3)原材料的质量保证资料及机械设备的合格证明材料等;

4)成品、半成品的室内试验和现场试验资料;

5)承包人的施工质量自检报告;

6)监理工程师抽样检验报告和监理记录;

7)政府质量监督机构的质量评定报告;

8)其他质量保证资料等等。

5结束语

信息化管理系统是实现我国高速公路集成化管理的重要手段,目前为止,我国高速公路建设管理过程中信息系统的建立和使用虽然取得了很大进展,虽然政府、项目业主和各参建方都已经投入了很大资金和人力,但是仍然还存在一定的差距,管理过程的信息孤岛现象依然存在,如果切实有效的适应我国高速公路的建设管理特点,进一步推进全寿命周期的集成化管理研究,还值得做进一步的深入探讨。

参考资料

[1]张劲文.大型交通建设项目管理集成研究[D].中南大学:博士学位论文,2006.

[2]杨荣华.高速公路建设项目集成化管理模式及关键技术研究[D].长沙理工大学,硕士学位论文,2005.

[3]杨献文,梁平安.高速公路建设项目管理评价体系构建方案的探讨.公路,2007,10.

电商平台交易收付款流程规范 篇8

1．总则

1.1 目的：为了加强对公司电商平台购销交易的资金管理，规范付款流程、票据管理，准确确认收入成本，支持业务有序开展。依据国家相关法律法规的有关规定结合现阶段平台操作流程，制定本办法。1.2 适用对象：本办法适用于公司及其所属各单位。

1.3 电商平台交易：凡指在链尚电商平台完成的所有采购销售交易，包括所有对公对私业务往来，由交易而产生的款项收入、支付以及发票事项等。

2.采购支付流程规范

2.1 支付申请方式：

（1）一笔订单客户确认收货并签发支付口令，即“支付宝”将相应款项划转至我公司资金账户的时间节点作为交易完成标志，在此之后方可提交支付流程。

（2）由商品部专人填写《付款凭单》，同时提供订单详情截图作为支持附件备查。申请人应保证交易真实可查。付款凭单应准确填写供应商全称，收款账号，开户行，商品等信息。

（3）付款后申请人应及时催促供应商提供发票，可以开具增值税专用发票的应该提供专票以备抵扣税款（见附表示例）

2.2 审批流程：

（1）所有电商平台交易如单笔未超过50万元，付款申请签批流程如下：申请人——商品部负责人 ——财务部复核——出纳付款。

（2）单笔50万元以上交易签批流程如下：申请人——商品部负责人——CEO审批——财务部复核——出纳付款。

备注：如审批权限人出差，可提供同意付款的邮件作为附件，待出差返回后集中补签。

（3）截止中午12:00之前收到的单据安排当日支付，下午收到的付款单据原则上次日安排支付。

3.销售收款流程

3.1当日达成的交易由技术部下班前提供后台导出数据给到商品部和财务部以便及时处理付款事项.3.2每周二商品部应提供完整的上周销售情况汇总表及供应商客户信息维护表用于和财务数据进行核对以及后续账务处理。4．发票申请流程

目前发票采用线下申请，交易达成后客户如需发票可以向客服人员提供开票资料，客服人员应认真登记开票需求，保证税号、等各项信息准确完整。并与每月10号,25号之前（如遇节假日往前顺延）提供《开票申请》表邮件提供给财务一并办理开票事宜。财务收到《开票申请表》后进行核对，并于三个工作日内办理开票事宜，交给客服邮寄给客户，并将邮寄信息于一周内反馈给财务部备查。

工程付款管理流程 篇9

摘要：文章先后对保函开立前、开立时及开立后的风险分析与管理措施进行了分析，进而结合实际对保函开立的相关内容进行了详细探讨。

关键词：国际；总承包工程；项目

中图分类号：F832.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02

随着世界经济一体化，各国对外经济中国际工程总承包迅猛发展。我国经历了一个从无到有，从走出去，到走上去，逐渐发展壮大的快速发展历程。由于国际总承包工程具有建设周期长、合同金额大、风险因素复杂等特点，国际总承包工程对履约信用有高度的依赖性。国际总承包工程，一般实行包工包料，需要有一定数量的周转金，由业主在开工前拨给总承包方一定数额的预付款，作为总承包公司为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的启动资金；预付款还可以带有“动员费”的性质，以供组织人员、完成临时设施工程等准备工作之用；预付款相当于业主给总承包公司提供的专款专用的无息贷款。因此，业主一般会要求总承包商出具与预付款等额的独立银行保函，保证被担保的合同当事人有能力、并将认真履行合同，否则，因被担保人违约所造成的损失将由保证人负责赔偿。银行预付款保函(以下简称保函)这种保证手段作为投标、签订总承包工程合同、业主支付预付款的必要条件而被普遍使用，其广泛应用提高了合同风险识别和防范能力，但同时也带来了不容忽视的风险。本文从保函业务开立前、开立时、开立后等环节，分别阐述保函有效期内存在的风险及管理措施。

一、保函开立前的风险分析与管理措施

1.保函开立前的风险主要来自于国际总承包工程合同的签订。可以讲国际总承包工程合同的签订，特别是公平、合理、对等的签订总承包工程合同是开立低风险保函最最基本的保证。

这就要求合同签订前信息沟通及时准确到位，牵头签订合同的市场商务部门、合同执行部门、合同评审部门、以及公司财务部门要及时沟通，积极准确全面了解工程所在国相关税收、银行、政府的政策法规制度，签订出公平、对等的国际总承包工程合同，将可直接避免保函金额风险，保函减额风险等带来的不必要的损失。

首先举例说明合理签订合同对预付款保函金额风险的规避。例如，某国际工程公司与印尼当地业主签订了一项总承包工程合同，如果了解到印尼当地涉及印尼本地10%增值税，计税依据是不含税合同额。这样签订合同时就可以明确表示合同总价为1100万美元，包含印尼本地10%增值税和 2.5%企业所得税。以不含10%增值税合同额为1000万美元为计税依据，总承包公司自己按规定缴纳当地增值税和企业所得税。这样，如果预付款保函金额是合同总价的10%，那么就可以直接确定为110万美元。而不会出现业主代扣代缴印尼本地10%增值税，不含印尼本地10%增值税的合同总价为1000万美元，含印尼本地10%增值税(即100万美元)的合同总价为1100万美元的表述，而给保函开立时保函金额的确定带来风险。即如果按照实际收到的预付款100万美元(1000万×10%)开立保函，业主不能接受，合同无法顺利执行，也不能按期收到预付款；如果按照预付款保函金额为110万美元开立，(即：1000万+100万(业主代扣代缴10%增值税)的10%)，那么总承包方就要承担实际收到预防款100万美元，而保函担保金额是110万美元的风险，即保函开立后，不管出现任何情况的索赔，总承包方都会有10万美元的损失。

2.举例说明合理签订合同对预付款减额风险的规避。合同中一般规定预付款在业主收到银行保函后支付，(同时保函格式中约定保函在申请人收到保函时生效。)预付款的抵扣方式一般有三种，分别是A.支付完工程进度款后，总承包方一次性退还预付款，此方式一般适用于工程简单，工期短的小工程；此时合同执行过程中不存在保函减额的情况，保函格式中也不必有相关约定；B.总承包公司第一次申报进度款时，业主按抵扣全部预付款后金额支付进度款。这时可以约定保函减额条款如下：在承包方第一次实际交付业主索款单据，并受到第一笔进度款时，保函金额自动减少为零，此时保函自动失效；C.预付款按支付工程进度款比例抵扣，支付完最后一笔工程进度款时抵扣完毕。在此种情形下，预付款保函减额条款的设定必不可少，并要具体、明确。在保函开立前，商务谈判人员应在保函中明确规定减额规则、时间、递减安排、递减比例及递减程序，逐步降低保函金额和释放保函额度，确保银行授信额度或保证金得到合理利用。在保函格式中利用减额条款，做出如下意思表示：保函金额或责任按承包方实际交付业主的发票金额按比例自动减少。这样在征得受益人同意的情况下，预付款保函的金额可随着总承包工程项目进度的完成而递减，并在后续工程实施过程中，在该减额时及时办理减额手续。

二、保函开立时的风险分析及管理措施

保函开立时主要是总承包公司财务人员，商务人员与银行之间进行沟通协调，开出令业主满意，同时又能合理规避总承包公司风险的保函。

公司财务人员在选择银行时应首先考虑银行审查义务的欠缺给总承包方带来的风险。银行预付款保函主要是“无条件的”和“不可撒消的”是“见索即付”的独立性保函。虽然银行是连带责任保证人，但通常不会审查受益人索赔文件的实质性内容，一般按照发标方提供的格式出具保函，不给总承包方提供风险提示和解决方案。银行按照发标人索赔通知支付保函项下款项，之后再向总承包方索赔和追讨，这给受益人进行欺和滥用权利提供了可趁之机。为此，建议选择保函开立银行时要考虑如下因素：是否有全球性的金融服务分支机构、金融服务是否熟练、是否能提供较全面而有深度的服务、金融产品和服务定价是否合埋、对世界各国的金融体制业务运作是否熟练、其国内外的声誉等。而最重要的是其业务能力、银行背景及商业信誉。要选择优质银行，并确立长期战略合作伙伴关系，维护共同利益，实现双赢。

其次是未考虑赔付的时间要求，丧失了争议发生后解决和谈判的机会。在保函格式条款上如果能够要求，赔付时受益人的书面索赔与付款之间有一定的时间间隔，如：当受益人凭本保函向我司索赔时，我司在收到贵行书面通知后，将自行解决纠纷，如未解决，我司将书面通知贵行，承诺赔付等字样，如果再加上为了认证受益人的书面请求，受益人提交的原始书面请求须由其开户行证明签名具有法律约束力等保证条款。总承包方有足够的时间与受益人谈判和沟通，将争议解决在银行赔付之前，避免造成双方不同程度的损失。

保函效期敞口使得总承包方履约责任完成后保函不能及时终止的风险。基于此种情形，保函中要明确保函的有效期，使保函到期及时终止，停止总承包方的担保责任。预付款保函中一般要求要写明确切的保函有效期，而且保函有效期应按总承包合同约定的竣工日明延长1-28天为限，如无法确定竣工日期的(如总承包合同约定以开工令为准)，建议保函的有效期间约定为“自××发出开工令之日起至第某某日历天止”，避免出现“竣工验收合格之日”或“保修责任证书发出后28天”等类似约定，这些约定均可能因工程无法取得竣工验收证明而导致预付款保函有效期无限延长。当然，预付款保函的失效越早越好，尽量减少与履约保函重叠的有效期限，特别应当减少预付款保函与质保金保函重叠的有效期限。

保函被受益人转让的风险及被第三方恶意索赔的风险。基于此种情形，保函中要明确规定受益人不能将保函转让给第三方，以免发生不必要的合同纠纷。有些保函受益人为了落实项目资金，将保函转让或抵押给银行等金融机构，通过发债等手段筹集资金。保函的行权人如果也一同转让给与工程合同无关的第三方，总承包方就面临着被恶意索赔的风险。因此在保函开立环节就要明确该保函不可转让。

保函开立、行权时采用法律法规不一致的风险。

由于各国有关保函的法律法规不一致，及语言沟通的障碍，在保函开立及行权过程中为公平保护业主和总承包方的合法权益，并且能够被双方普遍接受，一般国际保函适用urdg458的统一规则。

三、保函开立后的风险分析及管理措施

保函开立后并不意味着任务已经完成，此时银行和总承包方都承担着风险，但是总承包方作为申请人承担了主要风险，主要体现在以下方面：

1.未按合同要求执行的违约风险。保函开立后最重要的是依据合同条款认真履行，防止产生违约风险，预付款保函的风险源头是总承包方在合同项下的违约行为，因此，总承包方应明确合同项下的权力义务并遵照履行，防止违约行为的发生。同时，要订立书面合同，保持与受益人和监理工程师等其他有关人员的书面沟通，为以后可能产生的纠纷保留证据。

2.信息沟通不足、管理不到位导致违约行为的发生。在保函开出后，财务部门应在合同执行中、后期投入相应的时间与精力，与业务部门及时沟通合同的履约情况．还应建立保函台账，及时了解所有开出保函的信息和合同进展情况，在开立环节将可能的风险条款进行登记标注，便于跟踪管理，对可能出现保函索赔的项目要进行提示。此外，还应妥善保存已开立并在有效期内的保函复印件，确保能够及时了解保函文本内容及其担保责任和义务。

3.合同履行中未对预付款保函进行减额管理所带来的风险。如果总承包方在提供预付款保函时，保函格式里有明确减额条款，财务人员在登记保函台账时，要对此减额条款作为要素进行登记，还要注意预付款保函的后续减额管理。跟踪管理保函的人员要根据保函本身设定的减额条款规则，及时按照预定程序完成减额手续。

4.发生被恶意索赔带来的风险。如果发生被恶意索赔的情况，建议与保函的开立银行及时沟通，并且通过律师向法院申请保全措施，以维护总承包方的合法权益。

谈高等学校的暂付款管理 篇10

【关键词】高等学校 暂付款 管理

随着社会主义市场经济的不断发展和教育改革的不断深化，各高校在教学、科研、对外服务、基建等方面的事业活动中，与其他企、事业单位之间，与所属单位之间以及与教职工之间的资金往来不断增加，暂付款所占比例不断增长。一方面越来越多的暂付款占用了学校大量的资金，影响了学校资金的周转速度，降低了资金的使用效益；另一方面，大量的暂付款项，容易形成资金沉淀，给国家和学校造成不应有的损失。

一、高校暂付款存在的几种情况

1、学校暂付的大基建、大维修费用。近年来，各高校在不断扩建和新建的过程中，形成了大量的资金投入。由于大基建、大维修项目不断增多，加之工期较长，竣工决算及审计时间也较长，有的项目长达几年甚至十几年不能结算，形成了大量的暂付款项，这类暂付款项占高校暂付款数额的比例最大。

2、学校垫付给各后勤实体、校办产业及各附属单位的周转金。后勤实体、校办产业、附属单位为了维持其正常运转，通过自己以报告的形式申请，经学校研究同意，暂时垫付的周转金。如垫付给高校附属的后勤实体及食品厂、种子站、设备厂等校办产业的周转金。这类借款还款的主动性较小，学校收回借款的可能性不大，催还借款的难度较大。

3、没有预算计划或资金没有到位而需要预先支付的款项。如一些事先未能列入预算，而又根据教学和科研的需要必须及时支付的项目，如重点实验室建设借款、垫付的仪器设备款等，这类款项常常因为资金不能及时到位或者无预算计划，导致不能及时对借款进行核销。

4、学校教职工的业务性借款。主要包括科研协作费借款、差旅费借款、实验材料借款等，这类借款最为普遍，虽然单笔借款金额小，但是累计数量大，借款人员范围广。主要是因为教职工没有还款意识，缺乏责任感造成的。

二、高校暂付款形成的原因

高校暂付款数额居高不下、呈逐年递增现象，本人认为随着教育事业的发展，学校规模的不断扩大，经济活动发生更加频繁，由此而带来的收入与支出规模扩大的客观原因外，更主要的是管理措施未能及时跟上以及对已有的管理制度执行不力等主观原因造成的。具体分析有以下几个方面。

1、基建、维修财务制度与事业财务制度缺乏衔接协调和统一。由于近几年来，许多高校不断扩大学校规模，维修原有的旧校区，建设新校区，因而大基建、大维修项目增多，基建贷款增多，若干学校的基建按建筑行业财务制度办理工程核算，工程周期长，竣工决算及审计时间较长。与事业单位会计制度缺乏衔接、协调和统一，导致大额的暂付款无法及时报账。

2、对附属单位、后勤实体的投资管理制度与事业单位财务制度不相适应。高校对附属单位、校办产业、后勤实体的投入形成的暂付款占有很大的数额。由于高校后勤、产业制度改革并不彻底，与学校主体只是一种表面的、形式上的分离，并没有实质性的完全剥离。因而学校暂时支付给各附属单位、后勤实体的若干投资借款、周转金借款等都不能或不愿及时偿还，只能以学校暂付的名义挂账，容易形成暂付款久拖不冲的情况。

3、财务管理制度不健全，缺乏严格的审批制度和还款机制。借款没有经过严格的审批手续，借款人没有签订明确的还款措施，没有强制性的约束措施来规范暂付款审批借款制度，由于缺乏完整的暂付款管理制度，在对暂付款进行管理的过程中，无章可循，无法可依，因而导致部分借款无详细的还款计划，无还款能力，无经费来源，对暂付款的使用不能坚持“前款不清，后款不借”的原则。部分领导对财务工作重视不够，审批把关不严，缺乏风险意识。

4、领导岗位不稳定，给暂付款管理带来了一定的困难。高校在人事干部改革中，干部的调动比较频繁，任免次数增多，领导干部位置的不断交换使得后任人员对以前借款事项的过程、性质不清除，使部分暂付款的管理出现了搁置的状态，交接工作时把关不严，给学校暂付款的催交工作带来了一定难度。

5、部分教职工对学校的暂付款管理工作缺乏深刻的了解。有些人员为了省事、省时，有事就借款，有的职工借款多达十几次，累计金额达数十万元，借款时间长达十几年之久。

6、财会人员缺乏足够的责任心。部分财务人员在执行制度时把关不严，对现有的制度没有条条落实，责任到人，缺乏足够的责任心和对国家对学校负责的主人翁精神。财会人员不能及时催还借款，致使大量的暂付款成为死账、呆账。日益增大的暂付金额必然会增加学校的财务风险，影响学校的发展。

三、加强高校暂付款管理的措施

1、加大宣传力度。从思想上重视对高校暂付款的管理，提高各类人员对学校暂付款的管理认识。学校各级领导要配合财务部门加强对学校暂付款管理的宣传力度，通过电视宣传、上网公布、知识竞赛等形式让广大师生员工了解学校暂付款管理的一系列规章制度，了解借款的范围、借款的额度，还款的时间以及长期借款不还的惩罚制度，了解借款长期不还对学校的发展所产生的不良影响，了解及时偿还暂付款对加快学校的资金周转，提高资金的使用效益的重要意义。增强广大教职工的主人翁意识，维护学校的根本利益。

2、建立健全财务制度。完善暂付款管理办法，严格审批手续。进一步加强高校的财务管理，制定完善的财务管理制度和详尽的暂付款管理办法，管理办法要明确规定实行领导签字“一支笔”管理制度，对于无计划、无还款能力、无经费来源的单位借款不予批准，使不应发生的暂付款项在签字的同时，受到了管理和控制。明确暂付款的管理原则：预算控制原则，会计人员不得办理无资金来源、无预算或超预算的暂付款；及时清理及结算原则，会计人员应当坚持一事一借、一事一清、前帐不清、后帐不借原则；公款公用原则，借款只能支付公用性开支，不得支付个人性借款；专款专用原则，所借款项要专款专用，不得挪做他用。规定暂付款发生的事项范围、额度和冲销时间。制定暂付款的监管制度，定期清理制度，责任追究制度及核销坏帐制度。财务制度的健全，管理办法的完善，使高校的暂付款管理，有章可循，有法可依。学校的各级领导要重视财务管理工作，领导的支持是保障制度实施好坏的关键，作为领导要清楚财务管理对学校管理的重要性，模范执行规章制度，按规定审批各类借款。

3、事业单位财务制度要与其他相关的制度相适应。基建借款、维修借款由于其数额大，借款时间长，成为当前高校暂付款管理的重点。因而要进一步制定事业财务与基建、维修财务协调一直的财务制度，缩短竣工审计与决算审计的时间；制定好长期挂账的附属单位、校办产业的投资及周转金借款制度，周转金借款时间是有限的，要按期结算，不可长期挂账；处理好与人事制度的衔接关系，对干部的任免、离校、离职及工作人员的调动、出国等要加强人员变动的管理，及时监督办理暂付款项的交接工作，确保学校借款及时归还，维护学校的利益。要进一步重视与审计制度的衔接，高校内部的审计工作要加强对学校暂付款的监督、管理、检查，加强日常暂付款的事前、事中、事后审计，对于大基建、大维修项目要及时进行竣工决算审计，减少大额暂付长期挂账，提高学校的资金周转速度和资金的使用效益。

4、加强对学校暂付款的日常管理，改进工作方法，适应形式变化。在暂付款账户下，建立单独的明细账管理。明细账的设立能够详尽的反映和记录每笔暂付款的发生时间、摘要、增减变动、预计还款时间等财务信息，利用现代化的手段，将借款信息上网公布，借款人可以随时上网查询其借款情况，及时清理其借款。财务部门根据这些详细的财务信息，定期网上发布催款通知。对于日常零星的借款，要随时监督其核销情况；对于多年形成的呆账、死账，要详尽的调查分析，并提出相关的处理意见，及时报批财务处理，并向主管领导进行汇报。

5、加强会计的监督作用，努力提高会计人员的素质。对不符合规定和用途不明的借款不予支付，并切实按照会计制度的要求进行准确的账务处理。对广大的财会人员要不断加强政治思想教育和业务培训，努力提高会计人员的政治和业务素质，熟练掌握国家的财政法规和学校的规章制度，做到秉公办事，爱岗敬业，严于利己，廉洁奉公。增强广大财会人员的主人翁意识，维护学校的根本利益。

工程付款管理流程 篇11

款保证考试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、施工质量事故的技术处理方案按规定程序和要求核签以后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制。A：监理规划 B：施工进度计划 C：监理实施细则 D：施工整改计划 E：工程变更单

2、对于不合格的施工作业人员__有权要求承包单位予以撤换。A．总监理工程师 B．专业监理工程师 C．资质管理部门 D．监理员

3、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商运抵现场的施工设备，在本工程施工闲置期间其他工程需要使用该设备时，正确的做法为。A：承包人可自行调运到其他工地

B：为了保证后续工程的施工，不得调出工地 C：经过工程师书面同意后，可以调运到其他工地 D：经过业主书面同意后，可以调运到其他工地 E：专业监理

4、某材料采购合同中，双方约定的采购量为500吨，合理磅差为0．3％。如果交货时计量的重量与约定不符时，下述作法中错误的有。A：计量498吨，则应补交2吨

B：计量498．7吨，则应补交1．3吨 C：计量499．2吨，则不再补交 D：计量501．7吨，则退还1．7吨 E：专业监理

5、按照《建设工程委托监理合同》规定，执行监理业务过程中__不违反监理人员应遵守的职业道德。

A．向其他人泄露委托人申明的秘密 B．从承包方获取提前工期奖金 C．帮助承包人完善施工组织设计

D．鼓动承包人就发包人的违约行为索赔

6、我国现行的建设监理制度仅限于__的监理工作。A．项目设计阶段 B．项目投资决策阶段 C．施工阶段 D．施工招投标阶段

7、下列质量管理应用的统计方法中，具有动态分析功能的是。A：排列图法 B：因果分析图法 C：直方图法 D：控制图法 E：工程变更单

8、【例1·单选题】工程上的防洪与抗震能力、防水隔热属于的质量范畴。A：适用性 B：耐久性 C：安全性 D：可靠性 E：工程变更单

9、某施工合同履行过程中，经工程师确认质量合格后已隐蔽的工程，工程师又要求剥露重新检验。重新检验的结果表明质量合格，则下列关于损失承担的表述中，正确的是__。

A．发包人支付发生的全部费用，工期不予顺延 B．发包人支付发生的全部费用，工期给予顺延 C．承包人承担发生的全部费用，工期给予顺延 D．承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延

10、建设工程文件档案资料由__组成。A．建设工程文件 B．建设工程监理文件 C．建设工程验收文件

D．建设工程文件，建设工程档案和建设工程资料

11、某工程项目的施工合同，因发包人委托的设计单位提供的设计图纸错误，给承包人造成施工损失。根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，下列关于承担该损失责任的说法中，正确的是。A：由设计单位直接向承包人承担违约责任

B：由发包人和设计单位对承包人承担连带违约责任

C：发包人先向承包人承担违约责任，再向设计单位追究违约责任

D：发包人依据设计合同追究设计单位的违约责任后，再将设计单位支付的赔偿金转交给承包人 E：专业监理

12、矿渣硅酸盐水泥的代号为__。A．P·O B．P·S C．P·P D．P·C

13、下列各项中，不属于建设工程监理规划编写依据。A：建设工程监理合同文件 B：政府批准的建设工程文件 C：监理大纲

D：建设单位的合理要求 E：工程保险金

14、质量手册是组织质量工作的“基本法”，是最重要的质量法规性文件，它。A：具有强制性质

B：提供了详细的质量控制细节 C：属于保密文件

D：涉及的内容只针对顾客 E：工程变更单

15、对于工程中所用的主要材料和设备，在订货之前施工单位应进行申报，经__论证同意后方可订货。A．设计单位 B．监理工程师 C．业主

D．主管部门

16、总监理工程师应根据组建项目监理机构。A：监理大纲和监理实施细则 B：监理大纲和委托监理合同 C：委托监理合同和监理规划 D：监理规划和监理实施细则 E：工程保险金

17、将施工索赔分为工期索赔和费用索赔，是按照进行的分类。A：索赔目的 B：索赔起因

C：索赔的合同依据 D：索赔事件的性质 E：专业监理

18、某建设项目，当=25％时，净现值为200万元；当=30％时，净现值为-60万元。该建设项目的内部收益率为。A：21．25％ B：28．50％ C：28．85％ D：32．14％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、项目总承包模式具有的优点之一是__。A．合同关系简单 B．合同管理难度小 C．合同价格低

D．有利于质量控制

20、用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是。

A：预算定额手册中的价格 B：当时当地的实际市场价格 C：调价文件公布的价格 D：国家计划价格

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

21、GB/T 19000—2000族标准质量管理原则之一是__。A．全过程管理 B．系统控制 C．全员作用 D．全员参与

22、某建设工程物资采购合同，采购方向供货方交付定金4万元。由于供货方违约不能全部交货，按合同约定计算的违约金为10万元，则采购方有权要求供货方支付承担违约责任。A：4万元 B：8万元 C：10万元 D：14万元 E：专业监理

23、关于进口设备交货类别中，买卖双方应承担的风险表述正确的是。A：内陆交货类对买方风险小而对卖方风险大 B：目的地交货类对买卖双方的风险做了合理均摊 C：装运港船上交货是由买方承担海运风险

D：采用装运港船上交货类时，由卖方负担货物装船后的一切风险 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、监理例会的参加人一般不要求__参加。A．总监理工程师代表 B．承包商项目经理 C．专业监理工程师 D．建设单位负责人

25、为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段。A：审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 B：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C：编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行 D：编制单位工程施工进度计划并控制其执行 E：自我评定

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、利用横道图表示工程进度计划的特点有。

A：形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路 B：易于编制和理解，但调整繁琐和费时

C：能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期 D：能反映工程费用与工期之间的关系

E：可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间

2、【例2·多选题】根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，下列合同价款调整的因素中，属于工程变更类的包括。A：法律法规变化 B：项目特征不符 C：暂估价 D：工程量偏差 E：计日工

3、监理单位对投资控制的技术措施是__。A．合理确定标底 B．推行优化设计 C．质量价格比选 D．审核施下方案 E．严格事前监督

4、监理工作完成后，向建设单位提交的监理工作总结的主要内容包括。A：建设工程监理合同履行情况概述 B：监理任务或监理目标完成情况评价 C：表明工程监理工作终结的说明 D：工程监理工作的成效和经验

E：由建设单位提供的供项目监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单

5、限额设计控制工作的内容包括__。A．重视初步设计的方案选择 B．制定合理的施工计划 C．加强设计变更管理 D．加强招标投标管理 E．严格控制施工图预算

6、进度控制的具体措施有__。A．技术措施 B．组织措施 C．经济措施 D．激励措施 E．合同措施

7、工程质量数据的抽样检验的优点包括__。A．具有充分的代表性 B．准确性高

C．可用于破坏性检验 D．较经济 E．数据可靠

8、在材料采购合同履行中，现场交货数量验收的方法有。A：衡量法 B：物理实验法 C：理论换算法 D：查点法 E：抽检实验法

9、采用FIDIC施工合同条件的工程，监理工程师在__方面认为有必要时发布变更指令。

A．任何工作质量 B．特性的变更

C．任何联合竣工检验 D．协调几个承包商施工的干扰

E．要求承包商使用他目前正在使用的施工设备范围去完成新增工程

10、描述数据离散趋势的特征值包括。A：算术平均数 B：中位数 C：极差

D：标准偏差 E：变异系数

11、FIDIC施工合同条件规定，业主应承担的风险包括__。A．图纸和招标文件未说明的外界障碍物影响 B．业主提供的设计不当造成的损失 C．战争

D．有毒气体污染 E．气候条件影响

12、在开标时，如果发现投标文件出现__等情况，应按无效投标文件处理。A．未按招标文件的要求予以密封 B．投标函未加盖投标人的企业公章 C．联合体投标未附联合体协议书 D．明显不符合技术标准要求

E．完成期限超过招标文件规定的期限

13、监理规划中的投资、进度、质量目标控制方法和措施应包括__等内容。A．风险分析 B．目标规划 C．动态比较 D．协调分析 E．工作流程

14、招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要有等。A：选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人 B：竞争的激烈程度相对较差 C：招标时间长 D：招标费用高 E：评标工作量较大

15、物资储备计划的编制依据包括（）。A．物资供应计划 B．物资需求计划 C．施工图纸 D．工程合同 E．物资供应方式

16、钢筋焊接接头的基本力学性能包括。A：拉伸试验 B：抗剪试验 C：抗压试验 D：弯曲试验 E：韧性试验

17、【例4·多选题】监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括。A：协助业主确定工期总目标 B：办理工程立项审批或备案手续 C：办理建筑材料及设备订货手续 D：调查和分析环境及施工现场条件 E：编制施工图出图计划

18、《中华人民共和国建筑法》中，关于建筑工程发包的有关规定，下列叙述正确的有__。

A．建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包

B．建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位

C．提倡对建筑工程实行肢解发包

D．政府及其所属部门有权限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位

E．发包单位不得指定生产厂、供应商

19、下列选项属于工程材料的是。A：建筑材料 B：建筑构配件 C：建筑半成品

D：电梯等工程实体配套设备 E：施工机械

20、按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)的规定，工程量清单应采用综合单价计价，其综合单价是由完成一个规定计量单位项目所需的__等所组成。A．措施费

B．人工费、材料费和机械使用费 C．管理费 D．利润 E．税金

21、下列关于网络计划的叙述中，正确的说法有__。A．在单代号网络计划中不存在虚拟工作 B．在单、双代号网络计划中均可能有虚箭线 C．在单代号网络计划中不存在虚箭线

D．在双代号网络中，一般存在实箭线和虚箭线 E．在时标网络中，除有实箭线外，还可能有虚箭线

22、以下__需要进行国民经济评价。A．基础设施项目 B．公益性项目

C．大型房地产开发项目

D．市场价格不能真实反映价值的项目 E．资源开发项目

23、施工准备阶段质量控制的内容主要有（）。A．作业技术交底 B．设计交底和图纸会审 C．施工组织设计审查

D．施下生产要素配置质量审查 E．审查开工申请，把好开工关

24、根据《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部第86号令)规定，下列建设工程必须实行监理。

A：建筑面积在5万平方米的住宅工程 B：项目总投资在800万元的水土保持项目 C：总投资在200万元的体育场馆项目 D：项目总投资在3500万元的铁路工程 E：项目总投资在1000万元的石油工程

25、项目环境影响评价的原则包括__。A．符合环境保护法律法规 B．环境效益与经济效益要统一 C．坚持“四同时”原则