浅谈如何当好村支书

浅谈如何当好村支书（精选6篇）

浅谈如何当好村支书 篇1

浅谈如何当好村支书 如何当好跨世纪的领头羊，把党支部建设成为带领农民实现“两个率先”的坚强战斗堡垒?这里，我结合自己的经历和实践，谈几点体会。

一、坚持学习，进一步提高自身素质

作为一个合格的支部书记，不仅要求有一定的理论水平，而且要有坚定的政治立场、坚强的党性原则。首先要提高政治素质。支书是掌握方向的，必须要有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上认识和处理问题。我认为现阶段农村党支部书记应具备的思想政治素质最起码要有三条：一是要有坚强的党性原则，二是要有强烈的革命事业心，三是要有强烈的公仆意识。其次要提高文化业务素质。作为支书，既要有强烈的革命事业心和政治责任感，又要有为村民谋事、办事、服务的本领，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。要有本领和能力就必须坚持学习。学习与本职工作相适应的文化知识，学习领导科学、经济管理等相关知识。

二、科学决策，把握发展经济的新路子

发展是硬道理。作为支书就是善于分析本村发展中的利弊，因地制宜，充分发挥自己的优势，走一条适合本地经济发展的路子。芝山村地处溧水晶桥镇东南部，与溧阳市、高淳县接壤，山林矿产资源比较丰富。近年来，我村紧紧围绕经济建设这个中心，千方百计广开门路，积极培育新的经济增长点，大力发展村级经济。目前全村已有企业11个，年实现产值8000万元，年上缴税收120多万元。2004年，我村企业又有新的发展，狠抓新上项目，引进创办石灰厂，计划新建50万吨石灰窑10个，项目总投资1200万元，计划年产石灰500万吨以上，年实现产值6000万元，预计2005年10月开始投产。2004年，芝山村村级经济收入将达250万元以上，农民人均纯收入突破6000元，力争村级排位进入县前3名，进入南京市百强村。

三、搞好团结，理顺各方面的关系

一个团结拼搏的班子，是一个村经济和社会发展的关键所在。团结才有战斗力，团结才能发展。作为村支书要具有宽阔的胸怀，能团结同志，包括团结那些与自己看法不同、反对过自己的人。做到求大同存小异，大事讲原则，小事讲风格，要讲究工作方法。着重处理好五个方面的关系：一是在处理好与村委的关系。支部书记一方面要坚持支部对村委会的领导，尤其要遵循党内生活准则，坚持民主集中制原则，坚持集体领导，发挥大家的聪明才智，不搞个人说了算。另一方面也要讲究工作方法，不能过多干预村委会具体工作的操作，注意发扬民主作风，多找村主任商量和谈心，以赢得理解、支持和配合，使他们大胆地、创造性地开展好村委会的各项工作。同时，要加强对其他组织的领导和支持，充分发挥共青团、妇女等组织的作用，有效地推进各项工作的顺利开展。二是要正确处理好“对上”的关系。要坚定不移地贯彻执行党中央的方针政策，积极按照上级的指示精神抓好各项工作的落实。及时向上级汇报每一个阶段村里工作的情况和动向，赢得上级的支持，为上级领导科学决策提供依据。三是要处理好“对下”的关系。把自己摆在同群众平等位置上，广泛听取群众的意见和建议，有问题勇于承担责任，不上推下卸，不一味指责他人，站在公正的立场上处理一切事情。四是要处理好“对内”的关系。善于依靠集体的力量，充分发挥每个成员的特长，做到各尽其能。要定期开好支委生活会，自觉带头开展批评与自我批评，及时交心通气，消除矛盾和误会，增进团结，携手共进。切忌以家长作风自居，独断专行，搞一言堂。五是要处理好“对外”的关系。主要是处理好与邻村以及工作上有联系的上级部门、单位的关系。

四、以身作则，树立好自身形象

作为支书一是要做事公正。村支书，一个最基层的党组织的领导，处事一定要公正。“公生明、廉生威”，只有办事公道，实事求是地解决问题，才能赢得群众的信任、理解和支持，才能把工作落到实处。对班子成员也要“严”字当头，奖罚分明，不能当“和事佬”，搞无原则的团结。二是要工作带头。工作上必须扎扎实实，处处起带头作用，要求班子成员做到的事，自己一定要带头做到，工作带头、遵守规章制度带头、吃苦带头。要有“敢为天下先”的勇气和魄力，大胆探索，大胆实践，创造性地开展工作，力求在自己的工作岗位上有所建树，有所作为。领导者自身的形象所形成的威力是巨大的，喊破嗓子，不如做出样子。做的好，行的正，才有感召力，说话才有份量。要牢固树立“领导就是服务，服务就得实干”的思想，象李元

龙同志那样，全身心投入到带领群众脱贫致富奔小康的事业中去，埋头苦干，甘于奉献，以“为官一任，造福一方”的业绩，赢得群众的信赖和拥戴。三是要廉洁奉公。清正廉洁、大公无私、艰苦奋斗是党员干部的成事之基、立身之魂。作为村支书，要永远保持以俭为荣、以苦为乐、艰苦奋斗的政治本色。正确对待和处理与个人利益密切相关的问题，过好权力关、金钱关和人情关。四是要搞好服务。把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”，作为自己想事情、做工作的出发点和归宿，以为人民谋利益为已任，时刻把群众的冷暖挂在心上，经常深入到群众之中体察民情，及时了解群众的意见和呼声，着力解决人民群众关注的热点和难点问题，实实在在地为群众多办实事，办好实事，把党和政府的温暖送到人民群众的心坎上，用自己的行动，在党和人民群众之间架起一座桥梁，形成党心民心同心同德干事业的局面。

五、讲究方法，充分发挥“团队”的作用

党支部、村委会就是一个团队，一个合格的支书，要善于发挥“团队”的作用。要充分调动现任村干部的积极性。村里的各项工作要靠全体村干部去组织实施，农村工作节奏快、任务重、难点多，支书要从政治上、生活上多关心他们。使他们能一心扑在工作上，兢兢业业、勤勤恳恳地工作。作为支部书记应理解他们的苦衷，体谅他们的困难，关心他们的利益，想方设法解除他们的后顾之忧，调动和保护他们的积极性。二要充分发挥老干部的作用。一些老村干部尽管从领导岗位上退了下去，但他们为党工作几十年，有着丰富的实践经验和理论水平，在群众中有着较高的威信。作为村党支部书记，如果能充分发挥他们的作用，请他们做高参，将对我们工作产生事半功倍的作用。尤其是农村工作，面对着的是广大农民，他们自然淳朴，吃苦耐劳，但也存在着狭隘、保守、封闭等思想的实际情况。充分发挥老干部在群众工作中的作用，能使许多困难的农村具体工作迎刃而解。众多事实表明，这些老村干部们在经济工作、计划生育、社会稳定中都发挥着很大的作用，在奔小康的道路上其余热仍然焕发出灿烂的光辉。与此同时，也应在政治待遇和生活上关心老同志，给他们以温暖感，从而主动乐意地帮助我们工作。事实证明，尊重并发挥好老干部的作用，是密切党群关系及做好村里工作的一个重要环节，也是村支部书记应该具备的政治素质。

浅谈如何当好村支书 篇2

一、农机教师要具备较强的业务素质

1. 努力学习和掌握业务知识。

农机成人教育的根本是建设高素质的教师队伍。农机化学校是培养高素质农机技能型人才的重要基地,也是思想、文化、科技资源的聚集地。|“学高为师”。教师只有自身知识渊博、专业造诣深、教学方法得当,才能堪当此任。面对当今科技的迅猛发展,农机教师要不断更新知识,不仅要掌握大纲规定的知识内容,还要懂得更宽广的知识内容和技能。在教学中,教师既能深入浅出地传授知识,又能帮助学生解决实际难题,既能结合教学内容谈古论今,介绍科学发展的新成果,又具备较高的课堂应对能力和教学艺术,才能在学员中享有崇高的威望。

2. 教学态度要严谨。

“严师出高徒”。要致力于培养学员严谨、科学、务实的学习和工作态度。当学员提出问题时,教师理解透彻才能作答。如果教师对问题似是而非,就不要急于向学员做出解释,绝不可“以其昏昏使人昭昭”。教师对所教学科的热爱,对疑难问题的刻苦钻研,对真理的探索、热爱和推广,对偏见和谬论的鄙弃和厌恶,都能感染学员,增加学员的理智感,激发学员的求知欲望,学员也会对教师产生由衷的敬佩。

3. 既要教书更要育人。

只教书不育人,不是一名称职的教师。学员喜欢有较高学术水平、又有良好传授知识能力,能为人师表又能做学员政治思想工作的教师。一名合格的教师,在教学上应能循循善诱,在育人上应能化腐朽为神奇。

二、教师要具有高尚品质和崇高精神境界

一要重视思想修养。积极参加政治学习,努力提高政治觉悟和明辨是非的能力。在大是大非面前要有正确的立场,使自己具有高尚的思想境界和道德情操。要“一日三省吾身”,在实践中对自身的行动进行反思,对自己的教育行为作出冷静思考和客观分析,自觉进行自我批评和自我改造,把师德作为自己的立身之本、立业之基。

二要忠于教育事业。热爱农机教育事业,是当好农机教师的前提。坚定的事业心和高度的责任感,是积极人生态度的具体表现,是崇高道德品质的有机组成部分。如果一个教师不热爱本职工作,不但教不好课,也将失去学员的信赖和尊敬。

三要以身作则。“身正为范”。教师在职业活动中所表现的行为规范不仅会影响学员道德品质的变化,还会通过各种途径和方式影响社会风气。所以教师要有良好的生活作风和习惯。其中包括:关心集体、爱护公物、谈吐文雅、平易近人、坚持原则、互相尊重、互谅互让、大公无私、仪表整洁、互相帮助、按时作息等等。要求学员做到的,自己要首先做好。

三、建立新型的师生关系

农机教师要认真研究和掌握成人学习的特点。成人教育中的学生大都离开学校多年,对学校的纪律极不适应,显然不能完全按照在校学生的要求对待他们。对一开始成人学员的不适应现象,教师应给予学员足够的尊重。参加学习的学生自尊心都很强,简单粗暴、不留情面的做法很容易伤害学员自尊,教师要关心体贴他们,为他们排忧解难,做他们的知心朋友,对他们的成绩和优点给予肯定和支持,对他们的缺点和不足要及时提出批评和纠正,使学员欣然接受,自觉改变和提升。

如何当好新时期农村村支部书记 篇3

农村党支部处在农业生产的第一线，担负着贯彻落实党的路线、方针、政策，密切党和政府同人民群众的联系，带领群众致富奔小康的重任。支部书记作为支部的班长，是党在农村实施核心领导的关键人物，这种特殊的重要作用是任何人都无法替代的。“村看村，户看户，群众看党员，党员看支部，支部看支书”，“支部强不强，关键在班长”。实践证明，一个村工作搞得好不好，各项事业发展得快不快，与党支部书记有直接关系。新时期农村工作发生了根本性变化，广大农村支部书记如何尽快转变角色，适应经济社会发展，带领广大百姓增收致富成为当前农村支部书记面临的头等大事。

第一，对群众要有深爱之情

对群众的态度如何，不仅是感情问题，更是宗旨问题。俗话说：“金杯银杯不如老百姓的口碑、金奖银奖不如老百姓的夸奖”。村支部书记首先要对群众有深爱之情，才能真心实意地为群众办实事、办好事。只有这样，群众才会认可我们，才会支持我们，才会理解我们。在日常生产生活中，农民群众难免会遇到一些困难和问题，而且有很多事情是群众一家一户解决不了或解决不好的。遇到这些问题，老百姓首先想到的就是村干部。这就需要我们村支部书记在为群众搞好服务、办好实事上多想办法、做好文章，设身处地地为群众解决实际困难和问题。广大村支部书记一定要对群众有深爱之情，在深入群众中了解群众愿望，在联系群众中增进群众感情，在服务群众中夯实群众基础，摸实情、讲实

话，下实力、出实招，办实事、求实效，不怕吃苦，不怕吃亏，多想为民之举，多办利民之事，着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

第二，对难题要有破解之策

广大村支部书记来自基层一线，拥有十分丰富的实践经验和行之有效的工作办法，但随着农村改革发展的纵深推进，农村工作面临很多新形势、新任务、新考验，特别是在推进土地流转、发展规模农业、改善基础条件、建设公益设施、评定低保对象、落实惠农政策、协调矛盾纠纷、平衡利益关系等方面，难免会遇到一些棘手的难题和复杂的矛盾，这就需要我们的每一位村支部书记在工作方法上去认真探索、认真研究、认真总结。“上面千根线，基层一根针”，广大村支部书记一定要对难题有破解之策，千万克服“遇到好事争着干、遇到矛盾绕道走、遇到难事踢皮球”的不良现象，着力解决“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的突出问题。我认为，作为支部书记关键要把握好“稳、准、实”三个字。所谓“稳”，并不是畏首畏尾、胆小怕事，而是要稳打稳扎、稳而有序、稳步前进。所谓“准”，就是要把上情吃准，把下情摸准，把行情把准，把思路定准。所谓“实”，就是要说了就算、定了就干、干就干好。只有这样，我们才能真正实现“为官一任，造福一方”。

第三，对政策要用敬畏之意

在农村，群众气的是大吃大喝的“馋”干部，烦的是无所作为的“懒”干部，怨的是见钱就捞的“贪”干部。我们有的农村干部今天才上去，明天就下来，一个主要原因就是为政不廉、办

事不公。随着综合国力的不断提升，国家出台了一系列包括农业、教育、水利、民政、交通、卫生以及倒房重建、家电下乡等方面的支农惠农政策，这些政策关系农民群众切身利益，上面要求十分严格，人民群众十分敏感，必须公平公正、公开透明、不折不扣地落实好。广大村支部书记一定要对政策有敬畏之意，牢记触摸政策“高压线”，就是断送政治“生命线”，常怀律已之心，常除非分之念，始终本着对自己高度负责的态度，认真学习政策、全面理解政策、准确把握政策、深入宣传政策、严格执行政策，不能在执行中打折扣，不能在落实中玩权力，切实做到不贪污政策、不违背政策，确保人民群众得到实实在在的实惠。

第四，对工作要有守土之责

作为村支部书记，在促进一方发展、维护一方稳定中具有不可推卸的责任。对工作要有守土之责，就是要依法化解村内矛盾，主动调解民间纠纷，千方百计把矛盾化解在基层，把问题解决在当地，把隐患消除在萌芽状态，切实做到“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交”，筑牢农村社会稳定的“第一道防线”。要牢固树立安全重于泰山的思想，切实抓好农村交通、森林防火、建筑施工、采石采矿等方面的安全生产工作，特别是随着农村公路的不断改善，很多农用车、摩托车、面包车违规载客、违章驾驶、非法营运的现象十分突出。广大村支部书记一方面要教育引导广大群众增强安全意识和自我保护意识，另一方面要切实加强监管，整治安全隐患，积极配合乡镇和主管部门严肃查处违反安全生产规章制度的人和事。要教育引导群众进一步增强立文明意识、环保意识、健康意识，破除陈规陋习，消除丑恶现象，严格按照农村“四好”

（垃圾清理好、污水处理好、杂物清理好、污泥处理好）的标准，切实抓好城乡环境综合整治，共同营造良好的生产生活环境。

第五，对团结要有博大之怀

村支部书记是村组织的主心骨，是农村发展的领头雁，一定要对团结有博大之怀，维护团结，促进和谐，不断提高基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力。要敢于放权、勇于尽责、严于管理，不搞“一言堂”，不搞“家长制”；要大事讲原则，小事讲风格，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍；要从团结的愿望出发，以坦荡的胸怀、诚恳的态度、真挚的感情，达到增进了解、形成共识、和谐共事的目的；要团结组织全体村干部把共同事业作为“奠基石”，把日常小事作为“铺路石”，把关键时刻作为“试金石”，不搞近亲疏远，不搞相互猜疑，不搞拉帮结派，从“血缘”、“亲缘”、“地缘”的束缚中走出来，与全体村干部真正成为推心置腹的朋友、精诚团结的同志、患难与共的挚友，共同开创农村工作新局面。

第六，对组织要有感恩之心

近年来，各级党委、政府高度重视村干部队伍建设，积极安排资金提高村干部待遇，同时，还在优秀村干部中考录乡镇公务员、选任乡镇领导干部工作，为广大农村支部书记到更大空间施展才华提供了平台。广大村支书记要对组织要有感恩之心，以勤勉的工作和无私的奉献回报组织和人民。目前，全县村“两委”干部年龄偏大、青黄不接，后继人才缺乏的问题比较突出。广大村支部书记一定要克服“培养了后备干部，就会危及自己的权威”的错误思想，以对组织和人民高度负责的精神，把发展党员、培

浅谈如何当好村支书 篇4

党支部书记、村委会主任培训班 《怎样当好村支书、村主任》讲义

西北农林科技大学经济管理学院

王博文 2006年11月26日

一、教学目的和要求

十六届五中全会《建议》提出，建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。能否建设好社会主义新农村，一个好的村级领导班子是关键。因此，必须认真考虑如何在新形势下当好村党支部书记和村委会主任。通过教学，使学员领会好的村级领导班子建立的重要性，善于处理，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把理论的学习融入对村级管理活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。为社会主义新农村的建立和完善作出贡献。

二、讲授重点和难点

1.讲授重点：正确处理新形势下党支部与村委会等几个方面的关系； “两委会”职责；村支书与村主任自身建设的内容；村支书与村主任应具备的能力。

2.讲授难点：村党支部和村委会之间关系；新农村建设中，增加农民收入和减轻农民负担的关系；农村工作内容、工作机制的改变与农村工作面临的难题。

三、讲授内容

当前，农村发展步伐不断加快，各方面的关系错综复杂，各方面的矛盾相互交织，作为一个村主要领导，如果处理不好这些关系和矛盾，就难以很好地开展工作，在目前形势下，要在新形势下当好村党支部书记和村委会主任，必须处理好以下几个方面的关系：

一、正确处理好村党支部与村委会的关系

村党支部与村委会之间的关系是村级各种组织之间最重要的关系。其实质是党的领导与基层民主政治建设的关系。如果处理不好这个关系，村务工作就很难协调，村领导班子就很难形成凝聚力，并且会直接影响经济的发展和社会的稳定，要正确处理好村党支部和村委会的关系，就必须做好如下三点：

1.澄清模糊认识，明确“两委”关系。

对于村党支部和村委会之间的关系，许多同志一直认识模糊。有的同志认为，村委会是全体村民选举出来的，对任何事情拥有决定权，只要依法开展工作，行使职权，村支部就无权过问，并以此为借口，向村党支部闹“独立”，抵制村党支部的领导；有的同志认为，党支部核心领导作用就是体现在抓党建、管党务上，除此之外的权限都属于村委会；也有的同志认为，村党支部领导核心，就是包揽村里的一切事务，不论大小，事无巨细，都由党支部说了算，进而包办代替村委会的工作。以上这些观点和认识都失偏颇，我们必须予以克服和纠正。其实党章中明确规定村党支部与村委会是领导与被领导的关系。村党支部是农村一切组织和全部工作的领导核心，在政治上对村委会实施领导，这是由党的执政地位所决定的。村委会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性组织，村民自治是在党的领导下，在国家法律政策规定的范围内的自治。这是《中华人民共和国村民委员会组织法》明确规定的。这一点必须明确，不能含糊。党的基层组织是我党的全部工作和战斗力的基础，同其它村级组织相比较，党支部具有明显的先进性和代表性，只有村党支部才能把全村各种组织和各项工作统领起来，协调好各方面的利益关系，正确处理好各种矛盾，这是其它组织所不能替代的。村党支部对村委会的领导作用主要体现在三个方面：一是领导核心作用。主要是提出全村经济发展与精神文明建设的意见，通过村委会工作，把党的方针、政策和党支部意图变为群众的自觉行动，协调村委会同其他组织的关系。二是战斗堡垒作用。按照先党内，后党外的原则，讨论议决村内的重大事件，充分发挥党员先锋模范作用，对村民会议或村民代表会议作出的决议、决定，自觉维护和遵守，并监督考核在村民组织中工作的党员和干部。三是支持保障作用，支持和保障村委会依照法律规定，独立负责地开展活动，行使职权。

2.加强制度建设，明确“两委”职责。

党支部要充分发挥在本村政治、经济、文化工作中的领导核心作用。其主要职责包括：组织制定本村经济和社会发展规则，对本村重大事项和重要问题作出决策建议，审议村委会及其它村级组织提交的重要事项和村集体较大支出请示等，然后根据法律和有关规定提交党员大会（党员代表会议）或村民大会（村民代表会议）讨论通过，由村委会或其它村级组织进行实施，并负责对实施过程及最终结果进行监督、检查、发现问题及时纠正；制定和完善村党支部、村委会及村级经济组织和群团组织的各项规章制度及任期目标和工作目标，监督和检查各项规章制度和工作目标的具体落实；决定本村重要人事安排，制定村级财务支出审批制度，领导理财小组对村级财务收入和支出进行审查和监督，领导村委换届选举工作，支持、监督村民委员会依法开展村民自治活动，指导和支持青年团、妇代会、民兵等群团组织开展工作；组织召开“两委”班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，加强“两委”班子思想建设，组织建设和作风建设等等，把制度建设贯穿其中。

村委会的主要职责是：村委会必须在党支部的领导下开展工作，组织实施村党支部制定的本村经济和社会发展规划，负责完成上级下达的各项经济指标，要定期向村党支部汇报工作情况并听取指导意见；村集体企业的经营形式、集体经济收益的使用和管理、公益事业建设等重大事项，要报请村党支部研究讨论形成决策建议，根据决策建议，依法按照民主程序召集有关会议讨论通过，然后制定具体实施意见，经村党支部审定后组织实施；组织并带领村民贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，依法开展村民自治活动，积极推进民主选举、民主决策、民主管理、民主监督；根据有关规定和村民提议，报请村党支部批准，主持召开村民大会和村民代表会议，讨论决定涉及村民利益的有关事项，会后将决定事项向村党支部汇报；定期向村党支部、村民大会或村民代表会议报告村委会工作，实行村务公开制度，自觉接受村党支部和村民的监督；严格按照村党支部制定的规章制度，管理村集体所有的土地和财产以及村级财务的收入和支出，自觉接受村党支部的监督和审核，较大支出要报请村党支部审议批准。以上规定，不仅对“两委”职责进行了较为明确的界定，更就一些主要工作作出了程序性地规定，具有很强的可操作性，我们之所以搞得这么细致，其目的就是要通过制度来规范行为。因为，只有制度才带有根本性、全面性、稳定性和长期性。希望大家能够很好地执行，这是能否正确地处理好村党支部和村委会之间关系的关键所在。

3.加强团结协作，唱好“将相和”。

能否正确处理好村党支部和村委会的关系，关键还要看村党支部书记，村委主任能否做到团结一致，协调配合，村委会实行民主选举后，在一些村往往容易出现支部、村委“两张皮”现象，各吹各的号，各唱各的调，工作难以协调，发展受到影响，甚至相互争得剑拔弩张，各执一词，告状上访，相互拆台，最终是两败俱伤。争来争去，争谁说了算，其核心是权力之争。毛泽东同志曾说：“一切革命斗争都是为了夺取政权，革命的阶级是这样，不革命的阶级也是这样。”这样的结论在夺取政权，甚至巩固政权阶段没有错，而到和平建设时期，全党、全国都在践行“三个代表”的今天，再搞“唯权必夺”就不对了。我们各级干部都应该把官职当公仆，把权力当责任，把领导当服务，不应争谁说了算，而应争谁干得好，应争应比谁能带领老百姓致富，尽快全面实现小康，谁能为党和人民带来最大利益，这是最根本的标准和尺度。我们经常说“村看村，户看户，党员看支部，群众看干部”，老百姓用最朴实的语言揭示出了一个很耐人寻味的哲理，“桃李不言，下自成蹊”。安定团结的村子，上头必有一个团结合作的班子，反过来，越是相互拆台，内争不断的班子，村里的矛盾就越突出，问题就越多，摊子就越烂。作为村委主任就是要能够始终摆正自己的位置，既不越权，不揽权，不武断，又要很好地尽到自己的职责，既要服从党支部的领导，又要大胆负责，敢于开拓。另一方面，作为村党支部书记一定要很好地坚持党的民主集中制原则，坚决摒弃“家长制”、“一言堂”的做法，要注重集体领导，善于搞好协调，不要代替村委主任直接干预行政范畴的事务，而去实施管理。要支持理解村委会工作，处处维护村委主任的威信，为村委会排忧解难，同时在重大决策、重路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，用创新的办法解决前进中遇到的困难和问题，把思想认识真正统一到十六大精神上来，站在更高的起点上重新认识和审视各自的优势和面临的机遇，以奋发有为、积极进取的精神状态，把农村经济建设和各项事业全面推向前进。

二、密切“联系”领导与联系群众的关系

不联系群众，什么事都办不成，不“联系”领导，村支书或村主任也当不好。搞新农村建设，首要的是要处理好主体与客体、内力激发和外力扶持的关系。联系领导要以联系群众为前提和基础，其次要善于调动群众的积极性，不能单纯依靠上级的支持。要主动向上级有关部门和后盾单位作好汇报，以群众的激情、实际的行动、实实在在的成效，争取上级的关注和支持。三是要团结关心干部。团结出战斗力，团结出凝聚力。村支书要抓好班子团结，加强村干部、村民组长队伍建设，统一思想，同心同德。对干部要在政治上多关心、工作上多谈心、生活上多细心，充分发挥党员干部的模范带头作用，努力营造艰苦创业、廉洁奉公、团结干事、为民造福的工作氛围。四是要民主决策、理财。民主决策、民主理财不仅是工作方法问题，而且是村干部执政能力和执政水平问题。农村出现的问题，很多就是由于村务不公开引发的。要坚持办事公正、村务公开、依法治村，制定规划、搞基础设施建设、招商引资等都要充分尊重群众意愿，要在支村两委共同研究的基础上，再由村民会议或村民代表会议讨论表决，通过的方可实施，通不过的就不能实施，需再议再行。在民主决策中主要是要把握好三个环节：决策前，要深入细致地了解群众的愿望和要求；决策时，要坚持民主集中制原则，充分听取党员群众的意见和建议；决策后，及时向党员群众反馈执行决定情况。五是加强民主管理，要以民主政治建设为主要内容，以党章、法律、法规和政策为依据，以为民办实事、发展经济、致富群众为重点，以实际、实用和实效的原则建立健全党员大会或党员代表会议制度，村民会议或村民代表会议制度，财务管理制度，财务定期审计和村干部在任、离任审计制度，岗位目标责任制，民主评议干部制度，党支部、村委会工作制度，村委会工作定期报告制度，党支部、村委会按期换届选举制度，村民自治章程和村规民约等，从而把村民的权利和义务，村级各类组织之间的关系和工作程序规定清楚，把经济管理、社会治安、村风民俗、婚姻家庭、计划生育等方面的要求规定明白，真正做到有章可循，照章理事，把知事权、议事权、监事权交给群众。三是要坚持民主监督。通过设置村务公开栏，举报意见箱、民主评议村干部等多种形式，广泛听取党员群众的意见和建议，切实掌握党员和群众的呼声与要求，保证村民的民主监督具体、及时、到位，要把直接涉及群众切身利益，农民群众普遍关心的热点问题及村里的重大问题，尤其是要把正在办和已经办了的事情及时向党员和群众通报公开，使党员和群众了解实情，并征求和采纳党员和群众的意见。村务公开一定要来真的，动实的，保证及时、真实和公正。

三、正确处理增加农民收入和减轻农民负担的关系

“农村、农业、农民”问题一直是我们所关注的主要问题，农村工作是重点、农业工作是热点、农民问题是焦点。就我国农业问题的现状，简单地可以用几名话来概括：首先是目前还没有解决人多地少的问题，还没有摆脱传统的农业耕作方式，我国人均耕地仅有亩，农村有大量的剩余劳动力，现在农民进城已有亿，入世后大约还有近两亿。农村剩余劳动力涌入城市，然而城市也存在着十分严重的剩余劳动力问题。其次是我国的传统农业耕作方法还很落后，还不能与世界农业发展先进技术接轨。党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，中国将近亿人口，而在农村，虽然到本世纪末，已基本和。就是要讲团结。前面的“正”和“硬”是指个体而言，“和”则指班子整体。老百姓讲得好，村里富不富，关键看支部，班子强不强，关键看班长，一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，有没有号召力，两委关系能不能协调，书记、主任至关重要。常言到，和为贵，和气生财，政通人和，步调一致才能得胜利。所以说，做一名称职的“村官”，时时刻刻都应当清醒地认识到，带领群众全面建设小康社会，使老百姓过上富足、宽裕的幸福生活，是我们共同的奋斗目标。任何形式的窝里斗，搞内耗，最终结果只能是断送自己，延误一个村的发展。因此，在日常工作中，要“求大同，存小异”，不要在一时一事上斤斤计较。世上什么人最亲，不外乎“生我的”和“我生的”，但是亲人之间也会有矛盾，更何况我们是通过政治途径或民主选举产生的一个领导集体，为了一个共同的目标，才工作在一起，所以，大家在具体工作中，要自觉做到互帮、互助、互谅、互让，同志间要以诚相待，以真诚换“忠臣”，不要互相瞒骗，相互拆台；要有大局观念，整体观念；要树立“一荣俱荣，一损俱损”的工作理念，确保农村各项工作和事业的协调健康发展。

二、全面加强自身建设，进一步炼就村支书、村主任适应农村发展形势的基本功。

目前，农村群众最需要怎样的村支部书记呢？不外乎三点，第一点就是要对群众有感情，第二点就是要能带领大家致富，第三点就是要能为群众办实事。对群众有感情可以说是政治上要过硬，能带领大家致富说明发展经济的业务要精通，能为群众办实事说明要有较强的工作能力。要达到有感情、能致富、办实事这三点要求，村支书与村主任应该做到以下几点：

第一，善于学习。这包括学政策、学法律、学科技等。村支书与村主任身兼党的路线、方针、政策的具体执行者和农村自治组织的管理者双重身份，上联党和政府，下系广大农民，是农村的脊梁。所以，村干部的政策水平如何、领悟政策的能力如何，直接关系到党的路线方针政策在农村的贯彻落实。因此，作为一名村干部，要坚持不懈地学习党的大政方针，学习各级党委、政府的决议和决定，熟悉县情、乡情、村情，要多向群众宣传我们的发展形势，以成绩凝聚人心，鼓舞士气。二是学法律。在现代法治社会，大到治理国家，小到治理一个村，都应按照法律办事。村支书与村主任必须知法、懂法、用法，把各项工作放在法律、法规的许可范围之内，学会用法律来保护村民和村集体的合法利益。三是学科技。村支书与村主任，担负着全村发展大任，没有一定的科技素质，要想搞好工作是很难的。因此，村支书与村主任要落实科学发展观，强化科技观念，学习科学技术，不仅要了解现代科学技术基础知识，而且要熟悉和掌握必要的实用科学技术，走科技兴农的路子，要引导农民科学种田，科学养殖。

第二，勇于实干。发展是硬道理，农村发展了，农民富裕了，什么问题都好解决。因此，村支书与村主任要牢固树立带头致富，带领村民致富的意识。首先，自己要带头创业致富。村支书与村主任要发挥自己信息灵通、社会关系广的优势，带头创业，带头致富。财大才能气粗，村干部只有搞好了家庭经济，自己有钱了，腰板才更硬，在村里说话也更响亮，如果自己都发展不好，自己发展思路都不清晰，取信群众、说服群众、领导群众就无从谈起。其次，要带领群众致富。“自己不会富，不能当干部，只顾自己富，不是好干部。”在农村基层，带领农民群众增收致富是村干部的天职。村支书与村主任要切实增强发展意识，树立为官一任、致富一方的责任感，思想再解放一些，思路再开阔一些，胆子再大一些，带领村民发挥本村优势，找准经济发展的路子，宜种则种，宜养则养，宜商则商，把经济搞上去。只有经济发展快了，干部才会有说服力，才能在党员干部与广大群众之间建立起帮带致富、共同发展的新型干群关系，从而进一步密切党与人民群众的血肉联系，进一步增强村级组织的凝聚力、战斗力和号召力。

第三，无私奉献。在新形势下，村干部应当树立起强烈的服务意识，要把自己定位成服务角色，服务群众，服务发展。只有心存服务意识，才能做好村里的各项工作，当一名好村官。一是要抓好组织引导。在农村有许多群众想办而一家一户又办不了的事，因此，发动和组织群众办实事，是农村干部的工作重点之一，农村干部要乐于当好引导员、服务员和组织员。二是要抓好农村规划。新农村的建设规划，是新形势下村支书与村主任的一项重要工作。村支书与村主任要树立起强烈的规划意识，真正把农村规划建设成为社会主义新农村。三是要抓好移风易俗。在农村，移风易俗是一场最为艰难的变革。应该说，近年来农民的组织形式、经营方式、价值取向等都发生了很大的变化，农民的思想、心态也相应发生了转变。村风民风抵万金，要以新农村建设为契机，着力抓好移风易俗，用良好的村风、民风，把老百姓的思想引导到讲文明、快发展、促稳定上来。

第四，公平公正。适应新形势，需要农村干部学会用民主的方法做农村工作。一要实行村民自治。在加强村务管理的过程中，村支书与村主任一定要严格按照《村民委员会组织法》依法实行村民自治。凡是涉及到村里经济和社会发展规划，集体经济所得收益的管理和使用，村建道路、水利设施建设等经费的筹集、管理和使用办法，村公益事业建设的承包方案等直接涉及群众切身利益，农民群众普遍关心的热点问题，要及时向党员和群众通报公开，使党员和群众了解实情。二要依法行政。当前，随着民主法制不断健全，人们的法制意识和法制观念也在不断增强，依法依规办事已成为人们的共识，村干部要率先垂范，做到依法治村，依法行政。村里面的重大决策的制定和实施，都要依照法律法规办理；法律、法规没有明文规定的，要以上级政策规定为依据；对一些暂时没有任何依据的，要按照组织程序经集体讨论，形成集体决定或意见，按章行事，切忌个人说了算，防止出现行政过程中的随意性和盲目性。三要加强农民素质教育。农村基层政权组织在保障农民利益，尊重农民权利的同时，也绝不能放松对农民的教育，尤其是各项法律、法规、政策的宣传引导。群众只有在对法律法规深刻了解后，才会以法律法规约束自己，理解和支持村“两委”的工作。同时，也要高度重视村民自治作用，把工作重点放到农民的自我教育、自我管理、自我服务、自我约束上来。对事关农户之间、农户与集体之间有关权益和事关社会公共利益的重大事项，要组织农民讨论协商，制定农民共同遵守的村规民约，规范村民的行为。通过村规民约对农民产生法律不及的约束力量，通过村民自治在农民内部产生制衡力量，使农民逐步学会怎样实行民主，学会少数服从多数，不断提高自身素质。

第五，廉洁自律。只有公正才能有清明，只有廉洁才能有威信。在改革开放的新形势下，村支书要塑造自己良好的形象，就必须廉洁自律，克己奉公，严守“官可以不当，人不能不做”的信条，防微杜渐，警钟长鸣；就必须堂堂正正做人，清清白白做事，做到心中有正气，身上有骨气，把言教和身教紧密结合起来，以自身的模范行动来感染人、影响人。只有这样，才能赢得党员和群众的信任，取得真正的威信，形成干部与群众合心、合力、合拍的喜人局面。

案例1：村干部8年吃喝1999次 花费无忌惮 吃乱小康村

陕西省乾县王村镇大王村近日清查了村集体8年来的账目，不想该村账目混乱以及村干部吃喝状况，令人震惊。初步清查发现，其中的“问题账目”数额达百万元以上，当地村民呼吁，希望有关部门尽快把“问题账目”追查清楚，并给予相关人员严肃处理。

大王村共有12个村民小组，曾是陕西咸阳市命名的“小康村”，近年来由于村干部挥霍浪费，导致集体财产损失，村庄公益事业瘫痪。

2004年4月，在村民的强烈要求下，王村镇政府成立了由1名副镇长、4名镇干部和14名村民代表组成的清财工作小组，对大王村1996年-2003年的账务进行清理，于2005年6月清理完毕，查清了原任村干部存在的严重经济问题，形成了《大王村账务清理报告》，并上报乾县农业局经管站。

记者近日在大王村看到，这个村集体账目中的问题白条、票据装了整整一麻袋。《大王村账务清理报告》显示，原任村干部的财务违纪问题多达3大项22小项。8年间，村干部合计在村集体报吃喝1999顿，总计19.48多万元。2000年7月29日，村干部一天竟然“吃”了6顿饭。

大王村清财工作小组成员梁智永说，原任村干部报销吃喝款的票据五花八门。有时用村建材厂票据开饭票报销，有时用舞厅出具的票据作吃饭发票报销。更奇怪的是村干部饭还没有吃，就有两个饭店提前从村集体领走“借款”8000元。

大王村干部烟酒花费更惊人。据村民反映，清账发现原任村干部8年时间共计买烟24253盒，年均3000多盒。原任村干部8年时间共计买酒4879瓶，年均约610瓶。8年间村干部烟酒花费不下13万元。

大王村村民反映，村干部的吃喝“才能”堪称一流，而且做到“肥水不流外人田”。原村党支部副书记兼出纳吴春锋家开了一个小卖部，8年间共“卖”给村集体香烟18031盒，酒2800瓶，货款合计9万多元。

“花费”无忌惮，“敛财”花样多

大王村群众反映，原任村干部把集体财产当成了自家的“小金库”，村干部招待亲友、人情往来等花费，都在村集体“报销”。

《大王村账务清理报告》显示：2003年农历四月初四“庙会”那天，原村党支部书记梁静波在村干部吴春锋家的小卖部拿走香烟50盒、啤酒60瓶、健力宝饮料1箱，货款合计378元；原村委会会计梁小龙拿走香烟48盒，啤酒69瓶，饮料3瓶，货款合计337.5元。这些个人花费最后都由村集体“报销”。

据清财小组查证，8年内，大王村原村干部在村集体报销的用于婚丧嫁娶、小孩满月、老人寿诞、新房落成等人情花费款2.34多万元；2002年至2003年，村干部共报销毛巾被、毛毯、大衣67件，布292尺，花圈10个，烟酒2046.5元，鞭炮475.5元„„

大王村清财工作小组一些成员反映，村干部不但花钱集体“埋单”、敛财更不择手段。大王村宅基地管理混乱，村干部谁收了钱归谁“花”。

经清财小组查明，大王村原村组干部还自订政策，给自己滥发奖金、劳保。8年内，村组干部共发奖金6.3万多元，发劳保费0.82万元。村干部通过重付、重支、多付等方式，侵占、冒领公款。1998年、1999年，大王村在街道两旁栽植法国梧桐树，每株树苗8元。在村集体报账时，原村干部私自抬高树价，自制假票，每株树苗变成了20元，并且将多出来的4820元，全部装入自己的腰包。

村民反映，自2004年4月起，大王村财务清理工作已进行了两年，原任村干部经济问题已基本调查清楚，但相关人员除了被乾县有关部门纪律处分外，村干部侵占的集体财物没有退赔，村集体经济损失无法挽回。

早在2004年底，乾县县委就向记者表示，县里已决定由县纪委牵头，县检察院、公安局、政府督办室、审计局、农业局参加，组成联合调查组，对大王村的财务问题展开进一步的清查与核实，并且在弄清真相的基础上，对相关责任人给予严肃处理。2005年底，乾县县委、王村镇党委又表示，要下决心把大王村的问题解决好。由于陕西省咸阳市有关部门不断督促，今年4月，乾县县委、县政府又决定组织有关部门对大王村财务进行重新清理核实。记者前不久在大王村采访时，村民反映还未等来处理结果。

中国社会科学院的娄伟博士指出，村干部腐败的案例屡见报端。村干部不是“官”，但村干部的权力和腐败问题不能轻视。娄伟博士指出，过去都认为村干部的管辖范围很小，其权力有限，可用于寻租的资源相对贫乏，产生严重性腐败的空间不大，其实村干部腐败危害极大。

乾县一些基层干部指出，大王村的清财活动是当前村民民主理财的一种普遍现象，政府部门有责任引导好和解决好。

三、积极适应时代要求，进一步提高引领农村发展、服务群众的能力和水平

当前，随着农村改革的不断深入和社会主义市场经济的发展，农村工作面临的形势发生了深刻变化，农村工作内容、工作机制发生了全新改变。归纳起来，主要有三个方面的难题亟待解决。一是村级债务难清理。据统计，平均每个村年集体收入仅为5.3万元，甚至每年平均2.3万元的转移支付成了一些村的主要经济来源，部分村旧债未还，新债又生，捉襟见肘，难以为继。受村级经济条件的束缚，村级组织没钱办事的现象普遍存在，大大削弱了村两委的凝聚力和号召力。二是村级组织难发展。村级党组织发展速度缓慢，党员队伍青黄不接，知识贫乏现象较为突出，村级组织后继乏人的问题非常严峻。三是公益事业难组织。近年来，党中央高度重视农村、密切关注农民、大力发展农业，不断推出了农村改革发展的各项政策措施，农村工作要求提高和农民素质偏低的矛盾日益突出。有些农民民主意识增强了，法律观念依然淡薄，利益要求增强了，责任观念依然淡薄，宗族思想增强了，组织观念依然淡薄，因此，加强党的执政能力建设，主动适应国家政策调整的大趋势，提高村支书驾驭市场经济、应对复杂局面的能力和做好群众工作的本领，比过去任何时候显得紧迫，显得重要。

第一，村支书与村主任善于找准思路，提高带领群众共同致富的能力。主要把握好两个关键环节。一要因地制宜。要根据实情谋发展。在确定本村的发展思路，选择群众致富道路时，村支书与村主任一定要深入调研，摸清底数，慎重决策，宜农则农、宜林则林、宜水则水、宜工则工，切忌人云亦云，盲目跟风。二要因势利导。工作没思路不行，光有思路没办法也不行。作为村支书与村主任，要及时根据形势变化、时代要求，转变思想观念，更新工作方法，变行政命令为示范引导，变组织推动为市场拉动，变要群众干为群众要干。

第二，村支书与村主任要切实转变工作作风，提高做群众工作的能力。只有做到了关心群众，才能赢得群众的信任，才能履行好岗位职责。密切联系群众，在实际工作中主要应做到“三个真心”：一是对惠及群众的事要真心办。村级组织应把兴办社会公益事业作为重要职责和凝聚民心的重要手段，办好一家一户办不了的事，办好农民中的弱势群体急需办的事，多办一些暖民心、管长远的事，引导群众搞好乡村建设规划，大力推进农村水、电、路、通讯等基础设施建设，让群众真正得到实惠。二是对困难群众要真心帮。关心群众，首先要关心困难群众的疾苦。只有想农民之所想，急农民之所急，为群众解决实际困难，农民的日子好过了，农村富了，村干部才会受农民欢迎，基层政权才会稳固，农村干部群众的诸多矛盾才好解决。三是对群众的呼声和意见要真心听。农村的工作很多时候是靠村干部与村民的感情来开展的。村干部对群众不了解，或者是群众不了解村干部，很多工作就会受到制约，遇到阻力，开展起来就不怎么顺手。只有坚持深入群众，串百家门，听百家言，解百家难，多了解群众之所想、群众之所盼、群众之所求，群众之所怨，才能沟通思想，增进感情，做群众的知心人，才能凝聚起群众的巨大力量，推进发展。

第三，村支书与村主任要善于调处纠纷，提高维护社会稳定的能力。当前农村问题复杂，群众纠纷众多，善于发现问题，及时化解矛盾，是村支书工作能力的重要体现，树立威信的重要方面。处理群众纠纷应注意三个问题：一是要坚持原则。要有正确的政治立场、政治方向，在原则问题上，始终保持清醒的头脑，立场坚定，旗帜鲜明。村支书调解纠纷时，要始终站在有理的一方，支持正确的群众，当断就断，不能模棱两可，摇摆不定。二是要公正合理。群众不怕不均，就怕不公。村干部在调解纠纷时要“一碗水端平”，偏袒任何人都是很难开展工作的，很难把纠纷调解好的。只要做到了公正合理，村支书说的话才有用、才有说服力，群众也容易理解和接受。三是要敢于碰硬。对农村利用宗族势力以强压弱，以多压少等现象，要勇于靠前，敢于以硬碰硬，以“正”压“邪”。

第四，村支书与村主任善于凝聚人心,提高抓好农村党建的能力。村党支部是党在基层组织中的战斗堡垒，是党在农村全部工作和战斗力的基础，是村级组织和各项工作的领导核心。因此，抓好村级组织建设，强化党组织的领导核心地位非常必要，也非常迫切。一方面，要建设好一个村级班子。能团结人是最大的本事。对于落选的村干部，要多做思想工作，加强疏导、引导、鼓励他们“不在其位，也谋其政”，继续为事业、为群众贡献自己的力量。关于和村主任合作共事的问题，要大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，做到思想同心，目标同向，感情同步，事业同干。村支书既不能过多的包揽具体事务，更不能把村委会抛在一边，对村委会工作，既要领导好、监督好、更要多指导、多协助、多配合。另一方面，要培育好一支农村后备干部队伍。育人是用人的基础。要大力开展“党外优秀分子大推荐活动”，各村支部一定要有意识地安排村支部班子成员与农村致富能人和乡土人才结成对子，重点培养、选拔一批品质好、有文化、能力强的年轻党员干部，把优秀的农村青年发展吸收到党内来，为党支部补充新鲜血液。各基层党组织要关心、看重、帮助农村老党员尤其是退下来的村干部，切实为他们解决生活中遇到的实际困难。要充分尊重党员的民主权利，提高党员的政治地位，重大事项要主动找党员商议，充分征求他们的意见，激发党员应有的光荣感和自豪感，增强党组织的凝聚力、向心力。

五、讨论思考题目

讨论思考一：吴仁宝：一个农民 一个传奇

华西村，中国土地上的一个小村庄；吴仁宝，小村庄里的一个老农民。多年前，这个村子与这个农民，就已经声名远播、引人瞩目；而今，我们重提这个传奇村庄里的这个传奇人物，乃是要重温他身上所散发出来的精神品质和人格魅力，进而永葆先进，奋进不已。

吴仁宝是一个思想者，几十年不断的思考成就了他如今的功业。近代中国，在国人心中萦绕不去的一个重大问题就是民族与国家的繁荣富强。在这个现代化之路上，“三农”问题更是重中之重。没有农村与农业的现代化就没有国家的现代化，没有农民的小康生活就没有小康社会的实现。在这个宏大的历史进程中，吴仁宝以其卓有成效的思考与实践，为中国农民的富裕之路提供了一个有益的参考样本。他的思考扎根于农村最真的现实，他的实践针对于农民最切身的困境。“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”如此质朴简洁而又充满睿智的话语，只能出自一个人最深切的经验和最深刻的思考。也正因如此，吴仁宝在华西村的种种发展思路与举措，才能不落窠臼、屡有创新，实现了一个村庄亘古未有的奇迹。

吴仁宝是一位闯将。在社会主义新农村的建设之中，他敢于突破成规，独辟蹊径，促成了村庄事业的几次飞跃。他的打拼既富有崇高而浓烈的社会主义信念，又立足现实，实事求是。“一村富了不算富，全国富了才算富。”这是高尚的社会主义者的远大理想。“千难万难，实事求是最难。只要坚持实事求是，就能大难化小难，小难变不难。”这是实干家的行事箴言。因为有了这不断进取的目标与脚踏实地的务实精神，吴仁宝的“闯”变成了一次次辉煌的超越。

吴仁宝是一位“仁者”。“仁者爱人。”他扶危济困，乐于助人。作为村委书记，他心里装着群众，一心念着群众。他有一副热心肠。全心全意为人民服务的信念，在他身上化作了一句句贴心的话、一件件暖人心的事。他的先人后己，公而忘私，出自真诚，见诸行动，真正体现了一位老共产党员高尚而纯粹的道德情操。

吴仁宝其人其事，是我们这个时代的一个榜样。当前，在农村开展的保持共产党员先进性教育中，学习和发扬吴仁宝同志的不凡业绩和崇高精神，必将能够推进农村工作的顺利开展，推动社会主义新农村建设事业的长足发展。

浅谈如何当好项目经理 篇5

近年来，我国建筑市场逐步发展、完善，施工企业内部经营机制改革日渐完成，施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。但施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。通过学习，认识到项目经理在总承包项目中的重要地位，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。

项目经理的角色和地位

大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目，企业最高管理者为了保证每一个项目的成功必须委托一个项目的全面领导者（项目经理）在企业的授权下全面负责项目的管理工作。

项目经理与施工企业关系：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

项目经理与建设单位的关系：项目经理是与建设单位签订总承包合同的企业全权代理人，是总承包合同的第一具体责任人，同时也是建设单位与施工企业的中间联络人。项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对施工工程中建设单位或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程施工的顺利进行。

项目经理与监理单位的关系：项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。

项目经理与管理团队的关系：项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支不超过20人的管理团队。管理团队有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理应担任管理团队的导师、领袖、成员和监督者，处于管理团队的核心领导地位。

项目经理与分包单位的关系：项目经理有权代表项目部在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包单位。项目经理有责任寻找和考核各分包单位并与分包单位签订分包合同，同时因为分包单位多、关系复杂、众多施工单位在同一时间与空间里交叉作业等特点，项目经理还应做好各分包单位之间的监督和协调工作，保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。总之，施工总承包项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，应负责项目的全方面的工作。

项目经理的个人素质和能力

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响, 甚至导致项目的失败。

项目经理应具有较高的个人素质。施工总承包项目中，项目经理是最高领导者和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用。实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的经理部会使项目取得更大成就。特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目的管理要求。因此，项目经理应具备如下的个人素质：

良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管理工程；创新精神。不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。

诚实品格。为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。

任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，基于项目经理的角色特殊，常常处于矛盾的焦点，建设单位和职员都不能理解、原谅。有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。

项目经理应具有较强的综合能力。施工总承包项目相比于专业承包项目更加复杂化，大型化，因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验，而且需要善于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作。同时，项目经理还应具有较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。最后，在这日新月异的工程界中，新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习，关注业界内的动态。较高的专业技术水平。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。

善于处理人际关系。必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。

较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。要设身处地为他人着想，沟通企业各部门之间的人际关系，与外界、上层热情交流。在项目部内部要合理地分配工作，公平地进行奖惩。

注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。

果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变就可以抓住战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。

项目经理应发挥的控制作用

项目经理应对项目质量进行控制。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。项目经理博客

切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。

做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。技术交底是以设计单位提供的图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。选定各分包单位应视技术能力与资质为首要条件，对于工程施工中的重要环节、重点工序的分包应首先注重分包单位的操作能力，一般情况均应采用招标形式确定分包单位。

落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应项目管理者联盟

经过严格的检查和验收，项目部应派技术人员对各分包单位的隐蔽工作进行监督，这样能有效地防止质量隐患。工程预检则是通过对后序各施工工序有重大影响的项目进行检查来防止可能发生的差错，从而避免质量事故的发生。

做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作。建筑材料试验和施工试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定，是检查施工材料是否可用，施工试验项目是否符合质量要求的依据。对于施工材料由总承包单位提供的项目，项目经理应负责成立专门的部门从事建筑材料试验；对于施工材料由各分包单位独自提供的项目，项目部应有专门技术人员对其建筑材料试验进行监督和检查。

认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，它反映了施工活动的科学性、严肃性和完整性，是工程施工质量水平的实际体现，也是评定工程质量的基础。总承包单位应设有专门机构从事施工技术资料的整理，理论上要求各分包单位都应有专门人员从事技术资料整理工作，对于一些不能满足这一条件的小型分包单位，总承包单位应协助其完成这项工作。

实事求是地做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，也是反映工程真实情况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。总承包项目经理应努力协调好监理单位、项目部以及分包单位工作，落实施工质量的检验与评定工作。做到实事求是、严肃公正、杜绝分包单位弄虚作假，真正发挥检验与评定工作的作用，确保工程质量。

项目经理应对项目进度进行控制。既要保证各项工作的深度和质量，又要缩短整个项目的建设周期，这是项目经理及全体项目部成员的重要工作目标。项目经理是以工程项目为对象，由项目经理为责任者和组织者，从工程的开工到竣工、交用的一次性全过程。这个“全过程”要求项目经理在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调，并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系，并使之密切配合、紧密协作，这些很大程度上是通过施工组织设计来进行的。因此，由项目经理应主持编制施工组织设计并负担起进度管理责任，充分做好前期准备工作、统筹安排各分包单位的施工进度。施工总承包项目的施工组织设计与专业承包施工组织设计有着明显的区别，后者着重于施工单位的劳动力投入、各种机械设备等生产资料和生产要素的安排；前者应着重于合理安排各分包单位的协调配合，加强各分包单位的局部工期的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或工程停滞影响整个项目的总工期。因此，作为施工总承包项目经理应从总体上把握和控制，协调各分包单位有机结合，充分发挥各分包单位的工作效率，在保证施工质量符合要求的前提下，确保总工程如期完工。

项目经理应对项目成本进行控制。工程项目的管理，要求项目经理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影响工程项目的成本目标和经济效益。施工项目费用控制可分为三个阶段的控制：前期成本控制、施工期间成本控制和竣工决算成本控制。

前期成本控制。好的开始是成功的一半，施工前期的成本控制直接关系到整个项目的经济效益，前期成本控制又分为以下两个阶段：投标阶段成本控制，施工总承包项目的投标工作十分重要，项目经理应积极参与投标活动，事先了解并掌握工程具体情况，对市场行情了

然于心，有条件情况下应预约好分包单位。对于大型复杂项目，项目经理应协同重要子项目分包单位一起参加投标工作。同时，项目经理还应熟悉招标文件及市场竞争机制，达到经济效益和竞争能力双赢的目的；施工准备阶段成本控制，在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要，项目经理应着手组织项目部具体各部门，并开展各子项目的分包工作。在此期间，总承包单位的身份等同于“建设单位”，因此项目经理应根据企业下达的成本目标，以实物工作法为基础，依据劳动定额、材料消耗定额和技术措施制定节约计划等文件，在确保施工质量和总承包单位经济盈利的前提下与各子项目分包单位签订施工分包合同。

施工期间的成本控制。施工期间的成本控制主要是施工过程中变更控制以及潜在风险的控制。施工过程中由于不可预测情况发生施工变更是不可避免的，做好施工变更控制十分重要。项目经理应成立专门机构从事变更审核工作，对于各分包单位提报的各种变更，总承包单位应严格审核，防止发生弄虚作假，多报虚报的现象。严格按照分包合同执行，本着实事求是的原则处理好施工工程中发生的变更，对于分包单位和总包单位对于合同的理解不一致的情况，应以协商为主，确保双方利益。

施工总承包项目中总承包单位在施工期间的成本控制还在于风险控制，总包单位有责任承担各分包单位潜在风险，这包括分包单位的运营不善带来的风险，分包单位的误工带来的工期延误风险，分包单位与总包单位发生纠纷带来的风险以及分包单位弄虚作假带来的风险等。因此，总包单位应严格监督各分包单位，对可能发生的风险做好预判，当出现意外情况时，总包单位应具备应急处理能力，避免事态严重从而影响整个项目的成本。

竣工验收阶段的成本控制。总包单位的竣工验收以及竣工结算工作是成本控制最后一环，也是整个项目经济效益最后的把握。在施工总承包项目中，总包单位不但要与建设单位做好最后的施工验收和竣工结算工作，同时还必须与各分包单位做好竣工以及交接工作。总包单位应首先与分包单位完成竣工验收和竣工结算，竣工验收的目的是确保能顺利通过整个工程的竣工验收；竣工结算的目的是获得工程实际成本的第一手资料，也是判定总包单位本项目的经济效益好坏的重要依据，是与建设单位结算的底码。最后，总包单位应如实与建设单位做好施工验收和竣工结算工作。一般情况下，总包单位要保证对分包单位质量验收条件不低于建设单位质量验收条件，确保过最后的质量关。最后的竣工结算工作应实事求是，严格按照总包合同的原则进行，对于特殊情况双方应本着互相理解，协商为主的原则解决，确保相互关系融洽的前提下完成成本控制的目的。

在工程保修期间，项目经理应指定保修工作责任人，责成保修责任人根据实际情况提出保修计划（包括保修费用），以此作为控制工程保修成本的依据。

总结

T 项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利

浅谈如何当好初中班主任 篇6

一、提高综合素质, 培养育人本领

班主任工作是学校工作的重要环节, 他联系着学生生活的方方面面, 要建立良好的班集体, 培养出合格的人才, 就要求班主任具备以下几方面素质:

1. 政治素质

政治素质是班主任素质的核心, 班主任首先要拥护党的领导, 忠诚党的教育事业, 热爱自己的本职工作, 爱岗敬业, 乐于奉献, 要关心、爱护每一个学生, 有“幼吾幼以及人之幼”的思想境界。其次要有较高的理论修养, 掌握教育理念, 熟练运用教育学、心理学知识, 熟悉相关法律、法规, 有高尚的师德, 有正确的教育观、人才观、价值观。再次, 要热爱自己所在的集体, 有集体荣誉感, 树立校荣我荣、班荣我荣的观念, 努力培养勤奋好学、文明礼让的良好班风。

2. 业务素质

业务素质是班主任工作的基础, 教师要传道、授业、解惑, 必须有扎实的基本功, 班主任首先是教师, 其次才是班级管理者。班主任要知识渊博, 业务娴熟, 能力过硬, “要给学生一碗水, 自己就得有一桶水”, 能正确解答学生提出的各类问题, 有较强的处事能力和应变能力, 融洽师生关系, 科学的管理班级, 做学生健康成长的引路人。

3. 为人师表素质

为人师表是班主任工作的重要方面, 班主任的一言一行、一举一动, 都会给学生留下深刻的影响。所以班主任首先应该严格要求自己, 说话文明礼貌, 待人诚恳热情, 尊老爱幼, 遵纪守法, 注重身教。孔子说:“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不行。”要求学生遵守纪律, 自己应按时到校;要求学生大胆质疑、有创新精神, 自己首先要勇于探索, 有所创举。这样学生就能在班主任的潜移默化中形成良好的行为习惯。

二、实施爱心教育, 融洽师生关系

爱心是班主任必须具备的品质, 班主任只有关心爱护学生, 视学生如同兄妹、子女, 则学生才能够“亲其师, 信其道”, 才能真正建立起融洽和谐的师生关系。

1. 关爱学生公平、公正

班主任对每一个学生都应该公平、公正, 不能以学习的好坏来评价学生, 也不能对优生心存偏爱, 对行为偏差生不闻不问, 以致对待不公平、不公正。手心手背都是肉, 哪个指头都连心。行为偏差生并不是无药可救, 对他们更应该宽容和谅解, 更应该关心, 了解他们行为偏差的原因, 掌握他们的思想动态, 动之以情, 晓之以理, 使他们回心转意。在08年, 我当九年级班主任时, 我班有一男生常期赌博、旷课、不交作业、学习差, 行为也不好。在一次班级谈心交流活动中, 他流露出对赌博、旷课的悔意, 说出了他学习赶不上的原因, 说得感情真挚、声泪俱下。我觉得这是一个很好的契机, 于是我及时的肯定了他认识的进步, 并事后找他谈话, 苦口婆心地给他讲做人的道理和学习的方法, 他深受感动, 并向我作了保证。此后, 他再无赌博、旷课和不交作业的现象了。在09年, 我所带八年级一男生特调皮:打架、上课起哄、欺负女教师, 所以老师都不喜欢他。但这个学生家里比较困难, 母亲多病, 父亲常年在外打工, 无人管教。09年秋季面临辍学, 我就到他家做家访, 找他交流谈话, 主动为他消除思想顾虑, 并帮他解决家里的困难。他返校后一返常态, 再也不打架、起哄、欺侮女教师了, 学习主动性也有了很大提高。

2. 建立融洽和谐的师生关系

融洽和谐的师生关系是班主任工作成败的重要因素之一, 班主任所面对的是一个个鲜活的、有思想、有感情的人, 要想使教育有成效, 就必须得到学生的接受和认可, 一旦为他们排斥和拒绝, 那么再好的教育也将面临无奈, 再多的方法也将一筹莫展。初中学生, 身心已逐步发展, 独立性和自主意识在不断增强, 他们渴望别人的理解和关怀, 也希望师生间能够建立相互理解、相互尊重的民主平等关系, 排斥居高临下的教育方式和师道尊严的面孔, 这就要求班主任在注重管理方法的同时, 关注师生关系是否融洽和谐, 关注学生是否有抵触情绪, 要努力成为学生学习的指导者, 生活的知心朋友, 在他们受到挫折时去安慰, 在他们迷惑时去开导。这样, 才能为学生接受, 达到事半功倍的教育效果, 才能管理好班级。

三、抓好常规教育, 保证制度的落实

抓好常规教育, 使学生养成良好的行为习惯和学习习惯, 这就要求班主任有耐心、有恒心, 每学年从开学抓起, 督促学生按时到校、按时交作业、积极参加各项活动, 教育学生注重仪表, 语言文明, 举止大方得体, 认真完成作业, 班主任要多观察、多指导、多检查, 使学生的良好行为保持巩固下来, 形成良好的行为习惯和学习习惯。

为了使班级管理工作有章可循, 班主任还要制定一系列科学、合理的班级管理制度, 如:《日常行为管理细则》、《班级管理细则》等, 使学生都能感受到制度的约束力, 一旦违犯制度, 都要受到相应的处罚, 力争使制度落到实处。久而久之, 学生的行为在制度的约束下就会成为一种习惯。

四、选拔好班干部, 放手让学生管理班级

班干部是班主任的得力助手, 一个有经验的班主任就会选拔一批得力的班干部。班干部始终与学生打成一片, 对班上每位学生的学习情况、思想动态、生活状况、家庭背景都比较熟悉, 便于对学生出现的情况进行对症下药, 及时的进行管理教育。同时在师生之间搭建起一个桥梁, 便于师生之间的联系和沟通。对于班级事务, 班主任要放手让班干部管理, 班干部管理起来学生容易接受, 可以起到事半功倍的管理效果, 同时在管理学生的过程中也锻炼了他们的能力, 收到一石二鸟的效果。

五、举办各种活动, 在活动中因势利导

举办如:诗歌朗诵、“我爱唱红歌”、“保护环境美化校园”等活动, 可以使学生提高认识, 加深理解, 强化能力, 同时了解社会需求, 树立正确的人生观、价值观。班主任也可在活动中因势利导, 因材施教, 不但在活动中培养了学生的兴趣爱好, 锻炼了能力, 也达到了教育学生的目的。

总之, 班主任要有高度的事业心和责任感, 要本着对国家、社会、人才负责的态度, 既教书又育人, 又不断提高自身修养, 更新教育观念, 掌握管理技巧, 钻研教育方法, 为全面建设小康社会培养出合格的创新型人才。

摘要：班主任工作是学校工作的重要的环节, 这就对班主任提出了较高的要求:班主任要有较高的素质和育人本领;要有爱心, 能够处理好师生之间的关系;要抓好班级常规管理, 保证各项制度的落实;选拔好班干部, 让他们在班级管理中起到作用;开展好各种活动, 在活动中渗透德育教育和行为习惯的养成教育。这样, 班级管理就能收到事半功倍的效果。

关键词：班主任,教育,素质,管理

参考文献

[1]刘保星.班主任工作之我见.新时期教育改革论文选