正宁县重大项目建设工作汇报定稿1221122

正宁县重大项目建设工作汇报定稿1221122（通用2篇）

正宁县重大项目建设工作汇报定稿1221122 篇1

正宁县重大项目建设工作汇报

中共正宁县委 正宁县人民政府

(2011年9月20日)

今年以来，我们把重大项目建设作为推动经济社会转轨变型、跨越发展的助推器，认真贯彻落实市委、市政府关于发展抓项目的总体部署，坚持以资源开发、基础建设、民生保障为重点，全面落实重大项目建设“三个一”机制（制定一套表格，建立一项制度，组织一套班子），全力以赴抓争取，集中精力抓建设，强化管理增效益，取得了明显成效。目前，共争取到通村油路、土地复垦整理、四郎河治理等项目43个、资金2.9亿元，同比增长21%。签约实施奥神洲果蔬气调库、县城东关集中供热等招商引资项目47个，合同资金24.5亿元，完成投资10.6亿元，增长54.4%。组织实施宁长二级公路、工业集中区基础设施建设、城北新区开发、保障性住房建设、县医院整体搬迁等500万元以上重大建设项目148个，完成投资50.1亿元，占固定资产投资任务的95%；其中千万元以上重大项目70个，完

成投资45.2亿元，增长28%；12个市列重点项目5个已竣工（安全饮水、农村沼气、巩固退耕还林成果、宁长二级公路正宁段、榆林子至早胜付家台四级公路），3建、金牛公司搬迁），2污水处理厂），2个正在建设（宁正煤田核桃峪矿井、县城给水改扩

个近期即可开工建设（县医院门诊楼、县城生活个正在做前期工作（县医院利用奥地利贷款引进医疗设备项目、正宁电厂一期项目）。

尽管我们在重大项目建设方面取得了阶段性成效，但与市委、市政府的总体要求和兄弟县区相比，还存在一定差距：一是项目结构不尽合理，农林水利、生态能源和基础建设项目较多，大型生产性工业项目、服务项目、高新技术项目数量少、规模小；二是项目投资主体单一，资金来源主要为上级投资和自筹资金，且自筹资金中大部分是启动民资；三是资金缺口依然较大，县级财政困难，项目配套资金十分短缺。

今后，我们将以这次全市重大项目建设督查汇报会议为契机，认真贯彻周市长及各位领导的指示精神，紧扣发展抓项目不动摇，坚持以500万元以上重大项目和市列重点项目建设为抓手，突出“四个强化”，奋力实现项目工作的新突破，推动经济社会发展上台阶、上水平。

一是强化政策抓争取。积极汇报衔接，力争绿色能源示范县、通村油路、中央小型农田水利重点县、县城集中供热、榆林子镇道路排水等20个意向性承诺重大项目年内下达投资计划。认真做好项目论证储备工作，争取高效农业节水灌溉、西月公路建设、棚户区改造、红色旅游遗址保护开发等15个重大项目进入国家和省市计划盘子。

二是强化服务抓招商。加快县城和周家工业集中区基础设施建设，抓好奥神洲气调库、景盛饮品公司、金牛公司机械厂搬迁等项目建设，确保完成建设任务。加强与荷兰迪卡公司、南京雨润集团、西安丰谷公司等大型企业洽谈，争取苹果产业开发、高蛋白饲料、养殖及屠宰加工等意向性投资项目取得实质性进展。

三是强化建设保进度。继续推行县级领导联系重大项目制度，将建设责任靠实到县级领导、牵头部门和责任单位，将建设任务抠到每一天，倒排工期、昼夜施工、跟踪问效、快速推进，9到10月份开工建设县医院门诊楼、汇丰纸箱厂搬迁改造、东街出口改造、金牛四季城、南苑小区住宅开发、人才大厦等9个新建重大项目，9月底完成红土窑水库除险加固、退耕还林工程、易地扶贫搬迁、农村危旧房改造、新农村建设等35个重大项目建设任务；10月底前完成金牛公司6000吨冷藏库、农村通达通畅工程、城北新区道路等41个重大项目建设任务；11月15日前完成廉租住房、安宁小区、校安工程等22个重大项目建设任务，确保项目进度赶上投资计划。

四是强化管理提质量。坚持以管理保质量、增效益，切实做到“三个严格”、“三个杜绝”（即严格落实项目法人负责、招投标、工程监理、合同管理“四项制度”，严格实行项目审批、核准、备案制度，严格土地许可、市场准入、资金使用关口，杜绝违规搞建设，杜绝增加新的债务，杜绝随意变更规划设计或扩大降低建设标准），促进项目建设规范化、科学化。坚持周督查、旬分析、月评比，抓进度、抓质量、抓奖惩，对已建成竣工的巩固退耕还林成果、优质烤烟基地建设、农村安全饮水、中低产田改造等50个重大建设项目，及时成立工作组进行县级初验，整理完善项目资料，及时申报省市验收，确保建成项目早日发挥效益。

正宁县重大项目建设工作汇报定稿1221122 篇2

一、基本思路

1、坚持“一条主线”。以党的十七大精神为指导，以科学发展观为主线，统领我区重大前期项目的谋划工作。围绕三大经济、紧扣四大建设，精心谋划体现以人为本、体现协调发展、体现可持续发展的重大项目，继续保持旅游项目的主流势头、工业和城建项目的主攻方向、生态农业项目的主推领域，破除制约我区又好又快发展的交通、旅游配套设施等领域的瓶颈要素。推进经济结构的优化升级，增强经济社会发展的支撑和后劲，着力推进旅游国际化、新型工业化、农业产业化、城乡一体化进程，为我区纵向跨越发展、横向率先崛起，争创全省县域经济“十佳”和实现“十一五”计划目标奠定坚实基础。

2、把握“两项重点”。以新兴产业和重大基础设施项目为重点。我区在重大前期项目的谋划中突出“新”和“大”两个特点，围绕解决经济的结构性、牵动性、前瞻性的课题，精心谋划和选择对全区经济社会发展有明显带动作用的技术含量高、附加值高、市场前景好、生态效益好的重大项目。

3、注重“三个结合”。一是与国家产业政策相结合。把握国家宏观调控政策和中部崛起战略的机遇。深入研究政策，用足用活政策，谋划一批符合国家产业政策的项目。同时着眼长远，立足当前，既考虑经济增长速度，又考虑可持续发展，既考虑项目建设对资源环境的要求，又考虑对经济增长的贡献。二是与我区的资源和区位特点相结合。黄山区资源丰厚、区位特殊。着实把“一湖四门”、“名山名茶秀水”等资源优势，通过谋划实施相应的项目，做成产业优势、促成经济优势、形成魅力优势。三是与我区“十一五”规划重点相结合。我区“十一五”规划中明确五年再造一个黄山区的奋斗目标，着力打造旅游经济强区、生态建设示范区、新型工业聚集区、城乡协调发展区、文明和谐新城区的可持续发展能力最强区。当前正处于“十一五”中期和关键阶段，为了保证“十一五”规划的顺利实施，我们根据“十一五”的阶段目标和重点项目工程，借助此次重大项目谋划，尽快付诸实施，确保预期目标如期实现。

二、具体做法

我区高度重视这次重大项目的谋划工作，根据市政府的部署，精心组织，倾心研究，努力把重大前期项目的谋划工作做深、做细、做实。

1、成立组织。成立了由区委、区政府分管领导牵头，区发改委具体组织，各乡镇和区直经济部门积极参与的重大前期项目谋划编制机构。全方位、多层面、广领域地为重大前期项目的编制营造氛围、拓宽渠道、集思广益。

2、精心安排。在健全组织的基础上，我区根据市里的精神和要求，结合黄山区实际，及时下发了谋划重大前期项目的通知，对项目编制的程序、类型、规模、范围、论证等作出具体明确的要求。通过完善项目生成机制，努力做到从大处着眼，小处着手，从源头上避免重复、过滥、低层次项目的出现，尽量实现我区重大前期项目由量向质、由低向高、由粗向细的转变。尽可能谋划出一批精、特、优的重大前期项目。

3、认真筛选。经各个乡镇和有关区直部门申报，共谋划编制重大前期项目59个。初步划分，旅游类18个，工业类11个，城镇基础设施类14个，交通类8个，农业生态类8个。我们经过组织评审，认真研究，综合分析，层层筛选，最终确定14个影响较大的重大前期项目向市申报，其余作为区级项目库备选项目，列入后续发展计划。

三、项目分析

我区此次重大前期项目的最终出炉，实现了“四个突出”。

一是突出推动支柱产业。14个项目中旅游类6个，有反映生态旅游的太平湖国家湿地公园项目，不仅加强太平湖的生态保护，还可以发展湿地景观展示、环境教育、科普研究等特色旅游项目。有反映高档商务旅游设施的金盆湾旅游综合开发和黄山北大门星级酒店项目，以期在高速通车后，通过推出一批高档接待设施，作为解决旅游“留人”问题的重要途径来发展。有反映文化与旅游深度结合的黄山太平湖西峰景区项目，做**教文化，开发新的旅游产品和景点。有反映加快黄山西大门开发步伐配套项目的西海家园项目。通过这些项目的逐步实施，做大做强我区旅游支柱产业这块大蛋糕。

二是突出以人为本。申报的垃圾处理工程项目，涵盖解决黄山景区和太平湖景区旅游集散地的环境问题，对维护旅游区和旅游城市的形象至关重要，迫在眉睫。黄山区体育中心项目，是以上水平、多功能的体育设施为载体，扩大宣传，打响旅游品牌。钼矿环境综合治理项目，能够解决对太平湖的环境污染问题，又能再生利用钼矿废弃物发展遁环经济。通过谋划实施上述重大民生工程项目，改善人居及生态环境，推进可持续发展。

三是突出长短结合。争取列入规划，并得到上级政策支持的项目有三个，分别是童黄渔铁路、环黄山旅游公路冈刘段和黄山西大门至太平湖旅游专线。这三个项目可以改善我区和黄山景区内外交通环境，对于解决交通瓶颈制约问题，具有重大深远意义。四是突出均衡发展。14个重大前期项目中，旅游类6个，总投资26.9亿元；交通类3个，总投资17.37亿元；基础设施类3个，总投资2.8亿元；生态及农业类1个，总投资0.7亿元；工业类1个，总投资0.3亿元。通过生成这一批重大前期项目，进一步完善了项目库，优化了项目结构。

四、下步工作

重大前期项目一经确定，我们将认真做好项目前期准备工作，切实加强跟踪、协调、督办和服务，争取重大项目按预期目标推进和落实。

一是完善前期工作。进一步细化分解目标，明确落实责任，努力形成各相关部门协作联动、互相配合的工作格局，对重大前期项目进行充分论证，尽快完成编制有一定深度的可行性研究报告和项目建设书，为项目的尽快实施奠定基础条件。按照项目的轻、重、缓、急，千方百计克服各种困难，重点推动牵动全局、影响深远的重大项目。