老板的感谢信

老板的感谢信（通用14篇）

老板的感谢信 篇1

你给予员工们最温馨的企业文化，你告诉他们什么才是家的真正含义。

在企业的`三年里，我听了三百多篇感动案例，因为要评奖，所以我会用心去听每一个分享。在他们的感动分享中，我真诚地为自己所在的企业而骄傲和自豪。那两本感动案例，也许是很多家人一辈子最珍藏的记忆。

你也是最爱学习的老板，你总是让我们帮你买很多的书，然后你还要鼓励我们去看。于是每一次你买了新书，我也会给自己买一本。在内心深处，我希望自己是进步的，可以一直跟这个团队学习成长。

你是最爱分享的老板，不管是外出学习、还是出国考察，你回来的第一件事就是把大家召集在一起，听您的分享。你总是把最新的学习资料、看到的好东西第一时间分享到群里。

你也是最“严格”的老板，你不喜欢不进步的员工，你不喜欢没有创意的idea，你会严厉指责团队“不利他”的行为。

你是最爱才的老板，凡是被您看中的人才，你会想尽一切办法去让他加入九锅一堂或者成为您的好朋友;您也是最大方的老板，总是豪不吝啬地向别人展示企业的精华;

你也是最感性的老板，那一次我考科目二。你发微信问我过了没有，然后开始给我安排工作。因为当时我没过，正坐在驾校的车上伤心。就给你说想离开公司。而那天，你最心爱的徒弟正好在办离职，你就说“都走了，我也不难过”。那个时候，我突然意识到我错了。我难过地在车上哭了起来，我知道，电话那头的您肯定正在为爱徒的离开而心疼。这心疼里有不舍，有难受，还有对他未来的担心。

有人说，人总是在失去的时候，才懂得珍惜。

我终于意识到，失去是什么滋味。

原谅我断断续续、像废话一样的感伤。有些话，必须说出来。

让我们不说再见吧，我生命中像大哥一样的贵人。

老板的感谢信 篇2

《道德经》云:大直若屈,大巧若拙。

杭州老板实业集团有限公司的办公楼门前,树立着一个名为“智之梯”的优美雕塑,而这两句格言恰好表达出了这一雕塑的寓意,也形象、深刻地说明了“老板”家电长久以来所遵循的产品价值理念与企业文化,道出了“老板”电器近三十年来能够长盛不衰越来越强的关键。“老板”家电之所以取得今天的辉煌,靠的是对产品质量的执著追求,体现的是“老板”电器坚韧不拔的企业人格,并终于赢得了社会的尊敬。

1979年杭州老板实业集团有限公司成立,它是老板集团的核心企业,生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉、生活小家电等系列产品为主。

“老板”家电坚持“领先、品质、人本”的核心价值,以产品质量为中心,崇尚自强不息,大直若屈的作风,力求为大众提供更加完美优质的家电产品。“老板”电器凭借着领先的科技、优秀的品质、顽强的精神,已经成为行业的领军企业。“老板”电器先后通过了ISO9000和ISO14001认证,荣膺“中国名牌”、“国家免检”产品称号,并被评为国内首批“AAAA级标准化良好行为”试点企业,于2004、2005年连续两年荣登“中国500最具价值品牌”,荣膺“2006年亚洲品牌500强”,品牌价值位列国内厨电行业第一位。

细心解读“老板”电器的成功之路,就不难发现在光辉灿烂的品牌上面,凝结了全体“老板”人的心血。

一、“老板”的过去

在如今的家电市场上,“老板”电器可谓无人不知、无人不晓,在消费者心目中其产品就是质量可靠的象征。老板集团的前身是杭州余杭红星五金厂,在为舒乐公司贴牌生产吸油烟机时,抓住机遇开始生产自己品牌的吸油烟机,从此“老板”拥有了自己的整机产品,从而奠定了品牌成长的根基。

那么,“老板”这个既响亮又容易记的名字是怎么来的呢?在当时改革开放的大潮中,“老板”是个时尚而流行的词汇,象征着勤劳、聪颖和财富。现为集团董事长的任建华,就赢得了“小老板”的称号,之后大家觉得这个称呼很有时代特点,又包含深厚意义,因此就把自己企业品牌定为“老板”,随着时间流逝、“老板”电器的发展壮大,“老板”品牌的含金量是水涨船高,终于荣登中国家电品牌“金榜”,受到消费者的青睐和喜爱。

二、质量第一的生产理念

对于一个品牌来说,质量是硬件,是关键;对于一个企业来说,质量是核心,是唯一。老板集团就是抓住了产品“质量”的本质,才走在了许多企业前面。

成立之初,老板集团的经营者就认定要想取得消费者的信任,就必须要把产品质量提上去,所以他们把精力集中在保证质量和追求完美上。始终采用质量为第一的经营战略,建立并不断完善其产品质量管理体系,终于取得了今天人所共知的成就。

“老板”电器在同行业中率先推行了三级计量标准化和全面质量管理;在公司内部实行质量自检、互检、专职检验的三级质量检验制度;“老板P Y-2型脱排油烟机”获省优、部优称号,“老板C P T-7型脱排油烟机”获得全国脱排油烟机史上第一次国优行评测试比赛第一名;“老板C P T-7型脱排油烟机”被国家质量审定委员会评为年度国家质量银质奖;“老板”公司被同行推举为全国排油烟机发展组组长;“老板”电器还投资60万美元引进了90年代国际上最先进的一条全电脑检测排油烟机装配检测线。

质量是一个产品乃至一个品牌的骨骼,只有做出精质精量的产品,才能得到消费者的信赖,“老板”在实行质量控制等方面先行一步,是其成为知名品牌的核心要素之一。

三、求刚、求智的企业文化

“老板”集团的企业文化中,凝聚了“老板”企业的刚性品质和睿智思考。优良的企业文化,使他们更具有凝聚力和迸发力,成为“老板”发展的力量和灵魂。

“做一个让社会尊敬的企业”是老板集团的企业理念。一个企业的发展、一个品牌的成功以什么为标准?“老板”电器认为,唯有以消费者的需要创造新产品,为大众提供消费享受,让人们生活的更愉快、更健康,才是一个企业的责任,才能让整个行业发展起来。如果一个企业能赢得消费者的尊敬和喜爱,那么经久不衰也就不是神话了。“老板”家电以自己的努力为消费者带来了生活中“美”的享受,因而赢得社会的尊敬,这就证明了“老板”企业文化的魅力。

“领先来自不断创新”是老板集团的又一精神支柱。“老板”推出了具有划时代意义的免拆洗吸油烟机、三环双喷燃气灶、三效杀菌消毒柜,具有革命性意义的压力炊具——电子压力锅以及燃气灶的燃烧均衡系统等等一系列新产品,在客户服务方面更是率先引入了CRM客户服务系统,这些都是“老板”创新方面的成就。“老板”家电懂得创新、善于创新、不断以创新引导大众消费潮流。

四、懂得生活的品牌战略

“老板”家电是以生产厨房家电产品为主的企业,所以一直以来力求做到深入生活,了解消费者需求,制造消费者需要的产品。

懂生活、会创造,对一个企业来说就拥有了生存和发展的基础。“老板”家电用优秀的产品推动大众生活方式的变化,让大众从视觉、使用以及心理上都体验到了“物超所值”的感觉,为消费者打造高品质的全新家电境界。倡导自主、自信,有情调的生活方式是老板集团的品牌主张。

再“严苛”的老板,他还是老板 篇3

“严苛”就在那里

“早在文艺复兴时期，意大利人马基雅维利就提出了这样一个问题：领导人(老板)究竟是受追随者(员工)爱戴，还是让追随者(员工)畏惧比较好?他的结论是：如果你无法两者兼具，让人畏惧是比较有效的。”

在谈及严苛老板的话题时，智联招聘人力资源总监张勇说：“从人性的角度来说，刻板即‘非爱即怕’非常片面。”

既被尊敬又被拥护的领导者虽然事实存在，但常人更容易遇到的领导者是这样三类：要么在舍弃权威还是温情间纠结，要么过于严苛令人畏惧，要么过于被拥戴但权威全无。对于领导者而言，上述现实困境遇上马基雅维利式的逻辑，严苛制度的诞生变得顺理成章，因为好处之一是只要恪守制度和等级，领导者就能轻而易举权威毕现。

当然，严苛制度带来的负面效果也随之显见，比如组织僵化以及随之形成的不近人情、有失公允、人员冗余等弊端，到时再实施改变反而不易。

上世纪60到70年代的美国职场便是很好的历史教材：那时候美国职场阶级分明，领导者更愿意以下属是否遵守规则来实施奖惩，官僚化严重。杰克·韦尔奇所在的GE亦机构臃肿、等级森严，对市场反应迟钝。当1981年韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官，开始减少管理层次和冗员。当实施铁腕裁员的时候，他被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。

“如今，随着经济形态由工业经济转向服务经济，绝大多数员工转为了知识型员工或服务性员工，原来针对工厂工人简单明了的生产力衡量指标显得简单粗暴，而且更加不合时宜，一味的严厉、苛刻会适得其反。因此，国外一些高科技企业纷纷提供宽松、舒适的办公环境，反映出现代企业已开始根据企业发展阶段、性质、员工情况等在管理风格上做出了调整。”张勇说。

不过，即便老板让企业温暖如家，管理的底线就在那里，效益、质量、创新性等等，这是企业的本质所决定的。尽管现代企业管理方式在做出调整，也不代表企业的合理化制度不必要，严厉、苛刻的老板就不会出现。

规避“雷区”，外加点诀窍

不管你的老板是假借制度以控制员工式的严苛，还是认为自己就是制度本身，身为下属的你，除了敬畏、服从之外肯定想知道有没有其他办法过上“好日子”。

办法肯定有，张勇说：“其实，如何应对老板是个永恒的话题。职场人士一直希望‘向上管理’，办法是要建立有效的沟通渠道，让上司理解下属的立场与想法，下属也能接受上司的观点和做法。”

换句话说，首先下属要承认，再严苛的老板，他还是老板。在此基础上，再说具体该怎么办。建立起这个意识后，你可以分两步走：先去了解严苛老板所用的招式、特点，再“投其所好”或者规避触雷。

如果将严苛的老板分三级，最初级的严苛是死守制度的“监工式”，像卡考勤、纠手续、查规范之类的；中级的严苛是关注目标的“质检式”，如追问工作质量、活动效果、客户满意度等等；最高层次的严苛是摸不着规律的“意念式”——过程或者结果，方式或者态度，细节或者方向，统统可能成为这类老板的监控、质检对象。

对前两类，“投其所好”基本不会有问题，最让职场人心惊胆寒的显然是遇上了最后一类老板。张勇建议，面对这种老板，无论你的心中有多少抗拒和委屈，有两大雷区你千万碰不得，分别是“直线思维否定上司”和“将私下矛盾公开化”。

雷区1：直线思维否定上司在绝大多数企业的权力序列中，上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时，无论这种批评是否合理，下属回应的方式最好是迂回回应，而不是直线顶撞。从上司的立场看，下属直接驳回形同否定自己的领导权威，使自己难以下台，因此还可能会激起他采取更严厉措施去压制下属反抗。所以，直线思维与上司“PK”的做法，容易导致双方对话迅速终止，并使关系恶化。

雷区2：将私下矛盾公开化当上司与下属因工作方式或思维出现冲突，最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化，广受瞩目不但使影响扩大，而且可能使上司在公众舆论中备受指责，也容易导致当事双方关系迅速恶化。

张勇说：“某外企‘史上最牛女秘书’的故事想必大家都知道。其实，职场中类似的冲突很平常，尤其在下属对上司有服从天性的思维语境下，这样的场景在外企、国企、民营企业几乎天天上演。最牛女秘书让人们见识到了有个与上司尖锐对立的强硬下属，赢得了八成网友的舆论支持。但她其实是触碰了职场规则，输了向上管理策略，还因此丢掉工作，甚至在今后的职场生涯中都无缘再进入那个圈子。”

除了避开雷区，张勇最后还给出了上司通吃的两个小诀窍，那就是同步上司‘扬长避短’、了解上司的情绪周期。

1同步上司“扬长避短”上司有不同类型，是独断专行或优柔寡断，还是目光长远或只顾眼前利益?无论哪一类，了解上司的长处及短处，然后迎上司所长、避上司所短，使自己的观点或意见与上司思维更趋向一致，也更容易被其接受。

2了解上司的情绪周期大部分的领导者都会有周期性的情绪，上司情绪高低、好坏往往也有迹可循，周而复始。下属了解上司这种情绪周期，可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

给严苛上司四点小提示

1批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出对他的建议和鼓励。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不致大跌面子。

2夸奖要诚恳诚恳是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。违心和失实的夸奖迟早会被识破，下属若是觉得夸奖形同讽刺，那表扬实在比批评还糟糕。

3评价要清楚准确描述问题要尽量精确，忌泛泛而谈。与其说“小张，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小张，你的报告中的数据不够准确，市场分析也与当前真实情况有一定差距……”必要的话再给予一些方向性指导，下属必定会心服口服又信任有加。

员工写给老板的感谢信 篇4

来日诰日，我怀着十分戴德的心情，写下亩题钢够冲动疑。我要衷心肠钢够冲动各位收导、各位同事正在我母亲突患沉?慢需经费救治的危耐卤刻，是您们捧出一颗爱心，正在实正在没有余裕的心袋里，与出一张张人仄易远币支到我钢够冲动冲动的椒市，使我母亲实时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身边。

比去几年去，我家家运没有济，屡遭没有幸。先是暂病的女亲往年俄然丧生，没有但留给了我们无尽的悲戚战缅怀，借留下了除夜闭嬷章樊款。开理我们齐家苦苦挣扎、奋力赢利以期早日了偿女债时，患易却再一次来临我们已没有幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲戚太过，减上营养没有良，竟正在一次往常的止走中跌断了脊骨，敲响了死神的除夜门。保证书顷刻间，灭亡狄佐影再次覆盖正在我们姐妹心徒爆我们捧尾驮愚，我们哀思觖尽，我们刚掉踪往了女亲，我们没有能再掉踪往母亲，我们姐妹悄潜甭定决计，必定要把母亲从灭亡线上推回去。

当我们好没有随便将母亲支到医院时，下额的柿旷用度却让我们措足没有及，开理我一忧莫展时，盛情的工友提示了卧逗我们有一个布谦爱心的个人，有一批布谦爱心的收导，有一群布谦爱心的同事，大概他们可以或许大概伸出爱的足，帮我处理迫正在眉睫。果此，我沉抡尕背厂收导做了述讲叨教，收导坐刻暗时悻意，并带头捐出一万元，广大年夜员工正在厂收导的动员下，也范荼伸出增援之足，正在极短的时分内，为我募得两万多元，使我母亲实时得到了救治，离开了伤害。

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致老板的一封感谢信 篇5

致老板的一封感谢信

亲爱的老大：

我突然想起给你写这封信，是在我听了一首歌之后。

离开重庆45天，我终于意识到，我不再是你的员工。

但是我还是习惯去接一个又一个加盟电话，我还是习惯在早上打开微博，搜索我们的品牌——九锅一堂。我还是习惯去给顾客回复我们的信息。

可是，我突然意识到了，我不再是你的员工。我不再属于这家企业。

我把自己弄丢了。

认识你八年，成为你的员工整整三年。

这三年，是我整个人生的转折点。

我不想这么煸情的，可是我知道，有些话，如果我现在不说，也许以后都不再有这个机会。

在我认识的老大中，你是最爱员工的老板。你给予每个员工他应有的平台，你愿意去相信员工会发挥他最大的潜力。

印象最深的一次是：我刚来九锅一堂，连人都没认全，你就让我去办第一届表彰大会。那是我人生中第一次独立操盘一场晚会，当然，在您和全体家人的帮助下，晚会圆满成功，看到你脸上的笑容，我内心偷偷骄傲了很久。

你也许不知道，您每一次的鼓励对我来说，都是意义深长的认可和肯定。那是一种比在幼儿园得到小红花还要自豪的鼓励。

再后来，我们办了红毯年会、运动会、厨艺大赛、春节联欢晚会、新品发布会，等等，现在闭上眼睛，每一次活动的画面都历历在目。

一个离职员工致老板的一封信

你总是鼓励员工去开拓自己未知的领域，在公司的安排下，我参加了人生中第一次的拓展，从10米高空往下跳的那一刻，我在想，这辈子应该不再有我不敢做的事情吧。随后，我们又参加了五夜四天的新长征之旅，我想，那是我这辈子走得最久的路，可是有您和那么多家人在身边，那条路走得特别有信心，每一次当我走不下去的时候，我听到自己内心最坚实的声音——坚持，再坚持。一个离职员工致老板的一封信

当然，我还喝了厕所水，这次突破，是我到现在都不敢相信却最喜欢在聊天时，跟别人津津乐道的回忆。

你是最大方的老板。你从不吝啬自己对员工的福利。你总是大方地让我们出去学习、培训，去见识外面的世界。说个玩笑话，很多同事，还是来了九锅一堂之后，才坐的飞机、才去的国外。

一个离职员工致老板的一封信

你给予员工们最温馨的企业文化，你告诉他们什么才是家的真正含义。

在企业的三年里，我听了三百多篇感动案例，因为要评奖，所以我会用心去听每一个分享。在他们的感动分享中，我真诚地为自己所在的企业而骄傲和自豪。那两本感动案例，也许是很多家人一辈子最珍藏的记忆。

你也是最爱学习的老板，你总是让我们帮你买很多的书，然后你还要鼓励我们去看。于是每一次你买了新书，我也会给自己买一本。在内心深处，我希望自己是进步的，可以一直跟这个团队学习成长。

你是最爱分享的老板，不管是外出学习、还是出国考察，你回来的第一件事就是把大家召集在一起，听您的分享。你总是把最新的学习资料、看到的好东西第一时间分享到群里。

你也是最“严格”的老板，你不喜欢不进步的员工，你不喜欢没有创意的IDEA，你会严厉指责团队“不利他”的行为。

你是最爱才的老板，凡是被您看中的人才，你会想尽一切办法去让他加入九锅一堂或者成为您的好朋友;您也是最大方的老板，总是豪不吝啬地向别人展示企业的精华;

你也是最感性的老板，那一次我考科目二。你发微信问我过了没有，然后开始给我安排工作。因为当时我没过，正坐在驾校的车上伤心。就给你说想离开公司。而那天，你最心爱的徒弟正好在办离职，你就说“都走了，我也不难过”。那个时候，我突然意识到我错了。我难过地在车上哭了起来，我知道，电话那头的您肯定正在为爱徒的离开而心疼。这心疼里有不舍，有难受，还有对他未来的担心。

有人说，人总是在失去的时候，才懂得珍惜。

我终于意识到，失去是什么滋味。

原谅我断断续续、像废话一样的感伤。有些话，必须说出来。

让我们不说再见吧，我生命中像大

员工写给老板感谢信 篇6

您们好!按照我校实践教学计划安排，业级学生于年11月12日至1月9日在贵单位进行为期八周的实践学习。在此期间，我们受到了以主任等领导和全体老师的亲切关怀，贵单位为我们提供了优越的工作环境和生活条件。对此我们实习队全体学生满怀不舍谨向您，向实习基地的所有领导和实习指导老师表示最诚挚的感谢!

忙碌而又充实的实习生活虽然短暂，但同学们的收获是全面的，受益将是终生的。实习期间，贵单位各科室的科长以及科室的全体老师，对科室职责及重要工作进行了详细而耐心的讲解。在我们没有学习专业基础的情况下，带教老师科学制定实习计划，周密组织、有效开展实践教学，从端正工作态度到培养优良的工作习惯，从理论知识传授到具体业务讲解，从阶段工作总结到实习报告撰写，耐心指导，悉心教诲，解答各种困惑与疑问。生活中，单位领导组织为每位学生提供了棉絮，让我们抵御了寒冬，身心温暖。另外，在贵单位团委的精心安排下，我们在双休日游览了黄石市矿山公园，并组织了篮球友谊赛。在这里，我们被贵单位指导老师全方位关注、教育、指导学生的诲善精神和行为所感动。这种身体力行给我们学生树立了一种工作学习和为人处事的典范。也正是这种典范力量使我们学生在实习期间能以积极的心态面对工作，在细小的工作中锻炼能力、培养耐心、提高效率。

两个月的实习时间，您们交给我们很多很多。感谢您们，您们的实事求是给我们竖立起引航的灯塔!我们一定以您们为榜样，把学到的专业知识报效社会。我们的实习在一定程度上打乱了中心的工作安排，带来不必要的麻烦，请贵单位多加谅解。

希望贵单位与我校加强合作与交流，愿我们的友谊万古长青!对单位的领导、老师们给予我们实习队的大力支持与厚望，我们再次表示真挚的感谢与敬意。最后，恭祝贵单位领导和全体老师们新年快乐，身体健康，家庭幸福!

此致!

敬礼!

感谢人：

浴池老板的营销疑团 篇7

张老板发现,晚上九点之后基本就没有人来洗澡了。但洗澡的人大都是邻居,洗完喜欢在那聊天,一直到十一点之后才回去。等于白白烧了两个小时的煤。 于是,张老板从九点开始,就把火炉关掉。这样,没有了暖气,大家就乖乖地回家了,节省了成本。但是不久,去张老板澡堂里洗澡的人就越来越少。相反,人们都往李老板的澡堂里跑。

后来,张老板终于忍不住买了两瓶好酒和几样好菜宴请了李老板。张老板向李老板讨教这个问题。李老板说:“我和你刚好相反,你是九点钟关掉火炉,我是九点钟开始拼命加火。”

张老板不解:“你这样不是成本更高吗?”李老板说:“你关了火之后,客人冷得受不了,确实会回家。而我加了火之后,客人热得受不了,自然也会回家。而这一冷一热之间,客人的心理感受不一样啊。”

这个故事与多年前一家电影院的营销手段相似,买票进场的观众都可免费得到一袋炒瓜子,很好吃,缺点是很咸。 吃完了都很渴,纷纷在前台买饮料。

这个案例很好的诠释了一种商业原则:在难以进一步扩大消费群体的情形下,对现有消费群体,一定要有“逮着蛤蟆也要捏出二两尿”的精神。当然,要让蛤蟆有快感的撒尿,而且事后回味无穷。

做个比喻,如果把交易过程比作液体蒸发的话,加快蒸发有三种手段:一、 加快液体表面空气流速,用电吹风吹。也就是增大顾客流量,让更多人来消费。 二、增大液体表面积,一瓶水静置一个月还剩一半,但泼在地上很快就干。也就是增大交易面积,顾客有更多的花钱点。 三、给液体加热。也就是撩拨顾客的情绪,让他们抛掉冷静、理性,拿出“不过了”的劲头来消费。

小老板和大老板 篇8

工厂虽小，小老板钟石平却做梦都想成为大老板，他十分羡慕那些一掷千金潇洒自在的大老板们的生活，所以他也学那些大老板们一样，从头到脚把自己裹在名牌时装里，喝的是顶级酒，抽的是顶级烟，又从银行分期付款购买了一辆本田车，进进出出那怕是两分钟的路程也要以车代步。

可是钟石平的工厂一直不是十分景气，生活中又那么挥霍，他的这个服装加工厂便处在一种不尴不尬难以为继的地步，这让钟石平十分苦恼，不知道自己什么时候才能真正过上朝思暮想的那种大老板们的生硒：

有一天，钟石平的厂里来了一位其貌不扬的老头，说是来和他谈谈一批面料的加工合作事宜。老头穿一件普通的休闲装，骑的是一辆半新不旧的女工自行车，钟石平以为老头不知是那个家庭小作坊企业的老板，便有些不耐烦的接待了他。不过俩人没聊几句话，就因为加工费高低的问题争执起来，钟石平也不问问老头到底要加工多少面料，就有点不屑甚至鄙夷地对他下了逐客令：“咱们谈不到一块，和我合作的都是资产上亿的大老板，你这点业务还是联系小作坊企业去吧。”

老头闻言笑了笑，二话没说骑车离去。过了些天，有一位朋友向钟石平透露了一个消息，说市里最大的一家服装公司有一大批特殊面料需要加工处理，本地能够处理这种面料的加工厂没几家，钟石平的工厂有这个技术能力，如果能争取到这笔大业务的话，他的工厂就此起死回生是绝对没问题的。

朋友说的这家大公司的老板姓张，是一位拥有数十亿资产的知名企业家，钟石平是久闻其名但一直未能谋面。这一次，为了让工厂能够彻底翻身，无论如何也得争取到这笔业务。于是钟石平做足了准备，还特地向朋友借了一辆宝马车开到了张老板的公司和他谈业务，因为他知道张老板有一辆很显眼的大奔驰，自己的那辆本田就有点相形见绌了，钟石平想不能让大老板觉得他这个小老板太寒骖，怎么说也不能丢架子的。

但还没走进这位张大老板豪华气派的办公大楼，钟石平心里便有些怦怦乱跳，毕竟是第一次要和这么一位声名显赫的大老板打交道，底气严重不足的他在公司董事长的办公室外徘徊了有近一刻钟之久，才敢打起精神去敲门。

“门开着，请进吧。”不知道为什么，从里面传出的声音让钟石平觉得多少有些耳熟，等他推门进去一瞧，就目瞪口呆愣在那儿不知说啥好了，因为坐在董事长的办公室那张宽大豪华的老板桌后面的，竟然就是前些天到自己厂里谈业务的那个不起眼骑自行车穿休闲服的老头。遇到这等八辈子也没想到的事，你说钟石平他还能说啥话，只好脸一会儿红一会儿白又一会儿青的，就差地下有条缝儿让自己钻进去才好。

最后，还是张大老板站起来笑着给他打圆场道：“钟老板请坐吧，我就知道你会来找我的，还真的来了，那我们就继续谈那天没谈结束的事。”

这一次，两位大小老板洽谈得非常愉快，合同也很快签了字。末了，大老板还特地送小老板下楼，让钟石平这个小老板受宠若惊了半天。到了楼下，看着钟石平打开宝马车的车门，张大老板忍不住又开口道：“这车好象不是你的吧?上次我去你的厂子看到的是一辆本田车啊?”

张大老板的这句话，又让钟石平脸红到耳根，他老老实实告诉张老板这宝马车是借来充面子的，又问张老板那天去自己的厂怎么骑的是自行车?如果开的是大奔的话，他也就不会有眼不识泰山犯了个大错，险些丢失了一次和大老板合作的绝好机会。

对于钟石平的疑惑，张大老板笑了笑道：“没有重要的比较紧急的事，我是不会开着大奔招摇过市的，做人还是要低调实际一点的好。那天我只是随便去你们那几家石子瞧瞧，就借了公司一位女员工的自行车骑了去，这样比较方便又能锻炼身体，有啥不好?”

末了张老板又意味深长的对钟石平说：“小伙子，我刚开始创业时也和你一样，讲门面谈排场，总想一口吃成了胖子功成名就，好把自己融进朝思暮想的大老板们的生活里。可这么眼高手低的做事总是事与愿违，心比天高还不如脚踏实地，一句话，钱要花在刀刃上，而不是在面子上。”

从张老板的大公司回来后，钟石平脱掉了一身名牌服装穿上了工装，处理掉自己的高档烟和高档酒，又卖掉了本田车添置了新设备，没日没夜和工人们一起加班加点完成了那批面料加工业务，赚了一笔不菲的加工费。后来，他和张大老板结成了忘年交也成了最好的合作伙伴，他的服装加工业务也越做越大，十年后的今天，钟石平也成了当地首屈一指的民营企业家，成了一个名副其实的大老板。

每位员工都应感谢你的老板 篇9

每位员工都应感谢你的老板，尤其是行业整体不佳的这两年。你也许永不知道，你漫不经心工作的时候，你盘算该拿多少薪水的时候，老板正为下一个订单而发愁。中国的民企老板，解决了中国80%以上的就业人口。给我们能养家糊口的一份工作，所以我们应该活在当下学会感恩，请照顾好你的老板，他也不容易!

当你有诸多不满的时候，你有没有想过你的老板还在公司办公室看着报表;当你悠闲的时候，你有没有想过你的老板还陪着客户吃饭换定单;当你回家睡在温暖的被窝里时，你的老板还奔波在的路上。

许多人，当吩咐他(她)去做件事情的时候，不但要回嘴讲理由，还要先讨价还价，从不做对自己没有利益的事情。可是，有没有想过为什么老板要你去做这件事情?因为老板发了你工资，在上班的8小时你就该听他的。老板没要求你做有损人格的事，违法乱纪的事，你凭什么不做?

请照顾好你的老板!

是谁让你每天有一个固定的去处?是谁让你有展示自己能力和才华的机会?是谁让你衣食无忧的活着?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的亲人，而是你的老板。因为你对公司有所付出，公司给予你应有的回报，让你有了能生存的能力。

老板是一个怎样的人?老板是睡觉都在想着经营的人。是出差还想着给自己的员工带礼物的人，是从不远千里的泰国给自己的员工带一份心意的人，是每天给员工发红包给员工带来惊喜的人，是为了大家的生存而奔波于世界的各大城市的人，所以我们应活在当下学会感恩。

老板要的不是一个员工，而是一种精神;老板要的不是你对他身体的照顾，而是你对他企业的关注。

好老板，坏老板 篇10

最重要的是，一个好老板能够给员工营造一个高互信的工作环境。比如开会时，员工可以畅所欲言，不用担心某句话会得罪其它人。糟糕的老板则不去营造这种气氛，每一个人都要听老板的，老板说了算，只有老板是最聪明的，这样的结果是员工没有自豪感，自我感觉非常差，大家的工作热情和参与度不高：你自己做吧，若成功大家都成功，若不成功也不关我的事。这是非常负面的做法。

好老板要让大家知道努力的目标是什么，不是为个人私利，而是为了一个更崇高的目标，即我们的工作是为了创造社会财富或为社会进步做贡献，这样才能让员工产生自豪感，公司才有凝聚力。

糟糕的老板会只顾自己部门的利益。其实每个人都在两个队伍里：你首先在你老板的队伍里；其次，由你的下属组成的你的队伍。这样一环一环地扣下去，整个公司才能上下一心，朝着一个总体方向去努力。有人可能认为，好老板应该是不惮于得罪上级而竭力保护下级利益的人。但这也存在一个度的把握。作为上级任命的经理，你首先应该尽职，如果老是搞部门保护主义，公司没有办法在一个规则内运行，虽然你保护了几个兄弟，但没有顾及到整个公司的利益, 过犹不及。

好老板一定要注意每个细节，比如怎样回复邮件。好老板总是不忘说“谢谢”。同时你要以这样的态度来写邮件：这封邮件会被所有人看到。因此，在邮件中你一定要言行一致，不 同事，也不说公司坏话，

我每天大约会收到100多封邮件，我会尽可能地早点回复―通常邮件不会沉睡超过2天。

如果你想在邮件中批评某位员工或表达强烈的不满，我的经验是：写完以后，我不会马上寄出去，而是把它放一天。第二天再看时，如果你还有这种想法，再寄出去。当然你必须知道，这封邮件很可能所有人都会看到，都会有存底，不可删除。因此你要确定，你的论点是正确的吗？是对事不对人吗？如果你有这个信心，就寄出去；若没有，就三思而行。

当员工确实搞砸时，怎样管理自己的坏情绪呢？首先你的身体状态要好，如果精力不济，负面的思想就会很多。所以要多运动。第二，你需要让员工知道你是很愤怒的，若老是“包装”你的情绪也不好，但不要骂人，而是让他们知道在哪些方面要改善―我最害怕的就是把员工的信心给击垮了，那样反而有反效果，员工不敢再去冒险。要明白发脾气是于事无补，只是为了满足你一时的情绪发泄而已。

赞扬员工的最好方法是公开场合表扬。但必须是真诚地发自内心去表扬，不能是为了某种政治目的去表扬。如果你心里觉得不值得表扬，那就千万别去表扬。如果表扬一个不应该表扬的人，那就得罪了其他没有被表扬的人，反而制造了不公平。

表扬是鼓励员工重复地去做好的事情，希望更多的人向他学习取得同类型的成功。表扬要兼顾其他人的感受。否则，你所得到的效果可能整体是负数。相当于表扬了一个人，其实批评了更多人。

我最欣赏的好老板，一定是他的业绩能取得持续增长，比如赛门铁克前CEO 约翰・汤普森（John Thompson），他从1999年开始领导公司，到2009年公司业绩翻了10倍。我也欣赏刚刚辞去苹果CEO一职的史蒂夫・乔布斯。

“老板的天下” 篇11

周围的居民向《瞭望东方周刊》说，友谊医院一直口碑不错，“但是近来感觉到友谊医院发生了一些变化。”

一位护士向《瞭望东方周刊》透露，医疗差错近年来在友谊医院层出不穷。这位护士展示了一位名叫董志兰的病人的医疗记录。

2004年4月21日，内一科(即神经内科)从120收治了这位脑出血病人董志兰，董没有做手术，在医院停留20多个小时，花费4361元。该院一位医师说，在治疗过程中，医院曾经对病人大量使用过白蛋白，而这种做法对脑出血的治疗意义不大。

该护士评论道，由于科室大量对外承包，负责人惟利是图，平常连住院证都能随便开，有的科室开出的住院证明可以卖到150元。

还有的医师向《瞭望东方周刊》透露，友谊医院的脑神经外科曾经做过—例子宫肌瘤手术，留下许多笑柄。而根据国家有关规定，医院做这样的跨专业治疗是不允许的。

按照卫生部有关规定，国有医院的科室是绝对不准许对外承包出去的，而据《瞭望东方周刊》了解，西安友谊医院24个科室中的17个承包给私人，由此而导致了一家医院的畸形发展。

高昂的“独立收费”

《瞭望东方周刊》先对最早被承包的眼科进行了暗访。记者去挂号处要求挂眼科门诊，负责挂号的医务人员说：“眼科挂号在三楼。”当被问及为什么不在一处挂号，这位人员说：“眼科是独立挂号的，不一样的。”

眼科的门诊在三楼，在楼梯的拐角处，有面很大的牌子，写着“同德特色眼科”的字样。下面是该科的科主任简介以及一些医疗项目。挂号处就是设在三楼西侧一扇门里的一张桌子。眼科的挂号单据和其他科室不一样，仅仅是一张黄色的小条，有一寸照片那么大。

在说明症状之后，一位老医生说，“先做个检查吧。”随即在一张白纸上写了个检查项目，字迹很潦草，看不出是什么检查，只有价格很清楚：29元。这位医生说：“去挂号的地方交钱，然后过来检查。”三楼负责眼科挂号的人员给记者解释，这是裂隙镜检查。

后来《嘹望东方周刊》记者在一街之隔的陕西省人民医院了解到，在这家医院做同样的检查只需12元。记者暗访之时，正值一位病人在配眼镜，一番讨价还价之后，一副眼镜从叫价的300元还到250元成交，病人当场付款。

《瞭望东方周刊》就眼科收费问题咨询了西安市卫生局医政处，该处一位负责人说，这样的收费方式是不允许的。挂号和医疗收费都不能下放到科室。

《瞭望东方周刊》了解到，皮肤科、口腔科、血液科、外四科、眼科这几个科室都是独立收费的，不在整个医院的收费结算系统之内。内一科、口腔科、血透中心部分款项由医院代收。

一位离开医院的原内一科医生认为，这是由于内一科3月底承包给一个叫陈进红的人，而此人以前是个药品代理商。该大夫指出，商人承包医院科室，会只顾利益。

他举例说，陈进红代理的一种叫“铃兰欣”的抗生素，在该科治疗中被频繁使用。

70％科室承包给私人

《瞭望东方周刊》在采访中发现，其实眼科并不是大多数人认为的第一个被承包出去的科室。早在1999年初，该院的皮肤科就被一位福建人承包。而现任该院院长的陈刚时任皮肤科主任。

一位不愿透露姓名的医师对《瞭望东方周刊》说，这个承包建议是陈刚当时向时任院长的张培明提出的。张同意作为医院的试点科室。陈刚院长认为，这些所谓的承包其实都是捕风捉影的说法。

按照他的叙述，这样的行为是“联办”。他向《瞭望东方周刊》介绍，从2000年开始，他“有步骤地在院内进行一些科室改革，可能触动了一些人的利益。因此他们把联办科室这种改革看作是把科室承包出去”。

《瞭望东方周刊》辗转获得一份“联办科室”的合同书副件。这份合同书的主要内容是，甲方(医院)为乙方(某自然人)提供场地并收取租金，乙方向甲方每年上交若干“联办”费用。甲方负责乙方所用的专科用药10种以内，器械、仪器可以自购。

“这是完全违反卫生部的相关规定的。”西安市卫生局的一位官员在看到这份合同之后，第一个反应就是“这是把医院卖了”。

这位官员向《瞭望东方周刊》逐条批驳了合同里的不合法、不合理之处。比如科室“自主经营、自负盈亏”，“各种税种税费都由乙方承担”，“每月25日前结清上一个月相互代交代收的费用”。

她说，种种迹象都显示出医院与科室之间仅仅存在利益关系。她认为，卫生部月前刚刚发文要求严惩科室外包的行为，如果有这份合同在，不论如何，医院难辞其咎。

《瞭望东方周刊》记者对这份合同进行分析之后，发现这份合同里的乙方，按照合同约定，应当担任该科主任，而事实上，在医院提供的各种材料以及医院主页之上，丝毫找不到乙方的名字。记者试图与乙方联系，却始终在医院里找不到此人。

《瞭望东方周刊》从知情人那里了解到，从2000年开始，友谊医院承包出去的科室有17个之多，而据该院提供的宣传资料显示，该院一共有24个科室，其中临床科室18个，医技科室6个。也就是说70％的科室已外包出去。

人员流动之忧

在友谊医院门诊楼大厅内，悬挂着具有中高级职称的医务人员照片，共有48位。一位护士小声地说：“这上面有近一半医生都不在医院了。”

根据这位护士的说法，许多专家因为不满医院的有关政策，不是辞职就是跳槽，有的专家还被医院调离岗位。《隙望东方周刊》与其中的几位被认为是“有名气”的大夫联系之后，确认已经离开医院的专家达三分之一。

原业务副院长、外一科副主任、副主任医师车晓林现在西安高新医院担任神经外科主任，原外科主任、副主任医师王居文办理了提前退休手续，原口腔科主任、主任医师荣建文被免去口腔科主任职务，现在和平门保健站工作；内一科主任、主任医师李有忠休假在家；心血管科副主任医师陈绍颖辞职。

与此同时，“联办科室”却在大规模地招聘人员。按照医院和承包方的约定，科室应该留用一部分医院原有医务人员，但是如果“认为其不能适应工作，可与甲方协商解聘”。

在工资发放上，医院原有人员的工资由科室出40％，医院出60％。而科室自行聘请的人员工资全额都由科室发放。因为“自主经营、自负盈亏”，有的科室之间工资差额比较大。但是这样也造成了原有医务人员的流失。

还有的人员在名义上跟医院没有任何瓜葛，却成为科室主任。有的承包商如陈进红则是躲在幕后根本不出现，私下里科室的人都叫他“老板”。

比如，没有列入医院人员序列的外四科主任李超，就是承包商之一。根据西安市卫生局一名工作人员的指认，李一年前曾因在西安铁路医院承包科室而被查处过。

按照合同上的要求，甲方要对乙方聘用的人员进行资格审查。但是根据一些医生的说法，这样的资格审查形同虚设。

陈刚解释说，“联办科室”外聘人员的资格审查都是很严格的，他们坚决不会让不具备从业资格的人走上手术台。可是，有许多该院的医生都向《瞭望东方周刊》证实，大概在两年之前，友谊医院曾经成立过一个“火灸科”，负责该科的人是个江湖游医。后来出了事故之后，患者家属提出索赔，该人连夜潜逃。

科室治理之难

《瞭望东方周刊》就友谊医院一事采访了该院的业务指导机关——西安市卫生局医政处。一位官员说，从6月28日开始，他们已经开始对辖区内医院进行清理与治理工作。

记者在市政府办公厅看到了一份编号为“市政办发2004—104”的文件。该文件提到，对科室外包、违规做广告等行为要严惩不贷。

西安市卫生局根据这份文件以及卫生部执法监督司今年的113号及149号文件具体制订了治理方案(市卫发191号)，随后向所有市属医院发放了一份“西安市医疗机构依法执业情况调查表”，要求各医院在7月5日之前先自检。

医政处向《瞭望东方周刊》提供了友谊医院上交的调查表。这份表格显示，友谊医院将自己存在的情况全部隐瞒了。

在被问及“医务人员执业中是否存在跨专业执业”问题时，友谊医院写“无”，在被问及“是否有对外租赁承包经营的科室”之问题时，友谊医院写“无”。

《瞭望东方周刊》7月6日再次来到友谊医院，发现原先悬挂的广告牌不翼而飞，各类乱七八糟的“中心”、“专科”字样都被清洗过了。“同德眼科”的字还是隐约可见。医院门口一些专家的展板也被拿走。

陈刚院长拿出卫生部的文件，向《瞭望东方周刊》申辩，“文件上说‘重点开展对非法行医和医疗机构聘用非医务人员行医、出租科室、外包科室的治理整顿’，这里是个顿号，说明是向非医务人员出租科室才是整顿的对象，我们的联办科室不属此种情况。而且这是个好事物，《法制日报》还要正面宣传呢。”

医政处一位官员回忆道，“陈刚这个人好像有些背景。去年非典我们去视察友谊医院，他们的发热门诊形同虚设。我们有同志批评了他一下，这个人就很嚣张地顶了几句。”

另一位官员说，“目前我们对这类现象还是只能从非法行医上去打击和治理。如果不具备从业资格证，那就好办。至于其他方面，要找证据太难了，没法下手，不具备可操作性，有时候阻力也大。”

小老板的小花招 篇12

1巧设打卡钟

很多公司都有考察员工上班是否按时的打卡钟, 我公司也有一个。有一次, 几个员工找到我说, 打卡钟的时间快了一分钟, 他们这天打完卡, 收音机里才报时9点整。但打卡却显示迟到一分钟, 这个月的全勤奖金泡汤了。所以找我来理论。经过我的亲自验证确实如此, 于是我销掉了几个人的迟到记录, 并对打卡钟巧妙地做了改进。每月的单数工作日, 上班时间提前5分钟, 双数工作日推迟8分钟。看起来时间更宽松, 不少人还觉得“占便宜”了, 所以员工都认可了。从此以后, 除了特殊情况, 几乎没有迟到的, 因为他们都养成了提前5分钟上班的习惯。而那个8分钟变成了“我不会迟到”的心理安慰。这就叫欲擒故纵。

2以退为进收获“顽固”客户

现在生意不好做, 尤其我们这种高价的无线点菜系统销售更加困难。一次遇到一个快餐店的老板娘, 一口承诺安装我们的系统。但此后几个月, 虽然每次见面都说一定装, 可就是不给我一个确定的时间。市场营销有句话:一定要保持对客户的跟踪。要学会暂时的放弃, 以退为进, 不要在一些“老顽固”身上浪费太多时间。慢慢来, 只要让他别把你忘了, 最好建立起朋友关系。这句话我实践在这位老板娘身上。为了不让其产生抵触情绪, 偶尔发一两个短信问候, QQ上聊聊, 有意无意地提及哪个餐厅装了我们的系统, 但不再提她店里什么时候安装的事, 也没再见面。果不出所料, 不出一个月, 老板娘让我们去安装系统了。很多企业都遇到过这样的情况, 意向客户跟着跟着就不经意间跟丢了。这个例子告诉大家, 别轻易放弃每一个有意向的客户, 事情总会在你不抱希望时出现转机。以退为进, 目的就一个, 别让他把你忘了。

3反向改良

目前市场上空气清新类产品中, 加香的主要有两种:喷香机香水和无火熏香。喷香机香水, 确实是空气清新剂的提升版, 但效果不明显。喷香机原来需要手喷, 多次喷洒, 而改良后则成了定量定时自动喷射。无火熏香的造香效果非常不错, 但使用的时候要特别注意, 因为易燃, 不能大批量销售和使用。我这几年一直在研究喷洒一次可以长久留香的香水。通过差不多半年的努力, 研制成功了浓缩液, 并制作成大桶装 (5公升) 的适用装。但把这个产品放到公司讨论会上却遭到炮轰。他们用我向他们灌输的“懒、快、轻、重、薄、奇”等产品改良趋向来反驳我, 说这个产品设计是个倒退, 又笨重、又不易耗。我就告诉他们一个道理:其实改良还有一个字要注意———反。当一种潮流在行内成了定向的时候, 跟着走, 成不了第一。只有反着走, 才会是第一。现在某些地区, 这个产品卖得不错, 酒吧、KTV、夜总会、洗脚城都在用。为什么?留香效果好, 量大实惠, 并解决了以上描述的两个产品效果不明显、消防有隐患的问题。

4打破快递验货规矩

从厂家快递样品的时候, 厂家一般都要求收到快递后先验货后签字, 免得样品破损。而快递员却要求你先签字后验货, 这样即便样品破损, 也不是快递的责任。遇到这种问题, 可以这么做:快递让你签字的时候, 你先拿到快递的单子然后要求先验货。如果快递不答应, 你就把单子往口袋一塞, 既不签字也不还他单子。快递员说:我们的规矩是先签字后验货。你就说:我的规矩是先验货后签字, 你要不让我先验货, 那单子我也不给你。快递员没有单子没法回去交差, 只好同意你先验货后签字。

5快速搞定广告电话

很多老板都不堪各种电话推销的骚扰, 除了直接挂电话还能怎么快速搞掂他们解解气呢?

如果你不想他们以后再骚扰你, 可以这么做———

对方:你好, 我是做××推广的, 请问你们公司……

俺:做了, 你搜一下榨油机, 那个AA公司就是我们公司的。

对方:你不是BB公司吗?

俺:我改行了, 网上的资料能跟着改吗?

对方:不好意思啊, 那……

俺:慢着, 帮我在你们内部登记一下吧, 别让你们公司打我这个手机了。

对方:好的, 谢谢你用××推广。

如果你当时心情正不好, 你可以这么做———

对方:你好, 我们××公司, 推荐您用一款无线电话。

俺:妈呀, 你公司终于有人打电话给我了。我以前用了一款你们的无线话机, 杂音太大, 一直要找人退货, 你们业务员老不接电话, 你帮我退了吧。

对方:嘟……

如果你存心想戏弄一下, 可以这么做———

对方:你好, 要代开发票吗?

俺:呵呵, 同行啊。

对方:你不是××商贸公司吗?

俺:那是俺的幌子。

对方:……

如果你正闲着没事, 可以这么做———

对方:我可以为你做关键词优化, 让你的排名靠前。

俺:好啊, 详细说说。

对方:…… (此处略去500字)

俺:不错, 还有呢。

对方:…… (此处略去1000字)

俺:真不错, 那你给我做吧。

对方:我们一年只收2800元。

俺:我说小伙子, 你早说嘛, 原来还要收钱, 那我没钱。

6考察店长的“圈套”

小梅口齿伶俐、人也灵活, 三年就从一个对营销一窍不通的人做到店长助理。由于店长要生孩子, 计划请假一年, 老板决定从几家店的三个助理店长中提拔一名做店长。他比较看好小梅, 想考察她一番, 因为他想以后让小梅担任更重要的职位。考察一:老板告诉三个助理店长有升职可能, 却暗中让现任店长比较青睐另两个助理, 故意冷落小梅。考察二:老板让同行一老友安排员工打电话给小梅, 暗中游说她跳槽去他们那当店长, 待遇更高。考察三:让店长暗中传谣, 说小梅将公司客户信息非法卖给同行获利。面对这些, 小梅平静地通过了考验, 最终升职为店长。后来老板对大家说:“这三招是我故意给小梅设的, 全是空穴来风, 以后不许再提了。”老板问小梅有什么话想说, 小梅想了想, 说道:“记得老板送给我一句话, 懂得选择, 舍得放弃, 忍住诱惑, 耐住寂寞。”做生意何尝不是如此?这一招虽然结果很圆满, 但有些“阴险”, 不要轻易使用。

7反制烦人的采购

现在做生意很少有不上网联系业务的, 每天都在电脑上开着好几个网上即时通讯工具, 比如QQ、阿里旺旺。但让很多人头疼的是, 每天都有大量的陌生人来询问需不需采购产品。我每天都能收到上百条这种采购信息, 很反感。我就想, 你是做销售的, 我也是, 你能向我推销, 我也可以向你推销。于是我就在对方还没有说到自己产品时, 先把自己产品的销售信息发在他面前了。结果有的吓跑了, 也有意外的订单收获。

8治疗客户的健忘症

吴先生是我的一个老客户, 很实在的一个人。但合作几年了, 一直困扰我的问题就是, 吴先生健忘, 每次收到货, 就随手放在某个地方, 等到要用的时候却找不着了。经常打电话让我查查是不是发货了, 什么时候发的, 数量够不够。要不是他老实守信, 还以为是故意找茬的, 但又不好直说。为了治他的健忘症, 有一次发货我故意少发了一件。果然, 吴先生收货后没查看, 随手放在一旁。10多天过后, 他才紧张地打电话问我怎么少了一个型号。我不慌不忙地先让他四处找找, 我查查单子。转天他又打来电话的时候, 我不紧不慢地说, 这次不好意思, 是新来的小弟漏掉了。吴先生这才松了一口气。我接着说, 以后不要隔这么久才点数。都是老关系了, 都信得过的, 省了很多麻烦。吴先生连连道歉, 以后这种事再也没发生过。后来我跟吴先生说明了真相, 他不由得哈哈大笑。这招是不得已而为之, 容易得罪客户, 仅供参考。

9投其所好的“狠招”

赞美老板的话 篇13

2、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

3、常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

4、领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励!!

5、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。 没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

6、时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!

7、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

8、如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

9、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导! 对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!

企业老板的烦恼 篇14

大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决方法。

相信很多公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧，反正上班事也不多。每当老总从外面风尘仆仆地归来，全体员工均热情地招呼：老总好!老总脸上喜笑颜开，仿佛一切的疲惫都在一声声热情而毕恭毕敬的呼唤中烟消云散了。

一家公司的老板这样形容他跟员工的关系：老板就像司机，既是目标和路线的.制定者，也是执行者。他不仅要看清车上的各种仪器，了解车子本身的各种状况，还要清楚道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全捏一把汗。员工就像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平直，有点颠簸，甚至还要吵着要听音乐。

现在很多的企业老板都说自己太累。大的业务要自己联系，大客户要自己去跑，自己成了为公司创效益最多的人。内部管理只能交给自己信任的人去做，但他们往往又得不到足够的授权，大事不能做主，即使做了主自己也不敢和不愿承担责任。

很多公司看来是在赢利，但深入考察，却发现这些企业有很大的危机。原因在于老总往往亲自跑关系、抓业务、抓管理，成了个全才，自己一琢磨却发现不仅后继无人，而且找不着合适的人来分担责任。这些企业老板往往个人能力很强，或者社会关系很广，却不愿授权。他们或者对下属的能力不放心，或者觉得下属忠诚度不够，更担心下属成长起来后，另立门户，成为自己的竞争对手。

企业管理者有这样那样的烦恼，却难以下决心改变现状，或者不知道如何入手。一些民营企业给员工开出的工资不高，表面看起来企业的人工成本很低，但员工普遍缺乏安全感，忠诚度不够，因此员工流失很严重。

员工在这样的工作环境中，不仅觉得管理很不正规，而且自己的能力也不会有多大的发挥，更谈不上有多少提高。很多人往往工作一段时间后，感觉自己再也学不到新东西了，升迁的希望也很渺茫，只有选择离开。总揽大权的企业老板让员工觉得自己的才能没有被重视，一般又不愿给员工提供培训机会，员工的知识能力也没有机会更新和提高，长期这样下去，有上进心的员工很难安于现状。

以上的这些问题，表面上是人力资源的问题，实质是公司发展战略问题。企业管理者应该看到，单凭自己的能力一手打天下的时代已经过去了，现在的企业更讲究团队的协作，更崇尚组织的力量。同时，在用人、育人、留人的机制上，老板应该明白这个道理：从外界招人与企业内部的人才培养属于人力资源开发的范畴，要根据不同的管理情境采取不同的策略。要让企业发展壮大，人力资源的开发必不可少。现在有些企业总是喜欢对外招聘，舍不得花时间花精力和资金来培养人才。企业很喜欢用有相关工作经验的、最好是别的企业给自己培训好了的人才。员工一有流失，就向社会招聘，反正当前的人才市场普遍供大于求，招人进门很容易。可是这样解决不了根本问题。

一家企业总是在招人，这说明什么?企业的人员流失率很高。当然就更不用说那种长期雇用试用员工的企业，这些企业带有一定的欺骗性质，它只愿给员工开试用期的工资，一旦员工试用期满就把他