让老板重用的职场法则

让老板重用的职场法则（精选4篇）

让老板重用的职场法则 篇1

为什么有的人勤奋工作却得不到提拔重用?有着20多年职业生涯的公司经理告诉我：大凡工作出类拔萃的人，他们的表现都是相似的。你想得到上司的重用，那就应该了解下面的六项准则：

1.通过解决问题显露你的才华

在公司，我主张“开门”政策。除开会时间外，任何职员都可以光临我的办公室倾吐问题。有一位叫丽塔的职员是这项政策的忠实执行者。一天，丽塔气呼呼地跑进来，一屁股坐在我办公桌对面的椅子里诉说起她的问题。她在公司客户服务部工作，几周来，顾客的电话重重地包围着她。顾客们抱怨公司把货物搞错了。她被这种处境弄得十分恼火，请求我采取措施，否则就辞职不干了。“我马上解决，丽塔。”我像往常一样对她说，“我查查是什么原因。”她向我表示感谢后满意地离开了。丽塔所要求得到的常常只是一点安慰，一点保证。

假设丽塔这样说：“我接到许多顾客的投诉电话，说他们收到的是别人的货物，我想我们是否应该这样处理……”这是多么截然不同的表现啊!丽塔要是能带着问题向我汇报，那么她就很可能会成为被提拔的对象。人人都会遇到问题，然而解决问题才是我们所要做的。我建议你从寻找问题开始。“问题不找你，你别找问题”的处事哲学应变为“问题不找你，你要找问题”。只有通过解决问题才能显露你的才华。

2.不要怕犯错误

大多数人认为，如果上司发现他们身上有几处缺点，晋升的机会就会化为泡影。由于害怕暴露自己的缺点，他们说话办事谨小慎微，开会时坐在最后一排，为使自己不引人注意而绞尽脑汁。避免犯错误的唯一方法就是不做任何无把握的事。我认为，从不犯错误者则表现为缺乏创造力，这种人成天沉浸于日常的工作琐事中，从不考虑未来会怎么样。保持四平八稳者是不会有出头之日的。

3.重视未来

多年来，令我困惑不解的是，越来越多的人认为，只要能圆满地完成本职工作，并且工作年限长就会有资格被提拔或晋升。这种想法是片面的，老板希望人人都努力做好本职工作，这只是获取工资的资本。而更重要的是，不但要做好工作，而且必须做出出人意料的成绩。提拔重用一个人决不只是因为他昨天表现突出，而是因为上司认为他具有明天会大有作为的潜力。提拔重用不是对过去成绩的奖赏，而是对能实现未来目标的一种鼓励。如果上司认为你不能胜任某项工作，无论你采取什么办法，他也不会让你承担重任，这是是否重用一个人的基本准则。

4.学会推销自己

对一个优秀的职员来说，只知道拼命地工作是不够的，还必须让上司知道你做了些什么。你必须设法让上司了解你的才能和潜力，你必须学会推销自己。 一天上午，一个叫安德鲁的年轻职员要求见我，说是为了一件对公司、对我、对他都很重要的事。“什么事呢?”我心里想。一会儿，安德鲁来到办公室，非常自信地对我说：“经理，我开门见山讲吧。我有能力做更多的工作，承担更多的责任。我在时刻准备着。”我很喜欢他这种表现。他所说的三句话，态度诚恳，直截了当，简明扼要。根据他的才华和他再三请求，安德鲁得到了公司行政副经理的位置。现在，他独立经营一个公司。

5.争取机会

你可能听说过“机不可失，时不再来”的谚语，万万不要信奉这种说法，机会会随时出现，只是来去匆匆而已。如果你一旦有机会获得某个职位，一定要接受下来。要相信自己最终是能胜任的，决不可等胜任了再接受。如果上司问你：“你能胜任这项工作吗?”你要毫不犹豫地回答：“当然了。”你可能很担心不能胜任新工作，而心里直嘀咕：“我实际上不能胜任。怎样才能学会做新的工作呢?我已经感到肩上的担子够重了。”当承担新责任时，人们起初有这种想法是很正常的。只要你有机会学游泳，那么就大胆地跳入水中，先用狗爬式游，最终会学会游泳的。

6.交真正的朋友

我不能过分强调在公司中建立人与人之间的关系有多么重要，但我认为最好是广交朋友。不可只注重联系和自己同职位的人，这样会造成领导者与被领导者格格不入的危险。要与比自己水平高而能帮助你提高工作能力的人建立友谊，并发展与思想进步者的关系。要尽量避开满腹牢骚者，因为他们会削弱你积极向上的锐气。

职场法则：认清四种类型的坏老板 篇2

10月16日是美国的老板节(National Boss Day)，不过很可能你并没有为你的老板买一张贺卡的冲动，事实上，老板节当天公布的调查结果显示，大多数员工认为他们的老板还有相当大的改进空间：大多数受访者认为，与涨工资相比，有一个好老板更能使他们在工作中感到开心。

坏老板们的缺点可谓数不胜数。纽约人力资源网站Dice Holdings的首席执行长梅兰德(Scot Melland)说，你可以列出一张没完没了的单子。有些老板蛮不讲理，有些老板不愿意帮助下属发展技能，还有一种老板尤其令人讨厌：他自己没有个人生活，还想当然地认为他的员工也没有。

梅兰德说，这种老板在六点钟晃到你的办公室，开始给你安排任务，或者跟你谈话。这会渐渐影响到你的个人生活，如果你不多加小心，就会与家人和朋友日益疏远。

根据职场专家、作家麦奎德(Michelle McQuaid)提供的最新数据，百分之六十以上的员工认为，如果老板更好，自己工作将更开心，另外的不到百分之四十的人认为涨工资更能令自己工作开心。这一数据来自于今年8月份对1，000名被调查者进行的调查。

对于许多员工来说，工作中绝大多数的压力来自一个让人头疼的老板。麦奎德说，这样的老板削弱你的业绩，危害你的健康，当压力水平上升时，你感到无能为力，你掉进了绝望的漩涡，很难从中走出来。

坏老板短期内不会在职场中消失。许多公司减少了帮助领导层获得改进的管理培训课。此外，由于企业变得更加“扁平”，经理和下属之间没有清晰的界限，员工也很少有机会学习如何成为好的管理者。

梅兰德说，现在的老板中，很少有人曾经从一个好上司那里得到如何当好老板的言传身教。

没有个人生活的老板不是坏老板的唯一类型，以下是另外四种类型的坏老板：

不善于沟通的老板

如果老板对下属的`期望不明确，那么下属就会难以实现职业上的目标。不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。领导力与组织发展咨询机构 Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说，对于任何一个担任领导职位的人来说，传递强硬信息都是一个最重要的因素。她补充说，传递强硬信息可能会让人难以接受，但是从长期来看，你会让下属或团队更有效率。

当不善于沟通的老板做出自己的决定时，他们就会显得独断专行。以劳动和就业方面诉讼为主要业务的律师事务所Jackson Lewis LLP的律师里克特(Chad Richter)说，交流不充分可能会让员工觉得他们的意见无足轻重，老板不理解他们的工作，进而加剧员工的不满情绪。

里克特说，有些管理人员与向他们报告的员工日常担负的职能和责任之间是脱节的，

实现这些职能的员工往往在提高效率方面有很棒的建议和想法，因为他们是真正做这些事的人。

邮件以及其他社交工具事实上为不善于沟通的老板帮了倒忙。俄克拉荷马州塔尔萨市(Tulsa)个性评估和咨询公司Hogan Assessment Systems的高级顾问夏尔胡普(Jarrett Shalhoop)说，成为好上司必须做到的一点是让员工能看到你。科技让人们能够在自己最受需要的时候躲起来。技术提供了一种假象，就是你可以随叫随到，但其实并非如此。

事必躬亲的老板

事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难，导致团队效率低下。夏尔胡普说，直接向其汇报的下属无所事事，这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。

事必躬亲的老板往往喜欢吹毛求疵。夏尔胡普说，他不会给你正面的反馈，也不放心让下属放手去工作。我以前就遇到过一个这样的老板。我感到很有挫败感。无论我为工作成果付出了多么大的努力，都会被他当成废纸扔掉。

加州州立大学圣伯纳迪诺分校(California State University， San Bernadino)商业与公共管理学院的副教授佩尔蒂埃(Kathie Pelletier)说，员工们希望老板能提供给他们一个掌握如何完成一项任务或获得一项技能的机会。佩尔蒂埃说，他们希望生活和工作中有目标，他们想要一点自主权。

老板事必躬亲，员工会变得机械。斯奎拉洛说，人们会停止思考，逐渐失去活力。事必躬亲的管理者让员工难以获得成功。

尤其是新上任的老板，非常容易事必躬亲，因为他们习惯了忙忙碌碌。还有，管理前同事也很棘手。斯奎拉洛说，他们必须摆脱对其他人以不同方式做事的担忧。工作照样可以完成。

不愿承担风险的老板

不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。夏尔胡普说，你可以保守但同时富有成效，但是，如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定，这就是另一回事了。这样的话，你的团队将一事无成。工作将陷入僵局。

对于需要得到批准才能完成任务的下属来说，这样的上司让人抓狂。夏尔胡普说，每次你必须与老板交谈的时候，就会经受好几天的折磨，你几乎崩溃，但就是得不到批准。

容易情绪失控的老板

人人都有感情，但是老板们应该避免情绪化的行为。为一个无法处理自己情绪的老板工作会让员工不知所措。

夏尔胡普说，一些日常的不顺心的小事会让一些情绪不稳定的人失控。有些表达情绪的方式并不恰当，比如大喊大叫、发脾气、把桌子上的东西推到地上。当你去见你的老板时，你根本无法预知将会出现何种状况，这很让人沮丧。

情绪消极的老板会制造一种隔阂文化。佩尔蒂埃曾经工作的一家公司里有一面耻辱墙，墙上展示着老板认为不好的作品。佩尔蒂埃说，他们可能认为把这些张贴出来会有教育意义，但是毫无疑问任何上榜的人都不会认为这是一个积极的方式。老板们需要想想员工们会如何看待他的行为。

8大法则让你的职场生活一帆风顺 篇3

在现今这个社会，如果没有很好的处理自己的人际关系，不管是在学习、生活或是工作等方面的发展都很难，因此，与他人相处的方法已经成为一门学问，如 果想要自己有足够的发展空间，你就不得不学会与他人相处的方法。特别是在职场上，只有处理好人际关系才能让自己在职场上越走越顺，以下是专家为大家提供的 8种让你快速融入职场的方法：

1、认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标

为什么要这么拼命?因为你必须对得起自己的良知。想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观;若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。

2、忌情绪不佳，牢骚满腹

工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。

3、对上司——先尊重后磨合

任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表)，干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们 应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部 分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。

4、善于倾听

如今的职场风气大体上来说都是开放的，基本上人人都有自己的思想与个性。大家都喜 欢表达自己的想法、坚持自己的主张，

然而正是这一点，导致了职场当中的许多人际关系矛盾。人们往往只关注自己的想法、自己的感受，而很少去倾听他人的想法 与情感。所以，只要你学会了倾听他人，那么你则会获得更多人的认同及好感， 进而获得更多的友谊与机会。

5、保持友好的灵活性

当你与人们发生冲突，更多的是自我主义，而不是问题本身。要学会在生活中的大多数方面保持灵活边通，而不是争斗，这时极为关键的。实现目标的.方法有很多，一条路不同，那就走另一条路。要把目标建立在混凝土上，而把计划建立在沙子上，这会帮助你更好的与他人相处。

6、找到靠岸点

人们像岛屿，你则是绕着岛屿行驶，想找到一个港口，一个要停靠的小船。要想找到停靠的“港口”，就要找到人们的某个优点，把他作为切入点。这样你就与他产生了共鸣。

7、培养幽默感

幽默使人放松，幽默会让人们解除戒心。当事情进展不顺利时，幽默感会降低打击的强度，过了某个阶段，你也可以大笑，这样做，会比为一些你不能控制的事情生气或担心好的多。

8、故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感

让老板重用的职场法则 篇4

职场上有一种抱怨：“老板安排的事情都做完了，我没事了。”乍听上去，你会觉得说这话的人安守本分，工作已告一段落，落得一身轻松，让人无比羡慕。但仔细想想，这句话隐藏着重重危机，它透露出说话人这段日子并不好过――一个职场人处理的事务越来越少的时候，他在老板眼里就变得不重要了，已经被边缘化了。

这样的员工往往觉得心里委屈：“明明已经做完老板交代的事情，自己尽到了本分，但却隐隐感到了冷遇。”于是逐渐怨妇感附体，最后将自己的境遇归结为“老板不善管理，不会安排工作”，在这样的逻辑中，让自己得到一丝安慰。

人天生有趋利避害的本性，往往给自己的行为找一些有利的因素来解释。但是从职场发展的角度来看，这样的想法会给你留下绊脚石，甚至会将你带进阴沟里。

1、只做到尽本分还远远不够

我刚刚工作的时候，家人反复嘱咐：“眼里要有活。”言下之意，就是不能等人来为自己安排事情，那样的话会显得非常没有眼色，不受老板待见。

天下恐怕没有老板喜欢懒惰的员工。人们通常以为，做完老板安排的事情，就算尽到自己的本分，算不上偷懒。然而，在如今竞争激烈、高速运转的职场，只做到尽本分还远远不够，因为：

老板统领大局，并没有那么多时间和精力去细致地安排好每一个人的具体工作。他往往只给出大方向，其他的事情要员工自己想办法落实。如果用更高的标准来要求自己，即便你手头的事情看似做完了，其实还有不少的事情可做，让结果更完美。老板想到的和没想到的你都做到了，这样会让老板对你刮目相看。

在做一个大项目的时候，一两个人的完工还不能称之为项目的结束。在你完成手头的事时，问问项目团队其他同事是否还需要你的支持和帮助，而不是甩手走人。你把整个项目看成自己的事，无私支援同事，整个项目才会取得更快进展。尤其是在跨部门的合作中，你会接触很多自己工作领域之外的东西，对自身综合能力的提升大有裨益。

2、大家都原谅职场小白但没人容忍你原地踏步

我认识的一个熟人贝克(化名)，工作勤勤恳恳，但他从不越出自己的工作领域半步，一切对老板惟命是从，哪怕老板的决定是错的。贝克的职场信条是“不求有功，但求无过”，人到中年之后，本想在这家公司里长久呆下去，但后来有一天老板却将他劝退了，理由是觉得他不会再进步了。

那些只看到眼前，只想着做自己份内事的人，时间久了就会习惯呆在自己的舒适区，没有创新和突破。而老板用人的要求是随着行业、公司、时间的变化而变化的，他可以容忍一个人在初入职场时对业务一无所知，但却无法容忍一个人长久在原地踏步，因为这样的员工迟早会掉队，拖公司的后腿。

深圳零度智能飞行器有限公司CEO杨建军曾在接受猎聘采访时提到：“我很反感员工做完自己的本职工作后，别的事情就不去想、不去管。科技行业需要创新，只盯住自己的一亩三分地，今天做的事情，很可能明天对大局就失去了意义。”杨建军说，“在一个快速变革的时代，这样的员工很容易被淘汰;如果一个公司的员工都这样，这个公司就会被淘汰。”

3、主动向老板要活干机遇才会青睐你

不能否认，的确存在不善管理的老板，或者考虑不周的老板。有时候他可能因为忙碌忘了再给你安排更多的任务;有时候他不知道该指派什么样的任务给你;有时候他不知道你对于做“份外事”的意愿有多么强烈。

老板一般不会有空找你，那么你应该主动去找老板要活干：

清晰地汇报自己工作的进展和成绩，让老板从结果中看到你的潜力，请他把更多的相关业务交给你;

陈述自己下一步工作计划，提出希望承担更大的责任;

找出目前公司业务存在的问题，如果这个问题目前没人涉足又正好在你的能力范围内，主动请缨去解决处理这样的事务。

也许老板当时不会立刻答应你的请求，但一旦遇到合适的时机，求贤若渴的老板在他的候选人名单里，会为你留下位置。

不少人对老板有惧怕心理，认为自己人微言轻，对自己的老板能躲则躲，敬而远之。这样远离老板，他很难对你有什么印象，更难在机会降临的时候想到你。

广告巨头希尔霍利迪公司(HillHolliday)CEO卡伦・卡普兰早年是从公司最底层的接待员做起的。她不顾别人对这个职位的藐视，努力投入工作，后来发现这个职位有很多跟高管、客户聊天的机会。当公司有个秘书职位空缺的时候，她迅速抓住这个机会，继续精进业务，一路得到提升，荣任该公司的CEO。

卡普兰有句话，值得很多职场人反省――“我会尽力争取每个机会。我永远不会允许我因为根本不知道自己在做什么而止步不前。”

4、打工者的心态阻碍你像老板一样思考

有些人在成为老板之前，总有一种打工者的心态。认为自己不过是个打工的，不用操那么多心，在老板手下做一天事，拿一天钱，什么时候不开心，就辞职走人。至于公司的前途，在他们看来那是老板的事，跟他们无关。很难想象，老板会对这样的人委以重任，因为他们随时处于准备出逃的状态。

瓜子二手车直卖网人力资源副总裁邱琳在接受猎聘采访时谈起她的用人观，十分强调员工把工作当作事业来做的责任心：“当一个人把工作当作事业来做的时候，投入度会很高;而当一个人把工作当作做一份工的时候，到点就下班了。”

跟打工心态的人相反，有这样类型的职场人：不管他们是否身在高位，都愿意站在老板的角度思考，把工作当做自己的事业，把公司的事情当成自家的事。

比较典型的例子就是格力集团董事长董明珠。她加入格力的时候已经36岁，从最基础的业务员做起，起初连营销都不懂，凭着自己一股子较真劲儿，40天为格力追回前任留下的42万债款，一下子让企业上下刮目相看。在格力最困难的1994年，一些经营骨干扎堆离开，董明珠无视诱惑，选择了坚守，被全票选决为公司经营部部长。

正是因为董明珠的执着，她才能从基层到高位，才能在跻身《福布斯》亚洲商界权势女性50位榜单，排名第四位。