部队传达室管理规定（精选10篇）
部队传达室管理规定 篇1
传达室管理规定
(一)对来队办事的人员要验明证件，弄清身份，问明来意，进 行登记，热情接待，认真处理他们提出的问题。
(二)传达室应随时保持干净整洁。
(三)机关无关人员不得到传达室就座。
(四)操课(工作)时间，一般不准办理因私事会客事宜，特殊情况需会客 时应经直接首长批准。
(五)会客时，要严守秘密，未经允许不准留客人在营区内住宿。
保密守则
（一）不该说的秘密不说；
（二）不该问的秘密不问；
（三）不该看的秘密不看；
（四）不该带的秘密不带；
（五）不该传的秘密不传；
（六）不该记的秘密不记；
（七）不该存的秘密不存；
（八）不随意扩大知密范围；
（九）不私自复制、下载、出借和销毁秘密；
（十）不在非保密场所处理涉密事项。
做门牌一块：传达室、卫兵室、文体活动室
管理规定：传达室管理规定、保密守则（均要加亚克力版）
部队传达室管理规定 篇2
一、环环相扣, 层层抓落实
管理是一个系统工程, 管理目标的实现, 是靠各个环节紧凑有序落实才得以实现的, 管理成效的大小, 取决于计划、组织、指挥、协调、控制等各环节如何展开, 如何以目标为向心力, 作用于目标, 使管理成效最大化。管理成效是各个环节成效的乘积。管理的成效与每个环节的成效正比关系。所以, 管理要做到环环相扣, 层层抓落实, 使每项职能成效最大化, 才能使管理的成效最大化。
二、落实先要有可落实
(1) 可落实要有提前条件和时间过程。做任何事情只有具备一定的前提条件和时间过程, 才有可能得以完成, 否则, 雷声大、雨点小, “事”必落空。辨证唯物主义认为, 任何事物必须具有可能性, 才能向现实转化。同样, 管理目标也应具有通过人们努力可以实现的可能性, 才能向现实转化, 即管理目标才能落实。当前, 各项制度不断完善, 但为什么个别单位存在管理成效甚微呢?究其原因, 除了个别单位和个人自觉性不高、用力不够、形式主义泛滥和监督机制不完善等问题外, 有些领导机关布置工作提要求, 缺乏科学态度, 不按规律办事, 脱离基层实际, 也是工作难以落实的一个很重要的原因。抓落实, 无论是作为一项实践活动, 还是作为一种管理方法和最终手段, 都具有条件性和过程性。有的工作计划和指令, 由于安排、部署失当, 要求不切合实际, 没有时间和条件来落实, 比如有些政治教育, 上级机关刚布置下去, 就催着要成果、报经验, 要求上报情况的时限非常短, 有的精神还没来得及传达到官兵, 上报时限就已经到了, 使得基层单位疲于应付或不得已造假应对。造成工作难落实或诱发了作风不实的毛病。所以, 只有具备可落实性, 才能真正把管理落实到实处。
(2) 可落实必须切实抓好机关作风, “朝令夕改”是管理的一大弊病。既然要落实, 就要有其必要性。机关单位要注意工作作风, 决不能为了出名挂号, 光顾着显示自己的创新水平, 而盲目地跟形势, 赶时髦, 今天一个“新点子”, 明天一个“新思路”, 尽搞些脱离客观实际、中看而不中用的花架子, 使得下面无所适从、无法落实。而且, 基层跟着机关走, 机关单位下发文件时, 切忌“朝令夕改”, 否则, 只会给基层单位增压。有些基层单位比较敏感, 动手较快, 文件就是他们工作的指导方针, “朝令夕改”不仅给基层增压, 而且会打击基层的积极性, “都不知道什么时候会改, 再等等吧”。
(3) 抓落实, 要有弹性。管理就跟炼钢一样, 过火、过快, 钢就容易断, 或者韧性不够。抓落实, 工作指令要保持适当的弹性, 不能定得过死。再者, 管理是一门艺术, “八仙过海, 各显神通”, 领导者可以定目标, 但不能定方法, 这样才能发挥人的核心作用, 发挥人才的自主创新能力。管理目标也是, 有时候因环境不断变化, 有些偶然事件无法预测, 如果管理目标定得毫无余地, 难以发挥基层官兵主动性, 情况一旦发生变化就会使基层单位陷于被动局面, 打击基层官兵干工作的积极性。
三、如何抓落实, 提高管理成效
(1) 落实到每个人。不管是决策者还是执行者, 每个人实际上都是管理过程不可或缺的个体。只有最优化的落实到每个人, 才能得到最佳的管理成效。
(2) 落实到每个关节点。管理成效=计划成效*组织成效*指挥成效*协调成效*控制成效, 管理的哪个“关节”出现问题, 都直接影响管理的成效。
(3) 落实到监督机制。监督是落实的灵魂。在组织管理中, 没有及时的监督, 一旦措施解决问题的良机, 小问题就会扩大。IBM前总裁郭士纳说过:“如果你强调什么, 你就检查什么, 你不检查就等于不重视。“由此可见, 监督不力, 则落实不力, 管理不力。监督可以确保管理目标按计划时间、进度有序进行, 是实现管理目标的一个重要保障。
(4) 落实到制度。制度, 作为刚性的约束机制, 是落实的保障, 是管理目标实现的一个有效手段和保障。没有制度和约束机制, 管理中的各个角色, 就像一盘散沙, 各自为战, 没有凝聚力甚至导致分力, 最终影响管理成效。在制度的落实上, 我们可以借鉴春秋时期的“孙武斩宠姬以示军威“的例子, 孙武深知, 军队要富有战斗力, 关键在落实严明的纪律和制度。没有制度, 管理就是句空话。
(5) 落实到养成。部队的三项经常性工作包括经常性思想工作、经常性管理工作、经常性执勤工作, 点多面广。经常性管理工作渗透到其他两项工作当中, 从制度到执行, 管理水平直接制约着部队战斗力的发展。抓落实, 从养成抓起, 形成一种不成文的规定, 使管理制度渗透到个人的行为, 养成习惯, 是管理的一种境界。以养成促管理, 以养成抓制度, 以养成抓落实, 最终实现管理成效最大化。
部队传达室管理规定 篇3
省委教育工委副書记、省教育厅副厅长梁宝林主持会议，省委教育工委委员、省教育厅副厅长李谦、郭立宏先后传达了中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和实施细则以及习近平总书记在中央政治局会议上关于改进工作作风、密切联系群众的讲话。
会议认为，八项规定及实施细则，充分体现了以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体的新政新风，为全省教育系统各单位加强和改进工作作风树立了标杆、指明了方向。
会议要求，要按照中央和省委的要求，迅速把文件精神传达给本部门本校处级以上干部，充分认识改进工作作风、密切联系群众的极端重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到中央精神上来。要因地制宜，结合本校本部门实际，对照检查作风建设方面的不足和差距，针对存在的突出问题，抓紧制定改进作风的具体措施和办法，建立健全或修改完善相关制度规定，切实做到有章可循、有规可依。
会议强调，各高校各部门领导干部特别是主要领导干部要带头贯彻执行有关规定，大力弘扬延安精神，坚决克服形式主义和官僚主义，自觉接受师生员工的监督，以优良的作风凝聚党心民心、带动校风学风，努力办好人民满意的教育。
会议还就当前进一步加强学校稳定安全管理工作提出了具体要求，决定近期派出3个工作组，深入各市区、各高校和有关中等职业学校，采取明察暗访等方式，对各地各校维护校园稳定安全的情况进行督导检查。
传达室管理制度 篇4
为进一步加强公司安全管理，保障公司安全有效的运营，制定传达室管理制度如下：
一、实行24小时值班制，工作人员必须坚守工作岗位，认真履行职责，不得擅离职守，无故空岗。
二、做好外来人员的查问、登记工作。因工作原因进入厂区的人员必须如实登记，严禁无关人员进入厂区。
三、禁止外来车辆随便进入公司，对因工作原因需进入厂区的车辆，经核实后，引导其至规定区域停放，并如实登记，四、严格控制公司员工外出。上班期间员工外出的，必须持行政部或上级领导签批的统一制式的出门条；无出门条者一律不得放行，并及时报告。
五、做好相关人员报刊、信件的收、发工作，做到及时、准确、不丢失、不积压。
六、保持好传达室内及周边的环境卫生，做到每日清扫，及时清理。
七、员工下班后，对厂区进行巡查，提高警惕，注意防火、防盗，确保厂区安全。遇有特殊情况，及时汇报。
部队手机管理规定 篇5
一、发放标准：
1、公司员工每人发放工作手机一台;
2、手机型号为：TCLJ930。
二、工作手机领用程序：
.1、工作手机发放须根据行政部备案名单，由职工本人签字领用;新员工须有部门主管签字方可领用;
2、在工作手机使用期限内，如属人为损坏或丢失需填写《工作手机补领申请单》呈部门主管核准后，并照公告价自行补买(费用在当月工资中扣除)。
3、如有员工辞职、离职，工作手机需交回部门主管处，并填写《工作手机交接表》。如不交回工作手机，按照公告价在当月工资中扣除工作手机的费用。
三、工作手机规定
1、工作手机主要用途为方便工作而配备，
手机费用为本地通话费每月380分钟，流量为300M，短号互打免费，话费超出部分0.2元/分钟，接电话免费。
2、话费超出部分，自当月工资中扣除。员工对话费情况如有疑问，可到公司行政部查询使用手机话费明细单。
3、 本规定自下发之日起施行。 本规定由行政部负责解释及修改。
公安消防部队兵员管理规定 篇6
第一章 总 则
第一条 为完善部队管理制度，全面加强部队革命化、正规化建设，巩固和提高部队战斗力，确保以防火、灭火为中心的各项任务的完成。根据解放军四总部和武警部队有关兵员工作的有关制度、规定，结合消防部队实际，制定本规定。
第二条 士兵是部队的基础，是战斗力的源泉，是警官的主要来源。建立严格、正规的兵员管理秩序，是加强部队质量建设的重要内容，是依法从严治警，生成、巩固、提高部队战斗力，保持部队高度稳定和集中统一的客观要求。
第三条 兵员管理的基本原则是：严格按照编制配备使用兵员；优先保证基层满员，确保基层士兵在岗在位；确保兵员结构配置合理；士兵补充、退役、调配、使用，技术兵学兵的选调、分配，士官的选取等，要按级负责，归口管理，符合程序。
第四条 兵员管理工作的职责:
(一)公安部消防局主要根据国家有关法规和中央军委、解放军四总部、公安部以及武警部队有关方针、政策、原则、制度和规定，负责全国消防部队兵员工作的组织、计划、指导、监督、检查；负责制定有关兵员管理的制度、规定；对兵员管理工作中出现的倾向性问题适时提出解决办法。
(二)省、自治区、直辖市总队要根据公安部消防局的规定、计划，负责所属单位兵员工作的组织实施；结合本单位情况，制定有关具体规定或实施细则，抓好检查落实；协调所属单位之间的工作关系，搞好兵员余缺调整工作；适时分析兵员管理工作形势，研究解决本单位兵员管理工作中存在的问题，抓好经常性兵员管理工作；按时呈报各种报表及有关资料。
(三)各支队要按照上级的政策、规定和要求，负责兵员管理的具体落实工作；结合基层实际，制定本单位兵员管理的具体措施；依据编制定额，做好兵员补退调配工作；抓好日常兵员管理，深入基层帮助指导；按时呈报上级规定的各种报表及有关资料。
第五条 各级领导和机关必须认真履行职责，支队每半年、总队每年对兵员管理情况检查一次，并及时上报检查结果。公安部消防局每年适时组织一次抽查，对兵员管理工作成绩突出的支队、总队予以表扬，对兵员管理工作中问题突出的单位和个人严肃处理。
第二章 士兵补充
第六条 士兵补充必须依据编制，严格执行补兵计划，严禁计划外多接新兵，严禁调换男女兵数量，不准搞异地入伍。
第七条 新兵到达部队后，要在规定的期限内，由支队级以上单位及时组织身体检疫和政治复查。属于身体条件不合格退兵的(到队不超过四十五天)，须经总队或地、市人民医院以上医疗单位检查并出具诊断证明，由总队司令部门批准。属于政治条件不合格退兵的(到队不超过九十天)，应事先与原征集地的县、市公安局和兵役机关联系查实，由总队以上政治部门批准。需作退兵处理的，由新兵所在单位填写《退回新兵审批表》，逐级上报审批。对批准退回的新兵应做好思想工作，办妥退兵手续，派干部遣送至原征集地兵役机关。退回不合格的新兵，不再调换补充。
超过规定退兵期限发现不合格的新兵，按民政部、公安部、总参谋部、总政治部联合下发的《关于义务兵提前退出现役的暂行规定》(民安字[1988]18号)和其他有关规定办理。
第八条 新兵训练、结束前，兵员主管部门要根据所属单位兵员超缺情况和有关规定，按照“优先保证基层单位满员，超编单位少补，非编单位不补”的原则，合理拟制新兵分配计
划。不得将新兵分配到“家门口"服现役，尽量不将同一乡(镇)的新兵补充到同一个中队。
新入伍的士兵必须在基层中队服役满六个月以上，方可调配到机关或勤务保障单位工作。
第九条 新入伍的士兵实行《士兵登记表》制度，具体实施办法仍按公安部下发的《关于统一制发<士兵登记表>和<选改专业警士报告表>问题的通知》(公政现役[1996]110号)文件规定执行。《士兵登记表》分男、女士兵两种式样，由公安部政治部统一印制，公安部消防局按照每年征补新兵数量下发各总队，新兵到达部队经身体检疫和政治复查合格后，由支队以上单位警务部门负责填写，经总队司令部门批准后装入本人档案。凡档案中没有《士兵登记表》的士兵，不承认其为现役军人.第三章 士兵退役
第十条 士兵退出现役应严格执行《中华人民共和国兵役法》和中央军委有关规定，力求保证各兵比例平衡和技术兵衔接。凡服现役期满未选取士官的义务兵以及士官服满本期规定年限未被批准进入下一期继续服现役和符合退休条件的，一律退出退役。退伍任务一经下达，必须坚决完成，不得擅自增减，特殊原因需变更退伍计划的，须报公安部消防局批准。
第十一条 士兵退出现役前，支队以上单位要统一组织体检，发现退役士兵得病的，要及时治疗，在退役时间内不能离队的，要将此情况及时通知原征集地安置部门，并说明原因，必要时要签定协议，愈后即刻离队。
第十二条 义务兵服役期间，因家庭发生重大变故，非本人回去不能维持家庭生活，经家庭所在地的县(市、区)民政部门和人民武装部证明，需要提前退出现役的；因身体原因，经总队以上医院医疗诊断证明，或因公负伤(包括因病)致残，部队发给《革命伤残军人抚恤证》，经总队以上卫生部门鉴定审查，不适宜继续服现役的，均在正常退伍时，由所在单位填写《义务兵中途退伍报告表》，报总队司令部门批准提前退出现役。因编制员额缩减，需提前退出现役的，由各级司令部门按上级下达的计划组织实施。
第十三条 义务兵在服现役期间，凡符合民政部、公安部、总参谋部、总政治部联合下发的《关于义务兵提前退出现役的暂行规定》(民[1988]安字18号)第二条一至五款原因之一者，由支队纪检保卫部门承办，报总队以上政治部门批准(由批准机关作出书面决定)，办理退伍手续，作提前退出现役处理，对符合第二条第三、四、五款情形之一者，可随时办理手续，退出现役。
第十四条 士兵服现役期间，凡符合《中国人民解放军纪律条令》第四十一条第一至二十九款或第四十二条第一至四款情形之一，需作除名处理的，由总队批准；需作开除军籍处理的，报公安部消防局批准。对被除名和被开除军籍的士兵，应当取消或依法剥夺其警衔，原有的职务、级别、奖励和军龄自然撤销，不得享受国家对退出现役军人的各种优待，对其中因战、因公致残人员，应取消其革命伤残军人荣誉称号及优抚待遇。
第十五条 被除名和被开除军籍的士兵的遣送、交接工作，按民政部安置司安退字[1991]35号文件规定办理，即离队时不办理退伍手续，由总队以上机关给士兵原征集地的公安机关出具证明并派专人遣送其到原征集地的公安机关，当地公安机关凭部队出具的证明，依照户口管理有关规定给予办理落户手续，并由部队按士兵户口性质分别送街道办事处(系城镇户口的)或村委会(系农村户口的)接收。
第四章 士兵调动、借用
第十六条 士兵调动必须统一由各级警务部门归口办理。
第十七条 士兵调动必须严格执行编制，通常情况下，超编单位不调入，缺编单位不调出。非因工作需要、服现役不满半年的士兵以互补兵退伍、抢险救灾和进入等级战备状态期间，士兵不准调动，不准将士兵调到原籍所在地、市、州、盟服役。地处偏远、条件艰苦地
区的士兵调动必须从严控制。
第十八条 士兵在总队范围内的调动，由总队司令部主管领导批准。跨总队、军(警)种之间的调动，一律报公安部消防局审批。
第十九条 士兵调动实行定期申报审批制度，跨总队和军(警)种之间的调动，由总队警务部门于每月上旬报公安部消防局，各总队内部的士兵调动申报审批期限，由总队主管部门规定。确因特殊情况急需调动的，按规定程序可随时上报，及时办理。
第二十条 跨总队、军(警)种的士兵调动必须使用公安部消防局统一印制的《士兵商调函》和《士兵行政介绍信》。任何单位和个人不得私自印制，违者严肃处理。
第二十一条 报公安部消防局审批的士兵调动，每月研究一次。其调动程序和手续是：由申请调动单位填写《士兵调动请示》，每月10日前传真报公安部消防局警务处，经批准后下达《士兵调动通知》。《士兵调动通知》一式三联，一联由调出单位留存，二联由调入单位留存，三联由公安部消防局警务处留存，各单位据此办理士兵调动手续。警务部门在办理调动手续时，应在《人员调动供给介绍信》、《零星人员被装供给关系介绍信》上加盖警务部门印章，后勤部门据此办理供给手续，总队范围内的士兵调动手续，按批准权限接转。跨总队的士兵调动手续，由调出总队直接转至调入总队。跨军(警)种的士兵调动，经公安部消防局警务处批准后，由总队直接办理转入手续。
第二十二条 士兵调动必须严格按规定的程序和手续办理，凡不符合调动规定程序的，各单位有权拒绝。
第二十三条 各单位接到公安部消防局《士兵调动通知》，应立即承办，被调士兵应在20天内到调入单位报到，在填写《士兵行政介绍信》的调出和报到时间时，一律用大写，调出单位手续开出后，对调出士兵提出限时报到和途中安全等要求，报到前发生问题由调出单位负责。
第二十四条 士兵原则上不准外借到地方工作，确因工作需要必须外借的，由总队军政主官批准，警务部门承办，并报公安部消防局备案。未经批准，任何单位和个人不得外借士兵。
第二十五条 部队内部借用士兵要从严控制，确因工作需要必须借用的，由本级司令部主管领导批准，警务部门承办，任务完成后立即归建。
第二十六条 公安部消防局机关有关部门需从各总队借用士兵，一律由局主管领导审批，由警务处承办。
第二十七条 借用士兵必须使用公安部消防局统一印制的《士兵借用通知》，士兵所属单位未接到《士兵借用通知》时，严禁外借士兵。
第二十八条 外借地方帮助工作的士兵，其管理教育责任由原单位负责，借用时间不得超过三个月；内部借用的士兵，其管理教育责任由借用单位负责，借用时间不得超过六个月；公安部消防局机关借用士兵，按公安部政治部《关于确定四、七、八局借调战士编外定编的通知》(公政现役[1996]130号)和《消防局机关借调士兵管理规定》执行。
第二十九条 借用士兵的单位和部门，严禁擅自将借用的士兵转借他处。确需转借的，须经主管领导批准后，按程序重新办理借用手续。
第三十条 公安部消防局每半年对士兵调动、借用情况进行抽查；每年利用军事实力汇审时机，对各单位跨总队、军(警)种的士兵调动进行核查。发现问题，追究责任，并予以通报。
第五章 技术兵培训、使用与管理
第三十一条 使用技术装备和从事其它技术工作的士兵统称技术兵。消防部队中，担负机动车辆、船艇、通信、办公自动化、机要、训练、摄像、文化影视、修理、财务军需、器材物资保管、卫生、基建营房、文秘和建制班长、特勤等岗位工作的士兵均属于技术兵范畴。
第三十二条 担负技术工作的士兵，必须政治素质好，热爱本职工作，钻研专业技术，具有初中以上文化程度，身体健康，志愿长期在部队服役。培训对象从新兵或入伍第一年兵中选调，第二年以上的士兵原则上不得送训，个别素质高、业务精、表现好的士兵需送训的，必须报上级主管部门批准，数量应从严控制。新兵中具有相应专业技术的，应优先挑选使用。
第三十三条 技术兵培训由总队统一组织(有条件的也可由支队组织)。技术兵的培训计划、人数、技术兵挑选、录取、分配等工作由司令部警务部门负责；技术兵的训练实施计划、教材供应、专业技术指导、技术考核等工作由各业务主管部门负责。
第三十四条 技术兵的培训实行《技术兵学兵登记表》和《技术兵证明书》制度。严格按计划收训，未经批准不得超计划培训，不得更改培训计划，擅自增减培训任务，降低训练质量。技术兵培训结业时，必须进行专业技术考核，不合格的不得发给专业技术证书，不得分配从事专业技术工作。
第三十五条 技术兵培训前应由培训对象本人填写《技术兵继续服役志愿书》。专业技术比较复杂的特种车辆驾驶人员、各类修理人员、火警调度员和操舵手、机电兵等，无特殊情况，必须服现役满八年，从事其他专业的技术兵根据组织需要至少要在本岗位工作五年，不得随意改行。对无故不能履行继续服役志愿，坚决要求退伍，经教育无效的，对服现役期间不努力工作，不能发挥骨干作用，屡教不改的以及违法违纪给部队建设造成严重后果的，要吊销其技术证书和技术档案材料，改做其他工作，并根据有关规定严肃处理。
第六章 女士兵使用与管理
第三十六条 总队级机关、院校和医院编制有话务员、计算机操作员、机要保密员、文化影视宣传员、卫生员岗位的，可在编制员额内配备使用少量女士兵，其他单位一律不准配备使用女士兵，具体配备使用女士兵的比例，由各单位根据实际情况确定。
第三十七条 成建制使用女士兵的单位，要有女警官负责管理。分散使用的女士兵，要落实专人负责，实行集中住宿，归口管理。根据需要，女士兵可选取为士官。
第七章 生产用兵的使用与管理
第三十八条 凡是从事生产工作的现役军人均为生产用兵。生产工作主要包括部队农副业生产、直接为部队服务的非经营性的副食品生产基地和生活服务中心等第三产业，生产用兵原则上采取技术骨干固定、普通兵员定期轮换的办法。
第三十九条 总队机关生产用兵总数量不得超过本机关编制员额的5%。支队生产用兵的具体比例和数量，由支队根据部队生产任务和规模划定。
第四十条 生产用兵的使用，必须坚持从部队实际出发，统筹安排，突出重点，区分类别，实行限额管理，具体由总队司令部门掌握批准。
第八章 士兵档案管理
第四十一条 士兵档案管理是部队兵员管理的组成部分，凡正常入伍的新兵，在新兵训练期间都应建立起士兵档案。
第四十二条 士兵档案中应具备的材料，义务兵一般应有:(1)应征公民入伍登记表；(2)应征公民入伍批准书；(3)应征公民入伍审查表；(4)应征公民体格检查表；(5)公安部政治部印制的《士兵登记表》；(6)入党(团)志愿书；(7)优秀党(团)员登记表；(8)士兵警衔报告(登记)表；(9)任职报告表；(10)个人奖励(处分)登记(报告)表；(11)结婚申请表；(12)专业技术等级评定材料；(13)专业技术训练考核材料；(14)义务兵退出现役登记表；(15)其他需装入档案的材料。
士官除具备上述有关档案材料外，还应有:(1)中国人民武装警察部队士兵登记表；(2)中国人民武装警察部队选改专业警士报告表；(3)公安部政治部印制的《士官选改报告表》；(4)士官选改对象考核表；(5)士官薪金级别报告表；(6)士官述职报告书；(7)士官退出现役登记表。
第四十三条 士兵档案袋由各总队按公安部消防局统一式样印制。中级以上士官档案一律采取硬皮活页方式装订，士兵所在基层单位，应保管士兵档案副本，以掌握士兵履历，承办有关事宜。档案材料用纸，除制式表格外，一律使用A4白纸。档案材料按入伍、退伍、士官、党(团)员、职(衔、级)、升调、奖惩等材料类别和时间顺序排列，并将材料名称、页数和时间依次填写在目录中。
第四十四条 初级士官和义务兵档案由支队警务部门统一管理；中级士官档案由总队警务部门统一管理；高级士官档案由部消防局警务部门统一管理，总队直属单位和学校中级士官档案由总队警务部门统一管理，初级士官和义务兵档案由单位主管部门统一管理。
第四十五条 士兵所在单位应按规定办理士兵晋职(衔、级)、奖惩、婚姻等项工作手续，认真填写表格，汇总需归档材料，并于每年一、七月份两次送交档案保管部门，士兵调动、调学、提干、退役时应随时移交。
第四十六条 档案材料要真实、准确，不得随意更换、涂改、销毁。凡装入士兵档案的材料，必须经警务部门审查同意。对出具假证明、假材料的任何单位和个人，一经发现，应予严肃处理。
第四十七条 士兵档案供本单位干部、上级领导及有关部门使用，无关人员和士兵本人一律不得借阅。外单位借阅或摘抄、拍照士兵档案材料时，需经支队以上单位警务部门批准。士兵调动、调学、提干、退役时，应及时通报档案保管部门办理档案转递。调动的士兵档案采取邮寄或自带方式转递，并附《士兵档案转递通知单》。退役士兵的档案不得交由个人携带。
第四十八条 调出单位在办理士兵调动手续时，要对士兵档案进行认真清理，转递时密封盖章。接收单位收到档案后，应严格进行审查，及时回执档案收到情况。
第九章 附则
第四十九条 士官的管理按照《公安消防部队士官管理规定》执行。
第五十条 本规定中“家门口”按地、市、州、盟行政区域划分；对于不在同一地区，但相距“家门口”较近的，按一百公里以远掌握。
第五十一条 士兵档案材料部分用表，一九九0年三月以前入伍的士兵使用义务兵所列的表(1)、(4)；一九九0年十二月入伍的士兵使用义务兵所列的表(2)、(3)、(4)；一九九一年十二月至一九九五年十二月入伍的士兵使用义务兵所列的表(2)、(3)、(4)和士官所列的表(1)；一九九六年十二月及以后入伍的士兵使用义务兵所列的表(2)、(3)、(4)、(6)和士官所列的表(1)；一九九六年十二月及以后选改的士官使用公安部政治部统一印制的《选取专业警士报告表》和《士官选取报告表》。
第五十二条 本规定由公安部消防局负责解释。各单位可根据本规定制定有关实施细则。
部队饮食安全管理若干对策 篇7
部队饮食安全管理存在的主要问题
安全意识薄弱, 官兵思想上不重视
由于部队生活、工作环境的特殊性, 长期按照自我保障的形式开展伙食, 部分官兵只满足吃得饱、吃得香, 未能形成“人人重视饮食安全”的氛围。官兵中存在餐前不洗手、不讲究食物搭配等不良卫生习惯和就餐方式, 自我保健和防病意识不强、自觉性不高, 社会上出现的各类饮食安全问题, 未能及时引起官兵警惕。除此以外, 主管部门日常饮食选购、安全鉴定仍停留在原有的认知基础上。
制度未得到落实, 卫生设施有待加强
①饮食原材料采购源头上把关不严。给养员采购时因鉴别能力所限, 容易买到一些质量不高的食材。食堂在验收食材时也只注重“有”和“无”, 而不管“好”和“坏”。②食材存放和加工时, 生熟食若没有分开, 易相互污染。③食物保鲜措施不到位, 导致易腐烂变质, 存在安全隐患。④餐具不消毒或者消毒不彻底。有的食堂未安装配套紫外线消毒灯和消毒柜等设施, 餐具洗后不消毒或只是用开水冲洗或浸泡一下, 未采用高温煮沸、蒸汽消毒等方法。⑤有的食堂基础卫生设施不配套, 结构不符合“生进熟出”一条龙标准, 餐厅无洗手池, 无防灭鼠、蝇、蟑等措施。一些单位水净化设施不完善, 部分偏远单位仍在使用井水, 水质不符合要求, 含有的细菌微生物及有害物质超标。⑥就餐形式不统一, 有的仍采用传统合餐方式, 易使消化道传染病如甲肝、乙肝等通过食物、餐具接触传染。⑦炊事人员未做到定期体检, 有的缺乏应有的饮食卫生知识以及饮食质量的鉴别能力。
技术手段落后, 缺乏专业检测队伍
对于饮食安全的检验, 目前只有少数单位配备了饮食安全检测设备, 大多数还停留在采购人员通过“眼观”、“鼻闻”、“口尝”等方法来检验饮食的质量, 这对腐烂变质的肉、鱼、蛋、奶类有一定效果, 对餐具、熟食刀板等的消毒状况却无法做到有效监督。比如从市场上买来的新鲜蔬菜、水果, 外观看起来很正常, 但农药残留是否超标却无法判别。在饮食种类多、环境复杂的情况下, 没有先进的仪器和设备, 达不到科学的检测, 无法确保部队的饮食卫生安全。
加强部队饮食安全管理应采取的对策
提高饮食安全意识, 加大宣传教育力度
①结合部队动态、季节特点和当前饮食安全热点, 定期召开饮食安全形势分析会, 注意发现问题并及时解决。要搭建与地方饮食安全信息平台相通的部队饮食安全信息体系, 建立科学、统一的饮食安全检测体系。建立严格的饮食安全监控制度, 健全饮食卫生监管组织, 做好抽样检验, 加强监督检查。
②以健康教育为先导, 努力培养官兵良好的饮食卫生素养, 增强自我防病能力。要积极组织饮食安全知识教育, 通过学习科普读物, 组织官兵上饮食卫生课、开展知识竞赛等, 把重点放在饮食卫生的标准制度、基本常识和基本操作上, 提高大家对饮食安全的敏感性和自觉性, 促进官兵良好饮食卫生习惯的养成。
③加强业务培训, 提高炊事人员饮食安全方面的专业素质和业务能力。除组织学习《部队卫生管理制度》《食品安全法》等法规制度外, 加强饮食采购、运输与储存、饮食加工制作、厨房餐具消毒、食堂卫生管理等专项教育。对炊事人员要进行定期培训, 弥补他们饮食卫生、食品检验知识的不足, 避免使用一些不科学、不安全、不卫生的饮食加工方法, 从而提高饮食安全性。
优化食堂格局设置, 做好配套设施建设
加大食堂卫生设施建设投入, 力争使食堂结构达到采购、贮藏、加工、供应“生进熟出”一条龙操作要求。操作间设置上, 充分考虑饮食分类加工, 设置六类加工间, 包括肉类加工间、蔬菜加工间、烹饪操作间、饮食贮藏间、餐具洗消间以及饮食安全检测间等。单位垃圾场应建立在远离食堂的地方, 并完善封闭设施, 采取有效的措施消除老鼠、蟑螂、苍蝇等, 防止疫病传播。没有自来水的单位应装配净水设备, 提高生活和生产用水质量, 杜绝因水质而引发疾病及相关问题。
加强饮食质量检测, 做好安全防范措施
强化食材的新鲜程度检验, 防止采购腐烂变质的食材。做好消毒措施, 餐具、炊事器材每次使用过后都要严格按规定消毒, 没有消毒设备的要及时配齐。严格区分生熟食的存放地点, 避免相互污染, 产生细菌。加工饮食时, 确保加工时间, 保证食物熟透, 避免半生不熟的情况。组织炊事人员定期检查身体, 发现肠道、呼吸道等传染病患者, 要立即隔离诊治。炊事员工作时要穿工作服、戴工作帽和口罩, 要搞好个人卫生应做到“四勤”:勤洗手、勤洗脸、勤换衣、勤通风。食堂设立洗手池, 就餐人员要讲究卫生, 就餐前后用流水洗手。落实好分餐制度, 文明就餐。
完善饮食检测手段, 建立检测专业队伍
面对新情况 抓好部队管理工作 篇8
【关键词】新情况部队管理 工作
在发展社会主义市场经济的新形势下，部队管理工作面临许多新情况，从当前部队的实际看，主要有以下几点：
1、管理的对象复杂了。过去，部队士兵大多来自工农家庭，他们的社会经历、入伍动机都比较单纯。现在不仅城镇兵，而且农村兵的职业、社会经历也都比较复杂。特别是入伍前经营商做生意、打工的以及其他个体劳动者逐年增多，某些地方把有劣迹的青年也送到了部队。这些人受社会消极因素的影响大，有的还沾染了不少不良习气。
2、管理工作的难题增多了。比如：发展市场经济，一些官兵价值取向发生了很大变化，立足军营，建功立业的观念淡化；受现代生活过程的冲击，一些战士盲目追求高档次消费，使诱发违纪的因素增多；官兵交往中功利性增强，少数官兵为亲友经商牵线搭桥、联系业务，从中得到好处，加大了管理难度等等。
3、管理工作的范围拓展了。过去，部队管理主要是对军内人员的活动过程进行管理。现在，影响部队正常工作的管理秩序的，不光是军内人员，还包括官兵亲友、退伍战士和其他外来人员以及驻地周围的环境。从发生的问题看，既有军内人员所为，也有军外人员或军内外人员共同所为。
4、社会条件对部队的管理提出了更高的要求。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，官兵们思想观念，行为活动方式发生了深刻变化，社会环境对部队管理工作既有积极影响，也有消极影响，面对这些新情况，我们有些干部的思想认识和管理水平一时跟不上去，与更高的要求形成了反差。
上述新问题给部队管理工作提出了新挑战。要把管理工作做好，我们要从以下四个方面人手努力。
第一，要坚定做好发展社会主义市场经济条件下部队管理工作的信心。信心不足是当前部队管理工作存在的一个突出问题。有的同志对发展社会主义市场经济给部队带来的消极影响看的过重，把管理工作的难度看的过重，把管理工作的困难看的过多，总觉得社会大环境就这样，管理工作难有作为。这种认识和态度是不对的。在发展社会主义市场经济的条件下，管理工作面临新情况多了，这是事实。但新情况不等于是坏事。发展社会主义市场经济，在给部队管理工作提出挑战的同时，也给部队管理工作注入了生机和活力。“挑战”本身就是一种动力。是推动部队管理工作改革，促进与发展社会主义市场经济相适应的科学的管理观念、管理理论和管理手段产生、确立和发展的动力。只要我们加强对新情况、新问题的学习研究，转变思想观念，树立积极进取的精神状态，把握新形势下部队管理工作的特点和规律，就能取得做好管理工作的主动权。
第二，要在继承我军管理工作优良传统的基础上加强改进。我军在长期的军事实践活动中，积累了丰富的管理工作经验，形成了一整套部队管理的优良传统，如“从严治军”、“管教结合”、“教养一致”、“榜样示范”、“官兵平等”、借助社会力量等。当前部队中存在的管理松弛问题，对部队放任迁就，乃至打骂战士、弄虚作假、收受士兵的礼物等问题，无一不是违反优良传统所致。解决这些问题，仍然离不开我军的优良传统。但也应看到，过去我们在管理观念、手段和方式方法上确实存在与当前面临的新情况不相适应的方面，需要改进，讲求公平竞争和法治，这些思想观念和做法，对加强部队管理是有积极作用的，这就需要我们大胆地学习和借鉴；改革开放后，官兵的平等意识、民主意识增强，这就不能单纯把管理体制当作控制手段，习惯于“我说你听”、“权大理多”，而要尊重人、理解人、关心人；随着军地人员交往增多，管理就不能“闭门锁营”而要拓宽管理的途径和渠道。
第三，要坚决贯彻落实军委从严治军的方针。发展市场经济，官兵的平等意识，民主意识增强是好事，但也容易导致官兵不讲军队特点，忽视军队纪律，过分地强调个人自由而放松对自己的要求；此外，发展市场经济过程中的某些消极腐败现象也会侵入部队，腐蚀一些人，影响部队战斗力。因此，越是发展市场经济，越要坚持从严治军。从严治军，要严在经常、严在一贯上，把“两个经常”结合在一起抓，用条令条例规范官兵的行为，通过说服教育提高官兵的觉悟，增强管理工作的效益。军委领导同志曾强调要在部队中开展“四个知道，一个跟上”，“四个报告，一个依靠”的活动，这是“两个经常”具体结合的有效途径和方法，要坚决落实好。从严治军就要增强管理工作的原则性，坚决克服好人主义。从严治军在一些单位所以“严”不起来，一条重要原因是怕管严了得罪人，影响上下关系和个人进步。必须切实纠正这种作风，保证从严治军落到实处。各级领导要敢于揭露矛盾，解决问题，严于律已，以自身的模范行为促进从严治军的落实。
公安消防部队官兵、营区管理规定 篇9
公安消防部队中队建设标准
为把公安消防部队基层中队建设成为政治坚定、业务过硬、管理正规、纪律严明、装备精良、保障有力的战斗集体，依据《中华人民共和国消防法》、《军队基层建设纲要》和公安部党委关于加强基层基础建设的总体要求，结合公安消防部队实际，制定本标准。
一、思想政治建设
（一）党支部坚强有力
1、以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和党的路线方针政策，执行上级党组织的决策指示坚决，政令警令畅通。
2、严格落实《中国共产党军队支部工作条例》，组织健全，七项组织生活制度落实。坚持民主集中制，按照“十六字”原则讨论决定重大问题。按标准、计划、程序发展党员。
3、班子团结，作风民主，务实创新，解决自身问题的能力、领导中队全面建设的能力和带领官兵完成灭火救援任务的能力强。
4、对党员和干部教育、管理、监督有力，党员先进性得到充分发挥，干部表率作用好。干部配齐，主官能力强，保持相对稳定。
5、组织开展争创先进中队和争当优秀士兵活动，做到每季讲评、半年初评、年终总评。
6、对团支部、武警委员会领导有力，使其做到组织健全，制度落实，活动经常，作用明显。
（二）思想政治教育扎实
1、坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装官兵，开展执法为民、爱国奉献、革命人生观、社会主义荣辱观、尊干爱兵、艰苦奋斗教育和时事政策、遵纪守法、职业道德、心理知识等教育。官兵政治坚定，思想道德纯洁，执法为民思想牢固。
2、教育时间、人员、内容、效果落实。重点突出，安排科学合理，形式灵活多样，贴近官兵思想实际，针对性、实效性强。
3、政治指导员会搞思想调查、会计划安排教育、会备课讲课、会利用现代传媒开展教育。其他干部会组织思想政治教育。
（三）经常性思想工作到位
1、干部熟知士兵基本情况。思想工作骨干队伍健全，作用发挥好。
2、经常分析官兵现实思想问题，做到及时发现、准确掌握、正确处理。开展群众性谈心活动，做好心理疏导和个别人员思想转化工作。执勤战斗和业务训练中的思想工作及时有效。
3、坚持预防为主，综合治理，防止腐朽思想文化侵蚀和内部矛盾激化，帮助官兵妥善处理涉法问题。无严重违纪，无刑事案件。
（四）宣传文化工作活跃
1、俱乐部建设达到标准（经济欠发达地区中队至少设置学习室、图书室和综合游艺室）。重视培养文体骨干，文体活动经常，做到队列集会有歌声、周末假日有活动、每月体育有比赛。
2、开展科学文化学习和岗位成才活动，干部达到大专以上文化程度，士官掌握一门以上专业技能。
3、利用橱窗、板报、网络和新闻媒体宣传部队建设成果和好人好事。有一名兼职宣传报道员。消防站开放每月不少于2次，深入辖区单位、社区开展消防宣传活动每月不少于2次。
（五）警政警民关系融洽
积极开展拥政爱民和警民共建活动。遵守国家法律法规、民族宗教政策和社会公德。热爱人民群众，官兵文明执勤，正确处理警民纠纷，无违反群众纪律问题。地方党委政府和人民群众满意。
二、执勤战斗和业务训练
（一）战备工作落实
1、战备值班、交接班、战备教育、等级战备、战备检查等制度执行严格，官兵岗位职责熟悉，战备状态良好。
2、执勤人员按职责分工定期开展“六熟悉”，做到情况掌握，记录清楚，发现问题及时上报。
3、消防安全重点单位和辖区灾害事故的数字化灭火救援预案准确规范，并根据情况变化及时修订、完善。
4、执勤备战、业务训练、灭火救援资料档案齐全，专人负责，实行微机管理。
（二）业务训练工作扎实
1、落实《公安消防部队灭火救援业务训练大纲》，实行勤务实战化、训战一体化，改革训练方式，强化实地训练，中队、班、组合成训练贴近实战。
2、业务训练月有计划、周有安排，参训率不低于85%。每年“六熟悉”训练时间不低于总训练时间的40%，对所有预案实地熟悉不少于一次，对辖区人员密集场所和易燃易爆单位演练不少于一次。体能训练时间每天（双休日、节假日除外）不少于一小时。训练成绩合格率100%，优秀率不低于70%。
3、干部熟悉辖区情况、灭火救援预案和灾害事故处置指挥程序及方法，具备灭火援救指挥员岗位资格和本级指挥能力；士兵熟悉辖区情况、分管装备性能及使用方法和安全防护与救生方法。干部、战斗班长达到“四会”（会讲、会做、会教、会做思想工作）教练员要求。
4、训练场地、设施符合标准，各种训练器材满足训练需要。特勤中队建有烟热训练室、化工装置、交通事故、建筑物坍塌等模拟训练设施（建有模拟训练基地的城市，特勤中队可适当调整标准）。
（三）灭火救援能力强
1、受理报警准确迅速，警力调派及时，原始接处警信息记录清晰完整。出动时间不超过一分钟，赶赴现场安全、准确、迅速。
2、灭火救援战斗指挥决策科学。现场情况侦察判断准确，战斗展开迅速，力量部署正确，处置程序规范，技战术运用得当，信息传递准确、迅速，救人措施有效，火场供水合理，安全防护措施到位，无严重失误。灭火救援后，清理现场彻底，移交手续规范，整理器材、维修装备及时，恢复执勤战备状态迅速。
3、设置火场文书，专门记录、搜集灭火救援原始资料（有条件的记录音像资料），做到齐全完整。战评及时、客观，典型战例研讨深入。
4、大型活动有勤务预案，必要时组织演练，执勤中发现问题处置及时妥善。
三、行政管理
（一）日常管理正规
日常管理制度落实，执勤、训练、工作、生活秩序正规。节假日、双休日、课余时间管理严格，无失控漏管现象。
（二）官兵行为规范
官兵熟悉条令条例基本内容，警容严整、举止文明、遵纪守法、令行禁止。无违反“五条禁令”、官兵行为“十五个严禁”和其他严重违纪问题。
（三）兵员管理严格
兵员管理严格，使用合理，无擅自外借兵员，无非警务用兵。士官按岗使用，选取、等级评定符合规定。
（四）安全工作落实
安全工作组织健全，责任明确，教育经常，制度落实。重点时期和重大节日、重要活动期间，安全工作部署严密，防范措施到位。发生问题报告及时准确，处置妥当。无责任事故。
（五）官兵关系密切
严格执行官兵关系“双六条”和干部带兵“十不准”，干部坚持“五同”，知兵爱兵，无打骂体罚士兵现象，无侵占士兵利益行为，无收受士兵钱物问题。士兵尊重干部，服从管理。官兵关系融洽，警营和谐。
（六）营区管理有序
营区布局合理，环境绿化、美化，清洁卫生，营区管理“十不准”规定落实。门牌、标识规范统一。门卫设置符合要求，人员、车辆出入管理严格。
（七）内务设置统一
内务设置符合条令规定，整洁统一，利于执勤，方便生活。
四、后勤保障
（一）后勤队伍精干
后勤人员编配合理，职责明确，业务熟悉。司务长、给养员、炊事员、卫生员、装备管理员经过专门培训。公勤人员聘用及管理规范。
（二）设施配套合理
合理设置食堂、储藏室、浴室、盥洗室、洗衣房、烘干室、晒衣场、接待室、客房、体能训练室、器材库、维修室等场所，设施齐全配套（经济欠发达地区中队可适当调整场所设置，但应满足生活、工作、训练基本需要）。官兵完成灭火救援任务后有热水喝、有热饭吃、能洗热水澡，有防寒防暑设备，营区有公用电话，干部、士官家属临时来队有住房。
（三）伙食管理良好
伙食管理制度落实，达到灶别食物定量标准，满足营养需求。尊重少数民族官兵生活习惯。实行分餐或自助餐。伙食费专款专用，账目定期公布，结余控制在规定供应标准1至2个月的总量之内。干部、士官按规定缴纳伙食费。厨房、餐厅整洁卫生，配有消毒设备。食物采购、制作、存放符合卫生要求，无食物中毒。
（四）财务管理严格
财务制度落实，执行标准严格，账户开立符合规定。大项经费开支经党支部集体研究。各项经费收支纳入财务统一管理，开支有计划，开支范围符合规定，审批程序规范，由结（核）算中心审核报销。账目日清月结，账实相符，现金收支手续严密，库存现金不超过限额。无贪污被盗、虚报冒领、私借公款等违法违纪行为。财务人员交接手续完备。
（五）物资管理规范
物资管理责任制落实，营房营具计价挂账，账物相符，维修及时。房屋无私自拆毁、改建或挪作他用。物资分类存放有序。被装发放及时、准确。捐赠物资明细，入账及时，使用合理。
（六）卫生防病防疫工作落实
卫生防病教育经常，提供心理健康咨询服务。设置医疗药品柜（包），有条件的设卫生室。执勤车辆配备常用急救药品。官兵每年、炊事员每半年体检一次，建立官兵个人健康档案。有疫情应急处置预案，疫情报告制度落实，无传染病流行。
五、装备建设
（一）装备配备齐全
执勤车辆和个人防护、特勤、通信等装备的种类、数量达到配备标准。
（二）装备管理规范
1、装备管理制度落实，档案健全。按技术要求存放、维护和更新，无丢失、损坏、锈蚀、霉烂，状态良好。
2、爱装管装教育经常，干部熟悉装备基本性能、数质量情况和日常管理要求，执勤人员对分管装备会检查、会维护保养、会排除一般故障。
3、车辆牌证管理严格，无丢失、外借和串挂现象。
4、执勤训练器材分库保管，专人管理，摆放有序，出入库手续完备，账物相符。装备管理员掌握库存器材的基本性能和保管要求。
部队管理 篇10
军队基层管理：是指基层管理者为了实现基层建设目标，运用管理原则和基层管理法规，对以人员为重点，以军事训练为中心的各项工作进行的组织、协调、控制和规范等活动。
管理是部队基层经常性的工作，是部队战斗力的重要保证，坚持依法从严治军，以战斗力为标准，以纪律建设力核心，以人员管理
为重点，建立和维护良好的内外关系，保持正规秩序，培养优良作风，严格组织纪律，管好武器装备，预防备类事故等。根本目的在于把官兵培养、锻炼成为具有高度自觉的组织纪律性、优良作风和良好习惯的革命军人，使军队始终保持高度稳定和集中统一，巩固和提高部队战斗力。保证作战、训练及其它各项任务的顺利完成。依据部队的条令条例，严格管理部队我军的条令条例是部队管理的主要依据和精髓，是管理的灵魂，是我军建军几十年来部队管理经验的总结，并以文书的形式对部队管理进行规范，对部队各方面的管理工作进行指导。我们部队基层管理者首先要自己懂条令条例，时刻同条令条例规范自己的言行举止。
干部带头，率先垂范。基层干部在各项工作中都处于主导地位，负有组 织领导、率先垂范的双重责任。在武器装备管理工作中，基层干部不仅要精 心计划安排，具体组织实施，而且要带头爱护武器装备，带头开展“三熟悉”、“四会”训练，带头擦拭保养和维护修理武器装备，带头开展武器装备技术 革新，等等。干部如果不熟悉武器装备，特别是新型武器装备的技术性能，就会变成外行，管理中往往容易出现“瞎”指挥，“乱”指挥的现象，虽然 用了心思，也管下到点于上。如果不熟悉武器装备日常管理的规定和要求，就会使管理工作形下成条理，出现“东一榔头西一棒子”的现象，影响武器 装备管理工作的整体效果和质量。如果不熟悉武器装备的数质量情况，抓工 作就缺乏针对性，不仅影响作战、训练等任务的完成，还会给武器装备的损 坏、丢失、被盗等造成可乘之机。因此，基层干部在武器装备管理中，一定 要发挥好组织领导和模范带头作用，以自己的实际行动带领战士管好装备、用好装备、修好装备。只要领导重视，干部带头，就能充分调动广大战士的 积极性，武器装备管理工作也就一定能够出效益、上水平。
首先，要搞好经常化战备教育，强化忧患意识。每逢重大节日要有针对性地进行节前战备教育，克服和平麻痹思想，增强战备观念，居安思危，常 备不懈。其次，要完善战备方案。基层连队不仅要熟悉和认真执行上级制定 的战备方案，还要制定假日人员收拢措施，做好应付紧急情况和突发事件的 各项准备，保证在紧急情况下，一声令下，立即出动，具有快速反应和应变 能力。再次，严格落实战备制度。基层各类值班、值勤人员必须坚守岗位，认真履行职责，及时准确掌握和处置各种情况，确保指挥畅通。担负战备值 班任务的分队要错开休息时间，做到全员全时在位，保持规定要求的战备状 态。
狠抓作风纪律养成要把遵守条令条例和规章制度变成官兵的自觉行动，就必须从点滴做 起，坚持从作息、就餐、例会、点名等制度抓起。做到按时起床、按时开饭，星期日晚饭后按时召开例会和点名，纠正和克服那种晚上不想睡、早上不起 床和例会点名流于形式等现象。课余时间要从内务、着装、集合严起，做到 内务整洁，着装符合要求，克服节假日班排内务秩序乱，集合“慢半拍”
等 现象。
从抓好课余时间安全管理的经验教训看，紧紧把往最薄弱的环节、最敏 感的部位和最要紧的关口，千方百计地防止发生问题，就抓住了课余时间管 理的主要矛盾。兵器室、弹药（油料）库等重点目标是做好安全工作的重点。课余时间要严格警卫制度，实行昼夜派设双岗，干部、志愿兵带班带哨，落 实武器弹药“天天查”制度，保证每天午夜有干部查哨，并对哨兵携枪带弹 情况进行检查登记，认真落实防范措施，防止哨兵脱哨、漏哨、睡哨等问题 发生，确保重点目标安全。
生活管理所涉及的范围很 广，其基本方面包括物质生活和精神文化生活。在物质生活管理方面，主要 是管好战士的伙食。特别是“双休日”的伙食管理，在规定的标准内，要想 方设法改善好伙食，保证战士吃饱、吃好，符合营养和卫生要求。基层一定 要把双休日的伙食调剂作为搞好课余时间管理的重要的基础性工作，切实抓 紧抓好。
国防生虽然经历了四年的准军事管理,但是对基层部队的认识只局限与听闻和书本,没有亲身在基层部队生活和工作过,通过暑期实习,我们第一次深入基层,真正地了解了基层部队的生活和工作,对基层部队的一日生活制度、军事训练的开展、思想政治教育工作的开展。
基层部队的一日生活制度是紧张而充实的,从早操开始到就寝,一天的生活很有规律,我们在大学的开放生活中度过了4年,对部队的这种生活制度开始肯定存在着不适应甚至是感到寂寞和枯燥,我们应该在思想方面做好打艰苦的地方工作的准备,耐得住寂寞。军人是一个特殊的职业，只有坚定到基层部队工作的决心才能安于工作,才能将自己全身心地投入到工作当中去。
军事训练是和平时期最基本的军事实践活动是“建设信息化军队、打赢信息化战争”的战略举措，也是当前我军建设的主旋律。武警部队还肩负着处突反恐的任务,开展军事训练工作并且提高自己的军事素质是我们这些大学生急需补习的课程。“当兵不练武,不算尽义务；练武练不精,不算合格兵”这句话就是最好的说明,我们对军事方面的学习太欠缺,特别是实战情况更是没有了解。
作为大学生干部,与部队原生成干部相比,我们缺乏当兵的经历,能与他们进行交流和学习更有利于我们的发展和进步。部队是一所大学校,我们毕业到部队其实就是普通一兵,要以一名战士的心态去工作和学习,以最快的速度融入基层,多到基层去体验生活,多虚心向基层干部学习和请教,只有这样才能知道自身所欠缺的东西。
我校在校全体国防生编成一个大队，每个年级为一个中队，中队设中队长、指导员各一名。中队下设区队，设区队长一名，区队按寝室下设班级，设班长一名。使责任最终落实到每个国防生身上。与此同时，在国防生中设立党支部。体现党指挥枪的原则。进而在国防生中形成一个较为完善的思想工作体系。
通过这种模式，学生们不仅提高了政治思想素质与纪律观念，而且也提高了自我教育、自我管理、自我服务等方面的能力。它加强了对国防生的管理和教育，有利于军事训练任务的落实。同时这种管理体系也能培养一批优秀的学生干部，增强了国防生的军人意识。把不同专业、不同年级且住宿分散的国防生编在一个班或者一个区队，还有利于促进他们之间在学习、工作和生活上的交流与沟通，有利于促进他们相互间的学习与进步，从而促进他们的健康成长与发展。
马克思说过：“矛盾是事物发展的动力和源泉。”所以，国防生准军事化管理体系具有无限的生机与活力。只要在以后的管理中抓住准军事化管理和大学
校园生活矛盾的统一。认真总结经验,大胆地开拓创新,时刻用“三个代表”重要思想来武装自己。我坚信国防生的教育体系会得到良性的发展，一定会呈现出积极进取、奋发向上的勃勃生机。