双向选择稿件

双向选择稿件（共14篇）

双向选择稿件 篇1

省计量院开展新一轮全员竞聘上岗活动

为深化人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路，省计量开展了竞争上岗双向选择活动。

院领导班子高度重视此项工作，专门成立了领导小组和工作机构。领导小组经过充分酝酿，制定了《省计量院竞争上岗双向选择实施方案》，明确各部门主要负责人公开竞争职位，职工进行双向选择的竞聘方案，并于2月18日召开了全体职工参加的动员大会，领导小组组长陈镇书记做了动员讲话。

2月21日，省计量院举行了竞争上岗竞聘演讲大会，省局政治部副主任王浩同志应邀到会，并听取了部分同志的演讲。20 位同志参加了部门正职的竞职演说。参加竞聘的同志个个准备充分，从个人成长经历到对竞聘岗位的认识，从竞聘优势到履行岗位职责，从当前形势分析到下一步工作打算。演讲者侃侃而谈，娓娓到来，有理有据，充分表达了“我想要干，我怎么干”的想法。演讲会现场气氛热烈，精彩的演讲博得了听众阵阵掌声。原各部门正副主任和工会委员对参加竞聘的同志进行了测评打分。目前，经过竞争脱颖而出的各部门主要负责人名单已经正式公示。

本次竞争上岗活动，体现了三个特点，一是竞聘过程公开、公平、公正，竞争结果，体现了民主测评意见和院领导班子意见的高度一致；二是中层干部队伍年轻化，四名年轻同志得以提拔使用，走上领导岗位；三是体现了省计量院选人用人的指导思想，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。此次活动增强了全院职工的危

机感、责任感和使命感，激发了全体人员干事创业的主动性、积极性和创造性。

目前，全员竞聘上岗双向选择活动正在按计划有条不紊地进行中。

衡器（张辉）：各位领导、各位评委，我比较年轻，使我拥有朝气和热情；作为一名老职工，我又有着老职工的经验与稳重。为全中心职工谋福利、做奉献，继续把衡器中心做大做强，发展壮大，为计量院争光，是我参加竞选的唯一宗旨和目标。希望领导给我这次机会，我会竭尽所能，努力完成目标任务，绝不辜负领导和同志们对我的期望！

力学检测研究中心（袁长州）：最后，以一幅对联做为这个即将成立的团队共勉吧

上联是：万众一心互助互爱和谐为先

下联是：千方百计群策群力发展至上

横批是：和谐发展

财务部（宣晓顺）：同志们：我坚定地认为，竞聘这个岗位最大的优势是：我热爱这份工作，珍惜这个岗位，我有二十年来勤勤恳恳脚踏实地的工作实绩，有在计量院大发展的三年间与你们一起加班加点的辛勤奉献，有突出贡献集体，三年优秀个人的骄人成绩。我相信，你们一定会一如既往地给我支持。让我们携手奋进，共创计量院美好的明天。

科研部（黄利君）：如果我能够竞争上岗，我将重点做好以下几个方面工作：一是项目建设上下功夫；二是科研方面要有突

破；三是综合能力要不断提升；四是充分调动大家的积极性。发挥每个人的优势，众人拾柴火焰高，为好CNAS复查考核的准备和工作和院内各项工作提供技术保障。

能源中心：眼界决定发展的速度，细节决定事业的成败。我将一如继往，踏实工作，力争在院班子的支持下，把能源中心建成计量院高速发展的重要一翼，也为国家节能减排工作分一份担，发一份光，为将来的天更蓝，水更绿，尽自己的一份微薄之力。

电磁检测研究中心（罗）：我们的信心：

来自于院领导班子的正确领导和大务支持；

来自于业务发展部等管理部门的通力合作；

来自于近3年来我们项目和人才建设的快速发展所积累的发展后劲。

来自于近年来安徽经济的腾飞，尤其是电子工业的快速发展；

来自于电磁中心精诚团结、能勇善战的团队精神；

为此，我将满怀信心，面对困难，和有志于电磁中心事来发展的全体同仁一起，迎难而上，努力拼搏，去再塑电磁中心辉煌的明天。

流量：加快国家气体流量仪表质检中心的建设步阀，积极发挥国家中心的作用。国家中心建设，我们前期做了大量工作，一期的主要设备，在今年上半年都将陆续到货，前期的CNAS认证工作也想和计量院的CNAS复查认证同步，力争今年完成国家中

心的验收。各位领导和同志们，我们任务是艰巨的，困难是难以想像的，但我相信，有我们院领导班子的正确领导和全院职工努力拼搏，明天的计量院一定会更加美好。

交通：当一名交通安全检测中心主任不容易，当一名合格的中心主任更不容易。如果能够成功上岗，我将用过去多年积累的管理经验和组织协调能力，以“管好自己、带好队伍、争创一流、树立形象”为已任。为我们共同的事业多做点事情。同时，也告诫自己，无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。同时，也以感恩的心感谢领导和同志们对我多年来的工作支持。热化中心：如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、和谐发展”的工作思路开展工作，团结带领中心全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。具体工作设想如下：

1，整合资源与项目，实行目标与绩效管理。鼓励人员交叉

取证，打造一支一专多能技术队伍。

2，针对政府买单调整的大环境，主动出击，努力寻找新的业务增长点，进行新项目的调研。

3，积极探索省外业务（特别是发达地区的业务）。在充分调

研的基础上，找准切入点，适时启动省外特遣队。

4，加强科研开发工作。积极探索和大专院校和科研机构合作模式，同时注重对新进人才的培养，强化对新进大学生的培训和管理。

双向选择稿件 篇2

一、保证报纸质量

稿件质量的好坏很大程度上直接决定着报纸的质量, 新闻编辑在挑选稿件时需要考虑两个关键因素:

一是新闻事实多而报纸的版面有限, 无法全部刊登。小到一个城市, 大到一个国家, 每天都会发生很多新闻事件, 报社需要收集到各种新闻和情报, 集中到编辑部, 由于这些稿件来自于不同的单位和地区, 内容各异, 作者的写作水平、对新闻事实的剖析理解能力等都存在着差异, 所以编辑需要对这些稿件的质量做出判断, 合理取舍。

二是需要结合报纸的编辑方针进行挑选。对于新闻编辑来说, 编辑方针是工作中必须严格遵守的行为准则, 不管是搜集材料、版面编排还是标题的拟定, 都需要在编辑方针的指导下进行。举例来说, 日报和晚报作为两个典型的报纸类型, 编辑方针存在较大差异, 日报着重于宏观的和政策性新闻内容的刊登, 而晚报偏重于微观的和日常生活等服务内容的刊登, 基于此日报应当选择当前国内发生的重大政治事件或者对人民生活影响深远的新闻稿件, 晚报则应当着眼于民众日常生活、突出新鲜性和娱乐性的新闻稿件。各个报社的编辑在挑选稿件时, 都必须考虑到本报编辑方针这一制约条件, 根据需求对稿件进行适当的取舍。

二、打造报纸特色

由于报纸的社会责任不同、发行地区及受众群不同, 所以在选择稿件时应当表现出强烈的针对性和鲜明的特色, 典型的如《人民日报》和《解放军报》等, 他们所面对的是全国观众, 内容主要以国际、国内的要闻为主, 而一些地方性报纸《羊城晚报》、《广州日报》等, 主要刊登的是本地区的新闻, 部分情况下也会刊登国际国内要闻。还有一些基层报纸, 如新疆的《塔城报》、《南方周末》等是国内特色极为突出的报纸, 它们瞄准知识型读者这一群体, 以“在这里, 读懂中国”为基本办报宗旨, 致力于传播和弘扬“正义、良知、爱心、理性”, 成为国内发行量大、传阅率高且受众广、公信力强的重要新闻周报, 他们的编辑很善于从众多的国内外新闻事件当中挑选并且深入挖掘出有重大新闻价值的信息, 并在其中融入大量的人文关怀与思想, 以贴近群众的角度讲真话, 其每年的新年献辞也成为全国媒体和普通群众关注的内容之一, 《这梦想, 不休不止》、《没有一个冬天不可逾越》均以反映社会、服务改革、维护正义、坚守良知等深刻内涵成为当年的新闻热点, 这种鲜明的报纸特色使《南方周末》荣获“2003艾菲广告实效奖”, 2006年以20亿元的品牌价值位居国内周报的第一位。从以上实例我们可以看出, 报纸特色除了受地区和时代的影响, 更重要的决定因素则是办报人员的爱好、思想倾向及作风, 包括社会责任感、政治业务水平。编辑在对任何一个稿件的安排、标题的拟定以及言论的撰写, 均带有倾向性, 只有选择出能够充分体现本报特色、生活特色、时代特色的稿件, 才可以为报纸的特色夯实基础、创造条件。

三、坚守正确的办报方针

新闻编辑在选择事实或者表达事实的过程中, 会受到个人表述方式的影响, 所以在选择新闻稿件时除了需要新闻所体现的客观事实之外, 还应当高度重视新闻对这种客观事实采用了何种表达方式。新闻界有一个至今仍作为教材、案例, 被多次评说的案例, 就是在1980年2月24日, 国内主流媒体《人民日报》曾经对苏联入侵阿富汗喀布尔, 引发群众自发、大规模游行这一问题进行了深度报道, 同日发行的前苏联《真理报》同样也进行了报道, 但由于两者的表达方式截然不同, 使读者在阅读时产生了完全不同的情绪。苏方认为, 这种影响是一种有规模有组织的间谍、匪徒干的, 同时对苏联侵略军的侵略行为视而不见, 只字未提, 把新闻宣传重点放在突出西方国家对阿富汗的干涉上, 为本国入侵阿富汗这一事实进行了辩解, 民众在阅读时自然会对苏联产生同情, 并站到苏联的立场上。从中我们不难看出, 选择什么样的稿件是和报纸所坚守的政治方针紧密相连的, 所以新闻编辑在选择稿件时, 必须要确保严肃正确的办报方针, 以防止报纸在政治宣传上出现偏差, 一定要保证大方向的正确。

综上所述, 新闻编辑在挑选稿件时, 必须从保证报纸质量、打造报纸特色、坚守正确的办报方针这三个方面入手, 挑选出值得报道、具有新闻价值、符合报纸宣传价值的高质量稿件, 以承担起报纸应当担负的社会功能, 更好地服务于群众。

摘要：新闻编辑工作是一种较为特殊的工作, 在挑选稿件时必须筛查出融真实性、思想性、精神性、时代性等多种特征为一体的高质量稿件, 本文从保证报纸质量、打造报纸特色、坚守正确办报方针入手, 对新闻编辑如何选择高质量稿件进行了探讨。

关键词：新闻编辑,高质量,稿件

参考文献

[1]刘明华, 徐泓, 张征.新闻写作教程[M].北京:人民大学出版社, 2008

辽宁：双向选择 篇3

由要素驱动转变为创新驱动成为一种必然路径。那么，辽宁省应该以哪些创新战略为抓手，加快推动经济的转型升级？

另外，笔者曾经就地方发展模式和当地经济转型的话题采访辽宁省某市主政者，文中以A先生代替。文末将附上访谈实录。

大企业引领传统产业

有学者研究称，可以通过提升传统产业集中度的结构优化升级和提高技术创新能力的全面升级来改变当前产品生产低端化的现状。而进行大企业集团引领式的传统产业创新升级，则是通过提高产业集中度来实现。

大企业有很强的技术研发实力并附带着技术外溢，因此是区域产业创新的主导力量。作为国家的老工业基地，而且经过近些年的改组改制、兼并重组等，辽宁大企业集团数量不断增加，规模不断壮大，例如在2010年已达到90家之多。因此，辽宁要加快培育大企业集团的步伐，通过发挥大企业技术溢出效应，实施大企业集团引领式的传统产业创新升级。

科技创新驱动

笔者从辽宁省科技厅的相关文件中了解到，在科技创新领域要加快科技园区和创新型企业发展，为稳增长贡献力量。文件中指出：“坚持将科技园区作为科技创新和产业化发展的主战场，着重在以增量调结构上下功夫。”

具体包括，一是高新区转型升级。二是提升产业集群的科技内涵。例如，阜新液压产业就已成为资源枯竭型城市转型的重要支撑。三是加强大学科技城和大学科技园的研发转化能力。四是提升创新型企业效益。据了解，辽宁省实施了科技小巨人成长计划和工业企业科技特派行动，400家科技小巨人企业的主营业务总收入和营业利润全年预计实现同比增长14%和12%。

实现创新驱动需要进行技术创新，然而技术创新的高风险又使很多企业望而却步，因此有学者研究称，应该组建产业集群，通过产业集群内企业的相互合作、相互学习，能够改善企业创新的基础条件，从而提高企业创新能力和降低创新风险。辽宁省实现集群式创新要做到以下几点：第一，正确的调控集群规模。集群式创新要依托产业集群进行，所以要发挥政府的宏观调控功能，促进产业集群的发展。第二，促进产业集群内部企业的合作。形成集群只是实现集群式创新的基础，核心应该是集群内企业间的合作。完善集群内部各企业间的互动机制，实现知识、技术的良性转移。

《新理财》：据说现在东北地区财政收入增幅回落比较明显，您所在的市什么情况？

A：我认为长期来说，财政收入是会逐渐回落的，这会是一种常态，这个问题可以正面回答，没什么可难堪的。但是一定得知道，收入的回落或者减少，和我们的财政资金投入方式，并没有什么直接的联系。而且我可以断言，你往长期去看，我们全省，甚至全国来说，我们这种以制造业和基础工业为主要财源的城市，财政收入的缓慢下滑都是一个趋势。当然话不能说的太满，一定有特例就是了。

《新理财》：您认为现在财政收入的下滑和产业结构有没有联系？

A：有。在此我仅表达我个人意见，我们市是一个重工业城市，但并不是重工业大市，周边兄弟市工业发展很多都比我们强。我们现在的制造业收入占到总财政收入的一半，所以现在制造业有些走下坡路，财政收入也会受到很大影响，这是一定的。

《新理财》：我记得前几年就有领导说要产业转型，现在财政收入依然下滑了，这是不是可以说转型速度太慢了？

A：不能这么讲。转型是需要时间的，前几年我们确实就提出了产业转型，但现在还没转完也可以理解。一般来说，一个新兴产业从提出到建设到提供给地方比较可观的税收，这个过程至少需要三到五年时间，有的可能还要更长。但一个坚持了将近五六十年的传统行业，说转型就不是那么简单。它得考虑到转型期的很多东西，比如设备的更新，人员的安置等等，而且就现在来说，停产搞转型也是不合适的。而一边生产一边转型，需要的时间就更长。就像开车，从低速档位到高速档位，是要踩离合挂档的，这个过程中有些减速很正常。我个人认为，现在的这个阶段，就是产业转型的“挂档期”。

《新理财》：我能理解您的这种说法。但毕竟产业转型已经转了很长时间……

A：没错。关于这个问题，其实之前我也没有搞懂它的深层原因。为什么转型转了这么久，这些传统产业反而越来越哭穷，做的越来越差？后来我也学习了许多这方面的知识，我个人觉得，这是一种双向选择的问题。

《新理财》：双向选择，您指的是政府和产业？

A：准确来说不是政府和产业，而是政府和企业。我看到现在很多人都说政府的产业经营，我觉得这个定义不准确。一个地方政府是无权，也无法左右一个产业的命运，它只能通过一些行政手段去干预一个地方企业的发展。毕竟地方政府和企业有税收关系这种强关系存在。

《新理财》：有形的手与无形的手？

A：对。但我觉得这种控制，或者说干预，它有些时候能推企业一把，有些时候也是添乱。比如企业转型，以钢铁为例，从企业的角度来说，做一些高端的产品，附加值会很高，但需要一定的研发时间。但从政府的角度来说，不能让它停产啊。所以这些低附加值的产品、基础产品就还是要做，但有些时候企业就来哭穷，你让我做这些，但卖不出去，你得给我补贴，不补贴我不干了。

《新理财》：但补贴也解决不了收入问题。

A：就是这样，最后政府补贴很多资金，企业也做了很多基础产品，耽误了研发，产品卖不出去，积压在仓库里，政府也不是不管，管不了。所以我打比方说，企业就是一头驴，利益就是挂在眼前的胡萝卜，政府就是鞭子。有些时候企业利益和政府思路不吻合，但是企业往往会屈服于政府思路，这也在一定程度上拖慢了企业转型的速度。

《新理财》：有些时候是不是也会影响企业转型的方式？

A：这种问题确实也存在。我以前分管过招商工作，所以我知道，政府和企业是存在着信息壁垒的。很多时候政府认为某个行业是好的，有前景，其实在企业看来都已经是过时的，很老套的东西了。但有些政府会通过补贴、政策挤压等方式，推着企业往自己想的方向去做，而且政府的政策在一定程度上是趋同的，这样的结果就是大家都往一个方向去挤，最后出现某些产业大爆发，利润率跳崖，然后大家再去找下一个产业，周而复始形成恶性循环。

双向选择方案 篇4

各部室：

为了合理调整营业部部门配置，充份发挥员工的个人潜力及潜质，我部拟采取双向选择，竞聘上岗的方式选定各部室负责人及科室成员。具体方案如下：一、活动时间

20月日——年月日二、参加人员

营业部全体员工(经理室除外)三、科室配置、人员定编(见附表二)三、参加方式

1、每位皆可根据自己的意向并结合自身的工作潜力填写《员工岗位双向选择申请表》申请意向岗位。

双向选择确定导师工作方案 篇5

姓名

性别

出生年月

本科毕业学校

本科毕业专业

初试报考学校

初试报考专业

初试报考专业方向

初试成绩 政治 英语 业务一 业务二 总分

调剂申请专业方向 志愿一 志愿二 志愿三

备注：

1、接收调剂的三个方向统一组织复试，统一排名，按照已经发布的统考复试方案统一评分。根据参与调剂复试且成绩合格考生的最终成绩排名，结合考生志愿以及方向计划数从高到低确定拟录取名单。

2、调剂复试报名和录取工作遵循考生自愿、双向选择原则。复试形式、复试内容以及成绩计算办法参照统考第一志愿复试方案执行。

3、调剂报名时间为 5 月 29 日 10 时-5 月 30 日 10 时，考生需把填写好的《调剂申请表》发送至邮箱payhchen@scut.edu.cn，规定时间内不填写发送《调剂申请表》的视为放弃。

申请人：

员工工作岗位双向选择实施方案 篇6

公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：

一、指导思想

以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则

坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构

为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：

组 长： *** 副组长： *** 成 员：

领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围

（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置

本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；

（4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。

（5）公布结果，上岗就位。

七、时间安排

2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。

八、政策措施

（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；

（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；

（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。

（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。

（此页无正文）

抄报：市公司

*******办公室

有线电视网络双向改造的技术选择 篇7

1 有线电视网络发展现状

“十一五”期间我国广电总局曾经提出将继续推进有线电视网络双向改造作为总局7项主要任务之一, 这说明国家已经开始重视有线电视网络的发展, 有线电视网络具有广阔的发展前景。但是就目前来看, 我国有线电视网络仍面临着巨大的竞争与挑战。这些挑战主要来自于以下几个方面:

第一, 交互式网络电视的快速发展, 压缩了有线电视的生存空间。自2006年以来, 交互式网络电视的发展速度越来越快, 一些大中型城市纷纷实现了交互式网络电视的商业应用。直到今日, 交互式网络电视已经找到了一种适合中国国情的发展模式, 并且在我国形成了规模化的产业。

另外, 一些电视广播企业也已经主动与交互式网络电视展开了深度合作, 这进一步促进了交互式网络电视产业化的发展, 从而使得有线电视生存空间被进一步压缩。

第二, 家庭信息终端的发展改变了有线电视运营商对家庭电视机的独享。在过去家庭电视机主要播放的是有线运营商提供的节目。但是随着计算机网络技术的发展, 电视机正逐渐成为家庭信息终端的重要组成部分, 不但可以播放运营商提供的节目而且还可以播放互联网中的各种节目, 这就打破了有线运营商在电视机播放市场的统治地位, 对有线电视网络的发展提出了挑战。

第三, 卫星直播网络的覆盖抢夺了有线网络用户资源。为满足偏远地区居民的生活娱乐要求, 我国一直以来都十分重视卫星之比网络的发展。虽然卫星直播网络的用户主要是农村以及偏远地区, 但是一些城乡结合部的用户也可以使用卫星直播网络, 这就造成了有线电视网络用户的流失, 对有线电视运营商产生很大冲击。

第四, 单向有线电视网络已经不再符合有线电视网络发展的潮流。数字有线电视是近几年发展最快速的有线电视产业, 但是经过几年的实践发现单向网络的数字有线电视已经无法满足用户的需求。现阶段, 用户普遍追求互动式的有线电视服务, 因此对有线电视网络进行双向改造势在必行。

2 有线电视网络双向改造的目标及思路

对有线电视网络的双向改造并不是盲目进行的, 需要结合当前有线电视网络面临的发展形势, 按照一定的改造目标, 采取正确的改造思路。

2.1 有线电视网络双向改造目标

对有线电视网络进行改造的目的可以分成提高运营收入以及增强运营商的市场竞争力。

第一, 提高收入是有线电视运营商要进行网络改造的主要目的。因此要想提高运营收入, 有线电视运营商在进行网络改造时就要致力于扩大服务范围, 提高服务质量, 从而增加用户数量。另外, 运营商还要考虑降低网络运行成本, 提高网络管理水平, 降低网络维护管理成本, 进而提高网络运行收入。

第二, 提高运营商的市场竞争力是有线电视网络改造的另一目的。从前文的分析中可以看出, 有线电视网络运营商面临着诸多的发展挑战, 受到卫星直播网络、交互式网络电视的竞争, 因此有线电视网络运营商进行网络改造时要致力于优化网络结构, 提高网络可靠性;及时更新网络设备, 降低网络故障发生率;提高宽带网络对新型业务的适应性;从而加强运营商在用户中的良好印象, 进而提高运营商的市场竞争力。

总之, 有线电视网路改造的目的是:增加运营收入, 增强运营商自身市场竞争力, 提高有线电视网络的市场价值。

2.2 进行有线电视网络双向改造的总体规划思路

目前, 向用户提供综合服务已经成为电信运营商的主要工作内容, 从而脱离了传统的网络运营模式。同时电信网络传播技术也有了很大的提高, 例如光纤网络得到快速发展, 这些技术以及运营模式的发展转变使得传统的有线电视网络变得落后, 因此对有线电视网络进行双向改造势在必行。

总体来说, 有线电视网络双向改造的思路有:将单一的广播网络改造成为双向网络;改造后的网络能够提供视频、语音以及数据传输等多种业务服务;改造后的网络能够有效运行以及便于管理。另外, 有线运营商在改造网络时还要考虑到网络的改造成本, 要充分研究改造后的网络是否能够取得最大经济社会效益。

3 有线电视网络双向改造的技术选择

对有线电视网络进行双向改造的技术主要有以下几种技术选择。

第一, 电缆调制解调器终端系统改造技术。这种技术简称为CMTS技术, 它是通过数字调制向用户传输数据以及视频信号, 同时该技术还可以向用户提供互联网以及局域网接入等多种IP服务。该系统采用的是Cable Modem技术手段, 目前主要使用的是美国MVNS制定的DOC-SIS标准。使用CMTS技术作为有线网络双向改造的技术有一定优势。

CMTS性能比较可靠, 只要有线网络的线路布置达到相关要求, 其就能表现出良好的性能同时也会极大的方便用户使用。同时CMTS技术可以使用传统的有线电视HFC网络, 从而减少网络改造的成本便于技术的推广, 可以帮助有限运营商抢占市场竞争制高点, 快速提高运营商的经济和社会效益。但是, CMTS技术还存在着一定的缺陷与不足。

CMTS技术不利于有线电视网络的管理, 需要大量的技术以及人员支持, 并且其对宽带速度有很高要求, 甚至在一些宽带速度较差的地区只能实现部分业务功能, 严重影响了用户的正常使用。另外, 采用CMTS技术改造的有线电视网络的捆绑频道较少且产品成本较高, 应用前景黯淡。

第二, 同轴电缆传输技术。这种技术简称为Eoc技术, 是一种传输以太网信号的技术, 其工作原理是:通过同轴电缆向用户传输各种数据以及视频信号, 从而满足用户对有线电视网络的使用要求。

通常情况下Eoc技术被分为基带Eoc和调制Eoc两种。其中基带Eoc技术可以实现以太网数据与有线电视信号在同一根电缆中的传输, 因此基带Eoc技术适用于集中小区的有线电视网络改造。调制Eoc的技术先进, 错误率较低, 同时调制Eoc技术改造的有线网络管理方便, 且能够实现远距离传输。虽然Eoc技术与CMTS技术相比其产品造价以及成本较低, 但是这种技术仍处于刚刚兴起的阶段, 一些关键技术还不成熟, 因此还并不利于大范围的普及应用。

第三, 点对点光以太网技术。这种技术是以太网交换机与媒质转换器技术为基础的, 可以对光电信号进行转换从而实现长距离的数据传输。采用这种技术可以减少电缆光纤的铺设, 从而降低了改造成本, 同时采用这种技术还有利于提高系统的网管功能。虽然这种技术造价低廉、运营管理简单, 十分利于地区或者企事业单位的局域网连接, 但是这种技术对于户外网络连接仍然没有很好地办法。

除了以上几种有线电视网络改造技术外, 目前市场中还存在局域网接入技术, 无光源网络技术等多种技术。由于这些技术各有各的缺点, 因此有线电视运营商要结合改造地区的实际情况以及自身的经济技术实力选择合适的有线电视网络改造技术。

4 结束语

基于有线电视网络面临的诸多竞争挑战, 再加上社会经济发展的总体要求, 文章对有线电视网络双向改造技术的选择进行了研究。文章首先分析了有线电视网络的发展现状以及面临的挑战, 然后阐述了有线电视网络改造的总目标与总体规划思路, 最后分析比较了几种常见的有线电视网络双向改造技术, 为有线电视网络的双向改造工作提供了理论参考。

参考文献

双向选择稿件 篇8

面对三网融合，有线电视网络面临着巨大挑战，也迎来了很好的发展机遇，在数字时代，有线电视网络应提供集数据、语音、文字、图象等多种媒介的多媒体信息服务，具有集成性、同步性与交互性等显著特点。有线电视网络改造应同时考虑广播网络和双向网络。有线电视网络双向化改造必须合理利用现有HFC 的网络资源，充分发挥用户接入电缆的带宽优势，因地制宜选择改造方法，以提高有线电视网络的承载能力，逐步实现双向、交互、多功能；同时，应把握“光进铜退”的整体发展趋势，不断扩大光纤传输覆盖范围，逐步实现光纤到楼、光纤到户，使得有线电视基础网络具有宽带、双向、多功能的承载能力，从基础网络建设角度看，光纤到楼的网络结构将为下一代广电网络的发展奠定基础。

姜堰有线网络双向化改造实践

一、简介：

姜堰市有线电视网络现状为以电视中心机房为前端,城区有三个分前端机房、14个乡镇各有一分前端机房。各分前端机房之间采用物理环网结构，新建小区采用的是光纤到楼、光站直接覆用户860MHz带宽集中接入的HFC传输网络，旧小区及大部分乡镇网络是采用的550MHz带宽、树、星形结构的传输方式。网络结构杂乱，部分线缆老化比较严重。

二、网络改造原则

1.网络要求860M带宽。

2.无源同轴电缆网要求按1G带宽建设。

3.广播网连接总前端和各分前端的一级光链路采用1550nm的环网或带保护路由的1550nm 光传输，二级光链路以1310nm光传输为主。

4.根据未来业务发展，提倡光纤到楼，光站直接带用户；对于确有需求的用户，可以实施光纤到户。

5.分前端至每光节点应布放不低于4芯光纤。

6.一般情况下，建议每光节点带用户数为50～60户。

7.全网采用冷压式或防水连接头，用户端电平:入户电平为74±4dBuV;TV口电平为66±4dBuV;实现双向功能。各项指标符合国家标准。

三、网络改造方案选择及实施细则

1.FTTB+EPON+LAN方案

对于新建小区及管网成熟、条件很好的小区，我们采用 “光纤到楼、双网覆盖、光机直带用户、点对多点连接”的网络结构。双向网络采用基于EPON的点对多点光以太网传输技术，楼栋至用户采用五类线方式。网络拓扑结构为“环-星”型，组网示意图如图1所示。

图1 FTTB+EPON+LAN组网示意图

具体做法为：在每个小区配有10个平房左右的小区机房，分前端部署光发身机、汇聚交换机和OLT等设备，向小区机房提供电视及双向数据业务信号。在小区机房内安装综合机柜，从分前端放6D或12D光缆至机房（结合小区规模），楼栋光缆集中汇聚到小区机房，分光器、熔配单元全部安装到综合柜内，楼栋接入点放置楼栋设备箱，箱内配置光接收机、ONU、EOC等设备，每个光点覆盖50～60左右用户，采用铜轴线和五类线同时入户。

2.FTTC+EPON+EOC 方案

对于用户居住集中、网络条件较好，用户接入段改造难度较大（入户难），无法进行类似LAN建设中的管线施工、增加楼道箱体等工程问题的小区，采用FTTC+EPON+EOC的接入方式，我们对城区部分小区及各乡镇镇区采用这种改网方案，组网示意图如图2。

具体做法为：在小区内安装交接箱，分前端部署光发身机、汇聚交换机和OLT等设备，向小区交接箱提供电视及双向数据业务信号。从分前端放6D或12D光缆至小区交接箱（结合小区规模），光节点光缆集中汇聚到小区交接箱，分光器、熔配单元全部安装到交接箱内，在小区楼房旁或路边安装野外工作箱，箱内配置光接收机、ONU、EOC等设备，从箱内布放电缆至各楼幢再进行分配入户，每个光点覆盖50～60左右用户，原入户铜轴线缆不变。

3.FTTC+EPON+EOC 加一级放大器 方案

由于乡镇地域广、面积大、用户居住分散、网络质量较差等特点，我们考虑充分利用原有HFC资源，尽量减少改网成本，同时又能确保双向效果、满足业务发展的需要，采用FTTC+EPON+EOC 加一级放大器的方案，组网示意图如图3所示。

图2 FTTC+EPON+EOC组网示意图

图3 FTTC+EPON+EOC 加一级放大器组网示意图

具体做法为：在农村合理的位置安装交接箱，分前端部署光发身机、汇聚交换机和OLT等设备，向交接箱提供电视及双向数据业务信号。从分前端放12D光缆至交接箱（以1000千左右用户的规模），光节点光缆集中汇聚到交接箱，分光器、熔配单元全部安装到交接箱内，在路边安装野外工作箱，箱内配置光接收机、ONU、EOC等设备，放大器加装跨接器，对线路上老化的电缆、分支分配器、连接头、防雨盒等进行更换。网络改造完成后，全网达到860M有线电视系统要求，保证每用户可进行双向接入。（备注：在设计时EOC头端的信号衰减最好在45dB以内，以保证双向效果）

方案分析

1.FTTB+EPON+LAN方案的网络特点是性能高，百兆入户，千兆到楼，可靠性高，建设和维护成本低，业务扩展灵活，完全满足互动新媒体网络的要求，有利于向FTTH演进。但作为新建网络统一标准和网络改造的优选标准其也面临用户室内装修线缆不到位等问题，新建小区前期宣传要到位等问题。

2.FTTC+EPON+EOC方案及FTTC+EPON+EOC 加一级放大器的方案网络特点：可以充分利用现有的同轴电缆资源，实现网络的快速双向化改造，改造工程量小，成本低。但可靠性、业务扩展能力不如LAN方式，且每个EOC头端允许并发用户数有限，随着用户并发数提高，需增加EOC头端，以满足不断增长的业务需求。

实际效果

我台从2008年下半年开始进行网络改造，2009年下半年全市进行了有线数字电视整体转换，现整转工作已全部结束，全市数字电视用户近30万，整转率达到95%以上，发展了数万户的互动及宽带用户，网络性能稳定，维修量较少，全部实现了双向功能，运行质态良好，能满足业务发展的需要，并开通了银行、社保、政府网、监控等多项增值业务，取得了良好的社会效益和经济效益。

双向选择稿件 篇9

面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程，所以面试是通过双方的表达，各自相互判断是否匹配的过程。

面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。

那么作为大学生，乃至职场人中人，该从哪些方面进行判断，以免自己进去了之后才后悔不已呢?

1、市场

看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。

2、福利

从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿 的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员 工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。

3、固定工资

工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的，

4、社保

是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。

5、加班

大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问 题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。

6、公司的发展

看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的.，但回报是可以期待的。

7、看看公司的员工

老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有 迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面 反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依 据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8、看会议是否简洁高效

开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9、看工作氛围是否融洽

员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

双向选择稿件 篇10

根据市、县联社规范化管理意见指示精神，为切实加强××信用社内部的经营管理水平，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥每位员工的工作才能和提高工作积极性，确保××社各项业务的健康稳步发展。经联社规范化管理工作组的研究，特制定竞聘上岗和双向选择实施方案：

一、指导思想：

为适应金融体制改革，全面推行客户经理制，强化内部经营管理意识。增强全员爱岗敬业的热情，全面提高中层管理人员的政治、业务、管理水平，造就一批懂业务、会管理的骨干队伍，从而提高内部经营管理水平，增强防范突

二、严密组织，加强领导

竞聘上岗和双向选择工作的领导组织由联社规范化管理工作组负责全程领导，确保该项工作的圆满完成，做到组织严密，领导科学。严格按照组织原则和人事制度进行操作，采取公开、公正、公平的原则，确保该项工作顺利完成。

三、竞聘对象条件及岗位：

凡××信用社在册职工，本着德、能、勤、绩优秀者，通过个人报名，信用社领导小组审查同意，可以参加此次竞聘。竞聘人员应具备以下基本条件：

1、高中以上学历；

2、从事金融工作五年以上；

3、思想品德良好；

4、有一定的工作能力及领导组织管理水平；

5、热爱本职工作，善于疏导职工的思想政治工作，不搞小团体，听从组织领导，无私奉献，能够做到集体利益为重；

6、凡被县联社警告以上行政处分者不得参加竞岗。

根据信用社内设的15个中层岗位进行竞聘（综合组设负责人1名；业务组设信贷负责人1名，储蓄负责人1名；监保组设审计负责人1名，保卫负责人1名；营业部设负责人1名；××所、××专柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各设负责人1名）。

四、各岗位申请竞聘人员指数核定：

1、综合办负责人限额2人；

2、业务组信贷负责人限额5人；

3、业务组储蓄管理岗负责人限额3人；

4、监保组审计岗负责人限额3人；

5、监保组保卫岗负责人限额2人；

6、营业部负责人岗限额3人；

7、各储蓄所岗负责人限额3人；

8、申请报名以时间先后为准；

9、在同等条件下原任各岗位负责人优先聘用；

10、若某岗负责人无人竞聘，可由工作组直接聘用。

五、考核办法及竞聘程序：

对竞聘岗位人员采取个人演讲、答辩、民主测评、组织考察，并参照“双考”成绩进行综合考核，考核优秀者即可上岗。具体程序为个人报名（每人只限报一个岗位），竞聘者依据所报岗位职责拟写演讲稿，在全体职工大会上公开演讲。演讲材料内容要新颖，主题鲜明，思路清晰，观点明确。演讲后，进行公开答辩，后经联社工作组全面考核后确定人选。最后，提请职代会通过任命颁发聘书（聘期为一年，到时自动解聘）。

六、优化组合和双向选择程序：

竞聘中层人员工作结束后，所有上岗人员一律实行优化组合和双向选择，采取联社工作组考核把关，由中层人员选择职工，职工选择工作岗位，定岗后，职工与中层人员签订联保责任书，中层人员与城区社签订目标任务责任书。

七、时间安排：

时间另行通知。

八、要求：

1、所有竞聘人员和现岗位工作的员工，在未进行双向选择工作结束前，应尽职尽责的在原岗位上认真工作。若在此期间出现任何差错，信用社将上报县联社对责任人从重、从严、从快处理。

2、竞聘上岗和双向选择是一项严肃而认真的工作，全体职工一定要高度认识这项工作的严肃性，严防借机打击报复。竞聘上岗的中层负责人一定要站在以工作为重的高度，对职工进行合理选择，严禁

结党营私、拉山头、搞帮派。

3、竞聘上岗和双向选择工作结束后，竞聘工作小组将写出客观、公正、实事求是的报告，上报县联社备案。

××农村信用社

双向选择稿件 篇11

1 系统模型

如图1所示, 两个源节A, B点通过N个中继节点Rn, n=1, 2…N交互信息。假设由于遮蔽或严重衰落, A与B之间没有直传链路。

假设中继节点工作于时分双工方式 (time-division duplex, TDD) 。A与Rn之间的信道表示为hn, 且 的概率密度函数为:

A与B之间的信息交互分为两个时隙。在第一时隙中, A与B同时发送信号给所有的中继节点。Rn接收的信号可以表示为:

其中, p表示A与B的发送功率, xA和xB分别表示A和B的发送信号, 且 zn表示Rn处的加性高斯白噪声, 且 在第二个时隙中, 只有根据max-min准则选择的中继节点向源节点广播信号 (准则将在后面介绍) 。假设Rn*被选中, 则Rn*对接收的信号进行放大G倍, 再转发给A与B, 其中, A与B接收的信号可以表示为:

其中, pr表示中继节点的发送功率, zA和zB分别表示A和B的加性高斯白噪声, 且 由于A和B已知自己发送的信息, 因此可以将式2) 中的自信息消除, 再进行解调译码操作。因此, 根据式2) 可以得到A和B处的瞬时接收信噪比为:

2 性能分析

2.1 中断概率

本节分析基于max-min中继选择的双向中继系统的中断概率。首先推导中断概率的精确表达式, 然后再推导一个具有简单形式的中断概率的下界。基于此下界, 最后得到高信噪比下中断概率的渐进表达式。在双向中继系统中, 如果任意一端的接收信噪比低于某一门限γth, 则系统处于中断状态。因此中断概率定义为:

4) , 5) 可以表示为:

因此问题的关键在于求得Pmin的表达式。为了简化表示, 定义 将3) 带入6) , Pmin可以表示为:

式7) 中 对应的积分区域如图2所示, 为OECD。首先求OCD区域的积分, 可以表示为:

根据对称性, 可以得到OCE区域的积分为:

将8) , 9) 带入6) , 7) 可以得到中断概率的精确表达式为:

由于从式10) 中很难看出中断概率与系统参数之间的关系, 下面推导一个具有简单形式的中断概率的下界。

根据不等式uv/ (u+v) ≤min (u, v) , 可以得到下列表达式:

其中步骤 (b) 成立是因为p/ (p+pr) <1, 步骤 (c) 成立是因为x与y相互独立。将x和y的概率密度函数带入11) 可以得到Pmin下界的

将12) 带入6) 可以得到Pout的下界为:

通过后面的仿真实验可以看出, 式13) 可以很好的近似中断概率。观察系统在高信噪比下的中断概率, 下面推导中断概率的渐进表达式。当u→0时存在eu=1+u。将此式带入13) 可以得到渐进表达式为:

2.2 平均误符号率

假设Pea和Peb为A和B的平均误符号率, 则系统的平均误符号率可以由Pe=max (Pea, Peb) 来表示。由于推导Pe的精确表达式是一个非常困难的数学问题, 本节通过推导高信噪比下Pe的渐进表达式来研究平均误符号率与系统参数之间的关系。

瞬时误符号率可以表示为 的形式, 其中γ为瞬时信噪比, a, b是与调制方式有关的常数。比如, a=1, b=1对应BPSK (binary phase shift keying) 调制, a=2, b=sin2πM对应MPSK (M-aryphaseshiftkeying) 调制。

基于上述表达式, 可以将平均无符号率Pe表示为:

其中 根据2.1节的分析可知, 高信噪比下γmax的累积分布函数可以表示为:

将式16) 带入15) , 可以得到Pe的渐进表达式为:

其中, Γ (·) 定义为 根据14) 和17) 可知, 系统能获得的分集阶数为N, 即满分集增益。

3 仿真实验

本节通过Monte Carlo仿真实验来验证以上理论分析的结果。

仿真参数设置为:γth=3, λ1=0.3, θ1=0.4, λ2=0.5, θ2=0.6, λ3=0.7, θ3=0.8, λ4=0.9, θ4=1。实验中的信噪比SNR等于p, 且pr=0.5p。图3为中断概率与信噪比的仿真图。图中画出了仿真中断概率, 精确中断概率式10) 和下界式13) 的曲线。从图中可以看出, 中断概率的仿真值与精确表达式计算的值重合, 验证了式10) 的正确性。同时可以看出, 中断概率的下界在中等到高信噪比区域能很好地近似仿真值, 表明式10) 可以用在实际系统的评估和设计中。

图4画出了中断概率的仿真值和渐进值。从图中可以看出, 在高信噪比下, 渐进式 (式14) 与仿真值几乎重合, 验证了式14) 的正确性和有效性。对于N=2, 3, 4对应曲线的下降速率, 说明采用max-min中继选择能获得满分集增益。

图5画出了平均误符号率的仿真值和渐进值式17) 。观察高信噪比区域的曲线, 说明了式17) 能非常好地近似平均误符号率。N=2, 3, 4对于的曲线也说明随着中继数目的增多, 系统的分集阶数增加 (即分集增益增加) 。

4 结论

双向选择稿件 篇12

xx镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案

为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实

施方案如下：

一、工作方式

1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序

包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。

（一）竞争职位

村名包村组长

职数成员职数包村部门

职数

xx村110

3xx村1

21xx村121

xx村121

xx村111

xx村111

xx村111

合计7199

（二）竞争程序

1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。

2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。

3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。总分为10分，所报村支书和主任的分数占60，其他考评成员分数占40，综合评定后择优任职。

4、考评机构

考评小组组长：党委书记XXX

成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任

（三）双向选择

1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。

2、人员包村双向选择由竞争上岗的包村组长与包村人员协商后填写《包村双向选择登记表》，协商达不成协议的包村人员按待岗处理，停发其岗位津贴，作为包村人员年终奖励。

四、工作任务

包村工作以《xx镇二00六年村级目标考核》为主要工作重心，协助村做好各项中心工作，按时按质按量完成上级业务部门及镇党委、政府安排的各种重要性、紧急性、突发性的专项工作。

1、部门包村：以协助包村组长完成镇重要性、紧急性、工作量大的中心工作为主要工作任务，在此基础上，必须做两件以上实事，内容、形式不限，以取得实效为考核依据，有记录、有图片、有成效。

2、人员包村：包村人员在包村组长的领导下开展工作，包村人员考核以包村组长及村两委的评定为主要参考依据，包村组长考核以村支两委的评定为主要依据。

五、包村经费

1、包村部门不核发经费，年终统一组织评比、考核，进行奖惩。

2、包村人员经费：采取先工作后补助的形式进行。标准为：包村组长每月100元，包村人员每人每月60元，镇核定的非包村人员每人每月40元，双向选择中落选人员不享受包村补助。今后下村工作不再安排车辆接送，由该款项支付，包村经费由包村组长根据工作情况按月核发或因工作表现不好扣发。

六、考核办法

包村人员的考核实行季度考核与年终考核相结合的办法进行。每个季度由包村组长对包村人员的工作按德、能、勤、绩、廉五项按25分制评分，年终汇总累计作为包村人员考核依据。每个季度由分管领导按包村工作组的工作分类以百分制进行评分，年终汇总作为包村组长的考核依据。（评分表附后）

七、计生办参照此方案，安排人员工作。

双向选择稿件 篇13

非公企业党建指导员聘任仪式

筹 备 方 案

一、会议主要任务

为已建立党组织的非公企业、未建立党组织的重点企业集中选聘党建指导员，推进非公企业党建工作；探索新时期加强非公企业党建工作的方法，创新开展“五建一创”党建主题活动（即：建设一个坚强有力的领导班子、建设一支素质优良的党员队伍、建立一些特色鲜明的活动载体、建立一套务实管用的规章制度、建立一种多方投入的保障体系，创建，创建“发展强、党建强”企业党组织）

二、会议时间地点：

2013年7月下旬在XX会议室召开（具体时间待定），会期半天。

三、参会人员

1、县“两新”组织党建工作领导小组成员各单位负责同志或分管领导；

2、全县非公企业党组织负责人、未建立党组织的重点企业负责人；

3、有服务企业意向的转任非领导、未就业的大中专毕业生；

4、镇党委副书记。

四、会议主要议程

1、企业与党建指导员（毕业生）签订聘用协议书；

12、县委组织部副部长XXX就开展“五建一创”党建主题活动进行安排部署；

3、县委常委、组织部长XXX同志讲话。

五、会议筹备

1、组织股负责征求企业及转任非领导干部意见及意向，负责起草《关于开展“五建一创”党建主题活动的通知》、会议通知、会议主持词、XXX工作安排、XXX讲话等。

2、XXX负责组织有就业意向的大中专毕业生；

3、行政股负责会务及后勤工作。

双向选择稿件 篇14

医院财务工作岗位一般包括挂号、门诊及住院收费、出纳、会计核算、物价管理、成本核算、药品、卫生材料及低值易耗品等物资核算、绩效分配等。目前很多医院财务部门实行的仍然是岗位终身制, 或只是对新增的会计人员或会计工作进行小范围的调整, 并不是真正意义上的、有计划的轮换。有的医院的会计人员往往在同一岗位上一干就是几年、十几年, 甚至干到退休, 会计岗位轮换制度并未能得到切实的执行, 这不利于会计人员综合素质的提升, 还容易导致出现腐败行为却难以及时发现。

二、实行财务岗位轮换的必要性

1.《会计基础工作规范》的要求

根据《会计基础工作规范》 (财会字[1996]19号) 第十三条的规定:会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。但在实际工作中这一规定并未能引起足够重视。

2. 有利于强化医院财务工作的内控机制

医院财务工作中各岗位之间工作性质存在很大差异, 在实际工作中如会计人员在某一工作岗位工作时间过长, 又缺乏有效的监控机制, 那么利用自身职务之便损害医院经济利益的会计舞弊行为就有可能发生, 如收费人员挪用公款潜逃的案例屡屡发生, 为医院的内控工作敲响了警钟, 实行岗位定期轮换就可以有效避免这一现象的发生。因此医院财务人员岗位轮换是加强会计监督的必要措施之一, 有利于医院内部的监督控制机制的不断完善, 可以实现岗位之间的互相监督, 发挥查错防弊的作用, 及时发现工作中的风险隐患。在会计内部形成换岗交接清查的内部检查和牵制机制, 有利于进行内部会计控制, 防止贪污腐化行为的出现。

此外, 一些会计人员由于疏忽大意在工作中出现差错, 在实施岗位轮换工作中就会随着岗位轮换而被发现。接手的会计人员可以在转换新的工作岗位时对原工作人员的工作进行核对, 有利于发现问题并及时纠正。因此定期轮岗制度不仅能够有效发挥内部牵制作用, 还可以互相监督检查工作中存在的不足, 从而更好地做好医院的财务工作。

3. 有利于财务人员全面掌握医院的财务知识, 有利于培养会计人员的业务素质, 提升会计人员业务能力

医院财务工作从原始凭证的取得, 到出纳人员报销, 再到会计人员进行账务处理, 是一个分工明确, 互相衔接, 互相配合的过程。财务人员平时各司其职, 对别的会计岗位工作并不熟悉, 这样就不利于医院财务工作的整体发展, 因此定期的岗位轮换可以让全体财务人员对医院内部各项财务工作都有一定的了解, 熟悉会计业务活动的全过程, 从而使财务人员的业务水平得到提高, 在总体上提升医院财务管理工作的水平。实行医院财务岗位定期轮换, 有利于熟悉不同的工作, 能开阔视野, 丰富阅历, 增长才干, 避免长期在同一岗位任职而可能造成的思想固化甚至因循守旧, 使其面临新岗位的挑战, 努力熟悉新的业务知识, 可以促使财务人员保持对工作的新鲜感和创造性, 增强竞争意识, 接触的岗位越多, 知识面就会越广。

4. 有利于消除岗位偏见, 促进团队凝聚力

虽然会计部门负责人在安排岗位时, 都会尽量考虑每个岗位工作量的平衡, 事实上, 难以做到每个工作岗位的工作量相一致, 不同会计岗位的工作量和会计责任是不可比的。因此, 通过岗位轮换, 使每个财务人员的业务覆盖面相同, 业务量与工作责任趋于平衡, 有利于人员的团结, 不致于出现部分人员因觉得工作量不均衡而产生不满情绪。通过岗位轮换让每个财会人员从事不同的岗位, 才能体会各个岗位所具有的业务特点, 真切的感受每个岗位的具体困难, 能够全方位、多角度的思考问题, 避免片面与偏激的思维, 能相互设身处地的为他人着想, 能够换位思考, 增进理解进而共同解决问题, 更有利于部门内部的和谐, 增进团队意识, 更好地做好财务工作。

三、实行医院财务岗位轮换所存在的问题

1. 岗位轮换会增大培训支出

实行财务岗位轮换, 要求财务人员掌握各项业务, 提高职业素质, 也就必定要增加财务人员的培训支出。“我们造就了不起的人, 然后, 由他们造就了不起的产品和服务。”美国通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇的一番话, 道出了现代企业选拔、培养人才的重要性。轮岗前期的培训支出将会带来后期较大的显性或隐性的收益, 有利于提高医院的内部管理水平, 实现健康、持续发展。

2. 人员数量及素质的限制和影响

目前, 医院会计人员普遍配备不足, 一人多岗现象普遍存在, 实施岗位定期轮岗缺乏应有的人力保障。一旦实行轮岗造成岗位衔接不上, 就会影响会计工作的顺利进行, 会计管理质量势必下降。其次, 医院会计人员业务技能单一、知识结构不合理, 缺乏一专多能的复合型会计人才, 不能满足整体岗位轮换的需要。表面上看不少部门人手不够, 但主要原因是一个部门内能把各项工作担当起来的员工太少, 因而在一个部门中有的人忙, 而别人又帮不上忙, 形成这样一个不合理的局面。

3. 缺乏领导层的支持

任何一项政策制度, 如得不到领导的认可和支持, 都难以有效实施, 或难以实现既定的效果。对一个部门领导而言, 岗位轮换在短期内看不到经济效益, 甚至会引起短暂混乱, 所以难以得到领导层的支持。

四、有效实施医院会计工作轮岗的措施

有效实施财务岗位轮换工作, 最重要的是要形成岗位和人员双向选择的长效制度, 要使员工都参与到岗位轮换中, 坚持在工作实践中培养锻炼人才, 坚持在工作实践中选择人才, 以便形成人尽其才、搭配合理的局面, 从而有效实施岗位轮换, 有利于培养员工成为职业多面手。

1. 岗位和人员双向选择

在实施岗位轮换时, 要充分考虑到会计人员的业务水平和不同岗位的工作性质, 真正做到人尽其才、才尽其用。可先在工作性质相近的门诊收费处和住院收费处;物资会计之间;财务科各岗位之间进行切合实际的轮换。尽量做到由简单到复杂, 实施合理的轮换顺序, 以免因换岗不当而影响工作的有序开展, 避免因岗位流动而影响会计人员的工作积极性和工作能力的发挥。要充分发挥全员竞争上岗的作用, 在科学的工作分析及岗位评估基础上, 合理设定职位薪酬, 以实现权责对等, 实现以岗定薪, 优化人力资源配置。

2. 加强日常业务培训

医院要根据轮岗情况对会计人员进行岗前培训, 以保证会计人员能尽快地适应新的工作岗位, 为人才的成长及作用的发挥营造良好的环境和提供空间。平时工作中, 会计负责人要积极为会计人员创造学习培训机会, 提倡会计人员积极参加培训, 要充分利用会计人员继续教育培训和职称晋升的机会, 鼓励会计人员努力学习业务知识, 不断提高自身的综合素质。积极支持和组织会计人员分期分批进行会计知识培训, 避免因前期培训不足影响正常会计业务的开展。

3. 设置合理的岗位流程及轮换周期, 遵循整体稳定, 局部轮换的原则

医院作为一个特殊的服务行业, 财务岗位及人员都有自身的特殊性, 医院可以根据内部实际情况合理确定轮岗的间隔时间, 并将此形成制度。首先, 要建立合理、严密的财务系统组织结构, 合理分工, 明确职责, 确保不相容岗位相分离, 各岗位之间要权责分明, 存在相互监督、相互制约的机制。此外, 各轮岗岗位的排序及间隔如何确定、岗位间交接时间长短等因素都要充分考虑, 制定出一套合理、周密的计划。其次, 在岗位轮换中, 要提前了解其他会计岗位的业务技术和工作情况, 为岗位轮换奠定基础, 这样就不会因岗位流动而影响会计工作的顺利开展。轮岗员工要相互理解、相互协调, 增强团队意识, 共同解决工作中存在的问题, 避免工作绩效的下降, 打消高层管理者的疑虑, 减少岗位轮换的实施阻力。

综上所述, 定期的财务岗位轮换是必要的, 既能提升员工综合素质与业务能力, 又能增强医院的综合竞争力, 可以说是一套医院与员工双赢的人才体系, 对医院的长远发展有着良好的促进作用, 各医院要结合自身实际, 有序推进工作。

摘要：随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院的迅速发展, 医院财务工作也越来越显现其重要性, 不能满足于日常收付结算, 要有效整合财务资源, 不断降低运营成本, 实现医院利益最大化。这就要求会计人员具备较高的业务素质和管理能力, 而实施岗位轮换制度是提高会计人员业务素质、提升会计人员工作水平的一个切实可行的方法。

参考文献

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