工作细化表医院

工作细化表医院（精选13篇）

工作细化表医院 篇1

岗位职责

网站策划

策划网站整体框架并实施后台搭建，将框架搭建理念传达至前台开发、用户体验设计、文案、内容构思以及后期网站推广运营人员。1.使前台开发人员明白每个栏目的重要性、SEO实施中需注意的主要事项与设立意图

2.使用户体验设计人员明白各个栏目的重要性与设立意图 3.使文案完全理解栏目设立意图进行文章准备 4.使内容构思人员了解网站主推广内容目标

5.使网站后期运营人员了解网站建设完毕后每阶段运营重点

SEO执行

进行搜索引擎优化策略构思与策略完全执行，将理念传达至前台开发、文案、后期网站运营人员

1.使网站前台人员了解关键词布局意图、前台开发注意事项 2.使配站文案了解栏目关键词定位

3.使后期网站运营人员了解后期SEO每阶段重要事项与操作手法

界面设计

收到网站框架策划理念后对网站前台页面进行设计并与用户体验设计、文案、网站后期运营人员进行沟通后整体策划实施

1.收到网站策划后进行前台网站策划布局 2.收集文案、运营人员建议后结合思路

3.限定时间内将网站页面或专题页面制作实施

用户体验设计

收到网站策划理念的主要意图后结合主要会发特色与用户角度思想对前台页面布局进行进一步的用户体验优化

1.收到网站策划后进行前台页面布局用户体验分析

2.手机文案、运营人员建议后结合用户体验进行策划布局 3.限定时间内将网站进一步优化实施

前台代码结构优化

将用户体验设计人员完成的页面进行进一步的代码结构优化后接入后台

1.分析用户体验人员所提交页面代码结构并优化 2.将前台页面与后台页面进行最后衔接 3.定期对需代码编写人员进行整体培训统一代码编写格式、方式以及其他技巧

网站运营

收到网站策划主题思路与理念后进行网站技术建设以及内容建设整合后进行实施，策划网站每阶段实施路线、推广方式以及日常维护。将所遇到问题进行总结后提交网络部负责人给予最终解决。

1.收到网站策划主题思路与理念后进行技术实施与进度安排 2.从网站建设开始布置文案对网站内容编辑进行安排 3.日常维护网站技术问题以及布置人力推广

4.网站后期发展目标制定以及定期活动策划提案

5.总结所有网站小组运作内不可协调完成问题提交网络部负责人给予最终解决

6.采集各种网站推广方式洽谈后交付网站统计人员进行质量统计

网络安全

监控所有网站安全并给予定期服务器维护布置安全策略，及时处理服务器遇到的故障与安全问题。

1.监控网站安全并维护、升级、布置服务安全策略 2.备份网站文件给予安全保护

3.随时解决服务器遇到的故障以及安全问题

软文总编

收到活动策划或特色网站软文后进行内容审核后联系各种软文发布媒体进行发布，定期给予软文撰写方式、活动策划、设计软文进行培训 1.参与活动策划以及软文媒体筛选 2.审核活动软文并联系媒体发布 3.培训文案写作水平

内容构思

收集医院特色以及专业知识给予定期文案专业知识培训，并给予文案创意炒作理念。

1.整理医院特色产品结合专业知识给予文案定期培训。2.不定期给予文案创意炒作理念

1.收集医院特色病例给予相关网站文案进行软玩撰写

文案

整理原创化文章并撰写原创软文，撰写竞价关键词协助网站运营人员策划网站。1.收集专属网站特色素材进行原创文案撰写 2.撰写并改进搜索引擎竞价关键词 3.协助网站运营人员进行人力推广

4.每日定期收录采集文章进行原创化文章录入

统计人员

统计网站流量、咨询量、优质对话、到诊等数据。统计即将上线广告数据提交各网站运营人员。

1.统计所需各种数据

2.分析流量、咨询量地域分布 3.统计投放广告流量并分析

整体协调

统筹安排日常工作，协调监督整体网络部运作 1.统筹安排工作制定整体工作进度

2.收集解决各环节所遇到问题并给予最终解决 3.评估各中作小组工作并给予奖罚 4.推广媒体审核

5.组织院内培训以及网络部内培训

6.策划各种活动项目主体并安排人员实施

四、网站制作流程图

五、软文发布流程

1.内容构思人员采集炒作内容交付文案理念与专业知识 2.网站文案撰写并提交软文总编

3.软文总编文章最终审核后联系媒体发布

工作细化表医院 篇2

医院的会计工作主要是指对医院运营过程中有关资产与负债的记载与管理, 是一项十分复杂的会计工作。本文所指的会计工作主要是指医院的成本会计工作。成本会计是指对医院的成本进行记载、控制、监督的过程, 对于医院的持续经营具有举足轻重的作用。

我国传统的医院会计是按照行政职能部门的会计办法进行管理, 主要在于上级对下级的统一管理。但是由于医改后对医院的药品加成收入的限制, 导致医院的收入来源大量减少, 医院必须通过降低成本来维持其经营。长久以来的粗放型会计管理办法, 使得医院在面对新型的精细化管理中遇到了一些问题。

精细化管理主要是指在医院运营过程中, 做出合理预算, 并将预算分配到每一个月甚至是来年的每一天每一个人, 以明确每个工作人员的职责。然后在日常经营过程中进行记录、管理与监控。在年终的时候, 对每个人、每个科室的工作情况进行总结并对比年初的预算, 对于超出预算完成任务的给予奖励, 对尚未完成目标的单位和个人进行惩罚。通过这种结合预算与目标管理模式的医院会计工作办法, 提高医院的盈利能力与工作绩效, 对于增强医院的竞争力有很大的帮助。

现在精细化会计管理在医院发展尚未成熟。在我国, 有大概80%的医院开启了精细化会计工作办法, 但是具体实施程度却是参差不齐。精细化会计工作方法确实给医院带来了更高的盈利率, 降低了医院运营成本, 明确了医院责任, 提高了医院工作效率, 但是各医院在实施过程中都遇到或多或少的问题。

本文中作者将总结出各医院在会计工作精细化管理 (尤指成本控制) 中所遇到的问题并提出相应的改进建议, 以促进医院会计工作的完善。

二、医院会计精细化管理面临的问题

由于受到传统的医院会计管理办法的限制, 成本会计精细化在我国医院发展尚未成熟。在我国, 医院所有权部分归政府, 部分归医院, 所有权与经营权不分离, 造成医院会计管理一直处于尴尬环境。医院的各项事业由政府包办, 遗留下一系列问题。

1、会计管理观念落后

在我国, 90%的医院是公立医院。公立医院是以政府保障为依靠的, 不用担心市场竞争与资源开发。政府提供资源保障医院的服务职能, 导致很多医院丧失了自身的竞争力, 无法实现正确的自我定位。最终滋长出了一批没有成本意识, 缺乏经济头脑的医院。它们固守传统观念, 仰仗政府吃饭, 忽视成本控制, 盲目地浪费医药资源与自然资源, 对于医院库存管理也是大手大脚, 没有实现责任制。

除了成本管理的落后外, 医院在盈利方面也长期采取过去的传统手法。盲目的增加创收项目, 不顾后果与医院名誉, 忽视长远利益, 加剧医院成本增加。再次, 有些医院甚至没有设立独立的会计管理部门, 而是由财务室代替。会计管理工作与其他科室的工作剥离开来, 认为会计工作只是会计工作人员的职责, 其他职能部门的工作人员不予配合甚至是故意反抗, 让会计工作的合理化举步维艰, 成本控制也永远只能纸上谈兵, 工作难度随着医改推进与日俱增。

2、会计管理方法存在缺陷

此外, 成本会计管理办法重结果轻过程的方法引诱部分工作人员走捷径, 败坏医院形象, 易造成医疗事故或工作人员怠慢。但是倘若通过精细化会计明确每人职责, 重视经营过程, 就可以明确每人工作范围与职责, 并在出现问题后可以立马找到负责人。目前我国不仅是医院, 其它的社会公共服务职能部门也将工作重点放在损益计算而不是服务项目上。而这些社会公共服务职能部门真正存在的意义恰恰又在于其提供社会服务, 通过服务项目实现造福社会自身盈利的双重目的。可以说现在的医院会计工作办法是违背了医院设立的最本质意义的。由于忽视了服务项目的管理, 那么医院在成本计算与会计工作中就会忽视服务项目成本, 导致成本与收益不匹配, 浪费人力物力资源, 影响医院盈利能力与声誉。

传统的成本会计只重视经营活动的成果而忽视经营过程本身, 无法探究成本过高的原因, 资源配置与使用也没有合理配置, 更不用说为持续经营提供借鉴了。意识不到成本产生的原因就无法从源头上控制成本、提高盈利, 错误的操作方法得不到纠正, 使得医院的成本会计管理越走越远, 最终没有回头之路。

3、会计管理数字化程度低

医院的会计数据历来混乱, 数据和档案无法有序存档, 搜索与检索都有困难。随着技术的发展, 越来越多的企业采用数字化会计管理模式。数字化会计管理具有操作简单、查询方便等优点, 可以节省会计管理大量的人力与财力。而医院的会计工作还停留在纸化办公年代, 没有实现数字化或是电算化。现有的工作人员也都年过半百, 缺乏数字化会计管理技能, 为会计工作精细化带来巨大障碍。

传统的医院会计管理所有固定资产等都是采取下级申报, 上级批准划拨的办法, 过程繁琐漫长。大部分医院想避免这一步骤, 于是没有申请升级数字化会计办公系统, 导致现在医改过程中医院在硬件与软件方面, 都无法实现数字化。药品加成的取消又大幅度降低了医院收入, 依靠医院自身又无法承担会计电算化的成本, 将医院在精细化上置于进退两难的境地。没有数据化, 医院的会计工作所有环节都会跟不上时代的脚步, 无法在市场竞争中取得有利地位。

4、会计成本控制手段落后

一个医院就像一个城市, 其服务范围广, 涉及的经营活动也非常繁琐, 想要控制经营成本无疑困难重重, 这对于医院会计工作的精细化来说是个庞大的挑战。由于医院并非像工业企业那样进行常规的生产与销售, 其工作主要是建立在人力资源上, 且工作突发性强, 无法形成一个科学、完整、规范的管理系统。目前大多数医院的成本核算都是事后核算。事后核算有其与生俱来的劣势, 那就是无法体现运营过程与成本的关系, 而主要反应成本耗费的结果。由于运营过程与成本的关系得不到体现, 那么医院运营过程中出现的问题就得不到解决。导致医院的成本控制没有预见性, 同样问题反复出现。而现时的医疗改革要求医院不仅仅反映问题, 更多的是建立问题预测与解决机制, 建立科学的方法体系对风险进行评估与预测。很显然, 传统的医院会计成本控制办法无法达到这一目标。

三、实现医院会计精细化管理的建议

面对新的形势, 医院必须自身做出一些改变来适应变化了的环境与政策, 因此医院会计工作的精细化意义重大, 可帮助医院降低成本, 提高收益, 增强市场竞争力。但是医院如何才能实现精细化管理, 尚需要在一些方面做出努力与改变。

1、提高医院会计精细化管理意识

完善的精细化会计管理办法是适应现代医院会计管理工作的途径, 首先就要求医院提高精细化会计管理意识。这里所说的精细化管理意识不仅是对会计工作者的要求, 同时也是对其它医院工作人员的要求。医院要建立完整的规章制度, 明确会计责任与工作责任, 明确奖惩措施, 实施全方位的、全面的、全员的精细化会计工作办法。其次, 对于会计工作者要格外强调精细化管理意识。在人才选拔的过程中, 要选拔具有先进的精细化管理意识的人才, 进行公开聘用、择优录取, 而不是一如既往的暗箱操作, 招聘没有工作能力吃白饭碗的职工。对于现有会计工作者, 要对其思想意识进行改造, 积极进行培训教育, 转变其传统落后观念。再次, 对于从医人员, 强化其绩效意识, 将薪酬与工作效果联系起来, 将医院效益与个人薪资联系起来, 调动医务工作者的工作积极性, 建立良好的医风医德, 增强医院竞争力。

2、完善医院会计精细化管理制度

医院的会计精细化管理是史无前例的一次变革, 因此其有效实施还需要借鉴其他行业的成功管理办法。而一项变革的成功首先在于合理的管理制度。医院可借鉴工业企业的质量管理办法建立全面的医务工作质量管理制度。在医院, 质量控制的产品为医生与护士的医术及服务技巧, 病人的反馈等。此外, 随着近年医患纠纷的增加, 医院应该从制度上建立一整套的避免医患纠纷的办法以及应急措施。医院可通过个性化的病患服务提高病患满意度, 减少医疗纠纷的出现等。完善的会计精细化管理制度应该是涉及方方面面的, 预算、实施、控制、评估等各个环节都需要实现责任到个人的管理, 以实现真正意义上的精细管理。

3、推进医院会计精细化管理的数字化

医院会计管理的数字化是实现会计工作精细化的核心环节, 没有数字化, 会计工作的精细化就缺乏载体。因此, 医院应该把支出重点稍微转移一点到管理工作上来而不仅仅是医疗器械的支出。通过大力支持采购先进的电算化设备, 开展职工电算化能力培训, 利用电算化逐渐取代传统人工核算与纸质媒介, 为实现会计工作精细化奠定物质基础。而会计管理的电算化的受益效果将会远远超出医院所能预算到的范围, 其收益期也很长, 有利于提高医院成本核算的效率以及责任制建立的进度。

4、提高医院成本控制手段

传统的成本控制手段主要是控制非核心工作成本, 这是由于成本核算发本身的劣势造成。而精细化管理要求医院建立新型的成本控制手段, 不仅是事后控制, 更多的是预测成本发生可能性与可能出现的风险, 进行事前控制。例如, 医院如果需要采购新型的医疗设备, 那么在采购之前对医疗设备的成本以及可见性收益就需要进行全方位预测, 对于值得采购的设备就自主采购, 不值得的设备可采取租赁的方式, 以降低成本。

四、结论

总而言之, 会计工作随着医改的进行在医院工作中的地位越来越突出。随着医院地位的市场化, 如何利用好会计工作这个工具增加医院收益是每个医院值得思考的问题。尽管现如今医院会计工作的精细化还面临着人才、设备、制度、方法等方面的问题, 但是通过完善制度、引进人才、推进电算化, 医院会计工作的精细化还是指日可待的。

摘要：随着医院被取消药品加成收入新政策的实施, 医院的收入来源减少, 运营难度加大。面对新的运营环境, 控制医院的运营成本尤其重要, 医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性。但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的, 一时间要实现精细化管理的转型, 很多医院都面临了一系列问题。本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程, 以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法, 以帮助医院转型其会计工作方式。

关键词：医院会计工作,精细化管理,会计转型

参考文献

[1]许玲、徐晓璐:现代成本会计管理理念与方法[J].经济技术协作信息, 2014 (4) .

试论医院思想政治工作的细化管理 篇3

关键词:思想政治工作;细化管理

中图分类号:D64 文献标识码:A文章编号:1003-949X(2010)-05-0019-001

一、医院思想政治工作细化管理的必要性

第一,细化管理是适应新形势需要的迫切要求。改革开放以来,我国的经济发展取得了举世瞩目的成就,同时也出现一些新问题。无疑,传统的思想政治工作模式已不能适应新形势下员工思想变化的需要,只有实施思想政治工作的细化管理,才能使医院员工的思想统一到以病人为中心,以优质服务为重点的目标上来,这是新形势的要求,社会发展的要求,满足广大病人日益增长的保健需求的要求。各家医院必须从实际出发,制订符合院情的思想政治工作,细化管理方案,尽快适应工作的新形势和新要求。

第二,细化管理是满足医院员工思想多元化的迫切要求。新形势下,医院员工的思想比较活跃,趋向多元化,他们迫切需要解决思想中的一些“疙瘩”,党务工作者、各级领导要和他们很好地谈心,细致地沟通,并拿出一整套思想政治方法来,如思想政治工作的流程管理、思想政治工作绩效考量、思想政治工作的长效管理等,并在这些管理中能突出细化管理,在“细”字上下工夫。

二、医院思想政治工作细化管理的内容

一是研究对象人群的细分。医院中思想政治工作的对象主要是医院员工与病人,由于这些对象职业、专业、职务、职称、学历、资历、疾病情况、健康状况等均不尽相同,需要认真进行细分。

二是员工的细分。目前,医院员工的思想情况十分复杂,有的想发展业务技术,有的想“捞”钱,有的想出国,有的想购车置房,在这样的条件下,我们要高度警惕,不能千篇一律,只有坚持创新思想政治工作机制,才能更好地满足不同员工的需求,创新是新时期思想政治工作的基石。

二是病员的细分。病员包括儿童、成人、老人,急诊病员、慢性病员、危重病员、传染病员、癌症病员等。医院工作离不开病员,医院的思想政治工作如果只注意员工,而忽视了病员显然是不够的,也不是全面的。因此,医院思想政治工作必须加强沟通,化解矛盾,促进和谐,减少医疗纠纷,建立新型医患关系。

三是研究对象需求的细分。研究对象需求的细分也就是要认真细致地分析医护员工及病员有哪些需求,这些需求中哪些是合理的,哪些是不合理的,哪些是可以办到的,哪些是难以办到的。思想政治工作的细化管理,既要满足人们的一般需求,还要能满足人们的各种潜在需求。

四是思想政治工作成效的细分。思想政治工作成效取决于决策前的定位,执行中的检查监督,实施后的情况反馈、总结和追踪调查。成效不仅要全面分析,而且要在满意度、支持度、参与度及医疗服务质量上进行细化研究,使思想政治工作流程更为合理,目标更加明确。

三、医院思想政治工作细化管理的途径

第一、在医院思想政治工作细化管理中要坚持“八荣”,反对“八耻”。在医院思想政治工作中,要引导医护员工从我做起,从身边做起,从点滴做起,实践“八荣”,抵制“八耻”,把维护人民健康作为己任,一切为病员着想,坚持职业操守,用自己的行动维护白衣天使的良好形象。

第二,加强沟通,构建和谐的医患关系。医院必须将树立社会主义荣辱观与构建和谐医患关系结合起来。如何使医护人员视病人为亲人,为患者提供温馨、细心、爱心和耐心的服务,如何使病员理解医院工作的难处,这些都需要我们加强医患沟通,建立医患之间相互理解、相互信任、相互尊重的新型医患关系。

第三,结合实际,解剖思想政治工作“麻雀”。思想政治工作者必须善于发现问题,从问题中探索改进措施,做到知荣辱,明是非,树新风。坚持以热爱祖国、维护大局为荣,以服务人民、关爱患者为荣,以崇尚科学、刻苦钻研为荣,以辛勤劳动、勇于奉献为荣,以遵纪守法、廉洁行医为荣,以方便病人、优质服务为荣,以处处为病人着想、减轻病人负担为荣。

工作细化表医院 篇4

表

时

间 任

务 工作安排 4月20日 动员

召开党总支扩大会，全文学习传达中南大党字[XX]44号文件，对图书馆内学习教育进行动员，成立图书馆学习教育领导小组 4月22日 总支研讨

总支委员、各支部书记集体学习学校“两学一做”实施方案，讨论修改图书馆实施方案 4月24日前 配发学习材料

为所有党员配发《党章》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《总书记系列重要讲话读本》（新修订），及时按要求配发其他必读学习材料 4月25日前 制定方案

制定图书馆“两学一做”学习教育实施方案，报送学校党委 4月底

支部第1次学习讨论

以“讲政治、有信念”为主要内容，重点结合学习《党章》和总书记关于坚持中国特色社会主义“三个自信”、实现中华民族伟大复兴的中国梦等有关重要讲话精神进行学习讨论 5月10日前 报送材料

每个党支部报1名党员感想感言；报相关总结材料（本次学习主要情况、研讨中的主要观点等）5月15日前 确定讲党课安排

制定图书馆讲党课安排，报送机关党委。馆领导就某个专题讲一次党课，党课结合庆祝建党95周年活动安排。邀请学校其他部门教师、领导为图书馆党员讲座。鼓励基层党支部书记、身边的先进模范和普通党员等联系实际讲党课。（每次党课结束后及时将讲稿报送机关党委）5月中旬-6月中旬 党史教育

组织党员“中国共产党建党95周年系列展览”学习6月20日-7月10日

支部第2次学习讨论

以“讲规矩、有纪律”为主要内容，重点结合学习《纪律处分条例》《习近平关于党风廉政建设和反腐败论述摘编》《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》以及有关警示教育典型案例等进行学习讨论（报送材料要求同上）7月 评选表彰

按照校党委部署，推荐评选优秀党员、优秀青年、先进党组织；红色经典学习共享空间活动。9月20日-10月15日 支部第3次学习讨论

以“讲道德、有品行”为主要内容，重点结合学习《廉洁自律准则》、总书记关于社会主义核心价值观和“好干部”“四有好教师”的重要论述进行学习讨论（报送材料要求同上）11月20-12月10日

支部第4次学习讨论

以“讲奉献、有作为”为主要内容，重点结合学习党中央提出的“四个全面”战略布局、“五大发展理念”和总书记关于教育工作的重要论述等进行学习讨论（报送材料要求同上）3月底-11月底 支部特色学习活动

各支部结合实际自主组织至少一次特色学习活动 12月

支部专题组织生活会

四次专题讨论后，各支部安排专题党组织生活会，支部班子及其成员对照职能职责，进行党性分析，查摆问题。针对问题提出整改措施。组织全体党员对总支、支部班子的工作、作风等进行评议 12月 党员民主评议

以支部为单位组织党员开展民主评议。对照党员标准，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，对党员进行评议

12月底-XX年1月

馆领导班子专题民主生活会

以“两学一做”为主题，召开领导班子专题民主生活会 XX年1月 总结

医院年度考核鉴定表 篇5

医院年度考核鉴定表

医院年度考核鉴定表

为认真做好地区各级党政机关事业单位干部考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、中办《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和中组部《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》、《公务员考核规定（试行）》、的要求，现就度考核工作提出以下意见：一、考核工作的指导思想和原则考核工作坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，准确反映班子和干部政绩，充分发挥考核评价的激励、导向和监督作用，引导各级领导班子和干部认真履行职责，创造性地开展工作，为推进地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。考核评价工作应坚持党管干部；服务和促进科学发展；德才兼备、以德为先；注重实绩、群众公认；客观公正、简便易行的原则。二、考核时间安排及工作方式 20干部考核工作从11月15日开始至12月14日结束。地直部门单位县处级领导班子及县处级干部分党群工作部门、经济工作部门、社会发展部门、政法工作部门四类考核。县（市）领导班子及领导干部的考核与地直部门单位县处级领导班子及县处级干部考核同时开展、同步完成。按照干部管理权限，年度考核采取征求相关部门意见、考核预告、述职述廉、民-主测评、个别谈话、调查核实、实绩分析、综合评价、反馈意见等方式进行。（一）自治区党委管理干部的年度考核工作，由地委配合自治区党委干部考核组进行。县（市）委书记、县（市）长的考核按照自治区党委组织部有关规定进行。（二）地委管理的县处级干部均由地委干部考核组直接考核。其中：县（市）公、检、法部门和四大园区的县处级干部由地委干部考核组会同县（市）委共同考核；享受副处级待遇的乡镇党政正职委托县（市）委考核；20调整或新提任的干部在现单位按现职务进行考核，调整或提任不足半年的，调整或提任前的情况由原单位在广泛征求群众意见的基础上提供书面鉴定材料（包括主要表现、存在的不足和相关建议）；年退休的干部不参加年度考核；2011年任职试用期满县处级干部的试用期考核与年度考核一并进行，由干部考核组根据考核情况，提出能否正式任用的意见。县（市）委及地直单位党（工）委（党组）年度考核与干部选拔任用“一报告两评议”工作一并进行。县（处）级党政班子及领导干部年度考核与党风廉政建设责任制考核一并进行。县（市）和地区成员单位人才工作的年度考核与年度干部考核一并进行。（地区人才工作成员单位名单附后）（三）地直单位乡科级以下干部及工勤人员的年度考核工作严格依照《地委组织部、地区人事局关于地直机关和参照公务员法管理事业单位推行考核激励机制的实施意见》和《吐鲁番地区地直事业单位岗位目标管理考核办法（试行）》的有关规定，由各单位党委（党组）组成考核小组进行考核，没有成立党委（党组）的`由单位领导班子组成考核小组进行考核。县（市）乡科级以下干部及工勤人员的考核工作由各县（市）委组织实施，其中：乡（镇）科级干部的考核时间安排要上报地委组织部，考核工作结束后，县（市）委针对每个乡（镇）、街道党政正职考核情况形成考核材料，集体研究提出考核定等建议，经地委组织部部务会议审议后确定考核等次。（四）援疆干部人才考核工作按照干部管理权限进行，乡科级以下援疆干部人才的年度考核结果报地委组织部人才（援疆）办备案。三、加强对考核工作的领导为加强对年度考核工作的领导，成立2011年度机关事业单位工作人员年度考核工作领导小组。组成人员如下： #FormatStrongID_0#：刘新胜（地委书记） #FormatStrongID_1#：伊力汗・奥斯曼（地委副书记、行署专员）安尼瓦尔・艾莎（地委委员、纪委书记）牙生・阿不都热依木（地委委员、统-战部部长）冯志亮（地委委员、组织部部长） #FormatStrongID_2#：郭其军（地区纪委副书记、监察局局长）马晓宁（地委组织部副部长、地区人力资源和社会保障局党组书记、副局长）艾合买提・吾甫尔（地委组织部副部长，处长级）班晓峰（地委组织部副部长、调研员）蔡文辉（地委组织部副部长，处长级）领导小组下设办公室，办公室主任由冯志亮同志兼任。各县（市）、各部门单位都要相应成立年度考核工作领导小组，负责对年度考核工作的具体组织实施。四、考核工作程序 #FormatStrongID_3#县处级领导班子和领导干部要提前撰写年度述职报告，并按要求认真填写《领导班子考核表》（8K纸张）、《吐鲁番地区县处级干部年度工作考核表》（8K纸张）《县处级干部家庭主要成员及重要社会关系填报表》（16K纸张）、《领导干部个人有关事项报告表》（表一、表二，16K纸张）和《县处级干部收入申报表》（16K纸张）。为便于存档，以上材料和表格均以16K或8K纸张打印（一式两份），表样从火焰山网下载（网址：www./）。领导班子年度述职报告主要内容包括落实中央方针政策和自治区党委、地委决策部署，履行工作职责及重点工作完成情况；贯彻民-主集中制，加强班子自身建设，发挥领导核心作用的情况；贯彻落实科学发展观，实施科学决策，推动各项事业协调发展的情况；抓班子带队伍，加强党的建设和党风廉政建设的情况；维护社会稳定，依法行政及创建“法治单位”、“平安县市”情况；地直部门单位开展“联乡驻村入户”工作和现代农业实践活动完成情况；县（市）和地直单位有关单位落实重点人才工作情况；有关部门单位对地委行署分解下达的民生工作任务完成情况；存在的突出问题、经验教训及今后努力方向。班子述职报告由班子集体研究审定，字数限制在4000字以内。个人述职报告由考核对象依据考核要求和工作实际撰写，内容包括个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。字数不超过2500字。实行年度考核预告制度，被考核单位要提前一天将考核本单位的时间、考核人员组成、联系电话等，在本单位或系统内进行预告，以便干部群众反映情况。 #FormatStrongID_4# #FormatStrongID_5##FormatStrongID_6# 述职述廉和民-主测评会议由各县（市）委书记、地直各部门单位党委（党组）书记或主要负责人主持并动员。述职述廉分大会和书面两种方式。县（市）四套班子、地直部门单位主要负责人分别代表班子在干部考核大会上作班子述职，同时，县（市）委书记向参会人员报告2011年干部选拔任用工作，地直部门单位主要负责人报告干部选拔任用情况。县（市）四套班子正职、地直部门单位党政正职均在干部考核大会上述职。县（市）纪委班子、地直部门单位纪检组及县（市）四套班子副职和其他县处级干部不作会议述职，只提交书面述职述廉报告。书面述职述廉的班子和个人要采取局域网公示、公示栏张贴或提前召开述职述廉大会宣读述职报告等方式，提前向参加测评大会的人员报告年度工作开展情况，考核组考核期间要对进行书面述职人员的述职报告是否属实情况进行谈话了解。县（市）党政班子大会述职时间控制在30分钟以内，党政正职控制在20分钟以内；人大、政协班子及主要负责同志述职时间控制在15分钟以内；地直部门单位县处级领导班子述职时间控制在20分钟以内，党政正职述职时间控制在15分钟以内。参加县（市）述职述廉和民-主测评会议的人员范围是：县处级以上干部、纪检委和组织部班子成员、县（市）直部门单位党政主要领导或主持工作的副职、乡（镇、尝街道）党政主要领导、下属单位主要领导、近两年来担任过本级领导职务的老同志、其他需要参加的人员。其他参加人员主要包括：直属企事业单位、垂直管理部门和中央驻疆单位的主要领导，以及本级以上党代会代表、人大代表、政协委员等，一般不超过参加会议总人数的五分之一。参加地直部门单位述职和测评会议的人员范围是：机关全体干部、直属单位主要领导、近两年内退休的本部门单位领导成员等。 #FormatStrongID_7##FormatStrongID_8##FormatStrongID_9# 县（市）委、人大、政府、政协班子及其成员民-主测评均在县（市）干部考核大会上进行，兼任部门领导职务的还要在所在部门进行测评；其他县处级领导班子及成员在所在单位测评。人大、政协班子及成员既在干部大会上测评，又在所在机关测评，测评范围分别为机关全体人员和常委，参加人大班子及成员测评的范围还包括各乡镇人大主席。地直部门单位领导班子及其成员民-主测评在本单位进行。在开展民-主测评的同时，对干部选拔任用工作进行评议，并对拉票贿选情况进行测评。相关表格由考核组负责汇总和统计。民-主测评时对优秀等次的推荐不限定名额。 #FormatStrongID_10##FormatStrongID_11# 民-主推荐在民-主测评大会上进行，对可提拔为处级干部人选采取不定向推荐的办法，分为近期可提拔为正处级领导干部的人癣近期可提拔为副处级领导干部的人癣近期可提拔为副处级非领导职务人选和中远期重点培养干部人选，推荐过程中要注重推荐年轻干部、少数民族干部和女干部。县（市）民-主推荐工作，对可提拔为处级领导干部人选及可提拔为公检法正职干部人选进行推荐，不对可提拔为副处级非领导职务人选进行推荐。民-主推荐前，县（市）委和地直部门单位党委（党组）要提前按照推荐的层次准备符合条件的干部花名册向参加会议人员通报，初步人选的确定由考核组在征求县（市）委和地直部门单位党委（党组）意见的基础上提出。 #FormatStrongID_12# 个别谈话工作由考核组负责，主要深入了解领导班子建设和干部德才素质及现实表现。在个别谈话过程中，根据需要可进行实地调查，对群众反映强烈的问题作深入了解。参加个别谈话人员范围由考核组参照民-主测评人员范围确定。 #FormatStrongID_13# 考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：一是查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、年度工作总结、党委（党组）会议记录、民-主生活

二级眼科医院申报材料目录表 篇6

申报材料目录表

1、关于“申报二级眼科医院”评审申请书

第1页至第3页

2、关于床位变更申请

3、民办非企业单位证书复印件

4、执业许可证副本复印件

5、临床病理检查、X线诊断合作协议书

6、设置医疗机构批准书

7、医院评审申请表

8、铜仁仁爱眼科医院职工一览表

9、铜仁仁爱眼科医院设备配置表

10、医疗机构诊疗科目申报表

11、医疗机构床位使用情况统计表1

12、医疗机构床位使用情况统计表 2

13、医疗机构增设床位、科室人员分配一览表

14、发表论文另附页

15、关于调整相关业务专病小组的通知

16、科室设置

17、医院平面图

18专业技术人员相关资质材料复印件

第4页至第5页 第6页 第7页 第8 页 第9页

第10页至第19页 第20页至第22页 第23页至第27页 第28页至第30页 第31页至第32页 第33页 第34页 第35页

第36页至第37页

第38页至第41页

第42页

医院精细化管理 篇7

精细化管理是一种精益求精的管理理念和优化策略。医院是与人的生命息息相关的服务产业, 其复杂的管理系统和流程更需要精细化的管理理念和策略的实施。浙江省东阳市人民医院, 结合县级公立医院经营管理的环境特征, 在学习和领会精细化管理成功经验的基础上, 总结出医院精细化管理的核心理念:并根据精细化管理的核心理念, 推导出医院精细化管理的基本模型, 将精细化的理念和作风贯彻到医院工作的每个环节, 以全面提升医院的管理水平和医疗服务质量, 实现管理的持续改进和完善, 为我国医院管理内涵建设和改革探索了新路。

医院成本核算管理精细化探析 篇8

一、医院成本核算管理精细化势在必行

1.成本核算管理精细化工作是医院适应市场经济发展，增强竞争能力的重要手段。我国医院成本控制是指按照经过科学论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划，对构成成本的一切耗费，进行严格的计算、分析、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。因此，加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是医院必须解决的重要课题，更是医院适应市场经济发展，增强竞争能力的重要手段。

2.成本核算管理精细化提高医院管理水平、经济水平的重要内容。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。但是，目前对待医院成本费用的定性和范围，还没有统一的认识标准。人们往往是只看其一不看其二，只计算经济需要的支出，不计社会需要的支出。只把握经济需要，而忽略社会需要。因此，我们要对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项基础工作，特别是负责成本供应管理的科室。比如采购中心、药剂科和后勤管理部门等，都要建立卫生材料、药品材料、低值易耗品、试剂及固定资产等物资的计量、验收、领退、清查、报废和盘点制度，使成本管理具有可靠的基础。同时，医院在市场经济下要提高竞争能力和自我发展能力，就要根据卫生改革的要求把“事业”当成“产业”办，同时兼顾社会效益和经济效益，从而提高医院管理水平和经济水平。

3.成本核算精细化管理是进行决策的重要依据。在市场经济和卫生改革不断深入与发展的同时，医院面临着激烈的市场竞争，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。如今，成本精细化管理已经是医院竞争的战略核心，医院相对其竞争对手要保持较大的优势，极为重要的途径就是在成本方面有所作为。通过开展成本核算，充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用，为病人提供优质、高效、低耗的医疗服务，从而增强医院的竞争力，促进医院健康发展。因此，医院要在竞争中取胜，就要面向市场，做出正确经营决策。只有及时提供准确的成本资料，才能使预测、决策和分析等活动建立在可靠的基础上。

二、医院成本核算管理精细化实现路径

1.建立健全成本核算组织体系。首先，建立健全一套相对科学实用、有效的医疗成本核算统一标准，要逐步完善医疗成本核算的项目、名称、科目分类规范及对应关系的标准，确定成本核算内容和方法，探索出一种既能有效控制医疗费用，使其符合价值规律，又能保证医疗服务的公平、效率的理想模式。其次，应设立以医院为单位的财经管理中心，对医院总的收入、成本、利润以及资金的使用效益负总责，经管、物资统购、医疗设备、高值耗材等行政、后勤科室为核算单位的成本中心，对所有成本支出进行定编、定员和目标成本控制核算，控制不合理的支出，使用科学的方法对其费用进行分摊，确保成本核算的完整性和准确性。第三，对应医院内部的不同层次、不同部门，根据不同的发展需要，适时制定与调整内部成本指标。一般以一年为一个周期，从现有医疗服务能力和水平状况出发，以上年实绩为基础，结合医疗市场供需情况和行业竞争、成本信息。

2.对成本费用进行合理的归集与分配。医院在医疗活动中的成本费用究竟有多少，是完全成本费用，还是非完全成本费用，长期以来一直是各级财政部门、卫生主管部门在管理国有医院中争论的焦点。当前，成本核算已成为医院管理的一种主要手段和组成部分。因此，我们要按照谁受益谁 承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照各部门、科室受益程度进行。医院的成本核算人员应每月计算各科室成本，在各科室成本核算的基础上定期结转汇总各科室成本。并根据需要，开展医疗项目成本核算。属于单一部门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益，谁多承担费用，做到分配合理，分摊公平。另外，要减少坏账损失。根据医院财务制度的规定，对确认已无法收回的应收医疗款项要作坏账处理，在坏账准备中冲销。应坚持病人预交款和本院职工担保制度，实行病人欠费与科室绩效工资挂钩，争取把坏账损失降到最低限度。

3.提高成本核算的计算机网络化管理水平。由于医疗服务技术性强、涉及面广且复杂多样，专业分工精细，业务流程和经济的运行比较复杂，而且成本核算的层次多，数据量非常大，因此医疗服务的成本核算必须依赖于计算机系统。因此，医院应大力推进计算机网络化、自动化，建立内部局域网，根据部门分工，建立不同的站点，如医生工作站、护士工作站等，在收费处、临床、医技科室、仓库、药库、后勤、财务实行联网，争取最大限度地实现成本核算数据的共享，实现成本核算数据的自动收集、存储、分析和信息共享，确保成本核算的高效、准确，为医院决策和发展提供及时可靠的数据支持和信息保障，全面提高成本核算管理质量和效率。

三、结束语

工作细化表医院 篇9

为规范医院药房，连队卫生室药房的规范化管理，保障人民群众，安全有效的使用药品，根据兵团卫生局“规范药房”“合格药房”验收细则，开展“规范药房”“合格药房”创建，现就有关情况汇报如下：

一、我院成立了“规范药房”“合格药房”工作领导小组，制定和完善了各项规章制度。

二、加强在岗人员的业务培训，并建立了培训档案。

三、对药房工作人员和连队卫生室每年进行一次健康检查，并建立健康档案。

四、严把药品购进关，我院药品全部由师药材公司购进，并对购进药品逐一登记验收，连队卫生室药品全部由医院购进发放。

五、库房和药房配备了药架，温、湿度计、防鼠、灭火器等设施，做到环境明亮、整洁、布局合理。

六、做好药品的养护工作，及时做好各项登记工作，并做好按药品用途分类陈列，确保药品质量。

62团药剂科

医院科室精细化管理心得体会 篇10

一、制定目标要有准确性：，针对办公室人员实际情况，我们提出了“和谐、稳定与协调”的管理目标。和谐：就是使团队中每一位成员在工作中相互团结，没有怨言，气氛融洽;稳定：就是针对办公室近三年来人员频繁流动，造成人心不稳而提出的;协调：就是办公室主要工作的性质，协调各方使中心工作运转顺畅。因此，一定要结合科室实际，提出切实可实现的定位准确的目标。

二、科室领导要有管理艺术性：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是说有什么样的管理者就会有什么样的团队，管理者的人格，会反映在科室团队中。因此，要处处以身作则，廉洁奉公，克己自律。以一种积极向上，乐观豁达，热情宽厚的人生态度来影响团队每一位成员。在管理中我还以启发式代替命令式，充分发挥每一位成员的主观能动性，调动他们的积极性与创造性。

三、管理中要充分体现人性：要关心团队中每一位成员的思想动态，经常与人谈心，了解他人的想法;利用一切机会相互聚会，加强相互间了解，增强凝聚力;要尊重他人的个性，发现挖掘他人的优点与特长，不能有所喜好，要一视同仁。多鼓励，少批评，使每位成员都能感到工作是快乐的。

工作细化表医院 篇11

【关键词】公立医院；财务；精细化；管理

一、公立医院财务管理模式中存在的缺陷

1.决策人员缺乏财务管理意识。当下许多公立医院存在着某种普遍状况，那就是许多公立医院的领导者他们坚信医院的效益与发展完全取决于医院的医务人员的综合素质以及先进的医疗设施，他们简单的认为只要医院的核心竞争能力提高了，那么医院就会稳定持续的发展，病患就会不断的来本医院就诊，这样就能够让医院有更好的收益；财务管理在医院领导者看来只有不出现挪用资金、内幕交易且财务报表真是全面就是完全没有风险。因此，公立医院的决策层并没有对财务人员的就职进行认真严谨的考核。

2.财务管理模式缺少系统性。这个缺陷指出了我国绝大多数公立医院在财务管理模式上面内容缺乏多样化，并且其财务管理深度以及范围都缺乏力度。医院的财务人员就是在办公区统计各个项目的数据报表来进行财务管理工作，这种单调的财务管理模式会使财务人员不了解医院的业务流程，对其工作的本质缺乏认识，这些财务人员大多数都没有深入医院基层进行财务调研，只是单纯的制作财务报表，不对其财务报表进行评估；另外，医院在某些涉及资金较大的医疗流程上面也缺乏相应财务管理与控制，致使财务人员无法对该项目进行合理有效的建议。

3.公立医院缺乏财务精细化管理的思想，并且财务人员的知识体系较为陈旧。缺乏财务精细化管理的思想使从源头上也就是医院的管理层在这方面的不重视，上文中提到他们本身就对财务管理缺乏意识，就更不要说对财务进行精细化管理了，随着公立医院改革的不断深化，就必须要求领导者要重视这方面的内容，不然就没法同其他医院进行强有力的竞争，可能会被当下的大时代所淘汰；知识体系陈旧是因为财务人员在学校里接受了当时的专业知识的培训，但是在其工作后没有进行后续的学习，这就导致了财务人员的思想跟不上时代的发展，又加上公立医院对这方面的不重视，医院就更不会组织财务人员对这些进行再学习与再教育。

二、公立医院实施财务精细化管理的具体措施与途径

1.加强信息化系统的建设。财务部门的信息技术程度是实现财务精细化管理的技术前提，只有有了先进的信息系统才能为实现财务精细化管理提供了可能性；要想加强医院财务部门的信息系统的建设要建立合理科学的管理项目，例如有应收付医疗款、固定资产、消耗资料等财务科目，并且建立自己独立的财务系统，让医院的全体医务人员参与该财务系统，这样能有效地增强医院财务工作的透明度与信息化程度。

2.建立财务专业强势的团队。不管做什么工作一个专业强势的团队能让这项工作变得事半功倍。公立医院要建立长期有效的财务人员知识教育，这样能让财务人员的知识以及专业技能获得不断的更新与提高，同时要注意财务人才的引进或者是医疗专业与财务专业相结合的复合型人才的引进；也可以与其他公立或者是私立医院进行合作，定期组建财务团队到兄弟医院里去观摩学习相关知识，建立长期有效稳定的交流关系；另外，对财务人员的工作定期的进行评估也考核，这样能鼓励财务人员提高自身的要求以及有利于专业化人才的培养。

3.要注重预算、成本以及绩效三者的管理精细化。（1）医院同企业一样也是有预算管理的，在公立医院中预算管理精细化要靠预算布标的管理与控制，要重点凸显出预算管理的方向性。大型公立医院发展规模的扩大不仅仅是指数据上的扩大，其中更深层次的是管理模式的扩大，这就要求公立医院的管理模式有所创新，有所侧重；要做到根据编制的预算做到统筹规划，充分展现出预算管理的层级感。要注重各个部门的预算管理，不要单单只看总体的预算水平，要精细化各个部门的预算资金，对其进行提前规划，有效的将医院资源进行配置。（2）关于成本管理精细化问题要确保核算成本的对象不是单一的，另外要注重信息的科学以及全面；对医院的资源分配时要尽量科学合理化，要根据可靠的数据；公立医院要想在愈加激烈的医疗市场立足并且取得发展就必须要控制成本投入，改进成本结构，从成本核算出发，推进成本管理精细化。（3）最后所谓的绩效管理精细化就是要求公立医院建立起完善科学的考核方案，一套完善的考核方案不但可以有效的激发全体医疗人员的工作热情与工作态度，而且还可以为医院的发展打下坚实的内部基础；但是考核方案要有一定得灵活程度，因为现代公立医院的快速发展需要医院的考核方案保持一定得灵活性才能让该考核方案与时俱进，这套考核方案要从以下几个方面入手：深化服务理念、深入病患群众、把握基本原则等。只有这样的方案才能正确引导医院的方向同时重视效率的提升。

参考文献：

[1]薛琴，唐晓东. 浅谈公立医院财务精细化管理[J].财会通讯.2014（31）.

如何建设医院精细化财务管理 篇12

精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容, 是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展, 它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。

财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精, 细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费, 永远追求效率。

精细化财务管理是一种管理理念, 我们要实行该管理方法, 首先要改变以前财务管理粗放观念, 在单位深入贯彻和宣传此观念, 要让精细化管理深入人心。做好三个转变, 即财务管理作风从机关型向服务型转变, 财务职能从记账核算型向经营管理型转变, 财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。其次要转变观念, 提高认识, 高度重视。要从点滴小事做起, 从自我做起, 特别是领导干部更要以身作则, 严以律己。有了坚实精细化管理的意识, 领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。最后医院相对于企业单位而言的, 是具有公益服务的非营利性单位。则我们要建立的财务管理目标是以最小的成本实现最大的社会效益。所以要不断拓展财务工作的广度和深度, 采取各种措施以最小的成本实现事业单位的目标。

二、加强成本管理, 做到支出管理精细化

精细化财务管理很重要的一个目标就是降低成本。我们应该逐步建立和完善内部成本考核机制, 建立成本核算、成本考核与业务工作的有机结合, 探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法, 研究推动内部成本核算深入进行的激励机制, 从而实现支出管理的科学化和精细化。成本核算是推进医院管理年建设, 提高管理水平的有效手段。应该把医疗成本核算工作摆在重要位置, 实行以科室成本核算为基础、以医疗质量为中心、以社会效益为准则的综合责任制管理办法, 记录并控制成本发生和形成过程, 计算总成本、单位成本、医疗项目成本、单病种成本、门诊人次、次均费用、住院人次费用等, 对比分析各类成本升降变动趋势, 找出影响成本的各种因素, 发现问题采取对策, 有效地控制医疗成本费用, 从而合理利用卫生资源, 提高医院的经济和社会效益, 提高医院资金的使用效率。

三、财务管理制度精细化

精细化财务管理很重要一个方面就是管理制度精细化, 用制度约束人的行为是最好的方式之一。财务管理制度精细化主要统一会计核算制度、制定会计操作制度、建立健全财务管理制度。我单位结合《医院会计制度》、《事业单位会计制度》等规章制度, 制定了如《差旅费报销财务制度》、《关于费用报销流程的财务制度》、《固定资产管理制度》等11项财务制度, 把制度细化到每一项工作和业务之中, 使每一项业务都有章可循。在制定财务管理制度的同时配合审计科制定《内控及审计制度》, 切实加强内部考核、监督、制约机制, 发挥医院内部审计的作用。

四、库存物资及固定资产管理的精细化

药品、卫生材料、办公用品等均属医院的库存物资, 特别药品占医院总支出的半壁江山。加强医院库存物资管理就是要做到“严控采购、加速周转、全程监控、最优库存”。严控采购是严格控制物资材料的采购、入库、出库的流程。加速周转是要定期对库存物资进行盘点, 做到账实相符, 借助信息化基数实时控制库存物资的具体情况, 加快物资的周转速度。全程监控是要依托信息化平台, 实现对材料的“入库、出库、消耗、收费”的全程控制, 从而保证物资流与数据流的同步性和一致性, 大大提高物资材料的管理效率。“最优库存”是要在保证医院正常运行和充分考虑突发事件的前提下, 通过科学方法计算出最优库存数量, 尽可能地减少医院资金的占用, 从而节约医院的日常运行成本。

医院资产包括流动资产、固定资产和无形资产等。对资产如何确认、计量和核算, 才能符合国际惯例, 提高医院会计信息质量, 这是医院资产财务管理的首要任务。如何加强对医院资产的管理, 对整个医院的经营运转起着重要作用, 也直接关系医院经济效益的好坏。我院财务部门协助院内相关部门, 按照价值管理与科室实物相结合的原则。做到统一领导、归口管理、分级负责, 定期进行财产清查, 做好账账相符、账物相。建立财产报损、报废和赔偿制度。对报损、报废财产组织有关人员现场鉴定, 如是人为因素, 应根据情况进行赔偿, 保证固定资产的完整, 防止资产流失。

五、推进医院信息化建设, 推进预算管理精细化

要实现医院精细化财务管理, 需要依靠医院信息化建设, 包括:人力资源管理系统、财务核算系统、固定资产管理系统、材料物资供销存系统以及HIS系统等, 并且通过医院内部网络建设将这些“信息孤岛”整合, 充分实现信息资源的共享, 可以说信息化建设的推进是实现财务管理精细化的先决条件。

在信息化建设基本完善的前提下, 需要在预算上实行精细化财务管理。预算管理精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。要做到在编制预算之前, 进行充分的调查研究, 预测各部门经费使用情况, 发放预算调查表, 通过分析研究确定各个项目的预算金额;对日常公用经费如办公费、差旅费按人员测算人均定额, 使单位收支指标更加切合实际情况。

参考文献

[1]刘芳.高校精细化财务管理初探[J].内蒙古科技与经济, 2008 (14) [1]刘芳.高校精细化财务管理初探[J].内蒙古科技与经济, 2008 (14)

[2]徐晓琴.高校财务管理制度改革的思考[J].湖北师范学院学报 (哲学社会科学版) , 2007 (2) [2]徐晓琴.高校财务管理制度改革的思考[J].湖北师范学院学报 (哲学社会科学版) , 2007 (2)

工作细化表医院 篇13

1、遵纪守法，遵守院规，仪容仪表符合职业要求。

10分 违反纪律视情况扣分，仪容仪表不符合要求一次扣0.5分。

2、沟通协调 团结协助 上下级相处融洽，善于沟通。

10分

缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。协助精神差扣1分

3、成本意识 节省物力，避免浪费。

10分

浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。

4、安全意识 有安全意识，避免意外发生。

分

无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。

5、考勤 全勤，遵守考勤制度。

15分

迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，旷工半天待岗处理，换班（提出者）一次扣1分（与本专业上课换班者经护长批准除外）。

6、病区或科室管理 协助护长管理，保持病区管理有序。15 分 当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整齐，扣0.5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。

7、基础护理 工作落实，无发生褥疮。

分

病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分，床单位有血迹、尿迹，病人衣服有呕吐物、血迹，床头柜或床下杂物多，有便器，每处扣0.5分，病人体位欠舒适、安全，生活护理欠落实，每项扣1分。不该发生褥疮的情况下发生褥疮不得分。

8.各项业务考核及格。业务学习不缺课。

10分

一项不及格扣1分，无故不参加上课扣5分，无故不参加考试不得分。