党建工作精细化管理

党建工作精细化管理（共12篇）

党建工作精细化管理 篇1

摘要：安全生产事关经济社会发展、事关稳定大局, 事关劳动者的利益。安全生产管理要以人为本, 将保护人民群众的生命和健康作为最终目标, 实现安全生产是对企业的最根本的要求, “一岗双责”每个管理人员都肩负安全管理的责任。安全管理是一项容不得半点松懈的工作, 是生产的保证, 也是员工效益的最大体现。

关键词：制度,培训教育,安全检查

安全对个人来说是人命关天;对企业来说是品牌形象;对国家来说是人类文明进步的体现, 安全生产是一项责任心、良心工作, 如果以牺牲生命为代价换取利润, 宁可不做。对于我们而言, 多一点安全的意识, 就多了一份安全的保障, 将拥有人生的幸福。没有了安全, 再健康的躯体也无济于事, 再充裕的物质也无从享受, 再丰沛的精神源泉也如无本之木。

1 严格遵照执行安全管理制度流程

关于安全管理规章制度流程, 如何去落实、执行才是关键, 光是要求企业职工认真遵照执行是不行的。发现问题不及时解决, 长久存在隐患就如同一颗定时炸弹, 最终引发伤亡事故。所以我们在平时的管理中, 宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

做安全工作中讲究“没有任何借口”, 因为借口往往需要付出惨痛的代价。“没有任何借口”安全管理体现的是一种完美的执行能力, 一种服从、诚实的态度, 一种负责、敬业的精神。

2 认真做好班前喊话工作

班前喊话是车间班组进行经常性安全教育的主要活动形式之一, 做好班前喊话是加强班组安全管理的基础性工作, 同时也是班组安全管理的关键环节, 对于班组安全管理具有非常重要的意义。

1) 班前喊话有利于调动广大职工的工作热情。班组长在班前会上要主动介绍班组的安全生产形势, 明确班组成员的各项工作任务和工作目标, 要用饱满的热情感染和鼓励每个职工, 提高每个职工的工作热情, 使各项工作得以顺利进行。

2) 班前喊话是职工安全的重要保证。在班前会上班组长可以清楚地了解到班组成员的出勤情况和精神状态, 有助于合理布置工作任务, 仔细进行安全技术交底, 让每个职工都清楚地知道在作业过程中可能出现的危险因素和预防措施, 从而有效避免事故的发生。

3) 班前喊话是提高班组安全水平的有效手段。在班前会上, 班组成员要认真总结自身工作经验, 认真分析工作中曾出现的各种问题, 并及时研究应对措施, 改进操作方法, 制定防范措施, 完善安全规章制度和操作规程, 从而提高班组整体安全水平, 以避免安全事故的发生。

然而, 在我们平时的工作中, 车间班组往往会出现以下情况:

1) 在思想上没有引起足够的重视, 认为是“走形式”、“嫌麻烦”, 任务忙起来就不搞班前喊话。

2) 内容空洞, 没有讲出实质性问题, 枯燥乏味, 班组成员不感兴趣。

3) 班前喊话记录不完整、不充分, 没有成员签字确认。

好的开始是成功的一半, 班前喊话开展得好, 直接关系到当天工作任务的完成效果。班组长要认真对待, 一定要做好充分准备并注意工作方法。

首先在讲解重要安全措施时, 要大声、反复地强调正确的操作方法、安全工序以及应急处理措施, 对于错误的操作行为要说明其可能导致的危害和严重后果, 以加强班组成员在脑海中的印象。

3 加强职工培训教育, 提高安全文化素质

安全监督部门每月都要组织安全培训交底。通过每次的培训, 旨在讲解制作过程中各类安全隐患及防范措施, 避免各类事故的发生。

目前, 我司车间职工 (特别是外包队伍) 素质普遍不高, 安全意识薄弱, 经常出现“三违”现象, 将要降低事故发生率, 就必须对企业职工进行全方位的安全教育, 树立职工的安全意识, 强调安全工作的重要性, 知道如何采取措施预防事故的发生, 学会发生事故后的应急处置办法以及自救逃生的方法, 最大程度的保护企业职工的安全。

企业职工的安全素质是不可缺少的基本素质, 是安全生产的有力保证, 主要有以下几个方面:

1) 个人安全需求较高, 能做到“四不伤害”, 珍爱自己的生命, 能自觉主动离开存在较多危险因素的作业场所;

2) 在个人的安全意识方面, 坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”方针, 在从事起重作业、用电用气、构件堆放时, 能谨慎操作, 不麻痹大意;

3) 在安全知识和技能方面, 能够做到了解掌握与自己工作性质相关的安全技术知识和安全操作规程, 具备较熟练的安全操作技能, 通过刻苦训练, 提高作业可靠率, 减少误操作;

4 认真做好班组自查工作

车间班组是企业的最基层的管理单位, 班组安全工作是企业所有安全管理工作的落脚点。班组是不是能够长时间维持安全生产的局面, 影响着企业整体的安全生产形势。

首先, 要求班组联系本班的实际情况开展岗前安全隐患职工自查, 对能操作的设备进行安全防护装置、操作维护系统检查、个人劳保用具佩戴检查、安全用电、安全用气检查、构件临时支撑检查、吊索具检查等等, 通过自检查找各种隐患, 使物的不安全因素得到排除, 人的不安全行为得到纠正, 达到及时消除事故隐患的目的。

其次, 要求车间班组执行巡回检查制度。在职工自己岗位的职责范围内, 对设备的运行情况, 使用设备点检表进行检查, 以便及时发现设备异常情况, 采取措施消除隐患, 排除故障, 防止事故的发生。

最后, 要求车间班组执行交接班制度。两班人员必须将生产、安全等情况交接清楚, 切实把设备运行状况、工艺要求、异常事件及处理结果、依旧存在的问题, 等都一一交接清楚。

开展班组隐患排查要求班组重点排查在岗职工精神状况。在生产活动中, 常常存在一些与安全密切相关的心理状态, 比如情绪低落、行动迟缓、心不在焉、沉默寡言等。这些心理状态往往是诱导事故发生的重要因素。

大量实践表明, 狠抓班组建设是提升安全管理水平和企业职工安全素质的最有效手段。所以班长在每天的班前会上要反复讲诉作业时要注意的安全事项, 不要怕别人觉得罗嗦, 还是那句话宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

参考文献

[1]石岩峰, 卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑, 2010.

[2]马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑, 2010.

[3]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报 (社会科学版) , 2009.

党建工作精细化管理 篇2

《【精细化管理检查小结】关于精细化管理3月份工作小结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。

关于精细化管理3月份工作小结

关于规划管理精细化3月份工作小结

为进一步推进我县城市精细化管理工作，营造经济社会全面发展的良好城市环境，按照城市精细化管理工作要求现就规划管理3月份工作开展情况汇报如下：

一、规划审批情况

依据《城乡规划法》等相关规划定，2016年第一季度共依法审批市政道路、公共建筑、建设项目10项，核发规划条件通知书15份，核发发方案核定通知书

4份，核发建设项目选址意见书11份，核发建设用地规划许可证13份，核发建设工程规划许可证2份，核发乡村建设规划许可证1份，许可用地面积12万平方米，许可建筑面积万平方米。至目前，开工项目2项，其余项目正在办理规划工程许可等手续。

二、违法违规典型案例督查情况

（一）是突出重点，依法开展违章建筑集中治理整顿。按照2016年城市精细化管理集中整治实施方案要求，我室按照“扩展建成区、规划待建区、优化限建区、管控禁建区”的总体要求，对规划区范围内违法违规建筑进行了集中治理整顿。集中治理整顿主要从以下三个方面进行：一是对城市规划区内沿街业主房屋、商户侵占路面，影响市容交通私搭乱建违法建设行为进行了治理整顿；二是对城市规划区内各开发小区突破容积率擅自加层私搭乱建违法建设行为进行了治理整顿；三是对城中村房屋私搭乱建违法建设行为进行了治理整顿清

查。通过清理，我县城市规划区内共有两起违法建设行为，均是对原有房屋进行翻建改造，最全面的范文参考写作网站我室及时发现，立即停止施工，最终停止了其建设行为。

（二）是强化机制，实行定期巡查制度。我室安排专人分区域定期不定期进行进行巡查，重点对城郊结合区和沿街建筑加大

巡查力度，我室工作人员通过日常巡查3月份共发现城市规划区内违法违规建筑1起，查处1起，通过下发停工整改通知、找当事人谈话等方式进行整改和遏制，有效遏制了违章建筑的势头，进一步维护了规划的权威性,使城乡面貌有了新的变化,确保了城乡规划的顺利实施。

三、下一步工作措施

1、加强规划宣传力度。通过电视、会议、公示牌等方式加大法律、法规的宣传力度，让群众知道规划，尊重规划，执行规划，提高社会认知度，提高规划 的公信力，在全社会营造尊重规划、参与规划、执行规划的良好氛围。

2、加强队伍建设力度。按照规范化、科学化、法制化的要求，健全规划管理体系，加强规划干部业务培训，全面提升执法队伍的业务水平，强化规划管理部门服务社会的意识和维护公共利益的职能。提高规划人员的政治素质和业务素质，不断增强规划行政执法人员依法行政的自觉性。

3、是加强日常巡查，搞好长效防范。查处违法违规建设、加强规划管理是一项长期性工作，必须建立健全对查处违法违规建设行为的快速反应机制，构筑起不能违法建设的防范机制。要加大日常巡查和监督检查工作力度，及时发现违建苗头，及时劝阻，及时报告，及时处理。

4、是加强批后管理，确保依法依规建设。加强与建设单位的沟通对接，全面掌握建设动态，做了事前告知、事中指导、事后回访，按照“环节到人、分

级督查、责任连带”的监管机制，进行全程跟踪监管。

2016年3月24日

党建工作精细化管理 篇3

【关键词】 煤炭企业 党建工作 思想政治 党组织 精细化管理

1. 煤矿企业开展党建工作的必要性

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。当前，在煤炭行业中，用文化管理企业已成为管理的最高目标和追求。但是，怎样在煤炭企业中发挥出企业安全文化的魅力，必然需要依靠党建思想政治工作的正确引领。基层党组织和党员队伍作为煤矿安全生产的核心力量，在煤矿安全生产中的作用发挥如何，直接影响着企业安全文化建设。只有根据新的形势任务要求，不断加强和改进煤炭企业党建思想政治工作，充分发挥基层党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，才能为煤炭企业的安全文化建设保驾护航。

2. 煤矿企业党建思想政治工作中存在的问题

2.1煤炭企业内部对党组织的作用认识不足。

因为党组织在煤炭企业的管理层面上起着潜移默化而不是立竿见影的作用，不像安全生产经营任务指标及相关措施具有明确性，因此，就在一定程度上导致不少煤炭从业人员甚至党员领导干部认为党组织是形同虚设，根本没有起到实质性的作用。他们认为安全有保障，经济效益得到最大化的体现才是最终目标，只要全力以赴地把这两项工作做好了，企业的生存和发展就有了一定的希望，因而认为关于企业内部的思想政治与党建工作这些精神层面的东西可有可无，甚至可以适当忽略。从本质上来看，他们缺乏的是对科学认识指导实践、促进实践更好地进行的作用的深层次认识。显而易见，这是一种狭隘的极为不负责任的表现，应该加以监督和警醒。

2.2党员队伍的工作定位不确定。

在煤炭企业中，不少党员乃至党务干部没有充分发挥其先锋模范带头作用，将自己混同于一般普通职工，显得其党的进取性明显不足。他们往往只是单纯地应付一下上级党组织布置下来的工作，而对煤炭行业其他的专业知识不闻不问。在党务工作中纯粹是为了应付上级的检查，习惯于文件贯彻文件，会议贯彻会议，得过且过，没有结合企业生存发展实际发挥引领示范作用。有时候他们或许只是响应党中央当前的号召，花一些表面功夫、做一点表面文章，告一段落后他们就又恢复到以前的状态，依然我行我素。这种形式主义是相当危险的。虽然企业实施的例如厂务公开制度、政治理论学习制度等都得到了一定贯彻执行，但是形式主义的现象依旧存在，阻碍了煤炭企业的健康可持续发展。

2.3党员素质有待进一步提高。

煤炭生产属高危行业，且煤矿大多分布在一些远离城镇的偏远地区，交通不便，信息闭塞，职工工作和业余文化生活单调，工作生活环境自然不能与繁华都市相提并论。而正是由于在这种艰苦的工作环境下，对党务工作者的要求就愈高。因此，煤炭企业党务工作者不仅需要具备较高的政治理论素养和优良的思想道德品质，还需要具备一定的业务实践能力，不仅能够懂技术、懂管理，而且还得具有良好的心理素质以及应对复杂形势的应变能力。可以这样说，只有这样综合素质过硬的复合型党务工作人员才能和职工打成一片、让职工信服，才能将党的方针政策和组织的决策决议贯彻落实到位。

3. 推进煤炭企业党建思想政治工作精細化管理的思路与措施

3.1建立三个体系，夯实精细化管理基础。

3.1.1建立制度保障体系。精细化管理的基础工作之一是制度建设。近年来，淮南矿业集团矿业工程分公司在日常党建思想政治工作中，导入ISO9000标准，将ISO9000标准的先进的科学管理理念和管理方法作为党建思想政治工作科学管理的一种工具，结合自身特点，着力构建保证党建思想政治工作质量的管理体系。对现行的各项规章制度进行了系统的梳理、整合、修订和更新，即对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及时进行修改并赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，认真研究补充完善。先后制定完善了《党委领导班子建设标准》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《关于加强基层党组织建设的意见》等八项规章制度，做到共性制度健全、专项制度全面。同时，对重要工作流程进行了分解细化，制定完善了创先争优、发展党员、民主评议党员、党员评优、科级班子和科级管理人员考核、干部选拔任用等l5项工作流程，实现了“一项业务一个流程”的工作目标。

3.1.2建立考核评价体系。根据党建思想政治工作软指标较多、硬性指标较少，虚东西较多、实东西较少，定性指标较多、定量指标较少，感性内容较多、理性内容较少的实际情况。矿业工程分公司采取多用具体、明确的量化标准，少用笼统、模糊的管理要求，用量化的数据和时间节点作为衡量各级党组织工作成效的依据、分析判断的基础和考察评估的尺度。依据淮南矿业集团党委《深入开展创先争优活动实施方案》，紧密围绕“奔千亿、创先进、争先锋”活动主题，认真对照 “五好”党组织（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好）的基本要求，建立工作绩效评估机制，对于具体性的指标，直接运用分数考评；对于笼统性的指标，先按优秀、良好、合格、不合格四个档次考核，再运用对应系统进行量化计分，力求全面、客观、科学地评估每个单位、每个岗位、每个责任人的工作绩效，实现了党建思想政治工作从“软任务”向“硬指标”的实质性转变。

3.2抓好三个创新，提升精细化管理水平。

3.2.1创新思想，在观念上求转变。一是公司党委（管理层）在研究、规划、部署党建思想政治工作中，把上级的要求和本单位实际充分结合，制定出台具体的实施方案和细则，使基层党组织和广大共产党员明确应该怎么干、取得什么实效、完不成任务承担什么责任等。二是基层党组织和广大共产党员（执行层）能不能精确领会、准确贯彻上级要求，真正用心尽责、执行到位，做到一丝不苟、精益求精、创造性地开展工作，这也是对各级党务工作者观念和态度的极大考验和挑战。

3.2.2创新思路，在载体上求实效。就精细化管理的设计而言，基本的原则应该是重质量轻数量：在载体的选择上，应创新思路，克服贪多求全思想，能用一个载体的坚决不用两个，努力在深刻领会和充分结合上下工夫。矿业工程分公司作为淮南矿业集团下属单位，在实施精细化管理过程中，务必紧紧围绕把淮南矿业集团建设成为煤电路港航一体化企业集团这个中心工作，立足于自身专业化定位，积极在融合上下工夫，才能使党建思想政治工作虚功实做。

结束语

总之，在面对当前新形势、新挑战、新机遇的情况下，如何积极探索出一条适应党建思想政治工作发展的渠道是煤炭企业党建工作的目标。在工作实践中，只有始终坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业理念，把广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持以人为本、关注民生和以人为中心以职工为主体的管理理念渗透于党建思想政治工作中，党建思想政治工作才能提高到一个新水平，才能更好地推动煤炭企业健康、稳定、持续、和谐发展。

参考文献：

[1] 袁智：《在思想政治工作中实施精细化管理的思考》 [J].江汉石油职工大学学报，2008，21（1）.

党建工作精细化管理 篇4

一、党建工作引入精细化管理理念的必要性

精细化作为现代企业制度的一种管理理念,最早是由20世纪50年代的日本企业提出的。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力求最佳效果。精细化管理的概念和定义,也体现了党建和思想政治工作的思维方式和工作理念,符合企业党建工作的管理需要,二者具有异曲同工的意义,其理由有四:

1.是精细管理讲究以人为本,而企业党建工作就是做人的思想工作,实行尊重人、理解人、关心人的基本原则,核心问题是“人心”,是以引导人的政治态度、规范和解决人们在实际工作生活中出现的各种思想问题为任务,以充分调动职工的主动性、积极性和创造性为根本目的的。

2.是精细管理讲究细节控制和过程管理,而党建工作也强调有序的控制过程。党建工作程序控制过程包括思想信息收集、信息分析、决策、执行、检查、总结等阶段。从完成这些若干道程序、内容和任务来达到预期效果,这是企业思想政治工作所一贯倡导的。

3.是精细管理讲究效率,重视每一个环节创最佳、争一流,而企业党建和思想政治工作就要深入到生产经营过程中的每一个领域和每一个环节中去开展,围绕生产、分配、生活解决思想和实际问题,协调关系,鼓舞斗志,努力把职工的精神力量转化为物质力量。

4.是精细化管理的目标是通过科学管理手段,使企业有效节约成本和提高效率,最终实现效益最大化;而党建和思想政治工作的目标是激发人的积极性、主动性和创造性,通过提高职工的认知与觉悟水平,来规范职工的价值取向与行为方式,最终实现企业效益最大化,二者具有目标的一致性。

基于以上认识,笔者认为,把精细化管理理念引入企业党建工作,使精细化管理理念与党建工作相互融合与借鉴,可以为党建工作的创新与发展开辟全新的视野,对于改进和加强企业党建工作具有积极作用。

二、推行党建工作精细化管理应树立的理念

理念是行动的先导。实践证明,有什么样的理念,就会有什么样的行动;有了先进的理念,势必产生先进的思想。笔者认为:精细化的管理理念,主要是一种积极认真、精益求精的态度,是对细节的控制和过程的管理。把精细化管理模式引入到企业党建工作中,必须进行理念创新,具体来说,就是要确立“精化、细化、实化、优化”的工作理念。

1.是树立“精化”理念。精,就是删繁就简,精益求精。以党建工作是否融入生产经营发挥作用为标志,确定主要工作内容,突出重点,压减一般,把主要力量放到重点工作上。重点工作要有严密的制度,工作内容能量化的量化,不能量化的要有具体的目标要求,以便于考核评估。

2.是树立“细化”理念。细,是指对重点工作要重视细节,完善程序,善始善终抓好工作的每一个环节;就是把与生产经营结合紧密的工作列入细化的重点,将工作的全过程分解为必要步骤和环节,明确各步骤、环节的工作标准和考核指标,做到重点工作责任明确,落实到人。

3.是树立“实化”理念。党建工作必须与企业各项管理工作紧密相连,简便实用讲实效。要不断改进党建工作的方式方法,从注重工作形式向注重工作内容转变,从一般的量化数字向注重效果转变。

4.是树立不断“优化”理念。精细化的过程是一个动态的发展进步的过程,要结合发展变化的新形势、新情况,对党建工作不断进行改进和创新,促进党建工作精细化管理水平的不断提高。

三、在党建工作中如何推进精细化管理

1.贯彻理念,是推进党建工作精细化管理的前提。要干成一件事,在理念、思路和方案确定之后,关键在于抓贯彻执行。在推进党建工作精细化管理过程中,关键是抓好领导层和执行层思想观念的转变。作为领导层来说,在研究、规划、部署党建思想政治工作时,要充分考虑党员队伍和职工群众的思想需求和执行层的执行能力,坚持对上负责与对下负责的统一,切实做到使党建工作精细化管理真正融入中心,把握大局,做到定位准,任务明。作为执行层来说,要在思想上高度重视,牢固树立“精化、细化、实化、优化”的理念,并落实到党建工作实践中,体现在实际效果上。

2.规范基础,是推进党建工作精细化管理的基本。规范基础,就是建规范、定标准、设目标、立流程,把精细化管理落实到最基层的党支部,进入到党小组,贯彻到党员责任区、示范岗,做到会议有记录,活动有记载,党内各项组织生活制度坚持经常化,党内活动形式多样、内容丰富、效果突出。

3.健全制度,是推进党建工作精细化管理的保障。完善和改进制度体系是新形势下党建工作创新的迫切需要,也是推进党建工作精细化管理的基本保障。创新制度并不是对旧的制度的全盘否定,而是在原有基础上的不断修订补充和改进超越。要通过制度的梳理完善,做到党建工作制度内容全面,重点突出,表述简练,条理清楚,党员好理解,基层易操作。要用发展的眼光审视自身实际,本着“整合、导入、细化、对接”的原则,以实现管理对接、管理创新为重点,对现有制度进行梳理和完善,努力实现党建工作管理的精细化、规范化、科学化。

4.细化流程,是推进党建工作精细化管理的重要途径。精细化管理以持续的自我改进为特征,它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序和责任,注重的是对过程的管理。推进党建工作精细化管理,也必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。为此,要把党建工作的重点内容按照精确、细致、深入的要求,不断明确职责分工,优化业务流程,强化党建工作的责任落实和过程控制,促进党建工作精细化管理的深入开展。

5.创新载体,是党建工作精细化管理服务中心工作的有效方式。党内活动载体是党员在岗位上发挥先进性作用的平台,它不仅仅能促进企业党建发展、经济效益提高,还起着教育党员、培养党员、激励党员、提高党员综合素质的作用。企业党建工作要融入生产经营中心,创建一套合乎企业实际、行之有效的活动载体是必不可少的。

6.考核讲评,是促进党建工作精细化管理得到落实的有效手段。推行党建工作精细化管理的重点是抓执行和落实。在推行党建工作精细化管理中,要将党建和精神文明建设纳入企业预算管理,建立考核讲评机制,鼓励基层在党建和思想政治工作领域创新的积极性。

四、理顺关系,确保党建工作精细化管理健康推进

推进党建工作精细化管理是一个工作覆盖面较广的系统性工程,要注意处理好几个方面的关系,以保证这一工作健康开展。

1.继承与创新的关系。任何一项管理的创新,不是对已有管理模式的摒弃,而是在原有管理模式优点的基础上的继承和发展。在推进党建工作精细化管理中,要在梳理整合以往党建工作制度的基础上,结合实际将精细化管理理念导入新的管理体系当中,并注重在创新中不断发展。

2.形式与内容的关系。形式与内容是共存于一个事物中的两个方面,形式是为内容服务的,二者是辩证统一的。在推进党建工作精细化管理中,必须注意处理好创新形式与落实内容的关系。如果只注重形式的创新,不注重形式与内容的有机结合,其效果肯定不佳,也难以持久。

精细化管理工作总结 篇5

一、基本情况与初步成效

2008年以来，绿水中学积极响应来凤县教育局加强学校精细化管理的号召，在德育工作、教学工作、校园文化建设、综合治理等各个方面求“精”求“细”，求真务实，开拓了各项工作新境界。

（一）以人为本，切实做好德育工作

增强了德育为首意识，加强了班主任队伍建设。开学初，学校选拔了一批思想素质好、工作能力强的中青年老师担任班主任工作。定期召开班主任工作会议，交流班主任工作经验。本学期举办了德育工作研讨班，探讨新形势下德育工作的新思路，确立了“全员育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。

抓好常规管理，落实日常行为检查。为规范学生行为，本学期开学第一个月就组织学生学习了《中学生日常行为规范》，严格检查，逐一落实。从发饰、衣着到卫生状况、教室布置、公物维护、课堂秩序、活动纪律等各方面进行检查总结，并及时反馈检查情况，促进了班风、校风建设。今年9月份，学校重点规范新生入学纪律；10月份，重点加强课堂纪律巡查和整治；11月份，重点抓学生卫生习惯养成教育，促进校园环境卫生好转。12月份，重点抓安全教育。

开展团队活动，培养学生良好品质。学校将团队活动作为对学生进行思想教育和师生合作交流的平台。在组织各种德育活动时，注重优化学生的思想素质，培养学生的创新精神和实践能力。学校组织全体师生进行防空知识宣传及讲座，培养学生的国防意识和坚毅的品格。

加强体艺工作，全面提高师生素质。体艺工作是素质教育的要求，学校在抓好体艺特色教育方面，倾注了大量精力，在开齐开足规定课程的同时，致力于第二课堂的开辟工作。学校组建了田径运动队、合唱队等。坚持校内每天一小时阳光体育锻炼制度，大力开展全校性冬季体育锻炼活动。在全县中小学运动会上，绿水中学运动员拼搏进取，获得了不错的成绩。在“振兴教育，回报社会”教育系统节目表演中，绿水中学许多教师表现很优秀。

（二）追求“精细”，全面提高教学质量

强化教学常规管理，抓好教学质量监控。课堂教学是落实新课程标准的主渠道，是提高教学质量的关键。本学期，绿水中学狠抓教学常规管理工作，制定了一系列教学管理制度，调整了教研组组长工作职责，完善了教师教学工作考核评价方案等制度和措施。常规教学工作做到了用制度管理，用制度约束，用制度调动教师工作的积极性和主动性。

为确保课堂教学工作做到扎实高效，把全面质量监控落到实处。开学初，学校从备课、上课、作业、辅导与测试等方面提出了具体的指导意见和要求，形成了重过程重规范的氛围，加强过程的检查和指导，重点抓了作业和单元检测这两个环节。要求作业布置要典型、适量，批改要及时，既要有等级的评价，又要有针对学生个性的激励性评语。强化了学生测试的反馈与矫正，每次测试都要求教师认真、细致地分析试卷结构和学生成绩，对成绩优异的和进步的学生进行表扬，讲解重点要突出，培优补差措施要具体，要有针对性，这就促使教师在钻研教材、优化设计和落实备课效能上下很大的工夫。

绿水中学借鉴一些名校的成功经验，把月考纳入了正常的教学环节，每次月考后要求老师及时进行质量分析，学校主要领导亲自参加各组的分析会，老师们实事求是地从主观上找原因，从知识的讲解，从对学生的启发教育上检查自己的教学得失。学校加强了备课组的集体备课，要求教师每人精备一个单元或一个章节，备教材、备教法、备学生、备作业，作为其他教师教学的参考；学校成立教学督导小组，深入课堂、深入学生、深入年级、深入教研组和备课组，全面督察、指导教学工作。加强校本研究，提高教师素质。认真开展“每人一堂好课”、“示范课”等系列活动，促进教师的课堂教学改革，从而提高课堂效益。活动结束后，要求教师结合对活动的认识和感受，进行认真总结，并组织了反思评比活动，使老师走上了在实践中总结、总结中提高的成长历程。学校开展了专题讲座，拿语文组来说，就举行了关于阅读、关于写作、关于综合性学习等讲座。讲座这种研讨活动，受到了老师和学生的普遍欢迎。

加强毕业年级管理，提高教学质量。对于毕业班的教学，绿水中学强化管理措施，明确目标责任，多次召开专题会，研究九年级教学的思路和方法，制定了切实可行的实施方案。如：认真制定复习方案，精心组织复习；认真制定班级教学管理计划；优化课堂教学结构，发挥集体优势，打团体战，各学科做到了统一复习要求，统一集体备课，统一复习进度，统一复习检测，提高课堂效率；认真研读《中考复习纲要》，熟练掌握有关学科复习要点和重点、试卷结构、题型示例和复习建议；认真组织模拟考试，强化训练，抓薄弱环节，及时补救；对学生进行应试指导和心理教育等等。由于多种措施并举和全体班主任、任课教师的不懈努力，教学质量稳步提高。

（三）抓好安全，构建和谐平安校园

注重了解学生思想状况。重点抓好偏常生和留守生的教育管理和监控工作，落实到人，尽力把安全隐患消灭在萌芽状态。坚持校内外教育相结合，通过开展法制报告会、观看安全教育影片、参观图片展览等丰富多彩的教育活动，提高学校法制教育效果，创建“平安校园”、“和谐校园”。

抓好法制教育及安全教育。学校本学期举办了交通安全、消防安全、饮食卫生知识宣传，就安全教育工作印发了《告家长书》。通过这些措施，增强了学生的法律、安全意识。学校每天有一节安全课，班主任不厌其烦地提醒学生注意不要打架扯皮、不要乘“三无”车辆、不要到施工场地逗留、不要攀爬围墙等。学校将安全卫生工作与后进生转化联系起来，取得了令人满意的教育成果，学生在校犯罪率为零。

二、基本经验

一、要制定全方位的精细化管理目标

制定全方位的精细化管理目标，是实施精细化管理的前提。在现代管理中，实行目标管理已是行之有效的手段，因而在精细化管理过程中，也必须制定全方位的精细化管理目标。

一是全方位，立体化。学校制定了、学期的管理目标；以学校的管理目标为纲，部门、行政干部，年级、班级、班主任，教研组、备课组、教师，分别制订了各自的详细的、可行的努力目标，使全校管理目标全方位，立体化。

二是不缺位，不越位。学校细化部门和年级的职能，强化年级的责权利。部门主要负责全校性相关工作，负责督查、协调、服务,年级要对师生的常规管理负责，要具体到对教师的师德师能全方位考核，对学生行为习惯进行检查等。部门和年级各司其职，不缺位，不越位，达成“时时有人管，事事有人管”的管理目标。

二、要完善可监控的精细化管理过程

对管理过程实施有效的监控，是精细化管理的保证。如果缺少了对管理过程的有效监控，那精细化管理就回到了粗放型管理的老路，精细化管理必须有监控，在监控中反思，在监控中修正，从而实现在监控中的提高。

尤其是在学校精细化管理过程中，面对有鲜明个性、各有特点的广大师生，一定要有效的监控其成长过程，及时沟通与修正，让其少走弯路，顺利成长。

学校各部门、各年级制订的周工作计划一要公布，二要交一份给学校督导人员，全体师生一般监控，督导人员重点监控工作开展的情况。学校有行政值班，年级有导护队，监控指导学校和学生日常的工作、生活和学习。年级分两个级部，每个级部配三名主任，教育、教学、教师管理三条线，一人负责一条线，指导、修正师生的行为。

三、要落实可操作的精细化管理措施

健全各项规章制度，明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的起点；制定并落实可操作的精细化管理措施，则是实行精细化管理的必由之路。

在实施精细化管理过程的起点时，管理措施是不全面、不完善的，伴随着精细化管理措施的不断深化，接近精细化管理过程的终点时，那管理措施一定是全面、完善的，更高层次的，而这正是精细化管理的归宿。

我校各项工作精细化管理的主要措施大致上可归纳为“五化”：

管理工作严格化。学校建立健全科学的管理制度，使各项工作有章可循，便于进行精细化管理。有了制度，关键还在执行。学校强化执行力度，上级领导和校领导查出了问题，依据各自的工作职责，给予相关同志相应的处罚，制度面前，人人平等。

德育工作系列化。对于难以量化的德育工作，学校也想方设法加以量化、系列化。制订《班集体考核细则》，按月就班级管理、卫生状况、学习成绩等几个方面分项打分，为期末评比提供依据。

教学工作主题化。教学工作是学校的中心工作，是实施精细化管理的重要领域。学校在备课、上课、作业批改等各个环节都采取了相应的精细化管理措施，突出主题化。每次集体备课，每节公开课，都要有明确的主题，一个学期或一个学年形成一个系列。备课笔记的书写，作业的批改，各教研组统一格式、统一要求，年级每月查一次，教务处每学期抽查2次，督导人员随时抽查，检查之后出通报，好的表扬，差的批评。每次考试结束，不隔夜、不过天批阅试卷，统计成绩，两天之内讲评完毕，一周之内开班级分析会、年级分析会。班主任给每个学生画成绩变化曲线，年级给每个班级画成绩变化曲线，发现问题，随时做工作。

教科研工作实用化。每学期结束，学校 都布置老师根据自己的教学实践写教学反思，教导处收集评比，组织教师论坛，宣读优秀教学反思。少申报大而空的课题，狠抓对教育教学工作有切实指导作用的课题研究。

后勤工作节约化。要使师生衣食住行安全、有序、舒适，要使教育教学工作能没有后顾之忧地正常开展，要使学校的运行成本得到最大程度的节约，后勤工作必须实行精细化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很强的规章制度和奖惩措施，在确保师生吃好住好的前提下厉行节约。学校对水费电费实行数字化管理，将每月耗用的吨位、度数和支出用表格的形式和去年同期加以比较，如果出现不正常增加，立即查找原因，加以维修，保证不出现人为原因形成的浪费现象。

四、要注重有反馈的精细化管理结果

及时修缮精细化管理过程，不断有效反馈精细化管理的结果，是实施精细化管理的至高境界。

有了精细化管理目标，有了切实可行的精细化管理措施，更有了可监控的精细化管理过程，那么精细化管理就会实现。但要使精细化管理不断上台阶，那就一定要有反馈，因为有反馈才有提高，只有反馈，才能实现管理的转型，那就是从粗放型管理向精细化管理转型，从传统管理向现代管理的转型，从而实现从管到理的飞跃，从管制型的、压抑性的到人文型的开放性的转变。

学校的行政干部要向教职工述职，接受群众的考核。教职工要接受部门和年级的考核，根据考核结果，评选优秀教师、，惩处不合格的教师。

每学期评选全校十佳学生、十佳学生干部，评选三好学生。

没有考核评估的工作就像死水一潭，不会有生机与活动力，必然缺乏主动性和积极性，不能推动工作的开展与创新。我们的策略是“靠精细创造公平，靠公平激发活动力，靠情感赢

得信赖，靠信赖激发热情”。学校的工作安排到哪里，考核奖励就跟到哪里，将教职工和学生的工作学习情况与考核直接挂钩，在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作。向成绩倾斜，向正气倾斜，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺，让勤奋刻苦、积极进取的学生获得相应的奖励，让“有作为就有地位”的意识深入人心。

三、注意以下几点

精细化管理是一种好的管理方式，但是，实施精细化管理还应该注意以下几点：

1．不为精细化而精细化。在关注精细化目标实现的时候，应注重精细化管理的过程，更应关注广大师生的自身发展。

2．要处理好调动师生积极性与实施精细化管理的关系。如果因为实施精细化管理而打击了教师的教的积极性，学生学的积极性，那宁愿不要实施精细化管理。精细化管理也应是一种人本管理。

3．要注意保护个性。教育教学工作是一种有着内在规律的活动，是面对一个个有个性的师生，因而在实施精细化管理的同时，更应主张每个教师个人特点的发挥，要注重教师个性的张扬，从而为培养有个性的学生打下基础。

四、今后的打算

第一，在学校管理者的带领下，成立教育教学精细化管理的组织，全面落实精细化管理工作，制定出学校精细化目标管理措施。

第二，学校结合实际情况制定出台精细化管理的一系列制度，教师制定自己的教学精细化措施，学生确立自己的精细化学习目标，从而让学校精细化管理的各项管理有章可循、有法可依。

第三，为了教育教学的全面精细化管理，在制定精细化管理规章制度和具体奋斗目标的基础上，主张加强教师之间、学生之间的交流，通过交流达到资源共享，促进全校上下共同进步。

第四，学生是学校的主体，学生的教育工作搞不好将直接影响学校的家学质量，所以必须“强化学生管理，认真抓好落实。”不仅要求教师严格执行教学精细化管理常规，做好资源共享的协作备课、运用成功教育的思想上好每一堂课的工作，还要出台针对学生的一系列鼓励学生成才实践教育成功的措施。

第五，建立科学、完善的监督机制，出台“问责制”，学校精

细化管理小组对每个部门、各个负责人的工作目标，采取定期

与不定期相结合的检查方式，细致的对精细化管理的目标进行

评分，并进行书面通报，表扬先进，激励后进。对存在问题的

部门和个人采用复查的形式，确保问题得到解决。在力求公开

高职学生工作精细化管理研究 篇6

关键词：高职；学生工作；精细化管理

随着高职教育的逐渐普及，高职院校的数量和办学规模不断扩大，学生的数量也有了大幅度的增长，高职院校学生工作成为整个高职院校管理的核心工作。为了不断地提高学生工作的管理水平，推动学生管理工作的顺利进行，高职院校管理部门的工作人员要结合当前学生工作中存在的问题，积极改革和创新学生管理工作模式，推动高职院校可持续发展。

一、高职院校学生工作存在的问题

1.忽视学生的主体性。在日常的高职院校学生工作中，负责学生工作的管理人员忽视了学生的主体地位，在没有全面掌握学生的思想状况、兴趣爱好、发展需要、个性特点的基础上，缺乏对学生工作的科学规划和设计，存在着管理方法和管理模式的主观性，不能很好地满足学生需求，盲目地开展学生管理工作，引起学生的厌恶和反感，影响了学生工作的管理效果。

2.学生工作管理机制不健全。很多高职院校负责学生工作的部门，缺乏健全的学生工作管理机制，学生管理工作没有系统化和规范化的职责分配和工作流程，每学期开展的学生工作活动存在很大的随意性，没有科学合理的规划设计。通常情况下，高职院校各个院系作为一个独立团体，由院系主任负责该院系的学生工作，有的院系在学生管理工作方面比较积极，也有的院系忽视学生管理工作，使得高职院校各个院系的学生管理工作的内容和进度存在很大的差距，影响了高职院校学生工作的整体管理水平和效果。

二、高职学生工作精细化管理对策

1.以学生为核心。高职院校学生工作精细化管理的关键核心就是学生，因此在学生工作的日常管理过程中，要坚持以学生为核心，充分体现学生的主体性，突出全面素质教育，坚持立德树人、德育为先、育人为本的管理原则，激励学生的自我教育和自我管理，将全面素质教育贯彻到学生工作管理的各个环节，吸引学生积极参与学生工作管理活动，激励学生的自我管理和自我教育，消除大学生对于事务管理工作的逆反对立心理。高职院校还可以积极组织学生工作管理小组，由学生自己担任学生工作的管理者，教师进行辅助指导，开展以学生为主体的学生工作管理模式。在这个过程中，学生转变了角色，不再被动地被管理，可以有效地提高学生的自我约束能力和管理能力，锻炼学生的处理问题能力，不断提升学生的责任意识和主体意识，使学生既锻炼了自己也帮助了别人。

2.完善学生工作管理机制。高职院校要结合自身学校学生的实际情况，不断完善学生工作管理机制，构建规范化、系统化的学生工作管理机制。在日常的学生工作管理过程中，强化依法管理的管理理念，将学生管理工作扩大到学生的活动、学习、生活等多个方面，制订详细的学生工作管理计划，研究细致的学生工作管理内容，规范学生工作管理流程，真正发挥高职院校学生工作管理水平，为学生提供优质的服务，推动学生全面发展。另外，高职院校要设置专门负责学生工作的部门，统一规划和计划学生工作内容和进度，在各个院系设置协助学生管理工作的组织，将学生工作真正落实到各个院系、各个班级的具体工作中，积极调动学生和教师的主观能动性，细化各个职位、各个层次的职责，全面提高高职院校的学生工作管理水平。

3.加强师生间的互动交流。高职院校学生工作管理部门要坚持以学生为核心的管理理念，教师要加强和学生之间的互动交流，可以定期组织师生交流会、院长解答座谈会等活动，积极调动学生各个院系和部门共同参与，倾听学生的要求和问题，帮助学生解决实际问题，指导学生树立远大的人生目标，用真诚和爱心感染学生，成立专业化的学生事务服务部门和心理健康辅导部门，为学生的生活和学习提供更多的便利。设立校长、院长信箱，接受学生的合理化建议和咨询，加强师生之间的互动交流，积极创建多种多样的学生社团，丰富学生的业余生活，使学生之间彼此帮助，加深了解，完善学生的个性品质，推动学生全面发展。

4.提高学生工作管理水平。高职院校学生工作管理部门要不断提高学生工作管理水平，构建专业化和系统化的学生工作管理团队，重视学生工作的管理互动，真正从学生的角度出发，满足学生的生活和学习需要，推动学生全面发展。首先，高职院校加强学生工作管理人员的道德规范和职业道德教育，强化管理人员的责任感和职业精神，不断提高管理人员的职业道德素养，构建系统化、专业化的管理人员。其次，通过在职培训，激励管理人员积极学习先进的学生工作管理理念和管理模式，提高自身的综合素养，更好地开展学生的服务性管理工作。

高职院校学生工作管理是一项复杂的、综合性的重要工作，高职院校要加强学生工作的精细化管理，就要结合自身学校的实际情况和学生的总体情况，不断完善和优化学生工作管理方法和管理模式，开展针对性和实效性较强的学生管理工作，推动学生全面发展。

参考文献：

[1]林艳.高职院校学生工作精细化管理模式研究[D].福州：福建师范大学，2012.

[2]曾智.高职学生工作精细化管理探索[J].湖北三峡职业技术学院学报，2013（1）:49-56.

党建工作精细化管理 篇7

企业管理者是企业开展职工管理工作的骨干力量, 是职工日常管理的组织者、实施者和指导者, 是职工全面发展的指导者和引路人。近年来, 随着国际国内形势的深刻变化, 多元化的价值取向在深刻地影响着广大职工。精细化管理是一种应用广泛的新型管理模式, 近年来, 其也逐渐被深入应用到企业管理领域。笔者立足于企业管理者的实际工作, 论述精细化管理在管理者工作中应用的必要性和可行性, 并系统地对在管理者实际工作中精细化管理的具体路径进行了探索研究。

一、精细化管理在企业管理者日常工作中应用的意义

(一) 复杂化的职工管理问题, 要求实施精细化管理

随着市场经济的快速发展, 国内外文化思潮和价值观念在强烈冲击着我国广大职工的世界观、人生观和价值观。同时, 由于我国处在改革的深水区, 社会中矛盾纠纷与利益分割较为复杂等, 职工的价值取向和思想观念变得多元化。面对这种情况, 企业管理者在对职工进行的日常管理中要有创造性、灵活性。管理者作为职工教育、管理和服务的一线主力, 更需要不断提升自身工作的能力与水平。

(二) 精细化的管理模式, 满足职工的日常管理要求

精细化管理最早运用于日本世纪年代丰田汽车公司的企业管理创新中, 突出了规范化、精细化、个性化, 强调落实管理责任, 把管理责任具体化、明确化。目前, 全国各地企业随即纷纷开始了对职工日常管理精细化的推动。精细化管理主要体现在通过规则的系统化和细化, 运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段, 组织、管理各单元进行系统、精确、高效、协同和持续运作。

总之, 精细化管理立足于师生共同参与的教育实践, 立足于满足职工日常管理的基础需要, 具有积极的实践意义。

二、精细化管理在企业管理者日常工作中应用的路径

作为一名企业的管理者, 要把企业的发展规划、方针目标、中心任务贯彻好、实施好、完成好, 就必须有相应的执行力作保证。提高执行力, 是优秀团队、优秀员工永远的努力追求。管理者对职工进行日常行为管理工作一般都具有可判断的条件要求、标准参照、目标结果等。因此, 管理者日常行为管理工作的精细化管理主要侧重规范各项工作程序、流程步骤、标准要求和考核验收, 实现管理者日常行为管理工作的流程化和标准化, 要精于程序, 细在环节, 有效提高管理者的工作效率。

(一) 以完善标准为抓手, 为职工日常管理工作提供重要支撑

职工日常行为的精细化管理, 最根本的就是要根据各项管理工作、事务的总体要求, 完善相应的规章制度, 明确精细化管理的目标和要求。如制定班级干部选举制度、优秀职工评比制度、困难职工认定办法、党员发展制度、考勤管理办法等。同时, 要根据各项规章制度, 制定具有可操作性的工作流程、运行规则、操作方式、管理表格等, 根据实际情况, 明确各工作环节的目的、要求、责任人等, 形成工作任务定量化、工作责任明确化、工作过程流程化、工作制度标准化的特点。

(二) 以培养人才为举措, 为企业长期发展提供动力支撑

“二十一世纪人才最贵”, 所有的企业管理者都是这一理念的忠实奉行者及实践者。团结有力的集体是做好职工日常行为精细化管理的重要保障。只有人才能够帮助老板决胜于市场之巅。这就要求在精细化管理中要明确工作职责, 在日常行为管理中, 对“恃才傲物”的员工, 首先, 明确员工的人生目标与规划与企业发展的关系, 按照“事事有标准, 处处严要求”的精细化管理要求。其次, 企业管理者要展开目标、激励、合作等分项管理。在每个管理环节中把每个细节做好, 及时做好对工作成效的评价总结, 培养人才, 使精细化管理为企业长期发展提供动力支撑。

(三) 以管理制度为载体, 使职工日常管理工作透明化

在推进精细化管理工作的过程中, 建立及时、透明、公开的日常工作交流监督平台, 有利于职工对各项日常事务的精细化管理进行全面了解和民主监督, 充分调动职工在精细化管理过程中的积极性, 引导职工积极参与管理者工作精细化管理的全面建设。管理者通过文件通知或网站发布等形式, 将各项日常行为管理工作的相关制度、流程、要求以及量化考核标准等进行公布公开, 既有利于职工了解、学习日常行为规范、要求, 提高职工自我教育的自觉性、积极性和有效性, 也有助于职工自我管理组织在处理事务时, 有明确的制度可依、有规章可循、有标准可行, 从而推动精细化管理工作有效性的提升。

三、结语

总而言之, 精细化管理在管理者工作中的应用是一项长期、系统、复杂的工程, 需要学者继续进行深入研究和广大管理者不断进行实践总结。以上是笔者在职工日常管理工作中获得的一些感悟, 希望能够起到抛砖引玉的作用。

参考文献

[1]林海芬, 苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理, 2014 (2) :110-119.

浅议会计核算工作精细化管理 篇8

其一, 会计核算精细化管理的内涵。“会计核算精细化管理“, 是指企业通过优化会计核算管理手段、深化会计核算管理内容、拓展会计核算管理领域, 将会计核算工作融合到企业经营管理的各个方面, 将会计核算职能从记账核算向经营管理、决策支持转变, 促进企业增加收益、有效降低成本费用水平, 促进企业效益的健康稳定可持续增长。“精”要具体到会计核算工作的定位上, 根据会计核算的职能、流程、需要, 对工作进行分析、分类、分工, 切实做到“人人都算账, 事事有账算”。“精”还代表精打细算, 这是一种古老的、现实的、通用的管理方法, 对会计核算的报账、记账、算账等工作环节具有更重要的意义。“细”主要是指严谨、细致、一丝不苟的工作作风, 是会计人员应具备的一种基本素质, 也是对具体经济业务核算的细分和细化。

其二, 会计核算精细化管理的必要性。随着市场经济的不断发展, 会计核算、会计分析和会计信息反馈对经营盈亏的影响和作用越来越大, 对会计核算工作质量提出了更高的要求。会计核算的工作目标是为投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等及时提供准确、完整、有用的会计信息, 能否及时提供准确、完整、有用的会计信息也是会计核算工作质量好坏和工作效率高低的衡量标准。会计核算工作要求对发生的经济业务进行完整、连续、系统地记录、计算以及最终为管理者提供有用的会计信息;要求会计机构、会计人员为进行会计核算时采用具有标准性、统一性和一致性要求的手段、措施和途径。通过会计核算精细化管理, 不断完善会计核算工作程序和工作组织, 可以进一步提高会计信息质量和会计核算工作效率, 降低财务风险, 为全面提高财务管理水平提供保障。财务管理需要采用信息化手段, 以信息技术保证财务管理的有效推进, 保证财务管理的灵敏性。如果没有信息化的标准化管理, 大量的数据就无法正常流动, 会产生“信息孤岛”。与此同时, 要实现对企业整个经营过程的监控, 财务部门要扩大财务信息采集面, 建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序, 整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息, 形成企业财务综合分析数据库。

其三, 会计核算精细化管理的加强。要加强会计核算精细化管理必须以目标为指导, 以制度为基础, 以执行为重点, 以考核为手段, 抓住重点环节, 抓好重点工作。

首先, 优化会计组织结构设置, 科学设计会计凭证传递程序和账务处理程序。会计组织机构的设置是否健全, 各职能岗位之间的运作是否协调, 会直接影响到企业经营状况, 必须根据企业管理的要求, 抓住企业生产经营各环节、各领域中的关键点, 将各关键点连接成一个控制网络, 从而形成企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。对会计工作本身, 也必须依据防护性监控的原理, 建立会计工作运行过程的关键点, 控制运作流程。同时, 在各会计领域设立相互制约作用的工作岗位, 相互稽核。业务流程是否精细、科学, 关系到工作效率和内部控制问题, 应按照符合内部控制、高效运作的原则, 规范会计凭证传递程序和帐务处理程序等业务流程。科学设计会计凭证传递程序。制定合理的凭证传递程序有利于企业间各部门明确分工, 并相互协调和配合;有利于督促经办业务的部门和人员及时正确地完成经济业务, 完成凭证编制手续;有利于考核有关人员是否按规定的程序处理业务, 从而加强岗位责任制。科学实际账务处理程序。制定合理的账务处理程序可使会计工作有条理、有次序地进行, 减少信息处理的重复、迂回, 提高会计工作效率;通过对会计信息的整理、记录、汇总与核对, 不仅能迅速及时得提供管理所需信息, 而且能使所提供的信息准确、真实, 保证会计报告的质量。

其次, 注重细节, 加强服务和沟通, 不断深化会计核算管理内容和拓展会计核算管理领域。在会计核算工作中要切实贯彻执行国家和企业的财政政策和法规, 真实、及时、完整地反映企业的财务状况。从细节抓起, 从完善信息的录入、原始数据的准确性等入手, 提高信息的可利用价值, 将业务信息通过系统的收集整理并进行分类传递, 让会计所反映的经营信息实时流动, 支持各层级的管理者对生产经营实施有效的管理。同时要加强服务和沟通, 在服务和沟通过程中不断深化会计核算管理内容和拓展会计核算管理领域。一是为生产服务, 加快信息反馈速度, 加强与业务部门的沟通与合作, 主动跟踪经营业务变化, 与业务部门形成良性互动关系;二是为企业决策服务, 积极运用所掌握的会计信息, 主动参与公司的经营决策和前景预测, 为改善公司的内部管理、提高经济效益服务;三是为控制成本服务, 将成本费用科目进一步细化, 以满足公司细化成本控制的要求。可以根据管理需要, 梳理成本科目, 细化会计明细科目的设置, 将绝大多数发生的成本费用按控制部门归集到适当的科目, 为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。四是配合和推动作业成本系统的实施, 广泛服务企业的各个相关部门, 帮助企业了解自身的成本结构, 提高成本信息可可靠性和细致程度。

再次, 在会计信息化系统建设中, 要改变手工会计的习惯和思维, 贯彻精细化管理思想。ERP环境下的会计信息化改变了手工会计的工作习惯, 也改变了以手工会计流程为基础而设计的会计电算化系统的流程, 最终改变了会计管理工作的传统模式和思想。ERP的精细化管理思想使得核算细化和管理细化变成现实。但这种精细化管理思想势必会影响到传统的会计习惯和思维, 同时也会给会计工作带来一些新的问题。例如, 企业实施ERP后, 按传统会计工作的习惯和要求, 企业的凭证数量和打印量比以前增加, 如果不对会计凭证传统的制作、审核、打印、保管等方法进行变革, 必定会增加会计工作量, 同时也会与ERP系统所要求的管理流程发生冲突。因此, 会计工作在达到管理精细要求的同时, 必须改变传统的习惯做法, 在保证会计工作质量与效率的前提下, 把ERP的管理思想融入到会计工作的创新过程中, 探索建立一套围绕业务、会计核算、财务分析到财务决策的财务管理信息系统, 全面梳理和优化财务业务流程, 建立各项财务工作标准, 推行财务流程标准化管理。

论医院会计工作的精细化管理 篇9

医院的会计工作主要是指对医院运营过程中有关资产与负债的记载与管理, 是一项十分复杂的会计工作。本文所指的会计工作主要是指医院的成本会计工作。成本会计是指对医院的成本进行记载、控制、监督的过程, 对于医院的持续经营具有举足轻重的作用。

我国传统的医院会计是按照行政职能部门的会计办法进行管理, 主要在于上级对下级的统一管理。但是由于医改后对医院的药品加成收入的限制, 导致医院的收入来源大量减少, 医院必须通过降低成本来维持其经营。长久以来的粗放型会计管理办法, 使得医院在面对新型的精细化管理中遇到了一些问题。

精细化管理主要是指在医院运营过程中, 做出合理预算, 并将预算分配到每一个月甚至是来年的每一天每一个人, 以明确每个工作人员的职责。然后在日常经营过程中进行记录、管理与监控。在年终的时候, 对每个人、每个科室的工作情况进行总结并对比年初的预算, 对于超出预算完成任务的给予奖励, 对尚未完成目标的单位和个人进行惩罚。通过这种结合预算与目标管理模式的医院会计工作办法, 提高医院的盈利能力与工作绩效, 对于增强医院的竞争力有很大的帮助。

现在精细化会计管理在医院发展尚未成熟。在我国, 有大概80%的医院开启了精细化会计工作办法, 但是具体实施程度却是参差不齐。精细化会计工作方法确实给医院带来了更高的盈利率, 降低了医院运营成本, 明确了医院责任, 提高了医院工作效率, 但是各医院在实施过程中都遇到或多或少的问题。

本文中作者将总结出各医院在会计工作精细化管理 (尤指成本控制) 中所遇到的问题并提出相应的改进建议, 以促进医院会计工作的完善。

二、医院会计精细化管理面临的问题

由于受到传统的医院会计管理办法的限制, 成本会计精细化在我国医院发展尚未成熟。在我国, 医院所有权部分归政府, 部分归医院, 所有权与经营权不分离, 造成医院会计管理一直处于尴尬环境。医院的各项事业由政府包办, 遗留下一系列问题。

1、会计管理观念落后

在我国, 90%的医院是公立医院。公立医院是以政府保障为依靠的, 不用担心市场竞争与资源开发。政府提供资源保障医院的服务职能, 导致很多医院丧失了自身的竞争力, 无法实现正确的自我定位。最终滋长出了一批没有成本意识, 缺乏经济头脑的医院。它们固守传统观念, 仰仗政府吃饭, 忽视成本控制, 盲目地浪费医药资源与自然资源, 对于医院库存管理也是大手大脚, 没有实现责任制。

除了成本管理的落后外, 医院在盈利方面也长期采取过去的传统手法。盲目的增加创收项目, 不顾后果与医院名誉, 忽视长远利益, 加剧医院成本增加。再次, 有些医院甚至没有设立独立的会计管理部门, 而是由财务室代替。会计管理工作与其他科室的工作剥离开来, 认为会计工作只是会计工作人员的职责, 其他职能部门的工作人员不予配合甚至是故意反抗, 让会计工作的合理化举步维艰, 成本控制也永远只能纸上谈兵, 工作难度随着医改推进与日俱增。

2、会计管理方法存在缺陷

此外, 成本会计管理办法重结果轻过程的方法引诱部分工作人员走捷径, 败坏医院形象, 易造成医疗事故或工作人员怠慢。但是倘若通过精细化会计明确每人职责, 重视经营过程, 就可以明确每人工作范围与职责, 并在出现问题后可以立马找到负责人。目前我国不仅是医院, 其它的社会公共服务职能部门也将工作重点放在损益计算而不是服务项目上。而这些社会公共服务职能部门真正存在的意义恰恰又在于其提供社会服务, 通过服务项目实现造福社会自身盈利的双重目的。可以说现在的医院会计工作办法是违背了医院设立的最本质意义的。由于忽视了服务项目的管理, 那么医院在成本计算与会计工作中就会忽视服务项目成本, 导致成本与收益不匹配, 浪费人力物力资源, 影响医院盈利能力与声誉。

传统的成本会计只重视经营活动的成果而忽视经营过程本身, 无法探究成本过高的原因, 资源配置与使用也没有合理配置, 更不用说为持续经营提供借鉴了。意识不到成本产生的原因就无法从源头上控制成本、提高盈利, 错误的操作方法得不到纠正, 使得医院的成本会计管理越走越远, 最终没有回头之路。

3、会计管理数字化程度低

医院的会计数据历来混乱, 数据和档案无法有序存档, 搜索与检索都有困难。随着技术的发展, 越来越多的企业采用数字化会计管理模式。数字化会计管理具有操作简单、查询方便等优点, 可以节省会计管理大量的人力与财力。而医院的会计工作还停留在纸化办公年代, 没有实现数字化或是电算化。现有的工作人员也都年过半百, 缺乏数字化会计管理技能, 为会计工作精细化带来巨大障碍。

传统的医院会计管理所有固定资产等都是采取下级申报, 上级批准划拨的办法, 过程繁琐漫长。大部分医院想避免这一步骤, 于是没有申请升级数字化会计办公系统, 导致现在医改过程中医院在硬件与软件方面, 都无法实现数字化。药品加成的取消又大幅度降低了医院收入, 依靠医院自身又无法承担会计电算化的成本, 将医院在精细化上置于进退两难的境地。没有数据化, 医院的会计工作所有环节都会跟不上时代的脚步, 无法在市场竞争中取得有利地位。

4、会计成本控制手段落后

一个医院就像一个城市, 其服务范围广, 涉及的经营活动也非常繁琐, 想要控制经营成本无疑困难重重, 这对于医院会计工作的精细化来说是个庞大的挑战。由于医院并非像工业企业那样进行常规的生产与销售, 其工作主要是建立在人力资源上, 且工作突发性强, 无法形成一个科学、完整、规范的管理系统。目前大多数医院的成本核算都是事后核算。事后核算有其与生俱来的劣势, 那就是无法体现运营过程与成本的关系, 而主要反应成本耗费的结果。由于运营过程与成本的关系得不到体现, 那么医院运营过程中出现的问题就得不到解决。导致医院的成本控制没有预见性, 同样问题反复出现。而现时的医疗改革要求医院不仅仅反映问题, 更多的是建立问题预测与解决机制, 建立科学的方法体系对风险进行评估与预测。很显然, 传统的医院会计成本控制办法无法达到这一目标。

三、实现医院会计精细化管理的建议

面对新的形势, 医院必须自身做出一些改变来适应变化了的环境与政策, 因此医院会计工作的精细化意义重大, 可帮助医院降低成本, 提高收益, 增强市场竞争力。但是医院如何才能实现精细化管理, 尚需要在一些方面做出努力与改变。

1、提高医院会计精细化管理意识

完善的精细化会计管理办法是适应现代医院会计管理工作的途径, 首先就要求医院提高精细化会计管理意识。这里所说的精细化管理意识不仅是对会计工作者的要求, 同时也是对其它医院工作人员的要求。医院要建立完整的规章制度, 明确会计责任与工作责任, 明确奖惩措施, 实施全方位的、全面的、全员的精细化会计工作办法。其次, 对于会计工作者要格外强调精细化管理意识。在人才选拔的过程中, 要选拔具有先进的精细化管理意识的人才, 进行公开聘用、择优录取, 而不是一如既往的暗箱操作, 招聘没有工作能力吃白饭碗的职工。对于现有会计工作者, 要对其思想意识进行改造, 积极进行培训教育, 转变其传统落后观念。再次, 对于从医人员, 强化其绩效意识, 将薪酬与工作效果联系起来, 将医院效益与个人薪资联系起来, 调动医务工作者的工作积极性, 建立良好的医风医德, 增强医院竞争力。

2、完善医院会计精细化管理制度

医院的会计精细化管理是史无前例的一次变革, 因此其有效实施还需要借鉴其他行业的成功管理办法。而一项变革的成功首先在于合理的管理制度。医院可借鉴工业企业的质量管理办法建立全面的医务工作质量管理制度。在医院, 质量控制的产品为医生与护士的医术及服务技巧, 病人的反馈等。此外, 随着近年医患纠纷的增加, 医院应该从制度上建立一整套的避免医患纠纷的办法以及应急措施。医院可通过个性化的病患服务提高病患满意度, 减少医疗纠纷的出现等。完善的会计精细化管理制度应该是涉及方方面面的, 预算、实施、控制、评估等各个环节都需要实现责任到个人的管理, 以实现真正意义上的精细管理。

3、推进医院会计精细化管理的数字化

医院会计管理的数字化是实现会计工作精细化的核心环节, 没有数字化, 会计工作的精细化就缺乏载体。因此, 医院应该把支出重点稍微转移一点到管理工作上来而不仅仅是医疗器械的支出。通过大力支持采购先进的电算化设备, 开展职工电算化能力培训, 利用电算化逐渐取代传统人工核算与纸质媒介, 为实现会计工作精细化奠定物质基础。而会计管理的电算化的受益效果将会远远超出医院所能预算到的范围, 其收益期也很长, 有利于提高医院成本核算的效率以及责任制建立的进度。

4、提高医院成本控制手段

传统的成本控制手段主要是控制非核心工作成本, 这是由于成本核算发本身的劣势造成。而精细化管理要求医院建立新型的成本控制手段, 不仅是事后控制, 更多的是预测成本发生可能性与可能出现的风险, 进行事前控制。例如, 医院如果需要采购新型的医疗设备, 那么在采购之前对医疗设备的成本以及可见性收益就需要进行全方位预测, 对于值得采购的设备就自主采购, 不值得的设备可采取租赁的方式, 以降低成本。

四、结论

总而言之, 会计工作随着医改的进行在医院工作中的地位越来越突出。随着医院地位的市场化, 如何利用好会计工作这个工具增加医院收益是每个医院值得思考的问题。尽管现如今医院会计工作的精细化还面临着人才、设备、制度、方法等方面的问题, 但是通过完善制度、引进人才、推进电算化, 医院会计工作的精细化还是指日可待的。

摘要：随着医院被取消药品加成收入新政策的实施, 医院的收入来源减少, 运营难度加大。面对新的运营环境, 控制医院的运营成本尤其重要, 医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性。但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的, 一时间要实现精细化管理的转型, 很多医院都面临了一系列问题。本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程, 以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法, 以帮助医院转型其会计工作方式。

关键词：医院会计工作,精细化管理,会计转型

参考文献

[1]许玲、徐晓璐:现代成本会计管理理念与方法[J].经济技术协作信息, 2014 (4) .

党建工作精细化管理 篇10

关键词：防汛,精细化管理,降雨量,应急处置

1 概述

金山区位于东经121° ~ 121°25', 北纬30°40' ~ 30°58'。东与奉贤区接壤, 北与松江区、青浦区相连, 西与浙江省平湖市、嘉善县为邻, 南临杭州湾。境内地势低平, 东南略高, 西北偏低, 地面高程一般在3 m ~ 4 m ( 吴淞标高, 下同) , 其中低于3. 5 m约占总耕地3. 54 万ha的24% , 绝大部分分布在西部和北部[1]。金山区属北亚热带季风地区, 雨量充沛, 年平均降雨量1 156. 7 mm, 汛期降雨量占全年的68. 3% , 6 月中旬至7 月上旬为梅雨期, 每年影响金山的热带气旋平均有2 个, 多发生在7, 8, 9 三个月, 汛期常会出现突发性强对流天气而造成暴雨[1]。

2 金山区防汛工作概况及主要问题

金山区是上海市唯一既有沿海岸线又有上游泄洪通道的地区, 基础设施差, 历史欠账多, 是全市防汛最为薄弱的区县之一。

2. 1 海岸线为上海最南端

金山区地处上海市西南端, 杭州湾北岸, 境内海塘总长23. 368 km ( 其中上海石化专用海塘10. 109 km, 上海化工区专用海塘8. 949 km, 公用海塘4. 31 km) , 专用岸段与公用岸段防御标准不一, 尚未全面达到200 年一遇加12 级台风正面袭击的防御标准。

2. 2 西部地区地势低洼

全区以掘石港为界, 分为东、西两大水利片。西片为敞开式行洪区, 沿线地势低洼, 最低为2. 5 m; 东片为半高地区, 目前尚未完全控制。全区31 个圩区, 已完成达标建设的17 个, 14 个还未完成, 存在农田排涝隐患。

2. 3 泄洪通道防洪除涝压力重

金山区浦南西片敞开片的河道共33 条, 约164 km, 堤防岸线长度约294 km, 属上游太湖流域杭嘉湖地区洪涝水东排黄浦江的行洪通道, 流经区内西部四个镇, 且堤防设防标准不高 ( 20 世纪90 年代初堤顶高程4. 0 m) 。同时, 因上游地区圩区工程建设, 导致“缩水归巢”现象明显, 泄洪通道水位显著提升, 带来了洪水漫溢、倒灌等严重的防洪除涝压力。

2. 4 城镇排水能力不足

金山区城镇排水系统设计标准总体偏低 ( 仅为一年一遇36 mm / h) , 一旦出现超标准、大范围的强降雨, 极易发生积水。

2. 5 “菲特”台风暨“10·8”特大汛情受灾情况

2013 年, 受“菲特”台风、暴雨、大潮汛和上游洪水“四碰头”影响, 全区普遍受灾, 河道水位大幅超过堤防设防能力。掘石港、小泖港、惠高泾、六里塘、秀州塘等25 条骨干泄洪通道漫堤长度达79 km, 其中掘石港最高水位为4. 24 m ( 经测算相当于百年一遇的高水位) , 并连续4 d持续高于警戒水位, 民居进水、农田受淹、道路积水、厂房进水等灾情严重, 直接经济损失约1. 72 亿元。

3 精细化管理工作概念

精细化管理是一种理念, 一种文化。它是源于发达国家 ( 日本20 世纪50 年代) 的一种企业管理理念, 它是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 是建立在常规管理的基础上, 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式, 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任, 将管理责任具体化、明确化, 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位, 工作要日清日结, 每天都要对当天的情况进行检查, 发现问题及时纠正, 及时处理等等。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程, 是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程, 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中, 最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。虽然精细化管理的概念主要是应用于企业的运行管理中的, 但将其应用于防汛防台工作管理当中, 同样可以发挥出较好的效果[2]。

4 金山区防汛工作中开展精细化管理的举措

4. 1 整改工作项目化, 逐项推进

针对“菲特”期间暴露出的问题和薄弱环节, 按照加强预测预报预警、加强排水应急处置、加强排水设施养护和监管、加快防汛基础设施建设四个项目细化分解成28 项工作任务, 明确各项任务的责任单位和配合单位, 提出了具体的工作要求和完成节点, 各责任单位按要求逐项推进, 完成了各项工程项目建设。

4. 2 落实防汛责任制, 签订责任书

对全区63 条骨干河实施“河长制”, 建立通讯录, 落实了网格化巡查制度, 及时排查整治安全隐患。与我区沿河84 家码头、260 家企业、海塘一线堤防管理单位签订了堤防设施养护和防汛责任书, 编制了通讯录。明确了65 处下立交防汛责任人。

4. 3 成立三个分中心, 落实专业抢险队伍

区防汛指挥部成立了道路保畅、下立交排水、后勤保障三个防汛指挥分中心, 分别由分管副区长担任分中心负责人。落实了区级供电、电信、排水、绿化、房屋等10 支共计1 004 人的专业抢险队伍, 完成了与武警部队、当地驻军为主的应急抢险力量的对接。

4. 4 预案修订, 汇编成册

对区级综合性预案、专业预案及镇级分预案等进行了修订完善, 报区府办审批印发, 对各单位上报的防汛防台预案进行梳理汇编成册并将简本发放至各单位, 为防汛防台应急处置工作提供决策依据。

4. 5 防汛应急演练

积极开展城区排水管道应急疏通实战演练、地下空间综合抢险、树木抗倒伏包扎练、建筑工地人员转移应急演练等, 不断提高防汛防台组织指挥、应急抢险和协同作战的能力。

4. 6 多方面多层次培训

汛前组织开展了防汛应急抢险、防汛指挥调度、应急处置、视频会议管理和灾情报送等多方面的专业培训, 提高防汛防台组织指挥、应急处置能力。

4. 7 各部门衔接、联动机制

水务、公安、绿化市容、房管、电力等部门在重大险情发生时无缝衔接、合力抢险, 充分发挥各成员单位之间的联动作用; 防汛办与气象局、水文站建立联动机制, 及时沟通气象、水文等信息;制定了金山、平湖、嘉善三地水文联动方案, 就水位高程系统、水文信息共享、数据研究对比等形成了一致意见。

4. 8 加强汛期值守

防汛指挥部汛期实行局领导带班和中层干部值班制度, 防汛指挥部各成员单位加强防汛值班工作, 确保汛情来临时, 及时指挥、及时处置。各单位、各街道、工业区落实汛期专人值班, 做好日常值守和应急处置。

5 精细化管理的实施效果分析

1) 防汛责任进一步明确落实。通过签订责任书、成立指挥中心、项目化分工等精细化管理手段进一步将防汛责任落实到具体的单位和人员, 减少了实际工作中因分工不明、责任界定不清带来的推诿扯皮现象, 提高了工作效率。

2) 应急处置效率进一步提高。通过防汛预案汇编 ( 简本) 、防汛通讯录等的制作和发放, 各单位对防汛应急处置流程愈加清晰, 工作进一步细化, 发生突发事故能第一时间联系到相关单位主要负责人, 高效落实应急处置工作, 减少事故带来的损失。

3) 联动能力进一步提高。通过防汛精细化管理工作的开展, 气象、水文、交通等各部门在防汛防台联动系统中各自的责任分工进一步明确和细化, 各司其职、高效联动保障了各项工作的有效推进。通过实施精细化管理, 2014 年金山区防汛工作总体平稳, 整体工作在防御几次暴雨天气和“凤凰”台风期间, 充分体现较为显著的管理效果和效能, 实现了安全度汛的工作目标, 得到了市、区等上级领导和广大人民群众的好评。

6 下一步工作思考

6. 1 进一步加强精细化管理

1) 加大投入、提升管理水平。加大资金投入, 新建和改造一批泵闸、堤防等水利工程设施, 同时, 加强常态化的管理和养护, 进一步提升管理水平, 保证设施正常运行, 为区域防洪除涝安全提供设施保障。2) 进一步宣传、贯彻防汛条例。继续组织开展形式多样的宣传、学习和培训, 进一步做好上海市条例的贯彻落实, 提高广大人民群众的防汛防台意识和应对台风、暴雨等灾害性天气的能力。3) 强化河道蓝线意识、保证区域水面率。在城区规划建设、土地复垦等实施过程中进一步强化河道蓝线意识, 控制水面积不被违法填堵, 河道堤岸不被破坏, 保证区域水面率和调蓄水能力, 确保防汛安全。

6. 2 利用信息技术提升精细化水平

近年来防汛信息化系统的应用给我们的工作带来了许多便利, 信息技术的运用带来了全新、高效的工作机制[3]。防汛信息系统作为“城市数字水利”大平台战略重要组成部分而建设。系统集数据信息采集、传输、存储、分析、告警以及可视化查询、统计分析预测、决策支持等强大功能于一身。信息化系统的应用, 为全面、迅速、及时、准确地掌握主要河湖、海塘、水闸、堤防、圩区、暴雨中心的雨水风情状况提供方便, 在短期内对重点地点、地段进行实时监测, 为防汛调度决策和指挥抢险救灾提供有力的技术支持和科学依据[4]。在今后的防汛工作中, 应更充分利用信息化手段进一步增强精细化管理, 提高防汛工作水平。

参考文献

[1]上海市金山区2014年防汛防台专项应急预案[Z].2014.

[2]史明, 沈炜城, 杨洁.北京市城区河湖防汛精细化管理的信息化实现[J].北京水务, 2011 (2) :81-83.

[3]王峰, 颜正惠, 黄伟乐, 等.城市雨水内涝成因及对策[J].中国给水排水, 2012 (12) :8-9.

浅谈医院会计工作的精细化管理 篇11

关键词：医院；会计工作；精细化管理；措施

医院会计工作作为经济管理体系的主要构成部分，会计工作水平的高低将会对医院的发展和运行产生重要的影响。[1]当今医疗市场逐渐朝着大众化方向发展，在竞争逐渐激烈的发展环境下，只有从根本上改变传统、陈旧的会计工作管理模式以及方法、对新的管理工作技术、管理模式以及管理方法加以引进，才能够尽可能解决目前医院会计工作中存在的实际性问题。医院财务管理工作只有坚持科学的指导理念，才能够实现科学化和规范化发展。

一、医院会计精细化管理概念探讨

（一）精细化管理含义

作为一种全新、科学的管理模式，精细化管理主要是指通过市场用户的各种关系把各个单位、各个系统、各行业进行紧密连接，保证相关部分所提供的服务或者产品能够转变成为通过内部价格进行衡量的实际价值。

（二）精细化管理的主要目的

医院财务会计工作实施精细化管理的主要目的分为三种，首先，利用精细化管理模式中所包含的竞争机制、考核机制以及风险机制来对财务会计工作人员的工作积极性以及工作热情加以调动，保证他们能够更加顺利地完成相关工作；其次，医院财务会计工作人员利用精细化管理模式中的各种科学规划理念来实现资源配置的不断优化；最后，医院财务会计工作人员还能够利用精细化管理的工作方法以及工作理念对业务流程不断深化和改革，保证今后的财务会计工作更加顺利的开展。

（三）精细化管理模式的主要特征

1、对业务流程加以完善

在市场经济发展下，医院会计工作精细化管理需要对外部发展条件以及自我发展战略进行调整，保证能够为区域居民提供更加完善、高水平的医疗卫生服务，降低市场各种不稳定因素对医院各项工作顺利开展造成影响的可能性。[2]

2、强调精细化和数量化

医院财务会计工作的精细化模式强调精细化和数量化要求，会计工作人员需要对市场发展形势进行分析和判断，提升会计材料的数量和水平要求，并对实际工作中的相关资料加以研究，保证自己给出的各种判断达到合理的标准，树立严思缜密的工作

态度。

3、重视财务管理工作

精细化会计管理需要做好相关的财务管理工作，医院财务各项指标能够从根本上反映相关工作的运行状况，医院会计财务管理中的核算方法、管理方法、考核方法以及分析方法都将会对医院管理工作带来一定程度的影响，所以，精细化管理要求会计工作人员重视财务管理相关工作。

二、提升医院会计精细化管理工作水平相关措施

目前各大医疗卫生单位要想在激烈的市场竞争中提升自我竞争优势，就要根据市场政策以及环境的变化做好相应的改变。医院会计工作中实施精细化管理，能够从根本上降低运行成本、提升经济效益。

（一）提升会计工作人员的精细化管理意识

医疗卫生单位会计工作人员只有实施精细化的管理方法，才能够满足时代发展提出的需求，首先，需要提升医院财务会计工作人员的精细化意识，这种精细化意识要求财务管理工作人员以及其他工作人员都要改变传统的工作思路。[3]医院要建立并完善科学的规章制度，并引导会计工作人员明确自我工作职责，制定系统的奖惩措施，实施全面、全方位以及全面的精细化管理工作方法。其次，在对医院会计工作人员进行选拔过程中，需要将是否具有精细化管理意识作为主要的选拔标准，通过公开聘用来实现择优录取，避免一切的的暗箱操作行为。医院会计工作人员需要主动对自我工作意识加以改造，自觉投入到教育培训工作中。医院管理和领导阶层还要对从医工作人员的绩效意识加以强化，通过工作效果和医生薪酬的紧密联系，从根本上调动他们的工作积极性，形成良好的医德，从根本上增强医院的综合竞争力。

（二）对会计精细化管理工作加以完善

医院会计精细化管理作为我国医疗卫生事业财务工作的一次大变革，所以，要对其他行业的财务会计工作经验加以借鉴。医院财务会计工作人员可以吸收其他行业的质量管理工作方法对财务会计工作管理制度加以完善。[4]医疗卫生单位的质量控制产品主要是为护士、其他工作人员提供服务技巧或者病人反馈等。例如各大医疗卫生单位可以组织会计工作人员对精细化管理工作方法以及相关条例加以学习，并让他们例举实际工作中遇到的各种问题，通过讨论和完善来保证医院会计工作精细化管理的顺利进行，并通过互联网以及其他信息技术来获得更加科学有效的管理工作方法。

（三）做好应收医疗款项管理工作

现在很多医院都存在不同程度的流动资金运转不通畅的问题，造成这种现象的主要原因是由于医疗款项难以及时收取造成，从而导致医院基础设施建设以及相关工作的运行受到影响。下面结合我院实际状况提出几条应收账款管理的相关措施。为了更加深入地解决患者逃费以及拖欠住院费的问题，有关工作人员可以结合患者的病情以及相关规定收取相应的押金，通过电脑系统对他们的医疗费用加以记录并进行存档，会计工作人员需要全面跟踪相关费用的使用状况，对于预存款到期的患者，工作人员可以联合相关科室共同做好催款工作，从而减少应账款可能存在的风险。

结语：

在医疗卫生改革工作的影响下，医院会计工作在目前医疗卫生机构中的作用越来越突出。各大医疗卫生单位只有从根本上做好会计工作的精细化管理，为医院创造更大经济和社会效益。虽然医院会计工作在实施精细化管理过程中还面临着设备、人才、方法以及制度等问题，但是，通过人才引进、制度完善等措施就能够为实现会计工作精细化管理提供更大的空间。

参考文献：

用精细化理念强化财务管理工作 篇12

如何实现精细化理念强化财务管理工作呢, 我认为应从以下三方面入手:

一、拓展财务管理领域, 实施“大财务”战略

财务管理作为一种价值管理, 包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等, 是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此, 实施财务精细化管理, 也就涉及企业的方方面面, 需要财务部门和其他部门进行合作, 把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来, 实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控, 做到“企业的经营活动发展到哪里, 财务管理的触角就延伸到哪里”。为此, 企业要实施“大财务”战略。一方面, 强化财务管理职能, 拓宽财务管理领域。例如, 在项目管理上, 财务部门需要从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理, 对各种合同进行全过程的监控, 建立一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、后评估等环节, 可以有效地降低企业的经营风险。另一方面, 提供精确的财务信息, 引导企业运营活动的健康发展。财务分析要从财务的观点来看经营, 从经营的观点来看财务, 对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪, 定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据, 而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。

二、深化财务管理内容, 提高财务管理水平

1. 完善资金管理体系, 确保营运资金流转顺畅。

企业要建立统一管理、集中调度的资金使用管理制度, 将现金支出的批准权高度集中在财务部门, 下属财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限, 严格执行收支两条线管理方式, 各单位实现的销售收入必须全额及时清缴, 费用由总部审核拨付。要确保资金使用三级权限管理制度的落实, 及时回笼资金, 全面及时地掌握企业整体的资金状况, 实现统一调度, 大大减少资金沉淀, 减少呆账和坏账, 对内整章建制, 规范的工作流程, 保证每个环节的分工明确, 责任清楚, 并定期考核, 施以奖惩, 确保各部门的密切配合, 扫清资金流转的内部障碍。

2. 优化财务结构, 降低融资成本。

流动比率不能低于1是企业衡量财务风险的警戒线, 也是评信机构进行信用评定的重要指标。为了保持这一比例, 同时也为了保证日常生产经营的资金周转需要, 企业需要良好业绩和稳健的会计政策, 要树立优良的商业信誉和良好的企业形象。可以从银行获得随借随贷, 利率优惠的短期流动资金贷款, 在资金流动性供给上有充分的保障。

3. 全面评估, 追踪管理, 确保投资效益。

在投资管理的事前决策中力求“精”, 强调理性投资, 不管对内、对外投资都以有助于企业长期战略发展目标为决策前提, 防犯“做大做空”;在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现“细”, 确保投资的保值和增值, 努力提高投资效益。

三、优化财务管理手段, 夯实财务管理基础

财务管理要服务于日常生产经营, 就要求财务管理手段优化, 比如微利时代的时候, 很多利润可能是在财务报表中找出来, 而不是在经营毛利中找出来;开支降低、人工降低, 不该花的钱不花, 该花的钱也尽可能不花。这就要求财务分析工作要做到细致入扣, 哪一项是必要的支出, 哪一项不是, 对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划, 进行因素分析。

财务管理精细化还包括财务预测。财务预测, 主要是指收入和成本的预测, 营业的计划, 费用的计划, 所需要资金的安排计划, 包括产成品的计划、零部件的计划等各个经营部门对财务部门报经营计划。

优化财务管理手段除了财务分析精细化, 财务预测、财务计划制度化以外, 还包括财务决策、财务控制, 尤其是财务控制, 要建立健全财务控制制度并严格执行, 目前很多企业没有把控制制度工作做好、做细, 有的企业只是挂在墙上、印在纸上, 这是精细化管理必须改变的, 也是在微利时代所要求的。