精细化安全管理工作计划

精细化安全管理工作计划（共11篇）

精细化安全管理工作计划 篇1

公路养护精细化管理工作计划

为认真做好养护工作，解决公路管养中的薄弱环节，提高道路养护质量，做到规范化管理，推进养护工作再上新台阶，太和公路分局召开关于公路养护精细化管理专题会。养护技术人员从科学养护的理念考虑，积极发言，认真探讨，制定公路养护管理新举措，实施精细化管理。

一是要求养护科提前三天报季度养护计划，公司每星期上报下周养护工作计划，计划中要有施工方案以及每天的养护作业任务，分局根据上报的计划跟踪监督核查。

二是要求养护科和养护公司每星期养护巡查不少于七次，详细记录巡查中发现的路面病害和附属设施的损害情况，为养护计划提供基础数据。

三是加强对桥涵、边坡、绿化树的养护，每天不忘桥涵养护，定期整修边坡和修剪遮挡标志的行道树，在提升路容路貌的同时提高公路养护质量和水平。

四是要求养护科技术人员详细分工，明确责任，在加强日常保洁管理的同时，对小修工程进行旁站监督，确保工程质量。

五是激励养护技术人员积极探索，开拓创新，大力倡导使用新材料服务于公路养护工作。

六是要求养护精细化工作做到目标分解精细化、工作标准精细化、管理制度精细化、养护质量考核精细化。真正倡导科学养护、预防养护的养护工作理念，确保打造“畅、洁、绿、美、安”的公路新面貌。

精细化安全管理工作计划 篇2

关键词：制度,培训教育,安全检查

安全对个人来说是人命关天;对企业来说是品牌形象;对国家来说是人类文明进步的体现, 安全生产是一项责任心、良心工作, 如果以牺牲生命为代价换取利润, 宁可不做。对于我们而言, 多一点安全的意识, 就多了一份安全的保障, 将拥有人生的幸福。没有了安全, 再健康的躯体也无济于事, 再充裕的物质也无从享受, 再丰沛的精神源泉也如无本之木。

1 严格遵照执行安全管理制度流程

关于安全管理规章制度流程, 如何去落实、执行才是关键, 光是要求企业职工认真遵照执行是不行的。发现问题不及时解决, 长久存在隐患就如同一颗定时炸弹, 最终引发伤亡事故。所以我们在平时的管理中, 宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

做安全工作中讲究“没有任何借口”, 因为借口往往需要付出惨痛的代价。“没有任何借口”安全管理体现的是一种完美的执行能力, 一种服从、诚实的态度, 一种负责、敬业的精神。

2 认真做好班前喊话工作

班前喊话是车间班组进行经常性安全教育的主要活动形式之一, 做好班前喊话是加强班组安全管理的基础性工作, 同时也是班组安全管理的关键环节, 对于班组安全管理具有非常重要的意义。

1) 班前喊话有利于调动广大职工的工作热情。班组长在班前会上要主动介绍班组的安全生产形势, 明确班组成员的各项工作任务和工作目标, 要用饱满的热情感染和鼓励每个职工, 提高每个职工的工作热情, 使各项工作得以顺利进行。

2) 班前喊话是职工安全的重要保证。在班前会上班组长可以清楚地了解到班组成员的出勤情况和精神状态, 有助于合理布置工作任务, 仔细进行安全技术交底, 让每个职工都清楚地知道在作业过程中可能出现的危险因素和预防措施, 从而有效避免事故的发生。

3) 班前喊话是提高班组安全水平的有效手段。在班前会上, 班组成员要认真总结自身工作经验, 认真分析工作中曾出现的各种问题, 并及时研究应对措施, 改进操作方法, 制定防范措施, 完善安全规章制度和操作规程, 从而提高班组整体安全水平, 以避免安全事故的发生。

然而, 在我们平时的工作中, 车间班组往往会出现以下情况:

1) 在思想上没有引起足够的重视, 认为是“走形式”、“嫌麻烦”, 任务忙起来就不搞班前喊话。

2) 内容空洞, 没有讲出实质性问题, 枯燥乏味, 班组成员不感兴趣。

3) 班前喊话记录不完整、不充分, 没有成员签字确认。

好的开始是成功的一半, 班前喊话开展得好, 直接关系到当天工作任务的完成效果。班组长要认真对待, 一定要做好充分准备并注意工作方法。

首先在讲解重要安全措施时, 要大声、反复地强调正确的操作方法、安全工序以及应急处理措施, 对于错误的操作行为要说明其可能导致的危害和严重后果, 以加强班组成员在脑海中的印象。

3 加强职工培训教育, 提高安全文化素质

安全监督部门每月都要组织安全培训交底。通过每次的培训, 旨在讲解制作过程中各类安全隐患及防范措施, 避免各类事故的发生。

目前, 我司车间职工 (特别是外包队伍) 素质普遍不高, 安全意识薄弱, 经常出现“三违”现象, 将要降低事故发生率, 就必须对企业职工进行全方位的安全教育, 树立职工的安全意识, 强调安全工作的重要性, 知道如何采取措施预防事故的发生, 学会发生事故后的应急处置办法以及自救逃生的方法, 最大程度的保护企业职工的安全。

企业职工的安全素质是不可缺少的基本素质, 是安全生产的有力保证, 主要有以下几个方面:

1) 个人安全需求较高, 能做到“四不伤害”, 珍爱自己的生命, 能自觉主动离开存在较多危险因素的作业场所;

2) 在个人的安全意识方面, 坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”方针, 在从事起重作业、用电用气、构件堆放时, 能谨慎操作, 不麻痹大意;

3) 在安全知识和技能方面, 能够做到了解掌握与自己工作性质相关的安全技术知识和安全操作规程, 具备较熟练的安全操作技能, 通过刻苦训练, 提高作业可靠率, 减少误操作;

4 认真做好班组自查工作

车间班组是企业的最基层的管理单位, 班组安全工作是企业所有安全管理工作的落脚点。班组是不是能够长时间维持安全生产的局面, 影响着企业整体的安全生产形势。

首先, 要求班组联系本班的实际情况开展岗前安全隐患职工自查, 对能操作的设备进行安全防护装置、操作维护系统检查、个人劳保用具佩戴检查、安全用电、安全用气检查、构件临时支撑检查、吊索具检查等等, 通过自检查找各种隐患, 使物的不安全因素得到排除, 人的不安全行为得到纠正, 达到及时消除事故隐患的目的。

其次, 要求车间班组执行巡回检查制度。在职工自己岗位的职责范围内, 对设备的运行情况, 使用设备点检表进行检查, 以便及时发现设备异常情况, 采取措施消除隐患, 排除故障, 防止事故的发生。

最后, 要求车间班组执行交接班制度。两班人员必须将生产、安全等情况交接清楚, 切实把设备运行状况、工艺要求、异常事件及处理结果、依旧存在的问题, 等都一一交接清楚。

开展班组隐患排查要求班组重点排查在岗职工精神状况。在生产活动中, 常常存在一些与安全密切相关的心理状态, 比如情绪低落、行动迟缓、心不在焉、沉默寡言等。这些心理状态往往是诱导事故发生的重要因素。

大量实践表明, 狠抓班组建设是提升安全管理水平和企业职工安全素质的最有效手段。所以班长在每天的班前会上要反复讲诉作业时要注意的安全事项, 不要怕别人觉得罗嗦, 还是那句话宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

参考文献

[1]石岩峰, 卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑, 2010.

[2]马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑, 2010.

精细化安全管理工作计划 篇3

精细化管理要求管理者在日常工作中将一些特别琐碎的事情精心细心地做好。安全管理更是重中之重，要做好学校后勤的精细化管理工作，要从学校的具体实际出发，具备锐意的改革思路，勇于创新的思想，增强学校安全意识，提高后勤保障和服务的质量和水准，特别是中小学后勤管理工作，必须做到精打细算、勤俭节约、科学管理，要让学校的所有资金、资源发挥出切实的经济效益，确保学校的各项工作有条不紊地进行。

1 关于安全购买物品的精细化管理

学校需要安全、创新、健康地发展，师生需要的是安全的工作和学习环境。学校后勤要为保障教学和师生在校工作生活等方面的安全，提供安全优质的服务。学校的后勤管理工作只有把安全放在第一位，优化安全管理措施，勇于创新，强化安全制度和责任，注重实效性，才能做好学校后勤的安全精细化管理工作。

安全购物是学校后勤的核心工作。学校后勤在购买教育教学用品时，采购人员要充分利用信息技术，通过查阅信息资料，制定系列安全购物制度，对安全购买教学用品应做出明确规定：购买办公用品必须向学校提交申请，填写购物计划请单，经校长和后勤校长批准，经办人员签字；购买的物品必须保证质量，采购人员要根据采购计划与合理价格，准时、保质保量地进行采购；所购买的物品必须通过正当渠道，要有正规发票，及时按物品类别上好账目，随时有据可查，严守资金的合理安排资金支出；对所购买的各类物品，及时安排专人进行检查验收，并登记入账；对物品的安全性、质量等方面进行严格的把关，对玩忽职守，购买伪劣物品，弄虚作假行为坚决予以追究责任，确保物品安全可靠。

2 关于学校财务及缴费的精细化管理

加强财务的精细化管理 后勤应协助学校做好学校经费的收支平衡工作，严格执行管理制度，合理安排资金，做好财务财产记账和报损调整工作，系统制定每个学年度资金的投入计划，提高资金的使用效率，除了做好教学物资的正常供应外，还要为教学提供良好的设施，并管好用好所有设施，充分发挥设施设备的作用，确保财务财产的安全。做好后勤安全保障和教学用品及学生用书的分发工作。开学伊始，后勤要把教学、师生及体、卫、艺用品，准时无误地发到每个学生和教师手中，保证教学工作的顺利进行。学校的教研课、运动会、艺术节、班队会等各项活动，要全力以赴，做好优质、安全、细致的后勤保障服务工作，确保各类活动正常、安全、有序的进行。

加强收费管理，做好收费公示 在学生收费管理上，后勤要监督各年级、各班级严格执行国家规定的收费标准，按照规定的项目、标准、范围进行收费，坚决杜绝乱收费、随意增加收费项目、提高收费标准等现象，班主任不准以任何理由给学生订课外书籍读物等，导致变相收费。及时做好收费登记和公示，自觉接受社会及学生家长的监督，做到每学期结束，把学生所有用费情况及时印发清单，向学生、家长公示。

3 关于校园安全隐患的精细化管理

学校要经常组织后勤人员对校园树木进行检查，掌握实际情况，楼上窗台安装好防护栏，花盆等物品要安全放置，防止脱落；刮风下雨时，加强值班执勤，坚持巡视校园，发现隐患及时排除；校园楼房玻璃的安全隐患最为关键，由于刮风和长期开关的原因，极有可能使玻璃破碎或脱落。后勤管理人员每天都要认真排查，发现隐患及时排除。

后勤管理人员要经常查看校园内水电设施是否存在线路老化、插座松动、水龙头漏水等情况；旗杆由于风吹和自然老化而产生的倾斜或杆倒的危险；体育器材磨损和锈蚀形成安全隐患。例如，2008年9月20日，本校四年级在上体育课分组活动时，一名男生在攀爬单杠时，单杠突然一侧开焊脱落，导致该学生小腿骨折，休息半学期后康复返校，无形中给学生造成伤害，给家庭和学校造成经济损失，因此，学校后勤一定要经常检查所有体育器械器材，防止意外事故发生。还有学校围墙倾斜、甬不平、厕所光滑、楼梯扶手松动等，都对师生在校的人身安全产生极大的不利。要做好预防工作，在一些存在安全隐患的区域标识提示语，设立警示牌，提高师生的警惕性。学校后勤人员要做到每天一小查，每周一大查，记好检查记录，确定科学有效的整改措施，发现问题及时解决，不断完善校园设施安全方面的精细化管理制度和措施，确保校产和师生人身的安全。

4 关于常规的校园安全的精细化管理

学校后勤应制定重大事故应急处理预案，建立安全管理领导责任制，与全体教职员工及学生家长签订安全责任书，将后勤管理工作列入学校考核内容。后勤与当地治安管理部门签订安全工作责任书，做到职责明确、责任到人、安全到位，不断完善后勤安全工作各项规章制度，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理体制，特别是后勤的交通管理、食品卫生管理、消防安全管理、体育器材检查及健康体检等管理制度。

加大学校设施设备安全排查力度，增加消防设备，如应急灯、安全疏散标志、灭火器材、报警器等，建立健全校园监控体系，学校后勤要制定严格的门卫管理制度，家长接送学生必须在校门以外，不经校园保安或带班领导允许，外来人员、车辆不得以任何理由和借口进入校园，非学校工作人员不准随意进校园，设立外来人员登记簿，外来人员有事要履行登记签字手续，防止可疑人员进入校园，干扰正常的教学秩序。

后勤可协助组织开展多种多样的安全教育活动，每学期要组织两次全校师生进行紧急疏散演，提高学生的自救互救和安全逃生能力。组织学生收看电视、收听广播、召开主题班队会、收看关于安全宣传教育的录像片，增强学生的安全意识。利用晨会、班队课、学科渗透等途径，加强对学生进行安全知识教育，如防溺水、防触电、防食物中毒、防火、防盗、防骗、防交通事故、防煤气中毒等。后勤管理人员经常利用教师例会、周一升旗时间，小结上周安全工作，强调安全事项，开展常规的后勤安全管理工作。

总之，学校后勤的安全精细化管理工作，要力求精细完善、系统健康。在管理上要精于每一个细节，力求做到精益求精，把工作中所有不安全的因素扼杀在萌芽状态，使学校的后勤工作做到每一个步骤要精心、每一个环节要精细。

参考文献

[1]廖善光，校园安全隐患的成因及应对措施[J].产业与科技，2007（11）.

物理实验室安全工作精细化管理 篇4

姜献英

加强实验室及实验教学安全管理，是正常开展实验教学，提高教学质量，全面实施素质教育、培养高技能人才的根本保证。为了保证广大师生在物理实验室学习、工作时的人身安全和学校财产不受损失，进一步保证实验教学和科学探究的顺利进行，现对物理实验室安全管理工作做出精细化管理方案。

一、指导思想

物理实验室安全管理以科学发展观为指导，以实验教学对全体师生负责为宗旨，以保障实验教学中师生安全及实验室财产安全为第一重任，坚持以人为本，不断创新安全管理方式，为创建平安和谐校园提供后勤保障。

二、操作流程或要点

1.明确安全工作责任精细化。

2.物理实验室日常安全管理工作精细化。3.实验教学过程中安全工作精细化。

三、实施保障

1.健全物理实验室安全领导机构。安全领导机构建设是做好安全工作的组织保证。加强实验室及实验教学安全管理，明确各部门和人员的安全工作责任，物理实验室负责人全面负责本实验室的安全管理，同时各仪器室、准备室、实验室分别指定专人负责各室安全工作，物理实验室负责人是本实验室安全工作的第一责任人，指定各室安全责任人为第二责任人，物理任课教师是第三责任人，构建起安全工作管理网络。

2.完善物理实验室安全规章制度。为了确保物理实验室安全工作顺利开展，物理实验室制定了较为系统的安全管理制度及实施细则，并在实验室显眼地方悬挂，严格贯彻执行。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，各环节各部门层层签订责任状，人人把好安全关。

3.硬件投入，设施有保障。安全不仅要有制度的保障（软件），还要有资金、技术和物质的保障（硬件）。在各物理仪器室安装了报警系统，对实验室、仪器室、准备室配齐对口、专业消防器材。如各室摆放一定数量的灭火器和沙箱，置于明显、方便取用之处，周围不得堆放杂物，保持消防通道畅通、整洁。并指定专人负责，妥善保管。各种安全设施要定期检查，发现问题，及时采取补救措施。

四、管理办法

1.明确安全工作责任精细化管理。安全精细化管理的重要环节就是要做到分工明确责任到人。物理实验室负责人全面负责本实验室的安全管理，承担本实验室安全工作第一责任人，同时各仪器室、准备室、实验室指定专人负责安全工作，具体负责该室的安全工作，承担第二责任人。实验教学过程中，以任课教师为第三责任人，构建起安全工作管理网络。

2.物理实验室日常安全工作精细化管理。各室安全责任人定期对自己管辖区域的门窗、桌凳、电源、水源、火源以及灭火器、沙箱、报警器等安全设备方面情况进行检查，并向学校上报本部门安全隐患排查情况。发生安全事故时，要积极采取有效应急措施，及时处理，防止事态扩大和蔓延。发生较大险情，应立即报警。易燃、易爆、放射性物质等均属危险物品，严格按照公安部门的有关规定，限制危险物品的存放量，并设专柜分类存放，专人保管。对精密、贵重仪器，要按规定存放，设专人妥善保管，不得携出或外借。如有特殊需要须经主任批准，向管理人员办理出借手续，并按时归还。每天下班前对电源、水源、门窗进行日常检查，发现隐患及时处理。长假期间实验室应断电断水，并做好防盗防潮等保护仪器的措施，各门窗需要加贴封条。

3.实验教学过程中安全工作精细化管理。每节实验课前，实验管理教师要把实验中应注意的事项告诉任课教师，由任课教师向学生强调安全注意事项和操作程序，如果教师未强调注意事项和操作程序，一旦出现意外，责任由教师承担；如果学生违反安全注意事项和操作程序，一旦出现意外，责任由学生承担。实验课前任课教师必须进行先期实验，以确认实验的成功率和安全性，确保学生的人身和健康不受到伤害。学生在进行电学方面实验时，能用安全电压（≤36V）代替的尽量用安全电压，不能替代时必须向学生说明正确的操作方法和注意事项，防止发生意外事故。实验过程中，实验管理教师协助任课教师指导学生使用正确操作程序，实验结束前，要求每组学生必须清点整理本组实验台的各种器材，切断电源，熄灭火源。任课教师要配合实验管理教师对每组器材再次进行安全检查，对易燃物品、纸屑等杂物，必须清扫干净，最后关好总电源、水龙头以及门窗，确保实验室安全。

五、实施效果

通过以上的做法，我们物理实验室安全工作取得了一定的效果，在本学期实验教学管理过程中无安全事故发生。

六、案例反思

通过本学期对安全工作的精细化管理，我们清醒地认识到，安全工作要常抓不懈，不能有丝毫的放松。今后，要通过各种途径加大宣传力度，提高师生的安全意识。进一步让广大师生了解有关的安全规程，让他们学会使用消防器材，掌握必要的安全操作知识，能处理相关的突发事件。

精细化管理工作总结 篇5

2011年，分公司立足精细管理和创新发展，以解决问题为落脚点，将活动精神作为推动分公司发展的有力措施，各项工作取得了长足发展。截止目前，收到上级文件11个，分公司发文29个，其中通知类15个，方案类5个，会议纪要类9个，同时，在公司网站刊发精细化管理信息稿件85篇。

一、精心策划、严密部署，确保活动有效开展 一是加强组织领导，实现全员参与。着眼新形势、新要求，建立健全组织机构，明确分工、落实职责，广泛发动全体员工，形成上下贯通、全员参与的活动局面。二是制定实施细则，实现全面落实。按照上级工作思路，结合分公司管理新形势，制定详细的活动实施细则，明确了活动的重点和方向。三是落实四大体系建设，实现全过程控制。围绕执行力建设这一重心，通过分解目标、优化细化考核体系、落实监督检查制度等措施，不断落实完善目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系四大体系。

二、精细管理、开拓创新，各项管理工作取得显著成效

（一）规章制度和业务流程落实成效显著

回头看看，总结提高，以制度评审为开端，组织开展制度、流程评审工作，截至目前，分公司有效制度70项，工作流程81项；开展以“强化制度培训，提高执行效率”为

主题的制度培训活动，组织全体员工进行了规章制度学习培训及答卷活动，推进“回头看”活动的稳步开展。

（二）专项活动取得显著成效

一是开展“自查自纠”及 “查找问题 创新增效”活动，将问题整改作为改进管理方法、提升管理水平的有效方式，在5月份集团公司组织的片区交流会中，作为现场观摩点，展示了分公司“查找问题 创新增效”主题活动的8项成效成果，获得了集团公司领导的一致好评。

二是全面落实公司组织开展的“查问题、找不足、促发展”活动，动员全员参与、扎实落实整改，创立运用“发现问题—解决问题—执行措施—创新思路—成效验证”五环执行法，设计研发了ETC车道安全提示装臵、吊笼式高杆灯改造等27项成果，在查找问题落实整改问题的基础上，大力提升了管理效率和执行能力。

（三）自主创新实现新的突破

深入开展管理创新工作。针对工作难题，创新工作方法，《防止大型货车秤台作弊 提高通行费增收率》成果在集团公司合理化建议活动中荣获“金点子”奖；《创新“闭环控制法”降低岗位风险》成果荣获公司样板展评一等奖；《改造变道布控车辆 提高道路保畅效率》成果荣获公司样板展评三等奖。

持续开展群众性质量管理创新活动。今年，分公司培育 的QC成果中，《螺旋套筒式防撞活动护栏的研制》成果以交通部第一名的成绩被推荐并获得国优成果，还有3项荣获部优，3项荣获省优。

积极推进自主创新工作。缘小求新，顺便求成，小发明、小创造也是推进精细化管理的重要手段，今年，分公司加大鼓励创新力度，充分借助科技创新力量，自主研发、自主设计创新成果，收费监控图像稽核信息快速录入法的发明，巧妙运用搜狗输入法中“自定义短语”的功能，能有效提高工作效率50%以上，大大降低监控员的工作量；鲁通卡电子显示屏的研制安装，据济南东ETC电子客服相关数据可知，安装后，鲁通卡销售量上升了30%。这些成果的应用，在畅通保障、节能降耗、简化流程、提高效率等方面发挥了显著作用。

（四）运营管理精细化水平取得进一步提升

1、立足畅通保障，实现路政服务人本化、高效化 坚持将精细化管理深入融合到畅通保障服务中，构建“重要车队保障应急预案”等保障制度，实施“一日工作流程”工作法，创新研发应急物资储备仓库等成果，扎实推进了畅通保障、应急救援服务体系的高效化。为做好国检期间的畅通保障工作，提前进行车队保障模拟演练和突发事件处臵演习，发挥全程监控“路眼”作用，建立立体保障体系，国检期间，分公司共出动路政人员200余人次，出动路政巡

查车、清障车100余辆次，圆满完成了保障任务。

2、立足国检重心，实现养护服务规范化、精细化 立足国检，狠抓路容路貌综合治理，加强日常维修保养科学化管理，全面提升所辖路桥通行质量及路域环境，国检期间，补植苗木801株，调整护栏线形18KM，补齐柱帽8000个、栏式轮廓标1500个，累计刷漆4200平方米；推广应用“螺旋套筒式防撞活动护栏”，有效缓解了封闭施工及处理应急事故时因中隔带开启困难造成的道路拥堵现象，有效提升了养护精细化管控水平。

3、立足微笑服务，实现收费服务标准化、品牌化 立足微笑服务，一是以精细化管理标准完善微笑服务长效机制的建立，努力打造“永恒的微笑”服务品牌。今年，分公司被授予“济南市微笑服务标兵单位”荣誉称号，2名员工获得“微笑服务先进个人”称号；机场站被省国资委作为全省“创先争优 争做齐鲁创业先锋”活动成果交流现场，济南站被授予“全国巾帼文明岗”荣誉称号。二是开展专项活动，以活动促提升，以竞赛促干劲，开展“查堵偷逃通行费业务竞赛”活动、“警民联合打击偷逃通行费” 活动，截止目前增收290万元，治安拘留6人次；开展微笑服务互促共进工作，先后接待趵突泉管理处等单位参观学习24次。

4、立足信息化平台，实现信息服务真情化、效能化 创新OBU使用宣传卡、收费车道车牌识别与车到监控一

体化系统等成果，不仅创造快捷、高效的通行环境，也为公众提供了便利。坚持“信息导出行，服务传真情”的服务理念，打造永不疲倦的热线服务“贴心知音”，及时、有效、准确发布各类路况信息，截止11月28日，接听服务热线4.59万次，处理运营信息8253次，运营信息处理及时准确率100%。

5、立足“严、细、实”，实现安全控制过程化、规范化 改善安全管理环境，从管控过程入手，创新重大危险源“闭环控制法”，从管结果变为管因素，构建稳步提高的危险源控制新模式，重大危险源较去年减少了4项；ETC车道电子安全提示装臵、ETC车道逃费报警拦截装臵的研发，降低了收费人员的人身安全，提高了作业安全系数。

6、立足服务特点，实现企业文化建设特色化、形象化 以企业文化宣贯建设为引线，打造彰显特色的文化成果，以机场站为示范站，更新服务意识，打造独具特色的“一字”站区文化，以“六个一”标准推进微笑服务的品牌化，“承载第一的检阅”成果作为典型经验在公司范围内被推广。

三、求真务实，开拓进取，扎实做好下一步工作 下一步，分公司将积极构建精细化活动长效机制，推进活动成果的深化巩固，巩固“查问题、找不足、促发展”活动落实效果，将精细化管理理念作为各项管理工作的方向

标，按照精益求精、持续改进的要求，发现问题、改进问题，不断稳固取得的成效和创新成果。同时，牢固树立落实意识、创新意识，发挥主观能动性，积极发现管理运营中的薄弱点和欠缺环节，运用精细化管理手段，不断精化、细化各项工作，持续打造“路畅桥通”路政服务品牌、“永恒的微笑”收费服务品牌、“畅安舒美”养护服务品牌、“信通灯亮”信息服务品牌，逐步实现运营管理的标准化、规范化、高效化。

精细化管理工作报告 篇6

在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“落实年”活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30期，刊登活动信息56篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从3月份的工作检查和6月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。

(二)制度建设“回头看”工作扎实有效

一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42项、新建12项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各权属单位围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设，重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，及时调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。

同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为“制度学习月”，共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造“学习型快乐银行”为指导，以“学以致用，急用先学，以用促学，学用合一”为原则，组织开展“精英计划”、员工一级二级培训工作。通过制度学习，基本实现了“三个确保”，即对普遍要求性制度，确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。

(三)“查问题、找不足、促发展”活动稳步推进

二季度，集团公司集中组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动。各单位制定了活动实施方案和实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下“查问题、找不足、促发展”活动全面展开。高速股份实现了“七结合”，即：与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合，成效明显。经审核，各单位累计查找问题9593项，合并整理汇总成731条。目前，各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任人、时间安排和检查验收。

(四)监督检查工作进一步强化

上半年，集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。3月份，对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查，并形成了检查报告，对发现的问题进行了通报。结合养护迎检工作，5月份两个办公室联合对迎检单位的准备工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单15份。7月份，经集团公司研究，对服务区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作，采取了明查暗访、座谈交流、问卷调查等方式，帮助服务区管理公司查找问题、分析原因、解决困难、促进发展。各单位也加强了生产和服务过程的控制，威海商行每旬对督办事项进行调度，形成《督办情况通报》，并以督查督办的形式做好整改验收;服务区管理公司以“四级”检查为重点，采取检查、复查、再检查等方式，每月进行巡查，上半年共下达整改通知57份，整改通报5份，服务质量不断提升。

(五)业务管理规范编制工作进展有序

为进一步提升管理的规范化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作，内容涵盖高速公路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7项业务管理规范，分别由9家单位负责起草。路桥集团专门成立了《施工项目管理规范》编制委员会，主要领导亲自抓，规范分为26个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施工经验。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了详细的业务编制方案，明确了责任及完成时限。目前，7项业务管理规范的初稿已经完成。

(六)样板选树工作成效显著

在去年开展创树样板的基础上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案和推广标准，培育一批执行力建设样板。5至6月份，分别组织了高速公路运营和建设施工片区交流会，观摩了高速股份“数字化高速公路”指挥调度系统、济青济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。同时，印发了高速股份《优化四大体系,提升执行力建设》、威海商行《开展五有制度大检查,持续提升制度执行力》等典型材料。样板的创树工作，发挥了典型示范作用，增强了各单位之间的学习和交流，成效显著。

(七)目标管理体系框架基本确立

上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了“十二五”规划和年度重点工作等目标的分解落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。按照实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目标，对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张利润表，并配套相应的激励约束机制，为目标的实现奠定了坚实基础。

(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深发展

信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年，信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设“数字化高速公路”，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口集中控制系统建设。5月份，工作日志系统已在集团机关正式实施，6月份在各单位全面推行。信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。

有序用电工作的精细化管理分析 篇7

该办法第四条规定:“有序用电工作遵循安全稳定、有保有限、注重预防的原则。”有序用电工作应将电网安全放在首位, 优化有序用电方案, 确保居民生活、农业生产、重点客户用电, 根据国家产业政策严格限制淘汰类、限制类、高耗能、高排放企业用电。第十条还规定“编制年度有序用电方案原则上应按照先错峰、后避峰、再限电、最后拉闸的顺序安排电力电量平衡。”这一目标的实现更需要有精细化的有序用电方案和精细的程序安排。

一、有序用电工作精细化管理的过程

有序用电工作精细化管理是将精细化的思想贯穿于有序用电工作的全过程, 满足用电客户需求, 实现电力资源的优化配置。

精细化管理的具体过程从方案制定到实施及监督都要体现精细化的要求。这一要求表现为具体技术指标的精准和管理指标的细化。有序用电工作的“精”要求电力市场各参与方利益的相对最优, 实现多方的共赢。因此, 在有序用电方案制定时, 需要电力企业和用电企业通过有效的沟通制定好工业企业轮休方案、用电设备检修方案等, 并针对不同的客户和用电不足情形制定具有可操作性的精确的方案。这一过程的实现必然会涉及到社会利益的某些方面, 因此为保证社会利益和企业利益, 政府应积极推进双方的沟通并予以有效监督, 以实现利益各方的平衡。有序用电的实现还需要“细”, 这体现在方案的内容详细, 也体现在程序上的详尽和易于操作。

在有序用电精细化实施过程中, 按照办法第五条规定:“国家发展和改革委员会负责全国有序用电管理工作, 国务院其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。县级以上人民政府电力运行主管部门负责本行政区域内的有序用电管理工作, 县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。”通过政府的主导和监督, 保证用电方案的合法有效, 同时保证电力不足时的用电安全, 避免不必要的恐慌和社会骚乱。办法第六条还规定“电网企业是有序用电工作的重要实施主体;电力用户应支持配合实施有序用电。”有了政府机关的主导和监督, 供电企业便承担了制定详细的有序用电方案和组织实施的责任。通过供电企业专业技术人员的调研制定出科学的有序用电方案, 并组织实施该方案。在实施方案的过程中, 供电企业便需要用电客户的配合, 通过客户严格执行有序用电方案的措施、积极参与有序用电管理工作, 保证有序用电精细化方案预期目标的实现。

二、有序用电工作精细化的意义

有序用电工作的精细化管理, 除了实现电力资源优化配置顺利实现外, 对于政府、电力企业和用电客户都有着重要意义。

对于政府而言, 精细化的管理使政府更为重视有序用电实施过程中可能出现的各种问题, 能够尽早制定经济预警方案, 充分发挥政府的社会服务功能。同时促使政府工作注重实体的精细之外, 也注重程序的精细化, 推动服务型政府形象的确立。

对发电企业而言, 精细化管理使其合理安排发电机组的运作, 根据政府部门和电网调度指令, 加强设备运行维护、燃料储备、组织安全生产、优化检修计划等, 并及时上报发电计划, 做好发电预测工作。

对于供电企业而言, 通过科学完善的预警机制, 理性分析市场投射的各种信号, 制定精细化的有序用电方案, 同时积极配合其他各方, 保证各项信息的正确性和科学性。通过科学的方案和有序的实施措施, 保证有序用电各项工作的及时有序开展并将其损失降到最低。

对于用电客户而言, 有序用电工作的精细化管理有利于最大限度的保证其用电安全。通过供电企业提供的精细化的方案制定本企业紧急断电时的预警方案, 将本企业的断电损失降低到最小限度。

三、有序用电工作的现状

有序用电在有效解决电力不足带来的问题的同时也存在一些问题。这主要表现在, 有序用电工作的开展更多的带有政府色彩, 用电客户在有序用电工作中处于被动的状态;有序用电的客户调研工作开展不足, 客户的用电特点和平均用电负荷跟踪不及时, 无法做到精细化;由于宣传的缺失, 有序用电的概念和具体措施未能被用电客户完全理解, 加之技术的限制, 对用电客户的检测、控制无法到达精细的标准。这样的一种状态, 使得有序用电工作的效果大打折扣, 为实现有序用电的最终目标和参与各方的利益, 精细化的管理成为一种必然。

四、有序用电工作精细化管理的实现方式

针对我国有序用电工作的现状, 可以从以下几个方面逐步建立并实现对其精细化管理。

首先, 应该明确有序用电工作精细化管理的目标。目标是工作的指南, 当我们对有序用电工作进行精细化管理时便要明确其具体目标。与有序用电工作的目标相一致, 精细化管理的目标是通过前期的精细化的预警分析和精细的方案制定、事中的严格执行及政府的有效监管, 更好的实现电力资源的优化配置, 维护供用电的秩序的稳定。当我们明确的这一目标时, 便会通过方案将具体目标细化, 寻得精细化管理实现的切入点和实施过程中的难点。通过这样一种目标分析, 提高工作的系统性和目的性, 更有效的降低工作成本。

其次, 有序用电方案的编制应符合精细化的要求。方案的精细化, 要求其对错峰、避峰限电等具体措施实施的节点的精细化的计算和预测, 还要求其对企业用电的有效监测和预测以及方案实施过程中各种可能情形的合理预测和应对措施的安排。在方案制定前, 要对用电客户进行区别分析, 明确不同客户的用电需求 (了解用户设备用电特性, 早峰、腰峰、晚峰不同时段用电负荷, 用户生产班次和厂休情况) , 按照用户电力负荷特性, 帮助、指导用户制定个性化错峰、避峰方案, 提高电能利用率, 尽最大可能满足用户用电需要。这样才能根据不同的有序用电情形编制精细可行的方案。在制定方案的过程中, 一是要严格按照办法第十一条规定的优先保障的重点和第十二条规定的原则上重点限制用户, 做到有保有限;二是各地要根据本地电网制约情况, 采取应对措施, 细化避峰、错峰序用电预案到定用户、定负荷、定线路;错峰、避峰方案要符合合理、科学、实用, 要符合管理、控制功能, 满足分级控制原则, 即在发生不同等级的缺电形势时, 启动相应级别的用电预案, 并加以灵活运用, 力争做到限电不窝电。三是有序用电方案的内容应包括有序用电的组织机构设置、职责分工, 实施方案的组织措施、技术措施以及执行流程图, 使各级执行层的有序用电工作能有条不乱、分级实施到位;四是要制定方案实施过程中突发事件的预防和处理措施等。为使执行者能上岗到位各尽其责, 还应落实责任和考核细则, 通过各方面的细化更好的保证有序用电工作的开展和实现。

再次, 细化有序用电工作的具体程序。一是在有序用电执行的过程中, 首先政府部门应及时领导相关部门做好有序用电的宣传策划, 通过电视、电台、报刊等新闻媒体广泛、持续、提早做好电力供应形势宣传, 正确引导舆论导向, 让社会了解、理解、支持有序用电工作。其次尽可能和用户签订有序用电协议, 使用电客户知道电力供应的严峻形势, 作好限电配合准备工作。再次是为使有序用电措施能实施到位, 还应依靠负控的监控和远方跳闸的技术手段, 促使有序用电措施执行彻底。二是办法第十八条规定“各省级电网企业应密切跟踪电力供需变化, 预计因各种原因导致电力供应出现缺口的, 应及时报告相关省级电力运行主管部门。”其后相关各条列举了不同情况造成电力供应不足时, 有序用电方案的启动。但我们在方案中不能笼统的规定“及时报告相关省级电力运行主管部门”, 对于“及时”的标准和“组织”的具体主体要有明确的规定。为实现有序用电工作的精细化管理, 便要求我们给出一个明确的时间限定, 具体到几日内或者几个小时内上报到某个确定的组织。这一精细化的实现可以由各省根据本省用电情况制定。对于上报的程序, 应明确其上报的文件内容和上报具体机构, 由基层供电企业直接上报还是经过其上级管理机构上报。通过程序上的精细化完善, 保证有序用电工作的效率, 从而保证各方的利益。

最后, 应做到监管工作的精细化。电力关系每个人的生活, 因此有序用电工作的监管需要政府、企业和社会的共同参与。对于政府而言, 其监管从方案制定之初到具体实施过程中;对用电客户而言, 关注的重点多为与自己利益相关的内容。监管精细化的实现要求政府有明确的标准, 同时通过宣传的加强使用电客户了解有序用电的相关内容, 从而能够从细节处关注有序用电工作的开展, 以保证监管的效果和有序用电工作的开展。

结语

通过精细化管理保证有序用电措施的有效实施, 供电企业可以合理安排各类用电负荷, 充分提高电网负荷率, 降低线路损耗;用电客户可以合理安排生产生活, 降低断电损耗;政府可以有效化解各种可能的社会矛盾, 保证社会秩序的稳定。当我们将精细化应用于与我们生活息息相关的电企业时, 我们能够更为有效的化解各种风险。但是, 我们在探讨有序用电工作精细化管理的同时也应立足于我国的实际情况, 结合我国各地的用电特点和形势, 在精细化思想的指导下因地制宜的确定具体方案, 保证有序用电工作的顺利实现。

摘要：有序用电的目的在于保障重要用户电力供应, 维护用电秩序稳定, 提高电力供应保障水平, 最大限度的满足社会用电需求, 是解决我国用电紧张的重要措施之一。有序用电的实现, 除了法律和政策层面的规定外, 还要有精细化的管理, 将精细化的思想和管理程序融入到有序用电的过程中, 能够使有序用电方案和程序更为科学合理, 能够照顾更多数用电人的利益, 从而更为及时有效的应对用电紧张时的诸多问题。

关键词：有序用电,精细化管理,现实意义,实现方式

参考文献

[1]朱炳山, 谢欣荣等.华北电网有限公司有序用电专项调研报告[J].电力需求侧管理, 2009 (11) .

[2]李慧玲, 王温荣, 辛五一.以政府为主导开展有序用电工作实施方案的研究[J].湖北电力, 2011 (10) .

[3]蔡海生.远程可控客户负荷管理系统及有序用电[J].电力需求侧管理, 2004 (05) .

[4]张磊.2010年江苏电网有序用电工作实践[J].电力需求侧管理, 2011 (13) .

[5]胡勇.刍议有序用电的效益及采取的措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (03) .

[6]陈海燕, 刘新才.有序用电工作的精细化管理过程[J].电力需求侧管理, 2010 (05) .

基层党群工作精细化管理探析 篇8

[关键词]基层；党群工作；精细化管理；意义；措施

一、引言

不可否认的是，在建设等公共基础设施的建设过程中，我党“集中力量办大事”的优势起着不可替代的重要作用。因此，为了扩大企业的开发与建设规模、提高企业建设质量、保障企业安全生产，加强企业的基层党群工作精细化管理就显得十分必要。

二、基层党群工作精细化管理的重要意义和价值

1.提高项目开发质量和水平，调动企业职工工作积极性。诚如我们所知，党群工作不仅涉及党务的组织建设工作，也与企业的群众工作密不可分。因此，在新时代背景下产生的基层党群工作精细化管理思想，能够更有效地发挥企业党组织的宣传和组织作用，带领企业职工创新思维方式、突破常规、注重细节控制和管理，同时引导企业领导坚持以人为本、充分关注职工生活，从而带动职工工作积极性和主动性，让职工全身心地投入到企业的项目开发与建设过程中去。如此一来，企业的项目开发水平和质量都能够得到最大程度的提高，企业生产经营的经济效益也能够实现稳步增长。

2.保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下，一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，他们通过精细、规范化的管理流程，切实提高建设项目的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还增加了企业在业内的知名度。

三、加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施

正如上文所述，基层党群工作精细化在企业的项目开发与安全建设、形象塑造与知名度提高上起着不可替代的重要作用。但是，当前企业的党群工作面临不少挑战，这是我们在探寻加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施时必须关注和重视的问题。

1.强化对企业职工的宣传教育工作，将精细化管理思想融入企业的生产建设。为了更好地促进建设的安全生产，基层党群工作精细化管理思想首先要强化对企业职工的安全教育工作，在企业职工中培养负责、严谨的工作作风。

具体说来，一方面，党务小组要充分发挥先锋模仿作用，把安全生产理论学习作为建设企业项目开发的必修课，在深入了解建设的安全生产法规和质量安全标准的基础上开发与建设项目；另一方面，党务小组还应该关注对企业职工的教育培训学习，让职工懂得如何在生产建设中保障自身的人身安全，进而培养严谨、精细的工作作风，将精细化管理思想融入企业的生产建设，以更好地提高企业项目开发与建设的质量。

2.充分利用现代科技，实现基层党群工作精细化管理过程的信息化和数据化。信息时代的到来，给我们的生活与生产活动带来了很大的便利。因此，在基层党群工作精细化管理过程中，我们也要充分利用现代科技，将信息化技术引进到精细化管理中。

具体说来，党务小组要制定明确的基层党群工作精细化管理工作的规划和方案，通过发挥信息技术在党建工作的过程控制中的“自动化、实时化”的作用，将内部控制的基本要求固化在信息系统当中，形成一个完整的信息监控网络，提高工作效率，进而保障内部控制的客观性和系统性。此外，我们还要借助信息系统，实现精细化管理的公开透明，使基层党群工作精细化管理过程及成效及时、准确、透明地呈现出来，降低监管和监督的压力和工作强度。

3.把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理。基层党员和职工是企业项目开发与建设的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障开发与建设的精细化。

具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工投身于建设的积极性和主动性。

四、如何做好新形势下党群工作

我们面对新对象、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合。从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。把党群工作放在时代的背景中去，放在公司发展的大势中去，放在工作全局中去思考和把握，积极探索、勇于实践，争取走出一条党群工作的新路子。

1.一人多岗与工作头绪多、事务性工作多之间的矛盾。使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。

2.对党群工作要做到有计划、有安排、有重点、有目标， 不能眉毛胡子一把抓，切忌临时任务观念，并且党群工作要上水平，必须要有一个整体的、比较长期的并符合实际的工作规划。党群工作必须融入中心、服务发展，才能找准位置，有所作为，有针对性地研究、安排党群工作，防止年初安排工作“一阵风”，贯彻落实“一阵松”，检查效果“都扑空”的现象发生。同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。

3.要有针对性地做好思想政治工作，及时地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题和实际问题作为切入点，要真实了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想政治工作，稳定好职工队伍。思想政治工作谁来做？大家来做。行政领导要做，党组织领导要做，党群工作部门和党员、群众都要做、互相做。如果把思想政治工作看成仅仅是某一部门或者是政工干部的事，那是对思想政治工作的误解。

五、结语

总的来说，基层党群工作精细化管理在保障企业的项目开发质量与安全建设上具有重大的价值和意义。但是，基层党群工作精细化管理过程的充分实现需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在指导理念、宣传教育、监督监察层面加大投资和建设，信息技术的应用、企业职工上的投入也是必不可少的，这是我们不可忽略的一点。同时，在发挥基层党群工作精细化管理工作对企业项目开发与安全建设的促进作用时，我们仍需不断提出新的策略、新的措施，以此推动基层党群工作精细化管理工作和企业项目开发和安全建设事业的新发展、新飞跃。

参考文献：

[1]李懿文. 浅析企业基层党群工作对企业发展的重要性和必要性[J]. 改革与开放，2013（09） .

精细化管理工作总结 篇9

一、成本精细化管理方面取得的成绩与不足之处

1、取得成绩：

1——6月份累计完成生产任务19662098条，完成计划任务的99。81%，实际单条生产成本为0。8951元，部门核定单条成本为0。9312元，节约单条成本为0。0361元，累计节约成本为709801。73元。

成绩的取得主要从

(1)通过调整原料配比和工艺参数，单条降低聚丙烯0。14g、涂膜料1。43g，增加母料1。13g、外购再生料1。64g，虽然半成品的单条克重在原来的基础上增加了1。2g，但是总体生产成本下降。

(2)利用师带徒、一对一的培训方式，让新员工在短时间内的操作技能得到进一步提高，加强对班组出成率、废品率的控制与考核。

(3)部门对新老员工进行蒙西企业文化、各项规章制度的多次培训，增强员工的认同感和责任心，大多数员工坚守自己的工作岗位，辛辛苦苦奋战在一线。

(4)综合质检室通过对纯净水房管理，每月节约纯净水14吨。

(5)部门三项费用均控制在指标内。

2、不足之处：

从前半年成本控制分析表中看出，生产任务欠产37902条，电量超耗1278度，修理费超标。原因分析：

(1)人员流失严重，辞职与调岗人员较多，补充进来的新员工岗位技能较低，生产过程中产生的废品较多，部分指标严重超出部门的核定指标。造成设备的启停机频繁，不能满负荷生产，产生电量超耗。

(2)圆织业主的严重缺人是造成任务欠产，废品率升高的又一主要原因。

(3)修理费超标主要是年初对拉丝工序旧线收卷机易损件全部更换，超标部分争取在后半年中得到控制。

二、工作环节精细化取得成绩与不足之处。

1、取得成绩：

(1)通过16月份各工序岗位责任书的考核评分，进一步对考核指标的细化、量化，使得考核指标合理性、标准化、可操作性强。

(2)每周二召开生产调度会议，针对会议或班长所提出的问题(包括设备上的、管理上的)必须在本周内解决。如果解决不了的，必须以书面形式递交给设备助工存档，计划下次停机检修时一并解决。

(3)部门对1————5月份合理化建议提出人进行奖励，根据建议价值的程度分别进行物质奖励和精神奖励，以光荣榜的形式装贴到宣传栏中供大家学习，此举动大大促进了员工对创新型工作的积极性，既提高了工作效率，又为公司节能减排方面作出一定的贡献。6月份提出一项有价值的合理化建议，详细内容附后

2、不足之处

(1)班长在岗位责任书中的工作总结不够详细，总结内容质量较差。

(2)班长对使用设备存在的缺陷不能够提出改进的合理化建议，在创新管理方面提出的建议也较少。

(3)对班组运行中出现的问题跟踪不到位，与班长沟通相对较少。

(4)因生产各工序废品增加，质量检验工作量增加，质量控制难度增大，需进一步提高员工的质量意识，加强对质检员的日常管理，保证质量检验的有效性。

三、现场精细化管理取得的成绩与不足之处。

1、取得成绩：通过每周两次的安全卫生大检查，对生产现场的安全状况、消防器材的完好情况，工作场所的卫生等方面均有明显的改善。

2、不足之处：对现场管理中的考核制度执行得不具体，我们应该对发现的问题及时与班长等一线员工沟通，加以改进，对屡教不改的再执行制度考核。

四、各室、工序班组各项评比得分：

1、生产各工序通过绩效(岗位责任书)评比选出先进班组如下：

(1)拉丝工序：李树荣班

(2)覆膜工序：李平班

(3)印切工序：赵霞班

2、6月份保全工实行岗位责任书评分，通过生产技术室、工程师、设备管理员的综合评价选出一名工作业绩突出的员工：燕龙因造粒工序只有一名员工，未进行考核评比。

小学精细化管理工作汇报 篇10

为进一步落实全区精细化管理会议精神，我校结合实际，制定了精细化管理相关要求并开展了一系列教学教研活动，现将实施精细化管理的做法简要总结如下：

一、进一步细化教学管理的规定

1.实施岗位责任制，对教学管理人员重新进行了责任分工，并提出了具体的要求。

2.对教师的管理，结合学校实际，对各项制度进行了修订细化，做到操作性强，例如：修订了《教师工作一日常规》，对教师在学校的常规工作提出了明确的要求；重新修改了《教师工作量化标准》，从德、勤、绩、能、工作量及教师特殊贡献等方面去评价老师，力求评价科学合理。

3.对于学生的管理，制定了《学生一日常规》，从到校、上下课、两操、路队、文明礼仪、卫生、纪律等方面都有具体的细节要求，规范了学生的言行。

4.结合教情和学情对教学五环节提出了更具体的规定要求。

二、真抓实干，将精细化管理落到实处

教学常规管理是教学工作的重心，是提高教学质量的基本保证。我校以“工作有计划，目标有分解，落实有措施，结果有考核”为原则，做好教学管理的每一个细节工作。

1.制定周例会制度，每周一升旗结束后，召开教学管理人员例会制度，先是每人总结上周具体干了哪些工作，本周计划做哪些工作，教学研究中心以此制定周工作计划；课间操结束后召开教研组长例会，将本周的计划以书面的形式发到每一个教研组，让每一位老师都清楚本周应做的事情。

2.坚持早读督查制度，要求检查人员应在7:20——7:30左右检查完，这时学生还没全部到齐，关键查到校的学生是否有自觉读书的意识，主要查教师不在时学生是否有自觉读书的习惯，查完后马上利用家校通对早读情况进行通报。3.教学管理人员每天抽查教师的教学行为，主要从候课、坐讲、接打手机、串岗、不按课程表上课、办公教师是否玩电脑游戏等方面对老师进行督促，帮助老师养成良好的教学习惯。

4.中午学生有半个小时的练字和读书的时间，为了保证练字的实效性，我们统一安排老师进行看班督促学生练字，教干每天中午进行检查记录，严禁教师上课、布置大量的作业。

5.细化教学五环节，让老师有章可循。

6.充分发挥教研组职能，调动教师教研的积极性，使各教研组的教研活动正常化，有特色，有效果。教研组组织的每次教研课活动贯穿“备课——讨论——试教——上课——说课——评课”的一条主线，达到一人上课全员参与、全员进步的效果（执教老师要及时上交教案、课件等材料，听课教师要及时上交评课稿），建立并实施《教研组工作评价细则》。

7.强化学科教研活动，每次活动及时进行考勤登记，及时上交相关材料，收集整理好档案；每次活动要定时间、定人员、定主题、重过程、讲实效、求创新。

8.以落实推进“三百工程”活动为依托，逐步开展校级“三个十”活动的评选，确立了14个校级课题的研究，将研究课、汇报课、展示课、常态课、特色课、达标课等活动形成系列，督促教师加强对课堂的研究。

9.以活动为依托，全面培养学生的综合素质。11月份以来，我校先后举行了班级集体诵读、低年级讲故事、背古诗比赛、十八大演讲比赛、小学生语文素养比赛、小学生英语口语及素养比赛、数学口算竞赛、科技小制作、小论文评选、绘画比赛、小体育竞赛等系列活动，学生在活动中既展示自己的风采，又锻炼提升自己的能力。

10.为了让学生养成良好的学习习惯，我们制定了《学习习惯实施细则》及《学生学习习惯抽查机制》，切实培养学生“学会倾听，善于倾听”、“学会合作，善于交流”、“端正的读、写姿势”的习惯，并采取学生互评、小组互评、教师评价相结合的形式对学生进行评价。

11.为了引导全校学生每天练字，让硬笔书法普及到每一位学生。为此，我校制定了“五个一”书法教学常规：每天一练，每天中午练字20分钟；每周一写，每周开展兴趣小组活动；每月一展，每个班级都开辟书法展览，展出每个学生的作品；每学期一评，评选校园百名小书法家，激励学生练字；每学年举办一次文化艺术节活动，充分展现学生的才艺。

煤炭企业党建工作精细化管理初探 篇11

关键词：煤炭企业；党建工作；精细化管理

一、党建工作中精细化管理的内涵

党的十七届四中全会中提出“建立健全党建工作长效机制，确保党的建设各项工作落到实处”等工作要求，为我国探索国有企业的党建工作指明了方向。在当前的发展形势下，煤炭企业要认真分析自身发展现状，将党建工作落实到位，在党的指导方针下将精细化管理有效应用到党建工作中。精细化管理就是要重视细节、过程、基础、落实、质量、效果，要求在细节上精益求精，是不同于常规管理的一种新型管理理念。煤炭企业的基层党建工作作为企业管理的重要内容之一，要充分体现和应用精细化管理，这符合企业党建工作的管理需要。精细化管理要求以人为本，这也是党建思想政治工作的基本要求；精细化管理重视对细节和过程的控制和管理，符合党建工作的一贯倡导；精细化管理重视在每一个环节中的竞争力，也是党建工作一直追求的；精细化管理注重工作落实和工作成效，有利于改进党建工作中存在的问题。总之，党建工作只有将精细化管理落实到实际工作中，才能有效落实党的方针、路线和政策，有利于进一步加强党的建设，对于改进基层党建工作具有十分重要的推动作用。

二、浅析党建工作精细化管理的现状

对于目前我国煤炭企业的发展现状，党建工作对于推动企业的改革发展、确保企业的和谐稳定、加强员工的思想政治和精神文明建设，具有不可替代的重要作用。现在的市场竞争越来越趋向国际化，对于企业发展的新变化、新趋势，企业的党建工作产生了许多不适应的地方，这主要表现在以下几个方面：

（1）在实际工作中，存在大量的软指标，造成企业不能有效落实党建工作；

（2）对于党建工作的进行只存在于表面，并没有深入到基层建设，在基层员工中党建工作不被重视，导致基层的党建工作不能很好地进行；

（3）党建工作的考核较少，不能有效监督党建工作的进行，缺乏对细节的把握和检验；

（4）党建工作的运行机制和工作方法不能很好的适应新形势；

（5）企业组织不到位，党建工作的管理者与被管理者之间的关系不和谐，不能有效执行，使党建工作不能有效落实于群众，只在干部的理论中进行；

（6）企业的党建工作缺乏有效的管理方式，缺乏建设经验，党建工作没有吸引力和影响力。

因此，煤炭企业要如何克服以上问题，在党建工作中寻求新发展、新变革，追求党建工作管理的精细化，成为目前企业党建工作的重点内容。

三、如何实现党建工作的精细化管理

3.1确立管理目标，逐步深入基层

精细化管理是一项复杂、细致、艰巨的系统工程，不可以一蹴而就，企业首先要明确管理目标，确定工作方向，为党建工作指明发展路线。根据党建工作的要求和特点，以提高党组织的先进性、党建工作的深入性、党建活动的有效性为目的，以企业的可持续发展为目标，确定科学、合理的管理目标，让各部门按照指定方向共同努力，不断促进企业党建工作的深入，有效落实基层党建工作。

3.2重视制度建设，健全管理机制

要做到党建工作的精细化管理，首先要重视制度支撑，建立完善、系统的规章制度，这是实现党建工作精细化管理的基础和根本保证。要深入研究党的指导路线、方针、政策，革新党建工作理念，进一步规范基层党组织的工作程序，完善党建工作的基础资料，让基层党建工作有章可循。

企业要设立相应的党建工作管理部门，挑选有经验的工作人员，对基层党建工作进行指导和监督。要组织各部门进行研究讨论，集中各部门在实践中的经验教训，建立较为完善的工作保障制度。这些规章制度要明确基层党建工作的工作内容、基本程序和工作要点，内容要涵盖组织的生活制度、评议制度、发展基层党组织等常规工作制度，形成企业自身的完整资料，构建相互关联的科学管理链条。构建基层党建工作相互交流、成果共享的工作体系，推进党建工作的示范点建设，充分发挥示范点的引导和带动作用。示范点要重点加强党建工作，充分发挥党员的带头作用，调动党员和职工自觉学习、主动学习的良好习惯，营造思想政治的学习氛围，挖掘职工的学习潜能。示范点的建立可以突出党建工作对企业发展的推动作用，对于企业整体的党建工作进行具有巨大的推动作用。

对于党建工作的评议，也要建立健全的考评制度，让党建工作的监督检查有所参照，有据可依。建立科学的奖惩制度，对党建工作进行好的部门可以根据考核结果给予奖励，以此激发基层工作人员的工作能动性，调动全体员工的工作热情，从而推动企业党建工作的进行。

3.3重视细节工作，细化工作标准

党建工作的精细化管理要求企业精益求精，重视工作细节。企业要重视标准的细化，建立科学的量化标准，让党建工作可操作，易执行。大量的工作会影响员工的身心健康，降低员工的工作积极性。因此，企业要分析工作量过大的原因，找出问题的根源，尽量减少加班现象。另外，加班现象的解决要有一个过渡过程，企业可以通过支付合理的加班费、饮食费等进行补偿，提高员工的满意度 ，减少因加班给员工带来的负面影响。

要重视分类指导，对基层党建工作要分类管理，进行科学的细化，提高工作指导的针对性和实效性。就管理方面来说，企业的党建工作管理要着眼于整体发展，覆盖基层支部的各个领域，坚持分类指导，明确各部门的工作职能和定位，发挥各部门特有的作用，调动基层工作人员的工作积极性。但是在重视整体工作的同时也要重视工作细节的处理，例如对于党员的培训，党员大会通过的召开等要进行细节讨论，在环节、内容等方面进行细化，确保工作的有效运行。

3.4重视监督检查，落实管理实效

监督检查是党建工作的重要内容之一，企业要细化考评制度，重视对实施过程的监督。企业是生产经营的实体，其经济效益会影响到企业的生产和发展，在实际工作中要制定完善的考评制度，量化考核标准，根据实际发展不断修正。党建工作要深入基层，开展业务培训，组织党支部、党小组及相关部门参加座谈会，及时掌握党建工作的进行状况和工作信息，支出工作中存在的问题并及时纠正。定时组织各部门进行经验交流和成果展示，有效调动各部门落实党建制度的积极性，创造虚心求教、共同进步的良好局面。通过加强教育、健全制度和监督惩治的管理手段，让广大党员干部建立反腐倡廉、拒绝腐败的思想防线，形成全体工作人员积极参与、严密到位的监督网络，从根源上预防和消除腐败问题。对于工作质量实行统一考核评价，减轻无为应酬；坚持用事实说话，减少不必要的材料，各部门资料要共同使用，实现资源共享；将检查和业务指导融为一体，优化解决方案和流程。大力弘扬企业的先进文化，以精细化的管理标准落实工作，以此提高企业的管理素质和综合形象。

四、结束语

精细化管理是一种新型的管理理念，在新形势的发展趋势下，煤炭企业党建工作要将精细化管理应用到实际工作当中，不断进行企业党建工作的革新性和探索性发展，借鉴其他企业的改革经验，建立符合自身发展的管理体制。坚持循序渐进、逐步推行的原则，贯彻落实党的指导方针，不断发现和改正党建工作中出现的问题，逐步将党建工作进行精细化管理，为企业的可持续发展提供可靠保证。

参考文献：

[1]陆连.关于加强企业党建工作精细化管理的思考[J].苏盐科技.2012（3）.9-11.

[2]吴庆周.浅谈企业党建工作精细化管理模式的应用[J].中国高新科技企业.2012（4）.32-33.