海航企业文化试题

海航企业文化试题（精选6篇）

海航企业文化试题 篇1

海南航空股份有限公司企业文化试题 单项选择题106 “三十而立”是什么意思？ B、立就是不动，做人做事处世的道理不变了，确定了，这个人生非走这个路子不可；

单项选择题105 “允执其中”是什么意思？

b 就是要坚持把握住公平的原则，不能有偏私，不可动摇；

单项选择题104

你对“见危受命”是如何理解的？

a 身为负责人，为大家做事，要能做到临危时接受任命，为达成任务，宁可牺牲自己。

单项选择题103

“布施”是什么意思？

c 佛家的布施和儒家的恕道思想一样，所谓慈悲为本、方便出门，就是布施的精神。

单项选择题102

你对“学问”是如何理解的？。

b 就是智慧。

单项选择题101

“里仁”是什么意思？

b 就是我们随时要把修养精神放在仁的境界。

判断题100

海航现已建立了海口、三亚、广州、北京、太原、宁波、长沙、西安、天津等九个航运基地和运营站，航空网络已覆盖了华南、华北、华东、华中，并延伸至西北和西南地区。

b 对

单项选择题99

《中国传统文化导读》的内涵是什么？

a 简要说起来：“义与利”，世事与人生。

判断题98

企业文化内涵、背景： 下列词汇中全部是《员工守则》中列举的海航特色语汇是：悟、世事与人生、修为与作为、义与利、德与才、风采

a 对

单项选择题97

海南航空股份有限公司属于海航集团七大业务发展板块中：______________________。

a 航空运输板块

单项选择题96

我们海航的“作品与目标”是什么？

c 一旦我们设定了目标，我们一定要约束自己、规范自我的行为，因为我们有了自我发展的追求。

单项选择题95

注重身心修为，人生大有作为。__________，有高境界的品格；__________，有高起点的抱负； ___________,有高量级的才能；___________，有高品位的情趣；常怀______，交友不分高下；常行善举，____________；____________，修炼纯净人格；处惊不变，展示__________。

c 克己奉公；热爱本职工作；钻研技术；广读诗书；诚心；助人不求感恩；临财不苟；大智大勇；

单项选择题94

上善若水是一种______，唯_______才能达到。上善若水是一种______，唯_______才能获得。上善若水是一种______，唯_______才能运用。上善若水是一种______，唯_______才能成就。b 境界、至诚；智慧、至善；谋略、至精；功德、至美。

单项选择题93

深明___________,_________第一，____________第一，_______________第一。

a 义利之辨；国家利益；公司利益；集体利益；

“三立志，三珍惜”的内容是：立志____________，立志_____________，立志 _____________，珍惜____________,珍惜_____________，珍惜_______________。

c 创名牌企业；做优秀员工；成为一流管理人才；机会；缘分；荣誉；

单项选择题91

关于人生目标的问题，海航人作出了响亮的回答，这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”：

_________________,______________________,________________________，不枉此生。

b 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事；

我们的四个目标：创建_________，造就__________，创立__________，创造___________。

b 一个公司，一批人才，一套制度，一种文化；

假如你是市场部大厦售票人员，正在工作岗位，电话铃响了，你______________________。

a 拿起电话，说：“你好，海南航空！”

单项选择题88

在办公室，应在电话铃响________接听电话。

c 三声之内

单项选择题87

“己所不欲，勿施于人”出自___________。b 《论语》

判断题86

1994年12月1日，海南省航空公司宁波基地正式投入运行，当时首飞北京成功，标志着我司成为国内第一家拥有两个营运基地的地方航空公司。

a 对

单项选择题85

1995年11月3日，《_____________》刊登陈总署名文章《联合进取互补协调发展——关于发展我国民航业的一点建议〉。

b 人民日报

判断题84

1994年8月10日，海南省十大功勋企业家授勋仪式在海南省委礼堂举行，公司陈峰同志评为十大功勋企业家，并代表十大功勋企业家讲话。

a 对

判断题83

1993年11月23日，全国人大常委会副委员长田纪云一行七人乘坐我公司182航班，于下午15：40分抵达海口机场，公司总裁陈峰、常务副总裁王健前往机场迎接。田纪云副委员长对我公司的机上服务表示非常满意，并欣然为我公司题词：“中国航空事业要赶超世界先进水平”。

a 对

单项选择题82

1993年6月3日，我公司法人股在全国证券交易自动报价系统STAQ系统正式上市交易，开盘价为4.87元。成为全国航空企业中第______家上市公司。

a 一

判断题81

1993年4月13日，我国首架客机B2527从美国西雅图飞地海口。15点5分，陈峰总裁从波音公司机长手中接过钥匙，这标志着海航人经过10个月的努力，终于迎来了海南人民自己的第一架波音客机。

a 对

判断题80

1993年3月3日，海南省股份制试点领导小组办公室下发《关于海南省航空公司申请法人股流通报告的批复〉，同意我司法人股9605.9488万股在全国证券交易所STAQ系统内流通。

a 对

单项选择题79

1997年11月21日——24日，亚太经济合作1

高峰会议（APEC SUMMIT)在_____________举行。亚太各国首脑和工商界领袖220多人参加了会议。陈峰总裁作为中国工商界代表之一参加了会议。会议期间，陈总就有关索罗斯基金对东南亚的金融投机活动和中国改革开放前景等问题回答了记者的提问。

b 加拿大温哥华

单项选择题78

1997年6月26日，陈峰总裁亲自执槌，海航7100万股_______股正式在上海证券交易所挂牌上市。上市当天每股以0.518美元开盘最高攀至0.57美元，最终以0.536美元报收成交15769000股，使公司成为首家境内上市外资股的民航运输企业，进一步增强了公司的资金实力。

bＢ

判断题77

1997年10月26日，董事长兼总裁陈峰被海南大学聘为客座教授。

a 对

单项选择题75

1997年10月13日——15日，__________总裁作为海南省政府代表团成员赴香港参加世界经济第六届东亚经济高峰会。会后，他即兴作了题为《逻辑与故事》的演讲，谈古论今，并以海航的经历指出发展中国家的企业家必须根据自身的实际情况选择发展的道路，照搬西方的理论是行不通的。

a 陈峰

单项选择题74

海航集团目前位居中国第__________大航空集团。

d 四

单项选择题73

海航集团是2000年经过________________批准成立的企业集团。b 国家工商总局

单项选择题72

《海航同仁共勉十条》第十条“___________以谨慎为根本 b 接物

1997年2月24日，海南省航空公司正式更名为“海南航空股份有限公司”。

a 对

单项选择题69

新《运行规章》确定了“由__________对生产运行工作进行组织管理，_________负责对本部门生产运行工作进行组织和管理，__________主持日常运行组织工作，部门值班员主持本部门日常运行组织工作”的新模式，并明确了各运行保障单位的职责，建立了生产运行计划环节和生产运行工作质量的管理体系，进一步加强了对整个运行系统的管理。

a首席值班员；一号值班员；部门总经理； 判断题68

1997年1月18日，重新制定的《运行规章》以总裁令的形式发布，成为生产运行方面最重要的指导性文件。

a 对

单项选择题66

1998年4月14日和5月2日、3日，为庆祝海南建省办经济特区十周年和“五一”国际劳动节暨海航安全营运______周年，海航连续举办三场大型音乐会，即世界名曲专场音乐会和“金色回响”民族音乐会。

d 五

判断题65

1998年4月29日，海航向海口市小学6万名小学生赠发“小学生生命卡”。

a对

单项选择题64

1998年6月——8月，我国长江流域和松花江流域发生了超历史纪录的特大洪水，洪水牵动了无数中国人的心，海航员工踊跃捐款捐物，共捐助捐款_________,其中董事长兼总裁陈峰率先捐款______。同时，公司还决定随时免费为灾区运送救灾物资和捐献物品。海南红十

字会及其他慈善机构的几批赈灾物质通过海航班机运至灾民手中。此后公司又决定将年初议定的为引进第一架波音737—800而举办庆典的15万元费用拿来购置5000箱计60吨矿泉水和其他物资运往抗洪第一线。

a 11万元；1万元

单项选择题63

1998年8月31日，海口美兰机场责任有限公司成立，海航投资2亿元人民币，占该公司注册资本金总额的________，陈峰当选为董事长。这是我国民航史上经民航总局和当地政府批准航空公司入股机场的第一列，是通过资本运作实现美兰机场建设和良性运转的重大举措。b 25%

单项选择题62

1998年2月，由上海联合财务有限公司牵头，法国东方汇理银行、意大利商业银行、华夏银行上海分行组成的银团，在考察了海航公司的经营业绩、资信状况和发展规划后，一致同意向海航提供总额为_________的贷款，这是继中国银行与海航签署65亿元授信额度后，海航获得的又一笔大额资金支持。

b 1100亿美元

判断题61

1997年3月，鉴于海航经营四年来良好的安全纪录和经营业绩，民航总局批准了海航在全国范围内经营航空客货运输的申请。

A对

单项选择题60

我司1998年8月29日，引进了我司第一架波音737—800型飞机。特点是：_____________________。

d这也是亚洲地区引进的第一架波音737—800型飞机。

单项选择题59

1997年8月在由美国中小企业联合会、美国美中人民友好协会、中国国际公共关系协会共同主办的评选活动中，董事长兼总裁陈峰与25名杰出人士一起荣获“________”和美国政府颁发的“_______”称号。

a国际优秀企业家贡献奖；洛杉矶荣誉市民

c国际优秀企业家贡献奖；华盛顿荣誉市民

单项选择题58

中国银行与海航在北京签订_____________协议。海航因此成为中国银行总行选定支持的首家海南企业，首家民用航空运输企业，同时这也是海南企业获得的最大一笔单项授信。

d

65亿授信

单项选择题57

由海南省体育局和海航联合主办、海南网球俱乐部承办的’98“海南航空”杯海南第五届网球公开赛1998年4月26日在望海商城网球场收拍。

a对

单项选择题56

美国六大著名信用评级机构之一的标准普尔公司，应海航的邀请于97年底对海航进行了信用评级工作，评定结果确认海航的长期信用等级为_______级，使海航成为名副其实的具有良好信誉的企业。

a B+

单项选择题55

1998年5月1日，董事长兼总裁陈峰正式受聘__________，成为该校__________系兼职教授。

a中国人民大学；国际经济 判断题54

1999年4月14日，为庆祝建省10周年和海航安全运营5周年，我司邀请了我国著名的中国广播交响乐团在海口体育馆演出世界名曲专场音乐会，由著名指挥家曹丁指挥。

a对

判断题53

1998年4月24日，海航捐助海南大学60万 人民币援建图书馆和设立海航奖教奖学基金。

a对

单项选择题52

___________海口美兰机场举行首航仪式，我司新引进的“椰风海韵号”波音737—800型飞机成为美兰机场首航客机。

C 1999年3月28日 单项选择题51

我司引进第一架彩喷飞机是：” b“国色天香” 单项选择题50

下列说法不正确的是：。

c海航经过八年的艰苦创业、以接近国际一流的航空公司。单项选择题49

关于公司企业文化的说法不正确的有：。c不过是过去的思想政治工作换了一种时髦的说法，换汤不换药，不会有什么效果。单项选择题48

要开创海航发展更美好的未来，要求我们：c要增强全局观念和知识。单项选择题47

管理干部要成为有头脑的商业管理干部，首先要具备的素质是： a远大的理想 单项选择题46

海航员工思想建设的内容不包括： a中国传统文化教育

b员工对企业认同感的培养

c“为自己做点事，为他人做点事，为社会做点事”的核心价值观教育 d西方价值观

单项选择题45

海航企业文化的精粹不包括： a”四至”

b“四个目标”

c“人生三条标准”

d现代企业劳动工资与人事制度

单项选择题44

评价海航过去几年历程不正确的是：

c服务、效益、实力等方面赶上甚至超过了国际一流民航企业的发展。

一个成功的管理者或领导者，必须避免：b独断专行，欺上瞒下。判断题 42

关于海航企业文化的理解：是学识修养与工商业的有机结合；是我们抓住机遇，修炼自身，大业后成的精神源泉。a 对

判断题 41

海航的成功发展得益于能够发挥集体智慧，形

成正确决策，并且有上善若水的谋略。a 对

单项选择题 40

海航机队机型包括：

b 冲

8、B-737、多尼尔328。

单项选择题 39

《中国传统文化导读》的内涵不包括：

c个人利益第一，公司利益第一，集体利益第一。

单项选择题 38

曾子说他同学颜回“以多问于寡”是指：

c知识渊博的人向不如自己的人请教。

单项选择题 37

《海航同仁共勉十条》第六条“学习以——为入门”。

c勤习

单项选择题36.“君子务本”的“本”是指：

C 人生的建立，内心的修养。

判断题34.汉高祖靠三杰平定天下，这三杰是：张良、萧何、陈平。A 对

单项选择33.《五经》包括: C.《诗》、《乐》、《春秋》、《易》 单项选择32.2

孔子的弟子当中,子路是一个很有味道的人,他个性豪迈,慷慨尚义。孔子说他,穿着破旧的袍子,与富贵中人穿了皮袍的站在一起,他没有自卑感,丝毫不觉得不如别人。孔子说这种气度,这种修养,只有子路做到。那么子路为什么能够做到,因为他：

B 心中正常、坦荡，你地位高,有钱,但你是人,我也是人,并没有把功名富贵与贫贱之间分等,都一样看得很平淡；

单项选择31.“无为而治”是道家的一个基本政治理念。什么是无为，应该怎样理解无为而治：

C 自己道德修养好，以这个风气，影响部下一层一层的负责。

单项选择30.孔子当年的教育以六艺为主,六艺其中包括: D 乐、数。

单项选择29.假如有人，大家都说他好，像这样的人，怎么样？假如大家都说他坏，又怎么样：

B 不可以绝对认可，也不可以顺便附和。

单项选择28.孔子认为做到五个条件的，可以称作仁，孔子说的是哪五个条件： C 恭宽信敏惠

单项选择27.对“从心所欲”应怎样理解：

C 自由而不能超过人与人之间的范围

单项选择25.对“忿思难”应怎样理解：

C 凡是种种利益，在可以拿到手的时候，就应该考虑是否合理，应不应该拿。

单项选择24.“知者不惑”的“知”指的是 C 智慧

单项选择23."温故而知新，可以为师矣”的意思是：

C 前事不忘后事之师也。

单项选择21.孔孟思想就是直接继承了----的思想: A 周公

单项选择19.畏大人是指：

D 怕有道德学问的人 单项选择16.子贡问孔子,人生修养的道理能不能用一句话来概括？孔子说出了恕道。恕道是指 D 己所不欲，勿施于人。

单项选择15.孔子很佩服晏子交朋友的态度，晏子交朋友的态度是久而敬之。A 对

单项选择12.孔子认为：一个人的意志，如果会被物质的环境引诱、转移的话，就无法和他谈道、谈学问.这个“道”是指:

C 出世离尘的精神，做入世救人的事业。

单项选择10.“人不知而不愠，不亦君子乎？”“愠”字的意思是： C 怨天尤人.判断题9.道家中指的真人是学问、道德到了家的人。A 对

单项选择8.“学问”，在儒家看来是如下哪个意思:

D 随时随地要有思想，要有见识，要有体验，要能反省。

单项选择7

根据2000年集团组织机构调整方案，海航集团分为______大业务板块。D 六

判断题5.《中庸》的作者是子思。(A)A 对

单项选择4.周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是：

D 国家的人们都是思想纯正，行为端正，那才是真正的富强。

海航企业文化小心得 篇2

转眼间就到了2010年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉》与《员工训条》当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。但现如今随着时间的长期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有了深入的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。

海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中先有大我后有小我，强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。”在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时，创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并达到“中西合璧”将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。

最近学习了《海航同仁守则》书中学习到许多知识，不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁分享下第三章四条员工行为准则“团体以和睦为兴盛’’。

中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简单的集体运作。对于海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。何况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到“团体以和睦为兴盛”。

作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。

要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。

“英雄不论出自何处”这是个人才倍出的时代，科技信息在时刻更新，有些人看似平庸，不过是“大智若愚”罢了。在商超中虽说准入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话：

比文凭重要的是知识；

比知识重要的是能力；

比能力重要的是关系。

这些话早就落时代了，一个成功人士具备两个条件就能成功：

你能在现有的工作环境中，将自己的才能展现的淋漓尽致。

你的能力要能够被人发现、认定、赏识，并且前提是这个人有权力栽培、提携你。

相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己充电学习，在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫能力增强，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。

提到“团体以和睦为兴盛”似乎与个人成功没有太大关系吗？

“和睦”字典解释是：相处融洽友爱；不争吵。

“兴盛”蓬勃发展。

作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作，没有过多的利益链，只有相互配合才能做好工作，体现出成绩。很明了和睦是为了蓬勃发展，这里的发展就回归到前面讲到团队的的整体工作业绩，以及是否达到门店的考核指标为目的。

所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线，朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的循环过程。

至于如何调动队员工作积极性，在这我就不必多谈，这是门店的人事制度的事。作为个人你有权利发现本职工作检查中出现的问题，并有义务及时去协调有效处理。以求保障大的团队有效运转，团结共谋达成优秀业绩。不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求于丰厚的物质奖励，一切万物都遵循一条万古不变的基本规律：“将你目前手中的事尽最大努力做好，遇到困难及时与上级沟通、寻求支援，让领导看见你是一位工作积极性高，并且善于学习，喜欢上进的职员”。

海航企业文化讲座学后感 篇3

自今年4月29日正式加入海航企业以来，我对海航的企业文化便有了由浅入深的认识，9月9日董事长莅临长沙，举办了一场海航企业文化讲座，在这半天的时间里，我领悟到了一些做人做事的道理及方法，也使我更加深入了解了海航集团创业发展历程，海航集团的文化架构，海航集团产业结构及海航的愿景。

海航集团在董事长的亲自领导下，从当时的一千万元启动资金发展到如今涵盖吃、住、行、游、购、娱的覆盖面广，涉及产业全的超大型企业集团，这与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。海航把为社会做点事，为他人做点事为企业宗旨，追求大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。

学习海航企业文化，对我印象最深刻的是：共同理念：诚信、业绩、创新。结合家润多商品部现工作重心供应商合同谈判，理解运用如下：

诚信是为人、立业之本，海航的成功已经诠释了这一点。海航同仁共勉第七条：待人以至诚为基石，对于诚信中的“诚”也有了基本的剖析，若每个人待人以诚，自然能齐心协力，相互信赖，所有事情自然会很成功。海航企业宗旨：至诚、至善、至精、至美将至诚做为前提和基础，正是充分体现了至诚的重要性，如果能将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作中，定能取得好的成绩。在联采过程中“诚信”如能充分体现运用在商品部团体精神中及对供应商谈判过程中，我们必能取得良好的成效与业绩。

业绩，是海航可持续发展的动力，更是每个企业与个人赖以生存发展的源泉，唯有业绩的提高才能避免心有余而力不足的情况的发生，要成就他人首先也要自身有实力，这也同样告诉我们，有想法更要有实力。本次联采过程中我们将以业绩为主要导向，发挥所有潜能，如质如量的完成公司分配的指标。

创新，社会的进步就在于创新，有创新才能更好的适应瞬息万变的社会，思想活跃的人往往能够突破定式，柳暗花明，走出新的道路，这点是企业和个人都不能小觑的，总之要发展，要前进，就要走发展革新之路。现今社会各行各业竞争激烈，超市行业既有着激烈的竞争又具备着一定同质化，如何在激烈的竞争中脱颖而出，需要我们商品部团队具备创新精神，从传统的超市模式中找寻标新立异的经营模式以适应消费者不断提升的生活品质需求。2012年充满着机遇与挑战的一年在联采上我们必须开拓思路，结合“凡事以预立而不劳”，做到预先规划，针对公司现行的不同经营业态进行区分定位，不同的商品组合，不同的供应商配置，不同的顾客群定位，创新的经营理念，我们必将在不断的新思路尝试中完善我们业态结构，在市场竞争中扩大我们的市场份额，迈向新的历程。

作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位成员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益与公司利益。

通过学习培训，我们受益匪浅，也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的意义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！同时我们深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把“团体以和睦为兴盛”发扬光大，成就一个属于我们的美好未来。

撰写人：陈竟

海航企业文化试题 篇4

一、大家对海航企业文化应有所思考

行千里路胜读万卷书，大家通过这几天的学习、参观、考察，心里一定有极大的感触，得到什么样的启发呢？大家通过这几天的参观，会发现我们的员工有着良好地精神面貌，我们的美兰机场、美兰基地、新国宾馆、天海苑、康乐园都非常漂亮，给人一种欣欣向荣的感觉。

通过观看的音像资料和学习全套的海航企业文化丛书，大家会发现海航是个奇迹般的故事，海航有很多闪光的东西。这些都说明变革会带来新的机遇、新的见识和新的思考。百闻不如一见，请大家来看一看就是让大家了解海航到底是怎样一个企业？十年中海航从零开始是怎样取得今天的成就？对海航奇迹般的变化、海航取得今天的成就、海航员工崭新的精神面貌，希望大家好好地思考一番！

海航的成功在于改革的彻底、完善，由此也希望大家能够更进一步理解我们重组的意义。詹总把大家带到了一个新的发展阶段，重组会给民生带来新的发展速度。大家要进一步加深对民生重组改革发展到新阶段的认识，进一步坚定不移的贯彻重组方针，为民生的进一步发展创造坚实的基础。大家来海航总部参观、学习，领悟海航的企业文化精髓，体会海航发展的精神动力，相信大家这种感受是比较深刻和多方面的。

海航十年发展过程中形成了具有特色的员工和干部培训机制，每一位进入海航的员工都要按照集团制定的海航企业文化培训大纲完成相关课程。一个风气的形成往往是从一个领导开始的，一个文化、一套制度、一种理念、一个工作方法，都是从领导开始的，所以我总结了大家的智慧，在海航十年如一日地宣讲人道做人的学问，锲而不舍地把对管理干部的培训、把对管理干部的要求放在第一位，我认为只有从我们的管理干部做起，才可能带出好的风气，才能影响一大批人，才能成就一番事业。

文化的交融和管理的复制在企业重组中具有很重要的作用。同志们被称之为海航的管理干部就要思考一个问题：什么是对海航管理干部的要求？怎样才能做一个合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企业文化以及海航对管理干部的基本要求，这样我们大家在沟通的基础上会大大地增强共识。

二、企业文化在海航发展中发挥着至关重要的作用

海航十年发展取得了公认的成就，创造了中国航空界发展的奇迹，在两种体制过渡中创造了中国企业界发展的奇迹，被中国经济界称为“海航现象”，海航是中国改革开放和时代进步的缩影，是海航人运用智慧创造一个中华民族新的企业制度的缩影。

海航十年成功的秘密是什么？我告诉大家三句话：发善念，用心力，尽人力而顺天命。天下最大的力莫过于慈悲心力，真正去发善念为社会、为他人做点事，就会有心想事成的力，就会获得极大的成功。海航的发展正是运用了中国文化精粹中如何启发大智慧的方法和人道做人的学问去做人做事，这使海航的管理者具有发现机会、把握机会的能力和驾驭复杂局面的能力。在海航十年发展中，我们充分利用了国际资本市场的力量，抓住了国内资本市场改革的每一次机遇以及中国企业和民航改革的机遇。而为什么海航能够抓住这些机遇，成功的驾驭这些机遇，并使美兰机场、长安航、新华航、山西航这样一些国有企业和多年亏损的企业在很短时间里脱胎换骨、面貌一新、扭亏为赢、迅速成长？

天下任何事情都是机会与挑战并存，有智慧的人总在不断地捕捉机会，机遇永远属于时刻准备的人。但是，准备什么？怎么准备？这就是问题的关键。首先就是准备智慧，有智慧就能洞察一切机会。智慧怎么准备？中国传统文化的精粹都告诉了我们。

在海航发展十年创造的点点滴滴成果当中，都反映出海航人的智慧，海航人都有一些特定的行为准则，做事认真、严谨、用心、用功。为什么这种管理理念能渗透到管理末梢？为什么能抓住中国以及世界发展的大势？这是值得大家深思的。实际在各项事业中制度不能解决全部问题，还需要管理。如何管理?中国古人早已讲到“为将之道，当先治心”，管理就是管人，管人就是管心，这是东西方管理的最高境界。海航形成了有智慧的制度，这些都是海航文化在发挥作用，正是由中国文化精粹中人道做人的学问和启发大智慧的方法构成了中西合璧的海航企业文化的基础，培养造就了一大批海航的管理干部。

海航文化的特色就是“内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华”，有很多国外的先进管理方法在海航都得到了应用：iso-9000、六个西格玛、麦肯西的销售系统、应用微软和internet中最先进技术的海航e网等等。我们又把中国传统文化数千年的精髓提炼、集中、升华，创造了中学为体、西学为用 的海航特色的企业文化，因而也创造了海航十年辉煌的历史。一个企业的勃勃生机在于它的文化底蕴，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基础，文化决不是文字或者一两本书，而是一个企业在长期发展中全体员工形成的共同的理念、共同的追求，一种人与人之间的关系和良好的氛围。认识海航，要从认识海航的文化开始，企业文化是海航事业发展的灵魂和神韵。

海航文化的一项重要内容是积极引导大家如何做一个合格的海航管理干部。大家都是海航大家庭中不同层次的管理者，在海航大家庭中管理者是我们集体中最重要的核心力量，有了大家的共识，大家能按照对海航管理干部的要求去做，就能在你们的带领下创造蓬勃发展的新局面。所以，大家要按照如何做一个合格管理者的要求来重新塑造自身，充分认识用海航文化塑造自身的紧迫性，用《海航管理干部守则》的要求来深入思考和认真实践。

我十年如一日的给大家讲授企业文化，海航十年锲而不舍地学习和实践，塑造人的灵魂和心智，锤炼、造就了具有海航特色的管理干部队伍，正是这些有智慧、有能力的管理者创造了海航十年辉煌，而要成为一个合格的海航管理干部就要用海航企业文化塑造自身。这是在座的同志们要学习的，只有你们学好了，才能带动员工，才能更好地开展我们的工作。大家要学好“同仁共勉十条”，里面的每一条都是经典，要认真的学习，并用来指导工作。“健康以慎食为良药”，其实病都是吃出来的，现在“非典”肆虐就是生动的事例。时间就等于生命，要珍惜生命的机会，怎样认识自己的每一分钟？度过怎样的人生？“精进以持恒为准则”告诉我们做任何事都要持之以恒、始终如一。大家要精进，每天坚持学习，不要浪费光阴，这样就会不断进步。所以“同仁共勉十条”中任何一条都值得大家好好学习，海航文化告诉大家很多大秘密，告诉大家很多人道做人的学问。海航文化的内容很多，刚才只介绍了一小部分，我们的《中国传统文化导读》、《海航管理干部必修读本》、《管理研究》等等都是我们的文化读本。大家把海航企业文化读本每天学习一遍，三个月下来定会有所收获，大家以经典为伴、与圣人同行，那就是读书养德，以道德品质优秀的古人为楷模来做人、做事，自然会受益无穷。

三、海航管理者应具备的基本素质

作为海航管理干部有三条基本标准：

（一）具备用中国传统文化的精粹塑造自身、提高修为的能力；

（二）具有现代化的管理知识和驾驭能力；

（三）具有圆满、智慧的办事方法和处事能力。

“三为一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修为的主要内涵，大家要不断的在这方面加以努力。“为人之君”，要有君子般的气度、风格和责任。做到这点，可不是一日之功，要读书养性、提高修为，我们的《中国传统文化导读》、《同仁共勉十条》、《海航管理干部必修读本》大家都要认真去学；“为人之亲”，就是亲情般地善待他人；“为人之师”，即要求别人做到的，管理干部自己先要做到。这三条做起来的确很难，但努力做到这三条，海航管理干部的“德”就会油然而生。

中国文化中三大传承的核心就是一个“德”字，海航由“三为”而构成的“德”字有四个内涵：诚、善、勤、俭。即诚心待人、善念处事、勤勉工作、节约福报。四条做到，会在“德”字上有所提高，会带来好的发展运程。管理者面对的问题实际就是管心的问题，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修为好。

现在大家就要开始用“三为一德”来塑造自己。如何塑造自身，我觉得大家要把握以下几条：

第一个把握——懂得一个合格的管理者应具备什么样政治道德和怎样评价其工作。

舜帝讲过一句话 “朕躬有罪，无以万方；万方有罪，罪在朕躬”，意思是做一个领导者应承担起天下人的责任、承担起天下人的痛苦，有为天下人掌权的思想、有“公天下”的思想和胸怀，这是管理者最大的“德”。我们海航的管理干部要以此来要求自己，要关心下属，分担他们的忧愁。衡量一个管理者的政治道德就是一个“平”字，水不平则流，人心不平则鸣。怎样做到“平”字，就是要做到“诚信”和“公道”。诚心待人、公平处事，讲究做人的信誉，这是海航管理干部必须明确的，特别是当第一把手的更需要宽厚的胸怀、恢弘的气度。这样才能达到“大富”的境界，“大富”就是行为端正、思想纯净，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。

第二个把握——做一个合格的乐师。作为一个领导者要有驾驭能力，就要有一种管理艺术，要做到“和”。过去在中国文化里面将“乐”和“礼”分成两个层面，“礼”从外部制度上规范人的行为，而用“乐”来化育人心。“乐”中包括琴、瑟、笙、竽四种乐器，四种乐器弹成一种“和”声时，就是天籁之音。“和”在中国文化里是一个非常高的境界，故宫的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征着中国文化中的“和”。如果管理者能使下属心往一处想，劲往一处使，这个团体就一定能搞好。如果调谐万人的心声为一个“和”音，就成为万籁之声，则海航的事业就会所向披靡、无往不胜。所以，管理者应根据不同的人心弹出美妙的曲子来，管理干部一定要学会当好一个乐师，弹出“和”声，这就是管理者的责任，也就是管理艺术和管理境界。

第三个把握——如何提升自己的学养。

（一）将“三为一德”当成观心自省的明镜，以此来回顾和反省自身行为，时刻提醒自己是不是做到用“三为一德”要求自己。同时建议大家认真学习海航的企业文化丛书，加强读书学习，日本文化就得益于集儒、释、道三家之大成的《菜根潭》，日本的管理者在进入高层前必须做两件事，就是学习禅定和熟读《菜根潭》，外国人尚且这样，为什么我们中国人不利用中国传统文化的精粹来提升自身修为呢！从现在开始，大家就要加入海航的读书学习行列，每月学习一次，学点东西、记点东西、写点东西，就能凝神聚气、读书养性，这点点滴滴都是提升自身修为的方法，会产生很大的作用。文化的学习是一点一滴积累的，给大家推荐的书是一个引子，更希望以此换取大家学习东西方文化的自觉性，形成一个学习型的组织，追求一种学习型的人生。

（二）重视因果，珍惜福报。天下事都是有因果关系的，一分努力，一分收获。今天黄河断流、沙尘暴、非典，都是人类同大自然之间关系的因果反映。“众生看果，菩萨看因”，如果大家都有看因果的智慧，很多事做起来就会小心多了，很多事就不敢乱做了。出现了什么样的“果”，就一定有产生“果”的“因”，大家要珍惜福报，精进人生。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”大家有机缘工作在一起是最大的因缘，大家何不团结友爱、珍惜缘分、互相关怀、互相帮助、共同奋斗。我们海航的“四大”就是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”，有了这种理念指导，我们的事业就一定能够做好，就能获得事业成功的喜悦。此外，一德二命三风水四积阴功五读书，构成了影响人生的五大因素，而在这五个因素中三分人力、二分天命，自助天助，人的命运是可以自己把握的，所以大家要多培养道德、公德，多积阴功、多读书。

（三）作为一个管理者做任何事情前要思考三个问题：你想要什么？你有什么？你准备付出什么？就是要明确目标、提高素质、勇于奉献。除此之外，作为我们海航的管理干部在管理方法上要做到“四会”、“三明白”：即会出主意、会写文章、会用人、会办事，并且能想明白、说明白、做明白。

企业文化试题 篇5

1、集团愿景是什么？

建设具有国际竞争力的新型能源化工集团

2、集团企业精神是什么？ 忠诚事业 追求更好

3、集团核心理念是什么？ 企业发展 职工富裕

4、集团企业作风是什么？ 说实话 干实事 求实效

5、集团管理理念是什么？ 人人尽责 事事达标

6、集团安全理念是什么？ 生命至上 安全为天

7、集团营销理念是什么？ 与客户一起成长

8、集团学习理念是什么？ 学习成就未来

9、集团人才理念是什么？ 干好本职工作就是人才

10、集团质量理念是什么? 质量是企业的命根子

11、集团成本理念是什么？

省下一分钱 就增一分利

12、集团廉洁理念是什么？ 清白从业 以廉为荣

13、集团学习型企业文化体系是什么？

以共同愿景为核心的理念愿景体系、以国际化为核心的战略管理体系、以持续提升为目标的学习创新体系、以OPM为核心的精细化管理体系、以本质安全为目标的安全保证体系。

14、集团安全管理思想是什么？ “三不轻言”、“四个可以”。

15、“三不轻言”的具体内容是什么？

安全生产无论任何时候，都要做到“三不轻言”，即在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

16、“四个可以”的具体内容是什么？

在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以升、矿井可以关，坚决做到不安全不生产。

17、集团安全工作目标是什么？

“三零”：零死亡、零超限、零事故。“零死亡”是指全集团杜绝死亡事故；“零超限”是指煤矿杜绝计划外高浓度瓦斯超限；“零事故”是指全集团杜绝二级以上非伤亡事故。

18、集团安全管理模式是什么？

“三基三抓一追究”：夯实安全培训、质量标准化和班组建设三项基础；抓好一通三防和防突、科技兴安以及激励约束机制三项建设；严格责任追究，着力构建安全生产长效机制。

19、集团安全文化愿景是什么？

塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。20、集团安全誓言是什么？

做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，绝不违章！

21、集团安全核心理念是什么？ 生命至上，安全为天。

22、集团安全工作原则是什么？

任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。

23、集团安全价值理念是什么？ 生命只有一次，安全高于一切。

24、集团安全责任理念是什么？ 安全是第一责任，职工是第一牵挂。

25、集团安全道德理念是什么？

不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。

26、集团安全行为理念是什么？ 一举一动，严守规程。

27、集团安全决策理念是什么？ 安全具有压倒一切的优先权。

28、集团安全投入理念是什么？ 按需投入，投管并重。

29、集团安全预防理念是什么？

一切事故都是可以预防的。30、集团安全管理理念是什么？ 人人尽责，事事达标。

31、集团安全作业理念是什么？ 上标准岗,干标准活。

32、集团瓦斯治理理念是什么？

煤与瓦斯共采，不掘突出头，不采突出面;瓦斯不治,矿无宁日。

33、安全宣传教育“八法”的内容是什么？

媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调试、安全学习日活动。

34、我矿班前会礼仪7项程序是什么？

清点人数、工作反思、发布命令、安全质量讲评、贯彻措施、每日一题学习、安全宣誓。

35、岗前三确认的内容是什么？

一是确认上岗职工思想情绪稳不稳；二是确认上岗职工身体状况好不好；三是确认安全遗留问题是否闭合管理。

36、岗中三确认的内容是什么？

一是确认有无隐患存在和处理；二是确认是否按章操作；三是确认工作流程是否符合规程。

37、岗后三确认的内容是什么？

一是确认工程质量是否合格；二是确认当班是否存在隐患，是否处理；三是确认是否挂牌复命交接班。

38、岗位描述、手指口述的基本要求是什么？

要诀必须熟练，礼仪必须标准，动作必须规范，结合必须到位。

39、机关管理人员的“岗位描述”要做到什么？

机关管理人员岗位描述，要做到分管工作概况描述清，岗位职责描述准。

40、生产一线管理人员的“岗位描述”要做到什么？

生产一线管理人员岗位描述，要做到岗位职责、作业环境和应急措施描述“三统一”。

41、进行岗前、岗中、岗后“手指口述”时要做到什么？ 岗前，要对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境隐患排查整改情况进行手指口述，做到岗前确认；岗中，要对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项进行手指口述，做到岗中确认；岗后，要对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查进行手指口述，做到岗后确认。

42看板管理的要求是什么？

在工作现场设臵管理看板，将车间（区队）、班组的任务、质量、成本消耗、六规范和考评结果等方面的情况登记填写，予以公布。

43、标识管理的要求是什么？

现场标识是为作业人员专门设臵的指示性、提醒警示性、说明解释性图文。要采取国际通用标识，通过实用载体，做到作业现场标识清楚、指示准确、警示醒目。

44、定臵管理的要求是什么？

对车间（区队）、班组的所有工作场所实施物品和设施的定臵管理，按物划区，以区设牌，依图定臵，实现文明生产（办公）。

45、编码管理的要求是什么？

编码是实现企业管理数字化、信息化的基础，精细化的反应。要对现场的所有设施、设备、物品、人员、工作分类编码，建立原始记录和档案，积极稳妥地推进企业管理信息化。

46、矿级干部带班走动管理十项程序是什么？

挂牌入井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、分类定级、落实责任、输入档案、信息共享、网上查询、考核讲评。

47、矿级带班干部走动管理的职责是什么？

重点监督考核管理人员当月入井次数、当班入井时间、巡查路线、隐患排查质量、隐患处理结果、责任追究落实和考核奖惩兑现情况。

48、职工工作行为“六规范”指的是什么？

规范标准、规范安全、规范时效、规范清洁、规范整理、规范素养。

49、职工工作行为“六规范”规范标准的内容是什么？

依照标准操作，科学规范有序；学习创新改革，优化提升工艺。50、职工工作行为“六规范”规范安全的内容是什么？

主动辨识危害，消灭事故根源；推行OSHMS管理，实现安全生产。

51、职工工作行为“六规范”规范时效的内容是什么？

按时上岗工作，严细勤俭节约；合理利用工时，效益优先把握。

52、职工工作行为“六规范”规范清洁的内容是什么？

清除杂物垃圾，整治美化场地；注重个人仪表，装束合适得体。

53、职工工作行为“六规范”规范整理的内容是什么？

设备定位放臵，物料码放整齐；工具摆放有序，场所布局合理。

54、职工工作行为“六规范”规范素养的内容是什么？

遵守职业道德，语言行为文明；诚信敬业尽责，提高业务水平。

55、十种常规安全行为养成的内容是什么？

个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成；行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成；安全作业的自我岗位描述；确保安全的自我身心调试。

56、白国周班组管理“六个三”指的是什么？

“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高” “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。

“三到位”：布臵工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

57、集团安全文化建设模式是什么？ 塑造本质安全人，打造本质安全岗

58、本质安全指的是什么？

本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏

洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。

59、本质安全人的具体内容是什么？

本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是创造的生产环境能够有效地保证安全。

60、本质安全岗的具体内容是什么？

本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。

61、矿共同愿景是什么？ 创精品香山 建和谐矿区 62、矿企业精神是什么？ 励精图治 不断超越

63、矿核心理念是什么？ 香山兴 职工富 64、矿安全理念是什么？ 事事遵章 人人安全 65、矿廉政理念：是什么？ 恕己则暗 律己则明

66、矿人才理念是什么？ 以才兴业 人尽其才 67、矿学习理念是什么？ 学习使人进步

68、矿管理理念是什么？ 管理出效益 事事严细实 69、矿成本理念是什么？ 控制降成本 节约增效益 70、矿执行理念是什么？ 有令则行 干则必成

71、矿质量理念是什么？ 质量就是生命 产品铸造形象 72、矿营销理念是什么？ 培育可持续市场

73、OPM精细管理的意思是什么？

是指非常全面的、全方位的、全过程的、精确细致的管理。74、基层区队OPM考核主要从哪几方面进行考核？

主要从学习力、安全生产、工作质量、成本控制、日常行为规范等方面进行考核。

75、机关科室OPM考核主要从哪几方面进行考核？

主要从学习力、执行力、工作作风、行为规范、廉洁自律等方面进行考核。

76、《平煤股份香山矿党委、平煤股份香山矿 规范化管理工作方案》规定，对哪六项内容进行规范？

工作行为规范、日常行为规范、干部行为规范、活动行为规范、定臵管理规范、编码管理规范。

77、我矿制定规范化管理工作方案的目的意义是什么？

为了打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质干部职工队伍，推动矿井科学发展。

78、管理干部走动巡查要按照什么原则及时落实整改情况？ 谁值班跟班谁走动巡查谁负责整改的原则。79、在文化一条路行走要做到什么？

排列成行、靠右行走、精神饱满、姿态良好。

80、工作行为规范规定，严禁在工作岗位上放臵什么？ 与工作无关的物品。

81、活动行为规范规定，在活动中手机铃声响一次，对责任人罚款多少元？

30元。

82、职工现场操作时依照标准，规范操作，杜绝“三违”，还要做好什么？

自保互保联保

83、文化一条路“四禁”指的是什么？ 严禁吸烟、随地吐痰、乱扔杂物、践踏草坪。84、干部不履行工作复命制罚款多少元？ 100元。

85、禁酒令规定，何时不能饮酒？ 班中、工作日中午、值班期间。

86、工作行为规范对地面工作人员着装是如何规定的？

要按岗位规定着工作服，戴工作帽，高空作业必须按规定系好安全带。

87、日常行为规范对职工乘车是如何规定的？

凭证乘车，排队等候，按序上车，不争挤抢；严禁大声喧哗、打闹嬉戏、乱扔废物、吸烟、吐痰、占座。88、干部下井跟班，必须坚持什么？严禁什么？ 坚持与工人同上同下，严禁晚下井早升井。89、区队实施走动管理的原则是什么？

地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改。

90、井下生产单位必须有谁现场跟班，负责井下现场的安全生产工作？

副科级以上人员。

91、活动行为（会议、节日）期间，必须严守秩序，不准干什么？ 不准乱走动、不准手机鸣响、不准接打手机、不准打瞌睡、不准交头接耳、不准翻看与会议无关的资料等。

92、在文化一条路吸烟，每发现一次罚款多少元？ 30元。

93、干部行为规范对执行工作复命制是如何规定的？ 对于安排的工作要做到件件有落实、有回音。94、区队按照什么原则实施走动管理？

地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改（既有井下又有地面工作场所的单位，地面工作区域由值班干部负责巡查，井下工作区域由跟班干部负责巡查）的原则实施走动管理。

95、井下区队工作行为规范的内容有哪些？

(一)班前会严格按照“清点人数、工作反思、发布命令、安全质量讲评、贯彻措施、每日一题学习、安全宣誓”班前礼仪七项程序召开，职工按时参会，明确当班生产任务，掌握当班安全状况。

(二)按规定穿戴劳保用品，携带安全器具。采掘单位集体作业人员需在跟班干部的带领下集体入井。严禁酒后及身体不适、情绪异常者下井。

(三)按规定乘坐提升运输设备，严禁违章扒蹬跳。听从把钩工统一指挥，依次排队出入罐、乘坐人车，严禁拥挤、打闹嬉戏。停车信号发出后依次下车，带班干部、班组长带领出入工作地点。

(四)熟知安全行走路线和安全站立位点。严格按照规定在运输巷

道和工作面、作业区行走站立，严禁奔跑、逆行、横穿跨越。严禁在禁行区行走站立。

(五)进入工作地点后，了解现场安全状况，主动辨识危害。工作中要进行岗前、岗中、岗后安全三确认。对作业准备、作业方法、设备运行、多人作业等方面做到确认无误。现场操作时要严格执行煤矿安全规程、操作规程和作业规程(措施)，依照标准，规范操作，杜绝“三违”，做好自保互保联保。合理利用工时，圆满完成当班工作任务。认真履行现场交接班制度，交接清楚现场安全情况及注意事项。搞好现场文明生产。

(六)坚守工作岗位，严禁班中脱岗、串岗、睡觉、私自替岗。96、干部行为规范的内容有哪些？

第一条 各级领导班子和领导干部必须讲学习、讲政治、讲大局、讲正气，不断提高政治素质、业务水平和工作能力，增强服从力、执行力和创新力，做到思想高境界、决策高水平、工作高标准、执行高效率。

第二条 管理干部跟班值班及入井工作规范

(一)副科级以上管理干部每月必须完成规定的下井指标。(二)各级干部下井，必须到信息中心登记入井时间、巡查地点，并挂牌入井。在巡查中发现的隐患实行首查负责制，现场落实到人，升井后及时填写安全信息卡。正副科级干部下井执行三项考勤（信息中心登记、考勤机考勤、井下调度电话报调度室考勤），未汇报的视为无井下出勤。

（三）井下生产单位必须有副科级以上人员（以矿下文为准）现场跟班，负责井下现场的安全生产工作，跟班队干入井后用调度电话必须向调度室进行报班，并执行井下汇报制度，否则视为空班。

(四)干部下井跟班，必须坚持与工人同上同下，严禁晚下井早升井，发生事故或异常现象等特殊情况，要头脑冷静，立即如实汇报，不得隐瞒，确保现场管理到位。

(五)列入矿调度值班人员必须参加值班当天的矿早调会、晚调会及次日早调会，要在值班当天早调会前在调度室当日值班表上签字报到，由矿常务值班长（副总）安排井上下查岗，重点检查跟班干部与工人同上同下、关键岗位和作业地点的作业情况和安全隐患等，并在第二天早调会上通报查岗情况。各级值班人员在值班期间必须坚守岗位，走动巡查，履行职责，未经矿值班长同意不得擅自脱岗，保证手机24小时畅通。

(六)由矿纪委牵头组织组干科、安检科每月对干部下井指标完成情况进行公示。

第三条 管理干部走动管理规范

(一)区队按照“地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改”（既有井下又有地面工作场所的单位，地面工作区域由值班干部负责巡查，井下工作区域由跟班干部负责巡查）的原则实施走动管理，走动管理巡查情况每月在队务公开栏张贴，接受职工监督。

(二)机关管理干部每月要对所包区队、重点头面、偏远区域、整合矿井实施走动管理；并根据自己职责范围对地面实施走动管理。

(三)管理干部走动管理实施量化考核，对每班的巡查区域、巡查次数、存在问题、处理情况、整改措施、整改情况等在走动巡查表上认真填写。

第四条 各级管理干部要严格执行集团、矿禁酒令规定。第五条 各级管理干部要认真履行请销假制度。

第六条 各级管理干部要执行工作复命制，对于安排的工作要做到件件有落实、有回音。

97、我矿编码管理规范共分哪几大项？

人员编码管理规范，设备、工程、物料编码管理规范，楼房、道路编码管理规范，电脑、电视、空调、电扇编码管理规范四大项。

98、日常行为规范中对职工的着装是如何要求的？

进入矿院严禁光膀、露胸及穿拖鞋、鞋拖、背心、短裤、超短裙、吊带背心；保持衣冠整洁；生产岗位一律着工作装。99、我矿2011年工作思路是什么？

一深化、两提升、两确保

深化规范管理；提升全员素质、提升经济效益；确保安全发展、确保和谐稳定。

100、我矿2011年总体工作目标是什么？

企业文化试题(完整) 篇6

一.判断

1.流程再造主要是再造组织结构,而并非再造人.(F)

2.解决问题得三步法先后是:根治措施;过渡措施;紧急措施(F)

3.市场再造流程再造要对原有流程提高和优化,而不要重新开始.(F)

4.2003年,海尔实现全球营业额711亿元.(F)

5.1999年12月7日,英国金融时报评出“全球30位最受尊敬得企业家”，我集团首席执行官张瑞敏荣居26位。（F）

6.海尔得管理创新案例没有被哈佛大学收录过。（F）

7.用户就是衣食父母，只要能够不断给用户提供最满意得产品和服务，用户就会给企业带来最好得利益。（T）

8.上级领导得满意是我们工作得标准。（F）

9.海尔得出口理念是“东方亮了再亮西方”。（F）

10.对内“一站到位”得流程，对外“一票到底”得服务。（F）

11.“先有市场，再建工厂”，这是我集团拓展企业规模得原则。（T）

12.有了工作再树立目标。（F）

13.绝不对市场说“不”是指在与用户得交流中要让用户满意，只是针对市场，售后等与市场较近得人员，并不针对制造等与市场较远得部门。（F）

14.用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向，如果能即使消除这些抱怨，就是真正增加了企业的资产。（T）

15.好的管理者就要控制员工的行为，上级提出的问题，下级干；干不好，就要罚。（F）

16.竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。（T）

17.美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源.（T）

18.企业的核心竞争力，要通过两种整合来表现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。（T）

19.美誉度相当于知名度。（F）

20.招聘到了企业的人才，才能算是企业拥有的资源。（F）

21.无内不稳，无外不强。（T）

22.海尔集团创立于1984年12月26日。（T）

23.据全球权威市场调查与分析机构Euromonitor最新调查显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五。（T）

24.海尔文化的核心是创新。（T）

25.海尔精神是：敬业报国，追求卓越。（F）

26.海尔作风是：迅速反应，马上行动。（F）

27.海尔发展战略的三个阶段是：名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际战略阶段。（T）

28.OEC管理法中“OEC”是英文Overall every control and clear的缩写，即：每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。（T）

29.OEC管理法的主要目的是“日事日毕，日清日高”（T）

30.SBU是Strategical Business Unit的缩写，即：战略事业单位。（T）

31.6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。（T）

32.海尔的发展主题是：速度、创新、SBU。（T）

33.海尔的用人理念是：人人是人才，赛马不相马。（F）

34.海尔的品牌理念是：国门之内也有名牌。（F）

35.海尔的营销理念是：先卖产品再卖信誉。（F）

36.1995年，海尔提出“星级服务”，其服务宗旨是（Ｔ）

37.海尔的营销理念是：先卖产品（Ｔ）

38.市场链流程再造的“三主”原则的主旨是让SBU能够自主创新、自我增值（Ｔ）

39.市场链流程再造的“三主”原则的主体是闭环的定单信息流程（Ｆ）

40.市场链流程再造的“三主”原则的主线是每个创造市场的SBU（Ｆ）

二.单选

1.OEC管理由目标体系、日清体系（C）构成A 罚款机制B 奖励机制C激励机制D 考核机制

2.两书一表分别是岗位职责书、作业指导书（A）

A 日清表B 生产日报表C质量分析表D工艺巡检表

3.6S中（C）是核心，最具主动性。

A整理B 整顿C素养D 安全

4.海尔文化的核心是（C）

A 管理BSBUC创新D速度

5.以下（A）不是海尔市场链的三个要素

A产品零成本B质量零缺陷C服务零距离D零营运资本

6.下列（D）不是三个三分之一

A国内生产国内销售三分之一B 国内生产海外销售三分之一

C海外生产海外销售三分之一D 海外生产国内销售三分之一

7.三融一创为融资，融智，融文化，创（B）

A世界500强B世界名牌C大企业D名牌企业

8.海尔的生存理念永远战战兢兢，（A）

A永远如履薄冰B人人是人才C打价值战，不打价格战D赛马不相马

9.6S大脚印在（C）

A 办公室B通道C工作现场D车间

10.下列（A）不是SST项

A激励B索酬C索赔D跳闸

下列（B）不是三化原则

A扁平化B平等化C网络化D信息化

11.下列（D）不是海尔管理发展的三个阶段

A 名牌战略原则B多元化战略阶段C网络化战略阶段D500强战略阶段

12.下列（D）不是解决问题的三步法

A紧急措施B过渡措施C根治措施D分解措施

13.海尔的形象用语是（C）

A为你着想B永创新高C真诚到永远D为你设计

14.海尔集团厂庆日为（）

A11.13B12.16C12.26D1.6

15.海尔的方圆标志意为（B）

A 方方正正B思方行圆C整齐划一

16.海尔的现场6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、（B）、安全。

A、素质B、素养C、素雅

17.海尔创业于（C）年。

A 1980年 B 1981年 C 1984年 D 1983年

18.2004年8月美国《财富》杂志选出（A），张瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。

A“亚洲25位最具影响力的商界领袖”B“亚洲25位最有魅力的商界领袖”

C“亚洲25位最有知名度的商界领袖”

19.东方亮了再亮西方，这句话标志着海尔三个发展战略创新的哪个阶段？（B）A名牌战略阶段、B多元化战略阶段、C国际化战略阶段

20．美国财富杂志公布全球商界50女强人，我集团杨总裁名列（B）

A.第8B.第6C.第5D第721、定单的“人单合一”执行体系中的“人”是指（D）

A、质量经理B、新品经理C、定单经理D、以上人员组建的SBU团队

22、定单的“人单合一”执行体系中的“单”是指（B）

A、事业部可以生产的单B、用户期望的单C、有问题的单D、以上都不是

23、定单的“人单合一”执行体系中的“合”是指（C）

A、竟合B、咬合C、A+BD、以上都不是

24、生产BOM创建应在（A）阶段完成A、试制B、小批C、大批

25、“一母两证”是指（B）

A、先进的母本、HR认证、实验验证B、母本、实验验证、专家论证C、母本、专家论证、HR认证

26、在新品交接及量产准备时，应首先确定（A）的咬合合同，约定双方在各个阶段的职责以及具体交接的内容

A、事业部与产品本部开发部B、事业部与定单推C、事业部与检测公司

三.多选

1.OEC管理的三个体系为（ACD）

A 目标体系B质量体系C日清体系D激励体制

2.SST代表的含义是（BCD）

A 索取B索酬C索赔D跳闸

3.海尔人的个人修养（ABCD）

A 宠辱不惊，自强不息B得意不忘形，失意不失态C慎始如终，则无败事D胜人者力，自胜者强

4.海尔文化分哪几个层次（ACD）

A物质文化B企业文化C制度行为文化D核心价格

5.海尔对市场的原则为（ABC）

A紧盯市场创美誉B绝不对市场说不C抱怨就是投诉D用户永远是对的6.海尔的创新观念（ABCD）

A资源论B源头论C整合论D美誉论

7.技术创新理念（ABC）

A创造市场B创造新生活C市场的难题就是我们创新的课题

D创新

8.解决问题的三步法为（BCD）

A果断措施B紧急措施C过渡措施D根治措施

9.做好“人单合一”模式的三个条件是（ABD）

A． 观念创新B.流程再造C.直销直发D.企业文化三应中的“应做”包括（ABCD）

A.能操作 B.能日清 C.能创新D.能增值

11.全球空调3大流行趋势是（ABC），海尔空调将三者有机结合，开发出05年新品，开创空调新高度。

A、健康B、节能C、环保D、杀菌

12.四有SBU是有目标（ABCD）

A.目标B.有思路C.有资源D.有绩效

13.管理的三个基本原则是：（ACD）

A.闭环原则 B.螺旋上升原则 C.比较分析原则D.不断优化原则。

14.张首席在2005年全球经理人年会上提出，海尔在全球市场上取胜的竞争模式是单合一，它所集包含的三部分是(ABC)

D．速决速胜

15.集团“三应”要求最主要包括（ＡＢＣ）

Ａ 应知、Ｂ 应会、Ｃ 应做 ；

16.“一低三高”战略：低成本（ＡＢＣ）

Ａ高质保、Ｂ高增值、Ｃ高增张 Ｄ.高回报

17.SST意思是（ＡＢＣ）

Ａ 索赔，Ｂ索酬，Ｃ跳闸，18.市场链流程再造的“三主”原则是（ＡＢＣ）

Ａ.主旨，Ｂ.主线，Ｃ.主体，Ｄ.主题

19.T模式中的“4T”是指（ABCD）

A目标B 团队C时间D日清

20.34、定单的“人单合一”执行体系中的“一”是指（ABCD）