各级质量责任制度

各级质量责任制度（精选7篇）

各级质量责任制度 篇1

质量责任制度 第一章

质量责任制编制的目的及质量管理目标 第一节 质量责任制编制的目的 质量责任制作为企业一项最基本的质量管理制度，它是其它各项安全管理制度的核心。一个企业，特别是建筑行业这样一个特殊行业，只有建立、健全质量责任制度，并在工作中得到认真有效的贯彻执行，才能为企业各项生产经营活动的顺利开展和进行提供有力的安全保障。第二节

质量管理目标 管理目标主要为:

质量方针：科学管理，精心开发；优质高效，守约重信。质量 目标：工程合格率100%，工程优良率50%，业主满意率95%以上。按 照质量体系文件的要求，进行科学管理，严格执行施工规范和标准，精心组织、认真施工、质量和效益均取得明显的成效。在提高企业

员工的质量意识，促进企业质量体系的建立和完善，增强企业市场 竞争力方面，迈出了重要一步。第二章 公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任：

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订

具体技术措施。

4、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量处的质量责任

1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

6、协助项目部开展“三检”工作。

7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。

8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。

10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。

11、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。

第五条、施工技术处的质量责任

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。

4、监督生产执行情况，做好施工前准备。

5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

4、做好技术交底和技术措施工作。

5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。

7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。

8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之

有效地运行。

9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

10、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。

11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。

12、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。

13、编制公司质量计划和公司长期质量管理计划。第七条、公司办公室的质量责任。

1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。

2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

4、合理安排作息时间，丰富文化生活。

5、提供后勤服务。

6、对职工进行思想教育，提高觉悟。

7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

9、编制培训教育计划。

第八条、财务处的质量责任。

1、财务处是提供资金的重要部门。

2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。第九条、安全处质量责任

1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。

3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。1 部门责任制度 1.1 工程管理部职责

1、负责工程的施工技术管理及施工计划调度工作。

2、负责编制施工组织设计和施工进度计划，制定接口管理计划，并指导作业队实施。

3、负责工程设计文件的复核，组织项目定（复）测工作。

4、参与安全、实施设计变更有关事宜，协助工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。

5、负责施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和

指导实施工作，监督施工作业队做好技术交底、首站（段、件）定标工作。

6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。

7、推广新技术、新材料、新设备、新工艺，开展技术创新。

8、编制工程项目的开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。

9、参加单位工程的检查评定和建设单位组织的单位工程验收工作。负责组织编写工程技术总结，组织、指导竣工文件的编制、整理和移交工作。

10、负责工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。

11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。1.2 安全质量部职责

1、负责建立满足业主要求的安全、质量、环境保证体系及制定安全、质量、环保、文明施工措施，并监督实施。

2、参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制。

3、负责质量检验、检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。

4、参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。

5、负责质量创优工作的策划、实施，收集整理相关工程创优证据。

6、在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告。

7、负责组织员工安全、质量、环境保护的培训、教育工作。

8、参加安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。负责编制提报安全、质量、环境各类报表。

9、配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。

10、监督检查劳动保护用品的使用。

11、负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案；组织重大危险源的分级管理与过程监控。1.3 物资管理部职责

1、认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。

2、负责物资的供应和管理及设备、仪器仪表的调配工作。制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3、负责权限内的物资设备采购，保证物资设备符合设计和建设

单位质量要求，降低物资设备采购成本。

4、负责建立物资管设备理台帐，制定物资设备采购供应方案和计划，及时了解掌握物资设备供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资设备的调度工作，确保物资设备的供应满足施工的要求。

5、负责对入库物资设备数量、质量进行检验，负责办理物资设备的修复或退货、拒付等事项。

6、做好合格供应商资格审查的相关工作，根据建设单位要求，配合建设单位进行物资设备招标。1.4 综合管理部职责

1、负责项目部日常行政工作及工地建设、办公设施维护、办公环境建设工作。

2、负责各部门之间综合协调，了解并反映工作计划的运行情况，领导批示、交办等事项的督办、催办工作，并整理信息及时准确向建设单位和上级部门反馈，提出建议或方案，供项目部决策作参考。

3、建立和完善项目各项管理制度，并监督检查执行情况。组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。

4、负责组织有关文件、党政工作计划、工作总结及其会议材料的起草、修改、收发、传阅、签批及机要通讯工作。

5、负责组织收集和整理各种信息（文字、图片、音像），及时下发重要会议的会议纪要，做好对外宣传工作。

6、负责项目部会议和集体活动的组织安排，做好通知、准备、记录等相关工作。

7、负责项目部后勤事务（食堂、体检、卫生）、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。

8、负责项目部对外接待、接洽及人力资源管理的相关工作。

9、负责车辆管理、调配、费用核算及工勤人员的管理。

10、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批手续，防范资金风险，保证资金安全、有序流动，确保项目的实施需要。

11、负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务。

12、负责收集、汇总基础经济数据（包括各施工分部），为项目综合效益分析提供依据。

13、负责整理、归档和保管会计档案工作。1.5 财务主管职责

1、按照《会计法》，并根据项目部财务部的统一会计制度，对施工项目部经济活动进行会计核算、反映和监督。

2、执行《新企业会计制度》和公司有关财务管理实施办法，对施工项目部经济业务进行会计记录，规范使用会计科目，填制会计凭证，登记会计账簿，填报会计报表。

3、参与施工项目部外委工程合同的管理，协助商务经理进行工程合同价款、对外验工的相关工作，配合做好工程款结算和催收。

4、负责银行账户的开户、销户和日常管理工作，负责项目部资金管理，合理使用和调度资金。

5、负责施工项目部费用的核算，做好费用控制、支出情况分析，按时报送各种报表。

6、认真履行会计监督职责，负责原始凭证的合理性审查，拒绝受理不符规定的费用报销，指导、检查、考核项目部出纳人员的工作。

7、负责建立项目部低值易耗品和固定资产的台帐，掌握低值易耗品的动态，办理低值易耗品的报废。

8、负责会计档案资料的收集、整理和保存，并及时做好档案移交工作。1.6 出纳职责

1、根据《会计法》规定的现金用途使用现金。

2、出纳必须按规定存放现金，金库内应只存放正常开支所需的备用金，多余部分应及时存入银行。

3、日常报销时，不得坐支现金。金库内，不得用白条抵库，不得有帐外现金。报销完毕，及时登记日记帐，逐日结出余额。

4、施工项目部职工借支备用金，如未经项目部领导同意，且会计人员没有开制会计凭证的，不得借支现金。

5、报销时，对未经会计人员审核的报销单据，以及不符合会计制度的保销，应不予报销，并及时向会计人员或项目部领导反映。

6、妥善保管支票，并按规定方法登记《支票使用登记簿》。

7、根据会计人员所制的会计凭证登记现金、银行日记账。登记账簿时，不得跳行、隔页，不得随意涂改账簿。

8、每月月末及时结出现金、银行日记账余额，根据银行对帐

单核对银行日记账，并做好对帐调节表。

项目质量责任制度 1.7 项目经理职责

1、全面负责施工合同和项目承包合同的履行，以及工程施工的全部工作。

2、对外与业主、监理等相关单位沟通和协调，对内领导和协调各部门及施工作业队工作。

3、主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，加强施工队伍建设。

4、负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。

5、合理组织各类资源，保证工程质量和工期目标的实现。

6、贯彻实施安全、质量方针和目标，对安全和质量工作负责。对进度和安全、质量体系的运转情况进行监督、控制。定期组织对安

全生产、工程质量进行检查。

7、负责标准工地建设，以及生态环保工作，坚持文明施工。

8、参加业主、监理组织的工程协调等工程会议，配合业主组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其它服务。1.8 项目副经理职责

1、对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，协调和控制施工进度。

2、贯彻实施项目质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。

3、组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。

4、具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中出现的问题。

5、负责本工程项目的验工计价、成本及合同管理工作。

6、指导计划、验工工程师编制各类计划及统计报表并确认。

7、主持工程变更费用清算及竣工结算工作。

8、负责本工程的物资管理、风险管理。

9、项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。

1.9 项目总工职责

1、负责技术管理工作，对工程质量和工程安全负全面技术责任。

2、组织工程技术人员进行设计文件的复核。

3、主持编制项目施工组织计划。主持编制特殊工序的工程技术方案。负责组织编制（采用）技术标准、技术要求和作业指导书。组织做好技术交底和施工指导。

4、负责组织项目定测、复测工作。审批项目设备材料、机具仪表申请计划。

5、定期组织召开安全质量分析会。对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。主持制定纠正和预防措施，落实整改情况。

6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。7、负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作。

8、负责组织设计联络会议。负责组织制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。

9、制定接口管理计划，并组织各作业队实施。

10、主持组织编写开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。

11、主持组织竣工文件的编制和整理工作。主持组织编写工程技

术总结。

12、主持技术信息的收集、整理，响应业主对工程信息管理的要求。1.10 项目工程师职责

1、负责贯彻执行国家、行业、企业的规范、标准和上级各项管理制度。

2、审核设计文件，提出审查意见；代表施工单位参加设计变更，并提出相关意见。

3、负责组织工程调查、定测；参加工程设计交底会，提出会审意见。

4、负责编制实施施工组织设计、物资申请（估料）计划。

5、负责制定本项目施工技术标准，向施工作业队进行技术交底，并督促检查落实情况。

6、参加安全、质量、职业健康、环境保护检查。

7、负责组织编制工程预、决算，建立工程验工台帐，掌握工程历次验工情况。督促各施工作业队及时编报验工计价资料，并对各施工作业队数量进行汇总。

8、深入施工现场，掌握和控制工程进度，负责指导、检查施工作业队的技术管理工作。

9、做好与业主、设计、监理、接管单位的协调工作，及时联络

处理施工中发生的有关事项。

10、参加开通、验交组织工作。

11、审核竣工文件的完整性、准确性，指导工程技术档案资料的整理工作。1.11 质量员职责 ⒈参与拟制施工组织计划，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检验，实施全过程的质量控制。⒉负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证，并作好检查记录，发现问题及时向相关部门反映。⒊按分项工程完成阶段，负责对各工序质量进行检验，并作好检验记录。⒋参与不合格品的控制，对过程不合格品经返工后重新检验并评定等级，不留隐患。⒌负责施工过程的质量检查及检验和试验工作。⒍督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作。⒎加强质量意识教育，收集、反馈质量信息，确保工序作业质量。⒏及时上报工程质量情况和质量分析资料，并提出纠正、预防措施建议。

1.12 安全员职责 1．协助作业队长抓好作业队的安全生产工作，对作业队安全生产实施检查。2．出工前向作业队人员交待危险源，工作中随时提醒员工注意安全，收工时对施工现场安全情况进行检查，消除事故隐患。3．发现违章指挥或违章作业，应立即制止。

4．发生安全事故时，应配合做好事故调查、分析和处理 1.13 项目工程师职责 ⒈负责施工现场使用的施工图纸、技术标准等技术资料的控制、监督、检查，发现无效的技术资料，及时责令当事人停止使用。⒉负责解决施工现场出现的技术问题。⒊负责施工技术标准、安全操作规程的监督、执行，严把质量关。⒋参加施工现场的技术协调会，配合供货商解决设备安装、调试过程中出现的技术问题。⒌监督、检查施工现场各种技术性质量记录的形成、保管工作。⒍参与重要安装、调试过程的施工，及时提供各种有效的技术参数。⒎ 协同安质员进行施工质量的监督、检查，发现技术问题，及时处理。⒏ 做好技术资料的积累和整理工作，定期进行工程技术总结。1.14 物资管理员职责 ⒈参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。⒉负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。⒊建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。⒋ 满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资保持良好状态。1.15 作业队设备管理员职责 ⒈建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态、检验日期，仪表编号和使用动态。⒉根据“检验、测量设备送检通知单”要求，如期送检，未经检定或未经登记编号的仪表，不准使用。⒊负责做好检验、测量设备的维护保养工作，对电子仪器定期通电检查，做到防潮、防灾、防盗。⒋ 督促使用人员对检验、测量设备使用过程中采取防震、防潮措施，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。1.16 作业队调度职责 ⒈负责施工人员的调度安排、早点名工作。⒉负责作业许可令的申请、复印、发放工作。⒊及时向项目部的调度部汇报人员、车辆、工程进展、工程质量情况。⒋协助技术、安质、物资和资料员做好受控文件和资料的收集、整理、编制、归档、发放、借用等业务。⒌负责所有车辆和司机的管理工作，做好车辆或司机的年检、办证等业务。⒍负责电话的接听、记录、传达工作。⒎ 认真做好调度日志，完成领导交办的其它任务。1.17 作业队工长职责 ⒈施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。⒉严格按施工规范、技术性作业指导书、技术作业通知单进行施工，精益求精，保证各工序质量。⒊认真执行自检、互检制度，保证工程每道工序质量达到合格标准。

⒋做好工程实施过程控制，协同技术负责人、质量检查员做好施工组织、技术标准执行和工程质量检查，并负责检查后不符合项目的整改。⒌自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质量检查人员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。⒍ 做好工程日志和阶段性施工总结，做好相应工序的作业记录，每日填写工班日志，保证质量记录的真实性和可追溯性。1.18 作业人员职责 ⒈按照工长的安排，完成具体施工过程、施工工艺的操作。⒉对自己负责完成的操作项目，做好自检，并留下相应的质量记录。⒊严格执行施工技术标准、施工规范的有关规定，不得随意操作。⒋负责各种施工标识的设置及防护。⒌保管好自己领用的图纸和工具，不得乱丢乱放。⒍到现场施工时，要着装整齐，戴施工证，戴安全帽，听从带工负责人的指挥。⒎ 讲究卫生，注意保持驻地及施工现场的整洁，文明施工。1.19 特种作业人员职责 ⒈持有效特种作业证书，从事证书范围内的特种作业，作业时携带证书复印件。⒉对自己负责的操作项目，做好安全预想，严格执行安全质量操作规程，做好自检，并留下相应的质量记录。⒊严格执行施工技术标准、施工规范的有关规定，动火作业严格执行动火审批制度。

⒋负责施工现场安全标识的设置及防护。⒌按规定做好个人安全防护，正确佩戴各种安全防护用品。⒍现场施工时，根据作业点特点采取相应的文明施工措施 ⒎ 按规定的期限及时复证。

各级质量责任制度 篇2

关键词：市政建设,质量监督,主体责任,管理链条

随着我国城镇一体化建设进程的增速加快, 以及群众生活水平的不断提高, 人们对方便出行和安全出行的需求也是与日俱增, 由此带来了城市建设规模的快速扩张, 城市道路的建设发展也成级数方式增长。由于工程进度要求不断加快, 建设周期日渐缩短, 使得市政工程建设质量监管环节的工作压力逐年攀升。即便如此, 市政工程的安全隐患始终都无法完全剔除, 现实中各种因为市政道路工程质量问题, 或者由于管理维护保养等因素造成的人民财产损失的案例不绝于耳, 也给国家以及当地政府和城市形象带来了一定的负面影响。

如何在高速发展的市政建设工程中, 让各个参与项目建设的单元都能保持高度戒备的质量意识, 做到安全要素和责任目标警钟长鸣, 是需要每一个建设工作者永远思考和始终保持清醒头脑的问题。在以往讨论工程质量监管问题的时候, 我们已经比较多的关注过勘察设计和施工环节, 而对建设单位、工程监理部门和分析检测机构少有过问。

1 建设单位的质量监管保障

建设单位作为立项和投资的主体, 是城市发展市政工程项目的核心, 其质量行为是关乎市政设施长期有效运行的基础。随着国家深化体制改革速度的推进, 投资主体变得越来越多元化, 在政府主导的投资行为之外又普遍实行了项目法人责任制, 树立了建设单位话语权的绝对地位, 让投资方有权选择承包单位, 有权对项目建设过程进行检查和控制, 对工程负责验收等等, 是整个建设活动的重要责任主体。因此, 建设单位自身的质量意识及主体责任的履行能力决定了工程项目的最终质量保证。

1.1 建设单位必须严格按照规定申请办理相关报批手续

根据国务院第279号令《中华人民共和国建设工程质量管理条例》 (以下简称《条例》) 的规定, 建设单位必须按时办理监督手续并提供必要的文件和资料, 包括:1) 施工前应办理质量监督登记手续;2) 办理施工图设计文件的审批手续;3) 依照规定办理建筑工程的施工许可证;4) 按照规定办理工程监理请求;5) 设计变更须重新报审;6) 交付使用前及时办理工程竣工验收的备案手续。

1.2 建设单位必须严格按程序组织项目实施并履行其主体责任

建设单位必须按照《条例》规定组织好项目实施, 包括:1) 必须严格遵循基本建设工程的"先勘察、后设计、再施工"原则, 坚决杜绝"边申报、边设计、边施工"的三边事件发生;2) 建设单位应将工程按照"公开、公平、公正"的原则, 发包给国家认定的、具有相应资质等级的单位, 并与之签订合同, 实行合同管理;3) 建设单位必须监管施工单位不得将建设工程进行肢解再做二次发包;4) 建设单位必须严格审核具有相应资格的工程勘察、设计、施工、监理单位、质量检测和重要材料与设备供应单位参与本项目的建设;5) 建设单位必须负责强制实施工程监理的执行情况, 并对勘察、设计、施工、工程监理单位的行为进行监督, 对隐蔽工程和主体结构的质量进行检查, 对项目的工程保修行为进行监管;6) 受理各部门和自然人对工程质量的检举、投诉和控告等;7) 建设单位应依照《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328-2001) 的要求, 按期将工程资料报送当地城建档案管理机构备案。

2 监理单位的质量监管保障

2.1 依法取得相应的资格证书

工程监理单位必须依法取得国家认定的相应资质等级证书;只能在资质等级许可的业务经营范围内开展工程监理任务的承揽, 不能越级监理, 也不能超越权限行使监理权力;不允许非本单位成员或个人以合法监理单位的名义承担工程业务。

2.2 严格履行质量监管的责任和义务

监理单位应根据承揽项目的监理投标文件、服务合同以及待建工程的技术特点, 认真编制《监理大纲》和《监理细则》提交建设单位或投资人审核备案, 在按照规定办理完相应的审批签字手续后才可开展监理业务。包括:根据服务合同约定以及现场实际条件等因素, 在施工现场建立相对完善的组织保障体系;建立监理工程师技术岗位;对大型工程建设项目应设立中心实验室;采取旁站、巡视和平行检验等形式实施现场质量监督管理;协助组织参加工程质量事故的认定和善后处理, 以及局部和整体工程验收。

3 分析检测单位的质量监管保障

3.1 对施工单位的质检体系核查

对承揽工程任务的施工单位进行有关质量检测资格和能力, 以及认证许可的检测项目和范围进行认真核查, 并对其出具的检测报告按照一定比例进行抽查;同时, 核查其承担的检测内容和方法的规范性程度、检测报告的形成程序、数据及结论的符合程度, 以确保检测数据的真实性、可靠性、完整性和准确性。

3.2 对委托合作检测机构的核查

凡从事对外承担市政工程质量检测业务的单位, 必须具备相应的检测资格和检测能力, 并且还要经过省级以上 (含省级) 质量技术监督主管部门签发的计量认证合格许可, 并应在其认证范围内, 对其承担的市政工程检测项目和质量检测业务开展服务活动。

4 结束语

从上述讨论可以看出, 任何建设项目其工程质量的好坏, 不能只看施工单位的资质水平和以往业绩是否辉煌, 也并不仅仅只是施工单位一家所能完全保证的问题, 除了勘测设计和工程监理是否能坚持依规行使职权以外, 建设部门和分析检测机构也是不可或缺的重要环节, 只有各自都能摆正位置、行使职权和承担责任, 才能有效保证建设项目的整体质量。本文提出, 从项目投资、工程设计、施工管理、质量监督和验收评估等环节着眼, 把每一个参与项目建设的单位或部门作为一个独立管理环节, 通过履行好主体责任, 让质量管理的细节融入到具体的各个实践环节中去, 依靠环环相扣、紧密联系和相互渗透的办法, 建立起一条相对完整又能凸显成效的质量监督安全保障的管理链条。

参考文献

[1]任春峰.专业建设工程质量监督管理探讨[J].工程质量, 2005, 9.

[2]蔡武三.工程质量监督新模式探讨[J].大众科技, 2005, 2.

[3]陈巍.提高工程质量监督的措施探讨[J].江西建材, 2013 (4) .

各级质量责任制度 篇3

关键词：建筑工程 质量 检测 制度

老百姓买房时最担心的是：房屋质量究竟好不好？在建筑工程质量检测中，建筑工程质量检测机构必须严格执行国家、部门和地区颁发的有关建筑工程的法规和技术标准来进行。

一、当前建筑工程质量试验检测中应注意的问题

1、各种材料产品进场复检的内容（技术指标）不规范

检测单位应按规范、标准规定的进场或出厂检验内容填写委托單，使检测既及时又满足质量控制的需要。有的材料产品规范规定了进场复检内容，规范没有规定的，按材料产品标准中规定的出厂检验内容复检。

2、检测标准执行问题。

1）、企业标准检测：新材料、新产品尚无国标、行标、地方标准的情况下，可依据企业标准检测及质量验收，委托单位办理委托或抽检手续必须提供企业标准，而且是经技术监督行政主管部门审核备案的有效标准，否则不能检测，也不能验收和使用。

2）、委托单位选择标准检测：在无国家、行业强制性标准情况下，委托单位可以选择有效的检测标准检测。

3）、国际或国外标准的检测：使用国外进口的材料产品，在国内无标准的情况下，可以作为检测及验收的依据，或者国内无强制标准的情况下，施工单位与供货方可以协商选择为检测和验收的依据。

3、样品的真实有效性问题

不正确取样：没有按材料产品标准规定的抽样规则取样，如水泥取一袋、涂料取一桶等情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。

试样作假：进部分好的材料取样，取样后进差的材料（如防水材料、涂料腻子等）；已取的试样在送检测机构过程中另换样品；混凝土强度试块不在浇注现场取样制作而由搅拌站提供或取样后添加水泥或单独拌制混凝土制作。反映出施工单位的质量控制存在缺陷，以及见证的不到位。

见证不到位：一是见证人没有对取样、封样、送样全过程见证，在委托单上提前签字盖章的情况普遍存在，根本没有见证。二是施工单位或建设单位直接让材料供货方取样送样。

4、结构实体检测及验收不规范问题

1）、同条件试块强度检测及验收

a)忽视试块须满足的条件：养护的条件满足折算的标准养护龄期（20度*28天），即不超过600度天，超过的或过低的都不能正确反映结构的验收强度。即不能作为有效试块用于结构实体强度的验收。

b)没有进行标准养护强度的折算：同条件试块强度乘折算系数（1.1）折算成标准养护的强度，才能按混凝土强度验收评定标准进行评定。

2）、结构实体强度检测及验收

a)检测方法错误：混凝土芯样采用检测规程无换算依据的尺寸(如采用直径75mm)；砂浆强度检测方法选择不当,使检测结果不能准确反映实体砂浆强度.应按标准中对每种方法规定的检测目的限制范围合理选择.或两种方法组合使用.

b)检测质量控制有缺陷：检测人员的素质不高，应具备结构的基本知识及施工、检测实践经验，检测主检必须由较高技术素质和经验的技术人员担任；检测过程控制粗放，全过程都必须有专职技术人员检查、复核把关，检测结果的准确、有效才能有保证。

c)验收合格判定不正确：提高验收标准，要求实体强度达到设计强度的100%，标准试块强度的验收也没有要求100%，合理的判定在上面的第五部分中已作了介绍。

报告更改问题：委托的内容经常更改是个普遍现象，改的内容各种各样，见证没有尽责是主要原因，报告的更改应由委托单位提出书面申请，经原见证人和单位确认后签字盖章报检测站，经审核批准后方于更改。

5、委托方或被抽检方合法权益的维护

1）、检测报告及检测结果的解释：可以要求检测机构对执行标准或结果作出解释或分析。检测机构也有义务和具备能力提供服务。

2）、检测报告及检测结果提出异议的处理：对检测结果有异议应按合理的途径处理，即向出具报告的检测单位正常提出，检测单位必须受理并做出答复。可进行复核、复检或仲裁等方式处理。

二、完善我国建筑工程质量责任制度的建议

1、目前，施工单位面临的迫切需要解决的问题有：

（1）、建设单位的招投标行为不规范。

（2）、日益激烈的市场竞争甚至是恶性竞争加剧了标价的不合理性。

（3）、不合理的工期要求使质量和控制之间出现矛盾。

（4）、建设单位不按合同约定按期支付工程进度款间接地影响了施工质量。

要保证施工质量，还必须赋予施工单位一定的权利，以维护施工单位进行施工的独立性，这种权利包括拒绝权和免费权对建设单位提出的不合理要求，施工单位与建设单位因施工问题发生意见分歧，而建设单位坚持按照自己的意见进行施工时，因此产生的一切后果由建设单位承担，免除施工单位的质量责任。

2、我国目前工程质量存在明显缺陷的现象

（1）、投资主体多元化。现在工程投资已由过去单纯由国家投资转为多元化投资，各个投资主体都要对工程设计发表意见。如果勘察设计单位在这种情况下不能坚持正确合理的原则，必将带来质量问题。

（2）、勘察设计单位地位的改变。过去，勘察设计单位是国家事业单位，设计人员本身就是国家干部，他们代表国家把技术关，但现在的勘察设计单位是技术服务型企业，在诸多方面受制于业主。勘察设计单位这种地位转变，在相当程度上会对质量有不利影响。

（3）、勘察设计行业队伍总量过大，各单位之间恶性竞争，市场“僧多粥少”，人为降低取费标准，市场行为不规范，招投标不公正，这是影响勘察设计质量的又一重要外部因素。

（4）、人员素质参差不齐，质量意识淡薄，这是影响勘察设计质量的根本原因。

（5）、单位内部质量制度不健全，管理松弛。

3、具体解决方案：

（1）、坚持质量经营原则，适应设计市场需求。由于我国经济体制的改革不断深入，市场已成为企业赖以生存和发展的唯一环境。因此，在生产经营中必须以质量为核心，以市场为导向。

（2）、培养高素质的技术队伍，加大技术创新的投入。勘察设计单位是技术密集型企业，设计工作是人综合性的脑力劳动。因此，提高设计质量的首要任务是提高人的素质，包括质量意识和生产技能的同时，必须加大技术创新的投入，增加技术储备，为设计生产提供资源和技能保障。

（3）、坚持质量教育，建立质量原理和质量责任制度。在质量管理工作中，我们始终认为，质量意识的提高：一是靠坚持不懈的质量教育。二是靠质量管理和质量责任制度的建立和落实。因此，质量教育经常化和质量管理制度化是我们质量管理工作的重点。

（4）、优化方案设计、振兴建筑创作。优化方案设计是提高设计质量的关键。

（5）、质量管理工作应采用现代管理模式。一方面是要拓展国内市场，获得进军国际市场的通行证，另一方面主要是促使我国的质量管理水平更加规范、科学与严谨，进一步提高设计质量，迎接新的机遇和挑战。

保安部各岗位责任管理制度 篇4

负责对服务区内各类安全隐患进行检查和监督，并督促相关责任部门进行整改。4)5)6)7)8)9)负责处理服务区域内所发生的各类突发事件。协助相关部门开展相关的参观接待工作。负责国旗的升降及其管理作业。（相关项目适用）负责进出服务区的内外人员、出入物品的管理。负责外来人员的咨询引导服务及相关的登记管理作业。协助客户相关部门开展所需的作业。

10)负责对外来施工人员进行管理。11)负责服务区域内相关物品的搬运作业。

12)负责服务区内相关区域及房间备用钥匙、IC卡的管理。13)负责对服务区内外停车场的管理。（相关项目适用）14)负责服务区内各办公区、工作区的照明管制作业。

15)负责对各部门进行消防及安全培训，并负责组织实施消防及安全演练。16)负责对本部门的人、财、物等进行成本控制。17)负责协助其它各部门开展相应的工作。

18)负责制订和完善本部门开展各项作业所需的管理规程、作业指导书及作业标准。

19)负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。2 主管工作职责 1)2)3)4)负责接受项目经理对本职工作的检查和指导。

负责制订和修订职责范围内相关作业程序及相关作业指导书。负责对所属人员按相关文件的要求进行相应的培训和指导。

负责按区域的相关行政管理规定及相关作业程序、作业指导书的要求对所属人员的工作质量进行检查、总结和考核。5)6)7)8)9)负责对本部门的工作业绩进行相应的数据分析作业。

负责就本部门的相关事宜与客户及其它部门进行相应的沟通协调作业。负责本部门员工的工作考勤和工资核算。

负责组织本部门人员做好辖区内消防检查、车场管理等方面的工作。熟悉辖区内的各部门分布、供电线路图、消防设施分布及消防设备的正确使用方法。

10)负责组织检查保安器械、用具等的使用及养护情况。11)负责安排、督导本部门各岗位的日常工作及完成情况。12)负责检查督促保安员的内务工作。

13)负责定期向项目经理汇报本部门的工作情况，并提交工作改进管理方法，促进各项合理化建议的实施。

14)对本部门服务情况向客户进行回访，并采取相应的改进措施。15)负责定期组织军事训练、岗位技能训练及应急情况处理演练。16)负责组织本部门员工积极参加项目举办的各类教育培训及其它活动。17)负责与客户及相关部门进行相关的沟通、协调工作。

18)负责协助政府机关相关职能部门对辖区内重要设施场所进行安全检查。19)协助公安部门开展辖区内的秩序维护工作。20)负责完成项目经理交办的临时性工作任务。3 领班工作职责 1)2)3)4)负责接受部门主管对本职工作的检查和指导。

熟悉掌握辖区内消防设施、车场管理、各部门分布等秩序维护工作。负责对所属人员的执勤情况进行检查、督导，并协助其处理有关问题。遇突发事件发生时，负责及时与上级主管取得联系，并调集人员前往事发地点进行处理。5)负责上传下达，及时将各责任区域发生的突发事件和处理情况向主管汇报。6)7)负责就本班的相关事宜与客户及其它部门进行相应的沟通协调作业。协助相关执勤人员开展相应的秩序维护工作。8)9)负责处理现场发生的相关投诉。

负责保安员各岗位交接班工作及质量记录的完整性，及时送交办公室存档。

10)负责所属人员的岗位技能培训工作。11)负责本班的内务管理工作。12)完成部门主管交办的其他工作。4 保安员员工作职责 1)2)负责接受上级对本职工作的检查和指导。

熟悉所在辖区内配套的公共设施、机电设备、消防器材、楼层消防通道及各部门的位置分布等情况。3)4)5)6)负责所在辖区方圆至少5米内的卫生清洁、日常报修及节能工作。负责及时处理各种突发事件，发现或处理问题及时向相关人员报告。负责按规定要求对消防及监控设施进行日常维护工作。

按规定要求开展对进出车辆、人员及物品的管理工作，并维持好辖区内公共秩序。7)8)9)按规定要求做好辖区内物资搬运、备用钥匙、门禁卡的管理等工作。热忱对各类客户及来访人员提供所需的帮助。

收集客户各方面的信息，并及时把信息反馈给部门主管或有关领导。

质量目标责任制度 篇5

工作机构及职责和制度

教育教学工作是学校工作的中心，教育教学质量是学校的生命线，它集中体现教学的效能，教学法质量管理就是要以质量 为目标为导向，强化质量意识，落实质量责任，进行质量监测，评价质量水平，分析质量高低，实施质量奖惩，从而调动教师的工作积极性，提高全面育人和科学育人的水平，促进学生主动发展。根据我校情况特制订以下职责和制度

一、质量目标管理领导小组

组

长：蒋峥林 副组长：蒋俊平

成员：邓如意

邱

波

杜君臣

王俊峰

二、质量目标管理工作机构

组

长：蒋峥林 副组长：蒋俊平

成 员：邓如意

邱

波及学校相关部门负责人

三、质量目标管理机构职责

1、制定目标评价方案及奖惩措施，负责每学期开学之初进行目标分解，给每位教师确立质量目标。（落实目标的分解工作，负责开学之初。）

2、负责督促开展工作的有效性，指导教师如何逐步达到目的，实现目标。学期结束，负责对教师作出客观准确的评价。

3、根据评价结果奖优惩劣。

四、柳垭小学质量目标责任制度

1、领导小组制定目标，建立教学法目标责任制，落实责任，建立教学规范管理，让教师明确教学质量标准，工作内容，工作要求，工作职责，工作纪律和基本操作规程，做到学校的教学工作科学有序，教学行为正确规范。工作机构及时提供新的信息，先进的教学理论，提高教师的工作水平。

3、定期检查工作情况，督促目标的阶段性达成；建立教学工作督查制度，强化教学工作的研究检查，及时分析，总结和弥补整改措施，促进教学常规到位。

4、任课教师必须与学校签订质量目标责任书，采取多种手段和措施，确保目标的最终的达成。

质量责任各种制度 综述 篇6

为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理组织机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。

一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。

二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量标准样板：

1、主体结构工程样板

（1）、设模板制安样板：质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。

（2）、钢筋制安样板：下料准确，加工成型符合设计要求，安装全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、安装按图施工检查等全部达到合格。

（3）、砼浇捣样板：确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。

（4）、砌砖样板：清理好基层，弹好砌体位置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱满。

2、装饰装修样板：按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。

三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。

四、组织全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标。

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公司对项目工程定期检查制度

1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。

2、对所有项目工程每月组织一次由质量技术负责人组成的集体检查。

3、每季度公司组织各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。

4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。

5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。

6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。

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施工现场挂牌制度

为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作如下挂牌规定。

一、所属工程项目部必须挂好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。

二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。

三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。

四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。

五、对工地的重要场地要进行挂牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。

六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。

七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。

八、本挂牌制度自签订之日起执行

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现场施工员质量责任制

一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。

七、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

八、按照安全操作规程和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

九、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程竣工后的决算上报。

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材料采购、检验保管制岗位责任制

一、深入现场了解情况，根据施工生产需要，做好料具采购、运输、供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

四、掌握施工时度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

五、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

七、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

八、做好材料发放的登记工作。

九、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

十、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

十一、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

十二、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

十三、健全保管制度，建立物资进出账簿，做到定期盘点，账物相符。

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工程质量等级评定、核定制度

为了更好地搞好施工质量管理工作，增强施工中质量管理力度，达到施工质量控制标准，因此对工程质量检验评定保证工程质量，满足规定要求的重要职能。现对工程质量等级评定，核定作如下细则规定：

一、严格贯彻执行施工者自检与专业检查相结合的原则，应做到及时、准确，真实、可靠的检查质量的达到标准打分记录。

二、按施工班组划分对所施工有部位进行组织检查，对于检查不合格的部位进行整改，通过整改后再进行复检。复检必须达到合格标准。

三、各项目部必须严格对隐蔽分项工程进行认真隐检；对照质量等级打分标准进行打分。以得分结果核定质量等级。

四、施工班组应以作业小组为核心作好质量检验，申报给工程项目部；由项目部组织质量技术部门。现场监理，业主对申报项目进行复验评定，核定质量等级；量化标准以打分确定质量等级。

五、对工程质量等级评定，核定采取现场观察评分，仪器测试将结果对照规范标准给予打分，对隐蔽工程项目严格按照设计图纸要求和质量验收标准确定质量等级。

六、工程质量等级评定，核定标准：质量验收评分70到至80分为合格，达到90分以上为样板工程。

七、整个项竣工验收质量等级申报政府工程质量监督部门和社会监理部门予以审查核定、签名。

八、希所属工程项目部认真学习本制度，确保工程质量等级评定核定制度的完善，使工程质量管理、认证有条可依。

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项目经理质量责任制度

施工项目实施阶段的质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。为了更好地完善施工质量责任制，实行全面质量责任管理；划分管理层，落实质量承包制到人到位。项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，所对项目经理质量承包责任制作如下细则规定：

一、认真贯彻国家和地方的施工质量验收标准和施工规范，组织全体管理人员，技术人员学员国家有关对施工质量的强制文件。

二、定期组织召开施工质量评比会议，研究施工质量控制措施和对策，配备足够的施工技术人员。

三、主持处理施工现场的质量问题和质量隐患，拿出有效切实可行的整改方案和技术措施，杜绝质量问题发生，消除质量隐患。

四、定期每周进行三次施工现场巡视，发现问题和隐患及明处理整改。对做得好的施工班进行经济奖励和精神鼓舞。

五、项目经理牵关组织图纸会审和施工技术交底，从而达到质量控制合格标准。

六、项目经理必须对新工人要进行培训后上岗，杜绝不培训上岗。

七、项目经理必须对整个项目施工质量负总责，对施工质量达标等级进行经济奖罚挂钩，对达到合格的工程按总造价奖0.5‰，不合格负责全部经济损失的15%处罚。达到样板工程奖励1‰。

八、对不尽职的项目经理予以撤换处分或罚款3-5万元。

九、项目经理必须定期向企业汇报施工中的质量问题和生产安全工作，总结成绩找差距，以定下步工作和对策。

十、本承包责任制对公司所属项目经理有效，必须按承包责任制执行。

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工程技术交底制度

1.为了提高施工技术水平,明确操作方法,施工工艺,质量要求做到施工操作人员任务明确,心中有数,所以特制订如下技术交底制度.2.由公司工程技术部负责对质量项目工程部的技术负责人施工员进行分项工程和分工种的施工技术交底.必须在开工前完成公司交底.3.完成公司工程技术交底后,由项目部技术负责人组织各工种班组长进行工种技术交底.4.班组长接受项目部技术交底后,及时将项目技术交底的原则和操作流程及相关工种的技术要点,交叉作业的流程,明确交底给各施工人员,做到施工心中有底.5.通过层层技术交底,完善明确,使施工中做到有条不乱,相应提高工作效率,确保工程质量.江西天丰建设集团有限公司

工程质量三级检查制度

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，必须采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。应遵守以下规章制度：

一、必须坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。，切实抓好质量控制，真正地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

二、坚持“人人为核心”，因为人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感。

三、施工班必须坚持“预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、施工中控制。

四、公司坚持定期每季度对所属工程项目进行一次全面性的质量检查，对检查中发现的质量事故作认真评估和处理整改方案，落实整改措施，总结成绩，表彰好人好事；对检查结论全部采取评分制确定质量等级。

五、工程项目部每月15日、30日进行月评定质量检查，必须坚持以质量标准为评价，严格检查，一切用数据说话，公正公平，评分量化质量等级。

六、施工班必须坚持班前、班后的自检、互检、交接检的制度，严格按质量标准为依据进检查。对检查中存在的问题由当班工种负责整改好后方能交给下一个班组施工。

七、施工企业的三检制度必须坚持按时按期进行，在处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之气；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，实事求是，以理服人，合理处理。

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工程质量问题处理制度

1、百年大计，质量第一，严格执行国家各项工程质量验收规范标准。

2、认真执行公司制行的质量管理岗位责任制，分工明确，责任到人。

3、严格按照设计图纸和施工规范标准施工，防止偷工减料。

4、对各种的质量问题发现，必须立即上报，落实整改方案，采取定人员，定时间整改。

5、对造成质量问题的责任人，根据问题大小，酌情予以500-1000元。

6、故因责任人玩您守职，不认真抓紧质量问题整改的予以拆职处分。

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项目技术负责人岗位责任制

1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

各级质量责任制度 篇7

【关键词】市政工程；排水施工；质量控制

0.前言

随着我们国家经济水平的提高，城市建设步入兴盛期，人们生活水平逐步上升，对基础设施建设的整体要求也随之提高。作为城市基础设施建设的重要部分，市政工程发挥了不可或缺的作用，为了更好的为人类和社会提供服务，保证市政工程的质量成为重中之重。因此在市政工程排水施工中，要严格按照其施工工艺要求进行，确保每一个环节的质量，从而保证工程的整体质量。

1.施工前期

在市政工程排水施工之前，施工准备工作主要包括以下四点：第一，方案设计。承包单位在接到工程之后，施工方案的设计要依据施工图纸、工程的实际情况和施工要求进行，并要确保所得到的这些数据的准确性。这些数据包括施工沿线地层的情况、地下水的具体位置，排水施工的各项需要，从而确定排水结构的施工方案，包括排水结构类型、构造、尺寸以及位置等。第二，熟悉图纸，施工人员只有对图纸充分熟悉，对排水管线的相关参数和工程地质情况充分了解，才能确保施工的顺利开展和有效快速的处理施工过程中的一些突发事件；因而对图纸进行了解熟悉是施工之前非常重要的内容。第三，管材材料质量检验。质量不好的管材容易出现渗漏问题，控制管材质量直接影响到排水施工的整体质量。材料员需要在各种管材进场之前严格把关，对每一批次的材料的表面进行检查，确保其完好无损。所有进入施工现场的管材都需要有合法质量部门提供的质量检测报告。除此以外，在安装之前，施工人员还应检查一遍，如使用后在施工的过程中发现存在质量问题，应立即停止使用，以保证施工的质量。第四，测量放线。管线方向的偏差会导致倒坡现象，严重影响施工的质量。施工测量的准确性直接影响管线方向，应严格按照测量规范进行，不能随意对管线方向进行更改。当遇到建筑物和构筑物需要调整管线方向的时候，应要求业主出示设计变更单。

2.施工阶段

市政工程排水施工阶段，主要包括沟槽的开挖支护以及管道的安装施工。

2.1开挖沟槽和支护

开挖之前，要根据地下已有的管道、电缆以及别的构筑物的具体位置来制定相应的处理方案，并呈给业主和相关管理部门，对其进行确认。管道的相关准备工作应在开挖工作快要完成时提前做好，如摊铺碎石以及混凝土的浇筑等，尽量缩短沟底土壤暴露的时间，以提高管道铺设和回填质量，从而确保施工的整体质量。

2.2安装管道

安装管道的时候，要严格按照相关的规范要求进行。管道的安装包括两个部分，一是对管材的选用，二是检查下管。第一，施工中所用的管材应来源于有被选定的管材制造商，并应保证所有进入施工现场的管材都是经过专业检验合格的产品，因此在管材进入施工现场之后，要对管材的质量进行检验，并应对检查中存在外观问题的管材进行进一步压力试验。第二，在下管时，根据所测放的中心线，将管道一侧的边线控制好。为了防止沟槽的墙壁出现坍塌，采用吊车进行下管时，要使吊车在距离沟边大约一米时停止滑行。在下管的整个过程中，要有该方面的专家进行指导。在绑管子前应先确定起吊中心，起吊工具可用吊钩或柔性吊索，严禁在管内穿入钢丝绳起吊，平吊轻放，避免造成对基底管的扰动和相互碰撞。当施工现场的条件不允许机械下管时，应采取人工下管。对存在架空线路的地段，要确保安全距离。管节进入沟槽时，要将管道的水平度和方向控制好，防止管节和槽壁以及槽下的管道发生碰撞。应确保将管道垫稳，管底坡度没有出现倒流水现象，管道内干净没有杂物，为确保和管壁结合良好以及回填密实，应捣实管座混凝土并在回填管座时采用粗砂。

3.验收阶段

在市政排水工程的竣工验收阶段，主要应做好管道的闭水试验、填埋和里面恢复工作。

3.1管道闭水试验

闭水试验应在管道回填之前进行，并在进行试验之前先要确定管道和检查井的外观是合格的，管道没有被土覆盖，沟槽内没有积水现象，管道两端堵板的承载力大于总的水压力，所用的预留孔洞被封堵且不漏水。考虑到节约用水，在进行闭水试验时，最好从上游到下游逐步分段进行，待上游试验完成之后，再往下游注水进行试验。包括井在内，试验管段的分隔应根据经距进行，每隔三个井段任意指定一段进行试验。根据试验段的设计水头与管顶内壁的高低关系确定计量参数，当前者低于后者时，计量应该从试验水段上游管顶内壁两米开始；当前者高于后者时，应再加两米开始计量，但不高于上游检查井的井口。

3.2沟槽的回填和路面的恢复

对管沟进行回填应在完成管道安装支护且闭水试验符合要求后，经过批准才可进行。清理落入沟槽内的杂物包括石块、垃圾，检查沟内的积水全部排除后进行回填，严禁单侧回填，应从管道的两边对称进行，回填材料应清洁，不能使用垃圾土和腐土以及淤泥等有机物，还应剔除其中的废砖、混凝土碎块。完成回填之后，要严格按照设计以及施工的要求，及时恢复路面，并对完成恢复之后的路面进行密实度测量，同时采取一定的防护措施对施工地区进行防护，确保路面恢复工作的质量。确保压实度能达到原来路面结构的百分之九十五以上，得到施工监理人员的认可后直至规定的责任时间结束为止。

4.结束语

市政排水是城市基础设施的重要系统，由于市政排水的隐蔽性，一旦渗漏，会影响到整个系统，因此建立合理经济的市政排水系统尤为重要，这也是目前我们国家节能减排和持续性发展所共同要求的。为确保工程的整体质量，排水的施工必须要严格按照相关施工工艺要求，控制好每一个环节，从施工的整个过程来抓好质量，避免出现一些不必要的质量问题，如渗漏、塌陷、排水不畅等。除此以外，考虑到排水施工的工序和施工环境，如在市区进行时，考虑到交通、噪音等因素，这在一定程度上都会增加施工的难度，因此在施工的过程中要对很多的因素进行全面考虑，其目的还是为了提高排水工程施工的进度和质量。 [科]

【参考文献】

[1]施福强.市政给排水管道施工质量控制[J].民营科技报，2011（02）.

[2]潘凌霄.浅谈市政给排水管道施工质量控制措施[J].现代商贸工业报，2010（10）.

[3]冯磊.浅析市政给排水管道工程质量控制[J].才智，2008，20.