指挥长岗位职责

指挥长岗位职责（共8篇）

指挥长岗位职责 篇1

指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。

3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。

4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。

5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。

6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。

7、审核签发建设指挥部文件。

8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。

9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。

10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。

副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。

3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。

4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。

5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。

6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。

7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。

8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。

9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。

10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

12、完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。

3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。

4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。

5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。

6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。

7、主持办理Ⅰ类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对Ⅱ类变更设计进行现场审核确认，负责对Ⅱ类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。

8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。

9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。

10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。

11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

13、完成领导交办的其它工作

1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。

2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。

3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。

4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。

5、组织制定本部门、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。

6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。

7、完成领导交办的其它工作。

指挥长岗位职责 篇2

一、按照部队岗位任职需求，确定培养目标

(一)航空工程指挥类军官的岗位特点和任职需求

航空工程指挥类军官主要从事航空装备的保障、指挥和管理，以及对所属人员思想政治、军政素质的培养教育工作。作为装备技术保障部队的一名领导，既要有技术干部的业务能力，又要有行管干部的管理才能。要了解部队的装备情况，熟悉其技、战术性能，能有效组织装备保障活动，合理制定各种战斗、训练保障预案，指挥部队完成各项装备保障任务。同时还要根据任务的特点和部队的环境，做好所属人员的思想政治和行政管理工作，组织开展好部队的各种活动。

通过调研发现，目前航空工程指挥类军官，大部分是从业务骨干提拔起来的，其专业业务能力较强，但普遍存在着对管理理论学习不系统，对部队管理缺乏科学性，对先进的技术手段和控制方法掌握不多等问题。因此他们渴望提高思想政治素质，提高其任职中的指挥管理能力、质量控制意识、以计算机为代表的高科技应用能力和文书能力等。

(二)航空工程指挥类军官晋升前培训的培养目标

航空工程指挥类军官晋升前培训，除了具有与生长干部学员相同培训目标外，还应在政治思想方面，具有政治的敏锐性和全局性：有明辨是非的洞察力和感召力，能够运用马克思主义观点解决部队实际问题，能够面对艰苦的条件和复杂多变的形势，做好所属人员的思想政治工作。在领导管理能力上，有驾驭全局的魄力，制定决策的胆识，能够根据不同任务的需求做好人员、装备的调配、保障和管理，具有处理复杂问题的果敢性。在知识结构上，能够掌握高技术条件下军兵种知识，计算机应用技术，军用文书写作，以及对装备和人员统筹运作、科学管理的理论等。

二、依据培养目标，构建教学体系

为了达到上述培养目标，搞好航空工程指挥类干部晋升前培训，应当从部队需要出发，科学制定教学计划，优化课程内容体系，探索有效的教学模式，加强教学实践性环节。

(一)科学制定教学计划

航空工程指挥类军官有别于生长干部学员，也不同于纯指挥类院校的学员，因此教学计划的制定要考虑“宽”与“专”、“技术”与“管理”的结合。所谓“专”就是课程设置突出专业培训目标，重点提高学员领导管理能力，“宽”就是开设课程围绕装备保障指挥管理的特点，通过选修课和讲座课，丰富知识，开阔视野，“技术”类课程为“管理”课程服务，通过“技术”类的课程使学员能够了解相关专业的先进技术和发展动态，为更好的管理装备提供基础。

我院“航空装备保障指挥专业”晋升培训中级班6个月，初级班3个月，在课程安排比例上采用了政治课占总学时的15-20％，基础理论课占37％左右，专业课占33％左右，选修课占15％。这样既体现总参谋部和总政治部关于制(修)订教学计划的基本要求，又有利于打牢学员的政治理论和专业理论基础，培养其辩证的思维方法和分析问题、处理问题、解决问题的能力：有利于更好地掌握以计算机为代表的先进技术，学会领导管理的基本方法：有利于学员掌握海军航空兵新技术装备的技、战术性能和保障特点：也有利于丰富学员知识，提高综合能力。

(二)优化课程内容体系

依据教学计划的要求，优化课程内容体系，突出针对性和实用性。政治课重点开设马克思主义哲学方法论、国际关系等课程，使学员掌握分析问题，解决问题的方法，了解目前我国面临的国际形势，认清肩上的重任，增强“打得赢”的信心。基础理论课和专业课，重点开设高新技术知识、军用文书、军事理论、航空装备学、管理学、航空装备保障等课程，使学员具备战略思维和管理指挥能力，能够利用现代管理理论、方法和手段科学制定装备保障和训练方案。选修课和讲座课讲解军事、人文、社科等方面内容，扩大学员的知识层面，改善学员的知识结构，满足学员个性发展和创新能力培养需要。

(三)创新课堂教学模式

航空工程指挥类干部晋升前培训，由于在校时间短，因此内容讲解不可能面面俱到，要有重点，突出实用性和针对性。根据成人的特点，又不能紧扣书本“满堂灌”。应探讨专题讲座、案例分析、组织研讨、实地考查等方法，增强学员的自主性和参与性，努力采取角色扮演法、情景模拟法、突发性问题训练法等贴近部队工作实际的教学形式，使学员能够一试身手，增强干部培训的实效性，提高学员分析问题处理问题的能力。我们在“航空装备保障指挥专业”晋升培训中，聘请部队有经验专家结合部队实际进行专题讲座，组织学员到部队参观见学，开展“专题讲座”和“案例式”教学，结合课程内容，让每个学员在典型案例中，扮演相应角色，提高学员的管理指挥能力，收到了良好的效果。

(四)加强实践性教学环节

在部队和知名企业建立稳固的实习基地，创造更多的实践机会，锻炼学员灵活运用知识、理论联系实际的能力，结合部队实际案例，开展辩论和研究，锻炼学员表达能力和综合归纳能力。几年来，我们采取了参观见学和开设《综合实践》课等形式，把所学的理论与部队实际相结合，使学员在实践中提高能力。

三、加强教学基本建设，提高培训质量

要提高航空工程指挥类干部晋升前培训质量，培养出满足部队需要的人才，还必须加强教学基本建设。

(一)加强相关学科专业建设

学科专业建设，是提高培训质量的基础和前提。针对航空工程指挥类干部任职需要，应加强“军事装备学”学科建设，主要研究：军事装备使用、管理的理论和方法，军事装备技术保障的特点与规律、保障原则与方法、设备的编配与设施建设、器材消耗与补充、经费预算与控制、保障力量建设与合理使用，军事装备的管理法规、标准、制度等。通过本专业的学习，满足航空工程指挥类干部对装备保障指挥管理工作的需求。

(二)编写适应航空工程指挥干部培训的教材

培训质量的好坏，教材是一个关键因素。航空工程指挥类军官晋升培训的教材，应体现出“实”和“新”字，也就是在内容上具有实效性和新颖性。目前航空装备种类繁多，技术密集，而且新技术在航空装备上应用非常广泛。因此培训教材的编写在内容范围上要体现“宽”和“新”，具有通用性，按照宽备窄用的原则，尽量涵盖新理论、新方法和新技术，扩大教材的信息量，在语言表述上浅显易懂，适合于不同专业人员学习。

(三)培养一批适应航空工程指挥干部晋升培训需求的教员队伍

项目指挥部岗位职责汇总 篇3

1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路NQ-2标工程指挥部全面负责。

2.履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。

3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目常务指挥长岗位职责

1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。

3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。4.负责处理现场的一些日常工作。5.领导计划合同部开展部门工作。6.领导物资设备部开展部门工作。7.完成指挥长交办的其他有关工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目副指挥长岗位职责

1.协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与安全保证体运行有效。

2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。

5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。

6.负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问

题。

7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目书记岗位职责

1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常进行。2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。4.5.中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。领导综合部开展部门工作。

项目总工程师岗位职责

1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5.具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

9.领导工程部开展部门工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

计划合同部工作职责

1.贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范，积极、主动、全面有效地履行合同。2.及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。3.负责项目生产计划的编制和下发，及时向建指、上级公司编报、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。4.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。5.建立健全合同管理台帐，防止计量结算漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。6.负责指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。7.8.负责合同文件的管理，参与项目内业、质量检查。认真落实工程质量验工计价制度。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

计划合同部部长岗位职责

1.在项目分管副指挥长的领导下，做好对各分部的各类合同的收集备案工作。

2.负责项目的验工计价工作，及时向业主及上级单位报送相关资料，并负责组织核准对各分部的月度验工计价。3.负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。4.负责组织统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

5.随时检查各分部合同的执行情况，对其工作质量实行全过程监督管理。

6.具体负责工程的变更、索赔工作，及时收集和汇总各分部的变更、索赔资料，注重合理性、时效性，避免不必要的损失。

7.负责做好工程相关内业资料的整理、归档工作。8.做好其他相关经营管理工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

调度岗位职责

1、迅速、准确地传达业主和其他上级领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2、根据业主月、季、年施工计划和施工组织设计，掌握施工进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，及时反映和处理施工中存在的问题。

3、按时按要求向建设指挥部报送相关调度报表，汇报有关施工生产进度及存在问题，作好调度分析工作。

4、建立和建全调度管理规章制度，组织召开调度人员业务会议。

5、建立该标段生产任务完成情况台帐，掌握重点特大桥、制架梁及铺轨进度、绘填重点工程进度示意图表。

6、掌握人员机械动态、收集气象资料，配合做好防洪防暑工作。

7、经常深入现场工地，了解工程进展情况，发现问题及时指出解决，解决不了的及时向领导汇报。

8、完成领导临时交办的各项工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部门安全职责

1.协助指挥长和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2.3.4.组织参与与业主和其他上级领导对本项目的安全检查工作。监督分部对安全生产法律、法规的落实情况。

参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。5.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。6.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防暑用品及保健食品的发放、使用。7.8.参加安全事故的调查处理，并如实上报情况。

编写安全检查规章制度，参与对分部经理部的考核，并提出安全生产奖罚意见。9.完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部门质量职责

1.2.3.4.严格执行业主和其他上级领导下达的标准和规章制度。制定和维护项目指挥部的质量管理办法，并监督执行。参与协助业主和其他上级部门组织的质量检查活动。制定本项目指挥部、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。5.认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。6.7.负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。8.9.10.参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。参与工程竣工交验工作。

负责日常质量管理工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。11.完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部长安全职责

1.认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示规定，建立健全本部门的工作职责、工作计划。2.贯彻执行本项目安全技术措施、方案，对关键部位、关键工序等重要控制点随时了解动态，发现问题及时督促解决。3.4.5.6.在项目总工程师领导下，组织实施安全技术交底工作。制定安全检查时间、程序和处理结果。

督促现场安全生产法律、法规和操作规范的落实情况。组织、实施业主和指挥部的安全检查工作，并对提出的意见监督整改。7.8.参与安全事故调查，并如实反映事故情况。完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

安质部部长质量职责

1、在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。

2、编制质量保证措施、计划。负责各类标准、指南、规程资料的配发。

3、制定项目质量控制标准，建立并执行质量奖罚制度。

4、建立质量控制程序，检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。

5、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。

6、制定并实施成品保护方案。

7、参与质量事故调查，编写质量事故报告。

8、完成上级领导安排的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

综合部部门工作职责

1． 负责本工程环境保护和水土保持及协助业主办理征地拆迁工作，建立健全环境保护责任体系。

2． 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，按照项目部制定的环保、水保规划与措施，督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

3． 完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。

4． 负责本标段施工过程中的文物保护工作。

5． 负责处理指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

6． 负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，7． 负责处理指挥部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。

8． 按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

综合部部长岗位职责

1.主持综合部全面工作，制定综合部工作计划；主持草拟指挥部工作计划、工作总结；及时进行公文处理，对上级单位和业主重要函件，提出处理意见，对上报公文文稿进行审核。2.协助领导做好各种行政工作安排，检查督促领导指示和会议决议落实情况；增强服务意识，加强作风建设，做好接待工作。3.协助领导了解指挥部有关全局性的情况和问题，督办和协调各分部工作；总结研究分部管理经验，做好情况通报和信息交流工作，办好内部宣传刊物，及时组织稿件，搞好宣传工作。4.5.加强后勤管理，为职工创造一个舒适的工作生活环境，坚持大型办公用品按计划采购，并做好登记。

加强对外协调工作，妥善处理地方关系，协助领导搞好征地拆迁，“三电”迁改工作，减少纠纷，防止矛盾激化，维护稳定大局。6.7.8.落实党员责任制，协助领导做好员工的思想政治工作，按规定对办公室人员工作业绩进行考核。

负责会同有关部门组织安排指挥部大型会议和大型活动； 保质保量完成领导交办的其他临时性工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

文秘岗位职责

1.根据指挥部部领导及办公室领导的要求，负责起草有关公文，工作计划及有关决定，报告、通知等：根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，整理出会议纪要并做好保密工作。2.经常了解指挥部的工作计划和会议决议贯彻执行情况及时全面地向领导汇报。负责重要文件，会议决议，领导批示的督办工作。3.了解各系统，部门行政工作情况，收集、整理指挥部各种信息资料，以备领导查阅、参考；负责文件的校对工作。4.负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递，催办和管理、归档工作。公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。5.把好文字关，对需秘书起草，修改的文字材料，认真负责，一丝不苟。6.7.8.9.负责指挥部印章的保管和使用，做好公章使用登记。负责办公用品、文具的采购和发放以及内务工作。负责经办公室批准的各种会场的布置及清理工作。完成办公室领导交办的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

车辆及驾驶员管理制度

车辆是指挥部公务活动的主要交通工具，为了更好履行服务作用，保证指挥部公务用车，特制定本规定。1.车辆应首先保证指挥部公务用车，本着“先紧急后一般，先领导后中层”的原则，合理调配。2.各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导审批签字后，由办公室统一安排。3.4.按规定做好车辆审验检修工作和进行日常例行保养。车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的维修服务部修理。5.遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知单要求出车；无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。6.一般情况下，驾驶员凭出车通知单出车，无出车通知单或未经领导准许不得私自出车。出车应准时，确保安全，严禁酒后驾车。7.驾驶员随领导外出活动要听从领导安排，一般应随车等候，协助领导做好公务活动，不得泄露领导间的谈话内容。8.不得刁难乘车人，不得私自答应无关人员乘车，严禁利用工作之便私拉乘客获取不正当收益。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

物设部岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关物资、机械设备管理工作的政策、法规。在项目指挥部主管领导下，负责项目物资管理与机械设备管理工作。制定本项目物资设备管理办法。2.负责制定并上报指挥部物资供应计划，组织好甲供材的接货、验收、运输、发放工作，保证施工用甲供材及时进场。3.4.负责收集各分部的物资计划，及使用信息的反馈。认真落实原材料进场检验制度，及时配合质检员、试验员取样检验，保证进场材料质量合格。5.采购物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库责任人有权拒收，并且及时将不合格材料清理出现场。6.建立健全物资设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。7.及时检查各分部材料使用情况，对使用材料进行追踪。建立责任到人的管理制度。8.负责组织各分部实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转，及时掌握机械的动态信息并及时上报主管领导。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

物设部部长职责

1.在项目部副指挥长的领导下，负责本项目指挥部物资设备的全面管理工作，组织制定指挥部物资设备管理办法。2.负责收集各分部所需甲供材计划并上报业主，根据各分部使用情况做出调整。3.组织甲供材到站的接收、装卸、运输等工作，根据各分部所需发放。4.配合各分部搞好地材的供应工作，并对甲供材的使用情况进行追踪。及时掌握各分部地材合同的签订情况，以便使指挥部领导及时掌握各分部进场材料的信息。5.组织建立建全各分部的收发台帐，并监督检查各分部所建台帐是否规范。6.检查各分部材料库存是否做到堆放整齐，分类明确、防护到位。7.负责组织上报机械设备动态情况并落实上报是否准确及时。8.组织安排大型机械的检修工作，并且做出评比推广先进管理经验。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

财务部工作职责

1.按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行审核，发现问题及时更正。

2.对符合无误的会计凭证及时登记账薄，按规定的时间结账、对账。

3.编制记账凭证汇总表，余额试算平衡表。

4.负责内部往来及各种债权、债务的核对，督促出纳人员及时结清。

5.编制本项目月度、季度、会计报表，并编写季、报表的说明。

6.各种应交款项及时计算、结算并督促上交。

7.负责固定资产、流动资产清查工作，清查出的问题及时进行账务处理。

8.办理各种转账结算业务。

9.负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报工作。10.严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及待摊。11.对文件、资料进行归类，负责各项制度的执行与解释。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

出纳岗位职责

1.按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付款凭证，复核无误后办理出纳业务。2.负责现金日记账和银行日记的登记、保管工作，做到现金账日清月结、银行日记账日清月结。3.负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额，不准白条抵现，批准的借款及时入账。4.负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记繁体字后，方可签发。5.负责保险柜的保管工作，确保现金、有价证券的安全；保守密码秘密，钥匙不能转交他人。6.银行存款账面余额及时与银行对账单核对，月末编制余额调节表，未达账款及时查问，并向领导汇报。7.负责工资的按期发放、保管、邮寄工作并及时汇总、编制凭证记账。8.及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，提出清单向领导汇报，请求协助清理。

9.认真完成领导交办的其他工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

工程技术部部长职责

1.负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工作。2.配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程技术部门工作。3.4.组织分部会审施工图纸和有关技术资料。

参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性施工技术设计工作。5.掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导解决技术难题。6.组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。7.参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加评选优秀QC成果，并办理推荐和申报工作。8.在总工程师领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。

9.组织技术总结和论文的撰写工作，积极推动QC小组活动，参加评选优秀QC成果、技术总结和论文，并办理推荐和申报工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

工程技术部工作职责

1.在项目总工程师领导下，制定落实施工生产技术质量管理措施。2.认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。3.依据国家及当地环保部门的有关规定，督促各分部针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施。4.学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。参与各分部总工程师组织的向现场技术人员、工长、班组操作人员进行的以技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等为主要内容的全面交底工作。5.参加研究及编制项目实施性施工组织设计，并组织报批和实施。主持重要单项工程的施工技术设计工作。6.深入现场，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制和隐蔽工程的检查验收。7.负责对各分部的技术监督、控制和施工指导，负责制定本工程的技术课题研究。

8.检查指导各分部施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料、技术文件和资料的管理工作，负责落实竣工技术资料编制，参与交、竣工验收。

9.负责对技术质量的定期检查，调查、报告工程质量事故，并提出处理应进行意见。组织技术研究课题和“四新”、QC成果推广、撰写或审核修改工法推荐、申报，专题论文和技术总结等工作。

10.负责督导试验、检测和测量放样的技术业务工作。11.在项目总工程师领导下，组织检查、指导和考核项目技术人员的工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

财务总监岗位职责

1、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、负责工程指挥部的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。

3、负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况。

4、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。

5、组织制定增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。

6、组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。

7、严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。

8、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制定和经济合同的研究、检查工作。

9、组织财务人员的业务培训和考核。

指挥员职责 篇4

一、领导队员贯彻落实上级有关规定和指示，督促队员保持良好的执勤秩序。

二、熟悉辖区道路交通及周边消防水源等情况。

三、组织队员做好出警准备工作，建立随警出动机制，提高灾情事故处置初战指挥水平。

四、掌握辖区周边应急联动力量，平时主动与消防部门沟通，不断提高队员政法、军事、业务素质。

驾驶员职责

一、熟悉掌握交通法规、安全行驶和不同现场停车要求。

二、掌握消防车基础理论，熟悉消防车及车载泵的工作原理、性能参数。

三、定期维护保养车辆及车载固定装置、及时补充车辆油、水、电、气及一般车辆故障排除，保持车辆完整好用。

四、熟悉辖区道路交通及周边消防水源，消防车道等情况。

战斗员职责

一、熟练掌握车辆随车装备器材及灭火性能，保持个人装备器材完好。

二、熟练掌握各类灾害事故基本处置对策。

三、熟悉掌握辖区固定消防设施灭火方法。听到出动信号，迅速着装，按规定位置乘车。

供水员职责

一、熟悉辖区内部消火栓的数量，位置。

二、熟悉辖区内天然水源以及其他可用水源的情况和取水方式，掌握供水装备技术性能和供水方法。

三、火灾现场，及时向知情人了解、询问火场周围公共消防水源和邻近商户或单位信息，确定供水方法，建立可靠供水线路，确保供水不间断。

指挥长岗位职责 篇5

【关键词】航空母舰 履历 人员培养

【中图分类号】E3/7 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682（2012）09-0024-02

【Abstract】Papers make the US carrier internal website public carrier core command staff experience as the starting point， made research of The U.S. aircraft carrier personnel training， focus on the analysis of carrier command staff required qualities and training process， the study results can be for our navy aircraft carrier talent team construction and provide the reference.

【Key words】Aircraft carrier Biographical data Army Command talent cultivation

随着我海军远洋发展战略的逐步推进，航空母舰作为海军走向深蓝的基础将在海军装备发展中上升到越来越重要的地位，以后海军的发展必然由单舰作战向体系对抗方向转变，航母体系建设和基于航母基础上的体系作战是以后海军作战和装备发展的必然趋势。人才的培养必须先于装备的建设，通过积极推进军事人才培养战略调整，培养适应航母体系作战中指挥要求的各级指挥员是军队指挥人才培养的主要方向之一。

美国海军拥有当今世界上数量最多的航母（现役11艘），且全为大型航母（满载排水量均为9万吨以上），因而其航母舰长的培养和选拔最具典型意义。论文拟以美军现役航母指挥员的履历提供的相关信息作为原始资料，分析美军航母指挥人员基本素质，总结美军航母指挥人员培养特点和培养模式，为我军指挥人才培养方式转变提供参考，为培养适应航母体系作战的指挥人员提供借鉴。

一、美军航母指挥人员培养和选拔特点

通过对美军航母公开网站的检索，获取到了杜鲁门号、华盛顿号、卡尔文森号、林肯号、尼米兹、企业号、斯坦尼思号、小鹰号等八艘航母的航母舰长、航空联队指挥官、副舰长等24人的履历，通过对履历的阅读分析，发现基本每份履历中都有飞行时间、航母起降次数、飞过的飞机型号、院校经历、任职经历等共同数据，通过对数据的进一步整理，总结美军航母指挥人员培养和选拔主要有以下特点。

1.航母指挥员的飞行背景和飞行经历夯实

航母舰长、航空联队指挥官、副舰长都具备飞行员经历，且只有担任过航空联队长的军官，才有资格成为航母舰长候选人，美国航母舰上指挥人员的选拔对飞行员履历、平均飞行时间、航母起降次数、飞过的飞机型号、是否从事过飞行教官等都具备一定得要求。如美国“里根”号核动力航母舰长克拉弗特上校，他当过战斗机飞行员、飞行中队长、航母大副，参加过美国军方的多次重大军事行动。他在海军战斗机飞行中队飞行达3700小时，在航母上的起降次数超过1000次，获得过海军金质飞行奖章。又如“亞伯拉罕·林肯”号核动力航母舰长霍尔海军少将，1982年从得克萨斯大学“海军后备军官训练队”毕业后，被分配到海军舰载机部队，驾驶当时航母上的主力舰载机F-14。在职业生涯中，霍尔共飞过7种不同型号的战斗机，有900次航母起降经历，拥有4000小时飞行经验，指挥过F/A-18C“大黄蜂”舰载机部队，最终才荣任“林肯”号航母舰长。从航母指挥人员履历可看出，飞行经历是美军航母核心指挥人员的基本素质和基本能力，是指挥人员晋升成航空联队长和航母舰长的基础，在美军航母指挥人员培养和选拔中至关重要。

2.重视通过职务和岗位变动提高航母指挥人员能力

鉴于航空母舰是海上编队的核心和指挥中枢，因此航母指挥人员需要具备优秀的指挥能力和很强的协调能力。这种能力一方面靠院校的培养，另一方面要在平时训练和演习中锻炼积累，岗位和职务变动是能力提高的基本途径之一，通过对美国核动力航母舰长托马斯·奥特比因海军上校个人履历的分析，可以基本了解美国海军选拔航母舰长的标准和条件。

托马斯以高学历的海军合格飞行员开始在海军服役，到担任核航母舰长，24年间除了飞行就是不停地被调动工作岗位，变换部门和岗位达19次之多。从飞战斗机到飞侦察机，从飞行员到飞行教官；从海军基层舰艇到领导指挥机关，从海军部队到海军院校；从国内舰队到国外基地；从航空母舰到两栖运输舰，从常规动力航母到核动力航母。职务和岗位变动之频繁让人眼花缭乱。

美国还规定：作为核航母舰长，还必须有至少16个月以上的核技术专业学习，并且在核动力航母上负责作战和行政事务的岗位上任职至少3年以上。作为航母舰长必须曾担任过航母副舰长职务，作为航空联队长必须有飞行教官经验等。正因如此，美国航母指挥人员大多见多识广，资历丰厚，积累了各方面的经验，具备多方面才干。美国锻造的航母指挥人员，就是这样一个高知型、实践型、科技型、复合型的海军军官。美国航母舰长的成长之路，或许就是美国训练、培养海军高层次指挥人才的思路和途径。

3.院校教育和工作经历是美国航母核心指挥人员知识积累和能力提高的典型途径

美军院校通过开放，“让指挥官当教官，让教官当指挥官”。通过顺畅的人才交流机制，形成“训教合一”（即部队训练与院校教学相互配合）的人才基础。美军院校的教官，实行轮换制，陆、海、空三军部队的军官，都要轮流到院校任教官。他们不是把教官看成一种职业，而是当成军人生涯的一个阶段，当做获取新知识的好机会、展示才能的大舞台。在美军历史上，许多著名军事将领，都是从教官队伍中脱颖而出的。如海湾战争时多国部队司令施瓦茨科普夫、美前参联会主席鲍威尔等，都在军校任过教。美军航母舰长和航空联队长的培养也有着相同的途径，通过对杜鲁门号舰长Herman A. Shelanski履历的分析，可以很明确的了解到这一点，Herman A. Shelanski上校1979年毕业之后，1980～1982年又有在飞行学院学习三年，之后的1986～1988年、1988～1991年都有院校学习经历，除了在学校学习取得资格证书之外，他还有三次在飞行学院任职飞行教官的经历，被任命为航母舰长之前，在5所不同的学校学习、工作过。

据公开资料，美军航母舰长到院校学习必须具备的理论知识，包括战争与国际准则、三军概况、战略与政策、战争伦理、决策与军事计划、指挥与领导艺术、军队与媒体等，还应掌握海洋环境、海洋战略、海洋法、海洋外交、海战场、海军力量部署、海上力量投送、海军装备技术、海军后勤保障、战略情报，以及战略管理、国防管理、任务管理、军费管理、海军战略实施程序、国防采购、海军装备管理、人力资源管理、未来海军力量等内容。复合型的知识结构需要通过在不同的院校学习和教育，通过履历分析可以看出院校经历是美国航母核心指挥人员能力提高的典型途径。

4.针对航母指挥人员复合型的知识结构和多样化的能力需求实行跨学科培训

现代战争是体系与体系的对抗，联合作战、联合训练必然要求联合指挥和联合保障，指挥军官能力素质必须是复合型。对航母核心指挥人员来说，复杂体系的有效管理、多兵种结合的指挥要求、编队舰艇之間的有效协同都需要航母指挥人员具备复合性的知识结构和多样化的能力。针对航母指挥人员知识、素质和能力要求，实行跨学科培训是航母指挥人员培养的又一特点。

现代战争是以高新技术为手段的战争，要求指挥与技术高度融合，指挥军官能力素质必须是指技俱精、高度融合。美军决策层依据航母军事指挥人才新特点，注重航母指挥人员理学、工学、法学、心理学等素质培养，实现第二学历教育，使他们能够在原有军事指挥优势基础上，掌握技术相关知识和技能，实现技术与指挥有机结合，同时打破军兵种学科专业界限，在熟知本军兵种作战指挥知识、武器操作技能的基础上，要求掌握相关军兵种指挥知识和装备性能，培养联合作战的指挥人才。从航母指挥人员履历中可看出，绝大部分航母指挥人员都有第二学位，在担任航母舰长和航空联队长之前都多次进院校进行跨学科培训。

二、美军航母指挥人员培养模式对军队指挥人才培养的启示

他山之石，可以攻玉。我军院校和部队肩负着培养适应信息化联合作战人才的使命，应毫不犹豫地从我国国情和我军院校实际出发，改革落后陈旧的培养模式，借鉴美军航母核心指挥人员培养经验，培养适应航母体系作战中指挥要求的各级指挥员。美军航母指挥人员培养对军队院校人才培养的启示主要有以下几点：

1.按照岗位实际需要，开展应用性教学。

在部队人员的训练和教育中起主导作用的是指挥员，指挥员是部属的训练和教育的组织者。训练任务和作战任务能否及时而高质量地完成，取决于指挥员是否具有高度的、全面的素养。指挥是一项实践性很强的军事活动，检验指挥员能力素质过硬的重要标准，在于他能否履行组织指挥实战训练、实兵作战以及完成上级交代的各项任务。将指挥军官实用能力作为培训重点内容和主要标准，强调现代条件下指挥作战、实战训练、处置突发性事件等实用能力水平的培养提高是我军指挥人员培养改革的方向。

2.加大开放式办学力度，广泛开展交流与合作，以借鉴先进教学经验。

军队院校现有的教育方式与培养信息化联合作战人才特别是航母体系作战指挥人员的需要相比，开放性远远不够。为此，应借鉴美军航母指挥人员培养经验，走出一条全方位开放式办学的路子。“全方位”是指院校不仅要与国内地方高校交流、合作，而且要与国外高校，特别是知名军事院校加强联系与交流；不仅要加强我军院校之间的交流、合作，而且要增强与基层部队的联系与交流；不仅是教员队伍的建设，而且教学、教学保障等方面都应加大开放力度。

具体来讲，在教员队伍方面，一要建立从基层部队选调优秀军官进院校定期轮流任教制度，以便增强校园的野战气息，使军事教学、教学管理更加贴近实战需要；二要形成广纳天下优秀人才机制，聘请国内外知名专家来校讲课，介绍相关领域的前沿知识和发展动态；三要制定教员去国内外知名高校考察、进修、访学、交流和下基层部队考察、锻炼的制度，不断充电、开阔视野、体验部队生活。

3.营造适合培养信息化联合作战人才的教学环境

仗怎样打，兵就怎样练，这是美军航母指挥员履历反映出来的人才培养特点。现在信息化联合作战需要我们在军校教育中保持课程内容相对稳定的基础上，更应该突出课程内容的时代性。因为高科技知识与理论往往首先反映并运用到军事领域，军校更是高科技军事技术与先进理论的创新平台，而信息化战争是基于信息技术和网络技术支撑的，与其它学科相比，这些领域的知识更新最为迅速。所以，我军院校必须及时更新课程内容。其一，优化课程体系，梳理课程内容，果断剔除那些陈旧内容；其二，要打破传统课程体系，瞄准未来信息化战场需求改革课程内容，按照信息化战争特点、规律进行课程体系创新，未来信息化战争需要什么人才，就根据总部要求调整更新课程内容，使课程体系更具动态性、开放性和前瞻性；其三，针对未来作战对手或潜在对手的信息技术装备现状与发展趋势等，将信息获取、传递、处理、再生、控制技术以及信息进攻和信息防御等技术引入课堂；针对未来战争是体系与体系的对抗，将各类网络系统的维护与管理理论纳入课程体系；针对未来信息化战争作战样式的变化，将一体化联合作战理论引进课堂。

三、结束语

虽然不能说美军指挥军官培训无懈可击，但它的实际效果有目共睹，这对于处于寻找突破点的我军任职教育来讲，不失为一个有价值的学习借鉴对象，他们培训工作的新理念、新思路、新做法，能给我们以深刻的启示。

参考文献

1 李鼎文.美航母编队作战行动和作战能力[M].北京：海潮出版社，1995

工程建设指挥部职责 篇6

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

煤矿调度指挥中心工作职责范围 篇7

一、组织机构 调度室主任： 调度员： 监测监控员：

二、调度室职能 调度室主任职能：

1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。

2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除

3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。

4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。

5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。

调度员职能：

1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

监测监控员职能：

(1)、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。

(2)、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作

(3)、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。

(4)、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。

煤矿调度室工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我公司各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度生产兑现会、重点工程专题会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

圣城指挥官 篇8

NBA球员庆祝胜利时总是激情澎湃，不过当凯文·加内特仰天长啸、沙奎尔·奥尼尔张开双肘或是迈克尔·乔丹轻吐舌头之时，蒂姆·邓肯却总是一脸麻木，这个如石佛般不动如山的球员好像和围棋界的巨星李昌镐一样。

忘情篮球场

蒂姆·邓肯和其他NBA球员最大的不同在于，他小时候不是打篮球或者橄榄球而是练习游泳，正如关于邓肯的传记所言，小伙子生在美属维京群岛一个游泳世家，他的大姐甚至参加过汉城奥运会，而基本上所有人都认为小时候的邓肯是天份更好的那个，所以他的目标应该是奥运会游泳冠军。

事实上邓肯做得也不错，在他12、13岁的时候，他已经是全美最顶尖的四百米自由泳选手了，这个少年有不逊于在21世纪初带起泳池狂飙的伊恩·索普的素质，但更重要的是他有一颗永不服输的心，这也使得邓肯无论在任何领域都取得了前所未有的成功。接下来的事情已经被说了无数遍，在邓肯无限接近美国代表队之时，飓风袭击维京群岛，邓肯的训练场变成了废墟，而由于惧怕鲨鱼，小邓肯又不愿意在海洋里练习，再加上一直督促他坚持游泳的母亲的离世，他更不愿意在泳池旁触景生情。

这时邓肯生命中的第一个贵人出现，他的姐夫把篮球这项运动介绍给他。这个曾经打过大学篮球的后卫将邓肯带到了篮球场，美国游泳届因此损失了一位明日之星，但全世界篮球球迷却得到了一块瑰宝。由于先天的体能优势和游泳练就的极强协调感，邓肯在篮球场上进步神速，正式接触篮球一年后，他就成为了当地的明星。在他高中时，他已经是加勒比海地区最好的球员，其与众不同的节奏感和篮球思维也吸引了美国本土篮球名校的注意，其中最热心的便是维克森林大学主帅大卫·奥多姆，笑到最后的同样是奥多姆。

据奥多姆事后介绍，他是被当时的邓肯和时任NBA选秀榜眼阿朗佐·莫宁一场势均力敌的对抗所吸引的，在他看来邓肯并不逊于年龄更大的莫宁。考虑下莫宁第一年就能在NBA交出场均21分10.3篮板3.5盖帽的表现，我们应该对邓肯的大学生涯充满期待。

Demon Deacon

维克森林大学的别名叫Demon Deacon（守护神），而蒂姆·邓肯正是这支球队的守护神。

即便从接近篮球沙漠的维京群岛来到NCAA最著名的ACC赛区，对手从渔民换成了北卡、杜克的那群高中就名震全美的明星，邓肯仍然展现与众不同之处。他最先出名的是那密不透风的防守，每场比赛他都能拿到10—15个篮板并且适时的送上火锅，接下来邓肯那招在萨姆·琼斯后就已经被新新人类们丢进历史书的打板投篮开始发挥威力，每个大学篮球迷都知道维克森林有个棒小伙。即便这只是邓肯的第一年美国本土的演出，但他仍然被选入了美国友好运动会阵容。

接下来邓肯开始在NCAA展现统治力，面对同龄最好的几位内线，邓肯几乎都是完爆对手。在维克森林和北卡的争夺中，邓肯将拉希德·华莱士防得只得4分，自己则有25分入账，要知道当年华莱士可是被公认选秀前五的球员（事实上在1995年的选秀中华莱士也进入了前五位）。在邓肯的第二年，他将球队带进了NCAA正赛十六强，而他也得到了第一个奖项——全国最佳防守队员。以选秀眼光闻名的杰里·韦斯特当即表示如果这一年（1995）邓肯就参加选秀，他必然会是状元秀。不过一切都那么“old school”的邓肯断然拒绝了提议，他的脑海中不可能出现弃学的字样。

接下来的两年不过是邓肯收集各项荣誉之旅，除了冠军外，他赢得了其他所有个人奖项，战胜了所有妄图挑战他大学第一人的竞争者。终于，1997年，当他读完四年的心理学课程并且包揽当年美联社最佳球员、伍登奖、奈史密斯奖三大荣誉后，这个早在一年前和梦三队的练习赛中就能打得查尔斯·巴克利满地找牙的怪物宣布加入选秀，自沙奎尔·奥尼尔之后最强状元秀由此踏上了NBA之旅。

The Fundamental

这是蒂姆·邓肯刚入NBA时的绰号，当时他刚刚被圣安东尼奥马刺以状元签选中，他的身边站着四大中锋之一的海军上将大卫·罗宾逊。这是一组被称作双塔的组合，在格雷格·波波维奇的麾下他们在NBA创造了无数佳绩。

邓肯在第一年就展现了超出年龄的成熟度，他不会像愣头青那样头天拿下30分第二天却是零表现，他做的一切就和一个已经在NBA打了十年的老将那样，稳定、高效。所以邓肯处子赛季结束后，他几乎在和联盟所有的内线的争夺中占据了上风，场均21分12篮板，自拉里·伯德后第一个进入NBA年度第一阵容的菜鸟，阿拉莫球馆头把交椅也由罗宾逊换成了他。

1998—99，因劳资谈判只剩下50场常规赛的赛季中，邓肯完成了封神之作。常规赛战绩并列第一，MVP票选第三，季后赛则是摧枯拉朽般的12连胜。无论沙奎尔·奥尼尔、拉希德·华莱士还是帕特里克·尤因都无法阻挡邓肯的铁骑，他击败了所有的对手，赢得了NBA总冠军。邓肯在他的第二个赛季，就赢得了总决赛MVP。

23岁那年，被誉为大前锋教科书的邓肯已经赢得个人荣誉、集体荣誉和未来名人堂的一席之地，再苛刻的球评也会将他的名字和伟大相连。

萝卜烹盛宴

Good, better, best. Never let it rest. Until your good is better, and your better is best.

这是蒂姆·邓肯从小树立的座右铭，从游泳健将时代就养成了强烈的争胜心，让他的目标只有“最好”。接下来的三年里，即便联盟进入所谓的大前锋盛世，但邓肯用扎实的脚步在攻守两端让同时代的对手们蒙羞，甚至他还用完美的46分演出KO掉时任联盟第一大前锋的卡尔·马龙。只有紫金湖人能阻挡他们，每年他们都大战若干场然后在一片血汗中艰难分高下。这期间邓肯曾一度有意去奥兰多魔术寻求更好的帮手，所幸他最终选择了留在圣安东尼奥，作为球迷很难去想象还有哪支队会比马刺更适合这个男人的气质。

2003年对于邓肯来说是职业生涯具有转折意义的一年，大卫·罗宾逊的老去让他开始一个人把球队扛在肩上，但他在这年得到了真正适合他的adidas球鞋合同。在那个赛季，邓肯的马刺从常规赛开始就一路领先，单季60胜的成绩也轻松拿到了常规赛冠军。季后赛从来都不会是邓肯的滑铁卢，场均拿到24.7分15.4篮板5.3助攻的他带领马刺战胜了东西区最强的四支队拿到冠军，即便德克·诺维茨基、贾森·基德甚至沙奎尔·奥尼尔也只能眼睁睁的看着这个丝毫没有明星相的人包揽常规赛、总决赛两项MVP。那一年，人们开始认识到，邓肯这个职业生涯从未缺席过最佳阵容第一队、最佳防守阵容第一队的孩子已经超越所有前辈，无论攻守两端都当之无愧的成为史上最强大前锋。

接下来罗宾逊的退役让邓肯不得不告别自己最喜欢的三秒区外一步这个攻击区域，而开始转型直接攻击篮筐，这个已经成为史上第一前锋的球员踏着adidas最新技术A3战靴踏上征程。球迷们不再可以目睹那古董般的45度打板技巧，而邓肯拿出了小时候在维京群岛横行的边线技术和低位单打。左右两侧的低位勾手、零度角和正面弧顶的中投，邓肯总是有着很多办法把球送入篮筐。2003—04赛季季后赛输给神迹般的德里克·费舍尔的0.4秒中投后，2004—05赛季邓肯王者归来职业生涯第三次出现在总决赛，他的对面是被誉为最好防守球队的底特律活塞和明星内线的杀手之华莱士墙。

最伟大的内线球员对上最伟大的内线防守，即便从大学开始就在交锋的老对手拉希德·华莱士将邓肯的投篮长时间封锁，邓肯仍然送给活塞内线的一次又一次的犯规。没有人可以挡住邓肯如潮水般的不断的冲击，华莱士墙在总决赛第七战下半场突然崩溃：第三节，邓肯单人12分6篮板；第四节，他让活塞的两名主要内线统统背上了五次犯规而不得不在场边观看决战。81比74，邓肯再登NBA之巅。

这是一个让所有总经理都爱不释手的球员，他低调、高效、努力、团队、智慧且倔强，他可以让你用青菜萝卜轻松配出一桌盛宴。事实上圣安东尼奥马刺正是这么做的。邓肯的身边很少能见到那些在乐透区就被选中的大学明星或是天才少年，可只要邓肯在，马刺从来没有跌出过分区前三，只要邓肯在，马刺在季后赛从来没有掉过链子。2005—06赛季邓肯带着严重的脚伤，仍然把最终闯进总决赛的达拉斯小牛拖到第七战读秒时刻。而在2006—07赛季，健康的邓肯再现王者实力，在连续一对一干掉联盟最好的几个内线马库斯·坎比、阿玛尔·斯塔德迈尔和卡洛斯·布泽尔后，邓肯的马刺发现总决赛对手居然不是他们期待多时的底特律活塞，略微有点失望的邓肯面对克里夫兰人未成型的防守已是俯视角度，他甚至不用发挥全力便已经4比0横扫对手赢得了第四座总冠军奖杯。三十岁的邓肯，刚入而立之年，但毋庸置疑这个小岛的少年，已经征服了整个NBA。

这是一个联盟历史上仅有的几个拥有全部进攻武器的大前锋，在中距离击败所有对手后，邓肯在三秒区又把对手们干了一遍，即便骄傲如奥尼尔也会承认“我和邓肯在三秒区谁都防不住谁”。可是他的进攻武器决不限于此，上赛季季后赛首战最后时刻的救命三分只是惊鸿一瞥，没有把他逼到最后关头，你永远不会知道这个历史上排得上的go-to-guy到底还能干什么。

这样的球员显然会赢得所有人的尊重，从来没有听说过现役哪位球员和邓肯发生过什么口角摩擦，甚至贾森·基德曾表示自己对邓肯的赞不绝口会被误以为收了宣传费。而老一代的巨星们也很容易在这个“old school”身上找到当年的影子，拉里·伯德和凯文·麦克海尔曾经破例身着邓肯的球衣到波士顿主场看马刺的客场比赛，而比尔·拉塞尔则公开表示过自己对邓肯的着迷，又有谁会不爱邓肯呢？

大场面先生

在adidas为蒂姆·邓肯新出的代言球鞋“adidas TS Bounce Commander”的魔术贴后有一行显眼的文字：“MVP1999、2003、2005”，这是蒂姆·邓肯赢得的三次总决赛MVP。

除了早列仙班的迈克尔·乔丹外，邓肯是历史上做得最好的大场面先生，四度入围总决赛全部捧杯，其中1999年最后两战拿下59分27篮板4盖帽，2003年最后一战21分20篮板10助攻8盖帽的神迹以及2005年第七战25分11篮板的表现都是clutch time（关键时刻）的完美演出，甚至于错失总决赛MVP的2007年，他也用严密的防守让克里夫兰骑士的内线群无功而返。即便他有着诸如罗伯特·霍利、曼努·吉诺比利这样威名赫赫的关键先生作为队友，但焦灼时刻邓肯永远是马刺的首选。季后赛的舞台永远是为大场面球员而开，邓肯是这个舞台上最好的演员。

邓肯的职业生涯中还有两次常规赛MVP和一次全明星赛MVP，这样的成绩也是让同辈羡慕的。2000年全明星赛上，邓肯14投12中拿下24分14篮板荣登最有价值球员宝座。而在2001—02赛季邓肯场均25.5分12.7篮板2.5盖帽都为生涯新高，再加上当季马刺赢得联盟第二战绩，邓肯得以当选MVP。一年后大家发现邓肯的表现非但没有下降而且球队战绩还有提升，这便成就了邓肯MVP两连庄的壮举。这个男人最难得是每个赛季都会雷打不动的出现在常规赛MVP的候选人中，如果有一年没人选他，球迷们会嘲笑评委的无知。

Commander

蒂姆·邓肯另外一个身份是完美的指挥官，他的教练格雷格·波波维奇曾经说过“马刺今天的一切都是邓肯创造的”。邓肯有他非凡的人格魅力，这不仅仅是球技能够带来的。

过去的十多年间，邓肯从来没有离开过圣安东尼奥这个小城市，球队上上下下都是他的熟人，这本身就是凝聚力的发源。此外他也并不通过所谓单挑或是霸气来让新入队者折服，看看曾经的马刺饮水机看守员蒙克·巴特尔吧，即便边缘球员也能和头号球星成为好友。邓肯这个被母校老师誉为出色的心理学家的心理学毕业生比任何人都懂得如何调节别人的心情，在队友失落之时，他会用一个冷笑话打破更衣室的沉寂，或是一次无厘头的搞怪转开话题。最为可贵的是，这个领袖在篮球场内外从来没有让队友失望过，你很难找到邓肯的负面新闻，至于球场上，他更是稳定的如教科书般。

当然作为球队指挥官，邓肯不可避免的要和裁判打交道，不过他闷骚的性格在这种对话中并没有起到什么积极作用，而是加剧了沟通的难堪。2006—07赛季和达拉斯小牛一场普通的常规赛中，第三节领到一次技术犯规的邓肯坐到了场边，结果在马刺球员又吃到一次犯规后，习惯了冷幽默的邓肯突然捧腹大笑以暗示裁判的无稽，愤怒的老裁判乔·克劳福德冲到了马刺替补席对着邓肯又是一个T，邓肯在场下并没有对裁判有任何不满抱怨的情况下居然吃到技术犯规而出场。即便后来联盟改变了判罚，不过在和队友打交道时则是另一番景象，邓肯这样的指挥官让马刺的更衣室充满了温馨和幽默。有个很老的段子，邓肯曾经在一个记者问及如何评价近来表现低迷的吉诺比利时一脸严肃的表示“是的，我们要交易他，但还没找到买家”。这时一个不熟悉他的记者或许会准备报道头号新闻了，但所有马刺的朋友们都知道这又是一个冷笑话罢了！

作为指挥官最重要的不是和外界打交道而是以楷模姿态带领全队，邓肯在这方面做的更是出彩。之前我们谈过这个巨人从小就有着很强的求胜欲望，据说邓肯儿时在泳池屡创佳绩并不是因为喜欢游泳而因为渴望获胜。即便已经赢得了所有荣誉，但是邓肯仍然没有满足，用挖掘他的大学教练奥多姆的话说“邓肯拥有的是一种很单纯的对胜利的追求！”此外，邓肯同样会关注自己得到的评价，但他不会为了赢得评价而牺牲其他重要的事，简单说，好评对于邓肯来说更多是自然而然的。以上这一切也都成为了圣安东尼奥马刺的球队哲学，在邓肯潜移默化的影响下，马刺成为了一支团队永远高于个人存在的地方，成为了最好的球队。