有限公司总经理职责

有限公司总经理职责（通用7篇）

有限公司总经理职责 篇1

篇一：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责

张旺德

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

⑸单项坏帐损失在5万元以内的；

⑹所属员工一次性20000元以下的领款；

⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度

⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情

况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

2009/8/13 篇二：总经理岗位职责范本

篇三：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇四：中小企业总经理岗位职责

中小企业总经理岗位职责

2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、召集公司董事召开董事会会议；

3、负责召集股东召开股东大会，并主持股东会议；

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、全面监督公司管理体系的运行情况；

6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营管理工作；

2、负责编制公司预算计划，并实施；

3、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；

4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

11司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

位职责

1事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 5收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6分发，电话接听、纪录及客户接待；

7与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

12的相关工作，并为其提供持续改进方法。

责

1负责公司市场的管理与规划；

2定市场部及市场管理的相关制度及条例；

3、提升公综合办公室主任岗、负责公司后勤、协助总经理做、完成总经理交、负责公司文件、负责公司邮件、负责协调公司、规划、指导、、对员工及其他、根据公司实际、负责公司人力、做好公司cis市场部经理岗位职、全面、协助综合办制、组织市场部其

它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

12、完成公司和上级领导交给的其它工作。

行政商务助理岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、会务安排或做好会议纪录；

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、完成上级领导下达的其它工作任务。

综合联络员岗位职责

1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；

3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；

4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；

5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；

10、完成企业领导交给的其它工作。

文秘岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、会务安排或做好会议纪录；

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、完成上级领导下达的其它工作任务。

网站管理专员岗位职责

1、全面负责公司网站的维护与管理；

2、负责公司网络域名的申请与注册；

3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；

4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；

5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；

6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；

7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；

8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；

9、完成上级领导交给的其它工作。

市场主管岗位职责

1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；

2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；

3、协助市场部经理完成工作目标；

4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；

5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；

6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；

7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；

8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；

9、完成上级领导交给的其它工作。

市场出纳岗位职责

1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；

2、协助会计做好会计帐务有关工作；

3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

7、开具销售发票并进行保管、存档管理；

8、办理公司有关税款的申报及缴纳；

9、负责编制有关税务报表及统计报表；

10税务有关的其它事务；

11级领导交给的其它工作。

1做好公关方面的工作，并执行公关计划；

2公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；

3建立公司与客户良好的关系与信誉体系；

4公司与客户发生的危机与潜在的危机；

5公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；

6有关市场公关活动的策划与监督实施；

7向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议； 8客户关系及渠道开拓的公关支持；

9公关档案的建立和管理；

10交给的其它工作。

1交易市场的场地管理和维护；

2市场部经理共同实现公司的工作目标；

3市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行； 4交易场地文明、洁净等场地卫生工作；、办理与、完成上公关助理岗位职责、协助公司领导、负责、负责、处理、改进、负责、经常、提供、进行、完成公司场地主管岗位职责、负责、协助、完成、做好

篇五：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责

总经理工作职责

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒊根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； ⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。

⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。⒉对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事长审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度

⒈总经理行使职权时，不得违背董事长决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事长讨论的重大事项，总经理应及时向董事长报告并可提议召开临时董事会。

五、总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金

的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

有限公司总经理职责 篇2

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

天澜科技有限公司总经理 篇3

“折腾”要有生猛iDEA

在年轻的创业者里，从事门槛低、自由度高的网络工作并不稀罕，稀罕的是这个比较成熟的网站创始人是个姑娘，更稀罕的是，她选择了工程项目这个传统行业。

2010年毕业前夕，留学的曹梦晨获得了到三星、LG等著名公司实习的机会，她一面感慨行业巨头的技术优势和管理模式，一面下决心自己创业：“朝九晚五对我来说实在太煎熬了，再说，想趁年轻折腾一下。”

“折腾”也得有方向。家里有良好的建筑工程行业背景，这个领域一早为曹梦晨所熟悉，她以年轻人的敏锐发现，尽管建筑工程是庞大而成熟的行业，却“传统”到可怕：这一行最重要的是把预算做得越准确越好，否则很容易出现问题。但是，由于市场变化快，许多建筑商为了将预算做到细致化，不得不跑到建材市场大量询价，再选出最合适的一家。反过来，建筑材料供应商为了出售材料也到处跑着找项目。

“建筑工程行业都是国民经济的支柱之一了，可是行业内交流仍然停留在最初阶段，三十年前，甲乙双方靠关系和人情彼此维系，现在仍然如此。”

于是，一个Idea在曹梦晨脑海中新鲜出炉：为什么不能致力于建筑工程行业的信息化推进，提供一个平台，将建筑商和建材供应商的信息在此发布，从而消除行业内一直存在的信息不对称问题？

Idea很生猛，可是落实起来也有两种方式，第一是组建传统的咨询服务公司，有成熟的模式可借鉴，第二是以垂直电商的形式存在，需要从头摸索。那段日子，曹梦晨与创业团队反复研究利弊，最终选择后者，因为互联网信息化是大势所趋。于是，在曹梦晨的创业团队里，网络开发与建筑工程两个完全不搭界的行业被组织到了一起，逐渐酝酿出“工程项目360网站”。

创业，一场关于韧性的考量

打开工程项目360网站，页面简单明晰，网站上有很多即将或者正在开工的项目说明，另附相关负责人的联系方式。同时还有各种建筑材料的详细材料和报价。

“我们主要是通过收取会员费用来盈利。”据曹梦晨介绍，工程项目360网站实行会员制，对建筑公司和建材企业会员收取不同额度的会员费，他们也会得到不同级别的服务。“我们只为双方提供信息咨询，不涉及其中任何产品的交易。”

这种盈利模式注定将客户拓展放在第一位。在最初的推介阶段，曹梦晨和创业团队不是在客户那里，就是在去客户那里的路上。“一开始客户们都认为这是个好点子，但大多选择持观望态度，五十家客户里有一家同意跟我们合作就算不错。”曹梦晨知道，对于新事物的犹疑不能妨碍建筑行业信息化的大趋势，所以客户的冷遇没有令她气馁，她甚至没有年轻人面皮薄的矫情，反而总在心里暗暗地想：早晚让你成为我们会员！

“有位客户，我几乎每周找机会跟他见面，一开始他委婉拒绝，半年后终于同意入会。有一次聊起来，他说当初拒绝是想看看我到底能走多远，因为有创业热情的年轻人太多，有韧性的却是少数。”曹梦晨这才知道，客户对自己的拒绝其实也是一种考量。

同时，曹梦晨发现，虽然客户还不能参与到网站中，但他们总能说出一大堆需求，这成为不断完善和升级网站的灵感和原始动力。渐渐地，不断进步的360网站为人所接受，目前工程项目360网是我省唯一一家工程建筑信息化服务平台，在曹梦晨和创业团队的推介，以及会员单位的口碑相传中，截止去年底，工程项目360拥有会员两千余名，很多都是续费会员。更令曹梦晨高兴的是，开始有人主动询问网站情况并申请成为会员。

信息化的圈地运动

天澜科技有限公司位于七里河路上的产学研基地，办公楼周围遍植桃树，曹梦晨说到了春天，“桃之夭夭，灼灼其华”，特别像她创业的激情和热情。同时，她希望自己与事业能够慢慢成熟，最终结出丰美果实，因为“有始有终才算佳话” 。

现在，天澜科技有员工50人，营业额已经达到了200万。当然，这些钱很快投入到网站研发和公司运营里去，“我是传说中最不怕辛苦的星座，不爱名牌，不计回报，只求用尽全力。有时到商场还要妈妈刷卡，以致于她很不高兴，问我这两年的钱都赚到哪里去了？”曹梦晨也只好卖萌撒娇地笑起来。

如今的曹梦晨正忙着网址的改版，“过去网页只能在省内切换，我们希望改版后面向全国。”曹梦晨的设想是，网站每天发布更新我国各省市最新的工程项目信息，工程信息涵盖整个工程周期的各个阶段，拟在建工程项目信息、招投标信息、分析报告、在线询价、电子样本、供应商推荐等栏目完善，“我希望能打造中国最大最全面的工程项目信息提供平台。”

很显然，曹梦晨对自己所选择的事业方向充满期待，“成功的创业者都是找到了好的方向，你看，我创业的第一步至少是正确的。”

外贸公司总经理职责 篇4

负责公司总体营运及管理，熟悉融资，有先进的企业管理经验。XX年以上工作经验，5年以总经理工作经验。有服装出口贸易与加工全面管理经验者优先。

二、服装加工基地工厂厂长

岗位职责：

1、负责公司外贸订单的排产计划制定。

2、负责公司订单安排、落实到各个生产加工厂生产

3、监督生产计划执行，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；

4、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；

5、及时解决和处理生产过程中发生、发现的各种问题，确保产品交期。

能力要求

1、男性、大专以上学历，专业不限。五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节；

2、熟悉梭织，针织、羽绒服、棉服服装生产工艺流程的各个环节及质量标准；

3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；

4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；

5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；

6、具备良好的计划能力、指导能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

三、外贸业务部长

岗位职责:

1、客户开发职责：通过各种资源和渠道开发新客户，寻找订单资源。

2、客户关系维护方面：及时提交客户要求的调查问题和表格，就突发问题和质量交期问题和客户沟通和交流。

3、业务工作的开展职责：负责与客户交流，收集业务的相关信息，了解客户的要求，并做好记录，负责公司产品包装及市场推广；负责客户前期授信的协助调查。

4、负责产品报价工作的进行：负责公司相关产品的价格调查和核算工作；负责对外报价与公司内部价格的协调工作。

5、面辅料跟踪和统计：跟踪面辅料的订购和到料情况，订单完成后面辅料的收集和整理工作。

6、订单进度跟踪：了解业务组各个业务员的订单订购、生产和走货情况。

7、业务员考察培训：通过定期和不定期的考察了解业务员的工作能力和工作状态，进行有针对性的或者是专题性的业务培训，以提高业务员的能力和业务水平和知识。

8、本部门业务工作计划的制定和推进：制定准确的业务发展计划和指标，并通过自身管理和领导工作的开展来确保工作计划的顺利开展和落实。

能力要求：

1、具备良好的职业道德和素养、保守商业机密，爱岗敬业，有团队精神，善于学习，积极进取。

2、大学本科以上学历（专业能力特别突出，学历可适当放宽）。

3、外语要求：英语6级（或同等水平），书面、口头表达流利，精通专业术语。

4、工作经验：从事服装外贸工作5年以上。

5、具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力，工作能力突出。

6、熟悉服装专业知识及制作流程，了解面辅料特点及性能。

7、熟悉外贸知识、熟练掌握国际贸易实务及外贸函电，能够做到独立开发、谈判、报价、接单、签定合同、全程跟踪订单等。

8、能够带领所属团队全面遵守公司制度要求，执行公司业务流程，有责任对下属进行培训和指导。

9、具备出众的理解分析能力，能够分析客户及供应商的特点、产品定位及价格构成。

10、具备突出的预测能力，能够预测出客户的需求，企业的生产能力、物料供应及资金周转情况。

11、具备对订单的全盘规划及掌控，解决突发事件和处理棘手问题的能力。

12、具备较强的沟通表达能力，能够处理好与客户、上级、同事、外单位人员的人际关系。

13、了解相关的法律知识和行业规则，规避风险、避免出现法律纠纷，针对争议提出合理解决方案，并做好证据的搜集工作。

四、外贸业务员

岗位职责：

1、维护好现有客户，并承担新客户的开发。

2、负责与客户日常沟通，及客户信息及时处理。

3、负责报价、样品、采购、技术、质量及生产各环节沟通，确定各项工作计划并落实跟踪。

4、负责进出口贸易操作，进出口报关、商检手册的跟踪，协调出口程序和订舱事宜，跟踪货款回款情况。

5、建立健全客户及供应商诚信档案。

6、完成公司领导及上级主管临时交办的工作。

能力要求：

1、具备良好的职业道德和素养、保守商业机密，爱岗敬业，有团队精神，善于学习，积极进取。

2、大学专科以上学历（专业能力特别突出，学历可适当放宽）。

3、外语要求：英语4级（或同等水平），书面表达流利，掌握专业术语。

4、工作经验：从事服装外贸工作3年以上。

5、具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力。

6、了解服装专业知识及制作流程，了解面辅料特点及性能。

7、熟悉外贸知识、熟练掌握国际贸易实务及外贸函电，在业务经理的指导下，能够做到开发、谈判、报价、接单、签定合同、全程跟踪订单等。

8、具备一定的理解分析能力，能够分析客户及供应商的特点、产品定位及价格构成。

9、具备较好的沟通表达能力，能够处理好与客户、上级、同事、外单位人员的人际关系。

10、了解相关的法律知识和行业规则，规避风险、避免出现法律纠纷，针对争议提出合理解决方案，并做好证据的搜集工作。

五、技术部长

岗位职责：

1、协助公司主管经理拟定技术管理制度、根据客户的不同，制定不同的生产工艺流程和要求，并对相关人员及时的进行培训和指导。

2、负责对工艺单的审核，以及样板工作的协调。

3、组织讨论最佳缝制工艺的有效性与合理性。

4、跟踪客户的样品和确认意见，安排投产事宜。

5、对面、辅料的质量测试和出现的问题提出解决方案和意见。

6、完成公司领导及上级主管临时交办的工作。

能力要求：

1具备良好的职业道德和素养、保守商业机密，爱岗敬业，有团队精神，具有强烈的创新和钻研意识。

2、服装专业大专以上学历，从事5年以上同等岗位工作。

3、能够带领所属团队全面遵守公司制度要求，执行公司业务流程，有能力对相关人员进行培训和指导。

4、精通服装设计知识，全面掌握服装生产制做各道生产工艺及工序要求，熟悉各项操作流程，并具备实际操作技能。

5、掌握打板、排版基本原理和知识。

6、能够对新样品试制提出技术指导，解决技术问题并提出合理化建议。

7、具有较强的沟通能力和语言表达能力。

8、具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力，工作能力突出。

广告公司总经理职责 篇5

总经理岗位职责

直接上级：董事长

下属岗位：副总经理

管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

2．组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；

5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导株洲广告公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

有限公司总经理职责 篇6

“偶遇”制革

祖籍山东, 却在东北出生和长大, 当孙军谈到企业管理与发展时, 你能在他身上清晰地感受到那种东北汉子的直爽与豪迈。孙军毕业于长安大学 (原西安公路学院) 筑路机械专业, 毕业后在山东威海的港务局工作了7年, 负责船舶代理等工作, 由于工作需要经常与国外客户联系, 孙军的英语水平提升很快, 同时通过与形形色色的人打交道, 使他具有了较强的语言沟通能力和公关能力。1999年孙军到深圳招商局旗下的一家物流公司工作, 这是一家中国和新加坡的合资公司, 孙军任客户服务经理一职, 主要负责客户维护工作, 从国有企业到合资企业, 孙军感受最深的就是国有企业和外资企业在工作效率和严谨性等方面存在的差距, 也正是由于这些差距使得在同样标的竞标时屡屡出现国内企业败北的案例, 这些也不断催动着孙军身上那股困惑的热血, 那就是:为什么我们中国的企业不能像外资企业那样做大做强呢?他在心中默默给自己设定了一个目标:作为一名中国人, 作为一名血性男儿一定要到国有企业工作, 为国征战商场, 为国家奉献自己的微薄之力。

正是抱着这样一种为国争光好男儿的决心和气魄, 2002年, 孙军有机会到粤海集团旗下的广旅运输公司工作, 在这家综合性的客运公司负责市场营销。1年后, 受集团安排, 他来到广东南海皮厂分管销售工作。筑路机械专业, 从船舶代理、客户维护再到营销工作, 孙军似乎一直做着和自己专业风马牛不相及的工作, 每一种工作都是一个新的领域, 每一个领域都是一个新的挑战, 而此次进入皮革行业对他来说无疑更是充满了新奇和挑战。如果说曾经的工作历程只是孙军职业生涯途径的驿站, 那么结缘制革则是他希望能够一直停留下去的港湾。

作为一名没有任何专业知识背景的新手, 孙军就像一个刚刚迈入学校的小学生, 一切从零开始学习制革知识。他在工厂里勤学勤问, 多向老师傅请教, 慢慢学会了看皮、摸皮, 学会了皮革的分级, 学会了越来越多的制革技术。孙军告诉记者, 制革就是一个不断学习、不断积累的过程, 在这个过程中, 主动权非常重要, 不仅要具有了解和掌握生产技术的主动权, 还要有团队协作精神。他说, 对于制革, 他从最初的陌生到熟悉, 再到现在无可救药地爱上他, 这个过程的点点滴滴对于他来说都意义非凡。制革是一个有意思的行业, 虽然小但跨度大, 所谓“麻雀虽小, 五脏俱全”。虽然似乎全世界都认为制革行业是一个夕阳产业, 但孙军却有自己独到的看法, 他说, 制革不是朝阳产业, 但也一定不是夕阳产业, 他是一个与人们衣食住行密切相关的行业。经济学上有一个词叫“口红效应”, 源自海外对某些消费现象的描述。每当经济不景气, 人们的消费就会转向购买廉价商品, 而口红虽非生活必需品, 却兼具廉价和粉饰的作用, 能给消费者带来心理慰藉。皮革产品与之有相同之处。因此, 制革行业永远不会消失, 具有长期的生命力。但制革也是一个全市场的行业, 能够充分考验人的核心竞争力, 要求员工具有较高的综合素质, 所以, 多年来孙军本着扎实工作、一步一个脚印地学习和生活态度, 一点一点地完成了破茧成蝶的华丽蜕变。

定位不同追求不同

从2003年结缘制革到2010年成为粤海制革有限公司 (下简称粤海制革) 董事总经理, 从而立到不惑, 孙军用10年时间完成了职业生涯的第一次完美转身。他直言, 进入不惑之年, 回首自己所走过的路, 不禁感慨良多, 尤其是自从进入粤海制革后, 每一步他走的都是那么坚定。

孙军告诉记者, 粤海制革是香港上市公司, 是隶属于粤海集团的, 而粤海集团是一个综合性的集团, 因此, 粤海制革有着不同于其他制革厂的独特之处, 其一就是定位不同, 追求不同。上市公司的头衔决定了他的一切运营都要严格按照规范进行。十几年来, 粤海制革一直以鞋面革生产为主, 而在鞋面革生产领域各个企业通常只能是独领风骚三五年, 很难有几家企业长期独占鳌头。孙军认为, 做企业是否成功, 不能单单以投入为基准, 不断加大投入扩大规模, 生产出来的皮革不一定是最好的, 皮革的品质与企业的投入是不成正比的。在平时的工作和生活中, 孙军都是一个注重细节的人, “细节决定成败”, 体现在做企业上就是扎实走好每一步, 在企业管理的方方面面关注细节, 严抓产品质量, 用质量说话, 用完善的管理和高品质的产品赢得市场。只有这样才能在鞋面革领域长期雄踞中原。

孙军说, 皮革行业属于轻工行业, 也是改革开放后第一批在国家政策支持下得以快速发展的行业。近年来, 中国已经从曾经的一个名不见经传的皮革小国, 发展成为今天这个令世界瞩目的皮革大国, 在成就背后, 我国皮革行业还存在着很多问题, 例如皮革产品单一, 重复性高, 行业产能已接近饱和, 超过了市场容量, 企业之间的竞争不可避免地会更加惨烈。此外, 原料皮资源主要控制在国外供应商手中, 我国企业不具有主动权……在这种情况下, 资金、信誉和管理就显得尤为重要, 而他们也正是本着诚信廉洁的宗旨管理和发展企业。孙军谈到, 正是由于粤海制革独特的定位使他也同时具有不同的追求、不同的义务和不同的发展方向。多年来, 孙军看着粤海制革一步步赢得了自己的市场、声誉和产品品牌, 打造成为行业标杆, 不仅使企业利润稳步增长, 同时企业在社会责任、环保等多方面也成为行业的典范。把中国从皮革大国变成皮革强国, 在这样强大理想信念的支撑下, 孙军和他的团队稳步前行。

近几年, 皮革行业很多企业都在扩张产能, 而孙军没有盲目跟风, 他把注意力集中在优化渠道上, 即优化管理和加工成本, 努力打造最佳效率的工厂。在他看来, 成本才是核心竞争力, 这是一个通用于各行各业的游戏规则。作为行业标杆, 粤海制革在企业的社会责任和环保方面不断加大投入, 2013年被《World Leather》杂志评为年度最佳创新制革厂, 成为全球唯一一家获此殊荣的制革厂。同时还获得中国区最佳制革厂提名 (全球共9家, 中国有2家企业) 。此外, 他们还被中国皮革协会评选为生态皮革最佳供应商。孙军告诉记者, 能够获得这些荣誉并不意味着粤海制革的产品开发走在了世界前沿, 这些荣誉是对我们在环保、产品研发、社会责任、清洁生产等多方面做出的成绩的肯定。这些对于我们来说只是起点, 前面的路还很长, 我们需要做的工作还有很多, 我们以后会一如继往地坚持以实干赢得市场和行业的认同。

体制不同责任不同

据称, 目前我国隶属于国有资产体系的制革厂只有两家, 即拉萨制革厂和粤海制革旗下的徐州南海皮厂。孙军说, 国有资产加上市公司的帽子要求他们在风险管理、社会责任和员工待遇等各个方面都要考虑得更为周全。“把志同道合的人集中到一起做实事”, 这是孙军现在最大的心愿。

前段时间江苏省环保厅长到粤海制革有限公司进行视察, 孙军在做报告时谈到, 粤海制革不同的体制决定了我们在环保等多方面都会进行非常严格的把关, 不需要通过检查来保证, 我们相信只要肯花钱一定能解决制革污染问题。目前, 粤海制革每天的产皮量为2 000张, 公司一期投入1 800万元人民币建成了占地40亩的污水处理厂, 目前处理后的污水各项物质含量均低于政府要求的标准。孙军说, 环保永远是第一位的, 高于生产之上, 企业的环保不达标, 产量再高也是空的。他告诉记者, 2012年冬天, 由于气温非常低, 污水处理的生化系统运行效率降低, 氨氮指数提高, 为此, 他们主动停产46天, 完善环保体系。环保利益高于一切, 这不仅仅是承诺, 而是必须要做到。孙军说, 只有这样才能给人民给政府信心, 让老百姓安心, 只有大家共同努力持之以恒地进行环保事业, 才能给下游客户以长期稳定的支持。否则一旦供应链断裂, 就会给客户带来巨大损失, 保证全行业链的核心竞争力是我们每个人不可推卸的一种责任。

在员工管理方面, 孙军则本着人性化管理的原则, 尽可能地为员工提供便利。他说, 人才是一个企业的灵魂, 只有员工把企业当成第二个家, 企业才能更快更好地发展。目前粤海制革的员工住在工厂宿舍的, 公司会提供一日三餐, 不住宿的员工则提供二餐, 每餐员工只需要付1元钱, 而实际成本是10元钱。孙军告诉记者, 之所以让员工付1元钱, 是为了提醒他们学会珍惜粮食, 不要浪费。虽然他在管理的各个环节上都严格核算成本, 但在员工的伙食方面却异常大方, 目前每年员工伙食预算控制在100万元左右, 虽然近几年员工数量不断下降, 但预算成本却并没有因此而降低, 员工的伙食质量一直在提升。食堂用的米、面、油等食品都是由固定品牌的供应商提供, 防止劣质产品流入公司。此外, 公司还为所有的员工上了五险一金, 这在整个制革行业也是不多见的。公司会严格按照国家工资标准对员工工资进行调整, 即时提高工资和社保金, 本着厚待员工的原则进行管理。

孙军是一个非常严谨的人, 这种感觉随着采访的深入而更加清晰。他的严谨体现在企业管理的方方面面。在安全生产领域, 孙军为了能够最大限度地消除安全生产隐患, 不惜加大投入, 对车间和厂区进行日抽查、周调查、月检查, 无论是新员工的入厂培训, 还是老员工的换岗培训, 他们都严格执行。此外, 孙军还把当地的消防安监部门人员请到公司来共同检查, 不断完善安全体系, 本着“生命无价”的宗旨为员工建立周密的安全保障体系。

使命不同任务不同

孙军是一个具有强烈使命感的人, 这种使命感在他谈到企业发展的时候显得尤为突出。把企业做大做强, 使企业保值增值, 是他的目标。在采访过程中, 孙军不止一次地谈到, 要把具有共同目标的人聚集到一起, 打造共同美好的愿景。团队中的所有人员要具有较高的同质度, 荣辱与共, 即使是车间最普通的工人也不例外。他曾经对车间的修边工人说:“你们手中的每一张皮都是钱, 其中绝大部分是国家的钱, 只有很少量的钱才是我们自己的, 所以我们要充分利用, 小心谨慎地运用我们手中的剪刀, 要避免不必要的浪费。”孙军谈到, 目前粤海制革最大的优势一是有粤海集团强大的资本体系做支撑, 二是完善的管理体系。他正努力打造一个坚强的团队, 力求在非标准化的生产领域里建立标准化的管理体系, 并以此为目标为企业的长期发展而战。

孙军说, 中国皮革行业在从弱到强的过程中, 国外发达制革国家的产能基本充分转移到了中国, 但技术仍然没有完全转移, 未来10年是核心竞争力的转移。而企业的核心竞争力取决于3个主要因素, 即团队、资金和稳健的管理运作, 只有企业的核心竞争力得以保证, 才能实现弯道超越。皮革行业和其他行业有所不同, 对管理细度要求很高, 营销只是一方面, 对生产环节的合理把控至关重要, 生产过程中的变动非常大, 很小的失误就可能影响终端产品的质量。如果把整个企业比作一台机器, 那孙军就充当着机械工程师的角色, 负责整台机器的正常运行, 不允许自己出任何差错, 保证机器运行零风险是他给自己设定的要求和目标。

走近孙军心存敬佩

孙军是一个“随性”的人, 因为他说他不习惯给自己设立“假象”的既定目标, 计划永远赶不上变化, 他做事看似随性而为, 实际上却是从不打无准备的仗, 凡事喜欢瓜熟蒂落水到渠成。

孙军是一个务实的人, 甚至是一个对自己有些严苛的人, 他永远只是努力做好自己的事, 对自己要求绝不放松。

孙军是一个低调得有些“过分”的人, 虽然屡获嘉奖却不愿提及只言片语, 工作上虽然成绩斐然却把它归功于领导和员工, 面对赞美也总是挥挥手不愿带走一片云彩。

孙军还是一个“受欢迎”的人, 上到集团领导, 下到普通员工, 孙军和他们都能打成一片。说话时语调和蔼, 平易近人。

孙军喜欢历史和名人传记, 他说, 毛主席是一个伟大的思想家, 他能够把全国人民的思想凝集在一起, 具有前无古人后无来者的气势。而邓小平不折不挠的事业心则是历史上非常少见的。毛主席的博大思想和邓小平的坚忍不拔时时影响和感染着他。

有限公司总经理职责 篇7

这就是张亚玲工作的地方，似乎也是她生活经历的一种写照。在经历了中国的动荡时期之后，1990年，张亚玲跟随先生去法国定居，从普通的交流都困难，到融入到法国社会，直到成为法国高科技企业的高管。十多年后，在张亚玲的骨子里已经有了法国态度，优雅、浪漫，充满精致的、温柔的魅力，一边乐在其中地忙碌工作着，一边极尽所能地美好生活着。只是依然生活在祖国，讲着流利纯正的普通话。

这位“中国MP4第一人”，在2007年，与国务院副总理吴仪、央行副行长吴晓灵、作家王安忆、宝钢集团董事长谢企华等人一同入选了“中国女性力量榜20人”，成为中国最有力量的20大女性。在她看来，品位生活是在物质得到保证以后，用知识和梦想丰满的精神层面和内心涟漪，是生龙活虎，是五彩斑斓。

“悦读”在有咖啡的街角

文字之于女人，不是浮华的云裳羽衣。腹有诗书的女人，好比一坛尘封已久的女儿红，启开来，香气扑面而来，令人迷醉。对于张亚玲，读书已然成为一种常态。“我的生活从来没有离开过书。书就好比一盏盏灯，照亮人生的一片片区域；当被照亮的地方越多，你就会觉得人生越广阔，从而就变得比较明智，对周围及自己看得很清楚。”

在张亚玲看来，书是她获得生活质感的途径，帮助了解社会和自然。“如果没有《简·爱》，我们怎能如此真切地感知那个时代，如果没有人创作《安娜·卡列尼娜》，我们怎么知道还有那样的人生。”

各类书中，张亚玲尤爱传记小说，了解自己没有拥有过的生活让她着迷。“有人说看书就像‘偷情’，这种说法有些夸张，但确实可以窥探别人的生活、情感、内心深处，从真正活生生的人的经历中得到升华，从而丰富充实自己。”

当然，有好的环境，阅读才能变成悦读。张亚玲是咖啡馆的常客，她并不喜欢咖啡，但是更愿意在这样的人间喧嚣中寻找内心的平静。“在空无一人的房子里，人是会枯萎的，因为人本身是社会的，孤独者往往无所能。”

张亚玲最喜欢的几个咖啡馆坐落在香榭丽舍大街和place l’opera广场上。有时她也会去巴黎圣母院对面的几家咖啡馆去坐坐，尤其在深秋的时候。她说，最大娱乐享受莫过于坐在巴黎咖啡馆里，看着大街上来来往往的人群，欣赏那一幅又一幅不断变换的画面，犹如坐在影院里欣赏一部电影一样。

在巴黎，很多咖啡馆本身就是一座艺术的殿堂。张亚玲在博客中写道：“记得有一次去Place l’opera的咖啡馆，有人就告诉我说我现在坐的这张座椅是柯南道尔坐过的，他曾在这里写下了著名的《福尔摩斯》中的一部分文字。也正因为如此，巴黎的咖啡馆就不单单是休闲场所，而是被赋予了厚重的文化内涵，无声地诉说着巴黎这座古老而浪漫城市的历史。”

因此，对于张亚玲而言，最大的奢侈就是坐在巴黎的咖啡馆里，慢慢品味和欣赏着巴黎的街景。同时，她也成为了这风景中的一笔。

中了香水的不解之毒

女人与香水天生存在一种神秘的亲缘。香水的美看不见、听不见，只能去体验、去感觉、去品味，如此便有了“闻香识女人”的意境。

说到对香水的喜爱，张亚玲一连说了三个“非常”来形容这份真切。她说，香水于她，如心灵的伴侣，没有了香水的相随相伴，则少了灵性，淡了情趣。“所以，我每天都离不开香水，它是精神上的需要，是摆脱不掉的‘毒品’。”张亚玲在香水上的消耗，一个月远远不止一瓶。

因为对香水的钟情，张亚玲特意去参观了法国南部的香水胜地la Grasse，亲眼看到了香水的制造过程，1000克的香精，如果完全是集大自然的精华，不掺丝毫的化学成分，则需要从850万朵花中才能提炼出来。“可想，迷恋香水的人们就像迷恋大自然一样，是如此地自然。香水就是我接触大自然的一种方式。亲近大自然并不一定要身处其中，是可以通过香水闻到的。”她打比方说，“送人鲜花，接收者在接手的时刻，就会闻到怡人的香气，微风淡淡，一切都是清新的。在这一刹那，鲜花是魅力无穷的。”

在张亚玲的印象里，法国被抽象为一缕或浓烈或淡雅的法国香水味道。她拥有的第一瓶法国香水至今仍然静静地端坐在她的梳妆台上，19年来一直保留着。那是Jardin de Bagatelle香型的娇兰。直到现在，娇兰依然是张亚玲最钟爱的香水品牌。“很多知名的香水品牌或是做服装起家，或是以皮具闻名，但是娇兰就是从做香水发展起来的，是典型的法国品位。”

对于香水的香型，张亚玲会有不同的尝试，然而最为青睐的常备香型还是娇兰香榭丽舍的Too much。那是表现了女性几乎所有优点的香水，崇高、浪漫、知性、活泼。她说，香水就像是女人的名片，可以表现个性、心情、喜好等复杂的心底秘密。“香水的香型，有时就好比女人的发型。它不会是没有缘由的变化，但这种变化一定会改变心情，开启一段新的旅程。”

一扇门即是一个世界

男人让家更有个性，女人让家更舒适。当一个爱家的女人具有设计的头脑，又有生活的阅历，那么这个家将沉淀出生活的意趣，家也就鲜活起来。张亚玲把家视作平静的港湾，因此，在她居住的城市，都需要这样一方可以让自己栖息净土，讨好忙碌之后的自己。

曾经，在巴黎张亚玲住的是一处公寓，当她需要一套别墅来升级的时候，却发现在巴黎的郊外并没有自己心仪的房子。“当时看过无数别墅，但都不太满意，因为它们都太标准。我们喜欢个性的房子，然而它们都是小卧室、小客厅，但是有很多间，活脱脱一个鸽子窝。”这时，张亚玲获悉可以自己买地盖房子的消息，这让一筹葜展的她顿时兴奋起来。

在法国盖房子对外观有很严格的控制，于是，张亚玲就在房子的内部结构动起了脑筋。现在，在属于她的二层楼，卧室、洗手间、衣帽间、客厅、书房都被像珍珠项链一一串联起来，推开一扇门进入一个房间，推另一扇门就进入了一个空间，那里有古典家具，有梦幻的帷幔，有淡淡香气的玫瑰花。张亚玲说：“在欧洲的很多古堡也都是这样的设计。我不希望每个房间都是独立的，它们是相连的，温暖的。”

有多少房间，张亚玲就会赋予多少颜色。厨房是金色的，客厅是绿色的，房间是粉色的……唯独没有的颜色就是白色。“不一样的颜色就会有不一样的心情，在家里有我所有的心情，我需要找哪种心情的时候，只要推开一扇门就可以了。”楼上有着绿色大花的客厅是张亚玲最喜欢的一间房，因为它充满自然气息的颜色和氛围，常常会让她很平静，所以她更愿意在那里看书，而不是在书房。

不期而遇的收藏故事

张亚玲和先生有一项共同的爱好，就是收藏壶。用她自己的话来说，“家里已经到处都是壶”。据说那些壶有各个国家的，宋代青釉瓷壶款居多，并不都是真品，对他们来说，与其说是爱壶，不如说热爱那个追寻的过程。

“刚开始喜欢壶，是因为在法国，看到瓷器仿佛看到了祖国的土地，感觉特别亲切。”真正让张亚玲开始收壶还得从法国人的生活开始说起：“在法国人家里吃饭是很讲究的，他们会拿出非常精美的瓷器，在餐桌上会有很多故事，例如这个碟是祖母留下来的，酒是某个年份某个酒庄的。一件东西往往因为有了故事，而拥有了它的生命，这是十分有意思的过程。”

由此，张亚玲和先生开始收壶之旅，他们并非为收而收，而在等待不经意间的不期而遇。“印象最深的是一次是在德国的旧货市场，我和先生看到了一套新的有6个碗组成的瓷器，中间可以点蜡，胎质很腻。摊主看出我们对瓷器的喜爱，便告知家里还有一套壶。那是他祖母嫁妆。那是一个外有粉色花，内裱24K薄金的壶，两朵莲花的造型，莲花开了，一壶立于其中。”