团队建设副本（精选9篇）
团队建设副本 篇1
营销团队建设之讨论
在竞争日益激烈的环境中,人们越来越认识到完成销售目标、突破销售记录已不仅仅是个人的能力所为,而是销售团队精诚合作的结果。企业若要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,提高竞争力，实现可持续发展, 销售团队建设是必由之路,销售团队建设和企业的营销战略的实施密切相关。
一、营销团队建设的重要性
(一)强化营销团队建设，增强成员组织归属感
团队是由志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导认可批准的一个群体。营销团队的特点是强调销售人员个人目标与营销团队目标一致,每位销售人员有强烈的组织归属感。个人的天赋、知识无保留奉献,成员之间相互信任,鼓励发表意见,在公开的诚恳环境中沟通,营销团队支持销售人员发挥其技能,成员参与任何影响团队的决定。
(二)强化营销团队建设, 提高工作效率
营销团队合力不足、进取欲望下降、成员间内部隔阂是许多企业销售组织存在的问题,解决的关键就在于加强营销团队建设。强化营销团队建设可以迅速有效地解决一些在岗位职责与工作标准中没有碰到过的新问题,推行一些正式规范中尚未列出的新的工作方法,增强组织凝聚力,提高销售人员的整体素质。这样的团队面对不断出现的新问题,以合作精神来处理与商议解决这些问题的途径和方法,进而对企业营销业绩的提高产生积极的作用。
(三)强化团队建设, 完成企业的营销战略目标
良好的团队是完成组织目标的根基,企业的营销战略成功与否很大程度上取决于企业销售人员的团队能力。企业只有拥有具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、合作的销售人员，才能不断取得营销佳绩，完成企业的营销战略目标。
二、塑造高绩效的营销团队
企业营销团队常出现一系列的问题，诸如：营销团队结构松散、凝聚力不强、团队领导工作不得法、绩效评估与奖酬体系混乱造成不公，团队出现人员老化等现象。这些问题对团队协作、运转产生严重的影响。如何能够塑造高绩效的营销团队，从而达到企业的营销战略的目标呢？
(一)结合营销战略，明确团队目标
团队要形成合力,首要前提是成员要认同团队的目标且两者的目标趋于一致;同时目标本身要具有激励性;团队目标除了业绩指标外,还要建立共同愿景,作为他们的原动力。
由于营销战略是企业发展的指导思想,只有销售团队的所有员工都领会了这种思想,并以其指导实际行动,销售战略才能得到成功的实施。因此销售战略研究不能只停留在销售团队的高层管理者和战略研究人员这一层次上,而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图,促进形成企业成员共同的价值观念。企业成员的共同价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意志和欲望,齐心协力地为实现企业的战略目
标而努力。这就需要企业在准备战略实施时,通过各种手段进行宣传,使企业所有成员都能够理解、掌握企业的战略意图,并用来指导自己的行动。同时, 让员工参与丰富共同目标、共同愿景的内容,提高他们的使命感和参与感。
(二)重视营销团队领导能力的建设
领导则是团队精神的支柱和灵魂。古人云“:千军易得,一将难求”。高绩效营销团队需要领导来提供工作方向。团队领导应是团队愿景引领的舵手、团队沟通顺畅的媒介、团队方法递进的推手、团队能力强化的教练、团队精神凝聚的支柱。
团队领导者要扮演好以上各个主要角色，必须执行活动以遂其衍生的职责：①带领团队成员，凝塑出团队未来的愿景，并分享意见产生共识，据而展延出具体的远、中、短期目标，拟定实践的计划。②依据团队成员的个性，尊重其差异性，并引导互补，求同存异，凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神。③理清团队应具备的核心技能，协助团队成员盘点其能力，拟定具体的培育计划，并提供教练式的指导活动。④引进先进有效的作业系统，推动流程之合理化改善措施，并鼓励或带领团队成员以创新之方法，突破障碍以达成团队目标。⑤灵活运用不同沟通方式，促成团队成员之间信息互动，使产生集思广益的团队效应，使团队运作能顺利进行。
基于以上指责，团队领导者须提高以下能力：（1）管理能力的提升。要做好此点就必须积极培养超凡的激励能力、平静的心态（即控制情绪的能力）、亲切感人的幽默能力、充满激情的演讲能力、以及善待下属的倾听能力。（2）自我培养领导特质。作为一个优秀的营销将帅，应更好地储备自己果断地决策力，明察秋毫的洞察力；及时洞察发展，转化目标；洞察人性，激励成员；洞察内外变化，利导各方冲突。
(三)完善绩效评估与奖酬体系
1.完善绩效评估体系
卓越的企业都有健全的绩效考核制度, 精确计算销售人员的业绩,才能建构强大的销售团队。这些制度涵盖各个层面,可以刺激业务员创造更好的业绩,是顺利实施营销战略的基础。
常用的有表格管理、市场意向管理等。表格管理就是将每个员工每天工作的要素量化为价值,而员工收入跟表格直接挂钩。如：销售人员日报表、销售效率月报表。对于营销团队来说,营销表格不但是营销员自我管理、客户管理的重要手段,还是营销主管进行营销日常管理的重要工具。市场意向管理就是对营销员的客户意向实行集中统一管理,采取一段时间为一个周期,要求营销员采用报表的形式将所属区域市场的主要购买意向,集中上报营销区域主管,营销区域主管将之整理成册分类管理,营销部门日常经营活动的重点就可以围绕这些意向进行;同时组织和动用公司各种资源,协助促进客户意向的迅速成交。对某些重大项目,公司可以组建临时项目部集中攻关,有力配合市场营销工作的展开。
2.完善奖酬体系
高绩效的营销团队必须创立一个完善奖酬,来激励和保证团队获得更高的业绩水平，从而实现营销战略目标。
(1)根据个体的需要层次和贡献进行评估和奖励。传统评估和奖励最终体现往往都是在金钱和物质上,它也的确是有效的;然而，人们除了经济利益之外,同时还需要一种更高层次的精神奖励和自我实现感,其他成员及领导的认可对他们提高积极性更有效。因此,管理者和领导在工作中要适时、适度地对员工的成绩和行为做出肯定。如:表扬先进、推广经验、内部刊物发表消息、职位晋升、为员
工提供深造的机会等。
(2)管理人员还应考虑以群体为基础进行绩效评估、利润分享、小群体激励及其他方面的变革,来强化团队的奋进精神和承诺。如根据团队的特性和团队目标,运用业绩考评表、关键事件法、目标管理法等进行绩效考评,并要在分配和奖酬制度上实现员工个人需求与企业利益的相融。
(四)调整营销团队结构,适应市场需求
团队的合力大小亦来源于团队的结构是否优化如分工结构、年龄结构、专业结构、文化结构、能力结构和个性结构等。对销售团队而言,保持团队的活力和朝气至关重要,故应在团队出现老化和退化的迹象时及时进行管理、激励或调整团队结构。因此,建议营销人员团队内部进行日常销售工作以外的职能分工将信息搜集,信息分析,客户信息管理等职能划分出来,一方面锻炼营销人员的专业能力,另一方面也加强营销团队的合作战斗力,同时认真考察营销人员的能力、专业背景,使其在工作中发挥其专业优势,使知识资源可以在营销团队内部实现优化配置。
(五)确立团队文化主基调,建立有自身特色的营销团队文化
团队文化的建设首先是结合营销团队的特点确定团队的文化基调,其次是基于这种基调在团队内部创造一种氛围。如某企业的营销队伍的口号是“不做工作狂就下岗!”,此营销团队下属30多人,平均年龄约25岁,年轻富有激情、求知欲强,都处在职业生涯的起步阶段,最大的需求是接受培训,并获取实战体验,学习技术常识,增强自己职业上的自信心,形成自己的“核心竞争力”。针对此特点,他们的营销主管以曾发表在《赢周刊》上的一篇文章“不做工作狂就下岗!”作为营销团队的口号,并以此文作为学习材料,复印下发至所有部门的人员,让大家参与讨论,形成一种“今天不努力工作，明天努力找工作”的敬业氛围。
(六)建设营销团队沟通渠道,加强团队凝聚力
一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队,团队成员要互相学习、互相帮助。作为销售主管应该把这种精神贯彻成团队的主流。加强团队沟通,有助于协作一致和经验共享,是团队建设的有效手段和必要方式。
一方面,应该规范正式沟通渠道。如业务总结沟通会、业务促进会、政策报告会等,还包括各种能将基层员工的意见向上反映的上行沟通渠道,如工会代表会议、员工信箱、员工态度调查等,真正了解基层营销人员的想法。建议这些正式沟通的渠道以制度的形式作标准规定。另一方面,除了以上正式沟通渠道的建立之外,建议重视非正式的沟通形式,非正式沟通更能满足员工需要,弥补正式沟通的不足。如,销售经理经常主动和销售人员进行非正式沟通,制造出轻松、和谐、没有压力的沟通环境,可以从业务员那里获取最多的市场一线信息,并及时发现市场问题,同时给予业务员相应指导和帮助,把销售团队调整到最佳的状态。
三、结论
许多企业为了适应经济全球化、信息化、动态化、竞争化的趋势和状况,逐渐引入团队式管理理念,使在团队工作中通过领导、组织、协调等一系列活动,实现团队高效率运作的理想状态。建设一个成功的、有效的营销团队是企业不断创新与完成营销战略目标基础,也是提高核心竞争力的必然选择。我相信,随着时代发展, 构建高效营销团队模式将会受到越来越多企业的重视。
团队建设副本 篇2
关键词：团队精神,教学团队,学习型
2007年初, 教育部、财政部联合发布的《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》重点强调了要加强“教学团队与高水平教师队伍建设”。随后, 教育部下发的《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》, 再次明确提出了“建设教学团队, 培养可持续发展的教学队伍”的要求。作为当前高校提高教师素质和教育教学水平的重要内容, 近年来, 我国各高校教学团队的建设工作已经入了高速发展的时期, 教学团队数量上去了, 但总体质量却参差不齐。对教学团队建设的各项要素一一分析, 不难发现其中有很多可控因素:制度可以建设;师资可以引进组建;成员能力可以培养锻炼……唯独成员的团队精神, 需要从团队组建前就抓紧培养, 并且在团队建设全过程中加强关注, 如其“差之毫厘”, 则有可能整个教学团队建设质量“谬之千里”。
一、教学团队缺乏团队精神的主要表现
一个高质量教学团队的建设, 不仅需要硬件建设, 更需要加强软件建设, 如果团队成员缺乏应有的团队精神, 将会严重影响整个团队建设的进度和质量。目前, 团队成员缺乏团队精神的主要表现如下:
1、认识有误区, 工作态度消极。
教学团队的组建虽然对师资构成有一定的要求, 但对于一般高校来说, 各专业、各院系教师人数、资源有限, 这就导致组建团队时有的老师并不是自愿参加, 正是这种“抓壮丁”的团队组建过程使得部分老师缺乏团队意识, 得过且过, 认为自己不属于“正规编制”, 做不好也没关系。更有甚者, 认为做出来的成果都是职称高、资历深的几个人得好处、得荣誉, 自己不过是垫脚石, 进而严重影响工作态度, 对团队氛围造成巨大影响、妨碍了团体建设速度。
2、人际关系冷漠, 团队成员缺乏交流。
对于高校教师而言, 写论文、做科研多为分工明确、各司其职, 除最初的任务划分外, 相互之间的沟通交流不多。而在教学团队建设中, 因为有师资构成的要求, 不同年龄段、不同职称的教师都有参与其中, 面对团队建设任务或问题, 年轻的教师资历浅、经验有限, “不敢”发言;资深教师安排任务之后对具体指导方面“不屑”发言;有经验的教师顾及知识产权的优势“不愿”发言, 最终导致所有成员原地踏步, 能力不进反退。
3、各自为政, 个人利益至上。
教学团队建设过程中酸甜苦辣一路皆有, 但有的教师做事拈轻怕重, 面对具体任务能推就推, 美其名曰给年轻人锻炼的机会, 却不给予相对应的指导, 而面对培训、学习机会时却是不管内容如何全力争取。殊不知, 教学团队师资构成是有严格要求, 每个成员的存在都有其作用, 每个成员需要得到的发展与锻炼也不尽相同。不顾团队整体发展需求, 一味以个人利益为中心的行为将大大破坏团队发展的平衡, 阻碍团队建设的步伐。
二、解决问题的思路和方法
构建学习型教学团队, 全面增强团队成员的团队精神, 提高其整体素质、业务水平已是当今教学团队建设的首要目标, 其具体建设思路与方法如下:
1、改变管理方式, 建立共同愿景
(1) 尽可能杜绝“大锅饭”、“被团队”的选人制度, 变被动拉人, 到让人主动竞争, 在院系内、学校内甚至对外进行团队成员竞聘, 让成员在竞争中增强团队意识、主人翁意识、责任感、荣誉感。
(2) 教师需要从根本上意识到参与教学团队建设工作是自我发展的巨大机会所在, 团队的建设发展同个人的发展息息相关, 只有团队发展了, 个人才会有所收获:一方面, 教学团队建设对于师资能力、构成等方面的要求, 给教师提供了更多的学习、培训机会;另一方面, 繁重的工作任务及压力, 在很大程度上杜绝了教师因自身惰性而放松进行专业钻研、科研深究、创新思考等自我发展的要求, 迫使教师不断进行思考、挖掘自身潜力。
(3) 作为高级知识分子, 高校教师有自己为人处世的准则, 虽然现实生活离不开对物质的需求, 但精神层面的收获更加被绝大多数教师所看重, 他们希望被认同、被尊重、被重视, 在意别人对他们教学水平、专业能力的评价。
2、营造和谐的讨论环境, 实现共同学习
教学团队积极开展集体办公、集体讨论、集体学习等活动, 引导团队成员敞开心扉, 通过深入的集体探讨与其他成员分享个人观点, 同时认真听取别人的意见和建议。达到不仅要敢于与人分享信息, 更要乐于与人分享的效果。一个人的思维再敏捷、知识再广博也是有限的, 中国的历史已经表明“闭关自守”早已不符合社会发展的要求, “互通有无”才能不断增强竞争力。发表个人观念, 并不意味着思想不成熟给人以笑柄, 或分享了经验失去自己的优势, 思想虽然是无形的但却是可以传递的, 不同的见解撞击在一起时所产生的智慧与灵感, 不仅能弥补个人思考的遗漏点, 更能增强个人的学习能力与思考能力。
3、培养系统思考能力, 学会从全局考虑
教学团队的每一个成员都是团队的主人, 每一个人的行为都将直接影响团队建设的进程。一方面, 教师个人要端正主人翁的立场, 不要习惯性把目光局限于自己负责的任务范围, 而是要积极了解团队建设的总体目标、方向, 学会从全盘考虑的出发点来客观、公正、全面地考虑问题, 自觉地把团队整体目标同个人目标结合起来;另一方面, 团队带头人要发挥很好的统筹协调作用, 对团队建设发展方向有清晰的认识;同时, 对成员发展有合理安排, 面对成员的非理性行为能及时与之沟通交流, 力争维护整个全队的发展平衡。
教学团队建设是一个漫长的发展过程, 需要我们在理论和实践中不断发现问题解决问题, 力求不断完善我国高校的教育事业。而团队精神, 将始终做为教学团队建设的一个核心要素, 实现教师个人与教学工作、教学团队的真正融合。
参考文献
[1]贾砚林等著:《团队精神》, 上海财经大学出版社, 1999年。
[2]刁叔钧:《高校教学团队的建设与管理》, 《教育探索》, 2010年第3期
《武魂》地城团队副本详细介绍 篇3
地城团队副本之关林
东汉末年，刘备、关羽、张飞桃园三结义，流传为千古佳话。此后南征北战数载，天下三分，关羽更是以忠义、武功名扬四海。“温酒斩华雄”、“千里走单骑”、“单刀赴宴”、“水淹七军”等故事亦是为人们耳熟能详。关羽败走麦城身死后，厚葬于关林。数百年过去，传闻关林冢中关羽英魂犹在……关林中，是否还埋葬着不为人知的宝藏与秘密……正是“气挟风雷无匹敌，志垂日月有光芒。至今庙貌盈天下，古木寒鸦几夕阳”！
副本说明
关林分为普通难度和噩梦难度，副本中有一个Boss，即：关羽。东汉末年，刘备手下的著名将领，被尊为“武圣”，死后葬于关林。
开放时间：每7天可以进入一次，每周六04：00刷新，普通难度和噩梦难度，不共享副本冷却时间（即如果挑战了普通难度关林，还可挑战噩梦难度关林）。
参与资格：需要组建一个团队才可以进入副本。
建议参加人数：15人。
副本开启地点：花田村，关林入口水晶。
副本流程：
1. 组建一个团队后，从关林入口水晶，选择副本难度并进入关林。
2. 进入副本后，即可挑战Boss关羽，关羽共有三个阶段，极富有挑战。
副本奖励：
关林副本的Boss关羽有着非常不错的掉落，包括：神石、龙纹印章、金麟印章、装备、坐骑、生活技能材料等，更有神器青龙偃月刀碎片（集齐40个青龙偃月刀刃碎片和1个青龙偃月刀柄，即可合成七煞教的神器——青龙偃月刀哦！）。
地城团队副本之无间地狱
观音大士座下弟子玛哈嘎拉，曾下凡间、以凡人的身份在人间度过数十载。当他历尽人世离合悲欢，才明白苦难本是人世常情。只是不同的人，对苦难有不同的心态和应对方法。心生善念者成佛，心生恶念者则堕落为魔。佛魔不过一线之隔，只在于心。此后，玛哈嘎拉成为无间地狱的镇狱佛。他派手下抓来生前作恶多端的罪恶灵魂，以地狱之火为他们洗清邪念，带他们从心灵上远离苦海，方能再世为人。近年，由于某种不为人知的原因，维持着万物能量平衡的灵力遭到了严重的破坏，世间异象乱生。被关押在无间地狱中的厉鬼，便趁机逃出无间地狱，重回人间作乱。玛哈嘎拉自是不会罢休，遂派出地狱战士赴人间缉拿厉鬼，更兴起了人间与地狱的种种恩怨纠葛……
副本说明
无间地狱分为普通难度和噩梦难度，副本中有三个Boss，即：阴阳鬼王、鬼火魂、玛哈嘎拉。其中阴阳鬼王是玛哈嘎拉手下第一大将，负责生死门的开启与关闭、恶鬼的缉拿与转生等事宜，看守无间地狱大门；鬼火魂生前是乌蛮部族中的第一恶灵法师，其一生，恶贯满盈，无恶不作，为世人所唾弃憎恶，他死后，亡魂被抓进了无间地狱，饱受地狱之火的洗礼；玛哈嘎拉，本为观音大士座下弟子，悟道之后便驻守无间地狱，成为无间地狱的镇狱佛。
开放时间：每7天可以进入一次，每周六04：00刷新，普通难度和噩梦难度，不共享副本冷却时间。
参与资格：需要等级达到60级和组建一个团队才可以进入副本。
建议参加人数：15人。
副本开启地点：还梦深渊入口（可从还梦谷转入），诡异火盆。
副本流程：
1. 在还梦深渊入口的阿毛哥处，接取每日任务。
2. 组建一个团队后，从诡异火盆处选择副本难度，并进入无间地狱。
3. 依次挑战三位Boss：阴阳鬼王、鬼火魂、玛哈嘎拉。
副本奖励：
通过完成每日任务，可以获得金钱、绑定金、经验、龙纹印章、荣誉金牌等奖励。另外，副本Boss也有着非常不错的掉落，除了龙纹印章、金麟印章、神石、装备等物品，还会掉落用来换购T2套装的“遗失的古人战甲”系列物品。在长安的古君奇处，可以通过消耗武林声望和“遗失的古人战甲”等物，换购属性优秀的T2套装。
结语
铁路内部制度建设 副本 篇4
铁路内部制度建设 副本
铁路企业内控制度建设探讨
武汉铁路局武汉客运段
邹谊
新颁布的《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略内部控制是提高企业经营管理水平、促进企业可持续发展的重要举措，尤其是铁路进入高速时代后，整体资产规模、运营模式发生了很大的变化，研究内控对推动铁路发展具有更深远的现实意义。
一、铁路企业内部控制存在的问题
（一）对内部控制重视不够 企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部管理控制制度是指对会计业务、会计
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记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。如企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。而有些企业管理者对内部控制认识不清，认为内控制度是财务部门的事。将内控制度仅视为内控会计制度。同时在思想上重视不够，主要原因是铁路企业管理和考核的核心是安全生产，领导的职业风险主要来自安全问题。而内部控制作用的发挥通常是基础性的、建设性的，短期效果不明显，约束力远不如安全生产大，导致一些管理者对内部控制有些轻视。
（二）管理者自我完善不够 管理者的素养是指知识水平与管理技能，还包括道德观、价值观等。路局、站段的管理者作为中间环节、上传下达中的职责履行往往决定内部控制的成败。我国市场经济起步较晚，还没有形成一个比较完善的约束、监督和激励管理人员的外部机制，管理人员自我完善、自我提高的动力和压力较小，造成管理人员竞争意识不强、市场知识缺乏。对铁路企业而言，部分路局、站段的管理者对内部控制认识不够，将建立各种规章等同于建立内部控制机制，而忽视环境建设及整个控制过程；认为内部控制增加了控制成本，影响办事效率。
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（三）内部审计机制不完善 内部审计是企业自我独立评价的一种活动，不但能对内部控制的建立和实施进行恰当的监督，还能评价内部控制的运行效果，是内部控制的一个重要环节。从目前铁路企业内部审计的作用发挥看，内部审计的范围还未拓宽。铁路企业内部审计还主要集中在对财务领域的审计。对管理审计和效率审计等领域不够重视，其在企业中的积极作用还没有得到充分发挥。
（四）内部控制评价机制不全 由于铁路企业对内部控制制度的认识比较片面，在执行过程中没有建立恰当的机制进行评估。铁路内审范围中对有些管理行为和单位内控制度执行的审计没完全纳入进来。同时铁路信息化建需加强，当情况发生变化时对相应的内部控制制度不能作出及时修正或建立新的内部控制制度。
二、铁路企业内部控制的完善对策
（一）提高认识，创造良好内控环境任何企业的内部控制都存在于一定的控制环境中，控制环境的好坏直接影响着内部控制执行的效果，影响着企业经营目标和战略的实现。控制环境能够提供企业纪律和组织结构，塑造企业文化并影响员工的控制意识是构成其它要素的基础。铁路企业应大力宣传推行内部控制的重要意义；考虑如何将内部控制执行及结果纳入到经营业绩考核中，以引起各级管理者重视；在推行内部控制中如何定位奖惩挂钩政策，发挥其对铁路企业改革发展的促
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进作用；如何确定企业的文化建设，提升管理者的思想认识，为铁路企业推行内部控制创造良好的环境和条件。
（二）完善法人治理结构 由于内部控制是一套自行检查、制约和调整企业业务活动的自律系统，通过制约、反馈、激励、指导和预防这样一些管理活动来实现企业预定的目标。从铁路企业目前的产权关系和治理结构看不利于推行内部控制；从其它企业内部控制的实践经验看，完善的法人治理结构是促使企业内部控制有效运行，保证内部控制发挥作用的前提和基础，是实行内部控制的制度环境；只有通过产权制度改革建立规范的治理层、管理层、监督层及相互制衡关系，才能使管理层的责权利真正与企业成长和衰退紧密相连，才能使管理层有压力和动力去推动和实施内部控制。
（三）发挥内部审计作用 内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责包括审核会计帐目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。要完善内部审计机制，首先应拓宽内部审计领域。内部审计应突破传统的以财务收支为主的模式，广泛开展对各项管理行为的审计，将工作着重点放在改进管理效率和增加企业效益的建设性审计上，为铁路企业的长远发展提供支持性作用。其次应设想建立一套符合铁路行业特点、符合内部控制要求、有利于审计工作开展与评价的精心收集
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指标体系，便于对信息的采集、量化、比较。指标体系应能体现纵向管理与横向协调的特性，从而综合反映企业在内部控制制度执行与完善情况。
（四）建立内控评价机制 建立和评价内控机制的原则：一是要起到防错弊，又有促进经营管理效果的作用；二是要起到事前预防和能在事中或事后及时发现工作漏洞的作用；三是要在认真总结、科学分析的基础上设计手续安全度、业务分工合理的制约方法，切忌过于繁琐；四是要根据情况的变化和出现的问题（如电算化管理）对相应的内部控制制度作出及时修正或建立新的内部控制制度
综上所述，铁路企业在内部控制制度建设方面还存在很多问题，这就要求铁路企业结合自身的发展情况，依据《基本规范》，完善内部控制环境，建立各项评价机制以促进铁路企业内部控制制度的有效运行。
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团队建设副本 篇5
4月份党风廉政建设工作小结
监理部认真组织学习轨道公司、集团公司纪检监察室4月下发的各项文件，积极贯彻落实文件精神，充分领会精神实质，切实抓好贯彻落实。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，贯彻落实十七届中央纪委四次、五次全会和市纪委五届六次全会精神，贯彻落实中国气象局和省局党组关于反腐倡廉建设的工作部署，紧紧围绕气象事业发展，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，有力地促进了各项工作，为推进气象事业又好又快发展带给了坚强的政治保证。
监理部的现场监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照“严格监理、热情服务”的原则。按委托监理合同的要求，以设计文件、建筑工程施工验收规范、国家和省市的各种法律、法规以及监理部指定的《监理规划》、《监理实施细则》及本地区的技术标准和规程等进行监理。
在轨道公司的大力支持下，认真履行工作职责，遵守职业规范和行业守则，认真阅读设计文件和合同文件，严格审查施工单位上报的工程资料，严把原材料质量关，对进场原材料按规范规定进行见证取样和平行检测，按照工序质量控制程序认真把好每道工序的质量关，做好验收记录。
客观评定各分项、分部及单位工程的质量情况，在施工中实现了无重大事故和安全事故。在工程建设过程中，以合同为依据、以协调为方法，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件，代表轨道公司对施工过程中的安全、质量、投资、进度进行巡视、检查、评价、控制等纠偏行为。监理的职责决定了监理人员应该站在第三方的角度，客观公正地认识在工程建设中的各种问题，协调解决各种问题。
如果现场监理不能很好地履行职责，以权谋取私利，那么，工程的质量将不能得到保证。这就要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感，采取有力措施，毫不放松地做好预防职务犯罪的工作。总结如下：
一、树立廉政目标，完善监理廉政制度
从进场的第一天开始，公司要求项目部把监理廉政建设放到了首位，结合工程实际拟定了各级监理人员廉政职责，还与全体监理人员签订了廉政建设责任状，提出反腐倡廉必须以预防为主；反腐倡廉必须从我做起。把“监理人员廉政制度”、“监理人员须知”挂在办公室的墙上，让全体监理人员看在眼里，记在心上。
二、加强廉政措施，完善监督机制
认真排查在监理过程中工程质量、进度、费用各个环节中存在的问题，如工程材料进场以及有关工程的验收、计量等方面都具有一定的签字权，针对易诱发不廉洁和腐败行为的关键环节和部位，采取了相应的对应措施，一是领导参与材料进场检查，加强监管力度；二是经常提醒监理人员；三是要求施工单位对监理过程中存在的问题要正常途径、正常反映、正常解决。制定预防措施及整改方案，明确责任，树立牢固正确的权力观、地位观、利益观、政绩观。在总监办形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风气。
三、监理廉政工作任重道远
团队建设副本 篇6
今年是中国共产党建党90周年，在党的90岁生日之际，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。在此，我将回顾党在提高执政能力建设方面的经验与启示，结合当前党执政能力的现实，谈谈关于什么党的执政能力建设、提高执政能力建设的重要性、提高执政能力建设的内容、怎样提高执政能力建设和提高党执政能力建设对促进高校科学发展的启示。
一、怎样理解党的执政能力建设
执政能力是相对执政党来说的，中国共产党从1949年执政至今，已经快走了60多个年头。从宏观上讲，执政能力就是党治党、治国和治军的能力。微观上讲，执政能力就是建设和巩固政权的能力，提高党的政治领导、思想领导和组织领导水平的能力，处理内政外交的能力，应对国内外突发事件的能力，处理国内外矛盾的能力，提高人民生活水平的能力等等。相对于中共来讲，执政能力还体现在构建和谐社会的能力，提高改革开放水平的能力，全面建设小康社会的能力，处理社会主义市场经济问题和发展社会主义市场经济的能力等等。执政能力渗透于党的建设的各个方面，提高执政能力建设将是一个不断探索，不断总结经验的过程。
二、提高执政能力建设的重要性
(一）加强党的执政能力建设，是中共取的政权后要不断解决的历史课题 从国际来看，苏共在建立之处，列宁曾经强调政权建设的重要性，但苏共毕竟是第一个真正建立社会主义国家的共产党，无历史经验可学。在后期忽视了执政能力建设，以至于在执政70年后失去政权。中共在借鉴苏共经验的同时，根据自身的情况，逐步重视执政能力建设。在中共刚取得政权时，毛泽东就强调从学会经济建设和作风建设出发加强提高执政能力建设。从农村向城市的转变中，学会管理城市，学会发展建设。同时要抵住资产阶级糖衣炮弹的袭击，强调两个“务必”。邓小平从党的领导和党政关系改善出发加强执政能力建设，党政分开，强调提高党领导发展市场经济的能力。以江泽民同志为核心的第三代领导集体以三个代表重要思想为指导党的执政能力建设，提出要建设什么样的党，怎样建设。为其赋予深刻历史意义。以胡锦涛同志的党中央，强调不断加强党的领导执政方
式建设，解决党内的突出问题。
（二）加强党的执政能力建设，是党肩负的历史使命
一部悲壮的中国近代史，证明只有只有中国共产党才能救中国，只有中国
共产党才能发展中国，中共是中国工人阶级的先锋队，代表中国最广大人民群众的利益，是中华民族的先锋队。中共肩负领导中国人民实现中华民族伟大复兴的历史使命，肩负领导中国人民发展社会主义实现人民共同富裕的历史任务。虽然
中共在取得政权后，使中国发生了翻天覆地的变化，特别是在改革开放后，中国
经济快速发展。但不断出现的新问题，新矛盾，迫使中共必须不断加强执政能力
建设，离历史使命任重而道远。
（三）国内外局势的变化，提高党的执政能力建设迫在眉睫
进入20世纪以来，特别是苏联解体和东欧剧变后，和平和发展逐步成为世
界的主题，但局部的民族宗教冲突和由大国在后操纵的局部战争依然存在。经济
全球化和多极化趋势已成大局，科技和人才的竞争已成为核心竞争，创新俨然成为一个国家发展的动力。但这种大局是在西方大国在主导，因而在华丽的背后是
一系列的矛盾，经济全球化却是使南北差距不断扩大，贫富差距进一步扩大。经
济发展过程中的资源浪费和环境污染，如全球气候变暖。在这种错综复杂的国际
局势下，挑战和机遇并存，而在中共领导下的中国必须理清思路，才能在国际环
境下生存，因而必须提高党的执政能力建设。在国内，虽然我们的经济总量不断
增长，但是都是在牺牲资源和环境为代价的基础上，经济的增长方式粗放，过去的过于集中的经济体制的阴影依然存在。产品的科技含量不高，缺乏核心竞争力，核心技术。经济发展过程一系列问题相继而来，城乡差距扩大，社会收入差距不
断扩大，人民幸福指数低。面对国内外的各项挑战，中共必须提高自身执政能力
建设，才能逐步解决国内外的各项矛盾。
三、提高执政能力建设的内容
（一）执政理念，就是执政的指导思想，思想决定行动，行动就是执行力，执行力影响执行效果。因而在提高执政能力建设上，首先就要梳理执政思想，现
在我国的执政理念是执政为民。因而应不断充实加强此概念的理解以及强调务实
执行。
（二）执政基础，中共的执政基础是广大的人民群众，还有经济基础是公有
制为主体的经济体制，还有文化基础是马克思列宁主义和中国特色社会主义理论
体系。
(三）执政方针，就是中共制定的各种全局性，战略性的方针和规划。有总体
方针和具体在某时段的具体方针。提高执政能力建设就是要不断提高执政方针的制定要符合客观实际，符合广大人群的根本利益。
(四）执政体制，体制包括政治、经济、文化等体制，但其它的体制都与政治
体制有关联，中国的许多问题都与现行体制有关，执政体制会对其他体制产生巨
大影响。
（五）执政方式，执政方式决定执政方针的具体效果。以前中国单一的行政命
令执政方式有许多弊端，虽然这样提高执行的必须性，但却缺乏能动性。应多用
法律方式，经济方式等。
（六）执政资源和执政环境，执政资源就是党现在已经可以利用的各种资源，包括优良的传统和他国的历史经验。执政环境就是国内外的环境，在国内要创造
优良的社会环境和经济环境。国外就是要和平相处，加强对外交流。
四、怎样提高执政能力建设
从总体讲，应建设为一个学习型政党，在不断学习挡的优良传统和执政经验的同时，应加强对世界上所有优秀的文明学习，取其优良，去其糟粕。不断加强
对马克思主义的理论研究，不断创新，与时俱进。在全党上下形成学习的良好风
气。
具体上应做到以下几方面：
（一）努力提高驾驭社会主义市场经济的能力
改革开放20多年来特别是最近十几年来的实践证明，社会主义市场经济在中
国不仅可行，而且卓有成效。我国经济之所以能够快速、持续、健康发展，就是
与社会主义市场经济体制的确立和不断完善分不开的。党的十六届三中全会作出
了完善社会主义市场经济体制的重大决定，由此也给如何加强和改善党的领导提
出了新的任务和要求。
(二）努力提高发展社会主义民主政治的能力
坚持和发展人民民主，是我们党执政为民的本质要求和根本途径。在我国，中共就是要正确处理好党的领导、人民当家作主与依法治国的关系，这是提高党
执政能力的基本要求。
（三）努力提高建设社会主义先进文化的能力
中国是一个拥有优良文化传统的国家，文化也是综合国力的重要能力，先
进文化引领好的社会风气，文化可以反作用政治经济。因而提高建设先进文化能
力可以促进社会又好又快发展。
（四）提高处理国内外突发事件和矛盾的能力
此能力是建立在上述各种能力之上的，必须要不断完善体制，面对08年金
融危机，要及时制定金融政策来应对，面对08年冰雪灾害和百年不遇的大地震，要建立应对公共突发事件的机制，制定行之有效的政策。对于各种国外的局势的变化，要灵活的运用外交手段，游刃有余。
五、提高党执政能力对高校科学发展的启示
高校作为我国培养高级人才，培养社会主义接班人的地方。高校的科学发
展直接影响国家未来。从中共提高执政能力建设的各方面，高校从中应得到以下
启示从而促进自身科学发展。首先，高校党总支应发扬民主，坚持民主集中制，加强对校行政的管理，加强对教师的管理，加强教师技能培训，务实高校教师的严格选拔与录用。其次还应不断进行体制创新，当前的高校的培训是面向市场，因而高校党总支应创新思维，创新理论，创新培养模式，是高校的毕业生有市场
竞争力，为社会输送高素质人才。同时，下放一定的权力，使高校在财务上有一
定的支配权，不仅提高高校的能动性，同时能够因地制宜解决问题。同时，建立
相应的监督机制，是高校在财务和人事调动上廉洁发展。更重要的是提高高校教
师待遇，由国家财政和地方财政共同负担。高校党总支要不断加强自身建设，建
成学习型党总支，执行好中央的政策方针和路线，因校而宜制定相应的政策。最
后高校党总支应加强对高校的文化思潮的引领，使高校学生德、智、体、美、劳
团队建设不变之规 篇7
微软有着极其明确的分工和周密的流程设计, 每一个团队成员都十分清楚自己的职责, 自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度。这种团队建设的魅力在于, 由于分工明确, 而且每个人都无法被他人替代, 因此彼此都互相尊重, 同时敢于提出自己的不同见解。最后则是大家都有明确的共同目标:让产品按时并高质量地完成。
而宜家家居恰恰相反。作为世界上品牌知名度最高的公司之一, 它所创建的团队文化独具特色—为了鼓励团队成员之间的高度融合和协作, 宜家家居并不给每个员工明确的岗位说明, 相反, 他们要求团队成员自己商榷讨论决定谁负责什么, 整个团队该如何运作最为有效等等, 然后如此执行, 让顾客得到良好满意的服务。
让人惊奇的是, 微软和宜家家居在团队建设上都取得了成功, 他们共同的秘诀是什么?不难发现, 他们都将团队建设与企业价值观进行了高度融合, 这是团队建设成功的关键, 也是所有企业团队建设的不变之规。
价值观是企业进行团队建设的第一主题。只有当团队中的每个个体都能够从企业价值观中发现个体存在的价值、提取个体存在的理由的时候, 团队的价值观才会形成, 我们才会说, 这是一个“团队”。
“企业最重要的在于团队, 团队非常重要。”马云说, “要记住, 永远不要羡慕别人的团队, 你现有的团队就是最好的团队, 6人之中有人杰, 7人之中有混蛋, 团队里面教育背景、文化都不一样, 不要嫉恨跟你一样有才干的, 如果我们公司每个人都跟我一样, 那是没有用的, 我又不会写程序, 我连电脑都不会看的, 而有的人是特别能干活。但是, 你要求团队有一点必须是一样的, 必须要有共同的目标、共同的使命感、共同的价值观。”
价值观之所以被马云提高到如此高度, 是因为价值观能够帮助团队树立一个工作目标, 只要价值观正确, 不管环境如何变化, 团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。
一个有素质、有热情和有创新能力的团队将是一个优势富集效应的团队, 这个团队将会有不断进取的力量, 当团队的健康发展和企业价值观相匹配, 又将会为企业的发展推波助澜。而如果企业价值观混乱, 团队思想就会混乱, 就会损害团队的利益, 最终损害的是企业的利益。
团队建设副本 篇8
1社会发展与农村建设的大势所趋 ——#######县新型农村社区建设的调查
姓名:###
学号:########
专业:动物检疫
班级:09级一班
指导教师：#####教授
#####讲师
成绩：####
*2011.0
2社会发展与农村建设的大势所趋
——####县新型农村社区建设的调查 调查时间：2011-01-18——2011-02-20：调查地点：##市##县：调查人：###：调查方法：文献调查，问卷调查，询问调查
前言
眼下，新型农村社区建设正在全国积极推进。通过集中居住，一方面改善农民的生活条件和农村面貌，另一方面提高土地利用率，为加快城镇化和工业化步伐创造条件，这是政府算的“大账”。土地，包括耕地和宅基地，是农民最重要的生产和生活资料，村庄变社区，给农民的生产、生活带来哪些变化？这是农民要算的“小账”。
每一件事情总有其利弊。现今的假期中，我的家乡##市##县这个较为偏僻的小县城及其周边的农村也开始了方兴未艾的新型农村社区建设。作为一个大学生，即将走向社会，应当有着对社会的关注。所以在2011年1月18号到2月20号这段假期时间，特对家乡##市##县的新型农村社区建设做了调查。具体调查方法有文献查找，问卷调查，及询问当事人等，其中被调查咨询者有政府发言负责人，基层干部以及所涉及到的农民。主要涉及到农村改造前的现状，目前改造进程，各各人群对改造的看法，改造利弊分析，以及一些方法建议评论看法，对未来发展的一点瞭望与未解。
1、政府政策及实施方法
1.1省市级政府政策
1.1.1实施办法
各乡镇政府的“合村并点盖楼计划”经上级政府批准后，自行组织实施。乡镇政府在获取批准后，在丈量村民住宅和评估村民房产价值后，在规定时间内拆除农民住房。盖楼即新农村房地产开发权由地方政府授权相关人组织实施。
1.1.2省市级政府对县乡政府的激励措施：
1、每从农村农民住房中腾出1亩地，补贴20万元。
2、腾出的土地可以流转，招商、拍租，以获取收益。
3、农民被集中规划到大型社区后，可以将农民承包的耕地因地制宜地集约经营，即将土地转包给种田大户，规模化经营。
1.2##县具体政策
1、一切以农民自愿为原则，鼓励农民拆迁建设。
2、对于愿意拆迁的住户进行外围测量包括院落以一亩宅基地15万元进行估价。
4、对于住房要求有房产证，根据新旧样式给予5000到20000元每出的补偿
3、镇政府划定每村集中居住点进行高质量楼房建设。
4、楼房因其自身的地段，位置，楼层而评定每平方价格，大体位于2000到3000元之间。
5、改造要本着社区化正规化实行，除一般性的健身文化设施外，在社区中要配备便于农民生产生活的配套设施即晒谷场，农机车库，农作物贮藏室等等。
通过访查##村内具体实施中为在每亩在基地补偿中扣除30000元作为复垦费用，即每亩补偿12万元；梁条房旧的补偿5000元，较新的视大小补偿8000到10000元；楼板房是新旧补偿15000到25000元。社区目前在规划中具体规划如前文所述。
2、农民反映
这项政策的实行是以农民自愿为原则的，为了了解农民的看法及反应，特地对农民做了调查，在玫瑰镇夏沟村做了我问卷调查：62%的农民表示支持搬迁；38%保持中立；10%的农民难以接受搬迁；如果搬迁农民的做法有11%的只要补偿不购买集体建房；5%的拿0元及补偿住进新房；65%交0到3万元住进新房；16交3万元以上住进新房%；3%其他。对于搬迁农民有许多关心的问题对此将其及拟解决方法归纳如下：住楼房，习惯不习惯？
48岁的江长全是夏沟村人，村里开始建多层住宅楼时他没有报名。当时多数群众像他一样持观望态度，主要出于居住习惯，担心住楼房不方便。
这个问题管家在与配套设施的建设，建立建全配套设施，保证群众生活便利习惯。污水和垃圾如何处理？
污水和垃圾处理状况是农村居住环境好坏的重要标志。##县统一建设污水处理厂，能够处理全区城乡所有的生活污水；采取村庄收集、街道清运、区里统一处理的方式，来处理农村社区所有垃圾。，聚集融合50户以上的社区中心村全部建成污水处理设施。
目前经济基础较弱的农村社区，对垃圾采取统一收集、集中处理的办法，对污水、粪便，则在居住区外修建了大型化粪池集中进行处理。更多的偏远农村社区则利用人畜粪便和秸秆燃气做饭，废渣还能作为有机肥还田。冬季供暖解决得怎样？
不但住进楼房，还要用上暖气，这是农民过上跟城里人一样生活的关键一步。但在多数农村社区，农民取暖用的仍多是“土暖气”。各个乡镇正在努力建设与社区配套的集中供暖设备，预计能与楼房同期使用。至于取暖费用问题目前还未确定。农机具、秸秆咋存放？
农民住平房，农机具和秸秆、杂物大都存放在院子里。住楼房没了院落，怎么存放？
新建住宅楼的底层普遍建有车库，每户一个，除了停车还能放农机具和杂物，一定程度上顶替了过去庭院的功能。还在社区统一留出了场院以供农用。秸秆还可通过还田、青贮、气化和集中收购后卖给相关加工企业。生活成本增加了怎么办？
建社区，搬楼房，生活质量提高了，开支难免增加。
目前##县正制订补贴计划，跟据资料在其他地区有以下方法：
汶上县杨店乡王村地处偏远的欠发达地区，全村263 户农民近期将全部迁入楼房。村支书王振伟说，跟住平房相比，农户多出的主要是烧液化气做饭的开支，以前就有多半人家使用，平均每月花费20多元。平房变楼房节省出 303 亩地，复垦后承包出去，每亩年集体收益在 800元以上，一部分用于维持社区正常运转，一部分将补贴给农户。
在相对富裕的曲阜市王庄乡纸坊村，问及搬进楼房后的生活开支，村支书桂忠的回答是“ 很多农户不但没升，反而能降下来”。他跟记者算了笔细账：全村近一半家庭用空调，冬夏两季加起来平均每户每年要支付电费三四千元。新建社区采用
地源热泵中央空调，夏天送凉风冬天送暖气，每平方米收费18 元，一户也就是2000 元左右。通过拆迁全村能腾出 440 亩土地发展集体经济，所得收入将用以减免这部分费用。
3、调查思考
客观评论
评论是五花八门，有好有坏，这是一个事物发展的一般规律：
3.1．
1、改善了居住环境，提高了生活质量。建设农村新型社区，不能简单地认为就是把原先分散居住的群众集中到社区居住，只是一种居住方式的改变。这种看是形式上的变化，带来的却是更深刻的变革。现在的新型农村社区无论是房屋的结构、建筑的质量都比原来好很多，配套的供水、供电、绿化、路灯、道路、广场也都很齐全，环境整洁卫生，十分优美，社区群众的生活质量得到明显改善。
3.1.2、丰富了文化生活，提升了人文素质。社区建成以后，原来分散在各村的一些文化娱乐设施都集中整合在社区，不仅数量增加了，品种齐全了，规模扩大了，而且各个社区根据实际，还配备、完善了一些新的设施，极大的丰富了社区群众的文化生活。
3.1.3、节约了耕地资源，保护了生态环境。建设新型农村社区，由于是集中规划，合理布局，楼房必须达到四层或五层以上，共享公共配套设施，所以能够有效的节约土地资源。相比分散居住，要节约50%—80%左右的土地，成效非常明显。由于是集中居住，社区垃圾都是统一进行转运处理，污水通过生化池集中处理，有的社区还准备建污水处理厂，彻底改变了使用旱厕、乱扔垃圾等不良习惯，保护了生态环境。
3.1.4.、新农村建设之所以被基层政府急不可耐地贯彻执行，让农民住楼、改善居住环境的背后，凸显的是巨大的经济利益，是经济利益的驱动使然。一是从合村并点、拆迁民房中腾每出1亩地，补贴20万元，这里面有巨大的经济利益。二是腾出的土地可以流转，招商、拍租，也可以获取巨大的收益。三是，农民们住楼时缴纳的每平方差额费用将是巨大的经济收入。所以为农民盖楼、让农民住楼的背后隐藏着巨大的经济利益，这才是问题的本质。关键是政府所追求的经济利益，完全是取之于农民，是与民争利的行为。
3.1.5、脱离了实事求是的原则，背民心离民意，对山东农村经济的发展有害无益。山东农民生活还没有达到小康水平，农民生活还很不富裕，经济承受能力非常有限，经不住折腾。在这样的新农村运动中，不仅会使农民返回赤贫状态，而且还会使大部分农民背上沉重的经济负担，大大降低农民的经济能力，属于一次性把农民的口袋掏空，是涸泽而渔的行为，最终致使山东农村经济陷于长期滞停状态，釜底抽薪，山东农村经济将彻底伤失可持续发展力。
4、思考
每一件事物总有其自身的发展趋势，事物总是在不断发展变化的，新事物必将代替旧事物这将有一个艰苦的过程，在发展过程中总是充满了矛盾，而矛盾的解决就是事物的发展，不断解决矛盾事物不断发展，在新农村社区建设中有成就也有问题。
就成就来说他解决了空心村现象（农村随城市化进程，农村人口减少；加之进城务工，平时村落大量房屋闲置的现象），破解城镇建设土地和资金瓶颈，建立了2公里社区服务圈：小事不出社区，大事有人代理，方便了农民生活。
就问题来说对事物的发展变化规律认识有不足，在实行中超之过急，人民群众是推进事物发展的主体，一切事物要以人民群众的利益为准而不能以基层政府利益为重，这也是各地分报农民闹事事件的原因所在。
总体来说，新型农村社区建设社会发展与农村建设的大势所趋，长期的社会发展中城市人口必将多于农村人口，而农村的生产也必将是集约生产，这符合生产力的发展规律，将解放生产力，有利于全社会的发展但还是那句话一切以农民利益为重，未来将面临各种
团队建设副本 篇9
（营销部）
一、党风廉政建设开展情况；
1、营销各部门层层签订党风廉政建设责任书，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作格局。加强党风廉政建设的宣传、动员，对党风廉政建设责任书进行认真学习传达，做到人人皆知、人人关心责任书的落实情况，并且把责任书进行分解。
2、高度重视风险防控、协同监督工作，定期组织员工对公司的相关文件进行传达，利用会议、学习、培训等途径对员工进行专题解读及宣传。要求所有员工努力转变思想观念，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《XX供电公司节假日期间党风廉政建设的规定》等文件的相关知识，树立全员监督的理念，主动参与构建协同监督机制的各项工作。
3、加强节假日期间党风廉政建设。教育员工自觉抵制各种不良风气，牢固树立廉洁从政意识、节俭意识和法纪观念，筑牢拒腐防变的思想道德防线。节假日期间，营销部员工严格遵守相关制度，未发生收送礼金和各种有价证券、用公款相互宴请和组织游山玩水、违规使用公务用车、违规发放津贴、补贴、奖金等违法、违纪行为。
4、始终坚持公司党委和行政的正确领导，在思想上和
行动上，自觉与党中央和上级党组织保持高度一致。结合支部实际工作需要，进一步加强和细化支部制定和建立的工作管理办法，定期组织开展民主生活会、支部党员大会、员工政治学习、党风廉政分析会等，使支部工作有的放矢，进一步强化了管理监督，提高了工作效率。
5、加强财务管理，严格执行《严禁私设“小金库”的规定》，制订了《自留资金的管理办法》，每季度都开展自查工作，并填报“小金库”自查表。对成本加强实时控制，严格控制成本超标、超支。严格执行《招待费使用管理的若干规定》，严格按要求每半年公开一次，坚决杜绝大吃大喝，制止奢侈浪费现象。
6、在营销工作中制定了《计量装置封印管理制度》、《反窃电工作管理规定》、《XX供电公司居民违章、窃电户的查处原则》等内控制度，明确了企业员工的在用电检查和反窃电工作中的责任，规范用电检查行为。同时，公司出台了《XX供电公司反窃电工作五项禁令》，通过完善制度建设，使反窃电工作更趋规范、高效。
7、按照行风建设工作的要求，积极协助监察部召开用电行风监督员座谈会，发送问卷调查表，对各位行风监督员所提出的意见和建议进行梳理和整改。对行风投诉举报管理工作，实行登记、汇报、处理、反馈的闭环管理方式，加强制度建设，有奖有罚，对服务问题，做到件件有落实，件件
有反馈。
8、开展营销重点岗位工作人员轮岗交流。为了加强公司营销员工队伍建设，防范经营管理和廉政风险，使员工能够在多岗位、多环境下经受锻炼，在公司的统一部署下，营销系统对用电检查室、客服经理室、居民抄表班、郊区供电所、反窃电班等营销重点岗位的工作人员进行了轮岗交流工作。本次岗位交流以内部交流为主，跨部门交流为辅，岗位交流与业务范围交流相结合，采用双向选择的方式。通过重点岗位工作人员轮岗交流，进一步增强了重点岗位工作人员的廉洁从业意识，推进了党风廉政建设和供电服务行风工作。
二、“三不指定”要求落实情况
1、国网公司、省公司、市公司先后多次召开专题会议，组织动员，部署安排以及深入研究“三指定”治理整改工作。印发与“三指定”有关的文件材料若干份，专门印制“三指定”专项治理文件汇编一本，分发给公司领导审阅。
2、设立公司“三指定”专项治理组织机构，成立相应的领导小组，下设办公室。制定我公司“三指定”专项治理工作方案，将涉及“三指定”表现形式一一罗列，对照排查。
3、与生产、发策、营销等各部门组成专项督查组，开展对公司相关部门及县公司进行专项督查。
4、期间多次召开协调会，动态指导各部门三指定专项
治理工作。
5、通过梳理业务流程，完善制度体系，规范市场行为等多管齐下深化治理“三指定”。
三、清产理财效能监察开展情况
根据《XX供电公司清产理财效能监察工作计划》要求，营销部门高度重视，领导亲自布置、落实，召开专题会议传达上级文件精神，并在月度例会上作了重点工作部署。重点开展以下工作：一是营销各单位主要负责人要亲自抓部署，及时解决工作中的实际困难和问题，确保了效能监察工作有序、顺利开展。二是清产理财管理效能监察实行主要领导负责制，营销部组织协调、实施，切实深入细致地开展营销清产理财效能监察工作。三是建立效能监察环节的闭环管理和资料台账，针对发现的问题，认真分析原因和整改落实，巩固监察成果。四是对清产理财效能监察中发现的违规违纪行为及时整改。
五、下一步工作打算
1、加强党风廉政教育，以党员干部为重点，深入学习反腐倡廉重要文件，增强全体员工的纪律观念和自律意识。
2、根据“大营销”体系建设的需要，梳理营销各项业务管理制度是否建立健全，形成对业务管理制度执行情况的跟踪监督评价机制。通过梳理查找，及时发现问题，及时整改问题，对不符合新形势要求的制度立即予以修订完善。
3、结合“大营销”体系建设机构调整，加强重点岗位交流，规范重点关键岗位、职低权实人员的管理，按照《XX供电公司重点岗位交流管理办法》定期开展轮岗交流，对确实不能交流的，必须强化权力约束和过程监督，比如针对抄表工，要采取定期调整抄表区域，来限制其因长时间与固定客户接触，发生与客户勾结窃电的行为。