模拟面谈范例

模拟面谈范例

模拟面谈范例 篇1

角色扮演练习一

测评岗位：人力资源部经理

测评要素：说服能力、言语表达能力、问题解决能力、领导艺术

测评设计：让应试者以新任部门经理的角色找原任经理(考官或其合作者)谈话，目的是说服他继续留在本部门工作。

情境设计：应试者(部门经理)与员工拿到各自的角色定位和面谈中的目的、任务，看过5—10分钟以后，开始进行模拟面谈。

情境：

通过竞争上岗，使您成功地竞聘上了某知名单位的人力资源部经理，以后人们不再叫您“小张”而改称为“张经理”，但原来的人力资源部经理(王经理)却落马了。王经理在人力资源部已经担任了5年经理，您3年前进入单位后一直在他手下工作。王经理工作经验丰富，而且在培训设计、薪酬管理和绩效考核方面都很有一些创新性的思路。他唯一的不足就是在单位的人际关系方面比较紧张，这可能是他此次竞聘失败的主要原因。

您所主管的人力资源部具有人手少而任务重的特点，为此，您现在最明智的做法是能让王经理继续留在本部门工作，但您最大的担心是王经理自己可能不会打算继续干下去了。为此，您准备就此问题与他进行一次面谈。您的任务：

您的任务是要通过15分钟时间的面谈，千方百计地说服王经理继续留在本部门工作。所以这次面谈对您来说是很重要的。

角色扮演练习二

测评岗位：人力资源部经理

测评要素：说服能力、言语表达能力、问题解决能力、领导艺术

测评设计：新任部门经理的角色找原任经理谈话，目的是说服他继续留在本部门工作。

情境设计：应试者(部门经理)与员工拿到各自的角色定位和面谈中的目 的、任务，看过5—10分钟以后，开始进行模拟面谈。

情境：

5年来，您一直担任某知名单位的人力资源部经理，但在此次全员竞争上岗中，您却意外地落选了，而您的手下小张则竞聘上了人力资源部经理。这事令您非常痛苦，以后还怎么工作呀!为此，您这几天心情很难受，心理上很不平衡：自己对工作兢兢业业，经验丰富，工作能力也很强，只是在人际关系方面有些紧张，可那也主要是因为工作而得罪了一些人。

本部门的新任经理小王想请您过一会儿与他聊聊，您估计他很可能要您继续留在本部门工作，毕竟您对此项工作很熟，但这却是您所难以接受的，昔日的下属成了今日的上司，脸面往哪儿放?

您的任务：

在15分钟的面谈中，无论如何都不能继续留在此部门工作，但您也不想得罪这位新任的经理。所以，您的任务是在面谈中，要尽量让经理理解您，换到其他部门去工作。