高管会议内容（精选11篇）
高管会议内容 篇1
公司高管激励方案内容
伴随着企业的成长，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。过渡到集团化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题，在薪酬给付上也是如此。那么集团化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意？集团化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化企业管理的需求？怎样才能避免薪酬制度不合理带来的管理问题？《集团化企业薪酬设计要点探讨》系列文章将通过《管控篇》、《激励篇》、《平衡篇》和您共同探讨。
在《管控篇》中我们探讨了集团公司对薪酬管控的要点以及对下属公司实施薪酬管控的方法，并且重点提到了对高管和集团派出人员薪酬的管控是关键点。事实上，对高管层的薪酬激励也是集团化企业薪酬设计中激励的关键要点。
北京师范大学高明华教授通过对中国1800余家上市公司进行研究，在其发布的《中国上市公司高管薪酬指数》报告中给出了如下令人震惊的结论：上市公司高管薪酬水平和公司绩效之间的关系变得并不显著，在垄断行业和ST企业中普遍存在激励过度现象，同时约有25%的上市公司则存在明显激励不足。可以看出，对高管激励的方式方法仍然需要我们深入的探讨。
而高管对企业的重要性不言自明，对集团公司而言，分子公司的管理团队肩负着完成公司经营目标的重任，对他们的激励往往处于两难的境地：既要充分调动积极性，使高管层充满斗志；又要充分考虑公司业绩，避免出现激励过度。因此，集团化企业在薪酬设计时最需要关注的激励点是对高管的激励，尤其是对分子公司高管的激励制度设计。
一、高管激励的模式
高管是公司资源的管理者和决策者，公司的命运与其行为密切相关，但作为职业经理人的高管们（也包括某些身为小股东的高管们）本质上是一个具有经济理性的自然人。因而高管们的决策行为不可避免会受到自身利益的影响，其终极目标并非实现企业价值的最大化，而是在一定约束条件下实现个人利益最大化。因此，如何设计高管的激励模式，使其个人目标与企业目标（或者说是投资者的目标）相耦合，从而实现企业与个人的双赢是高管激励的关键。合理的激励和分配模式将直接影响高管们的决策，进而影响公司的命运。
相对于员工，企业高管无论是在经济上还是成就上都已经取得了显著的成就，他们的需求与普通员工相比更加综合和多样，激励的重点因此也需要相应调整。概括的来说，对高管的激励可以分为如下的几个方面：
根据研究，对高管的激励模式通常是包含了上述激励方式的综合激励模式：即以短期的现金激励为主，辅之以延期支付的长期激励和非现金激励作为限制，同时给予精神上的尊重和激励。
一般来讲，对高管的激励应当加大与绩效的关联程度，并以风险性的报酬为主。同时，应当重点考虑高管的激励模式在多大程度上以及如何与其战略和行业特点相结合。例如，零售业是一个典型的短周期性行业，其核心的竞争力一般来自于增长速度、库存的合理性和合理的定价，因此对零售业高管的考核主要应当从这些方面进行。而对零售业高管的激励方式则应更关注年度激励而不是长期激励，在零售业高管的长期激励工具组合上，更倾向于使用基于业绩的期股和期权，而几乎没有只基于服务期限的现金和福利激励。
此外，自选式的薪酬包的激励模式可能将是未来高管激励的发展方向，从实际应用中可以发现，越来越多的公司倾向于设计一个内容丰富的菜单式薪酬包，能够将当今所时兴的薪酬项涵盖进去，从而增加选择的灵活性和对高管的激励性。这些薪酬包中通常对于非物质报酬包括人才培养、晋升发展、聆听诉求、职责澄清和福利待遇等方面规定的都非常详细。
二、高管激励的.方法
在不考虑非物质的精神激励方法的前提下，高管层常用的薪酬结构通常包括：基本年薪：用于保障高管们基本的生活水平，一般固定按月发放。
考核年薪：用于进行短期激励，一般与当年公司业绩结合。
长期激励：用于进行长期激励，一般包括股票期权、期股、延期支付的奖金等。
福利：非货币化的薪酬项目，用于增强对高管的保留能力。
1、基本年薪
基本年薪与按月固定发放的津贴构成了高管们的固定收入部分，如果忽略掉津贴，可以发现，在不同企业中固定收入占总收入的比例不尽相同，如下图所示：
数据来源：中国薪酬白皮书从薪酬水平策略来看，为了体现薪酬的竞争力，高管整体薪酬的水平应当采取领先策略，但基本年薪的部分则未必。高管们的基本年薪水平确定一般有两种方式，根据总薪酬的市场水平和固定收入所占比例确定，或者根据与中层或员工的固定薪酬的比例关系确定，一般的，高层与中层的固定薪酬之间的比例在2—5倍比较合适。
2、考核年薪与奖金
高管的考核年薪一般会以年度为单位发放，所以考核年薪与年终常规奖金构成了高管浮动收入的主要部分。此外，高管们还会有一些特别奖金。
（1）考核年薪
考核年薪一般会在实现约定基数，并在年底根据业绩考核发放。考核年薪一般会与公司KPI和个人KPI挂钩，挂钩的方式有如下四种：？完全与公司KPI挂钩：即考核年薪的发放完全根据公司KPI考核结果确定，这种方式适用于小型企业，或者处于发展期的企业；由于高层分工不是很严格、清晰，因而更适合用团队业绩来决定奖金；另外，在某些国有企业，由于往往不愿意过多拉开差距，因此也有可能采用这种方式；？公司KPI占比较大，个人KPI占比较小：适用于单个部门对公司业绩影响较小的企业，或文化上推崇平均分配、团队主义的企业，或应当提倡协作的企业；？公司KPI占比较小，个人KPI占比较大：适用于部门业绩能够很明显的计量，以及推崇个人英雄主义文化的企业；？完全与个人KPI挂钩：适用于公司目标得到良好分解的企业，即个人KPI能够有效、全面支撑公司KPI的企业。
具体的挂钩方式选择和比例，应当根据公司文化和经营管理特征具体确定。
（2）年终常规奖金
年终常规奖金与考核年薪不同，通常没有基数，也不会与很全面的考核指标关联，而是代之以关键1—2个指标。常用的如：净利润、净利润或收入的增长率、净资产收益率、投资回报率（确定投资基数和回报率底线）等。
在奖金的提取上，有两种计提方式：一是直线式，二是累进式。直线式是按照关键指标的完成情况，采取一个比例进行提取；累进式则通常是根据业绩的实际完成情况分段设置提取比例，例如实际完成在底线目标和常规目标之间采用θ1，在常规目标和追求目标之间采用θ2，在追求目标之上采用θ3.同时，在奖金的提取上也有两种处理方式，一种是有上限限制，一种是没有上限限制。
在奖金的分配上，一般的，总经理决定经营班子其他成员的发放，董事长或老板决定总额和总经理的奖金。分配的方式也有两种常用的方式：一种是确定各高层的分配占比，例如营销副总占30%，财务副总占20%等；一种是确定各种业绩水平下的提取系数，例如业绩优秀则提取系数为1.2，业绩良好则提取系数为1.0，然后根据个人系数/总系数作为高管的分配占比。当然，两种方式也可以结合使用，即使用分配比例，也考虑提取系数。
（3）特别奖金
特别奖金指除常规奖金之外的，对某一工作或某一成员的单独奖金，一般采用一事一议的事先约定方式。
常见的有如下几种：？因超额完成任务的奖金？因完成某一重大项目或得到某一单重大业务的奖金？因突出贡献的奖金
3、长期激励
长期激励是针对以上的基本年薪、考核年薪和奖金等短期激励方式而言的，一般的用于激励高管不仅关注当下的业绩，也关注公司的长远发展，同时也用于长期保留高管。长期激励的方式一般有如下几种：
（1）任期奖金
任期奖金是一种更长期的奖金设置，一般在一定年限后发放，适用于公司业绩持续、稳定发展，主营业务明确的企业，不适用于变化较快的中小型私企。设置任期奖金的目的是在更长的期限内对经营者进行业绩评价，同时激励高管与企业共同发展。一般的，有如下几种方式：？当年计提，任期满发放：当年计提的方法与常规奖金类似，任期满时再根据任期内的平均业绩水平进行考核发放；？当年计提，滚动发放：即当年计提后，滚入奖金池，用若干年的时间完成发放，同时约定当离职时发放方法；？任期满一次性计提、一次性发放：任期满后根据任期内的业绩一次性计提和发放；？任期满一次性计提、延后发放：任期满后一次性计提，但需延迟几年发放，用于限制经营者在任期内的短期性政策。
（2）与服务年限挂钩的奖金
指因为服务年限而额外支付的奖金，用于保留关键人员。一般的，这种奖金是属于金手铐性质的，所以如果提前离职，则会减少其奖金收入。常用的形式有：？服务年限累积满若干年，一次性发放的奖金：这种奖金通常金额并不太高，类似延期发放的工龄工资，如果中途离职，则不享受奖金；？每年计提，公司补贴一部分，需服务年限满才能获得的奖金：每年会从个人收入中计提一部分，公司按比例补贴一部分，一般的，公司补贴的比例较大，与个人计提的至少可以达到1：1；在实际执行中，也可以按照个人业绩来决定年度公司补贴的比例和金额；如果中途离职，则个人的部分可以返回，但公司补贴的部分往往就不能获得了；具体形式可以采用企业年金的形式。
（3）期股与期权
指以一定条件为前提的购买公司股权的权利。这种方式更适合上市公司，因为股价的上升可以带来溢价，为受激励人提供额外的收益。对非上市公司而言，往往是用服务期限、个人业绩表现作为购买公司股票的前提条件，例如服务满5年以上的员工可以购买公司股权。由于对期股和期权的操作方法已经比较成熟，相关论述和案例也比较多，而且不太适用于非上市公司，作者在这里不再赘述。
（4）分红权或利润
分享计划是为了使没有股权的高管分享公司收益的一种干股，适用于非上市公司或股东不愿意出让股权的情况。这种方式可以使高管分享公司发展的收益，能够起到激励高管关注公司收益的目的，同时不用稀释公司股权，也不用高管投入大量现金，所以广泛适用于各种非上市公司。
分红权或利润分享计划的设计，一般有两重限制，首先是公司业绩达到目标后确定一个整体计提比例，例如高层团队分享公司利润的15%；其次针对高管的业绩水平作出限制，例如可借鉴期股或期权的授予方式，加上行权的诸多限制。
4、福利
福利是提高对高管保留能力的激励手段，一般是指职务消费，通常用于满足高管的社会地位、自豪感等精神激励需求。对高管支付的福利形式多种多样，例如住房、车辆、保险、通讯费用、出差费用、旅游、健康基金、教育基金等等。一般而言，如果为了提高激励效果，可以设计福利自选包，由高管在基本福利的基础上自行选择最具激励效果的福利项目。
同时，福利也可以借鉴任期奖金的发放方式，从而形成金手铐，起到保留关键人员的作用。常用的方式如：公司补贴购买住房，当员工服务满一定年限，则可以获得房屋的产权，如果提前离职，则应向公司支付公司垫付的房款或者退回房屋，公司返还个人购房的现金。
三、结束语：
高管激励的困惑虽然对高管的激励有诸多方法可以选择，但在实践中仍然有诸多困惑不能得到解决，例如：企业效益的产生多大程度上基于经营者的努力？企业的成功是由于集团对分子公司的资源倾斜所造成的，还是由于市场机遇，或是由于行业垄断或国家政策扶持？换言之，集团公司如何评判不同分子公司的业绩？这一问题，实际上是集团化企业中薪酬设计的平衡问题，作者将在下一篇《平衡篇》中与大家一起探讨。
高管会议内容 篇2
ISO/IEC JTC1/WG10物联网工作组于2014年11月的ISO/IEC JTC1大会上成立,取代SWG5物联网特别工作组,召集人是韩国Sangkeun Yoo。工作范围如下:
开发和定义JTC1下关于Io T的词汇;
制定Io T参考体系架构和模型以及其他Io T基础规范;
继续SWG5在Io T标准化分析工作;
与JTC1、ISO、IEC等正在从事Io T工作的组织建立联系;
与JTC1、ISO、 IEC等组织分享和交流物联网方面的信息;
关注物联网的法规、市场、产业和技术需求;
制定物联网方面的基础规范,特别关注JTC1其他子工作组没有关注和没有能力制定的标准。
项目编辑沈杰对由WG7转移至WG10的标准项目ISO/IEC 30141《物联网参考体系结构》的相关背景进行了报告;该项目另一编辑美国的Howard对标准文本进行介绍。与会各国专家对标准文本的讨论争论较为激烈,受到了来自美国专家强烈的带有排斥的反对意见。最终,工作组对ISO/IEC 30141项目的范围、术语和目录结构进行了确定,明确对Io T概念模型、概念参考模型、不同视图的参考体系结构、 公共实体和接口等内容进行规定。
江苏物联网研究发展中心莫宏波做了“关于物联网信息共享和交换方面的报告”,提出信息共享和交换的流程、服务模式等关键技术,与会专家对物联网信息共享的意义、方法、标准化方案进行了讨论,确定该项目进入PWI ( 预研阶段 )。
中国重庆邮电大学魏旻做了“关于IPv6物联网技术和应用的报告”,报告对IPv6的物联网技术、 标准及应用进行了讨论。会议决定成立网络层技术报告组,负责物联网络层相关需求、技术、解决方案标准的研究,定义潜在网络层相关标准,并提交报告给WG10。WG10任命重庆邮电大学魏旻为报告组召集人,参与专家来自中国、英国、德国和美国。
中国电子技术标准化研究院徐冬梅做了“关于基于OID的物联网标识符技术报告”,报告对物联网标识技术、相关标准及应用进行了讨论。WG10决定成立物联网标识报告组,任命徐冬梅为该报告组召集人,工作范围包括分析物联网标识存在的问题,研究物联网标识符的需求,提出潜在的物联网标识解决方案,对当前市场进行分析,提交研究报告。 参与专家来自中国、美国、奥地利、法国。
会上,IEEE-SA和SC31的代表分别介绍了IEEE P2413 ( 物联网体系架构框架 ) 的进展以及基于标签的标准制定情况;讨论并确定了可能与WG10建立联络关系的实体:JTC1内的实体;ISO、IEC、 ITU-T内的实体;ISO、IEC、ITU-T外的实体。
高管会议内容 篇3
搜狐首席财务官余楚媛透露，“我们是通过预付方式购买内容的，因此在未来两年里我们将进行摊销，现金流不会影响净利润。我们预期2011大约支出2500万至3000万美元。”
她还表示，在第一季度将增加在无线增值服务的投资，因此，毛利润率会有所下跌。不过在接下来的几个季度，我们预期利润率将回升。虽然直到今年二季度，视频转授权的收入都不是很大，因为我们在过去并不追求内容独家的策略，但是新《还珠格格》7月份开始在搜狐视频播放后，我们将看到视频转授权的收入略微增加，第三季度可能有几百万美元。
余楚媛还强调，搜狐视频不仅会分销内容换取资金，还会与竞争对手进行内容交易，在这方面，搜狐拥有强大的讨价还价能力。
而搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳表示，以《还珠格格》为例，搜狐视频通过分销回收了购买版权的全部成本，“但我们并不预期这种情况能够重演，因为现在热门视频太抢手了，竞争非常激烈。随着将来优质内容的竞争愈演愈烈，我认为分销肯定能显著降低成本。但是，有时我们会选择独家播放内容作为一种竞争优势。”
资讯
百游COO魏啸为单机游戏铺路
近日，百游与大软合作推出的单机游戏《仙剑奇侠传五》已经突破80万套，百游将顺势扩展单机业务。
在收购方面，百游计划收购一家杭州游戏网站，规模类似一个二线游戏网站规模。“收购这家的目的在于发展WebGame，将基于此来吸引用户”， 百游COO魏啸表示，页游被作为百游未来重点战略之一，将涉及联合运营、独家代理、自研三类。
在传统MMORPG方面，百游将着重3D网游的布局，未来发布《魔卡精灵》、《汉武大帝》以及《悟空传》都属于此类。
而移动游戏方面，百游也作出了初步尝试，近期将推出一款类似于《捕鱼达人》的新作。
维棉CEO林伟将启动A轮融资
维棉与分众传媒近日宣布就广告投放达成战略合作，维棉广告片将本月登录分众传媒各大楼宇，分众传媒CEO江南春也出席在沟通会现场。
维棉CEO林伟表示，维棉确实在做A轮融资，预计融资规模在3000万美元左右，预计9月会完成。他同时表示，之前与江南春接触时，江南春确实有意以天使身份进行投资，不过林伟更多希望引入机构投资，目前江南春并未对维棉进行投资。
维基百科创始人模板太繁琐导致编辑流失
维基百科联合创始人吉米·威尔斯近日表示，由于编辑模板过于繁琐和复杂，用户都不愿参与编写和编辑维基百科词条，维基百科正遭遇自愿编辑者流失的窘境，目前他们正在努力简化编辑模板。
对于新手而来，维基百科编辑文章是一道非常高的门槛，维基百科在早期也曾酝酿通过一些举措来解决这个问题，但至今没有实现。编辑者流失的另一个原因可能是，大量词条现在几乎是完整的，或至少公众认为它们是完整的。
为了让更多人自愿参与这个项目，维基百科当天还宣布，将鼓励印度、巴西、欧洲各国大学教授向学生分派涉及维基百科条目编辑和编写的作业。
乐视网总编辑高飞网电融合日益加深
在讲究分享精神的互联网，尤其是网络视频行业里，“收费、版权、分销”这种模式听起来像是乌托邦，而乐视网就是这一模式的践行者。
乐视网总编辑高飞指出，这种模式的推行与乐视网和电信业积极合作有密切关系。在的今天，互联网就像一条高速公路，修得越宽越好，但是，路修好了，还要有车来跑。图文内容是小汽车，视频是大容量、高效率的快速公交车，这些车跑起来了，才能有用户为修路费买单。而电信网络的快速、安全、稳定更是让正版高清的视频内容有了展现的舞台。
会议内容 篇4
会议开始前两天通知开发商会议时间地点和会议主题。
1：会议时间：2018.8.2 2：会议地点：大会议室
3：会议主题：供暖设施集中管理会议 3：会议人员：
二．会议中的具体安排
第一项
人员签到
第二项
领导入座，由会议主持人介绍参会领导及会议主题 第三项
领导介绍公司现状和发展规划 第四项
由住建局相关科室领导讲话 第五项
由热电有限公司代表发言 第六项
由开发商代表发言 第七项
政府办领导讲话
第七项
主持人总结会议，会议结束
三．会后工作
会议结束后，针对开发商提出的问题进行一对一解答回复
四．整理会议纪要
由供热部人员记录会议内容，会议结束后以书面文件的形式做成会议纪要，送达建设局和各开发商。
五．会议总结 1：向办公室提供通讯稿件一份
2：针对开发商所提建议对工作服务和工作流程进行在优化。
主持稿
今天，我们在圣源热电会议室，召集政府主管部门和全县在建房地产开发项目企业，召开。。供暖设施集中管理座谈会，本次座谈会主要目的是为了贯彻落实```人民政府关于实施城市公共基础设施大配套文件要求的精神，捋顺供暖设施各方管理责任，加强全县供暖设施的集中管理，促进全县供暖事业健康持续发展，让居民享受优质的供暖服务。本次会议主要议题有： 1：董事长介绍公司发展规划 2：
讲话 2：
讲话 3：
发言 4：
发言 5：
讲话
首先欢迎热电的领导介绍公司发展规划：
······································································································（热电讲话内容）、热电的领导为公司发展规划了美好蓝图，我们看到了公司发展的活力与生机，我们相信在公司领导和广大职工的拼搏努力下公司的发展会越来越好。下面请国资委领导给我们讲话：
·················································································（国资委领导讲话内容）国资委王主任就我们日常监管措施给我们提出了明确要求，指明了工作方向，细致入微的指导我们对供暖设施如何实施管理，办法可行，措施有力，值得我们会后进行研究学习。下面有房产科科长讲话：
··················································································（房产科领导讲话内容）房产科就供暖设施的报装程序给我们提出了明确要求，肯定了为大家改善城区供暖所做的努力，但也指出存在的问题，我们要以问题为导向，以施工前报装为契机，不断优化管理流程，不断改进现在存在的问题，逐步实现城区供暖设施建设的集中管理。
下面就施工管理由热电的代表进行表态发言：
···································································································（发言内容）圣源热电的表态发言，我们看到了公司在供暖设施建设中下的决心，本着对各方负责的态度，踏踏实实做好供暖设施建设的恒心。供暖设施的建设离不开广大房地产开发企业的支持与配合。
下面请开发商代表就工程管理监督和大配套实施后的协作工作进行发言：
·······················································································（开发商代表发言）刚才开发商代表就供暖设施施工的管理和配合给我们做了发言，相信在广大开发企业的支持配合下，泗水县的公共配套设施的建设将会稳步推进，越来越好。下面请政府主任就会议落实给我们讲话: ·················································· ·································(李震主任讲话内容)刚才热电的董事长就公司发展规划和大家作了交流，国资委和住建局的就供暖设施的质量管理方面和供暖设施的报装给大家作了讲话，肯定了成绩，突出了亮点，指出了不足，找到了差距，给我们提供了切实可行的解决办法，为我们下一步工作指明了方向，圣源热电和开发商代表分别就下一步工作进行了表态发言，态度诚恳，措施得力。
主任结合人民政府下发(2018)13号文关于印发《县城区城市公共基础设施配套费征收使用管理办法》的通知要求，深入浅出的给我们进行了讲解，就会议的落实给我们提出了明确的要求，希望咱们广大房地产开发企业和供暖企业把会议要求带回去，在下一步工作中落实好大配套政策。
领导讲话
泗水圣源热电有限公司于2003年5月份开工建设，2006年10月份投产使用，属于热电联产企业，主要服务于全县居民冬季供暖和经济开发区工业用汽，生产电力并入泗水电网。公司现有蒸汽管道服务全县50余家工业企业，平均用气量达到50吨每小时，峰值达到60吨每小时，公司较好的为企业提供了平稳优质的蒸汽服务。
泗水圣源热电作为全县冬季供暖唯一热源点，每年供暖季各级领导和全县广大群众对公司供暖充满期待，公司本着强烈的社会责任感和紧迫感，不断加大投入，加快供暖设施更新换代，更好的适应城市发展步伐，公司设计规模为6炉4机，现已建设完成4炉3机，130t的4#锅炉正在加紧建设中，预计八月底完成施工，泗水圣源热电----洙泗中学城北一次高温管网建设已经接近尾声，今年城北新县人民医院和城北新建小区都将会享受到城市集中供暖，随着城北一次管网的建设和4#锅炉的投产，将进一步优化城市供暖布局，为城市供暖提供可靠保证。公司编制了新一轮发展规划，在厂北征地70余亩，作为公司的发展备用地，为公司发展注入新的活力，今年公司投资对煤棚进行扩容升级改造，适应环保新形势要求，增加储煤量，增强了公司抗风险储煤能力，公司积极响应县委县政府要求，对老城区14个老旧小区实行集中供暖改造，让更多群众享受集中供暖，目前已开工建设。截至目前，城市一次管网建设60余公里，2次管网建设90余公里，60余个换热站，服务全县居民供暖。
去年公司自费在金域中央购置360平方米供热服务大厅一处，新服务大厅装修一新，配备了完善的设施，为办事群众提供便利服务，通过提前缴费优惠措施，实现了群众多渠道交费，避免出现群众集中交费，等待时间过久的问题。在上一个供暖季我们提前5日进行供暖，根据天气情况延迟8天停暖，得到了群众认可。今年我们将提早谋划，提早行动，以更加有力的措施保证今年供暖效果，让群众满意，让政府放心。
泗水圣源热电立足于泗水，服务于泗水经济社会发展，坚决执行好县委县政府的决策部署，坚持“安全，环保，服务，效益，发展”的经营理念。以“提升居民供暖，保障企业用汽”为中心，大力提高职工素质，不断加强党风廉政建设，充分发挥党建的引领作用，以企业文化凝聚人心，促进各项工作在上新台阶。谢谢大家
领导讲话
近几年，随着县域经济的不断壮大，城镇化进程不断推进，城市面积持续攀升，城区享受集中供暖的居民越来越多，供暖企业面临的供暖服务压力也越来越大，让广大城市居民冬天住的舒心暖心是广大供暖设施建设者和管理者的共同的愿望，所以我们召开这次会议，充分体现了城市公共基础设施的配套建设的重要性。
通过近几年各方不断努力，城市供暖设施不断完善，城市供暖布局更加合理，供暖效果越来越好，最近几个供暖季未发生影响较大的停暖事故，社会各界对供暖服务越来越认可。但我们也要清醒的认识到，与周边地区相比，我们还存在差距，我们管道建设时间久，存在不同程度的老化问题，还有城市配套建设和城市发展不配套的问题，所以建立全县供暖设施管理统一标准，实现集中管理是非常有必要的，通过集中监管，早发现问题，早解决问题，保证供暖设施安全平稳运行。
建议专营单位结合泗水供暖事业发展现状制定切实可行的管理办法，明确监管内容和措施，在主管部门的指导下把这样工作做好，加强施工过程管理，确保施工质量符合国家标准，供暖设施运行安全可靠。大配套实施后由专营单位负责设计施工，专营单位要根据城市规划，发展定位，高起点规划，高标准建设城市管网，确保管网符合满足覆盖区域城市发展的需要。施工建设要严格按照图纸，要用高于国家标准的要求进行管理。针对往年容易出现问题的部位作为质量通病重点治理环节，保证施工质量。开发建设单位和专营单位要积极配合。专营单位施工要满足于开发建设的进度要求，互相配合，做到人走，料清，场地净。
希望通过这次会议，大家要提高认识，增强责任意识，充分认识实施城区大配套建设的重要意义，实现城区公共设施的集中管理和维护保养，是对开发企业和广大居民负责的体现，对项目开发建设是有良好的推动作用的，小区具有良好的配套设施，让购房者住的舒心，这对开发企业也是一个很好的宣传，谢谢大家。
领导
城区居民取暖问题，作为全县民生工作的重要组成环节，领导重视，百姓期盼，每到供暖季，社会各界都给予高度的关注，通过这几年的不断努力，全县供暖效果不断改善，百姓满意度不断提升，虽然我们前期做了许多工作，但在每年供暖季或多或少都会出现不同问题，比如管网存在漏点，每年供暖都需要抢修，供暖设施不合理，造成部分居民家中供暖效果不理想，造成部分居民申请退费甚至不断通过市长热线，县长热线等渠道反映诉求，造成不好影响，为实现城市供暖，供水，供气等公共基础设施建设由专营单位自行建设并负责维护，保证城市公共基础设施由专营单位集中管理，根据泗水县人民政府下发泗政发(2018)13号文关于印发《泗水县城区城市公共基础设施配套费征收使用管理办法》的通知要求，我们召开这次会议，目的是为了明确各方责任，捋顺各方关系。针对大配套实施前后的管理工作，泗水县住建局房产科作为全县房地产开发服务的职能科室，将立足科室职责，加强管理，对供暖设施实施精细化管理，更好的服务于全县开发企业和广大用暖居民。
在大配套实施前的供暖设施由开发单位自行进行建设施工，为了和供热企业做好衔接工作，所以要求开发建设单位在施工前向专营单位提交报装申请，按照用暖报装明白纸的要求，把所需材料提交给专营单位，专营单位根据负荷要求，提前准备热源，确保在供暖季供暖效果达标，避免出现局部负荷增加过大，超出供热能力，造成居民供暖效果不理想。开发建设单位在施工过程中，要充分考虑供暖设施的施工进度，避免造成建筑完成，供暖换热站和二次管网不能施工，影响居民供暖的情况出现。交房前，要完成供暖设施配套建设，有开发商提出申请，专营单位按照《泗水县房地产开发项目公共配套设施建设验收和移交管理规定》的要求进行验收，验收合格后，出具验收证明，作为办理房产科交房手续的要求之一。
大配套实施后，由专营单位负责进行设计施工，专营单位和开发建设单位，要沟通，多交流，尽早衔接，开发建设单位要利用自身在项目上的优势，积极协调施工现场相关事宜，为施工创造良好的施工环境，房地产开发单位在施工前向专营单位提供相应的资料，专营单位结合城市整体规划要求，提前设计管道，确保在交房后满足小区居民用暖需求。部门在建小区存在建设手续分批次办理的情况，对于大配套前开发商建设的供暖设施，未移交专营单位的，由开发商负责维护，直至交付专营单位，移交专营的供暖设施，由专营单位负责维护。
小区供暖设施的建设，是一项牵扯千家万户的民生工程，希望开发商和专营单位，相互理解，相互支持，相互配合，把这项民生工程踏踏实实做好，做优。谢谢大家.圣源热电表态发言稿
泗水圣源热电有限公司作为全县供暖的主力军，将积极响应城市公共基础设施建设大配套的要求，努力做好城市供暖设建设，大配套实施后，城市一次管网，二次管网，换热站由圣源热电负责设计施工建设，圣源热电有信心，也有能力把这项工作做好，我们将从以下几个方面保证工作的顺利开展：
1：精心组织·合理安排，确保工期如期完成
圣源热电有限公司一定精心组织，精心施工，抓工期，抢进度，千方百计保证工期，做到抢点运行，按期完工，保证施工进度满足于项目建设的整体需要。
2：严肃制度，规范程序，把好工程施工质量关
百年大计质量第一，我们一定会本着对建设单位负责，对小区居民负责的态度“科学管理，精心施工，树立良好形象的”公司形象，完善质量管理网络体系，完善检查制度，落实责任制度。公司内部制定了详实的《泗水圣源热电有限公司施工现场质量管理标准》《泗水圣源热电有限公司供暖管道质量通病治理措施》等管理办法。把好每一个施工环节，努力建设质量放心的热力工程。
3：常抓不懈，落实责任，严把工程施工安全关
安全施工是保障工程顺利进行的重中之重，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理理念，严格落实《泗水圣源热电有限公司施工现场安全管理规定》的措施，全方位，多层次，认真细致的将安全责任落实到工程施工的每一个环节，增强队伍的安全意识，牢固树立施工现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故，零污染的目标。4：加强协调，完善措施，构建文明和谐的施工工地 在城市管网施工中，尽力做到合理安排，提前发布公告，预留联系电话等措施，尽力减少施工对周边居民的影响，接受群众的意见建议。施工前安全文明措施到位，做好现场扬尘治理防治措施，努力构建文明施工现场。在小区内施工与开发商多沟通多交流，互相支持，互相配合，尽力减少施工建设对项目的影响，施工完成做到现场无遗留垃圾。泗水圣源热电相信在主管部门的正确领导下，在各位开发同仁的大力支持下，奋力拼搏，扎实工作，在全县供暖公共设施建设中，奋发有为，努力做好全县供暖工作。谢谢大家。
开发商表态发言
党员大会会议内容 篇5
“两学一做”学习教育，具体指的是：“
1、学习共产党党章党规，2、学习贯彻总书记系列重要讲话精神，3、做合格党员”。
今年，中央决定在全党开展以深入“学习党章党规，深入学习总书记系列重要讲话，做合格的共产党员”学习教育。这是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践，也是推动学习教育从“关键少数”向全体党员拓展，从集中性教育活动向经常性教育延伸的重要举措。
开展好“两学一做”学习教育，抓好学习是首要任务，是重要基础。学习教育愈深入，愈要深化学习，把学习贯穿始终、抓实抓牢。如果学习抓不实、抓不真、抓不牢，或是失之于“浮”，仅限于书本发了、辅导作了、体会写了，没有真正入脑入心;或是失之于“虚”，没把问题带进去，没把自己摆进去;或是失之于“空”，联系实际不紧，交流互动不够，敷衍了事、应付交差，观点学不深、理论吃不透，“两学一做”必会成了无源之水、无本之木，凌空蹈虚、走了形式。回顾党内开展的一系列学习教育活动，从群众路线教育实践活动，到“三严三实”专题教育，不同的活动、不同的阶段，学习内容、学习重点、学习要求都不尽相同，都有其特有的针对性。“两学一做”学习教育，学习内容非常明确、非常集中，就是深入学习党章党规，深入学习总书记系列重要讲话。党章党规是管党治党的总章程、总规矩。现在，一些党员干部出问题，有一个共同的原因，党章党规学不深、学不透，心中缺少红线、脚下缺乏底线，最终犯了糊涂、栽了跟头。就此而言，党员干部学习党章党规，重在明确基本标准、树立行为规范，把规章、规矩立起来，弄清楚该做什么、不该做什么，能做什么、不能做什么，守住共产党员为人、做事的基准和底线。
总书记系列重要讲话，是中国特色社会主义理论体系的最新成果，是战胜风险、推进工作的“指明灯”。学习系列讲话，重在加强理论武装，用系列重要讲话的精神统一思想。坚持读原著、学原文、悟原理，深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，深入领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法，才能做到学而懂、学而信，真正从理论上“武装起来”。坚持密切联系实际，把学习领会以习近平同志治国理政新理念、新思想、新战略，与推进产业转型升级、环境污染治理、化解群众矛盾等有机会结合起来，在学中干、在干中学，才能做到学而用、学而行，真正从实践上“运用起来”。
学习说起来容易，真正学深学实学透难。但千难万难，老大出马就不难。“两学一做”抓好学习，领导带头是关键。唯有各级领导干部拿出更多的时间和精力，坐下来、沉下心，认认真真、原原本本地学，多学一些、学深一些、学透一些，才能以学示范，带领党员干部真学真思，在吃透精神、领会精髓上见实效。领导干部以普通党员身份参加所在支部组织生活，带头讲党课，带头学习讨论，带头开展批评和自我批评，带头解决自身问题，才能以行示范，带领党员干部真学真改，在即学即改，解决问题上见实效。
“两学一做”学习教育，面对的是全体党员，层级多、范围广，抓好学习还要讲究方法、注重实效。如果学习搞“一刀切”“大呼隆”，必然会水土不服，事倍功半。把握好这次学习教育的特点，区分层次、分类指导，针对不同领域、不同行业党员的实际情况，合理安排学习内容、学习目标、学习任务，组织方式、工作举措等，学习教育才能“抓对路”“水土服”。坚持问题导向，组织党员干部对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实践，查不足、查漏洞，“缺什么、就学什么”“有什么漏洞、就补什么”，带着问题学、带着问题改，才能增强学习的针对性，使学习不走过场、收到实效。学贵有恒，抓好学习重在抓在平常、融入经常，以党支部为基本单位，以组织生活为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为基本依托，建立党员干部学习的长效机制，认真学、持久学、深入学，以学习的持久深化推进活动的深入开展，方能为下一步的“做”打好基础，提供动力。共享发展，以人民为中心的发展思想。总书记把这一理念定义为“以人民为中心的发展思想”，体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，体现了人民是推动历史发展根本动力的唯物史观。治国有常，而利民为本。
从先贤和典籍对小康社会、大同社会的描绘中可以看到，共同富裕，是千百年来中国人孜孜以求的理想。
新中国成立以来，特别是改革开放以来，中国人民通过不断艰苦奋斗使自己的生活质量和社会共享水平显著提高。然而，共享发展必将是一个从低级到高级、从不均衡到均衡的渐进过程。我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，我们既不能重蹈超越阶段、欲速不达的覆辙，也不能只停留在口头上、想法上，必须拿出积极的行动。
正如习近平所指出的，我们要根据现有条件把能做的事情尽量做起来，积小胜为大胜，不断朝着全体人民共同富裕的目标前进。
透视党的十八届五中全会提出的共享发展理念，全民共享、全面共享、共建共享、渐进共享的丰富内涵蕴含其中。在做大蛋糕的同时，把蛋糕分好，让人民群众有更多的获得感，正是落实共享发展理念的关键所在。
“共享发展使全民真切感受到全面小康带来的实惠和福利的同时，也必然极大激发全体人民全面建成小康社会的勇气与决心。”张立群说。新发展理念闪耀着智慧的光芒，蕴含着真理的力量，但要落地生根、变成普遍实践，关键还在各级领导干部的认识和行动。
对于这个“关键少数”，总书记提出明确要求：“要深学笃用”“要用好辩证法”“要创新手段”“要守住底线”„„ 以新发展理念为“指挥棒”，认识上更加到位、行动上更加自觉、工作上更加有为，各级领导干部就一定能锻造出推动经济社会发展的过硬能力，肩负起决胜全面建成小康社会的历史使命，推动国家发展迈上新台阶。
党的十八大指出，党的基层组织是团结带领群众贯彻党的 理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。村支部 书记是党的最基层干部，是党的全部工作和战斗力的基 础，一头连着方针政策，一头连着千家万户，直接与群众 面对面打交道，身份特殊，责任重大。主要表现在以下三 个方面。
一是肩负着贯彻党的路线方针政策、完成各项任务的重 大责任。这主要表现在四个方面：一是组织群众。党在农 村的路线方针政策的贯彻落实，各项任务的顺利完成，最 终还是要依靠村支部、村支部书记去组织群众，带领群众 扎实奋斗，否则再好的主张也无法变成现实。
二是联系群众。广大群众的意见、愿望和要求，党的路线方针政策和各级党委、政府的决策部署在农村的贯彻落实情况，都需要通过村支部、村支部书记集中起来，反映上去，使上级党组织能够及时了解群众的情况，听到群众的呼声，知道群众赞成什么、反对什么，以便做出正确的决策。
基础会议内容 篇6
基础验收会议纪要
时间： 2012年7月26日
地点：鄂州市华容区司法局业务用房项目部
参加人员：
鄂州市华容区司法局：曹操祥
鄂州市建筑设计院：江华平
鄂州市土木建设监理有限公司：石素芬金智龙华容区建筑工程质量监督站：姜榆
黄石佳境建筑设计有限公司：葛燕顺
鄂州市凤凰建筑安装工程有限公司：姜楚明曾首云
会议内容：鄂州市华容区司法局业务用房工程基础验收工作。会
议由甲方曹局主持，施工单位介绍施工情况，具体情况如下：
施工单位：（姜工）我公司承建的鄂州市华容区司法局业务用房工程，在施工过程中项目部管理人员齐全，质量保证体系健全，岗位责任制落实到人，对基础分部工程的所有分项工程实行自检、互检和专职质检员检验制度，对关键部位建立质量控制点，明确的控制程序，验收合格报请建立单位进行复检，合格后进入下道工序施工，隐蔽工程均先验收签字后进行施工，对工程所用建筑材料实现双控，经检验
合格后才能使用，各分项工程检验批验收，本工程基础严格按照设计图纸施工，满足设计及地勘要求,资料基本齐全。
地勘单位：（葛工）从现场踏勘来看，本工程地质基本到持力层，满足设计及地质要求，同意下一道工序施工。
设计单位：（江工）同意地勘部门的说法，同意下一道工序施工。
监理单位：（石工）对整个基础施工的监督情况作了简单介绍，施工单位进场后严格审查施工单位资质及管理人员上岗证件，现场人员和证件基本吻合。所有材料完全按合同要求进行采购，进场的原材料均有合格证，并见证取样送检，对隐蔽工程进行现场隐蔽验收，砼浇筑时现场称量控制配合比，比且混凝土施工时现场监督旁站。该工程的基础分部工程符合设计和施工规范规定，同意下一道工序施工。
质检单位：（姜工）感官较好，资料齐全完整，符合设计和施工质量验收规范要求，后部施工希望施工单位要严格控制。同意下一道工序施工。
建设单位：（曹工）感谢各位，该工程满足设计及地质要求，各部门已发表意见，同意下一道工序施工。
建设单位（盖章）施工单位（盖章）
签字：签字：
监理单位（盖章）
签字：
勘察单位（盖章）
签字：
会议内容总结 篇7
经科推站和质检站联合对泸州市的商混企业进行检查，发现商混公司有存在不足的地方，并针对今年混凝土裂缝事故频发的质量问题，于2011年11月29日15时召集商混公司和开发公司在泸州市质监站进行质量交流会议。
一 质检站李书记阐述商混企业存在的问题
（一）原材料（配合比）送检频率不够，检测指标不全；
（二）混凝土出厂合格证中体现出来的原材料与受检原材料不符；
（三）设备设施等硬件不达标；
（四）技术岗位人员流动较大，并大部分人员无相应证书，部分技术负责人的职称未达中级标准；
（五）部分商混公司料场无遮盖措施，导致原材料含水率波动较大，影响混凝土质量；料场排水不畅通，配料仓上有明显混装现象；
（六）计量不严密，特别体现在粉料和外加剂的精密度上；
（七）软件资料不够重视，原始记录不能溯源，实验室的环境差，检测不健全；
（八）商混领导和董事应重视原材料质量和混凝土产品质量，增强质量意识；
二 科推广站站长宋亨莲对商混企业提出的建议
（一）商混企业应认真执行价格指导信息公布的价格，混凝土的价格应不超过当月的造价信息价格，对于擅自调整价格扰乱市场的企业，要予以通报；
（二）商混企业要建立健全质量管理体系：包括人员、设施的配置；原材料进场检验、台账登记；检测频率要严格按照规范执行等；
（三）计量器具必须定期校核；
（四）企业应要有停水、停电，原油、原材料供应短缺的应急预案；
（五）商混企业应加强与施工单位的技术交流和沟通，产品必须落实养护措施、禁止加水的技术要求，并附带开盘鉴定、技术交底、产品使用说明书等几项内容；
（六）严格执行科推站制定的合同文本，公平公正保护双方权益的约定、以及违约的处理，保证责、权、利的对等；
（七）车辆的管理制度 1）车辆行驶的安全性； 2）车辆的保洁卫生； 3）防洒漏措施；
（八）交货检验的环节要强化落实，要建立和完善用户回访制度；
（九）商混企业自身要加强政策推广的宣传；
记录：
会议指南内容如下： 篇8
时间
主讲题目
单位
会议内容摘要 篇9
1、党的十一届六中全会通过的《关于建党以来党的若干历史问题的决议》指出，、观点和方法，它们有三个基本方面，主要包括什么，正确答案应为实事求是，群众路线，独立自主。这道题目本身没有难度，但是有众多的干扰选项容易选择。例如党的三大优良作风，就包括了理论联系实际、密切联系群众、中通过总结中国革命两次胜利和两次失败的经验教训，揭示了中国革命发展的客观规律，指出：“统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三大法宝”，即“三大法宝”;第三个容易混淆的“三”是中国革命要走农村包围城市、武装夺取政权的道路，必须处理好三大关系，即土地革命、武装斗争和根据地建设的关系;最后一个容易混淆的“三”是在半殖民地中国无产阶级领导之下的农民斗争的最高形式是红军、游击队和红色区域的建立和发展。通过对于此知识点的考查，我们发现在毛中特和史纲中有众多知识点是非常相近的，而如果考生对此类知识点不加以整理的话，很容易在做题时选错。
2、关于社会主义初级阶段的主要矛盾，对于社会主义初级阶段的主要矛盾的确立也有一个探索的过程，主要经历了中共八大——《关于正确处理人民内部矛盾的问题》——十一届三中全会——《坚持四项基本原则》表述规范的比那话，而直到1981年，党的十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》对我国社会主要矛盾作了规范的表述：“在社会主义改造基本完成以后，我国所要解决的主要矛盾，是人民目前增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。”
中国近现代史中社会不同历史时期的社会主要矛盾是史纲中一个重要的线索，而社会主义初级阶段的主要矛盾是毛中特中一个重要的理论知识。但因为在考研政治真题中已经对于此考点有所考查，所以就不再做介绍。通过对于这次会议的整理，还是需要考生自己下工夫对相近的知识点或者一条知识线索进行整理比较。
班主任会议内容 篇10
各位班主任：
由于诸多原因，本次班主任会议采用“网上召开”，主要内容如下：
1．请关注本班学生（特别是女生）暑假期间是否有到学校东门刚开张的歌厅陪唱。
2．了解并关注本班学生参加非法传销的情况。
3．加强学生考风考纪教育。
4．加强期末安全稳定工作，特别是宿舍财物的保管，要提高防范意识。
5．关于宿舍调整：06级女生要求从22幢搬到54幢，每间居住的人数不变。原住53幢的女同学要求搬到54幢。男生原则上不搬，如需搬，以寝室为单位向所在辅导员提出申请。寝室调整要求在本学期放假离校前完成。近期，学工办安排好寝室后将会通知各班，各班以班级为单位向寝管中心领钥匙。
6．按学校和学院要求，每位班主任要写一篇思政论文。相关要求先前已发到你们的邮箱。
7．本班同学有旷课、夜不归宿等违纪现象的，及时与家长沟通。
8．下学期9月1日开始，学生宿舍开始断网：平时晚上12点至凌晨6点断网，周末不断网。可以先向同学通气。
9．暑期要求学生全部离校。如确需留校的，由本人提出申请、家长同意并写下承诺书。班级或学院要有专人负责。
10．放假学生离校回家时，要求班主任掌握：学生乘什么车？几点的车？有无同学同行？是否中途到同学或亲朋好友家还是直接回家？到家后要求学生打电话给班主任。
11．下学期9月3日开学，学生干部9月2日到校。
一直来，承蒙各位班主任的支持，在此表示衷心感谢！在工作中有什么不对的地方请多多包涵并请多提意见和建议。谢谢！
祝大家：身体健康！万事如意！四季发财！
章红兵
公司安全例会会议内容 篇11
一、11月份安全工作简介：
11月10日星期六，朝阳市气象局发布黄色降雪预警，11月11日朝阳市气象局发布红色暴雪预警。11月11日公司领导刘志新、李建国、黄瑞泉在公司调度室对降暴雪安全应急工作做了安排部署，按公司领导的安排，公司安全科、调度室就暴雪天气公司安全生产重点工作分别向铁蛋山矿、华冶北票分公司铁蛋山矿项目部、黑山矿、华冶北票分公司黑山项目部、边家沟矿、天城北票分公司边家沟项目部、选矿车间、动力车间、原料车间等单位发出电话通知，有针对性地部署安排了安全生产应急救援及应急处理的有关事项，接到通知的各矿及主要生产单位一把手全部坚守在工作岗位，各矿及主要生产单位对暴雪可能造成的影响都做了应急安排。
动力车间增加电气值班人员。在面对极端气候时各矿及主要生产单位主要领导和主管领导都能主动亲临生产一线现场指挥，在极端气候情况下对稳定公司安全生产的局面起到了积极作用。在11月11日15时左右通信系统联系中断后，各矿及主要生产单位能够战胜各种困难独立组织生产，动力车间总变电所变压器线路结冰，经变电所值班人员及时处理后，保证了供电正常。在各矿及主要生产单位的共同努力下，这次暴雪没有造成我公司停产和人员伤害。
暴雪过后，安全科、宣传部对各矿及主要生产单位进行了走访，各单位在暴雪期间都做了大量的应急准备工作，采取了诸多保证正常生产的安全技术措施。
11月14日，毛凤海经理、刘志新副经理组织公司各矿、车间单位及相关科室人员对公司主要交通干线，包括公共交通道路、部分家属区进行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，这次除冰除雪工作共出工人员898人。
强调一下：各矿、车间单位在降雪后主动及时清除责任区域内（已划定区域）的积雪。动力车间要对除雪器具进行改进或考察一下交通部门制作使用的除雪器具。
按“百日安全无事故”活动安排，11月9日，铁蛋山矿组织了《巷道坍塌应急救援演练》，演练目的是让（新入厂）井下作业人员清楚掌握逃生路线及救援方式、方法，演练组织的比较成功，演练后对演练效果及成效组织了讨论和评审。
11月14日，华冶北票分公司在黑山项目部举办11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活动。华冶北票分公司、黑山项目部的主要领导、各部门领导、安全管理人员、工程技术人员、班组长参加了活动，活动会上，华冶北票分公司领导、项目部领导、各部门领导在会上进行了表态承诺发言，以此警醒事故教训，防止发生同类事故。xx公司安全科、黑山矿参加了本次活动，华冶北票分公司在警醒周活动期间举办两期安全培训班，1是白国周班组管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。
11月16日至19日，公司举办两期班、段长，安全管理人员安全生产综合培训班，公司领导亲自参加授课，参加培训人员180余人。
动力车间组织锅炉工应急措施现场口答考试，建议动力车间要继续组织现场操作模拟考试或以实战形式的应急考试。
11月23日上午安全科、机动科、动力车间对公司所有蒸汽锅炉进行了定压和锅炉设备安全设施的安全检查。
二、传达11月20日x钢集团公司安全例会会议内容：
目前集团公司安全生产反面存在的主要问题有：
（一）、发生三起工伤事故
9月19日以后，公司安全生产形势不太稳定，接连发生了3起工伤事故，19日，检修中心发生了1起物体打击事故；23日，第一轧钢厂发生了1起高处坠落事故；30日，十九冶公司在炼铁厂5#高炉浇筑铁水沟施工时发生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。
1、9月19日，检修中心炼钢站维修四班班长曹晖组织本班人员利用炼钢厂120吨转炉定修机会更换炉下出钢车轨道，17时更换完毕，17时05分左右，将更换下的旧钢轨用钢丝绳捆住一端，挂在渣车上拖往渣场，在行进过程中，钢轨前端卡在地面残渣上，在渣车的拖动下，钢轨后端突然悬起摆动，将躲闪不及的曹晖扫倒，钢轨压砸在倒地的曹晖右腿上，造成右腿骨折。
2、9月23日，第一轧钢厂4#棒材机组准备热试连轧及后序设备，23时45分，轧线具备过钢条件开始过钢，设备科主管李国义站在冷床地沟旁观望过钢情况，在没有对周边环境确认的情况下，向身后退一步，结果掉入2米深的地沟内，造成右脚踝骨骨折。
3、9月30日十九冶组织机装、炉窑、工安作业队作业人员来到炼铁厂5#高炉南出铁场主铁钩脱模作业。7时45分左右，机装作业队起重工陈某将吊车接到铁口外第4块模具处准备吊运时，发现第4块模具盖板上栓钢丝绳的工字钢被敷料覆盖，就找来铁棍敲击工字钢，消除敷料。与此同时，该作业队人员王某领着工人走向铁渣沟处，安排电焊工作业，王某走到第4块模具上方时，发生了爆炸，第4块模具盖板被掀到7-8米高处落下，陈某当场死亡，王某被冲击波推到泥浆池内，送往中心医院，经抢救无效死亡。
（二）、部分基层安全管理人员的作用还没有真正发挥出来，安全重心下移工作没有做到位。主要表现在：
1、新项目安全设施没有认真检查、督促整改，在公司组织检查时隐患较多，下发整改通知书后，有的也没有积极组织施工单位进行整改，隐患到现在还没有整改完毕。
2、新项目危害辨识风险评价及控制还没有认真开展，岗位职工对此掌握情况还没有达到100%。
下一步安全工作要点：
继续按“百日安全无事故”活动的要求，扎扎实实开展“百日安全无事故”活动。
1、做好新区煤气、氧气、氮气等五种气体专项检查和隐患整改工作。
2、对新区各岗位危险危害辨识、评价及控制及职工掌握情况进行抽查，强化新职工的安全管理。
3、对三期技改项目安全设施隐患整改情况进行复查，整改完善新项目安全设施。
4、强化安全基础工作，按要求进行安全合格班组和区域值班员的考评验收工作。
5、按标准化规范要求对本单位安全生产标准化进行复审。
6、针对部分新职工已独立上岗作业，未独立上岗的师徒协议已即将期满，如何强化新职工的安全管理是当前乃至今后一段时间安全管理的重点，各单位要进一步强化安全联保制和监护制管理，班、段长、安全员以及包片安全员要对这部分人倾向化管理。出现事故，班、段长是第一责任人，段长、安全员要负管理责任。
7、到年底还有40多天，要求各单位各级安全管理人员要静下心，深入基层，强化安全管理，对重点检修、处理故障等必须有安全管理和点检人员在场，双休日要安排管理人员值班，确保到年底实现零事故。
集团公司马部长要求：xx公司炸药库组织举办应急演练。
集团公司杨总要求：
1、到年末42天如何搞好安全生产工作按照7条重点去做。
2、新项目操作环境很差，不是很完善，抓紧时间达到正常条件。
3、新职工安全工作是重中之重，针对新职工特点倾向性管理，定量可考。一个不能少，一个都不能出问题——指的是不出现伤亡事故，人不能少，工伤不能出。
4、业务承揽单位安全不达标的要给予清除。
5、劳保着装。x钢工作服只能x钢人穿，业务承揽单位要规范劳保着装。
6、班组记录太多，上级部门要求的内容一样不能少，班组记录怎样改，应拿出一个方案，《安全技术操作规程》要进行修订，职工见着安全管理人员应心有底。
三、11月份安全、现场管理月考核情况（见考核汇总表）
................................四、2012年12月份重点工作：
1、按照集团公司下一步安全工作要点7条原则，结合xx公司的安全生产实际，确保到年底不发生任何安全生产事故。
2、公司安全科组织相关单位及科室，对铁蛋山矿、选矿车间尾矿库安全标准化进行评审。
3、由公司安全科牵头，组织有关科室对今年6月份后转岗人员、新入厂人员（包括今年招收的协力用工人员）某些特殊工种人员、特别岗位人员进行现场理论口试及实际操作模拟考试，（公司初步想法成立5到6个组）。需要抽调的人员各单位要给予支持配合。
4、安全科、炸药库、保卫科要认真研究炸药库应急演练的内容，编制演练方案计划，报公司业务主管领导批准后实施。
5、井下炸药库、炸药发放要尽最大限度地控制爆炸物品的存储，规定存储量是2吨，在2吨量的基础上进一步减少存量。理想状态应在百十公斤左右，越低越好。炸药库及使用单位要认真研究在不影响爆破的情况下减少存储量，井下炸药库要是出了问题要比地面炸药库严重得多。
6、由安全科、机动科负责对氧气瓶、乙炔瓶、氮气瓶、液化气瓶进行安全专项检查（按专项检查表进行）。
11月23日，山西省dd市dd县一家喜洋洋火锅店发生爆炸燃烧事故，事故已造成14人死亡，47人受伤，事故初步判断为液化气罐燃烧引发。
7、各矿、车间单位设备检修，有《施工预案》或8小时以上《检修作业指导书》的重点项目，安全管理人员、设备管理或设备点检人员必须现场安全监护。
8、朝阳市安全生产监督管理局文件《转发关于省劳动保护用品专项检查情况进行督查的通知》，安全科、采购办、供应科做好迎接检查和督查的工作。
9、业务承揽单位要加强隐患排查治理，对较大隐患要上报xx公司安全科，上报的目的是为共同及时采取防范措施进行有效控制。
10、各矿、车间单位领导要在年前这段特殊时间段内，把本单位安全工作抓实、抓细，今年的生产任务超计划完成已成定局，不要在安全上出现问题，而影响本单位的成绩及各矿、车间单位领导班子成员的业绩。
11、今年已经批准的安措项目施工项目，力争年底全部结束。