工作人员供电局的简介

工作人员供电局的简介（精选8篇）

工作人员供电局的简介 篇1

文章标题：某供电局建局回顾(企业简介)

长江三角洲的经济重镇、上海南翼的港口新市、江南水乡的文化名城--这就是**跨世纪的城市定位。**区域面积3915平方公里，人口330万，因南湖红船而闻名于世。**是九十年代国家重点开放的长江三角洲14个城市之一，有全国最大的皮衣和羊毛衫专业市场，是国家重点粮食、蚕丝产区，所辖5县（市）

全部进入全国综合实力百强县行列。踏上这块土地，既可享受延续2600多年的古朴与舒缓，又能感受到现代化都市的繁华与便捷。**电力局为嘉禾大地的经济腾飞提供了优质充足的电能。2001年全市最高负荷为124万千瓦，供电量突破70亿千瓦时。

**电力局是浙江省电力公司所辖的大Ⅱ型供电企业，全局职工总数为2337人。下辖嘉善、平湖、海盐、海宁、桐乡5县（市）供电局和城郊供电分局，3个直属生产单位，59家多种经营企业。2001年全局固定资产规模达34.26亿元，其中部属达到22.5亿元，省属达到11.76亿元；电力销售收入26.06亿元。

改革开放使**电力事业发展进入辉煌时期，嘉电人在获得安全文明生产双达标的基础上，提出了“不达一流誓不休”的响亮口号，2001年终于实现了国电公司一流供电企业的夙愿，这标志着**电力发展实现了历史性突破，这是对该局广大干部职工几年来辛勤工作最充分的肯定。在巩固国一流成果的基础上，**电力乘势前进，提出新的奋斗目标：创建国际一流供电企业。在2001年启动了电网、营销和人才三大战略，全面完成了各项生产经营建设任务，保持了省级文明单位、国电“双文明”的荣誉称号，争创了首批**市文明行业，“两个文明”建设取得了全面进步，为**电力健康、持续、稳定发展作出了新的贡献。

据国电公司和省公司的统一部署，**电力局以“优质、方便、规范、真诚”为方针，以“可靠能源、可信服务”的“双可”工程为契机，在服务理念、服务水平、服务机制和服务质量上得到明显转变和提高，受到社会各界的广泛关注，被国电公司评为“电力市场整顿和优质服务年”先进集体。

实施可靠能源，按照“高标准、高起点”的发展思路，嘉电人加快电网建设，在壮大电网规模、完善电网结构、加大电源布点力度等方面取得了显著成绩。至2001年年底，全局共有35千伏以上变电所96座，主变175台，容量4724兆伏安，其中220千伏变电所7座，110千伏变电所37座，35千伏变电所52座；拥有35kV及以上线路230条，总长2518千米，电压综合合格率99.06，供电可靠率99.963。随着500千伏王店变和220千伏秀水变工程的投产，逐步形成了以**发电厂和秦山核电站为支撑，500千伏王店变为依托，220千伏为骨干网架和110千伏为高压配电网络的区域电网，使城网和中低压配电网更加坚强，农网布局更趋合理，供电更加可靠。

实施可信服务，**电力把企业内部管理活动和服务流程置于全社会的监督之下，对外花钱买意见，建立60万元的奖励资金，聘请社会行风监督员，听取意见和建议。内部制订了违诺考核制度，不定期地进行明查暗访，初步形成了一个畅通的企业内部和全社会的监督网络。重视技术支持系统的建设，电力营销客户信息系统在全市运行，并将采用全国统一的“95598”电力特服号的呼叫系统、银行联网系统、地理信息系统、负荷管理系统二期也正在紧张的建设中，初步形成了服务功能强大的营销新机制。

科技进步和全面提高企业管理水平，是推动企业发展的源动力。全局所有单位信息网络实现了互联，OA办公自动化系统全市实现了电子文档一体化管理，并多次获国内外专家好评；县（市）局用电营销系统全面进入试运行，在提高营业窗口效率，规范业扩流程等方面发挥效用。调度自动化主站系统从RD-800升级为南瑞电网公司OPEN2000系统，完善了MIS系统、电能量计费系统、清华EMS/DTS接口的能力，真正实现信息共享，满足了**电网技术发展的要求。负荷曲线考核及电能量采集计费系统顺利通过鉴定，调度自动化系统应用软件的开发与应用（EMS/DTS）投入正式运行后效果良好，仅降低网损一项，年直接经济效益50万元。配电GIS地理信息系统工程顺利通过了阶段性验收。全局7座220千伏变电所和6个110千伏集控站已全部实现微机化管理，并统一实施市局生产管理MIS系统。加速了电力生产自动化、营销信息化和管理现代化进程。企业管理水平全面提高，安全生产局面整体稳定；人事制度和劳动用工制度改革不断深化，劳动生产率和企业效益不断提高；工程财务管理规范；档案管理达到了国家一级水平；企业标准化通过了国家二级水平确认。

回顾**电力发展的历程，最富有特色，最能体现嘉电人创造精神的，还是要数农电工作。1995年，**成为全国第一个大电网供电的农村电气化市，同年该局全部实现了农电“三为”服务达标。从1999年开始，全面

进行了“两改一同价”工作，经过近两年的艰苦努力，2001年全市率先实现城乡电网同网同价。桐乡市供电局被评为全省唯一一家全国“农村电网建设与改造先进”单位。桐乡、嘉善两局于2001年成为浙江省电力公司首批通过国电公司创一流验收的县级供电企业。全国农电系统聚焦我局先进的农电管理经验，并在**召开的全国县级供电企业创一流现场会上，以“管

理创新和精细管理”为亮点，得到了国电领导的高度评价和大力推广。

**电力局内抓管理，外塑形象，两个文明建设协调发展，先后获得了浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀企业以及浙江省电力局行风建设优质服务先进集体，浙江省电力公司、华东电力集团公司和国电公司双文明单位等荣誉称号，局工会被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”，局属5县（市）供电局均为省级文明单位，“窗口”建设位于全省前列，全局73乡（镇）供电营业所通过规范化服务验收，6个城市供电营业窗口均已通过网局规范化服务验收。

云层有路志为梯，雄关漫道从头越。嘉电人深深感到，成绩只能代表过去，高度的责任感、强烈的事业心和敬业精神将达标创一流化为一段追求卓越的奋斗史，嘉电人将以创国际一流供电企业为新的奋斗目标，振奋精神，敢为人先，开始新的长征，美好的未来只属于开拓者。

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工作人员供电局的简介 篇2

不间断电源, 即为整个生产系统提供不间断、不停电的电源, 为装置的安全、稳定、可靠运行提供有力的保障。现简介几种不间断电源技术, 以及采用闭路回路供电抗晃电的设想。

1采用双电源供电

为了达到不停电, 每个系统都采用双电源供电, 即对一个装置区的系统引进两路电源供电, 而且两路电源由母联相连。正常情况下, 两路电源分段运行, 即两路电源各带一段设备运行, 母联是分开的。当一段电源进线有故障跳闸后, 母联立即投用, 失电的那段进线马上又得电, 整个失电装置立刻恢复供电, 失电的设备可以马上启动, 整套装置又可以运行了。也即“三选二电路” (三个开关总有两个开关是投用的) 。

这种供电方式, 对规模小的化工企业非常有效, 但对大型化工企业或对产品精度要求高的化工企业就不起作用了。因为一段进线失电后, 到母联投用后, 总有一段停电时间, 在这段停电时间内, 一些电器设备已停止运行。大型化工企业或对产品精度要求很高的化工企业, 此时由于很多设备已停止运行, 许多参数都已发生改变, 整个运行环境都发生了变化, 等母联投用后, 虽然设备又得电, 但不能马上开车;即使能生产, 也是不合格产品或者是废品。只要供电系统连续运行发生间断, 整套装置就得重新开车。因而双电源也不能完全满足这类化工企业的需求。

2采用UPS不间断电源装置供电

UPS不间断电源供电装置, 由整流装置、电池装置、逆变装置和旁路组成。UPS不间断电源装置是由两条电源进线供电 (一开一备) , 经过整流装置给电池充电和经过逆变器给负载供电。当整流装置出现故障时, 由电池经逆变器直接给负载供电;当整流装置和电池装置都出现故障时, 由旁路给负载供电。检修时, 由检修旁路给负载供电。总之, UPS给负载提供一个不间断电源, 不让设备失电, 以保证装置的连续稳定运行。但是, UPS的容量小, 带不了多少负荷, 即整个装置不可能都让UPS供电。通常情况下, UPS不间断电源装置只给控制电源、操作电源、报警装置和检测装置及事故电源供电。因此, 只要进线开关跳闸后, 还是避免不了整个装置停车。如设计一套大容量的UPS, 把整个装置都带上, 可以实现装置连续稳定运行, 在理论上也成立;但这样一来, 不仅耗资太大, 最主要的是UPS使用率太低 (也许三年五年也不用一次) , 还得维护保养, 不经济。

3采用TPM系列无扰动稳定控制装置供电

TPM-300系列无扰动稳定控制装置, 能够实现快速启动, 快速切换到备用电源, 基本能够消除外部电网波动造成的停电事故;能使运行的电机平稳过渡, 增强抗晃电能力。合福机电公司生产的TPM-300系列无扰动稳定控制装置和TPM-310系列无扰动稳定控制装置符合这一特点。该装置适用于生产连续性强的供电系统, 当供电系统出现异常情况时, 系统能迅速断开异常的供电回路, 快速投入备用的电源, 保证供电的母线不断电, 确保整个装置的连续、稳定、安全运行, 从而实现系统的无扰动供电。

4采用闭环回路供电抗晃电

采用闭环回路供电系统抗晃电, 是笔者大胆的设想, 不知能否行得通。现在, 笔者只是把自己的想法说出来, 望大家来讨论, 尤其是供电设计部门, 希望你们能看到笔者这一大胆的设想, 并且认真考虑一下、计算一下, 看其是否可行, 如不可行, 弊端在哪里?请赐教。如果可行, 则不需要太大的投资, 就可以为化工企业提供一可靠电源, 何乐而不为呢?

闭环回路供电系统 (其结构如图1所示) 中, 二极供电系统和上一级供电系统构成回路, 提高供电能力, 可有力地保障整个供电系统的稳定性。即系统中开关52.1、52.2、52.3、52.4、52.5、52.6、52.7、52.8都闭合, 一级供电系统和二级供电系统构成一闭合回路, 二级供电系统进线开关中任一开关跳闸后, 仍能保证系统继续正常供电。此时, 一级供电系统和二级供电系统可能属于短路回路, 不允许长时间运行, 因此, 采用闭环回路供电系统抗晃电还应考虑闭环回路能承载多长闭环供电时间。

正常供电时, 每个供电系统都采用双回路分段运行。即开关52.1、52.4、52.6闭合, 且为一路供电系统;开关52.2、52.5、52.7闭合, 且为另一路供电系统;母联开关52.3、52.8断开, 只是热备。如二级供电系统中某一设备或二级供电系统出现故障, 则只跳相应开关52.6 (或52.7) , 母联开关52.8自投, 保障二级系统的正常供电。因此, 一级供电系统进线开关应比二级供电系统进线开关的跳闸电流、跳闸时间、失压 (欠压) 保护的定值 (正常设定值) 要稍大一点, 确保整个供电系统在事故状态下, 先跳二级供电系统, 最后选择跳一级供电系统。

但也有可能因某一设备损毁严重或有一路相线接地把整个装置都顶跳, 使全厂失电。因此, 在设计时还应从以下几方面考虑。

(1) 必须合理地设定一级供电系统和二级供电系统进线开关定值。如跳闸时间和跳闸电流, 应t1>t2、I1>I2。如果二级供电系统有故障或二级供电系统所带的设备有故障时, 确保先跳二级供电系统进线开关, 不让供电系统失电事故扩大。

(2) 必须满足变压器并列运行的条件: (1) 变压器的接线组不同; (2) 变压器的变比相同; (3) 变压器的短路电压相等。除满足以上三个条件外, 对于并列运行的变压器, 其容量比一般不超过3∶1, 但为了供电系统的稳定, 容量比最好为1∶1。

(3) 合理选择开关的跳闸电压。笔者的想法是, 如二级或三级供电系统中有一某供电系统电压波动或晃电, 则这一级供电系统就和上一级供电系统组成一闭环回路供电系统。其原理分两种情况讨论。一种情况是, 当二级或三级供电系统电压波动或晃电时, 二级或三级供电系统的某进线开关跳闸, 在某进线未跳闸之前 (如额定电压为380V的电路, 电压降到320V时跳闸, 就在电压降到350V时) , 此供电系统和上一级供电系统的母联都自投, 组成一段闭环回路的供电系统, 保证整个供电系统不失电。即在二级供电系统的开关52.6 (或52.7) 跳闸前, 选一比开关52.6跳闸电压高, 但又比正常电压低的电压值, 定为母联自投定值。只要二级供电系统的电压降到这个定值时, 就发一信号, 使一级供电系统的母联开关52.3和二级供电系统的母联开关52.8自投合闸, 而后二级供电系统的开关52.6才跳闸。这样就解决了一场晃电事故。待查明电压波动或晃电原因, 把故障处理后, 恢复到原来的供电方式或开关52.6 (或52.7) 热备皆可。另一种情况是, 当二级或三级供电系统电压波动或晃电时, 此供电系统和上一级供电系统的母联都自投, 使整个供电系统构成闭环回路, 确保整个装置供电的可靠性, 待整个装置稳定运行一段时间后再恢复为原先的供电方式。即二级供电系统 (开关52.6的供电系统) 在电压波动或晃电时, 一级供电系统的母联开关52.3和二级供电系统母联开关52.8都自投, 使整个供电系统构成闭环回路。待整个供电系统稳定运行一段时间后, 再恢复为原来的供电方式, 即断开一级供电系统的母联开关52.3和二级供电系统的母联开关52.8。

闭环回路供电系统抗晃电, 简言之即为电压波动在某进线开关未跳闸之前, 次级供电系统和上级供电系统的母联都自投, 组成一闭环回路抗晃电。如果某进线开关未因电压波动或晃电而跳闸, 就可以避免一次停电事故;如果某进线开关只是电压波动而没有跳闸, 母联自投运行一段时间后断开, 整个供电系统又恢复到原来的运行方式。如采用闭环回路供电系统抗晃电可行, 今后不仅能为化工企业提供一可靠、稳定的电源, 也可节约不少投资。这便是笔者一大胆设想, 望大家探讨、论证。

参考文献

供电企业政工工作的创新 篇3

关键词：供电企业；政工工作；创新

一、供电企业政工工作的重要性

对于供电企业的政工工作而言，其核心就是始终坚持党的领导地位，结合企业文化和经济发展来进行政工工作，从而维护企业的文化，加快企业精神文明建设步伐，强化人员义务培训和政治理论学习的组织，有效指导人员的心理和思想动态，使人员具有积极的心态和稳定的情绪来服务于企业，为社会提供优质安全的电力资源。在新经济发展背景下，供电企业需要适应时代的发展需要，与时俱进，创新优化政工工作机制，保证工作的针对性与科学性，形成市场竞争优势，为企业管理工作的顺利实施奠定良好的基础，实现企业的社会经济效益，进一步推动企业的进步与发展。

二、供电企业政工工作现状分析

当前供电企业政工工作现状主要表现在以下几个方面：一是认知上的偏差。有些供电企业在组织政工工作过程中，由于传统思想观念的影响，对政工工作的理解与认识尚不深入，难以保证工作开展的有序性和高效性，无法从思想层面进行变革与创新。在这种情况下，企业工作人员往往难以理解抽象的工作内容，甚至出现错误的认知理解，不能在日常工作中落实政工工作的内容，继而无法充分发挥出政工工作应有的作用，影响工作的顺利实施，不利于工作团队的建设和企业的发展。

二是工作实效性低。目前许多供电企业在开展政工工作时，过于强调政工工作的文件或者书本学习，对政工管理工作加以忽略，不能在实际工作中具体落实政工工作；同时仅仅只在口头上强调以人为本的发展理念，在具体工作环节忽视人员的思想、情绪和感受，难以调动人员工作的创造性和积极性，不利于增强企业的向心力和凝聚力，影响日常工作的正常实施。此外，部分供电企业的负责人在开展思政工作时，没有全局性的观念，大多认为只需下发工作中的相关文件来组织人员学习即可。但是实际上这些的方式与企业的实际不相符，没有开展的意义与价值，无法发挥出思政建设的效用，不利于企业长期目标的实现，影响企业的长远发展。

三是工作方法落后。有些供电企业为了适应新经济形势的发展，意识到只有彻底改变以往的管理模式，才有可能实现自身的更好发展。但是在实际创新发展过程中忽视思政工作的方法，存在虚假风和浮夸风等现象，不仅难以发挥出思政教育的作用，甚至出现反作用，降低人员学习的主动性和积极性，影响政工工作建设的效果。

四是人员素质不高。现阶段，大部分供电企业在生产经营过程中忽视政工工作的重要作用，使其流于形式，并且政工工作者在理论基础和综合素质等方面掌握的程度较低，致使工作难以达到理想的效果。人员工作素质低具体表现为如下几点：①缺乏知识储备，忽视政工工作，使得人员的整体文化水平不高，进而降低了政工工作者的整体文化素质；②缺乏较高的文笔水平，写作的文章条理不够清晰简明，无法展现文字风采，增加了政工工作开展的难度；③缺乏扎实的理论知识基础，不能向基层人员准确传达相关的概念及精神。

三、供电企业政工工作的创新

（一）提高思想觉悟，完善工作体制

由于政工工作直接影响着供电企业的稳步推进和运营管理，因此企业在合规生产和重视经营管理的同时，需要关注政工工作的开展情况，将其放在关键位置，形成长效机制及发展平台，激发人员的积极性，保证政工工作的正常实施。此外，随着“三集五大”体系的建设，对供电企业内部政工工作提出了更高的要求，需要其具备一定的超前性，在出现问题前可以预见性采取措施来防患于未然。如创新变革政工工作机制，形成长效的汇报机制，针对实际出现问题来提出解决措施；或者是结合市场经济的发展规律，深入到基层人员内部，创新奖惩机制，使人员积极投入到工作中，提高人员的创新能力。

（二）创新工作内容

供电企业政工工作开展的成效对企业其他工作的顺利实施具有直接关系，因此供电企业必须要对内部人员的实际需求加以了解，积极解决人员在物质和精神等方面存在的问题，使人员对企业充满信心，增强企业的文化凝聚力，加快企业的文化创新发展，提高政工工作效果。首先，加强思想交流。供电企业在开展政工工作时，不能只进行知识的灌输，还需要将其与喜闻乐见的事情进行结合，通过富有趣味的形式进行表达，这样人员才能从心理上接受和认可。如枯燥乏味的传授知识或组织演讲，往往難以激发人员的学习兴趣，甚至反感思政教育，因此在思政工作环节应强调科学发展观，将党政干部的引领作用加以充分发挥，要求政工干部树立良好的形象，加强岗位实践，深入到基层人员群体中适时开展工作。当然在思政工作过程中，也可以组织内容丰富和形式多样的互动，教育党政干部与工作人员形成正确的时代观，引导人员准确把握电力行业的发展形势，使其从全局观念来思考工作中出现的一系列问题，提高工作效率和工作质量。其次，加快政工队伍的建设。供电企业要想加快政工队伍建设，必须要在具体工作中落实以人为本的理念，高度重视政工队伍综合素质提升，要求政工人员具备较强的协调表达能力、思考能力和学习能力，组织政工人员进行学习与交流，创设良好的学习环境，从而帮助企业基层人员做好思想引导工作。同时政工人员在实际工作中，应该积极与其他人员进行沟通互动，做好思想宣传工作，在企业内部宣传与普及思政教育，激发人员的参与兴趣，继而提高政工工作的效益和效率。

（三）改进工作方法

在信息网络时代背景下，传统的政工工作方法已经不再适应现代化企业政工工作的需要，这就需要从工作方法和工作技术等层面进行创新，保证企业政工工作的持续推进。第一，实现党建的信息化管理。当前有些供电企业在政工工作中开始利用信息化技术，通过网络形成了党建信息管理系统，旨在实现政工工作的信息化管理，保证政工工作的高效实施。第二，构建网络政工工作。供电企业为了适应时代的发展，开始广泛应用计算机，利用先进技术来构建网络信息系统，为企业内部网络政工工作的实施提供了有利条件，如企业建立政工工作网络平台对人员进行思政教育，通过杂志、报纸和广播等形式来传播知识，企业内部人员可以利用网络查看政工工作目标和最新公司动态等，了解与自身相关的信息。这样可以转变传统的工作方式方法，将声音、图片和文字等信息融为一体，增强思政知识的趣味性，提高政工工作质量，实现了人机交互方式。同时企业可以将政工作相关活动与教育工作相结合，打破传统的工作方式，建立自由交互平台，鼓励人员主动参与其中，强化基层人员和领导层之间的交流，达到双向互动的局面。

（四）提高人员综合素质

政工人员应该具备一定的文笔功底和知识储备，能够对基层人员进行专业培训和思想教育，提高人员的思想道德修养和业务能力，进而保证企业内部政工工作的有序开展。首先，企业在新形势下应该加强人员的思政教育，指导更新人员的工作观念，使其树立正确的服务意识、集体意识和竞争意识，严格恪守社会公德及职业道德。其次，企业应该深化员工爱岗敬业教育，加强培养人员的职业精神，增强人员的自觉能力，使其与企业之间相互促进、互相依存，共同进步与发展。

四、结束语

综上所述，供电企业在开展政工工作过程中还存在诸多问题，如认知偏差、工作实效性低、工作方法落后、人员素质不高等，严重影响政工工作的有效性，不利于企业其他工作的正常实施。给予这种情况，供电企业需要从实际出发，做到具体问题具体分析，将政工工作与发展目标相结合，提高人员的思想觉悟，完善工作体制，创新工作内容，改进工作方法，提高人员综合素质，从而开拓新的政工工作体系，实现电力行业的长足发展。

参考文献：

[1]温平丽.新形势下供电企业政工工作创新[J].科技与企业，2013（22）.

供电公司十大杰出青年事迹简介 篇4

王 昕

国网山东电科院

男，1977年3月出生，研究生，中共党员，高级工程师，现任国网山东电科院继保自动化主管。

王昕主持多台发电机组和变电站的二次系统调试工作，参与山东电网重大故障的技术分析工作。作为技术负责人，主持山东电网首座110kV、220kV智能站调试、500kV智能站集成测试工作，改变由厂家为主进行智能站调试的局面。起草了《山东电网智能站二次系统调试规范》《山东电网智能站集成测试典型方案》等多个技术规范。作为主要起草人编写了《山东电网继电保护作业指导书》、国家标准《智能变电站工程调试验收规范》等多项国家、行业及国网企业标准。参与国网多项智能变电站技术规程的审查工作。申请发明专利十多项，一项成果获山东省科技进步二等奖，一项成果获山东省科技进步三等奖，一项成果获山东电力科学技术一等奖。

毕盛伟

国网潍坊供电公司

男，1988年9月出生，本科，中共党员，助理工程师，现任国网潍坊供电公司输电带电作业班副班长。

毕盛伟从事带电作业工作三年多来，安全高效参与完成带电作业检修任务6000余次，多供电量2312万千瓦时。带领班组成员以全国产业工人楷模许振超为榜样，打造“振超班组”，结合自身技术优势，练就了一口清、一杆准、一步到位、一把刀、一系牢、一声辨、一锤定音等七大“绝活”，多次到临沂、东营、淄博、滨州等地帮助指导带电作业，成为全省带电作业领域的一支尖兵。在国网公司、山东省、山东电力等各级带电作业职业技能竞赛中夺得3个一等奖，2项成果获得全国技术革新提名奖，4项成果获得山东电力科学技术奖，8项成果获得国家专利证书。主持研发的多种作业工具大幅度减轻了劳动强度，提高了工作效率和质量，为潍坊电网乃至山东电网带电作业专业的发展作出了突出贡献。

刘霄慧

国网枣庄供电公司

女，1988年3月出生，本科，中共党员，助理工程师，现任国网枣庄供电公司营销部电费电价专工。

刘霄慧坚持以“客户需求为导向”，脚踏实地，严谨细致。制定《电费回收、催收流程规范指导手册》《抄表、收费“八必须、八严禁”》，进一步规范抄表、收费服务行为。在全省率先打造农村“村村有交费点建设”，实现全市2114个行政村“交费点”全覆盖。试点推广智能抄核系统应用，使抄表算费流程中的人工操作环节由原来的7个减少至3个，平均业务处理时长缩短6小时。推广应用“便民服务卡”，全省率先推出二维码扫描缴费方式，将互联网微信技术引入“便民服务卡”，使客户等待时间平均缩短2分钟。积极参与枣庄公司“代理妈妈”活动，帮助、关爱留守儿童健康成长，积极参与各类“青年志愿者”公益活动。先后获得“国网山东省电力公司青年岗位能手”“山东省电力公司先进工作者”“山东省用户满意服务明星”。

汤 磊

国网青岛供电公司

男，1984年10月出生，研究生，中共党员，工程师，现任青岛公司二次运检一班班长。

汤磊扎根基层七年来，共负责完成480多项继电保护检修、技改、维护等工作，总结归纳出送电核相测向量七注意、变电站无图识别八要点等多项现场作业技巧。主持研制二次电缆对线器，将对线正确率高至100%；负责开发的二次电压核相装置，保障了PT二次核相准确率；研制的开关柜二次故障查找装置，能够快速查找出开关柜内二次回路的故障点；独立设计CT10%误差曲线计算软件，解决了该曲线计算难、作图难等问题。所主持的QC成果连续两次获得“全国优秀质量管理小组”称号。曾获得国家电网公司优秀专家人才后备、青岛市劳动模范、首席技师、岗位技术能手，山东电力先进工作者、最美国网人等荣誉称号。

许海霞

国网宁阳县供电公司

女，1976年9月出生，本科，中共党员，助理经济师，现任国网宁阳县供电公司发展建设部主任。

许海霞扎根农电经营管理一线，创新设计《宁阳县供电公司生产经营一套表》，建立县公司集发展全景展示和异动问题分析处理相结合的一体化平台，受国网发展部高度评价，其经验在国网系统全面推行。她指导编撰的案例连续5次被省公司评为优秀案例，2次入选国网公司前10名。她主持制定线损管理制度3项，被国网公司指定为同期线损管理信息系统试运行单位。2015省公司以鲁电发展（2015）377号文件发出了学习宁阳等公司线损管理先进经验的通知，并被推荐为线损管理示范区。牵头负责推进“国网公司一流县供电企业”争创，以全省第2名的成绩脱颖而出20以来，连续3年在省公司经济活动分析会上作典型发言，公司连续2年荣获国网公司同业对标综合标杆，连续5年保持省公司综合标杆，多项管理实践及典型经验在国网和省公司推广。

李相辉

国网烟台供电公司

男，1985年7月出生，本科，群众，助理工程师，现任国网烟台供电公司带电作业技术。

“薪火相传，劳模身边出能手”。李相辉同志参加工作初期，从事输配电线路检修工作。年省部级技能竞赛后，师从全国劳动模范李红新专业从事带电作业工作。工作中不断提升自己，2014年5月，在烟台市行业性职工职业技能（输电带电作业）竞赛中获得个人第一名，并获得烟台市五一劳动奖章称号。工作中累计参与班组带电作业工作千余次，减少停电时间298763时？户，为客户多供电量8500多万千瓦时。2015年，协助完成烟台市带电作业专业“市县一体化”创建工作。全程负责“李红新劳模创新工作室”建设工作，2014年11月“李红新劳模创新工作室”被中华全国总工会授予首批“全国示范性劳模创新工作室”荣誉称号。参与创新工器具及作业方法15项，9项成果获得国家专利。其中山东省职工优秀创新成果二等奖1项；烟台市职工优秀技术创新成果一等奖3项，二等奖2项。各类期刊发表论文三篇；其中获得山东省企业培训与职工教育重点课题研究一等奖1项，主笔典型经验由山东人民出版社出版。参与省公司带电专业教材编写、审定工作，编制的3本教材近期将由中国电力出版社发行。近期参与国网公司带电作业专业题库编写工作，及公司带电作业专业教材编写工作。多次参与授课工作，2015年被评为省公司输配电带电作业专业中级培训师。先后多次参与输配电线路带电作业技能竞赛，其中2010年9月参加由省劳动厅和集团公司联合举办的全省配电带电作业技能竞赛，获得个人第六名，团体二等奖。先后获得国家电网公司输电线路带电作业技能竞赛，团体一等奖。2014年获得省公司级输电带电竞赛三等奖，2015年获得配电带电竞赛二等奖。

张 彬

国网莱芜供电公司

男   ，1985年7月出生，硕士研究生，中共党员，政工师，现任国网莱芜供电公司办公室副主任。

张彬一直以来秉持着“在最好的岗位上做最好的自己”理念，在办公室工作期间，他勤勉严谨、锐意进取，累计完成重大会议及讲话材料430余篇、70余万字，实现重大会议“零差错”，因工作出色被抽调省公司工作。他善于总结提炼、改进规范工作，执笔的管理创新成果《供电企业“大公关”体系建设》获山东省第二十七届企业管理现代化创新成果一等奖，并独著论文《关于国有企业创建学习型党组织的.思考》。作为公司256名志愿者队伍的队长、189名团员青年的团委书记，他创新开展“青春沙龙”、青年文明号“十面红旗”竞赛式，带领的志愿服务队成功入选“莱芜好人”“山东好人”“中国好人”。他负责的团委是莱芜市唯一一个“全国‘五四’红旗团委创建单位”。在他的组织推动下，一个青年文明号被评为“山东省青年文明号示范集体”，一个青年文明号被评为“全国青年文明号”。

岳增伟

国网淄博供电公司

男，1985年10月出生，本科，团员，技师，现任国网淄博供电公司电气试验二班班长。

岳增伟首创避雷器“四位一体”故障诊断方法，发现多起重大设备隐患，受公司褒奖。8年来，坚持对设备缺陷和故障的试验数据积累，建立丰富详实的《电网设备病例》，上报省公司十余项带电检测典型案例。他带领班组先后获得“全国工人先锋号”“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”“省公司标杆班组”等荣誉称号。他是检修一线的“创新达人”，先后有三项QC国优成果，累计发表12项实用新型专利，1项发明专利，带头完成5项市级以上科技项目，发表论文3篇。他在马来西亚国际会展中心夺得第三十七届国际质量管理会议最高奖项――三星成果奖。在2015年国网青创赛上主创完成的项目获得金奖。他是检修专业的“多面能手”，在国网首届培训师技能竞赛中夺得第一名。

孟庆东

国网莘县供电公司

男，1978年9月出生，研究生，中共党员，副高级，现任国网莘县供电公司副总经理。

孟庆东积极与政府职能部门沟通汇报，推动莘县县政府以文件出台电网大面积停电预案等支持性文件，开展政企联合演练，提升公共突发事件应急保障能力。探索出以“政企联动的组织机构、结合农时的时间安排、创新形式的宣传方式和通俗易懂的宣传内容”四维一体安全用电宣传管理模式，并参与国网公司农村用电安全管理创新研究与实践课题研究。所辖境内两条特高压线路工程民事工作开展顺利，牵头编制属地工作里程碑计划，工程建设在各县位于领先水平。扎实推进农网改造升级工作，20以来，累计完成投资3.47亿元，完成自然村电网改造583个共1089个台区，新建改造10kV线路65条。累计新增10kV线路176.47千米，改造10kV线路470.54千米，新增0.4kV线路245.25千米，改造0.4kV线路550.8千米，户表改造22261余户。大力推广“带电作业”，累计开展376次带电作业工作，累计减少停电时间210个小时。加强设备运维管理，采取“一所有工作，多所来帮扶”的工作方式，2015年线路故障跳闸同比下降24.6%。配网抢修工作以“零超时、零缺陷、零意见”的“三零”目标管理，梳理抢修流程，优化故障报修效率，2015年莘县城区、农村地区的平均抢修到达时间缩短为20分钟，抢修服务客户投诉率也降到了历年最低水平。

徐 可

国网山东服务中心

男，1981年1月出生，本科，中共党员，中级记者，现任外联部新媒体运维与记者管理专责。

工作人员供电局的简介 篇5

1 目前在照片档案收集过程中存在的问题

(1)部分企业员工对照片档案收集的意识比较淡薄，没有意识到照片档案的重要性。由于长期对照片档案重要性的宣传不够，企业内部有些员工对现有的照片没有上交意识，有些时候甚至私自销毁，造成大量生动形象的照片档案的流失。

(2)照片档案的收集面十分狭窄。档案管理人员只能从有限的企业人员那里收集照片档案。通常存在数量少、取材重复、内容单一等问题，档案管理人员没有充分调动起企业全体员工收集照片档案的积极性。

(3)照片档案在收集过程中价值界定比较困难。确切地讲，评价一张现实照片的价值高低、收藏与否，都会受到个人认识、知识背景、好恶标准以及审美观、世界观、价值观等影响。在区别哪些照片应该收集归档哪些不需要收集归档时，不同人会做出不同判断。因此，对一张历史照片的目前及若干年后的价值要做出正确判断，其困难之大可想而知。

2 加强照片档案收集可采取的途径

(1)加强宣传，提高照片档案收集意识。首先，作为档案管理人员要不断增强对照片档案工作意义、作用的认识，尽职尽责地做好照片档案的收集和利用工作。其次，供电企业必须采取多种有效措施和途径宣传照片档案的价值和重要性，使企业人员了解照片档案在企业发展中的重要作用，扩大照片档案在企业的影响，使照片档案收集工作赢得全体员工的支持。

(2)采用灵活多样的收集渠道。一是可找业务部门或基层单位收集;二是可定人定点定时上门收集，如我局档案管理部门和思想政治工作部新闻中心的新闻拍摄人员长期挂钩定点定时长期收集;三是深入业务部门，发现收集线索，档案管理人员还可以利用各种会议之机，请与会者提供照片，扩大收集面。

3 对照片档案收集中的价值界定

首先，可以依据国家颁布的《照片档案管理规范》来界定。一是记录本单位主要职能活动和重要工作成果的照片;二是领导人和著名人物参加与本单位、本地区有关的重大公务活动的照片;三是本单位组织或参加的重要外事活动的照片;四是记录本单位、本地区重大事件、重大自然灾害及其他异常情况和现象的照片;五是记录本地区城乡建设、重点工程的照片;六是其他有保存价值的照片。

工作人员供电局的简介 篇6

关键词：供电企业；用电检查；配电系统

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0105-02

对于供电企业开展用电检查工作，可以说是对用户用电安全的一项重要保证。根据现今广大用户用电的形势来看，用电量过大、工作人员检查流程不规范、窃电、非法用电以及自然天气等都会对供电企业用电检查工作造成严重的影响，更降低了广大用户的用电安全。那么如何能正确地规范用电，降低用电事故的发生率呢，下文笔者就进行具体的分析。

1 用电检查管理工作中存在着的问题分析

1.1 重视程度不够

供电企业与用电检查管理的工作人员两者之间是紧密相连的。供电企业是用电检查管理的主导者，而用电检查管理的工作人员则是开展用电检查的实施者，要想更好地实施用电检查管理工作，那么两者对待用电检查管理的工作必须重视起来。尤其是供电企业这边仅仅是宣传力度比较大，但是却不怎么落实实际，表面宣传比较多；而用电检查的工作人员，对于上级交代的理论性有效的管理方案不了解，对方案的认识性也不够重视，导致用电检查工作难以落实。

1.2 用电检查与监督分工不明

分工明确，也是最合理的用电检查管理的措施。但是供电企业却存在着用电检查和监督两者之间管理混乱的现象。尤其是用电检查管理的工作人员在插手监督管理的事情时，可能对监督管理部门造成影响，引起双方的纠纷，在用户检查管理过程中出现的不配合、态度不好等恶劣现象发生，这样就有点得不偿失了，另外，也可能会对用电用户造成一定的影响，引起用户对供电企业相关的行为不满，引起用户和供电企业双方发生分歧；还有就是监督管理人员插手用电检查管理工作造成严重的后果。监督管理人员本身就没有用电检查管理人员掌握的专业性知识全面，在插手用电检查工作中可能会对自己或者他人造成生命安全，更耽误了广大用户的正常用电，降低了用电的效率。因此，供电企业在用电检查管理和监督管理过程中应进行明确的分工。

1.3 用电检查工作人员自身素质有待提高

种种引起事故发生的原因，归根结底还是工作人员自身专业的缺乏所引起的。主要的表现就是用电检查的专业知识不够全面，导致工作人员在实际用电检查的专业技能薄弱、检测内容有遗漏、用电检查管理程序使用不当、缺乏相应的责任心，最终结果造成了在用电检查工作中很难落实，对人们的生命财产安全也带来了一定的隐患。

2 加强供电企业开展用电检查管理工作的策略分析

2.1 提高重视程度

提高供电企业以及用电检查人员对用电检查工作的重视程度，是加强供电企业开展用电检查管理工作效率的有效措施。因此，我们需要加大宣传力度，让用户、用电检查管理人员以及供电企业认识到用电检查的重要性。供电企业和用电检查管理工作当中都会有新鲜血液的注入，也会有新生的用户，而且每个人对用电检查的认识程度也各不相同，所以说，只有实施一个长期发展的目标，制定新的规章制度、加大宣传力度等等，达到在长时期内，让用电检查管理重要性的认识普及到社会的各个角落。

2.2 加大监管力度

虽然供电企业对偷电、盗电等行为进行着管理，但是，还会出现大量的偷电、盗电的行为。偷电、盗电是一种严重的违法行为，根据《刑法》的第264条条令规定，对于偷电、盗电尚未构成犯罪，情节较轻的，将处罚缴纳偷电、盗电电能的5倍以下电量罚款并由供电部门给予严重的警告。对于情节比较严重者要给予相应的法律制裁。因此，我们需要利用相应的法律监管的措施，使偷电、盗电等违法的行为得到有效的制止。

2.3 加大对工作人员的培训力度

为了避免用电检查管理人员在实际用电检查管理的法律意识浅薄、检测内容有遗漏、用电检查管理程序使用不当、责任心不强等问题，我们需要加大对工作人员的培训力度，需要对其进行相关的培训。不管是老员工，还是上岗的新员工，都要进行相应的社会实际用电知识、理论知识、用电检测知识等的加强，进而加强每位员工的自身专业素质，达到用电检查管理工作朝着一个正确的方向发展。

3 开展用电检查管理工作的重要意义

3.1 确保用电安全

用户是供电企业的主要服务的对象，供电企业的用电检查管理关系到用户的人身安全。供电企业根据电网线路把电能输送到每家每户，需要相关的检查人员对用电情况进行管理，如果供电企业没有尽职尽责地做好每家每户的用电检查管理工作的话，那么可能会在输送电能的过程中或者是在用户用电的过程中引发事故，对用户造成了生命财产的威胁。因此，供电企业应合理有效地开展用电检查工作，使用户在用电的过程中得到基本的安全保障。

3.2 为客户提供优质服务

从根本意义上说，供电企业的用电检查工作是为了给用电用户提供更优质的用电服务。尤其是供电企业的售后服务，更是提高用户用电效率的一项重要的举措。用电检查管理服务，遵循着以用户的安全用电、高效用电的原则，做好每一项的安全检查，是对用电用户生命财产安全最基本的保障。售后服务是供电企业与用电用户相互沟通的桥梁，既可以了解用电的基本常识，也可以得到用电用户的反馈信息，通过用户所反馈的信息，了解用户在用电过程中的各种需求，进行分析总结，并且提供更具人性化、个性化的服务，增加用电用户的满意度。

3.3 指导用户正确文明用电

大力宣传节约用电，正确树立文明用电的方针。供电企业在开展用电检查管理工作的过程中，科学地指导用户正确、安全、文明用电。用户通过对用电知识的了解，不仅能够提高用户正确、安全用电的意识，更能通过宣传偷电、盗电的危险性，有利地制止各种偷电、盗电等违法行为，让用电用户更能自觉地遵守用电的规章制度，通过对用电用户的指导工作，为用户解决各种用电过程中发现的问题，更能促进供电企业和用电用户双方的文明化、和谐化。

4 结语

本文通过对供电企业如何开展用电检查工作进行了具体的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在开展用电检查工作的时候，我们应该全面地了解用电检查管理工作中存在着的问题，并且针对于存在着的问题探讨了加强供电企业开展用电检查管理工作的策略。因此，在日后的用电检查的管理工作中，我们应该及时地发现问题并且及时地解决问题，通过多方面的努力，不断地促进用电检查工作的顺利进行，维护用户的用电安全。

参考文献

[1]刘建平.供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨[J].中国电力教育，2010，（3）.

[2]柳红.供电企业用电检查面临的问题及对策[J].农村电工，2010，（9）.

[3]王文博，李爱民.加强县级供电企业线损管理的措施[J].黑龙江科技信息，2011，（3）.

[4]施启活，黄廷谢.供电企业线损管理存在的问题分析与对策研究[J].黑龙江科技信息，2010，（1）.

[5]李伟，刘友才.浅谈供电企业的服务营销[J].黑龙江科技信息，2008，（26）.

工作人员供电局的简介 篇7

摘 要：电力工作开展对当代社会发展建设的影响是不可忽视的，做好当代县级供电企业营销稽查监控工作的分析，对县级供电企业的发展具有积极的影响作用。营销稽查监控工作是一项重要的工作，他对电力营销业务的开展以及建设具有重要的影响意义。特别对于县级电力供应企业，将营销稽查工作开展到位，做好营销稽查工作的各个细节，是非常关键的。

关键词：县级供电企业；营销稽查监控；分析

前言：营销工作是供电企业在经营发展中重要的工作环节，对于县级供应单位来说，做好电力营销工作，保证一个光鲜亮丽的公司形象对整个电力营销工作的开展是十分重要的。面对激烈的市场竞争环境，为了保证电力供应企业的合理发展，做好电力企业营销稽查监控工作，对县级供电企业的发展具有积极的帮助。所以本文将就县级供电企业营销稽查监控工作进行分析。

一、县级供电企业营销工作现状

在当代社会的发展建设中，为了保证社会的有效建设，在进行县级供电企业的建设中，为了保证县级供电单位的正常工作，强化县级供电单位对营销风险的认识，提高县级供电单位的营销管理水平，大力开展电力企业营销稽查监控工作的有效进行，提升县级供电企业整体的营销管理水平就显得十分的重要。所以，了解当前县级供电企业营销工作的现状就显得尤为的关键。县级供电企业营销工作现状主要表现为，一是人员操作不规范容易造成营销差错，由于营销工作人员计算机操作水平参差不齐，甚至部分人员从未接触过计算机，造成在操作业务流程时人为差错较多、流程处理速度较慢；二是存在部分与营销业务相关的法律法规、规章制度执行不到位的情况；三是存在营销工作侧重于电费抄核收和线损管理，用电检查、电能计量等业务相对弱化的问题；四是优质服务管理不到位，存在营业厅人员着装不统一、服务用语不规范、故障抢修人员未能在承诺时间内到达现场等情况。

二、县级供电企业营销实施稽查监控体系建设的必要性和迫切性

县级供电工作的开展过程中，做好县级供电企业营销稽查监控工作有助于县级电力企业的发展建设。就当前县级供电企业的发展情况来看，现阶段还是需要强化稽查工作的开展能力，保证县级供电企业营销能力得以提升，但是，在实际的落实中却面临着各环节矛盾突出的问题，所以做好县级供电企业营销稽查监控工作，提升稽查能力就显得尤为迫切。营销工作是供电企业生产经营的关键环节，承担着保障供电企业经营成果、展示良好形象的重大责任。伴随着国家电网公司“大营销”体系建设的不断推进，营销资源进一步整合，组织结构进一步优化，新的营销组织模式需要不断创新营销管控方式，推进“事前有预测、事中有监控、事后有跟踪”的新型营销稽查监控体系建设，实现对营销服务的多纬度、全方位稽查监控，是应对日益规范复杂的外部环境，提升经营业绩和服务水平的必然途径。

三、县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的探讨

在当前县级供电企业的建设发展中，做好营销工作，不仅仅与电力供应营销利润直接产生关联，还会影响企业在发展中的正常建设，这对县级供电能力的开展以及能力的深化具有显著的影响作用。而稽查工作的有效开展是保证营销有效性的一个必要过程，做好县级供电企业营销稽查监控工作的进行，完善县级供电企业营销稽查监控工作的开展是十分重要的。

3.1建立营销稽查监控分析组织机构

设立县级供电企业营销稽查监控分析组织机构，由公司主管营销工作的副总经理直接领导；成立营销稽查监控中心，负责公司营销运营状况的整体监控分析，对营销业务集中在线稽查，对营销关键指标、工作质量、服务质量实时监控分析，对外展示营销工作开展情况、指标完成情况等；营销稽查监控中心人员的配备应从营销业务骨干中选择，具备较高的专业技术水平，熟知国家有关政策、法律、法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定，并能据此对本企业从事电力营销工作的人员，在电力营销过程中的行为进行监督和检查。

3.2搭建营销稽查监控分析平台

搭建营销稽查监控分析平台的前提是建设营销稽查监控系统，该系统能够对县级供电企业现在已经投入使用的营销业务应用、用电信息采集等营销自动化系统数据实现共享，能够通过系统展示各个营销自动化系统的实时数据，能够与各个系统之间实现快速链接；能够通过系统流程实现对客户服务中心、电能计量中心等营销基层单位各项业务的监控、分析、稽查、整改、审核、评价等。

3.3建立健全营销稽查监控分析工作管理制度

结合营销稽查业务开展实际，从规范管理、强化过程管控入手，制定营销稽查监控业务相关的各类规章制度，包括业务管理类的制度，例如：《营销稽查管理标准》、《营销稽查工作管理办法》及相关的实施细则等等；用于指导营销稽查监控分析工作的开展。

3.4全面开展营销稽查监控业务

营销稽查监控业务分为日常稽查、专项稽查、现场稽查三种方式，日常稽查业务是指稽查人员通过对营销稽查监控系统主题筛查出的异常问题的分析，对不符合业务执行规范、不符合逻辑等异常问题，通过流程的形式发送相关班组进行原因的分析、核实，并督促进行相应的整改；专项稽查是指有针对性的对某个业务、某类业务开展情况进行全面的稽查，需要制定相应的实施方案，明确稽查的范围、内容、职责分工等，并据此开展专项稽查。

3.5紧盯营销稽查问题的整改情况

营销稽查的关注点不仅是“查”，更重要的“改”，县级供电企业对营销稽查发现的营销工作差错、风险和异常问题，要逐一落实问题产生的原因，核查问题是否进行整改，整改措施是否正确到位等，做到原因不清楚不放过、问题未整改不放过。

结语：综上所述，本文对县级供电企业营销稽查监控工作的发展状况以及工作开展的迫切性进行了简要的分析，并就相关问题的解决对策进行了有效的制定。面对县级电力工作开展的重要性，做好县级供电企业营销稽查监控工作，有助于县级供电部门价值及作用的发挥。

参考文献：

供电企业培训工作的探讨与研究 篇8

1 各有侧重及区分制定培训重点

供电企业培训对象俗称“三支队伍”:企业管理的领导干部、专业管理人员和生产技能人员。

结合多年企业培训工作经验, 笔者认为在制订年度培训计划时, 领导干部的培训重点要突出:科学发展观、形势与任务、现代企业管理、金融管理、生产管理、领导科学、党性锻炼等方面知识的培训, 以提高领导干部的党性修养、领导能力和执行能力。

专业管理人员的培训重点要突出:生产、经营、管理等方面新知识及新技术的补充和拓展, 以不断更新、完善专业管理人员的知识结构, 提高他们的专业技术水平和管理能力。

生产技能人员的培训要突出:职业技能培训和岗位适应性培训, 切实推动供电企业技能人员队伍建设。

2 加强领导及完善企业培训体系

员工培训是企业的一项长期战略任务, 为了加强培训工作的组织领导, 目前, 从国家电网公司、各省电力公司、各地区供电分公司均成立本企业层面的培训领导组, 负责制订本企业中长期培训规划, 审批年度培训计划, 研究制订培训的保障措施, 对培训工作进行指导和监督。

各级企业人力资源部是本企业培训工作的管理部门, 负责制订员工培训的有关管理制度、管理办法和考核标准, 编制各类人员培训计划, 负责本企业“三支队伍”培训的策划和组织工作, 负责对所属单位培训工作进行指导、监督和评估考核。

3 突出重点并加大培训力度

基层供电企业培训应重点放在生产技能人员的培训方面。一是大规模开展技能人员培训工作, 通过系统掌握对应工种及相应技能等级的基础知识、专业知识、基本技能、专业技能和相关技能, 推动技能鉴定工作深入开展, 优化技能人员队伍结构;二是组织实施重点培训项目, 针对技能人员队伍建设中影响工作的关键环节和突出问题, 组织实施有针对性的重点培训项目;三是结合企业实际, 重点开展供电线路、特高压、超高压、变电站 (所) 等关键工种、特殊工种技能人员的培训, 调整优化技能人员专业结构;四是系统开展班组长安全培训工程, 通过培训全面提高从业人员安全意识和操作技能, 规范作业行为, 杜绝“三违”现象, 提升现场安全管理水平;五是根据企业的发展战略、未来对人才的需求和现有人员的知识水平、技术状况, 制订具有针对性的培训方案, 按照复合型人才队伍建设要求, 因材施教, 注重加强现代企业管理理念、管理知识以及团队意识、思维方式等方面的培训。

4 创新教学及不断提高培训效果

经过长期的企业培训实践和探索, 目前各供电企业已经形成了以下富有成效的培训模式:一是发挥分散学习的基础作用, 通过建立“一帮一”机制、提供学习资料等方式, 为分散学习创造好的条件;二是发挥集中培训的重要作用, 在积极参加省电力公司培训中心组织的各类技能培训的同时, 供电分公司及下属各工区、变电站 (所) 、生产班组充分利用内部资源, 加强集中理论培训和技能培训, 探索多渠道、多模式的有效培训形式;三是发挥好岗位实践培训的关键作用, 对生产技能人员, 在日常的生产工作中同步做好培训工作。对线路检修人员, 利用各种检修机会制订针对性的培训计划, 加强岗位实践培训;四是探索有效的培训方式, 广泛应用研讨式、案例式、模拟式等新型教学方法, 激发员工的学习兴趣, 提高培训质量。

5 抓住关键及加强带头人队伍建设

要切实做好供电企业培训工作, 抓出成效, 加强带头人队伍建设是关键环节之一。具体到供电企业, 就是进一步加大关键岗位、关键工种的高技能人才特别是技能带头人的培养力度。通过深入开展岗位大练兵、组织开展专项技能竞赛等活动, 逐步建立供电企业经常化、规范化、制度化的技能竞赛管理体系, 培养、发现和选拔更多的高技能人员和技能带头人。建立和完善供电分公司、供电工区、变电站 (所) 等技能带头人的人才库, 通过加强动态管理和统筹使用, 更好地发挥技能带头人在解决技术难题和带徒传技中的重要作用;同时, 要完善供电企业内部培训师队伍建设, 把企业的技术专家、技能带头人、技能考评员、有经验的老师傅纳入到企业内训师队伍中来, 发挥他们的管理、技术特长, 为完善公司培训体系做出应有贡献。

6 夯实基础及建立培训奖惩机制

始终重视和持续做好培训基础资料的建设工作, 完善各类培训台账、记录、报表等基础资料, 通过建立《员工培训档案》, 将员工参加培训班、技能竞赛、技术比武等活动及考试成绩、考评结果记入档案, 并作为员工调动、转岗、晋级和奖惩的主要依据, 逐步完善供电企业员工培训、评价、使用、待遇一体化的激励体系。

为确保供电企业培训取得预期效果, 在做好培训前计划的制订、培训中的组织实施等环节的管理同时, 加强培训后的总结评估, 建立起符合各自供电企业自身实际的培训奖惩机制, 也是十分重要的环节。一是人力资源部要针对本企业年度培训计划, 指导下属单位和培训基地精心设计教学内容、选择优秀教师、探索教学方式、加强教学管理。二是人力资源部要对本企业层面组织的培训项目随时进行检查指导, 定期到下属供电工区、变电站 (所) 、生产班组及培训基地检查指导培训工作开展情况, 促进员工培训工作有序开展。三是对下属供电工区、变电站 (所) 、生产班组的培训工作每年进行一次系统的评估考核。评估内容包括培训指标 (全员培训率、调训完成率、培训计划完成率、调考成绩及格率) 、培训组织体系、管理制度、基础资料和培训效果。四是评估方法为在下属各供电工区、变电站 (所) 、生产班组自评的基础上汇总培训报表, 对培训对象进行问卷调查, 检查培训设施、培训记录、培训档案等基础建设, 进行评估分析。五是将培训评估考核的结果, 作为年度下属各供电工区、变电站 (所) 、生产班组评比的依据, 作为其兑现目标责任奖的依据和单位领导工作业绩考核的依据。六是下属供电工区、变电站 (所) 、生产班组也要对管理的员工的培训进行年度考评, 并作为员工薪酬考核、任职、晋升的依据。

7 加强投入及确保培训资金到位

目前, 从国家电网公司、省电力公司到各地区供电分公司十分重视培训的投入和建设, 切实做到了培训经费按年度工资总额的2.5%列支的规定, 有效地保证了各项培训顺利开展。同时, 各供电企业注重培训基地和培训设施的投入, 注重培训师资以及相关教材、题库建设等基础工作的投入, 为供电企业“三支队伍”建设创造了良好的培训氛围。

8 完善机制及树立终身学习理念

学校学习和企业培训只是提高员工素质的一种强制性手段, 对提高员工素质能起到促进作用, 它不可能将所有知识全部传授给员工, 要真正使员工素质得到提高, 就必须培训员工树立终身学习的理念。由要我学, 转变为我要学。人一生有1/3的时间是在家庭里度过的, 可以说时间非常富裕, 但是这么多的时间, 没有充分地用在学习上非常可惜。其原因可能是多方面的, 但若建立了约束和激励机制, 就能达到促进员工学业务、学技术的积极性。一是制定岗位技能标准, 实行竞争上岗;二是将员工的岗位技能等级与员工的工资挂钩;三是对自学成才的人员进行表彰奖励, 只有将内外两个方面结合起来, 培训工作才有可能真正起到作用;四是激发员工岗位成才的激情, 树立终身学习的理念, 通过媒体宣传、图书阅览、技术问答、技术讲课、现场辅导、反事故演习等多种形式开展现场培训, 营造学习氛围, 形成良好供电企业培训文化。

9 结束语