建设工程施工承包协议书

建设工程施工承包协议书（通用11篇）

建设工程施工承包协议书 篇1

建设工程施工承包协议书

发包方：****************

（以下简称甲方）承包方：

（以下简称乙方）

甲乙双方抱着“以真诚换信任,以管理求效益，严守合约，用户至上”的宗旨，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就****************项目施工达成以下协议。

一、工程概况

（一）工程名称： ********

（二）工程地点:

***

（三）结构类型：

框架结构

（四）建筑面积： ㎡(最终按施工图确认面积)

（五）工程造价：

约

万元（最终以结算为准）

二、工程承包形式及范围

1、承包形式：包工包料总承包

2、承包范围：本工程施工蓝图涉及的全部范围，但不包括土方开挖，边坡支护、桩基、电梯。施工从砼垫层开始发包。

三、质量目标：

“合格”，确保达到“市级文明工地”标准。

四、工期 在确保工程质量的前提下，乙方自开工日期之日起***天内完成合同约定的全部内容，非乙方原因和不可抗拒原因造成工程停工，窝工的工期相应顺延，开工日期以甲方批准的开工报告日期为准。

五、安全文明施工：

建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，确保工程安全施工，每个施工环节严格按照国家相关规定以及施工安全条例执行。

六、工程款的计算依据：

1、本工程依据施工图纸，设计变更联系单，经甲方和监理签字认可的变更签证，图纸会审纪要，施工方案，施工联系单，施工合同，会议纪要和协议等，按《陕西省建设工程量清单计价规则（2009）》、《陕西省建筑工程消耗量定额（2009）》，《陕西省安装工程消耗量定额（2009）》、《陕西省建筑工程工程量清单计价费率》等规定结算；施工方在含税造价前优惠2%（人工费，认质认价材料、设备不优惠）;人工费调价执行陕建发（2013）181号文件有关内容，在施工期间如另有政府部门颁布的政策性价格则按最新文件的规定执行；

2、材料、设备供应

1、材料价格按甲、乙双方签订合同时当月的《陕西工程造价管理○信息》进行暂定价调整进入预算，材料价格在同期价格的±5%范围内不调整（含5%），在±5%范围外的材料甲方认质认价后调整，2、甲方如分包的部分单项工程，按分包项目结算总价的5%给乙方○计取配合费，但分包单位必须听从总包单位统一协调管理。

3、乙方进入现场后，水、电全部挂表，乙方每月按实向相关部门缴纳水、电费。

4、对于施工中出现的特殊材料及新型建筑材料：无定额子目的首先套用相近（施工工序、部位相同）的定额子目；无相近（施工工序、部位不相同）定额子目的，按双方协商的成活价进入项目直接费。

七、工程款支付

1、乙方承诺可垫资主体结构五层顶板。五层顶板混凝土浇捣完成后十日内甲方向乙方支付已完工程款的80%，之后进度款采用按月完成形象进度付款的方式，乙方于每月25日前向甲方报送上月完成工程量结算书，甲方于五日内审批完毕并于十日内支付已完工程进度价款的80%。

2、工程竣工验收前支付至已完工程价款的85%。甲方在收到乙方提交的工程验收报告后一个月内办理完工程竣工验收工作，并于工程竣工验收合格后十日内向乙方支付至已完工程价款的90%。

3、竣工结算：乙方在工程竣工验收合格后一个月内向甲方提交工程竣工结算报告，甲方于收到乙方递交的竣工结算报告二个月内组织办理完竣工结算的审核确认工作，并按确认的竣工结算价款一个月内支付至97%，乙方将工程交给甲方。预留3%的工程保修金，工程保修期满一年后一月内返还50%，保修期满二年后一月内返还至70%，剩余30%保修金待防水工程五年保修期满后一月内返还给乙方（预留的工程保修金不计利息）。

八、其他约定

本协议约定的各项条款在双方签订的施工合同中必须予以体现，甲、乙双方以本协议为框架协议必须履行，如甲乙双方正式签订的《建设施工合同》以及招标文件等内容与本协议不一致的一本协议为准。

九、本协议未尽事项，双方通过协商解决，可签署补充协议，补充协议仍然具有法律效力，协商不成，双方向项目建设所在地人民法院提起诉讼。

十、本协议一式陆份，双方各执叁份。本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：

乙方(盖章)：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

账

号：

账

号：

联系电话：

联系电话： 年

月

日

****年**月**日

建设工程施工承包协议书 篇2

1 工程施工总承包的特点

总承包模式的推行, 有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大, 也有利于发挥专业施工队伍的特点, 提高我国建筑行业的劳动生产率。文献[1]分别从西方经济学、产业组织理论和交易成本理论论述了总承包模式的特点, 主要包括:

1) 运用西方经济学理论和工具分析可知, 建筑市场的过度竞争会造成建筑业低效益、低效率和增长缓慢。建筑业进行产业结构调整和大力开展工程总承包后, 会带来建筑业经济的增长, 会形成建筑业新的经济增长点和增长力。

2) 运用产业组织理论分析可知, 大力开展工程总承包, 能够在一定程度上改变建筑产业市场的结构, 改善过度竞争的状况, 优化产业资源配置, 取得良好的市场效果。并且这项战略行为, 不需要任何新的有形资源的投入, 只是对建筑业产业现有资源重组和盘活。

3) 根据交易成本理论分析得知, 我国建筑施工企业开展工程总承包可以减少交易费用, 并使交易能以更快捷更经济的方式进行。

2 我国建筑业施工索赔的现状

近年来, 合同管理和索赔越来越受到我国工程界的重视, 正在逐步推广开来。但是, 目前在我国, 索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象[2]。

1) 我国法律尚不健全, 有法不依现象十分严重, 合同的法律环境不是很好, 人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题。关于索赔问题, 在合同签订和实施中问题较多, 索赔管理的成效不很显著, 水平也很难提高。

2) 我国目前建筑市场竞争非常激烈, 业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件, 而承包商迫于生计, 只能接受这样的合同条件。在工程中, 承包商处于被动地位, 不敢向业主提出合理的索赔要求, 或由于各方面的原因, 无法达到索赔目的。

3) 我国从事索赔及索赔管理理论研究的学者和承包商还不多, 索赔经验及索赔实例资料不够丰富。目前索赔理论远远落后于实际工作的需要, 特别是索赔定量分析方面的系统研究更是落后。我国承包商很少对索赔经验进行系统总结, 对典型索赔案例进行收集、整理。

4) 从建筑企业内部讲, 在合同管理和索赔方面也存在着一些问题。大多数企业内部都成立了专门的合同管理机构, 但有的企业内部合同管理制度不能落实, 机构不完备, 人员素质低。合同管理混乱, 对合同的订立、履行过程缺乏有效的控制、监督和管理, 为日后索赔埋下了隐患。

3 成功索赔的关键

已有的工程实践表明, 施工中索赔成功的关键主要包括[3,4,5]:

1) 施工合同是索赔的法律依据

搞好索赔管理, 必须签好合同。在市场竞争十分激烈的条件下, 大多数承包商目前在合同谈判中常处于被动地位, 自觉或不自觉地放弃法律赋予的平等权力。实际上, 争取签订一个比较公正、合理的施工合同, 是承包商在未来工程实施中索赔能否成功的关键。

2) 索赔证据的收集是索赔的重要保证

索赔证据的收集整理是一项十分繁琐和细致的工作, 承担具体工程施工管理任务的项目部应当制定相应的规章制度, 各职能部门分工负责 (最好有专门索赔小组) , 各方面通力合作, 才有可能满足索赔证据材料的内容、精度和时间等要求。索赔证据的收集管理工作需要全体项目管理人员的参与, 可以说几乎每个环节都存在着可能索赔的因素。

3) 把握索赔时机是索赔成功的关键

索赔的时效性非常重要。索赔存在于施工的全过程, 由于主客观原因, 施工过程中可能会出现诸如设计修改, 工作项目增减, 工程量变更或各种意想不到的不利情况发生或因发包方原因引起的暂时停工等等, 都是索赔的机会。因此, 施工单位从工程施工一开始起, 就必须加强合同管理, 对招标文件中的合同条件和图纸进行详尽的分析研究, 努力寻找施工过程中索赔的时效性, 应紧紧抓住“及时发现、及早解决、单项处理”这几个环节。

4) 掌握一定的索赔策略和技巧

首先, 施工企业应建立良好的企业信誉, 以积极的态度完成合同责任, 积极配合业主及工程师搞好管理工作, 经常联系沟通关系, 建立起良好的互动互信关系。其次, 应着眼于重大的、有影响的索赔额大的事件, 不要纠缠细节, 这是索赔谈判的策略之一。再次, 谈判中要从业主关心的议题入手, 逐渐寻求业主同情、理解、支持, 争取索赔成功。

4 施工总承包商的索赔管理

1) 合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则

工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容, 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面, 其目的就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务, 并享受相应的权利。因此, 合同的拟定、谈判, 显得非常重要。

2) 加强对施工队伍的资质审查

施工队伍的素质直接影响到工程的质量、工期, 对工程的经济效益起决定性作用。承包商选择分包商时, 若使没有资质或资质不够的施工队伍进入了分包市场, 极易出现质量问题, 导致返工、修复、甚至推倒重新施工, 加大了工程成本。另外, 个别总包商为了照顾某些关系或降低工程成本, 将一些分部分项工程分包给不具备相应资质的分包商, 为合同不能顺利履行埋下隐患。因此, 严格施工队伍的资质审查是不容忽视的。

3) 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同与材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加。同时还应建立分包商和材料商的档案, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制支出的目的。

4) 加强合同管理

以分包工程为主的项目部, 必须指定专人负责合同管理, 与外单位或个人的买卖、供用水电、借贷款、租赁、承揽、运输等事项, 都必须签订正式的合同, 不得以口头形式约定。在合同履行过程中, 要严格按照合同的有关条款进行处理, 不得随意更改或变相更改。

5) 积极预测并预防可能出现的争议

承包商选择了合适的分包商后, 应根据风险因素可能产生的风险事件与分包商协商, 以最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担为原则, 形成合同条款。项目各级管理人员必须加强风险意识, 重视如何规避风险, 注重风险管理。通过风险识别建立建设工程风险清单, 据此采取相应的风险对策, 把潜在损失控制在最小。建筑企业防范风险的方式有:控制风险、转移风险和保留风险。

6) 培养精通索赔业务的管理人才

索赔工作涉及社会、经济、金融、法律、法规、经济合同、工程技术、施工规范、技术标准等多方面的知识, 要求谈判人员业务精通、办事效率高、精明强干[6]。承包商应设立专门机构, 培养精通索赔业务的管理人才。他们要善于从工程承包全过程的每一环节中发现问题、提出问题并解决问题。更重要的是会预测和处理索赔, 分清哪些属于施工中的索赔, 在什么情况下可以索赔, 怎样计算索赔并及时处理索赔。

5 结 论

索赔是一种风险费用的转移或再分配, 建立全员索赔意识十分重要。一方面是为了总包商自己认真执行合同, 另一方面是培养每一个管理人员的索赔和反索赔意识, 使它们依据合同抓住每一个索赔和反索赔机遇。作为总包单位为使工程顺利如期完成, 就必须加强自身管理, 做好资金、技术等各项有关工作, 保证工程中各项问题及时解决。

总包商按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责, 亦通过分包合同对分包人进行管理。总包商只有在前期管理中, 提高对发生索赔事项的预见性, 并以合同条款形式明确约定, 预测和分析导致索赔的原因和可能性。做好事先预测、事中控制、合理分解风险, 提高法律、合同和专门知识, 运用项目管理手段, 避免、减少风险, 才能预防分包商的索赔, 在工作中才能预测到自己行为的后果, 故在起草文件、下达指令、做出决定、答复请示时都应注意到其完备性和严密性, 在做出计划安排和实施方案时都应考虑其正确性、周密性和潜在的索赔可能, 方可有效控制分包商的索赔。

摘要：介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状, 分析了总承包企业面临的风险, 提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。

关键词：工程总承包,索赔,管理

参考文献

[1]熊华平, 金维兴.我国建筑业开展工程总承包的基本理论研究[J].建筑经济, 2004 (8) :9-12.

[2]邬媛, 殷焕武.我国建筑行业索赔现状及对策分析[J].经济师, 2006 (3) :28-28.

[3]周晓.论工程项目施工管理中的索赔[J].建筑经济, 2005 (6) :88-90.

[4]廖政权.在总承包项目中如何预防分包商的索赔[J].建筑经济, 2005 (4) :71-73.

[5]张黎军.论工程施工中的索赔管理[J].电力建设, 2003 (10) :61-63.

总承包工程项目的施工组织与管理 篇3

【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理

在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。

1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。

2、编制完善的项目管理规划

项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。

3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行

3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调

合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。

3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制

建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。

（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。

（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。

（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。

3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制

一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。

3.4有的放矢，做好工程款的管理工作

首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。

4、结语

总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。

参考文献

[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11

[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8

建设工程施工承包协议书 篇4

发包方：榆林市长城建筑工程有限责任公司（简称甲方）

承包方：（简称乙方）

为了严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，保证安全生产，文明施工达标，双方本着平等自愿的原则，签订如下协议：

一、承包工程概况

1、工程名称：

2、承包方式：（承包工程内容见主合同）

3、安全责任范围：安全管理、文明施工、治安管理、施工用电、脚手架、模板工程、基坑工程、高处作业（包括吊篮）、塔吊及施工升降机、施工机具等(安全生产管理承担管理主体责任)。

二、甲方应做到：

1、定期每月对施工现场进行一次检查，并要有检查记录，签字齐全。

2、对工人进行三级安全教育，由乙方拟定时间通知甲方及时对工人进行安全教育。

3、协助乙方工人办理工伤保险，经费暂由甲方代缴，待年终结算时从乙方承包费中扣除。

4、不定期查岗，发现乙方管理人员不在岗按规定予以违约金处 15、协助劳务公司对外协调工作。

6、负责组织施工现场例会。

三、乙方应做到并应承担的安全责任：

（一）安全生产责任

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2．安全生产、文明施工管理目标：

①施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在30/00以下。

②现场安全管理和文明施工要达到100%合格标准。

③现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。

④现场火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%。

⑤保证施工现场创建为省（市）级安全文明工地，作出应有的贡献。

3．进入施工现场的工人必须接受三级安全教育和安全技术操作培训。教育工人增强安全意识，提高自我保护能力。现场工人必须百分之百受到教育后签字，如一人未受到教育或本人未签字，一人次扣除乙方承包费200元。

4．认真配合公司和项目部定期或不定期的安全检查，同时建立自身的检查制度，切实保障工作人员的安全与健康。

5．必须配备一名兼职安全员配合施工现场安全生产检查及整改

6、执行项目部施工组织设计和安全技术方案及安全技术交底，遵守安全操作规程，坚持班前安全讲话制度。坚持每周一次安全教育会和安全大检查，要有记录。

7、管理人员及工人进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违者按照管理制度罚款处理，在乙方当月进度款中扣除。

8、必须服从公司现行的有关安全生产规章制度和管理方式，加强自身管理，要教育约束自己工人严格遵守施工现场安全管理规定，严禁违章指挥，违章冒险作业。

9、必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作和生活场所的安全，保证建筑工地所有人员的安全和健康，同时防治和治理职业病与中毒事故。

10、必须严格执行检查整改制度，对上级或公司下发的安全隐患整改通知单，必须在限期内整改到位，逾期不改或整改标准不符合要求的，公司和项目部有权给予处罚或承包别人完成，一切费用和罚款在乙方当月进度款中扣除。

11、必须严格执行生产安全事故报告制度，发生事故立即报告，必须按照事故应急救援预案对伤员进行急救和保护好现场工作，及时将伤员送往医院救治，救治一切费用、人工护理由乙方承担。如发生意外，后事处理和赔偿及上级罚款均由乙方承担。如乙方不积极主动或躲避，由公司出面垫支救治或处理，最终一切费用由乙方承担，甲方不承担连带责任。

12、必须维护好相关的安全生产设施、设备和器材，保证施工机械正常运行，操作机械工人要持证上岗，要有专人管理，固定专人操作，临电出现问题，要专业电工处理，不准乱拉乱接电线或排除电故障。

13、应按有关规定，采取严格的安全防护措施，由于安全管理不到位或自身安全措施不力，在施工中违章指挥、违章作业、违反操作规程造成人身工伤事故或意外事故、机械事故及财产损失，均由乙方承担经济责任及法律责任，其他任何人不承担连带责任。

（二）文明施工责任

1．施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，遵守公司有关文明施工、环保卫生、料具管理和环境保护等各项管理制度，同时必须按要求采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗撒和垃圾清运等措施。

2．教育工人讲文明、讲礼貌、尊敬领导、服从安排、工人之间应互相关心，互相帮助、掀起创建文明工地，人人有责的风气。

3．关心工人生活，讲究工作方法，夏季防署、冬季防冻，逐步提高工人的生活水平，工人宿舍要轮流值日，卫生值日表上墙，员工宿舍管理制度上墙，食堂卫生、饭菜质量要达到现代普通人家生活水平。不准克扣工人，要为工人的健康负责，要经常对工人宿舍、食堂安全检查。收到公司进度款时，首先发放工人工资，如有拖延或克扣工人现象，一次扣除违约金2000—10000元，同时要负一切后果责任。

4．施工现场每班要做到活完、料尽、场地清，如有浪费材料现象，按量计价加倍赔偿。

5．遵守施工现场的自身卫生、宿舍卫生，现场环境卫生的规章制度。不准在施工现场随地大小便，违者按照制度以违约处理，在乙方当月进度款中扣除。

6．成品保护、人人有责，要对自己生产或别人生产的产品同时珍惜爱护，无意损坏照价赔偿，有意破坏加倍赔偿，教育工人搞好成品保护工作。

7．施工现场材料、设备按规定分类堆放，保持现场清洁整齐。

8．接受上级主管部门对施工现场的检查，配合项目部搞好迎接检查工作。

（三）治安管理责任

1．严格遵守当地政府关于现场管理的相关法律、法规及条例，招收工人严格审查，必须有身份证，无身份证要有人担保，不准用童工、老弱病残和来路不明人员，所有工人应有外出务工证，就业证、暂住证、技能上岗证、婚育证等，违反以上规定和无有证件，所造成的案件，事件，事故等法律责任、经济责任及相关部门的罚款和补办费用均由乙方承担，因此造成公司的经济损失由乙方承担。

2．必须严格执行施工现场保卫制度，门卫管理制度，教育自己工人要举止文明，行为规范，遵章守纪，严禁在施工现场赌博、酗酒、寻衅闹事，打架斗殴，违反以上条例按制度给予违约处理，违约金在乙方当月进度款中扣除。

3．加强治安管理维护公司生产稳定，及时掌握情报信息，有力打击各种犯罪活动，对可能引起的职工闹事，一定要深入细致的做好工作，把问题解决在萌芽状态，解决在内部，不得殃及公司及社会。如发生一切事件均由乙方承担法律责任及经济责任，甲方不承担连带责任。

4．加强治安调解工作，要让本队刑事案件发生率为“零”，调解成功率为“100%”。

5．加强自己队伍的管理、杜绝现场内盗窃事件发生，如发生盗窃事件，按制度给予计价以一罚十处理。在当月乙方进度款中扣除。

6．必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部、当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，按照消防保卫的特殊要求组织施工。凡因乙方管理不到位，工人自身防范措施不力，造成的案件、火灾、交通事故及现场发生的同类事故，一切经济责任和法律责任以及事故的善后处理均由乙方独自承担，因此给公司造成的经济损失由乙方承担。甲方不承担连带责任。

四、本协议甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自签字之日起生效。

五、未尽事宜签订补充协议，均具有同等法律效力，甲方（盖章）签字：乙方（盖章）签字：

爆破工程承包施工协议书 篇5

合同编号：

甲方：中南市政建设集团有限公司S303线映秀至卧龙公路恢复重建工程YW4-1段项目部

（以下简称甲方）

乙方：阿坝州金盾爆破有限公司（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》、阿坝州人民政府【2008】198号《关于切实加强民用爆炸物品危险化学品烟花爆竹安全管理的紧急通知》文件、州公安局阿坝公发【2008】73号《阿坝州公安局进一步加强民用爆炸物品安全监管工作的意见》、中华人民共和国建设部GYD—102—2008《爆破工程消耗量定额》、阿坝州物价局【2008】9号《关于爆破作业服务费收费标准的批复》文件。甲乙双方本着平等互利、友好协商的原则，双方达成协议如下：

一、工程项目名称

S303线映秀至卧龙公路恢复重建工程YW4-1合同段隧道洞身开挖爆破项目；

（一）、承包范围和内容

S303线映秀至卧龙公路恢复重建工程YW4-1合同段的隧道洞身开挖、洞内人工打眼、吹眼、装药、雷管连接、爆破等

（二）、工期

2010年月日至年月日

二、承包方式、承包单价及相关约定

1、承包方式：①、隧道洞身开挖按固定单价乘以约定方量计算（方量按甲乙双方约定方量Ⅳ级围岩为74760m³，Ⅴ级围岩为16856m³，共91616 m³，不足约定按量按约

定方量计算，因岩层及其他非乙方原因造成的超挖量由甲方负责，具体情况由甲乙

双方人员现场确定，超出约定方量另计）；

②所有工程锚杆均按约定设计工程量计量按米计算（超前锚杆使用量为

2.55万米左右，小导管为7千米左右，药卷杆为3.3万米左右，砂浆杆为700至800

米）；

③所有材料使用量隧道总长度按1050米计算，超出隧道总长度均另行计

算；

2、承包单价：①、洞身开挖（Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级围岩）：30元/m³；

②、打小导管、打锚杆眼：6元/米（每月结算时，按5元/米结算，按甲

方拟定的开工时间起，在乙方具备相应施工条件后，八个月为工期施工完毕，甲方应按6元/米结算完成的所有工程量，并将余下款额支付给乙方；若在施工期间，因甲方原因或人力不可抗拒因素造成的工期延误，应当以书面形式记录，甲乙双方签字确认，以抵减工期。）；

三、双方的责任与义务

（一）、甲方的责任与义务

1、遵守与本协议有关的法律、法规和规章，承担由于其自身违反上述法律、法规和规章的责任；

2、甲方将按照工期要求，根据实际情况制定阶段性施工进度计划，在正常情况下，每次制定的计划须在每周生产例会及生产计划会上确认；

3、甲方应承担乙方所组织人员的保险义务；

4、甲方应提供除钻机配件、钻杆、钻头以外的所有施工机械设备；

5、甲方向乙方提供设计文件、图纸、进行技术交底，由甲方测量工程师现场标明乙方施工范围，对乙方施工质量、工程进度、安全生产措施、文明施工进行动态监督、检查；

6、甲方负责协调业主、监理和地方乡镇秩序和村民关系，传达业主、监理的要求；

7、对违反安全操作规程和技术规范要求的施工人员，甲方有权要求停止施工，对屡教不改的工作人员和带班组长，甲方有义务通知乙方，由乙方做出相关处置；

8、隧洞开挖为多工种配合协调施工作业，甲方应合理组织多工种协调，保证为乙方创造良好的施工条件，必须保持能完成一天一次爆破作业；

9、甲方应承担除爆破材料外其他税收；

10、库管员两人由甲方负责，其工资按照阿坝州金盾爆破有限公司汶川分公司工资标准支付，甲方负责乙方人员进场后的食宿及施工条件；

11、甲方负责将火工产品提供到乙方施工现场；

12、甲方在乙方正常施工期间派专人专车与乙方对接，以保证正常施工，如因甲方原因拖延当日当班施爆时间超过一小时，甲方补偿乙方单次费用2000元，在工期内超过三次将由甲方负责其他相关费用；

13、在施工过程中，因甲方原因两天内不能正常施工，由甲方按每人每天20元的生活费支付给乙方，超过两天按平均工资的一半（60元）支付给乙方（生活费另算），一个

工作周以上甲方应全额支付所有人员工资。

14、甲方不得干扰、强制和蒙蔽乙方从事违背《爆破安全规程》、《施工方案》或《设计说明书》的操作，否则承担一切责任，并且甲方管理人员不能在违反正常、合理的情况下无故挑剔乙方人员，因甲方人员引起的纠纷由甲方负责。

（二）、乙方的责任与义务

1、遵守与本协议有关的法律、法规和规章，承担由于其自身违反上述法律、法规和规章的责任；

2、乙方应按照甲方制定的合理的阶段性施工进度计划完成计划任务，如乙方未按标准完成，甲方有权对乙方给以未完成工程量乘以相应单价10%的经济处罚；

3、乙方必须按照设计文件、图纸及现行的技术标准、规范进行施工，随时接受业主、监理的检查、检验，并协调工作为其提供合理的便利条件；

4、工程质量达不到规范、验收标准的（必须满足公路工程质量检验评定标准JTG-F60-2004中10.6洞身开挖基本要求内容、洞身开挖实测项目规定值或允许偏差及外观鉴定相关要求），业主、监理、甲方一经发现未达到标准，要求返工时乙方应无条件按要求进行返工，直到符合标准并承担相应返工费用，工期内出现三次以上返工情形，乙方无条件退场，甲方已合格工程量80%结算工程款；

5、当开挖前方出现明显地质变化迹象或接近围岩分界线时，乙方应及时通知甲方联系相关单位事先探明隧道工程地质和水文地质情况后，才能进行开挖；

6、安全锚杆、锁脚锚杆、系数锚杆、超前锚杆及一般情况下采用的随机杆在施工前，乙方应及时通知甲方，由甲方通知监理现场检验合格签认后，方可进行施工，否则，发生一切损失和后果由乙方负责，并承担由此给甲方造成的经济损失；

7、乙方无条件接受甲方工区负责人对现场工、料、机配备及施工程序正常合理的指挥、监督，如不服从指挥每次罚款2000元，连续三次处罚或不服从处罚，甲方有权责令其退场，同样只按已合格工程量80%结算工程款；

8、乙方负责组织民工和施工技术操作人员（必须向甲方报送爆破员、钻工等工作人员名单及操作证、身份证，经甲方考核后上岗），并按要求与之建立劳动合同关系，保证民工工资不被拖欠和扣留，如因工资原因产生的纠纷由乙方自行处理；

9、乙方在正常施工过程中不按规范施工，一旦导致业主、监理对甲方处罚（罚款）后，乙方应无条件承担罚款，且甲方根据实际原因还可以作出相应的处罚，但乙方事先上报甲方并通过甲方同意的施工除外；

10、乙方应按甲方要求购买保险，一旦发生事故，应积极配合甲方处理好相关事故；

11、在规定时间内，乙方施工人员必须全部到达施工现场，并在甲方指定或提供的住宿、施工现场内及时进行安全防范教育；

12、乙方有义务为甲方代购民爆物品，结算时按民爆公司提供的单价在乙方结算款中扣除，运输费由甲方负责；

13、乙方指派工程技术人员由甲方考勤每天签到，签约人指派的现场负责人每月必须达到25天在施工现场，技术人员在施工过程中必须在现场，不能随意更换人员，更换必须报甲方认可，考勤缺席一次罚款1000元，累计三次须责令出场，出现特殊情况（生病、办公等）可书面向甲方说明；

14、健全安全生产保证体系，保证生产安全，文明安全施工，保持工人住地整洁、卫生；

15、乙方所有进洞人员必须统一穿着甲方提供服装并佩戴安全帽等；

四、结算及支付

1、甲方每月30日为乙方办理当月结算，次月5日前支付完毕乙方当月工程款；

2、前期甲方按施工进度计量每月全额支付给乙方，中期计量按乙方所完成的工作量计价后总额的95%支付，余5%履约保证金在保证兑付民工工资的情况下，在本分项工程中间交工验收合格后一个月内付清。

五、违约责任

双方任何一方违约均按承揽工程量总价款10%向对方支付违约金。

（一）甲方违约

1、协议履行过程中，甲方未能满足协议规定应由甲方承担的义务、责任则属于甲方违约；

2、甲方违约时，乙方应及时向甲方发出书面通知，要求甲方采取有效措施加以改正，甲方应立即采取有效措施认真改正，并承担由于其违约造成的费用增加和工期延误等各种损失；

3、甲方在收到乙方通知后3天内仍不采取有效措施加以改正其违约行为，乙方可暂停其工程或部分工程施工，并要求甲方承担由于其违约造成的费用增加和工期延误等各种损失。

（二）、乙方违约

1、协议履行过程中，乙方未能满足协议规定应由甲方承担的义务、责任则属于乙方违约；

2、乙方违约时，甲方应及时向甲方发出书面警告，即令其在收到书面警告后3天内予以改正，乙方应立即采取有效措施认真改正，并承担由于其违约造成的费用增加和工期延误等各种损失；

3、乙方签约人在签订本协议后不得转包他人，一旦发现转包谋利视为违约。

六、争议

本合同签订后如发生争议，双方协商解决，协商无法解决可通过法律程序解决。

七、本合同一式四份，甲乙双方各持两份，签字后产生法律效力。

八、未尽事宜双方在协商后以补充协议方式解决。

甲方：乙方：

身份证号码：身份证号码：

工程施工便道承包协议书 篇6

甲方：

乙方：

为确保xxx项目按期开工，便于施工设备材料进场,甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，同时也为明确甲乙双方在施工过程中的权利、义务及经济责任，双方就xxx项目一期工程施工便道承包事项协商一致,达成以下协议：

一、工程概况

1、工程名称：xxx项目一期工程便道施工。

2、工作内容：便道清表土方开挖，开山渣基层，水稳层面层，便道四周水沟开挖及便道半年维护等工作。

二、承包内容：

按甲方工程部提供的印象地中海第一期施工便道施工，便道线路走向甲方代表现场确定。

便道施工做法如下：

①清除表层土0.3m深。

②开山渣0.5m厚铺实碾压，便道中间放坡，雨水排入便道两边水沟。

③水稳层0.1m厚面层压实。

④便道四周排水沟开挖,不允许道路积水现象 。

⑤施工便道维护期6个月，在维护期内乙方负责免费维护不计费用。

三、工程价款及支付方式

1、经甲乙双方协商，施工便道采取固定综合单价承包方式，综合包干价：59.00元/立方米。结算工程量=开山渣基层体积+水稳层体积

本合同单价已包括了完成该工程项目承包内容所需的全部费用，即人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金，及施工中所采取的一切措施等所有费用。

2、本工程为单价一次性包死，一经双方确认，不做任何调整(不受天气、市场价格、现场施工条件等因素的影响)。

3、乙方全部完成所属工程竣工后，经甲方验收合格，按照甲乙双方确定的`工程量办理工程结算。

4、便道施工全部完成并经甲方验收书面确认工程质量合格后10日内，甲方支付工程价款的95%给乙方;余款5 % 作为工程质量保修金，保修期半年，质保期满后10日内甲方一次性支付给乙方余款(保修金不计利息)。

四、工期要求：

本合同日历工期25天。甲方有权按项目进展情况及时调整施工工期。如甲方原因造成延误，工期顺延。

五、施工安全与管理：

1、为加强现场管理，乙方施工负责人应随时在现场与甲方保持联系。

2、乙方应加强其施工人员的安全、文明施工教育，自觉遵守地方政府的有关规定，自觉服从甲方有关现场安全文明施工的各项规定，杜绝安全事故，维护好现场文明施工形象。若发生上述事件，乙方应自行与责任方协商解决，并自行承担由些而产生的经济责任。

3、乙方施工过程中，如果发生安全事故，由乙方自己承担责任，与甲方无关。

4、乙方在工程施工期间负责协调处理好与本村村民的关系，不得因其他村民未能承建本便道工程施工而发生纠纷，造成工程停工或延误，如发生上述情况，乙方不能得到及时处理，甲方有权终止本合同并向乙方索赔壹万元。

六、施工技术要求：

1、乙方每一道工序施工完毕自检合格后通知甲方工程师检查验收，甲方工程师检查合格后方能进行下道工序的施工。

2、施工过程中各工序检查出的不合格的部位，乙方应无条件返工和完善，并承担其全部费用。

七、其他未尽事宜双方协商解决。

八、本合同自签字盖章起生效，合同履行完毕即失效。

本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，具有同等法律效力。

合同附件：《印象地中海项目施工便道做法》

甲 方： 乙 方：

甲方代表： 乙方代表：

联系电话： 联系电话：

建设工程施工承包协议书 篇7

1 港口工程总承包项目质量管理的组织结构建立及职能

该港口工程总承包项目质量管理, 首先要本着为业主服务, 为工程负责的理念。在这个基础上, 开展各项总包质量管理既可以得到业主、监理的支持, 又可以让各分包服从管理。

1.1 建立总承包项目质量管理组织机构

建立合理完善的质量管理组织机构是保证港口工程质量的首要条件, 做为总承包工程, 总承包项目部是整个工程施工过程中质量控制的主要管理机构, 直接对业主、监理及政府质量监督部门负责。总承包项目部设立相关职能部门, 具体对各分包合同段的施工质量进行指导、检查、管理和监督。

1.2 港口工程总承包项目质量管理的职能分析

(1) 组织职能

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证, 其设置的合理、完善与否将直接关系到整个港口工程质量保证体系能否顺利地运转及操作, 在本工程中, 我们按组织机构来全面地进行质量的管理及控制。要求各分包单位按总包管理的要求建立相应的满足施工管理要求的组织机构, 对各分包单位的施工资质、人员资格、施工能力进行必要的审查, 保证施工质量组织有力。

(2) 协调职能

总包单位建立协调机制和协调会例会制度, 保证施工所需人、料、机等统一规划、统一协调, 协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致, 行动一致, 思想一致, 使整体工程的质量达到国家标准。

(3) 指导职能

充分发挥总包单位的各方面优势, 从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导, 进场时, 采用集中培训交底的形式进行教育和交底, 让各分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节, 了解本工程的各项施工管理规定, 了解质量控制目标和质量控制标准, 明确各方施工质量职责, 使各分包单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性, 通过必要的指导工作, 建立全面质量管理体系, 强调过程控制, 实现过程精品。

(4) 检查职能

总包单位依据质量检查规定, 定期组织质量检查, 发现存在问题及时安排整改, 并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检查制度, 上道工序未完成或未达到质量标准, 不得施工下道工序。

(5) 监督职能

总包单位依据自已的职责, 进行监督。监督的重点是施工人员的质量行为、施工机械满足质量要求所要达到的性能、施工材料的检验等。

(6) 服务职能

总包单位依据设计文件、技术标准、施工规范、有关法律法规和施工合同等要求, 做好服务工作, 重点做好图纸会审、专业配合、工序交接、技术培训交底、后勤保障等方面的服务, 为保证质量创造良好的施工环境。在为各分包单位服务的同时, 当好业主的参谋, 最终让业主满意, 让业主放心, 为业主、为社会交付合格的港口工程。

2 港口工程总承包项目质量过程控制分析

2.1 工程施工方案审批

在港口工程各分项工程施工前, 各分包方根据总包方下达的质量目标结合实际情况编制施工组织设计和各个工序的专项施工方案, 总包方对分包方的施工方案审核后上报专业监理工程师进行审批, 总包方对各分包合同段施工方案的实施过程进行指导监督。

2.2 工程主要材料进场验收

各分包方主要材料进场后, 由分包项目部提出材料验收申请, 总包方、监理、业主三方派相关人员进行现场验收。验收过程中总包方、监理、业主等任一方认为进场材料不符合要求的都有权要求分包方进行整改或清理出场 (三方验收结果不一致时要通过协商的办法统一作出处理措施) , 只有三方 (总包方、监理、业主) 都一致认定材料合格时, 分包方才能使用所进场材料。分包方不许擅自越级总包方独自跟监理或业主验收, 否则总包方对所进材料不予负责。

2.3 工程材料取样和送检

材料取样时分包方试验工程师应通知监理人员或建设单位代表参加, 同时通知总包方有关人员, 总包方可根据实际情况派相关人员参加。取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量, 并由见证人员和取样人员共同签字确认。

2.4 工程的试验与检测

(1) 试验室的设立

各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室, 备置相应的试验议器、试验工程师和试验员;总包方指导和监管分包方试验室。各分包方试验室接受监理实验室的监管。

(2) 施工试验检测

在日常的施工试验检测中, 主要由分包方进行自检, 现场监理员 (或总包方) 与分包方现场进行联检或抽检, 合格后上报专业监理工程师, 由专业监理工程师进行抽检验证。检验资料由分包方和专业监理工程师进行鉴认, 分包方将检验结果上报总包方。

2.5 施工过程质量控制

在工程施工过程中, 各分包方是工程的直接建设者, 也是质量的第一责任人, 其主要是通过平时日常施工中的自检来控制工程质量, 受总包方、监理、业主的监管, 其有义务向总包方、监理、业主等上级部门反映施工中的质量情况;总包方是工程合同承建单位, 是工程质量的主要责任人, 其主要是依据施工合同、技术规范、标准、设计文件等通过监管分包方的施工过程符合上述要求从而保证工程质量, 受监理机构、业主和政府质量监督部门的监管。监理机构、业主和政府质量监督部门做为工程的监督机构主要是在工程施工过程中对总包方和分包方的施工行为进行监督。

2.6 质量问题或事故的处置

当发生质量问题或事故时, 事故发生的分包方及时上报总包方, 总包方同时向监理和业主报告。由分包方、总包方、监理、业主等有关人员进行现场调查, 确认问题的影响程度及分析原因, 制定处理方案, 处理方案经报监理审批后分包方执行, 监理和总包单位进行监督执行。

3 工程质量验收

3.1 隐蔽工程的验收

隐蔽工程验收前分包方先进行自检合格, 填写隐蔽工程检查记录表并经质检人员鉴认, 后向总包方和监理进行申请验收。抽验过程总包和监理任一方认为隐蔽工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工程符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能对工程隐蔽, 进行下道工序的施工。

3.2 一般工序交工验收

一般工序交工验收跟隐蔽工程验收程序基本一致, 由分包方先进行自检合格, 填写工程报验申请表, 后向总包方和监理进行申请验收。验收过程总包和监理任一方认为工序工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工序质量符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能进行下道工序的施工。

3.3 分项工程质量验收

分项 (部) 工程验收程序跟工序交工验收程序基本一致, 由分包方先进行自检合格, 填写分项 (部) 工程报验申请表, 经总包方和现场监理审核符合验收要求后报送专业监理工程师申请验收。验收过程总包方和监理任一方认为分项 (部) 工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。验收合格后由专业监理工程师对验收资料进行鉴认。

3.4 项目竣工验收

当总包方按合同要求全部完成工程施工任务时, 向总监理工程师申请项目竣工验收。项目竣工验收前, 总包方组织各分包单位进行各自标段的自检预验收, 自检内容包括工程质量的自检, 工程竣工资料的汇编等, 经自检各项工作均符合竣工验收条件时向总监理工程师进行项目竣工验收申请。

4 结束语

总之, 施工质量管理是港口工程总承包项目管理的重要组成部分, 它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。总承包质量管理组织机构是执行质量管理的基础, 而组织机构中各部门明确职责分工才能确保工程质量管理的落实。同时, 总承包项目的质量管理要通过职能的分工充分发挥好总承包单位设计、采购、施工综合协调的优势, 利用好设计的技术龙头优势, 在施工质量管理环节中发挥好指导、监督、管理的作用。

参考文献

[1]颜斌智.EPC项目质量管理实践与探讨[J].企业技术开发.2013 (25) .

[2]陈极.浅析EPC工程总承包项目的质量控制[J].太原城市职业技术学院学报.2011 (01) .

建设工程施工承包协议书 篇8

2004年4月，青年农民王某建房，找当地史某负责的一施工队施工。后经了解发现，史某的施工队没有施工资质。但碍于情面，王某仍同意让其施工。施工过程中，雇工陈某从脚手架上摔下，造成脊椎骨析，花去医疗费等各项费用3万余元。陈某向当地法院起诉，要求王某与史某连带赔偿他的损失。请问，王某作为发包人，应当承担雇工人身损害的赔偿责任吗？

读者 程寒梅

程寒梅读者：

我国《建筑法》第二十六条规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。国务院《村庄和集镇规划建设管理条例》第二十三条规定，承担村庄、集镇规划区内建筑工程施工任务的单位，必须具有相应的施工资质等级证书或者资质审查证书，并按照规定的经营范围承担施工任务。这是国家为了确保建设工程质量和建设工程安全而设定的强制性规定，因为建设工程施工活动难度大、技术要求高、安全隐患多，只有严格规范建筑施工活动的管理，才能从根本上杜绝关系人们生命财产安全的建筑工程质量事故和安全事故的发生。根据最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十一条第二款规定，雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害，发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。因此，施工方雇用施工人员在没有合法资质的情况下，承揽建筑施工工程由此造成人身伤亡事故的，应当由施工方（承包方）和建筑方（发包方）承担连带赔偿责任。综上所述，王某作为发包人，在明知史某的施工队没有资质的情况下，依然雇用该施工队，由此造成雇工的人身损害，应当承担连带赔偿责任。

工程勘察钻探施工承包协议书 篇9

发包方（甲方）：浙江省工程物探勘察院

承包方（乙方）：

为按时、保质完成本项目，甲方将 海宁市桐九线下穿沪杭铁路立交桥勘察项目中部分野外钻探工作承包给乙方。经甲、乙双方协商，特签订以下协议：

一、甲方职责

1、负责施工现场工作安排、技术指导、终孔验收及项目验收；

2、负责与业主、设计等单位的联系工作，做好有关政策处理工作；

3、负责工程款回收。

4、负责协调青苗赔偿问题。

5、如因工作量没有及时下达造成乙方误工，甲方按每台钻机200元/天的误工费补助。

6、负责乙方人员设备单趟调迁费，调迁费要经由我方同意。

二、乙方职责

1、服从甲方统一管理，按勘察纲要（方案）的要求进行钻探施工；

2、严格执行有关勘察施工规范；

3、文明施工，严格执行甲方安全生产（施工）操作规程；

4、负责临时设施、钻机搬迁工作。

5、若中途退场甲方不承担调迁费。

三、承包费用按照互惠互利、共同受益原则，综合各种因素，承包费用按1 结算。

1、费用按每米进尺计算，机/m,结算按实际工作量计（野外实际工作量要经甲方验收），在野外工作结束后附结算单，其他费用在结算单中注明。

四、付款方式

甲方在2008年8月底之前该项目进行结算并结清。结算时乙方需提供有效票据及有甲方代表签证工作量清单。

五、未尽事宜双方协商解决。

六、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

七、本协议自订立之日起生效，费用结算后终止。

甲方代表：乙方代表：

工程施工内部承包协议 篇10

甲方：

乙方：

为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。

第一条工程名称:

第二条工程地点：

第三条工程造价：

第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。

第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。

第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。

第七条工程质量要求：

1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。

2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。

3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。

4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。

5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。

第八条施工管理

1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。

2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。

3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。

4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。

5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。

6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。

第九条安全文明施工要求

1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。

2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。

3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。

4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。

5、另签安全生产责任书（附后）。

第十条劳务管理

1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。

2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理

劳务用工合同和社会保险手续。

3、乙方必须确保农民工工资按时足额发放，并向甲方提供相关证明。如果出现农民工因工资闹事等突发事件，甲方有权将乙方的工程款预付给农民工，乙方并承担由此造成的一切后果。

4、农民工每到公司机关聚众闹事讨要工资一次，乙方向甲方支付2万元的名誉损失赔偿；到政府部门聚众闹事讨要工资一次，乙方向甲方支付5万元的名誉损失赔偿。

第十一条财务管理：

1、为加强公司对资金的统一管理，建设单位支付的工程款应当转入集团公司指定的账户，乙方原则上不得与建设单位发生任何形式的工程款的收付。工程款到账后，公司在扣除税金及管理费后将及时将剩余工程款拨付乙方。

2、乙方应当负责催收工程款并办理工程结算，并应根据合同造价或结算金额，实行包干，自负盈亏，并承担由该项目所发生的一切债权债务。

3、安全文明施工措施费必须设立专用账户，做到专款专用，并单独列出安全、文明施工措施费用清单，并提供相应票据。

4、为搞好公司成本核算，加强公司企业所得税管理，乙方应自项目开工之日起，在购买主材、地材等材料时，积极主动收集材料发票（发票必须是税务机关印制的正规发票，能够通过税务机关发票真伪查询系统），并将收集到的材料发票在办理工程款拨付手续时交到公司财务部，乙方提供的材料发票金额达到工程总造价的60%的，公司按税务机关规定扣缴1%的所得税；不足60%的，公司将按税务机关核定征收标准预扣1.98%的所得税，待工程决算后，根据乙方提供的材料发票金额，核算后分情况予以返还。

5、乙方应向集团公司财务部提供不少于应拨付工程款20%的劳务发票，具体开据时间根据税务机关的要求，另行通知。

6、凡在市区内施工的项目，均由公司开具建筑业发票（为避免经济纠纷，原则上不再开具收据），营业税、所得税由公司代扣代缴，统一管理。

7、在外地施工的项目，乙方应在合同签订后一个月内到公司注册地税务机关开具外出经营许可证。营业税在工程项目所在地缴纳，企业所得税回公司注册地缴纳，并在纳税后及时将完税凭证和发票记账联交回公司。外出经营许可证即将到期（有效期限180天）的，在不影响正常生产经营的情况下，请提

前15日交回公司财务部，以便重新办理。逾期未交回的，由此造成公司被税务机关处罚的，一切损失由乙方承担。

第十二条印章管理

1、公司发放到项目部的印章，必须严格按照公司的印章管理办法进行使用，不得用于印章授权内容以外的事务。否则，将按照公司的规定给予处理。

2、由公司盖章担保的材料采购、租赁合同，乙方应按合同约定及时支付各种款项，如出现材料供应商到公司投诉事宜，公司有权将乙方的工程款直接支付给材料供应商；如出现材料供应商对公司的诉讼，乙方除承担相应的责任外，还应向公司支付诉讼标的额20%的信誉损失赔偿。

第十三条管理费及其他费用：

1、管理费：公司计取工程总造价% 的管理费。

2、乙方负责向当地建设行政主管部门交纳办理手续的各种费用，包括施工中的各种检测、验收费用。

第十四条工程回访、保修

1、工程保修的内容、时间、保修金额均按照公司和建设单位签订的工程合同及补充协议为准，乙方应遵守国家有关规定，认真作好质量回访，发现问题及时维修。

2、保修期间的工程出现质量问题，甲方或建设单位告知乙方，乙方不及时维修的，甲方有权先垫资维修，扣除乙方相应的保修金，并给予处罚。

第十五条乙方负责处理施工中的重大事务，如：农民工工资纠纷、工程款的办理、公司约定其必须参加的会议等，均不得委托他人，否则，公司一律不予认可，并给予处罚（特殊情况除外）。

第十六条本协议书一式四份，甲方执三份，乙方执一份，自签订之日起生效，待工程竣工结算完毕、一切财务手续结清后本协议自行废止。

第十七条其它未尽事宜，可参照有关规定协商解决。

（备注：承包人和我公司之间完全是一种独立的承包关系。即在施工期间双方各自承担“内部承包协议书”中约定的权利、义务，对外承担独立的法律责任。今后凡遇本工程所涉及的一切对外债权、债务纠纷均由承包人承担。）

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

XX有限公司

安全生产责任书

项目经理部：

为了落实公司的安全生产目标及安全生产责任制，确保责任人在安全生产中认真履行职责，完成安全生产目标，特签订本安全生产目标责任书。

1、杜绝重大死亡事故和重大火灾爆炸事故；重伤2‰以下，轻伤8‰以下。

2、各项管理人员安全教育100%；特种作业人员专业技术培训、持证上岗100%；专业工队农民工安全教育100%。

3、垂直运输机械检测获取准用证100%；施工设备（机具）、安全设施、劳动保护用品合格率100%。

4、施工现场达到工地标准，并取得证书。

5、项目部制定安全管理目标，建立健全项目安全生产保证体系，项目管理人员应层层签订安全责任书，签订率100%。

6、全年无被当地安监站及公司安全科停工处罚记录。

7、玩忽职守造成重大人身伤亡事故构成犯罪的，提交司法机关追究刑事责任。

8、本责任书自签订之日起生效，工程结束后失效。

公司代表：项目部代表：

超高建筑项目施工总承包管理研究 篇11

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.