施工组织设计编制步骤

施工组织设计编制步骤（精选11篇）

施工组织设计编制步骤 篇1

施工组织设计编制的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制步骤 篇2

一、标准依据

首先是《工程建设标准体系 (煤炭工程部分) 》 (建标[2011]188号) , 其包含了煤炭工程的术语、图形、分级、井巷工程、地下开采、装备与安装标准, 内容很全面。

其次是《工程建设标准体系 (煤炭工程部分) 》没有列入的一些中央部门规范性文件, 如《煤矿地质测量图例》 (能源煤总[1989]第26号) 、《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2013]44号) 、《关于加强煤矿井下生产布局管理控制超强度生产的意见》 (发改运行[2014]893号) 。这些没有被列入的规范性文件, 有的比列入的内容更多, 如《煤矿地质测量图例》在图例数量、图例颜色、字体规定方面比《煤炭矿井制图标准》 (GB/T50593-2010) 丰富。还有的根据当前安全形势的需要, 提出了比列入的更加严格的规定, 如《煤矿安全规程》第四十八条规定:“一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的, 该采区最多只能布置2个回采工作面和4个掘进工作面同时作业”, 而发改运行[2014]893号文件二、 (八) 条款规定:“原则上一个采 (盘) 区只布置一个采煤工作面生产”。

再次是地方各级政府及其所属部门发布的规范性文件, 如《重庆市人民政府关于印发区县小煤矿和市属国有煤矿开展瓦斯集中整治遏制重特大安全事故的两个若干规定的通知》 (渝府发[2005]52号) 、《云南省煤矿矿井机械化改造方案编制提纲》 (暂行) (云工信煤技[2013]309号) 、《萍乡市煤炭管理局关于规范煤矿巷道及采掘工作面等名称的通知》 (萍煤字[2013]26号) 。这些地方规范性文件所规定内容很多是国家规定没有的, 是结合地方实际情况将内容具体化。

然后, 就是规范性文件的有效性问题。《关于做好规章清理工作有关问题的通知》 (国办发[2010]28号) 规定:“各地方、各部门在开展这次规章集中清理工作的同时, 应当一并开展规范性文件的清理工作。对不符合法律、法规、规章规定, 或者相互抵触、依据缺失以及不适应经济社会发展要求的规范性文件, 特别是对含有加重企业负担、地方保护、行业保护等方面内容的规范性文件, 要予以修改或者废止。清理后, 要向社会公布继续有效、废止和失效的规范性文件目录;未列入继续有效地文件目录的规范性文件, 不得作为行政管理的依据。”目前, 中央部门向社会公布继续有效、废止和失效的煤炭工业规范性文件目录可以查阅《关于废止242件安全生产规范性文件的通知》 (安监总政法[2010]135号) 、《国家发展和改革委员会令2011年第10号》、《国家发展和改革委员会令2012年第18号》、《关于废止和修改部分规章和规范性文件的决定》 (国家发展和改革委员会令2013年第4号) 、《国家发展改革委2010年7月1日至2013年10月14日发布的现行有效规范性文件目录》 (国家发展和改革委员会公告2013年第43号) 。地方部门的具体查询地方部门公布的文件。

最后, 没有列入继续有效、废止和失效目录的规范性文件虽然不能作为行政管理的依据, 但是可以作为设计参考。比如国家、行业、地方、企业标准里都没有的内容, 可以参考《高档普采机械化管理办法》 ([84]煤生字第812号) 、《综合机械化采煤暂行管理办法》 ([84]煤生字第640号) 、《地方国营煤矿设计若干规定》 ([84]煤地方字第1159号) 。

二、设计步骤

首先在采区设计前3个月应制定采区地质说明书, 并由矿总工程师审批。采区地质说明书在采区设计前1个月送交设计单位。

其次根据矿总工程师审批的采区地质说明书、矿井设计文件、矿井的长远规划、采区接续图表、邻近采区相同煤层的矿压观测资料, 矿总工程师组织矿技术部门编制采区设计方案。在编制采区设计方案的过程中, 应广泛征求有关科室人员、工人的意见。编制完毕, 由矿总工程师签字上报矿务局 (集团公司) 。矿务局 (集团公司) 总工程师负责组织有关技术、 安监部门人员对采区设计方案提出详细和具体明确的审查意见, 最后由矿务局 (集团公司) 总工程师审批。

再次根据审批的采区设计方案, 矿总工程师组织矿技术部门编制采区设计说明书。在编制采区设计说明书的过程中, 应广泛征求有关科室人员、工人的意见。如有特殊情况需要改变原审批的采区设计方案时, 必须提出修改意见, 报矿务局 (集团公司) 总工程师审批。采区设计说明书编制完毕, 由矿总工程师签字上报矿务局 (集团公司) 备案。

三、设计内容

(一) 采区设计方案的主要内容

采区几何尺寸;采区生产能力、采掘工作面个数、采区服务年限;采煤方法、采煤工艺、回采巷道布置;采区生产系统;安全技术措施;采区工程估价和主要技术经济指标。

(二) 采区设计说明书的内容

(1) 概况。采区位置及井上下关系、煤层、煤层顶底板、地质构造、水文地质、影响回采的其他因素、储量及服务年限; (2) 采煤方法。巷道布置、采煤工艺、设备配置、采掘比例关系以及采掘工程平面图; (3) 顶板控制。支护设计、工作面顶板控制、区段平巷及端头顶板控制; (4) 采区生产系统。包含采区通风、运输、供电、排水、压风、通讯、照明、防尘, 还有井下安全避险六大系统并附各系统图; (5) 安全技术措施。预防水灾、火灾、瓦斯煤尘爆炸事故、顶板事故、机电事故、爆破事故、运输事故的措施以及其他需要采取的特殊措施; (6) 采区工程估价和主要技术经济指标。按照《关于发布<煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则>、各类工程消耗量和工程造价管理有关规定的通知》 (中煤建协字[2007]90号) 、《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2013]44号) 、《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2013) 的规定对工程进行准确估价。采区主要技术经济指标为采区走向长度、采区倾斜长度、煤层倾角、煤层厚度、采高、煤的密度、区段数目、工作面长度、同时生产工作面数、采区月产量、采区生产能力、采区工业储量、采区采出率、采区可采储量、采区服务年限、万吨掘进率等。

四、结语

施工组织设计编制步骤 篇3

关键词：施工图预算列项计量套价取费调差

施工图预算编制是工程造价管理人员的基本技术能力，能否正确地把握施工图预算编制程序及其中的步骤要点是工作中的重点和难点。电气工程施工图预算编制的程序与其他工程并无明显的区别，但在具体步骤中的技术要点有其自身的特点。本文拟在分析电气工程施工图预算编制中的技术要点，希望能通过笔者多年的工作总结和思考，引同行以共鸣或启示。

通常施工图预算编制包括准备阶段、编制阶段和复核整理阶段，本文仅以编制阶段的具体步骤展开阐述。

1 根据系统组成列项

列项是指根据施工图纸及有关施工方案，按照一定的分部顺序，列出单位工程施工图预算的分项工程项目名称。为避免“重项、漏项”，必须讲究编制预算列项的顺序。

作为电气工程预算编制中的列项工作，如以系统的组成为顺序进行，可有效地理清思路，再结合施工图的识读和定额项目的熟悉，可以比较快速地完成列项工作。一般情况下，安装工程往往可以划分为三大系统：来源控制系统、管线连接系统、设备使用系统。按照这一思路，来确定预算的分部顺序和分项工程项目，逐一列出项目，可以有效地避免列项的重复或遗漏。

2 根据计算规则计量

计量就是计算工程量，即按规定的工程量计算规则，计算所列出的各分项工程的工程量。当全部计算完工程量后，要对项目和工程量进行整理，即合并同类项和按序排列，为套用定额方便打下基础。

一般来讲，工程量计算是预算编制中工作量最大的，也是难点所在；而且，虽然计算书并非是预算书的组成部分，但计算的底稿也要表达清楚，还要力求简洁，便于查阅。

工程量以自然计量单位（台、套、组、个……）或物理计量单位（m、m2、m3、kg……）表示。预算定额中往往还采用扩大计量单位，即定额单位，如10套、10个、10m或100m、10m2或100m2、10m3或100m3、100kg等。

总之“规则一致、单位一致”是正确计算工程量的前提条件。“规则一致”即指按照预算定额规定的工程量计算规则进行计算，在计算前看清并理解定额每章前的工程量计算规则；“单位一致”则是指计算出的结果要与此分项工程的定额单位一致（实际上，计量单位的规定是计算规则的一部分，为了强调这里单独说明一下）。一般情况下我们在图纸上计量的单位与定额单位是一致的，如管、线在图中计量是以米为单位，灯具、插座等是以实物的“套”、“个”等为单位；但有些也可能与定额单位并不一致，这时就需要把计量出的单位进行换算（相同的换算还出现在未计价材和材差的计取）。

3 根据定额规定套价

套价，就是为已经计算出来的各分项工程的工程量，套用预算定额单价。要求正确套用预算定额基价和人工费、机械费单价，目的是得出该单位工程的直接工程费合计，以及其中的人工费、机械费合计。因为按照现行我区费用定额规定，工料单价法下人工费和机械费的合计是取费的基数。

套价必须讲究“内容一致、单位一致”的原则。当施工图纸的设计要求与预算定额的工作内容相一致时，可以直接套用预算定额；大多数分项工程项目可以直接套用预算定额。当施工图纸的设计要求与预算定额的工作内容不完全一致时，要进行预算定额单价换算；换算类型通常有系数换算、材料换算等。定额换算的基本思路是：根据选定的预算定额基价，按规定换入增加的费用，减去扣除的费用。也可以用式子表达为：换算价=基价+换入费用-换出费用=基价+（采用材料单价-定额材料单价）×材料消耗量或换算价=基价×换算系数

4 根据费用定额取费

取费，就是在套用预算定额单价计算出来单位工程定额直接费与人工费以后，按照现行的费用定额规定的方法计取措施项目费、间接费、利润与税金。由于各地费用定额不同，具体费用计算方法和费率都有一定的差异，但取费的关键问题主要集中在费用的计算程序，各项费用的计算方法及相关费率和工程类别的判别。

在具体地费用计算过程中，只要根据各地的费用定额相关规定，把以上三个问题解决好就可以了。

5 根据地方材料价格信息调差

调差，就是在套用预算定额单价计算得出定额直接费及综合取费以后，须按照各地区建设工程造价管理部门定期发布的建设工程造价动态信息，调整工程预（结）算造价。

在预算编制过程中通常所进行的材差调整实际上是调差的一种，但它是最常见也是很主要的一种。其计取的方法一般是根据工程量和定额规定的损耗率加计损耗后的材料消耗量乘以材料价差（信息价减去定额中该种材料的价格）。当然除了材差调整外，也会有根据造价动态信息文件进行人工、机械费调整的情况。

总的来说，编制预算讲究“内容一致、规则一致、单位一致” 的原则。即预算所列出的各分项工程项目，必须是施工图设计做法和预算定额项目工作内容相一致的，避免“重项、漏项”；计算各分项工程的工程量，必须与预算定额规定的工程量计算规则相一致，避免“多算、少算”；所列出的各分项工程的工程量计量单位，必须与预算定额项目的计量单位相一致，避免“错算、乱算”。

参考文献：

[1]孙晓.浅析施工图预算编制方法[J].国外建材科技，2004(03).

[2]雷捷茗.电网工程施工图预算编制要点[J].广西电业，2010(10).

[3]焦保利.公路工程施工图预算编制探讨[J].科技信息，2013(15).

城镇燃气施工图设计步骤 篇4

一、工程设计执行的标准、规定(程)、规范：

1、GB50028-93（2002版）《城镇燃气设计规范》

2、GB50183-93《原油天然气工程设计防火规范》

3、SY/T0003-2003《石油天然气工程制图标准》

4、SY009-93《石油地面工程设计文件编制规程》

5、CJJ63-95《聚乙烯燃气管道工程技术规程》

6、CJJ95-2003 J273-2003《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》

二、管材、管件选用执行的标准、规范：

1、GB/T8163-1999《输送流体用无缝钢管》

2、GB/T3091-2001《低压流体输送用焊接钢管》

3、GB15558.1-1995《燃气用埋地聚乙烯管材》

4、GB15558.2-1995《燃气用埋地聚乙烯管件》

5、GB/T18997.2-2003《铝塑复合压力管 第二部分 铝管对接焊式铝塑管》

6、GB/T13295《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》

7、CJ/T182-2003《燃气用埋地孔网钢带聚乙烯复合管》

8、CJ/T125-2000《燃气用钢骨架聚乙烯塑料复合管》

9、CJ/T126-2000《燃气用钢骨架聚乙烯塑料复合管件》

10、GB12459-90《钢制对焊无缝管件》

11、Q/20267094-2.01-2001《城市煤气系统管线直埋式钢制球阀》（成都高压阀门厂企业标准）

三、施工、生产运行维护、抢修执行的标准规范（程）：

1、CJJ33-89《城镇燃气输配工程施工及验收规范》

2、CJJ51-2001 J112-2001《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》

四、施工图设计

施工图设计资料图纸内容： 1． 文字部分

封面、签署页、资料图纸目录、说明书、设备表、材料表、施工图设计预算书（设计单位一般不做预算，可根据建设单位委托按有关协议承做预算）2． 图纸部分

（1）输（配）气管道线路走向平面带状图（1：2000）线路纵断面（横1：1000，纵1：200）。（2）庭院管网平面布置图

（3）输（配）气站工艺流程图、工艺安装图（工艺管道仪表流程图、工艺安装平、立面图）

（4）户内管道平面图（厨房管道平面布置图）户内供气管道系统轴侧图

（5）设备制造图（汇气管制作图、过滤器、分离器等）

3（6）建（构）筑物图（配气站仪表值班室、设备基础、管墩，线路（构）物图）

（7）配气站总平面图（系统及公用设施工程总平面布置图）

五、设计工作技术岗位责任制

（一）工程设计是工程技术人员贯彻执行国家建设方针政策，为国家和建设方（业主）把好工程建设的技术、经济、安全质量关的技术型很强的专业技术工作。因此，要求从事工程设计的工程技术人员必须做到尽心尽责，精心设计，使工程设计达到技术上是先进可行的，经济上是合理的，投资是最省的，质量上是安全可靠的优秀设计产品。

（二）设计工作是一项技术经济安全性要求很高的技术经济工作。好的工程设计可以为国家(业主)节省很大一笔投资，差的工程设计可能给国家（业主）造成巨大的资金浪费，甚至造成工程建设全功尽弃，轻者造成工程返工，浪费人力物力，严重的造成工程质量事故和人员伤亡。国家为了阻止工程质量事故（设计质量，施工质量）的频繁发生，保障国家和人民生命财产的安全，对设计工作提出设计质量终身负责制的规定。一旦发生工程质量事故，追查事故原因时，首先查工程建设有否设计？设计单位是否正规单位？设计人员是否有设计资质？设计质量有否问题……。国家规定承担工程设计的单位必须有上级建设主管部门（建委）审批的工程设计资质证书、设计人员应有注册设计师资格证。

科宏公司输气分公司组织的对下属天然气公司承担工程设计人

员进行设计培训，作为分公司的外围组织设计人员，进一步规范下属天然气公司的工程设计，纳入设计院规范管理。要求承担工程设计人员应是专业技术人员，设计人员应固定，未参加培训的不能参与设计工作。

（三）设计工作技术岗位责任制

为确保工程设计质量，设计文件出版之前必须贯彻设计工作各项技术岗位质量把关。简单的小型工程设计，应具备设计文件的三级校审制和总工程师技术把关纳总、签发设计文件。

1、设计（编制）岗：承担工程设计、设计文件编制工作；

2、校对岗：对设计（编制）完成的设计文件进行校对；

3、审核岗：对设计文件进行审核；

各级技术岗位由具有响应资格的技术人员担任，原则上按高一级或同级要求。

不同专业之间应进行会审、会签。

六、设计文件编制

（一）设计说明书的编制内容： 1.0 设计依据：

A． 甲方（业主）给设计单位的设计委托书或设计合同。B． 甲方给设计单位提供的设计基础资料（总平面图、单体图、地下水电管道图等）

C． 规划部门批准的管道定向红线、输（配）气站址红线。

D． 上级主管部门有关批示文件（初步设计审批文件）

本工程依据××公司给四川科宏石油天然气工程有限公司输气分公司（四川石油输气设计院）提供的××工程设计委托书及有关设计基础资料进行工程设计。

2.0 设计原则：

2.1 设计符合《城镇燃气设计规范》GB50028-93（2002年版）

2.2 设计符合安全生产、可靠供气、经济合理和保护环境。

2.3设计符合城市规划、安全、环保和消防的有关规范要求。

2.4 设计采用技术先进的、安全环保的节能设备、材料，确保输（配）气安全平稳可靠，满足生产生活勇气要求。3.0 工程概况：

阐述工程的有关情况

3.1 供气气源有关情况说明：

如：本小区供气气源由城区de110 φ108×4中压天然气管道接管供气，供气接管点的压力为0.2～0.3Mpa。

3.2 用户有关情况说明：

如：用户用气的性质（工业用气、民用气、商业用气、锅炉用气），用户要求的供气压力，要求的供气量（Qmax，Qcp，Qmin）及用户对供气存何特殊的要求。3.3 供气方式：

如：供气的压力级制（高，次高A/B，中压A/B，低压），供气方式（片区集中调压计量）低压管网供气，中压楼栋调压，低压进气，6 分户计量供气，户外集中分户计量表箱。3.4 庭院管网设计有关情况说明：

如：中压支线接管碰口处设置埋地球阀便于维修和安全紧急截断气源，中、低压管道采用的管材、管径、数量、管网布置、敷设方式、防腐措施（对钢质管道）、管道埋深、管道与建筑物安全距离要求。3.5 工程设计范围（规模）有关情况说明：

如：设计供气范围：该小区有多少栋楼、供气总户表、调压柜、楼栋调压箱设置。4.0 设计参数

4.1 设计压力：按高压，次高压A/B,中压A/B，低压

4.2 供气使用压力：起、终点压力，中压供气压力，低压供气压力 4.3 供气量：

m3/h(m3/d),Qmax,Qcp,Qmin,供气户数 4.4 供气温度：常温 4.5 气质：净化天然气

5.0 设备选型的有关情况说明：过滤器、调压器、计量仪表等选用的有关情况说明。

6.0 管材选用的有关情况说明：

如：根据工艺要求对管材进行强度计算，结果（列出强度计算公式）中压管选用无缝钢管φ108×4或PE聚乙烯管de110，低压管选用PE聚乙烯管de160。7.0 施工技术要求：

7.1 钢质燃气管道施工技术要求，详见通储－R2。

7.2 聚乙烯燃气质管道施工技术要求，详见通储－R3。

7.3 室内燃气管道施工技术要求，详见通储－R4。

7.4 调压计量柜制作技术要求，详见通储－R1。

七、设计工作程序

1、工程设计阶段分为设计前期阶段和设计阶段。

设计前期阶段：建设单位向项目管理部门编报项目建议书，根据批准的项目建议书，编写可行性研究报告，经专家评审后，由项目管理部门按规定权限审批，根据批准的可行性研究报告再由项目管理部门向设计单位下达设计任务书（设计委托书）。

设计阶段：设计单位根据设计任务书（设计委托书）编制工程项目初步设计，交项目管理部门（建设单位）报呈上级项目主管部门审批，设计单位再根据审批的初步设计，编制施工图设计，交建设单位，根据审批的初步设计概算书，建设单位按施工图、资金、设备、材料，施工条件编排基建计划，组织施工，工程竣工报产，考核设计要求后正式竣工验收，移交生产管理单位。

2、设计工作程序：

承接工程设计委托书（设计任务书）→有关专业设计人员收集设计基础资料，开展室内作业→赴现场踏勘，收集现场设计有关资料→开展室内设计工作，初定设计方案（提出两个以上方案），向审核人、技术负责人、领导汇报→绘制设计草图，进行工艺计算（选择设备、仪表、材料）→向项目管理部申请设计文件档案号→上机绘制正式设计图（白图），编制资料图纸目录、设备表、材料表（同时向

施工组织设计编制目录 篇5

2.施工部署（总体布置，项目总目标，施工程序和施工顺序，施工流水段划分，施工工期安排）

3.施工准备工作计划（项目部组成，施工技术准备计划，主要机械准备计划，主 要劳动力准备计划，主要材料准备计划，施工现场准备计划）

4.施工总平面布置（布置原则，布置内容，布置步骤，施工平面布置图）

5.施工方案与技术措施（建筑，装饰，安装）（施工抄平放线，土方工程，地下防水，基础工程，模板工程，钢筋工程，混凝土工程，砖石工程，屋面工程，建筑地面工程，门窗工程，装饰工程，安装工程）

6.质量管理体系与措施（质量目标，质量保证体系简介，质量保证体系各要素控制，项目组织机构及人员职责，关键、特殊工程的确定及控制）

7.安全管理体系与措施（安全目标，组织机构及人员职责，施工安全措施）

8.环境保护管理体系与措施（原则，体系，制度，措施，职责。）

9.工程进度计划与措施（措施，制度）

10.资源配备计划（资金配备，人力资源配备，施工机械配备，施工材料配备）

11.施工安全保证措施

12.民工工资保证措施

13.文明施工保证措施（生活卫生、现场场容，现场机械、料具码放）

14.季节性施工保证措施（冬雨季，夏雨季）

15.成品保护措施

16.工程竣工后保修服务

17.施工组织设计附表

一、施工组织设计应包含以下内容（一般在招标文件中有明确的规定）：

工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表（进度计划表、临时用地表、现场平面布置图）

二、应注意的问题：

1、要结合工程具体的情况（工程当地的自然环境、社会环境）进行编制

2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划

3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图

施工组织设计编制步骤 篇6

1、编制目的不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施工组织设计关于某一分部、分项工程的施工方法面编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。

2、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。

3、侧重点不同

施工组织设计侧重于决策，强调全局规划；施工方案侧重于实施，实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

4、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则和如何通过多方案对比确定施工方法。

施工组织设计编制步骤 篇7

不久前, 笔者参加了江苏省教研室在苏州市召开的“开发体育校本课程, 创建学校体育特色”教研工作研讨会, 感触颇深。在会议结束后, 笔者结合自己多年的研究和实践, 对体育校本课程的内容作了较为深入的分析, 笔者认为, 一个相对完整的体育校本课程需要有以下15个方面的内容和步骤, 即课程设置依据、课程的性质和价值、课程设置理念、课程设置的总目标、分解各级目标及学时、课程设计思路、课程的结构、课程实施方案与管理、教学方法和教学过程、课程评价、教师的培养和培训、设计“校本课程”审批表及批复、编写教学单元或活动单元教学计划、课程开发与建设的相关过程性材料、参考文献与附件。

一、对课程的设置进行调研, 找出“课程设置的依据”

校本课程的开发与建设不是凭空想象的, 需要充分的理由和数据进行佐证。因此, 笔者认为, 在写依据时可从以下九个方面进行思考:

1. 课程产生的历史背景。

2. 学校的文化积淀和原有基础。

3. 相关的理论支撑。

4. 各种前人研究的、相关的实验结果以及数据。

5. 学生、家长、社会对课程认可度的相关调查, 且相关的调查问卷可作为课程文本的附件编入书中。

6. 各种可利用的资源和师资保证。

7. 学校的课时保证和经费保障。

8. 有关课题研究的鉴定, 或相关专家、部门、团体对课程的评价。

9. 教育行政部门或主管部门的审批函以及批文。

二、根据调研的依据阐明“课程的性质和价值”

“课程的性质和价值”是对课程的学科特质的一种界定和价值取向, 也是给课程的一个明确的定位即课程的预期结果。对此, 在制订课程时应当根据课的特质对课程进行定性, 这种定性就是要告诉大家这是一门什么属性的课程, 属于哪一门类 (学科门类) ;在课程的价值上能起到的作用和应该产生的效果, 即学生通过课程学习后, 将会发生哪些变化;对学校的办学、学生的成长以及社会和家庭、甚至国家有可能产生哪些影响。

三、根据课程的性质和价值设计“课程设置理念”

“课程设置理念”应该是学校的教育哲学思想、办学思路的一种目标追求。笔者认为, 在设置课程理念时, 可从以下三方面考虑:

1. 突出学校的教育哲学思想, 突出课程的育人作用, 与学校的育人目标、办学思想保持一致。

2. 紧扣或结合学校已有的办学思想、思路, 及学校的育人目标。

3. 抓住事件的精髓、核心, 尽可能地做到既说明问题, 又言简意赅。

四、根据课程的设计理念设置课程的总目标

课程设置的总目标是课程的定位, 也是课程的归宿。在设置校本课程总目标时, 可以从以下五个方面考虑:

1. 紧扣课程设置理念, 突出课程的育人功能。

2. 通过课程的学习, 学生、教师、学校将产生哪些变化和发展。

3. 通过该课程的学习, 学生将能学会或掌握什么样的知识与技能。

4. 学生的身心变化与发展。

5. 课程的开发将对国家、社会、家庭产生什么影响。

五、根据课程的总目标分解各级目标及学时

课程的学年、学期目标是“课程总目标”的下位目标, 是对“课程总目标”的具体分解, 也是进行“单元教学”、实施课时教学的主要依据。在确定各级目标及学时时, 可以从以下两个方面考虑:

1. 根据课程总目标制订学年目标, 根据学年目标制订学期目标, 根据学期目标制订单元目标。

2. 根据学年总课时数确定学期课时数。

六、根据课程的各级目标明确课程的设计思路

所谓设计思路, 就是对课程建设的整体思考, 及达到课程目标的主要路径。在明确设计思路时, 可以从以下四方面考虑:

1. 构成课程规划的基本原理。

2. 课程规划由几个部分组成。

3. 如何实施规划的课程内容。

4. 通过课程的实施最终达到什么目的。通俗地讲, 即“起点在什么地方, 准备到何处去, 怎样去的问题。”

如, 确定体育学科教学思路时, 第一, 要确定选择课程的依据;第二, 应根据目标或教材体系, 划分各学段或各年级的教学目标或教材内容;第三, 各学段、各年级的教学目标或教材内容拟达到的目标或水平;第四, 课程将对学生的学习如何评价, 还需要哪些支持等。在此, 以××学校的《篮球》校本课程为例予以说明, 如下表所示:

七、在课程设计思路的基础上建构课程的结构

“课程的结构”是课程设计思路的具体体现。在设置课程框架时, 要考虑以下五点内容:

课程内容的构成课程设计原理

篮球文化

篮球基本技术兴趣与内驱力

篮球游戏

1. 课程架构和架构各要素之间的相互关系。

2. 按照课程形成的规律, 进行排列和梳理, 形成课程“框体”。

3. 按照课程形成的规律, 理清相互之间

的关系, 进行排列和梳理, 形成课程框架, 注意相互、横纵之间的逻辑关系。

4. 制订各年级的“教学单元计划”或“活动单元”。

5. 回到课程的总目标上。

八、在课程结构形成的基础上拟定课程实施方案与管理

课程实施方案是实施课程的根本前提和保证。“实施方案”也是一种操作规范, 更是操作的依据, 甚至可以作为课程的法规性文本, 在写方案时, 要有课程开发的领导小组, 形成学校校本课程开发的行动指南或学校的有关决定;要有课程的名称, 实施的范围 (年级) 和时间;要有实施课程的课时保证和学时安排 (也称课时计划) ;要有相关的学生学习评价、教师的教学评价、学校对教师实施课程的评价、课程建设评价、评价的组织等, 并制订出相关的评价标准, 确定学生学习评价的成绩, 以及在相关学科中的评价比重;要有相关的师资状况分析和对教师进行培训的计划, 并在师资培训、器材经费等方面给予保证;要有对教师实施课程情况的考核并设计相关评价表;要有向教育行政主管部门或教学主管部门上报的审批表。

九、在实施方案的基础上确定教学方法和教学过程

教学方法和教学过程是实施课程的重要环节, 课程目标的最终实现主要在教学方法和教学过程中完成, 所以, 选择什么样的“教学方法”和“教学过程”是课程实施者应当考虑的问题, 对此, 主要应从以下五个方面考虑:

1. 本课程拟采用哪些教育教学方法。

《篮球》校本课程设计思路

实施手段实施途径技能上层层递进体育课大课间技术上螺旋上升课余训练

降低篮框高度, 培养兴趣等体育课

2. 教师在教学过程中如何与学生积极互动、共同发展;如何处理好传授知识与培养能力的关系。

3. 如何注重培养学生的独立性和自主

性;如何引导学生质疑、调查、探究, 在实践中学习, 并促进学生在教师指导下主动地、富有个性地学习。

4. 如何尊重学生的人格, 关注个体差异;在满足不同学生的学习需要的同时, 如何与课程的育人目标相结合。

5. 创设能引导学生主动参与的教育环

境, 激发学生的学习积极性, 培养学生掌握和运用知识的态度和能力, 使每个学生都能得到充分发展。

十、在确定教学方法和教学过程后拟定课程评价

课程评价建立在教师的教和学生的学的基础上, 在撰写课程评价内容时应从以下四个方面考虑:

1. 学生的学习评价。

2. 教师的教学评价。

3. 学校对教师实施课程的评价。

4. 课程建设评价。

十一、如何实施教师的培养和培训

教师的培养和培训是实施课程的基本前提和保证。在具体实施教师培养和培训时, 可从以下三方面考虑:

1.学校怎样根据课程内容的需要及对教师的专业发展调整教师继续教育策略和课程的内容, 进行校本培训。

2.在本校师资条件不能满足需要的情况下, 拟采取哪些措施和手段解决师资问题。

3.学校如何将校本教研和校本课程研究、培训相结合, 并在针对师资培养的人力、物力、财力上给予哪些保证等, 以及如何确保教师的培养和培训工作与课程实施同步进行。

十二、要有教育行政主管部门针对校本课程开

预期目标

人人懂篮球

人人会篮球

人人会看球、能打球发的《申报

与审批表》

《申报与审批表》是国家、地方、学校实施三级管理的基本规范, 也是规范建设校本课程、完善校本管理的需要。通过申报与审批制度, 不仅可以促进课程的规范管理, 而且还能得到上级主管部门的重视及学校领导的支持。并且, 作为实施课程的一线教师, 也需要有一个有力的“支撑”和依据。因此, 一定要有一个《申报与审批表》。

十三、编制教材内容的教学单元或活动单元的教学计划

单元教学计划的编写是课程建设的重要环节, 也是教师进行课堂教学的重要依据, 在编制单元教学计划时可以从以下五个方面考虑:

1.根据课程需要的学年总学时数, 确定学期的学时数。

2.根据学期的学时数, 确定若干个教学单元。

3.根据教材的体系和教材的难易程度, 把教材内容分切到各个单元教学计划之中;也可以在“大单元”的计划下, 划分若干个小单元。

4.根据单元教学计划进行备课、教学。

5. 根据需要, 可以采用“单一单元”、“复式单元”、“综合单元”等形式安排单元计划。

十四、课程开发与建设的过程性材料

过程性材料主要包括照片、师生竞赛、业绩照片材料、专家评价、各种表格等。把过程性材料收纳到课程建设之中, 一是为了证明一个课程的建设不是一蹴而就的, 它经历了一个“生命孕育”的过程;二是为了增加课程建设的厚重度。

十五、校本课程的附带材料

施工组织设计编制步骤 篇8

[关键词]施工组织；设计编制；经济技术分析

随着我国经济的不断发展，对于建筑工程来说第一步就要求要对工程进行详细的、周密的计划，也就是我们通常讲的要编制详细的施工组织设计方案，现在就将如何编制施工组织设计和方案进行简述：

1施工组织设计的概念

要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。

2编制施工组织设计的必要性

现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。

3施工组织设计的分类

施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲＼施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(项)工程施工组织设计等四种。

施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类：一类是针对工程投标签约而编制的，可以称为标前施工组织设计；另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。

4施工组织设计的编制原则

编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。

5施工组织设计的编制内容

(1)工程概况

①工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

②工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。

③建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。

④工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。

(2)施工准备计划

①施工现场准备情况，要实现“三通一平”。

②房屋(生产、办公)等临时设施的准备情况。

③劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。

(3)施工组织管理

①确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。

②确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。

③选派管理人员，确定各职能部门(或职能人员)的职责及具体分工。

④制定施工管理工作流程和考核标准。

(4)制定详细的施工方案

在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点，一份好的施工方案不仅可以简化施工程序，缩短施工时间，而且会创造出良好的经济和社会效益，要制定合理可行的施工方案主要要从以下几个方面入手：

①根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。

②确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程(基础工程)、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。施工顺序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。

③根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。

(5)施工进度计划

①编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

②施工方案计划。在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。

③质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。

(6)施工质量计划

①施工质量方针、目标；

②质量控制的指导原则；

③质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。

(7)施工成本计划

①按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；

②降低成本的依据及采取的相关措施。

(8)施工安全计划

①工程概况；

②安全控制程序及安全控制目标；

③安全管理组织机构；

④制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。

(9)施工环保计划

①确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。

②确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。

③明确环保事项内容和措施。

(10)施工风险防范

由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出相应合理的风险防范措施。

(11)施工平面布置图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

(12)主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

6建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析

(1)进行技术经济指标分析的目的。现在社会是经济社会，每项社会活动都是以获取经济利益为最终目的，同样建筑工程项目完成后也要考虑所获取的经济效益和利润是否达到了最大化，而施工组织设在技术上是否可行；在经济上是否获利，就需要通过科学的论证分析，只有通过选择经济技术指标效果最佳的方案，才能为施工企业产生更多更大的利润，因此技术经济分析也是施工组织设计的内容之一。

(2)进行技术经济分析的依据

①技术经济分析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实际需要为依据。

②以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优良率等经济技术指标为考核依据。

(3)技术经济分析的主要内容

技术经济分析应围绕工程质量、工期、成本、安全施工消耗以及其他指标为主要内容。选用施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优良(或合格)的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工消耗尽量小，其他经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。

①施工质量：包括分部工程质量标准、单位工程质量标准以及单项工程和建筑项目的质量标准。

②施工工期：包括项目总工期、单项工程工期。

③施工成本：包括建筑项目的总造价和利润。以及每个单项工程，单位工程的造价、成本和利润。

④施工安全：包括施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失四项。

⑤施工消耗：包括建设项目的总用工量，单项工程用工量以及劳动生产率，主要材料消耗和节约量，大型机械使用数量和利用率。

⑥施工其他指标：包括施工设施建造费比例，施工机械化程度，以及施工现场利用系数等。

编制可行性研究报告步骤和要求 篇9

可行性研究报告的主要内容，要求以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行，最后对整个可行性研究提出综合分析评价，指出可行性结论与和建议。

1、总论

（1）投资鲜蘑菇概况：投资项目名称、单位及承担可行性研究单位，投资项目提出的背景、投资的必要性和经济意义，倒插研究的而依据、范围、主要过程；

（2）研究结果概要；

（3）存在的问题和建议。

2、市场需求预测和拟建规模

（1）国内外市场需求预测；

（2）国内现有工厂生产能力估计；

（3）销售预测，价格分析，产品竞争能力，进入国际市场的前景；

（4）拟建项目的规模、产品方案的论证和发展方向的技术经济比较与分析。

3、资源、原材料及设施条件

（1）经过储量委员会正式批准的资源储量、品味、成分以及开采、利用条件的评述；

（2）原料、辅料，燃料的种类、来源、供应地点、条件和数量，签订合同的情况；

（3）所需公用设施的数量，供应方式、供应数量和供应条件，签订协议、合同情况。

4、建厂条件和厂址方案

（1）建厂地区的地理位置，它与原料产地、市场的距离，地区环境情况，选择厂址的理由；

（2）厂址的位置，气象、水温、地形等地质条件，交通运输及水、电、气等供应现状和规划，与现有企业的关系，居住条件；

（3）厂址面积，占地范围，厂区布置方案，建设条件，搬迁条件，安置规则，选择方案的论述；

（4）地价、拆迁及其他工程费用

5、项目设计方案

（1）项目的构成和范围，进行各种方案的比较和论证；

（2）技术与设备方案的比较、论证、选择；

（3）公司辅助设施方案的选择；

（4）土建工程布置方案的选择；

（5）总图和运输

（6）设计方案要用文字和各种功能图、平面布置图来表示。

6、环境保护

（1）拟投资项目的3废种类、成分和数量，对环境影响范围和程度；

（2）治理方案的选择和回收利用情况；

（3）对环境影响的预评价。

7、企业组织、劳动定员和人员培训

（1）全厂的生产管理体制，机构设置，论证选择的方案；

（2）劳动定员的配备方案；

（3）人员培训规划和费用估算。

8、投资项目的`实施计划和进度要求

（1）勘察设计周期和进度要求；

（2）设备制造购置所需时间；

（3）工程施工所需时间；

（4）试生产所需时间；

（5）整个投资项目的事实计划和进度的选择方案。

9、财务评价和国民经济评价

（1）总投资费用、各项建设支出和流动资金的估算；

（2）资金来源、筹集方式，各种资金来源所占的比例，资金的数量和贷款利率、债券利率、股息率等的估算；

（3）生产成本计算，总生产成本、单位生产成本；

（4）财务评价，计算财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、借款偿还期、资产负债率等，并进行不确定性分析；

（5）国民经济评价。

10、评价总结

（1）利用各项数据从技术、财务、经济、社会、生态、政治等方面论述投资项目的可行性；

（2）存在问题；

（3）建议。

二、技术改造项目可行性研究内容

1、企业改造目的。

2、根据经济预测、市场预测及现有生产条件和资金筹措等情况确定项目改造规模和产品方案。

（1）需求情况的预测；

（2）国内现有同行业企业生产能力的估计；

（3）销售预测、价格分析、产品竞争能力预测等，需外销的产品进入国外情况的预测和进入国际市场前景的预测；

（4）技术改造项目的规模、产品方案和反战方向的经济技术比较与分析；

（5）原有固定资产的利用情况。

3、资源、原材料、燃料及公用设施落实情况。

（1）资源、原材料、辅助材料、燃料种类、数量、来源和供应可能；

（2）所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。

4、改造条件和征地情况。

（1）工厂布置和征地情况；

（2）交通、运输和水、电、气的现状及发展趋势。

5、技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标。

6、主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程的构成、全厂布置方案和土建；工程的估算。

7、环境保护措施方案

8、劳动定员和人员培训

9、建设工期和实施进度

10、投资估算、资金筹措和财务分析。

11、经济效益和社会效益。

三、中外合资项目可行性研究的内容

1、项目基本情况

（1）各自企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；

（2）合资各方名称、注明国家、法定地址和法定代表姓名、植物、国籍；

（3）各自企业总投资、注册资本、股本额；

（4）项目合影期限、膈应各方利润分配和无损分担比例；

（5）项目发起的原因，项目所处的国内外井站环境中的地位以及本项目为适应社会经济环境变化需要采取的主要原则；

（6）中外双方各自投资意向、目的和要求；

（7）国内有关行业的产品政策对项目的要求，有关法规对项目审批的要求；

（8）可行性研究的结构、建议和意见。

2、市场研究的结构。建议和意见。研究项目产品的国内外市场分析、成熟程度、竞争对手、替代产品和价格等因素，提出本项目的市场渗透和占有目标以及为了实现此目标必须采取的价格及其他推销战略，并估算市场开发费用。

3、原材料及其他投入品

（1）研究各类原、辅材料，燃料动力和水等的品质、价格和供应可能性；

（2）交通运输安排情况。

4、厂址选择。说明所选厂址的基本情况，特别是工厂所需的基础设施、劳动、社会协作配套和经营环境、自然条件等。在进行长孩子选择时，除与国内项目一样应考虑以上情况外，还应就税务优惠、场地使用费用等问题进行综合比选。

5、工程技术方案。提出生产工艺、土建和其他工程的方案，其工作深度应达到满足投资估算误差不超过加减10%的要求。主要设备用友国内外分交方案。

6、经营管理和生产组织。合资企业的组织结构、人员总数、构成来源及企业的经营管理方式，并提出人员培训方案。

7、环境污染治理、劳动安全和防灾。

8、项目实施计划及进展安排。

9、投资总额和资金筹措。

10、财务分析和综合评价。分析合资企业和中外投资者的财务可盈利性和外汇平衡方案，并对项目的社会经济效益进行综合分析，必要时提出建议，供有关单位参考。

施工组织设计编制步骤 篇10

1.合法性

“投标施工组织设计”是投标单位向招标单位发出的具有法律效力的“承诺”，因此，要求投标单位盖上公章，有法人代表的签字，并进行密封递缴招标单位或代理单位，

2.技术性

“投标施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、编写、审核，总工最后审批的技术性文件。因此应有编制人、审核人、审批人的签名。否则，只能证明该企业在施工技术上处于失控状态。

3.针对性

每个工程都具有其使用功能、结构类型、地质条件、环境社会因素的特征，施工组织设计应抓住其特点，重点进行描述，应对未来施工具有预见性，哪里有困难，不容易保证，那么就应针对具体问题提出自己的解决办法来，这才能体现出企业的水平。

4.对应性

招标文件中对施工单位投标都提出了一些具体要求，要仔细阅读招标文件一一给以对方作一个满意的答复，

千万不能离开招标文件，问三答四。

5.动态性

“投标施工组织设计”在实施过程中是依据实际变化了的情况不断修改和完善的过程。因此，在招、投标阶段的施工组织设计一般只提出大致的方略。中标以后再进一步细化。不要急于把今后所有的问题一次性全部解决，这也是不可能的。

6.相关性

“投标施工组织设计”既然是各专业的互相配合，就要处理好各专业之间程序和关系。比如模板的安装与拆除，在方案设计时，不仅考虑安装还要考虑如何拆除。

7.加工性

施工组织设计是企业技术人员通过自己脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，并非是照着教材、规范抄写一遍。空洞的口号、保证尽量少用，关键提出如何保证的措施。达到什么标准、规范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、达到甚至超过这个标准。

8.切忌抄袭和照搬

一些投标单位不会起草或图省事，把其他工程的施工组织设计复印几份便进行投标。照搬或抄袭的结果只能是矛盾、笑话百出，评标人员一眼便会看穿，这样投标不如不投的好。

9.严肃性

施工组织设计编制步骤 篇11

【关键词】投标;施工组织设计;项目管理

1、传统的投标施工组织设计编制上主要存在的问题

投标报价阶段，施工企业中传统的施工组织设计编制中主要存在以下几个方面的问题：

1）编制人员的目标不明确[1]。编制人员在编制过程中只是单纯的侧重于技术管理以及各种施工方案和施工方法的堆砌，追求施工效益，而忽视了管理效益，造成施工组织设计不符合招标要求或投标报价过高，影响施工企业在招投标阶段获取中标。

2）缺乏统一的管理，编制人员之间缺乏沟通[2]。不同的编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。另一方面，目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

3）投标施工组织设计的编制工作缺乏有效的质量控制，编制深度和编制质量有待提高。在编制过程中，编制人员往往照搬以前编制的施工组织设计，而不考虑投标项目的特点和对施工组织设计的特殊要求，造成编制任务完成后，整体的编制质量较差。另外，由于编制过程中缺乏必要的质量监管制度，编制完成后质量审核偏重于形式，施工组织设计的编制质量总体水平较低[3]。

2、项目管理思想的引入

项目管理是以系统思想为指导，在有限的资源限制下，通过项目管理特色的组织形式，对项目进行计划、组织、协调、评价，实现项目的全过程综合动态管理和项目目标的优化。项目管理的内容主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理等[4]。项目管理主要完成项目实施过程中的时间、成本、质量、范围和风险的控制。

传统的投标施工组织设计编制中存在的主要问题可以归结为项目范围管理、沟通管理和质量管理的缺失。项目范围管理的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。科学的项目范围管理能够保证编制人员编制目标的明确和编制效率的提高。项目沟通管理能够保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行布置，保证项目组内部的信息流畅，提高工作效率，提高编制质量。项目质量管理将质量监管工作贯穿于施工组织设计编制的全过程中，提高编制工作的整体质量水平。

3、投标施工组织设计中项目管理思想的应用

3.1运用项目范围管理的思想改变编制工作中重技术管理轻绩效的局面

将范围管理运用到投标施工组织设计的编制工作中，就是首先要明确编制工作的目标是做好施工组织设计的技术管理和施工效益管理，保证施工组织设计成为低成本、高效率、高质量完成施工的指导文件。其次，要清晰界定交付的编制成果的具体内容，招标文件规定的基本要求和特殊要求，保证编制的投标施工组织设计符合招标文件要求。然后，在认真研究招标文件的基础上明确投标施工组织设计的编制工作中需要做些什么，应该做到什么程度，再组织相关编制人员编制范围计划，即编制范围说明和范围管理计划。范围说明是在项目参与人之间建立一个投标施工组织设计的范围共识，作为未来编制工作实施时的文档基准，包括施工组织设计的内容、编制工作的交付成功和目标等。范围管理计划是描述对项目范围如何进行管理、项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。

3.2运用项目沟通管理的理论提高编制工作中沟通效果

在投标施工组织设计的编制工作中，由于一些沟通障碍而造成组织成员编制工作中沟通不流畅，编制效率低下。针对编制工作实施过程中的沟通障碍，项目經理、各职能部门经理应该采取相应的沟通管理措施，减少沟通障碍，提高信息在项目组织内部流通的通畅性。具体可以采用以下方式进行沟通管理：1）针对不同的交流对象，确定不同的交流方式，如职能部门经理之间的沟通可以通过企业总经理组织进行，职能部门内部的沟通可以通过职能部门经理召开编制工作例会进行，不同职能部门的编制人员的沟通可以通过各职能部门组织的非正式会议进行。2）恰当的确定沟通的时机和频率，包括各职能部门的工作进度交流会等。3）确定沟通的形式。常见的项目沟通工具包括电话、传真、电子邮件、BBS、项目管理软件和文件管理系统等，良好的项目沟通需要恰当地组合使用这些工具，为项目信息传递服务。制定良好的沟通制度，将日常沟通规范化，形成良好的沟通文化，将解决编制工作中由于沟通障碍造成的很多问题，提高编制效率和编制人员的工作积极性。

3.3运用项目质量管理的思想控制编制质量

按照项目质量管理的思想，对于编制成果的质量控制不能仅仅停留在编制成果的最后审核阶段，要将质量管理的思想贯穿于项目的全过程。在编制工作的前期就要摒弃片面追求速度的思想，提高质量意识。在编制工作的实施过程中，建立完善的质量管理体系，形成项目经理监督、参与编制工作的企业职能部门经理、编制人员之间的监督体系，加强编制人员的工作职责感，争取在编制过程中做好质量管理工作。

对于编制成果的审核，要做好以下工作加强编制工作的质量管理：1）明确质量检验标准、内容和手段，有利于将成果的审核工作标准化，提高审核的质量和效率，其中检验标准主要包括技术规范、操作规范和质量检验评定标准等。2）强化检测手段，建立健全的企业质量管理制度。3）建立健全责任制，制定各级责任范围，实行奖罚制，发挥经济制的作用，将工作审核结果与编制人员的绩效挂钩，增强编制人员的责任感。4）自审和领导评审相结合。先自审，再由各职能部门经理负责对本部门的编制工作进行评审，通过层层把关，保证最后编制成果的质量。

4、结语

投标施工组织设计作为施工企业投标的重要文件，对于施工企业参与投标、获得中标具有重要作用。将项目管理的思想贯穿于投标施工组织设计的编制工作中，能够解决传统编制工作中效率和质量低下等问题，保证编制工作在目标明确的前提下高质量高效率的完成，提高编制工作的整体水平。

参考文献

[1]温桂馨.铁路投标施工组织设计的编制质量研究[J].基建优化,2006，27（4）：44-46.

[2]杨静,张东良.浅谈施工组织设计[J].科技信息,2009（2）:334.

[3]王健松.投标施工组织设计编制浅析[J].学术论坛,2007（5）:175.