招工启事

招工启事（精选9篇）

招工启事篇1

企业招工启事范文

上海xx企业管理有限公司,常年向上海市5星级酒店输送洗碗工餐厅服务员、传菜员，厨房保洁，客房保洁，pA保洁等酒店各种清洁服务人员，目前人员紧缺特向社会直招,无任何手续费,无中介费,无介绍费,我们是以人为本，诚信招聘,招聘岗位如下：

酒店清洁：清洁工、洗碗工

工作人员年龄：男女不限.女20岁—50岁，男18—55岁，每天工作8小时 ,每天80元,每月保底工资2400元，超出时间按照加班计算,加班费10元/小时。每月平均工资3000以上。

上班时间:白班(早上7:00-下午4:00),中班(15:00-晚上12:00)夜班(晚上23:00-7:00)不倒班，根据自己情况选择班次长期固定。

公司免费包工作餐,免费提供集体宿舍(每月扣除水电费100元)。做满6个月报销火车票。

此信息长期有效,如有意向请电话联系：

招工启事篇2

1、男性，35岁以下，本科毕业，有修改工作经验者优先。

2、国家干部，有北京市户口，不需要住房。

3、身体健康，至少连续从事夜班工作三年以上。

有意者请将自荐信、学历、简历、发表过的作品于199X年2月25日前寄至《XX日报》经济部(邮编1000XX)，并写清联系地址、电话。收到材料后，本报一周内通知面视时间。

联系人：XXX

XX日报

X年XX月XX日

招工启事优秀篇篇3

厂长(1名)：大专以上学历，管理学专业，三年以上管理经验，50岁以下。

工程师(2名)：从事保健品、医用家庭消毒行业，五年以上工作经验。

区域销售经理(10名)：大专以上学历，二年以上保健品、化妆品销售经脸;能独立完成区域性(地级市以上)分销网络的建立。勤奋敬业，需经常出差外地。

业务销售人员(10名)：大专以上学历，有销售保健品(化妆品)方面的经验;具较强的市场开拓能力，吃苦耐劳，勒奋敬业。

营销策划人员(1名)：本科以上学历，有二年以上销售、策划经验;能参与完成营销推广计划并独立完成具体计划的策划、推进以及广告宣传的宣传跟进。

美容师(1名，女性)：熟悉美容院各项管理制度及各种美容技能。

美容保健品促销人员(20名，女性)：高中以上学历，口齿伶俐，有一定的美容保健品销售经验，25岁以下。

待遇：所聘人员，均有基本工资，另加效益工资、年终奖金(上不封顶)。

工厂招工启事参考范本篇4

1、招聘要求：（1）残疾人（手眼灵活）、陪读人员、下岗职工（再就业）

（2）年龄：22-50周岁，男女不限。

2、招聘人数：50-100人。

3、招聘岗位：工厂员工。

4、主要职责：编织灯笼，灯笼糊布，流苏制作等。

5、工资待遇：（1）学手期间保底600元，另加计件。

（2）学期满考核合格，，实行月工资加奖金的薪酬制度。

（3）公司每月5号以工资卡发放工资。（月工资―4000元）

（4）如有加班另算。

6、为方便陪读人员和不受时间限制人员的需求，学会也可带回家制作。

7、工作时间：上午：8：00―12：00 下午：2:00―6:00

每周休息一天，一个月休息4天。国家法定休息日正常休息。

8、已经录用签订正式劳动合同。（上个人意外伤害险）

9、报名方式：打电话报名登记。

联系人：李经理，电话：xxxxxxxxxxxxx。

10、报名日期：面试日期：xxxx年3月10 日截止到xxxx年12月10日。

元旦小品剧本:《招工》篇5

作者：金涛

人物

彩英

阿强

经理

[幕启舞台上摆着一套桌椅墙上帖着招聘电工的广告

[彩英坐在椅子上身着白领工装

彩英：今天经理叫我到人事部上班，刚刚上任就碰到招工任务。我啊，一定要好好干，严格把关。

[经理上

经理：彩英，今天的招聘怎样？

彩英：经理，刚刚来了几个，都不合格，有些还是拿着假证的“水货”，都叫我打发走了。

经理：好哇，好好干，经理不会亏待你的。

彩英：你这话，怎么就……

经理：好了，好了，我知道你严格要求。这几天老张电工病了，设备没人维护，可急死我了，生产要受影响了。

彩英：你别急，经理，我一定给你找到一个合格的电工。

经理：好，好，你好好干。

彩英：那当然了，要不你不是要亏待我了？

经理：你看你，又来了！穿上新工装，可神气了。彩英，我……

彩英：经理，我，现在还没考虑！

经理：人各有志，不能强勉！好，好，慢慢想想！（下）

彩英：到办公室第一天上班，就当了考官，要告诉强哥，他可会高兴死了。（含羞地笑）

[阿强上

阿强：英妹进城打工，一走就是半年，他叫我先学好技术，再找他到城里会面。

彩英：阿强哥，我们分别半年，天天都想见面。只怕你技术不强，到城里难于展开。

阿强：我们分开半年，天天都想见面。

彩英：来到城里半年，总把家乡怀念。阿强哥，我天天都想见你的面。我欲乘风归去，不知家乡老舍，阿强：今夕是何年？(递上招工表)

彩英：（见招工表惊喜地）吴强！

阿强：英妹，是我！

彩英：你是，阿强：看到你们招工，我就来了，你知道吗，你走了以后，可想你了！你也在想我吗？

彩英：强哥，你这样问叫人怪难为情的。

阿强：英妹，我可不能忘，你走前的那个晚上，我们在后山的的老槐树下……

彩英：（急捂住脸）你呀，你呀，又来了，也不看看这是什么场合。

阿强：嘘，（左顾右盼）我也在想你呀，来，亲一个。

[经理内声：彩英，有没有人应聘啊？

[经理，上。

彩英：（一惊）经理，还没有合格人选。

阿强：你看，我的电工证。

经理：四级电工？我看看！

彩英：四级电工？不可能！

阿强：嗨，英妹你就抬抬手，让我过吧。

经理：英妹？

阿强：我们是……那个关系。

彩英：哦，他是，我阿哥。哥，你别瞎说了。

阿强：嗨，小时候，就叫哥。

经理：哦，阿哥？我知道了，（对着阿强。）阿哥！彩英，你看，阿哥来了，怎么就不讲人情了！

彩英：不行，别人不了解，我还不了解他？

经理：是啊，你是担心太了解了不好管理，没问题，交给我管了。阿哥啊，今后到了厂，咱就是一家人了。

阿强：那就叫您关照了。

经理：那没问题，包在我身上了。

彩英：强哥。

经理：哦，你还有话说，你们说，你们说。

彩英：（小声地。）你这证是从哪来的？

阿强：嘘，别问！

经理：嗨，咱哥的证件齐全，还问什么呀！我都说了，一家人，好说，好说！

彩英：（对经理。）不行！

经理：不行？你说是，我照顾了咱哥，你还不行？

彩英：经理，我不是那个意思，我是说，他！

阿强：你是说我，不行？

彩英：真的不行！

阿强：你，你刚刚出来没几天，就变了。

经理：对对，阿哥说得对，别出来几天，就变了。来，消消气。

彩英：强哥！

阿强：变成没有人情味了！你是不是……

彩英：强哥……

经理：没事，没事，你这个小妹呀，今后，就交给我了。

阿强：交给你？交给你干什么？

经理：嘿，交给我管教。

彩英：经理，你？！

阿强：哦，经理，交给你管理，好，放心！

经理：好，一言为定！

阿强：一言为定！

经理：耶！你们聊聊，我去取招工表来。（下。）

彩英：哥！

阿强：我不想听你解析！难道你忘了妈长期有病在家，妹妹要上学，这些都要钱，是谁在照顾他们？

彩英：强哥，这些我都知道，所以……

[经理，上。

经理：彩英，快，急死我了！

彩英：哦，经理，这一个。

经理：哟，我怎么忘了？有证没有？

阿强：有，有。

彩英：哦，嗯……

经理：（看证）好哇，四级电工，快，上岗！

彩英：经理！，不行！

阿强：（回头瞪了彩英一眼）我是合格电工。

经理：（拉着阿强。）对，阿英，今天我做主了，我们是一家人了，好说！走，修理设备去。

彩英：（跺脚）嗨，真是，真是，急死人了！

[内声：轰！人声吵杂：爆炸了！

彩英：啊！

[经理背对观众拉着阿强上

彩英：强哥，经理，你们怎么啦！

[经理阿强转身两人脸被烧黑一片

彩英：啊！（晕厥）

招工简章篇6

四川省通信服务有限公司乐山分公司

通信线路维护人员招聘信息

因我公司承接四川乐山电信本地网通信线路线路维护的需要，现决定对外招聘电信终端（包括电话、宽带、ITV等）安装、维护人员共计____名。现将本次招聘的有关信息公布如下：

招聘人员采用派遣方式，由四川三益通信服务有限公司劳务外包至我公司；招聘委托四川三益通信服务有限公司发布招聘信息，我公司负责相关人员甄选工作。

一、维护工作介绍

1、主要工作内容：

电话装拆移、宽带的安装与维护

协议约定的其他工作。

2、工作地点：四川省乐山地区。

3、维护工作的重要性和稳定性：

为保证电话、宽带等电信客户的使用满意度，必须持续、按时处理线路网络障碍、及时发现线路网络隐患、甚至提出改进的相关建议，保证线路网络维护质量的稳定，可以说维护工作是极其重要的。线路维护工作是一项长期持续的工作，所以工作的稳定性较好。

二、招聘岗位及条件

1、基本条件为：

男性，年龄在22—30周岁，丰富经验的可放宽到35岁；

身体健康（无心脏病、肝病、贫血、恐高症、眩晕、癫痫、色盲等），品貌端正，吃苦耐劳，遵纪守法；高中，中专及以上学历，计算机及应用、通信技术、移动通信等专业优先；

2、招聘岗位及素质要求：

通信线路维护人员(男性)：从事电信终端（包括电话、宽带、ITV等）的安装、维护，要求能够熟练操作计算机；对电信代维服务有较高的认识；有电工操作证书，驾驶证，有电信及电脑城工作经验者优先，无不良嗜好；责任心强，有一定的通信线路施工经验；有一定的学习能力，四川乐山本地户口者优先。

三、相关待遇

1、劳动保护和安防用品：按照企业的相关规定执行。

2、应聘者面试合格后培训、实习期1-3个月，培训、实习期满考试、考核合格正式录用后与单位签订劳动合同，并办理养老、失业、医疗、生育和工伤、意外伤害保险等五大社会保险。

3、工资待遇面谈。

四、提供相关证明材料

1、个人身份证、毕业证书、其他证明自身能力的资格证书；

2、城镇人员提供就业证和街道的评价、农村务工人员提供村级证明材料和流动人口婚育证明、应届学生提供学校推荐表；

五、其他说明

1、应聘人员必须经过面试、初步培训考试，结合体检情况综合评估确定，择优录用。

2、试用期间，用人单位可依法解除劳动合同。

3、应聘人员承诺：

提供的相关证明材料真实性、有效性。

与本公司签订劳动合同前，已终止与其他用人单位建立的劳动合同.六、报名时间及要求：

1、报名时间自年月日至年月日止。（上午09：00-12：00，下午13：30-17：00）。

2、报名方式：报名时请提供个人简历、毕业证书、身份证原件，准备身份证复印件3份，非城镇户口人员户口薄首页及本人页复印件3份，近期免冠1寸彩照4张。

3、报名地点：乐山市白燕路688号川通服乐山分公司维护部

招工难报告篇7

（仅做参考）

面对当前温州各企业出现民工慌，企业普遍存在招工难，留人更难。我们鼎亮锁业也不例外，工人流动性很大，出现这种现象主要原因是：

1、温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。

2、温州周边及本地一些福利待遇好的大型企业，把工资、工价抬得较高，吸引了一部分劳动力。

3、独生子女具多，家长不让外出，使一部分劳动力留在家中。

4、内地正在搞开发，有一部分员工回家创业，内地在搞开发，导致一部分人不外出。由于这些问题导致了温州招工更难。

我们公司属中小型企业，企业的研发、生产、经营、管理有许多方面不够完善，招工也不例外，困难重重。

我们公司出现招工难的主要原因，有以下几点：

一、我们公司地理位臵偏僻，交通不够便利，有许多应聘者找不到公司地址。

二、我们的生活环境条件比较差，员工的宿舍、食堂比部上外面厂子，在管理上不规范，没有充分的休息时间。

三、我们公司最主要也是我们公司目前面临最大的困难——工人工资与福利待遇。和我们同行业相比，我们员工计件工价比较低，普工工资与其它厂子相比差距很大（我们进厂新员工只有1800元/月），外面厂子普工工资保底大多是2000--2300元/月，有无经验均可，提供生活补助，住房补贴，现在外面工人把工资待遇看得比较重，哪里工资高就往那跑，人往高处走。

企业要吸引，激励和留住员工，提高员工的工作积极性，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革，在全球经历了“金融风暴”洗历之后，物价暴跌，市场疲软，经济

萧条，生产停滞，给企业和工人带来很大不利，但企业不能没有工人，工人能给企业创造财富，如果薪酬运用得当，它能很好地激励员工工作积极性、热情性。如果运用不当，则会导致员工积极性下降，工作消极，严重的则会导致企业人才大量外流，生产管理陷入困境、瘫痪！！老工人是企业的主力军，是企业的核心力量，工厂要尽力挽留老员工，企业要本着“公平性、竟争性、激励性、刺激性的原则，按当地活水准，工资市场情况及公司现实状况，研讨合理的员工薪酬办法，激发员工工作热情！来鼎亮已有一个多月了，根据公司目前现状和实际情况做如下分析：

存在的问题及分析

1、员工不稳定，流失率高 7、8月分统计数据：招进5人，离职9人，流失率高达180%，也就是说招了5人，一个也没留下来，100%全走掉，还把老员工带走了4人。这个数字相当惊人啦，这是我调研的企业中流失率最高的，这样下去，要不了多久，如果不扭转这种局面，人都会走光的。因为走的人比来的人多，万一招不到人，厂里又在不断流失，人就会越来越少，最后空空如也。我们常说，工厂不是旅馆，想来就来，想走就走。这可比旅馆还厉害，走的不仅是过客，而且还把旅馆的服务员给带跑了。

为什么员工会流失这么多呢？

（1）工资、福利待遇低，工资跟不上温州物价上涨，与外部企业不平衡，留不住人，也吸引不住人，导致温州招工遇到两头缺，即普工和高端人才难招。具体分析如下：

A、员工想法：水往低处流，人往高处走；既要看好薪酬，又要看好工作环境、时间；员工打工的第一动机就是获取更多的报酬。工资低，做事好的员工、优秀的员工就会不愿意停留在这里。他会往高处看，进行比较，不能满足他生理（物质）和心理（精神）

方面的需求，在别的厂也做同样的事，报酬比这里高得多，他就往高处去了，只有选择离开。特别是现在懒散的务工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并对工资待遇要求很高，他们更注重生活品质、自由度、发展机会等，都期望能找到“钱多事少、工作舒适、轻松的单位。”找工作时比较“挑食”。昨天，我在网上看到一则报道：温州老板发出“宁愿赔钱，也不愿招工。”这给我们一个怎样的启示呢？

B、深度分析：如果一家企业工资待遇不高，也没有什么福利，那么这个公司就会不断出现下列情况：这家公司的员工极不稳定，流动十分频繁；这家工厂管理也会十分混乱；这个工厂的老板肯定很忙；这家工厂的经营就会日益困难。也许过不了多久，这个工厂已经结束了（被淘汰了）。以国内目前大部分产业来说，成本主要来自于物料成本与人工成本。但是假如存在低品质的管理，则有一项隐藏不见的成本有可能高过前述二项成本的好几倍。这个隐藏成本就是浪费和损失，如返工、不良品增多，报废频繁等。浪费与损失成本的高低主要取决于组织人员的素质及管理的有效性。优越的人力资源管理表面上看也许工资较高、福利较好，企业负担的个人成本较重。实际上则不然，因为大幅减低“浪费、损失成本”的结果，必然可以得到成本优势。成功的企业因素各不相同，失败的企业原因总是相似。的确，经营失败的企业总是被挂上一块招牌——经营不善，管理不善，简单地说就是“人的不善”。人们一直强调人的重要性，是因为一个企业“成也在人，败也在人”，因此说，人是企业最重要的资产，也可能是企业最大的负债。

组织是由一群具有共同目标的人所组成的群体，高效率、高品质的人所组成的群体，也代表着竞争力。人力资源管理在于开发每一位企业成员的潜能。它有赖于一个公平竞争、激励向上的组织环境，让每一位员工肯做肯学，才能让潜能得以发挥。管理大师彼得杜拉克说：“一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能作出平凡的事。” 一个优秀的人，他不但是在未来的薪酬与成就上期望能获得更大的满足，更希望通过自己的努力，把未来的希望寄托在有远见的组织上。

C、目前状况：我们公司现在的组织环境是个什么样子呢？已经形成优离劣留的状态。优秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，马马乎乎，得过且过。这些人留下来，有他们的想法：管他的，反正找不到好工作，就在这里混口饭吃，每个月还有几百块工资拿，凑合着干吧。这样一来，老板怕员工走，管理怕员工走，走了没人做事。所以员工就抓住这个心理，为所欲为，自由散漫，纪律可以不遵守了，制度可以不管了，还管什么产量、质量，还做什么卫生，做多少算多少。企业成为一潭浑水，谁也看不到谁，谁也不负责任。管理的话他们可以不服从了，管理也不敢去管，管严点罚款，马上走人，外面到处都能找到类似工作。就这样，听之任之，谁敢去管，就形成了这种严重局面。这样的组织已经是无效组织了，这样的管理模式已经是低品质的管理，产生不了效益，只能给企业带来更多的浪费和损失，目前公司返工、不良品增多，报废频繁，就是这些原因。我曾经遇到这样一个老板，发出如此的感叹：我这个月报废就有150万元，早知道，把这150万的1/3给员工加工资，就不会发生这么大的损失了，后悔莫及。

D、采取对策：长期以往，危在旦夕。企业进入这种地步，已经病入膏肓了，需要做“大手术”，必须换“心脏”了，花去很大的力气和手术费用，那就是利用高薪吸引、留住人才。不然，好的员工招进来，看到这样的无效组织，无法融进这个低品质团队，自然留不住优秀员工。政府部门就是采用高薪养廉、高薪养勤的办法来培养廉洁和勤政的工作作风。我们何不采用高薪留人之术呢？这是留住人才的唯一办法，大多数企业都是采用此类法宝。它不仅能吸引留住人才，而且还能激发他们的工作意愿，发挥他们的潜能，他们会做事认真，任劳任怨，勤勤恳恳，多做业绩来回报公司，老板丢的是芝麻，得到的是大西瓜。因此老板必须先“舍”，才能后“得”，没有投资，哪来的效益，舍得给员工的多，得到的回报就越多。俗话说得好，舍不得孩子套不住狼，要套住优秀人才，首先要舍得人力资源投资，增大人工成本。

温州高薪的含义：所谓高薪，这个是相对的，各企业有所不同。着就要取决于企业的规模和效益。经调查，温州的职等工资差别大致是：

大型企业中型企业小型企业

副总（总工）1：10 1：7--8 1﹕4-5 经理 1﹕7-8 1﹕5-6 1﹕3 主管 1﹕5-6 1﹕3-4 1﹕2.5 科员 1﹕4 1﹕3 1﹕2 达到这种比例，应该是基本合理，“1”代表一个普通员工的平均工资。员工的工资水准必须与外部合理，不然，就会像水一样高低不平，产生流动。因此建立公平、合理、激励、竞争的薪资体系非常重要。在这种薪资条件下，员工不得不好好做事，不得不遵守纪律，不得不服从管理，因为他们怕失去了这份工作，必须珍惜。工厂也很好管理了，很多问题将会迎刃而解。不符合公司要求、不适应公司发展的员工，就会被淘汰，剩下的就是优秀的人，优留劣汰的良好局面自然形成。老员工也会自愿留下来，成为公司最宝贵的财富。这样一来，企业就会具有凝聚力和向心力的团队，并且具有很强的战斗力和竞争力。大家言行一致，步伐整齐，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易创造出优美的生产生活环境，人品决定产品，产量、质量自然提升，公司目标就会变成现实。

（2）、环境条件差，留不住人才

由于没人敢去管，卫生也可以不做了，大家都清闲，不知不觉工厂就变成灰色的垃圾堆了。优秀的员工认为，清爽的工作环境不但是效率的基础，更是品质的保证。人的灵感在这种环境下可以得到孕育，人的潜能才能得到发挥，好的工作环境也能提高生产力。这样的环境需要企业主管的支持，更需要全体员工的参与。

（3）、用人不当，也可能导致人员流失（我们公司现在不存在这现象，以后注意。）大材小用或者小材大用都会导致员工流失。招进来的员工可能有很优秀的，人家在外面是做管理的，却安排他去做普工，看不到希望，只好一走了之，这就是大材小用。小材大用呢？明明别人学历不高，资历也不够，经验又不丰富，专业又不对口，把他安排去做管理、经理，没有这个能力，达不到效果，他也觉得很吃力，最后也只好避而退

之。人才可分为管理型和技术型人才，比如开发设计、电工、钳工、模具工就属于技术人才，如把他推到经理、主管的职位上，他将不知所措，茫然一遍，不但本职工作做不好，也不知道做什么。所以，我们招聘管理的时候，必须写明具体要求，年龄、学历、专业、工作能力、经验都要写清楚。这就要求用人要适才适用，不可大材小用或小材大用。

2|、产量不稳定，生产效率低

（1）、员工离开了，人员减少了，总体产量肯定下降。

（2）、做事认真的员工、技能高的员工流失了，剩下新手多，单位（人平）产量自然低，工作效率随之下降。

（3）、由于零配件有问题，不好组装，员工操作困难，自然速度慢，因质量而导致产量不稳定。

3、质量不稳定，合格率低

（1）、优秀的员工、技能高的员工、老员工流失，尽是些新手，对公司质量要求不清楚，只管做，质量问题不断出现，也属自然。

（2）、工艺作业指导文件不齐全，导致零配件加工不符合标准,不合格品报废品增多,合格率下降.(3)、机器设备、模具等造成的原因。设备由于陈旧，又没有保养，摆动过大，模具磨损、变形等导致配件尺寸、形状不符合标准，不良品报废多，合格率低。

（4）、组织架构也出现问题，没有品质部，职责不分，没人去管理质量，无人去监督、巡检，出现质量问题，无人发现，无人负责，更不要说检验标准、质量控制文件没有，不良品增多，浪费自然形成。质量是企业的生命，没有品质部，企业还能生存吗？我们必须建立品质部，壮大质检队伍，加强巡检力度，努力控制不良品，提高合格率。

正因为存在以上的问题和原因，才阻碍了公司的正常发展，导致了公司一直停止不

前，甚至是倒退。要解决这些问题，必须快刀斩乱麻，当机立断，采取措施，希望余总早日做出决定，医治这些困扰企业多年的毛病，在招工难，留人更难的问题上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。

按制度办事，用制度管人

严师出高徒；军队战无不胜，就是靠严明的制度和纪律。在企业的管理上，我认为要提高企业经济效益，企业又好又快发展，必需采取科学的、规范的、完善的管理制度和方法。用制度办事，用制度管人；让员工知道，让我们生产出来的产品让消费的人感到满意，让经销商赢利；为合作伙伴着想，从而获得共同发展！！

企业管理作为一项规范化、操作化的活动，是由一系列的操作程序、工作规范、规章制度和计划来实现的，真正使企业的管理从“人治”到“法治”，一切做到有章可循。是“以人为本”的管理理念在企业中真正得到体现。

人事部