交行文化

交行文化（通用7篇）

交行学习体会 篇1

2007 年10 月总行制定颁布的《交通银行员工违规处理办法（试行）》（交银发〔2007〕9 号），对于规范员工行为、严肃金融法纪、严惩违规行为、强化内部管理、完善内控制约、防范金融风险等发挥了重要作用。随着形势的不断变化、经营管理的提升、业务的发展，在实践中出现了一些新情况和新问题。为此，总行根据现行有关法律法规，结合经营管理实际，在深入调研，广泛征求各方面意见的基础上，形成《交通银行员工违规行为处理办法》（以下简称《处理办法》），并于2010年11月27日交通银行第一届四次职工代表大会审议通过。我认为《处理办法》的制定和颁布对于规范员工的工作行为有着较好的帮助，并且给员工的日常工作提供了一个良好的制度规范，使员工能够更加地约束自身的工作行为，从而更好地投入到工作当中。

《处理办法》总共包括总则、处理种类及适用、违规行为及处理、处理程序和附则五章，共计二百一十七条。其中总则里简要介绍了本办法中所涉及到的违规行为、责任人和适用范围。本办法所称违规行为，是指违反法律法规、监管要求及交通银行规章制度的行为，以及其他不履行或不正确履行职责造成损失或后果的行为。本办法所称责任人，是指直接责任人和相关责任人，包括各级负责人员、主管人员和经办人员。本办法适用于交通银行境内机构与员工。其中，与交通银行境内机构建立劳动关系的员工适用于本办法所有处理，而对于劳动关系不在交通银行的员工，适用于本办法除纪律处分以外的处理。在本办法总则中，除了这些简要的介绍外，我认为有一点是十分重要的，那就是第五条，规定在处理员工违规行为时，应当与其违规行为的性质、情节、责任、危害程度相适应，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。这一条充分的说明了我行在对员工违规行为进行处理时并不是盲目的处罚，而是要有确凿的证据和事实时，才会对员工的违规行为进行规范和处罚，这就将会降低了一些错罚的可能性。

第二章主要介绍了本办法的处理种类和适用。员工违规的处理种类共有以下几种：第一，通报批评；第二，经济处理，包括计扣履职津贴、变动奖金；第三，组织处理，包括离岗清收、停职、免职、退回劳务派遣单位、解除劳动合同；第四，纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看（一年或两年）、开除。在第二章中，还详细的说明了各种违规行为应当受到怎样的处罚，并且处理种类在各种处罚中是怎样使用的，哪些违规行为要从重处理，哪些违规行为可以从轻处理，让我们全面的了解各种违规行为的处理种类及使用，给我们已警示，让我们要更加的严格要求自己在工作当中的行为，不要做不合规范的事情，严格的约束自己。

第三章是本办法的一个重点，主要说明了违规行为及处理，共包括二十节，分别是：第一节，各级负责人失职、滥用职权的行为及处理；第二节，违反授权规章制度的行为及处理；第三节，违反预算、财务管理规章制度的行为及处理；第四节，违反会计结算规章制度的行为及处理；第五节，违反资金业务规章制度的行为及处理；第六节，违反授信业务规章制度的行为及处理；第七节，违反保全业务规章制度的行为及处理；第八节，违反国际业务规章制度的行为及处理；第九节，违反理财业务规章制度的行为及处理；第十节，违反电子银行业务规章制度的行为及处理；第十一节，违反银行卡业务规章制度的行为及处理；第十二节，违反信息科技规章制度的行为及处理；第十三节，违反资产托管规章制度的行为及处理；第十四节，违反法律合规管理规章制度的行为及处理；第十五节，违反人力资源规章制度的行为及处理；第十六节，违反内部监督规章制度的行为及处理；第十七节，违反安全保卫规章制度的行为及处理；第十八节，违反保密和信息披露规章制度的行为及处理；第十九节，违反证照、印章、档案、统计规章制度的行为及处理；第二十节，违反其他规章制度的行为及处理。在这二十节的内容中，非常详细和全面的介绍了各种违规的行为及处理办法，让我们全面的了解了什么样的行为是违反规章制度的，以及会受到怎样的处理，给我们起到了警示的作用，让我们要严格要求自己，避免发生这些违反规章制度的行为，更好的适应银行的工作。

第四章主要介绍了在员工发生违反规章制度的行为，受到处理时，应是怎样的一种程序。让员工充分了解到当真的发生违规行为时，我行也不是随便盲目的给予惩罚的，而是有着相当严密的一个程序的。第五章附则对上述四章的内容进行了一定的说明和补充。

通过对我行《处理办法》的学习，我懂得了一个良好的企业或公司，都是要有着一套严格的员工行为规范的，因为只有规范了整个企业的员工行为，提高员工的整体素质，才能使这个企业更加快速、良好的发展。因此，对于新进交行员工我们来说，我们应当更加努力的规范自身的工作行为，使自己的行为不要违反我行的规章制度，为我行的发展奉献自己的一份力量。

交行新华道支行

交行项目总结 篇2

尊敬的公司领导：

您们好！交行项目部一年来在公司各位领导的关心帮助支持下，经项目部全体员工的不懈努力按照年初公司制定的《目标责任书》各项内容认真执行，基本完成了年初制定的管理目标，在此！我向公司领导总结汇报以下2008年工作。

自2008年5月中旬由于公司需要，我由原来博兴行政中心项目部调至交通银行项目部正式接手该物业，由于前期未参加该项目的接管验收，对该项目情况不了解，通过短时间的现场观察熟悉情况，在第一时间做了用户意见调查，并进行分析总结。通过与分管领导多次座谈沟通，发现分管领导不认可我们的工作，甚至有部分人员有抵触情绪不配合我们的工作，致使项目部的各项工作非常被动不能得到正常的开展，项目部根据用户意见调查分析报告反馈意见及多方面与各处室领导沟结果通，我们及时调整管理思路、找出问题原因并制定出有针对性的方案，（一）是根据物业服务合同把我们各项工作认真落实到位

（二）是有针对性的沟通协调。

经过我们不懈努力项目部各项工作开展顺利，同时也和分管领导建立了良好的沟通渠道。通过年底用户意见调查分析报告显示，我们的服务满意率在逐渐提高，业主在逐步认可我们的工作，12月份调查报告显示满意率达99.8%以上打到了我们预期服务目标。

交行项目部还负责遍布济南市区（五区）的39个营业网点的物业服务工作，交行营业网点是交行对外的形象窗口，我们把卫生保洁作为工作重点，加强巡视质检。多次到其他银行参观学习找差距不足，以此！来达到不断提高的目的。通过我们的服务为交行树立了公共形象，得到了行领导的高度认可。工程人员对各网点工程多年未解决的遗留维修问题进行了彻底处理，改造供电线路及供水管路等大型维修13处，全年更换灯管2100支，重大节日（五

一、国庆、春节）对39个营业网点室外灯箱进行全面刷洗，通过我们的真诚服务树立了外部形象。

交行宿舍于2008年11月17日正式接管，该物业地理位置分散，六个宿舍分布在济南市三个区（天桥区、历下区、市中区），是多年无人管理的老物业，接管后现场管理人员及全体员工加班加点进行工程维修改造及卫生保洁开荒工作，根据公司要求在最短的时间内要有明显的改观让业主感受到我们的服务，接管后我们面临很大的困难既要在最短的时间内完成电费的代收代缴工作，不能延误供电局缴费日期，同时还协助交行行政处在12月底代收完成07年至08年用户的水电费、取暖费金额达40万余元费用的代收工作，此项！工作也得到了公司领导及其他项目部的无私援助和大力支持在此！表示深深得谢意。

接管交行宿舍后工程技术人员对宿舍区的用电情况进行整改，在检查过程中发现部分用户存在窃电现象，我们及时进行了线路整改并通知相关业主进行了说服教育，宿舍区的各项工作正在有条不紊进行中，通过尽一个月的服务各项工作得到了大多数业主的初步认可。

关于《目标责任书》结合前任李经理与公司签订的各项内容，我们全年工作围绕公司质量管理年为工作重点，开展各项服务工作。

首先项目部加强了日常督导工作，以此!来提高各部门的工作质量发现问题及时整改，并根据事例展开相应培训，让每一名员工都认识到我们的产品是服务，服务不满意就意味着我们服务不到位，结合《目标责任书》内容进行相应培训考核。

每天各部门召晨会总结昨天的工作;按排今天的工作，在大厅门口、电梯厅，主要领导层按排迎送宾人员为业主服务。每月定期公布各部门员工的工作表现考核评分，表现突出的每月在宣传栏公布以此!来激励员工。

员工培训方面，每月按照年前制定的培训计划开展各项培训，例如：现场工作不足的督导培训，班组讨论互动交流经验，案例互动交流分析讲解、部门之间做得好的地方各部门员工相互参观学习，自我提高。项目部还多次组织各部门员工有针对性的到周边其他银行及酒店学习服务人员的礼仪、微笑服务。组织保洁员到其他就近银行学习别的物业公司亮点服务模式以此！不断自我提高，每日晨会以公司响亮的口号为起点、从一声早上好！您请、需要我帮忙吗？等小事做起体现公司的一站式全员参与的服务理念。

经济指标方面：根据年初制定的经济指标我们项目部严格控制材料进货关、能维修的修、能节省的尽量节省例如：材料的领取、审批，采购严格核对并和月底考核相挂钩。每月采购全额由原来的每月9000元降至现在每月6000元左右，服务项目在不断增加但费用却在不断降低，如清洗大楼外、水箱清洗、花卉租摆等是项目部一项大的支出，项目部采取竞争性谈判的方式多家报价最后比较最后选出服务好价格低的施工队伍，施工期间项目部安排专人全程跟踪服务质量严格把关，以此！来达到节省费用的目的。为丰富员工的业余文化生活项目部定期开展座谈会；趣味体育运动会、个人才艺展示等，每月号召员工积极向公司内部刊物投稿，多次组织员工观看公司制作的宣传片，四川汶川今年经受了罕见的大地震灾难，我们项目部员工也伸出援助之手踊跃捐款支援灾区尽一份微波之力，年底全球又经受经济危机考验，借此！我们加强了对员工的危机意识培训，珍惜自己的工作岗位做好自己的本质工作，通过以上企业文化建设全体员工增强了企业凝聚力和集体荣誉感。

业主沟通方面：我们每季度做一次用户意见调查并根据分析报告及时完善我们的工作，每月与业主代表搞一次坐谈会，互动沟通找出自己的不足及时调整管理思路做到有的放矢。

项目部存在的问题：管理细节和先进服务观念有待加强，业主沟通方面要更加细化，建立沟通档案。员工的相对稳定性要通过人性化的管理进一步巩固员工队伍，通过与员工经常沟通挖掘出更多的人才，进一步提高管理人员及员工队伍的积极性和集体荣誉感。

针对《目标责任书》我们在来年签订时要更加细致、责任明确奖罚分明，让每一名员工都要和《目标责任书》责、权、利挂钩，使个人利益与公司利益有机会接合起来。

2009年的工作打算：2009年项目部的各项服务工作要再上一个新的台阶，不断创新服务；严格按照公司服务质量年总结的经验要再向前继续推出，把近几年来好的经验做法进行逻列总结运用、加强内部督导，进一步做好对外沟通，开拓创新不断学习提高使各项工作做得更加出色让业主认可，外部树立良好的对外形象赢得社会口碑效应。对公司下一步发展建议：

一、各项目之间内部资源优化整合、统一规范各项目部之间的差距，最终形成对外的合力。

二、新接管项目入驻由发展部统一配发标示、规章制度、统一培训、前期入住的策划等。

三、沟通方面要建成立完善的沟通档案和沟通模式。

四、组织各项目主要骨干进行有针对性分重点的培训，以达到不断充电、做到人无我有、人有我优的境界，时刻吸取同行业的精髓、找出自己的不足才能立于不败之地。

在新的一年中，我们共同努力开拓创新紧密团结在李总的周围，把我们山东深国贸物业管理有限公司做强做大，2009年在公司领导大力支持和我们全体员工的共同努力下，我们项目部会不断努力开拓创新，找差距和不足,不断完善各项服务争做业主的“放心管家”做到让业主满意、公司领导放心。回首过去瞻望未来在新的一年中我们会更加努力，相信公司的明天会更加辉煌。

湖北交行笔试经验 篇3

我10月31日参加了湖北交通银行的初面，初面是无领导小组讨论+半结构化面试，讨论的题目是给银行APP、微信支付、微信银行和微博钱包的未来发展前景进行排序，并选择一个具有前景的金融产品进行分析。半结构化面试是一个一个进面试间，先是简单的自我介绍，然后面试官会根据简历随便问一两个问题，时间很短，不要紧张，举止得体应该没太大问题。整个面试过程都有录像。在与外面的hr聊天中，得知参加初面的有人左右，初面花了5天时间。(可见竞争有多激烈!)，据说初面不会刷人，最终根据初面和笔试的综合成绩选择终面人选，确定管培生有终面，其他岗位有没有我也不是很清楚，知道的同学可以回复我一下。11月5日收到笔试通知，需要邮件确认。这里有个小插曲，我因为疏忽确认的`时候已经超过时间了，于是赶紧给交行人资部发了封邮件，第二天收到回复，说已经确认成功，让我放心。(这是第一次实实在在地收到hr的回复，真的很欣赏也很佩服交行人资部的敬业精神!) 11月15日，也就是今天上午参加了交行的笔试。考试时间是9:00-11:50，总共192道题，和前辈们说的一样，时间很紧凑，不会做的赶紧跳，右上角有标记，可以标记了回头再看，我最后两道英文阅读都没细看，勉强做完。以下跟大家分享一下机考题型：

一、行测 1、语言类题目，以语句排序、选择无病句、主旨观点型和古文理解的题目居多，这里不得不提的是，之前不知道还会考古文，很多知识都不记得了，其中考了《石灰吟》、《冬夜读书示子聿》、初唐四杰等，没有类比题、选词填空题之类的。

2、数学题，主要有数字规律(其中有道题0,1,1,4,_ 我没做出来，求解T^T)、空间图形(如折折盒、旋转图等)、分数计算、追击问题等。

3、资料分析题，也就是给一段文字和图表，根据材料信息回答问题，有些需要计算，题目不难，但笔算有点花时间，因为百分比增量较多，又不能用计算器，

二、综合知识

1、交行知识，考得不多，也就是企业文化、产品信息等。比如交行的发展战略、海外几家分行等。

2、金融知识，主要关于证券、银行、会计方面的知识，以信贷业务知识居多，很惭愧，我是金融专业的，却好多题不会做。

3、计算机知识，考得不难，我记得有关于CAD、图片格式的题目。

4、地理知识，比如非洲最高的山脉、中国最小的盆地等，看到这种题真心痛，我地理盲一枚……

5、时事政治，比如最近的APEC之类的，所以大家要多关心最近的时事新闻。

6、其他知识，比如谁先提出建设长江三峡、地震救灾采取什么原则、受伤如何处理、某年诺贝尔文学奖得主等。

三、英语

1、选词填空，比较简单，就是很基础的语法和近义词区分之类的。

2、阅读理解，其实也不难，只是这是最后的题目，往往时间不够用，只能快速抓关键词，建议复习的时候练一下做题速度吧。

以上题目总时间是2小时20分钟，后面的30分钟是性格测试题。这里提醒大家，前面做题的时候会有时间提醒，这个时间不包括后面的性格测试，所以大家不要担心后面没时间做测试题。

性格测试题以四个选项为一组，分别填1、2、3、4，代表很符合、比较符合、比较不符合和很不符合，每到题每个数字都要填到，也就是不能填重复的数字，而且是手动填写，大家不要把数字代表的含义弄错了，应该就没什么问题了。

交行信贷业务手册笔记 篇4

其主要职责：

（1）组织实施总行风险监控的各项管理制度和本行相关规章制度，制定风险监控实施细则；

（2）组织监控本行信贷资产风险变化，收集、整理、分析、提示和上报风险信息；

（3）组织对本行风险资产(含信贷和非信贷资产)的风险分类，监控、识别和全程跟踪资产风险及变化；

（4）在前台经营部门实施定期和不定期监控的基础上，协助客户经理对列入风险监察名单的授信客户制定减持退出计划，并进行持续跟踪管理；

（5）负责评估和分析本行资产质量和风险管理状况；

（6）组织实施对本行风险经理的日常管理、培训和考核；

（7）负责审核对风险监察名单列入/退出的申报以及月度监控情况；

（8）负责不良资产的责任认定工作；

（9）负责放款中心的管理；

（10）定期组织减值贷款逐笔拨备工作。

2.3.2风险监控岗

负责监控本行信贷资产风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：

（1）根据采集的风险信息或排查的特殊预警信号，进行风险分类；

（2）对列入风险监察名单的授信客户风险状况和减持退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

（3）收集整理和上报在授信风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

（4）向授信经营部门提示客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息；

（5）负责审核本行授信业务五级分类准确性，监控授信客户情况变化和五级分类迁徙变化。

2.3.3风险经理

负责对进驻的授信经营部门正常类授信客户和列入监察名单的客户的信用风险进行识别、监测和报告。主要职责是：

（1）在前台授信经营部门对授信客户定期和不定期监控的基础上，通过风险过滤模式，对“正常类客户”进行风险评估和风险检查；

（2）通过风险经理的专业和独立的判断，强化识别潜在风险；

（3）对存在风险预警信号的客户向相关部门进行风险提示，根据客户的风险情况提出风险评级调整的建议；

（4）审核需列入/退出本行风险监察名单的客户以及监察名单的月度监控情况；

（5）与相关部门或人员配合制定有效的风险防范或减持退出行动计划；

（6）对列入风险监察名单客户行动计划的实施进程和落实情况进行跟踪、检查和分析；

（7）采用矩阵双线汇报模式，实时和定期向风险监控部门报告资产质量的风险监控情况；

（8）负责牵头对客户经理的贷后监控情况进行再检查和风险评估。

2.3.4综合岗

负责本部门各项业务数据积累、统计、信息系统等管理。主要职责是：

（1）负责CMIS、RAMIS(风险资产管理信息系统)信息的输入和日常维护工作；

（2）负责上级行、人行和监管部门要求的各种分析报告、统计资料的上报工作；

（3）负责本部门文档的管理工作；

（4）其他工作。

（4）按照中国人民银行的有关规定，应持有贷款卡(号)的，必须有效持有中国人民银行获准的贷款卡(号)；

（5）当年近期的财务报表；

（6）本及最近月份存借款及对外担保情况；

交行郑州机考笔试经验 篇5

之前考试预测完全错误。本次交行考试笔试内容严重偏向行测。行测题型大概占到75%。数据推理题好多，记不清楚多少题了，出现两次1.01*37.09÷+11.01*370.09÷这样的题，超级蛋疼。图形题，找规律大概两题，平面图求立体盒子题型2题，排序题大概5题，资料分析不太难，就是给一段文字陈述，里面有数据，居民可支配收入增加减少，乡村居民收入同比环比增长，条形图，问题不难。经济学的题考的超级少，就记住了个凯恩斯货币需求动机、会计题考了大概3题。交行历史考了5题左右，交行信用卡名称，交行有几家海外分支机构。英语题超级简单，全是email，让你猜写信人动机什么的。

150分钟考试分为两个部分，120分钟基础知识考试。此部分题型192道，我在考场有一半人没有答完题。120分钟后系统自动进入第二部分，个人性格测试。自己按照个人的感知程度，对4个选项填写1.2.3.4.很多人都做得很快。

本次考试，血的教训，一定要注意做题速度，120分钟192道单选题，很有难度的，必要时候要注意取舍。不能因为所谓的数据题，浪费时间。英语相对简单，如果你逻辑和数据分析很弱的话建议果断放弃，把英语的送分题拿完。

交行文化 篇6

报名就没什么说的了，至于能不能让你参加笔试那完全看你自己的实力，积极程度，和运气了。

笔试 ：

今年是交行第一次全国统一考试，题型不像四大行那样，交行没

有100道英语题，上来就是行测的题（占得比例比较大），金融知识，时事政治（注意细节），交行的认知（比较简单），常识题（历史，地

理什么的，靠积累），还有一小部分的英语单选，阅读，都合到一起，192道，140分钟，时间自己掌握，到时间自动关闭；性格测试20题。要点：就是不会的不要纠结，蒙一个，资料分析如果特别长，就挑简

单的容易算的做。时间还是很重要的。平常要多练习，如果第一次在电脑上做这么长时间，这么多的题，会觉得很累，之前要有准备。笔

试一般准确率达到65%左右就可以差不多进面试（个人觉得，还要看

你所在地区大家的发挥情况）最好还是严格要求自己吧。

面试：

交行的面试分为三块，先是把十几个人分到一组，然后先一个

一个进去，先自我介绍，然后抽一道交行出的情景题。现场发挥，作

答。情景题一般是那种两个莫能两可的立场，让你选择，并陈述。也

有抽到那种特别复杂的应用题的，一般是不太容易算出来的，或者是

没有答案的，也有抽到让你背一首古诗的。。各种。你们小组的人

都面完了之后再在一起进行第二部分，先派代表抽一道题目，然后自

己选择立场，分为正方反方进行辩论。这一部分限时一共是20分钟，平均每个人的说话机会很少，所以要点就是，要多说，要说到点子上。而且在你选择立场的时候一定要考虑到，选择这个立场的人有多少，你说话的机会有多少。这两项都完成之后，第三块就是进行各种测试，共300道题，通过答题卡写选项。这个测试题目很多，不知道会不会有人统计。

交行文化 篇7

交通银行在信息化的战略主要包括二个方向的发展:

业务处理集中化，主要体现在业务系统大集中上，取消了以往分散在各个支行的业务系统而将业务处理系统集中到总部，崭新的大集中业务系统能够理顺各地业务的不一致性，从而起到集约化管理的作用，降低了业务成本，提高业务流程的规范性和有效性，

企业分析构架的建设，主要体现在银行集中精力进行数据仓库的建设，目标是创建企业核心的数据视图，从而满足越来越多样性的各种数据分析，和业务发展决策管理的需要。目标是通过数据仓库以及相关的数据集市分析应用帮助银行建立差异化的服务和特殊的业务管理能力，从而提高银行客户的满意程度，并相应地获取更大的市场份额和较高的利润率，最终使交行能够在激烈的市场竞争中处于更有力的态势。

交行的客户信息系统就是银行的分析架构的重要组成部分，其基本定位如下:

— 客户综合信息系统是交行数据大集中工程的重要组成部分，是建立在交行数据大集中工程的三个生产系统所产生的客户业务数据信息的基础之上的一个客户信息的收集、整理、分析、应用的系统。

— 客户综合信息系统属于后台的集成管理信息系统，是决策管理层面的重要组成部分，在功能层次上与其它生产系统的区别在于，它是侧重于客户的业务信息的分析系统，而不是侧重于客户业务的流程控制管理的系统。

— 客户综合信息系统的目标是建立全行的客户信息的单一视图，有效的汇集客户、机构、产品、账户、渠道等分析要素的基础信息，成为一个服务于我行各级管理决策人员和业务分析人员的公共信息查询分析平台，使全行的客户信息能够共享，它服务的对象是业务管理部门、营销部门以及与客户信息相关联的非业务部门。

— 客户综合信息系统也是一个营销工作的管理平台。?建立基础框架，为后续的深度开发内容做准备。一期的开发内容不仅需要解决客户的基本信息查询分析，满足当前的营销管理、考核辅助等应用问题，还需要在 系统的基础框架设计方面为后续的深度开发做一些准备，诸如产品清理、产品的毛收入的分析、主题分析的可扩展性等，以便能与未来的系统开发内容对接。

项目建设的评估和过程

Sybase IQ是Sybase针对数据查询和数据分析应用而设计的关系型数据库系统，具有数据压缩，高效率即兴查询分析，和线性可扩展的特点，其开放的架构以及标准的访问接口非常适用于面向大数据量情况下的数据集市以及以分析为主的业务应用使用，

4月起，交行进行了一系列针对Sybase IQ的测试，Sybase IQ表现出在普通的硬件环境下远超过一般数据库运行性能的结果。IQ与OLTP数据库相比存储原始数据的存储比为1 vs 3-8，索引化数据后存储比达到1 vs 3, IQ可以预先优化索引而且索引的空间很小和建造索引的时间很短，对不同查询无需改变索引，无需人工干预; 从测试来看IQ能够高速地进行大数据下的复杂查询操作，性能是传统数据库的2-20倍，而且IQ使用资源与传统数据库不同，IQ主要提高了CPU的使用效率，而并不依赖于I/O性能的提高; 从并发操作来看，IQ具有更好地满足大用户并发条件下复杂查询的能力在多用户并发下查询效能降低很慢。

交通银行根据IQ在测试中表现出的: 出色的数据压缩比，高性能的汇总和查询能力以及存储过程的灵活方便性选择IQ作为客户数据分析平台的数据库。

根据技术测试的情况，重新规划的整体系统的构架如下:

系统为集中访问的架构，各分行通过Intranet集中访问总部的数据分析集市。交行采用ETL服务器DataStage从业务系统上抽取数据到ODS服务器的DB2数据库上，然后进行ETL处理生成需要IQ需要的数据文件进行装载，在IQ中更具需要进行一些汇总处理，分行或总行客户端通过应用服务器直接访问IQ数据库的数据。

项目成果

客户综合信息系统，目前数据库数据存储超过 100GB，总共的应用用户数量1，平均在线用户数量260人，每天增量加载数据量为3GB，数据汇总处理时间 30-60分钟，每年新增数据存储约300G。

系统的整体效率也获得很大提升，整个批处理汇总处理时间由原来3小时减少到1小时; 目前系统最大的单表数据已逾3亿，用户对任意时段数据的查询速度有了大规模的提高，其中95%查询都是秒级内完成，只有5%左右的复杂查询是分钟级。

系统软硬件平台

服务器:IBM P690, 8 CPU, 32G mem

磁盘阵列: EMC Symetrix

数据库服务软件: Sybase IQ v12.6 For AIX 64bit