往复式剃须刀

2024-05-24

往复式剃须刀（共5篇）

往复式剃须刀篇1

当你在为男性选择生日礼物时一定考虑过剃须刀，当然了，这也是一个很不错的选择。那么你知道剃须刀也是分为往复式剃须刀和旋转式剃须刀吗?还有到底哪一种剃须刀会更加实用呢?哪一种的效果会更好一些呢?今天我们将从往复式剃须刀的优缺点来为大家介绍，希望对你有所帮助。

剃须刀分为旋转式和往复式，大家一般用的都是往复式的，采访过的人都说往复式的剃须刀更省时，效果更明显，可以在很短的时间内就把胡须剃得很干净，但是任何东西有好的一面就必定有其坏的一面。

往复式的缺点是在使用时剃须刀的震动感很明显，噪音比较大这与其所用的高速马达和刀片的运动方式有关系。往复式的马达转速一般都比旋转式的快很多，最差的也能达到每分钟6800转而且刀片只是左右摆动，不同于旋转式的剃须刀刀头的三百六十度的旋转。

优点是马达转速高提供里强有力的动力，快速转动的马达带动左右摇摆的刀片能够轻松快速的将胡须刮的很干净，而且左右摆动的刀头绝不会出现旋转式剃须刀扯拽胡须的现象。

早期电动剃须刀的刀头采用单刀头设计，无法彻底地将胡子刮干净。随着技术设计的进步，目前已经开发出双刀头及三刀头的设计，以获得更佳的剃须效果。双刀头的电动剃须刀一直有相当好的剃须效果，但对于细小胡渣或是下巴的曲线角度比较不容易刮除。为解决这个问题，新产品增加了“第三刀”的设计，即在两个刀头之间增加第三个刀头，在双刀头陷入肌肤时，第三个刀头将刮不到的胡渣彻底的刮除干净。同时，“第三刀”符合人体工学设计，可以达到完全清除下巴死角胡子的效果。

另外就是建议大家在选购剃须刀的时候，应该选择交流电，充电，干电池式的多用型点剃须刀，还应该注意要选择好拆卸的，绝缘性能好的剃须刀。最后一点就是每次使用了之后要及时的清洁，这样里面才不会生锈，不会影响下一次的使用。

剃须刀市场细分——文本翻译篇2

1.1机遇、1.2挑战

2、公司分析

2.1品牌战略分析 2.2组织架构分析

销售量、成本、利润之间的关系

主角：Paramount health and beauty company（打入男士市场——有影响力，之后进入女士市场）产品：nondisposable razor-Clean Edge 特点：cleanest, closest and smoothest 定位：super-premium 1, mainstream大众主流, most effective 2,niche差异化, the most intensely involved consumers产品的狂热、挑剔的、关注产品本身的人物：J.R.product manager 任务：产品定位，品牌名称，市场预算

背景

——美国剃须刀市场市场产品：nondisposable razor, refill cartridges(配套产品，如刀片), disposable razors, shaving cream, depilatories nondisposable razor，2007-2010，5% growth refill cartridges, 2007-2010, 2% growth创新 Table a-美国剃毛产品

non-razor & refill 市场细分

1、价格与质量：低端、中端、高端(过去十年，高端市场由于创新取得了较大发展)Table b-2009 non & refill 市场细分

2009年较之前，消费者购买剃须刀、更换更频繁，更换周期更短。（发展趋势；广告软文）

2、产品价值与消费行为（适用于男女）：表1-

Involved:喜欢体验新技术，Social/emotional(情感类)——依据功能与信息来选择产品，把剃须作为每天必须的部分，剃须使他们感觉更迷人和自信；动机是享受整个过程。（年龄偏大、生活有品质的成功人士）

审美类——最有效的除去毛发的产品，必要的时候会剃毛，意味着更加光滑的皮肤；关注于美容的结果。（年轻人）Uninvolved: 产品都一样，不经常剃胡子，剃须过程越快越好 ——趋势

Non&refill 新产品引进速度加快，2008-2009年就有22种新产品上架，大多数新产品都是系列瞄准高端市场，通过技术来获得利润。为了刺激需求，媒体广告总费用比总销售额上升速度要快，这种趋势会持续下去。

表2—2009-2010（预）主要品牌的nondisposable razors媒体广告费用（分析竞争对手情况）表3—2009-2010（预）paramount的nondisposable razors广告与促销费用

分销渠道增加货架面积，剃刀不是快速消费品，但利润高于其他个人护理产品。渠道不仅局限于食品店和药店，开始向外扩展。2000年，食品店卖出了将近一半的剃刀，到了2009年降低到42%。

男士护理产品成为产业中的增长点，产品类型越来越丰富。新产品如男士乳液等在过去几年销量激增。增长超过女性，变得更主流。随着媒体对于男士护理问题的关注和对于男士梳妆打扮的偏见的减少，这一市场将迎来平稳的增长。企业概述

Paramount是国际消费品巨头，全球销售额130亿，毛利70亿（2009）；事业部包括health, cleaning, beauty, & grooming；1962年进入non razor并成为知名品牌。Non & refill 在美国的销售额1.7亿，毛利9200万，净利润2600万美元（2009）。最近推出两个品牌——Pro定位在中端市场，Avail定位在低端市场。在过去五年，这两个品牌都没有引进新技术，但2009占据了23.3%的市场份额，成为市场老大。（两种产品总共的razor的单位平均利润$1.76, cartridges的单位平均利润$2.8）竞争状况

Non-razor的竞争者包括直接竞争者和替代产品。Disposable razor提供一种“wet”shave,吸引的是价格导向的顾客或每次剃须都要新刀片的顾客；通常价格竞争，但缺少技术创新（这是non razor的特征）。电动剃须刀有中等（27%）的市场份额，尽管没有“wet”的亲肤体验，但是容易操作，减少皮肤损伤，因此会吸引老年顾客。其余的替代品包括depilatory creams, waxing and laser hair removal。

2010年，non & refill市场被三个跨国企业主导：Paramount, Prince and B&K.新进入者Radiance 和Simpsons，个人护理品公司，加剧了这一领域的竞争。其余的市场被散户分享，小品牌定位在低端市场。表5—主要品牌的市场份额

表6—主要品牌代表产品的价格

Prince-在全世界生产销售个人护理产品，主要集中于口腔护理、皮肤护理、剃须产品和除臭剂、漱口水。1950年代依赖，一直是non-razor的领导者，并在2009年销售额达到第一位。Non&refill有两个品牌Cogent 和Cogent plus，均定位在高端市场。2009年Non&refill为2.24亿销售额和4500万净利润。

B&K-跨国美容保健公司，生产销售维生素、化妆品、剃须产品和皮肤X护理产品，护法产品与香水。1985年以vitrick品牌进入non市场2009年推出新的产品，有着先进的防滑把手，抗腐蚀性刀片。

NEW Entrant（新进入者）2009年8月1号S推出新的可重复使用的剃须刀、除臭剂品牌T。该品牌具有先进的旋转式头部，使得剃须过程更加流畅。Radiance也想将其除臭剂品牌N用于剃须刀，该品牌提供特殊功能，类似于CE的震动技术。这个品牌将于2010年9月份在全国范围内面世。在市场测试阶段得出，N将占据13%的市场份额表5 根据该品牌的测试结果，公司认为其是一个强劲的竞争对手。领导层认为，2010对手将花费1600万用于广告媒体宣传该品牌.还有很大范围的促销活动将推出。R公司近来在几个私人护理产品上都是P公司强劲的竞争者。

产品介绍

1、设计和testing 2007年，ceo组建新的团队来发展这项技术、生产新产品。团队领导有randall领导，研发、市场、生产三个部门组成。产品特点—— 五片超薄刀片、震动技术——是公司成为创新领导者。3A电池提供震动刺激毛囊，除毛更彻底。

更大、更重的把手带来更好的平衡感使得使用更加平稳方便。先进的超薄刀片减少刮伤的可能

经过18个月大量的临床测试和消费者调查，表明该品牌能提供比其他品牌高25%的洁净度。同时证明该剃须刀能带来更好皮肤护理效果，带来更好的肤色。

Randall为产品经营。其他人将产品放在高端市场，男士剃须刀铲平上市时间为2010年1月，女士产品随后上市。接下来的问题就是如何定位。

市场定位

高端市场两种选择：

1、立足于细分市场，面向顾客为关注产品本身，非常挑剔，追求很高的剃须体验；

2、大众市场，最普通，最亲肤体验。提出财务预算表7

为了给每一项定位策略建立一套完整成本收益模型，R认为团队不得不考虑品牌替代削弱效应的影响。Pro的品牌经理AR，和市场总监WK在这个问题有分歧；AR认为不能考虑大众市场，会稀释pro的品牌利益。Pro是支柱产品。利基市场会是好的选择，会完善公司的产品组合；WK认为AR没考虑整个公司的利益。调查显示顾客越来越复杂需要更加先进的技术。Pro没有这样的优势。Pro处于成熟期，衰落是必然的，将CE这个品牌定义为主流大众产品，将会帮助防止公司忠诚客户被其他创新的品牌吸引走。CE有潜力统治这个市场，（能力）应该进行这样的地位（必要性）

R不确定品牌替代的具体影响，但是必然会分流部分顾客。团队花了大量时间调查品牌替代结果，得出结论——（大众战略情况下）60%的CE销售额由其他2个品牌；（利基战略）35%销售额来自于其他2品牌。

品牌名称

Ps：表格对比

Paramount clean edge 延续公司以往的战略——大众（对其他产品影响较大，分流顾客多）

Clean edge by paramount 以新的品牌为重点。——利基产品（对其他品牌影响较小，分流顾客小）

名字会影响到顾客的想法，影响到品牌替代效应。

市场预算

公司高层还未决定两个问题：怎样把CE加入到整体预算中；整体预算的增长是否合理。（全球广告投入）2010年预算总计4800万其中2020万为广告费用，2810为经销商优惠和顾客促销。委员会想控制总体预算，如果预算要在2011年保持平稳，那就需要再分配（其他品牌预算减少）。R认为分配大小的选择应该按照预计销售额的百分比来说。但是这对于CE品牌进入市场是不利的（不够用）。CE需要大量预算来确保成功上市打开市场。AR想保住自己原有的预算。CE利基战略第一年的市场预算为1500万，采用大众战略市场预算4200万。大众战略明显比利基战略高很多。第一年大众战略市场份额是利基战略的三倍，这也需要一笔很大的广告支出。另外需要大量的促销活动，促销的费用以市场份额为基准。几种促销方法，打折券对于每一个战略来说都是重要的一部分。免费的提到和收费的刀片也需要。Randall估计促销费用有400万（已经包含在其最初对于大众战略的市场预算中）。

总结

往复式剃须刀篇3

美国威尔金森·斯沃德公司

美国威尔金森·斯沃德（Wilkinson Sword）的总裁诺曼·R·普洛克斯（Norman R.Proulx）和销售副总裁罗纳德·E·迈尼欧(Ronald E.Mineo)正面临一个具有战略重要性的决策。他们不得不决定是否建立美国威尔金森·斯沃德公司自己的销售集团队。过去公司在美国使用制造商销售员，商业经纪人，或其他公司的销售团队代理它的剃须刀和刀片产品线。如果他们决定组建一个美国威尔金森·斯沃德公司的销售团队，他们就必须把存在本公司30年之久的一项政策颠倒过来。而这项政策的建立可回溯到威尔金森·斯沃德公司在伦敦建立分公司之初。

手动剃须刀市场

剃须刀市场大致被分成两个部分：电动剃须刀市场和手动剃须刀市场。手动剃须刀市场是销售量的主体。在美国每年以出厂价估计总销量在4.5亿美元到5亿美元之间变化。吉利公司被认为是世界范围的剃须刀和刀片生产与营销的领导者。估计在美国10个修面剃毛发的人中有6个使用的是吉利公司的产品。在手动剃须刀市场还有4家主要竞争厂商：舒适公司（Schick）、美国安全剃须刀公司（American Saftey Razor）、美国威尔金森·斯沃德公司和比克公司（Bic,一次性剃须刀市场的主导厂商）。这4家竞争厂商和几家私营品牌一起，赢得了手动剃须刀的大多数市场份额。

分销

剃须刀和刀片产品主要通过超市，药店和大众（折扣）销售公司出售。尽管不同时间通过每种零售渠道销售金额的多少不断变化，但总体估计剃须刀和刀片产品的销售超市占45%，药店占30%，大众销售公司占25%。在任一个给定年份，杂货商店和百货商店的销售所占比重很小。

广告和销售

广告和消费者促销在剃须刀和刀片产品的营销中起着重要的作用。例如，据报道吉利公司为公司所有产品挂费2.05亿美元做广告。由于剃须刀和刀片产品销量几乎占吉利公司总销量的80%，可以推测其广告费用中很大比例是被指定用在这些产品上。消费者促销通常采用附赠品，优惠券，打折和廉价包装等方式。如购买卡式刀片附赠免费剃须刀一个。

类似于此，在剃须刀和刀片产品的市场推广中，人员销售也是重要的。具有代表性的方式是销售人员拜访负责健康美容、美体部产品购买的超市、药店和大众商店的零售购买者。销售人员介绍新产品和独特的促销形式，而且一般和购买商谈判获得货架空间（允许上货架）和充分展示产品的权利。他们还帮助衔接广告项目和销售。行业经验表明销售人员平均一年10次拜访零售商，包括来往行程和等待时间在内，每次销售性拜访持续3小时。行业标准建议一个销售人员每年平均花费190个8小时工作日销售产品。另外一些公司，像吉利公司启用那些能确保店面陈列存货充足的零售商。各公司在如何展开销售方面各有不同。吉利公司、美国安全剃须刀公司、比克公司和舒适公司都有自己公司的销售团队，而美国威尔金森·斯沃德公司以来厂商代理，商业经纪人和其他公司的销售团队进行销售。

技术革新和产品开发

在剃须刀和刀片产品的市场推广中技术革新起一定的作用。根据美国威尔金森·斯沃德公司在伦敦的技术中心研究主任J·F·塞克门（J.F.Sackman）博士所说：“我们的产品目标是使刀片在无痛感的前提下更接近皮肤。”因此，产品开发是通过研究毛发的生长和剃须刀、刀片工艺程序来进行的。研究表明每位男士脸上每平方英寸大约长有310根毛发，平均每刮一次脸刮掉15000根毛发。而脸部毛发的生长率是每天0.4毫米。刮毛发不伤及皮下发根、不会损伤神经纤维是自第一片剃须刀发明起剃须刀和刀片产品开发的目的所在。

每次产品工艺的进步都给投资者以回报。例如，美国威尔金森·斯沃德公司在1898年开发出第一款安全剃须刀，引发了剃须刀行业的彻底革命。吉利公司在1958年开发出超级蓝色剃须刀片（极大地减少了刮脸部毛发所必需的力量），在1966年开发了Techmatic剃须系统，在20世纪70年代开发了Ttac II 和 Atra 剃须刀。每一次技术进步都提高了吉利公司的销售量和市场份额。比克公司在1975年首次引进一次性剃须刀，这次革新完全改变了手动式剃须刀行业的格局。

公司概况

美国威尔金森·斯沃德公司起源于1772年，当时他是一家各类枪支和刺刀的主要生产者。公司在1820年开始生产骑士剑。19世纪末，威尔金森·斯沃德公司每年的骑士剑产量在3万到6万个单位。

公司在1890年生产出它的第一款直剃须刀，于1898年生产出第一款安全剃须刀。在1956年，公司推出它的覆有聚四氟乙烯的威尔金森·斯沃德刀片。消费者对公司产品的改革反应热烈。公司在英国的市场份额从1962年的20%增加到1966年的45%。同一时期，美国威尔金森·斯沃德公司的产品在美国的市场份额从3%增加到15%。

美国威尔金森·斯沃德公司在美国的竞争地位持续受到吉利—美国安全剃须刀，舒适和比克等公司的产品革新和有力的营销力量的猛烈攻击。虽然如此，美国威尔金森·斯沃德公司在美国的市场份额仍保持着一个相当客观的水平。但是近几年，美国威尔金森·斯沃德公司的剃须刀和刀片产品的市场份额降到小于1%。按出厂价计算，实际销售额大约为400万美元。行业观察家列出三个导致美国威尔金森·斯沃德公司选择停止在美国做广告，而把广告和促销宣传集中在欧洲市场。公司计划改变这种方法，已列出计划加大美国威尔金森·斯沃德公司产品的广告投入和促销宣传。第二，美国威尔金森·斯沃德公司的产品革新没有跟上美国本土竞争者的步伐。最近研究开发的几种产品明年才能投放市场。第三个因素是缺乏公司自己的销售团队。早年，美国威尔金森·斯沃德公司的产品线是由高露洁—棕榄公司（一家大型的进入《财富》杂志全球500强企业的一家制造商和个人护理产品的推销商）的销售团队推销的。美国威尔金森·斯沃德公司退出了和高露洁—棕榄公司的合作而使用制造商代理拜访和服务于要点，利用商业经纪人和超市联系业务及提供服务。根据行业资料显示，按出厂价公司根据制造商代理和经纪人销售额的10%付给佣金。

被Allegheny 国际公司兼并

美国威尔金森·斯沃德公司被总部设在匹兹堡的企业集团 Allegheny国际全资控股公司的子公司Allegheny国际用品公司兼并。Allegheny国际公司还拥有或控股这样一些著名的消费品生产公司，像Scripto有限公司和Sunbean用具公司。Scripto公司从事书写工具及配件的生产和市场推广。它还推广一次性打火机。Sunbean公司制作推广各种各样的便携式电子产品，包括电吹风、卷发器和电动剃须刀等。

美国威尔金森·斯沃德公司在美国的销售、市场推广和行政管理职能被Scripto公司的相应职能整合。但整合行动并未阻止美国威尔金森·斯沃德公司在美国市场份额的下滑。后来，Allegheny国际公司把Scripto公司卖给了一家日本打火机制造商东海精机株式会社（Tokai Seiki Company Ltd.）。这次行动使美国威尔金森·斯沃德公司失去了一直由Scripto提供的销售、营销和管理支持。

Scripto公司被东海精机株式会社兼并的时候，诺曼·R·普罗克斯明确表示他不打算在Scripto公司呆下去时，Allegheny国际公司的管理高层提议让他接任美国威尔金森·斯沃德公司的总裁职位。普罗克斯接受了。同时它要求原Scripto有限公司的销售副总裁罗纳德·E·迈尼欧来美国威尔金森·斯沃德公司担任同样的职务。

关于是否建立销售团队的决定

诺曼·E·普罗克斯和罗纳德·E·迈尼欧面临的最主要的问题是美国威尔金森·斯沃德公司是否改变它的销售模式。在历史上，美国威尔金森·斯沃德公司以来制造商代理，商业经纪人或其他公司的销售团队代理它在美国的产品。从头招聘、培训、组织和管理自己的销售团队是一项大的工程。例如，招聘培训一个销售人员的成本高达2万美元。该决定还涉及一个时间问题。Scripto有限公司的销售团队在兼并后的两个月内继续代理美国威尔金森·斯沃德公司的产品。之后，美国威尔金森·斯沃德公司将自己担负起销售和市场推广的责任。再者，如果美国威尔金森·斯沃德公司选择招聘自己的推销人员，这些推销人员也将代理公司的刀叉餐具产品。和剃须刀和刀片产品一样，这些产品一直由制造商代理和商业经纪人销售。刀叉餐具产品在美国的销售额以出厂价计算大约为330万美元。

如果普罗克斯和迈尼欧决定组建一个威尔金森·斯沃德公司自己的销售团队，那么就需要制定一个销售计划。这个计划将包括招聘、培训、组织和管理一个销售团队的政策和程序。决策程序的第一步是客户识别。迈尼欧从超市、药店和卖剃须刀及刀片的大众分销商中识别出25个关键客户。关键客户代表着能由威尔金森·斯沃德公司亚特兰大总部管理的大客户。公司设立了一支销售团队为另外400个客户提供服务。

一名有经验的销售代表的工资加费用大约每年4.2万美元。销售组织结构中包括2个关键客户经理为25位关键客户服务。一位关键客户经理的工资和费用大约为每年4万美元。另外销售人员和关键客户经理还享有销售额5%的佣金收入。

普罗克斯和迈尼欧也可以选择和制造商代理、商业经纪人或其他公司的销售团队签约来代理威尔金森·斯沃德公司的产品线，以佣金或付费的形式提供回报。这种方法就与过去的政策一致。

问题：1.从渠道营销分析斯沃德公司发展历史中存在的问题；

2.为这个公司未来的渠道发展设计蓝图。

一.回答问题的基本思路 1.不论那种产品，都需要对这种产品的基本特征，尤其是消费特征有所了解。可以从自己购买消费这类或这种产品的基本行为出发，考虑是否其他消费着也是有相同或相似的行为。如果是的，就可以将这些基本消费购买行为抽象为一些特点或特征。例如象剃须刀和刀片应属于日用消费品，而且因其购买支出在日常消费开支中所占比例并不高，产品一般少有对其他人展示个人特征的标签意义（如通过使用某种产品和某种品牌的产品展示自己的个性特点），所以消费购买中的习惯性、方便性要求居首，其次是尝试性，但一般是要相应的广告引导和促销活动配合。因为是日用消费品或具有快速消费品的特点，每次购买量不大，消费体验直接，所以虽有一定的品牌选择性，但并不十分坚定。与我们购买牙膏、香皂等产品时的行为有很大的相似形。这也就是说，分析还是从营销要素的4P（产品、价 3 格、渠道、促销的英文字头）的产品分析开始——产品为消费者提供的功用/功能效用、消费者对产品的价值评价（消费者价值=消费者对产品功能效用评价÷消费和使用产品的支出，即我们常说的性价比）、消费购买行为等。2.紧紧围绕者案例要解决的问题，充分利用案例提供的情况和资料，原则上不要添加自己的想象，除非有自己亲自掌握的真实情况或能够代表其他众多人的通常表现的确实证据。在分析案例开始，先看要求回答哪些问题，然后在案例资料中寻找有关的情况并标记下来，特别是要把案例中提供的具体情况与案例要求回答的问题用记号对应在一起。例如在本案例中，可用下划线和数字的形式将1“停止在美国做广告，而把广告和促销宣传集中在欧洲市场。公司计划改变这种方法，已列出计划加大美国威尔金森·斯沃德公司产品的广告投入和促销宣传。第二，美国威尔金森·斯沃德公司的产品革新没有跟上美国本土竞争者的步伐。最近研究开发的几种产品明年才能投放市场。第三个因素是缺乏公司自己的销售团队”标出，表示是与第一个问题有关的情况。3.充分利用案例所给定的资料，但不要照抄案例中的情况，而引用作为证据是可以的，切不可作为充字数的材料，即便要利用也争取变一个说法。原则上要按照教材或教师所教的思路去解决问题，一定要注意不能脱离理论的引导，或者说要在分析中找到书中所说的理论依据，并要注意理论间的逻辑关系是否正确。写答案时关键不在字数多少，而要力争做到言之有据，述之有理。而且还要注重使用案例中出现的数字，一般凡是数字都是希望学生能够利用上并成为说理的证据的。

男士剃须须知篇4

完美剃须，该从细节做起！

八个细节，完美剃须

剃须前热敷1分钟

剃须最好的时机是刚洗完澡，蒸汽会使面部皮肤毛孔张开，这时柔软的胡须状态会加大剃须的彻底程度，避免干剃胡须，那会令肌肤有烧灼感，并造成胡须向内生长的状况。就算赶时间，也要用湿热的毛巾敷脸一分钟再剃须。运动前不要剃须，因为汗水会刺激刚刮过胡子的皮肤，造成敏感或者细菌滋生。

必须使用剃须膏

剃须膏或剃须泡沫是必须的，选择成分天然而非矿物油成分，才不会堵塞毛孔以及伤害皮肤。涂抹剃须膏后进行一分钟的按摩，才能让它渗透进胡子里。

敏感肌肤适合泡沫质地：细腻泡沫不但让剃须刀滑动顺畅，而且可以减少皮肤和刀片接触带来的刺激。

粉刺肌肤适合凝露质地：凝露质地令剃须更舒适、顺滑，且不易引发粉刺，有利于保湿。最好选择含有抗菌成分的产品，能有效防止剃须微小创伤所引起的细菌感染。

分两遍剃须

顺序应从鬓角、脸颊、脖子到嘴唇周围及下巴。第一遍顺着胡须生长的方向剃须，可以剃掉80%的胡须。第二遍则逆着胡须生长的方向剃须，可使你的剃须效果更明显。避免第一遍就逆向剃须，每次剃须都应该涂抹剃须膏。

并不是越用力越干净

太用力或剃须持续时间太长反而会破坏皮肤保护层，造成肌肤过敏、损伤和溃疡。不要用镊子拔胡须，这很容易造成发炎。

“须后水”“爽肤水”不一样

须后水是用在剃须后，主要的.护理部位是胡子区域的皮肤，

资料

而爽肤水则是用在洁面后，是针对整个面部的洁后护理。虽然爽肤水中也含有酒精成分，但较之须后水含量小，它的主要用途是收缩毛孔和溶解脂肪固体粒，并没有杀菌消炎、修复肌肤创伤的功效。而含有较多酒精成分的须后水则可以帮助皮肤抗菌抑菌。干燥、敏感型肤质，最好选择含有维生素C和维生素E的须后水，以便起到更深一层的保护作用。

舒缓润肤产品必不可少

剃完胡子就出门实在是错误的习惯。正确的剃须洁面程序应该是：剃须—须后水—爽肤水—滋润乳液。建议使用含有维他命C和维他命E的润肤产品，干性皮肤的男士甚至可以使用两遍滋润产品。避免使用含有过量酒精的须后用品，否则会让你的皮肤变得干燥。

必须懂得清洗剃须刀

专家调查发现，剃须刀上的细菌数要超过钞票1000倍，手动剃须刀比电动的更容易滋生细菌。

清洁剃须刀片：2－4周就要更换刀片，不要使用变钝的刀片。使用前后都要冲洗干净，还需要经常消毒，使用酒精和水以7比3的比例混和为刀头消毒，可以杜绝细菌生长。

清洁电动剃须刀：电动剃须刀使用2－3次就应清洁，先用小刷子刷净残存在刀架上的断须和皮肤屑，再用棉花球蘸上酒精轻轻擦拭掉刀片上的油垢，为确保最佳剃须效果，建议每两年更换一次剃须刀头。最好选择全身水洗的电动剃须刀，可以很方便地清理干净剃须刀里面极细小的胡渣。

刮伤、倒须的应对方法