工程管理类论文

工程管理类论文（精选8篇）

工程管理类论文 篇1

工程类专业技术工作总结

目录

资料与实际相符，又离不开本项目部专业技术人员的指导，同时自己更需要及时查阅专业书籍，开动脑筋理清工作思路，使工作有条理的进行。经过这样的努力，我的工作能力得到了相当大的提高，工作成绩也得到了认可。这在很大程度上得益于领导的关心指导及公司里专业技术人员的热心帮助，在此表示深深的感谢！

在以后的工作中，我会更加努力，在工作中不断充实自己，提高自己，用业绩说话，用出色的工作业绩来回报各级领导的关心和指导！

xxx XX.3.30 xx公司

设者必备的素质。规范、标准亦是工程施工要求依据，更是国家或行业对工程建设的基本要求。对图纸和规范的熟识，是工程技术人员进行的工作的前提。其次，对工程施工工艺方法要熟悉，通过长时间再工程建设一线的施工，及对施工单位的观察，令我对工程施工工艺方法已有了较深的了解，渐渐对工程施工工法开始了研究和探讨，我想通过加强对工法德研究和改进，采用先进合理的施工工法以使企业获得最大的价值有着重要的意义。

二、应加强工程物资管理

任何一个工程建设项目都是对工程物资进行处理的过程。弄清楚对进场的物资流向，应是工程技术人员的主要工作之一。作为工程技术人员，首先要根据工程图纸进行预算材料设备，然后由采购部门采购制工程现场，再根据图纸和规范将其进行安装、制作等。使其成为合格的工程提供给客户。围绕工程物资开展相关的统计和管理工作对后边的工程量统计、工程跟踪及物资控制有着重要意义，也为企业控制成本、创造利润提供了条件。

三、应加强同业主、监理、总承包及相关各方面的沟通

工程现场不可能一帆风顺，材料缺货、设计部全等诸多因素都不利于工程顺利进行，及时同各方协调，加强交流，为项目的顺利进行有着积极意义。同事也对创造和谐工作环境，建设和谐社会有着重要意义。

总之，在水电九局砂石分局的这一年里，学校了很多，收获了很多，也付出了很多，今后我将继续一个优秀的技术人员的标准来要求自己，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与人家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，为公司创造最大限度的剩余价值。

时光飞逝，不知不觉进入×××已经一个多月了，在各位领导的关心和支持下，我各个方面都已经融入到公司的环境中。和同事们相处融洽，不断适应工作，完成从学生到社会人士的转变。

回顾这一个多月，我的工作积极性是高的，对工作尽心尽力，与各位同事相处融洽。刚进入公司时，×××正在进行一个项目的最后设计阶段，在前辈的指导帮助下完成了一个×××的设计出图。虽然是一个小的工程，但这是我毕业之后 为完成了，可是细节却有许多的疏漏。在前辈的指导下，我进行了几次修改，突然察觉到自己各个方面存在的漏洞，在看待事物方面存在的许多不足，做事还应该更加细心，视野要放宽。对于专业用语和设计规范应该要赶紧熟悉。

打图、出图期间大家通力协作，为了赶进度，一起互相帮忙打图、折图。一起协作，互相帮助在一起工作的感觉十分舒服，彼此之间也增进了了解，增进了友谊。同事们不仅在工作中给予帮助，在生活中也给了我许多帮助和建议，使我能很快适应新的环境。

在工作之中也接触到了可行性研究报告，之前看到过可行性研究报告，不知道它是那么多不同专业的结合，是那么多人合作的产物。这又是我在工作中的有一个新奇的体验，虽然我还不是十分清楚它的具体要求和组成，但每接触一个新的领域，对自身都是一个挑战，都是一个成长的机会。无论事物大小，难易程度如何，对一个新人而言，他都是一个开拓视野的机会，任何一个汲取知识的机会都应该把握，尽心尽力的去完成。

现在×××在不断成长，不断地完善体制，我希望我在会伴着它不断成长成为一个能出色完成工作的专业人才。在公司有富有经验的总工和前辈指导帮助我完成工作，给我专业的建议。领导和同事们在个方面都给予我关心和帮助，我在这一个多月成长了许多，也已经慢慢地适应了工作生活，也在这一个多月学习了许多以前不曾接触的知识。对于所有给与我帮助的领导和同事，我心存感激。

但显然和我还是有太多的不足，我还有许多需要学习的地方，希望在×××这个平台上我能抓住更多的机会，更努力的成长。不辜负大家的期望，实现自己的价值。

工作已经一年多，自XX年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。

回顾过去1年多的工作，每一天都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这1年里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。

对这1年来的工作，我做了如下总结：

一、在思想上

我身上有着强烈的主人翁意识，随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望；我不会因此而松懈，我将更加严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。

二、在工作态度上

无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；XX年，我被派驻到xxx项目部工作，整个工程

的战线较长，测量任务艰巨，天气环境炎热，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为项目部把好监测、测量关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

三、在岗位职责上

严格执行公司相关的标准及国家有关的规范，在工作过程中，严格按照设计规范施工测量，出现问题找到项目部管理高层，和他们进行沟通，正是如此，我才在施工现场学习到了更过的专业知识。确保了xxx日常施工测量零错误，在监控测量方面得到了 凝土工程量的结算，工作面的验收等。

随后公司领导安排我调入合同部，因为年轻感觉应该能克服工作上的困难，告诉自己要敢于迈出 我去学习的精神，坚韧、顽强拼搏的意志，在今后的工作和生活我还要以不骄不躁的态度继续努力拼搏，为下坊水电站的建设尽自己的一份力。以上就是我对自己这一年工作的简短总结与自我评价，谢谢。

xxxxxxxxxxxxxx公司 合同部 xxxxx xxxx年xx月xx日

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工程类个人工作总结

本人于20xx年7月毕业于xx建筑工程系工业与民用建筑专业，今年月进入xxxx省电力建设xxxx公司工作，现就职于xxxx项目土建试验室。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，认真贯彻执行公司文件及会议精神。认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。现将自己今年的工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建xxxx公司发展，切身想到电建xxxx公司、项目部及试验室的利益，坚定电建xxxx公司会不断的发展、壮大，对电建xxxx公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表

现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

四、具体工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单

一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成

了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

1.对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处臵。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度, 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。

2.对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

3.砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留臵砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。

4.对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考

核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

五、工作成绩

我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，并且在xxxx项目

1、根据****项目规划总平图，设计制定了项目地块内施工临水主管线方 案，现场监督方案实施，完工后联合公司其他部门，于3月15日进行了临水管线工程验收。为项目开工用水打好了基础。

2、联系*(本文 来自好)*管委会政务大厅及****自来水公司，办理***项目施工用水接

口手续，于3月22日顺利与****自来水公司签订了供水合同。随后协调督促自来水公司工程部门尽快开始碰口施工，于3月30日完成自来水计费水表安装工程并督促自来水公司于4月8日上午给我公司项目工地正式通水。至此，项目施工用水问题得到解决。

3、为配合***项目土方外运工作的开始，设计制定了东门、西门以及北 门洗车台供水管线方案并监督实施，于4月15日完工验收并投入使用。为土方外运工作创造了有利条件。4、9月12日完成***项目工地生活区和办公区卫生间及厨房上下水施工 方案图，现场监督实施，顺利完工验收，满足使用要求。

5、设计制定了***研究所南邻地块内的雨污水迁移改造方案，于10月 18日完成施工验收，为项目开发施工，提前扫除了一项障碍。

6、****项目一期水暖施工图审查，汇总图纸中存在的“缺、漏、错、碰” 等问题，协助规划设计部进行图纸设计优化。从设计方案阶段进行造价及质量的把控。尽心尽职，尽可能避免因设计原因导致的拆改及返工，为公司节约工程费用、避免不必要的损失而努力。

这里，需要声明一下，我所做的以上各项工作，并不是靠我一个人的能力就可以完成的，所以我要感谢公司给我的这个工作平台，感谢各位领导及同事的支持与帮助。此外，因公司提供了便利的餐饮及住宿条件，使本人工作之余有大量

的时间去学习充电，不断提升自己的职业素质。再次感谢！

下面再自我反思一下过去一年工作的中得失与不足：常犯经验主义错误（自以为经验很丰富），考虑事情不够全面、细心。因此需时刻提醒自己，面对任何一项工作，必须一步一个脚印，不可图省事而凭以前经验做事，否则将导致错误。同时也希望各位领导及同事，在我平时的工作中提出批评与指正，以帮助我更好、更出色地完成各项工作。

XX年即将来临，面对新的一年，我粗略地做出以下打算：

1、明年3月15日之前配合总包单位进场完成施工水电线路方案规划与 实施，满足安全与施工需要。

2、明年5月1日之前，*****项目一期雨污水的市政排放接口施工完成。目前已经开始着手收集相关资料。

3、配合施工单位进行主体施工，监督水电预埋预留满足设计及规范要 求，重点部位做到100%的检查率。主要安装材料进场做到100%的检查率，防止不合格材料用于工程之中。

对公司的建议有一下几条：

1、凡事计划在先，“预则立，不预则废”。按计划的工作内容提前进行 分工，明确任务完成时间节点以及各部门之间的配合关系。

2、制定所有工作的办事流程以及部门配合流程，按章办事简单明了效 率高。

3、部门职责分工、岗位要明确，避免出现“三不管”现象或“多头管 理”现象。

4、工程建设是一个受多因素的一个系统工程，建议有一个核心领导来 统筹管理工程、设计、合同预算与开发外联部门，以便多部门联动，形成合

力，使工程项目有更好的运作协调环境。

工程部*** XX-12-26 的质量、安全、技术的函件，本人都及时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。

一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在：

一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。

二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。

下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员掌握更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

质检部：xxx 感谢公司领导对于员工的继续学习教育的支持。这也可以谈得上是我们这一公司文化的亮点，我相信，这一亮点无不吸引大批有志之士来我们公司工作。虽然进公司时间不长，但是对公司的发展还是有所目睹：随着公司的资质升级，公司的业绩在不断扩张，公司的员工队伍不断扩大，公司的整体实力不断提升…….所有这一切的改观和新面貌对公司和身为公司的一员来说无不是好事，在这不断茁壮发展的公司工作怎能不受鼓舞。

面对公司领导的高瞻远瞩的XX年企业资质再升级的规划，我认为身为公司一员有责任出一份力，对此首先应该从自身做起：做好自己本职工作的同时，坚持自我的继续学习教育，不断提高自我工作能力，把自己向全面型人才方向发展；细节决定成败，用心去做好每一件事，并严格恪守自己的职责；多与他人沟通，虚心向他人求教，不断积累生活和工作经验。

最后，对于公司的发展提出几点个人建议：

1、随着公司的发展，业绩范围的扩张，各个项目人员之间的学习交流有些缺乏，公司可以考虑多给予各项目人员的学习交流机会；

2、公司的发展壮大首先体现在公司文化上，而公司文化的发展要注重员工的业余生活，公司可以考虑业余时间组织一些全员参加的活动；

3、对于员工的工作安排上多结合员工自身的专业能力，在员工自己专业领域做好的同时再多接触和学习非自己的专业领域，这样工作效率提高的同时也促进了员工自我的学习和发展。

总结人：XX/12/18 度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：

一、在工作中增强政治意识，较好的完成各项工作

本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。

二、工作情况

在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的进度、安全和质量。

对于***工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做***、***和***，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺利完成。

今年五月又兼管了***施工，由于***施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度计划，确保后续工作顺利开展，最终使得**工程的***部位施工顺利完成。

随着****工程的顺利中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标准备工作到现在有序生产，经历了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作

开展奠定了良好基础。

看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台矗立的***，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水总算没有白费。同时也得到了社会的一直好评和肯定。

三、努力提高学识水平和专业能力

在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。从XX年开始我就参加了继续教育学习，已取得了一定的成绩，今年又参加了工硕继续教育学习。此外，对于**行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并认真学习研究，以掌握新知识新标准。对于此次**工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提高。

工程行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做一份贡献。

工程管理类论文 篇2

一、会计类管理者与非会计类管理者会计政策选择权差异

会计类管理者和非会计类管理者都拥有会计政策选择权, 其权利大小一方面取决于两类管理者会计专业知识的较量, 另一方面取决于两类管理者在企业中地位的高低。

管理者享有源于经营控制权的企业会计政策选择权, 但管理者能否有效地运用会计政策选择权则涉及到决策权与知识的匹配问题。在哈耶克看来, 组织效率取决于决策权与对决策起支撑作用的知识之间的匹配关系, 由于特定时间和特定地点的知识很难转移, 所以决策权会自动转移给具有相关知识的代理人 (Hayek, 1945) 。詹森和麦克林在哈耶克的思想上进一步提出要实现这种匹配可以通过两种方式:一种是将知识传递给有决策权的人, 另一种是将决策权传递给有知识的人, 究竟选择哪种方式则取决于这两种方式的成本, 前者面临由于劣质信息而产生的信息成本, 后者面临由于委托代理关系而产生的代理成本 (詹森、麦克林, 1992) 。会计的专业性很强, 它不仅仅是古典企业中的一些算账、记账等简单的机械工作, 随着经济业务日益复杂化, 会计这个管理系统所包含的内容越来越丰富。虽然企业的总经理可以通过学习掌握一些会计技术方法, 但对于会计人员拥有的丰富的会计经验和良好的职业判断等属于个人的专门知识, 很难转移给企业的总经理。当然总经理可以通过在实践中不断地学习从而掌握这些经验和判断, 但是所花费的时间和成本无疑是巨大的, 所以现实中的企业管理层会将会计的决策权赋予具有会计知识的会计类管理人员。非会计类管理者源于决策权与知识的匹配问题会将包括会计政策选择权在内的与会计决策相关的控制权转移给会计类管理者, 但权利转移的多少在一定程度上取决于非会计类管理者是否具备会计专业知识背景以及会计类管理者的专业能力。如果非会计类管理者具备会计专业知识背景, 则其转移给会计类管理者的会计决策权会相对小一些。如果非会计类管理者不具备会计专业知识背景并且会计类管理者的专业能力很强, 则非会计类管理者转移给会计类管理者的会计决策权会相对大一些。

除了会计专业知识背景的较量外, 非会计类管理者转移给会计类管理者的会计政策选择权的大小还受二者在企业中地位的影响。美国一些企业的CFO主要受股东或董事会委派, 他们不仅需要将股东价值相关的业绩指标融入到公司战略中, 并贯穿于公司价值创造的整个过程, 而且还需要向股东报告其价值创造活动的成果, 以便股东作出相应的决策。CFO已从传统的财务功能转变为CEO合作伙伴, 取得了与CEO平等的地位, 掌控着除了销售和生产之外的其他各管理部门。在这样的环境中, 会计政策选择的权利显然归CFO所有, 而不再是CEO, 在会计决策方面CFO不会过多地受CEO的影响, 并能对CEO行为进行有效地监督。而在欧洲一些国家, CFO更多地扮演主计长的角色, 一般直接向CEO报告, 他们更多地关心工会等利益相关者的利益, 其控制权与美国企业相比要小一些, 其决策受CEO的影响。而在我国, 上海国家会计学院2006年的一份调查显示, 只有15.18%的CFO认为其对CEO起监督作用, 34.15%的CFO认为其与CEO是合作伙伴关系, 而69.64%的CFO认为其是CEO的下属。这说明我国大部分CFO的地位还低于CEO, 其主要职责还没有从传统的财务功能转变为CEO的合作伙伴。在CFO地位还低于CEO的情况下, 企业会计政策选择权只是部分地从CEO手中转移至CFO手中。因此, 会计类管理者拥有的会计决策权的大小随着其地位高低相应地发生变化, 当会计类管理者地位与非会计类管理者地位相同时, 其可能掌握着全部的会计决策权;当会计类管理者地位低于非会计类管理者并受其领导时, 会计类管理者虽然也拥有一部分会计决策权, 但进行会计政策选择时有可能要受非会计类管理者的限制与束缚。

二、会计类管理者与非会计类管理者会计政策选择客体差异

企业会计政策选择的客体是会计政策, 而会计政策就是会计领域的规则, 包括以会计准则为核心的正式会计规则和以会计惯例为核心的非正式会计规则。一方面, 企业会计政策选择的客体边界不能盲目的向外扩展, 另一方面, 其边界也不能仅仅局限在“硬的”会计选择, 即在同等可接受的规则中进行选择, 虽然绝大部分研究都集中在这一领域, 但将企业会计政策选择的客体范围仅仅界定在这一范围内仍显得狭隘。

企业会计政策选择的客体范围应包括以下几部分: (1) 在同等可接受的规则中进行选择。这一类选择是企业经常要面对的会计政策选择, 如在对会计要素进行计量时, 历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值都是允许的计量基础;一些具体的会计处理方法更是举不胜举, 折旧方法的选择、发出存货成本方法的选择、投资性房地产后续计量是采用成本模式还是公允价值模式等都属于这一类的会计政策选择。 (2) 会计估计与会计判断。这是企业在面对一些结果不确定的交易或事项时所做的判断, 如固定资产、无形资产等的服务年限, 资产减值准备, 或有资产和或有负债的确认等都离不开估计和判断。 (3) 分类选择。在将繁杂的经济活动转化为会计信息时首先面对的问题就是将交易或事项进行恰当的分类, 如企业对金融资产的分类不同, 则初始确认和后续计量等可能都会有所不同。 (4) 时机选择。此处的时机选择不仅包括企业何时采用新会计准则, 还包括企业何时将经济活动转换到会计系统中。如销售商品收入的确认需要同时满足五项条件, 而这五项条件需要企业自己判断。 (5) 反映方式及程度的选择。这主要是指会计信息如何反映以及反映的详细程度, 如业务分部或地区分部如果未满足三个10% (收入、利润和资产) 的重要性标准, 既可以不考虑该分部的规模, 直接将其指定为报告分部, 也可以将该分部与一个或一个以上类似的、未满足规定条件的其他分部合并为一个报告分部, 还可以在披露分部信息时, 将其作为其他项目单独披露, 这就属于反映方式及程度的选择。

会计类管理者与非会计类管理者在面对不同类别的会计政策选择客体时存在不同的偏好。由于会计类管理者拥有会计专业知识, 尤其是长期工作经验形成的默会知识, 使得这一类主体做出的有关会计政策选择方面的决策通常是那些需要较高专业性知识的会计政策决策, 如会计方法的选择、计量属性的选择, 以及会计估计和会计判断等。而对于非会计类管理者, 他们通常做出的有关会计政策选择方面的决策并不是那些需要较高专业性知识的会计政策决策, 例如他们很少对会计方法进行决策, 但对于有关收入或费用的入账时间、会计信息披露的方式及详细程度等方面的决策, 由于与其工作或是绩效考核指标息息相关, 因此非会计类管理者更为偏好于时机选择、反映方式及程度的选择等方面的会计政策客体。

三、会计类管理者与非会计类管理者会计政策选择行为差异

(一) 货币利益动因下的会计政策选择行为差异

在以净利润为主的激励薪酬契约的影响下, 非会计类管理者和会计类管理者都会利用手中的会计政策选择权影响当期盈余信息的生成, 而偏好于能够增加企业收益的激进的会计政策还是偏好于能够减少收益的保守的会计政策取决于实际盈余与激励薪酬契约规定的盈余下限与盈余上限的比较。由于会计类管理者具有专业的会计知识背景和职业判断, 在财务报告的生成过程中有很大的自主权, 因而既有能力也有机会利用会计政策选择为自己谋利。而非会计类管理者对于会计类管理者利用会计政策选择进行盈余管理的行为通常难以监督。正如Gore等所指出的那样:所有高管都会出现代理问题, 而财务负责人的专业技术背景将导致对其监督的成本更高 (戴璐、汤谷良, 2009) 。因此, 会计类管理者在货币利益动因下, 也会偏好于能够给其带来更高收益的会计政策, 或是保守的会计政策, 或是激进的会计政策, 并由于其具有专业会计知识背景以及其他高管对其难以监督的特征, 使得他们通过会计政策选择影响会计信息的动机可能更加强烈, 手段可能更加隐蔽。

但会计类管理者对于激进的会计政策和保守的会计政策的偏好程度不同。这是因为会计类管理者的一个重要受托责任就是生成财务报告以公允地反映企业的财务状况。萨班斯法案404部分要求CFO必须保证内部控制运行具有完整记录, 必须负责监测财务报告加工过程, 并在公开披露的各项财务数字上承担几乎与CEO相同的法律责任。与非会计类管理者相比, 尤其在非会计类管理者的地位高于会计类管理者的企业中, 非会计类管理者的薪酬激励程度大于会计类管理者, 这使得会计类管理者选择增加收益的会计政策带给非会计类管理者的货币收益要大于自身获得的收益。因此, 会计类管理者在获得的收益小于非会计类管理者, 但可能承担大部分甚至全部风险的情况下, 对于那些能够大幅度增加利润的激进的会计政策存在一定的抵制。而对于降低利润的保守的会计政策, 会计类管理者通常乐于选用, 因为他们可以用会计的谨慎性原则为自己辩解。

(二) 非货币利益动因下的会计政策选择行为差异

在我国独特的意识形态和文化背景下, 政治地位的获得或提升在管理者的个人效用函数中占据着相当的比重, 良好的财务业绩是管理者通向更高政治地位的有力支持。为了获得更高的政治地位, 他们往往偏好于能够带来更高收益的会计政策并在其任期内平滑各期收益, 使其呈现稳中有升的业绩结果。但是, 在追逐政治地位动因下的会计政策行为偏好更适合于非会计类管理者, 只不过他们在追逐权力或地位的过程中对于企业会计政策的选择偏好需要会计类管理者的配合才能得以完成。而在会计类管理者的地位低于非会计类管理者的企业中, 会计类管理者会迫于非会计类管理者的压力而配合其行动。Guan等也证实了CFO通常是源于来自CEO的压力才突破了GAAP的界限 (Guan, 2005) 。此时, 非会计类管理者在本质上是真正的会计政策选择者, 会计类管理者只是执行者, 因此政治地位的提升并不是会计类管理者会计政策选择行为偏好的主要动因, 他们更为关注的非货币利益是职位安全。

好的盈余表现可以使管理者继续保有现有的职位, 较差的盈余数据可能被其他利益相关者作为现任管理者经营无效的证据。因此会计类管理者和非会计类管理者在保有现有职位动机的影响下倾向于平滑各期收益, 通过当期盈余与未来期间盈余的衡量决定选择保守或是激进的会计政策。但会计类管理者对于能够降低收益的保守的会计政策选择可能予以支持, 对于大幅度提升盈余的激进的会计政策选择可能更容易抵制。因为激进的会计政策选择更容易使会计类管理者因没有履行财务报告生成的受托责任而被迫辞职, 使其职位安全受到威胁, 甚至其声誉的下降导致的人力资源价值的损失会使会计类管理者无法在业界立足。

在管理者职位变动过程中, 继任会计类管理者在接任当年与继任非会计类管理者对会计政策的偏好往往也不同。在非会计类管理者职位变动过程中, 继任管理者在接任当年偏好于能够降低收益的保守的会计政策, 甚至出现“洗大澡”现象;在接任的第二年, 通常偏好于能够增加收益的激进的会计政策, 以较好的业绩向外界证明自己的经营能力, 以获得自身声誉的提高。然而继任会计类管理者在接任当年对激进的或保守的会计政策都不会偏好, 其可能更偏好于最能反映企业实际经济活动的会计政策, 这主要源于提供更高质量的财务报告有助于提升其他利益相关者对自己继任后工作业绩的评价。财务报告质量的高低在一定程度上与会计类管理者的专业能力相关, 财务负责人的专业能力越强, 其所在企业发生利润重述的可能性越小 (Jagadison, 2005) ;财务负责人的经验越丰富, 专业知识更新程度越高, 其所在公司的会计信息质量越高 (邱昱芳等, 2011) 。因此, 继任会计类管理者在接任当年更期望通过高质量会计信息的生成向其他利益相关者展示其更强的专业能力, 这会促使其偏好于选择最能接近经济活动实质的会计政策。

四、管理者会计政策选择差异的问卷调查

为了获得经验证据, 笔者发放问卷500份, 实际回收问卷318份, 在剔除了数据缺失、问卷中前后类似问题的回答存在差异等110份无效问卷后, 最终进行分析处理的问卷数量为208份, 其中会计类管理者占29.81%, 非会计类管理者占12.98%, 普通会计人员占56.73%。

(一) 会计政策选择权差异的经验证据

通过调查非会计类管理者对其所负责部门呈报的会计信息是否拥有决定权, 发现40.74%的非会计类管理者拥有最终的决定权, 59.26%的非会计类管理者并不拥有最终的决定权。而对会计类管理者的调查显示, 几乎决定所有有关会计政策选择决策以及没有权利决定任何有关会计政策选择决策的会计类管理者非常少, 均只占3.23%, 而大部分会计类管理者都拥有或多或少的会计政策选择权。这说明会计类管理者和非会计类管理者都拥有会计政策选择权, 因此在研究会计政策选择权时不能将管理者进行同质化处理。

在对非会计类管理者进行分组对比后发现, 拥有决定权并且工作年限在10年以上的非会计类管理者占72.73%, 显著高于不拥有决定权并且工作年限在10年以上的非会计类管理人员所占比重。工作年限在一定程度上反映了非会计类管理者的工作经验, 工作年限越长, 其拥有的会计类专业知识可能越多, 其拥有的企业会计政策选择权就越大。

通过了解会计类管理者与非会计类管理者之间的工作关系可发现, 85.48%的会计类管理者倾向于认为其与非会计类管理者之间是上下级关系而并非合作伙伴关系, 74.19%的会计类管理者认为其对非会计类管理者的监督作用并不明显。在我国会计类管理者的地位还没有上升至CEO、总经理等高管的合作伙伴的背景下, 能够决定大部分有关企业会计政策选择的会计类管理者所占比重为45.16%, 小于能够决定少部分有关企业会计政策选择的会计类管理人员所占比重48.39%, 这说明会计类管理者手中的企业会计政策选择权的大小受到其在企业中地位高低的影响, 其地位较低, 则会计政策选择权会越多地保留在非会计类管理者手中。

(二) 会计政策选择客体偏好差异的经验证据

企业会计政策选择客体的具体范围既不能盲目地向外扩展, 也不能仅仅局限在“硬的”会计选择中。调查结果显示23.08%的被调查者做过有关采用何种会计方法的决策, 即所谓的“硬的”会计选择;而44.23%的被调查者做过有关时机选择的决策;会计估计、会计判断、反映方式及程度的选择、计量属性、分类选择所占比重依次递减, 分别为37.98%、22.60%、18.27%、16.35%和10.10%。可以看出, 会计方法的选择在整个会计政策选择中只占少部分, 其他方面的选择也是被调查者经常面临的决策。

在对会计类管理者所构成的子样本进行分析后发现, 72.58%的会计类管理者面临着会计估计和时机选择方面的决策, 56.45%的会计类管理者需要选择企业的会计方法, 53.23%的会计类管理者进行诸如计提减值等会计判断, 计量属性、反映方式及程度的选择、分类选择所占比重依次递减, 分别为38.71%、35.48%、25.81%。这些具体的会计政策选择决策再次说明会计类管理者在企业会计政策选择中是不可忽视的主体之一, 而且拥有企业会计政策选择权的会计类管理者主要围绕会计估计、会计判断、会计方法等这些需要较高专业知识的会计政策进行决策。

在对非会计类管理者所构成的子样本进行分析后发现, 时机选择决策所占的比重最大, 占比29.63%;其次是会计估计和反映方式及程度的选择, 均占11.11%;计量属性的选择占7.41%, 会计方法和分类选择均占3.70%, 而会计判断所占比重为0。可以看出, 非会计类管理者通常做出的有关会计政策选择方面的决策并不是那些需要较高专业知识的会计政策决策, 会计方法、会计判断和分类选择等方面的决策远远低于时机选择的会计政策决策。

(三) 会计政策选择行为偏好差异的经验证据

对非会计类管理者的调查数据显示, 88.89%的非会计类管理者工作业绩考核中存在与会计信息相关的考核指标。88.89%的非会计类管理者十分关注年度奖金的数额, 这说明奖金是影响会计政策选择行为偏好的主要动因。37.04%的非会计类管理者关注政治地位的获得或提升, 其中70%来自于国有企业, 10%来自于集体企业, 20%来自于民营企业, 可以看出国有企业的非会计类管理者的政治地位的获得始终是其不可忽视的利益所在。有关会计政策选择行为偏好的调查数据显示, 96.30%的非会计类管理者希望其所负责部门的财务业绩呈现“稳中有升”的局面, 即非会计类管理者为了获得更多的年度奖金或是政治地位, 其对激进的或是保守的会计政策的偏好取决于其对当期盈余以及未来期间盈余的比较, 而平滑收益有利于其最大化自身利益, 从而获得更多的货币性报酬和非货币性报酬。

对会计类管理者的调查数据显示, 37.10%的会计类管理者不喜欢能够大幅度增加收益的会计政策选择, 进而增加其自身的风险;29.03%的会计类管理者不喜欢能够大幅度降低收益的会计政策选择, 进而降低企业业绩;33.87%的会计类管理者认为二者无区别。这在一定程度上支持了会计类管理者在货币或是非货币利益动因下对激进的或是保守的会计政策的偏好存在一定差别, 会计类管理者自身的职责以及可能承担来自于法律的惩罚, 使其更容易抵制能够大幅度提升盈余的激进的会计政策选择。此外, 当会计类管理者的职位发生变动时, 91.94%的会计类管理者在任职当年偏好于选择能反映企业实际经济活动的会计政策, 以提高财务报告质量从而显示良好的专业能力;6.45%的会计类管理者在任职当年偏好于选择能够带来更低利润或资产的保守的会计政策, 以显示会计核算的稳健性;而只有1.61%的会计类管理者在任职当年偏好于选择能够带来更高利润或资产的激进的会计政策, 以显示业绩的改善。这一方面说明当会计类管理者职位发生变更时, 继任会计类管理者对会计政策选择的行为偏好明显不同于非会计类管理者;另一方面也更加支持了在研究企业会计政策选择时, 即使是同一类利益相关者内部也可能存在异质性, 需要对同一类利益相关者进行进一步的细化研究。

参考文献

[1]邱昱芳、贾宁、吴少凡:《财务负责人的专业能力影响公司的会计信息质量吗?——基于中国上市公司财务负责人专项调查的实证研究》, 《会计研究》2011年第4期。

[2]戴璐、汤谷良:《财务负责人的公司治理角色与战略管理角色冲突——基于调查问卷的分析》, 《南京审计学院学报》2009年第6期。

[3]詹森、麦克林著, 李风圣译:《契约经济学, “专门知识, 一般知识与组织结构”》, 经济科学出版社1999年版。

[4]上海国家会计学院:《成为胜任的CFO——〈中国CFO能力框架〉研究报告》, 经济科学出版社2006年版。

[5]Weili Ge, Dawn Matsumoto, Jenny Li Zhang.Do CFOs Have Style·An Empirical Investigation of the Effect of Individual CFOs on Accounting Practices.Contemporary Accounting Research, 2011, 28 (4) .

[6]F.A.Hayek.The Use of Knowledge in Society.The American Economic Review, 1945 (4) .

[7]Liming Guan, Meihu Koo, Jenny Teruya.CFO Resignation and Earnings Management.Commercial Lending Review, 2005, 20 (2) .

工程管理类论文 篇3

新品类的建立方常常是一家发展初期或规模较小的公司，希望通过推出能主导一个新兴品类的新品牌来与规模更大的对手公司竞争。

一般来说，这些小公司都是由右脑思维的企业家们管理经营的，他们都有一定的营销直觉。这类公司虽然规模不大，但具备很好的营销直觉。例如，金霸王碱性电池，电量是当时领先品牌永备碳锌电池的两倍。

永备隶属于大型企业美国联碳（Union Carbide），后者正是属于品类扼杀者的企业。在金霸王推出的6年前，永备推出了自己的碱性电池产品。很自然地，这个新产品被命名为永备碱性电池。

永备的管理层希望“电器电池”能保持在一个品类中，其中包括碱性电池、碳锌电池等多种产品。作为电器电池的领先品牌，永备能够在接下来的几十年都主导这个品类。

品类建立者的胜利

这是绝对不可能的。多亏了金霸王品牌背后的营销团队，消费者们最终领悟到电器电池有两个品类：价格便宜的碳锌电池和更加耐用的碱性电池。如今，这两个品类分别由两个品牌主导：永备和金霸王。

永备的管理层最终明白了不可能将碱性电池这一品类扼杀，于是它又推出了自己的碱性电池品牌：劲量（Energizer）。但是和很多左脑思维的管理派行为一样，为时已晚。

金钱也无法弥补损失的时间。尽管投入了庞大的广告预算，劲量还是品类中的第二品牌，排在金霸王之后。

创意也无法弥补损失的时间。劲量小兔子的广告被《广告时代》杂志誉为“20世纪最好的100个广告”之一（该广告位列第34）。

同时，金霸王公司也渐渐转型，由典型的管理思维运营。它先后被达拉斯公司（Dart）、卡夫集团、科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司（Kohlberg Kravis Roberts）、吉列公司收购。现在，它隶属于宝洁公司。

在这场竞争的每个阶段，金霸王都被一家规模更大、管理思维运营模式更强的公司收购。

品类扼杀者的胜利

如今，两大电池品牌都由管理型的大规模公司运营，它们显然已经很成功地扼杀了下一代电池产品：锂电池。

毫无疑问，锂电池可以成为单独的一个品类，但前提是它需要一个独立的品牌名与这个品类一致[就像英国松饼品类中的托马斯（Thomas’）品牌、烘焙糕点品类中的（PopTarts）品牌、牛排酱品类中的A1品牌]。

在营销中，时机就是一切。一个品类一旦消亡，它就不会再复活。

金霸王牌的锂电池和劲量牌的锂电池上市都有一段时间了。对于一个营销导向的品类建立者来说，现在要加入锂电池竞争已经太晚了。

如此而已。有时候品类建立者会获胜，有时候品类扼杀者会获胜。

为何总是错失良机

没人能预知未来。一个新品类是否能发展成一个独立的品类，在早期是无法明确下定论的。

在万维网的早期发展阶段，也没有明显的迹象能说明互联网会成为一个新媒体品类。不仅仅是一个新品类，甚至是比书籍、报纸、杂志、广播和电视等所有传统媒体联合起来都更为重要的品类。

有时你会有这样的感觉，管理派认为新品类是由上帝创造的。除非时机成熟，否则新品类是不会出现的，所有新品类都受到某种更强大的力量支配。

营销派则不这么认为。他们相信一个企业的营销活动能够创造一个使品类建立者获益的新品类，就像碱性电池品类给金霸王品牌带来了不小的收益。

品类建立者的损失

在美国最畅销的啤酒是什么？是百威，它的平均年销售额约为80亿美元。

局势原本可以完全不同。米勒啤酒公司最终错失了超越百威的机会。金霸王在锂电池品类中取得的成就，米勒啤酒公司在淡啤品类中是达不到了。

米勒做错了什么？它为第一款淡啤取了一个糟糕的名字：Lite（意思为清淡的）。

Lite是一个糟糕的淡啤名字吗？逻辑思维的管理派一定很迷惑：给淡啤取Lite这个名字终究有何不好呢？

像Lite这样描述品类属性的名字是很糟糕的，因为竞争对手可以通过推出类似的品牌轻而易举地消灭这类品牌的独特性，就像Schlitz Light、Pabst Light、Coors Light、Natural Light、Bud Light。

然而米勒公司的营销直觉是正确的，它试图建立一个新品类，没有把“米勒”放在新品牌的命名中，而将它仅取名为“Lite”。但是它要提防在品类扼杀类型的企业大量推出“淡啤”产品时，它根本无法保护“Lite”这一品牌不受攻击。

于是，L i t e变成了米勒L i t e（M i l l e r Lite）。建立新品类的战役失败了。这真是米勒啤酒公司的噩运。

如今，淡啤的销量远远超过了普通啤酒（百威淡啤Bud Light是最畅销的品牌，在美国市场上的平均年销售额约为47亿美元。第二品牌是百威普通啤酒Budweiser，平均年销售额约为28亿美元）。

谁在新品类消亡时获胜

当然是既有品类中的领先品牌获胜。尽管 Budweiser是最近推出淡啤的主要酿酒厂，如今的淡啤第一品牌还是百威淡啤。

现在淡啤在人们的心智中已经不是一个新品类了，淡啤被认为和普通啤酒属于同一品类，只是更清淡一些。

这就是百威打赢淡啤之战的原因，也是金霸王打赢锂电池之战的原因。如果你想要扼杀一个新兴品类，首先要确保的是你的品牌是既有品类中的领先品牌。

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健怡可乐就是淡啤故事的翻版。第一个健怡可乐品牌是Diet Rite，名字本身就不好，更糟糕的是它是一个品类属性的通用名。

Diet Rite可乐和Lite啤酒一样都是带有品类属性的通用名。所以新兴发展起来的新品类也很容易被一些品类杀手攻击，例如，百事可乐和可口可乐。最先进入战役的是轻怡百事可乐（Diet Pepsi），健怡可口可乐（Diet Coke）紧随其后。

如今，健怡可乐并没有被认知为一个独立的新品类，健怡可乐只不过是普通可乐中的糖分被人工甜味剂取代的产品。

而成为领先品牌的是健怡可口可乐，虽然它最后一个进入这场争夺战，但却是既有品类中的领先品牌。

微酿vs.淡啤

吉姆·科克推出了塞缪尔·亚当斯波士顿啤酒，从而建立了微酿（Microbrew）啤酒这个新品类。讽刺的是，这种啤酒最早是由位于匹兹堡的铁城啤酒（Iron City）的生产商酿造出来的。

没关系。微酿使它成为饮酒者心智中新型啤酒品类的名字。安海斯-布希公司和米勒酿酒公司分别用它们各自的招牌产品进行了还击[例如，安海斯世界精选（Anheuser World Select）和米勒珍藏（Miller Reserve）]。

但仍未能扼杀微酿啤酒这个新品类。如今，这个品类的建立品牌塞缪尔·亚当斯已经成为大赢家。

在逻辑上无法解释为什么小批次酿造的啤酒（微酿）能被人们认为是一个独立的新品类，而实质上含有更低热量的酿造啤酒（淡啤）就不是一个独立的品类。

在这两个概念中，淡啤和普通啤酒相比，其革新程度比微酿更为明显。比起小批次酿造和大批次酿造之间的差别，饮酒者更容易认识到淡啤和普通啤酒之间的区别。

区别并不存在于啤酒产品中，而在于营销。

逻辑性管理思维最大的错误就是没能看到新品类的崛起，他们似乎认为品类都是固定的，很少会有新品类诞生，除非是技术等有了革命性的发展。

另外，当一家公司拥有一个品类时，它的管理层倾向于把新的发展仅仅视为既有品类的改良，而不是通过推出新品牌来创造一个新品类的机会。

鸽子和鸽巢

一个有用的分析法是将心智比作鸽棚。鸽棚里的一个个鸽巢就是品类，里面的鸽子就是品牌。

当然，并不是每一个鸽巢里都有一只鸽子。在逻辑上，“高价韩国汽车”是一个品类，但并没有高价韩国汽车品牌。除去现代汽车推出的售价4万美元的现代Genesis。

这是左脑思维的管理派会犯的典型错误，他们试图把一只鸽子关进两个鸽巢里，而消费者喜欢简单的事物。

现代汽车是廉价汽车还是高价汽车？如果它是廉价汽车，就不适合高价汽车这个鸽巢。如果它是高价汽车，就不适合廉价汽车这个鸽巢。

消费者总是以价格作为导向，给新鸽巢选择贴上什么标签。总的来说，每个品类都有三个彼此区隔的小品类：高价、低价和中间价位。

就拿伏特加品类来看，灰雁是一只高价鸽子，而斯米诺（Smirnoff）是一只低价鸽子，绝对伏特加是中间价位的鸽子。

在瓶装水品类中，依云是高价鸽子，阿夸菲纳（Aquafina）是低价鸽子，波兰泉（Poland Spring）是中间价位的鸽子。

“只不过是名字不同。”在董事会里总能不断听到管理派重复着他们的颂歌，但是名字对创造一个新鸽巢的战略却是至关重要的。

那么，是什么创造了新品类？忘记客观现实吧。创造新品类的是消费者心智中的认知。如果消费者相信它是新品类，那么它就是一个新品类。

建造新鸽巢需要时间

建立一个新品类需要很长的时间。就拿泰诺来说，它在1956年推出的时候是一个退热净处方药品牌，四年之后，这个品牌成为非处方药。

在进入药店销售渠道的8年之后，泰诺的年销售额还不足500万美元。到了1975年（该品牌推出19年后），泰诺投放了第一个消费品广告。

如今，泰诺是美国药店中最畅销的品牌。

缓慢的发展让品牌之间的竞争也变得较为平静。在很多年之后，拜耳才开始投放如下的广告来回应泰诺：

“泰诺制造商，你省省吧！”（Makers of Tylenol， shame on you！）

“不，泰诺并不比阿司匹林更安全。”（No. Tylenol is not found safer than Aspirin.）

这些广告是为“拜耳阿司匹林”所做。这里有个错误，如果你想要扼杀一个新兴品类，你不能刻意强调你既有的品类，你需要将你的品类拓宽，把新品类包含在内。

有机：是不是一个品类

除了全食超市公司和Horizon牌牛奶，至今还没有一家倾向建立品类的公司能够在有机品类中大有所成。

有很多企业正在扼杀有机这个品类。在任何超市的通道上走一走，你就能发现几十个例子，比如德尔蒙豌豆罐头和德尔蒙有机豌豆罐头。

尽管对“低碳水化合物”进行了很多公众宣传，但它从未能成为一个品类，也是因为同样的原因。几乎每个消费品生产商都用自己的品牌延伸进入了低碳水化合物行业，很快就扼杀了创造一个独立品类的机会。

潜在品类建立者会犯的一个典型错误就是试图做得太多了，例如，用一个品牌去覆盖一条很宽泛的产品线。健康选择（Healthy Choice）用这个品牌推出了几百种产品。今天几乎很少有消费者能将“健康”作为一个品类，他们只不过把健康选择当作另一个品牌而已。

更好的做法是从聚焦的产品开始，打赢了品类建立战之后再扩大产品线。Horizon从有机牛奶开始，然后扩大了产品线，推出了牛奶的衍生产品：黄油、芝士、酸奶油和乳酪等。

品类建立者容易犯的另一个错误是等候得太久。麦当劳推出顶级咖啡会扼杀了星巴克已经成功建立起来的这个品类吗？我们不这么认为，已经太晚了。

斯米诺在试图扼杀由绝对伏特加建立起来的顶级伏特加品类之前也等待得太久了。斯米诺黑钻伏特加（Smirnoff Black）无论是作为一个品牌还是一个品类杀手都没什么成就。

当灰雁伏特加出现后，伏特加品类中的竞争对手甚至都没有尝试进行扼杀。相反，它们推出了自己的超高端品牌——绝对伏特加推出了无极伏特加（Level），红牌伏特加（Stolichnaya）推出了Elite。

谁会最终赢得这场营销战？真是愚蠢的问题。当然是灰雁。

再次强调，一旦消费者认定新品类的存在，总是首先进入心智的那个品牌获胜。

煤矿综采管理制度(工程类) 篇4

１、综采面工程管理制度……………..………………1 ２、液压泵站管理制度…………………………………5 ３、综采机电设备管理制度……………………………7 ４、综采工作面设备管理制度…………..…………..10

5、综采设备排查督察制度…………………….…..…11 ６、综采工作面煤层注水管理制度…………….………13 ７.综采面机电检修制度………………………………15 ８、采煤系统质量标准化处罚细则……………………18

综采面工程管理制度

1.上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m,对综采队罚款50元/处.次。

2.下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过，对综采队罚款200元/次。

3.工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次，对当班班长罚款20元/次。

4.工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压，上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。

5.前部运输机与转载机搭接标准：

高度：运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度：链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。

6.后部运输机与转载机搭接标准：

高度：过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm。宽度：后部运输机链轮外缘与转载机

上帮链垂直；搭接不符合标准，处罚同第5条。7.运输机30m范围内起伏过大，对队罚款100元/处，对当班采煤机司机罚款50元/次，对当班班长和跟班队长罚款30元/次，运输机压死，罚款200元/次。

8.前、后部运输机机尾距上帮棚腿距离不少于0.7m,否则对综采队罚款100元/次。

9.后部运输机必须及时清除底槽煤，保证槽子下沿与支架底座完全接触，否则罚款20元/次.节。

10.当上、下付巷底板松软或有流水时，超前支护和端头支护范围内单体柱柱根下必须垫木鞋和铁鞋，所替木棚棚腿下垫荆笆或木鞋，否则罚款20元/处。

11.过渡支架拉架过程中前梁下必须打点柱，边拉架边降柱，拉架后端头支架采高必须满足2.5m，拉架后必须立即升起单体柱，否则罚款100元/架.次。

12.支架前顶梁严禁放煤，否则罚款200元/处；顶梁头见碴，对队罚款50元/架。支架喷雾必须保证完好，否则罚款30元/处。拉架、放煤过程中必须使用喷雾，否则对责任人罚款50元/处；放煤口关不严（挤碴、挤坑木）不及时处理罚款100元/架。

13.支架直线度、中心距偏差及支架仰、俯角超过规定，罚款20元/架；背架、倒架、挤架罚款100元/架；侧护错差超限，对队罚款30元/处。

14.端头支架采高不低于2.5m,中间支架采高2.4m

15.支架明柱长度小于200mm为死架，对当班队长、班长各罚款50元/架，对集体罚款200元/架。

16.上、下付巷超前支护及端头支护范围内抬棚必须保证一梁三柱，否则罚款50元/架。抬棚不接顶罚款10元/处，单体柱初撑力不得小于50KN，否则罚款30元/根。出现空帮、空顶罚款50元/处。单体柱不采用防倒措施罚款20元/根，失效柱罚款20元/根。

17.支架出现漏液、窜液罚款30元/处。

18.支架梁端空顶罚款50元/处。端面距超限（采煤机停机位臵除外）罚款50元/处。

19.上、下付巷替棚出现迎山不照，肩口不严，伸蜷腿及旋棚等现象，对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现截腿或截梁造成巷道宽度、高度达不到规定的，对施工单位罚款200元/棚，对施工负责人罚款50元/棚。端头、超前支护棚梁下不

打抬棚罚款50元/架。

20.超前支护柱梁不成直线罚款20元/m。

21.施工作业对支架各种千斤顶明柱不进行有效防护或随意操作造成支架千斤顶明柱损坏，按明柱原值的10%对综采队进行罚款，对责任人罚款20元/根，对支架检修班包架人罚款10元/根。

22.煤壁片帮不打抬棚支护，缺一个抬棚罚款100元，工作面冒顶一处罚款300元。

23.料场管理乱罚款50元/次，缺材料材料标志牌罚款10元/个，巷道积水超过规定罚款50元/处，管线吊挂不整齐，巷道卫生差罚款10元/米。

24.支架各连接部位穿半销，罚款20元/处，无连接罚款50元/处，抬底座油缸不按规定位臵支撑罚款10元/根。

25.巷道内出现网兜、漏帮、漏顶，不及时处理的罚款20元/处。

26.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

液压泵站管理制度

1.乳化液浓度必须达到3-5%,且必须使用乳化液自动配比仪，否则对泵站司机罚款30元/次，泵站压力达到25MPa,否则对泵站司机罚款30元/次。

2.开机前首先检查油量，严禁缺油开机，否则对责任人罚款50元/次。

3.泵头螺丝松动，对责任人罚款20元/条。4.柱塞密封漏液，对责任人罚款20元/处。

5.各部位管接头密封漏液，对责任人罚款20元/处。6.滑块与柱塞锁紧部位螺丝松动，对责任人罚款20元/次。

7.泵壳、电机、乳化液箱内外卫生不合格，对责任人罚款20元/处。

8.因缺油导致轴瓦烧死、连杆断等事故，对集体罚款500元，对责任人罚款100元/次。

9.井下存放的千斤顶、操作阀必须封闭盖严，防止煤尘侵入阀体内，否则罚款50元/次。

10.新井下的操作阀、千斤顶必须安上防尘堵方可出库，否则对综采车间罚款50元/次。

11.支架工连接高压胶管时，必须先对进液孔、管子头的煤尘进行冲洗，否则对责任人罚款50元/次。

12.乳化液箱的吸液滤芯、回液滤芯、高压滤芯及泵箱

必须及时冲洗。发现一次因滤芯不冲洗而造成滤芯堵塞的，对责任人罚款50元；各种滤芯损坏而不及时更换的，发现一次罚款50元。支架主进滤网保证每十天更换一次，网烂超过五个孔，对当口支架维护工罚款20元/个。

13.综采队每月必须对乳化液泵及泵箱蓄能器的压力检查一次，若压力低于标准，必须及时充氮。发现蓄能器不起作用，罚款500元/次。

14.加强液压泵站修理，修理后经生产科、车间共同验收合格，奖励200元/台。安装工作面奖励500元/套。液压泵站修理达不到安全生产要求罚款200元/次，对车间主任罚款30元/次。

15.所需配件每月23号以前造计划报生产科。16.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

综采机电设备管理制度

1.采煤机各部缺油、滚筒缺截齿或损坏截齿齿座，采煤机各部位发现漏油，对检修工罚款30元/处。采煤机在割煤过程中掉滚筒，对集体罚款1000元，对责任人罚款50元/次。

2.检修采煤机时，无防尘、防护措施打开液压箱，罚款200元/次。

3.凡是水冷运行设备必须先开水后运行，无冷却水时

强行开机者，对责任人罚款100元/次，非质量问题电机烧坏的，每次对集体罚款1000元，召开分析会追究责任并处罚。

4.前、后部运输机及转载机出现断刮板、弯刮板、缺刮板（刮板间距不符合设备要求）现象，对检修工罚款30元/块。

5.电缆槽缺连接销、螺栓，对检修工罚款20元/个。运输机（转载机）断链，对集体罚款500元/次，对责任人罚款100元/次。

6.在采煤机割煤过程中因前部运输机提前推移运输机，造成运输机不平不直而损坏、推断齿轨哑铃，对责任人罚款50元/处。

7.机头、机尾减速器缺油，对集体罚款300元/次，对责任人罚款50元/次，液力偶合器充液不平衡，对综采队罚款200元，对责任人罚款50元/次。

8.采煤机割煤时不用内、外喷雾，对采煤机司机罚款50元/次。对采煤机截割部、运输机减速器加油以及检修电器设备时无有效的防尘、防护措施的，对责任人罚款50元/次。

9.对机械需加黄油部位必须按规定加油，因缺油造成事故的，对集体罚款200元，对包机人罚款50元/次。

10.运输机（转载机）各部螺丝松动或缺少，对责任人

罚款20元/条。缺连接板，对责任人罚款20元/对。

11.推移运输机时造成销子错口，对责任人罚款50元/次。

12.运输机飘链对集体罚款200元/次。

13.动力电缆被拉断、挤断，对集体罚款500元/处，对责任人罚款50元/次。信号控制及照明电缆被拉断、挤断或破皮，对责任人罚款50元/处。

14.电机上有浮煤或电机被煤埋住对包机人罚款50元/次。

15.各种电气设备被泡在水中或无有效防护措施，对包机人罚款50元/台.次。

16.各种电气设备的按钮、手柄、闭锁不起作用对包机人罚款30元/处。各种保护必须灵敏可靠，整定符合要求，否则对包机人罚款50元。

17.综采队严格按有关标准及要求对机电设备进行检修，实行包机制，认真填写机电设备运行检修记录，发现检修记录填写不规范或弄虚作假的，对责任人罚款30元/次。

18.设备检修时发现故障隐患，必须及时处理，由于不及时处理造成设备损坏的，按设备原值的10%对综采队进行处罚。

19.损坏的设备升井后必须及时交设备库或指定地点（千斤顶类交综采车间），否则罚款50元/次。由于不及时

上交或保管造成设备或配件丢失的对责任单位按配件或设备原值的20%进行罚款。

20.更换的坏伸缩梁、放煤千斤顶等易丢失配件必须交上付巷工具室及时集中运走，并例行交接手续否则发现一次罚责任单位100元/件。

21.所需配件每月23号以前造计划报生产科。22.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

综采工作面设备管理制度

为进一步加强综采工作面设备质量管理，提高综采工作面质量标准化水平，特制定如下管理办法：

1.前部运输机与转载机搭接要合理，要求运输机链轮中心距转载机中心板高为600-750mm;链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接不合规定标准的，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

2.后部运输机与转载机搭接高度要求，过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm;宽度要求后部运输机链轮外缘与转载机上帮链垂直。搭接不

合标准的，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

3.工作面要加强涌水的管理，运输机不得拉水煤，底链不拉回头煤。否则对综采队罚款200元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

4.转载机拉移前，要清净转载机过桥下，两帮及导轨下的浮煤，浮矸及杂物，底板要清平，宽度至少大于转载机宽度的400mm,否则对综采队罚款100元/次。

5.工作面后部运输机要安设防化装臵，否则对综采队罚款200元/次，对队长罚款50元/次。

6.转载机与皮带机尾搭接要符合要求，转载机机头要安装挡煤板，否则对使用单位罚款100元/次。

7.皮带运输机机尾要有专门的维护人员，要求皮带底下的浮煤及杂物清净，机尾防护罩上无浮煤、杂物，否则对责任单位罚款100元/次，对责任人罚款30元/次。

8.皮带机尾积水、淤煤要及时疏排和清挖，否则对责任单位罚款100元/次，对跟班队长、班长各罚款20元/次。

9.水沟要经常清挖，确保水路畅通，否则责任单位罚款200元/次，对各班队长、班长各罚款30元/次。

10.施工单位要定期对机电设备进行检修，发现问题及时处理，否则将根据事故的性质和影响，对责任单位及

责任人罚款并追究责任。

11.本办法适用于各综采队，自发布之日起开始实施。

综采设备管理排查督查制度

为进一步加强综采工作面综采设备管理，降低综采设备事故的发生机率，规范综采设备管理，确保工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下综采设备管理排查督查制度: 1.综采工作面综采设备督查管理工作由综采车间具体实施，生产技术科监督落实。

2.综采车间每半月要对各综采工作面的综采设备进行一次全面检查，如不检查对综采车间罚款200元/次。

3.综采车间进行综采设备督查时，要对各综采工作面的综采设备的性能良好情况、配件备件情

况、设备的日常维修保养情况、设备包机制度的落实情况，设备挂牌管理情况、设备台账的登记情况、设备日常运行情况、设备的损坏等情况进行全面督查，其中包括平地所有综采设备备用、维修情况的督查，并根据检查的情况进行详细的制表统计后，一式两份报生产科一份，自己存档一份，生产科将每次检查情况汇总后报系统矿长。

4.综采车间上报检查报表要实事求是，不得弄虚作假，如发现假报检查结果，敷衍了事者，对责任人罚款20元/次。

5.上报时间要及时，统一要求上报时间为检查后第二天。每迟到一天对综采队车间罚款20元。

6.综采车间设备督查工作要指派专人负责，督察人员要求经验丰富，认真负责。

7.各区队要积极配合综采车间的督查工作，不得以任何不正当理由搪塞或拒绝检查，否则对责任单位罚款300元/次，对责任人员罚款30元/次。

8.各综采队每5天要对综采设备的电机、电缆等机电设备进行一次绝缘测试，每10天对机械设备检查一次，检查结果报生产科一份，队自存一份，发现问题要及时维修，本队维修不了的，要及时上报生产技术科及其他相关的科室，不负责罚款

200元/次。

9.各区队要严格落实设备包机制，责任到人，并与工资挂钩，制定严格的奖罚管理办法，确保综采设备安全正常运转。

10.各区队要认真做好综采设备的日常维修保养工作，着眼于基础工作的落实。

11.生产技术科要根据综采车间上报督查情况，向各责任单位下发问题整改通知书，并进行相应的处罚。

12.本制度自下发之日起生效。

综采工作面煤层注水管理制度

为加强综采工作面工程质量管理，本着“以人为本”的管理理念和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强工作面顶板管理，增强煤层黏结性，减少煤层在采、巷修等作业过程中的顶板冒落机率，预防顶板事故的发生，确保综

采工作面安全正常回采，特制定如下煤层注水管理办法：

1.综采工作面煤层必须逢采必注，不住不采，每班工作面保证3个以上孔同时注水，少一个罚款100元/次。

2.注水孔要严格按照以下原则布臵：（1）、煤层h≥6m时，注水孔呈三花眼布臵，上孔布臵于煤壁顶梁处，孔深不小于6m,仰角不小于30º；下孔布臵于煤壁距顶梁0.3m处，孔深不小于5m,仰角15 º-20 º；孔间距均为4m-6m。（2）、煤层3m

3.注水孔采用风动钻机施工，钻头直径φ42mm。

4.封孔采用直径φ42mm、长度1m-1.6m的水力膨胀式封孔器，封孔深度不小于1.5m,确保封孔质量。

5.巷道在扩修作业前必须至少提前三天进行注水，保证在扩修作业开始时注水点始终

超前作业点不少于5m,以充分湿润并锈结煤体，严格做到不注不扩。

6.注水孔沿扩修巷道断面轮廓线布臵，每排不少于3个，排距不大于3m,单孔孔深不小于3m,注水孔垂直于巷道断面轮廓线向扩修前进方向倾斜不小于60°。

7.扩修注水时，封孔采用直径φ42mm、长度1m-1.6m的水力膨胀式封孔器，封孔深度不小于1.0m,确保封孔质量。

8.十字头扩修应采用多孔少注方法进行注水，注水孔间距不少于2m,终孔间距不大于5m，湿润媒体不少于巷道轮廓线外2m。

9.注水量以作业地点煤层充分湿润或相邻孔出水为原则，并超前工作面煤墙不少于2m。

10.各作业场所要提前备齐注水设备，注水系统良好，并严要求注水。

11.注水压力不超过地层压力而高于煤层的瓦斯压力，一般单孔注水压力为2.5MPa-5MPa。

12.各综采队每班作业前，要认真做好煤层注水工作，如发现不注或注水效果不佳时，将现场要求整改，且对责任单位罚款300元/次，对跟班队长、班长各罚款30元/次，注水孔深度不够5m,每孔罚款10元。

13.注水过程中出现大的片帮、冒顶时应立即停止注水，进行处理

14.注水过程中，注水工必须随时观察注水压力、流量，不得离开注水位臵进行其它工作。

15.综采队要派专人负责注水工作，严格注水标准，不得敷衍了事，消极工作。

16.综采队要严格注水验收制度，生产技术科不定期巡回检查，并根据检查情况对责任单位及相关责任人进行处罚。

17.本办法自下发之日起开始执行。

综采面机电检修制度

为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正

常生产的机率，减少机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保生产工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下机电检修制度：

1.采煤系统各综采工作面定于每天8点班接班后至11:00点、4点班接班后至5:00点、0点班接班后至1:00点为正常检修时间，在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍，在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示，否则对该队罚款300元。

2.检修内容：（1）乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。（2）设备列车上的组合开关、保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。（3）支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；各种密封、过滤网清理等。（4）运输机的槽子连接、链条、前后链轮轴组等各部位磨损情况排查；运输机是否缺刮板，刮板固定是否完好；电机、减速器齿轮是否打油，有无发热等异常情况排查。（5）转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油，推移装臵是否灵敏可靠，破碎装臵 的高度是否符合规定；电机有无发热、绝缘测试等异常情况排查。（6）采煤机前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机发热、绝缘是否排查测试；控制箱的各种控制按钮是否灵敏可靠；电缆卡是否完好等情况的排查。（7）工作面的风水管路是否有漏风（水）等，压力是否达到生产需要标准；语音装臵、照明装臵是否完好；各种控制器是否灵敏可靠等。（8）皮带电机减速器检修，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏情况排查等。（9）下付巷各种语音装臵和控制装臵检修是否灵敏可靠等情况的排查。

3.每月各队机电队长负责设备包机情况统计，不得随意更换包机人，否则对该队罚款300元。

4.包机人必须对所包设备负责，有问题及时处理，不能处理的及时汇报，否则发现包机人对包机设备有问题不处理或不汇报的给予处罚。

5.包机人每班对所包设备不少于三次巡查，有异常情况及时处理，并做好记录，否则每缺一次对包机人罚款10元。

6.在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产的，对该队罚款300

元，机电队长罚款30元，对责任人罚款30元。

7.工作面所有坏设备、配件、单体柱等及时运出工作面，不能及时运走的设备必须码放整齐、做好交接记录。各种配件必须以旧换新，否则对该队罚款300元，对材料员罚款30元。

8.检修人员在检修过后必须认真填写检修记录，做到填写真实，发现在检修过后没填写或填写不真实，对机电队长罚款10元/次，对责任人罚款10元/次。

9.以上制度有生产技术科人员负责监督落实。

采煤系统质量标准化处罚细则

一、罚款300元

1.支架由于管理不善，上窜下滑造成脱齿/次。

2.工作面大碴不处理，硬拉损坏设备/次（碴长*宽400*400）。

3.斜坡放飞车/次。4.大巷扒、蹬、跳/次。

5.携带点火物品、烟草入井/次。6.工作面瓦斯超限（1.5%以上，时间1分

钟以上或局部瓦斯聚集CH4≥2%、体积≥0.5m3）/次。

7.违章放炮或未按规定处理瞎炮/次。8.采煤工作面回流瓦斯经常处于超限状态，未采取有效措施，仍继续组织生产/次。

9.迟报事故超过30分钟，隐瞒重大安全隐患/次。

10.不按规定期限整改重点监控隐患或不落实整改措施/次。

11.井下电气焊作业无措施或措施不落实/次。

12.防治瓦斯、水害、顶板安全技术措施不落实/次。

13.破坏安全设施/次。

二、罚款200元

1． 发生冒顶/架或上、下付巷冒顶堵塞风流/处。

2． 瓦斯超限作业/次。

3． 输送机内打单体柱或千斤顶造成事故/次（设备事故）。

4． 压死刮板输送机、皮带或片帮、冒

顶时不闭锁造成事故恶化/次。

5． 工作面煤壁片帮孔、顶超过作业规定，采空区局部悬顶和冒落高度不充分且大于10㎡未采取措施/次。

6． 工作面安全出口不符合作业规程规定/次。

7． 采煤工作面初采、收尾、过老巷、老空、断层、破碎带、托伪顶及复合顶开采，未制定专项安全措施或补充修改作业规程，以及措施不落实/次。

8． 巷道扩修、回收不采取注水措施/次。

9． 巷道扩修不采取措施保护电缆/次。10． 斜坡不按“三固定四保险”作业/次。11． 斜坡运输超挂车辆/次。12． 绞车坡行车行人/次。

13． 私自打掉风门或揭开密闭/次。14． 重大安全隐患整改没有建立台帐/次。

15． 特种作业人员、班组长不在现场交接班/次。

16． 不落实带班、跟班制度/次。

三、罚款100元

1.主机打坑木、单体柱或坑木、单体柱戗主机/根。

2.煤墙放煤或不跟机拉架，盲目跑主机造成片帮/次。

3.粱头见碴（煤厚4m以上）/架。4.有大碴（400*400mm）不处理而硬拉者/次。

5.无跟班队长现场跟班或无指派专人负责/班。

6.背架/处。

7.采高过低不过主机/架。

8.升柱、站腿其他人为因素导致排水管损坏、堵塞、跑水/次。

9.采煤机滚筒超出上付巷下帮、下付巷上帮/次。

10.前部输送机机头、机尾以外顺槽6m内杂物或金属物件未及时挪开/件。

11.皮带巷跑水/次。

12.扩顺山棚处水进转载机/次。13.前后部输送机机头下滑到转载机中心线/次。

14.工作面及顺山棚没注水/次。15.每班没有执行初撑力工程交接/次。16.采煤工作面中排巷解顶放煤/次。17.采面舍帮悬顶超过规定（2*5㎡）不及时处理强行生产/次。

18.特殊工作没有安全措施或安全措施落实不到位/次。

19.工作面开清水液压泵/次。20.采面有水无人管理或管理部到位/次。

21.工作面采放煤距离不符合作业规程规定的/次。

22.炸药、雷管、放炮器、炸药箱、雷管箱、放炮线等爆破物品、器材管理和使用不符合安全规定的/次。

23.吊挂物体时将支架作为承力点时，对受力支架未按规定进行加固的/次。

24.接地保护、保护接地一处不符合规定的/次。

25.井下电缆、管线敷设不符合有关规定的/次。

26.小绞车安装不符合规定的/次。

27.超高、超宽运送物料的/次。28.超员乘坐运人装臵的/次。29.新工人未经培训或培训不合格上岗的/次。

30.特种作业人员无证或持无效证件上岗的/次。

31.安全生产管理人员未取得《安全资格证》上岗的/次。

四、罚款50元

1.绞车安装不牢或缺点杆/根。

2.支护单人操作无人监护或不敲帮问顶，活煤、活碴不及时处理/次。

3.端头大托子支柱缺少/根。4.弯输送机子长度不够20m/次。5.超前替棚不够6m/米。

6.无安全出口或长度、高度不够、不畅通/次。

7.不带便携仪或不按规定悬挂/次。8.沉淀池淤泥满无人清挖/次。9.料场码放混乱，卫生不合格/处。10.井下岗位工脱岗、睡岗/次。

11.跟班队长（班长）无故晚下井、早上井或不按要求汇报/次。

12.采面机头与顺槽搭接低于3公寸或机头与大托子高度低于8公寸/次。

13.π型钢工作面在相邻场以内采放平行作业/次。

14.利用皮带、输送机子输送机运设备及其他材料（有措施除外）/次。

15.采面运输巷输送机子机尾肓巷内躲人/人.次。

16.采面顶板出现台阶下沉（超过2公寸）/次.处。

17.采面煤墙不成直线或坡度不一致/次。18.舍帮煤放不净（无特殊原因）/次。19.采面输送机子出现飘链/次.处。20.采面不执行煤壁浅孔动压注水（无原因）/次。

21.采面有底煤时不及时落巷/m。22.工作面及超前支护单体液压支柱未采取防倒柱措施的/次。

23.工作面两巷高度不符合安全规程规定，工作面超前支护不符合规程规定，超前20m内巷

道高度低1.6m（综采工作面低于1.8m）,超前20m以外低于1.8m/次。

24.采煤工作面使用不同类型和不同性能的支柱/次。

25.工作面缺柱、提前摘柱、空载支柱、柱爪卡入π型钢梁边槽内/次。

26.采面上、下尾巷长度超过作业规程规定/次。

27.工作面使用失效支柱，支柱超高使用，连续三棚及以上支架旋钮，连须三根支柱迎山不符合作业规程规定/次。

28.作业规程未定期复查/次。

29.采面机头、机尾平梁支护不符合作业规程规定/次。

30.采面移输送机时摘中排柱连续超过15m/次。

31.采煤工作面未按作业规程规定进行煤体注水/次。

32.使用不合格乳化液，乳化液浓度和泵站压力不够，无乳化液浓度测量仪、压力表的/次。

33.违反规定在大巷推车/次。34.违犯规定坐电机车头的/次。

35.用竹笆或其他物品堵塞风筒出口的/次。

36.未按规定携带便携仪或悬挂位臵不符合要求的/次。

37.入井验身制度不落实、喝酒入井者、不佩带自救器入井者、穿化纤衣服下井的/次。

38.一般工种未取得《一般工种安全工作资格证》上岗的；

39.斜坡运输不使用防脱销插销/次.辆

五、罚款30元

1.天窗不能放煤或放煤后不关天窗/架。2.下顺山棚下帮缺抬棚及顺山棚出现漏帮、漏顶/次。

3.下顺山棚上帮柱没有防倒柱措施。4.违章指挥/次（个人）。5.部里检查时，不配合/人次。6.井下安乐窝/个。

7.开分析会不到场的责任人/人次。8.采面泵站压力达不到规定标准（每次1MPa加罚10元）/次。

9.采面下尾巷长度超过3m以上/次。

10.采面放炮以后不按规程规定处理安全隐患就强行生产/次。

11.采面放炮不执行卡口放炮/次。12.采面运输设备没有压（戗）柱或不合格/次。

13.采面坏槽子没有及时更换/处。14.液压泵站泵箱不用过滤网或不卫生/次。

15.采面使用单体柱支输送机子/次。

六、罚款20元

1.上、下顺山棚缺柱或初撑力达不到要求/根。

2.采高超高1.8m以上（综采1.9m）/架。3.6m大托子以外顺山棚梁断/根。4.切巷输送机挡矸栅栏（坡度大于15°）打设不合格/处。

5.工作面架窝流水不收集/次。6.梁端冒落高度及断面距超限/架。7.采面液压泵站压力表不回零/次。8.采面舍帮挡门不严窜矸严重/次。9.采面移输送机子摘柱超过15m以上/棚。

10.采面棚梁发现单体柱无支撑/棚。11.采面机头支柱不站通枝/次。12.采面上下付巷替棚不符合以下要求：①棚距合适不歪不旋；②支柱齐全有力迎山适当；③坑木开口架成亲口对子棚；④打顶挡帮良好；⑤补打合格超前支护；⑥浮煤清至输送机子底槽平。

13.不及时清挖沉淀池/次。14.皮带跑偏/处。

15.不带便携仪或不按规定悬挂/次。

七、罚款10元

1.注水眼不合格或缺少/眼（三架一眼6m深）。

2.两巷粪便/处。

3.工作面用编织袋吊捆物件/处。4.舍帮提前摘柱/根。5.出现单摆棚/棚。

6.上、下顺槽备用或失效槽子乱扔乱放不整齐/节。

7.采面发现不合格支柱（含空载柱）/柱。8.采面发现失效π型钢/根。

9.支柱出现连续3棚以上迎山不照/柱。10.采面棚梁出现连续3棚以上旋棚/棚。11.煤墙注水眼数量、深度、角度、间距及注水压力达不到要求/眼。

12.采面支柱初撑力出现零现象/柱。13.液压支架中心距超过规定/处。

八、罚款5元

1.巷道卫生不合格/米。

2.坑木、椽子、荆笆乱放/根（块）。3.棚口离合错位、搭接不严/棚。4.顺山棚扩后高度不够/棚。5.电缆不悬挂或不合格/米。

6.单体柱柱芯升过（超高使用）及单体柱三用阀乱扔乱放/柱、阀。

7.迎山不照、蜷腿及旋棚严重/棚。8.工作面上、下超前支护（20m以内）高度不够1.8m/m。

9.采面上、下付巷超前支护不合格（缺失、不背实、不连续及支柱迎山不照）/米.处。

10.采面支柱初撑力达不到要求/根。11.放炮以后落柱不及时升柱而连续放炮/

柱。

12.采面主付梁间距超限0.1m/棚。13.采面煤墙片帮0.2m以上不处理/棚。14.液压系统漏液/处。

15.上、下顺槽工字钢、U型钢乱扔乱放/根。

16.上、下付巷替棚长度不够/米。17.中排巷不正确使用防倒绳/棚（± 15°以上）。

18.采面漏顶/棚。

19.工作面二次放顶连续超过3棚/棚。20.注射枪乱扔乱放/个。

九、属下列情况之一罚款2元： 1.采面采高不符合作业规程要求（特殊情况除外）/棚。

2.采面有水或底软不穿鞋/柱。

3.采面推进度不够（舍帮梁牙超过2个）/棚。

4.采面支柱手把、三用阀不规范/柱。5.采煤工作面出现密集棚（10棚之内有4棚棚距小于0.4米）/棚。

6.下付巷输送机子不按规定安装档煤板/块。

十、属下列情况之一的除制度分析罚款外，另对责任人罚款30-50元。1.顺山棚替棚时冒顶罚款50元。2.瓦斯超限作业，罚款50元。3.工作面冒顶（堵人、堵风加倍）罚款50元。

4.现场布臵工作不落实罚款30元。5.跟班队长、班长脱岗罚款30元。6.工作面出现不合格品，罚款30元。7.现场布臵工作落实不到位罚款30元。8.作业规程、安全措施不考试学习或手续不全，而开工生产，罚款30元（对队长、技术员）。

9.班组长以及工程验收员不负责任造成采面出现安全及工隐患，罚款30元。说明：

1.本管理办法未涉及到的安全质量管理处罚参照矿管理制度进行处罚。

2.到整改时间未整改的加倍罚款。

技术管理制度

1.科、队技术人员必须经常深入现场，坚持理论联系实践、技术管理同现场实际相结合。编制作业规程和制定专项安全技术措施，必须详细、完善、具体、能够有效指导安全生产。

2.工作面投产以前，技术员根据采面地质说明书及采面现场实际情况认真编写采面作业规程，并严格按“十个环节”进行管理。作业规程必须在试采前3天下发到各部门，否则对技术员罚款50元/次。

3.专项措施编制前，科、队技术员及队长必须先到现场了解情况，制定处理办法，然后队技术员编写，科主管技术员把关后，再会审，专项安全措施必须在施工前3天下发到各部门，并组织干部职工学习安全技术措施。

4.技术员必须根据地质月预报及采面现成实际情况、巷道失修情况，按科分管技术员安排，认真制订工作面遇老空、老巷、过地质构造带及其他特殊情况时专项安全技术措施和扩修安全技术措施，保证采面生产及巷修安全，无措施施工（含没有制订措施）或不按措施施工队队长罚款100元/次，对技术员罚款30元/次。

已制定措施贯彻不到位、发放不及时、漏项、出现文字图表错误、用语不规范、影响施工罚技术员10元/次.项。

5.作业规程、专项措施必须认真贯彻，并有贯彻记录和贯彻签名，凡不不参加学习严禁下井，每发现不学习措施下井，每次对技术员罚5元，下井职工按违章论处，班组长违犯规定对责任人，加倍处罚。

6.建立技术工作自觉联系制度，保证采煤工作面出现特殊问题和特殊扩修巷道能够及时制订专项措施，否则罚款5元/次。

7.作业规程和专项措施，必须严格按矿有关技术管理制度制订及会签，技术员要签名，队长要签署意见并参加会签，会签以前技术员必须首先作好施工平面图、剖面图，影响会签按交给任务完不成执行罚款。

8.作业规程及措施，每月职工会必须贯彻学习，并有记录可查，否则罚款20元/次。

9.技术员必须认真搞好地质预报、回采总结等技术管理，严格按时、按质、按量完成，否则罚款5元/次。

10.工作面在结束回收前3天必须制定出工作面末采结束回收安全技术措施，下发到各部门，并组织干部职工认真学习。

11.技术员应认真在队有关领导协助下搞好区队职工培训，编制培训计划，培训每一课时有具体内容，培训结束后进行考试、登记、总结，否则罚款20元/次。

12.技术人员应经常向队领导提供技术资料，汇报工作面有可能遇到的技术问题。

13.科、队技术员必须认真做好各队技术资料的分类归档工作，技术资料或图纸严禁乱仍乱放，严防丢失，主管技术员对结束采面技术资料要注意收藏及存档。

(工程类职称) 篇5

各部门：

为了认真做好2013专业技术职务资格申报工作，现将有关事项通知如下：

一、评审条件

1、申报助理工程师职称，须具备以下条件：

获得硕士学位或取得第二学士学位，经考察合格；获得学士学位或大学本科毕业，在工程技术岗位见习一年期满，经考察合格；大学专科毕业，从事技术员工作二年以上；中专毕业从事技术员工作四年以上。

2、申报工程师职称，须具备以下条件：

（1）获得博士学位，经考察合格；获得硕士学位或取得第二学士学位，从事助理工程师工作二年以上；获得学士学位或大学本科毕业，从事助理工程师工作四年以上；大学专科毕业，从事助理工程师工作五年以上。

（2）全国职称外语理工B类考试成绩60分以上；

（3）取得全国专业技术人员计算机应用能力考试三个基本模块的合格证书；

（4）在省级以上统一刊号的专业期刊发表专业论文或取得省级以上专业成果及奖励。

二、评审需提交材料

（1）《专业技术职称评审表》1份（原件）；

（2）《专业技术职称评审简表》一式3份(原件)；

（3）《评审专业技术职称人员情况一览表》一式15份(其中原件3份，其他可为复印件，具体份数由各评委会根据实际需要确定)；

（4）任现职以来各及任期考核情况登记表各1份（原件）；

（5）反映本人任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结1份，其他代表性著作、论文、作品等（原件）；

（6）学历证书、成果及奖励证书（原件）；

（7）现专业技术职务任职资格证书、单位公布聘任的文件（原件）；

（8）有效期内的外语、计算机考试成绩等证明原件1份；

（9）“六公开”监督卡1份。

三、填写评审表格时应注意的事项：

个人填写《山东省专业技术职称评审表》时，应在“任现职后主要专业技术作业绩登记（或个人总结）”栏的最后填写如下承诺语：“本人承诺：所提供的个人信息和证明材料真实准确，对因提供有关信息、证件不实或违反有关规定造成的后果，责任自负。”

请各部门行政负责人落实好本部门符合申报条件人员，并于10月20日前将评审资料交综合部，由综合部统一汇总审核上报。

附件：

1、《专业技术职称评审表》

2、《专业技术职称评审简表》

3、《评审专业技术职称人员情况一览表》

4、《“六公开”监督卡》

5、正规全日制院校毕业生专业技术职称（资格）认定表（初级）

综合部

工程类论文题目 篇6

1、招标控制价模式下建设工程投标报价规律研究

2、建设工程招投标过程中围标现象探讨

3、地方政府对公共建设工程监督过程现状及问题研究

4、基于并行工程的建设工程项目管理模式研究

5、建设工程施工合同纠纷案件审判实务研究

6、建设工程价款优先受偿权问题研究

7、实验室建设工程项目进度管理研究

8、建设工程项目设计信息安全风险管理和对策研究

9、场地建设工程地质灾害危险性评估研究

10、建设工程价款优先受偿权问题研究

11、建设工程造价信息管理系统集成研究

12、建设工程施工进度BIM预测方法研究

13、建设工程质量政府监督管理研究

14、建设工程项目承包商索赔研究

15、建设工程招投标社会成本研究

16、建设工程生命周期信息管理（BLM）的理论与实现方法研究

17、建设工程项目总承包风险管理研究

18、建设工程合同效率研究

19、建设工程契约信用制度与体系构建

20、建设工程项目管理模式的对比分析与研究

21、论路基工程合同管理中的变更处理

22、论房地产项目开发过程中的质量管理

23、论工程造价的审核

24、论施工阶段的质量管理

25、论当前建筑施工过程中存在的问题与对策

26、实施多项目的协同管理探讨

27、清单计价模式下工程造价控制的影响

28、浅谈工程招投标报价的标底编制问题

29、工程造价风险防范探讨

30、论建设工程价格的合理确定

31、建筑工程质量管理的问题及对策研究

32、论建筑工程施工中质量目标管理

33、论建设单位的工程造价管理

34、工程施工中对工程分包的管理

35、论工程质量失控原因及质量控制管理

36、工程质量保修制度存在的问题及其对策

37、论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题

38、论工程施工过程中综合危害的防治

39、工程项目施工进度控制方法探讨

40、建设工程施工索赔与技巧

41、工程项目竣工决算滞后原因分析及对策

42、论住宅小区工程监理

43、论施工企业人力资源管理

44、论施工过程合同的管理

45、论工程项目代建制管理模式

46、浅谈工程造价管理中监理的作用

47、房地产市场调整考验政府执政能力

48、房地产交易中“柠檬市场”分析

49、基于金融创新的廉租房融资途径探究

50、对“小产权房”法律问题的思考

51、小产权房存在的风险及对策

52、政府在城市低收入群体住房供给中的作用

53、投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析

54、浅谈建设工程合同管理

55、小城镇建设中房地产开发的`作用及应注意的问题

56、工程索赔方法探讨

57、工程索赔存在的问题及对策

58、论小户型社会保障性住房的建设

59、房地产企业实施绿色营销的博弈观

60、建立保障性住房运作机制探讨

61、产权论视域下的小产权房问题探究

62、我国当前商品房价格过高的原因分析

63、试述合理的建筑产品价格体系建立的对策

64、论建设工程的招标投标制

65、论我国工程招标投标制的完善

66、论工程招标的优化方法

67、浅谈建设工程投资控制方法

68、浅议施工企业安全控制管理

69、工程项目施工投标管理研究

70、工程项目施工合同管理研究

71、工程项目设计合同管理研究

72、工程项目施工质量管理研究及控制

73、工程项目施工时间管理研究及控制

74、工程项目施工成本管理研究及控制

75、工程项目施工现场管理研究

76、工程项目施工安全管理研究

77、工程项目施工索赔管理研究

78、工程项目施工监理研究

79、工程项目设计成本控制

80、工程项目设计进度控制

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浅谈学校类工程管理的经验与教训 篇7

关键词：学校,工程管理,经验与教训

随着中国经济的快速发展, 在加快公共基础设施的建设上国家的投入越来越多, 因此, 社会对工程管理的人才需求也越来越大, 这就对学校里的工程管理专业的发展提出了新的要求。

1 我国学校类工程管理的现状

(1) 设置工程管理专业的学校数量多、类型多。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后, 应社会主义建设的需求设立的。近年来, 随着全球一体化的发展, 尤其是中国入世以后, 许多学校向雨后春笋般地设置工程管理专业, 其中设置这些专业的学校类型也是非常复杂的, 有各种综合性大学, 也有建筑与土木工程类的专业院校以及一些财经类院校、师范类院校、林业类院校等等, 总之, 工程管理专业几乎成为各院校必不可少的专业, 可见工程管理专业的发展速度。

(2) 工程管理专业在人才培养上差异大。由于工设置程管理专业的院校类型各不相同, 这样的情况会导致在人才培养上的差异比较大, 这种差异重要表现在三方面:一是技术背景的不同导致的, 目前我国的大多数学校设置的技术背景是土木工程, 也有以公路工程、林业工程、电气工程等为技术背景的, 技术背景的不同必然导致工程管理专业的培养人才的目标、培养规格等的不同, 这样的多元化技术背景使得工程管理很难形成一个带有普遍意义的专业规范。二是办学背景、办学理念的不同导致的, 各种类型的学校其办学的背景、办学理念也是不尽相同的, 土木工程类的学校其办学背景是土木工程的学科背景, 其办学理念是培养土木工程上的专业人才, 以电气工程为依托的学校其办学的背景是电气工程, 办学理念是致力培养电气上的人才, 所以这些的不同都导致工程管理对于人才培养的目标、知识结构以及课程的设置十分不同。三是设置工程管理专业人的学校不同所导致的, 由于学校的鱼龙混杂, 导致各个学校的学生来源也不尽相同不仅生源不同, 各个学校的办学历史、条件也有差异, 一般的院校肯定比不上那些211的学校, 这各种各样的差异使得最后输出的工程管理专业的毕业生质量也有很大的差异。

(3) 学校在工程管理实践上的经费投入不足。工程管理人才的培养是通过校内理论知识的学习与校外实践经验的结合完成的。就目前的学校工程管理设置来看, 许多学校都存在实践经费不足等现象, 这样就使得学生在实践方面的经验薄弱, 在现在的企业中, 大多不愿意接受没有经验的实习生, 这就使得学生在就业中的竞争力不强, 处在弱势地位。

2 学校工程管理的经验与教训

在这几年对于工程管理专业的调查与研究中, 发现其中存在着许多值得我们研究的经验与教训, 需要在以后的教学或学校设置的过程中借鉴。

2.1 经验

(1) 合理定位了工程管理人才培养的目标。面对着工程管理专业的大众化与普遍化, 学校采用了人才培养目标定位的方法克服这种参差不齐的局面, 来确定自己学校的发展, 这其中的学校定位包括定位学校的类型、学科结构、培养人才的层次、等等方面, 学校的类型分为研究型、研究教学型、教学型, 学科结构分为理工、农林、经管、医、文、等, 培养人才的层次包括研究生、本科生、高职高专这些层次。综合这种种的因素工程管理培养的人才可以分为这样几种定位:应用研究型、复合应用型、职业应用型。其中的应用研究型主要是由那些重点高等学校培养的, 这种类型的人才是社会上的抢手人才, 在社会上主要从事企业的决策管理工作, 专业理论知识、技术和方法, 去分析和解决工程管理

实践问题的专业能力。这样人才的培养过程要强化专业理论, 致力培养学生的创新精神与创新能力, 养成他们的领导能力和研究能力。复合应用型则主要由那些省属院校和一些三类的地方院校进行培养, 这一层次是本科人才培养的主力军, 在社会上主要从事企业执行管理工作, 在学校中要注重学生复合知识的学习, 强化学生的综合专业能力。职业应用型是那些高职高专院校层次培养的, 在社会上主要从事职业特点明显的一线工作, 学校要努力加强学生的实际技术的学习, 牢固掌握工程技术, 培养他们的实干能力。

(2) 搭建了工程管理专业知识体系。全国高等学校工程管理专业委员会明确规定了工程管理体系的知识体系, 主要包括通识教育内容、专业教育内容和综合教育内容, 同时对于相应的课程体系作了较为详细的规定, 主要有专业的技术背景、专业的教育内容等等, 这样的知识体系的设置使得工程管理专业的教学与学习有了一定的标准, 能够克服各个学校办学背景、办学技术条件等的许多不同影响, 是我们要肯定的经验。

(3) 加强了对于工程管理专业的建设。近几年对于工程管理专业的建设主要表现在:一是加大了规模, 目前的工程管理专业经过这几年的发展已经有一定的规模, 并且加大了对于这个专业的评估力度, 严格办学条件。二是加大了实践投入, 对于实践的投入主要有两方面:一方面是加大了实践经费的投入, 增加了许多校内外的实习基地, 为学生实践的开展提供条件;另一方面是改变了实践途径, 通过与企业的联系, 让学生到企业中去实习, 在实习中将产学研结合, 在实习中发现问题与不足, 同时企业也介入人才的培养, 在实习中就纠正学生的不足, 这样真正实现了理论联系实际。三是加强了师资的建设, 通过一些形式提高教师的质量水平, 例如:让教师到工程建筑一线去切身感受进行实习锻炼, 定期举办师资培训, 邀请一线专业或是其他高校的教师进行培训。

2.2 教训及启示

(1) 实践教学学时分配和设计不合理。虽然上文中提到在学校类工程管理中加大了实践的投入, 但是随着高校的扩招, 学生日益增多, 实践教学的经费还是非常紧张的, 因此, 学校减少实践教学的课时, 从而减少经费。另外, 在工程管理教学中对于学生创新精神和创新能力的培养比较少, 导致学生只是一味地接受缺乏创新。面对这些需要学校继续加大对于实践教学的投入, 不能单纯地通过减少课时这种不合理的方式来进行。

(2) 工程实习和毕业实习只不过走形式。不仅是工程管理这一专业, 大多数的专业实习都是走形式, 并且由于实习条件不够, 校外实习的同学没有教师指导, 甚至有的根本没有参与工作, 而校内实习时间短。这样的实习是不符合要求的, 不利用学生对于工程管理知识的巩固, 学校要严格实习, 切实将实习落到实处, 让学生在实习中学得到知识, 实现理论与实际的结合。

(3) 毕业设计存在的问题很多。工程管理专业的毕业设计主要包括撰写可行性报告、投招标书、施工组织设计这几方面, 通过毕业设计学生的知识运用能力能够得到很大的提高, 但是在毕业设计中却存在着问题, 例如:所提供的资料陈旧, 施工组织设计的工程项目单一, 内容单一, 通常制图与结构计算较少, 这样的毕业设计严重影响了学生的知识的运用能力。学校对毕业设计一定要严格要求, 确实让毕业设计发挥作用。

3 结语

学校类工程管理专业的发展是受到各方面关注的, 要做好功臣管理专业的教学与办学经验与教训总结, 在吸收经验的基础上, 牢记教训, 让工程管理专业健康有序的发展。

参考文献

[1]杜艳华.工程管理专业特色化建设研究[J].高等建筑教育, 2011 (4) :48-52.

[2]孙虹, 刘红, 程赟.工程管理专业实践教学改革探讨[J].高等建筑教育, 2009 (2) :132-135.

工程管理类论文 篇8

摘要：“导师工程”是指专业学位硕士研究生指导教师作为研究生培养的第一责任人，把“能力培养”和“就业指导”作为研究生培养的目标导向。通过对中青年指导教师的培养、实施校企双导师制、导师全方位参与学生活动等实现对全日制专业学位研究生在工程能力和职业能力的提升。

关键词：导师工程 能力培养 就业指导 工程能力 职业能力

中图分类号：G643

1.“导师工程”

通过几年的工程类全日制专业学位研究生的培养，发现目前面临着如何提高研究生的职业能力和工程能力的问题。因此在总结培养过程的经验基础上，提出了基于“导师工程”的专业学位硕士的培养模式，此模式旨在培养掌握工程领域坚实的基础理论和宽广的专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，能够独立承担专业技术或管理工作，具有良好的职业素养的工程类高层次应用型专门人才。

“导师工程”是指专业学位硕士研究生指导教师作为研究生培养的第一责任人，把“能力培养”和“就业指导”作为研究生培养的目标导向，在提高专业学位硕士研究生“职业能力”、“工程能力”的同时，做好研究生就业的指导。

2.“导师工程”实施

“导师工程”的实施主要通过导师队伍自身的建设、校企双导师联合培养和导师全方位全过程的参与学生活动。在全日制专业学位研究生培养中实施导师工程是对全日制专业学位研究生培养模式的一种探索。

2.1培养一批有实际工程经验的指导教师

通过校企联合培养一批有实际工程经验的中青年教师作为工程类专业学位研究生的指导教师。青年导师将产、学、研相结合，积累在企业进行科研、工程项目实施、工程项目管理的经验。通过承担生产课题提升中青年骨干教师的专业化理论水平和解决实际工程的能力，并实时掌握工程实际所需的各种应用型软件。

依托国家级科研平台和各类工程项目，进一步提升有着丰富工程实际经验教师的创新能力，为专业学位研究生培养奠定良好的基础。

2.2校企双导师制培养模式，提升工程能力

建立校企双导师制培养模式，理论应用于实践，增强工程能力。首先通过校内导师理论指导，利用实习实践教学平台夯实理论基础；依托校内导师承担的重大工程，带领学生参与实际工程，同时以实际工程为对象应用独立思考式教学，培养学生团队合作精神，在承担实际生产项目过程中提升工程能力。其次在工程企业单位，聘任了一批设计勘察大师、教授级高工为企业导师，依托企业项目，将专业学位研究生带入企业，参与完成实际工程项目，在企业导师一线指导下，提升工程能力。

全日制专业学位研究生工程能力的提高，依托校内外导师理论与工程经验，对培养方案进行改革创新，构建工程类高级应用人才知识结构体系。为此增加了行业前沿发展讲座，使专业学位研究生了解学科及相关学科领域的前沿知识，掌握最新的研究动态，拓宽行业视野；还采取集中实践与分段实践相结合的方式，使专业学位研究生巩固专业知识，将专业知识灵活应用于实践，提高工程应用能力。

2.3推进学生活动，提升学生职业能力

专业学位研究生导师不仅仅是指导研究生的学术活动，同时还要全方位参与学生活动，推动职业能力提升。在研究生中开展以“弘禹论坛”为平台的“双促双建”活动，实现研究生道德品质、综合素质的全面提升，开展以“活力100”党建创新活动为载体推进“名师进支部，师生共进步”活动，强化职业观。坚持导师进支部制度，积极发挥导师“三导一率”作用，即导师对研究生在思想上的引导、学术上的指导、为人上的向导以及党员身份上的表率作用。“导师工程”将研究生导师与研究生的生活学习融为一体。

研究生指导教师与研究生共同制定《成长规划》，指导教师对专业学位研究生进行分类培养，研究生进行工程研究、工程设计、工程管理、工程施工目标明确。研究生指导教师因材施教，进行正确的择业观导向和正确的择业心理辅导，鼓励学生根据自己的能力及特点寻找适合的工作岗位，鼓励“先就业，再择业”。实现培养单位就业率100%。

3.“导师工程”取得的成果

3.1提出培养高级工程应用型人才培养理念

全工程类日制专业学位研究生的培养的目的是要求学生有一定的职业能力和较高的工程能力。职业能力，即具备职业发展中能独立工作、进行社交、公关、组织、协调、领导能力；工程能力，即解决工程实际专业问题和创造性的解决工程中遇到的新问题的能力。通过培养专业学位研究生的职业能力与工程能力，达到理论与实践相结合，专业技术与综合素养相结合，培養出符合国务院学位委员会给专业学位研究生定位的特定高层次的专门人才目标要求。

3.2全面提高工程能力

工程能力的提高是工程类专业学位研究生培养的终极目标，是用人单位对培养单位提出的最实际的要求，也是培养单位一直努力实现的目标。工程能力的提高要从多方面多角度统筹实施，通过改革培养方案，统筹规划课程内容体系，构建工程类高级应用型人才知识结构，通过校企导师联合培养，总结提炼生产实践需求，实施改革培养方案，以专业基础课程、实用型软件课程、实践课程、行业前沿发展讲座四大模块为主线规划课程体系。依托国家级实验平台建立实践实习基地，依托国家级科研平台，结合校内导师的科研项目，在培养研究生基本技能、方法、素养的基础上，进入实践实习基地，在校外导师的指导下，参与生产任务，强化工程素养、工程能力的培养。

3.3提升学生的职业能力

在全日制专业学位研究生培养过程中，经过调研和探索，建立了以课题组、实验室作为基础构建支部的纵向支部构建新模式。即以系为基本单位，在系内以课题组、实验室、导师作为构建支部的基点，解决了以往横向设置党支部中存在的因学生毕业支部就解散的弊端，让支部永远存在，在传承支部特色的基础上，推行“导师进支部”，通过导师参加支部的各种活动，发挥导师的“三导一率”作用，继而全面提升学生的职业能力。

4.结语