互联网成功案例分析

互联网成功案例分析（通用8篇）

互联网成功案例分析 篇1

“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式

所属行业：商场超市

案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。

分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。

互联网成功案例分析 篇2

“互联网+”由李克强总理2015年3月首次提出, 意为将互联网与传统行业深度融合, 运用互联网思维重构企业商业模式, 推动行业转型升级。“互联网+”时代, 新产业革命的推进过程主要不是主导产业的更替, 而是新商业形态和新商业模式的不断出现。由此, 本文尝试对案例企业结合互联网和信息技术转型商业模式的过程进行深入探索, 以期为新产业的创新性发展提供参考和借鉴。

二、案例分析

本文选取银泰与苏宁公司为案例, 通过比较分析这两家公司的转型措施, 总结互联网思维对银泰和苏宁商业模式创新的影响, 从而寻求互联网思维下零售企业商业模式创新的实现路径。

1.“互联网+”对银泰和苏宁商业模式创新的影响

从银泰和苏宁的转型措施以及背景资料分析可以知道, 互联网思维对银泰和苏宁商业创新有共同的影响, 传统商业模式受到了极大的冲击, 商业模式创新迫不及待。

随着经济的迅猛发展和互联网的普及, 国内传统零售企业仅仅在实体店通过销售产品与顾客接触的这

(1) 企业更名, 去主业化

银泰百货将企业名称从“银泰百货集团”变更为“银泰商业集团”, 并成立百货、购物中心和电商三大独立事业部, 是出于公司对现在业务的性质与范围变化的综合考虑。银泰加大非百货业态投资, 实行去百货化, 银泰商业集团旗下有银泰网, 电子商务业务现在占集团总营业额的4%左右, 但发展速度会远比所有的门店和门店总和要快。

苏宁在2012年由苏宁电器股份有限公司正式更名为苏宁云商集团股份有限公司, 并提出推进“去电器化”的品牌战略。

(2) 遵循顾客价值主张

首先, 由于银泰业务变化, 原来的主要目标客户定位于25岁~45岁的实力派熟女, 随着线下线上融合模式形成, 20岁~35岁的女性客户占据主导, 主要目标客户发生变化, 主要针对有中高档次商品需求的客户, 目标客户定位是随着客户群体的需求变化而变化的。苏宁在由传统家电连锁转变为线上线下平台整合的“云商”的过程中, 提出“全品类、全方位、全客户”的价值主张, 其目标顾客由以往传统门店的男性顾客群体转向所有客户群体, 转型开始后线上线下实现随时随地的自由切换, 用户走到哪里, 服务就跟到哪里。

(3) 调整组织架构, 管理扁平化

两个企业转型过程中都对组织结构进行大幅改变调整, 适应环境、市场以及企业业务变化。银泰对于整个组织的应用、联动是基于用户的需求感知来进行的, 为了加强信息双向流动的真实性, 银泰采取了最简单的直线职能制, 建立了“扁平化”的管理体制。同样, 苏宁的组织架构在不断扁平化。分为管理层、经营层和大区层, 是垂直管理的结构。

对于互联网时代而言, 速度与质量同等重要, 客户需求快速变化, 因此, 建立一个具有快速反应和柔性的组织结构, 即时把握和反馈用户需求, 加快了信息传递的速度, 提高了管理效率。通过组织架构实现双向管理, 是零售企业商业模式创新的关键。

(4) 由点到全连锁, 线上线下多渠道融合

2010年成立银泰网, 正式涉足电子商务。银泰为了将线上线下渠道融合, 通过抓住用户数据实现零售管理和统筹, 利用大数据打通购物中心和客户的关系。此外, 银泰抓住顾客喜欢线上线下互动交流、比价的特点, 通过实体店顾客的购物小票、WIFI定位顾客行走路线和停留区域, 分析顾客的购物喜好、消费水平等, 他与银泰的互动、对折扣的敏感度、对品牌的偏好程度等, 尝试给顾客一些个性化的建议。

同样, 苏宁也以点辐射全国, 发家于南京, 建立了全国连锁发展的战略布局。苏宁实行同步同价同系统“三同”原则, 帮助消费者无论以何种方式购物, 都能做到商品价格、服务信息实时同步, 推进线上线下多渠道融合。苏宁利用数字化手段精确营销也是线上线下融合的一大措施。苏宁在各大实体店铺开“热地图”技术, 搜寻顾客的兴趣点, 包括顾客逛街的轨迹、喜欢在什么楼层停留、停留时间多长、最终购买情况, 根据这些数据调整门店柜台布局、广告位置等。

银泰与苏宁都是由传统零售模式涉足电子商务, 互联网思维下两者均应使线上线下协同发展。

(5) 向购物中心转型

“银泰百货”、“银泰购物中心”、“银泰网”作为银泰商业三大核心业务板块, 银泰购物中心占据着重要的位置。自2010年银泰便开始百货向购物中心转型, 具有更大体量, 更强聚客能力。除了建立购物中心以外, 银泰打造百货与购物中心结合体, 将百货强大的商品购物优势与购物中心餐饮休闲体验的消费模式互补, 成为行业内第一个非典型的“百货改造样板”。

苏宁于2013年正式宣布实体店向购物中心转型, 时间相对银泰要晚些, 目标是到2020年, 苏宁将在全国建成50家大型购物中心。

“一次购足、游乐整天、吃喝玩乐”一站式的购物体验正成为主流消费方式, 互联网思维下, 零售企业正向集合丰富业态的购物中心转化, 提供一站式服务和良好体验, 并成为零售企业重要的盈利模式, 实现多功能、多业态、多业种的组合。

2.“互联网+”下商业模式创新路径

本文从商业模式组成要素以及价值链相结合的视角出发研究商业模式创新路径, 构建“双向化”价值链和平台化组织形态, 形成以零售企业为核心的生态圈, 改变传统的产品差价盈利模式。

(1) 整合资源, 线上线下协同发展

将线上的便利与体验的特性和线下展示与服务的功能进行完美的融合, 应用互联网技术与零售核心能力进行充分的对接, 从而更好地满足消费者的需求, 形成可持续发展的商业模式。实行线上线下同价, 关闭部分无效或低效门店, 相对缩减传统业务以提高运营效益。伴随着企业所处阶段不同, 按照线上线下业务的占比可以分为线下为主模式、线上为主模式, 最后向线上线下结合模式发展。

(2) 优化企业关系网络, 构建“双向化”价值链体系

互联网思维下零售企业的价值链中, 各环节应该是彼此间分享各自的信息和知识, 通过对信息进行专业化的处理, 通过知识整合双方的资源以形成各自竞争力, 形成战略联盟。互联网思维下, 企业要想在虚拟的市场中赢得竞争, 不仅要与价值链上的各方建立联盟关系, 还需要与一些同行企业结成联盟, 此来扩大、加强自己的伙伴网络联盟。

(3) 变革组织形态

互联网思维下, 组织结构应该是一个扁平化、平台化的形态, 不仅仅是零售企业内部的组织结构, 还应该包括供应商、品牌商和客户。互联网思维下零售企业的组织结构不仅是管理企业内部的结构, 还是服务于供应商、品牌商以及客户的组织结构。

(4) 创新多元盈利模式

传统思维下零售企业盈利主要通过销售产品赚取买卖价差获取利润, 而互联网思维下, 零售企业在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上, 大力发展电子商务, 不断丰富产品线、优化购物流程, 突破了实体经营的局限, 充分利用服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利, 使得盈利模式的多元化成为可能。

三、结束语

综上所述, 商业模式创新是一项庞大而繁琐的工程, 必须依托互联网思维, 改变发展的观念, 重构价值模式、营销模式、盈利模式和运营模式, 挖掘互联网数据思维和流量思维的价值, 以顾客为导向, 遵循互联网斯思维发展原则, 跟上互联网信息发展的脚步, 提高自身竞争力, 为企业可持续发展提供保障。

摘要：“互联网+”的潜力以及其对商业模式的巨大影响已经被广泛认同。基于已有研究, 选取银泰与苏宁公司作为典型案例, 总结“互联网+”对商业模式创新的影响, 从而寻求“互联网+”下零售企业商业模式创新的实现路径。

关键词：互联网+,商业模式创新,案例分析

参考文献

[1]阿里研究院.“互联网+”研究报告[R].2015.

[2]曹磊, 陈灿, 郭勤贵等.互联网+:跨界与融合[M].北京:机械工业出版社, 2015.

[3]张越, 赵树宽.基于要素视角的商业模式创新机理及路径[J].财贸经济, 2014 (6) :90-99.

[4]宋倩, 王能.互联网条件下国内零售企业商业模式创新[J].电子商务, 2013 (3) :19-20.

[5]陈学猛, 丁栋虹.国外商业模式研究的价值共赢性特征综述[J].中国科技论坛, 2014 (2) :143-149.

互联网成功案例分析 篇3

募集情况：募集金额287万，39个人参与募集，门槛4万元。

资金分布：领投人1人投资41万，1人投资21万。跟投人其中2人投资20万，1人投资14万，1人投资11万，3人投资10万，2人投资8万，2人投资5万，26人投资4万。

发展规划：最直接的收入来源于公司广告定制、版权收益，还有粉丝经济。目前自制节目《啊喽哈》已拥有10万活跃度较高的微信粉丝，且每月保持20%以上的增长，粉丝经济也会进行独立开发，包括广告营销与衍生品的销售等。

领投者说：作为投资人，我看好该项目的创始人团队，年富力强，有创新精神和创业者禀赋;其次，从他们的产品透出的对年轻一代娱乐和兴趣点的把握非常精准，可以抓住关注者的眼球;最后，项目市场空间庞大，盈利模式较多，有较好成长空间。

项目分析：

1.商业模式，众筹该项目的投资者谭恕表示，该项目的“原创动画+广告营生”的商业模式构筑了良好的基因，也成为他投资的主要原因。

“沃森的动漫气质非常清纯，娱乐和知识的点结合精准，制作精良，播出节奏明快。几乎每一个片子，内容里自始至终闻不到商业气息。从这一点来看，创作者或者说出品人非常清楚，要创作的是什么，要卖的是什么，动漫是用来创作的，她是艺术，是媒介。”他表示，在经过持续赢得和累积粉丝后，沃森才开始卖广告。

2.通俗易懂，接近消费者。云筹创始人谢宏中表示，每一个大众投资人看到该项目以后，都可以对其进行判断和评价，相反，高精尖的技术型项目相对而言更适合行业基金来投资，众筹就未必适合。

3.前景可观，投资者选择项目的同时也是在投资未来。好的众筹项目应该具备“看得见的成长”。

据公开资料显示，该公司目前已经盈利。并且一个数据也可以说明这点，与搜狐视讯签下独家栏目“冷三笑”后，该片单集每天的点击量已经达到80万。“植入广告1秒钟2万，据说这个价格会根据粉丝团的扩大进一步提高，想象空间很大，而当前这个价格不低于绝大部分卫视的广告单价费用。”投资者阿荣表示。

对于未来做大市场，投资者都持乐观态度。“如此善用动漫卖广告，如果再开发6—8个系列产品，沃森不仅能把细分市场吃透，还能在互联网通道主导流量。”投资者阿良表示。

领投人要做什么？

1.代表投资人对项目进行尽职调查和投资方案洽谈;

2.协助项目方与投资人进行沟通交流，做融资推介;

互联网成功案例分析 篇4

学生时代

丁磊出生在一个高级知识分子家庭，他四五岁的时候，也很淘气，但不是像别的孩子一样整天在外面调皮捣蛋，而是喜欢呆在家里摆弄他的小玩意：一些电子管件、半导体之类的东西——丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师，后来丁磊迷上无线电，很大程度上是受了父亲的影响。初一的时候，他组装了自己的第一台六管收音机，在当时，那是一种最复杂的收音机，能接受中波、短波和调频广播，这项发明，在当地一时传为佳话，都说丁家出了个“神童”，长大以后一定是当科学家的料子。

敢于挑战的创业时代

大学毕业后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收，待遇很不错，但丁磊觉得那两年工作非常地辛苦，同时也感到一种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，遭到家人的强烈反对，但他去意已定，一心想出去闯一闯。

他这样描述自己的行为：“这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。”

他选择了广州。后来，有朋友问他为什么去广州，不去北京和上海?他讲了一个笑话：广州人和上海人，其实就是南方人和北方人的比较，如果广州人和上海人的口袋里各有一百块钱，然后去做生意，那上海人会用50块钱作家用，另外50块钱去开公司;而广东人会再向同学借100块钱去开公司。

初到广州，走在陌生的城市，面对如织的行人和车流，丁磊越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐总得花钱吧?也不可能睡在大街上成为盲流吧?那时，丁磊身上带的钱不多，他得省着花，因为他当初执意要打破“铁饭碗”，现在根本不容许自己混到走投无路的时候还要靠父母接济。那时，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕钱少一点，但总比漂泊着强。

不知道去多少公司面试过，不知道费过多少口舌，凭着自己的耐心和实力，丁磊终于在广州安定下来。1995年5月，他进入外企Sebyse工作。

最初的日子是艰难的，后来，一位熟知丁磊的女性朋友说，他后来精湛的“厨艺”和“古筝”弹奏，从某种程度说，就是那段日子 “苦中作乐”的明证，也可以说是这种乐观和勤劳的性格，成就了今天的这位“首富”。

丁磊喜欢吃上海菜，但那时收入不高，不可能每天都能到馆子里去潇洒，而且很多广州做的上海菜都不是原汁原味，于是他亲自到市场去买菜，亲自下厨。平时工作很忙，他就利用周末时间，给自己做个“醉鸡”或者清蒸鲫鱼，算是犒劳自己。

在Sebyse广州分公司工作一年后，丁磊又一次萌发离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。在当时他可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。

离开Sybase也是丁磊的一个重要选择，因为当时他要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。支撑他的唯一信心就是，他相信它将来对国内的Internet会产生影响，他满怀着热情。当时，除了投资方外，公司的技术都是他在做。也许是在他还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与他当初的许多想法发生了背离，他只能再次选择离开。

5月，丁磊决定创办网易公司。此后，在中国IT业，丁磊成了足以浓墨重彩的一笔。出名后的丁磊对于金钱的要求，还保持着当初到广州时的艰苦作风。他说年轻人少花点钱，也许就少了一样诱惑，但老人不同，他现在琢磨的是怎么找个放心的人，教会父母花钱——因为他每次汇给家里的钱，父母都给他存着，他们认为孩子在外面挣钱不容易，攥着的话，还能在他需要的时候排上用场。到现在，老家的电话还是个无绳的，煲水的壶用了七八年还没换成热水器。

网易移居北京后，在公司队伍建设方面有了很大改进。没有很多股东在背后指手画脚，也不存在历史积淀或创业者本身带来的消极因素，公司发展很快。在公司经理层会议上，CEO丁磊经常受到批评，说他这做得不好，那做得不对，他总是能谦虚的接受，“有人批评，工作才能做得更好”。

一举成名的财富时代

初的丁磊最迫切的愿望就是想把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了，网易因涉嫌财务欺诈，停牌长达4个月。

丁磊下定决心将网易的三大业务重点锁定为在线广告、无线互联和在线娱乐。由此可见，网络游戏在丁磊的战略规划中占据着极其重要的地位。自从20底推出《大话西游》以来，网易已经从网络游戏领域的“小人物”变成该领域的巨头之一。事实证明，尽管网络游戏市场竞争激烈，网易的投入还是获得了很好的回报。

网易成功了，是中国短信“爆炸”的一年，而在遍布中国的网吧里，年轻人正尖叫着大把花钱。208月后，这家公司变成暴利企业。随后是网易股价连续暴涨，当年逃离网易的老员工现在动辄唉声叹气。

现在看来，停牌事件是网易业务的转折点。年1月1日凌晨，美国纳斯达克股票交易市场管理委员会发布消息称，纳斯达克计划于2002年1月2日上午10点恢复网易公司的股票交易。悬空多时的“网易事件”突然峰回路转，网易历经财务**安然无恙。

经历了如此变故的网易现在对于财务问题更加谨慎。财富的聚集是整个社会关注的焦点。相对来说，互联网与其他的新经济企业有一个共同的背景：他们所创办的企业的运营环境无论是从其内部的管理机制来看，还是外部的市场环境来看，都要比中国多数的传统行业更为规范。更关键的是，这些人的财富来的极端透明、清楚，谁都能看得见，说得明白。当网易在近3个月内从不到10美元一路撑杆跳到36美元的时候，谁都能看得见丁磊那张笑脸，也就是说，财富暴长的过程就发生在每个人的眼皮底下。

物联网导论案例分析 篇5

协同制造

在“互联网+”协同制造模式下，制造业企业将不再自上而下地集中控制生产，不再从事单独的设计与研发环节，或者单独的生产与制造环节，或者单独的营销与服务环节。而是从顾客需求开始，到接受产品订单、寻求合作生产、采购原材料或零部件、共同进行产品设计、生产组装，整个环节都通过互联网连接起来并进行实时通信，从而确保最终产品满足大规模客户的个性化定制需求。“智能制造+网络协同”已经成为事实上的未来制造模式，而未来的制造企业也势必将从单纯制造向“制造+服务”转型升级

在传统制造业内部，每个不同的系统会彼此形成一个信息的孤岛，信息之间的彼此传递往往需要人工来执行。

随着时代发展，对于制造的敏捷性及精益制造要求高，订单驱动的生产模式，生产成本控制要求高，这就需要在不同系统之间进行集成，做到信息的互相传递。因此，一个具有完整功能的制造运作管理平台对于一个企业来说十分必要。

平台功能

基于物联网综合服务平台打造以增材制造（3D打印）生产服务为核心的柔性制造云平台，接入FDM（熔融沉积成型）工业级超大型3D打印设备集群、CLIP（连续液面生产）极速精微3D打印设备集群，未来还将链接SLA（光固化）、SLS（选择性烧结）等主流3D打印设备集群及其他传统柔性制造设备（激光切割、CNC）。它将制造这种潜藏在工业界、不易接触的生产能力，打包成标准的互联网服务，提供每一个人。

于全局端，通过采集设备之间通信及用户产生的数据，可进行云制造大数据的挖掘整理。于企业端，通过设备连接、设备通信和产能共享，将闲散的剩余产能通过互联网连接出去，迅速精准地抵达需要制造服务的用户端。

于用户端，无论是专业个人用户和还是企业级用户，只要通过联网的移动端或PC端，都可以进行图纸上传、生产配置、在线询价、工单下达、生产与物流监控等操作。其生产环节的各个功能将完全通过线上实现。

案例二：校车信息远程监控与管理系统

案例介绍

校车信息远程监控与管理系统，借助无线终端采集装在车辆不同部件的传感器数据和GPS信息，通过GPRS网络上传至物联网云计算平台，系统网页端调用物联网云计算平台提供的接口获取这些数据，并进行展示、控制、通知等。通过系统实现对轮胎、发动机、油箱、电瓶、进气管等车辆状态、车辆位置的远程监控及车队综合管理。

基于物联网云计算平台提供的接入协议和平台功能，采用网页形式打造的车辆信息远程监控系统。系统由终端设备，物联网专用SIM卡，云平台组成，实现了一个典型的“云-管-端”的应用。系统主要包括三大核心功能：在线监控，区域管理，实时报警。

在线监控：能够实时监测车辆的运行状况，监测车辆的位置信息和工作状态，方便用户进行远程管理。

区域管理：运维人员能够更好的监控所属区域内的车辆，及时发现问题，更有针对性的开展车辆维保工作，区域统计功能也便于用户分析车流量等信息。

实时报警：车辆异常状况能够通过终端设备实时上报，并通过短信、邮件发送通知到相关人员。

平台接入：无线终端采集装在车辆不同部件的传感器数据和GPS信息，通过GPRS网络每隔一段时间上传至物联网云计算平台。物联网云计算平台将接收到的数据按照一定格式，按时间顺序进行存储。Web端调用物联网云计算平台提供的接口获取这些数据，并进行展示、控制、通知。

案例三：智能女鞋健康管理系统

案例介绍 时代在变，但女性对自身身材体态的关注从未改变。每个女人对自己的身形体态都有着美好的愿景，孕妈妈们也无一例外。

总是无法精准的了解运动中的身体状态？别人家的马甲线，别人家的A4腰，找不到与自己身体、脚型匹配的运动方法？总是在做无用功，没有穿对鞋？鞋子穿对了，可还要带个手机，带个手环，还得找个如影随形的身材体态管理专家？无负重运动遥遥无期。化繁为简，女人，你穿一双智能女鞋就够啦。

在鞋体本身够轻量、够舒适的前提下，智能女鞋具有的智能特征成为我们解决女性体态健康管理并为其提供服务的载体，而鞋子本身是与健康运动关联的最直接入口。

智能女鞋完成了基于物联网云计算平台的智能健康管理平台，物联网云计算平台能记录用户的运动数据，并通过APP和用户进行交互。那么，智能女鞋的智能体现在什么地方呢？

智能女鞋智能芯片，智能芯片置于鞋子鞋舌或鞋底，用过穿着智能女鞋实施运动行为而采集用户数据，实现：1.运动监测功能 ——三轴运动传感器，在运动过程中监测横向／纵向／垂直向的运动数据；2.数据储存功能—— 芯片可以储存7天的有效数据，支持脱离手机储存；3.蓝牙传送功能—— 超低功耗蓝牙传送，辐射仅为手机千分之一，连孕妇都可以放心使用；4.数据分析功能—— 通过运动核心算法，为用户提供科学的运动提醒及建议，达到智能辅助、健康体态管理的作用；5.C2B个性化定制平台，以用户为中心，根据用户喜好深度定制个人专属款，形成众筹众创的定制放大效应，打通产品供应链，实现小规模量产、快速追单的柔性生产模式；6.包括企业资源计划电商仓储管理系统、商店所有信息数据，形成数据采集、数据计算、数据分析、数据应用服务的全链条生态。

案例四：智慧能源公共服务平台

案例介绍

能源管理的范围广泛，涉及能耗监控、气、电、水表抄表业务、光伏在线监控等，通过接入海量能源终端，监控终端运行，获取终端能耗数据，以合理管理与配置能源，有利于资源的可持续利用。

智慧能源公共服务云平台基于物联网云计算平台提供底层采集数据的上报、存储和检索，以及设备状态的监控和终端设备的管理。并在此基础上应用基于企业应用图形界面展示工具，实现了针对客户业务的工艺图设计和展示，通过工艺图上节点与采集量测关联，实现数据的动态展示，为客户提供专业化的能源管理服务。

基于云计算为客户打造面向能源领域的公共服务平台，服务于燃气行业、热力行业、能耗监控、光伏产业等领域，通过丰富的终端产品，以及分析组态工具进行为客户提供端到端的解决方案。系统主要功能包括运行维护、模型组态和智慧分析。

运行维护：自动生成设备数据超范围告警记录，查看和处理设备告警，监测设备在线、离线状态及各项设备状态，提供设备控制命令下发和响应。

模型组态：创建和管理工艺图图元、创建和管理工艺图，显示工艺图，根据工艺图设置量测，定时刷新及显示量测最新数据。

智慧分析：对上传历史数据提供图表、报表形式数据展示，实现数据能效分析。

通过为客户提供一个多层的实时信息采集、处理、展示的信息监控平台，实现对能源终端的全面管理与监控，利用终端数据进行数据能效的科学分析，为能源领域节能减排、产业配置与优化提供依据。

案例五：物联网+智慧农业系统

案例介绍

本项目着眼于农业现代化，并瞄准其中的设施自动化细分市场发力，主要包括水肥一体机市场、环境控制自动化及烤烟自动化市场，和未来的植物工厂。其中水肥一体化主要是土地集约化之后兴起的生态农业、休闲农业，其大面积灌溉系统和中高端种植大棚等有自动化和互联网化的需求。环境控制自动化市场则是要进行自动化温控设备改造的生产场所，包括温室大棚、烤烟烤房等，都有卷帘机、放风机、加湿器等改造或建设需求。而植物工厂作为农业自动化的终极形态，是智慧农业的最高级体现，单位面积产值将得到极大的提升。

针对智慧农业痛点以及细分市场，联点开发了一系列的软硬件产品。其中硬件物联设备主要有三大类，智能主机设备支持GPS、无线传输，支持云平台和手机终端控制；各种类型的传感监控设备，比如CO2、氨气、烟雾、光照等传感器；自动化控制设备，比如无线开关、卷帘机等。这些设备可以满足生产设施环境的监测以及设备自动化控制，可进行水肥一体机管理，也可进行烤烟系统自动化控制。下面这张图就是烤烟烤房的智能烘培系统，可实现房内所有机械、电控设备的自动化控制，并设置了烘烤专家学习系统，可在平台上扩展新的专家模型，动态更新。这套系统还连接了联点云平台、微信公众号和APP系统，可做到实时监控，做到真正的无人值守，降低运维成本提高系统效率。

系统介绍

系统平台则包括物联网云平台和质量溯源系统。云平台实现了所有外围设备的自动化控制，并且有智能化设置，提供符合农作物生长的灌溉系统、保温系统、通风系统等。而质量溯源系统是基于我们前面提供的云平台中采集的各项数据，做到了从种子到种植到流通到市场的全环节记录，贯穿了农产品生产和种植养殖、采摘、加工、储存、运输和销售的全流程。该系统实现了基于产品的全流程回溯，公众用户可以查询产品质量，政府可以基于此进行质量监管，企业则可以进行生产台账管理和库存管理，同时也能监控产品生产质量。全程溯源是目前业界刚兴起的食品安全监控系统。

案例六：空气污染在线监控平台

案例介绍

空气污染威胁着人们的身体健康，只有实施有效监控，才能对环境进行针对性的科学治理。如何对颗粒物、扬尘、有毒气体等污染物及污染源进行监控取证是环境执法与污染治理的重点之一。

空气污染在线监控平台专注于大气污染物监控和室内空气监控两大场景，借助监控仪器可以实现对颗粒物指标，摄像头图片以及气象情况的采集，采集数据通过移动网络或者WIFI上传至云平台，基于云平台开发的在线监控平台对终端数据进行进一步管理和分析。

将监测设备连接到云平台，再基于云平台开发完成Web和APP应用，构建成整个在线监控平台。平台专注于两个场景，大气污染物监控和室内空气监控。大气监控场景通过传感器检测大气污染指数，污染源图像实时上报，保证污染取证，对未达到排放要求的场所进行告警通报，方便监管人员管控。室内场景通过对家庭环境常见污染物的监控和净化，保证家居生活绿色健康。主要包括在线监控，在线监测，统计台账，区域分析四大核心功能。

在线监控：监控空气指标，查看污染源照片、告警记录，给出有指导意义的整改意见。统计台账：给出监控统计指标，公告违规操作照片，汇总形成报表。在线监测：展示区域内所有监测点实时情况，并给出气象参数。区域分析：详细分析所辖区域综合情况，区分污染严重程度。

应用价值

为监管者污染取证、实时监控、执法管理提供一个平台，实现大气污染物、室内空气的科学监控。其中，大气污染物监控场景通过传感器检测大气污染指数，污染源图像实时上报，保证污染取证，对未达到排放要求的场所进行告警通报，方便监管人员管控。室内空气监控场景通过对家庭环境常见污染物的监控和净化，保证家居生活绿色健康。

案例七：室内环境监测评估系统

案例介绍

在物联网的浪潮下，越来越多的物联网应用涌现了出来，而其中就有众多环境监测应用，它们大多只拥有采集环境信息并实时显示的功能。而本项目更着眼于对小型的室内环境的评估，它可实时采集室内环境的温湿度、光照强度及二氧化碳浓度信息，并根据这些信息自动评估并生成建议。另外通过连接OneNET开放平台，本项目能让用户直观得了解到当前环境的具体信息。项目框架：

室内终端：室内终端由麒麟开发板构造，集成了温湿度传感器、光照传感器、二氧化碳传感器和OLED显示屏，用于采集和显示环境信息，并通过WiFi将数据上传到综合云平台。

服务器：用于从综合云平台上获取环境信息，并通过评估程序生成评分和建议信息并上传到开放平台上。

综合云平台：用于存储数据流，并向用户展示当前的环境信息、评分及建议。

平台价值

本项目具有易部署、智能建议、界面友好等特点。用户只需要将终端分布在房间的各个角落，便可对室内环境进行全局评估。另外通过综合云平台，用户可以直观的观察到室内各房间的环境信息，以及评分和建议。用户可以根据这些建议实施相应的措施，以改善环境。

案例八：健身房环境监测

案例介绍

1、室内环境监测现状 室内环境监测指的是，通过运用先进的科学的技术方法，采用连续性监测或者间歇性监测的形式，测定环境因子和其他对人体健康不利的室内环境污染物的浓度变化，分析其影响过程与作用程度。目前我国室内环境监测处在迅速发展期，但是也出现了很多问题，具体表现在：

1)人们对室内环境监测的认知盲目性

2)政府对室内环境监测机构的管理存在漏洞 3)室内环境监测机制不健全

系统概述

环境检测：采用温度传感器、温湿度传感器和光照传感器来采集健身房中的环境数据，开发板使用麒麟开发板1.2版本，通过wifi将采集到的环境数据上传到云平台。

心率检测：采用脉搏传感器来采集用户的生理指标，反映用户的生理状态。通过wifi将采集到的心率数据上传到云平台。

数据处理端：对采集到的数据进行简单分析，判断各环境数据与用户运动过程中的心率数据是否在正常范围之内，返回处理结果到综合云平台，便于健身房管理者实时查看健身房环境与用户运动状况，并做出及时的调整。

综合云平台：数据展示平台，包括各环境数据的实时变化图以及健身者运动过程中的心率实时变化图。

系统功能

采集温度、湿度、二氧化碳浓度、光照强度数据，并上传到综合云平台，采集健身者实时心率数据，并上传到综合云平台，综合云平台能展示实时数据的变化，能进行简单的数据处理，判断各数据是否正常。

案例九：浙江嘉绍大桥照明监控管理系统

案例介绍

随着道路建设和隧道建设的发展，道路照明、隧道照明的要求和数量不断增加，因此各级政府对道路照明和隧道照明提出更高的要求。如何实现对道路内的路灯及隧道灯实施统一启闭，对路灯、隧道灯的实时监控和管理，确保高效稳定，全天候运行等问题，中移物联网有限公司与上海珍联电子科技有限公司合作，完成了一套基于物联网平台为核心的道路路灯监控系统，并成功的应用到浙江嘉绍大桥路灯照明项目中,主要实现以下功能:1.主动问询功能：远程监控中心或移动终端通过物联网云平台可以主动查询每盏灯的开关状态、电流电压、电压、功率、功率因数等数据；2.主动控制功能：远程监控中心或移动终端通过物联网云平台可以依据控制权限控制任意一盏、一组、一个区域路灯；并依据客户自己要求，实现半夜、关半边及调光降功率的控制，以达到节能效果等功能；3.自动光控功能：依据道路上光照仪采集的光照亮度数据，自动调整道路内各不同区域光照亮度；4.报警功能：通信中断、灯故障等情况出现时，远程监控中心或移动终端通过物联网云平台有报警显示；5.地图功能：通过物联网云平台在电子地图上显示每盏灯的开关状态并对每盏灯、每盏灯远程手动执行开关灯、调光功能；6.曲线报表功能：可以生成电量报表，并存储于物联网云平台；7.远程维护功能：监控设备中的采集和通信模块通过物联网云平台具备远程参数设置和维护功能。

方案说明

系统方案由路灯照明设备，单灯控制器，集中控制器，OneNET物联网云平台，远程数据控制中心，移动终端软件等组成。

该项目首先通过大功率LED照明灯具（620W、220W、76W）及400W大功率金卤灯表现六个塔柱及X托架的雄伟气势；其次通过620W的余光表现外侧的斜拉锁壮观的效果；再次通过LED线条灯及LED点光源勾勒桥身的轮廓；通过控制对LED照明灯具的色彩变化即体现了桥的现代化，又表达了建筑的雄伟气势。于此同时，系统可通过云平台实现各种场景模式的设置，比如：平常模式控制方案（“水墨烟雨”），节假日模式控制方案（“剑弦合璧”），重大节假日模式控制方案（“苍穹之剑”和“仙光云影”）。

案例十：智慧资产管理解决方案

案例介绍

智慧资产管理系统基于二维码、RFID技术，结合资产的“价值管理”与“实物管理”的核心需求，实现对资产全生命周期流程管理、实地极速盘点、资产实地视频及物理指标（温度、湿度等）监控及告警。同时基于物联网平台提供的出色数据处理能力，实现资产数据的智慧分析与处理。

项目框架：

以物联网平台设备云的泛连接和海量数据为分析基础，通过大数据分析引擎，为企业资产管理、资产评估、决策提供更为可靠的依据。软件全部固化，免除了用户复杂的软件安装配置操作，使用标准的浏览器即可对机房环境和机房设备实施远程监控，方便，可靠，安全！

系统组成：

1.物联网终端设备：支持市场上常见的二维码扫读器、RFID读写器、RFID门禁、RFID远距离读卡器等终端，方便用户接入系统，提高资产管理效率；

2.物联网设备接入协议：支持常见的2G/3G/4G/WIFI等无线网络接入方式，方便终端设备与系统连接；

3.基础服务OneNET物联网平台：结合物联网平台设备云的泛连接、海量存储、大数据分析、可信云等优势，提高系统的实用性和可靠性；

4.智慧资产管理：全面、准确、动态（及时）掌握各单位（部门）固定资产的总量、构成、分布、变动等信息，解决资产管理中存在的实物资产与账面资产脱节的问题、实物资产的清查盘点瓶颈问题，提高固定资产的利用率，节省资产的投资，进而提高资产的规范化和科学化管理水平。

引入目前国际流行的企业资产管理(EAM: Enterprise Asset Management)理念，对本企业的资产进行全生命周期管理(ALM: Asset Lifecycle Management)，建立起从资产采购、资产验收、资产入库、资产使用与变动、资产租赁、资产维护，到资产退役等资产整个生命周期的管理。

通过企业现有的信息资源和管理机制，在资产设备的管理部门、使用部门与维护部门之间加快信息的响应速度，缩短维修响应时间和维修工作时间，减少设备宕机率、降低设备故障率、维修工作量和成本。以可靠性维修策略为基础，用最少的维护成本获得更长的设备运行寿命。提高库存储备的合理性，建立对资产成本数据的统计分析KPI指标，从而增强企业持续盈利能力。

案例十一：畜牧物联网管理系统

案例介绍

牲畜是中大型养殖集团最重要的资产，而这些资产每天的分布情况以及变化情况对于集团公司非常重要，只有时刻掌握这些信息才能够统筹安排未来的规划。

基于物联网云平台为核心的“牲畜资产管理物联网系统”方案，方案提供7*24小时监测牲畜（猪、牛、羊等）的数量以及所在圈舍位置，使管理人员时刻掌握公司的牲畜资产及变化情况。设备采用无线进行数据传输，施工极其灵活、便捷。运用先进的物联网技术提升用户的养殖管理水平，节省人员，提高效率，实现更加精细化的智慧养殖。其主要功能如下：

牲畜资产管理：通过每头牲畜的耳标发送的数据，系统可以获取到整个养殖场牲畜的信息，使管理人员能够随时随地精准的掌握所有牲畜资产变化情况，免去了人工统计的麻烦及误差。

牲畜身份追溯：智能耳标可选内置无源线圈，用来保存牲畜的ID号，这个ID是养殖场为每头牲畜分配的唯一的身份证号，可以记录牲畜从出生或者购买以来的所有信息，包括品种、产地、健康状况、治疗情况等等，这些全部都记录在物联网云平台数据库里。养殖场人员可以通过管理软件随时查看牲畜的详细档案信息。通过这套牲畜全程追溯机制，不仅对肉品安全性提供了保障，同时为优化后续养殖提供了分析依据。

系统方案组成

系统由智能采集器，无线智能耳标，OneNET物联网云平台，手机APP软件等组成：

家禽戴上无线智能耳标，并且在附近布设智能采集器，智能耳标实时通过WIFI/GPRS与智能采集器通信，以监控牲畜的变化情况。牲畜的资产管理数据全部存在物联网云平台上，通过PC或者手机APP随时可以从物联网云平台获取信息，从而保证养殖场主能够随时随地精准的掌握所有牲畜的资产变化情况，免去了人工统计的麻烦及误差。

同时智能采集器上面还可以连接多种传感器（包括温湿度传感器、氨气传感器等），将环境数据直接上传到物联网云平台，从而手机APP、电脑等终端设备可以远程随时随地查看当前环境指标以及历史数据。

案例十二：智能空气胶囊

案例介绍

我们平均每一天要呼吸大概10000升空气，大家都很关心室外的空气质量，殊不知，其实一天中有80%的时间我们是待在室内的，室内的环境质量才更加重要。智能空气胶囊不仅可以24小时持续监测室内环境的变化，还可以对数据进行人性化解读，根据室内环境的不同状况提示用户在何时该开窗通风透气，在何时该开启空气净化器。

智能空气胶囊是一款基于Wi-Fi的室内环境检测智能硬件，主机（雾霾套装）可检测PM颗粒物、温度、湿度、照度、噪音，通过模块化的检测单元可方便简单的实现对甲醛、家装污染、生活污染、等环境数据的拓展检测。App端可为用户提供室内环境数据展现、环境异常提醒、环境改善建议、个人健康贴士等服务，无论身在何方，随时了解室内环境状况。

智能空气胶囊将温度、湿度、颗粒物（PM），甲醛含量，光照度，噪音，挥发性有机化合物（VOC）含量，二氧化碳（CO2）含量等数据上传到物联网云平台，用户可以在APP和设备上快速的知道室内环境状况。并通过物联网云平台的报警反馈机制，将设备上配备的呼吸式LED指示灯通过颜色指示对应监测模块数值的高低，手机应用更具备报警推送功能，一旦室内环境出现异常，智能空气胶囊会第一时间让你知晓。同时，物联网云平台会存储你的环境健康档案，云平台会为你忠实的记录并储存属于你和家人的家庭环境状况，成为你和家人珍贵的健康档案。

功能说明

智能空气胶囊监测、提醒、建议——保证家人健康 孩子、老人和慢性呼吸道疾病患者对空气污染及环境变化更为敏感，智能空气胶囊为你的家人维持一个舒适健康的居住环境

妥善使用净化装置

智能空气胶囊会告诉你何时需要打开家中的空气净化器，你还可以使用智能空气胶囊对净化效果进行判定

提高工作效率

智能空气胶囊可以发现办公效率下降的环境因素，告诉你最简单有效的方式改善环境，立刻提高工作效率

改善睡眠质量

卧室里的智能空气胶囊可以告诉你是否因为噪音、光污染、不新鲜的空气或是温度的变化影响了你的睡眠质量

优选家装材料

智能空气胶囊可以实时监测家装材料对室内空气质量的影响，帮你做出更好的选择 智能空气胶囊有灵活的模块化设计

除了主机（雾霾套装）之外，各种扩展传感器均被做成统一接口的模块，用户可以根据自己的需要任意组合。各个模块之间的连接非常简单方便，如果要添加一个模块，只需要把这个模块和主机拧在一起，那么智能空气胶囊就有了新模块的检测功能。这样，智能空气胶囊的功能就可以更加丰富，不管是扩展还是拆卸都非常方便，让你的智能空气胶囊拥有无限可能。

案例分析大作业中要可以包括但不限于包括： 该系统采用了那些具体物联网技术；并对该技术做简要说明；这些技术分别属于物联网四层模型的哪些层次；四个层次的功能、特点和相互关系；系统面临哪些安全问题于隐私保护的问题，有哪些安全机制和隐私保护手段；将来发展的趋势或者个人想法。

个人独立完成，如有雷同一律

零分。字数不少于2000字。

互联网金融成功案例 篇6

据了解，今年以来，“互联网+金融”的创新模式在全社会迅速兴起和推进。从开始，宁夏P2P(个人对个人的借贷模式)平台陆续上线，据网贷天眼数据显示的就有9家平台，这些平台主要依托实业、技术服务、金融服务机构，通过P2P平台，对接借款者和投资人，解决本地中小微企业和创业者资金困难的问题，为有闲置资金的投资人赚取收益。截至目前，宁夏P2P行业投资人已超过5万人，交易额已突破8亿元。

作为本次博览会的参会企业之一，202月6日上线的如意财富投融资服务平台吸引了大量的参会者前来咨询，对于这种“新潮”的投资理财方式，很多人在听取介绍之后十分感兴趣，也有部分人当场“试水”，现场体验P2P这种全新的理财模式。活动当天，如意财富结合博览会主题，举行了专场推介会，内容包括专家讲座、观摩学习、有奖问答、游戏抽奖等现场互动活动，吸引了广大与会者驻足，把宁夏首届互联网+产业博览会推向了高潮。

如意财富副总经理葛鸿江接受记者采访时表示，宁夏如意财富顺应时代潮流，紧抓政策机遇，响应提出的“大众创业，万众创新的”号召，着眼长远，立足金融市场实际，成立并投入运营以来短短一年时间里，平台共有10800人开户，累计交易额突破5300多万元，累计为投资人赚取收益200多万元，为广大用户提供一个快捷、共赢的互联网金融投融资服务平台，解决了宁夏本地中小微企业和创业者资金困难的问题，为有闲置资金的投资人赚取收益。

股东背景雄厚，拥有可靠的平台

随着互联网金融的到来，P2P理财异常火爆，越来越多的老百姓开始尝试将闲置资金投入P2P平台中，然而P2P网贷公司跑路现象频出，这不免让投资者对其风控体系捏把汗，那么如何选择安全可靠的P2P公司呢?有着三十年金融工作经验的葛鸿江说：“现在P2P平台完全就是在拼业务能力以及风险承受能力。而业务能力和风险承受能力，很大程度上都是由股东背景决定的。所以看P2P平台的股东背景基本上就可以得出该平台是否靠谱。”

葛鸿江

诚然，如意财富之所以深受投资者的青睐，主要原因是该公司背靠宁夏荣世集团和宁夏长城发展集团两大股东企业。葛鸿江表示，作为宁夏互联网金融先驱者之一，如意财富依托“两棵大树”，致力于为投资人和借款人搭建一个诚信、透明、创新、共赢的互联网金融信息服务平台。平台对投资人给予投资安全保障，同时平台对借款人进行严格的贷前调查、贷中审查、贷后检查。公司倾力为中小微企业和个人提供融资服务，促进民间借贷行为阳光化、合法化、规范化，确保投资人的投资安全，同时为广大市民提供高收益、低风险的理财产品和服务。

如意财富有严格的风控管理机制，风控团队都是来自于金融界的资深精英，风险控制、跑市场、选择优良的贷款客户。“我们公司最大优势是上下游企业很多，资金需求量旺盛，经营良好，因此资金回收有保障。”

如意财富平台为了最大可能地减少投资人的投资风险，将借款人的借款由太平洋保险提供人身意外保险，并由第三方平台进行资金托管，如意财富平台不接触投资人资金，使得每一笔钱的出处都经过第三方严格监控。平台自身还在招商银行存有100多万存款保证金，万一投资人的投资款贷出去后借款人无法归还，就由平台兜底，把在招商银行的风险保证金作为保障，最大限度地保障投资人的安全。

投资P2P网贷新平台正当时

随着近些年理财、融资市场发展的日益红火，市面上推出的理财、融资产品也是日新月异，但是对于一些投资理财不是很了解的人们来说，难免会产生一种雾里看花水中望月的感觉。那么投资者该怎么理性挑选理财产品呢?葛鸿江给出了以下建议。

他表示，自年年初开始，银行先后进行了几次降息，老百姓在银行存钱的收益越来越低。今年经济发展的增速有所放缓，投资股市风险太大，投资债市没有安全保障，投资房市遇到房地产寒冬，高保值、高收益的理财产品基本没有。在这种情况下，P2P行业发展的空间却蓬勃发展，行业整体收益保证在8%—16%之间。结合国家的政策和目前经济发展，如意财富平台推出了很多期限短、效益高、收益有保障的理财产品供投资人选择。

项目好的同时，更重要的是安全保障。为了保证贷款的回收顺利，按时贷出去按时收回来，如意财富严格筛选、选择诚信可靠的的贷款人，采取查询贷款人2—3年的流水账与个人征信情况等办法来规避风险。

如意财富平台同时也扶持大学生创业贷款，但需要有可靠的担保人。在贷款帮助的同时，公司已经申办股权投资资质，未来将对大学生进行股权扶持。按照项目资源和技术所占股份，募集大众投股，扶持大学生创业。年底前，公司还将在宁夏18所高校中，每所筛选出3—5名学生作为济困帮贫对象，进行捐资助学。

“回回集市”开启“买卖全球”模式

今年“双11”跨境电商成为新亮点，开启“买卖全球”模式。除国内因消费需求升级带来的强大市场空间外，国外市场也同样有着巨大的市场空间与驱动力。借助“一带一路”政策红利，中国电商企业正加快跨境发展布局，推动“中国制造”加速走向全球。

跨境电商业务已经引起了宁夏当地政府的高度重视，日前，自治区政府出台了《关于促进电子商务发展加快培育经济新动力的实施意见》，该“意见”提出，力争到，全区网络零售交易额达到300亿元，网络零售销售额突破100亿元，跨境电商交易额占全区进出口总额的10%以上。作为“一带一路”沿线的重要省区，宁夏正在打造中国与阿拉伯国家经贸合作的先行区，“中阿网上丝绸之路”成为重要载体。宁夏将依托中阿博览会平台，发展“互联网+博览会”模式，探索建立中阿电子商务经济合作示范区，发起和主导中阿电子商务合作。

互联网成功案例分析 篇7

以农业供应组织形式分类,我国农产品供应链模式可分为随机型供应链、农户自助型供应链和计划型供应链。随机型供应链模式,存在市场主体的组织化程度较低、规模较小、交易较为松散且随机,供应链难以提供有效的商品信息,不利于监管等问题。农户自助型供应链随着组织化程度的提高有利于争取定价权,提升种植水平,降低流通环节交易成本,同时搜索外界供需关系的能力也得到加强,但受农户合作组织局限性影响,存在缺少品牌意识、信息化低下产品无法溯源、储存运输能力低下等问题。

计划型供应链的核心是农产品加工企业,它的核心工作是对农产品的流通加工。加工企业与客户签订订单合同,然后依照合同约定,要求合作农户按照相应的技术标准和要求进行种植。计划型供应链以加工企业为主导对农产品进行流通加工,其组织化程度较高,有利于实现标准化、信息化的农产品流通,但仍存在政府市场监管缺失,供应链利益分配不均,农户利益难以得到保障等问题。

鉴于这些问题,一些学者提出了新的农产品供应链组织模式,例如以加工企业为核心和以物流中心为核心的两种供应链组织模式;以企业化的批发市场和超市为核心企业的鲜活农产品供应链组织模式;采用“超市+农产品加工企业(农民合作组织)+农户”的新型农产品供应链模式等,但在运作中仍存在许多弊端。

我国农业生产自家庭承包责任制以来,呈分散化、小规模化、低组织化的特点。农户的力量在供应链中最为薄弱,农户的利益难以得到保证。在信息不对称、契约不完整、惩罚机制不完善的情况下,市场主体间力量的失衡很容易产生机会主义倾向,各主体均试图寻求自身利益最大化,导致供应链利益分配不合理,供应链不稳定的现象发生。此外市场监管缺失,射频识别等新技术推动不足,对大数据的处理和应用能力欠缺,商业模式缺乏创新等问题也制约着农产品供应链的发展。

“互联网+农产品综合供应链”的发展需要一个有力且客观的推动者。薛楠对京津冀农业企业进行调查发现企业规模普遍较小,对产业链上相关企业控制力不足,节点企业之间合作稳定性差,供应链上下游组织关系松散。中国物流与采购联合会副会长戴定义认为,国外物联网应用的主要推动力是政府和大企业。

综上所述,建设以地方政府为主导的“互联网+农产品供应链”,能够规避现有供应链存在的问题。通过政府主导的形式实现供应链内资源的有效调配,提高地方小型企业的电子商务技术水平,促进行业交流,推动农村产业转型,提高农业经济效益,改善农村生活水平,推进农业现代化发展。

二、盘锦市大洼区发展电子商务产业概况

贯彻国家大力发展电子商务产业的指导思想,2015年初,盘锦市大洼区紧抓“互联网+”的发展机遇,将电子商务作为转型升级、促进农村快速发展的重要抓手,出台《大洼县人民政府办公室关于转发县农经局大洼县农产品电子商务建设实施意见的通知》(大政办发〔2014〕71号),其内容涵盖财政、金融、土地、收费等方面,为电子商务发展提供配套政策及优惠措施,打造“网络代购+平台批销+农产品返城+公共服务+普惠金融+物流快递”于一体的互联网+农产品供应链新模式。区政府领导和下属相关部门领导组建电子商务工作领导小组,负责制定大洼县农产品电子商务发展规划,同时成立了大洼区电子商务产业园管理委员会和大洼县电子商务发展有限公司(国营)。

大洼区加大对电子商务的政府扶持,设立了1000万元的扶持资金,用于引导全区电子商务发展。同时进行人才培训中心及仓储物流中心建设。

以盘锦鼎信商学院作为大洼区电子商务人才培训中心基地,在中国商务部电子商务培训中心、裕农商学院、淘宝大学、京东大学等多家国家权威电子商务专业培训机构的基础上,制定适合当地企业的电子商务培训课程,并聘请了专业的培训导师,针对传统转型企业、自主创业者、专业电商运营团队和政府工作人员等相关人员开展系统的培训。同时建立起大洼县电子商务产业人才教育教学体系,与大连理工大学、大连东软信息学院等高校教育资源形成对接机制,建立大洼县电子商务人才的实习、孵化基地,培育电子商务产业应用型人才。

大洼区依托现有资源,充分发挥盘锦供销集团仓储物流配送中心的主体作用;另一方面通过充分利用闲置厂房、“三通一达一丰”物流配送仓储等资源,建设电子商务公共仓储配送中心;此外支持鼓励区内龙头企业进行现代仓储改造和管理,在解决电商企业仓储物流需求的同时,又可以加大闲置厂房利用、实现节约企业成本的目的。

截至2015年9月,在大洼区政府帮助扶持下,区内共有大小电商企业606家,淘宝店铺共计758个,微信微店共计6830个,其他电商平台店铺5500个,电商总从业人数1.2万人,电商人才公共培训基地6个,电商仓储物流、快递企业57家,电商仓储物流总面积达8.5万平米。

三、大洼区农产品供应链介绍

大洼区将农产品电商、农村电商、区域电商相结合,提出“网络代购+平台批销+农产品返城+公共服务+普惠金融+物流快递”于一体的“互联网+农产品供应链”新模式。通过两年多的实践,验证了该模式的科学性和有效性。

大洼区政府推动电子商务进万村工程、乡村物流建设工程、宜居乡村建设工程等工程,增加当地就业、创业人口数量,拉动地方经济增长。大洼区农村电商的运营模式为3F战略,即工业品下行+农产品上行+互联网金融。实施主体为辽宁金社裕农电子商务公司旗下的“裕农购”农村电商平台。该平台项目已于2015年10月完成平台购物服务功能,盘锦市300家村级服务站服务运行,服务农村居民60万人以上,并且将在未来两年完成平台及村级服务站全省覆盖。

裕农购线上业务模块包含:购物商城,生活服务,农业信息,金融服务,政务服务等,旨为当地居民提供代买商品、自产农产品销售、便民信息、快递收取、农资贷款、出行预订、看病就医等一站式服务;线下依托“裕农购新型农村服务站”,以村为中心,与当地金社裕农乡村连锁百货超市、农村商超、村民活动中心等合作,一举突破“农村宽带网络基础设施、电子商务操作人才和信息流通”三大农村电商发展瓶颈。通过培训村服务站站长,为村民提供电商(代买和代卖)服务,解决农村电商人员瓶颈;通过村服务站的生活、用工等信息收集发布,政务公布解决乡村信息不对称问题。通过优先解决农村电商服务站的电脑、宽带、网上支付手段等问题,解决农村电商硬件设置瓶颈。

金社裕农集团将上行农产品集聚到大洼区政府主导的电子商务园区,通过大淘宝特色中国馆面向全国消费者开展销售。淘宝特色中国馆是阿里巴巴集团在辽宁省首批合作的重点项目,大洼县电商运营团队负责运营特色中国辽宁省馆和特色中国大洼馆两个项目。淘宝特色中国大洼馆采用O2O运营模式,分为线上淘宝网特色中国大洼馆及线下O2O体验馆两部分组成。在发展线上业务的同时,特色中国大洼馆将游客与盘锦市旅游资源进行对接,通过线上线下的双重导流,将地方新型的旅游营销模式和大洼馆二维码的推广方式有机结合,进而推动盘锦当地农特产品的销售,树立积极的社会影响力和品牌主导地位。大力发展农产品线上线下互动O2O模式,对推动实体企业转型,促进商业模式创新,增强大洼经济发展新动力,具有重要意义。

四、总结

据大洼区2016年7月《大洼区电子商务工作汇报》显示,截止到2016年上半年,大洼区电子商务销售总额为6.2亿元,预计下半年销售总额可达9.8亿元,全年销售总额可达16亿元,同比增长113%。在大洼区电商成交类目中,农产品占比为45.8%,热销全国大部分省市,远销北美洲2个国家8个城市,非洲2个国家,欧洲17个国家56个城市,亚洲9个国家,大洋洲2个国家。

以上数据体现出,大洼区强化政府在电子商务产业规划、政策引导、配套完善、法规建设、市场监管、公共服务等方面发挥了重要的作用,为大洼区电子商务发展创造了有利的环境。进一步验证了地方政府主导型“互联网+农产品供应链”模式的有效性和可行性。

摘要：针对我国农产品供应链存在的弊端,引入“互联网+”思维,以盘锦市大洼区案例为基础,提出建设以地方政府为主导的“互联网+农产品供应链”构想。一方面,探索“互联网+”环境下农产品供应链新模式。另一方面,希望能够推动农村产业转型,提高农业经济效益,帮助农民解决信息不对称造成的滞销问题,推进农业现代化发展。

关键词：地方政府主导,物联网+农产品,供应链

参考文献

[1]李灿,马美娟.供应链视角下蔬菜产业的市场监管[J].中国市场,2013,(30):9~12.

[2]张学志,陈功玉.我国农产品供应链的运作模式选择[J].中国流通经济,2009,(10):57~60.

[3]凌宁波,朱风荣.电子商务环境下我国农产品供应链运作模式研究[J].江西农业大学学报(社会科学版),2006,(01):91~94.

[4]赵晓飞.我国现代农产品供应链体系构建研究[J].农业经济问题,2012,(01):15~22.

互联网成功案例分析 篇8

徐瑞曾在健康管理行业从业多年，因为缘分与理念的相同，去年和现任牛哈哈CEO的黄君华一起创立了牛哈哈品牌。仅一年时间，牛哈哈品牌估值已经过亿，他们是怎么做到的呢？

牛哈哈——牛肉消费文化品牌

笔者见到徐瑞的时候，正是牛哈哈的儿童套餐和电子礼品卡推出的时间，整个公司忙得不可开交。徐瑞说：这次产品和活动推出后，用户蜂拥而至，有点意外，但也觉得在情理之中。

虽然牛哈哈的产品推出不久，但牛哈哈已经做了很久的准备。牛哈哈从微信服务号开始，已经聚集了大量的粉丝。在徐瑞的介绍里，笔者总感觉牛哈哈是一个充满牛肉文化的品牌。牛哈哈为用户提供牛肉知识的分享，普及饮食知识。在牛哈哈这个平台，用户能得到的并非消费和吃那么简单。

又一个经典的互联网营销案例

最近，牛哈哈的小伙伴们很忙，原因是这几天疯狂的牛哈哈儿童套装订单，大批地从移动端涌来。

对于此次的营销活动，徐瑞做分享的时候显然很激动，说道：我们其实只做了两点：第一，牛哈哈的用户粉丝口碑传播。第二，从IT手段上将让利于消费者的互动营销得到实现。我们先在我们的粉丝中选择了100个母亲群体，然后给每个母亲推送了一个9折（299的套餐让利了30元）的优购码，比如其中一个母亲叫Linda在用了这个优购码购买之后，linda还得到一个优购码，这个优购码，她可以自己使用，也可以送给自己的朋友比如Alice。如果朋友Alice正好也要给儿子买牛肉，Alice也得到30元优惠，这个时候，牛哈哈系统自动给Linda返回50元优惠券。这样一来，这种优惠就在许多母亲中传播开来。这样一个简单的闭环逻辑通过IT，以及微信的传播来应用，就突然达到了一个爆款。让我们备货措手不及。

除了儿童套餐成为了爆款，第二个牛哈哈实现大幅销售的居然是电子礼品卡。这个电子礼品卡比较特别，因为它可以转赠。

记者打开牛哈哈公众号，在礼品盒专区里面购买了一个580的电子礼品卡，这个礼品卡就自动存放到了记者会员中心中的“我的礼品卡”内，记者点开，发现这个电子礼品卡有两个功能，第一自己可以兑换。第二，还可以点击转赠功能通过微信发送给客户。客户收到之后，自己点击兑换，填写收货信息即实现了兑换。不送的时候，礼品卡还存放在自己的会员中心里。

这个“伟大”的发明可不得了，许多人年底都要给亲朋好友送点礼品，但是又怕大包小包送来送去不方便，也不想为了送点礼品给朋友还要挤出时间凑个饭局。这下大大满足了社交人情往来的需求。年底到了，这几天牛哈哈的电子礼品卡在这种非常实用的口碑传播中，一天达到数万元的销售，而且还在不断地呈几何倍数增长。这对一个10月份刚上线的公司来说，不能不说是一个奇迹。

对于此次营销的成功，徐瑞微微一笑说：其实，任何营销的本质，关键还是要有好的产品。但是单纯好的产品，酒香也怕巷子深。我们这次借助了微信端和口碑传播，做了一次很好的低成本营销，目前销售状况大大的高于预期。

顶级营销+匠心产品+创新模式 这是一个独特的牛肉品牌

众所周知，互联网时代，一个品牌要在竞争激烈的环境中强势崛起，离不了营销，但是要持续长久发展，必须要具备过硬的产品和优质的服务。

徐瑞说：我们的牛肉产品是从澳洲牧场直采，牛种的良种率也高达90%以上。澳洲具有独立的生态系统，是世界上唯一一个没有发现口蹄疫及疯牛病例的国家。而澳洲的牲畜可追溯体系也具有世界领先水平，构建了澳洲政府引以为傲的食品安全标准。

“我们不为销售服务，我们的目标是让国人吃上更加优质健康的牛肉。”徐瑞反复强调这一点。牛哈哈的整个平台对用户端是全部公开透明的，从澳洲农场到运输，再到牛肉产品，甚至烹饪，牛哈哈旨在让用户能参与其中。

不止于此，牛哈哈将每一块牛肉打上特定的标签，进行分类，并配以建议的烹饪方法，正如此前所说，牛哈哈不只是一个消费平台，而是一个匠心打造的牛肉消费文化平台。

对于牛哈哈来说一路都是奔跑而来，无论是整个电商行业，还是政策驱动，都为牛哈哈的崛起奠定了基础。

“一开始，我们是有所顾虑的，在行业里我们属于第一个吃螃蟹的，传统的牛肉消费市场，在消费者心里根深蒂固，我们贸然地出现，市场能接受吗？消费者能接受吗？诸如此类的担心很多，但是现在看来，根本没必要担心。”