项目融资的特点包括

项目融资的特点包括（共8篇）

项目融资的特点包括 篇1

导游词的作用是：宣传景点，引导游客观光游览。一篇好的导游词，要让人有身临其境的奇妙感觉，这就要求语言做到：强调知识性、讲究口语化、突出趣味性。

一、强调知识性

导游词要为游客提供景点翔实的资料，从多个方面加以讲述，所以，一篇优秀的导游词必须有丰富的内容，溶入各类知识并旁征博引、融会贯通、引人人胜。而且导游词的内容是不能信口雌黄，随意杜撰的，必须准确无误，令人信服。在一篇导游词中，会用到自然科学知识，如：地质成因、力学原理、动植物学知识等;还会用到社会科学知识，如：宗教常识、哲学美学知识、诗辞歌赋、中外文学、历史常识等;另外，建筑、园林、书法、绘画等知识，都会有所涉猎。一篇优秀的导游词，往往综合了各个学科门类的知识，多角度多层面对景点加以叙述，以便给阅读者全方位的信息。这就是导游词强调知识性的原因。但是，作为中小学生，即使我们对一个比较熟悉的景点，也往往只是知其外部景象，而少知它涉及的知识内涵。怎么办，那就要靠我们动手来搜集一些资料，丰富自己的知识储备，以便写导游词时增加文章知识的含量。下面请看綦妙儿的《长城导游词》：

长城导游词

大家好，我是导游小綦，今天很高兴和大家一起来到举世闻名的万里长城旅游。在长城上，我们要注意安全，不要在长城的城砖和条石上乱涂乱画，不要随地扔垃圾，也不要掉队，请大家随时和我配合，谢谢!

长城西起嘉峪关，东到山海关，全长13000多公里，所以也叫万里长城。今天我们要参观的八达岭长城，它是明长城中保存最好的一段，地势险要，城关坚固，被称为天下九塞之一。现在，我们已经来到八达岭长城脚下，大家看，高大坚固的长城多么像一条长龙，在崇山峻岭之间蜿蜒盘旋。

现在我们站在八达岭长城上了，大家看，我们站的地方很宽，但是在长城上，城墙的宽窄是有区别的，最宽的地方可以“五马并骑，十人并行”，但是最窄的地方只有两米多宽。城墙外沿有两米多高的成排的垛子，垛子上有方形的t望口和射口，t望口外宽内窄，这样能看得更远更清楚;t望口的下面是射口，是用来射箭、投石用的。每隔三百多米就有一座方形的城台，这是屯兵的堡垒，打仗的时候，城台之间可以互相呼应。

现在我们来到了关城的入口，这里有五尊大炮，这是当时最先进的武器之一。这个最大的一尊长2.85米，口径105毫米，射程在千米以上，威力很大。另外这四尊叫牛腿小炮，是1957年整修长城时的出土文物，都是明朝制作的。

长城是用数不清的条石和城砖筑成的，一块儿就有两三千斤重，那时候没有火车、汽车和起重机，大家想一想，当时因为抬城砖，死去了多少劳动人民呀!这让我想到一个故事，叫《孟姜女哭倒长城》，大家应该很熟悉：秦国有一位普通的女人叫孟姜女，她的丈夫叫范杞梁。有一天，丈夫被抓走当修长城的农民工。一年多过去了，丈夫一直没有来信，孟姜女急得吃不下饭，睡不着觉，就决定去找丈夫范杞梁。她带上食物和给丈夫特制的棉袄，一路上风餐露宿、日夜兼程，终于到了丈夫修长城的地方。可是一打听才知道，丈夫为了修长城早就累死了，现在埋在底下的尸体都找不到了。孟姜女听到这个消息如同晴天霹雳，她边跑边哭，因为哭的声音太大了，哭一段，长城倒塌一段，总共倒塌八百多里长。最后，孟姜女还是想不开，就跳海自杀了。

现在，我们站在长城上，在感受长城雄伟气魄的时候，也不要忘了那些古代的劳动人民，因为长城是用他们的血汗和智慧建造而成的。

今天大家都玩得很开心吧，相信大家对长城有了更多的了解，也希望大家能喜欢我的讲解，谢谢大家!

作为长城这个知名景点，写作的角度很多，这篇导游词所取的角度是八达岭长城段。说到长城，要涉及很多方面的知识。我们来分析一下这篇文章：

这篇导游词的主体部分，重点是介绍长城的历史和建筑等知识，从四个方面来写：

①简要说明长城的状况：“西起嘉峪关，东到山海关，全长13000多公里”，强调“八达岭长城”的特点：“是明长城中保存最好的一段，地势险要，城关坚固，被称为天下九塞之一”，先给读者一个比较概括的整体印象。

②详写“八达岭长城”段城墙、垛子、城台等结构特色，交代他们的位置、样式、作用，这些都是游览者所关注的问题。所以着墨也多一些，重点说明了城墙宽处“五马并骑，十人并行”;窄处“只有两米多宽”;t望口和射口是用来观察和御敌的;“城台，这是屯兵的堡垒”等，这些知识解说得都比较清楚。

③简要介绍“关城的入口”的大炮和小炮。

④简略说明“长城是用数不清的条石和城砖筑成的，一块儿就有两三千斤重”，接着用大量的文字，重点讲述关于孟姜女的传说故事，来印证长城建筑工程的艰巨。文章不但注意了文章的思想品位，也注意了文章的文学品位，使之有了弘扬民族文化和爱国主义的主题。可以说，这四部分涉及到多种知识，小作者处理得比较灵活简练。我相信，这些知识是需要小作者通过阅读来获得的，只是在决定取舍时，小作者要根据自己游览长城的经历，见闻等，来重新剪辑组合这些知识。这篇文章基本做到了史料翔实，内容丰富，抓住了要点。

二、讲究口语化

不同于一般的记叙文，导游语言强调口语化。虽然导游词没有直接面对游客及景观，但它模拟现场导游的场景，作者必须把自己比作导游，设想正带领着游客游览。因此导游词是循序着游览线路层层展开的，而且为了增加现场感，多以第一人称的方式写作。在修辞方面，多用设问、反问等手法，仿佛游客就在眼前，造成很强烈的临场效果。这是因为我们面对的是想象中的游客，所以，在导游词写作时，我们要注意多采用日常生活词汇和浅显易懂的书面语词汇，尽可能避免使用晦涩难懂的书面语词汇和音节拗口的方言词汇，更不能堆砌辞藻。同时要多用短句，富含真情实感，以便讲起来清楚、顺口，听起来轻松、感人。

项目融资的特点包括 篇2

一、风电项目的融资特点

风电项目的融资特点主要有以下四个, 下面将一一进行解析。第一, 风电项目对政府的依赖性大。只有政府长期扶持风电项目的发展, 长期对风电项目进行资金方面的支持, 才能更好发展。这是因为利用风电发电所需的成本很高, 电价也就相应升高。当前, 风电电价不能与常规能源在市场进行公平竞争, 需要政府降低风电企业的税收, 才能提高风电企业的竞争力。第二, 风电项目的建设周期相对较短, 规模可大可小。风电项目的发电机制一般采用群集式发电, 当投入的资金少时, 发电量就小, 投入的资金多, 发电量就大。因此, 风电项目在进行建设时, 灵活性非常强, 风电项目每一期的建设时间大概为1 年左右, 与普通的项目就相比周期相对短。第三, 风电项目的一次性投资巨大, 程序多。风电项目要建设起来, 需要经过很多到程序, 从基地的土地征用到风力测试再到输电线建设, 这些环节都需要大量的人力物力, 一整套设备全部建设起来, 需要投入的首期资金非常巨大。第四, 给风电项目资金回收周期长。风电项目属于新型产业, 还处于发展的初期阶段, 融资后资金回收周期长。这是受于风电电价目前偏高, 市场上的竞争力较弱决定的。但是, 从此长远来看, 风电项目是世界能源产业的主要发展趋势之一, 是不可被逆转的, 风电项目的融资前景非常可观。

二、中国体制下风电项目融资现状

现行中国体制下风电项目融资现状比较复杂, 无论是民营企业投资还是银行投资, 或是政府投资, 都存在风险, 也都面临税收问题。风电项目的主要呈现形式一般是有限责任公司, 公司一般都按照企业所得税与流转税的缴纳方式将税收缴纳给地方政府, 目前, 国家对风电项目的支持度高, 因此针对此项目的税收政策也有一定的优惠。风电企业的设立程序相对简洁, 而且融资方式比较灵活, 股权的转让与其他企业相比更加简单, 股权结构也变的灵活起来了。风电项目融资的风险问题是一个大问题, 风电项目的资金需求虽然大, 但是承担风险的不仅仅只是融资单位, 还包括所有和风电项目有关的单位, 即投资单位、建设单位、运营单位、银行、供电商、政府等, 投资的风险应该让所有单位共同承担, 责任的大小与单位在工程建设中所扮演的角色有关。关于融资风险问题, 降低风险最主要的方式就是合同与信用担保, 只有保证所有的程序都进过法律, 并且有良好的信用作担保, 才能将风险率降到最低。风电项目的融资资金相对灵活, 可以集多家资金建设一个项目, 在采取股份的形式分红。这样既降低风险, 又有短期回报, 还能促进风电企业的进一步发展。

三、风电项目的融资渠道

风电项目的融资渠道多种多样, 总体来说就是内部融资与外部融资, 目前, 一般的风险企业都依赖外部融资, 下面我们对这两种融资方式进行解析。

风电项目的内部融资就是企业将自己公司的收益与现存资金转化为投资资金, 建设风电项目, 这一种投资方式有别的投资方式无可比拟的优势, 那就是无偿性。企业自筹资金进行建设, 无论建设有没有取得回报都不用支付利息。使用内部融资非常灵活, 程序也相对简单, 只要企业内部决策完毕, 不需要经过其他单位的统一, 就可以进行采购并开工, 资金流出也相对自由。一旦企业获利, 利润几乎全部由企业所得, 并不存在分红等问题。但是采用内部投资的风险相对较大, 企业要一力承担可能存在的风险, 而且一般企业内部投资的投资金额较小, 要完全承担起整个风电工程的建设存在一定的困难。

风电项目的外部融资渠道很多, 主要有国内外金融机构融资、民营企业融资等, 而融资的主要方式主要就是股份资金融资和债务资金融资。国内融资机构主要指国内的商业银行, 而国际的融资机构则主要指世界银行融资, 这些融资机构的融资是我国风电项目建设资金的主要来源之一, 一般来说, 国内融资银行的融资成本比较低, 能够有效帮助风电企业建设走向正轨。而国际融资银行给我国的风电企业贷款, 主要是为了支持发展中国家节能减排企业的发展, 优惠条件非常多, 利息低, 借贷周期长, 引入外国资金能够帮助我国风电企业迅速成长。总体来说, 引入国内外金融机构的融资, 是我国风电企业发展的一条重要道路。

民营企业的融资的主要方式就是对风电企业进行股本资金融资, 民营企业的融资是除了金融机构融资之外最主要的融资方式之一。根据国家政策, 以及《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的软干意见》, 我们可知, 国家已经对民营企业的投资采取了开放政策, 这也正是民营企业进行融资的大好机会, 国家的相关政策都会扶持民营资本的发展, 特别是进行风电企业的融资属于大力促进我国经济的可持续发展, 国家更是赞成。民营企业在风电企业的入股可以降低整个工程的建设成本, 降低投资风险, 打开风力发电的市场, 赢得更大的经济利益。风电企业一般以股份资金融资的方式引入民营资本, 并借助此类资本完成上市, 项目建设等一系列工作。在项目建成, 通过运营获得一定的经济效益之后, 风电企业根据民营企业所占的股份给民营企业分红, 促使双方获益。相对来说, 民营资金的融资成本高于金融机构的融资成本, 民营资金在风电企业中占了股份, 所分得的红利不仅仅是投资的利息那么简单。但是, 民营资本的引入为风电企业的发展带来了很多便利, 分股科技降低企业的经营风险, 并享受国家你的优惠政策, 从长远来看, 还是值得考虑的。

综上所述, 风电项目是我国重点发展项目, 仍处于发展初期, 还需要多方进行融资, 以扶持它的发展。从税收与风险的角度来说, 国家分担的部分相对较大。另外, 风电项目的融资渠道主要是内部融资与外部融资, 两种渠道各有千秋, 还需企业酌情考虑。

摘要：风能是一种可再生自然清洁能源, 风电项目倍受到了世界各国的重视。风电项目在我国尚属于新型产业, 其融资特点比较特别, 融资渠道也有待进一步开发, 当前, 其融资渠总体来有内部融资与外部融资, 进步完善其融资, 促进风电能源在我国的发展具有重要意义。

关键词：风电项目,融资特点,融资渠道

参考文献

[1]翟志丰.风力发电技术发展问题及对策研究[J].科技风, 2015 (15) :43.

[2]辛飞.中国风电机组出口的战略意义及建议[J].风能, 2014 (11) :84-89.

[3]李丽红.我国新能源产业融资政策研究[J].东方企业文化, 2014 (20) :219-220.

项目融资的特点包括 篇3

摘 要 企业集团是20世纪60年代从日本开始发展引进过来的一种新的创造财富的模式。本文将基于融资视角，分析集团企业的特点并探讨企业融资模式的创新。融资新模式的创新，可以更好的发挥集团企业的优势，提高集团企业融资的能力，降低控制财务风险。

关键词 企业集团 融资 创新

早在十九世纪末二十年代初，美国的垄断性组织以横向合并为主要特征，这种同一部门企业联合的横向合并形式就是企业集团的雏形，到二十世纪六七十年代，这种企业集团模式在日本迅速发展。我国的企业集团模式也是沿用了日本的这一模式。企业集团外部融资能力强，同样也担着较大的财务风险；在企业集团内部融资模式中，采用内部银行、结算中心以及财务公司模式。发挥集团企业模式的优势，开创新型的融资模式，降低财务风险，才能使集团企业不断发展壮大。

一、集团企业融资模式及特点

企业集团为一种现代企业高级组成的形式，一般是由一个实力大的企业作为核心，多个在生产、技术、资源、资金等方面有关联的企业作为企业的外层，由此形成一个稳定多层次以企业集团产权为纽带的经济组织。集团企业主要是采取“金字塔”结构，从内到外层层持股。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类逐渐进入了知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也在激烈的变革当中。

1.1 企业集团外部的融资分析

企业集团的融资能力强。由于集团企业的结构为“金字塔”结构，子公司的资产一般都是由母公司通过长期的股票投资将自身资产演变而来的，子公司又可以通过同样的方式把自身资产演变成为孙公司资产，这样，一代一代的资产演变，使得集团企业旗下企业众多，所以集团的融资能力也随之加强。另外，集团企业旗下企业可以彼此为对方做债务担保，这样就更大倍数的放大了集团企业融资的能力。

企业集团的财务风险较大。有投资就会有风险，效益一直是与风险并存的，正是由于集团企业旗下企业众多，融资力度大，所以只要成员企业中的其中一个遇到了债务危机，那么这种危机就会影响到相关的成员企业，产生蝴蝶效应，促使企业集团财务风险的加大。

1.2 对企业集团在内部融资模式的分析

企业集团内部融资采用结算中心模式。结算中心模式是一种集中式现金管理的组织模式，它一般会独立于企业集团的财务部，但仍然不是一个独立的法人实体，而是一个集团下属专业职能部门。采用结算中心模式，可以减少集团总体账目数量，这样既能形成资金规模优势，提高集团的信誉及支付能力，也可以强化国家相关法规的执行，防止资金外循环以及降低投资风险；采用结算中心模式还可以为企业集团的扩建筹集资金，并为企业重大投资提供有力地数据依据；采用结算中心模式，通过内部贷款、票据贴现等方式，可以实现企业集团内部调剂和合理配置，从而降低财务成本。

企业集团内部采用内部银行模式。企业集团内部银行模式是在结算中心的基础上建立并发展起来的，与结算中心相比又多了一个内部融资信贷的职能，融资信贷职能是指以资金有偿占有的原则，引人信贷机制，运用利息杠杆的调剂作用，促进企业内部资金使用效率；集中及吸纳集团企业下属各个单位的货币资金，利用信贷杠杆进行资金融资与流通，减少对外借款。

企业集团内部融资采用财务公司模式。企业集团财务公司又被称作金融公司，是为企业集团的技术改造、产品销售以及新产品的开发提供有效金融服务，并长期主要做金融业务的非银行机构。

二、企业集团的融资模式创新

2.1 扩展债权融资的渠道，积极改善融资的结构

现在企业集团的资金主要来源于银行的短期贷款，只要成员企业中的一家在资金上出现问题，就会迅速波及到其他的成员企业，从而影响到整个集团。

发行短期的融资券是指企业依照《短期融资券管理办法》的条件和程序在银行间债务市场发行和交易并约定在一定期限内交还本息的有价证券，是企业筹措一年内资金的直接融资方式。发行这种短期的融资券可以大大降低债务的流动性，从而降低企业融资的成本。

发行中期票据有以下三大优势：第一可以拓宽企业融资的渠道，在目前国际经济环境不大稳定的背景下，交易商协会在银行间债务市场推出中期票据，这不但可以拓宽企业的融资渠道，而且与银行贷款相比，中期票据有成本优势。通过发行中期票据等直接融资工具，企业可以实现融资资本灵活配置，提高企业应对复杂多变的金融环境和提升企业经济价值；第二可以缓解集团成员中小型企业融资的难度；第三可以减轻股权融资的压力，中期票据的发行在一定程度上平衡了企业直接债务、股权以及信贷融资渠道之间的关系，有利于减低间接融资比，降低银行贷款风险，有利于资本市场的协调和可持续发展。

2.2 发行信托凭证吸纳社会上的资金

信托就是受人之托，代管别人的财务。信托凭证一般属于有价凭证，但是需要当地法律的认可。如果条件允许，信托凭证可以入市交易，从而实现自由流通。发行信托凭证，可以有效的吸纳社会上的资金，充实企业集团的资金量，从而降低融资风险。

2.3 发挥企业集团的优势，债务在集团内部转移与重组

同为集团企业下属企业，当某一成员企业遇到资金问题，可以由资金量充裕的成员企业转移给其使用，以此来盘活企业集团的资金，充分发挥集团的融资优势。

由于原有的债务而不能融入债务资金的集团成员企业，可以进行集团内部的债务资金重组，使得原有债务的成员企业脱去债务包袱。

2.4 成员企业间相互作保

银行贷款都需要有担保，可以自己保，也可以寻找其他有实力的企业作保。企业集团在这一方面很有优势，由于集团成员企业多，总有可以符合担保的企业。集团企业间相互担保，可以增强信用能力，从而使集团企业融资优势扩大。

三、总结

企业集团融资优势大，承担的财务风险也大，加快对集团企业融资模式的创新，拓展融资渠道，可以有效的控制融资风险，是企业集团实现稳定可持续发展。

参考文献：

[1]宋晓明.企业集团融资模式创新研究.资本.2013（8）：207-209.

项目融资商业计划书包括内容 篇4

商业计划书 58jihua.com 是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资

商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能

力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同

时也是企业发展的核心管理工具。

58计划网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜

力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价

值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

项目融资计划书是企业或者创业者为了对外融资的目的编写的。商业计划书是对公司的画像，包括

公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。今天为您介绍项目融资商业计划书的整体

框架：

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争

优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投

入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来

3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售

人员的激励机制。)

7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

业主方的项目管理包括了哪些内容 篇5

由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。

个人的一点心得：

依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：

（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

（1）现场目标控制

质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。

（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。

（4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。

（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。

（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。

（7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。

3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。

（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。

（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。（5）在工程保修期间，组织项目后评估。

（6）组织定期回访，协助建设单位处理入住后居民提出的问题。

亚行贷款项目管理的特点及启示 篇6

亚行贷款项目有其自身特点和独特的管理方式, 它对其资金使用的一系列强制性规定和严格的管理措施。因此, 研究亚行对其贷款使用的相关规定和监管制度, 对如何完善和规范我国的市场经济, 如何通过有效的监管制度确保贷款的安全, 如何通过严密的制度制约腐败和欺诈活动等, 都有着积极的启示和借鉴作用。

一、严格的资金支付和使用程序

亚行项目的资金管理有三大显著特点。

1. 实行贷款资金定向定额管理

贷款资金在使用前, 按用途划分类别, 并明确各类别分配额度, 项目支出只能用于事先约定的各类用途。但各类别分配的贷款额度, 经亚行批准后, 可以相互调整。因此, 整个亚行贷款资金的使用, 既有严格的方向和额度, 又有一定的灵活性, 有利于资金的更合理使用与管理。

2. 实行贷款帐户制度

贷款生效后, 贷款资金并不支付给借款人, 而是以借款人的名义在亚行开立一个“贷款帐户”, 并把贷款资金贷记到该帐户上, 只有当借款人满足亚行的相关要求和贷款条件规定的提款条件后, 方能得到从贷款帐户中提款的批准。实行贷款帐户保证了亚行对贷款资金的全过程的控制和监督, 使资金的支付更加合理有效。

3. 灵活多变的支付方式

针对资金的不同用途和使用情况亚行付款有4种方式: (1) 直接支付程序; (2) 承诺函程序; (3) 归垫程序; (4) 周转金程序。直接支付程序就是当项目发生的大额资金支出, 由借款人申请, 亚行直接支付给承包商或供货商, 这种直接支付方式减少了资金周转时间, 提高资金使用效率。承诺函程序适用于进口货物, 归垫程序适用于小额采购和土建工程, 周转金程序适用于项目复杂的营运费用、培训和学费等。

当前, 我们城建资金管理一般采用“拨付制”方式, 项目立项后, 根据工程进度逐步将资金拨付到项目建设单位。在这种制度下在工程建设过程中政府缺乏对资金的监控和管理容易发生项目建设单位截留、侵占、挪用资金和建设单位同监理单位、施工单位共同套取国家工程建设资金的现象。因此可探索在资金管理部门建立工程资金账户采用“直接支付方式”, 将资金管理监督延伸到项目建设的全过程, 保证政府对工程资金使用的全过程监控, 有效防止财政资金被挪用和低效使用。

二、独立全面的监测评价机制

亚行从20世纪60年代开始对项目进行评价, 开始一段时间只对建成项目做后评价, 由于后评价对项目实施过程中出现的问题不能及时予以纠正和解决, 因而, 使一些建设项目不能达到预期效果。随着管理工作的强化和管理水平的提高, 为了确保贷款资金的效率, 亚行对项目资金的监管不断强化。现在亚行由原来只对项目建成进行后评价发展到对项目全过程进行监管、评价。评价工作前移, 保证了项目建设和投资能得到及时有效控制。

亚行的项目监管、评价工作具有一定独立性, 评价局直属董事会和总裁领导, 评价报告直接呈报亚行董事会和总裁。亚行项目在监管、评价中运用的各种方法, 都值得我们学习和借鉴。

1. 监测评价工作要逐步由事后监管向对项目实施全过程进行监管转变

我们现在实行的项目审计和后评估等管理, 都属事后监管。这种监管方式无法对工程项目过程进行科学全面的监督, 一个建设项目, 分为前期准备、建设实施、建成投产三个阶段。三个阶段的工作是循序渐进的, 对项目的成败都有直接的影响。对项目的监管应包括这三个阶段的内容, 因此我们要实行全面的监管, 我们的项目审计工作应在工程建设过程中实行跟踪审计, 及时掌控建设过程中的变更情况有效控制工程的投资。

2. 引入第三方监督机制, 保持评价机构的独立性

亚行在环境和社会移民安置上, 要求必须要有第三方在项目实施过程中定期监测, 并在项目完成后跟踪监测并出具独立的外部监测报告。只有确定评价机构的独立性才能确保评价工作的权威性, 才能保证评价结果的客观公正。我们现在有部分评价机构和被评价部门存在千丝万缕的关系, 有的甚至这两者是属于同一个系统或部门, 使评价工作流于形式。因此有必要引入第三方监督机制更加有效地促进评价工作的开展。

三、有力的遏制腐败和欺诈活动的政策

亚行资金包括其他银行的贷款资金在使用过程中, 难免会出现当事人的腐败和欺诈活动现象, 亚行的反腐主要的政策有:

(1) 拒绝该授标建议;

(2) 注销已分配给某个合同的资助;

(3) 处罚一方或继任者, 包括宣布无限期地或在规定的期限内没有资格参与亚行资助的活动;

(4) 有权要求在招标文件和亚行资助的合同中包含一个条款, 要求投标人、供货商和承包商允许亚行或其代表检查其与投标和履行合同有关的账户、记录和其他文件, 并有亚行指定的审计是对其进行审计。

作为反腐败的对策之一, 亚行采取了处罚一方或继任者, 包括宣布无限期地或在规定的期限内没有资格参与亚行资助的活动, 即通常所说的“黑名单”制度。任何因在过去参加的亚行贷款项目中有欺诈活动和腐败活动而被列入黑名单中的公司或个人, 都没有资格被授予由亚行资助项目的合同。对于上了黑名单的公司和个人, 则又进一步地分为无限期或在规定限期内, 无限期就是永久性终身不得参与亚行贷款项目。

黑名单制度不仅亚行包括世界银行也有这一制度, 我国的“招标投标法”也规定, 对于违反该法的不正当行为, 可以采取罚款、行政处分、吊销营业执照直至追究刑事责任等。但对于打着“为集体谋福利”的幌子进行的集团的腐败活动, 特别是集团的欺诈活动, 其打击力度显然不够。亚行及其他外资银行用“黑名单”的形式将违规者共诸于世的做法, 显然有其可供借鉴之处。

黑名单制度能够有力地处罚在竞争和执行合同过程中有腐败行为的公司, 同时这一制度对于参与亚行贷款项目的各方也有着强有力的威慑作用, 如果在参与亚行贷款项目的过程中有亚行认定的违规行为, 那么公司或集团面临的亚行贷款项目的整个市场将被关闭。

项目融资的特点包括 篇7

【关键词】心电检查 特点 临床适应症

【中图分类号】R542.22 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）02-0293-01

本文对常用心电检查项目的特点和临床适应症进行了分析，只有掌握检查方法的优缺点，才能提高诊疗的效果，避免出现漏检或者重复检查；只有了解心电检查项目临床适应症，才能降低误诊的概率，避免过度检查。在对心血管疾病进行诊断以及治疗时，需要应用多种方法，这些方法之间有着一定联系，可以为临床治疗提供必要的参考意见，帮助患者尽快恢复健康。

一、心电图检查项目

1、特点

心电图的英文缩写是ECG，是一种常见的心电检查项目，属于无创检查方法，其具有较高的临床应用价值，而且操作较为简单，在诊断心血管疾病心电检查时是一项首选的项目。心电图检查所用的仪器比较简单，功能也不够齐全，在应用的过程中，有时会存在无法明确心肌病变病因的情况，有时虽然在心电图中可以看出特异性，但是却不能指出心血管梗死的原因。对于心脏血管硬化引起的心律失常疾病，虽然可以看出心电图异常现象，但是却无法明确发病机理，所以，心电图一般只能作为辅助诊疗的基础资料。

2、临床适应症

心电图检查项目对心理失常类心血管疾病有着较强的治疗效果，当患者心脏的节律或者频率出现异常情况后，可以通过心电图进行诊断，在诊断出梗死部位后，可以观察心电演变过程，然后对治疗后的结果进行对比与观察，对治疗效果进行评估。患者出现冠状动脉供血不足或者风湿等疾病引起的心肌损伤，利用心电图可以看出异常表现，在对患者进行药物治疗后，也可以利用心电图检查看出心脏的变化以及药物对心脏的影响，这项心电检查项目在临床治疗应用中发挥着较大的实用参考价值。

二、动态心电图检查项目

1、特点

动态心电图的英文缩写是DCG，其是一种长程心电图，具有较高的灵活性，可以随身携带在患者身上，对患者进行24h的心脏健康程度检测，了解患者心脏电生理动态变化，然后利用计算机技术，对心脏动态变化信息技术分析。动态心电图可以连续记录患者在不同状态下的心电图变化情况，患者在正常休息、运动或者疲劳状态下，心脏有着不同的起搏点，通过分析心电图的变化情况，可以了解患者心脏的健康情况。

2、临床适应症

动态心电图对心律失常引起的心血管疾病有着较好的质量效果，心律失常会引起心悸、胸闷、气短等症状，利用动态心电图检查方法，可以对心电图形的变化情况进行分析以及记录，这对诊疗心律失常提供了必要的参考依据。在对患者进行检查时，如果利用常规心电图检查无法确认病患的发病原因，则可以利用动态心电图检查方法，其具有操作简单、不会留下创伤等优点，对冠心病、先天性心脏病患者发挥着良好的治疗效果，具有较大的医学价值。患者在不同的状态下，有着不同的心脏心律跳动值，在剧烈运动或者情绪比较激动时，患者会出现心跳急速或者心律失常等问题，在动态心电检查时，一定要了解这些影响因素，还要对患者的运动量进行正确的指导。动态心电图检查是药物治疗心肌缺血疾病的重要参考依据，可以对起搏器是否正常工作进行准确的判断以及客观的评价。

三、心电向量图

1、特点

心电向量图的英文缩写VCG，其是诊断心血管疾病常用的无创伤检测方法之一，和ECG一样，是记录心脏活动除极和复极过程中电位变化的一种表现方式，都是从心电活动的角度反映心脏的生理和病理状态。VCG是记录心脏活动各瞬间所产生电动力在空间的方向及大小，ECG则是VCG在其不同导联的“第二次投影”，不能完全代表整个空间VCG的特征，故VCG较ECG更能全面地反映心房心室除极与复极过程的立体图形。VCG的临床应用远不如ECG普遍，能表达心电活动的方位，当ECG对某些疾病不能明确诊断时，VCG具有协助诊断的特殊意义。

2、临床适应证

对心室肥厚有显著的诊断意义，有的右室肥大，特别是双室同时肥大时，ECG往往表现为正常，而VCG则会明显显示出心室肥大的特征表现，甚至根据病因不同而分型；对室内传导阻滞能够分型，并能显示分支阻滞的部位；对预激综合症，VCG能显示特殊的预激向量形态而明确诊断；对冠状动脉供血不足的诊断优于ECG，具有定性和定量意义，可对不宜做运动试验的心血管病人及无临床症状的心肌缺血患者提供可靠的供血不足的诊断依据；心肌梗死出现QRS环初始向量方位改变时，对明确诊断具有重要意义，目前认为VCG在诊断心肌梗死和心肌梗死伴束支或分支传导阻滞方面， VCG能从各个层面上提供有效诊断依据。

四、心率变异分析

1、特点

心率变异分析的英文缩写是HRV，人体在正常状态下，交感神经与迷走神经的活动处于一种协调动态平衡过程，以适应机体的各种生理需要，不同水平的应激状态使交感神经与迷走神经的活动产生相应的强弱变化并相互抑制。这种交感神经、迷走神经间兴奋与抑制的相互作用在心脏所产生的效应首先表现在心率快慢的变化上，对正常机体而言，心率的快慢变化应有一定程度的差异，HRV就是分析这种差异性的大小及变化规律，既逐跳心动周期之间的变异数。心率变异性的大小实质就是反应自主神经系统交感神经活动性及其平衡协调的关系。

2、临床适应证

对AMI的预测，AMI后如HRV明显降低，则预示远期的猝死率增高；对急性心肌梗死预后评估，HRV减小是急性心肌梗死预后不良的独特指标，并可以反应和预测心肌缺血的严重程度；预测充血性心力衰竭的程度和预后，左心肥厚者HRV降低，易发生猝死；是判断糖尿病病人有否合并冠心病的最准确、最敏感的指标；对晕厥、心肌病、心脏移植、Q-T间期延长综合症、胎儿发育、脑死亡等有重要诊断价值。

五、结语

心血管疾病是中老年人常见的一类疾病，而且威胁着人们的身体健康，在对心血管疾病进行诊断与治疗时，需要应用多项方法，随着医学科技的不断进步，这些诊疗方法越来越先进，这些先进的无创性检测方法有着内在的联系，具有相辅相成的作用，在應用的过程中，需要结合心电检查项目的特点，还要了解心电检查项目的临床适应症，这样才能做到对症下药，才能提高临床诊疗的水平以及效果。

参考文献

[1] 杨杰，徐颖红，蒲业荣，杨天豪.常用心电检查方法诊断冠心病临床研究[J].中国煤炭工业医学杂志.2009（09）

[2]郝建华，霍红星，贠海雁，王璐，冯晓玲，孙红雨，付冬冬.心电综合网络平台的临床应用研究[J].中国全科医学.2013（29）

项目融资的特点包括 篇8

第一节 建设项目概况 一、工程概况 1.工程名称：中央团校学术报告综合楼建设项目。

2.工程地点：北京市海淀区西三环北路 25 号中央团校校内。

3.工程规模：总建筑面积：

31390平方米（其中地上约 10550平方米，地下约 20840

平方米）；地上 2 层，地下 3 层；建筑高度 30 米。

4.投资金额：项目建议书批复建安工程费约 2 亿元。

5.资金来源：中央基建投资。

6.建设工期或周期：计划 2020.2.15—2021.6.30。

7.造价咨询服务期：从进场之日起，直到本项目设计概算范围内所有工程结算审计完成，财务决算审计完成为止。咨询人不得就工程延期提出费用索赔。

二、服务范围及工作内容 双方约定的服务范围及工作内容：本项目采用全过程造价控制，包括招投标阶段、合同谈判审核阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段的全过程造价咨询及招投标文件审核，工程和材料设备采购合同审核，以及配合完成外部审计结算、配合决算审计等相关工作。

各阶段主要工作包括但不限于以下主要内容：

（一）设计阶段的经济测算、材料设备询价工作 1、对设计院出具的设计图纸进行核查，通过数据测算，判断设计内容是否合理，提出设计优化建议。

2、参加设计多方案比选工作，对设计方案进行成本估算并在造价控制方面提出优化建议，如装修材料、设备的选型建议，价格建议等。

3、参与考察和询价。

4、完成建设单位单位、项目管理安排的其他工作。

（二）招投标、合同谈判阶段 1、本项目所有工程（包含但不限于总包、精装、智能化弱电工程、幕墙与泛光照明、室外工程等设计概算范围内的建安工程）的招标工程量清单编制、控制价编制、招标文件和图纸疑问卷、合同和招标的合理化建议、招标清单答疑、签订合同前投标报价清标分析报告、施工图与招标图工程量清单差异对比与核对（含钢筋量）并出具差异报告，如与合同价款偏差较大及时提出预警。

2、造价咨询人收到图纸和文件资料后 3 日内，提出书面的招标文件和图纸疑问卷。

3、编制工程量清单时要参考概算专业划分章节，便于最终与概算对比分析。

4、编制的招标控制价不得超过概算金额的 90%，并且要提出设置“暂估价、暂列金额”等合理化建议。

5、签订总包合同前投标报价清标分析报告。

6、施工图与招标图的图差计量和计价、核对。

7、其他发包工程按照实际进度进行服务。

8、盖章纸版文件份数以满足发包人和招标要求为准。

9、审核招标文件及合同文件，保证清单内容及招标控制价与招标文件、合同文件的内容保持一致，同时对设计内容提出完善要求，对招标文件中的可能出现扯皮的合同条款提出建议，减少施工期间设计变更、工程洽商的发生。

10、对建设单位及设计单位提出的材料设备档次（进口、合资或国产）、品牌、规格、数量等，进行询价，保证品牌群价格在同一档次上，并对材料设备的价格等提出专业、合理化建议。

11、针对中标候选人的投标报价进行清标工作，重点审核不合理的条目及不平衡报价的子目，提出后续签订合同及施工过程应注意的事项及相对措施、规避预防等建议的清标报告。

12、合同签订前审核合同内容，对合同执行过程中存在的各种风险进行提示，出具报告。

13、独立发包工程及总包工程范围内专业工程暂估、材料设备暂估价、等，按照实际进度进行，参照总包招标工作执行。

14、参与本项目招标、合同文件的审核，包括但不限于施工类、设备类、工程建设其他费中列支的服务类项目的招标文件、合同文件审核，并出具专业审核意见。

15、完成建设单位单位、项目管理安排的其他工作。

（三）施工阶段 1、根据整体工程进度计划，编制工程资金用款计划。

2、提供年度、季度、月度造价咨询工作报告。编制年、季、月度资金用款报告，并根据工程进度情况及时调整。

3、建立合同台账，及时更新变更洽商签证台账，对合同金额变化进行动态预警管理，在项目进程中及时掌握工程变更、工程分包、工程质量、工程款支付等的文件资料，并从中分析找出影响工程进度、质量、和造价的各种因素，使项目进程处于受控状态。

4、按合同要求对工程进度款支付、工程建设其他费中列支的服务类付款进行审核并建立进度款支付台账，及时更新，发生重大偏差及时提出预警。自接收到项目管理单位转发的监理工程师审核签字的进度款申报表后 5 日内完成进度款支付审核。

5、审核设计变更、工程洽商变更，并建立设计变更及工程洽商变更台账，变更前从专业角度提交成本分析成果，提供规避变更风险的措施。自接到项目管理单位转发的变更申请资料 3 个工作日内出具估预算文件及建设单位决策所需的审核意见。参与现场工程量的审核签认。

6、对需要进行认价的材料、设备，参与调研工作，进行询价并撰写调研报告及建设单位决策所需的审核意见。自接到通知之日起 3 个工作日内完成。

7、对重大影响成本的事件进行及时预警。

8、参与隐蔽工程验收及分项工程验收。

9、参加项目的监理例会、管理例会，对项目中发生的有可能引起造价变化的情况及时进行上报。

10、参与过程管理，注意收集工程索赔与反索赔相关资料，出具反索赔报告，审核承包单位提出的索赔报告。

11、根据建设单位需要不定期进行成本汇报。

12、完成建设单位单位、项目管理安排的其他工作。

（四）竣工结算阶段 1、及时编制竣工结算计划，提出结算审核的资料要求。

2、审核承包单位上报的工程结算书，并与承包人进行结算谈判，报请建设单位同意后确定工程结算价款，编制竣工结算报告。

3、竣工结算完成后提供完整的工程竣工结算报告，并形成全过程造价成本控制分析报告。

4、阶段性提供造价咨询有关的电子版资料，竣工结算完成后提交完整的全过程管理资料。

5、配合结算审计工作。

6、配合竣工财务决算审计工作。

7、完成建设单位单位、项目管理单位安排的其他工作。

三、咨询服务工作计划 本合同约定的建设工程造价咨询服务周期：自进场之日起至项目竣工结算审计完成之日止的全过程造价咨询，以及外部审计配合。

对于本项目特别关注的总包招标工程，工作计划安排如下：

1.造价咨询人收到图纸和文件资料后 3 日内，提出书面的招标文件和图纸疑问卷。

2.编制总包招标工程量清单，计划自 2020.3.15—2020.4.15 完成。

3.编制总包招标控制价，计划自 2020.4.1—2020.4.20 完成。

4.签订总包合同前投标报价清标分析报告，计划自 2020.6.5—2020.6.10完成。

5.施工图与招标图的图差计量和计价、核对，计划自 2020.7.1— 2020.8.30完成 6.其他发包工程、变更洽商审核按照实际进度进行服务。

7.竣工结算初审计划：2021.9.1—2021.12.31。

四、质量标准 1、工程造价咨询成果文件应符合：《建设工程造价咨询成果文件质量标准》CECA／GC 7-2012、《建设项目全过程造价咨询规程 CECA/GC4-2017》。

2、在招标图范围内，招标工程量清单的缺漏项金额不得超过施工图清单报价总额的 1%（图纸疑问卷不全面造成的视同缺漏项）；（即：缺漏项按投标价格计算后的总价/施工图按投标报价计算后的投标总价（扣除暂估价，暂列金）<1%）

3、若招标图与施工图没有明显差异，招标清单每个子目的工程量误差不得超±5%。

4、招标控制价不得超过概算工程费的 90%，竣工结算不得超过概算。

第二节 对本项目咨询任务的认识 一、本项目工程造价咨询业务的特点分析 1、本工程项目性质为学术报告综合楼。项目对建设工程的专业性、功能性及综合性要求较高。

2、项目的建设投资规模较高。

3、项目建设所涉及的专业较多。本项目由于为学术报告综合楼，所涉及的专业有土建工程、钢结构、装饰工程、机电设备安装、给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统、智能化系统、电视系统、呼叫系统、自动报警系统、标识系统、景观绿化及其他专业等。

4、造价咨询服务的内容较为广泛。本项目采用全过程造价控制，包括招投标阶段、合同谈判审核阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段的全过程造价咨询及招投标文件审核，工程和材料设备采购合同审核，以及配合完成外部审计结算、配合决算审计等相关工作。

5、对工程造价咨询服务的标准要求高。

（1）咨询服务质量严格执行招标文件及咨询服务合同约定的质量和服务标准、要求，同时也要符合相关法律法规、规范、标准的规定。

（2）合同还对成果文件的误差率做出明确的规定。

（3）对项目负责人、技术负责人及其他专业人员提出了新的要求。

二、本项目工程造价咨询业务的重点分析 根据本项目工程造价咨询业务特点的分析，结合工程项目建设特征及企业自筹资金特殊要求，本项目工程造价的工作重点有以下几个方面: 1、项目投资控制方面（1）做好项目的“三算”(结算、预算、概算)对比及分析、控制工作，保证项目投资做到“三不超”，即结算不超预算，预算不超概算，概算不超估算。

（2）对项目工程设计进行不同方案成本的对比、分析，进行设计方案优化，以求在满足功能要求的前提下，最大限度地降低项目投资成本。

（3）运用价值工程的原理，对项目各项专业工程及设计方案进行功能、成本的价值分析，以提高项目的价值。

（4）规范项目的成本管理审核、审批流程，做到各项投资成本管理程序符合法律、法规的规定。

（5）

充分利用成本管理系统及数据库系统，对不同设计方案进行成本测算，做到项目成本可控。

（6）建立项目各类成本管理台账，对项目投资进行动态管理，定期进行投资项目成本的分析，随时掌握即时各类成本数据信息，为项目决策提供成本数据依据。

（7）加强项目建设的投资资金管理，根据项目建设进度，做好项目各项投资资金管理与计划。

2、招标采购管理方面 （1）根据项目总体管理规划，对各类工程、服务、材料、设备招标采购做好计划足排。

（2）认真做好项目招标工程量清单、招标控制价的审核管理工作。

（3）做好招标项目的招标文件、拟定合同条款的审核工作。

（4）对各类合同的结算、材料设备供应、价款相关条款做好策划及合同的治商、签订工作。

（5）做好材料、设备、成品、半成品及专业分包项目的询价、测算管理工

作。

3、合同管理方面 （1）协助建设单位做好项目各类合同的专项分析、评审。

（2）对项目成本管理各类合同进行内部的合同交底。

（3）建立各类工程项目合同的台账管理工作，并随时进行更新。

（4）严格履行各类合同，防止违约事件的发生。

（5）协助建设单位做好工程索赔的管理工作，及时处理合同履行中出现的问题，提供咨询管理建议及意见，作为建设单位的参考。

4、工程价款支付的管理方面 （1）按项目管理制度要求，对各类合同价款支付做好支付计划。

（2）按合同要求进行合同价款的调整，按报建设单位审批。

（3）按合同要求，进行合同价款的审核，按相关审批流程做好合同价款的支付。

5、招标控制价及招标清单的管理方面 （1）按招标计划的要求，提前做好招标项目的工程量清单及招标控制价的审核工作（2）按建设单位的要求，对材料设备及专业分包工程的采购供应方式进行策划、并对其价格或暂估价进行测算。

6、造价咨询的过程管理方面 （1）按项目相关管理程序和制度规定，及时处理施工过程中出现的各类工程签证、工程洽商及经济索赔事件。

（2）对项目实施过程中的设计变更，按相关程序和流程进行分类分级管理，及时进行成本的测算和审核。

（3）及时进行项目暂估价材料、专业分包工程价款的确认工作。

（4）按合同约定，做好新增项目合同综合单价的审核、审批。

（5）进行不同设计方案、施工方案和管理方案的成本测算及预算编制。

7、工程竣工结算管理方面 （1）定期进行已完工程结算资料的收集、整理、归档管理工作。

（2）材料、设备、专业分包项目完成质量验收后，双方按合同约定的期限

和程序，及时办理结算手续，报建设单位进行审核、审批。

（3）建立各类工程、设备、材料及分包项目的工程结算管理台账，及时更新。

（4）项目竣工完成，经相关部门或单位验收合格后，在约定的期限内，按相关结算资料、设计文件办理工程结算的审核。

（5）做好项目结算的最终清算工作。

8、其他方面 （1）充分运用先进管理技术和管理经验，为建设单位提供成本管理支持和帮助。

（2）定期做好项目成本管理沟通、汇报，并对当期的成本管理工作情况进行分析、汇总、总结。

（3）根据项目进度的需要，及时进行人员的调配，保证工程造价咨询业务顺利、保质完成。

（4）根据项目需要，做好项目咨询方案的编制、审核和实施工作，充分发挥项目咨询管理方案的策划、计划、指导性作用。

三、本项目工程造价咨询的业务难点与解决途径 1、本项目造价咨询的主要业务难点（1）学术报告综合楼的专业性强，涉及建筑行业的各个专业多而全。

1）本项目属于学术报告综合楼建设项目，相对于通常的住宅、办公楼、写字楼、商场及其他工程而言，项目自身特点具有独特的专业要求。

2）本项目所涉及的工程专业较全，根据以往的项目经验，主要的专业有:土建工程、钢结构工程、装饰装修工程、给排水系统、强电系统、弱电系统、照明系统、电视系统、呼叫系统、通风系统、中央空调、消防系统、报警系统、智能化系统、指示系统、设备安装及其他专项安装系统工程等。

（2）项目类型决定的专业工程、专业设备较多，给项目造价咨询带来的项目招标采购、成本测算、项目估价、方案分析内容较多。

1）项目工程类型决定了本项目所涉及的专业工程和专业设备安装项目较多，而且对各个专业工程、专业设备、材科等都有专业个性化的要求。

2）专业工程和专业设备多带来招标采购项目多，需要多方面的市场价格考察、方案对比分析和招标清单各技术参数编制。

3）对各专业工程项目需进行成本的专业测算和多方案对比分析、优化，对工程造价人员的素质提出了更高的要求。

（3）本项目专业工程项目多、工程规模体量大、专业化程度强、工程内容全，对项目造价咨询团队的要求:综合素质高、专业配置全、人员数量足、专业技术高、工作经验丰富、服务理念先进及咨询管理制度健全。

2、本项目造价咨询业务难点的解决途径 （1）根据项目需要成立以项目经理为首，多专业技术人员组合，相关咨询专业经验丰富的咨询团队。

（2）全面落实项目经理责任制度，强化项目经理在咨询管理团队中的责任和职责权限，项目经理就本项目造价咨询业务工作的质量、进度、安全以及团队建设、沟通、协调和经济效益全面负责。

（3）充分利用公司专家技术团队优势和信息数据库建设的有利条件，为项目提供信息化服务和后台技术支持，充分发挥群策群力特点。

（4）做好前期工程造价咨询的管理策划方案，就咨询业务的进度、质量做好项目管理预案，对重大技术难题提前做好全面研究、分析及专项方案的交底工作。

（5）选用公司有类似项目管理咨询经验和自筹资金投资项目审计的工程师做业务技术交流指导。

第三节 指导思想和审计目标 一、全过程造价咨询工作的指导思想 按相关的各项管理制度的规定和本项目咨询业务的各项要求，在造价咨询工作各询服务过程中，严格贯彻遵循下列基本工作原则: 1、合法性原则。工程造价咨询服务必须严格遵守国家法律法规和相关现章的规定。在咨询过程中做到咨询主体资质合法、咨询服务程序合法、咨询资料依据合法、服务方法和使用标准合法、咨询成果合法等。

2、合规性原则。造价咨询服务应严格执行国家相关规范和标准的规定、严格按咨询合同要求的内容、范围、质量要求、期限全面履行、严格执行各项规章制度规定、严格按行业内部自律各项规定和道德，规范各项造价咨询行为，树立造价咨询服务的新风。

3、独立性原则。造价咨询必须独立、中立地按相关规定和标准、完成工程造价咨询工作，不受外界各种不利因素的干扰。

4、科学性原则。造价咨询业务活动的咨询依据、方法、方式、来源、过程、结果等必须具有科学性、规范性、真实性、有效性。

5、客观性原则。

造价咨询活动必须以客现事实为依据、数据真实有效。

6、公平性原则。咨询服务活动过程中，对待各业务主体之间应一视同仁、公平对待，不得有歧视和不公平待遇。

7、公正性原则，在咨询服务过程中，做到立场公正、行为公正、程序公正、方法公正及实体依据运用公正等。

8、及时性原则。在咨询服务实施过程中，应按合同约定和规范、标准的规定及时处理项目实施过程中发生的各项咨询事务、提高工作效率和服务意识、不得无故拖延、以免造成不必要的损失。

二、造价咨询工作的服务标准和要求 1、造价咨询工作的服务标准和要求（1）本次咨询工作严格执行“三高一满意” 的咨询服务标准，即业务高质量、工作高效率、服务高水平、客户真满意。真诚服务客户、以依法维护客户的利益为工作核心，保障客户的项目投资利益最大化。

（2）严格执行咨询合同约定和招标文件要求、投标文件承诺中的各项服务标准和要求，保证在规定的期限，保质完成咨询业务，提供咨询服务。

（3）严格执行国家颁布的各类法律、规章、标准、规范的规定，做好咨询服务工作，提高服务质量。

（4）服从业主方的管理，积极为业主提供合理化管理建议和意见，真正做到为业主负责，为项目负责。

2、造价咨询服务团队的组织要求

优秀的咨询服务团队才是顺利完成咨询业务的根本，鉴于上述本项目跟踪审计的特点分析，本项目管理团队要求：

（1）专业配置齐全。项目咨询团队的建设要求土建，钢结构、装饰装修、给排水、电气工程、通风空调、弱电工程、智能化、消防、联动、绿化景观等各类专业人员应建制配备齐全，以满足项目实施各阶段、各专业对咨询工作的需求。

（2）人员结构合理。项目咨询管理团队从项目经理到专业技术人员，从年龄结构、知识结构、性别比例、性格搭配等各个方面要做到合理，有利于团队和谐、稳定。

（3）沟通协调能力强。项目咨询团队内部沟通与外部沟通，对外协调组织能力要强，消除信息壁垒与孤岛。

（4）咨询经验丰富，在团队的组建上，各专业人员、管理人员要求经验丰富，特别是专业组负责人员必须有类似工程项目咨询经验，同时，要求应变与反应能力强。

3、其他方面的指导思想和咨询服务要求 （1）热情服务建设单位，对施工单位严格要求，并提供必要帮助，确保建设项目工程顺利实施。

（2）根据咨询委托合同的约定，全面履行合同义务，按合同确定的工作目标、质量要求、服务期限和其他要求，从组织和管理的角度，采取经济、技术、合同与法律等手段，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。

（3）本建设项目的咨询业务的实施，是充分展示实力与服务理念的机会，应以极大的工作热情、优质的服务，如期保质完成本次造价咨询工作。

（4）参与项目咨询的项目人员开展咨询工作，必须做到依法执业、实事求是、恪守程序、遵守准则、廉洁自律、保守秘密。

三、建设项目跟踪审计的主要工作目标

在整个造价咨询服务周期内，根据委托单位委托的具体建设项目实际情况，按咨询服务合同的约定，制订详细的造价咨询工作实施方案及各项保证措施。从造价咨询工作的咨询质量、服务期限、投资控制、安全管理、客户满意度及社会效益各个方面取得良好的效果。

1、咨询业务的服务质量目标 （1）造价咨询服务质量的目标应完全符合咨询服务合同所约定的各项要求。

（2）服务成果与服务过程质量同时符合国家有关造价咨询与工程造价咨询相关的法律法规、规范、标准、程序的规定以及其他相关项目造价咨询的政策性规定。

（3）成果文件格式应符合规范、标准的规定及建设单位的相关规定。

（4）成果的质量标准应满足投标文件承诺的成果标准。

（5）咨询实施方案的编制要求应符合咨询规范、标准、规程及相关造价咨询部门的政策性规范和要求。

（6）咨询成果的证据资料应完整齐全，数据结果准确无误，应具有追溯性。

2、咨询业务的服务期限目标

（1）在咨询合同约定的期展内如期完成每个咨询业务的成果。

（2）如有其他非自身原因咨询业务滞后，应及时与委托人进行沟通协调。

（3）每个咨询业务必须有咨询进度计划，每个考核周期内应做好进度实施情况的考核、分析及评价。

（4）服务计划应做到责任落实到人，应急及保障措施到位。

3、项目投资的咨询服务目标 （1）加强项目投资“三算”管理的过程控制与管理，做到“三不超”，即整体项目的结算不超预算、预算不超概算、概算不超估算，重点加强项目前期的成本分析与评价。

（2）合理做好建设项目投资的资金计划与合理分配，充分发挥项目资金的投资效益。

（3）在设计过程中，正确运用价值工程分析的原理做到功能成本的最大效益化。

（4）加强项目投资风险的识别与评估，制订合理的建设风险防范管理方案，减少各项项目风险对项目的影响。

（5）运用项目投资动态管理工具，即时掌握项目投资及成本信息。

（6）

运用项目的全寿命周期成本控制理论，做好项目前期、项目实施阶段、项目运营阶段及项目后期的费用成本管理，提高项目的全寿命周期成本效益.（7）做好项目的可建造性、可施工性分析，有效节约项目实施阶段的投资成本。

（8）实时做好项目运营期间内的费用分析，全面考虑项目投资效果。

4、项目咨询服务安全管理目标 （1）杜绝项目咨询管理重大安全事故的发生。

（2）轻微事故的发生控制在合理的范围内。

（3）加强本项目安全文明施工费的管理，保证资金按合同及相关规定及时到位。

（4）对于投资项目在实施过程中的各项安全文明设施、设备到位。

（5）项目安全管理实施方案做到科学、规范、合理。

5、客户满意度目标 （1）客户满意度必须达到 95%以上，对于不满意部分做好自我原因的分析。

（2）咨询服务业务相关方(政府、行业协会、被造价咨询单位及其他单位)对于服务的评价也应达到满意的程度。

6、咨询服务其他目标 （1）通过项目咨询业务的实施与过程管理，做好咨询管理的项目后评价总结与评价，对投资项目咨询工作应有较大的提升。

（2）公司的咨询管理知名度在一定范围内提高，赢得广泛的认可。

（3）积累投资项目咨询管理相关数据信息、沟通协调、组织管理等各方面的经验。

第四节 建设项目全过程造价咨询服务的进度控制 建设项目造价咨询的进度管理就是在建设项目造价咨询的过程中，对各阶段工程造价咨询业务的过程进度和最终完成期限进行管理，其目的是保证项目在满足合同约定的时间要求条件下完成工程造价咨询业务。

一、造价咨询进度控制的管理依据 1、项目招标文件有关咨询进度的期限规定。

2、投标文件有关成果文件完成期限承诺。

3、咨询服务合同关于咨询服务期限的相关约定。

4、项目管理方案及进度计划书。

5、所属单位各项管理制度。

6、项目目标管理协议文件。

7、项目进度报告及进度调整计划。

8、进度变更申请文件。

9、其他有关文件及法律法规。

二、造价咨询进度计划的编制 （一）进度计划的表示方法 咨询工作的计划编制可采用横道图法、网络图法、里程碑法、进度曲线法等。

（二）工程造价服务内容的分析 1、按工程造价合同的约定，对合同约定的服务范围、质量要求和期限进行全面、系统地分析。

2、按合同期限要求，确定重要的里程碑工作及关键节点完成期限。

（三）工程造价咨询业务工作分解 1、对合同约定的服务内容与范围，按里程碑工作节点对造价咨询工作进行分解，编制工作清单。

2、按项目管理组织机构的职能分工，确定各项咨询工作的主要责任人与其他配合人员。

（四）确定咨询工作的先后顺序 根据各项不同工程造价咨询业务类型，按工作清单确定各项咨询工作的先后顺序。

（五）确定每项咨询工作估计持续时间 根据每项咨询工作的资源配置与时间要求，确定每项工程的估计完成持续时间。

（六）确定咨询工作进度计划 确定造价咨询工作进度计划，同时按合同总期限对进度计划进行优化，确定

关键工作路径。

（七）配置项目组织结构 根据服务的工程项目复杂程度、建筑规模的大小、工程项目包含的项目内容多少，结人项目咨询服务合同中咨询期限长短约定，配置项目组织结构及专业工程造价人员数量，合理组织咨询工作，合理配备人员及分工，保证如期保质完成本项目结算咨询服务工作，待中标后按合同约定进行进度计划安排与优化。

三、工程造价咨询工作进度的控制方法 （一）咨询工作进度的监测 对项目造价咨询工作进行跟踪检查，定期收集、检查与进度有关的资料，随时掌握实际进度情况，定期召开项目造价工作协调会议，沟通各项工作进展情况及存在的问题，及时分析其对进度造成的影响。

（二）咨询工作进度偏差调整 根据实际咨询工作进度与计刘进度进行分析对比，可以确定进度实际执行情况与计划情况的偏差，及时根据偏差情况对进度计划进行调整，以消除偏差对咨询工作总体进度的影响。

（三）造价咨询工作的控制与纠偏措施 1、分析产生偏差的主要原因。

2、分析进度偏差是否影响到后续工作及总进度要求。

3、采取进度调整措施，调整项目进度计划。

（1）调整部分工作先后顺序。

（2）提前开展部分咨询工作。

（3）增加部分工作人员或采取其他措施压缩部分工作时间。

（4）重新调整咨询工作计划。

（5）整理相关进度管理资料，吸取教训，以备其他项目作为工作参考。

四、工程造价咨询工作进度的控制措施 （一）

进度控制的组织措施 1、建立项目咨询管理的目标进度控制体系，明确项目内部各部门和专业人

员的进度责任与职责。

2、建立工程造价咨询进度的报告制度与检查制度，对工程咨询进度进行定期检测与监控。

3、对工程造价咨询进度的偏离进行分析，制订相应的纠偏措施。

4、建立项目内部、外部的沟通协调机制，就咨询业务定期进行交流，消除信息壁垒，以提高工作效率。

5、加强主要进度节点的控制与预警，防止不利事件对进度的影响。

6、通过激励机制，充分调动项目管理人员的工作积极性，以提高工作效率。

（二）咨询进度控制的技术措施 1、根据合同约定，结合项目进度和咨询业务工作内容、性质，合理安排工作计划，并行合同优化。

2、对于咨询工作的进度影响的关键线路进行重点控制，出现偏差应及时采取有效措施进行把控、调整。

3、充分利用公司信息数据库平台作用和信息管理系统，提高业务的工作效率，节约工时间。

4、对于重复性的咨询工作，制定标准工作模板和标准。

5、利用各类工程计价与计量软件，以提高工作的准确度与效率。

（三）合同措施 1、利用合同方式，明确工程造价咨询相关单位的义务，对于相关造价咨询资料的提交时间，要求做出约定，并注明奖惩标准。

2、同项目咨询部和人员签订项目管理责任书等相关协议，明确相关人员的权利义务关系。

（四）经济及其他措施 建立健全项目目标责任制度的奖罚机制，做到奖罚分明，并定期按相关制度进行绩效考核与评价。

第五节 建设项目全过程造价咨询服务的质量控制 建设项目造价咨询的质量管理是指在建设项目造价咨询过程中，为了提高工程造价咨询的成果质量与管理水平，根据国家有关法律法规及规范标准的规定，按公司相关质量管理制度，结合项目具体特点进行的一系列咨询管理方案与措施。

一、咨询质量管理依据 1）《建设工程造价咨询成果文件质量标准》。

2）GB50500-2013 《建设工程工程量请单计价规范)。

3)咨询项目《咨询服务合同》。

4）招标文件中各项质量管理要求和规定。

5）公司的《造价咨询质量管理制度》。

6）《审计咨询管理方案》。

7）《审计咨询工作质量计划)。

8）《造价咨询三级复核管理制度》。

9）项目管理制度及考核制度。

10）国家有关法律法规。

11）省市相关造价咨询管理规定。

二、工程造价咨询质量管理与控制的标准及要求 1、建设项目投资估算（1）质量标准。

1）在相同的口径下，建设项目建议书阶段的投资估算综合误差率应小于15%。

2）在相同的口径下，建设项目可行性研究阶段的投资估算的综合误差率应小于 10%。

（2）成果文件格式要求。投资估算的成果性文件应符合 CECA/GC7-2012《建设工程造价咨询成果文件质量标准》的相关规定与公司投资估算成果文件格式要求。

（3）编制方法与深度。应符合 CECA/GC1-2007《建设项目投资估算编审规程》与当地主管部门的相关规定。

2、建设项目设计概算

（1）质量标准。在相同的口径下，建设项目扩初设计阶段的工程概算综合误差率应在士 5%之内。

（2）成果文件格式要求。投资估算的成果性文件应符合 CECA/GC7-2012《建设工程造价咨询成果文件质量标准》的相关规定与公司设计概算成果文件格式要求。

（3）

编制方法与深度。应符合《建设项目设计概算编审规程》CECA/GC2-2007的相关规定，并满足当地建设行政主管部门相关及建设单位的具体项目要求。

3、建设项目施工图预算 （1）质量标准。投资估算的成果性文件应符合 CECA/GC7-2012 《建设工程造价咨询成果文件质量标准》的相关规定与公司关于施工图预算成果文件格式要求。

（2）成果文件的格式要求。在相同的口径下，同一成果文件中，建设项目的工程预算综合误差率应在士 5%之内。

（3）编制方法与深度。应符合 CECA/CC5-2010 《建设项目施工图预算编审规程》的相关规定，并满足当地建设行政主管部门相关及建设单位的具体项目要求。

4、招标工程量清单的编制 （1）质量标准。

1）工程量清单的编制应符合 GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定。

2）在相同的口径下，在同个招标项目中，工程量清单项目特征描述错误的子目占全部工程量清单子目数量的比例不大于 1%。

3）在相同的口径下，在同一 招标项目中，工程量清单错误造成工程招标控制价的综合误差率不得大于士 3%。

（2）成果文件的格式要求。成果文件格式应符合 GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范》及当地建设行政主管部门的相关规定。

（3）编制方法与深度。应符合 GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范)、CECA/GC7-2012 《建设工程造价咨询成果文件质量标准》及 CECA/GC4-2017 《建设项目全过程造价咨询规程》的相关规定。

5、建设项目招标控制价的编制 （1）质量标准。

1）招标控制价的编制应符合 GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定。

2）在相同的口径下，在同一个招标项目中，采用其他方提供的招标工程量清单编制的招标控制价，招标控制价的综合误差率应不大于 1%。

3）在相同的口径下，在同一个招标项目中，自行编制的招标工程量清单编制及招标控制价，招标控制价的综合误差率应不大于 3%。

（2）成果文件的格式要求，成果文件格式应符合 GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范》及当地建设行政主管部门的相关规定，（3）编制方法与深度。应符合 GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范)、CECA/GC7-2012《建设工程造价咨询成果文件质量标准)及 CECA/GC4-2017 《建设项目全过程造价咨询规程》的相关规定。

6、建设项目竣工结算的编制与审核 （1）质量标准。

1)发包人或承包人对出具的工程竣工结算不认可，并未在工程结算成果文件上签字并盖章的,在同一口径条件下，同一成果文件，竣工结算审查结果的综合误差率应不大于 2%。

2)应符合建设项目商务合同条款的约定。

（2）成果文件的格式要求。

成果文件格式应符合 CECA/GC3-2010 《建设项目工程结算编审规程》、CECA/GC7-2012 《建设工程造价咨询成果文件质量标准》GB50500-2013(建设工程工程量请单计价规范)的相关规定及公司相关工程结算格式的规定。

（3）编制方法与深度。

应符合 CECA/GC3-2010(建设项目工程结算编审规程)、CECA/GC--2012《建设工程造价咨询成果文件质量标准)与 GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范)及当地建设行政主管部门的相关规定。

7、建设项目全过程造价咨询 (1)质量标准。

1)清标报告定性应正确无误，相同口径下，清标报告计算结果的综合误差率应小于 2%。

2)在相同口径下，工程计算与支付审核报告的综合误差率应小于 3%。

3)在相同口径下，工程价款调整的综合误差率应小于 2%。

4)在相同口径下，工程索赔、工程变更、暂估价材料定价等造价咨询业务的综合误差率应不大于 1%。

(2)成果文件的格式要求。

成果文件格式应符合 CECA/GC4-2009《建设项 目全过程造价咨询规程》、CECA/GC7-2012《建设工程造价咨询成果文件质量标准》、GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定及公同相关报告文件的格式规定。

(3)编制方法与深度。

1)应符 CECA/GC4-2017《建设项目全过程造价咨询规程入 CECA/GC7--2012《建设工程造价咨询成果文件质量标准)、GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定。

2)应符合建设项目商务合同条款的约定。

8、工程造价经济纠纷鉴定 (1)工作的质量标准。

1)鉴定成果文件中的鉴定范围、内容、格式及结果必须符合鉴定委托合同书的约定，不得做出不符合鉴定委托合同的鉴定表述。

2)若因合同无效或部分无效及事实不清、证据不足，且双方当事人无法达成一致意见，而导致无法确定鉴定项目的准确造价。这时，应在“鉴定报告”中一列出报告结论的做出原因或不能做出结论的具体原因，并提交当事人双方的分歧理由，必要时做出估价或估价范围供委托人参考。

3)在相同的口径下，在同一成果文件中，鉴定成果文件的综合误差率应不大于 3%。

4)鉴定报告、鉴定结论、鉴定过程、鉴定数据计算、鉴定证据、鉴定依据应齐全完整、条理明晰、数据准确、结论明确、格式规范。

(2)成果文件的格式要求。

1)成果文件在格式上应符合 CECA/GC7-2012《建设工程造价咨询成果文件质

量标准)、CECA/GC8-2012 《建设工程造价鉴定规程》的相关规定。

2)成果文件符合公司关于工程鉴定报告成果文件的规定的要求、标准。

3)成果文件应符合委托人提出的有关标准和要求。

(3)编制方法与深度。

1）应符合 CECA/GC8-2012 《建设工工程造价鉴定规程》、CECA/GC7-2012(建设工程造价咨询成果文件质量标准》的相关规定。

2)应符合建设工程查价鉴定委托合同的约定。

3)应符合国家法律法规的相关规定。

三、造价咨询的质量保证体系

1、严格贯彻公司“专心做好工程造价咨询与招标代理事业，将工程造价咨询与招标代理事业做到极致”的方针，全面落实“三高一满意” 的质量服务标准。

2、以项目审计咨询的质量管理目标为导向，建立全面、全过程、全员参与的质量管理保障保系。

3、严格按 GB/T19001-2008《1SO 9001:2008 质量管理体系》的规定，建立和实施公司的质量管理体系，组织与落实各项实施方案与措施。

（1）按公司的长期发展规划与质量管理总方针，结合招标文件的相关规定及咨询合同质量标准要求的约定，确定本项目的质量管理目标。

（2）对审计工作的质量管理目标，结合具体审计项目的情况，对质量目标进行总体的规划，将项目工作质量管理目标进行层层分解，使各项审计工作的目标与质量目标相互结合。

（3）按项目咨询团队的组织管理机构分工和职能要求，将质量管理的职能分层次地分解到各项目管理分组及成员，并明确其质量标准与质量责任。

（4）按公司各项管理规章制度的规定和咨询合同的各项约定，制订本项目的审计工作《咨询管理实施方案》与《咨询质量计划书》。

（5）按审计工作《咨询管理实施方案》与《咨询质量计划书》组织开展实施咨询工作，按相关规定进行定期不定期的质量管理与检查，做好检查记录。

（6）及时对检查结果不符合要求的工作进行纠正，并对产生不符合要求的工作进行综合分析，提出改进措施，抓好落实，做到质量管理体系的持续改进。

4、做好质量控制工作的过程管理。

（1）抓好审计咨询工作的每一个流程的每个过程的质量管理和控制。

（2）制订每一具体咨询审计工作过程的质量标准和要求，按管理制度的要求，对每一个过程的完成情况，做好检查、检验和评价，及时对不合格的项进行纠正和消除，以确保每一个咨询工作的过程都能符合质量要求。

（3）充分运用全面质量管理的理论，做好咨询审计工作的全过程控制，保证咨询工作质量目标的全面实现。

5、做好咨询审计工作质量管理的三阶段控制。

（1）咨询审计事前做好计划与预控。

（2）咨询审计事中做好自控与监控。

（3）咨询审计事后做好偏差纠正。

6、在咨询工作过程中做到审计质量全面的控制、全过程控制、全员参与控制的“三控”管理。

7、根据项目情况和公司质量管理职责与权限，建立造价咨询质量控制的流程，通过过程管理加强咨询质量的全面控制。

8、建立健全公司建设项目全过程造价咨向工作的各项管理制度、质量标准和咨询指导手册。

四、组织方面措施 1、建立以项目经理为主要责任人的咨询项目部的组织管理模式，项目经理下设各专业组负责人，各专业工程师就专业内的工程成果质量对专业组负责人负责，分管领导对咨询全过程进行监督管理。

2、咨询项目部实行项目经理负责制，项目经理就工程造价咨询业务质量、进度、期限、成本效益等全面对公司负责。

3、组建专业配置齐全、人员结构合理、咨询经验丰富、沟通协调能力强的咨询项目组织。

4、加强公司总工办对项目咨询工作的支持力度，为项目咨询工作提供信息数据库、法律法规库、技术知道及专业培训的支持。

5、加强项目专业技术人员的业务知识与专业技术技能的培训学习，同时鼓励参加各类执业(职业)资格考试学习，不断提高业务技术。

6、加强公司各员工思想品德与素质教育，不断规范业务人员的执业行为。

7、加强企业的管理文化建设，用先进的企业管理文化和经营服务理念为业主做好工程造价咨询工作。

五、管理措施 1、建立工程造价咨询质量管理体系，健全各项管理制度、工作规范与工作标准。

2、对于咨询工作按公同管理制度相关规定进行定期和不定期检查监督。

3、公司对项目部工作业绩、成果质量、咨询进度等进行定期三级复核制度对工作成果进行检查把关。

4、认真贯彻执行公司工程造价成果文件的三级复核制度对工作成果进行检查把关。

5、严格施行项目管理制度与项目经济负贵制，加强项目各项制度建设。

6、加强企业与员工的创新的激励与引导，励专业人员进行专业技术创新与管理创新。

7、鼓励员工根据自身业务情况提供合理化建议。

8、建立专业技术人员的信用评价机制，施行业务能力考核与评级管理。

六、技术措施 1、对于工程咨询各专业工程师及人员进行定期培训学习，并参加公司业务与技术交流。

2、对于重大问题公司实行专业人员或专家会诊制度，确定重大事项的解决与处理方案。

3、遵循项目管理方案先行的原则，对项目咨询工作做好项目预案，并严格按管理方案开展咨询工作。

4、充分发挥公同的信息数据库平台的作用，作为造价咨询指标、价格的参

考依据，5、利用全过程工程造价管理系统，提高工程咨询工作效率与工作质量。

6、运用不同工程类型的造价数据模型，进行纵向与横向的对比分析，以提高咨询工程的准确度与进度。

七、经济措施及其他 1、建立奖惩机制，激励项目管理人员调动主观能动性，充分发挥参与人员的聪明才智。

2、针对咨询工作建立规范化、系统化、标准化的工作规范、操作规程与业务模板，取消人为因素对业务工作质量造成的影响。

3、建立会议、汇报的沟通制度，实行多环节 多层次咨询质量控制保障体系。

第六节 项目造价咨询管理的组织结构 项目组织管理就是指根据项目咨询服务合同的约定，按其对本项目咨询服务内容与人员配置要求，结合项目规模、复杂程序、期限、质量及其他要求的不同，按公司的项目咨询管理组织制度规定，进行项目部咨询服务人员配置及岗位职责分工，以确保组织团队按合同约定的内容、期限、质量完成咨询服务工作。

一、项目造价咨询管理的组织结构 根据本项目咨询服务合同约定的内容，完成期限要求，咨询成果质量标准要求，结合公司现有各专业人员、项目组织管理架构要求，各项管理制度规定，结合本项目实际需求，进行项目的组织结构配置。

1、项目管理架构的构建依据 (1)招标文件对项目管理部有关组成、人员等的有关规定、要求。

(2)投标文件有关组织管理的承诺。

(3)咨询服务合同的相关组织架构及人员的约定。

(4)公司项目管理制度及其他各项管理制度的规定。

(5)有关项目管理规范、标准及其他法律法规的规定。

(6)其他。

2、咨询项目部组织管理架构图 根据项目管理制度及其他管理规定、招标投标文件规定及合同约定，结合本项目的特以及项目咨询目标要求，制订本项目管理组织结构，如图所示。

二、项目咨询管理团队岗位职责 为加强造价咨询业务内部质量体系控制，落实造价部各职能岗位职责，公司制定以下岗位责任制度。、造价部技术负责人（1）制定（完善）公司内部造价咨询服务业务质量控制工作程序，并在项目实施过程中监控内部工作流程的执行。

（2）依据造价咨询服务合同，审定项目咨询条件、造价咨询服务原则及重要的技术问题。审批造价咨询业务实施方案并监督执行。

（3）协调造价咨询业务各层次、各专业人员之间的工作关系和工作界面划分。

（4）处理项目编制人员、审核（校核）人员之间的技术分歧意见。

技术负责人 项目负责人 装饰专业审核小组 土建专业审核小组 安装专业审核小组 市政专业审核小组 土建组负责人 装饰组负责人 安装组负责人 市政专业组负责人 土建专业审核小组 装饰专业审核小组 安装专业审核小组 市政专业审核小组

（5）审阅造价咨询服务成果，对审定的造价咨询成果质量负责。

（6）指导各专业造价工程师对造价咨询成果的基础数据进行信息化处理，构建造价指标和数据分析的模式化平台。

（7）核查造价咨询档案资料的归档整理，落实咨询服务回访与客户评价和项目总结工作。

（8）审批各项目工时成本统计数据，对项目整体工作质量进行偏差分析，审批项目绩效工资额度。

（9）负责相关技术政策文件的宣贯培训，组织定期的业务学习讨论。、项目负责人（1）按公司制定的业务流程主持实施具体造价咨询工作。

（2）主持召开项目实施方案的编制会议，确定造价咨询业务编制人员，布置各专业实施方案的编制工作，汇总并统一技术条件和造价咨询服务原则后报技术负责人审批。

（3）负责具体项目造价咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。对项目任务开展所需的资源条件提出需求，对各专业工程师与相关单位之间的信息交流要求以公司统一格式发函，并汇总签发。

（4）动态掌握咨询业务实施状况，督促项目参与人员及时填报任务进度图表，负责审查各专业工程师是否执行了实施方案的方针政策或是否及时补充了实施方案的细节内容。

（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件并签报。

（6）按项目核查、汇总各专业工程师移交的档案资料，编写目录，移交公司归档，对资料的齐全性、完整性负责。

（7）按项目汇总各专业工程造价数据分析和项目特征描述，利用数据库整理分析造价指标和项目工时消耗指标。、业务编制人员（1）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务标准和原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。

（2）在项目负责人领导下，拟定所承担咨询业务的实施方案，核查计量依据、计价依据、咨询原则等是否合理适用。

（3）根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序和市场价格信息，做到项目内容完整、计算准确、结果真实可靠。

（4）向项目负责人及时汇报所承担咨询业务的实施状况，协商解决存在的问题。