公安信息写作的八点技巧

公安信息写作的八点技巧（共2篇）

公安信息写作的八点技巧 篇1

1、题材要新。有些基层信息员不善于捕捉、挖掘信息题材，总感到没有什么信息写。要写也是“老三样”：破逃逸案、上宣传课、拘留无证驾驶人。笔者认为要善于结合一段时期的中心工作和交通安全管理工作的热点、难点、焦点选择信息写作的角度，这样题材才能出新。

2、事实要清。有的信息稿事实不清、事实不准，法律术语运用不准,或者写得过于简单。有时编辑不得不打电话进行补充采访、加工。有一次,中队报上来一篇关于民警侦破交通肇事逃逸案的稿子,原稿讲到了一台农用车与一辆摩托车相撞，农用车驾驶人逃逸,交警是怎样抓获的。可是双方驾驶人叫什么名字，哪里人，有没有驾驶证，都没有提到。后来，我打电话给作者和办案民警进行了补充采访和修改。

3、时效要强。在时效性的问题上，信息稿和新闻稿的要求是一样的。有些信息稿时效性不强。有许多中队是内勤写信息。民警破了一个逃逸案，或拘留了一个无证驾驶人，或为群众做了一件好事，反映到内勤那里，时间可能过去了

一、两天，如果内勤不性急，或遇上双休日休息，等内勤把信息写好，报到大队，时间过去了三、四天。等大队信息员把信息改好报上去，已经是一个星期以后的事了，黄花菜都凉了，这样的信息稿采用率肯定低。

4、题文要符。题文不符，就是不会拟标题，文不对题，或题大文小，“题大文小”就是正文的内容立意不高，宏观性不强，反映的事情意义不十分大，却戴上了一个大帽子。有的信息员偷懒，干脆不写标题或者就署个“某某中队信息”的标题，让网站编辑去完成。有些标题没有多少新意。有点标题太长。

5、人称要准。错误地使用第一人称是大多数信息稿的通病。信息稿中经常出现“我队”“我们队”“我们”等词语。信息员给本队以外的网站或媒体发稿，都要使用第三人称。在本队网站发稿，可以用第一人称。写汇报材料、总结可以用第一人称。另外一点，作者在信息中不能自己写自己，自己夸自己。如文章中提到作者的名字，文章结尾最好不要署名。当然，如果是采用日记体裁或某某口述、某某整理的形式，可以自己吹自己。

6、体裁要合。信息稿一般分导语和主体两大部分。这一点与新闻有些相似。导语的内容是对信息内容高度浓缩，或寻个由头，将信息主体内容引出来，起着“高潮”在前的作用，吸引读者的注意力。有些信息员没有写导语的习惯，或者说根本不会写导语，将信息当作故事来写，整篇文章只有一段主体，没有导语，大大削弱了信息对编辑和读者的吸引力。与此相反，有的信息员弄不清信息与总结、讲话稿、汇报材料的区别，写信息喜欢留个“尾巴”，其实，事情讲清楚了就可以了，没有必要留个光辉的“尾巴”。

7、语句要通。有的信息员文字功底欠佳。有点文章层次不清。有点语句杂揉，不通顺。有点语句太长，一口气读不过来。有点喜欢使用高级形容词，抒点情。有点喜欢使用介词结构，开头就是“为了贯彻„„”,往往一不小心，介词结构淹没了主语。

8、数字、量词、序号使用要规范。干支纪年、夏历月日和文件结尾标注的发文日期必须用汉字，公历世纪、年代、年、月、日一律使用阿拉伯数字。如20世纪90年代、2008年8月8日 等；物理量值必须用阿拉伯数字，并正确使用法定计量单位。如： 45万元、48岁、11个月等。整数一至十，如果不是出现在具有统计意义的一组数字中，可以用汉字，但要照顾到上下文，保持整体一致，如：一个人、四种产品、六条意见、五个百分点等。相邻的两个数字并列连用表示概数，必须使用汉字，连用的两个数字之间不得用顿号“、”隔开。如：二三米、一两个小时、三五天、四十五六岁等；要正确使用时间。年份一般不能简写，如：2009年不能简写作“0九年”或“09年”；时间表述要规范，如下午3时不能写成下午15时，只能说“当日15时”。要正确使用序号。要注意序号的层次和标注，公文的结构层次序数不能乱用。第一层为“一”，第二层为“

（一）”，第三层为“1.”，第四层为“（1）”（序号带括号的，括号外不打“.”号或“、”号）。

公安信息写作的八点技巧 篇2

二是要优化队伍结构，让基层干部“活”起来。由于超缺失衡、进出不畅导致的结构性问题是基层干部发展受限、动力受挫的重要原因，必须着眼全局、结合实际，在优化干部队伍结构上下狠劲、出实招。①宏观调控，精细管理。根据干部队伍编配超缺、职级结构、年龄梯次、专业需求等情况，从上层把好关口，数量要权衡进出，调整要控制比例，年龄要梯次配备。②严格选用，稳定基层。对基层干部队伍进行整体规划和阶段计划，控制晋升速度，不满最低任职年限的原则上不得提拔；控制主官流速，杜绝军政主官同时调整；控制非工作性调动，尤其要做好通信、装备等紧缺人才的保留工作。③拓宽出口，盘活局面。安排干部交流应突出营团职干部；安排干部复转退应向岗位超编、年轻偏大、学历低、能力弱、发展受限的人员倾斜，逐步实现干部队伍年轻化、结构合理化。

三是要狠抓能力培养，让基层干部“强”起来。能力越强，工作越好，动力越足。反之，能力越弱，成绩越差，动力越弱，就会形成恶性循环。①要落实全员式培养，通过区分层次学、集中强化训、立足岗位练，实现整体提升。②要开展帮带式培养，机关与基层、主管与部署、主官与副职、骨干与新人要普遍结成帮带对子，采取“手把手”、“面对面”的方式，带动能力素质提高。③要坚持精确式培养，着眼岗位要求和发展需求，不同专业分类抓，同一系统分层抓，关键岗位重点抓，确保工作链环环过硬。④要实施融合式培养，通过院校代训、进厂短训、外请帮训等途径，弥补师资不足，提高培养效益。⑤要注重复合式培养，健全机制、科学统筹，走开指技互换、专业交叉、军种代职路子，为部队建设储备复合人才，为优秀干部积淀发展后劲。

四是要运用典型激励，让基层干部“争”起来。好动的鲇鱼会激活池水，过硬的典型能带动全盘。一个典型就是一面旗帜，一群典型就是一种风气。用好典型，就能引领风尚、激发动力。①要用敏锐的目光发现典型。典型往往默默无闻，往往就在身边。各级党委机关特别是一线指挥要着眼所需，结合工作任务，从能力、作风、实绩等不同侧面，捕捉基层干部的闪光点。②要用求实的作风塑造典型。要深下去调研，用事实说话，挖掘典型事迹，总结典型经验；要突出个别、兼顾整体，不能人为堆砌成绩，过分聚焦荣誉，这样只会适得其反、打击其他同志的热情。③要用艺术的方法运用典型。一方面，要注重追求效应。利用报刊、网络、电视、广播等平台广泛宣扬，使之进家入户、进耳入心。另一方面，要善于把握平衡。坚持适度、适量、适当原则，让大家“跳一跳能够着”，防止抓了前头、冷了后头；及时给典型塑造“对手”，防止典型“夭折”；指导整体平稳但缺乏特色的营连有意培养一两个过得硬的连排或个人，以此激活活力、带动发展。五是要和谐内部环境，让基层干部“聚”起来。环境影响心境。①要构建“家”的文化。狠抓旅（团）营连史学习教育，让大家找到家的自豪感；精雕细刻营院文化，让大家找到家的温馨感；家属委员会要积极开展工作，经常举办广场文化、家属联欢等活动，让大家找到家的归宿感，真正把部队当家建、把工作当事业干。②要营造公信氛围。要拓宽民主渠道，将意见箱、首长信箱、书记博客等真正用起来、作用发挥好；要脱敏敏感问题，做到重大任务、工程建设、大项经费使用问计基层，干部选用、复转、福利等公开透明；要严格兑现承诺，特别是对于基层干部关切，不能拖延，更不能回避，必须及时答复解决。③要加强上下沟通。领导机关要经常到营连吃一吃碰饭、搞一搞座谈、跟一跟训练，掌握实情、加深感情；要采取指定“信息联络员”、设立“主官接待日”等方式，经常沟通联系；每逢任务转换，或遇有临时任务，要发布“安民告示”，及时说明情况；督导检查要谦虚谨慎，听得进解释、容得下抱怨，事后及时公布情况、交换意见、指导纠改，让基层干部真切感受服务，“不待扬鞭自奋蹄”。

六是要合理减负降压，让基层干部“动”起来。基层干部承受多方面压力，很难放开手脚，减负降压是当务之急。①对工作要适度放权。“你不放手我就撒手”、“你不放心我就省心”——这是基层干部的普遍心理。工作中，领导机关和各级主官要善于分权授权，坚持一级抓一级，一级负一级的责任，多给基层干部空间，激发自主意识。②抓安全要张弛有度。“年初出事难干一年，年终出事一年白干”——这是基层干部的最大忧虑。抓安全工作，不能紧得过分、草木皆兵，使人前怕狼后怕虎；也不能不分缘由、上纲上线，出了事就一棍子打死；更不能因噎废食，靠牺牲训练、停滞建设来保安全。③搞管理要宽严相济。“不怕任务重，就怕气不顺”——这是基层干部的真实想法。管得太死，何谈动力？要坚持简约法则，坚决不乱折腾，控制文电会议，精简工作组，有序抓督导；要合理调控节奏，保证大项任务有间隙、任务转换有调整、占用节假有补休；要维护应有权益，特别是探亲、休假、轮休等制度要尽量落实，让基层干部充好电、蓄足劲。七是要严格制度约束，让基层干部“紧”起来。少数基层干部“什么都不在乎”，关键是制度没有落实到点子上、打到要害处。①要严讲评。坚持营连每周、旅团每月讲评一次干部，点到具体人、具体事，让熬年头、混日子的心发慌、脸发烫，个别情节较重的要责令在军人大会、干部大会上“登台亮相”、给出说法。②要严考评。坚持集中考评与经常考评结合、量化打分与群众测评印证，综合评价履职尽责、完成任务、学习锻炼、遵章守纪等方面情况，分职级、分专业排队，每年综合考评结论要进档入库，作为选用干部的依据。③要严奖惩。要用好条令条例，该批评的批评，该诫勉的诫勉，该处分的必须处分；要坚持“杀贵大、赏贵小”，抓住主要责任、直接责任人施以重锤；要挂钩切身利益，将干部表现作为享受岗位津贴、工资补助、福利待遇、晋职晋衔等待遇的重要参考，真正给基层干部紧紧弦、加加码。