刚入行设计师容易犯的10个错误

刚入行设计师容易犯的10个错误（共4篇）

刚入行设计师容易犯的10个错误 篇1

我们都有一些不堪回首的设计经历，其中有一些你可以把他归结于设计概念不好或者年轻没有经验，而剩下的呢，恐怕每个人都想挖个洞把他们埋了，眼不见心不烦，现在有个好的消息一个坏的消息，你想先听哪一个呢?(嘻嘻~反正这也是句废话，还是按照我自己想说的来吧~)

好消息呢，就是你可以通过经验避免一些设计上的错误~ 坏消息则是，每一个设计师在他(她)的职业生涯中，至少一次会在这些石头上栽跟头，这是木有办法的，我们都要经历这些过程。但是，作为设计师我们应该了解这些石头到底是什么，当你犯了这些错误的时候，你可以及时的发现，以后就能避免这些错误的发生了。

接下来就让我们看看都有哪些坑吧~

(一)糟糕的字体搭配

(如果你想嘲笑，那就看看上面这个“23个真正糟糕的字体选择” 来自平面设计师 Douglas Bonneville)

字体可以成就设计也可以毁掉设计。我来列举下糟糕的搭配类型~

1.使用的字体样式太多

2.使用的字体难以辨认

3.使用的字体样式和内容的气氛和色调不匹配。

如何避免这个错误呢~这有几个经验可以帮助你做出更好的版式。

1.每一个项目里坚持只用2-3个字体样式。

2.选择的一对字体要有相似的感觉，例如都非常圆的，或者是相似的黑体或者选择 “简单的”字形的字体搭配。

3.衬线和无衬线字体的组合会让设计更有视觉趣味。

4.视觉趣味的营造上要注意字体的颜色与背影颜色要区分开，确保字体和背景有足够的对比度，确保每个字都能容易被阅读。

5.确保字体的类型和色调的和内容主题相匹配，就像在互联网行上你不会像一个严肃的律师那样说话，所以最好不要用一个像这种感觉的字体搭配。

(二)设计完成后不校对文案

拼写错误对于设计师来说后果是非常严重的!如果在设计最终稿上出现错别字那是非常不专业的，并且会让你失去客户的信任。没有人愿意在那些有愚蠢拼写或者短语错误的博客上浪费时间。拼写错误的代价是昂贵的。大多数客户不会接受一个错误的印刷项目，他会导致一个双倍的打印成本(侵蚀你的利润)。

如何避免：当你完成项目之后离开一会，然后回来再读一遍，有必要时重复刚才的行为，你会发现之前你发现不了的错别字。

(三)忘记打包文件

当你发送最终产品给你的客户时，不能只发送一个图像文件或一个未加工的原始文档。这是不够的，你必须把你项目用到的所有相关的文件打包发给客户。如果你没有正确的打包，后续会引发许多的问题，其他任何一个人打开这个文档都有可能导致图片资料丢失，字体被替换，其他的功能也可能丢失。

如何避免：把所有的文档和源文件打包到完整的项目里。(许多客户会在合同里规定这个需求,让他变成一个好的习惯。) 如果你正在使用Adobe的软件,他有一个“打包”的功能，它会在一个文件夹里为你备份全部的的东西，就像你自己动手打包一样。当你手动打包时，你需要给图片、图形、字体、视频文件以及任何你用到的元素分别创建一个文件夹，最终的设计项目大包都要包含这些文件夹。

(四)在光栅格式下创建图形和标志

跟着我说：光栅是错的(当然不是所有的情况下用都是错的，你懂得~)在大多数情况下,图形比如标识或背景元素等，应该设计成矢量格式。像数码相片就是由成千上万的像素组成的，在一定的格式下，这些像素排列组合成一定的图形。光栅文件也就是位图文件格式，比如我们常见的BMP、CALS、TIFF、PNG、TGA、PCX、.JPG格式就是。

如何避免：当设计图形或者标志的时候要创建成矢量格式，矢量图形不会失真，清晰的分辨率是因为矢量图形是用线条和曲线创造图像的原理。所以无论你决定在哪使用图形元素，网页、印刷、移动，无论在哪，把他们放大或者缩小都不会出现像光栅格式下那种像素失真的情况，他的感觉和外观都会保持一致。

(五)害怕空白空间

许多设计师知道如何使用空间，但是还是会在这块栽跟头，因为他们试图把太多的信息放到一个空间里，

最后的结果是一个杂乱的空间只会破坏你的设计。

怎样避免：元素要适当的取舍，并且每种元素应该有自己的空间，元素之间应该有边界把他们从混乱中脱离出来。

1.在元素群的四周加入额外的空间，可以让他与他的元素分开。

2.一定要总是考虑文案主题和行距(你的行距几乎都大于你字体的像素，并给主体足够必须的空间。)

3.把你要排列的文字抄下来，这样就会在容易领悟空间该如何安排。

4.使用网格来帮助你组织信息和空间。

(六)字距调整不当，或者索性不调整

现有的字体组合对于排版设计的帮助其实是很少的。字距调整过和没调整过的设计看起来的差别师很大的。如果你的设计师以字体为主要元素的，那么只有一点手动调节有可能画面就会显得太规则了。

如何避免：字距调整是指单词文字字母之间的间距调整。让一些字母之间留出空隙(或者让字母紧紧贴在一起)让单词看起来不一样(这里只适用于英文的字体的调整)手动的字距调整可以做到这些。在你的设计项目里你要密切关注每一个比较长的单词，并根据你的需要去调整他。适当的字距调节，根据对字母一些恰到好处的组合和一些技巧的运用能够让项目变得与众不同。

(七)忘记预留出血(Bleed)

没接触过印刷的初学者估计和我一样都不知道什么是出血，感觉好疼，但其实出血是一个常用的印刷术语，印刷中的出血是指加大产品外尺寸的图案，在裁切位加一些图案的延伸，专门给各生产工序在其工艺公差范围内使用，以避免裁切后的成品边或裁到内容。在制做的时候我们就分为设计尺寸和成品尺寸，设计尺寸总是比成品尺寸大，大出来的边是要在印刷后裁切掉的，这个要印出来并裁切掉的部分就称为出血或出血位。

如果你的设计要打印，你很可能需要预留出血。如果你从一开始就忘记预留出血，那么恭喜你~有可能你的设计要重新再印一遍了，因为你的设计做成印刷成品后，必不可少的那一部分图像可能被裁剪掉了，接下来免不了就是一顿批斗了~~~(压脉带)

如何避免：认真核对每一个印刷项目的出血需求，并坚持这样做让他变成你的习惯。

(八)在一个设计中使用太多的技巧

技巧和字体一个道理，用力过猛的话，你最后画面会变得一团糟。一些特别的元素效果应该被单独的使用，像阴影啊，动画啊、浮雕啊等等。上述情况也同样适用于时尚元素。其实你使用的设计元素可以让人立即确定设计的年代。特别是你用到了一些流行时间比较短的设计元素。如果你为了达到一种特殊的效果，你可以冒险把这些不同时代的元素混搭到一起，但你要清楚为何把这些元素集合起来，这样设计的目的是为了什么， 而不是碰巧达到了某种效果，然后就再也设计不出相同的感觉了。

如何避免：选择一个技巧，并努力把它做到最好。对于设计项目来说选择一种经典设计风格会更有保质期。

(九)太多颜色的使用

单一的或者杂乱无序的色彩搭配都会让你的设计陷入麻烦。颜色太多会让画面看起来杂乱、拥堵、不正式，而缺乏颜色则会让整体显得光秃秃的，缺乏生命力。一些颜色例如对比色调和非常饱和的色调的颜色搭配都能够紧紧抓住人的眼球甚至震撼你的视觉感官。

如何避免：在设计中颜色搭配和字体搭配很像，不能同时存在太多种类的颜色和字体，两种或者三种对比色彩的组合能够形成很强的视觉冲击力，添加入一种中立的颜色则会让整个画面颜色搭配更协调舒服。好的颜色搭配要有很强的辨识度，并且能让人产生情感的共鸣。

(十)让一切都绝对的对称

绝对的对称会让画面很无趣，如果每个元素在每一个设计项目里都是对称的,不管是你还是其他人，看到你的设计作品时都会由衷的发出感叹：“啊好无聊的设计啊!”

如何避免：尽管对称的设计适合一些设计项目，但是如果想追求一种新的视觉感觉，对称设计硬组合起来就会显得很怪异。其实不对称的设计仍然可以平衡和调和元素让画面看起来很舒服和谐，但是他又可以让画面灵动和富有趣味。

总结

现在你知道的这些坏习惯，有哪些错误是你曾经犯过的呢?其实犯错是每个设计师毕必经的过程，而分享这个文章的原始是想让这些问题尽可能少发生在我们身上。非常感谢无私的设计同仁把自己之前的见光死的设计欧品拿出来与我们分享(多么大的勇气啊~)。如果你也知道一些其他常犯的设计错误，欢迎留言交流哦~~

经理人最容易犯的10个错误 篇2

每个人都犯错误——经理人也一样。一个MBA可以帮助你正确处理商务问题，但是有时候事情也被弄砸了——有时可能是因为方式错误。犯错误并不是坏事——人类就是这么学习的。但是，如果同样的错误一犯再犯，这就是个问题了。真正的诀窍是从错误中学习，在未来避免它们再次发生，同时帮助组织内其他人避免错误的发生。

所以下文我们将给你一个学习的机会，列出经理人所犯的十个最大的错误，帮你避免这些错误发生在自己身上。

忘记给你买单的人

很不幸，管理者极少甚至没有时间和终端客户打交道，这是管理工作的天性使然。他们主要的工作是指导其他员工、编制预算、分配劳工和其他资源。对于很多管理者而言，这些工作意味着要花大量时间在参加会议、员工协商会和其他内部行动上。当然，如果你是直接负责面对客户的销售经理或项目经理，你会比一般管理人员花更多的时间和客户、代理商呆在一起。但是回想一下，你的会计最后一次见客户是什么时候？你的人力资源经理呢？或者你的信息主管呢？

孤立客户（购买你的产品或服务的个人或公司）会给组织带来真正的问题，尤其是在这种时候，管理者和员工都忘却了他们的宗旨就是为客户服务，而不是其他的什么事情。管理者通常都有一个很长的单子，上面记录着他们所服务的人和实体。客户应该处在最前面，因为他们为你们支付账单。员工也应该处在靠前的位置，因为他们直接服务客户。讨好这两类人是成功的绝对秘诀。

忽视细节

如果你是一个管理者，你可以把公司日常的工作交付给手下的员工，但是这并不意味着你可以从公司运营中抽身出来，享受长假——还早着呢。实际上，公司规模扩张得越大，了解组织绩效的关键细节对你而言就越重要。

哪些是公司状态的最关键指标，你又怎么测量这些指标呢？假设现金流对于公司状态而言是关键因素，你就应该密切注意它的细节问题，每月、每周甚至每天更新和控制现金预算。如果生产线上的残次率对公司是重要的影响因素，你就应该密切关注这个比率。

秘诀就是，千万不要被与公司运营没有直接和重要关系的数据淹没，保持监控公司的状态。现在聚精会神于最重要的细节，以后就有充足的时间去度假。

官僚主义

尽管很多管理者对客户和合作伙伴的需求非常关心，但仍然有相当一部分人认为，作为一个管理者，就是要想出各种新办法来延缓或阻止员工产生创造性的点子和建议，而不是鼓励、培养和奖励他们。一旦事情发生，总伴随着一个冠冕堂皇的理由：“对不起，这违反了公司政策。”“啊，我确实想帮你，但是我手头也正在忙着。”或者“我们以前从来没有这样做过。”

当你安于现状的时候，找到不做某事的原因总是易如反掌。大多数的组织都有指导原则、程序和规章制度，而且总是长篇累牍。当你靠在这些官僚主义上，你会感到非常舒适，但是这对你自己、你的工作伙伴、你的客户都毫无益处。实际上，你正在为他们选择去别的公司供职或购买提供了理由。

不要再编造理由去不做某事，换个角度，想想你能够做什么事，然后动手去做。你的客户会获益，你的组织会获益，说不定你也能从中获益！

没有和你的员工一起设立清晰的目标

如果你不知道将去向何处，你又怎么可能知道何时到达呢？这个简单问题的答案就在于你要和你的员工一起设立目标。管理者为组织设定一个远景——他们绘制出蓝图，每个人都为之奋斗。有些组织中，这个远景可能是制造市场中最好的产品。在其他一些组织中，远景可能是为客户提供质量优于别人的产品。还有一些组织，远景可能是为他人和员工创造致富机会。

目标就是人们实现组织远景的步骤。不仅如此，目标还应是确切的、可衡量的里程碑，让员工可以测量他们在成功之路上的进展情况。目标为人们提供了可以为之奋斗的东西——使他们的工作更加有趣和充满意义。随着目标的逐一实现，组织的远景也就越来越近。

没有清晰的目标，员工对未来感到渺茫，不知道哪些事是重要的，管理者也必将以失败告终。员工不会满意于这种模棱两可的情形，你肯定也不会满意，因为员工不会向着你认为理所当然的方向努力。

忘记员工的辛苦

管理者最常见的抱怨之一就是他们已经忘记了自己曾经也是个普通员工。他们忘记了天天应付蛮不讲理的客户有多么辛苦，或者忘记了员工用已经落伍两代的电脑完成工作有多困难，或者忘记了当你告诉家里因为工作上的另一个“紧急事件”，你们不得不取消假期时，你有多心酸。

员工不是你的奴隶，不是你的佣人，也不是你的孩子。下一次当你准备让员工处理极为困难和棘手的事情时，首先设身处地为他们想想，考虑一下对于组织整体而言，这件事是否真的重要。如果你让员工偶尔周末加班，或者在你的预算允许你为员工购买一台新电脑以前，你还需要再让旧电脑工作一年，每个人都会理解你。但是如果这些麻烦成为习惯，事情就变味了，你需要退后一步，重新考虑如何弥补。

只说不听

有效沟通是任何组织成功的关键因素。撇去负面的谣言不说，沟通总是双向的。有效沟通意味着倾诉与倾听，聪明的管理者总是视后者重于前者。因为管理者并不一定是经验和知识上的垄断者。一个显而易见的事实是，在组织中的每一个工作岗位上都可能找到有才华的人员——从公司金字塔的最底层到最高层都有。如果因为你忙于完成个人的日程表而忽略了所有那些好的提议，那将是一个极大的错误。实际上，很多CEO和管理者都乐于雇用并重用那些比自己优秀的人才。这使他们在自己的工作上做得更好。

下一次当你和一个员工坐下来讨论问题时，有意识地认真听——真正意义地倾听他（或她）所说的话。你可能会对你所听到的东西感到惊喜不已。

不予授权

管理者所犯最大的错误之一是不能在以下两个方面授权：

完成一项任务的责任。（“哎，要是我做这件事，我能够做得又快又好。”）

完成一项任务的权力。（“苏珊，在你买东西之前和我商量一下。”）

不能授权的管理者会使自己陷入工作的泥沼，变成忧心忡忡的琐事管理者。同时，他们丧失了提升员工技能的大好机会。

管理是一种调动别人完成工作的艺术。在一个公司，这意味着管理者应该整合资源（分派人员、资金、设备和信息）以达成组织目标。非管理性员工完成组织内大部分的具体工作：客户服务、生产产品等等。只有借助员工，管理者才能大幅提高效率，完成单靠个人不可能完成的目标。

把注意力集中在需要你担负直接责任的工作上（招聘、解雇、编制和执行预算等），让员工做他们直接负责的工作。确认不仅授予员工完成任务的责任，还要授予他们必需的权力，让他们能够更有效地完成工作，而不用每个决定都要跑到你这里申请批准。

沟通太少、太迟

沟通是组织活力的源泉。当公司成长的速度越快，沟通就越显得重要，要确保拆除组织内部的沟通障碍，创造并奖励沟通的文化。信息就是生产力，太多的管理者把信息私藏起来，除非为了达到个人目的的时候才拿出来给员工分享。

组织无法继续容忍这种行为（如果组织曾经纵容这种行为）。一旦所有的公司拥有同样的市场、资金、技术和人员，组织的信息能力就毫无疑问成为竞争优势，组织必须能够识别和占有最新的相关信息，并将这些信息有效地传递给相关员工。信息必须对所有需要的员工开放——在合适的时机，尽可能完整。如果你无法将这些生死攸关的信息传递给你的员工，可以肯定的是你的竞争对手一定这样干了。

没有体现对员工的关怀

研究显示，对员工而言，排名第一位的激励因素并不是现金、红利、巴哈马群岛的假期、股票期权、钻石领带夹、金表或其它类似的奖励。到目前为止，员工反映出来的第一激励因素是一个来自于老板的简单的口头感谢。不管你信不信，大约58％的员工反映从没有得到这个最简单也是最有效的激励。

每一个员工都想做好本职工作，也都希望因此而得到关注和认可。如果员工没有得到管理者这个简单的认可，他们就会认为缺乏关怀，士气急转直下。

千万不要太沉迷于自己的工作，而忘记了告诉你的员工“谢谢”。让他们知道你关心他们——很早就开始而且一直如此。他们会对此做出反应，生产率提高，并且心情愉快。而快乐、高效率的员工会带来快乐的客户和代理商，收益率的提高也就不言而喻了。

忘记了怎么快乐

工作是一项严肃的事。尽管总的趋势是工作越来越轻松、工作环境越来越宽松，但是客户仍然要求你准时交货，供货商要求及时付款，同事的工作全仰仗你的工作顺利完成。当然，你不能责备他们——这就是你得到高薪的原因，不是吗？

正因为工作是一项严肃的事，你就更需要使你的工作场所更轻松。花一点点时间想想这样一个事实：即使你在每个工作日仅仅工作八小时（其实我们很多人远不止这个时间，包括午餐时间、下班后的社会交往、私人时间的会议和学习、带回家的工作以及我们上下班花在路上的时间），你也几乎将生命的三分之一时间投入到工作中了。

寻找一些乐趣是鼓舞组织士气的最简单的方法之一，而且一般都不需要花很多钱。实际上，最好的找乐子的方法往往就是最便宜的——它使员工和客户的工作都变得有趣。例如，西南航空公司的管理者鼓励工作中的幽默。乘坐西南航空公司的班机，一个乘务员拿着满满一碟塑料杯，“意外”地跌倒在过道里，杯子都飞到你的衣服上。这个时候你不用惊讶，杯子是空的，但是这个实用的小幽默总是能博君一笑。员工有机会实现他们的创造力，打破例行事务的枯燥，客户也很欣喜。

创业者最容易犯的十个错误 篇3

原文地址：10 Stupid Mistakes Made by the Newly Self-Employed 翻译： Angelived

如果你想从本文中受益，那么请你一口气将这片文章看完

从成为一个创业者到现在已经14年了，我成谈过自己在生意中犯过的错误。我还劝告不少人去自己创业，并且在他们的创业过程中发现了与我类似的错误。这篇文章是为小企业主提供一些建议，尤其是那些刚刚开始（或者即将开始）创业的朋友。

一、推销产品给那些根本不会购买你产品的人。

尽管销售对于任何企业都非常重要，但是你没有必要向任何人都推销你的产品，包括你的朋友和家人。此外，尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。

出售给错误的人包括向任何人推销你的产品。有的顾客要比其他顾客容易推销的多，例如，我的妻子在给小型企业提供网上咨询，她认为，一些客户要比其他 客户难缠的多。如果一个潜在用户过分的担心他们投资的每一分钱，如果他们想做一个网站但是不知道为什么，或者如果他们根本就不了解互联网，那么他们将不会 成为你（长久发展）的客户。不用担心对这些消费者说 “NO”，为他们提供服务只会给你增加更多的麻烦。让你的竞争对手卖给他们，会给你省去很多令人头痛的麻烦，也能够为你腾出更多的时间来为那些重点客户提 供服务。如果有人有兴趣和你做生意，并不意味着你应该接受。我做生意的的一年，大概对50％想和我建立潜在商业关系的人说 “YES”，那使我浪费了很多时间去追求更多的顾客。我必须应付客人的午饭，然而他们只是仅仅想“知道我们是否可以一起做一些事情”，我几乎没有他们那里 得到一毛钱。如果你认为某个会议可能没有任何意义，那就不要仅仅因为你认为应该加强合作做就去和那些陌生人开会。今天我收到这样的邀请，如果邀约不能立即 激发我的兴趣，我通常拒绝或者忽视它。很多关系不值得你去建立，学会对不好的机会说“不”，对好的机会说“是”，这一点是非常重要的。

二、花的钱太多

直到你有一个稳定的现金收入，否则不要花费你宝贵的创业资金，除非那是非常必需的。我以 20,000 美元现金（我自己的钱）创办了我的电脑游戏公司，它发展的很快；此后不久我开始利用贷款融资。不幸地是，公司地商业模式不行，我用了五年的时间才开始盈 利。很快我认识到，每一元的投入最终都要从销售中得到补偿。在 2004年我只用了 9 美元就开始了这家个人发展业务，仅管我可以花费更多的钱在这上面。没有花俏的标志，没有时髦的网站设计，没有名片和文具，我仅仅支付了域名的费用，那就是 投资的全部，也是我在有一个稳定的收入之前想投入的资金，其他的花销全部都在我有了现金收入之后。

你的业务应该首先能够把现金装进口袋，然后你在“投资”你的业务，你要清楚地知道你要如何回笼所入的资金。

显然一些企业在刚开始的时候需要大量的资金，但是在互联网时代你可以轻易地开创一个有利可图地业务。

三、花的钱太少

过于吝啬你的金钱也是一个错误，不要让节俭阻碍了业务的效率。雇佣那些比你更有效的技工做特定的作业，购买那些你明确知道值得你花费资金的合适的设 备。你没有必要在花俏的设备上超支，但是你拥有的设备要能够提高你的生产能力。当你可以使用更好的软件时，就不要使用老版本的软件，以使得你能够更快的完 成工作。

要想知道什么时候你对现金控制的太紧，什么时候控制的太松，需要一个很长的学习发展过程，因此，如果你是刚刚创业，最好重视第二个观点“花的钱太 多”。往往考虑这个会使你作出清晰正确的选择。如果你不能确认支出，那么这可能就是一个错误。另一方面，有些情况难以证明不是现金支出。

四、编造一个假的团队

不少个体户称呼他们的公司为“我们公司”，那是许多刚刚创业的老板犯的错误，因为这是不必要的。尤其是在今天，一个人经营一家公司没有任何不好的地方。我称呼我的游戏公司为“我们公司”很多年了，但是我从来都称呼我的个人发展公司为“我的公司”。我妻子称呼她的 VegFamily商 业杂志公司为“我们公司”，因为她雇佣了职员为她工作，可是她却称呼她的网上咨询公司为“我的公司”。如果你是一个人做生意，那么称呼你的公司为“我的公 司”完全可以，相反地，如果你谎称你的个人公司为“我们公司”，则是有一些愚蠢的，因为这样做不会为你赢得任何尊重。以“我的公司”来推广你自己可能在今 天会更有效，因为别人会因此知道，你不是个浮夸的人，如果你对他们许了一个诺言，那么你会一个人来承担这个责任。相反地，“我们公司”许的诺言有时就不值 得别人信任。（此句翻译不通:)）

如果你是一个刚刚创业的个体户，你最好不要谎称你的公司为“我们的公司”或者其他的。最重要的是定位一个和你提供的产品和服务以及你个人的水平和才 能相符合的价位。一些个体户认为他们必须成为控制者，他们在向市场推销他们的产品时好像是在做白日梦。欺骗你的顾客只会让你惹火上身。如果你为了能够更快 的发展业务而去做假，那么你根本就不应该开办自己的公司；如果你不能提供物真价实的产品或服务，那就先不要来做生意，你首先应该去做的是提高你的技术水平。

五、放弃一些合同是明智的

我曾经犯过很多次这样的错误，本来我已经和一些著名的公司签了合同，但是当他们的首席执行官因为一些原因（即使是非常不光彩的原因）而要毁约时，他们将不会再承认那个合同。很明显，我是有理的，但是我要去法院告他们么？不，我不会，我会做一些其他的更有意义的工作。

一张合同仅仅是一纸空文，合同背后真正隐藏的是生意关系。如果合同背后的生意关系不存在了，那这张合同对你们曾经做过的承诺无济于事。合同的意义仅 在于明确的规定每方在这个交易中的角色和义务，但是它仅仅是这样的一个关系，而不是一张可以强制对方履行义务的法律。当我认识到这点的时候，我会更多的关 注如何去维护好合同之后隐藏的生意关系，而不是担心合同上边写的东西，这样我的交易业务就会更加顺利。一旦你将注意力放在合同上，这将意味着你的交易业务 会更加困难。有创意（有利润）的生意往往和合同上的内容不一致，一个在游戏开发产业工作了十几年的律师告诉我说，他所处理的交易没有一个是完全按照合同上 写的来做的，有些甚至和合同完全不着边，但是这些生意往往是大宗的生意。生意关系就好像是人与人之间的关系，它会在任何时间任何地点发生改变。

签订合同仍然是必要的，尤其是和那些人进进出出的大公司，但是可能他们并不看重和你的商业关系。不要犯了我所提到的这个错误，合同只是你们交易的影子，真正的交易是你们的商业关系。保持良好的商业关系，你就不用过于担心合同上写的内容了。

商业交易中有许多无赖，这其中还有很多是“CEO”、“总裁”、“财务执行管”，这既是悲哀也是现实。有些人好像除了金钱其他的都不在乎，他们会撒谎、作弊、窃取来获取更多的金钱。最近几年一些非常卑鄙的商人玩火自焚，已经被起诉（或者正在被法庭审理），但是仍然有大量的“语言把戏”出现，例如，在电脑游戏业，一些大的游戏出版商假装对一个正在开发的一款新游戏感兴趣，从而一直欺 骗游戏开发商，这是很常见的事情。他们会在未签订合同的情况下给开发商一个指标，而所有的开发人员得到的只是延期或者是虚假的口头承诺。事实上，那些出版 商只想让这款游戏不要在市场中出现，从而不用和其他的竞争者竞争，这样他们就可以以他们的名义出版这款游戏。他们希望开发者错过下一个旺季，从而付给他们 更少的费用。这确实存在，商业，尤其是娱乐业，胆小的人是不能够生存下来的。

六、不相信你的直觉

直觉在生意中与它在其他场合中一样重要，你会为大量因为CEO的直觉而影响的大宗交易而感到吃惊。虽然你会有些有些情况符合商业语言的逻辑，但是那往往是不切实际的。如果你完全按照逻辑来做生意，而忽视了直觉，很有可能，你在商场不会得意。

我们人类刚开始并不是逻辑思考的，我们根本没有足够的资料来作出完全符合逻辑的决定，因为真正的生意还在于人为，同时，我们业没有准确的逻辑系统去 预测他人的行为。无法预料他人未来的行为是我们逻辑的一个重大缺点，但是直觉填补了这个缺点。他人真实的行动会促成或者搞杂一项商业合作。但是假设地认为 所有人都会按照预期的方式行事是极端不切实际的，没有一项交易能够完美的进行。

当你的直觉告诉你，“这个业务会失败”，但是要对一个看起来非常有诱惑力的业务说“不”是件很困难的事情，可是事情往往不是这样，知道后来我看到许多证据都证明我的直觉一直是正确的。有时候某个人不赞同我，几年之后，其他的几个我认识的人会抱怨被那个人欺骗了。

直觉在一个公司的决策过程中是一个非常重要的部分。因为公司的交易依靠商业关系，你需要知道其他人对你的交易的看法。如果不赞同你的观点，不用理会他；如果他赞同你的观点，你依然需要小心。

七、过于刻板

我再次重申一次，商业是建立在关系之上的。在一些场合有它特定的一些手续，但是在大多数商业场合，过于刻板只会有害无益。商业关系必须建立在亲切的、人性化的关系之上。

我认为在你建立新的商业关系之前，过于刻板也是一个错误。如果一封发给我的邮件以“亲爱的 乱想 同学 ”为开头，然后又解释了半天商业提案，我通常会认为那是垃圾，尤其当邮件中经常使用 “我们” 这个词的时候。好的邮件开头应该是这样，“你好，乱想 ”，然后只是用非正式的口气问我是否对与他合作感兴趣。这样既节省了时间，又开门见山地建立了一个真正的人际关系。对待你的商业关系就像对待朋友之间的关系（或者是潜在的朋友）一样。过于刻板会在你和其他人之间树立一堵墙，这堵墙不利于你建立良好的商业关系。没 有人会对墙忠诚„.（except the one in China 这是原话，不做翻译了，我不懂什么意思，需要读者自己领悟）

刻板让人觉得无聊乏味。每个人都想享受他的工作，如果有人像电脑一样对待我，我将以同样的方法回复他——直接删除。但是如果某个人表明他很有个性和幽默感的话，我们之间的关系就容易建立的多。

八、牺牲你的个性

在我运营游戏公司的最初几年间，我为人过于严肃，并且假设的认为我必须要“高效”„.无论那意味着什么。成为个体户之后，我就承担了重大的责任，其他人会评价我，这样想对么？

我在二十几岁时开办了自己的游戏公司，二十出头的年轻人应该是活跃的。但是我认为一个公司的老板，过于活跃是不恰当，不合适的。因此大多数我的商业 信件和邮件都好像出自创造了微软的 EULAs 的同一个人。我的工作职位是“总裁”深入我心。我学会了如何没有个性的完成工作。这样过了很多年，但是最终我决定变回我自己，尤其是在我的游戏公司盈利之后。现在我是一个博客，我的个性和经验在不断的加强。我奇异的特点给这个博 客增添了独一无二的情趣，如果我依然很严肃的对待自己，写的文章也像一眼那样正式，这个博客就会变得非常平凡，我就会失去大部分我的读者。

做独特的自己，将你的个人魅力注入到你的公司里是非常好的，尤其是在你十多岁到二十多岁之间，不要将你自己伪装称另外一个样子，如果你能够吸引到各种各样的顾客以及许多愿意和你一起合作的伙伴的话，最终你会享受到更多工作的乐趣。

如果有些人受不了你的怪异，对他们来说那很糟糕，那就集中你的精力在那些能接受你的人身上。

九、不注重价值创造

很容易就会掉入这样一个陷阱：做生意的目的就是为了钱，但是做生意的真正目的在于创造价值。在短时间内你可以不用创造价值就能够赚钱，但是从长远来看，这是不可行的。即使是犯罪集团，也必须去“创造价值”。当你发现你的公司仅仅是在吸收其他的价 值而不是自己去创造价值作为回报的话，就会减少你的自尊，并且你的公司运营起来也不会给你带来多少乐趣。

你的公司为了什么而存在？它的存在是为了为你和你的顾客创造一些价值。你越清楚的明白你正在试图生产什么价值，你就能更好的集中精力在这上边。我的 游戏公司所创造的价值就是脑力游戏，StevePavlina.com 创造的价值是 个人的成长。经常有这样的情况，公司的老板不是很清楚地知道他们在创造什么样的价值。他们仅仅希望多卖东西从而多赚一些钱，这是不成功的商业模式。这个世 界不缺少销售和产品，但是它经常需要创造真正有价值的东西，这才是你应该努力的方向。

目前这个网站（作者的网站）包含了400多篇文章，这就是许多我创造的价值。每天都有成千上万的人浏览这个网站从中受益，帮助他人成长是这个网站的首要目标，也是它的价值所在。

十、不去精益求精

虽然价值创造对于一个持续发展的公司是必不可少的，你应该把精力集中在如何创在价值上，但是它同时也意味着你需要把剩余的时候放在精益求精上。你可 以建立一个提供很好的价值但是却亏本的公司，但是作为公司的老板，你应当找到一个合适的方法将你的价值转换成为效益。最有可能的是，你最初尝试的产品可能 会欠佳，你将花费很多时间、金钱和资源来努力提高你的产品的价值，这样做就对了。很多公司都是这样发展起来的，但是不要让你的公司仅仅是那样做，你应该追 求精益求精。一旦你的某个业务流程到位了，将它一项一项的分开，在各个方面一次一次对它进行优化，寻找多种方法以使得它更加有效。你能在更短的时间内、花费更少的金钱完成这个工作么？你能经常来做这个工作么？

我曾经在游戏公司里手动对进行订单管理。在1994年我开办了这家公司，当我通过邮件或者我的网站得到一张订单的时候，我会使用一些软件通过调制解 调器来输入和管理这些订单。在每个月末，我会用手记录销售的情况。在销售量不多的时候这样记录会很方便，但是随着商品销售的增加，这变得越来越劳累。几年 前，我升级了软件以使得在线得记录能够完全自动化，这还包括游戏得下载速度。每项记录都会被储存在数据库中，并且我可以浏览这些及时的报告来看每个产品销 售的如何。做这项工作需要花费一些时间，但是它值得。那个全自动化的系统节省了我很多的时间和精力，我也不必花费很多的费用来进行管理。不要陷入“使用老办法可以自动地处理例行的工作”这个陷阱，这包括库存管理、宣传、会计、订单处理、通讯、销售。如果你发现你每个月都在做同一样重 复的工作，确保你会投入一些精力放在如何优化他们的问题上。不进行优化就好像在浪费时间和金钱，节约金钱和时间完全可以比创造他们更简单。

互联网的经营优化随着大量的机会而变得简单，在互联网上尝试新的事务以及推测其后果非常容易。在我运行这个网站一年后，我对 Google Adsense 有了很多的认识，有些人不喜欢这个网站上广告的布局，但是这是我至今尝试过的最有效的布局方法。我这样使用它因为它这时候能够起作用。添加捐赠页面也是我 最佳化的选择，有些人点击广告，有些人给我捐赠，有些人两者都做。即使如此，我的主要目标依然是创造价值，这只是一个为了维持发展而进行的非牟利营业收 入。更多的钱意味着更多的资源投入到价值创造中，因此价值的创造和优化才能够齐头并进。

要建立一个成功的公司需要投入大量的努力，但是这同样也是一个经验增长的过程。我知道很多人辞职后开办了他们自己的公司，有不少人没有做到像他们希望的那样，我没有听说哪个人说他后悔冒险，命运的缰绳在你的控制之中。PS：翻译的不到位的地方还请原谅，欢迎你访问我的博客：

女性求职时常犯的10个错误 篇4

1.不相信自己是优秀的

女性容易过高地(有时是不合情理地过高)要求自己，甚至那些很优秀的女性也有可能过低地评价自己。例如一个专门做房子清洁服务的女士，从来不会把自己当成职业妇女。

2.当寻找工作时不向任何人发出请求

当找寻工作的时候，女性容易倾向于依靠自己的力量，并在自己熟悉的范围内搜寻，而男性则会让每一个人都知道他们正在找寻工作。

3.没有强化你的经验、技能和知识

在一些履历表中，不少女性在她们的履历表中只是列出了她们曾经工作的情况，而没有对自身的优良技术以及从工作中得到的技能加以详细的说明。与此相对比，许多男性却会毫无疑问地将他们自己的长处表现出来--如果他们以前做过的话，甚至只是很简短的时间，他们也会将这些列出来当成他们自己的技术。

4.说我从来没有做过而不是”我可以学着去做”或“我将学着去做”

女性很容易对自己能够快速掌握新知识的能力作轻描淡写的描述。但男人会告诉任何一个向他询问有关工作情况的人：我们能做那件事。其实，这个能做实际上比真实的经验更重要。

5.等待他们打电话而不是主动打电话找工作

这是女性所特有的专利：等待男人给她打电话。当然，去打搅求职相关部门并不是一个好的主意。然而，每星期一两次友好的问候电话是恰当的。通常，你应该一直与这样的部门保持电话联系，而且不时向对方提供你自己的近况，直到对方告诉你说不要再打电话给我们了，如果录用你，我们将打电话给你为止。

6.在一次面谈中尝试每一件事情

如果招聘单位进行面谈，当对方问你：“你可以为这个公司做点什么有益的事情呢”的时候，你的回答是：你们需要什么我就能做什么，

通常情况下，考官会立即就给你安排一份工作让你尝试做给他看，你做好了还好，如果做不好呢?你必须对自己能够或将能够做什么有一个清楚的认识。

7.不谈薪水、利益和工作条件

通常情况下，很少听到因为一个女性在谈判中试图争取更高的薪水而被拒绝继续谈判的。其实，如果你不能得到更多的薪水，你应该试着去商议和争取别的优待，例如更多的假期、旅行费用、继续教育或许一种弹性的工作时间表。记住，如果你得到了这份工作，谈论的砝码就落在你的手上了。

8.不要求试用

当你没有得到那份工作，但你又非常希望到那家公司去工作的时候，可以向对方要求一个计划。如果你得到了这样的机会，可以把它当成自己的职业来看待。你做这份工作，虽然只得到很少或没有薪资，但却能展示你的才能和技术。可以向别人表明你有经验并且很优秀。

9.没有去找出原因：你为什么没有被雇用

有时侯你和考官在面谈之后，他们就不再与你联系了，你不知道自己没有被雇用的原因。因此，在面谈之后给对方打一个电话或要求一个反馈意见是非常明智的做法。无论任何时候，只要你去参加了面谈，都应该在对方做出决定之前跟进此事。你对自己不被雇用的理由知道得越多，就越能改变和提高你的面谈技术。

10.重复同样的错误

女性喜欢重复每一件事情。有多少次你去参加面试时重复你出现过的错误呢?而这一次又一次的重复就像播放一盘VCD一样没完没了。你是否已经将面试过程的详细情况进行了一一分析，并且对于你说过的话感到懊悔?你是否担心你说过的事情被误会呢?如果是这样的话，你就是犯了大多数女人犯的错误。与女性相比，大多数男人是不会这么想的。如果你已经犯了一个明显的错误，那就从错误中吸取教训吧。但是不要一次又一次地重复错误。承认并面对自己所犯的错误，告诉自己，你已经尽力了。这样，在下一次面谈中你便不会再犯同样的错误。