分局“三基一化”活动总结

分局“三基一化”活动总结（通用2篇）

分局“三基一化”活动总结 篇1

2011年###公路管理分局加强“三基一化”

建设活动总结

“三基一化”建设是提升人事工作水平的根本，也是加强组织人事部门建设的又一次深化。###公路管理分局党支部按照交通厅、公路管理局、局党委的统一部署，根据《2011年###公路管理分局进一步加强“三基一化”建设实施方案》的安排，现已完成活动相关工作，并将活动情况总结如下：

一、加强组织领导，明确检查验收目标

###分局党支部根据活动方案，适时对组织人事部门基础工作进行专项调研和检查，并将重点检查的目标明确为：基本制度是否健全完善，是否形成了完备的工作制度和管理制度；基础资料是否全面准确，是否做到了重要工作及时建档，历史资料有据可查，辅助资料相对齐全，基础数据全面准确；工作人员基本功是否扎实，是否能较好地适应本职岗位的要求；数据库建设是否适应推进工作任务的要求。

二、严格开展检查验收，深入落实“三基一化” ###分局对去年所要求的整改项目再次自检，并要求各单位相关部门按照职能抓好实施工作。经检查，分局所属办公室已将基础工作建设列入重要议事日程，将“三基一化”活动与中心养护工作同部署、同落实。根据方案所提出的工作目标、主要任务、工作进度和保证措施等，各部门都已基本逐项完成实施，并切实把这项打基础、管长远的工作抓紧抓好，从而保证阶段性目标任务的实现，确保基础工作得到

明显改善。

三、认真整改细节，推行长效机制

通过检查验收，分局党支部针对 “三基一化”工作细节，逐一明确，督促整改。在总结经验，查找不足的基础上，建立加强基础工作的长效机制，在更大范围内、更高层次上把加强基础工作开展下去。

加大督促基础工作建设检查力度，对分局组织人事基础建设工作进行督查、指导，及时掌握工作动态和进展情况；建立基础工作建设任务落实情况与干部考核、文明单位创建、社会公众满意度相结合的绩效评估机制，进一步规范和完善基础工作建设的考评体系，通过采取定期通报评估考核结果等形式对组织人事基础工作建设任务完成情况质量高、效果好单位和个人给予表彰和奖励。

四、进一步加强“三基一化”建设，提升人事工作水平

（一）加强基本制度建设，夯实分局组织人事管理制度基础。

一是健全了组织人事工作制度体系。按照“工作职责清晰，工作程序明确、工作要求具体，工作运转有序”的要求，对局干部人事制度进行全面清理和梳理。在此基础上，根据加强“三基一化”建设工作要求，重点梳理了已有的干部人事管理制度，并结合实际分析研究，建立###公路管理分局组织人事工作流程，提高工作效率。

二是规范组织人事部门工作制度。对理论学习制度、干部请销假审批报告制度、督查工作制度、调研工作制度、保

密制度、印章管理及使用制度、岗位责任制度、借调人员管理制度、干部调配管理制度、组织人事党员干部先进性标准、工作规范等规章制度，进行了系统的规范和补充，形成了用好的制度管人管事管权，从而规范组织人事部门工作，减少内部管理的随意性和盲目性，切实提高了组织人事工作服务基层、服务干部、服务发展的水平。

（二）加强基础资料建设，夯实局组织人事建设基础

分局按照“谁办谁建、专人保管、随调随有”的原则，注意做好三个方面资料的积累工作，一是自治区组织部、人事部、交通厅、公路管理局、局下发的有关文件；交通厅政治部、公路管理局组织人事处关于组织人事工作的文件、制度、资料；组织人事工作会议、重大活动文件资料；本单位制定下发的各类文件和业务工作中形成的工作计划、总结、请示、报告及其他重要的文件材料等。二是业务工作所涉及的重要基础数据资料和与业务工作相关的专题研究资料，研究成果和发展动态等。对现有的文书档案资料进行了一次认真的自查，并按要求进行分类和立卷。三是建好后备干部、专业技术干部信息资料库；及时更新干部培训档案，全面掌握分局干部教育培训动态，建立和完善领导干部个人培训档案。在对党员、干部、人才队伍情况开展调查工作的基础上，建立相应的信息资料。

（三）加强基本功训练，提高分局组织人事队伍素质

一是强化终身学习意识，增强运用理论指导实践的自觉性，不断提升组织人事干部履行本职工作所必须的基本知识

和技能，增强为党的中心工作服务的事业心和责任感。二是提高办文、办事、办会能力，更好地履行工作职责。三是加强学习型党组织建设，着力提高干部的综合素质和工作本领。

通过精心组织、周密部署、扎实开展工作，分局坚持夯实基础与推进业务工作相结合，做好当前工作与实现长远发展相结合，不断加大基础建设，努力提高 “三基一化”水平，强化内部管理，提高行政效能，促进分局组织人事干部队伍建设，提高整体素质，为推动人事人才工作又好又快发展提供了可靠保障。

分局“三基一化”活动总结 篇2

“爱岗敬业，夯实三基”活动总结

设备管理部

二○一五年八月

爱岗敬业，夯实三基

2015年8月7日下午，设备管理部根据公司要求，为了进一步提升员工责任意识，针对目前公司生产经营状况、职工工作状态，组织了“爱岗敬业，夯实三基”大讨论活动。

姜振平经理主持会议，各位员工结合自身工作，着眼公司发展，从个人层面和公司层面进行了积极探讨交流。

一、新区项目即将开车，操作工大多是90后大学生，学历较高，生产经验相对不足，操作人员技能和责任意识有待进一步提高，装置正常生产运行，新员工可能比较得心应手，但是遇到应急突发状况，可能会有欠缺，所以必须要有老员工传帮带，新员工必须踏踏实实地学习，定位要准确，把本职工作做好。

二、加强安全意识：设备管理部专业管理人员，要时刻把安全 生产放在第一位，进入新区现场，一定要到作业区办理相关手续，穿戴好防护用品。特别是进入酸性水，加氢装置，一定要时刻注意安全，施工管理人员要严格管理外来施工队伍，拒绝一切违章作业。

三、加强劳动纪律建设，提高忧患意识，以身作则，不推诿，正确认识目前公司面临的生产经营困难，克服困难，拧成一股绳。中沥公司从1992年投产，有过辉煌，也经历过挫折，我们不能丢掉曾经的艰苦奋斗的优秀品质。催化装置开车时，所有干部职工连续工作16小时，没有任何怨言，齐心协力一次开车成功，当时的装置检修除去大的冷换设备，其余的例如更换塔盘，塔内清洗，阀门检修都是操作工自己完成，操作工对所有塔器，对每一个阀门，每一条工艺管线都了如指掌，现在我们的工作条件有了大幅度改善，有了外包检修队伍，装置检修不用我们自己的员工亲自动手，我们就缺少了一些实践经验，但是我们不能丢掉曾经的艰苦创业，我们要加强学习，提高基本技能，弥补不足。

四、姜经理要求大家：想干事、能干事、干成事，要爱岗敬业，努力学习，提高技能，以身作则，减少抱怨，同心协力，把工作做好。装置开工在即，对于目前存在的问题要积极处理解决，同时也要注意处理随时可能发生的问题。开工期间各单位加强沟通、交流，通力合作，把问题想清、想全，以我为主，不等不靠，做到协调统一，顺利完成公司开车投产工作。

抓基层、打基础、苦练基本功

——维修作业区“爱岗敬业，夯实三基”活动总结 8月7日，应公司要求，进一步提升员工责任意识，夯实管理基础，维修作业区各班组组织了“爱岗敬业，夯实三基”全员大讨论活动。在牟国平主任的主持下，办公室人员、各工段工段长等人员展开爱岗敬业的大讨论，随后，各工段又在工段长的主持下展开了班组级的讨论，讨论会氛围积极活跃，员工踊跃表达自身观点，讨论取得卓著成果。

作为车间管理人员的代表，牟国平主任表示，一要加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设，深化基层组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，实现对全班组成员的全面覆盖和有效凝聚。二要把“三基”创建延伸到班组，坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展优秀班组创建活动，同时把文化融入到班组管理中，渗透到队伍建设中，处处彰显关爱，时时体现温馨，提升班组凝聚力和战斗力。三要积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管理，深化“我要安全”主题活动，加强HSE培训教育，提升员工HSE素质，加强安全文化建设，积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。其他人员也提出诸如推进基层家文化建设、加大班组综合素质培训力度、加强典型选树，发扬榜样的示范导向作用等一系列建设性意见。

图1.作业区车间级大讨论现场

基层员工也都纷纷对爱岗敬业、“三基”建设表达了自己的观点。泵修工段员工赵岗表示，“爱岗敬业”的实质就是脚踏实地，勤奋务实，一步一个脚印地做好工作。“爱岗要敬业、敬业要精业”，做一名基础工作的职工，需要我们一心扑在工作上，立足本职，能够积极承担起岗位赋予我们的职责，能够有效地处理工作中的问题、不回避，我们把每一件工作中看起来很小的事情都把他做好、做精、做细，我们的工作才能出更多的成绩。机修工段员工贾连平认为“爱岗敬业”是一个人最基本的职业道德，是最基本的道德要求。特别对于青年员工来说，要做到爱岗敬业，就必须要学会调整和处理好自己的理想期望与现实工作及生活之间的关系，通过分析权衡，正确的认识自己，正确的对待工作，找准自己的定位，切实立足本职，发挥好自己应有的作用。

图2.泵修、机修班组级大讨论现场

维修作业区此次大讨论紧扣主题，讨论氛围积极踊跃，效果明显，旨在实现快速将“爱岗敬业”的意识加深根植于员工心中，达到“提醒、警示、深思、执行”的目的。抓基层、打基础、苦练基本功，在做好“三基”建设的基础上，员工爱岗敬业、班组文化不断提高，维修作业区员工必将取得重大进步，继续为设备安全平稳运行保驾护航。