农超对接项目总结（精选8篇）
农超对接项目总结 篇1
永昌金农农业园有限责任公司
2012年“农超对接”试点项目总结
永昌金农农业园有限责任公司2012年“农超对接”试点项目，在各级政府部门和相关业务单位的大力支持下，经过公司管理层有效标准的管理和全体员工的共同努力、克服种种困难和工作压力，现在已经完成了项目设计的各项工作任务，并取得了预期的效益目标。现就该项目工作总结如下：
一、项目资金情况
（一）项目资金计划
1、项目资金计划情况： 该项目总投资为1010万元，其中企业自筹资金610万元，占总投资的60%，银行贷款300万元，占总投资的30%，申请国家补助100万元，占总投资的10%。
2、完成投资情况：共完成投资910万元，其中企业自筹资金610万元，银行贷款300万元。
二、项目建设任务及完成情况
1、冷链配送中心建设，投入资金550万元，其中，（1）加工分装车间建设，投入资金120万元；
（2）多功能预冷保鲜库建设，投入资金100万元；
（3）包装材料库建设，投入资金100万元；
（4）制冷机房建设，投入资金80万元；
（5）改造现有的净菜加工生产线一条，投入资金70万元；1
（6）购置配送冷藏保鲜厢式车3辆，投入资金80万元。
2、农产品检测中心建设，需资金80万元，其中
（1）实验室维修改造120平方米，投入资金30万元；
（2）购置检测设备，投入资金50万元。
3、农产品直销超市建设380万元，其中
（1）店面购置及装潢费用，投入资金300万元；
（2）购置便民超市微型配送车辆10辆，投入资金30万元；
（3）商品配送信息管理系统，投入资金25万元；
（4）农残速测等其他配套设施，投入资金15万元；
（5）广告宣传费用，投入资金10万元；
目前，该项目建设内容已全部完成。
二、项目效益情况
1、经济效益
永昌金农农业园有限责任公司2012年“农超对接”试点项目建
成后，新增销售额980万元，直接节约车辆运输费115万元，流通周转费125万元，当年实现销售收入2180万元，实现利润245万元,上
缴税金 23 万元。
2、社会效益分析
该项目的建设，实现了直接与鲜活农产品产地的对接，加快农产品流通市场的快速发展，为当地更多的农产品深加工提供现代化的硬件设施和鲜活农产品销售提供场地，拓宽了销售渠道，为农产品产、供、销提供了一体化的服务，形成市场+基地+农户的格局，实现农业的产业化、规模化，极大提高了周边农民的种植积极性，收益农户达
到2000多户，使每户户均增收3000元以上，平均降低流通成本20%以上。带动周边地区种植及相关产业的发展，有效的拓展农产品销售渠道，减少流通环节降低流通费用，可在一定范围内进行供需调节，满足人民群众物质生活的需求，对提高农民收入和企业生产能力有着积极的推动作用，在带动农民脱贫致富，企业增效方面发挥了积极作用。
三、主要措施及作法
（一）加强质量管理
项目的建设标准严格按照建设工程施工的有关标准和有关规定，项
目建设所需原材料由国家正规的标准化建材市场提供。该项目从基地建设、土建工程建设、原材料采购，生产加工到产品储运，均按环境质量体系认证、国际质量管理体系标准和有关规范进行管理和控制，项目建设达到同行业先进水平，同时，采用先进的设备和先进技术，按照食品生产的有关要求和标准，制定合理科学的生产技术方案，建立严格的质量检测制度，严把产品质量关，确保产品的质量和卫生。
（二）加强资金管理
严格按照农业建设项目资金管理办法，根据项目建设方案，将资金
专款专用，对项目资金的使用进行定期自查，杜绝挪用、挤占专项资金的现象。虚心接受上级部门的检查和审计，使项目资金能够合法、规范运行，实现专项资金使用效益的最大化。
（三）加强技术培训
定期对公司技术人员和生产工人进行培训，可有效提高公司技术
人员的技术指导能力和工人的生产水平。
（四）加强制度管理
提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，层层落实，企业建立和完善了一系列规章制度：
●办公室：负责下达总经理的指示和向总经理反馈各部门的管理状况。
●人事部：负责人事调配与管理、文秘及综合事务。
●财务部：负责资金筹措、调配及日常财务管理。
●业务部：负责产品的销售业务。
●市场部：负责市场信息的搜集、整理和反馈业务。
●技术部：负责技术的引进和人员的培训。
四、存在的问题
1、蔬菜种植季节性较强，种植品种不够多，还不能满足超市蔬菜商品多样化销售的需要，直销超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品比较多，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。
2、蔬菜产品品牌效应差。公司生产的“今农”牌蔬菜上市以来，没有产生很好的品牌效应，广大消费者对蔬菜品牌不太重视，公司缺乏对产品的广告宣传力度。
五、下一步的工作
1、调整基地种植方案，增加种植品种，加大产品宣传力度使消费者充分认识产品，进而向品牌化、特色化发展。
2、充分发挥企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。
3、抓销售网络建设。增加销售网点，合理网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。
4、抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。
农超对接项目总结 篇2
2004年永辉进入重庆,凭借独特的经营模式、准确的市场定位,迅速得到了政府、百姓的认可和欢迎。目前,在重庆已开业58家连锁超市,已签约筹建33家,拥有员工1.3万名,带动就业人数达2.5万名,2010年实现区域销售额逾50亿元,生鲜农产品销量逾150万吨,预计2011年可实现销售额逾70亿元。
长期以来,永辉积极发挥零售终端的平台优势和带动作用,以商业反哺农业,大力推进“农超对接”,致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”问题,保障农产品供应和价格稳定,保障食品质量安全,取得了良好的社会效益和经济效益。
一、推进“农超对接”的具体做法
永辉超市推进“农超对接”的做法与一些超市不同。一些超市对接方式是牵头签订采购意向性协议,然后委托核心供应商与农户、专业合作社共建农业基地及执行采购对接等业务;而永辉超市则是直接和农户签订采购协议,并由自建的生鲜采购团队开展具体对接业务,同时为农户提供资金、技术、信息等一揽子扶持措施。主要做法有:
1. 扶持发展一批农产品种植基地
公司积极发挥龙头企业的带动作用,通过签订采购订单、开展基地直采,与农户建立长期、稳定、和谐的产销联结机制,形成农产品从农田到超市“产、供、销”一体化的有机结合,推动传统一家一户的闲散农业向产业化、市场化、品牌化发展,建立一批农产品种植基地。在农业基地创建过程中,永辉一是设立专项资金,帮助农户垫付农资(如垫购种子、化肥、农具等);二是组织农技专家下乡,开展新技术指导和新品种推广;三是制定保底价收购(当市场价低于保底价时,按保底价收购;当市场价高于保底价时按市场价收购)、自然灾害补助(如遇台风、洪涝等自然灾害造成农业基地损失,永辉将为农户提供每亩300元-500元补助)。
2004年至今,已在重庆范围内发展合作基地3个,种植面积5万余亩;合作专业合作社25个,种植面积11万余亩。2010年永辉超市从合作基地、专业合作社采购农产品达20万吨,采购金额2亿元。
2. 大力开展双向流通,促进当地优势农产品进超市销售
公司高度重视零售终端所在区县的农产品采购,把带质优价廉的消费品下乡和带当地优质农产品进城有机结合起来,以“一县一点”、“一县一品”为基本目标,坚持把零售超市开到哪里,就把农产品的采购基地设在那里的思路,在已开设商业网点的区县,至少设立一个农产品采购点,至少培育和扶持一个当地农产品。公司已在巴南、渝北、长寿等区县设立了25个农产品采购点,年采购量近15万吨,采购额逾2.4亿元。
3. 拓展农产品采购渠道,建立全国远程直采体系
秉承“货采源头、菜采田头、果采枝头”的思路,公司打破地区之间信息、路程的封锁,在全国范围内建立了超过700人的生鲜采购团队,构建起庞大的农产品远程采购体系。农产品通过远程直采,品质新鲜、价格便宜,有较强的市场竞争力。截止目前,公司已在陕西、山东、江西、海南、昆明等地建立了固定或季节性的远程采购点30多个,第一手获取全国各地农产品的价格、产期、质量等信息,直接在产地采购脐橙、白梨、苹果、土豆、西红□等数十种农产品,常年采购量超过20万吨。
二、进一步推进“农超对接”的打算
1. 加快农产品物流配送中心建设
公司已在沙坪坝区西部现代物流产业园购买550亩土地,预计静态投资10多亿元,建设永辉(西部)物流配送中心。首期项目包括二幢主体建筑分别为6.7万平米的常温库和4.2万平米的冷链储藏加工库,项目建成后将分别达到30万立方米和2.5万立方米,日均达到15万箱和1200吨的配送能力。该项目年内可陆续投入使用,届时可满足未来5年内永辉超市在成渝经济区和贵州地区农产品的存储加工、冷冻、冷藏和全过程冷链配送的需要,年均配送总额预计将超过90亿元。该配送中心还将专设食品安全检测室,凡果蔬、肉禽、水产品、冻品和粮食干货等食品入库前,都将先行接受必备的检测,以确保配送中心所供商品“安全、绿色、营养”,让消费者吃得安心与放心。
2. 新建一批采购点及合作农业基地
2011年在重庆区县新发展一批农产品采购网点,力争达到35个;加快与重庆县区农产品种植基地和专业合作社的合作,使合作种植面积增至20万亩。加大用于帮助农民垫付种子、肥料、新型农具等农资的专项资金投放力度,发展订单农业,对农户种植的农产品,按照不低于保底价包销到户。
3. 推进“直供基地孵化建设项目”
为进一步推进“农超对接”,永辉超市将与农业部全国农业技术推广服务中心合作开展蔬菜瓜果直供基地孵化建设项目。一是组织一支农技辅导员队伍、培育一批核心示范农户、培养一批紧密联接的专业合作社,形成有效的联系管理机制,真正实现农超对接,改变农民传统零散的经营方式,形成现代农业生产经营的理念和适度规模。二是制订直供基地的标准化方案,包含组织架构、工作流程、技术筛选集成、人员培训考核、农作物生产规程等方面内容,完善农产品质量控制体系,真正实现产研学、农科教推相结合,做实农产品生产全过程的质量标准控制。该项目以福建、重庆为核心、,通过“农技辅导员+核心示范农户+农户”的组织模式,建立蔬菜瓜果产销对接直供基地,每个基地面积1000亩左右(辐射5000亩～1万亩),基地所产出农产品质量(一致性、商品性、安全性等方面)真正达到无公害国家标准以上水平。
三、推动“农超对接”的社会经济效益
永辉在推动“农超对接”的过程中,一手牵着农民、一手福祉百姓,实现了农民、消费者、企业多方共赢,主要体现在:
1. 促进农民增产增收
永辉与农户建立“农超对接”之后,农民解决了“卖难”的后顾之忧。由于预先制定了采购量和采购保底价,农民的积极性大大提高,主动开垦荒地或包揽农田种植蔬菜,从而有效扩大家庭种植规模,促进农民实现增产增收。永辉始终坚持“带农致富”的原则,把种植环节创造的收益全部归于农民。据不完全统计,永辉直接或间接带动农户逾2万户,户均每年增加收入逾5000元。
2. 保障市场供应和价格稳定
永辉通过“农超对接”建立了稳定的农产品供应链,为保障市场供应和价格稳定起到了关键作用。如某一地区出现自然灾害,对当地农产品造成严重冲击,永辉则可以从外地调运农产品补充供应量,满足百姓日常生活需求;2010年11月,农产品价格过快上涨,永辉率先在福建、重庆打响了平抑菜价保卫战,有力地促进了菜价迅速回落。
3. 保障农产品质量安全
首先,永辉签订“农超对接”协议时,即严格要求农户从源头抓起,禁止使用违禁农药、化肥,组织专家、采购员定期或不定期进行农事监督。其次,为采购员随身配备快速检测仪,在田间地头采购农产品前即先行检测农残,进入配送中心、超市时再次由专职的检验员对每一批次的农产品进行农残、福尔马林检测。再次,“农超对接”减少了从田间到超市的中间流转环节,便于追溯管理。因此,农产品质量安全得到更加有效的保障。
4. 增强企业核心竞争力
永辉以经营生鲜农产品为主,销售比重占50%以上。通过“农超对接”建立了稳定、庞大的农产品供应链,从而有效降低了采购成本,丰富了农产品品种,做到品种齐全、价格便宜、品质新鲜,形成了极具民族特色的差异化经营,进一步增强了永辉的核心竞争力。
农超对接大家谈 篇3
超市：保质保量最重要
河南大张实业有限公司蔬菜部经理田继宏：我们在收菜的时候发现菜农的商品意识不高，很多蔬菜收上来都不合要求。农户在农产品质量和包装等方面的疏忽不仅让农户自己吃亏，也给超市的销售过程带来困难。
合作社通常将农产品一股脑儿地卖给超市，而忽略了分类和包装等其它环节。比如沙糖橘的收购，重量为2.8斤/箱到4.8斤/箱的中个沙糖橘在河南等地好卖一些，所以价钱也要比小个和大个的高。农户可不管三七二十一，大的小的，好的赖的，只按一个价钱卖给超市，而且也不讲究卖相。超市在收购之后，还得专门花功夫对沙糖橘进行分类，适合在超市销售的放超市，超市卖不了的拿到批发市场零售。
该合作社成立于2007年8月，现有合作农户2250户，主要种植辣椒、青皮冬瓜、西瓜和香蕉等无公害蔬菜水果。
琼海新春蔬菜产销农民专业合作社工作人员吴先生：我们也想达到标准，但我们感到心有余而力不足。
合作社：突破瓶颈有难度
虽然合作社这几年发展很快，但标准化的问题已经成了制约合作社进一步发展的瓶颈。运输条件达不到，很难实现与其它省市的超市对接，所以只能限于和距离较近的省内超市展开农超对接。
另一家合作社的负责人：农户对超市提出的需要有条码、商标等一些包装要求也难以适应。而且，有的合作社的成员有几千户，很难保证所有的农户都按照标准生产。
农民：农超对接让农民种菜有方向
河南省新野县宛绿蔬菜专业合作社刘洪瑞：按照传统的农产品流通方式，种植、运输、市场等各个环节是各自分开的，农民往往看到什么挣钱就一窝蜂而上，纷纷种植。然而，种植的人多了就会导致市场供需不平衡，价格也会随之下跌，甚至还可能出现滞销，造成菜贱伤农。农超对接后，农民种菜比以前更有目标了，且种出来的菜可以按照签约时的意向供应给超市。
辽宁大连金州大樱桃农超对接基地种植户裴婉妮：我们基地是沃尔玛超市的农产品供应地之一，自加入沃尔玛农超对接项目之后，沃尔玛组织的各种农业培训及专家指导提高了我们的种植技术，所种植的有机大樱桃受到超市顾客的欢迎。
专家：对接之初重投资
中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员胡定寰：农超对接最主要的挑战是传统的小规模农户所具有的生产技术和经营意识与现代化零售业的产品标准之间的矛盾。合作社提供的农产品不合格率如果在3%以内，超市普遍可以接受，但如果不合格率在4%-10%，那么就会发生退货现象，当不合格率超出10%，大多超市将会选择拒收。如果有一车货被拒收，很可能导致一个农户全年的利润泡汤，这一年就白干了。
中国蔬菜流通协会会长戴中久：目前我国农产品标准化程度还很低，广大农民仍采用传统的生产方式，无法适应和满足超市现代化的采购标准。农超对接亟待提高农产品规格化、标准化、包装化。另外，在冷链物流方面，我国现有的设施还远不能满足实际需要，导致特别是叶类蔬菜的长距离运输仍是个难题。
农超对接工作情况汇报 篇4
为认真贯彻落实商务部、省商务厅关于农超对接工作的一系列决策部署，按照泰安市商务局的具体要求，为彻底摸清我市农超对接工作情况，11月29日至12月3日，我局组成专门工作组，通过填写统计表、座谈、实地查看等方式对2家连锁经营企业，65 家农民专业合作社，3个乡镇办事处进行了调研，现将情况汇报如下：
一、现阶段开展情况
截止11月份，全市“农超对接”共实现农产品销售额1180万元，对接农民合作组织项目15个，对接品种45种，对接农产品基地1000亩。我市“农超对接”规模较大的连锁经营企业是新泰青云购物中心有限公司和新泰银座商城有限公司，其中新泰青云购物中心有限公司注册资本600万元，总销售额50800万元，连锁门店281家，营业面积80000平方米。截止11月份，实现农产品销售额560万元，其中自建基地农产品销售60万元，对接合作社销售500万元。农产品对接农民合作组织项目10个，对接品种35种，对接农产品基地700亩。新泰银座商城有限公司注册资本500万元，总销售额31000万元，营业面积18400平方米。截止11月份，实现农产品销售额620万元，其中对接合作社销售65万元。对接农民合作组织项目5个，对接品种10种，对接农产品基地300亩。
2010年，新泰青云购物中心有限公司成立了专门小组，派出业务精干人员，落实对接工作。积极与农民专业合作社签定意向合作协议，在青云街道办事处花峪村、龙廷镇苗东村、土门村对接农产品基地面积700亩，与为民蔬菜种植合作社、顺鑫芹菜专业合作社、振兴煎饼专业合作社等组织直销合作，水果、蔬菜作为自营产品进店销售，减少了流通环节，降低了成本，平抑了物价。积极与新泰十大名产基地供应商签订购销协议，通过调整超市布局、设立专架专柜等方式，提高基地优质农产品在超市、加盟店的销售规模。10月份，投资100万元收购栖霞市臧家庄镇吴家村拳头名牌产品栖霞苹果、红堤葡萄等产品，分别在青云超市新矿超市、汶南超市设立专柜2个，截至目前已实现销售额36万元。积极开展“农超对接”项目建设。投资1800万元，新建11620平方米果菜配送中心1个，投资1200万元新建4000余平方米直营店项目1个。新增冷链运输车辆5辆。新增冷库容量1.5万吨。
二、存在困难和问题
1、超市的进场门槛较高。进场费、条码费、节庆费等费用的收取，影响了“农超对接”效果和发挥。目前，超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品还比较多，农户直接进店销售困难还比较大。
2、农产品增值税政策有待完善。超市购进农产品可以抵扣13%的进项税，甚至直接从农户手中购进可以享受免税政策，但实际运作中困难重重：一是合作社无法开具足额增值税专用发票，农产品免税证明较困难；二是没有统一的农产品收购发票，发票认证问题无法解决，也就无法实现跨区抵扣，无形中增加企业的税收负担，影响开展农产品经营的积极性。
3、农业合作社组织化低，产品品牌效应差。目前专业社生产以“一家一户”的分散生产为主，各个方面还不太成熟，没有大规模的储存冷库，不能满足超市经营规模化，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。
三、下一步工作打算
1、抓经营战略的调整。推动企业在鲜活农产品经营上，由与供应商合作、联营转向农产品自采自营；由向供应商采购转向基地直采；由大路品种销售转向品牌化、特色化经营。
2、抓对接主体培育。重点抓好大型连锁超市、农产品流通企业的培育，充分发挥骨干企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。
3、抓销售网络建设。推动大型连锁超市通过加盟、特许等形式，加快网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络
化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。
4、抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。
5、培育壮大农业合作社。与农经办、乡镇加强合作，为专业合作社提供从良种供应、农产品种植到收获加工一条龙服务，通过超市的“定单销售”的引导带动功能，尽快培育发展一批具有较大规模、具有示范带动作用的并通过有机、无公害等认证的农民专业合作社，创建出我市农产品品牌。
农超对接项目总结 篇5
出生农村，生活农村20余年的我，如今在一个陌生的城市中生存着。
话说此城市的陌生，其实它是我的第二故乡。我的大学就是在这个当时向往，如今渴望的城市结束的。生活的城市离家乡有1200多公里。城市的喧嚣、灯火阑珊打破了驻心中家乡的安静、鸡犬狗吠。
大学结束，没有回家，没有北上，也没有南下。
选择继续熟悉这个陌生的城市是当时做的第一个决定。选择从事人力资源管理工作是当时的职业目标。选择什么行业，行业什么规模是当时最艰难的思考。一个偶然亦是必然的机会，我顺利的完成了当时的就业。
长沙是我目前生存的城市，人力资源工作是我们目前从事的工作，农副产品流通与物业管理是我目前正在经历的行业。因为从事的职业，所在的行业，以及自身某种需求，拜读了胡讲授的《“农超对接”怎样做？》，这本书让我产生了很强烈的感受。
第一、家乡农副产品的现状
1、自给自足，剩余买卖。我的家乡是云南省某县下属小山村，主要从事生产劳动，涉及农产品有：马铃薯、辣椒、豆类、姜、白菜等，主要经济支柱：烟草。在家乡每家每户都会种植或多或少的农产品（必须品），主要就是自己吃，只有当剩余有量的时候才会统一到集市上去买卖，规模很小。朴实憨厚的家乡人没有灰色欲望，满足感特别实在。买卖现象的发生具有距离性，离集市越近进行的越频繁。
2、交易粗放，场地凌乱。家乡农产品没有规模，日常交易仅仅限于满足当地需求。政府明令要求到统一的地点，由于都是小本买卖，农夫们总是自主的进行流动交易，导致城管先生们总是在不停的侵犯，农夫们也是“打一枪，换一个地方”。指定的交易场所也没有形成良性的农产品流通，凌乱是最正常的现象。
3、城市化进程，“超市”雨后春笋。在村里，之前的小卖部慢慢被便利店取代，家里人已经把它叫做了超市。在集市里，看不到以前的供销社，取而代之的就是超市。超市的规模符合了当地的人口，当地的消费理念和消费能力。目前家乡的超市只涉及百货，没有涉及生鲜。意识里，亦或者说成发展还没有和家乡人接轨。但是超市的发展是一道亮丽的风景线，它承担着改变人们生活习惯的历史重任。
4、食品安全与生活。在家乡里，之前会有不理智的人去偷食人家地里的瓜果蔬菜。偷盗一直是被视为最无耻的行为，乡里人为了遏制这种习惯，也做了不理智的举动那就是在自己种植的蔬菜水果上面上农药。后果可以想象。随着环境的日益变化，市面出现了大量的反季节蔬菜水果。新型的化学“创新”被带到了田间地头，食品安全让整个社会震惊。但是我要告诉大家的是：在我的家乡，小销量的农副产品目前还是放心的。因为我的家乡还没有被时代发展的脚步所完全“开垦”„„
5、脱贫致富，缺失信息支持。发展是不能盲目的。当发展盲目了，你就会变得思想停滞，经济收入与物价不匹配。最近有一句话：不能以GDP伦英雄。新闻报道与人民生活相关的正数据每时每刻都是正值。整体发展，局部地区也得发展。要脱贫致富必须形成组织，必须与外界不断的进行信息交流，资源整合。目守三分地，要发展似乎只能是空想，有点“画饼充饥”的味道。走出去成了一种可怕的选择„„
6、政府干预，农夫抵触。还记得的在有的年份里家乡人在政府的倡导下划片种植政府指定农副产品，成熟之际专门有批发商来进行收购。当时农夫们比较的排斥，现在如果这样也是排斥的。政府倡导的，如果达不到农夫自己规划种植的农产品收益效果，那就意味着是亏本的劳作，而且政府倡导、规划的都是占用最好的田地。政府派来的技术指导，也是半桶水，政府没有做科学收益分析给农夫，导致农夫们对政府的工程产生怀疑，有情绪。政府部门的举动，或许他们自己都没有明白怎么回事。有时候总觉得老百姓和政府之间不是鱼水关系，党的精神被伪信任，公务员的言行被否定。
7、地势地貌与生产工具的运用。老牛是家乡必不可少的劳动工具，钯地犁田。牛车是家乡可以或缺的工具，但又必须存活。机械的运用提高了劳动效率，但增加了成本。虽然在购买机械时候有相关的政府补贴，但是购买的还是屈指可数。机械化生产必将走进每家每户。每家每户剩余劳动时间的利用又将是农人们思考的话题。受地势地貌影响与制约，生产工具的运用推进缓慢，但不可或缺。
8、水源与基础设施。有河流的地方就有村庄。水是农业发展的源动力。家乡连续几年的干旱，水在家乡异常的珍贵。在我们村中间有一个大大的蓄水池，下雨时候蓄水，之后用于灌溉。水利基础设施建设在家乡显的特别多余，虽然横贯与田间，但是提供不了必要时段的供水。乡里的灌溉技术也是粗狂的，在本身缺水的情况下，也就造成了水资源的浪费。没有水源，再好的技术也都是白搭。有点：巧妇难为无米之炊。
因为这本与农副产品相关的书籍，让我又一次对家乡产生联想。家乡是农副产品种植生产基地，也可以说成是农副产品的供应商。有了对供应商的认识，接下来结合农副产品的流通供应链来谈一下批发市场与农民合作社的一些感受。
第二、城市农副产品的流通
1、传统批发市场的运营与管理。形成批发市场的条件必须是规模化、流通性强的。同时必须达到双赢的相互吸引。目前批发市场大多都是租赁场地式的进行农副产品的流通。我们把租赁场地方叫做经纪商，经纪商通过物流形式集各地优质绿色安全的产品到批发市场集中销售供应，批发商到批发市场进行批发购买，再转卖。这是一个不断转手流通的过程。中间涉及了物流、信息流、成本流。批发市场中间扮演的角色是微不足道的，他仅仅提供了交易流通的场地。批发市场方唯一的就是提供优质的服务，保证交易环境的美好。但是批发市场方还承担着招商拓展的关键职责，全国的农副产品信息都得掌握，以便更好的进行交易干预与管理，吸引更多商源。收取相关的服务管理费、场地费是批发市场得于运转的前提。传统的批发市场基础设施陈旧，设计不科学，加上日益增加的农副产品需求，其承载能力在大大的下降。传统的管理模式，也大大制约了农副产品流通的时效性。
传统的批发市场，日常的管理有商品的摆放规范管理、环境卫生检查管理、流动摊贩杜绝管理、车辆停放规范管理、消防治安管理。日常的营运有交易时限控制、交易费用管理、产品信息管理。传统和现代的区别也就是管理运营维度的区别。
2、农民合作社的运营与管理。合作社是一个有章程，大家利益至上，法律认可的组织。它是由农民朋友们自发组织形成的，以盈利为目的而组织开展活动的。合作社一般兴起在农产品的溯源地，但是随着信息的不断整合，已经慢慢的发展，只要满足条件合作社成员贯穿整个供应链。
分工与协作是合作社运营管理的关键。批发市场是由很多个子分个体组成的，包含合作社、配送中心、冷库、仓库、加工作坊。合作社在批发市场中占据重要位置，合作社的运营主要表现在它是各种货物中转站。批发市场合作社成员将和生产地联动，他们掌握了城市农副产品的信息，了解批发市场供应情况，从而保证了整个运营过程顺畅进行。合作社分工与协作不受批发市场制约，但会受到批发市场影响。例如批发市场提供的信息，批发市场的改革决策。分工与协作是批发市场合作社运营管理的核心枢纽。
3、农副产品电子商务运营与管理。随着物流不断的发展和体系的不断健全，农副产品流通信息化也就伴随着这个时代孕育而生。不单农副产品在电商化，随着信息科技时代的发展所有行业都必须电子商务化。就在前不久，熟悉的阿里巴巴宣布与新浪合作重点电子商务建设，这是电商的标志性事件。从熟悉的淘宝、天猫、聚美、亚马逊、易迅、京东、宅急送等交易平台的突起，B2B、B2C、C2C、O2O各种创新模式在我们身边发生，并不断的改变着我们的生活„„
农副产品电商是所有电商中挑战性最大的，它具有不可抗拒的因素太多。运输、冷藏技术、食品安全、质量、信息、成本等。但是又必须去改革现有的交易模式，创新批发市场体制改革。
红星农副产品大市场是湖南省农业产业化龙头企业，是国家农业产业化龙头企业。它每天的交易批发量在湖南省乃至全国都是遥遥邻先的。市场在不断的创新引进了先进的企业管理模式，进行企业内部运营管理。除此之外改革交易模式有以前的现金交易发展到持卡交易。这是传统批发市场存活的迹象，他们在不断的引领自己前行。
那么下一步农副产品批发市场会怎么发展呢？农副产品批发市场的生命力会有多久呢？农副产品批发市场电商会成为最终定位和方向吗？关注农副产品，关注批发市场，关注电商，关注实践专家和国家政策。它会是你生活的机遇吗？
4、农副产品供应链的变化。供应链慢慢的进入到每一个企业间，企业内部管理其实就是一种“供应链”。供应链其实就是信息链、资金链、诚信链。在沿海城市，或者说成一些发展成熟的行业供应链比较科学和完善。换句话说供应链就是流程体系，一个环节一个环节相结合组成。农副产品的供应链的变化，起初的交易电话下单，实地考察，汽车运输，中转第一次，中转第二次，消费群体，不难发现这种模式似乎显的程序繁多，时间成本、人力成本、资金链复杂。简约、科学的模式将伴随着发展诞生，省去中间环节，直接到消费群体。城市生鲜配送是这个过程中创新的产物。
农副产品的供应链在慢慢地变化，最后会呈现一个什么样子在大众面前，这是很值得期待的„„专业人才的培养，不断的探究，建立批发市场信息库，批发市场职业化是我联想到目前必须要推进的几个项目。
5、农副产品与超市。说到超市，耳熟能详。它就是时代进步发展的产物最具代表的产物，生命力得到了考验。超市的发展在国外，中国形成超市购物模式的年数还可以用手指计算。目前大大小小的超市不计其数，当然有代表性的还是国外超市：家乐福、沃尔玛、步步旺等。超市的设计和理念也是完全站在购物者角度展开的。超市的形成改变了以往不规范的交易模式，统一了交易平台，保证了交易的存活率。
农产品进驻超市是一个挑战。首先考虑的就是农产品的采购流通；其次思考的是农产品对于消费群体的理念；最后需要认识的是农产自身的价值。
实践证明农产品与超市已经相互渗透，规模和模式都在不断的变化中„„
6、国家政策与职能关系维护
“三农”问题是每一届国家干部关注、关心的问题。食为政先，农为邦本。国家宏观政策是企业发展的依据。每年都会有大大小小的关于农业发展的中央文件，一个文件一个精神，一个精神一个支撑，一个支撑一个发展。与职能部门保持密切联系，紧紧的围绕中央政策，不但是农副产品行业需要的，是每一个在发展企业都需要具备的供应链素养。
从小生活在农村的我，深知农村的经济管理模式。读书识字的我，明白了社会生存必须具备素养和技能。社会实践的我，了解了农副产品批发行业基本简单的运营。《“农超对接”怎样做？》让我理论与实践的有机结合思考了家乡农村经济和批发市场运营模式。每一个行业的背后都是一部历史，每一本书的背后都有无数个故事。我不知道我会在农产品行业里面走多久，走多远，但是我坚信我每每走过的每一步，坚信我对自己的认识。
有人说：企业的高管大多数都是做业务出生的，未来高管一定在人力资源管理人群中诞生。慢慢我明白，高管必须懂人力资源管理，人力资源管理人群必须懂企业业务。我现在是在侧面学习、熟悉企业。你可以把我说成是企业潜在高管，我愿意，我必须。亦或者说成我是未来某个行业的老板，请关注。
引领自己前行。
（新生90年青年代表周映忠
农校对接项目发展历程 篇6
2009年
·2009年11月
三部委联合下发“农校对接”试点工作通知 2009年11月，教育部办公厅、农业部办公厅、商务部办公厅联合下发了《关于高校食堂农产品采
购开展“农校对接”试点工作的通知》（教发厅【2009】8号）。
2010年
·2010年1月
中央一号文件
《中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度 进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》（中发〔2010〕
1号）指出：发展农业会展经济，支持农产品营销。全面推进双百市场工程和农超对接，重点扶持农产品
生产基地与大型连锁超市、学校及大企业等产销对接，减少流通环节，降低流通成本。
·2010年1月
“农校对接”交流研讨会
2010年1月27日在中国人民大学召开了“农校对接”发展规划的交流研讨会，出席本次会议的有中农
办、发改委、商务部、农业部、教育部等部委领导以及农科院专家、高校代表、合作社代表、物流协
会代表等。此次会议确定在2010年召开首届全国“农校对接”洽谈会和搭建【中国农校对接服务网】 两项具体工作。
·2010年4月
关于举办首届全国“农校对接”洽谈会文件下发
2010年4月，由教育部办公厅、农业部办公厅联合下发了《教育部办公厅、农业部办公厅关于联合举
行首届全国“农校对接”洽谈会的通知》(教发厅函〔2010〕30号)，决定召开首届“农校对接”洽谈
会，为有关方面搭建对接平台，更有效地推进农校对接工作。
·2010年5月
首届全国“农校对接”洽谈会新闻发布会在北京召开
2010年5月，由教育部发展规划司和农业部农村经济体制与经营管理司主办的首届全国“农校对接”
洽谈会新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆顺利召开，中农办、发改委、教育部、农业部等部委领导出席
本次发布会并致辞，发布会介绍了本展会展馆具体情况。
·2010年7月
首届全国“农校对接”洽谈会暨中国高校后勤社会化改革十年成果展在天津成功召开
首届全国“农校对接”洽谈会暨全国高校后勤社会化改革十年成果展于2010年7月27日至29日在天津
滨海国际会展中心举行。教育部副部长鲁昕、天津市人大常委会副主任李润兰等领导出席本次会议并 致辞。
本洽谈会集产品交易、成果展示、高峰论坛、项目招商、合作交流于一体。展区共设千余个展位，展
览面积4万平方米。参加本次洽谈会的高校共768所，其中由各省高校后勤研究会推荐参加高校后勤改
革十年成果展的高校367所，农业部推荐参会的农业合作社290余家，龙头企业200余家，自愿参会的农 业合作社100余家。
·2010年11月
关于组织参加“农校对接中国行”文件下发
2010年11月教育部发展规划司下发关于组织参加“黑龙江东宁木耳高校与源头供需见面现场洽谈会”的
通知（教发司〔2010〕115号），同时标志着“龙腾大地新飞跃，农校对接中国行” 系列活动正式启动。
·2010年11-12月
“龙腾大地新飞跃，农校对接中国行”系列活动在东宁、北京、武汉、成都成功召开
2011年
·2011年1-3月
“龙腾大地新飞跃，农校对接中国行” 系列活动在北海、五台山成功召开
·2011年3月
“农校对接”试点工作研讨会文件下发 2011年3月，由教育部发展规划司、农业部农村经济体制与经营管理司下发了“农校对接”试点工 作研讨会的通知。
·2011年4月
“农校对接”试点工作研讨会在上海顺利召开
2011年4月20日上午，由教育部发展规划司主办、上海市教委承办的“农校对接”试点工作研讨会在
上海举行。教育部发展规划司副司长宋德民、教育部发展规划司副巡视员刘红昌、上海市教委秘书
长蒋红等出席会议。本次会议主要围绕“农校对接”开展研讨工作，各省市教委分别就当地的情况
发表讲话，并总结了2010年各地“农校对接”工作经验，促进了各地互相学习，根据各地好的经验
和建议研究进一步推进此项工作的措施，为进一步深入开展“农校对接”工作起到了承上启下的作用。
·2011年5月
胡锦涛主席提出相关内容
2011年5月，胡锦涛主席提出“加快培育发展战略性新兴产业是加快转变经济发展方式的必然要求也 是我国经济社会发展的重大战略任务”。
·2011年6月
温家宝总理提出相关内容
2011年6月，温家宝总理主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加大财政教育投入工作和促进物
流业健康发展工作，提出“大力发展农超对接、农校对接、农企对接。鼓励大型企业从事农产品物
流业，加快建立主要品种和重点地区的冷链物流体系”。
·2011年6月
关于举办第二届全国“农校对接”洽谈会文件下发
2011年6月，由教育部办公厅、农业部办公厅联合下发教发厅函【2011】75号文【教育部办公厅、农
业部办公厅关于联合举办第二届“农校对接”洽谈会的通知】。
·2011年8月
第二届全国“农校对接”洽谈会在济南成功召开
第二届全国“农校对接”洽谈会暨“农校对接”工作交流研讨高峰论坛于2011年8月17至19日在济南召
开。此次会议由教育部、农业部、山东省人民政府主办，济南市人民政府和中国高等教育后勤管理分会
承办。中农办、发改委、教育部、农业部、科技部等相关部委领导出席了本次会议，来自全国各地的高
校后勤工作代表500余人和350家食材供应商参加了洽谈会。
·2011年10月
温家宝总理提出相关内容
2011年国庆期间，温总理在北京航空航天大学视察食堂时再次指出：最好的办法是产销对接，让农民
直接和超市、学校、社区对接，这样，农民可以多卖钱，消费者可以少花钱。
2012年
·2012年1月
中央一号文件
2012年中央一号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》第22条
提出：创新农产品流通方式。充分利用现代信息技术手段，发展农产品电子商务等现代交易方式。探
索建立生产与消费有效衔接、灵活多样的农产品产销模式，减少流通环节，降低流通成本。大力发展
订单农业，推进生产者与批发市场、农贸市场、超市、宾馆饭店、学校和企业食堂等直接对接，支持
生产基地、农民专业合作社在城市社区增加直供直销网点，形成稳定的农产品供求关系。扶持供销合
作社、农民专业合作社等发展联通城乡市场的双向流通网络。
·2012年3月
关于举办第三届全国“农校对接”洽谈会文件下发
2012年3月，由教育部办公厅、农业部办公厅、商务部办公厅及中华全国供销合作总社联合下发的【教
育部办公厅、农业部办公厅、商务部办公厅、中华全国供销合作总社关于联合举办第三届“农校对接” 洽谈会的通知】。
·2012年3月
第三届全国“农校对接”新闻发布会在北京召开
2012年3月19日下午，第三届全国“农校对接”洽谈会新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆召开。教育部
发展规划司司长谢焕忠、副司长宋德民，农业部经管司副司长赵铁桥，商务部电子商务和信息化司
杜万岐处长，中华全国供销合作总社经济发展与改革部副部长孔培聪，国家发展改革委经贸司综合
处李文涛，中国农业生产资料集团公司副总裁张旭宏，北京市教育委员会委员叶茂林，中国高等教
育学会后勤管理分会理事长张柳华等出席会议。本次发布会首先由承办方详细介绍了“第三届全国
‘农校对接’洽谈会”的筹备情况，同时明确了展会的时间、地点、规模。以教育部牵头的主办单 位着重在本次会议上提出相关要求。
·2012年6月
《国务院关于加强食品安全工作的决定》文件出台
2012年6月23日印发的《国务院关于加强食品安全工作的决定》（国发〔2012〕20号）明确提出：
工作目标：通过不懈努力，用3年左右的时间，使我国食品安全治理整顿工作取得明显成效，违法犯
罪行为得到有效遏制，突出问题得到有效解决；用5年左右的时间，使我国食品安全监管体制机制、食品安全法律法规和标准体系、检验检测和风险监测等技术支撑体系更加科学完善，生产经营者的
食品安全管理水平和诚信意识普遍增强，社会各方广泛参与的食品安全工作格局基本形成，食品安 全总体水平得到较大幅度提高。
同时指出：加大农产品质量安全培训和先进适用技术推广力度，建立健全农产品产地准出、市场准
入制度和农产品质量安全追溯体系，强化农产品包装标识管理。
·2012年7月
第三届全国“农校对接”洽谈会在西安成功召开
2012年7月27日至29日，由教育部、农业部、商务部、中华全国供销合作总社、陕西省人民政府联合
主办的第三届“农校对接”洽谈会在陕西省西安市曲江国际会展中心举行，教育部副部长、党组成员
鲁昕、全国供销合作总社理事会副主任戴公兴、陕西省副省长朱静芝出席本次会议并在开幕式上发表
讲话。中央农村工作领导小组办公室、科技部、住房城乡建设部、工商总局、国家食品药品监管局、国家粮食局等十余部委相关负责人出席了开幕式。
来自各省（自治区、直辖市）教育厅（教委）、农业厅（局、委、办）、供销合作社、各省（区、市）
学校后勤行业组织、各高等学校、高校餐饮服务企业和农产品批发市场、大型连锁商业企业、冷链物
流企业、农民专业合作社，以及金融、通信行业的近6000人参会，签约总量达30多亿元人民币。会上
演示了“农校对接”电子商务交易平台的使用流程。会议期间还召开了“‘农校对接’与高校学生食 堂采购工作论坛暨先进院校表彰会”。
·2012年9月
教育部发展规划司下发“中国农校对接服务网”电子商务平台上线运营通知
2012年9月，教育部发展规划司下发了《教育部发展规划司关于推进“中国农校对接服务网”电子商务平台上线运营的通知》（教发司【2012】171号）。
·2013年8月
第四届全国“农校对接”洽谈会在湖南成功召开
2013年8月18日至19日，由教育部、工业与信息化部、农业部、中华全国供销合作总社、湖南省人民政府
联合举办的第四届“农校对接”洽谈会在湖南省长沙市湖南国际会展中心举行。教育部副部长鲁昕在开幕
式致辞中介绍，“农校对接”工作开展已有五年，理念已逐步深入人心。全国各地积极响应并动员组织了
广泛的社会资源参与“农校对接”，使高校粮油肉蛋的采购价格降低了5%-10%，蔬菜价格降低了10%-30%，同时促进了食品安全保障。目前，许多地区和学校已经建立了一批农产品直供基地，北京、上海等城市还
设立了专项资金给予支持。
洽谈展销会期间，中国“农校对接”服务网与中信银行就该行为中国农校对接服务网供应链授信15亿签署
了协议;来自全国各地的部分学校后勤行业组织和高校与农业合作社、农副产品生产与供应企业签署了供销
合作框架协议，签约总量约33亿元。
·2013年10月
受教育部规划司委托，中国教育科学研究院教育科学决策研究中心承担了“农校对接”
课题研究
课题研究拟达到如下目标：通过理论和实践研究，构建新型学校饮食供应体系，推动学校饮食供应制度建设，保证学生健康、学校稳定，同时为促进农业发展、经济升级、社会进步做出贡献。
农超对接项目总结 篇7
县委、县政府：
为了争取光伏项目尽快落户我县，按照县委、县政府主要领导安排，2月10日-12日，由县政府杨县带队，发改、国土、工信、农牧、招商等部门参与，组成工作组，共赴兰州与中电投集团新能源发电有限责任公司负责人进一步洽谈对接，并组织到省国土资源厅和农牧厅进行了汇报衔接，形成了初步意见。现将有关事宜汇报如下：
一、与企业座谈对接情况
2月10日下午4时，我县参加人员在中电投集团新能源发电有限责任公司会议室，与该公司总经理魏国山、副总经理王馨等5人进行了座谈。企业介绍了其生产经营的范围、规模和目前发展等情况，对在我县意向投资的光伏项目，从项目概况、考察选址、相关政策和衔接情况详细做了说明，并提出了项目落地需要县上解决的具体问题：一是协调落实项目用地；二是省光伏容量指标尚未下达到市，需提前衔接争取；三是做好以设施农业项目立项的各项前期工作。杨县对我县历来土地紧缺、用地指标吃紧的问题作了简要阐述，就发展光伏项目的优势和县上大力支持配合等情况与企业进行了交流，国土、发改、工信部门分别结合各自职能作了发言，双方就项目立项、建设形式、容量指标、用地审批
的政策依据。设施农业项目采用土地流转方式供地，按农用地管理，不能进行买卖，生产设施、附属设施和配套设施用地直接用于或者服务于农业生产，不需办理农用地转用审批手续。生产结束后，经营者应按要求进行土地复垦。
三、存在问题和工作建议
根据与企业沟通对接和赴省国土资源厅、农牧厅汇报衔接情况，结合项目实际，目前存在的问题主要是项目用地落实不了。在我县意向建设的光伏电站设计容量为16兆瓦，属于大规模供电项目，需征用土地，完善土地预审等立项手续，建成后才能并入国家电网项目，争取国家补助（0.63元/度），并减免一定的上网费用，产生较好经济效益。如果直接征用土地则不符合现行土地政策有关规定，采用农光互补的模式争取项目，流转使用土地拿不到立项手续，就不能并入国家电网，项目无法落地。
针对上述问题，建议如下：
1、工信局与企业加强沟通对接，充分利用中电投集团的人脉资源，依托光伏发电项目对农业生产的积极作用，出主意、想办法，千方百计争取省上有关部门的支持和认同，在不违反相关政策的前提下，解决项目用地问题。
2、国土局加强与省国土厅的衔接汇报，积极寻找用地途径，借鉴其他地区在光伏项目用地方面的做法和经验，探索出我县农光互补项目的用地方式。
农超对接项目总结 篇8
《企业投融资与私募股权基金》论坛暨项目对接峰会
2010年12月11-12日
上海
================================
产业转型，给诸多企业带来了巨大的生存压力，如何转型、重生、发展和再次辉煌，未来的行业机会到底在哪里？
私募股权投资基金（PE）迅猛发展，促成了金融和产业的快速结合，并创造了众多的 产业传奇和财富神话，如：百度、Yahoo、同洲电子、科陆电子等。他们成功的内在基因 何在，后续如何专、精、深发展，而企业又如何对接，并乘势而上？ 拨云见日，与高手对话、与资本对接，敬请期待„„
================================ ◎投资项目的选择，比的不是实力，而是嗅觉、眼光和魄力！◎资本市场是企业腾飞的“机场”，上了跑道，才有更广阔的天地 ◎如何与资本共舞，实现财富十倍、百倍增长的梦想！
特邀项目对接投资机构（排名不分先后）：
银行：兴业银行、招商银行、浦发银行、上海农商行；
证券：广发证券、华泰证券、渤海证券、海通证券、中信证券； 信托：平安信托公司、中融国际信托公司；联华国际信托公司 基金公司：东方汇富基金、盛大18基金、银河基金；
投资公司：鼎晖投资、软银中国投资、红杉资本、IDGVC、上海创投、张江科投、中新创 投、海通开元、宏发投资、金陵投资、同翰投资、戈壁投资、联想投资、汉能资本。----------------费用说明：
□嘉宾席：3800元/人（含听课费，教材费）
□贵宾席：5800元/人(前排就坐，并由主讲老师当场Face TO Face解答企业一个问题和赠
送讲课视频一套)□项目融资推介单位：19800元/单位（包括10分钟上主席台路演费用9800元和项目签约酒
会赞助10000元。如无签约，10000元全额退还。）
谁应该参加：
董事长、总裁、总经理、财务总监等
================================ 研讨会内容：
第一部分：经济转型，行业投资的机会 主讲：王德培（第一天上午）
◆要点：从国内经济转型，分析我国相关产业的面临的投资机会以及相应的投资策略。帮 助企业在产业转型过程中调整和优化自身的战略布局，为抢占未来新型产业的制高点，实 现企业的战略转移和基业长青做好至关重要的战略准备。
第二部分：中国私募股权基金热点问题和发展趋势 主讲：阚治东（第一天下午）
◆要点：从国际国内私募股权基金发展历史角度，分析当前中国私募股权基金的热点、问 题，以及国家相关政策的走势和影响。着重阐述中国私募股权基金发展面临的机遇和挑战。
第三部分：私募股权投资的项目选择方法、热点分析与预测 主讲：张彬彬（第二天上午）
◆要点：实战经验讲授私募股权基金对投资项目选择的理念、标准、方法、流程以及典型 案例分享。从近40个成功投资案例中，选出代表性的典型案例，详解案例背后的细节和关键。
◆要点：私募股权基金的下一个或几个热点在哪里？如何挖掘和抢先一步。
◆要点：国内企业在融资和上市过程中常见的盲点是什么？企业上市如何决策，是否要上市？
在哪里上市？何时退出？
第四部分：五大战略行业优秀项目投融资对接会（第二天下午）主持：谢胜强/李响
◆
一、推介项目类型、名额计划
1)新能源产业项目融资对接：具体项目公开推介路演（限额3名）； 2)环保项目融资对接：具体项目公开推介路演（限额3名）； 3)生物医药项目融资对接：具体项目公开推介路演（限额3名）； 4)现代农业项目融资对接：具体项目公开推介路演（限额3名）； 5)IT网络项目融资对接：具体项目公开推介路演（限额3名）； 6)其它类型项目融资对接：具体项目公开推介路演（限额5名）。◆
二、推介过程安排
推介过程分为两个部分，每个部分5分钟。1)项目介绍； 2)提问与回答。◆
三、相关材料
推介路演活动参与企业提供材料，如下：项目商务计划书，纸质版、电子版、PPT各一份。
第五部分：第五部分:项目对接签约酒会或会员沙龙活动（第二天晚上）◆要点：由签约对接的投资或融资方主持主办或由参会会员自由沙龙活动
================================ 专家介绍：
◆阚治东：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，众多财富神话的缔造者。
1990年，阚治东先生创立申银证券公司，并担任总裁、法人代表，后将万国证券合并，任 申银万国证券公司总裁，法人代表。在阚治东先生领导下，申银万国自成立以来连续多年 成为国内规模最大、盈利能力第一的证券公司。期间，阚治东先生领导团队创造了许多中 国证券金融领域的“第一”，包括：第一个A股发行，第一个A股、H股同时发行，第一个B 股发行，第一个证券营业部，第一个股票指数，第一个证券研究所，主持了中国证券行业 第一起兼并收购等等。
1999年，创立深圳市创新科技投资有限公司（深创投），并担任总裁。阚治东先生在深创 投集团期间领导的创业投资项目已有34家在国内外证券交易所上市，上市地点包括上海、深圳主板、深圳中小板、香港主板及创业板、美国纽交所、纳斯达克、OTCBB、韩国KOSDAQ、澳大利亚证交所、德国证交所、加拿大证交所、新加坡证交所等等。所投资的上市企业 取得数倍至数十倍的投资收益。其中包括：金证股份（投资收益20倍）、中材科技（投资 收益22倍）、科陆电子（投资收益28倍）、同洲电子（投资收益31倍）、潍柴动力（投资 收益74倍）等等。
2005年，创立深圳市东方现代产业投资管理有限公司，并担任总裁。阚治东先生与尉文渊 先生（上海证券交易所第一任总经理）共同领导团队利用自有资本投资了包括华锐风电、上海新生源等多个优质项目，目前总投资增值已经超过25.64倍。
阚治东先生先后担任中国证券业协会常务理事，上海证券业协会会长，上海证券交易所副 理事长，深圳证券交易所理事、深圳市创业投资同业公会第一任会长等职。并获得了中国 优秀青年企业家、上海青年企业家金鹰奖、中国最活跃风险投资人等荣誉称号。
◆王德培：上海福卡经济预测研究所所长，中国经济体制改革研究会副会长，享受国务院 特殊津贴，领衔完成国家发改委、上海市等政府、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、证券机构等一千多家单位的大型咨询课题。
◆张彬彬先生：英国ABERDEEN大学，双硕士学位，英国注册金融师曾任上海贝斯特科技有
限公司战略市场总监，曾任美国PHOENIX 公司 亚太区项目经理，曾任IBM（英国）企业战
略合作事业部项目经理，具有7年以上的项目管理经验以及3年企业并购经验，在投融资策 划、企业运营和市场战略咨询方面有着丰富的行业经验和职业技巧。
国内第一财富教练团成功投融资、辅导上市的主要企业：
中材科技、同洲电子、潍柴动力、科陆电子、金证股份、博智药业、泛亚环保、福晶科技、特尔佳、怡亚通、网龙网络、远望谷、大连华锐风机、昆山华风风电、江苏顺风光电、洁 雅生物、新生源医药、现代农装、河北石焦、河北九派、洋洋百货。
================================ 主办单位：同彰财经（上海）研究中心
协办单位：M-M-C管理学院
广州励源企业顾问有限公司
全国统一服务热线：400-8899,628 华东地区专线：021-5109,9475 广东地区专线：020-3452,0981 电邮：chinaipo@163.com ================================
参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）
现本公司报名参加《企业投融资与私募股权基金》论坛暨项目对接峰会，请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
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参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________
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职位 _______________ 手机：________________________
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